第一篇：集團公司人力資源工作總結(jié)及工作要點

集團公司人力資源工作總結(jié)及工作要點

一、年工作總結(jié)

年是集團公司經(jīng)營發(fā)展經(jīng)受嚴峻考驗并取得重大勝利的一年。過去的一年，人力資源部堅持以“三個代表”重要思想和十六屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，貫徹落實全國人才工作會議、中央組織工作會議和集團公司年度工作會、“8.28”黨組擴大會精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀、人才觀和正確業(yè)績觀，緊緊圍繞集團公司中心工作，按照“圍繞一條主線，制定一個規(guī)劃，強化兩個理念，建設(shè)?五支隊伍?，構(gòu)筑四個體系，做好八項工作”的總體思路，克服困難，開拓前進，各項工作取得了新的成效，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力戰(zhàn)斗力明顯增強，人才強企戰(zhàn)略全面啟動，業(yè)績考核正式推開，制度、機制、管理創(chuàng)新整體推進，人員總量得到有效控制，人力資源開發(fā)管理水平和員工勞動生產(chǎn)率不斷提高，為集團公司全面完成年度各項任務(wù)提供了有力的保障。

（一）抓龍頭促發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得明顯成效

針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難，我們堅持全面貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以提高戰(zhàn)斗力為目的，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線，以完善分支機構(gòu)班子、健全企業(yè)黨組織為重點，大力加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)和能力建設(shè)，各級班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識明顯增強，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高，為公司系統(tǒng)在困難之年取得不凡之績奠定了組織基礎(chǔ)。

分支機構(gòu)班子考核建設(shè)成效顯著。完成黑龍江、貴州、內(nèi)蒙古等7個分公司的考核、調(diào)整和補充，搞好福建、四川兩個子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的組建，8位能力較強、素質(zhì)較高的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提任到分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。同時，完成了xx 燃料等6個專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)。

廠級班子建設(shè)繼續(xù)深化。根據(jù)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子實際和企業(yè)工作的需要，及時對紅雁池等34個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整、補充，34名基層企業(yè)優(yōu)秀中層干部走上了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員崗位；25位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員異地交流（其中14位為異地交流提任）。研究制定了百萬千瓦級以上發(fā)電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員晉升職級、提高待遇的規(guī)定，對符合條件的8名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的職級、待遇進行明確，調(diào)動了骨干電廠領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性。

企業(yè)黨組織建設(shè)不斷完善。規(guī)范了黨組織設(shè)立的申報、審批程序。指導(dǎo)四川、內(nèi)蒙古等分公司成立了直屬黨委，理順了xx 在上述幾個地區(qū)企業(yè)黨組織的隸屬關(guān)系，理順了xx 在黔火電企業(yè)黨的組織關(guān)系。指導(dǎo)條件較為成熟的包頭等9個新建項目公司、上海xx 等6個改制企業(yè)成立了黨委（組）。

集團本部隊伍建設(shè)管理得到加強。高質(zhì)量完成中組部對集團公司后備干部考察的各項配合工作，得到中組部考察組的充分肯定。對本部機構(gòu)進行了四次調(diào)整，完成了37名副處級以上干部的任免和向國資委備案管理、新進本部26名員工的調(diào)配、本部員工年度績效考核等工作。

干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)穩(wěn)步推進。印發(fā)了進一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會質(zhì)量的通知，并積極派人參加、指導(dǎo)分公司、基層企業(yè)開好民主生活會，各單位民主生活會質(zhì)量明顯提高。認真做好集團公司黨組民主生活會有關(guān)工作，得到了中組部、國資委好評。

加強董事、監(jiān)事隊伍建設(shè)。注重董事監(jiān)事知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)的更新，提高董事、監(jiān)事的決策、監(jiān)督水平，確保了集團公司決策、部署在各公司堅決貫徹落實。規(guī)范董事、監(jiān)事的工作程序、與會程序和重大問題的匯報程序，強化責(zé)任意識，提高辦事效率。

（二）人力資源管理機制改革創(chuàng)新取得重要成果

為進一步完善集團公司管理體制、理順管理關(guān)系，使集團公司人力資源各項工作有章可循，形成“靠制度管人，按制度辦事”的良好機制。在充分學(xué)習(xí)、領(lǐng)會中央、國家相關(guān)規(guī)定和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，集中力量、花大力氣出臺了一批順應(yīng)時代發(fā)展、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、緊密結(jié)合公司實際的管理制度和辦法。

積極推進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理創(chuàng)新。研究制定下發(fā)了企業(yè)人員管理辦法。規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，將管資產(chǎn)與管人管事、黨管干部與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、激勵與約束相結(jié)合的原則與集團公司實際有機地結(jié)合起來，在考核、選任、激勵等方面不斷探索創(chuàng)新，理順、規(guī)范了公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理關(guān)系，構(gòu)建了具有xx 特色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制。此外，結(jié)合集團公司實際，制定了領(lǐng)導(dǎo)人員報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定等制度。

積極推進工資增長核定制度創(chuàng)新。組織研究制定了《xx 集團公司工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤暫行辦法》，實行工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤，使企業(yè)工資收入增長隨企業(yè)經(jīng)濟效益上下浮動。研究制定了《集團公司公司系統(tǒng)工資管理暫行辦法》，建立完善了以企業(yè)工資基金計劃和工資總額調(diào)控的工資計劃體系，規(guī)范了企業(yè)工資基金提取與工資支付方式，形成了以效益為導(dǎo)向的規(guī)范化、制度化的工資制度。

積極推進業(yè)績考核評價機制創(chuàng)新。為貫徹國資委企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的精神，建立xx 系統(tǒng)的企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核制度，落實科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，組織研究制定了《集團公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，在考核方式、考核指標（分關(guān)鍵指標、控制指標、保障指標）的設(shè)置上進行了一定的探索和創(chuàng)新，推動了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核評價體系的建立。組織研究起草了《集團公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法》。作為業(yè)績考核辦法的配套文件，這個與國資委業(yè)績考核體系相銜接的《辦法》有較強的適用性和可操作性，有一定的創(chuàng)新和突破，導(dǎo)向性較強。《辦法》印發(fā)后，將逐步實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬與考核結(jié)果直接掛鉤。

積極推進勞動組織和定員工作創(chuàng)新。針對xx 系統(tǒng)人員狀況，以及發(fā)電企業(yè)技術(shù)的不斷進步，為逐步實現(xiàn)按定員組織生產(chǎn)，穩(wěn)步推進減人增效、人力資源優(yōu)化配置，組織開展了集團公司發(fā)電企業(yè)定員標準的研究工作。在認真研究1998、2000勞動定員標準和充分考慮各企業(yè)近幾年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《新建火力發(fā)電廠勞動定員標準》、《新建水力發(fā)電廠勞動定員標準》、《常規(guī)火力發(fā)電廠勞動定員標準》、《常規(guī)水力發(fā)電廠勞動定員標準》等4個標準。新標準既體現(xiàn)精干、高效、改革的精神，又能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，為公司系統(tǒng)企業(yè)逐步實現(xiàn)按定員組織生產(chǎn)，促進人力資源優(yōu)化配置奠定了基礎(chǔ)。從9月份開始，歷時4個月，組織人員對73家發(fā)電企業(yè)進行了勞動定員現(xiàn)場核定工作。公司系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有在冊職工76403人，按新的定員標準核定的定員數(shù)為44945人。

（三）人才強企戰(zhàn)略全面啟動

“五支隊伍”建設(shè)和“22211”人才工程正式推開。為認真落實科學(xué)人才觀，貫徹落實黨中央、國務(wù)院人才工作會議精神和決定，努力建設(shè)符合集團公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊伍，為集團公司“三五八”戰(zhàn)略計劃實施提供人才保證，推動集團公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，在公司系統(tǒng)全面推進人才工作，制定了集團公司人才強企戰(zhàn)略實施意見，啟動了公司系統(tǒng)人才強企戰(zhàn)略實施工作，提出了“五支隊伍” 建設(shè)規(guī)劃和“22211”人才工程實施辦法，明確了集團公司人才強企戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、工作目標。為使集團公司系統(tǒng)形成齊抓共管機制和良好的、互動的人才工作新局面，擬定了《人才強企戰(zhàn)略工作實施方案》，對工作目標任務(wù)進行分解。積極開展員工教育培訓(xùn)工作, 開展了“教育培訓(xùn)情況調(diào)查”專項調(diào)查,對公司系統(tǒng)培訓(xùn)資源狀況和各類人員培訓(xùn)整體情況進行了全面了解；向中電聯(lián)推薦了62名專家參加高級技師評審的相關(guān)工作，在公司系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)了一大批優(yōu)秀技能人才；會同生產(chǎn)運營部，成功組織了集團公司首屆技能操作大賽；公司系統(tǒng)各單位按照企業(yè)所需、員工所需積極推進員工的培訓(xùn)工作，員工的生產(chǎn)技能不斷提高。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃較好完成。按照集團公司的總體部署，根據(jù)集團公司總體戰(zhàn)略目標和“三五八”戰(zhàn)略計劃，完成了《xx 集團公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》的編制，《規(guī)劃》在對集團公司人力資源總量的資源結(jié)構(gòu)、分布狀況、成本、效率等全面分析的基礎(chǔ)上，提出了集團公司人力資源的需求預(yù)測、規(guī)劃目標、政策措施規(guī)劃運行與調(diào)控保障體系，明確了今后幾年集團公司人力資源工作的目標、任務(wù)，對今后整體推動、搞好集團公司系統(tǒng)人力資源工作，提高管理效率具有重要作用。

（四）人力資源總量控制和優(yōu)化配置穩(wěn)步推進

年，人力資源配置工作，緊緊圍繞保證集團公司發(fā)展戰(zhàn)略實施需要、“人員零增長”目標，加強計劃管理，嚴格控制入口、積極疏通出口，盤活人力資源存量，積極探索建立流向合理、精干高效、管理規(guī)范的人員合理配置機制。

在深入研究公司系統(tǒng)各單位需求的基礎(chǔ)上，按照畢業(yè)生接收以滿足需要、復(fù)轉(zhuǎn)軍人以有償安置為主，超員老廠“退三進一”的原則，制訂接收、安置計劃，并嚴格按照計劃加強對基層企業(yè)指導(dǎo)，接收、安置人數(shù)嚴格在計劃內(nèi)進行，共接收畢業(yè)生622名，安置復(fù)轉(zhuǎn)軍人171名。通過采取鼓勵提前退休、解除勞動合同、體制性劃轉(zhuǎn)等措施，疏通人員出口，年實現(xiàn)凈減2169人，確保了“人員零增長”目標的實現(xiàn)。

全面貫徹落實“以發(fā)展減人”的戰(zhàn)略部署，堅持組織措施和市場機制相結(jié)合，把新項目人力資源配置和超員電廠減員結(jié)合起來，積極探索新建項目人力資源配置的新途徑，制定了公司人力資源配置方案，根據(jù)新建項目工程進展，積極協(xié)調(diào)、指導(dǎo)卓資與富拉爾基、大通與蒲城、大方與清鎮(zhèn)三個新項目和老廠在人力資源配置上實現(xiàn)結(jié)對，包頭與鄒縣、東華與鐵嶺正在醞釀之中，既實現(xiàn)了老廠減人，又確保了新建項目生產(chǎn)經(jīng)營需要。

（五）新型的工資管理體系初步建立

認真分析總結(jié)年集團公司經(jīng)濟效益和增資因素，積極與國資委協(xié)調(diào)、溝通，經(jīng)過努力，在移交掛鉤工資21.6億元的基礎(chǔ)上，使集團公司工資清算總量達27.3億元，實現(xiàn)集團公司經(jīng)濟效益增長與工資增長相匹配，為保障企業(yè)充足的工資資金來源和年工效掛鉤打下了良好的基礎(chǔ)。

完善工資管理制度，規(guī)范企業(yè)收入分配行為。印發(fā)了公司系統(tǒng)工資管理暫行辦法，規(guī)范企業(yè)工資基金提取與工資支付方式，建立工資支付監(jiān)督預(yù)警機制。形成由企業(yè)年初提出工資預(yù)算建議、集團公司審核下達工資預(yù)算計劃、執(zhí)行中加強監(jiān)控指導(dǎo)、年底依據(jù)效益進行工資清算的工資管理流程，使集團公司工資分配體系朝規(guī)范化、制度化方向邁進了一步。

建立新項目公司工資管理辦法。為引導(dǎo)新項目公司更好的控制造價、確保安全、提高質(zhì)量、加快進度，制定了新建項目公司工資管理辦法，通過該辦法的實施，在新建項目公司中建立了薪酬總量決定機制、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬收入與工程建設(shè)考核結(jié)果掛鉤的激勵約束機制，規(guī)范了新建項目公司的內(nèi)部分配基本模式。

（六）管控模式進一步得到調(diào)整和完善

為保證集團公司組織架構(gòu)適應(yīng)集團公司戰(zhàn)略計劃的實施，適應(yīng)電力改革發(fā)展、電力市場建設(shè)的需要，年緊緊抓住調(diào)整分支機構(gòu)授權(quán)，強化本部中樞職能、指揮職能，健全法人治理結(jié)構(gòu)等工作，積極完善公司系統(tǒng)管控模式。

針對分支機構(gòu)在運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的管理界面不清晰、管理責(zé)任不明確、責(zé)權(quán)利不對應(yīng)等問題，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和電力市場發(fā)展需要，對分支機構(gòu)法人委托授權(quán)進行了認真研討，出臺了新的授權(quán)委托方案，適當(dāng)加大了分支機構(gòu)的管理權(quán)限和職責(zé)，加重了管理責(zé)任，使集團公司母子公司、總分公司相結(jié)合的復(fù)合型管理體制更加完善、更加高效。為進一步強化本部中樞職能、指揮職能，完成了審計部與監(jiān)察部、綜合產(chǎn)業(yè)部與開發(fā)投資公司分設(shè)，成立科技環(huán)保部、社保中心、信息中心，戰(zhàn)略辦公室、改制重組辦公室。對改制中涉及的“兩片四點”的組建方案、章程進行研究并組織實施。對公司系統(tǒng)組織架構(gòu)和管控模式、新疆等五個地區(qū)成立區(qū)域檢修公司的總體方案進行了研究，并形成初步方案。

根據(jù)集團公司發(fā)展，及時對新建項目公司、改制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進行健全，保障企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。依法組建了齊齊哈爾等5個新建公司和改制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，對攀枝花三維等5個企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進行了重組，對棉花灘等8個公司調(diào)整、更換董事、監(jiān)事人選。在集團公司董事監(jiān)事管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，加強各公司制企業(yè)股東會、董事會、監(jiān)事會的協(xié)調(diào)、服務(wù)，組織召開了26次董事監(jiān)事協(xié)調(diào)會，重點分析了63家參、控股企業(yè)實際狀況，加強與各股東方溝通、聯(lián)系，集團公司對控股企業(yè)的控制力得到加強，確保了集團公司的決定部署在控股企業(yè)貫徹落實，最大限度地維護集團公司利益。

（八）企業(yè)年金管理更加規(guī)范有效

籌備、成立了集團公司企業(yè)年金管理監(jiān)督委員會和社保中心。積極推進年金研究制定了企業(yè)年金管理運營的一系列規(guī)章制度。包括企業(yè)年金實施暫行辦法、年金個人帳戶管理暫行辦法、企業(yè)年金基金管理暫行辦法、企業(yè)年金基金內(nèi)控制度、企業(yè)年金管監(jiān)會工作制度、企業(yè)年金基金投資方案以及社保中心檔案管理制度、工作流程等11個制度、辦法，基本建立了年金規(guī)范化管理和市場化運營的制度體系，建立年金管理體系、組織管理體系和投資運營體系。規(guī)范年金管理，加大基金歸集，平穩(wěn)推進市場化運營，截止12月31日，已歸集年金基金13.31億元，實現(xiàn)投資收益2425萬元，綜合投資收益率為4.65％，超過了電力企業(yè)年金管理中心提出的綜合收益率在4％的目標。

此外，我們不斷加強基礎(chǔ)管理工作和部門自身建設(shè)。按時收集整理各單位勞動工資統(tǒng)計月報表；編寫了《xx 集團人力資源狀況分析》、《本部及系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員基本情況分析》；完善、充實干部管理信息庫中的相關(guān)信息；建立了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)檔案。積極開展“樹組工干部形象”活動，加強公司系統(tǒng)人力資源隊伍自身建設(shè)。

二、收獲與體會

（一）堅決貫徹執(zhí)行集團公司黨組決策，以集團公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，是做好人力資源工作的前提。集團公司黨組決策，是集團公司貫徹“三個代表”重要思想，落實黨和國家方針、政策的體現(xiàn)；是從集團公司宏觀、大局高度，全面推進公司改革發(fā)展，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的有力舉措。今年，之所以能夠全面協(xié)調(diào)推進人力資源管理各項工作，在于賀總關(guān)心、信任以及對人力資源工作高度重視和有力領(lǐng)導(dǎo)；在于我們及時把握黨組決策，領(lǐng)會黨組和賀總意圖，自覺以集團公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，把人力資源工作放在公司全局工作中去謀劃、去推進。

（二）堅持與時俱進，不斷改革創(chuàng)新，是做好人力資源工作的關(guān)鍵。過去的一年，我們堅持把改革創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展和加強管理作為工作主線貫穿全過程。認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會中央、國家有關(guān)部委文件精神和要求，緊密結(jié)合形勢變化、集團公司戰(zhàn)略推進，解放思想，開拓創(chuàng)新，緊跟集團公司部署，及時調(diào)整工作任務(wù)、重點和目標，不斷總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，抓住時機集中出臺一批成熟的人力資源管理制度、辦法和規(guī)定，促使集團公司人力資源工作朝科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化方向邁進。

（三）發(fā)揚公道正派、求真務(wù)實工作作風(fēng)，是做好人力資源工作的基礎(chǔ)。集團公司所屬企業(yè)情況千差萬別，而人力資源工作關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系到每一個職工的切身利益，責(zé)任重大，在工作中我們堅持把公道正派、求真務(wù)實作為工作的立身之本、工作之基，高標準、嚴要求、精細管理、精心操作，力求使人力資源每一件工作既體現(xiàn)公司黨組的決策、集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，又符合基層企業(yè)實際。

（四）保持團結(jié)和諧的工作氛圍和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，是完成繁重工作任務(wù)的保證。面對年競爭日趨激烈的電力市場、發(fā)展空間，嚴峻的經(jīng)營形勢和壓力，人力資源部門全體人員在部門領(lǐng)導(dǎo)身先士卒的率領(lǐng)下，一方面在內(nèi)部努力營造團結(jié)、和諧，緊張、活潑的工作氛圍，使員工能以飽滿的工作熱情，投入到工作中，經(jīng)常溝通、相互鼓勵，形成了具有強大戰(zhàn)斗力的集體；另一方面每位同志以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和踏實勤奮的敬業(yè)精神，在精神上藐視困難、工作上重視困難，不計個人得失，舍小家為大家，吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)。

在總結(jié)成績的同時，也清醒地認識到，我們的工作與公司黨組的要求還有一定的差距。人力資源管理制度建設(shè)、工作的深度和系統(tǒng)性，還有待進一步提高；班子的思想、作風(fēng)建設(shè)的綜合推進尚不夠有力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培訓(xùn)尚未全面開展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的能力建設(shè)和后備干部隊伍建設(shè)有待進一步加強；人力資源管理的體制尚待進一步理順，如何建立靈活的用人機制和科學(xué)有效的培訓(xùn)使用機制，還需進一步探索和研究；以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核評價體系還未完全形成，控制人員增長、降低人工成本和三項制度改革以及主輔分離、分離企業(yè)辦社會職能的任務(wù)十分艱巨和繁重，有待大力推進。

三、年主要工作

年是集團公司拓展“一體兩翼”主營業(yè)務(wù)，實施“三五八”戰(zhàn)略計劃，并確保實現(xiàn)第一階段目標的關(guān)鍵年，也是公司系統(tǒng)全面貫徹落實“人才強企”戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃的重要一年。圍繞集團公司“貫穿一條主線、完成兩大任務(wù)、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)四點突破、夯實五項基礎(chǔ)”總體工作要求，集團公司人力資源工作的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和十六屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為動力，以實施“22211”人才工程、優(yōu)化人力資源配置為主線，以班子建設(shè)為龍頭，以業(yè)績考核為導(dǎo)向，以健全高效、靈活的組織管控模式為基礎(chǔ)，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，大力實施人才強企戰(zhàn)略，積極探索建立具有xx 特色績效管理、管控模式的新體制、新機制，協(xié)調(diào)推進公司人力資源各項工作，開創(chuàng)公司人力資源工作新局面，為集團公司“三五八”戰(zhàn)略計劃第一階段目標的順利實現(xiàn)提供有力的的組織和人才保障?？傮w思路是：“圍繞一條主線，開展兩項活動，推進三項改革，力求四個突破，抓好五支隊伍”。

圍繞一條主線。就是把“為實現(xiàn)‘三五八’戰(zhàn)略計劃第一階段目標提供有力的人力資源保障”貫穿于人力資源工作全過程，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、人才觀和正確業(yè)績觀，強化以人為本、人才興企觀念，實施人才強企戰(zhàn)略，落實集團公司2010年人力資源發(fā)展規(guī)劃，夯實工作基礎(chǔ)，提高管理水平。努力做到各項工作有新思路、新舉措，重點工作、難點工作有新突破、新成效。

開展兩項活動。就是要在公司系統(tǒng)全面開展領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”活動、認真搞好保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。通過開展領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”活動，加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局、市場開拓、經(jīng)營管理、組織協(xié)調(diào)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。通過扎實推進保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，增強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范作用、表率作用，帶動員工隊伍建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極投身于集團公司戰(zhàn)略目標的實施。

推進三項改革。就是要積極推進干部人事改革、收入分配改革、勞動用工改革。加大公開選拔、競爭上崗工作力度；研究建立以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核評價體系和選用標準；探索企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策的新途徑和方式。推行企業(yè)負責(zé)人年薪制，規(guī)范企業(yè)負責(zé)人職務(wù)消費和企業(yè)福利標準，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)；細化、完善工效掛鉤辦法，研究制定內(nèi)部分配指導(dǎo)意見，建立健全現(xiàn)代企業(yè)分配模式。加強勞動用工和人工成本管理，建立勞動合同動態(tài)管理機制。

力求四個突破。就是要在管控模式、企業(yè)社會職能分離、勞動對標、內(nèi)部人才流動四個方面實現(xiàn)突破。出臺集團公司系統(tǒng)管控模式的總體方案；出臺區(qū)域檢修公司組建、企業(yè)社會職能分離措施，穩(wěn)步推進主輔分離；實施勞動定員管理，積極開展勞動對標，提高勞動生產(chǎn)率，全員勞動生產(chǎn)率實現(xiàn)21萬元/人；積極探索內(nèi)部人才合理流動方式、途徑，建立集團公司內(nèi)部人才流動平臺，優(yōu)化人力資源配置。

抓好五支隊伍。就是要全力貫徹落實集團公司人才強企戰(zhàn)略實施意見，緊緊抓住培養(yǎng)、選拔等環(huán)節(jié)，大力抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍、董事監(jiān)事人才隊伍、黨政人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍和高技能人才隊伍的建設(shè)。

要實現(xiàn)上述總體思路和目標任務(wù)，必須重點抓好以下十項工作：

一、以創(chuàng)建 “四好” 班子為載體，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

以貫徹黨的十六屆四中全會、青島會議精神以及《中組部、國資委黨委關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》為契機，圍繞集團公司“三五八”戰(zhàn)略計劃和目標任務(wù)，以加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)為關(guān)鍵，以能力建設(shè)為重點，在公司系統(tǒng)開展領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”活動，制定集團公司活動實施意見，擬定評比考核辦法，確?；顒釉鷮?、有效、有序推進。通過活動的開展，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局、市場開拓、經(jīng)營管理、組織協(xié)調(diào)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，增強班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)核心競爭力，努力把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，確保黨的路線方針政策在企業(yè)認真貫徹落實，確保集團公司黨組的決策部署認真執(zhí)行。

按照中央要求、集團公司黨組部署，指導(dǎo)各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子扎實抓好以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，查找和研究影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，班子和領(lǐng)導(dǎo)人員與保持先進性不相適應(yīng)的突出問題，增強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范作用、表率作用，帶動企業(yè)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極投身于集團公司戰(zhàn)略目標的實施。

按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的原則，認真做好集團公司系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整補充，選好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、配好班子，特別是要選準配好企業(yè)“一把手”。加大公開選拔、競爭上崗工作力度，出臺公開選拔領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法；研究建立以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核評價體系和選用標準。對集團公司新建項目公司進行全面考察、考核，了解班子的建設(shè)情況、工作情況，并根據(jù)考察情況及項目的進度，適時補充調(diào)整班子成員。堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，把黨管干部與市場化選聘人才相結(jié)合，探索企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策的新途徑和方式。根據(jù)集團公司所屬企業(yè)的實際情況，逐步對分公司的紀檢組織以及新項目公司的黨委、紀委、工會組織進行完善；對改制后的企業(yè)及時成立相應(yīng)的黨群組織，并配備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)人員。

制定后備干部選拔管理辦法，提出后備干部建設(shè)的目標和原則，規(guī)范后備干部選拔的程序條件、要求，使之制度化、程序化、正常化，真正把政治素質(zhì)好、業(yè)績突出、清正廉潔的優(yōu)秀干部選拔出來，建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊伍。

二、全面推行企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核，完善企業(yè)工效掛鉤體制

認真貫徹落實國資委《中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，把經(jīng)營好國有資產(chǎn)以及履行好出資人職責(zé)結(jié)合起來，將業(yè)績考核作為集團公司戰(zhàn)略實施的有效控制工具，作為戰(zhàn)略實施的配套措施，探索并建立公司系統(tǒng)管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的有效途徑，不斷完善和創(chuàng)新考核機制，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，實行年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核制度，突出關(guān)鍵業(yè)績指標，加大考核獎懲力度，完善、整合集團公司企業(yè)負責(zé)人考核體系，促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高，促使集團公司整體業(yè)績的提升。

制定集團公司企業(yè)負責(zé)人薪酬管理辦法，推行企業(yè)負責(zé)人年薪制，加強對企業(yè)負責(zé)人薪酬監(jiān)管，合理把握企業(yè)負責(zé)人薪酬與職工工資水平的差距，規(guī)范個人與國家、企業(yè)的利益關(guān)系，規(guī)范企業(yè)負責(zé)人職務(wù)消費和企業(yè)福利標準。形成xx 集團對經(jīng)營者激勵體系。

強化企業(yè)和職工樹立工資增長經(jīng)濟效益掛鉤意識，增強工效掛鉤的激勵作用、導(dǎo)向作用，堅持“工效掛鉤”和“兩個低于”原則，把企業(yè)收入分配與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密掛鉤，嚴格考核和獎懲兌現(xiàn)，進一步細化、完善工效掛鉤辦法。建立健全現(xiàn)代企業(yè)工資分配模式，研究制定內(nèi)部分配指導(dǎo)意見，按照人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和五支隊伍建設(shè)要求，研究建立與之相配套分配激勵措施，依據(jù)對企業(yè)的貢獻和業(yè)績，確定合理分配差距和分配水平，提高企業(yè)工資管理水平，切實發(fā)揮分配的激勵杠桿作用。

引入企業(yè)生命周期和企業(yè)人工成本對標管理，通過勞動定員標準的實施，對工資的總量和結(jié)構(gòu)性進行調(diào)整。規(guī)范人工成本管理，對人工成本的各個方面進行深入細致的研究和分析，對各類不規(guī)范列支項目進行清理，有效地控制人工成本增長，提高全員勞動生產(chǎn)率。

加強與國資委有關(guān)部門的溝通與匯報，完成國資委經(jīng)營業(yè)績考核和兌現(xiàn)的各項工作。

三、大力實施“人才強企”戰(zhàn)略和“22211”人才工程，加強“五支隊伍” 建設(shè)

進一步貫徹落實中央關(guān)于加強人才工作的決定和國資委關(guān)于加強中央企業(yè)人才工作的實施意見，牢固樹立和認真落實科學(xué)的人才觀，堅持以人為本，把人才戰(zhàn)略作為推動集團公司發(fā)展的優(yōu)先戰(zhàn)略，按照集團公司黨組關(guān)于實施人才強企戰(zhàn)略的實施意見和工作方案，全力推進人才強企戰(zhàn)略的各項工作。加強人才工作的宣傳力度；制定“五支隊伍”建設(shè)規(guī)劃，分別提出每支隊伍建設(shè)的規(guī)模數(shù)量、能力標準和選拔、使用、評價、激勵、培養(yǎng)的目標、體系和具體措施；研究制定首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人評選和聘任制度，建立集團公司技術(shù)專家人才庫。

以落實中組部《關(guān)于加強和改進企業(yè)經(jīng)營管理人員教育培訓(xùn)工作意見》為契機，制定“集團公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)規(guī)劃”，堅持以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為核心，全面開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員教育培訓(xùn)，重點對集團公司選拔首批30名左右優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理、優(yōu)秀董事監(jiān)事、優(yōu)秀黨群干部進行培訓(xùn)。深入開展企業(yè)人才需求調(diào)查分析，制定集團公司短、中、長期培訓(xùn)計劃；充分挖掘、整合系統(tǒng)培訓(xùn)資源，確定集團公司骨干培訓(xùn)基地；加強技能開發(fā)培訓(xùn)、鑒定；重點對集團公司選拔首批150名左右廠級專業(yè)技術(shù)帶頭人、1500名左右廠級崗位技術(shù)能手進行培訓(xùn)。建立企業(yè)全員培訓(xùn)體系，大力加強對基層企業(yè)教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)，開展員工終身教育活動，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

全面實施集團公司2010年人力資源發(fā)展規(guī)劃。抓緊修改完善和下發(fā)《集團公司2010年人力資源發(fā)展規(guī)劃》；廣泛開展《規(guī)劃》的學(xué)習(xí)貫徹和宣傳教育活動，加深系統(tǒng)企業(yè)和廣大員工對公司系統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀和未來發(fā)展需求的了解；圍繞第一階段各項目標，認真抓好基層單位制定人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)和監(jiān)督，將《規(guī)劃》的目標、措施分解落實到各單位。

四、大力推進分離企業(yè)辦社會職能和主輔分離工作

按照國務(wù)院總體部署，分離企業(yè)辦社會職能工作將在今年全面推開，集團公司是第二批實施該項工作的企業(yè)。認真學(xué)習(xí)、準確領(lǐng)會有關(guān)文件精神，結(jié)合集團公司實際，制定集團公司分離社會職能工作的總體實施方案，全力抓好集團公司社會職能分離工作在準備階段、數(shù)據(jù)核對階段、簽署協(xié)議階段和辦理移交手續(xù)階段的各項工作，主動與各地地方政府溝通協(xié)調(diào)，積極指導(dǎo)基層企業(yè)做好相關(guān)工作，確保集團公司社會職能分離工作在平穩(wěn)有序中推進。

年是電力主輔分離改革的實施年，是執(zhí)行國家關(guān)于主輔分離、輔業(yè)改制優(yōu)惠政策的最后一年，根據(jù)中央八部委關(guān)于主輔分離、輔業(yè)改制工作的有關(guān)政策和集團公司的總體要求，配合集團公司改制辦提出集團公司主輔分離、輔業(yè)改制總體方案。研究建立主輔分離、輔業(yè)改制有關(guān)制度和辦法，在員工身份、勞動合同、激勵機制等方面提出配套政策，為全面實施主輔分離、輔業(yè)改制工作提供制度保障。

五、加強集團公司管控模式研究，不斷完善集團公司管理體制 通過逐步優(yōu)化、調(diào)整，進一步理清集團公司管理層次與管控重點，搭建公司系統(tǒng)共享平臺，實現(xiàn)集團公司人力、物流、資金三大資源合理有效配置，建立符合實際、界面清晰、權(quán)責(zé)明確、重點突出、精干高效、科學(xué)規(guī)范的組織架構(gòu)與管控模式。年，完成集團公司組織架構(gòu)和管控模式設(shè)計目標，并進行組織架構(gòu)的調(diào)整和“抓大放小”工作的實施，確保管控模式滿足集團公司“三五八”戰(zhàn)略計劃實施的需要。

針對不同的運行模式采用不同的人力資源配置方案，促使新項目優(yōu)先選用系統(tǒng)內(nèi)員工，嚴格控制選用系統(tǒng)外人員；采取措施，針對新建項目的人員需求，加強老電廠人力資源開發(fā)培訓(xùn)，提高員工技能、素質(zhì)，積極向新建項目輸送人才。年，完成29個新項目公司的運行管控模式、組織機構(gòu)的設(shè)計，完成12個新項目公司完成人力資源配置。

推進新疆、黑龍江、山東、湖北、四川五個區(qū)域檢修公司的組建，基本完成檢修人員的體制性劃轉(zhuǎn)，確定檢修公司的運作模式，建立檢修業(yè)務(wù)的服務(wù)取費標準，建立完善新建項目、老電廠、區(qū)域檢修公司的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，初步實現(xiàn)檢修公司的獨立運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)公司系統(tǒng)檢修資源優(yōu)化組合，精干發(fā)電主業(yè)，提高公司系統(tǒng)檢修總體效率和技術(shù)水平。

六、進一步加強法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)和董事監(jiān)事隊伍管理

健全公司制法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)集團公司發(fā)展、改制的需要，建立、健全集團公司有關(guān)單位的法人治理結(jié)構(gòu)，保證公司的決策、經(jīng)營和監(jiān)督工作到位。加強董事監(jiān)事隊伍建設(shè)，研究制定建立外部董事、職工董事、專職董事監(jiān)事管理辦法，加大董事監(jiān)事培訓(xùn)，提高董事、監(jiān)事的從業(yè)能力，優(yōu)化董事監(jiān)事結(jié)構(gòu)，強化派出董事、監(jiān)事的工作、匯報等程序。加強董事、監(jiān)事的協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)，繼續(xù)及時協(xié)調(diào)召開部分公司制企業(yè)的股東會、董事會，維護集團公司權(quán)益。

七、積極推進人力資源優(yōu)化配置

抓好勞動定員的貫徹落實。圍繞新項目人力資源配置和老廠富裕人員分流，積極探索建立勞動用工、崗位競爭、開發(fā)培訓(xùn)等一系列有效機制，穩(wěn)步推進人力資源合理配置，全面提升人力資源效率。結(jié)合集團公司實際，制定集團公司系統(tǒng)勞動用工與勞動合同管理辦法、復(fù)轉(zhuǎn)軍人接收安置辦法、職工教育培訓(xùn)管理辦法，完善集團公司人力資源管理體系。抓好關(guān)鍵單位或重要項目人力資源配置的組織指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，確保集團公司戰(zhàn)略和各項制度落到實處。

八、進一步加大制度、機制、管理創(chuàng)新力度

抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理、工效掛鉤、勞動定員標準等制度、辦法的貫徹落實。加強指導(dǎo)、監(jiān)督，保證制度、辦法的貫徹執(zhí)行；認真研究制度、辦法執(zhí)行中遇到的新情況、新問題，不斷完善、細化具體辦法，出臺配套措施。

加大制度創(chuàng)新發(fā)展力度。出臺公開選拔領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法；制定xx 集團公司干部交流暫行辦法、后備干部管理暫行辦法、領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)規(guī)劃等制度，規(guī)范后備干部、交流干部的管理工作，進一步強化對干部的管理和監(jiān)督，從整體上推進干部人事制度的改革。制定集團公司系統(tǒng)勞動用工與勞動合同管理辦法、復(fù)轉(zhuǎn)軍人接收安置辦法、職工教育培訓(xùn)管理辦法，完善集團公司人力資源管理體系。出臺全資、控股企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)指導(dǎo)意見，研究制定建立外部董事、職工董事、專職董事監(jiān)事管理辦法，進一步加強董事監(jiān)事管理，發(fā)揮股東會、董事會、監(jiān)事會作用。

九、繼續(xù)搞好企業(yè)年金的規(guī)范化管理

圍繞集團公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合國家相關(guān)企業(yè)年金實施細則和政策的出臺，做好研究和宣傳工作，充分發(fā)揮企業(yè)年金的激勵、分配功能；進一步完善、落實企業(yè)年金各項規(guī)章制度，深化企業(yè)年金規(guī)范化管理；加強對投資管理人、托管人的監(jiān)管，確保年金在安全前提下取得較好收益，在為職工服好務(wù)、謀好利的同時支持集團公司發(fā)展。

十、切實加強人力資源部門自身建設(shè)

在公司系統(tǒng)人力資源部門開展“樹組工干部新形象”教育活動，積極參與保持黨員先進性教育活動，促使公司系統(tǒng)廣大人力資源干部牢記“兩個務(wù)必”，堅持求真務(wù)實，堅持公道正派，以“對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴格、對外平等”為標準，加強人力資源干部隊伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。重視人力資源干部隊伍能力建設(shè)，按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬”的要求，加強人力資源干部隊伍培訓(xùn)，強化實踐鍛煉，不斷提高素質(zhì)，全面推動公司系統(tǒng)人力資源工作整體水平提高。堅持依法辦事，按政策、制度辦事，按程序辦事，按客觀規(guī)律辦事，努力促使人力資源各項工作盡善盡美。

關(guān)于進一步加強公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的意見

http://004km.cn 年3月15日15:47

黨的十六屆四中全會，在全面分析當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)的基礎(chǔ)上，作出《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，對新世紀新階段加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)進行了全面部署。為深入貫徹落實全會和《決定》精神，把加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的要求全面落實到集團公司的各項工作中，大力加強公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)，結(jié)合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作實際，提出以下意見。

一、充分認識加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的重大意義

國有企業(yè)是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)，是社會主義市場經(jīng)濟運行的主力軍。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要組成部分，是我們黨執(zhí)好政、掌好權(quán)的具體體現(xiàn)。集團公司成立以來，公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子不斷加強自身建設(shè)，增強領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的能力，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、圖強報國，奮發(fā)有為、扎實工作，企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，項目發(fā)展快速推進，內(nèi)部改革不斷深化，為國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值作出了積極的貢獻。實踐證明，順利推進集團公司的改革發(fā)展，關(guān)鍵在干部，核心在班子。有了強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，黨和國家的方針政策才能得到正確貫徹，集團公司的各項部署才能得到堅決落實，企業(yè)的三個文明建設(shè)才能協(xié)調(diào)發(fā)展。

當(dāng)前，集團公司改革處于攻堅階段，發(fā)展處于關(guān)鍵時期，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在。影響公司經(jīng)營發(fā)展的新情況、新問題在不斷產(chǎn)生，各種有利和不利因素交織出現(xiàn)，企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢比較嚴峻，生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的任務(wù)十分繁重。這對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力和水平提出了新的更高的要求。目前，公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的能力狀況與所擔(dān)負的職責(zé)和使命總體上是適應(yīng)的。但是，也有一些班子和干部，能力水平與形勢任務(wù)的要求還不適應(yīng)：有的班子和干部的思想政治理論素養(yǎng)不高，總攬工作全局的能力不強，解決復(fù)雜問題的本領(lǐng)不大，開拓市場和經(jīng)營管理的水平不高；有的班子和干部的思想觀念陳舊，缺乏進取精神，工作作風(fēng)不扎實，極個別人甚至違法違紀等。對這些問題，必須予以高度重視，一方面要從建立和完善體制、機制上下功夫，另一方面必須通過加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，特別是思想政治建設(shè)和能力建設(shè)，切實加以解決。

二、緊密結(jié)合企業(yè)工作實際，著力培養(yǎng)提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的五種能力

（一）圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)提高駕馭全局能力

提高駕馭全局能力，就是要樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，增強政治意識、大局意識和責(zé)任意識，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，增強系統(tǒng)觀念，正確把握關(guān)鍵問題，統(tǒng)籌推進各項工作。

堅持正確的政治立場和經(jīng)營方向。在重大問題上旗幟鮮明地與黨中央保持高度一致，堅決貫徹落實集團公司黨組的決策部署，堅持用“三個代表”的思想和科學(xué)的發(fā)展觀來衡量工作的成效，使企業(yè)的改革發(fā)展符合社會主義市場經(jīng)濟的規(guī)律和要求，做到三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。集團公司黨組確定的 “國內(nèi)先進、國際一流”的愿景目標、“三年跨一步、五年上臺階、八年翻一番”的戰(zhàn)略計劃、“三以三堅持、四化兩能力”的經(jīng)營方針和“一體兩翼”業(yè)務(wù)定位，是公司系統(tǒng)一切工作的總綱領(lǐng)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，必須自覺地將思想和行動統(tǒng)一到集團公司的戰(zhàn)略部署上來，緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合各個時期的不同特點、不同重點和不同要求，創(chuàng)造性地把黨和國家的路線方針政策、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)實際相結(jié)合，作出既符合政策要求又緊密結(jié)合企業(yè)實際的經(jīng)營決策，推動集團公司的戰(zhàn)略實施。

準確把握工作中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進各項工作。充分運用現(xiàn)代企業(yè)管理知識、成果、方法和經(jīng)驗，正確分析企業(yè)面臨的環(huán)境和形勢，抓住企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中具有全局性、長遠性、根本性的重大問題，使各項工作充分把握規(guī)律性，增強預(yù)見性，富于創(chuàng)造性，體現(xiàn)時代性。要正確分清全局工作與局部工作、長遠利益與眼前利益、主要矛盾和次要矛盾，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好企業(yè)近期目標與遠期目標、存量運營與增量發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營、核心競爭力與綜合發(fā)展、員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重大關(guān)系，妥善解決好事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的突出矛盾和關(guān)系職工群眾切身利益的主要問題。

（二）圍繞加快企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)提高市場開拓能力

提高市場開拓能力，就是要在日益激烈的競爭中，始終保持一股堅忍不拔、克服困難的勇氣，大膽探索、勇于實踐的銳氣，敢為人先、爭創(chuàng)一流的朝氣，勇敢面對挑戰(zhàn)，積極搶抓機遇，加強市場開拓，加快項目建設(shè)，促進企業(yè)發(fā)展。

增強市場營銷和“三電”工作的能力。把爭取電量作為市場營銷工作的龍頭，加強與政府有關(guān)部門和電網(wǎng)企業(yè)的溝通聯(lián)系，促進“三公”調(diào)度，爭取電量計劃。扭住電價這條“生命線”，積極爭取政策，疏導(dǎo)電價矛盾，落實合理的電價水平。抓好電熱費回收，保護經(jīng)營成果。適應(yīng)建立區(qū)域電力市場的新形勢、新要求，逐步建立與區(qū)域電力市場體系相適應(yīng)的營銷管理新機制，努力提高參與競價上網(wǎng)的能力和水平。

增強發(fā)展項目開拓和建設(shè)的能力。抓住當(dāng)前電力供應(yīng)緊張和國家宏觀調(diào)控的機遇，做好與政府、社會和供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，按照快、準、穩(wěn)的方針，以點帶面，重點突破，力爭項目資源，充實項目儲備，加快前期工作，有效拓展發(fā)展空間。積極籌措資本金，落實項目融資，保證項目發(fā)展。加強電源建設(shè)的設(shè)備訂貨、造價控制、工期安排和質(zhì)量管理。注重科學(xué)決策，有效控制風(fēng)險，努力實現(xiàn)項目收益。

增強綜合產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的能力。正確處理好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和綜合產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，進一步用市場的機制推動綜合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。堅持“一體兩翼”的發(fā)展方向，大力拓展多元化經(jīng)營，有選擇地進入電力上下游產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，開辟企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。進一步整合資源，強化優(yōu)勢，轉(zhuǎn)換機制，規(guī)范經(jīng)營和管理。提高利用兩個市場、兩種資源的本領(lǐng)，增強市場應(yīng)變能力，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，拓展外部市場和國際市場。

（三）圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益，培養(yǎng)提高經(jīng)營管理能力

提高經(jīng)營管理能力，就是要積極推進營運改善和對標管理，狠抓降本增效和內(nèi)部挖潛，加強成本控制，促進扭虧增盈，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

積極推進營運改善和對標管理。認真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理論和知識，充分借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，制訂相應(yīng)的規(guī)劃目標和年度指標，從內(nèi)部挖潛和外部改善兩方面開展營運改善工作，使企業(yè)利潤水平不斷提高。要以營運改善和對標管理為切入點，全面推進戰(zhàn)略實施，加快建立科學(xué)的管控組織體制和完善的風(fēng)險管理制度，建立有效的激勵約束機制，不斷提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。

努力實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，增強企業(yè)競爭力。堅持質(zhì)量與效率的統(tǒng)一，加強發(fā)展項目的合理布局，把有限的財力物力集中到重大戰(zhàn)略項目上來。積極推進科技進步，提高企業(yè)裝備技術(shù)水平。實施精細化管理，優(yōu)化企業(yè)物質(zhì)資源、人力資源、信息資源配置，提高資源利用率。加強財務(wù)管理和資本運營，降低財務(wù)費用和融資成本。不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，積極推進主輔分離、輔業(yè)改制和分離企業(yè)辦社會職能。推進企業(yè)勞動、人事、工資三項制度改革，建立以市場和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人機制、分配機制和激勵約束機制。健全內(nèi)控體系，完善規(guī)章制度，促進企業(yè)經(jīng)營管理制度化規(guī)范化。

（四）圍繞優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，培養(yǎng)提高組織協(xié)調(diào)能力

提高組織協(xié)調(diào)能力，就是要凝聚和帶領(lǐng)廣大員工，貫徹落實好上級的各項決策和部署，調(diào)動一切積極因素，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境，促進企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定。

打造精干高效、堅強有力的工作團隊。堅持個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、各單位工作服從集團公司戰(zhàn)略，正確處理好集團、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，堅決貫徹執(zhí)行集團公司黨組的各項決策和要求，反對“上有政策、下有對策”。企業(yè)主要負責(zé)人要率先垂范，顧全大局，做到政令暢通、令行禁止。把握正確的輿論導(dǎo)向，做好正面的輿論宣傳工作，切實維護改革大局和職工隊伍穩(wěn)定。加強企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧融洽、協(xié)作配合、蓬勃向上的工作氛圍，用企業(yè)文化的強大動力來促進和提升員工對企業(yè)的認同度、信任度和忠誠度，鼓舞員工的士氣與干勁。

協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，樹立良好的社會形象。從戰(zhàn)略和全局的高度，協(xié)調(diào)平衡各方面的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧各方面的利益，建立良好的社會公共關(guān)系，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和市場環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展獲得更大更好的支持。協(xié)調(diào)好企業(yè)部門之間、員工之間，以及企業(yè)與客戶、與社會之間的和諧關(guān)系，樹立誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)保的社會形象，力求在上下、左右、內(nèi)外的各個層面、各個方面均實現(xiàn)合作共贏。

（五）圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，就是要不斷適應(yīng)改革發(fā)展的需要，學(xué)習(xí)和掌握新知識、新本領(lǐng)，運用理論指導(dǎo)實踐，創(chuàng)造性地開展工作，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

注重學(xué)習(xí)。要把學(xué)習(xí)作為提高能力的基礎(chǔ)和保證，通過學(xué)習(xí)政治理論和國家政策，增強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，樹立全局觀念，提高理論素養(yǎng)和把握政策的水平。通過深入學(xué)習(xí)本職工作所要求的經(jīng)濟、法律、現(xiàn)代科技、企業(yè)管理等各方面的專業(yè)知識，努力使各級領(lǐng)導(dǎo)干部成為本職工作領(lǐng)域的內(nèi)行。同時，還要學(xué)習(xí)和了解各種新理論、新知識和新技術(shù)，不斷拓展知識面，增強適應(yīng)性。要培養(yǎng)理論聯(lián)系實際、嚴謹務(wù)實的學(xué)風(fēng)，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的實際，解決影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重大問題，真正做到理論與實踐、學(xué)習(xí)與應(yīng)用、言論與行動的統(tǒng)一。

致力創(chuàng)新。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，以創(chuàng)新的視角審時度勢，以創(chuàng)新的勇氣直面難題，以創(chuàng)新的精神開拓未來。要敢于打破條條框框，善于運用理論知識和實踐經(jīng)驗，大力推動體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，加快企業(yè)資源重組和流程優(yōu)化，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。要把工作創(chuàng)新作為檢驗?zāi)芰娙醯闹匾獦藴?，在提高能力中推進創(chuàng)新，在推進創(chuàng)新中提高能力。

三、以提高能力為重點，全面加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

要提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作能力，必須整體地推進各級領(lǐng)導(dǎo)班子的各項建設(shè)。要認真貫徹黨的十六屆四中全會和全國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會精神，以創(chuàng)建 “四好” 班子為載體，以開展共產(chǎn)黨員保持先進性教育為契機，按照“政治堅定、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政廉潔、團結(jié)協(xié)調(diào)”的要求，把加強能力建設(shè)貫穿于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，造就一支干事創(chuàng)業(yè)的高素質(zhì)干部隊伍，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。

（一）切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)

按照中央和集團公司黨組部署，扎實抓好以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)。認真抓好理論武裝工作，堅持和完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，提高思想政治素質(zhì)和理論政策水平，以理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。認真貫徹民主集中制，完善并嚴格執(zhí)行班子內(nèi)部議事規(guī)則和決策程序，探索現(xiàn)代企業(yè)制度條件下實行民主集中制的有效途徑，堅持把黨組織的工作制度與公司法人治理結(jié)構(gòu)的工作規(guī)則結(jié)合起來，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。認真開好民主生活會，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會質(zhì)量，認真開展批評與自我批評，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。切實加強作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)利觀、地位觀、利益觀，牢記“兩個務(wù)必”，大力發(fā)揚求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、團結(jié)奉獻的優(yōu)良作風(fēng)，堅持勤儉辦企業(yè)。發(fā)揮黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范和表率作用，帶動企業(yè)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，帶領(lǐng)廣大員工積極投身集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，努力建設(shè)一支愛拼敢贏、能打硬仗、適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和激烈競爭要求的員工隊伍。

(二)不斷深化干部人事制度改革

堅持黨管干部的原則，深化干部人事制度改革。堅持德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認，堅持任人唯賢、公道正派，把那些政治堅定、能力過硬、業(yè)績突出的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。把黨管干部原則和董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，把組織考察推薦與市場化選聘經(jīng)營管理者結(jié)合起來，按照管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的要求，建立和完善企業(yè)負責(zé)人任免管理制度和辦法。繼續(xù)推行和完善民主推薦、民主測評、公開選拔、競爭上崗、任前公示等制度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的選人用人新機制。加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，保持各級領(lǐng)導(dǎo)班子的生機和活力。有計劃地組織和安排年輕干部到艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境和基層一線經(jīng)受鍛煉和考驗，在艱苦創(chuàng)業(yè)中培養(yǎng)鍛煉年輕干部。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬”的要求，努力學(xué)謀事之策、成干事之才、出成事之招，提高理論水平和政治素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力。

堅持正確的業(yè)績觀，完善經(jīng)營業(yè)績考核評價體系。建立健全以考核評價為基礎(chǔ)，崗位責(zé)任、風(fēng)險與工作業(yè)績掛鉤，短期激勵與中長期激勵相結(jié)合，物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合的激勵約束機制?？茖W(xué)合理地確定領(lǐng)導(dǎo)班子的年度工作目標和任期目標，并依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)進行目標任務(wù)分解，確定每個班子成員擔(dān)負的工作任務(wù)和責(zé)任。充分考慮不同地區(qū)、不同企業(yè)的實際情況，分門別類設(shè)置考核標準，為干部的考核提拔提供科學(xué)依據(jù)。結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略實施，加大對關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的薪酬激勵力度。

（三）充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

黨委是企業(yè)的政治核心。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用是一個重大原則，任何時候都不能動搖。各級黨組織要正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法律，自覺維護黨和國家的利益，保證國有企業(yè)改革和發(fā)展的社會主義方向，監(jiān)督保證黨和國家的方針、政策以及集團公司黨組的決策部署在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行。堅決落實宏觀調(diào)控的各項政策措施，積極承擔(dān)黨和國家賦予企業(yè)的政治責(zé)任和社會責(zé)任，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮出正確的導(dǎo)向作用和積極的推動作用，在重大問題上和突發(fā)事件中自覺服從和維護國家利益。

黨委要參與企業(yè)重大問題的決策，支持廠長（經(jīng)理）、股東會、董事會、監(jiān)事會依法行使職權(quán)。要探索黨組織參與企業(yè)重大問題決策的途徑和方式，堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，使黨組織的主張在企業(yè)決策中得到重視和體現(xiàn)，并把法人治理結(jié)構(gòu)的決策結(jié)果反饋給黨組織。要實行民主決策，體現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)，從建立健全制度入手，完善并嚴格執(zhí)行黨委內(nèi)部的議事決策程序和規(guī)則，提高決策水平。要進一步增強群眾觀念，尊重群眾的首創(chuàng)精神和實踐經(jīng)驗，完善職工代表大會制度和廠務(wù)公開制度，充分保證基層職工群眾的民主權(quán)力，調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

（四）繼續(xù)推進黨風(fēng)廉政建設(shè)

認真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，加強對各級領(lǐng)導(dǎo)班子遵守黨的章程和黨內(nèi)法規(guī)、執(zhí)行黨的路線方針政策和上級黨組織的工作部署、企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和貫徹落實民主集中制情況的監(jiān)督。完善內(nèi)部監(jiān)督體系，充分運用監(jiān)事會監(jiān)督、職工民主監(jiān)督，以及財務(wù)、審計、紀檢監(jiān)察等手段，加強監(jiān)督檢查，加大對各級領(lǐng)導(dǎo)班子的檢查監(jiān)督力度，有效防范和化解風(fēng)險，維護生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全和政治安全。建立完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉、重大事項報告、談話誡勉制度以及任前公示、任職和公務(wù)回避制度。建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟責(zé)任審計和責(zé)任追究制度，強化對企業(yè)負責(zé)人的監(jiān)督。重點加強對企業(yè)決策、財務(wù)管理、物資采購、工程招投標和在建項目管理、企業(yè)改組改制和產(chǎn)權(quán)變更與交易、選人用人等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，進一步規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的用權(quán)行為。深入開展黨規(guī)黨紀教育，運用正反兩方面典型開展示范教育和警示教育，增強領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。結(jié)合企業(yè)“三重一大”開展效能監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，嚴肅查辦各類違紀違法案件，保證國有資產(chǎn)安全和保值增值。

加強公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)，是集團公司順利實施“358”戰(zhàn)略計劃，實現(xiàn)“國內(nèi)先進、國際一流”愿景目標的重要保證，事關(guān)全局，意義重大。公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要緊密團結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，在集團公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹立高度的責(zé)任感和使命感，堅持從自身做起，從現(xiàn)在做起，自覺以黨的執(zhí)政理念指導(dǎo)工作實踐，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展的新局面

第二篇：集團公司人力資源工作總結(jié)

集團公司人力資源工作總結(jié)

2020年上半年，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圍繞集團公司的中心工作，認真改進工作作風(fēng)，努力提升專業(yè)管理水平?；仡?020年上半年主要工作如下：

根據(jù)集團公司人力資源管理體系的運行情況，主要做好幾方面的工作：

一、協(xié)助做好人力資源的招聘與調(diào)配及各項工作，優(yōu)化人力配置。

一是做好人員招聘工作，2020年上半年，由于公司發(fā)展的需要為中科煉化、海南煉化二期、中化泉州儲備技能人員及根據(jù)各分子公司對勞動用工的需求，上半年共進行了4批次的招聘，共招聘235人，此外，在董事長及張雙猛副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，6月進行了退伍軍人專項招聘工作，共有439名退伍軍人報名，并組織了面試，錄取工作有條不紊的進行（第一批錄取人員已經(jīng)在培訓(xùn)當(dāng)中）。這項工作獲得了董事長的表揚。二是做好人員調(diào)配工作，優(yōu)化人力資源的配置，上半年共調(diào)動了16人次。優(yōu)化了人員配置。三是勞動合同的管理工作：上半年共有235人簽訂新的勞動合同，有307人通過了續(xù)簽勞動合同的考核，重新續(xù)簽了勞動合同。同時，因各種原因離職人員也達到了364人，其中自辭301人。違紀開除有28人，合同到期，因考核不合格，公司不與其續(xù)簽的人員2人，公司辭退3人，退休26人，4人亡故。

二、加強人力資源管理系統(tǒng)管理，及時對員工信息、資料的更新，保證數(shù)據(jù)的準確性。

一是加強對茂化建字[2018]63號（關(guān)于印發(fā)《人事檔案管理規(guī)定》和《人力資源信息系統(tǒng)管理規(guī)定》的通知文件的學(xué)習(xí)。二是加強檢查監(jiān)督，堅持每天檢查一次，及時發(fā)現(xiàn)錯誤并糾正，同時利用微信平臺，在微信群公布錯誤信息，以提醒各單位、部門勞資員加強管理，引以為戒。三是加強考核，對于屢次出現(xiàn)錯誤或者不重視系統(tǒng)管理的勞資員進行了考核。上半年針對人力資源系統(tǒng)管理的考核，共考核扣罰了15人次。四是第一季度對各個分（子）公司ERP人力資系統(tǒng)管理進行了檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題較多，都進行了整改。

三、加強勞動紀律管理，規(guī)范員工工作時間，維護正常生產(chǎn)（工作）秩序。

根據(jù)集團公司提出的強化勞動紀律管理的要求，為規(guī)范員工工作時間，綜合管理部（人事）根據(jù)公司當(dāng)前的實際情況，繼續(xù)強化勞動紀律的檢查。一是加強勞動紀律基礎(chǔ)資料的檢查，使得勞動紀律基礎(chǔ)資料進一步完善，特別是考勤的紀律更加規(guī)范，上半年對勞動紀律基礎(chǔ)資料不完善的單位進行了考核，共有7個單位（部門）被考核。二是加強現(xiàn)場勞動紀律的檢查，綜合管理部（人事）堅持抽查勞動紀律。上半年考核各種違反勞動紀律行為39人次，違反勞動紀律現(xiàn)象有所增加，下半年將加大檢查力度。三是加強管理人員去向牌的管理，上半年考核管理人員未按規(guī)定掛去向牌現(xiàn)象4人次。

四、其他工作。

一是加強與上級主管部門的溝通，完成各項工作，為公司樹立良好的社會形象如在茂名市退役軍人事務(wù)局及茂名市人力資源和社會保障局的指導(dǎo)下進行退役軍人定向招聘。幫助退役軍人就業(yè)。體現(xiàn)了茂化建社會擔(dān)當(dāng)。其他如做好適齡人員退休、檔案移交、殘疾人員就業(yè)年審工作等；二是配合參加2月份惠州大修人員入場證的辦理，惠州大修本部共有600多人參加，為辦入場證，對600多人的勞動合同進行掃描。使得600多人能順利入廠參加大修。三是做好相關(guān)工作的交接，負責(zé)檔案管理的同事退休后，按照文件要求，對人事檔案管理崗位的相關(guān)工作進行交接。

五、存在問題

半年來，雖努力工作，但領(lǐng)導(dǎo)要求還存在差距，主要有：一是對專業(yè)化管理的學(xué)習(xí)有待加強；二是對各項工作考核執(zhí)行力度不夠、考核不到位。三是對勞動紀律檢查強度有所下降，檢查出的違紀現(xiàn)象公布不及時；四是對人力資源系統(tǒng)的檢查監(jiān)督有待加強。五是各項管理工作臺賬建立不夠完善。

六、下半年工作計劃

（一）繼續(xù)強化專業(yè)管理，梳理專業(yè)管理工作的管理內(nèi)容，一是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，整合管理層次，理順關(guān)系，加強對各分（子）公司相關(guān)工作的監(jiān)督考核。二是加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)管理知識及法律法規(guī)，應(yīng)定期組織相關(guān)人員開展培訓(xùn)；樹立“干什么、學(xué)什么”，“缺什么、補什么”觀念，并加強考核與激勵。三是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立創(chuàng)新意識。

（二）繼續(xù)配合做好人力資源優(yōu)化文章，根據(jù)公司發(fā)展形勢變化，優(yōu)化人力資源。一是繼續(xù)做好招聘工作，根據(jù)集團公司的發(fā)展及各個單位對各個工種人員的需求，招聘思想好、能吃苦的新員工。二是配合做好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)各專業(yè)技能人才；三是完善考核機制，并加強監(jiān)督，對沒有培養(yǎng)前途的、不能勝任崗位工作或者嚴重違反公司制度的堅決予以清退。

（三）加強、完善信息化管理，一是加強學(xué)習(xí)；二是加強人力資源信息系統(tǒng)的考核監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并按規(guī)定進行考核。保證人力資源信息系統(tǒng)的準確性。

（四）繼續(xù)加強勞動紀律檢查，一是繼續(xù)加強現(xiàn)場勞動紀律檢查，對遲到、早退、曠工、睡崗、脫崗等違反勞動紀律的行為繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，嚴厲考核。二是繼續(xù)保持勞動紀律基礎(chǔ)資料檢查，以保證勞動紀律管理正常執(zhí)行。

第三篇：人力資源工作要點

人力資源工作要點

一是加強干部作風(fēng)建設(shè)，增強履職能力。

以思想政治建設(shè)和能力建設(shè)為核心，組織開展學(xué)習(xí)貫徹十大精神專項輪訓(xùn)，增強責(zé)任感、服務(wù)意識和責(zé)任感，建設(shè)一支勇于干事、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖?；完善干部績效考核機制、激勵機制和容錯糾錯機制，激勵與約束并重，建立和落實責(zé)任機制，明確責(zé)任界限，狠抓落實，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和協(xié)辦責(zé)任制意識；堅持領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度，加大干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流和培訓(xùn)力度，努力建設(shè)一支能力出眾的干部隊伍。

二是強化人力資源管理職能，提升管控能力。

繼續(xù)控制人員總數(shù)、工資和人工成本。進一步完善工資總額與經(jīng)濟效益的聯(lián)動機制，采取年初預(yù)算、過程控制、年終考核等措施，加強工資總額預(yù)算的執(zhí)行、監(jiān)督和管理，合理有序增加職工工資。規(guī)范薪酬福利管理，合理控制員工福利費占人工成本的比例。加強和規(guī)范勞務(wù)派遣管理，防范勞務(wù)派遣風(fēng)險，通過規(guī)范用工管理制度，有效控制員工總數(shù)。

三、完善薪酬激勵分配制度，建立核心骨干人才激勵制度。

完善學(xué)校薪酬績效考核機制和分配模式，以責(zé)任和能力為導(dǎo)向，建立明確導(dǎo)向、績效優(yōu)先、科學(xué)合理的激勵機制。將個人收入與工作職責(zé)、工作績效和實際貢獻掛鉤，突出工作績效，提高績效考核比例，加強差異化考核結(jié)果的應(yīng)用，逐步形成員工工資收入水平與單位經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤的聯(lián)動機制。

建立核心骨干人才激勵制度，重點抓好核心骨干人才中長期薪酬激勵，加大骨干人才激勵力度，根據(jù)高校和企業(yè)骨干激勵的指導(dǎo)，研究制定學(xué)校骨干人才中長期激勵計劃，留住骨干人才，不斷激發(fā)骨干人才創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，促進學(xué)校健康發(fā)展。

四、暢通職業(yè)發(fā)展渠道，提高人才隊伍建設(shè)能力。

全面深化人才強校戰(zhàn)略，按照公司關(guān)于加強員工職業(yè)發(fā)展渠道建設(shè)的指導(dǎo)意見，積極做好學(xué)校員工發(fā)展渠道建設(shè)；參照公司內(nèi)部技術(shù)人員和內(nèi)部高新技術(shù)評價和聘用制度，暢通技能型人才的職業(yè)發(fā)展渠道；完善管理者非領(lǐng)導(dǎo)崗位發(fā)展渠道體系，建設(shè)與學(xué)校發(fā)展相匹配的人才隊伍。建立兼職教師庫，提高人才支撐厚度。

關(guān)注年輕員工的成長和成功，注重培養(yǎng)和使用。為年輕員工打造綠色成長通道，加強年輕員工的交流和輪崗培訓(xùn)，不斷提高人才隊伍建設(shè)的對于性和實效性。

重點激勵核心骨干人員，搭建核心骨干人員成長平臺，理順核心骨干人員成長渠道；在職業(yè)發(fā)展渠道建設(shè)和人才梯隊建設(shè)的基礎(chǔ)上，形成持續(xù)穩(wěn)定的人才供給渠道。

五、完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，提高人才培養(yǎng)儲備能力。

根據(jù)公司和省廳職業(yè)教育教師的培訓(xùn)要求，結(jié)合學(xué)校實際工作，系統(tǒng)制定員工培訓(xùn)計劃；堅持“因材施教”的人才培養(yǎng)理念，建立以一線教師和班主任為重點的專門人才培養(yǎng)機制；豐富培訓(xùn)方式，充分發(fā)揮項目參與和專題研究對教學(xué)、學(xué)生管理、綜合管理等人員的培訓(xùn)效果，讓各類人員在培訓(xùn)中成長，邊成長邊培訓(xùn)。

創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)模式，建立青年員工遞進式培養(yǎng)計劃和青年骨干培養(yǎng)計劃，積極推進“現(xiàn)代師徒制”、“小手拉大手”、“一帶一帶”培養(yǎng)模式，力爭在35年內(nèi)將青年人才培養(yǎng)成為滿足單位發(fā)展需求的核心骨干，為學(xué)校發(fā)展提供人才保障。

六、繼續(xù)做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，夯實人力資源管理基礎(chǔ)。

根據(jù)學(xué)校的戰(zhàn)略部署和重點工作部署，加強各專業(yè)線的崗位管理，按照崗位分工明確重點專業(yè)和核心崗位的分布，為人事管理提供依據(jù)。

進一步深化勞動用工管理，加強合同到期考核，加強勞動關(guān)系動態(tài)管理；減少勞務(wù)派遣工數(shù)量，降低學(xué)校用工風(fēng)險。

穩(wěn)步推進事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革，密切關(guān)注相關(guān)政策和動態(tài)，為解決全民參保和企事業(yè)單位養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。

加強黨的建設(shè)和廉政建設(shè)。結(jié)合業(yè)務(wù)實際，抓好黨建和廉政建設(shè)，不斷加強工作部署、監(jiān)督檢查、違紀違規(guī)和整改落實的閉環(huán)管理，切實落實業(yè)務(wù)部門黨建和廉政建設(shè)“一崗兩責(zé)”要求。

第四篇：集團公司2009工作要點及安排

xx集團2009年工作要點

2009年是xx集團成立后開始正式運營的第一年，也是全面完成“十一五”規(guī)劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年。面對國際經(jīng)濟金融危機嚴重沖擊下國內(nèi)外的新形勢，面對xx“十一五”后兩年發(fā)展的目標任務(wù)要求，如何做好2009年經(jīng)營工作，對維護我公司改革、發(fā)展，穩(wěn)定大局，全面實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃確定的目標任務(wù)，開

創(chuàng)我公司經(jīng)營工作的新局面，具有十分重要的意義。為此，就2009年工作安排如下：

（一）指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，立足主業(yè)拓展、項目帶動保持經(jīng)營穩(wěn)健快速增長，著力資產(chǎn)重組、資源整合進一步壯大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高可持續(xù)發(fā)展能力，盤活存量、優(yōu)化增量培育新的經(jīng)濟增長點，積極引進戰(zhàn)略投資者，增強融資功能、緩解資金短缺瓶頸、形成投資主體多元化，完善法人治理結(jié)構(gòu)、強化企業(yè)內(nèi)功確保安全運營，堅持以人為本、構(gòu)造和諧增強經(jīng)營發(fā)展活力和動力，加強黨建和精神文明建設(shè)促進公司又好又快發(fā)展。

（二）目標任務(wù)

按照上述指導(dǎo)思想和總體要求，2009年公司經(jīng)營工作主要目標任務(wù)是：

1、經(jīng)營目標(略)

2、工作任務(wù)（略）

（三）措施要求

為完成上述經(jīng)營工作目標任務(wù)，要扎扎實實做好如下工作：

1、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅定走創(chuàng)新發(fā)展之路

2009年，由于世界金融危機影響，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的復(fù)雜性、嚴峻性和不確定性增強，在全球經(jīng)濟高度一體化的今天，沒有一個國家的經(jīng)濟實體能置之度外、毫發(fā)無傷，特別是我公司作為外向度較大的公司，其經(jīng)營發(fā)展也不可能不受影響，加之，省上對我公司加快發(fā)展步伐、做強做大的要求，我們經(jīng)營發(fā)展確實面臨較大壓力。但是也要看到尚存在著許多有利因素：一是黨中央國務(wù)院和xx省委、省政府采取的一系列擴大內(nèi)需保發(fā)展的強有力措施，以及xx等，既為我公司搶抓機遇上項目創(chuàng)造了條件，同時與我公司發(fā)展取向具有內(nèi)在的契合性，我們必將在其中有較大的收益。二是我公司連續(xù)x年保持較好盈利水平，已初步形成了強勁的發(fā)展勢能。三是xx在資產(chǎn)、資金、擴大業(yè)務(wù)范圍、延長產(chǎn)業(yè)鏈及政策上已經(jīng)和將要給的強有力支持。四是全公司近xx名干部職工的聰明才智和共謀發(fā)展的強烈愿望所形成的強大合力和動力。因此，對面臨 形勢的分析和估計是：既有嚴峻的一面，也有機遇的一面，而且是機遇大于挑戰(zhàn)。關(guān)鍵是要堅定信心、迎難而上，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、打破常規(guī)、創(chuàng)新發(fā)展。在當(dāng)今的形勢下，企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，不進則退，進慢了也是退，對此，我們必須要有足夠的認識。

2、強化主業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快支柱業(yè)務(wù)經(jīng)營體系建設(shè)

隨著xx成立，我們要對公司的市場定位和發(fā)展走向進行重新審視，對經(jīng)營結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，集公司發(fā)展戰(zhàn)略研討會上大家的共識，2009年要繼續(xù)在構(gòu)筑“xx大”支柱業(yè)務(wù)經(jīng)營體系上狠下功夫。

一是著力構(gòu)筑以xx項目承包為軸心的xxxx承包業(yè)務(wù)經(jīng)營體系。這一體系主要由xx、xx和xx公司以及xx為主體構(gòu)成。其中xx公司要成為xx和xx中心公司要成為國內(nèi)主體公司成項目開發(fā)主體。要相互配合、資源共享，提升我公司的整體實力。

二是構(gòu)筑xx經(jīng)營體系。這一體系主要由xx公司構(gòu)成?；炯軜?gòu)是xx等。要逐步打破相互封鎖的現(xiàn)狀，實行統(tǒng)一計劃、資源共享，國內(nèi)外互補、高端低端結(jié)合，著力市場開發(fā)、品牌培育、著力資源整合、培訓(xùn)強化、人力儲備。

三是構(gòu)筑以xx的xx經(jīng)營體系。這一體系由xx公司構(gòu)成。要采取吸納、重組、整合等措施，進一步壯大經(jīng)營隊伍，增強經(jīng)營實力。同時要積極探索xx業(yè)務(wù)，以拓寬經(jīng)營渠道，實現(xiàn)由恢復(fù)性增長到快速增長的轉(zhuǎn)變。

四是構(gòu)筑以xx經(jīng)營體系。這一體系主要由xx構(gòu)成。2009年要通過裝修改造，提高xx檔次水平和業(yè)績水平。xx要努力提高經(jīng)營資質(zhì)，擴大管理面積，逐步建成xx集團。xx公司作為集團控股的企業(yè)，要爭取有新的突破。

五是構(gòu)筑以xx的項目、產(chǎn)品、技術(shù)推介，招商引資，會展服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營體系。這一體系主要由將要實施的xx項目構(gòu)成。通過這個支柱經(jīng)營體系的建立，充分發(fā)揮我公司在國內(nèi)外聯(lián)系廣泛、知名度較高的優(yōu)勢，在實施“走出去”戰(zhàn)略上大有可為。

上述構(gòu)筑五大支柱經(jīng)營體系的設(shè)想，是公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的進一步整合和優(yōu)化，在實踐中尚要繼續(xù)探討研究和日臻完善。

3、集中力量、下大功夫，推進項目帶動戰(zhàn)略實施

實施項目帶動，是公司又好又快發(fā)展的重要舉措。實踐表明，沒項目就沒出路，只有上大項目，才會有大發(fā)

展。新的一年，我們要在這方面集中力量抓出成效。

一是要切實抓好xx項目，這是經(jīng)xx推薦由xx指定下達給我公司的項目，現(xiàn)已報xx審批。我們要抽調(diào)精兵強將，組織實施并管理好該項目，以進一步贏得xx的信任和支持，帶動我公司xx工作。

二是要繼續(xù)跟蹤落實xx項目，這是做強做大我公司xx主業(yè)的需要，也是我公司

爭取xx和xx支持的重要載體，要繼續(xù)扭住不放松。

三是要繼續(xù)跟蹤落實xx項目，對方雖因世界金融危機影響推遲了該項目實施，但要高度關(guān)注其動向，一有信息要馬上跟進，以爭取把項目拿到手。

四是xx項目，要繼續(xù)做好前期工作，隨著全國xx形勢好轉(zhuǎn)，我們將適機啟動。

五是要認真組織和實施xx工程，同時，啟動xx前期工作，以提升星級水平，壯大公司資產(chǎn)規(guī)模，增加效益水平。

六是要認真做好xx的前期準備工作，爭取資金落實后，盡快開工，以改變其房屋破舊、設(shè)施老化的現(xiàn)狀。同時著力抓好其xx的轉(zhuǎn)換工作，以期增加造血功能。

在抓好上述項目的同時，要切實抓好在建和待建項目的施工管理，確保工期和工程質(zhì)量，以鞏固和樹立我公司對外良好形象。

4、搶抓機遇、積極努力，繼續(xù)搞好資產(chǎn)重組、資源整合工作

近年來，在xx的關(guān)心支持下，通過努力，我公司資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，資產(chǎn)質(zhì)量有了一定提高，但仍然與公司的構(gòu)架不符，與做強做大的目標有較大的差距。為此，在新的一年里，我們要繼續(xù)充分利用xx資產(chǎn)重組、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的有利時機，進一步爭取有效資產(chǎn)劃入，并對其進行整合。

①、要繼續(xù)爭取xx在xx的資源，以延長和豐富我公司在推進xx業(yè)務(wù)中的觸角。

②、要繼續(xù)爭取xx在xx的有效資產(chǎn)，以壯大公司資產(chǎn)盤子，延長和豐富我公司在國內(nèi)業(yè)務(wù)中的觸角，更好地發(fā)揮我公司xx作用。

③、要進一步整合xx公司資源，在拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)的同時，著力開辟融資渠道，發(fā)揮融資功能，為集團公司發(fā)展創(chuàng)造更多的資金來源。

④、要扎實做好引進戰(zhàn)略投資者的工作，以改善資本結(jié)構(gòu)，突破資金短缺的瓶頸，為公司發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

5、夯實基礎(chǔ)、強練內(nèi)功、提高公司整體管理水平

隨著集團公司的成立，所屬單位和部門越來越多，管理幅度也相應(yīng)擴大，進一步加強公司管理十分重要。為此，我們要著力做好以下工作：

首先，要夯實基礎(chǔ)。即按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合近年來xx關(guān)于業(yè)績考核中所涉及到的方方面面，本著缺少補給的原則，進一步建立健全公司各項內(nèi)部管控制度，以期夯實各項管理基礎(chǔ)工作，切實做到規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

第二，要強化內(nèi)功。即提高執(zhí)行力。就是把人財物，產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)的管理提高到一個新的高度，把集團公司各項決策和指令完成到最佳效果。為此，要強化崗位責(zé)任，提高履行職能的能力，提高能做事、做好事，把難事做成的能力。

第三，要轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新管理辦法，推進公司由粗放管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。要充分利用iso9000質(zhì)量認證體系標準和現(xiàn)代化管理手段推進公司由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，以提高公司的整體管理水平。

第四，要繼續(xù)以實施全方位、多層次目標經(jīng)營工作責(zé)任制為有力抓手，全面實行績效考核，促進公司經(jīng)營工作目標任務(wù)層層分解落實和圓滿完成。

第五，要進一步牢固樹立安全第一、責(zé)任重于泰山的意識，扎實做好安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、消防工作。要進一步健全完善應(yīng)急預(yù)案，加強安全生產(chǎn)運營管理，確實做到 防患未然。

6、創(chuàng)新方式、注重實效，全面加強企業(yè)黨建精神文明建設(shè)

要繼續(xù)全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，切實把全體干部職工的思想認識統(tǒng)一到以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)、聚精會神抓經(jīng)營、一心一意謀發(fā)展上來，努力開創(chuàng)公司經(jīng)營工作的新局面。

要全面加強黨的建設(shè)，以優(yōu)化組織設(shè)置、創(chuàng)新活動方式為重點，扎實推進各級黨組織的工作。要繼續(xù)開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，激發(fā)各級黨組織和廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營工作中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范帶頭作用。要大力加強黨的組織建設(shè)，重視在中青年骨干中發(fā)展新黨員的工作。要繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭，切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制的落實，大興求真務(wù)實之風(fēng)，反對形式主義和官僚主義，堅持勤儉節(jié)約辦企業(yè)，反對奢侈浪費，使廣大干部職工做到艱苦奮斗廉潔從業(yè)，促進公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的扎實進行。

要深入開展精神文明創(chuàng)建活動，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，大力推行企務(wù)公開，提升企業(yè)民主管理水平。堅持適時開展形式多樣、豐富多彩的職工文化體育活動，開展爭當(dāng)四有職工活動，激發(fā)干部職工生產(chǎn)經(jīng)營工作的積極性，樹立企業(yè)團隊精神和良好的對外形象。

要繼續(xù)推進企業(yè)和諧建設(shè)，切實關(guān)心職工生活，堅持開展送溫暖、獻愛心活動，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，進一步提高干部職工物質(zhì)文化生活水平。

要繼續(xù)加強工會工作，建立健全職工代表大會制度。要重視加強團員青年工作，抓緊組建公司團委，發(fā)揮團員青年在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的突擊隊作用。要繼續(xù)做好扶貧幫建工作和計劃生育工作。

2009年我們面臨的形勢嚴峻，生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)艱巨繁重。讓我們在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動，加強學(xué)習(xí)、增長本領(lǐng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實，為開創(chuàng)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的新局面努力奮斗！

第五篇：集團公司人力資源工作調(diào)研報告

集團公司人力資源工作調(diào)研報告

近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，中國**銷售分公司（以下簡稱**銷售）用工總量偏大、人力資源分布不均、人均勞效偏低、人工成本較高等情況越發(fā)凸顯，逐步成為影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問題。根據(jù)中國**銷售公司去全年勞動效率通報，**銷售綜合勞動效率低于銷售公司平均水平。在勞動效率分項指標中，人均利潤指標排名倒數(shù)第二，人均非油利潤指標排名倒數(shù)第五，落后于銷售公司平均水平和華東地區(qū)其他單位。全口徑人均純槍量*噸，比銷售公司最高水平低*噸，全口徑人工成本，費用占比較高，全口徑純槍噸油人工成本*元，高于同地區(qū)其他單位。

為此，**銷售在優(yōu)化組織模式、控制用工總量、盤活資源存量、強化薪酬激勵等方面積極探索，精準施策，扎實推進人力資源控減優(yōu)化，不斷提升人力資源配置效率效能，為企業(yè)構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局提供強有力的人力資源保障。

一、影響企業(yè)勞動效率的原因分析

（一）用工總量偏大

按照去年的企業(yè)規(guī)模，**銷售經(jīng)與銷售公司人均勞效較高的單位對標，按*萬噸純槍量計算，排除小站等因素影響，預(yù)測用工總量5900人，與實際用工量相比，冗員600余人。一是部分加油站人員超編。根據(jù)銷量計算單站用人，加油站富余140人左右。大站勞動效率相對較高，但小站勞動效率相對低下。4噸以下加油站共140多座，總用工580余人，占加油站用工總數(shù)的13.04%，而銷量只占總銷量的5.98%。這些站主要分布在蘇中蘇北地區(qū)，例如**分公司某加油站，日銷量5噸，用工8人；**分公司某加油站，日銷量3噸，用工6人，冗員嚴重。二是機關(guān)人員不夠精簡。按照中國**對**銷售大部制改革方案的批復(fù)，**銷售兩級機關(guān)管理人員編制應(yīng)不超過457人，而去年實有790余人，兩級機關(guān)管理人員富余330余人。三是油庫人員富余。**銷售在用的14座油庫用工150余人，油庫月均萬噸周轉(zhuǎn)量用人17人，比銷售公司平均水平多3人，人員存在壓減空間。

（二）人力資源優(yōu)化難度較大

受地方經(jīng)濟、社平工資、勞動力市場價位等因素影響，**銷售各地市公司之間用工分布不均衡，主要表現(xiàn)為蘇南地區(qū)缺員，蘇中蘇北地區(qū)人員富余。其中，**分公司、**分公司等人員流失率較高，用工存在缺口，**分公司、**分公司、**分公司、**分公司等單位冗員比較嚴重。分公司之間跨地區(qū)人員調(diào)劑困難，分公司內(nèi)不同地區(qū)、不同加油站之間存在余缺調(diào)劑困難的情況。

（三）人工成本管控意識不強

在用工方面如何做到經(jīng)濟節(jié)約，以最小的投入得到最大的產(chǎn)出，是每位經(jīng)營者必須思考的問題。**銷售高度重視人工成本，在用工管理方面開展很多嘗試和改革，通過開展提質(zhì)增效專項行動，各單位人工成本管控意識不斷增強，但仍存在部分單位缺乏成本意識、算賬意識，在減員方面不夠積極主動，在用工方面存在“等靠要”思想。

二、優(yōu)化人力資源配置的方法和路徑探索

2021年起，**銷售堅持有保有壓、精準施策，下大力氣做好人員控減優(yōu)化并取得顯著成效。

（一）優(yōu)化組織模式，推進富余人員顯化分流

遵循精干高效原則，組織實施兩級機關(guān)大部制改革，全面開展“三定”工作，顯化富余人員，做好人員分流安置，提高組織運行效率。調(diào)整完成省公司“9+2”管理模式，撤銷機關(guān)職能部門3個、附屬機構(gòu)3個。完成地市公司“三部一室”機構(gòu)改革，壓減分公司機關(guān)管理人員，將庫站外非直接生產(chǎn)性人員降至832人。撤銷倉儲分公司、水上分公司機構(gòu)設(shè)置，分流21名管理人員。撤銷12個客戶服務(wù)中心，相關(guān)職能并入地市公司業(yè)務(wù)運作部，有效提升機構(gòu)運行效率。壓縮分公司管理層級，減少中間管理環(huán)節(jié)，撤銷54個管理片區(qū)，壓減管理人員92人。優(yōu)化加油站崗位設(shè)置，撤并核算員、收銀員等崗位，按因事設(shè)崗和最少崗位數(shù)原則，重新核定加油站編制，顯化富余人員220人。整合油庫崗位設(shè)置，強化一專多能培訓(xùn)，完成所屬油庫大班組作業(yè)方式調(diào)整，壓減14個操作崗位，有效提高了油庫勞動效率。

在基層一線推廣應(yīng)用“固定+機動”的勞動組織形式。“固定”方面，根據(jù)銷量規(guī)模，科學(xué)核定加油站定員數(shù)量，強化崗位設(shè)置，優(yōu)化調(diào)整排班方式，在保證正常服務(wù)的情況下配備好人員。在“機動”方面，建立預(yù)備隊和任務(wù)型組織，強化高峰期、節(jié)假日人力資源保障，保證急難險重任務(wù)的完成。以黨支部為基本單元，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)轄區(qū)加油站工作量，適時調(diào)劑人員配備。建立任務(wù)型組織，強化分公司服務(wù)團隊建設(shè)，建立黨支部攻堅小組，有針對性地完成營銷策劃、服務(wù)保障、培訓(xùn)賦能等工作，確保加油站安全高效運行的同時，進一步節(jié)約用工成本，提高人力資源配置效率。

（二）嚴控用工總量，大幅提升人均勞動效率

**銷售實行人員“進出兩條線”管理，把嚴入口，暢通出口。上劃新增用工審批權(quán)限，把嚴新增員工進入通道。對冗員多、勞效低的**分公司、**分公司、**分公司等，制定計劃，定期跟蹤，督促落實。完善員工退出機制，制定下發(fā)相關(guān)文件，鼓勵符合條件人員退出管理崗位。加大在冊不在崗人員清理力度。組織加強對員工勞動法律的宣傳教育，對不勝任工作、不服從調(diào)整的員工依法解除或終止勞動合同。加大用工方式轉(zhuǎn)型，減少自有用工數(shù)量。穩(wěn)步推進“加油站經(jīng)理+外包用工”模式，主要業(yè)務(wù)管理崗、核心操作崗由直接用工擔(dān)任，加油服務(wù)、后勤和油庫警消等非核心業(yè)務(wù)，通過專業(yè)公司進行業(yè)務(wù)外包，有效控制直接用工數(shù)量。實行彈性用工方式，在銷售旺季引入非全日制小時工150余人、補充暑期工70余人，有效緩解部分單位階段性用工緊張問題。

（三）盤活內(nèi)部存量，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置

**銷售始終樹立上下“一盤棋”思想，實施“五個計劃”，統(tǒng)籌調(diào)劑用工，優(yōu)化人力資源配置。一是實施減員瘦身計劃，加大機關(guān)編制外人員清理力度，清理借調(diào)人員61人，精簡機關(guān)人員12人。加強雙低站用工治理，開展目標責(zé)任制、并站管理，壓減用工177人。堅持“自己能干的活自己干”，采取內(nèi)部調(diào)劑、清理清退等方式，取消加油站食堂小時工82人，清退庫站警消及保安22人。二是實施管理人員加油計劃，對早晚高峰期、周末、節(jié)假日用工需求明顯增加的68座加油站，常態(tài)化安排機關(guān)人員輪流插班頂崗，累計排班5000余人次，有效緩解加油站銷售高峰期人手緊張問題。三是實施富余人員轉(zhuǎn)移計劃，建立內(nèi)部勞務(wù)派遣市場化管理機制，將**分公司等5家勞效低的公司富余人員調(diào)劑到**分公司等缺員單位工作，累計外派5批共110人，節(jié)約人工成本180余萬元，有效解決結(jié)構(gòu)性冗員和結(jié)構(gòu)性缺員問題。四是實施人力資源共享計劃，搭建人力資源統(tǒng)籌配置平臺，建立員工內(nèi)部流動機制，145名員工跨地區(qū)調(diào)整崗位，實現(xiàn)不同單位之間員工余缺調(diào)劑。新開業(yè)及新投運的加油站用工，均由內(nèi)部調(diào)劑解決。五是實施加油站經(jīng)理“賽馬”計劃，健全完善末位淘汰機制，在300余座加油站開展了站經(jīng)理奪標上崗，47名員工通過競聘走上站經(jīng)理崗位，120名站經(jīng)理被交流調(diào)整，形成了“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭環(huán)境，有效優(yōu)化了基層管理人員隊伍配置。

（四）強化考核分配激勵，倒逼主動控員提效

充分發(fā)揮考核分配對人力資源優(yōu)化配置的牽引作用，健全完善機關(guān)和加油站崗位編制與工資總額掛鉤機制，做到“減人不減資，增人不增資”，推動所屬各單位主動控員減員。

建立健全勞動效率激勵機制，以分公司為單位，常態(tài)化開展提升全員勞動效率勞動競賽活動，每月對勞效提升明顯、排名靠前的單位給予獎勵，對勞效低、改善不明顯的單位予以通報，通過“月通報、季評比、年清算”，推動所屬單位關(guān)注勞效、提升勞效。

建立勞動效率與績效工資掛鉤機制，修訂下發(fā)績效管理辦法，將勞效指標納入績效考核體系，明確人均純槍量等任務(wù)目標，建立勞動效率與績效考核強連接，嚴格考核，剛性兌現(xiàn)，引導(dǎo)各單位完成既定提質(zhì)增效目標任務(wù)，推動經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好。對低勞效、虧損單位下達減員和人均純槍量提升任務(wù)目標，跟蹤落實，加大考核力度，形成倒逼機制，推動虧損單位人均純槍量同比提升79噸，增幅25%。

建立完善加油站薪酬分配機制，結(jié)合公司實際，修訂加油站升油工資分配辦法，將加油站員工工資與銷量、價格到位率、加油站定編等指標強掛鉤，將加油站經(jīng)理工資與員工平均工資強關(guān)聯(lián)，減少用工數(shù)量，提升勞動效率。

三、結(jié)束語

改革以來，**銷售扎實推進人力資源優(yōu)化盤活工作。2021年，**銷售用工總量累計減少647人，節(jié)約人工成本約3235萬元。全年直接用工平均人數(shù)4337人，市場化退出員工390人，退出率達到9%。實現(xiàn)人均純槍銷量435噸，同比增長71噸。是年，**銷售完成油品銷售388.19萬噸，同比增幅12.03%，其中純槍266.77萬噸，同比增長2.67%；實現(xiàn)利潤總額1.26億元，同比增加4.15億元，一舉甩掉連續(xù)兩年虧損的帽子，實現(xiàn)了從爬坡過坎到涅槃重生的深刻轉(zhuǎn)變。