第一篇：四川路橋集團(tuán)2011安全總結(jié)

四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司樂自高速LJ11項(xiàng)目經(jīng)理部2011年安全管理工作總結(jié)

今年，我項(xiàng)目部在公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，有針對性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，加強(qiáng)對各施工隊(duì)的監(jiān)管，加大對各部安全隱患的處罰力度，使各項(xiàng)工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，大造安全生產(chǎn)聲勢。為全力做好本項(xiàng)目的生產(chǎn)安全，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)高度重視。項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，把“安全生產(chǎn)”從組織上、措施上、行動(dòng)上貫穿于安全管理的全過程。

二、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全制度

1、本項(xiàng)目全長9.653公里，其中已開工涵洞33道，大橋一座，中橋兩座，工程開工“三級(jí)安全教育”活動(dòng)開展率100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，項(xiàng)目部積極參加了公安局，安監(jiān)局，集團(tuán)公司，業(yè)主，總監(jiān)辦，駐地辦等單位各類安全會(huì)議，和安全專項(xiàng)培訓(xùn)，以確保及時(shí)了解各項(xiàng)規(guī)章制度，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)。對項(xiàng)目的所有員工開展了“‘一級(jí)’‘二級(jí)’‘三級(jí)’技術(shù)交底”，做到全項(xiàng)目“安全”

2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)

過去的一年，項(xiàng)目部在各個(gè)施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)共計(jì)30余幅，在各個(gè)施工部位，每個(gè)工種都掛有專門的“安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)”共計(jì)100余幅，全路段的道路平交路口，高邊坡，地質(zhì)災(zāi)害地段，涵洞，樁基基坑以及其它各種有安全隱患的地方，在醒目的位置樹立安全告示，保證了安全隱患地帶的標(biāo)示標(biāo)牌的覆蓋率達(dá)到100%。

對爆破物品的疾患報(bào)審，運(yùn)送，使用，回收等做到，專人負(fù)責(zé)，專人管理。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提高全項(xiàng)目的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

三、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行 今年安全管理除每個(gè)月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查外，還先后組織了以嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為建設(shè)問題為內(nèi)容的安全專項(xiàng)檢查，積極開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)等5規(guī)模不同的安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，檢查覆蓋面包括項(xiàng)目所有施工隊(duì)的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況。在安全管理部日常檢查中，只要覺得是安全隱患問題，由專人下達(dá)安全隱患通知書，并限期整改落實(shí)。通過日常檢查和安全生產(chǎn)大檢查，提高了我部的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生，為調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)的積極性，安全管理還采取了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，對在安全生產(chǎn)大檢查中，安全生產(chǎn)工作開展較好的項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對安全生產(chǎn)工作開展較差，多次檢查仍存在較大安全隱患的項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)，并處以經(jīng)濟(jì)處罰，其中重點(diǎn)處罰了基坑防護(hù)不到位，橋梁施工中的違規(guī)操作，施工中不佩戴安全帽，安全繩，不有效的保護(hù)標(biāo)示標(biāo)牌。

四、2012年安全工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，對各施工隊(duì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。

3、加大對機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)并限期換人，查封設(shè)備，限期整改。凡未按要求整改的按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

4、狠抓特種工持證上崗工作，不定期召開安全專題會(huì)，用各項(xiàng)制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，新招收的工人，轉(zhuǎn)換工種和新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。

6、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。落實(shí)技術(shù)員“一崗雙責(zé)”制度

2011年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，項(xiàng)目在安全問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、制定安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識(shí)，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為集團(tuán)公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

四川路橋集團(tuán)公路三分公司樂自高速

LJ11項(xiàng)目經(jīng)理部安全科

第二篇：路橋集團(tuán)簡介

路橋集團(tuán)簡介

珠海路橋?qū)崢I(yè)集團(tuán)有限公司成立于1997年3月，注冊資本2338 萬元，擁有國家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)二級(jí)資質(zhì)。集團(tuán)屬下6家子公司，分別為珠海路橋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、珠海市榮建發(fā)展有限公司、珠海路橋物業(yè)管理有限公司、珠海路橋裝璜設(shè)計(jì)工程有限公司、珠海路橋市場經(jīng)營管理有限公司、珠海路橋物業(yè)代理有限公司。

10多年來，路橋集團(tuán)始終堅(jiān)持“以人為本，鑄造精品”的經(jīng)營理念，以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，融市政工程、裝璜、市場經(jīng)營管理、物業(yè)代理、物業(yè)管理為一體，形成了房地產(chǎn)項(xiàng)目投資、開發(fā)、營銷、管理全套科學(xué)完善的房地產(chǎn)運(yùn)營管理服務(wù)模式。

路橋集團(tuán)一貫堅(jiān)持“員工乃企業(yè)第一生產(chǎn)力”，重視人才，培養(yǎng)人才；企業(yè)目前員工將近300名，其中專業(yè)人員比例高達(dá)90%，高級(jí)工程師9個(gè)，大專以上學(xué)歷占80%以上。

如水之執(zhí)著，鍥而不舍，終得“百川歸?！薄Ｂ窐蚣瘓F(tuán)10多年來在房地產(chǎn)領(lǐng)域全心投入，堅(jiān)持品牌化、專業(yè)化、規(guī)?；陌l(fā)展方針，成功開發(fā)了龍溪苑、榮泰山莊一、二期、榮岱市場、榮泰河庭A、B、C區(qū)等項(xiàng)目，項(xiàng)目總面積達(dá)50多萬平方米。其中龍溪苑獲得“珠海市文明小區(qū)”稱號(hào)；“榮泰山莊”榮獲“1999珠海十大明星樓盤”稱號(hào)，并于2002年被授予“花園式單位”稱號(hào)；“榮泰河庭A、B區(qū)”榮獲了“教育地產(chǎn)運(yùn)營特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和“景觀資源利用突出成就獎(jiǎng)”；榮泰河庭C區(qū)榮獲了“2009-2010亞洲房地產(chǎn)十大最佳人居環(huán)境典范樓盤”、“中國（珠海）魅力人居最具發(fā)展?jié)摿潜P獎(jiǎng)”、“最佳超大戶型”的獎(jiǎng)項(xiàng)。

路橋集團(tuán)于2000年被珠海市政府、市委評(píng)為“珠海市先進(jìn)私營企業(yè)”，2002－2009年連續(xù)八年被珠海市工商行政管理局評(píng)為“重合同守信用”企業(yè)。2006年－2007年獲得“文明誠信私營企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)；榮獲“情暖珠海2007年公益獎(jiǎng)”、“2008年支持紅十字事業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“2009-2010中國地產(chǎn)100最具綜合開發(fā)實(shí)力十強(qiáng)企業(yè)”。

路橋集團(tuán)熱衷于支持文化教育事業(yè)和公益事業(yè)，2000年路橋集團(tuán)總經(jīng)理黃壯榮先生個(gè)人捐資130萬人民幣興建廣東朝陽市西臚鎮(zhèn)西寮學(xué)校。2004年路橋集團(tuán)捐資1800萬元人民幣鼎力支持廣東省珠海市教育強(qiáng)區(qū)，建設(shè)“榮泰小學(xué)”。2007年5月，路橋集團(tuán)向廣西貴港市教育局捐資40萬興建一所“希望小學(xué)”。2007年8月，集團(tuán)向西藏靈芝地區(qū)捐款26萬元用于購置學(xué)校及醫(yī)療設(shè)備。2008年5.12汶川大地震，集團(tuán)捐資20萬元，并號(hào)召員工個(gè)人捐資達(dá)5萬元……至今捐款總額達(dá)2000多萬元，用實(shí)際行動(dòng)感恩社會(huì)，回報(bào)于民。

路橋集團(tuán)依托專業(yè)的技術(shù)人才、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以一貫精品作風(fēng)，整合優(yōu)勢資源，立足珠海，放眼世界，不斷創(chuàng)造佳績。

第三篇：路橋集團(tuán)分類定級(jí)總結(jié)2012.8.20(初稿)

以分類定級(jí)活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織的建設(shè)

今年3月份，城建集團(tuán)轉(zhuǎn)發(fā)了市委組織部《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中開展基層組織建設(shè)年的實(shí)施意見〉的通知》，要求城建集團(tuán)各子公司黨委按照基層黨組織“五個(gè)好”標(biāo)準(zhǔn)和“一個(gè)好的支部，必須要有一個(gè)好的帶頭人、一個(gè)好的發(fā)展思路、一個(gè)好的工作制度、一個(gè)好的活動(dòng)陣地、一個(gè)好的保障機(jī)制”的要求，對所屬的基層黨組織進(jìn)行分類定級(jí)。對基層黨組織進(jìn)行分類定級(jí)，不僅是加強(qiáng)基層組織建設(shè)的重要基礎(chǔ)和必要環(huán)節(jié)，而且可以使基層組織建設(shè)年活動(dòng)取得事半功倍的效果。

本次分類定級(jí)活動(dòng)的開展，正值路橋集團(tuán)去年調(diào)整重組后的即將運(yùn)行“十二五”開局的起步之時(shí)，為此，路橋集團(tuán)黨委形象地把分類定級(jí)比喻為“對組建后各基層黨組織一段時(shí)間支部建設(shè)工作的一次‘全身體檢’”，通過自己反思、群眾“把脈”、上級(jí)黨組織幫助“診斷”，弄清目前狀況如何，問題是什么，原因在哪里，從而有目的地為今年全年工作再修正、重定位，指明努力方向，更是為今年路橋集團(tuán)的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

一、積極開展分類定級(jí)，確保規(guī)范、有序、全覆蓋

路橋集團(tuán)黨委班子及時(shí)制定并布置了分類定級(jí)工作的實(shí)施計(jì)劃，為避免“簡單化”、“走過場”等傾向，路橋集團(tuán)黨委提出了分類定級(jí)八項(xiàng)工作步驟。這一“八步工作法”，規(guī)范了具體操作流程，使基層黨組織在實(shí)際操作中更簡便，工作推進(jìn)也更有序?！鞍瞬健惫ぷ鞣ň褪前藗€(gè)工作步驟：確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（以上海市國有企業(yè)基層黨（總）支部分類定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合路橋集團(tuán)黨委“黨員管理和黨組織建設(shè)若干規(guī)定”進(jìn)行有針對性的考評(píng)），支部調(diào)查摸底（就單位黨員和積極分子隊(duì)伍、支部建設(shè)等情況作一排摸），支委自查自評(píng)，黨員群眾測評(píng)，綜合考評(píng)審核，公示評(píng)級(jí)情況，完善整改措施，上報(bào)定級(jí)結(jié)果。

各基層單位嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)分類定級(jí)工作的要求，按照“八步”工作法，逐條對照分析，實(shí)事求是開展自評(píng)。路橋集團(tuán)的 33個(gè)黨支部都進(jìn)行了分類定級(jí)，覆蓋率100%。其中：定級(jí)為“好”的支部10個(gè)，占30.3%；定級(jí)為“較好”的支部17個(gè)，占51.5%；定級(jí)為“一般”的支部6個(gè)，占18.2%。從總體看，這樣的結(jié)果，客觀地反映了路橋集團(tuán)基層黨組織的整體面貌。

近一個(gè)月的“分類定級(jí)”工作讓不少基層黨組織書記深深感到，傳統(tǒng)模式抓基層組織建設(shè)，往往以粗放型、經(jīng)驗(yàn)型為主，原則要求多，具體標(biāo)準(zhǔn)少，分類制定的標(biāo)準(zhǔn)讓他們知道了該做什么、怎么做，也明白了問題在哪、差距在哪，清清楚楚地明確了今后努力的方向在哪。

“以前，我們年年考核，一直覺得自己工作不錯(cuò)；這次分類定級(jí)一對照標(biāo)準(zhǔn)，才知道原來還有這么多不足；黨員群眾給我們一打分，才了解原來和他們的期盼還有一些差距?！狈诸惗?jí)工作結(jié)束后，不少黨支部在路橋集團(tuán)黨務(wù)工作群中發(fā)出了這樣的感慨。

在分類定級(jí)結(jié)果給各基層黨組織排定了“座次”，因此，也有不少基層黨組織書記對目前的“座次”感到“不滿足、有壓力”，他們都決心通過努力整改，實(shí)現(xiàn)爭先進(jìn)位、提檔升級(jí)。

二、認(rèn)真組織“回頭看”，實(shí)現(xiàn)晉位、升級(jí)、有提高

初期的分類定級(jí)讓路橋集團(tuán)黨委看見了現(xiàn)有基層支部的薄弱所在，也看見了路橋集團(tuán)在支部的設(shè)置和管轄，特別是項(xiàng)目支部的設(shè)置和管轄中的一些不合理的地方。為進(jìn)一步深入開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)引向深入。在4月中旬完成33家黨支部分類定級(jí)的基礎(chǔ)上，路橋集團(tuán)黨委就著手開展了基層黨組織“整改提高、晉位升級(jí)”的工作。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理部黨組織建設(shè)，清晰黨建工作管理的界面，調(diào)整組織的構(gòu)架。迅速出臺(tái)了路橋集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目黨組織建設(shè)的實(shí)施意見》，加強(qiáng)了工程項(xiàng)目黨組織規(guī)范化建設(shè)，明確了項(xiàng)目黨組織的設(shè)立與撤銷、項(xiàng)目（臨時(shí)）黨組織的主要職責(zé)、項(xiàng)目(臨時(shí))黨支部書記（或黨建指導(dǎo)員）的主要職責(zé)等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里，黨組織就覆蓋到哪里，黨建工作就拓展到哪里，做到黨建工作“全覆蓋”，并將3個(gè)總承包部由原來的黨支部升格黨總支，根據(jù)項(xiàng)目情況，重新組建了18個(gè)黨支部。目前，路橋集團(tuán)現(xiàn)有黨總支7個(gè)，基層黨支部：40個(gè)。

2、加強(qiáng)對基層黨組織的黨建工作指導(dǎo)，積極開展“走、轉(zhuǎn)、改”活動(dòng)，幫助解決難題，推進(jìn)工作。

“一個(gè)好的帶頭人”是關(guān)鍵，“一個(gè)好的發(fā)展思路”是抓好基層支部建設(shè)的重點(diǎn)，為此，路橋集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)相關(guān)管理部門積極開展“走基層、轉(zhuǎn)思路，改作風(fēng)”活動(dòng)，分條線到聯(lián)系點(diǎn)多次下基層與支部同志一道學(xué)習(xí)、交流溝通、分析研究、制定對策。通過開展聯(lián)合中心組的學(xué)習(xí)活動(dòng)，改變了原刻板“三會(huì)一課”的學(xué)習(xí)形式；通過對黨建專項(xiàng)課題的溝通，提升了對黨建工作的站位思考；通過對黨務(wù)公開工作的探討，規(guī)范公開程序?；鶎狱h組織通過分類定級(jí)的活動(dòng)，更注重工作的求真務(wù)實(shí)，始終將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、內(nèi)控管理、項(xiàng)目推進(jìn)、人才培育、服務(wù)凝聚等工作作為黨建工作的落腳點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)黨建為經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航、為企業(yè)推波助瀾。

基建工程公司組建的“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室”研修班，經(jīng)常開展多種學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)的心智模式好和管理水平。如研修班中的“項(xiàng)目經(jīng)理論壇”，就是圍繞成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化等主題，及時(shí)共享項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)，探尋提升管理水平的有效平臺(tái)；機(jī)械施工公司的“名師工作室”的黨員們積極開展項(xiàng)目策劃書大討論、以及專題技術(shù)大攻關(guān)等活動(dòng)，為企業(yè)在工程推進(jìn)中攻克了一個(gè)又一個(gè)的技術(shù)難題；道路工程公司根據(jù)所管轄的幾個(gè)瀝青拌站和攤鋪隊(duì)工作的特殊性與艱巨性，黨總支以每月的25日作為各基層黨支部輪流組織的“黨員服務(wù)日”，為困難群眾及時(shí)解憂排難，如今已形成了道路公司黨員群體的一道亮麗的風(fēng)景線；項(xiàng)目黨總支以市場開拓為重點(diǎn)，積極開展與設(shè)計(jì)院、警所、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)等單位黨建聯(lián)建活動(dòng)，形成“資源共享、活動(dòng)共搞、難題共解、工程共建”的格局，確保在建工程推進(jìn)順利，為二次經(jīng)營打基礎(chǔ)。技術(shù)中心的黨組織以“黨員責(zé)任示范田”為“創(chuàng)先爭優(yōu)”的有效載體，在“道路所、檢測中心、橋梁所及管理部”三個(gè)自然責(zé)任田的基礎(chǔ)上推進(jìn)“道路材料研發(fā)項(xiàng)目”與“試驗(yàn)檢測窗口”為責(zé)任示范主體，實(shí)現(xiàn)交叉學(xué)習(xí)、交叉帶教，提升整體技術(shù)人員的技能與素質(zhì)，各具特色、成效顯著。

路橋集團(tuán)黨委還注重加強(qiáng)支部書記隊(duì)伍建設(shè)，在今年上半年派6名新當(dāng)選的黨支部書記送國資黨校進(jìn)行黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)外，還積極組織黨務(wù)干部就“黨員發(fā)展、黨務(wù)公開、黨的‘三會(huì)一課’”等方面進(jìn)行黨務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高黨務(wù)干部的操作能力，規(guī)范基礎(chǔ)工作，提高黨務(wù)工作者整體素質(zhì)與技能。

3、開展先進(jìn)典型的宣傳活動(dòng)，教育引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中發(fā)揮更大的作用。對基層黨組織進(jìn)行分類定級(jí)，是一個(gè)有效的抓手，它能促使每個(gè)基層黨組織抓準(zhǔn)坐標(biāo)，積極有為，奮發(fā)向上，可以說，分類分出的是務(wù)實(shí)定位，定級(jí)定出的是爭先意識(shí)。

路橋集團(tuán)黨委就慶祝建黨91周年，精心設(shè)計(jì)慶?；顒?dòng)，在新路橋報(bào)上特為開辟了“創(chuàng)先爭優(yōu)在行動(dòng)，迎接黨的十八大”的欄目，旨在宣傳各個(gè)不同領(lǐng)域的基層黨組織緊緊圍繞中心工作，解放思想、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干、創(chuàng)先爭優(yōu)的特色做法和典型經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)黨委還在“七一”大會(huì)上授予在基層一線充分發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚力量、促進(jìn)和諧作用的5個(gè)基層黨組織“創(chuàng)先爭優(yōu)”先進(jìn)黨組織稱號(hào)，表彰了在崗位上兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干、求實(shí)創(chuàng)新、積極奉獻(xiàn)的24名創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)（好）黨員。

4、注重分類定級(jí)工作的“回頭看”，階段抓好監(jiān)督檢查工作。在今年基層上半年黨建和精神文明工作的檢查考評(píng)中，再次就各基層單位分類定級(jí)的開展情況進(jìn)行“回頭看”的檢查，“看黨支部自評(píng)是否真實(shí)客觀，看程序步驟是否規(guī)范到位，看黨員群眾參與是否廣泛深入，看整改措施與實(shí)施情況是否進(jìn)行”，環(huán)節(jié)不少、標(biāo)準(zhǔn)不降，把每一項(xiàng)都作為上半年黨建基層工作的考核項(xiàng)，看整改提高到情況。

通過上半年的自查與考評(píng)，路橋集團(tuán)直屬的14個(gè)黨（總）支部，堅(jiān)持“在繼承中改進(jìn)，在改進(jìn)中創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想，積極整改、不斷提升，現(xiàn)已基本形成“一支部一抓手，先進(jìn)支部有品牌”的良好局面，從而真正達(dá)到了先進(jìn)黨組織有品牌、一般黨組織有亮點(diǎn)、后勁黨組織有提升。

三、就基層組織建設(shè)年工作的深入開展的一點(diǎn)想法

中央確定2012年為基層組織建設(shè)年，這是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的重要舉措，是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的重要機(jī)遇，旨在把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和基層組織建設(shè)年融為一體，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動(dòng)力加強(qiáng)基層組織建設(shè)，以基層組織建設(shè)年為抓手深化創(chuàng)先爭優(yōu)，以創(chuàng)先爭優(yōu)、加強(qiáng)組織的新成績迎接黨的十八大勝利召開。

為此，路橋集團(tuán)黨委將緊緊圍繞“強(qiáng)組織、增活力，創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大”這一主題注重總結(jié)創(chuàng)爭經(jīng)驗(yàn)，上升固化一批示范群體。將借即將要開展的《路橋集團(tuán)形象識(shí)別系統(tǒng)》宣傳，組織領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、基層干部講實(shí)踐、青年干部講成長，先進(jìn)人物講事跡，用企業(yè)的愿景、理念、核心價(jià)值觀來教育、引導(dǎo)全員，鞏固“創(chuàng)先爭優(yōu)”成績，著力創(chuàng)新教育模式，培養(yǎng)黨員的主題意識(shí)，實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)先、工程爭優(yōu)的好局面。

其次，有序推進(jìn)制度建設(shè)，促進(jìn)黨建工作科學(xué)化。繼續(xù)開展黨政干部聯(lián)系點(diǎn)制度、探索黨代表聯(lián)系黨員、群眾制度，以及黨代表巡視、質(zhì)詢制度，讓黨務(wù)干部精力向下傾斜，黨建工作向下延伸，起到共謀、共策劃、共提高，同時(shí)將延伸黨員自我教育和管理的范圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員責(zé)任區(qū)的建設(shè)與考核，促進(jìn)黨建工作的科學(xué)化；

最后，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，加強(qiáng)黨員干部的能力建設(shè)。根據(jù)分類定級(jí)、半的黨建工作的考評(píng)，加強(qiáng)對基層黨組織的指導(dǎo)與幫助，積極搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，通過“走出去、引進(jìn)來”、主題培訓(xùn)、課題交流等形式，提高黨務(wù)干部的創(chuàng)新能力、求索精神以及實(shí)務(wù)操作的技能，不斷提高基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高支部建設(shè)質(zhì)量，使基層組織建設(shè)年在支部落實(shí)、在支部見效。

路橋集團(tuán)黨委將以創(chuàng)先爭優(yōu)為動(dòng)力，以開展基層組織建設(shè)年為載體，強(qiáng)化舉措，狠抓落實(shí)，以基層組織建設(shè)的新成效優(yōu)異成績迎接黨的十八大召開。

第四篇：路橋公司安全總結(jié)(DOC)

工作總結(jié)

2010年，路橋公司在的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，認(rèn)真落實(shí)公司各階段工作會(huì)議要求，堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的發(fā)展理念，以推行HSE管理為中心，以事前預(yù)防為重點(diǎn)，以貫徹實(shí)施集團(tuán)公司“反違章禁令”為主線，以安全施工活動(dòng)為載體，以遠(yuǎn)離違章、消除隱患、識(shí)別危險(xiǎn)、保證安全為目標(biāo)，結(jié)合施工現(xiàn)場管理實(shí)際情況，通過貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司安全施工管理方針，狠抓安全工作，規(guī)范管理，強(qiáng)化施工安全和質(zhì)量同步，確保了全年安全施工平穩(wěn)運(yùn)行，現(xiàn)將全年安全工作總結(jié)下：

一、2010年安全工作總結(jié)

（一）高度重視安全，穩(wěn)步推進(jìn)安全工作。

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全工作扎實(shí)開展。路橋公司高度重視安全，在2010年初，即制定全年安全施工要求，完善HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了路橋公司經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。路橋公司認(rèn)真結(jié)合同行業(yè)發(fā)生的安全事故，深刻吸取教訓(xùn)，多次組織施工員共同觀看和分析諸多安全事故發(fā)生的原因，多起施工安全事故反復(fù)證明：現(xiàn)場施工員安全意識(shí)松懈，管理上存在漏洞和不足，對安全隱患重視不夠，是造成施工事故發(fā)生的內(nèi)在原因。因此，在日常工作中，路橋公司認(rèn)真對照路橋施工業(yè)發(fā)展自身情況，結(jié)合工作實(shí)際，努力發(fā)現(xiàn)問題找差距，分析問題求整改，解決問題促發(fā)展，在不斷對比中做好施工現(xiàn)場隱患 1 的整改，杜絕類似事故的發(fā)生。同時(shí)，引導(dǎo)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員提高安全意識(shí)，重視安全管理，促進(jìn)安全管理工作順利開展，從而保證各項(xiàng)規(guī)定能夠得到貫徹執(zhí)行，保證安全隱患能夠及時(shí)得到檢查整改。

2、加強(qiáng)全員教育，提高全員安全意識(shí)。在安全管理方面，全員教育是重中之重。路橋公司開展了形式多樣，內(nèi)容豐富的全員安全宣傳教育和安全培訓(xùn)，加強(qiáng)了安全宣傳教育工作，以各種活動(dòng)為載體，突出宣傳重點(diǎn)，力求實(shí)效。在2010年開展的安全演講、冬防工作和安全知識(shí)競賽等活動(dòng)中，路橋公司充分利用板報(bào)、標(biāo)語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向一線施工人員廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司、的各項(xiàng)安全要求和部署。

2、強(qiáng)化施工管理，促進(jìn)現(xiàn)場管理有序。在施工治理中，現(xiàn)場管理尤為重要。一年來，路橋公司狠抓現(xiàn)場文明施工治理，要求從建點(diǎn)開始，按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證實(shí)：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對現(xiàn)場治理的常抓不懈，各個(gè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了路橋公司良好的品牌與形象，受到了甲方的普遍好評(píng)。

3、加強(qiáng)安全治理，嚴(yán)格落實(shí)管理制度。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，以2010年是公司“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”為載體，結(jié)合“安全活動(dòng)月”，加強(qiáng)施工2 現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度。一是狠抓施工現(xiàn)場違章行為。對違反集團(tuán)公司“反違章禁令”的嚴(yán)肅處理。二是嚴(yán)格檢查安全工作。通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行不間斷的檢查，督促施工人員認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)操作規(guī)程，并在抓現(xiàn)場工程質(zhì)量的同時(shí)，堅(jiān)持安全管理，堅(jiān)持質(zhì)量管理，把安全工作的重心和著力點(diǎn)放在日?，F(xiàn)場管理的工作質(zhì)量上，不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)督力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí)、整改工作。認(rèn)真組織檢查施工現(xiàn)場勞保穿戴不齊，安全措施保障不到位的情況，對于現(xiàn)場中沒有施工人員安全培訓(xùn)和培訓(xùn)記錄的，一律不準(zhǔn)施工。三是做好爆破物管理。迪那2項(xiàng)目主要有道路施工和爆破工程兩部分，在爆破工程中，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格遵守《民爆管理》規(guī)定，對爆破物管理實(shí)行專人專管，安排安全專職人員負(fù)責(zé)爆破區(qū)的管理工作，對爆破現(xiàn)場實(shí)行禁區(qū)式管理，嚴(yán)格搜查所有進(jìn)出現(xiàn)場人員，盤查不明人員，確保爆破工程順利完工。四是狠抓現(xiàn)場管理。細(xì)節(jié)決定成敗，施工現(xiàn)場的動(dòng)火、動(dòng)土和臨時(shí)用電以及正常施工作業(yè)都牽涉到安全管理，必須嚴(yán)格按照動(dòng)火、動(dòng)土和動(dòng)電規(guī)定，落實(shí)審批程序，做到常抓不懈，警鐘常鳴。五是強(qiáng)化教育，提高意識(shí)。對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)。六是完善預(yù)案，加強(qiáng)演練。迪那地處山谷地段，夏季防洪工作十分重要，塔中處于沙漠腹地，防H2S防毒工作異常嚴(yán)峻。特別是北京舉辦奧運(yùn)會(huì)期間，新疆境內(nèi)的“三股勢力”蠢蠢欲動(dòng)，路橋公司嚴(yán)格按照的要求，做好塔中、迪那、輪南和庫爾勒的安全 管理工作，加強(qiáng)夜間值班和巡邏，對規(guī)定設(shè)施和重要設(shè)備以及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格看護(hù)，不斷完善預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案演練。在塔中、輪南進(jìn)行了消防和防H2S演練，在迪那進(jìn)行了防洪預(yù)案演練，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了路橋公司安全管理工作平穩(wěn)運(yùn)行。

（二）降低管理成本，狠抓綜合治理工作。

今年，路橋公司取得了快速的發(fā)展，定位塔里木市場實(shí)現(xiàn)“大路橋，大發(fā)展”的目標(biāo)展現(xiàn)出新的活力。今年各項(xiàng)工程繁忙有序進(jìn)行，但是每項(xiàng)工程的日常開支和資金投入等占用大量資金，加之已完工項(xiàng)目不能及時(shí)結(jié)算，新開工的項(xiàng)目不能及時(shí)拿到預(yù)付款等原因，造成路橋公司資金周轉(zhuǎn)的緊張。對此，在資金比較緊張的情況下，路橋公司狠抓綜合治理，認(rèn)真開展專項(xiàng)整治、“基礎(chǔ)管理月”活動(dòng)和綜合治理活動(dòng)，做好內(nèi)控管理工作，從而保證工程正常施工。

1、加強(qiáng)內(nèi)控管理。一是對每個(gè)分項(xiàng)工程所報(bào)的物資，必須嚴(yán)格把關(guān)，確保報(bào)料不重不漏，減少多次往返運(yùn)費(fèi)，加強(qiáng)物資報(bào)料的計(jì)劃性和程序性。二是嚴(yán)格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗。三是強(qiáng)化協(xié)調(diào)設(shè)備的科學(xué)性。在路橋公司設(shè)備緊張時(shí)，路橋公司本著充分發(fā)揮自有設(shè)備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調(diào)派每一臺(tái)設(shè)備。在設(shè)備平衡方面，做到了項(xiàng)目間就近平衡，減少了設(shè)備的閑置時(shí)間和調(diào)派頻次，降低了調(diào)遣費(fèi)用，提高了利用率。

2、加強(qiáng)油料管理。在公司開展嚴(yán)厲打擊盜賣拉運(yùn)油品和物資專項(xiàng)整治活動(dòng)中，路橋公司認(rèn)真組織項(xiàng)目部駕駛員和施工員進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，做好油料管理工作，對車輛、設(shè)備油料消耗進(jìn)行測算，對每臺(tái)車在不同區(qū)域制定了油料消耗標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，認(rèn)真開展以“扎緊籬笆，守住家園”為主題的專項(xiàng)整治活動(dòng)，切實(shí)保障油品、物資正常使用，確保綜合治理工作取得實(shí)效。

3、嚴(yán)把材料管理。材料管理的嚴(yán)與松關(guān)系到施工質(zhì)量優(yōu)劣。在施工現(xiàn)場，路橋公司嚴(yán)格要求材料員對于進(jìn)入現(xiàn)場的材料嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)控質(zhì)量。對現(xiàn)場材料進(jìn)行試驗(yàn)，對于不達(dá)標(biāo)或不合要求的一律予以退還，并向有關(guān)廠家發(fā)出材料不合格通知單，保證施工材料供貨正常，質(zhì)量合格。同時(shí)，對材料員定期進(jìn)行輪崗，嚴(yán)格執(zhí)行路橋公司材料管理規(guī)定，嚴(yán)把材料進(jìn)口關(guān)。

（三）加強(qiáng)安全管理，完善現(xiàn)場管理體系。

1、加大懲處力度，強(qiáng)化落實(shí)。為保證安全施工工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，路橋公司今年重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與隱患整治工作。根據(jù)自身安全工作的實(shí)際需要，每月進(jìn)行一次安全隱患自檢自查，共查處安全隱患18起，整改完成18起。查處違章3起，處理違反集團(tuán)公司“反違章禁令”和公司“五大禁令”、“禁酒令”2人、待崗培訓(xùn)1人。同時(shí)，每季度對各部門的安全施工狀況進(jìn)行一次全面檢查，在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前進(jìn)行強(qiáng)化檢查；在定期檢查的基礎(chǔ)上，路橋公司提高了隨機(jī)檢查的頻率。在檢查過程中，路橋公司始終堅(jiān)持“實(shí)事求是、全面細(xì)致、不留死角、不走過場”的原則，共查獲安全隱患18處。針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，路橋公司認(rèn)真進(jìn)行整改落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)安全制度是否健全，安全措施是否到位，安全隱患是否整改。

2、開展多種活動(dòng)，提高素質(zhì)。路橋公司在今年“安全施工月”、“百日安全無事故”競賽活動(dòng)期間，在的安排和指導(dǎo)下，認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)，一是開展“安全在我心中”演講比賽，路橋公司派出的選手獲得第一名，又積極安全知識(shí)競賽活動(dòng)；二是開展“安全我有責(zé)，我為安全做什么”的大討論活動(dòng)。三是持續(xù)開展落實(shí)集團(tuán)公司“反違章禁令”和公司“五大禁令”、“禁酒令”，下發(fā)試卷84份,員工考試合格率達(dá)到100%。四是組織單位氣體觀看安全環(huán)保教育片2次，進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)1次，參加人數(shù)共計(jì)140人次以上。五是在迪那

2、中環(huán)路、塔中一體化、塔中24、26新建井場道路工程等施工現(xiàn)場進(jìn)行安全培訓(xùn)8次，對新員工和新招大學(xué)生入廠教育3次。六是先后開展了三個(gè)“百日安全無事故活動(dòng)”，和百日“交通安全專項(xiàng)整治”活動(dòng)。通過積極參加這些活動(dòng)，進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)，進(jìn)一步引導(dǎo)員工配合做好現(xiàn)場管理，在路橋公司大力營造“我要安全、我會(huì)安全、我保安全”的安全氛圍，提高了全體員工的安全意識(shí)，將安全施工變?yōu)樽杂X行動(dòng)。

3、加強(qiáng)日常檢查，加強(qiáng)整改。

路橋公司在繼續(xù)鞏固安全施工基礎(chǔ)工作和重點(diǎn)工作的同時(shí)，日常安全管理工作也不斷得到加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：加大6 宣傳力度。廣泛開展安全施工宣傳教育活動(dòng)，定期分批召開安全施工動(dòng)員大會(huì)，貫徹安全施工工作；制作大量安全宣傳畫報(bào)，懸掛安全橫幅、標(biāo)語、安全警示牌，舉辦安全宣傳專欄，大張旗鼓地宣傳安全施工的重要性，提高全體員工的安全施工意識(shí)，全面營造“安全施工”的良好氛圍。

4、規(guī)范施工管理，加強(qiáng)管理。

路橋公司在全力完成了迪那2產(chǎn)能建設(shè)、中環(huán)路、塔中勘探開發(fā)一體化、塔中24、26井區(qū)新建道路工程項(xiàng)目部等多個(gè)工程，確保全員持證上崗，嚴(yán)格落實(shí)開工前組織現(xiàn)場人員進(jìn)行了“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)制度，確保了工程順利施工。

5、完善HSE體系，加強(qiáng)演練。制定HSE管理體系作業(yè)指導(dǎo)書和HSE應(yīng)急預(yù)案。迪那2組織了防洪應(yīng)急演預(yù)案演練3次，防恐應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急演練1次，參加人數(shù)達(dá)200人次以上。

二、存在的問題

盡管路橋公司始終將安全管理貫穿施工工作的全過程，不斷完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使路橋公司的安全管理逐步走向規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化。但還存在這以下問題：一是安全管理還不夠完善，執(zhí)行力還不夠到位；二是對頑固性違章作業(yè)的整治還不夠嚴(yán)；三是施工現(xiàn)場安全員配備力量薄弱，施工現(xiàn)場安全管理還不夠全面。

三、2011年安全工作計(jì)劃

路橋公司將在認(rèn)真總結(jié)2010年安全工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善各級(jí)管理制度，杜絕事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全施工持續(xù)穩(wěn)定，具體思路如下：堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全施工責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對安全施工工作的領(lǐng)導(dǎo)，以確保順利完成2011年的安全施工責(zé)任目標(biāo)。

2011年安全施工工作的主要目標(biāo)： 不發(fā)生輕傷及以上人身事故； 不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故； 不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故；

不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故； 不發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)賠償事故； 不發(fā)生環(huán)境污染事故。

圍繞上述要求和目標(biāo)，路橋公司將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)安全施工基礎(chǔ)。建立安全施工長效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員安全施工狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的總體目標(biāo)，以進(jìn)一步完善安全施工控制指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣傳教育培訓(xùn)工作體系為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全施工監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實(shí)安全施工基礎(chǔ)。

1、建立崗位責(zé)任制，明確施工人員責(zé)任。提高施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任感，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，建立完善的施工管理制8 度，強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)崗位責(zé)任制。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高安全意識(shí)。抓好施工進(jìn)場前的安全教育，提高施工人員安全意識(shí)，完善施工HSE體系，為施工人員配備齊全、合規(guī)的勞保用品，要求施工作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行公司、和路橋公司的有關(guān)安全施工的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對各自的安全施工負(fù)責(zé)。

3、認(rèn)真落實(shí)“反三違”，強(qiáng)化安全管理。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司“反違章禁令”，狠抓習(xí)慣性違章，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不斷提高安全意識(shí)和自路橋公司保護(hù)能力，做到“三不傷害”。做好動(dòng)火、動(dòng)土、動(dòng)電和有限空間作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。結(jié)合工作實(shí)際，查找自己身邊的安全隱患，控制好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，以提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，危險(xiǎn)防范能力，預(yù)案保證能力。

（三）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升現(xiàn)場管理能力。組織施工人員參加安全教育培訓(xùn)，提高全員參與安全管理的自覺執(zhí)行力，規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)，制定健全的安全管理體系，完善HSE體系，加強(qiáng)演練。

1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。每個(gè)季度組織全體施工人員學(xué)習(xí)《安全工作規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，提高每位施工技術(shù)員的安全施工知識(shí)和技術(shù)水平，引導(dǎo)施工人員自覺遵守規(guī)定，配帶勞保用品，鼓勵(lì)對于有違反安全規(guī)程及分工不明確時(shí)以及沒有采取安全措施和違章指揮的的有效制止。

2、狠抓現(xiàn)場管理，完善HSE管理體系。狠抓現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理人員的安全意識(shí)，完善現(xiàn)場管理制度，落實(shí)HSE管 理要求，做好特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到100%。每月組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，做好對新入廠員工的教育。落實(shí)班組教育及HSE知識(shí)的培訓(xùn)，制定考核，確保培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用班前講話等方式，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、加強(qiáng)安全考核，規(guī)范日常施工行為。把安全工作和獎(jiǎng)金掛鉤，對出現(xiàn)問題較多的項(xiàng)目部、班組或個(gè)人進(jìn)行一定金額的獎(jiǎng)罰，促進(jìn)了項(xiàng)目部、班組安全管理，使施工人員認(rèn)識(shí)到由于自己的違章行為可使整個(gè)工程受到損失，增強(qiáng)自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識(shí)，提高施工員對安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí)。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督力度，提高安全。安全檢查是搞好安全施工的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來做的：

1、加強(qiáng)日常安全檢查。重查看施工現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評(píng)、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀10 察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時(shí)得到解決。

2、開展專項(xiàng)安全檢查。認(rèn)真排查物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，及時(shí)進(jìn)行處理，并納入績效考核。對存在的問題要求限期進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對不能及時(shí)整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。并逐條進(jìn)行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生，在全單位上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。

3、持續(xù)組織開展班組安全自查。安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒有全場職工的參與將會(huì)落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉大家的眼睛，所以必須規(guī)范組織班組開展安全自查活動(dòng)。這些檢查分三類進(jìn)行，將查出的問題、隱患、整改情況定期向安全部門匯報(bào)，有效的促進(jìn)了安全管理。

4、加強(qiáng)實(shí)施目視化管理與屬地管理。目視化管理：通過對人員、工用具、設(shè)備、工藝和施工作業(yè)場所采取簡單、明確、易于辨識(shí)的目視管理方法。屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，確保了整改項(xiàng)目的安全施工。

2011年，路橋公司將在進(jìn)一步開拓市場、加強(qiáng)安全管理上狠下功夫，提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)安全管理，完善HSE管理體系，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，為公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

第五篇：建工集團(tuán)路橋公司安全生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)

海旺建筑安裝（集團(tuán)）公司安全生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)

海旺公司在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和幫助下，認(rèn)真落實(shí)公司各階段工作會(huì)議要求，堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的發(fā)展理念，以事前預(yù)防為重點(diǎn)，以貫徹實(shí)施集團(tuán)公司“反違章禁令”為主線，以安全施工活動(dòng)為載體，以遠(yuǎn)離違章、消除隱患、識(shí)別危險(xiǎn)、保證安全為目標(biāo)，結(jié)合施工現(xiàn)場管理實(shí)際情況，通過貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司安全施工管理方針，狠抓安全工作，規(guī)范管理，強(qiáng)化施工安全和質(zhì)量同步，確保了全年安全施工平穩(wěn)運(yùn)行，現(xiàn)將全年安全工作總結(jié)下：

一、2013主要工作完成情況

（一）主體工程進(jìn)展情況

海旺公司全體人員堅(jiān)持“勤奮、創(chuàng)新、求實(shí)、超前”的管理理念，超前布置、精心組織、科學(xué)管理、嚴(yán)格要求、狠抓落實(shí)，目前正逐步掀起大干高潮，工程施工有序進(jìn)展。

（二）業(yè)主評(píng)價(jià)

截止目前，會(huì)寧縣會(huì)北路祖厲河大橋及引線工程項(xiàng)目，得到會(huì)寧縣相關(guān)單位的表揚(yáng)及肯定，各項(xiàng)工作得到業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可，沒有出現(xiàn)任何重大質(zhì)量缺陷和安全事故。其他項(xiàng)目都得到業(yè)主的好評(píng)及肯定。

二、安全管理工作取得的成績和經(jīng)驗(yàn)

（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)

為了確保安全、高效地完成各項(xiàng)工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，海旺公司相繼成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、消防領(lǐng)導(dǎo)小組、防風(fēng)防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組等，明確了各領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任。海旺公司設(shè)置安全監(jiān)察站主要負(fù)責(zé)本公司的日常安全管理工作，配置安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全巡視檢查，各施工隊(duì)配置兼職安全員，負(fù)責(zé)本施工隊(duì)工作區(qū)域的安全檢查工作，形成了自上而下的安全保證體系。

（二）加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)

（1）為了把安全生產(chǎn)工作做實(shí)、做細(xì)，海旺公司詳細(xì)制定了安全工作規(guī)劃和保證計(jì)劃，制訂了《安全生產(chǎn)管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全例會(huì)制度》等，印發(fā)了《海旺公司安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰辦法》，編制了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》等近30項(xiàng)預(yù)案，制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確了各部門、各崗位的安全職責(zé)。

目前，海旺公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度20余個(gè)，齊全且可操作性較強(qiáng)。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅(jiān)持不斷地檢查各項(xiàng)安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強(qiáng)安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

（2）為了確保安全生產(chǎn)，海旺公司根據(jù)公司有關(guān)要求，制訂了安全目標(biāo)指標(biāo)并逐層進(jìn)行分解，及時(shí)對海旺公司安全管理目標(biāo)、機(jī)構(gòu)人員和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級(jí)人員和部門的安全職責(zé)，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)到位。

（三）加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

海旺公司組建工程項(xiàng)目部。施工人員約185人，滿足目前施工需求。海旺公司一直重視施工隊(duì)勞務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)管理辦法，強(qiáng)化勞務(wù)分包管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，切實(shí)加強(qiáng)外部勞動(dòng)協(xié)作隊(duì)伍管理。按照集團(tuán)公司相關(guān)要求，海旺公司與每個(gè)進(jìn)場的施工隊(duì)都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、消防責(zé)任書.并向各個(gè)施工隊(duì)伍下發(fā)了海旺公司安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法等一系列管控制度。海旺公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對安全責(zé)任制的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，對違反責(zé)任制的人員能夠做到及時(shí)進(jìn)行提醒、教育，對考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，進(jìn)一步完善了安全責(zé)任制度，也為管控好施工隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）加大安全投入，確保隱患整改到位

我公司全年編有安全生產(chǎn)保障資金計(jì)劃，每月月底按時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月安全生產(chǎn)費(fèi)用和編制下月安全資金使用計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)存檔。按照集團(tuán)公司的文件精神，今年安全資金使用的主要項(xiàng)目：安全標(biāo)志、標(biāo)語、隧道安全通道鋼管、勞保防護(hù)用品、消防器材、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援物資等，具體使用情況已統(tǒng)計(jì)存檔。

海旺公司安全生產(chǎn)保障資金由本項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理，安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司文件的指示進(jìn)行分配，做到安全資金真正落實(shí)到安全項(xiàng)目上，并認(rèn)真建立安全經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)帳，實(shí)報(bào)安全經(jīng)費(fèi)使用情況，使得安全、文明施工得到了落實(shí)。海旺公司對安全生產(chǎn)資金的使用做到專款專用，切實(shí)改善了一線工人的作業(yè)環(huán)境，避免了安全事故的發(fā)生。

（五）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育及安全技術(shù)交底，增強(qiáng)全員安全意識(shí)（1）海旺公司各項(xiàng)目堅(jiān)持每月至少召開兩次安全生產(chǎn)專題工作會(huì)議，會(huì)議主題主要是分析當(dāng)前安全形勢、傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理、集團(tuán)公司等相關(guān)文件精神，增強(qiáng)安全責(zé)任感和緊迫感。自今年春節(jié)以來，海旺公司各項(xiàng)目實(shí)行了早會(huì)制度，每天早上海旺公司全體人員都開早會(huì)，各部門除積極匯報(bào)部門的安全情況外，還提出一些比較好的建議和方法，并在實(shí)際中得以運(yùn)用。早會(huì)的召開大大提高了日常處理事務(wù)的效率，收到了良好的效果，也為安全事務(wù)的處理提供了極大的方便。

（2）我部廣泛利用施工安全簡報(bào)、宣傳欄、條幅標(biāo)語等形式多樣的安全教育方式，深入開展安全法律法規(guī)及安全事故圖片的宣傳教育，定期組織海旺公司職工和一線施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，并將宣傳、培訓(xùn)記錄用圖片和書面資料的形式存檔。

（3）海旺公司不定期對新進(jìn)場管理人員和作業(yè)工人及時(shí)進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)。隨著施工的開展，又陸續(xù)對特種作業(yè)人員、駕駛員等進(jìn)行全面安全教育培訓(xùn)、考核，使工人能夠掌握本崗位的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：國家安全相關(guān)政策和法律法規(guī)、安全基本知識(shí)、施工安全注意事項(xiàng)、各項(xiàng)相關(guān)的安全技術(shù)措施和操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案學(xué)習(xí)等。

（4）海旺公司積極組織農(nóng)民工安全知識(shí)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，在每個(gè)工序開工前都向施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和相關(guān)施工工人進(jìn)行了安全技術(shù)交底，把培訓(xùn)資料和交底文件下發(fā)到每個(gè)農(nóng)民工手中，并組織他們進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，將分項(xiàng)分部工程的安全操作規(guī)程，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境要求，工種操作的注意事項(xiàng)，個(gè)人防護(hù)措施等都書面告知施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和一線施工人員，并將交底的簽字記錄存檔，使施工人員了解和掌握各施工作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)、面，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，避免安全事故的發(fā)生。

（5）加強(qiáng)對特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進(jìn)行上崗證培訓(xùn)，嚴(yán)禁無證上崗。做到了人人持證上崗。

（6）海旺公司公司今年又派出技術(shù)人員參加交通部組織的安全三類人員取證培訓(xùn)。此次培訓(xùn)將大大緩解我司“交安”安全證缺乏的狀況，為下一步的安全生產(chǎn)工作提供了保證。

（7）積極組織專職安全管理人員及施工隊(duì)安全員赴其他項(xiàng)目參觀，實(shí)地借鑒安全管理到位的工地，學(xué)習(xí)安全工作做得好的單位的有益經(jīng)驗(yàn)和管理理念。增強(qiáng)安全管理的法制觀念，提高認(rèn)識(shí)水平和業(yè)務(wù)水平。（8）針對農(nóng)民工安全意識(shí)薄弱，海旺公司各項(xiàng)目部安全監(jiān)察長和專職安全員對所有施工人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和現(xiàn)場安全教育，收到了較好的效果。

（六）完善應(yīng)急預(yù)案，做好防風(fēng)、防汛等工作

（1）認(rèn)真落實(shí)防風(fēng)防汛物資儲(chǔ)備，落實(shí)汛期施工安全專項(xiàng)方案，結(jié)合我部實(shí)際情況和近期汛情，對已編制好的防風(fēng)防汛應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修改，經(jīng)常舉行防汛應(yīng)急演練。

（2）海旺公司項(xiàng)目部成立施工便道維護(hù)小組，負(fù)責(zé)施工便道的維護(hù)作業(yè)，每月施工便道維護(hù)小組對施工便道坡度較大地段進(jìn)行了整平，對軟弱地段用片石進(jìn)行了換填，對滑坡地段進(jìn)行了加固處理，并于近日在便道邊上加設(shè)了輪廓標(biāo)，保證物資供應(yīng)暢通無阻及行車安全。

（七）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，打造良好的安全氛圍

海旺公司各項(xiàng)目部自開工以來，以實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為主線，通過安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安全教育，深入宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真開展了“一法三卡”、“平安工地”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，舉辦了安全生產(chǎn)管理演講比賽。通過一系列活動(dòng)，使安全意識(shí)深入人心，安全法規(guī)和安全知識(shí)得到普及，形成了全項(xiàng)目參建人員關(guān)愛生命、關(guān)注安全的良好氛圍，為建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動(dòng)我部安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，提供思想保證、精神動(dòng)力和輿論支持，從而提高我部安全管理工作水平。

（八）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度。

我部采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應(yīng)按“三定”原則進(jìn)行整改，復(fù)檢或兩次檢查不合格的將按集團(tuán)公司及業(yè)主有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格。對違章作業(yè)、違規(guī)操作人員，從嚴(yán)處理，決不手軟。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的管理。

（1）在“一法三卡”工作實(shí)施過程中，海旺公司各項(xiàng)目部從人員、機(jī)械、物資、環(huán)境等方面入手，對項(xiàng)目施工生產(chǎn)作業(yè)場所和崗位的事故隱患、職業(yè)危害等進(jìn)行全面系統(tǒng)的排查，對查出來的各種不安全因素進(jìn)行分類、辨識(shí)、評(píng)估、確定危害等級(jí)。根據(jù)排查和分析結(jié)果，海旺公司重點(diǎn)監(jiān)控檢查項(xiàng)目為15項(xiàng)，其中危險(xiǎn)等級(jí)為A級(jí)的有4項(xiàng)，B級(jí)的有8項(xiàng)，C級(jí)的有3項(xiàng)，職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源有526項(xiàng)，每一項(xiàng)均確定對應(yīng)責(zé)任人，并根據(jù)危險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行日常檢查和周期性檢查，有針對性地進(jìn)行整改，跟蹤落實(shí)，記錄存檔。

（2）海旺公司各項(xiàng)部在日常的巡視檢查中對重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素進(jìn)行了監(jiān)控，施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)處設(shè)置明顯標(biāo)志，利用架設(shè)安全網(wǎng)，懸掛標(biāo)示牌等進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)警，對重大危險(xiǎn)因素由專兼職安全員監(jiān)護(hù)。

3、加強(qiáng)施工車輛和設(shè)備管理。

海旺公司各項(xiàng)目部根據(jù)需要制定了《設(shè)備安全管理規(guī)定》和《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》，加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備管理。主要機(jī)械設(shè)備的日常運(yùn)行、保養(yǎng)、交接班記錄等由專人負(fù)責(zé)。起重設(shè)備進(jìn)場后，設(shè)備的安、拆由專業(yè)人員進(jìn)行。目前海旺公司項(xiàng)目部已投入使用的各種特種設(shè)備全部通過檢驗(yàn)，均取得了檢驗(yàn)報(bào)告。同時(shí)，設(shè)備、運(yùn)輸車輛使用過程中，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，并填寫設(shè)備運(yùn)行、維修和保養(yǎng)記錄，由物資部和安監(jiān)站定期進(jìn)行審查和進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對存在安全隱患的設(shè)備、車輛立即停工、整改或者清退。特種作業(yè)人員能夠做到持證上崗，并且不定期開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)。

4、加強(qiáng)高處作業(yè)安全。

（1）高空作業(yè)安全規(guī)定及措施完善，并及時(shí)對施工人員進(jìn)行了安全交底。（2）施工中，安全管理人員能夠正式佩戴和使用安全帽、安全帶等防護(hù)用品

（3）高空作業(yè)警示牌齊全。

（4）搭設(shè)有腳手架、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施，（5）安全人員嚴(yán)格按照要求對高處作業(yè)等進(jìn)行監(jiān)控。對從事高空作業(yè)的人員，能夠佩戴必要的安全防護(hù)用具，確保了施工人員的人身安全。

（6）交叉作業(yè)均有警示牌并設(shè)置專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全用電。

為了確保施工現(xiàn)場用電安全，海旺公司制定了《臨時(shí)用電安全專項(xiàng)方案》、《施工臨時(shí)用電專項(xiàng)技術(shù)措施》等。施工現(xiàn)場做到用電設(shè)備“一機(jī)、一閘、一漏”，確保了用電安全；供電設(shè)備安置了警示標(biāo)志。照明燈具及供電線路按照要求進(jìn)行架設(shè)。由值班電工經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理，防止事故發(fā)生。隧道洞內(nèi)、鋼筋加工場、現(xiàn)場配電箱、倉庫等處，懸掛干粉滅火器和二氧化碳滅火器，配備數(shù)量符合要求。

6、消防管理。

海旺公司制定了消防管理責(zé)任制，并落實(shí)到位，與每個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了《森林防火安全責(zé)任書》。制定和完善了消防應(yīng)急預(yù)案，成立了消防隊(duì)伍。建工路橋?qū)σ装l(fā)生火災(zāi)處加大檢查和監(jiān)控力度，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)防火安全工作的通知》。

（1）施工區(qū)無違章使用明火取暖和作業(yè)現(xiàn)象；對職工宿舍進(jìn)行了檢查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用大功率電器等現(xiàn)象，照明用電線路規(guī)范，無私拉亂接現(xiàn)象

（2）電焊作業(yè)均配備滅火器，并有專人監(jiān)管；

（3）海旺公司各施工駐地、施工區(qū)等配電設(shè)施、機(jī)械車輛、倉庫等部位，均配置滅火器材和消防設(shè)施，且滅火器工作正常性能良好。物資倉庫內(nèi)分類儲(chǔ)存，庫內(nèi)電路運(yùn)行正常，無亂接電線，電器現(xiàn)象。

（4）氧氣、乙炔的存放符合安全規(guī)程。

（5）規(guī)定禁止煙火或吸煙的工區(qū)或部位無違規(guī)現(xiàn)象。

三、班組建設(shè)及教育培訓(xùn)情況

（一）班組安全活動(dòng)做到經(jīng)?；?、制度化

海旺公司項(xiàng)目部按照上級(jí)部門相關(guān)要求，把班組的建設(shè)作為安全工作的一個(gè)重點(diǎn)來抓，結(jié)合海旺公司實(shí)際，積極開展了優(yōu)秀安全班組創(chuàng)建活動(dòng)。該活動(dòng)一直貫穿于我部日常生產(chǎn)的全過程，橋梁施工等班組做到了班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對策；班后有安全小結(jié)和評(píng)議；每月有巡回檢查和安全對策。把安全活動(dòng)與員工的改善、提合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來，并建立有關(guān)臺(tái)帳、登記備案。

（二）健全班組互控聯(lián)控機(jī)制。

在安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)落實(shí)帶班負(fù)責(zé)制。海旺公司項(xiàng)目部在與施工隊(duì)長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的同時(shí)也和施工班組簽訂責(zé)任書，班組長在任職期間實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，在完善三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，明確班組長、崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持每天開好完工會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度。強(qiáng)化工班長檢查控制制度，堅(jiān)持當(dāng)日值班制，加大工班長對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結(jié)。

（三）突出班組建設(shè)的重點(diǎn)。

在業(yè)主舉辦的“大干工期節(jié)點(diǎn)”活動(dòng)中，海旺公司項(xiàng)目部針對新的生產(chǎn)力布局調(diào)整和新設(shè)備、新技術(shù)的運(yùn)用以及安全生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，積極探索在班組管理和作業(yè)過程中的共性、個(gè)性等新問題的解決之道，不斷完善班組建設(shè)工作。尤其是針對班組管理中出現(xiàn)的新問題，積極探討崗位、群體作業(yè)控制程序，并納入到日常檢查考核中，做到同步考核。加強(qiáng)了勞動(dòng)力的管理，嚴(yán)格執(zhí)行海旺公司班組安全管理相關(guān)制度。

（四）做好班組安全教育。

海旺公司項(xiàng)目部新進(jìn)場的班組職工（包括學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、實(shí)習(xí)生）和變換工種的職工，由項(xiàng)目安全監(jiān)察長、施工隊(duì)隊(duì)長、班組三級(jí)安全教育。班組安全教育由班組長或班組安全員進(jìn)行，教育后都已進(jìn)行登記。特種作業(yè)人員除按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)外，班組還加強(qiáng)對他們的日常教育，并對他們的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)情況進(jìn)行登記。

（五）班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

班組的安全工作關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)章制度，尊重科學(xué)，按照安全客觀規(guī)律工作，從而杜絕人的不安全行為，消除或控制物得不安全狀態(tài)，做到防患于未然。我部在班組建設(shè)中狠抓了一個(gè)“嚴(yán)”字，做到嚴(yán)制度，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特別是對那些“習(xí)慣性”違章人員，在對其做到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺性，保證自己不違章作業(yè)，真正杜絕無安全規(guī)程、無安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

四、存在問題，剖析原因

盡管海旺公司項(xiàng)目部自開工以來的安全工作開展的平穩(wěn)有序，同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到其中存在著許多不容忽視、不容樂觀的問題：

（1）農(nóng)民工流動(dòng)性較大，給安全工作帶來一定困難。

（2）農(nóng)民工文化水品參差不齊，對培訓(xùn)內(nèi)容理解也有一定差異，同時(shí)農(nóng)民工自身的積極性不高，原因是多方面的，也給安全工作帶來難度。

（3）安全問題具有普遍性，時(shí)時(shí)需要安全，處處需要安全，很多工作環(huán)節(jié)都可能發(fā)生安全問題，我們對各分項(xiàng)工程還得加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

在以后的安全生產(chǎn)工作中，海旺公司將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，繼續(xù)嚴(yán)抓安全、狠抓安全，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，使廣大職工的安全意識(shí)得到提高，使安全管理的各項(xiàng)工作和要求得到較好落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)其安全責(zé)任意識(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。

甘肅海旺建筑安裝（集團(tuán)）有限公司

2014年3月21日