第一篇：二零一一年度工作總結(jié)(12月月清月結(jié))

二零一一年度工作總結(jié)

2011年已經(jīng)過去了，我們在董事長的領(lǐng)導(dǎo)及陽光文化的指引下，通過全體員工的拼搏工作，在學(xué)習(xí)、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、建設(shè)等方面取得了可喜的成績，下面我將2011年的工作做以下總結(jié)匯報:

一、二零一一年的工作 1、2011年以學(xué)習(xí)陽光文化為中心，緊緊圍繞2011年的工作目標(biāo)展開各方面的工作，堅持了逢八必學(xué)的制度，以陽光文化武裝每一位員工的思想，使員工的思想統(tǒng)一到陽光文化上來，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高認(rèn)識，樹立自己為自己打工的理念，使員工認(rèn)識到只有拼搏工作才能增加收入，充分調(diào)動了全員的勞動積極性，使一一年的工作在生產(chǎn)任務(wù)緊，人員緊缺，時間緊迫的情況下園滿完成。

2、積極的組織實施了一一年烏海陽光二期的建設(shè)和蘭州陽光技術(shù)改造完善工作，配合烏海陽光二期制作完成了大棚檁條、冷凝器、鍋爐等，完成了蘭州陽光新增球磨機、混捏鍋的安裝調(diào)試、煙氣凈化系統(tǒng)改造以及職工宿舍樓建設(shè)等，擴大了生產(chǎn)規(guī)模，提高了產(chǎn)量，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)，完成產(chǎn)量229139噸，完成年計劃的99.6﹪，完成發(fā)運226960噸。

3、在人少任務(wù)緊的情況下，加強管理，健全各項管理制度，確保生產(chǎn)安全運行，在全員中樹立了“學(xué)習(xí)比工作重要，安全比生產(chǎn)重要”的理念，實現(xiàn)了安全輕傷以上事故為零，設(shè)備事故為零，質(zhì)量事故為零的目標(biāo)。

4、做好與公司各部門的銜接以及蘭州陽光各部門的配合協(xié)調(diào)，抓好了蘭烏兩廠相互之間的配合支持，真正的做到陽光就是我的家，陽光的大事小事就是我的事。

5、以人為本、團(tuán)結(jié)員工、關(guān)心員工、為困難員工，企業(yè)伸出了熱情的雙手，全員進(jìn)行了捐款，使員工感到這個大家庭的溫暖。

這些成績的取得都是因為抓住了學(xué)習(xí)陽光文化這個綱領(lǐng)，使得干部員工，目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、精神飽滿、干勁十足，才可以在一些重大，關(guān)鍵的任務(wù)中發(fā)揮了重大的作用。二、二零一一年存在的問題

1、學(xué)習(xí)陽光文化的深度不夠，僅停留在陽光文化的條條框框上面，沒有很好的把陽光文化的學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實際結(jié)合起來。

2、廠區(qū)環(huán)境的治理還跟不上形勢發(fā)展的需要，對環(huán)保的管理意識還比較淡莫。

3、原材料和產(chǎn)品質(zhì)量需進(jìn)一步加強，特別是要加強研發(fā)，不斷的探討和研究產(chǎn)品質(zhì)量中出現(xiàn)的問題，穩(wěn)定原料質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4、員工的后勤生活要加強管理，宿舍凌亂，臟亂差。三、二零一二年的工作

2012年的工作已經(jīng)很明確，任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)確定，就是要在陽光文化的指引和公司的領(lǐng)導(dǎo)下去完成。

1、加強全員的環(huán)保意識，進(jìn)一步治理廠區(qū)環(huán)境，改善生產(chǎn)工藝條件，改造工藝裝備，把環(huán)保當(dāng)做蘭州陽光的頭等大事來抓，真正的使全體員工有一個環(huán)保是工廠能不能存在的危機感，搞好周邊鄰里關(guān)系，使全廠的環(huán)保邁上一個新臺階。

2、挖掘蘭州陽光的潛能，抓好蘭州陽光的設(shè)備維修及操作來保證蘭州陽光的生產(chǎn)任務(wù)的完成，一二年蘭州陽光25萬噸的生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，按目前的產(chǎn)能，滿負(fù)荷無檢修的生產(chǎn)只有23萬噸的規(guī)模，因此需要進(jìn)一步的努力挖潛和改造，來完成25萬噸的生產(chǎn)任務(wù)。

3、牢固樹立學(xué)習(xí)比工作重要的理念，加大學(xué)習(xí)力度和擴大學(xué)習(xí)的范圍，先讓員工解決觀念的問題，把學(xué)習(xí)和工作結(jié)合在一起，以學(xué)習(xí)促進(jìn)各項工作。

4、理順管理程序，提高辦事效率，規(guī)范制度，加強工作中的溝通。

5、始終把安全、質(zhì)量、效率作為工作的主線，在工作中體現(xiàn)，實現(xiàn)安全輕傷以上的事故為零，設(shè)備事故為零，質(zhì)量事故為零的目標(biāo)。

6、抓好設(shè)備的計劃檢修和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，為實現(xiàn)25萬噸的生產(chǎn)任務(wù)保駕護(hù)航。

7、抓好員工的生活，要關(guān)心員工，愛護(hù)員工，抓好員工的伙食，改善員工的住宿條件，徹底改變臟亂差的現(xiàn)狀。

新的一年新的開始，我必將以陽光文化為指針，在董事長及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)陽光文化，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為實現(xiàn)“雙百目標(biāo)”“三豐收”而拼搏工作。

值此機會，我向董事長、總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工拜年，祝大家身體好，工作好，學(xué)習(xí)好，收入好！祝各位領(lǐng)導(dǎo)和全體員工新春愉快，合家安康，萬事如意！

姬

智

2012-1-10

第二篇：11月月清月結(jié)提綱

11月份月清月結(jié)提綱（文化部分）第一版塊：

1、請結(jié)合本公司或部門開展的“睿語勵志〃文化修心”學(xué)習(xí)活動，閱讀和思考《惠普大中華區(qū)總裁孫振耀退休九大感言》一文中第九部分“選擇職業(yè)”的論述，并重點結(jié)合自身工作實際，談一談你是如何堅定自己的職業(yè)選擇的？如何在工作中讓自己的心態(tài)好起來，如何變得更有耐心，更有氣質(zhì)，更能包容？

2、“睿語勵志〃文化修心”系列學(xué)習(xí)活動即將結(jié)束，請認(rèn)真重讀這四篇文章，結(jié)合自己的本職工作，談一談你在思想上有何收獲？ 第二版塊：

11月1日，董事長在北京總部主持召開集團(tuán)行政辦公會，深入分析了宜化管理的現(xiàn)狀和高管團(tuán)隊中存在的問題。董事長指出，隨著宜化產(chǎn)業(yè)的多元化，規(guī)模迅速膨脹，領(lǐng)導(dǎo)干部越來越多，周圍的贊美也越來越多，但領(lǐng)導(dǎo)干部的能力、素質(zhì)卻與企業(yè)發(fā)展不匹配，著重表現(xiàn)為道德修養(yǎng)和法律意識不匹配、身體素質(zhì)不匹配、心理素質(zhì)和心態(tài)不匹配、管理能力不匹配、專業(yè)能力不匹配。董事長還詳細(xì)地分析了種種不匹配產(chǎn)生的原因，特別著重闡述了如何調(diào)整心態(tài)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要實事求是、與時俱進(jìn)，心平氣和地認(rèn)清社會和宜化當(dāng)前發(fā)展的新特點新趨勢；在宜化當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要吃苦，就要付出，就要面對困難、批評和處罰；我們要時刻保持謙虛謹(jǐn)慎和艱苦奮斗的作風(fēng)，拒絕驕傲，選擇謙卑，放下身段，虛心學(xué)習(xí)，還要有敬畏之心，厲行節(jié)約，不要太貪。董事長要求領(lǐng)導(dǎo)干部任何時候都一定要積極樂觀，敢于犧牲更勇于勝利；各系統(tǒng)鼓勵競爭但要關(guān)注風(fēng)險、和諧競爭，共同為宜化發(fā)展不斷貢獻(xiàn)力量。會議最后對各大系統(tǒng)相關(guān)具體工作進(jìn)行了安排部署。下午，董事長繼續(xù)組織會議對集團(tuán)正在推進(jìn)的各項重點項目進(jìn)行了詳細(xì)討論。

請認(rèn)真領(lǐng)悟董事長本次講話思想，結(jié)合自身職責(zé)，談?wù)剬@次大會的認(rèn)識和體會：

針對董事長提出的“五個不匹配”的問題，你在思想上有何共鳴？請認(rèn)真對照“五個不匹配”檢查自己的思想與工作，談一談自身目前為止還存在哪些“不匹配”？你將如何運用文化和“五六七”管理思想來調(diào)節(jié)心態(tài)，始終保持樂觀、謙虛、謹(jǐn)慎的作風(fēng)與品質(zhì)？

第三篇：修改后12月份月清月結(jié)

12月份月清月結(jié)

生產(chǎn)部 王金華

2011年12月是一個嚴(yán)寒的月份。31日清晨，一場大雪鋪天蓋地，白雪把新疆宜化五彩灣現(xiàn)場裝扮得銀裝素裹，天地間連成一片。然而，大家的臉上依然洋溢著喜悅的笑容；28日，經(jīng)過了500多個日夜的艱苦奮斗，合成氨尿素工程終于順利產(chǎn)出尿素產(chǎn)品?；叵肫鹨荒甓嗲拔宀蕿超F(xiàn)場的一片荒蕪，如今卻高塔林立，再看看今天眼前的進(jìn)度，由衷的感受到我們宜化的速度，鑄就了今天的可喜成果。數(shù)年來，我們宜化集團(tuán)始終在發(fā)展中不斷壯大自己。即使是今天的宜化，也仍然有大量的新項目及技改工程在祖國的大地上遍布開花。以往的經(jīng)歷也同樣讓我們相信，宜化的發(fā)展遠(yuǎn)沒有看到盡頭，雙百目標(biāo)的實現(xiàn)也僅僅是時間問題，包括我本人在內(nèi)的所有宜化人能夠親手創(chuàng)建美麗強大的宜化又是多么的光榮與神圣，更是發(fā)揮自己的能力共同建設(shè)美好國家的偉大愛國之舉。

第一版塊：2011年，宜化在全球經(jīng)濟形勢風(fēng)云變幻的大環(huán)境下，全體干部員工高舉文化大旗，踐行“五六七”管理思想，齊心協(xié)力，砥礪奮進(jìn)，持續(xù)加強內(nèi)部管理，大力實施人力資源改革，使集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營如火如荼，業(yè)績再創(chuàng)新高，銷售收入一舉達(dá)到560億元！走過不同尋常的2011，請認(rèn)真回顧自己的思想歷程和工作軌跡，從以下方面進(jìn)行全面總結(jié)：

1、請重讀董事長2011年全年的會議紀(jì)要以及董事長親自推薦的哲思睿語和管理寶典，如《快樂七施》、《人生八寶》、《九大感言》、《妥協(xié)的大智慧》、《海底撈你學(xué)不會》、《稻盛和夫自傳》（“六項精進(jìn)”）等等，通過這一年的學(xué)習(xí)和實踐，你對宜化文化有什么新的認(rèn)識和更深的體會？

眼看著兔年將盡，龍年將至。我們這些龍的傳人即將迎來屬于自己的年份?；仡櫼荒陙淼奈幕扌臍v程，細(xì)想起來的確收益頗多?；仡櫧衲甑钠髽I(yè)文化學(xué)習(xí)，其中《九大感言》、《快樂七施》、《人生八寶》給我的印象最為深刻，對于年輕的我們更加受用，著實讓我的思想認(rèn)識提升不少。

樹立健康的思想情操，把握良好的職業(yè)道德。這些都是我今年在文化學(xué)習(xí)中的切身感悟。宜化文化說的好：管事先管人，管人必先管思想。廣大員工思想上的提升必將會帶動整個宜化產(chǎn)業(yè)的提升。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，我驚奇的發(fā)現(xiàn)自己的心態(tài)變得更加成熟了，遇事也顯得更加穩(wěn)重得體了。這不僅僅是因為自己技能的提升和年齡的見長。關(guān)鍵是通過一年來的文化修心讓我明白了保持健康的情趣不僅僅是對工作能力的促進(jìn)，更重要的是讓自己在工作與生活中找到了如何輕松快樂的技巧。固步自封的思想得到了根本的解放，使得自己能夠更加理性的判斷和思維身邊的人和事，提高處理事務(wù)的成功率。同時我也看到了宜化文化與時俱進(jìn)的先進(jìn)一面。宜化集團(tuán)能夠不斷的吸取眾家之長為己用，文化中不斷推陳出新，始終保持先進(jìn)性。我想這也是宜化快速發(fā)展的又一特性。我們從“七施”、“八寶”中獲益，與自身對照，存在的差距非常明顯，文中告誡我們要樹立良好的道德情操，培養(yǎng)優(yōu)良的生活樂趣，這些都是應(yīng)該需要我們認(rèn)真反省的事情，捫心自問，我們在過去的經(jīng)歷中，有沒有酗酒過量而耽誤事情，有沒有非工作原因而造成作息時間的紊亂，有沒有在處理事情的過程中夾雜個人的情緒。等等這些都是沒有深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化的表現(xiàn)。說句實在話，我自己做的也不是盡善盡美，正如董事長提出的“五個不匹配”的現(xiàn)象，我的一些做法可能會造成身體素質(zhì)以及心理素質(zhì)不匹配的現(xiàn)象。我十分感謝董事長在此次大會上的講話，因為這些發(fā)自肺腑的話語猶如一劑清醒劑一般點醒了我，不至于讓我在錯誤的認(rèn)識上走的更遠(yuǎn)。

2、請結(jié)合本部門或本公司2011年的各種典型案例，用“五六七”認(rèn)真梳理總結(jié)一年來的工作，談一談這一年取得了哪些成績？還存在哪些不足？新的一年你和你的團(tuán)隊有何規(guī)劃和展望？ 宜化文化，是與時俱進(jìn)的發(fā)展文化，是充滿陽光的激情文化?！拔辶摺钡年P(guān)系更是密不可分：五項措施是對七大法寶的補充；七大法寶是七種開展工作的手段和方法；六大任務(wù)是工作目標(biāo)，即企業(yè)到底要做什么事。只有靈活運用“五六七”管理思想，才能規(guī)范高效推進(jìn)各項工作。

我是一個長期扎根基層生產(chǎn)管理的生產(chǎn)人。以往的工作經(jīng)歷注定了我與生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝設(shè)備打交道，每天心中只裝著工藝指標(biāo)，考慮的也僅僅是溫度、壓力、流量等參數(shù)。但是對生產(chǎn)過程中所牽涉的法律知識卻知之甚少，對“五六七”的管理思想的理解和運用也有所欠缺，導(dǎo)致了一些工作上的失誤?，F(xiàn)在想起來真有一種閉門造車的感覺。在以往，我只是覺得不知道也不要緊，我是生產(chǎn)管理人員，又不是法律顧問、心理醫(yī)生，那些都是專業(yè)人士和群團(tuán)的工作，不知道、不了解也不要緊。殊不知這樣的想法是多么的天真幼稚。2011年，宜化在全球經(jīng)濟形勢風(fēng)云變幻的大環(huán)境下，全體干部員工齊心協(xié)力，砥礪奮進(jìn)，通過深入落實五項措施，全面踐行六大任務(wù)，靈活運用七大法寶，持續(xù)加強內(nèi)部管理，努力挖潛增效，提產(chǎn)降耗，不斷解放思想，大力實施人力資源改革，提高勞動生產(chǎn)率，才能使集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，產(chǎn)能節(jié)節(jié)攀升。

新疆宜化更是緊跟董事長的腳步，努力踐行“五六七”，終于修成正果，從茫茫戈壁到廠房建立，再到尿素出產(chǎn)，宜化人用不屈的精神和無限力量向我們證明了“在宜化，沒有不可能；在新疆，雙百愿景不是夢”。經(jīng)過兩年的艱苦奮斗，我們迎來了歡呼的日子；經(jīng)過宜化人的努力，我們見證了奇跡的發(fā)生，五彩灣這片熱情的土地，承載著夢想、承載著希望。

偉大的事業(yè)呼喚先進(jìn)的文化，先進(jìn)的文化推動偉大的事業(yè)。

小型企業(yè)靠權(quán)利維系，中型企業(yè)靠制度管理，大型企業(yè)靠文化發(fā)展；小型企業(yè)做事，中型企業(yè)做人，大型企業(yè)做文化。

基于蔣董事長的理性分析，在未來的2012年，我將帶領(lǐng)新疆宜化生產(chǎn)部的成員將加強對“五六七”等企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，以及對調(diào)度的培訓(xùn)工作。將企業(yè)的管理上升到文化治企、文化興企的境界。努力提升自我，達(dá)到文化共識：文化是宜化的靈魂，文化是宜化的核心競爭力，文化是推動宜化的“雙百”事業(yè)蓬勃發(fā)展的源動力！

第二版塊：12月5日，董事長在集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度月例會上針對雙環(huán)公司型煤造氣提產(chǎn)1150噸系統(tǒng)改造費用超預(yù)算且將295萬元維修費用進(jìn)入該技改項目的不誠信行為進(jìn)行了嚴(yán)厲批評。隨后在12月31日，在集團(tuán)緊急會議上新宜礦業(yè)偷煤事件通過電視片被曝光，董事長嚴(yán)厲指出，當(dāng)前宜化存在思想滑坡、紀(jì)律渙散、文化衰減、正氣喪失等不良傾向，要求全體干部員工認(rèn)清形勢、有所畏懼、轉(zhuǎn)變思想、嚴(yán)肅管理、改變現(xiàn)狀，并要求全集團(tuán)重溫文化觀點與會議紀(jì)要，重塑文化核心，為宜化這個賴以生存的平臺貢獻(xiàn)自己力量。

請認(rèn)真閱讀董事長12月31日的會議紀(jì)要，結(jié)合自身工作實際，從以下幾個方面談一談自己的看法：

1、結(jié)合你對新宜礦業(yè)偷煤事件及雙環(huán)公司不誠信事件的理解，談?wù)勀銓Α八枷牖?、紀(jì)律渙散、文化衰減、正氣喪失”現(xiàn)狀的思考？

誠信體系是宜化“六大任務(wù)”之一，是一個企業(yè)的最高境界，更是一種社會道德原則和規(guī)范。

通過對《關(guān)于雙環(huán)型煤造氣提產(chǎn)項目預(yù)算不準(zhǔn)的查處通報》的學(xué)習(xí)，不難看出這種將部分維修費用計入技改項目的極不誠信行為，為集團(tuán)工程預(yù)算決算提供了錯誤的決策信息，是臵集團(tuán)利益于不顧的錯誤做法，也嚴(yán)重影響了集團(tuán)設(shè)備系統(tǒng)公平、公正、公開的比較管理原則。目前我們面臨著誠信體系被破壞的風(fēng)險。誠信體系一旦被破壞，管理就會失真。

董事長說過，誠實讓人聽見，守信讓人看見。誠信要求我們必須做到財務(wù)帳務(wù)清楚、費用口徑一致、成本報表準(zhǔn)確、子公司對集團(tuán)上報的數(shù)據(jù)真實。隨著宜化的快速發(fā)展，宜化集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為擁有40多家子公司的大型企業(yè)集團(tuán)，如果每個子公司在上報數(shù)據(jù)時都出現(xiàn)錯誤、不講誠信，那么，集團(tuán)數(shù)據(jù)將無真實有效可言。

2、請對照“五六七”管理思想，按照董事長要求，認(rèn)真檢查梳理自己的管理領(lǐng)域，重點談一談當(dāng)前你的管理領(lǐng)域中，存在哪些死角與隱患？你將在何時采取何種措施予以徹底解決？

作為長期扎根基層生產(chǎn)管理的生產(chǎn)人，我們要長期跟生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝設(shè)備打交道，腦中時刻印刻著工藝指標(biāo)，眼睛時刻注視著溫度、壓力、流量等參數(shù)，以便為生產(chǎn)把關(guān)。出現(xiàn)生產(chǎn)異常時要毫不隱瞞、及時上報；當(dāng)解決不了時，及時上報，請求上級支援；確保各類數(shù)據(jù)真實有效，不弄虛作假，凡事講求實事求是顯得尤為重要。

第四篇：2010年6月份月清月結(jié)提綱

A、集團(tuán)管理人員提綱內(nèi)容

6月份月清月結(jié)提綱（文化部分）

一、為宜化發(fā)展感言

6月8日，新疆宜化低碳循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園開工奠基慶典儀式在準(zhǔn)東五彩灣工業(yè)園區(qū)新疆宜化項目開工現(xiàn)場隆重舉行。董事長蔣遠(yuǎn)華出席奠基儀式并作重要講話。他指出，新疆宜化項目是宜化集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整部署的重點，是宜化未來新的經(jīng)濟增長點，我們要以最短的時間，以最快的速度，將這一宏偉的工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地變成現(xiàn)實，打造準(zhǔn)東五彩灣的標(biāo)志工程、樣板工程和明星工程，使之成為新疆的一顆璀璨明珠！

6月10日，董事長參加2010中國〃青海綠色經(jīng)濟投資貿(mào)易洽談會，參觀展館并與海西州政府簽訂了投資合作協(xié)議。該協(xié)議的簽署，標(biāo)志著宜化集團(tuán)海西項目正式啟動，將宜化產(chǎn)業(yè)鏈向縱深延伸，不僅為當(dāng)?shù)毓I(yè)提供了強有力的資金、技術(shù)和項目支撐，同時也為集團(tuán)下一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

1、請隨同董事長參加西北行的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)所見所聞，結(jié)合國際國內(nèi)經(jīng)濟背景和宜化的發(fā)展戰(zhàn)略和形勢，談感想。

2、請其他管理人員根據(jù)上述兩則新聞，以“我為宜化發(fā)展驕傲”為主題談體會。

二、工作與思考

第一版塊：自己分管的工作職責(zé)中，面臨的困難有哪些？自己是如何解決的或打算如何解決？需要請求集團(tuán)提供哪些支持？有哪些建議？

第二版塊：隨著班中培訓(xùn)的深入推進(jìn)，董事長又提出在全集團(tuán)開展崗位任職資格鑒定工作，并指出“只要一推進(jìn)崗位任職資格鑒定，培訓(xùn)工作一定能做真、做實、做久，每個員工會爭先恐后地主動要培訓(xùn)”。請結(jié)合本公司的推進(jìn)情況，談?wù)勛约旱恼J(rèn)識。

第三版塊：6月17-20日，集團(tuán)綜合行政系統(tǒng)召開上半年管理大會，請根據(jù)董事長在會上的講話精神，結(jié)合本公司管理實際，談?wù)勅绾稳ブ匾暫桶l(fā)揮職能部室的作用，如何去重視和做好總結(jié)工作。B、集團(tuán)綜合行政系統(tǒng)干部員工提綱內(nèi)容

6月份月清月結(jié)提綱（文化部分）

一、為宜化發(fā)展感言

6月8日，新疆宜化低碳循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園開工奠基慶典儀式在準(zhǔn)東五彩灣工業(yè)園區(qū)新疆宜化項目開工現(xiàn)場隆重舉行。董事長蔣遠(yuǎn)華出席奠基儀式并作重要講話。他指出，新疆宜化項目是宜化集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整部署的重點，是宜化未來新的經(jīng)濟增長點，我們要以最短的時間，以最快的速度，將這一宏偉的工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地變成現(xiàn)實，打造準(zhǔn)東五彩灣的標(biāo)志工程、樣板工程和明星工程，使之成為新疆的一顆璀璨明珠！

6月10日，董事長參加2010中國〃青海綠色經(jīng)濟投資貿(mào)易洽談會，參觀展館并與海西州政府簽訂了投資合作協(xié)議。該協(xié)議的簽署，標(biāo)志著宜化集團(tuán)海西項目正式啟動，將宜化產(chǎn)業(yè)鏈向縱深延伸，不僅為當(dāng)?shù)毓I(yè)提供了強有力的資金、技術(shù)和項目支撐，同時也為集團(tuán)下一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

請閱讀以上兩則新聞，結(jié)合國際國內(nèi)經(jīng)濟背景下，宜化的發(fā)展戰(zhàn)略和形勢，談?wù)勛约旱捏w會。

二、工作與思考

第一版塊：隨著班中培訓(xùn)的深入推進(jìn)，董事長又提出在全集團(tuán)開展崗位任職資格鑒定工作，并指出“只要一推進(jìn)崗位任職資格鑒定，培訓(xùn)工作一定能做真、做實、做久，每個員工會爭先恐后地主動要培訓(xùn)”。請結(jié)合本公司的推進(jìn)情況，談?wù)勛约旱恼J(rèn)識。

第二版塊：6月17-20日，集團(tuán)綜合行政系統(tǒng)召開上半年管理大會，董事長出席并作講話，高度肯定了集團(tuán)辦取得的各項成績，并著重強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視職能部門作用，要高度重視總結(jié)工作。再次強調(diào)了集團(tuán)辦要成為不管部，繼續(xù)圍繞效益積極主動探索新領(lǐng)域，繼續(xù)大力推進(jìn)流程再造、班中培訓(xùn)和崗位任職資格認(rèn)證工作，針對創(chuàng)效點要制定切實有效的措施和政策，加強督辦落實。集團(tuán)常務(wù)副總王在孝也在會上對董事長布置的重點工作作了具體部署。集團(tuán)總經(jīng)理助理趙小紅對綜合行政的干部員工提出了十項要求。

請結(jié)合會議精神，聯(lián)系自身工作實際，談?wù)勛约旱纳羁腆w會，根據(jù)上述提要總結(jié)此次大會的收獲。

第五篇：項目分包簽證“月結(jié)月清”承諾書樣板

項目分包簽證“月結(jié)月清”承諾書

xxxxxx項目部：

我單位已知悉并完全了解貴司分包簽證“月結(jié)月清”制度的相關(guān)內(nèi)容和時效性規(guī)定，并將在今后的施工生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。我司承諾在2013年8 月20日之前發(fā)生的分包簽證已全部上報完畢，2013年8 月20日以后發(fā)生的分包簽證在簽證工作內(nèi)容完成后兩天內(nèi)按時上報，過期貴司可視為無效簽證，不予辦理。

特此承諾！

分包/供商名稱： xxxxxxxxx

日期：2013年8月20日