第一篇：儲運部燃料管理部聯(lián)合團支部2012年工作總結(jié)

儲運部燃料管理部聯(lián)合團支部2012年工作總結(jié)

在過去的一年里，儲運部燃料管理部聯(lián)合團支部在廠黨委、廠團委、儲運部黨支部、燃料管理部黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)工作思路，堅持在“黨政所思、青年所需、團委所能”上尋找結(jié)合點，不斷加強團的自身建設(shè)，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大團員青年緊緊我廠“強管理、增效益，調(diào)結(jié)構(gòu)、拓轉(zhuǎn)型，抓文化、促和諧”工作思路，立足崗位深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，勤奮學(xué)習(xí)黨的路線、方針、路線和政策，開拓創(chuàng)新，勇于實踐，為儲運部、燃料管理部的安全、生產(chǎn)和經(jīng)營的工作和任務(wù)貢獻了青春、智慧和力量?，F(xiàn)將2012年工作總結(jié)如下：

一、抓好理想信念教育，強化青年思想引導(dǎo)。

1、積極響應(yīng)廠團委的號召，開展了紀念建團90周年系列活動。開展了主題為“高舉團旗跟黨走，我為九電獻青春”紀念建團90周年系列活動。通過“學(xué)理論、講黨性、知團情”黨團知識答題活動，進一步深化了團員青年對黨史黨情、團史團情的認識，增強身份意識；舉辦了“永遠跟黨走，青春獻九電” 紀念建團90周年圖片展，讓團員青年進一步了解共青團的光輝歷史和偉大成就，增強責任感和使命感；組織團員青年來到南昌八一起義紀念館，實地接受愛國主義教育，堅定永遠跟黨走的信念；組織團員青年集中學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在建團90周年大會和張成杰副總經(jīng)理在紀念中國共產(chǎn)主義青年團成立90周年暨首屆“國電青年五四獎?wù)隆鳖C獎儀式上的講話，鼓勵廣大青年為企業(yè)扭虧治虧貢獻青春力量。

2、積極組織團員青年參加“立足本職作貢獻，我與九電共成長”主題團日活動。3月31日，組織團員參加“立足本職作貢獻，我與 1 九電共成長”主題團日活動，結(jié)合各自的工作崗位，就生產(chǎn)經(jīng)營、四期建設(shè)、企業(yè)文化、班組管理、團青工作等方面工作暢所欲言，各抒己見；聆聽了黨委書記宣講企業(yè)當前形勢的講話和殷切希望及要求，激發(fā)了團員青年感恩企業(yè)、感悟責任的真實情感，堅定與企業(yè)共度難關(guān)，共同發(fā)展的信心和決心。

3、不斷加強團員青年意識教育。在總結(jié)增強共青團員意識主題教育的經(jīng)驗的，同時不斷完善團員青年教育管理的長效機制，通過“三會一課”、團青網(wǎng)絡(luò)陣地等途徑和陣地，組織團員青年收看、學(xué)習(xí)文件和會議精神，幫助團員青年不斷增強政治意識、組織意識、責任意識。同時依照《團章》的規(guī)定按時收繳團費，促進團員牢記團員的職責、權(quán)利和義務(wù)。

4、學(xué)習(xí)宣傳十八大精神。11月8日，組織5名團員青年在第一時間觀看十八大召開盛況，一起聆聽胡錦濤總書記的工作報告。

二、加強基層組織建設(shè)，夯實團建工作基礎(chǔ)。

1、建立健全團的基層組織。

2、提高團干隊伍綜合素質(zhì)。

3、開展青年思想調(diào)研。

三、深化主題實踐活動，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1、開展“我為九電獻青春，我為轉(zhuǎn)型作貢獻”主題實踐活動。

2、開展“修舊利廢增效益，我是青年我先行”主題實踐活動。

3、開展“安全生產(chǎn)，青年當先”主題實踐活動。

4、開展“管理提升，青年先行”主題實踐活動。

四、豐富團的工作載體，促進青年成長成才。

1、開展“電子家書”寄真情活動。

2、堅持開展團干部訪談活動。

3、舉辦講故事比賽活動。

4、開展學(xué)習(xí)身邊榜樣活動。

五、積極踐行志愿精神，樹立良好社會形象。

1、廣泛開展學(xué)習(xí)雷鋒活動。以“三個強化”為抓手，扎實開展“傳承雷鋒精神，爭做青年先鋒，共建和諧九電”主題實踐月活動。一是強化精神引領(lǐng)，推動學(xué)雷鋒活動的全員化。二是強化志愿服務(wù)，提高學(xué)雷鋒活動的實效性。三是強化崗位實踐，實現(xiàn)學(xué)雷鋒活動的常態(tài)化。

2、開展“希望工程1%捐助”活動。

3、組織參加魚苗增殖放流活動。

4、開展文明交通志愿服務(wù)活動。

總結(jié)一年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：一是青年思想教育的感召力和滲透力不強，新的方法和手段不多；二是相對于青年需求的多樣化趨勢，團組織的服務(wù)手段和服務(wù)方式顯得單一；三是團干部的作風(fēng)建設(shè)有待加強，知識水平、創(chuàng)新能力有待提高；四是團員的模范帶頭作用未充分發(fā)揮，團員先進性意識還須進一步增強；五是團支部工作的主動性不夠，支部凝聚力、戰(zhàn)斗力不強；六是服務(wù)企業(yè)中心工作力度有待加強。這些問題廠團委將在今后工作中正確對待，認真分析，積極探索，逐步加以解決。

儲運部燃料管理部聯(lián)合團支部

2012年12月19日

第二篇：燃料管理部化驗員年終工作總結(jié)

燃料管理部化驗員年終工作總結(jié)范文1

我叫xx，是xx實驗室一名化驗員，在20xx年的工作中，利用自身所學(xué)專業(yè)知識，認真做好化驗工作，嚴格要求自我做好每一項事，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，盡職盡責完成自身本職工作。

一、時刻加強自身學(xué)習(xí)，強化個人潛力

要想不斷的取得進步，取得成績，就需要不斷的支學(xué)習(xí)。我做為一名化驗人員，深知這個在容易但是的道理了，為了使自身化驗專業(yè)水平提高到了一個新的起點。有一個質(zhì)的變化，我主要加強了以下兩點：

1、加強崗位練兵，增加自已對實驗各個環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率。

2、加強內(nèi)部各人員間的團結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘群眾的潛力。在日常的工作中我們務(wù)必要應(yīng)對現(xiàn)實，不僅僅僅能夠在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!

二、提高環(huán)保意識和安全意識

在實驗室工作安全意識和環(huán)保意識相當重要，化驗室的一部分儀器、試劑都是易燃、易爆危險品，許多試劑的存放要到達實驗環(huán)境條件的規(guī)定。我嚴格按照易燃易爆及有毒物品的保管存放試劑，熟悉事故處理方法，杜絕無安全事故發(fā)生。環(huán)保也相當重要，做到每種化學(xué)試劑和需要處理的集中分類處理，不隨意亂倒，這些對環(huán)境都很有影響，不隨意亂倒沾有試劑的污水，同時注意到實驗室的衛(wèi)生和各種實驗器具總是擺放整潔和整齊。

三、擺正位置，做好配角、當好參謀

首先對本科室的工作，要盡職盡責，向領(lǐng)導(dǎo)帶給合理推薦和主張，幫忙領(lǐng)導(dǎo)正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策貼合大多數(shù)人的意愿。領(lǐng)導(dǎo)在不在一個樣，自我都要堅守崗位，認真做好化驗工作，順利解決各類問題。

四、認真做好各項工作

化驗工作精細瑣碎，經(jīng)常會遇到不一樣的新的問題，所以為了搞好工作，我不怕麻煩細心觀察實驗現(xiàn)象，向領(lǐng)導(dǎo)請教向同事學(xué)習(xí)，自我摸索實踐，認真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自我的理論和綜合素質(zhì)。

燃料管理部化驗員年終工作總結(jié)范文2

在過去的一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和幫助下，用自己所學(xué)知識，在自己的工作崗位上，盡職盡責，較好的完成了各項工作任務(wù)。為公司做出了應(yīng)有的貢獻。同時，身為一名化驗員我也在從思想到行動，從理論到實踐，進一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平。現(xiàn)將本人本工作總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)，完善自我：

隨著公司的發(fā)展，實驗室儀器的增加。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎(chǔ)之上，又學(xué)習(xí)了水中油含量、柴油烴類組成(稀釋法)、hcl的測定等新的實驗方法，并且熟練掌握，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù)。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問題，通過和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的商討研究最終解決。同時也對相關(guān)工作有了進一步的認識。

二、工作內(nèi)容與體會：

我的工作主要是配合研發(fā)一部的其它幾個崗位做相應(yīng)的分析。第一，配合重整催化劑評定崗位生成油的折光率和烴類組成分析;第二，配合抽提組的芳烴抽提的柴油做烴類組成分析;第三，配合代研究做的裂解油的黏度，酸值及色度等分析;第四，負責研發(fā)一部水樣的水中油含量、水垢等相關(guān)分析;另外在原油評價中負責酸值、蠟含量、硫醇硫、色度、冷慮點、黏度及逆流黏度等相關(guān)分析;參加hr-05b300溶劑生產(chǎn)負責取樣及黏度分析共二十一天;其次就是一些儲存油樣的色度分析及其它的一些實驗分析;另外我還積極配合其他同事完成了一些工作任務(wù)。

一年中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下：我共完成色度數(shù)據(jù)500多個;折光率數(shù)據(jù)150個;黏度數(shù)據(jù)88個;逆流黏度數(shù)據(jù)140個;水中油數(shù)據(jù)245個;熒光族組數(shù)據(jù)193個;柴油族組成數(shù)據(jù)115個;酸值數(shù)據(jù)30多個;蠟含量數(shù)據(jù)11個;密度數(shù)據(jù)16個;冷慮點數(shù)據(jù)5個;溴價溴指數(shù)數(shù)據(jù)18個。

化驗工作精細瑣碎，而且由于我們主要是搞研發(fā)，所以不像煉油廠的化驗工作很有規(guī)律性。我們會經(jīng)常遇到不同的新問題。所以為了搞好工作，我不怕麻煩，細心觀察實驗現(xiàn)象，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，認真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

在實驗室工作安全意識和環(huán)保意識相當重要。所以我工作投入，能夠正確認真對待每一項工作，熟記各項安全措施，遇事不能慌。環(huán)保也是相當重要，做到每種化學(xué)試劑和需要處理的油樣，集中分類處理，不隨意亂倒。這些對環(huán)境都很有影響。在刷洗瓶子時，不隨便倒沾有油的污水。同時注意到實驗室的通風(fēng)和各種化學(xué)試劑及油樣的擺放問題。

三、工作態(tài)度與勤奮敬業(yè)：

我熱愛自己的本職工作，正確認真對待每一項工作，在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時完成各項工作。熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。積極參加公司組織的各項活動，如春游，秋季五項全能體育比賽等。

總結(jié)這一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如很多實驗只是停留在簡單的操作而忽視了工作原理;實驗過程中由于自己的粗心導(dǎo)致實驗儀器損壞或?qū)嶒灲Y(jié)果誤差較大等。還有個別實驗做得不夠熟練，不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。通過這段時間的工作實踐，讓我懂得從事實驗分析工作一定要細心，不能放過一個疑點，有問題多請示，多匯報。

燃料管理部化驗員年終工作總結(jié)范文3

今年x月，我來到了xxxx衛(wèi)生院化驗室工作，現(xiàn)試用期已滿，即將轉(zhuǎn)正，做一份化驗員試用期工作總結(jié)。在試用期，盡己所能，從小事做起，從我做起，幫助他人，樹立大學(xué)生四好青年的形象。

一、建立、健全化驗室規(guī)章制度，規(guī)范實驗人員行為

我來之前，沒有一個專職的'化驗人員，所以化驗室里的各項規(guī)章制度很不健全。為了使化驗室規(guī)范化，我建立、健全化驗室規(guī)章制度和實驗人員行為準則，規(guī)范報告方式，同時明確化驗人員的責任和義務(wù)，使化驗室逐步走入規(guī)范化。

二、認真細致，不斷提升志愿服務(wù)水平

就拿血常規(guī)來說，手工法是用顯微鏡計數(shù)細胞，做一次要半個小時，我都會做兩次取平均值報告，這樣的話做一個血常規(guī)就需要一個小時。對儀器進行定期維護、保養(yǎng)和清理，努力延長使用壽命。為了避免由于錯拿、錯看標本導(dǎo)致的差錯事故，對于住院病人送檢標本，我嚴格執(zhí)行“三查三對”制度。

三、加強學(xué)習(xí)，將理論與實際相結(jié)合

化驗室里的大部分項目都是原始的手工操作，許多方法和操作我只是上課聽老師說過怎么做，為了盡快適應(yīng)工作，我翻閱了大量的資料和書籍，找到各個項目的手工操作方法，在現(xiàn)有儀器、設(shè)備的情況下改進工作方法，使繁瑣的操作簡化，并反復(fù)練習(xí)，在最短的時間里熟練掌握各種手工操作，大大提高了工作效率。

四、積極參與各項義務(wù)活動。

我們自愿和支教的志愿者一起下村走訪貧困人員，收集資料，提供幫助;去看望和慰問五保戶老人;和防疫的同事下村打疫苗，將衛(wèi)生防疫保健知識宣傳到千家萬戶。

3個月試用期轉(zhuǎn)瞬即逝，我想通過化驗員試用期工作總結(jié)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持，和同事的幫助。相信這將是我今后人生道路上一筆最寶貴的精神財富。

燃料管理部化驗員年終工作總結(jié)范文4

回顧過去的一年，在化驗室同事的大力幫助與支持下，利用自己所掌握的知識，鉆研業(yè)務(wù)，高標準嚴要求自己，在自己的崗位上，盡職盡責，較好地完成了本職工作?，F(xiàn)將本人本的工作從以下幾個方面做一總結(jié)

一、重新學(xué)習(xí)，不斷完善自我

自新年的鐘聲敲響的那一瞬起，我就已深深地感覺到新一年的工作重擔已向我無情地壓來，客戶在產(chǎn)品指標上的各項要求與我們化驗室人員的現(xiàn)有知識的沖突已無形中為化驗人員上緊了一根弦!本已繃緊的神經(jīng)再一次被重重地牽動了!

為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我只能在過去的基礎(chǔ)上對化驗的相關(guān)知識進行重學(xué)習(xí)，加深認識。使之更加系統(tǒng)化，從而融會貫通，使化驗專業(yè)水平提高到了一個新的起點。有了新起點，下一步就是怎樣在實踐中具體發(fā)輝作用，在崗位人員嚴重吃緊，工作量與日俱增的前提下，要想不被壓跨，的解決辦法只有兩個，一是加強崗位練兵，增加自已對實驗各個環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率，一是加強內(nèi)部各人員間的團結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。

在日常的工作中我們必須要面對現(xiàn)實，不僅僅能夠在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”機遇永遠屬于那些有所準備的人。正是因為這半年如一日辛勤的工作，才使我獲得如此驕人的成績。但這些成績的取得與公司和化驗室的領(lǐng)導(dǎo)、老師及同志們的培養(yǎng)、支持和鼓勵是分不開的，在此向你們表示衷心的感謝!

金無足赤，人無完人。在肯定成績的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：由于我所學(xué)專業(yè)與所從事行業(yè)的不同，在產(chǎn)品性能指標各方面我不能說我是百分百的認識到了，不過我有信心，并相信勤能補拙，憑著我的年輕，憑著我對新事物的接受能力和敏捷的思維，在今后工作中在同志們的幫助和關(guān)懷下我會克服不足，把工作做得更好。

二、加強安全教育，提高安全意識

常言道：安全高于生命，責任重于泰山?；炇业拇笮头治鰞x器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理，氧氣、氮氣、氫氣等高壓鋼瓶的存放要達到實驗環(huán)境條件的規(guī)定。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度，熟悉事故處理方法。

三、擺正位置，做好配角、當好參謀

首先對本室里的工作，要盡職盡責，向領(lǐng)導(dǎo)提供合理建議和主張，幫助領(lǐng)導(dǎo)正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當領(lǐng)導(dǎo)外出時，自己要堅守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，能獨擋一面，順利解決各類問題?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

四、團結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展

天時不如地利，地利不如人和，團結(jié)就是力量。只有團結(jié)，工作才能形成合力。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

五、充分利用計算機優(yōu)勢，勇于進取，開拓創(chuàng)新

社會在進步，科技在發(fā)展。由于我具有一定計算機先進理論，可以利用計算機進行技術(shù)資料的搜索和同行業(yè)之間的技術(shù)交流。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又到了今天，當新的工作新的挑戰(zhàn)來到我面前時，我只想說，來吧，我已從工作中長大!

燃料管理部化驗員年終工作總結(jié)范文5

時間匆匆，20xx年又要過去。在過去的一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和幫助下，用自己所學(xué)知識，在自己的工作崗位上，盡職盡責，較好的完成了各項工作任務(wù)。為金偉暉公司做出了應(yīng)有的貢獻。同時，身為一名化驗員我也在從思想到行動，從理論到實踐，進一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平?，F(xiàn)將本人本工作總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)，完善自我：

隨著公司的發(fā)展，實驗室儀器的增加。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎(chǔ)之上，又學(xué)習(xí)了水中油含量、柴油烴類組成(稀釋法)、hcl的測定等新的實驗方法，并且熟練掌握，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù)。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問題，通過和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的商討研究最終解決。同時也對相關(guān)工作有了進一步的認識。

二、工作內(nèi)容與體會：

我的工作主要是配合研發(fā)一部的其它幾個崗位做相應(yīng)的分析：

第一，配合重整催化劑評定崗位生成油的折光率和烴類組成分析;

第二，配合抽提組的芳烴抽提的柴油做烴類組成分析;

第三，配合代研究做的裂解油的黏度，酸值及色度等分析;

第四，負責研發(fā)一部水樣的水中油含量、水垢等相關(guān)分析;

另外在原油評價中負責酸值、蠟含量、硫醇硫、色度、冷慮點、黏度及逆流黏度等相關(guān)分析;

參加hr-05b300溶劑生產(chǎn)負責取樣及黏度分析共二十一天;

其次就是一些儲存油樣的色度分析及其它的一些實驗分析;

另外我還積極配合其他同事完成了一些工作任務(wù)。

一年中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下：我共完成色度數(shù)據(jù)500多個;折光率數(shù)據(jù)150個;黏度數(shù)據(jù)88個;逆流黏度數(shù)據(jù)140個;水中油數(shù)據(jù)245個;熒光族組數(shù)據(jù)193個;柴油族組成數(shù)據(jù)115個;酸值數(shù)據(jù)30多個;蠟含量數(shù)據(jù)11個;密度數(shù)據(jù)16個;冷慮點數(shù)據(jù)5個;溴價溴指數(shù)數(shù)據(jù)18個。

化驗工作精細瑣碎，而且由于我們主要是搞研發(fā)，所以不像煉油廠的化驗工作很有規(guī)律性。我們會經(jīng)常遇到不同的新問題。所以為了搞好工作，我不怕麻煩，細心觀察實驗現(xiàn)象，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，認真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

在實驗室工作安全意識和環(huán)保意識相當重要。所以我工作投入，能夠正確認真對待每一項工作，熟記各項安全措施，遇事不能慌。環(huán)保也是相當重要，做到每種化學(xué)試劑和需要處理的油樣，集中分類處理，不隨意亂倒。這些對環(huán)境都很有影響。在刷洗瓶子時，不隨便倒沾有油的污水。同時注意到實驗室的通風(fēng)和各種化學(xué)試劑及油樣的擺放問題。

第三篇：燃料部安全工作總結(jié)

燃料部2015年安全工作總結(jié) 2015年，燃料部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在輸煤項目部全體人員的大力支持和配合下，認真落實公司2015安全生產(chǎn)工作報告和安全生產(chǎn)1號文件精神，以風(fēng)險預(yù)控管理體系為核心，以現(xiàn)場大力開展反三違活動為抓手，扎實開展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。在完成輸煤系統(tǒng)日常安全管理的同時，還先后完成碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機安裝、老斗輪機本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程的安全監(jiān)督和管理工作，全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面，安全生產(chǎn)成績突出，圓滿實現(xiàn)安全目標，并順利通過集團公司年底風(fēng)險預(yù)控管理體系考評小組的檢查。為了便于今后更好地努力工作，特將2015安全管理工作總結(jié)如下：

第一部分： 2015年主要工作

一、定期召開月度安全例會、做到閉環(huán)管理，提高設(shè)備健康水平。

每月月底，對輸煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢通過月報的形式給予充分的總結(jié)，主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)概述、工作票執(zhí)行情況、裝置性違章治理、隱患排查、反三違活動、安全活動學(xué)習(xí)、安全例會布置工作完成情況、下個月工作安排等等，在公司定期召開安全網(wǎng)、安委會會議后，迅速組織燃料部、輸煤項目部管理人員、班組長以上管理人員月度安全例會，會前認真準備會議安排、各類學(xué)習(xí)通報及月度培訓(xùn)培訓(xùn)

方案內(nèi)容，會議期間，針對上一個月月度例會會議紀要中落實整改的問題逐條在本次會議上討論通過，真正氣到了會議所提問題的閉環(huán)管理，組織大家認真學(xué)習(xí)相關(guān)通報、培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，并且布置下個月安全生產(chǎn)主要工作；會后，立即開展會議資料整理工作，形成月度安全例會會議紀要審批下發(fā)，對會議期間提出列入整改的問題起到監(jiān)督、保障作用，提高現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的可靠性，夯實安全基礎(chǔ)。

二、強化安全教育培訓(xùn)，不斷提高項目部員工的安全意識和技能。

年初，針對輸煤項目部員工安全意識淡薄、安全知識缺乏的現(xiàn)狀，燃料部下定決心從培訓(xùn)著手，改變這一現(xiàn)狀。制訂了安全教育培訓(xùn)計劃和每月的安全教育培訓(xùn)實施方案，扎實做好安全教育培訓(xùn)工作，2015年累計安全培訓(xùn)考試980人次。

1、把好入廠教育第一關(guān)。對于項目部新進員工，保證其參加部門培訓(xùn)時間不少于12學(xué)時，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對其進行詳細講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險，以及如何有效防范這些風(fēng)險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、做好現(xiàn)有人員日常培訓(xùn)。針對項目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合今年6月份全國安全生產(chǎn)月活動，認真學(xué)習(xí)《安徽池州九華發(fā)電有限公司反違章管理標準》；《習(xí)慣性違章300例》；《如何杜絕人員習(xí)慣性違章 》；觀看《班組負責人安全生產(chǎn)培訓(xùn)》、《反“三違”行為培訓(xùn)》，《習(xí)慣性違章的五十四種表現(xiàn)》ppt宣傳片，受到警示，從中吸取教訓(xùn)，做好安全警示教育；在輸煤項目部內(nèi)部開展了“反三違”知 識競賽活動，設(shè)立一等獎、二等獎、三等獎各1名，進行物質(zhì)獎勵，受到良好的效果，同時還針對性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險預(yù)控管理體系》、職業(yè)健康知識、個人勞動防護用品、“三票”知識、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，有效地提高各級人員安全知識和技能。

三、嚴把外委工程入廠人員教育關(guān)，確保外委工程安全順利開展。

針對輸煤系統(tǒng)，全年先后進行碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機安裝、老斗輪機本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程，由于在輸煤系統(tǒng)工作，外委工程施工人員混雜，安全意識和技能淡薄，在入場二級教育時，先給予全員培訓(xùn)、重點交代輸煤系統(tǒng)工作存在的危險源，然后組織考試，通過后再次進行安全專項交底工作，全年共計培訓(xùn)190余人，現(xiàn)場工作期間加強檢查和監(jiān)督，為外委工程順利竣工提供安全保障。

四、大力開展反三違工作，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，促進全體員工工作逐漸規(guī)范化、標準化。

堅持安全檢查和考核不放松，形成了強大的安全壓力，樹立了安全紅線意識。全年燃料部累計發(fā)出安全考核單30份，累計安全考核5500元；內(nèi)部不安全事件分析10起，累計考核1000元。

1、強化“三票”執(zhí)行情況檢查。通過現(xiàn)場抽查和每月集中檢查的方式，及時發(fā)現(xiàn)三票執(zhí)行過程中存在的問題，嚴厲打擊無票作業(yè)、安全措施不落實的行為，使輸煤項目部“三票”執(zhí)行的規(guī)范性明顯提高。

2、結(jié)合“反三違”專項行動，嚴厲查處違章現(xiàn)象。著力做到現(xiàn)場有 工作必有安全監(jiān)督，現(xiàn)場有違章必有查處，同時做好違章人員的再培訓(xùn)工作。違章考核和培訓(xùn)相結(jié)合，在使違章人員受到教育同時，對相關(guān)人員起到強烈地震懾作用。

3、強化內(nèi)部不安全事件分析。發(fā)生任何異常狀況，即使達不到公司分析考核的標準，也緊抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落實，確保內(nèi)似事件不再發(fā)生。

五、認真開展季節(jié)性檢查和各類專項檢查工作，做到閉環(huán)管理。

根據(jù)公司文件精神，嚴格落實、認真開展好輸煤系統(tǒng)春季、迎峰度夏、秋季安全大檢查工作及各類安全專項檢查工作，根據(jù)輸煤系統(tǒng)的實際情況集合季節(jié)性的特點，認真編寫春季、秋季安全大檢查活動方案，并組織輸煤項目部認真學(xué)習(xí)、重點在于過程監(jiān)督、落地生根，要求每旬上報檢查結(jié)果并實行閉環(huán)管理，對于不能及時閉環(huán)的按照五定原則進行整改落實工作，春檢共計查出各類裝置性違章、隱患等類問題50項，已整改39項，未整改11項，后來均能夠得到按時整改，秋季目前正在進行中，已經(jīng)檢查出各類問題21項，均做到閉環(huán)管理；同時還開展了碼頭專項檢查、輸煤皮帶層專項檢查、春節(jié)前輸煤系統(tǒng)安全大檢查、輸煤系統(tǒng)防汛專項檢查、輸煤系統(tǒng)?；?、易燃易爆專項檢查、輸煤系統(tǒng)電纜防火專項檢查等各類安全專項檢查活動，對于查出的問題均能夠及時進行閉環(huán)管理工作，對于不能及時閉環(huán)的按照五定原則進行整改落實，通過上述一些列行之有效的安全大檢查活動的開展，現(xiàn)場設(shè)備完整性、可靠性大有提高。

六、強化隱患排查治理，不斷提高夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

扎實開展隱患排查和裝置性違章治理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，著力消除輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場隱患和裝置性違章，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

1、認真開展每月的隱患排查治理工作，全年共發(fā)現(xiàn)和治理各類隱患20條。消除斗輪機斗輪俯仰油缸等長期存在的設(shè)備隱患，有效地夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、深入開展了裝置性違章排查治理，消除了#1卸船機懸臂欄桿基礎(chǔ)腐蝕嚴重等皮帶沿線防護欄桿；對各類平臺安裝了踢腳板；所有轉(zhuǎn)動設(shè)備防護罩進行檢查與修復(fù)；各樓梯劃設(shè)防止踏空線、補齊現(xiàn)場防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計消除現(xiàn)場裝置性違章100余項，補齊了現(xiàn)場設(shè)備、安全等各類標識牌200余塊，使輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場安全設(shè)施規(guī)范化水平得到極大的提高。

七、認真開展應(yīng)急預(yù)案演練工作，做到防患于未然。根據(jù)公司應(yīng)急演練計劃安排，燃料部結(jié)合自身的特點，進行編制2015燃料部應(yīng)急演練活動計劃，在6月份活動過程中，先后開展《燃料供應(yīng)緊缺應(yīng)急預(yù)案桌面演練方案》、《輸煤系統(tǒng)5a皮帶著火應(yīng)急演練方案》的編寫、組織大家演練活動，10月份又開展了《燃料系統(tǒng)揚塵過大演練》、《輸煤系統(tǒng)機械傷害事故現(xiàn)場處置演練》方案編寫、演練和總結(jié)工作，受到了良好的活動效果，并給與及時的總結(jié)便于今后更好地開展好應(yīng)急演練工作和突發(fā)事故情況下做到防患于未然。心中有數(shù)工作。

八、積極開展行為觀察工作，及時糾正現(xiàn)場員工不良習(xí)慣。根據(jù)年初制定的管理崗位行為觀察計劃，在全年、全輸煤系統(tǒng)開篇二：燃料部2014年上半年安全工作總結(jié)

燃料部2014年上半年安全工作總結(jié) 2014年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力協(xié)作下，燃料部、輸煤項目部全體員工凝心聚力，從基礎(chǔ)工作抓起、從細節(jié)工作做起，一點一滴筑牢安全生產(chǎn)防線，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面。截至6月中旬，輸煤系統(tǒng)未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。

一、狠抓安全教育培訓(xùn)

1、堅持入廠教育不走過場。對于新進員工，保證其參加部門培訓(xùn)時間不少于12學(xué)時，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對其進行詳細講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險，以及如何有效防范這些風(fēng)險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、堅持每月扎實開展本安體系培訓(xùn)。針對項目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險預(yù)控管理體系 要求》、職業(yè)健康知識、個人勞動防護用品、“三票”知識、應(yīng)急預(yù)案、反違章標準等培訓(xùn)，并通過考試檢驗培訓(xùn)效果，有效地提高各級人員安全知識和技能。

二、著力做好風(fēng)險預(yù)控工作

下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范執(zhí)行工作票、操作票、風(fēng)險預(yù)控票的通知》和《關(guān)于下發(fā)燃料系統(tǒng)設(shè)備檢修需采取制動措施的通知》。進一步強調(diào)了斗輪機落煤管清理等十項風(fēng)險較大的作業(yè)必須執(zhí)行操作票和風(fēng)險預(yù)控票，明確了工作票安全措施的執(zhí)行、操作票的審票簽字、風(fēng)險預(yù)控票措施的填寫，消除了 “三票”執(zhí)行中存在的模糊地帶。同時，針對輸煤系統(tǒng)大型設(shè)備檢修存在的安全風(fēng)險，逐條列出檢修過程中容易自轉(zhuǎn)和移動的設(shè)備，制定可靠的制動措施，納入工作票檢修自理的安全措施。通過事前分析預(yù)控的方式，控制了大型設(shè)備檢修發(fā)生人身傷害的風(fēng)險。

對于重點項目，在工作開工前事先進行風(fēng)險分析，制定風(fēng)險控制措施并嚴格落實。工作過程中安排專人監(jiān)護，通過現(xiàn)場簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場得到有效管控。上半年安全可靠地完成了碼頭清淤、電動滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、導(dǎo)料槽改造、#1卸船機大修等重點工作。

三、獎懲分明，樹立安全管理正能量

嚴格按照“四不放過”的原則，對每一起異常事件組織分析，未達到公司異常標準的事件，作為部門控制異常事件追查責任，落實防范措施。通過群防群治，大力開展反違章工作，在進行違章處罰的同時，做好違章人員的再培訓(xùn)工作。通過嘉獎通知單的形式，及時對安全、文明生產(chǎn)中的好人好事進行嘉獎。督促項目部出臺各種內(nèi)部管理規(guī)章制度，首次

建立內(nèi)部考核機制，獎懲責任到人。上半年共查處違章8人次，分析內(nèi)部異常8起，安全獎勵15人次，樹立了安全管理的正能量。

四、扎實做好各類安全檢查和隱患排查治理工作

按照公司的統(tǒng)一部署，扎實開展好春季安全大檢查。春檢期間共發(fā)現(xiàn)各類問題64項，整改完成56項，未整改8項已按照“五定”原則列整改計劃落實整改。認真開展每月的隱患排查治理工作，上半共消除2b皮帶下雨天打滑、2b皮帶乙斷路器故障、斗輪機尾車后退、沖洗水泵房爬梯無護籠 等各類隱患16條，有效地夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

五、深入開展本安體系建設(shè)

自覺按照本安體系的要求，開展日常各項管理工作。對照本安體系標準，促成項目部提出了自己的安全管理理念 ：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，成為全體員工共同遵守的安全行為準則。完善了項目部安全監(jiān)督網(wǎng)，規(guī)范了項目部班組安全活動，使安全活動成為提高員工安全意識和安全技能良好的平臺。

存在的問題

1、違章現(xiàn)象仍未杜絕；

2、“三票”執(zhí)行仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象；

下一步工作安排

1、按照公司統(tǒng)一部署開展好“安全生產(chǎn)月”、“迎峰度夏”、“秋季安全大檢查”、“迎峰度冬”等安全例行工作。

2、對照本安體系標準不斷提高燃料部、項目部安全管理水平。

3、持續(xù)做好安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，不斷提高項目部各級人員安全意識和技能。

4、持續(xù)做好風(fēng)險預(yù)控工作，確保文明生產(chǎn)整治安全，確保斗輪機檢修、導(dǎo)料槽改造等重點項目安全。

5、通過處罰和培訓(xùn)并重的方式，不斷提高“三票”合格率，減少作業(yè)現(xiàn)場的違章現(xiàn)象。篇三：燃料部2014年安全工作總結(jié)

燃料部2014年安全工作總結(jié) 2014年，燃料部認真落實公司工作報告和安全生產(chǎn)1號文件精神，以風(fēng)險預(yù)控管理為核心，以本安體系規(guī)范運行為抓手，扎實開展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，同比二類障礙減少2次，異常事件減少2次，圓滿實現(xiàn)安全目標，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面，安全生產(chǎn)成績突出。

第一部分 2014年安全生產(chǎn)工作回顧

一、強化安全教育培訓(xùn)，不斷提高項目部員工的安全意識和技能

年初，針對輸煤項目部員工安全意識淡薄、安全知識缺乏的現(xiàn)狀，燃料部下定決心從培訓(xùn)著手，改變這一現(xiàn)狀。制訂了安全教育培訓(xùn)計劃和每月的安全教育培訓(xùn)實施方案，扎實做好安全教育培訓(xùn)工作，2014年累計安全培訓(xùn)考試980人次。

1、把好入廠教育第一關(guān)。對于項目部新進員工，保證其參加部門培訓(xùn)時間不少于12學(xué)時，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對其進行詳細講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險，以及如何有效防

范這些風(fēng)險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、做好現(xiàn)有人員日常培訓(xùn)。針對項目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險預(yù)控管理體系》、職業(yè)健康知識、個人勞動防護用品、“三票”知識、應(yīng)急預(yù)案、反違章標準等培訓(xùn)，并通過考試檢驗培訓(xùn)效果，有效地提高各級人員安全知識和技能。

二、強化安全監(jiān)督管理，促進項目部員工作業(yè)逐漸規(guī)范化。

堅持安全檢查和考核不放松，形成了強大的安全壓力，樹立了安全紅線意識。全年燃料部累計發(fā)出安全考核單13份，累計安全考核4300元；內(nèi)部不安全事件分析兩起，累計考核500元。

1、強化“三票”執(zhí)行情況檢查。通過現(xiàn)場抽查和每月集中檢查的方式，及時發(fā)現(xiàn)三票執(zhí)行過程中存在的問題，嚴厲打擊無票作業(yè)、安全措施不落實的行為，使輸煤項目部“三票”執(zhí)行的規(guī)范性明顯提高。

2、結(jié)合“反三違”專項行動，嚴厲查處違章現(xiàn)象。著力做到現(xiàn)場有工作必有安全監(jiān)督，現(xiàn)場有違章必有查處，同時做好違章人員的再培訓(xùn)工作。違章考核和培訓(xùn)相結(jié)合，在使違章人員受到教育同時，對相關(guān)人員起到強烈地震懾作

用。

3、強化內(nèi)部不安全事件分析。發(fā)生任何異常狀況，即使達不到公司分析考核的標準，也緊抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落實，確保內(nèi)似事件不再發(fā)生。

三、強化本安體系運行，促進本安體系在項目部落地 在輸煤項目部深入貫徹本安體系，使本安體系真正落實到項目部日常安全生產(chǎn)管理中，起到良好效果。

1、按照安全目標四級控制的原則，逐漸分解安全目標，簽訂安全目標責任書；制定了安全目標保障措施并嚴格落實，每月召開安全分析會，對照檢查安全目標完成情況，使安全目標管理成為安全生產(chǎn)管理的綱領(lǐng)。

2、完善了項目部安全監(jiān)督網(wǎng)，規(guī)范了項目部班組安全活動，使安全活動成為提高員工安全意識和安全技能良好的平臺。

四、強化風(fēng)險預(yù)控管理，確保不發(fā)生人身傷害。以風(fēng)險預(yù)控管理為核心，制定了輸煤系統(tǒng)防人身傷害措施并落實，嚴防人身傷害的發(fā)生。

1、開展了燃料系統(tǒng)設(shè)備故障、生產(chǎn)區(qū)域和工作任務(wù)風(fēng)險評估，結(jié)合風(fēng)險預(yù)控票的執(zhí)行，對風(fēng)險按等級進行控制，中風(fēng)險作業(yè)，燃料部相關(guān)人員到現(xiàn)場對安全措施進行簽字確認。

2、下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范執(zhí)行工作票、操作票、風(fēng)險預(yù)控票的通知》和《關(guān)于下發(fā)燃料系統(tǒng)設(shè)備檢修需采取制動措施的通知》等一系列安全生產(chǎn)文件，進一步明確了操作票的執(zhí)行范圍、轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修的制動措施以及動火作業(yè)殘留火種檢查等，使安全生產(chǎn)過程中的高風(fēng)險得到真正有效管控。

3、對于重點項目，在工作開工前事先進行風(fēng)險分析，制定風(fēng)險控制措施并嚴格落實，工作過程中安排專人監(jiān)護，通過現(xiàn)場簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場得到有效管控。全年安全可靠地完成了碼頭清淤、電動滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、導(dǎo)料槽改造、斗輪機綜合整治、#7皮帶犁煤器改造等重點工作。

五、強化隱患排查治理，不斷提高夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。扎實開展各類安全檢查和隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，著力消除輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場隱患和裝置性違章，夯實

了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

1、扎實開展好春秋季安全大檢查。成立相關(guān)組織機構(gòu)，制定活動方案，全員參與、定期總結(jié)，確?！按簷z”、“秋檢”不走過場。本春檢、秋檢期間共發(fā)現(xiàn)各類問題88項，整改完成85項，著力解決了一批安全生產(chǎn)上存在的問題，為全年的安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

2、認真開展每月的隱患排查治理工作，全年共發(fā)現(xiàn)和治理各類隱患16條。消除斗輪機斗輪頭減速機空心軸磨損、2b皮帶下雨天打滑、斗輪機尾車后退等長期存在的設(shè)備隱患，有效地夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

3、深入開展了裝置性違章排查治理，補齊了2b等皮帶沿線防護欄桿；對#4a取樣機等平臺安裝了踢腳板；所有轉(zhuǎn)動設(shè)備防護罩進行更換；各樓梯劃設(shè)防止踏空線、補齊現(xiàn)場防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計消除現(xiàn)場裝置性違章62項，使輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場安全設(shè)施規(guī)范化水平得到極大的提高。

第二部分 安全生產(chǎn)存在的問題

一、安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不夠嚴格。部分項目部人員，甚至包括部分項目部管理人員對公司、燃料部相關(guān)制度、標準不熟悉，存在“工作憑經(jīng)驗、辦事憑感覺”現(xiàn)象。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度還需加強。重點作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督到位率不足，對違章查處存在“手軟”的現(xiàn)象，對內(nèi)部發(fā)篇四：燃料2012年工作總結(jié)

燃料部2012年工作總結(jié) 2012年，燃料部認真貫徹落實上級公司“三實三提升”工作要求以及公司2012年工作會議精神，以“提升公司燃料質(zhì)量、保證燃料供應(yīng)安全、有效控制燃料成本”為目標，加強燃料市場的調(diào)研與分析工作，優(yōu)化公司燃料采購結(jié)構(gòu)，市場煤采購比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點合同煤管理工作，加大檢質(zhì)監(jiān)裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標，不斷開創(chuàng)性的開展工作。堅決落實上級公司“三堅”精神的要求，以指標為導(dǎo)向、以結(jié)果為依據(jù)，全面努力完成上級下達的各項燃料控制指標，燃料各項控制指標不斷優(yōu)化。進一步做好燃料全過程管理工作，加強規(guī)章制度建設(shè)，全面落實并做好做好“總經(jīng)理備查煤樣”工作和“燃料陽光采購”工作，加強市場煤質(zhì)量管控，優(yōu)化市場煤供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，嚴厲打擊市場煤摻假使假現(xiàn)象，培養(yǎng)誠實、可信、公正、公開、公平的市場煤采購環(huán)境。

下面將2012年工作總結(jié)如下：

一、各項燃料控制指標不斷優(yōu)化，有力保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展： 2012年截至10月份完成進煤量xx萬噸，其中，重點合同煤xx萬噸，市場煤xx萬噸。截至10月份入廠熱值完成xxmj/kg，入廠標煤單價實際完成xx元/噸，較控制目標xx元/噸低xx元/噸，其中重點合同標煤單價完成xx元/噸，市場煤標煤單

價完成xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬元，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標的實現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。

二、全面加強與寧煤集團溝通工作，進一步維護好與重點客戶關(guān)系 2012年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區(qū)內(nèi)電煤供應(yīng)日趨緊張，加之2012年中寧公司重點合同實行一月一簽定的政策，導(dǎo)致我公司重點合同采購采購出現(xiàn)巨大困難，為此在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，燃料部加強了與神華寧煤的溝通與運作，爭取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實重點合同簽訂工作，緊盯重點合同發(fā)運情況，按列落實重點合同兌現(xiàn)量，通過努力上半年中寧公司重點合同煤供應(yīng)量達到xx萬噸，重點合同兌現(xiàn)率完成98.5%以上，處于區(qū)內(nèi)各電廠前列。進入6月份以后隨著國內(nèi)以及區(qū)內(nèi)燃料市場的變化，市場煤價格不斷下降，重點合同價格受多種因素影響沒有進行調(diào)整，較市場煤標煤單價偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運銷公司溝通，采取多種營銷策略，在保證與神華寧煤關(guān)系的基礎(chǔ)上有效降低了重點合同的采購量，下半年截至10月份減少重點合同進煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。

三、做好市場煤采購工作，不斷拓展市場采購渠道 2012年，燃料部積極按照公司“保量、提質(zhì)、控價”的燃料采購總體要求，強化燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，加大適燒、質(zhì)優(yōu)、價低的市場煤的采購，做好市場煤調(diào)研工作，每周調(diào)研一次市場，千方百計拓寬市場煤源，積極優(yōu)化燃料采購的外部環(huán)境，不斷強化內(nèi)部營造良好市場氛圍機制的建設(shè)，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場煤供應(yīng)商在我公司周邊建立固定煤場，培育了xx公司、xx公司兩家月供應(yīng)量在xx萬噸以上的重點客戶，形成了“重點客戶+固定客戶+新開發(fā)客戶”多元并存的結(jié)構(gòu)，市場煤采購環(huán)境得到有效改善，對于市場煤控制力度不斷加強。2012年市場煤采購量控制在xx萬噸，占公司總進煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應(yīng)與控制公司燃料成本的作用，預(yù)計全年市場煤采購比列將占到公司燃煤采購總量的50%以上，進一步豐富了公司燃料采購環(huán)境。

四、繼續(xù)加強重點合同煤燃煤檢質(zhì)監(jiān)裝工作，降低公司燃料成本支出 2012年隨著重點合同對現(xiàn)率的不斷提升，控制廠礦熱值偏差，提高重點合同質(zhì)價相符率，對于公司降低燃料成本起著直觀重要的作用，為此燃料部加大駐礦檢質(zhì)監(jiān)裝力度，加強與神華寧煤質(zhì)檢部門的溝通與協(xié)作，實現(xiàn)煤質(zhì)化驗數(shù)據(jù)每天一交流，發(fā)現(xiàn)部分礦點出現(xiàn)廠礦熱值偏差大的趨勢時，及時與神華寧煤相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)、溝通，共同查找原因進行解決，特別在4-5月份，針對神華寧煤梅花井、清水營礦點出現(xiàn)整體煤質(zhì)下降、廠礦熱值偏差較大的現(xiàn)象，及時向神華寧煤運銷以及質(zhì)檢部門反應(yīng)，要求進行解決，下半年公司重點合同廠礦熱值偏差逐月下降，9月份重點廠礦熱值偏差完成xx卡/克，首次進入xx卡/克的華電國際

要求范圍之內(nèi)，10月份完成重點合同廠礦熱值偏差xx卡/克，廠礦熱值偏差進一步降低，有效維護了公司利益，截至10月份，公司重點合同煤廠礦熱值偏差控制在xx兆焦/千克以內(nèi)。

同時針對3、4月份xx火車煤廠礦熱值偏差大的問題，公司燃料部及時與神華寧煤運銷公司以進行協(xié)商與溝通，通過協(xié)商在火車結(jié)算中采用中寧公司驗收熱值加浮動熱值的方式，僅此一項，就為xx公司節(jié)約資金xx余萬元，有效的維護了公司利益。

五、加強市場煤陽光采購工作，營造公正、公平、公開的市場煤采購環(huán)境 2012年上級提出了創(chuàng)建燃料陽光采購的策略，公司燃料部積極按照上級公司的要求，做好市場煤陽光采購的各項工作，在4月初建設(shè)并投入使用了公司市場煤陽光采購觀察室，制定并下發(fā)了xxxx等制度，4月中旬召集中寧公司xx家主要市場煤供應(yīng)商進行座談，就落實市場煤“陽光采購”工作與各供煤商進行了坦誠、有效的溝通，通過座談各市場煤供應(yīng)商對我公司市場煤陽光采購工作有了進一步的認識，增強了市場煤供煤商供煤的信心，提高了供煤商供煤的積極性。同時按照華電國際陽光采購“六個公開”的要求，實現(xiàn)了從市場煤采購計劃、合同、質(zhì)檢、驗收、結(jié)算等環(huán)節(jié)的公開，并及時通過公司相關(guān)平臺進行公開，通過市場煤陽光采購策略的實施，進一步凈化了市場煤采購環(huán)境，一批有誠信、有實力的大客戶逐漸成為公司市場煤供應(yīng)的主力軍，在有效補充公司燃料供應(yīng)量的基礎(chǔ)上降低了公司燃料成本。8月份，按照上級公司的要求，根據(jù)目前寧夏區(qū)域燃料供應(yīng)形勢的變化，我公司制定了市場煤招標制度，開展了市場煤競標采購工作，吸引了xx家供應(yīng)商到我公司參與市場煤的投標，從根本上改變了我公司市場煤的采購模式——從積極尋找供應(yīng)商變?yōu)楣?yīng)商主動上門尋求合作，呈現(xiàn)了“栽下梧桐樹、引得金鳳凰”的可喜局面。在市場煤招標工作中，我公司認真按照燃料陽光采購的要求，對參與競標的供煤商進行公開公示，對新參與招標的供煤商進行嚴格的資質(zhì)審核，凡是符合要求的供煤商都允許其參加我公司市場煤招標會，不排斥任何供應(yīng)商。在招標過程中按照供煤誠信度及業(yè)績、合同履約、爭議及處理情況、遵守公司制度、投標響應(yīng)及其它、煤質(zhì)指標等標準進行公開打分，同時接受上級公司紀檢部門以及公司內(nèi)部紀檢口監(jiān)督，將各項得分情況及最終排名情況及時在公司網(wǎng)站和陽光觀察室張貼，最終選出價格適中、供煤能力強、信譽好的供煤商向我公司供煤。8月份，市場煤招標中標價格較市場調(diào)研預(yù)期價格低2元/噸。通過招標，公司有效降低了市場煤價，截至10月底，累計采購市場煤xx萬噸，標煤單價完成xx元/噸，較重點合同標煤單價低xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬元；1-10月份累計完成入廠標煤單價xx元/噸，標煤單價的控制在運距較同區(qū)域電廠遠xx多公里的不利條件下，實現(xiàn)了同區(qū)域各電廠相對最低，在上級內(nèi)部對標中標煤單價最低。

六、做好燃料區(qū)域?qū)斯ぷ?，有效控制入廠標煤單價 2012年我公司按照華電國際全面對標管理的要求，重點加強了燃料對標工作，加強同區(qū)域電廠的數(shù)據(jù)收集與分析工作，搭篇五：燃料部2014年上半年安全工作總結(jié) 燃料部2014年上半年安全工作總結(jié) 2014年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力協(xié)作下，燃料部、輸煤項目部全體員工凝心聚力，從基礎(chǔ)工作抓起、從細節(jié)工作做起，一點一滴筑牢安全生產(chǎn)防線，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面。截至6月中旬，輸煤系統(tǒng)未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。

一、狠抓安全教育培訓(xùn)

1、堅持入廠教育不走過場。對于新進員工，保證其參加部門培訓(xùn)時間不少于12學(xué)時，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對其進行詳細講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險，以及如何有效防范這些風(fēng)險，通過閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、堅持每月扎實開展本安體系培訓(xùn)。針對項目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展了《火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險預(yù)控管理體系 要求》、職業(yè)健康知識、個人勞動防護用品、“三票”知識、應(yīng)急預(yù)案、反違章標準等培訓(xùn)，并通過考試檢驗培訓(xùn)效果，有效地提高各級人員安全知識和技能。

二、著力做好風(fēng)險預(yù)控工作 下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范執(zhí)行工作票、操作票、風(fēng)險預(yù)控票的通知》和《關(guān)于下發(fā)燃料系統(tǒng)設(shè)備檢修需采取制動措施的通知》。進一步強調(diào)了斗輪機落煤管清理等十項風(fēng)險較大的作業(yè)必須執(zhí)行操作票和風(fēng)險預(yù)控票，明確了工作票安全措施的執(zhí)行、操作票的審票簽字、風(fēng)險預(yù)控票措施的填寫，消除了 “三票”執(zhí)行中存在的模糊地帶。同時，針對輸煤系統(tǒng)大型設(shè)備檢修存在的安全風(fēng)險，逐條列出檢修過程中容易自轉(zhuǎn)和移動的設(shè)備，制定可靠的制動措施，納入工作票檢修自理的安全措施。通過事前分析預(yù)控的方式，控制了大型設(shè)備檢修發(fā)生人身傷害的風(fēng)險。

對于重點項目，在工作開工前事先進行風(fēng)險分析，制定風(fēng)險控制措施并嚴格落實。工作過程中安排專人監(jiān)護，通過現(xiàn)場簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場得到有效管控。上半年安全可靠地完成了碼頭清淤、電動滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、導(dǎo)料槽改造、#1卸船機大修等重點工作。

三、獎懲分明，樹立安全管理正能量

嚴格按照“四不放過”的原則，對每一起異常事件組織分析，未達到公司異常標準的事件，作為部門控制異常事件追查責任，落實防范措施。通過群防群治，大力開展反違章工作，在進行違章處罰的同時，做好違章人員的再培訓(xùn)工作。通過嘉獎通知單的形式，及時對安全、文明生產(chǎn)中的好人好事進行嘉獎。督促項目部出臺各種內(nèi)部管理規(guī)章制度，首次

建立內(nèi)部考核機制，獎懲責任到人。上半年共查處違章8人次，分析內(nèi)部異常8起，安全獎勵15人次，樹立了安全管理的正能量。

四、扎實做好各類安全檢查和隱患排查治理工作

按照公司的統(tǒng)一部署，扎實開展好春季安全大檢查。春檢期間共發(fā)現(xiàn)各類問題64項，整改完成56項，未整改8項已按照“五定”原則列整改計劃落實整改。認真開展每月的隱患排查治理工作，上半共消除2b皮帶下雨天打滑、2b皮帶乙斷路器故障、斗輪機尾車后退、沖洗水泵房爬梯無護籠 等各類隱患16條，有效地夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

五、深入開展本安體系建設(shè)

自覺按照本安體系的要求，開展日常各項管理工作。對照本安體系標準，促成項目部提出了自己的安全管理理念 ：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，成為全體員工共同遵守的安全行為準則。完善了項目部安全監(jiān)督網(wǎng)，規(guī)范了項目部班組安全活動，使安全活動成為提高員工安全意識和安全技能良好的平臺。

存在的問題

1、違章現(xiàn)象仍未杜絕；

2、“三票”執(zhí)行仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象；

下一步工作安排

1、按照公司統(tǒng)一部署開展好“安全生產(chǎn)月”、“迎峰度 夏”、“秋季安全大檢查”、“迎峰度冬”等安全例行工作。

2、對照本安體系標準不斷提高燃料部、項目部安全管理水平。

3、持續(xù)做好安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，不斷提高項目部各級人員安全意識和技能。

4、持續(xù)做好風(fēng)險預(yù)控工作，確保文明生產(chǎn)整治安全，確保斗輪機檢修、導(dǎo)料槽改造等重點項目安全。

5、通過處罰和培訓(xùn)并重的方式，不斷提高“三票”合格率，減少作業(yè)現(xiàn)場的違章現(xiàn)象。

第四篇：2010年燃料管理工作總結(jié)

燃料管理部2010工作總結(jié)

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚、運籌帷幄的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在花內(nèi)蒙華電燃料公司的指導(dǎo)和幫助下，燃料管理工作依據(jù)《中國華電集團公司燃煤火電廠廠內(nèi)燃料管理達標、創(chuàng)優(yōu)、建示范實施辦法》、華電煤業(yè)燃[2008]526號《關(guān)于進一步加強入廠煤驗收管理工作的通知》、等文件精神，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合對標管理，緊緊抓住提高隊伍素質(zhì)、提高管理水平、加強燃料管理和部門基礎(chǔ)建設(shè)工作四個主要環(huán)節(jié)，修訂和完善了各項規(guī)章制度，嚴把入廠煤質(zhì)量關(guān)、驗收關(guān)、合理燒舊存新等措施，確保了發(fā)電用煤的質(zhì)量，在保證煤炭供應(yīng)的基礎(chǔ)上努力降低入廠煤標煤單價。具體情況匯報如下：

一、2010年燃料管理各項工作匯報

（一）2010年燃料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯報

截止到2010年10月31日，全年共進煤86.26萬噸。全部為市場采購汽車煤，全年生產(chǎn)耗用煤：83.25萬噸。全年僅9月份進行過一次水份差調(diào)整，調(diào)整庫存0.0497萬噸，煤場場損調(diào)整煤量0.0567萬噸，庫存14.46萬噸，經(jīng)盤點實際庫存 14.46萬噸，煤場虧煤0噸。累計完成入廠煤標煤單價：223.03元/噸，入廠入爐煤熱值差：0.230MJ/kg，入廠入爐標煤單價差：-12.99元/噸。

（二）燃料工作匯報

縱觀2010年煤炭市場行情，運行呈現(xiàn)著波浪向上的價格行情走勢，市場一直處于變化的狀況當中。年初，各高耗能產(chǎn)能在逐步恢復(fù)，電力需求有所增大，相應(yīng)的電煤需求量也進一步增加。09年四季度時各煤礦企業(yè)煤炭產(chǎn)能有限，導(dǎo)致此時的煤炭市場供需關(guān)系又偏緊，煤炭資源緊張、電煤價格開始上漲。到了3月份，隨著國內(nèi)及烏海地區(qū)經(jīng)濟的復(fù)蘇，煤炭需求進一步增加，煤炭價格持續(xù)走穩(wěn)。進入5月份后，煤炭供需保持平穩(wěn)，煤價有小幅下降，煤炭價格又恢復(fù)到去年9月份的水平。此后一直到10月份、11月期間，北方地區(qū)冬季供熱的來臨，煤炭市場需求旺盛，煤炭價格在持續(xù)走高。

面對如此激烈而復(fù)雜多變的燃料市場環(huán)境，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司商定的采購方針、目標，全體燃料管理部成員上下齊心、團結(jié)一致、沉著應(yīng)戰(zhàn)、發(fā)揚著頑強拼搏的精神，積極與生運營部緊密配合，通過精心安排、科學(xué)的組織，較好的滿足了公司生產(chǎn)所需用燃料，全面完成公司下達的燃料采購任務(wù)，做好降本工作?，F(xiàn)將今年來的工作簡要回顧如下：

1、采取有效措施，降低燃料采購成本。

由于煤炭價格持續(xù)上升、電價維持穩(wěn)定，公司效益受到嚴重影響。為此，在完成保供的基礎(chǔ)上，降本就成了我部門工作的重中之重。采取以下降本措施：

1）、降低燃料采購價格。我們密切關(guān)注燃料市場價格變化情況，并加強同周邊電廠的信息溝通，通過反復(fù)商談，聯(lián)合其它電廠共同應(yīng)對，盡可能多的降低采購價格。煤價由于賣方市場原因，針對一些神華大型煤礦企業(yè)，我們沒有太大的話語權(quán)。但我們先從相對較小的企業(yè)如私營企業(yè)和地方礦尋找降價突破口，在今年4月份降低了進煤價格，同時帶動其它電廠開始降價。，降低煤炭采購價格。在此次降價行動中取得了很好的效益。

2）、在采購過程中及時調(diào)整采購計劃，合理控制采購節(jié)奏，通過停采、減采、緩采方式達變相到降本目的。從今年2010年4月-10月我們逐步降低燃料采購價，標煤單價由3月分的252.03元/噸，最低降至7月份的179.16元/噸，直至10月份的198.68元/噸。累計標煤單價由1月份的264.14元/噸降至10月份的227.41元/ 噸。

3）、推遲漲價的時間，或減少漲價的幅度，達到變相降本目的。通過艱難談判，于11 月份，將采購煤價在市場煤價充分上漲以后再確定合適的漲價策略，達到降本目的。

4）、配合生產(chǎn)運營部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)進燃料，以達到降本目的。按公司的要求以滿足鍋爐燃燒穩(wěn)定的前提下通過降低入爐煤熱值的的方式降低標煤單價。進一步降低燃煤成本。

5）、公司在燃料決策上實行集體決策的原則。3月公司為了規(guī)范燃料管理，確保煤炭持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)，不斷降低燃料成本，實現(xiàn)公司效益最大化，同時增加燃料管理的有效監(jiān)督，公司成立了由公司總經(jīng)理、公司黨委書記、生產(chǎn)副總經(jīng)理、紀檢委書記、公司經(jīng)營副總經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟師組成的公司燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期召開會議，對公司燃料的采購價格、質(zhì)檢（采制化）、摻配煤、盤煤、場損、煤耗等進行分析。到目前共召開“燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議”7次，同時緊密與華電內(nèi)蒙燃料公司聯(lián)系，取得了較好的成果，入廠標煤單價逐月下降。

6)、在付款方式上，現(xiàn)貨款基本采用承兌匯票支付，變相達到降低采購成本目的

7)、持續(xù)加強降本部門工作力度。在每月的部門工作會議上，我們從充分、如實的傳達了公司面臨的異常嚴峻的局面。讓每一位員工都充分、切實的了解到公司的實際情況，充分調(diào)動打擊的工作積極性。我們一起討論如何做好降本工作，明確所有人員各自的降本任務(wù)指標。我部門人員自我加壓，以積極的精神面貌投入到降本工作當中。

2、嚴把質(zhì)量關(guān)

燃料質(zhì)量的好壞直接影響到公司的安全生產(chǎn)，在目前燃料市場十分緊張的情況下，我部門采取了一系列質(zhì)量措施來嚴把燃料采購質(zhì)量關(guān)，確保了進廠燃料質(zhì)量保持在較好的水平上。

1、嚴格執(zhí)行礦采樣與到廠煤采樣對比的原則。每次對重點供煤大戶供應(yīng)的重點煤進行礦采樣并進行化驗，結(jié)果與實際到廠煤的采樣結(jié)果進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差大立即進行糾偏，直至停止該供煤商進煤。這一措施很好的控制了入廠煤的熱值。

2、積極探索利用合同的方式把握質(zhì)量關(guān)。在合同里明確規(guī)定摻矸使假的處罰條款。從合同上約束供煤商的供煤質(zhì)量。

3、為了進一步從源頭上杜絕燃料采制化過程中的漏洞，我部門首先從煤樣上采取雙重編碼制度，即采樣員、管理人員兩次編碼，加強每樣管理。同時實行生產(chǎn)、燃料共同接樣的原則，即由生產(chǎn)、燃料共同持有機械采樣室的鑰匙，實行雙重鎖雙重管理的制度，將強互相監(jiān)督確保煤樣的真實性。我部門從設(shè)備使用上積極保證汽車機械采樣機的使用率達到95%以上。今年針對#2采樣機采樣深度達不到工作要求的問題，我部門在供貨廠家不提供服務(wù)的困難下積極尋求解決方案，最終在多方聯(lián)系下找到另一家采樣機廠家進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，解決了#2采樣機采樣深度問題。使汽車采樣機的投入率進一步提高。杜絕了人工采樣可能造成的偏差。

3、克服燃料資源緊張及公路運輸困難等不利因素，圓滿完成采購任務(wù)。燃料資源的緊張和公路運輸不暢，一直是我們在保供工作中所遇到的難題。今年以來，受國內(nèi)烏海市駱駝山礦難的影響，烏海市進一步加大了煤炭市場的整合，我部門在部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，統(tǒng)籌安排，提前做好了出現(xiàn)各種緊急狀況的準備措施。通過同各供應(yīng)商友好協(xié)商，加大對各礦的攻關(guān)力度，定期拜訪梁祝能源、駱駝山煤礦，很好的融洽了同他們的關(guān)系，盡可能多的爭取到燃料資源量，盡可能多的爭取到燃料資源量。同時，我們也積極到交警隊做工作，同供貨商一道共同協(xié)調(diào)公路的運輸工作。此外，也積極的多方尋找資源，通過加大購煤資源。最后，我部門克服了人員不足的困難，全體人員盡心盡責的努力工作下，放棄假日的休息，順利完成了“春節(jié)”、“五一”、“國慶”長假期間的燃料供給任務(wù)，從而使今年的燃料工作得到了順利的完成。

維持與重點客戶的良好合作關(guān)系。加強了與長期戰(zhàn)略合作關(guān)系的大客戶（如海亞煤炭、梁祝能源、金慧煤炭等）的聯(lián)系，取得他們的理解與支持。在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)常到這些重點客戶那里進行走訪，并盛情邀請和接待他們到華電烏達來訪。在雙方的友好交流當中，了解到相關(guān)的燃料資源信息，同這些供貨量大、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽好、發(fā)運能力強的客戶，保持密切的溝通與聯(lián)系，緊貼市場，積極跟進，及時調(diào)整燃料價格。在煤炭資源緊張時期，重點客戶能保證資源；當煤炭行情出現(xiàn)緩和、價格下跌時，與他們協(xié)商降低合同價格，形成雙方共贏的良好局面。從而確保了供貨渠道的暢通，保證燃料的穩(wěn)定供給、均衡到廠，真正做到變被動為主動。

繼續(xù)拓寬采購渠道，開辟新資源。燃料供應(yīng)渠道單一，一旦出現(xiàn)市場 行情緊張，合同量肯定不能完全兌現(xiàn)，就會造成采購量不足，保供工作受到影響。因此，我們在認真總結(jié)過去經(jīng)驗和教訓(xùn)后，走向市場，一直在積極尋找新的煤炭資源尋找新的合作方式。我們與華電內(nèi)蒙能源公司安生部、內(nèi)蒙古華電燃料公司積極溝通，有力的保證了燃料資源的供應(yīng)工作。

4、加強對運輸市場的把握

我公司的燃煤的供應(yīng)主要還是依靠公路輸來保證，而且費用起伏加大。公路運輸?shù)氖芟奘窃斐擅禾烤o張的重要原因之一，做好公路運輸工作，對確保燃料供應(yīng)和降低采購成本而言是非常重要的。為此，我們積極到烏達交警、運管部門做攻關(guān)工作，加強溝通，融洽公路管理部門的關(guān)系，做好公路運輸中的協(xié)調(diào)工作。

二、燃料日常管理。

1、我部門始終在關(guān)注周邊電廠及周邊煤炭市場行情信息，通過來到周邊同類型企業(yè)（君正電廠、烏斯太電廠、蒙華泰電廠。京海電廠、蒙西電廠等）進行對標等多種方式來廣泛收集相關(guān)信息，并及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司制定燃煤采購策略提供參考。通過對標，學(xué)習(xí)了他們的先進管理經(jīng)驗，找到自身的不足，深入降本挖潛增益。

2、加強煤炭事時市場調(diào)研的力度。燃料部副部長趙云卿放棄節(jié)假日的休息，都在盡心盡責地在周邊礦點調(diào)研工作著，實時掌握第一手的煤炭市場資料，為公司燃料領(lǐng)導(dǎo)小組決策燃料量、質(zhì)、價的問題提供了第一手的真實可靠的依據(jù)。

3、做好燃煤的檢斤檢質(zhì)工作。檢斤、檢質(zhì)率都達到了100%。做到汽車煤車車采樣，每25噸一個采樣點。真正的保證了采樣的真實可靠。全年 的入廠、入爐煤熱值差為0.23MJ/kg，遠遠低于集團公司的優(yōu)秀值0.630MJ/kg。

4、做好了集團公司燃料數(shù)據(jù)上傳工作，集團共在今年特別重視燃料管理工作，多次進行燃料管理干部的培訓(xùn)，要集團的燃料管理工作更加規(guī)范、合理。今年6月份開始集團公司為了加強燃料管理監(jiān)督做了一套燃料管理軟件，要求所有集團內(nèi)的火力發(fā)電廠十佳獎燃料數(shù)據(jù)上傳至集團公司的網(wǎng)站。我部門積極與生產(chǎn)運營部配合很好的完成了這項工作，得到了華電內(nèi)蒙公司及集團公司燃料部的認可。

5、認真開展廉潔教育工作，部門利用每月的部門工作會議強調(diào)廉潔在個人發(fā)展中的重要作用，加強廉潔教育工作，很好的保證隊伍的純潔性。

6、加強學(xué)習(xí)，不斷提高全部門人員的業(yè)務(wù)水平。加強采樣人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，石磊在今年的華電內(nèi)蒙公司組織的采制化大賽中取得了很好的成績。同時加強計量人員的培訓(xùn)工作，使計量人員從設(shè)備的原理、使用、維修各方面掌握知識，并取得了烏海市技術(shù)監(jiān)督局辦法的計量人員從業(yè)資格證書。

7、加強部門消耗性材料的監(jiān)督控制，對部門消耗性材料大的柴油費用制定了《推煤機裝載機加油管理標準》規(guī)范了加油程序，使消耗性材料費用得到了很好的控制。

三、2011年工作重點及工作計劃

1、做好明年燃煤的調(diào)運工作，確保明年燃料采購任務(wù)的完成。進一步降低燃料采購成本，為公司實現(xiàn)預(yù)期利潤做出貢獻。

2、進一步抓好質(zhì)量工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。

3、積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的燃料資源，開拓思路，與供煤質(zhì)量穩(wěn)定的供煤 商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，總體降低燃煤成本。

4、配合設(shè)備技術(shù)部做好燃料采制機械的維護工作，爭取使汽車機械采樣機的投入率達到100%。

5、廣泛收集信息，掌握燃料市場動態(tài)。為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供第一手的、真實的調(diào)研材料。

以上就是燃料管理部2010年的工作小結(jié)，雖然取得了一些成績，但還是存在一些不足之處，尤其是降本工作的力度還須繼續(xù)加大。在今后的工作中，我們會更加努力的工作，以確保燃料管理部各項工作的順利進行。

燃料管理部

2010-11-14

第五篇：燃料管理（模版）

核反應(yīng)堆燃料管理就是對整個核燃料提出安全經(jīng)濟的管理策略，具體包括：堆前燃料管理（指核燃料的勘測和制造）堆內(nèi)燃料管理（指反應(yīng)堆運行期間的管理）堆后燃料管理（指對燃燒后的乏燃料的處理管理）

轉(zhuǎn)換比：反應(yīng)堆中每消耗一個易裂變材料原子所產(chǎn)生新的易裂變材料的原子數(shù) 增殖比：如果CR＞1，反應(yīng)堆內(nèi)產(chǎn)生的易裂變元素比消耗掉的還要多，除了維護反應(yīng)堆本身的需要外，還可以增殖出一些易裂變材料供給其他新反應(yīng)堆使用，這一過程成為增殖，這時的轉(zhuǎn)換比成為增殖比 核燃料循環(huán)形式：一次性通過循環(huán)（核燃料經(jīng)過反應(yīng)堆燃燒后直接作為核廢料處理，不再進行回收使用的燃料循環(huán)）回收鈾循環(huán)（輕水反應(yīng)堆中卸下來的燃料送后處理廠處理，從中提取Pu-239，同時把8%的U235重新加以富集制成新的燃料元件）燃料增殖循環(huán) 燃料聯(lián)合循環(huán)(把一個反應(yīng)堆的乏燃料用作另一個反應(yīng)堆的燃料循環(huán))燃耗深度：裝入堆芯的單位質(zhì)量燃料所產(chǎn)生的總能量的一種量度，也是燃料貧化的一種度量

循環(huán)長度：一次裝料后，反應(yīng)堆滿功率運行的時間

循環(huán)系列：初始循環(huán) 過渡循環(huán)平衡循環(huán) 擾動循環(huán)

初始循環(huán)：反應(yīng)堆首次啟動運行的第一個循環(huán)，堆芯全部由新燃料組成

過渡循環(huán)：從第二循環(huán)開始一直到初始循環(huán)堆芯內(nèi)的燃料組件全部被全部卸出堆芯為止的運行循環(huán)

平衡循環(huán)：每個循環(huán)的性能參數(shù)（循環(huán)長度 新料富集度 一批換料量平均卸料燃耗深度）都保持相同，進入到平衡狀態(tài) 擾動循環(huán)：-燃料管理的主要內(nèi)容：1.換料批數(shù)n,換料批量N 2.循環(huán)長度T 3.新燃料富集度 4.循環(huán)功率水平P 5.燃料組件在堆芯的裝載方案A 6.控制毒物在堆芯的布置的控制方案 P 多循環(huán)燃料管理：對上述1-4進行變量決

策時，相對來說受空間分布影響較小，燃料組件在堆芯的空間影響僅以批的特性加以簡單考慮，所謂“點堆”模型，把這部分燃料管理成為多循環(huán)燃料管理

兩種常見的壓水堆單循環(huán)換料方案優(yōu)缺點：Out-In裝載方案：新料在堆芯外區(qū)，堆芯內(nèi)部為燃燒了一兩個循環(huán)的燃料組件分散交替排列。這樣一方面展平了全堆芯的中子通量密度分布，降低了整體功率峰，另一方面，堆芯內(nèi)局部的反應(yīng)性分布也比較均勻，中心區(qū)域的中子通量密度分布將像精細的波浪，降低局部功率峰因子低泄露裝載方案：新燃料組件多數(shù)布置在離開堆芯邊緣靠近堆芯的位置上，燃耗深度比較大的安置在堆芯最外面的邊緣區(qū)，燒過一兩個循環(huán)的燃料組件在中間區(qū)。優(yōu)點：堆芯邊緣中子通量密度較低，減少了中子的泄露，提高了中子利用的經(jīng)濟性，延長了堆芯壽期，降低了對壓力殼的熱沖擊，延長了壓力殼和反應(yīng)堆的使用壽命缺點：減少了反應(yīng)堆的剩余反應(yīng)性，帶來了可燃毒物反應(yīng)性懲罰，還應(yīng)當檢驗整個循環(huán)壽期內(nèi)功率峰值的變化

換料優(yōu)化時的目標函數(shù)：1.循環(huán)末從反應(yīng)堆卸的燃料組件的平均卸料燃耗深度最大2.循環(huán)初堆芯燃料的裝載量與循環(huán)期間所產(chǎn)生的能量之比為最小3.對BOC燃料富集度和循環(huán)長度，使循環(huán)末堆芯的反應(yīng)性或臨界可溶硼逍度最大4.從安全角度出發(fā)把要求在整個循環(huán)期間堆芯的最大功率因子Kv最小作為目標函數(shù) 單循環(huán)燃料管理：對5.6進行批量決策時，詳細考慮燃料組件和控制毒物在堆芯的空間布置，暫時不考慮循環(huán)之間相互影響，即所謂二維三維模型，這部分燃料管理稱為單循環(huán)燃料管理

換料設(shè)計優(yōu)化常用的約束條件：1.整個循環(huán)期間堆芯的最大功率峰值小于許可值2.燃料組件的最大卸料燃耗深度小于許可值3.堆芯的慢化劑溫度系數(shù)為負值4.停堆深度不低于某一規(guī)定值5.新料的富集度小于某一規(guī)定值

單循環(huán)燃料管理計算：主要內(nèi)容：對堆芯

進行精確的物理熱工耦合的中子學(xué)計算

三步法： 柵元計算，組件計算，堆芯計算

多群數(shù)據(jù)庫：壓水堆物理計算中，通常采用多群（25-100群以上）或少群（2-4群）次中子源強度滿足探測器系統(tǒng)最低計數(shù)要求；二次中子源經(jīng)輻照后產(chǎn)生的源強也必須滿足探測器系統(tǒng)最最低計數(shù)要求6.中子通量測量點的布置等

等效均勻化常數(shù)：把對不同組件計算求得計算，一般是應(yīng)用相關(guān)的核數(shù)據(jù)處理程序?qū)⒃嫉脑u價核數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)化成的群數(shù)據(jù)庫，供反應(yīng)堆物理計算程序直接讀取相關(guān)的核數(shù)據(jù)

多群數(shù)據(jù)庫包括：能群結(jié)構(gòu) 核素標識 群截面 裂變產(chǎn)物 裂變中子份額 能譜分布 衰變常數(shù)

柵元是由燃料芯塊 包殼和慢化劑構(gòu)成的非均勻系統(tǒng)

超柵元化：計算時將計算區(qū)域擴展到該柵元的外圍一圈柵元（非燃料柵元）

非燃料柵元是指常規(guī)反應(yīng)堆中除了燃料柵元以外的其它各種柵元，包括控制棒 可燃毒物 測量導(dǎo)管水洞等柵元

基膜修正：由于有泄漏，必須對前面在無限介質(zhì)能譜下求得的均勻后群常數(shù)進行修正

進行組件燃耗計算時，一般采用預(yù)估-校正方法：從時間t(n-1)到t(n)的燃耗計算，分兩步進行，首先利用由t(n-1)時刻的通量作預(yù)估步燃耗計算，給出t(n)時刻的核密度。然后更新截面，計算給出的通量來進行修正步燃耗計算。t(n)時刻的最終核密度以預(yù)估步和修正步的平均值

核電廠堆芯核設(shè)計主要內(nèi)容：1.堆芯燃耗與燃料管理：研究各循環(huán)堆芯的燃料裝載，制定合理的堆芯換料計劃2.堆芯功率能力：確定正常運行工況的運行限值和非正常運行瞬態(tài)工況的保護定值3.反應(yīng)性控制：堆芯的裝載和反應(yīng)性控制設(shè)計要確保當反應(yīng)性價值最大的一束控制棒卡在堆芯外，反應(yīng)堆在任何功率水平運行時，僅用其他控制棒就能實現(xiàn)熱停堆，并有足夠的停堆深度，以防止事故工況下反應(yīng)堆停堆后重返臨界4.反應(yīng)性系數(shù)：反應(yīng)堆在各種功率下運行時，慢化劑反應(yīng)性溫度系數(shù)必須為負值或者0，堆芯設(shè)計要求在各種功率狀態(tài)下，臨界硼濃度低于規(guī)定的極限值5.中子源：合理選擇布置中子源，使一的均勻化參數(shù)連同不連續(xù)因子

一起稱為等效均勻化常數(shù)

咬量：為了確保主調(diào)節(jié)棒組具有足夠的反應(yīng)性引入能力，以滿足反應(yīng)堆功率線性變化及負荷階躍變化的機動性要求，并盡可能使軸向功率分布平坦，需要限制主調(diào)節(jié)棒組的最小插入深度，這個要求的最小插入位置，稱為咬量

插入限值：限值主調(diào)節(jié)棒組插入深度是為了滿足1.停堆裕量要求2.彈棒事故安全準則3.焓升因子限值 常軸向偏移控制目標：以滿功率，平衡氙，主調(diào)節(jié)棒組位于咬量位置時的軸向偏移作為目標值A(chǔ)Oref。反應(yīng)堆正常運行時，要求在軸向功率偏差在以AOref為中心線的條帶，常稱為運行帶內(nèi)運行，以防止出現(xiàn)軸向功率偏差過大而引起氙震蕩。這種對反應(yīng)堆運行時的軸向功率偏移的控制方法稱為CAOC

反應(yīng)性系數(shù)反映了由于反應(yīng)堆運行條件（功率水平慢化劑平均溫度 燃料溫度 壓力等）的變化引起有效增殖系數(shù)的變化能力

慢化劑溫度系數(shù)：慢化劑平均溫度沒變化一度引起的堆芯反應(yīng)性變化

Dooppler效應(yīng)是由于燃料溫度變化而引起的U238 Pu240共振吸收變化引起的反應(yīng)性變化

Doppler功率系數(shù)：定義為功率每變化額定功率的1%時由于Doppler效應(yīng)引起的反應(yīng)性變化

功率系數(shù)：堆芯功率每變化額定功率的百分之一由慢化劑和燃料溫度效應(yīng)共同引起的反應(yīng)性變化

多普勒功率系數(shù)和溫度系數(shù)的關(guān)系：由于反應(yīng)堆內(nèi)的燃料溫度及其變化是不能測量的，因此實際運行中常以功率作為觀測量。原則上講，用反應(yīng)堆功率來表示反應(yīng)性系數(shù)比用溫度系數(shù)，空冷系數(shù)等來表示更為直接，因為當功率發(fā)生變化時，堆內(nèi)核燃料溫度，慢化劑溫度系數(shù)都將發(fā)生變化，從而又引起反應(yīng)性的變化。功率系數(shù)不只與反應(yīng)堆的核特性有關(guān)，還與它的熱工水力特性有關(guān)，是所有反應(yīng)性系數(shù)變化的綜合，它比溫度系數(shù)的含義更廣泛，計算更復(fù)雜

微分硼價值：堆芯單位硼濃度變化引起的反應(yīng)性變化

安全邊界分析思路：對于給定事故，當換料堆芯的所有與事故有關(guān)的參數(shù)都保守地處于FSAR安全分析所使用值的邊界限值以內(nèi)時，則FSAR的結(jié)論是適用的，從而確認了該換料堆芯對給定事故的安全性。反之，當換料堆芯的關(guān)鍵安全參數(shù)超出FASR的安全邊界值時，則需要對有關(guān)事故或換料堆芯進行安全再分析或再評價，以確定該超限參數(shù)對堆芯安全性的影響，必要時，可以通過修改技術(shù)規(guī)格書或?qū)\行規(guī)程作某些修改，進行部分裝載計劃的改變，甚至于再設(shè)計裝載方案以滿足反應(yīng)堆運行安全的需求

安全邊界：分析的概念在理論上其實質(zhì)是微擾動法，認為安全參數(shù)的微小改變是相當于對原來堆芯的一種擾動，同時假設(shè)安全參數(shù)的擾動對事故發(fā)展影響的單調(diào)性與解耦性，因而可以用對參考堆芯的擾動影響的評價來替代對換料堆芯的新的全面的事故安全分析。

換料堆芯安全評價工作的內(nèi)容：1通用關(guān)鍵安全參數(shù)驗證（可能對許多瞬態(tài)和事故產(chǎn)生影響，包括堆芯動力學(xué)關(guān)鍵參數(shù)驗證和堆芯功率能力驗證）2特定事故關(guān)鍵安全參數(shù)驗證（對受與堆芯裝載影響的特定事故產(chǎn)生影響，主要是反應(yīng)性事故）3與超限參數(shù)對應(yīng)的事故再評價或再分析 落棒事故：指在功率運行時一束或幾束控制棒落入堆芯引起功率畸變的瞬態(tài)事故 提棒事故包括在次臨界狀態(tài)和功率運行狀態(tài)下一束或幾束控制棒失控抽出的事故，他將導(dǎo)致反應(yīng)性不可控地引入，堆芯功率畸變，可能引起堆芯提棒區(qū)或鄰近區(qū)

出現(xiàn)臨界沸騰

彈棒事故的特定關(guān)鍵安全參數(shù)：1最大彈棒反應(yīng)性2彈棒前F（零功率彈棒不需要）Q3彈棒后FQ

4彈棒后FN

反應(yīng)堆啟動與物理實驗包括反應(yīng)堆的首次臨界（反應(yīng)堆初始臨界 源量程和中間量程通道中間量程和功率量程通道的線性和重疊性的測量 多普勒發(fā)熱點和零功率物理試驗功率水平的確定 反應(yīng)性儀的校正試驗）、堆芯零功率性能試驗和提升功率階段中的物理試驗。目的：使反應(yīng)堆堆芯安全順利首次達到臨界狀態(tài)，并在零功率狀態(tài)以及逐步提升功率過程中，測量和驗證堆芯的有關(guān)物理參數(shù)是否符合實際要求，滿足安全規(guī)則。

試驗規(guī)程1 試驗大綱和規(guī)范類規(guī)程2試驗原理性規(guī)程3試驗實施規(guī)則4試驗儀器操作規(guī)程

反應(yīng)堆首次臨界逼近

原理：先選定一個次臨界狀態(tài)，在核裂變材料、慢化劑，結(jié)構(gòu)材料以及吸收材料已經(jīng)確定情況下，通過控制棒提升以及硼濃度的稀釋來使反應(yīng)堆達到臨界。

試驗方法;用倒數(shù)計數(shù)率對控制棒棒位、一回路硼濃度，稀釋水量和時間進行外推，以此來確定提棒或硼稀釋過程中的臨界棒位和臨界硼濃度。

初始條件1反應(yīng)堆處于熱備用狀態(tài)2控制棒棒位的操作和提示系統(tǒng)均能正常工作3化容系統(tǒng)、硼和給水系統(tǒng)工作正常4源量程測量通道的計數(shù)率不低于每秒兩個計數(shù)

預(yù)防與安全措施1嚴格遵守《運行技術(shù)規(guī)范》《物理試驗技術(shù)規(guī)范》2視聽計數(shù)率通道始終處于有效狀態(tài)3控制棒組應(yīng)按提棒順序及重疊步進行提棒操作4對硼的稀釋速率加以限制。冷卻劑硼濃度C1，穩(wěn)壓器C2，C2-100ppm≤C1≤C2+50ppm 5 臨界逼近過程中，無論什么情況，當冷卻劑硼濃度與外推臨界硼濃度差達到50ppm立即停止硼稀釋6 冷卻劑溫度控制通過二回路向大氣排放蒸汽實現(xiàn) 7中子通量密度水平的啟動速率限制在每分鐘一個數(shù)

量級8計數(shù)率不正常變化，緊急停堆事件時，控制棒提升或硼稀釋立即暫停。原因查清確認不會危及核電站安全后方可繼續(xù)

臨界硼濃度測量1 化學(xué)分析法（核電廠用）2 在線硼濃度計3體積法

驗收準則 臨界硼濃度C1，理論臨界硼濃度C2，｜C1-C2｜≤50PPM 控制棒價值測量 一般在熱態(tài)功率下測量，有調(diào)硼法、換棒法和周期法 驗收準則 積分價值與理論計算值的偏差小于正負10%

等溫溫度系數(shù)測量驗收準則 測量值與理論值之間的偏差滿足≤5.4pcm/攝氏度 且 等溫溫度系數(shù)（降溫）與等溫溫度系數(shù)（升溫）偏差＜2pcm/攝氏度 可以接受

引起反應(yīng)性變化的主要原因：燃料的多普勒效應(yīng) 慢化劑的溫度效應(yīng) 空泡效應(yīng) 硼濃度測量方法：化學(xué)分析法（滴定）在線硼濃度計（硼表）體積法

落棒試驗?zāi)康模和ㄟ^落棒動作觸發(fā)功率量程通道“負中子注量率變化率高”信號，從而引起反應(yīng)堆自動停堆，由此驗證反應(yīng)堆保護系統(tǒng)功能的完備性和可靠性。落棒試驗方法：反應(yīng)堆功率水平穩(wěn)定在50%FP，主調(diào)節(jié)棒和溫度調(diào)節(jié)棒處于運動帶內(nèi)，其余控制棒提升到堆頂，運行帶寬度一般為12步。運行帶中點位于“咬量”加12步。選擇一組控制棒中的任意兩束同時斷電，使其落入堆芯引發(fā)反應(yīng)堆自動停堆。采用高速記錄儀器可以記錄整個落棒試驗過程的保護繼電器釋放信號，停堆信號，控制棒下落速率等參數(shù)。

落棒試驗安全驗收準則：考慮到保護系統(tǒng)單一故障準則，與反應(yīng)堆停堆保護設(shè)定值相關(guān)的四個功率量程通道保護繼電器中至少應(yīng)有三個保護繼電器動作。

模擬彈棒試驗?zāi)康模簷z查當最大一束效率的控制棒束彈出堆芯而引起的堆芯熱點因子 的變化，驗證核電廠最終安全分析報告中給出的限值是否得到滿足。堆芯換料優(yōu)化就是通過尋求滿足約束條

件的最有不了方案和可燃毒物布置方案，來達到最安全或最經(jīng)濟的目標。在安全性方面體現(xiàn)為堆芯功率峰因子最小，核電廠實際運行可利用安全裕量增加；在經(jīng)濟性方面體現(xiàn)為堆芯燃料組件平均卸料燃耗增加，延長循環(huán)長度，降低循環(huán)成本。堆內(nèi)燃料管理計算主要分為1柵元和組件計算模塊 包含柵元的一維均勻計算和燃料組件的二維輸運計算兩部分。1各種柵元計算模塊2組件計算模塊3燃耗計算模塊2堆芯計算模塊 主要計算堆芯在各種工況下中子通量分布和有效增值系數(shù)，包括1截面處理接口程序2堆芯中的臨界與燃耗計算

不可控硼稀釋事故：主要由于操作員誤操作或化學(xué)容積系統(tǒng)失靈引起堆內(nèi)冷卻劑中的硼酸被不可控的稀釋，導(dǎo)致反應(yīng)性上升

多循環(huán)燃料管理計算任務(wù)：在給定循環(huán)初堆芯狀態(tài)的條件下求出循環(huán)末堆芯狀態(tài)（給定循環(huán)初各批料的富集度 燃耗 換料方案 求循環(huán)燃耗及循環(huán)末批料燃耗）遺傳算法5要素：1參數(shù)編碼2初始群體設(shè)定3適應(yīng)函數(shù)的設(shè)計4遺傳操作設(shè)計5控制參數(shù)設(shè)定