第一篇：后勤總公司規(guī)范管理自查報告

后勤總公司根據(jù)學(xué)院規(guī)范管理年活動方案的有關(guān)要求，結(jié)合工作實際，全面客觀分析現(xiàn)狀，自上而下、自下而上摸情況、擺問題、找差距。員工根據(jù)工作職責(zé)從本職崗位找差距；管理人員從所管工作范圍找差距；各級負責(zé)人從管理服務(wù)理念、管理服務(wù)思路、管理服務(wù)制度，管理服務(wù)水平等方面找差距?，F(xiàn)將自查情況匯報如下。

一、總公司層面

1、國有集體資產(chǎn)管理欠規(guī)范。表現(xiàn)為：自總公司成立以來，沒有設(shè)立專門人員負責(zé)國有集體資產(chǎn)的添置、使用、管理、處置等方面的工作；沒有建立專門。

滿足新形勢、新要求的需要。原因是幾年來學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活、心理上，在一些思想文化上及其它文化活動追求上發(fā)生了許多變化，而現(xiàn)行的制度沒有涵蓋到這些變化，導(dǎo)致管理服務(wù)制度落后。

3、安穩(wěn)管理相對滯后。表現(xiàn)為：公寓安全穩(wěn)定管理長效機制不全，如現(xiàn)有排查機制、宣傳教育機制，但安全穩(wěn)定的聯(lián)防機制、處罰機制、學(xué)生自我防范機制還沒有完全建立；公寓中心處于單兵作戰(zhàn)、被動作戰(zhàn)狀態(tài)。原因是各教學(xué)系（部）、學(xué)工、團委、后勤、保衛(wèi)沒有更好地協(xié)調(diào)、聯(lián)動起來。

（二）生活中心

1、經(jīng)營業(yè)主安全意識、服務(wù)意識、合同意識不夠。表現(xiàn)為：經(jīng)營業(yè)主在經(jīng)營過程中把師生看成社會普通消費者；“個別網(wǎng)點”從業(yè)人員沒有衛(wèi)生許可證、健康證，偶爾還出現(xiàn)銷售三無食品的現(xiàn)象；不按合同規(guī)定的范圍經(jīng)營，不按合同規(guī)定的期限交納管理費，單方面違背合同要求。原因是：這些經(jīng)學(xué)院商業(yè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組招標(biāo)后的網(wǎng)點由于中標(biāo)標(biāo)的太高，很難維持基本經(jīng)營；個別業(yè)主的擴張心態(tài)和行為。

2、管理人員管理力度、管理手段、管理措施不夠。表現(xiàn)為：管理力度上未能做到勤查、快辦；管理措施上主要采取分片落實管理責(zé)任，個別管理人員責(zé)任心不強，導(dǎo)致監(jiān)督乏力；管理手段上只是自己的內(nèi)部檢查，利用執(zhí)法部門協(xié)查的手段不夠。原因是習(xí)慣于老一套管理服務(wù)方式。

（三）物業(yè)中心

1、教室管理制度不完善。表現(xiàn)為之前對教室管理有一些零星的制度，但不夠完善。原因是教室管理由教務(wù)、保衛(wèi)、教學(xué)系、實驗中心、網(wǎng)絡(luò)中心、后勤等多個部門管理，沒有牽頭部門予以協(xié)調(diào)組織該項工作。

2、員工主動服務(wù)意識欠缺。表現(xiàn)為現(xiàn)實工作中交待了任務(wù)能基本完成，但如何主動想辦法、出主意，更好地解決為教學(xué)、科研和師生生活服務(wù)問題的辦法不多。原因是員工創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識不夠。

（四）飲食中心

1、技術(shù)問題。

第二篇：后勤服務(wù)總公司反腐倡廉自查報告

后勤服務(wù)總公司反腐倡廉工作自查

報告

院紀(jì)委、監(jiān)審處：

根據(jù)學(xué)?！胺锤贫韧七M年”工作的要求，后勤服務(wù)總公司組織各中心、部門進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，以中心、部門為基本單位進行了扎實的自查自糾工作。堅持誰分管誰負責(zé)的原則，對于各單位的自查自糾工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)把關(guān)，并在材料上簽字。經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會議討論研究，形成總公司自查自糾的整體報告，現(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：

一、自查情況

后勤服務(wù)總公司現(xiàn)有九個部門，在此次自查自糾過程中，均未發(fā)現(xiàn)有收取“回扣”、“手續(xù)費”及其他商業(yè)賄賂行為；各中心均未發(fā)現(xiàn)“帳外帳”、“小金庫”以及私分產(chǎn)物問題?？偣緦γ酌嬗偷瓤梢淮涡圆少彽拇笞谖镔Y，一律交由采購中心集中采購，杜絕了腐敗滋生的源頭，為規(guī)范總公司采購工作，總公司制定了一系列采購工作管理規(guī)定，形成了總公司管理規(guī)章制度匯編，從制度上規(guī)范了采購工作。

二、自糾情況

對于此次自查自糾過程中，要求各中心將收入限期上交總公司財務(wù)部，并由財務(wù)部統(tǒng)一管理。

三、采取的主要措施

1、堅持分工負責(zé)制原則

堅持“一把手”總負責(zé)，其他負責(zé)人根據(jù)總公司分工各負其責(zé)，中心領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)的原則。

2、明確財務(wù)審批權(quán)限

堅持財務(wù)“一支筆”審批制度。分管領(lǐng)導(dǎo)對于涉及費用1000元以下的業(yè)務(wù)，直接審批，并由總經(jīng)理簽字認(rèn)可；

對于涉及經(jīng)費1000元以上，5000元以下的業(yè)務(wù)，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)報總經(jīng)理審查同意后方可進行；

對于涉及經(jīng)費5000元以上，10000元以下的業(yè)務(wù)，須經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究同意后方可進行；

對于涉及經(jīng)費10000元以上的業(yè)務(wù)，須經(jīng)總公司黨政聯(lián)席擴大會議研究同意，報分管院領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進行。

3、加強財務(wù)監(jiān)督和管理

堅持收支“兩條線”的財務(wù)管理辦法，嚴(yán)禁各中心設(shè)立“小金庫”、自收自支。對于實

行經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)的中心，要求按月向總公司財務(wù)部報送財務(wù)報表，加強財務(wù)監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，及時整改。

4、嚴(yán)格聘用人員使用審批制度，規(guī)范工資發(fā)放

聘用人員的使用、解聘必須經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并報人事部備案，同時上報滁州市勞動和社會保障局。工資發(fā)放采取實名制辦法，全部由銀行代發(fā)，加強工資透明度，嚴(yán)防虛報冒領(lǐng)現(xiàn)象。

5、規(guī)范采購流程

加強對采購工作的管理，明確采購權(quán)限，規(guī)范采購流程，杜絕以各種名義給予和收受“回扣”、“手續(xù)費”及其他利益的商業(yè)賄賂行為，制定了《后勤服務(wù)總公司物資采購管理暫行辦法》。

日常零星采購，必須由三人以上共同采購，大宗采購必須由總公司招標(biāo)確定。涉及費用1000元以下的采購，報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由物質(zhì)采購中心采購，但必須三人以上完成；

涉及費用1000元以上，5000元以下的采購，須由分管領(lǐng)導(dǎo)報總經(jīng)理同意后，由物質(zhì)采購中心采購；

涉及費用5000元以上，10000元以下的采購，經(jīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)報黨政聯(lián)席會議同意后，由涉及中心、總公司財務(wù)部、物質(zhì)采購中心聯(lián)合采購；

涉及費用10000元以上的采購，原則上必須進行招標(biāo)、詢價，對于確實無法招標(biāo)的，應(yīng)成立聯(lián)合采購小組進行采購，并邀請學(xué)校相關(guān)部門參加。

6、建立健全工程建設(shè)，設(shè)施、設(shè)備維修維護管理制度，加強審批和決算工作程序。由總公司承擔(dān)完成學(xué)校的工程建設(shè)，設(shè)施、設(shè)備維修維護。總公司出資的，參照學(xué)校定額和學(xué)校規(guī)定進行決算，報總公司審批；學(xué)校出資的專項，須經(jīng)后勤管理處、監(jiān)審處、財務(wù)處等相關(guān)部門審查，報學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

由外單位承擔(dān)的總公司工程建設(shè)，設(shè)施、設(shè)備的維修項目，必須進行招標(biāo)，對突發(fā)事件或強制維修維護的項目依照規(guī)定或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

特此報告。

后勤服務(wù)總公司黨總支

二〇〇九年八月二十三日

第三篇：后勤總公司安全檢查自查報告

后勤總公司安全檢查工作匯報

校安全生產(chǎn)委員會：

根據(jù)學(xué)校9月25日安全工作會議部署，9月26日后勤總公司召開了專題安全工作會議并于27日由后勤總公司總經(jīng)理及總支書記帶領(lǐng)相關(guān)人員對所屬各部門進行了安全檢查，現(xiàn)將后勤總公司安全檢查情況匯報如下：

1、對兩個水泵房進行了安全檢查。水泵房值班人員24小時在崗，并做好了壓力、頻率、進水表、出水表的記錄工作，對來訪人員進行登記，杜絕閑雜人員入內(nèi)，保證了水源地的安全。檢查發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境衛(wèi)生稍差，要求值班人員對外部衛(wèi)生進行清理。

2、對食堂進行了安全檢查。食堂嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生法及相關(guān)要求進行食品加工，并按照要求做好了食品留樣工作，對售飯及操作間進行封閉管理，禁止非食堂人員入內(nèi)。檢查發(fā)現(xiàn)食堂水吧售水缺少三證，要求近期補齊。

3、對電工隊進行了安全檢查。2臺630A變壓器存在容量小、負荷大，易造成變壓器燒壞，引起設(shè)備著火的安全隱患，為了不影響正常供電和消除安全隱患，電工隊工作人員對變電所2臺630A變壓器進行聯(lián)網(wǎng)運行，保障正常供電。

4、在對維修隊的安全檢查中，發(fā)現(xiàn)維修隊辦公室內(nèi)魚缸有加氧加熱用電設(shè)備，存在安全隱患。要求維修隊把辦公室內(nèi)魚缸移走，消除安全隱患。

后勤總公司

2010年9月27日

第四篇：--后勤管理自查報告

--小學(xué)后勤管理自查報告

根據(jù)《關(guān)于對2014年各縣市區(qū)學(xué)校后勤管理工作進行目標(biāo)考核的通知》（十教函?2015?2號）文件精神，對照《十堰市中小學(xué)后勤管理工作評估辦法》，結(jié)合我校后勤管理工作實際，我校對后勤工作進行了認(rèn)真地自查，自查得分為93分?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：

1、我校是一所的農(nóng)村寄宿制學(xué)校，我?，F(xiàn)有在職教職工--人，其中教師--人，門衛(wèi)--人，廚師--人，在校學(xué)生--人。后勤主任--人。

在學(xué)校后院建立1塊面積大約120平方米的蔬菜基地，由于蔬菜面積受限，生均面積達不到規(guī)定的要求，不能夠?qū)崿F(xiàn)蔬菜基本自給。

2、我校已完成后勤設(shè)施達到“十有八配套”指標(biāo)，學(xué)校宿舍內(nèi)務(wù)管理“十個一條線”，一人一鋪達到95%。各個宿舍配有電扇、衛(wèi)生間、24小時熱水，保障學(xué)生洗浴。

3、我校校園內(nèi)衛(wèi)生保持由學(xué)生值日負責(zé)，學(xué)校將校內(nèi)操場、樓梯間、走廊等衛(wèi)生范圍分區(qū)劃分到各班，由各班負責(zé)早、晚及大掃除時間做衛(wèi)生；另一部分由學(xué)校的保安人員負責(zé)，即學(xué)生上課期間負責(zé)操場、樓梯間、走廊的保潔和檢查督促工作。此外，學(xué)校廁所有沖洗設(shè)施，每天沖洗。學(xué)校設(shè)有醫(yī)務(wù)室，配備有專職校醫(yī)，負責(zé)學(xué)校的衛(wèi)生保健及流行病、傳染病的防治工作，將健康教育納入課程之中。由于學(xué)校重視，常抓不懈，我校環(huán)境衛(wèi)生良好，受到師生、家長的一致肯定。

綠化方面，由于我校資金有限，無法大規(guī)模進行綠化，盡管如此，我校還是因地制宜，在操場四周開辟了綠化地帶，栽種了桂花、樟樹等樹木。同時，為了增加綠化面積，達到綠化效果，我校還購置了各種盆景，美化校園。在校園文化建設(shè)方面，學(xué)校在校園醒目位置布置有書畫專欄、公示欄、文化長廊、名人名言、學(xué)生習(xí)作等，真正達到“讓墻壁說話，使花草育人”的育人氛圍。

本學(xué)期學(xué)校繼續(xù)開展文明宿舍”、“放心食堂”、“綠色學(xué)?！钡葟?fù)查與創(chuàng)建活動，均已達標(biāo)。

4、我校食堂全面推行“五員制”，全面推行營養(yǎng)食譜，每周食譜都是經(jīng)過科學(xué)的設(shè)計，符合師生身體健康需要。全面建立了五公開、財務(wù)五統(tǒng)一制度，本學(xué)期開展了學(xué)生食堂食品安全監(jiān)督量化分級B級食堂創(chuàng)建工作，并已達到規(guī)定指標(biāo)。由于學(xué)校高度重視后勤管理工作，本著以師生服務(wù)為主，不以盈利為目的的原則，在后勤所有工作人員的不懈努力下，我校后勤管理已逐步邁入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道，后勤服務(wù)意識得到強化，服務(wù)態(tài)度端正，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，后勤工作人員服務(wù)達到了文明、熱情、及時的標(biāo)準(zhǔn)，受到師生的好評。學(xué)校食品安全未出現(xiàn)任何事故，食堂管理未出現(xiàn)投訴。

5、我校嚴(yán)格實施學(xué)生營養(yǎng)改善計劃，堅持實施“蛋奶工程”，專人負責(zé)，每天有登記。購食品及原料有衛(wèi)生及質(zhì)檢合格證，有原始登記帳冊；貯存空間和工具保持清潔，定位存放；從未購買腐敗變質(zhì)的原料或供應(yīng)變質(zhì)食品。注重加工場所內(nèi)外環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，保證加工環(huán)境衛(wèi)生。我校食品操作間地面為防水磨石，瓷磚仿瓷墻壁潔白衛(wèi)生，配有不銹鋼水桶及桶架，內(nèi)部環(huán)境整潔、規(guī)范；無老鼠、蒼蠅、蟑螂及其它有害昆蟲；室內(nèi)無油垢，地面無污物，干凈、整潔。

同時加強對食堂工作的安全培訓(xùn)和學(xué)生的安全教育，教育學(xué)生不吃過期變質(zhì)食物，和腐爛變質(zhì)和“三無”食品，無生吃火腿現(xiàn)象。

6、為加強校園安全管理，一方面學(xué)校注重了技防、物防措施的落實，在學(xué)校財務(wù)室、多媒體室、儀器室等重要部位加裝防盜門窗，各樓梯口安裝鐵大門；另一方面加強門衛(wèi)管理，校園實行封閉式管理，安排兩名教師每天24小時值班陪寢、夜間巡查。同時，學(xué)校加強與白浪派出所的聯(lián)系，建立警校聯(lián)防制度，校內(nèi)成立護校隊。由于措施得力，近幾年來我校安全責(zé)任事故為零。

抓好學(xué)校風(fēng)險防范工作，繼續(xù)保持校方責(zé)任保險義務(wù)教育階段學(xué)校投保率達100%，在校學(xué)生80%參加參加了城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險或新農(nóng)村合作醫(yī)療保險。

7、學(xué)校后勤無服務(wù)性收費。

8、我校高度重視后勤管理工作，后勤建設(shè)有計劃、有重點，學(xué)校有衛(wèi)生許可證，加工人員有健康證，每天對加工人員進行晨檢，統(tǒng)一穿工作服、戴口罩上班，禁止閑雜人員進入加工間。但對一線人員培訓(xùn)少。

9、我校嚴(yán)格按照省市文件要求，使用區(qū)教育局統(tǒng)一配送的“放心糧油”，糧油存放、出入庫登記。

10、我校積極完成對省市教育部門布置的學(xué)校后勤管理其它工作。

總之，我校將以此次學(xué)校后勤工作檢查考評為契機，總結(jié)成績，找出不足，力爭在今后的工作中，嚴(yán)格按照考評標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本校實際，求真務(wù)實，真抓實干，努力抓好后勤管理工作，為師生服務(wù)，為教學(xué)服務(wù)，為使我校盡快實現(xiàn)“讓農(nóng)村孩子優(yōu)質(zhì)教育，讓特殊孩子擁有無私關(guān)愛”的辦學(xué)目標(biāo)，再造農(nóng)村示范學(xué)校形象提供良好的服務(wù)保障。

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第五篇：后勤管理自查報告

前石畔幼兒園后勤管理工作匯報材料

我園根據(jù)上級文件精神，對照園內(nèi)后勤管理工作細則，結(jié)合我園后勤管理工作實際，我園對后勤工作進行了認(rèn)真地自查。現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、幼兒園食堂管理

1、我園創(chuàng)辦于1998年8月，是一所環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全，辦學(xué)條件優(yōu)越的幼兒園。廚房整套設(shè)施均為不銹鋼材料，先進、衛(wèi)生。

2、我園認(rèn)真執(zhí)行《幼兒園衛(wèi)生保健制度》及《食品衛(wèi)生法》等有關(guān)規(guī)定，做好幼兒膳食、疾病預(yù)防、衛(wèi)生消毒管理工作。

首先嚴(yán)把食品采購關(guān)、加工關(guān)，不購買腐爛、變質(zhì)的食品。存放食品有專人專門管理，其他人不得進入食品加工間和操作間，嚴(yán)禁外來人員出入廚房。完善進出倉制度，由專人進行食品入庫與出庫的檢查工作，包括：食品名稱，生產(chǎn)日期，供貨商地址，檢驗報告等。

其次是重視抓改善幼兒伙食，提高膳食質(zhì)量。為了管理好幼兒的膳食工作，對食品的采購、食物的保管、炊事員的工作等進行檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，及時指正。如發(fā)現(xiàn)食品有剩余，馬上要求采購人員減量，盡量避免浪費；發(fā)現(xiàn)菜切的不夠細，立即督促炊事員馬上加工。每日保證三餐兩點，兩餐間隔3小時以上，保證幼兒進餐時間和自由飲水時間，堅持把好進貨關(guān)、幼兒飯菜質(zhì)量關(guān)和衛(wèi)生關(guān)，并想方設(shè)法，不斷改善花樣品種，每周編制營養(yǎng)平衡的幼兒食譜，保證每周每天不重樣、每月進行一次營養(yǎng)計算。按時公布“本周食譜”，并定期召開伙委會，聽

取班級與家長對膳食工作的意見，及時給予反饋調(diào)整，使幼兒食譜不斷得到落實和提高，以提高家長們滿意度。

最后，從業(yè)人員嚴(yán)格落實廚房工作制度，確保幼兒健康。餐具做到勤洗勤消毒；各類器具做到生熟分開使用，并做好標(biāo)記；廚房每日清洗一次，一周大掃除一次，并做好“三防”的工作。加工求精求細，幫廚人員和炊事員進入廚房均穿戴工作服帽，對生食先洗凈再切碎，要求煮熟煮透，保證全園幼兒的飲食健康。

二、幼兒宿舍管理

幼兒保育室的環(huán)境、衛(wèi)生要求都遵循《幼兒園工作規(guī)程》。

1、認(rèn)真做好幼兒的晨間檢查工作和午睡檢查工作，杜絕將幼兒帶危險品帶入幼兒園的現(xiàn)象，確保幼兒的安全，做好入園離園的點名工作，嚴(yán)防幼兒走失。

2、制定合理的幼兒一日生活作息制度。為了增強幼兒體質(zhì)，各班根據(jù)幼兒年齡特點，每天堅持戶外活動兩小時以上，開展各種戶外游戲活動，讓幼兒能充分接收陽光的照射。定期組織教職工及幼兒進行全面體檢，對幼兒的身體發(fā)展?fàn)顩r進行分析、評價、建立檔案，3、堅持嚴(yán)把“三關(guān)”，即每天晨檢關(guān)、每天午檢關(guān)、每天消毒關(guān)。做到有病及時發(fā)現(xiàn)，及時治療。我們堅持衛(wèi)生消毒及隔離制度，毛巾、水杯、玩具、被褥、圖書、空氣等嚴(yán)格消毒，做到一人一杯一巾制，各班配有消毒柜，堅持幼兒餐具每餐消毒，水杯天天消毒，幼兒使用的玩具定期進行消毒。為了減少常見病、多發(fā)病的發(fā)生，定期進行空氣消毒和藥物消毒。堅持晨檢與全日觀察相結(jié)合，并做到有記錄、有分析、有

措施。

三、幼兒園安全與衛(wèi)生管理

1、加強管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全防范制度

（1）為了更好地做好安全工作，定期對幼兒園設(shè)施進行檢查，查找園內(nèi)不安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施加以消除，確保幼兒了的安全。并建立了安全檢查檔案，及時總結(jié)和改進安全工作。為了幼兒的安全，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真清點幼兒，并作好記錄，防止漏失。

（2）開展安全教育活動，增強幼兒防范意識。

1、安全知識最終要轉(zhuǎn)化為安全行為才是教育的根本，才是最有現(xiàn)實意義的。我們開展了豐富多樣的游戲、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、實踐活動。首先，在活動室周圍和樓梯、過道兩旁貼上安全標(biāo)記圖，以經(jīng)常提示幼兒。其次，開展一系列安全主題活動，如遵守交通規(guī)則，給小朋友介紹交通規(guī)則，認(rèn)識交通標(biāo)記，懂得紅燈停、綠燈行的常識。不定期給幼兒看火災(zāi)事故圖，進行安全演練活動，給幼兒介紹火災(zāi)形成的原因，消防車的作用，滅火器的使用，使幼兒深刻認(rèn)識到火災(zāi)給人類帶來的危害。第三，讓幼兒掌握簡單的自救方法，并學(xué)習(xí)正確撥打特殊電話號碼：110、119、120等。近年來我們堅持結(jié)合幼兒的生活經(jīng)常進行安全教育，加強教職工安全知識的培訓(xùn)，提高教職工及幼兒自我保護意識和能力，最大限度地杜絕不安全事故的發(fā)生，幾年來沒有發(fā)生重大不安全責(zé)任事故。

2、堅持抓好環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生宣傳為了讓幼兒有一個良好的環(huán)境，長期堅持每天小掃，每周大掃，每月全面檢查，并進行評比，評比結(jié)果與獎金掛鉤，促進了工作的落實。根據(jù)季節(jié)和疾病的流行情況，每月通

過宣傳欄、講座，向教師、家長、幼兒宣傳保健常識、傳染病的防治方法，四、組織管理與效果

1、組織領(lǐng)導(dǎo)。后勤管理工作是幼兒園開展各項工作的基礎(chǔ)，是做好教育教學(xué)工作的保障。我園為確保后勤工作落實到位，后勤管理實行園長負總責(zé)，副園長兼分管專門抓。確保幼兒園各項后勤工作圓滿完成。

2、制度建設(shè)。為規(guī)范幼兒園后勤管理工作，做到有章可循，有據(jù)可依，結(jié)合我園實際，制定了后勤管理各類規(guī)章制度，有后勤管理和食品衛(wèi)生安全管理制度，有各崗位工作人員崗位責(zé)任制，有突發(fā)事件應(yīng)急處理機制等。

由于幼兒園高度重視后勤管理工作，在后勤所有工作人員的不懈努力下，我園后勤管理已逐步邁入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道，后勤服務(wù)意識得到強化，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，受到家長的認(rèn)可。

總之，我園將每次幼兒園后勤工作檢查為契機，找出自己的不足：幼兒園綠化美化方面、檔案資料的收集整理工作等方面，力爭在今后的工作中，嚴(yán)格按照考評標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我園實際，求真務(wù)實，真抓實干，努力搞好后勤管理工作，全心全意為幼兒服務(wù)，為家長著想，促進幼兒園工作的全面發(fā)展。

前石畔幼兒園

2014年3月12日