第一篇：2011年奧園運動城年終工作總結(jié)[大全]

奧園運動城2011年度工作總結(jié)

2011年馬上過去，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年我經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。經(jīng)歷了無數(shù)的開盤、交房、比賽、活動等等，看著物業(yè)公司不斷壯大規(guī)模，我們忙碌并欣慰著。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令公司的發(fā)展更上一個臺階。我為自己作為奧園運動城的員工而自豪。接下來是對今年工作的一個總結(jié)。

（一）內(nèi)部管理建設(shè)

第一，各項管理機制的完善。俗話說得好，打鐵先要本身硬。運動城從成立至今的一年多時間里，由一張白紙實現(xiàn)了各項制度的基本完善，為高品質(zhì)服務(wù)提供了有力的依據(jù)。

1、建立了較完善的崗位管理制度。在運動城成立之初，涉及崗位工作較單純，根據(jù)當(dāng)時以配合銷售、接待體驗為主的工作重點，結(jié)合公司的崗位管理制度，制定了切實可行的行政管理、迎賓、前臺、場館管理等制度。隨著運動城功能的逐步完善，又將崗位明確分工，建立相應(yīng)的制度，主要有經(jīng)理、領(lǐng)班、教練、助教、救生員、收銀員、、前臺服務(wù)員、迎賓服務(wù)員、棋牌室服務(wù)員等十個崗位的管理制度。

2、建立較先進的場館管理制度。運動城組建時，我們吸納了多個方面的專業(yè)人才，根據(jù)現(xiàn)行行規(guī)、市場模式，結(jié)合“科學(xué)運動，健康生活”的理念，針對各個功能區(qū)制度了人性化的場館管理制度達十三項之多，基本覆蓋所有區(qū)域。

3、建立內(nèi)部管理制度。根據(jù)公司的各項管理制度，結(jié)合運動城 實際情況，建立了物資管理、檔案管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、培訓(xùn)考核、班前班后會等等制度。

4、不斷完善的崗位工作流程。不斷完善指導(dǎo)我們工作步驟的流程，盡量實現(xiàn)方便、快捷，實現(xiàn)人性化，提高工作效率。

（二）經(jīng)營運作

第二，對外經(jīng)營服務(wù)。我們工作的目的就是要對外經(jīng)營服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的口碑，提升品牌形象，加大社會影響力，實現(xiàn)促進奧園銷售的主要任務(wù)。

1、提升服務(wù)品質(zhì)。提升服務(wù)品質(zhì)的重點工作在于培訓(xùn)和落實上面。我們根據(jù)不同崗位的實際情況采取了不同的培訓(xùn)方式，如客服以禮儀培訓(xùn)為主，以運動專業(yè)知識實操培訓(xùn)輔，對教練、助教提升服務(wù)細節(jié)培訓(xùn)為主。同時，在培訓(xùn)過程中，我們就注重培訓(xùn)內(nèi)容的落實，采取了分項、整體、多項結(jié)合等多種形式的考核，銘記以心，學(xué)以致用。

2、促進銷售，實現(xiàn)市場正規(guī)化。為了實現(xiàn)市場正規(guī)化，提高銷售業(yè)績，在正式辦卡前，我們就通過電話方式聯(lián)系意向客戶，邀約客戶過來辦卡。使運動城更接近現(xiàn)實市場，增加公司收入，同時穩(wěn)定客戶，促進現(xiàn)場人氣。今年全年，運動城已經(jīng)吸納正式會員278名，其中鉆石級97名，翡翠級66名，金卡級115名，同時接納的散客消費達到千余人次，業(yè)主體驗達數(shù)千人次，營業(yè)額達到人民幣700664元。該成績是在沒有對運動城進行任何單獨形式的對外宣傳，部分功能未有開放的情況下實現(xiàn)的。

（三）配合地產(chǎn)，完成繁重的賽事活動

在今年承辦多種形式的活動和賽事。在公司的支持下，運動城承辦、組織了多項活動和賽事，如“六一”兒童節(jié)活動、中秋晚會、木偶劇活動，以及武漢市業(yè)余羽毛球，“美好杯”業(yè)主羽毛球賽、美好物業(yè)運動會、等等賽事，配合交房等等活動二十余次。目的在于增加運動城的人氣，以運動城為載體宣傳奧園，為樓盤銷售打好基礎(chǔ)。同時也表明，運動城已經(jīng)具備承辦，乃至舉辦多種形式活動賽事的能力。

在較好完成各項工作任務(wù)的同時，運動城也暴露出一些不足之處。

一、應(yīng)變能力較差。員工隊伍年輕化，處事經(jīng)驗有限，對各種情況的應(yīng)變遲緩，不能及時的解決發(fā)生的意外事件。

二、服務(wù)細節(jié)有待更進一步的提高。服務(wù)細節(jié)體現(xiàn)出服務(wù)水平。由于保潔人員緊缺，導(dǎo)致的衛(wèi)生較差或者無人打掃現(xiàn)象，有階段性發(fā)生；由于客服人員引導(dǎo)客戶參觀，常有送水不及時的現(xiàn)象；場館設(shè)備使用率不高，有衛(wèi)生不及時，擺放不整齊的現(xiàn)象發(fā)生。

三、工作時常有脫節(jié)現(xiàn)象，不能持之以恒?？土髁坎淮髸r，精神面貌經(jīng)常出現(xiàn)萎靡狀況，不能體現(xiàn)青春活力的運動氛圍；偶有聚崗現(xiàn)象，需要不停強調(diào)等等。

四、宣傳力度不夠，銷售狀況較差。運動城幾乎沒有單獨進行過宣傳，市場影響力不高，導(dǎo)致銷售狀況低靡。雖然，銷售業(yè)績不是目前主要工作，但也應(yīng)盡力創(chuàng)收，降幅增長的幅度降到最低。

五、基礎(chǔ)建設(shè)存在瑕疵，部分功能完善不到位。如一樓大廳空調(diào)、熱水浴、桑拿房等無法正常使用；壁球室噴淋頭裸露，打球時極易造成碰撞，噴出消防水等等。這要與多個部門及時溝通解決。

以上較多不足之處，為今后的工作提出了更高的要求，也指明了方向。鑒于此，2011年的工作重點將是彌補不足，發(fā)揮優(yōu)點優(yōu)勢。具體如下。

第一、提高員工積極性，發(fā)揮主人翁精神。通過不同形式的培訓(xùn)、員工活動，來激發(fā)員工對崗位及運動城的熱情，把工作看成生活的一部分，以主人的心態(tài)對待運動城的工作，從而提高工作積極性。

第二，完善服務(wù)細節(jié)，提升服務(wù)品質(zhì)。根據(jù)不同情況，設(shè)置不同的應(yīng)對方案，簡化、優(yōu)化服務(wù)過程，體現(xiàn)人性化，展現(xiàn)運動魅力的特點。

第三，建立長效的管理及激勵機制，培養(yǎng)員工好的工作習(xí)慣，增強凝集力。加強長效的管理，采取定期與不定期相結(jié)合的巡檢方式加大管理力度，采用有效的激勵制度，表揚先進，獎勵突出貢獻，從思想和行動上讓員工形成良好的工作習(xí)慣。

第四，加大宣傳力度，增加人氣，輔助樓盤銷售，提高銷售額。采取多種形式的宣傳，如外出發(fā)單，人口密集地展示，單位團體洽談等等，吸引更多的客戶過來參觀體驗，達到宣傳運動城，進一步推銷奧園，為樓盤銷售打基礎(chǔ)，同時也有可能吸納會員，為公司創(chuàng)收。

第五，加強公司內(nèi)部部門間的溝通，及時完成基礎(chǔ)建設(shè)及完善各功能區(qū)配套。積極主動的與公司相關(guān)部門溝通聯(lián)系，加快基礎(chǔ)建設(shè)的 工程進度，縮短各功能區(qū)配套設(shè)施的完善過程，爭取早日實現(xiàn)運動城的所有功能區(qū)開放。

運動城是奧園項目的特色配套，已經(jīng)初步完成了它的既定任務(wù)，但作為奧園樓盤銷售的主要道具，它將要承擔(dān)更為長久，更為重要的使命。說的好，不如做得好，2012年我們也將以運動城為工作核心，以配合奧園樓盤銷售為工作目的，來實現(xiàn)運動城應(yīng)有的價值，為公司創(chuàng)造更多的輝煌！

第二篇：運動城策劃書

1.項目介紹

廣州亞運城位于廣州南部，風(fēng)景獨特的蓮花山風(fēng)景區(qū)的南麓、蓮花山水道西岸，用地面積2.73平方公里。亞運城功能分區(qū)示意圖亞運城主要分為運動員村、技術(shù)官員村、媒體村、媒體中心、后勤服務(wù)區(qū)、體育館區(qū)及亞運公園七大部分。各個區(qū)域都相對獨立、分區(qū)管理，設(shè)有完善的安保系統(tǒng)。

亞運城與各賽區(qū)都有便捷的道路聯(lián)系，四通八達的廣州地鐵海傍站、京珠高速與平南高速出入口與亞運城相銜接，能確保運動員們、官員技術(shù)人員、媒體人員等使用專用交通工具40分鐘內(nèi)能從亞運城到達主要比賽場館。

運動員村、技術(shù)官員村、媒體村等不同功能分區(qū)均設(shè)有獨立的對外交通系統(tǒng)及停車設(shè)施，確保出入順暢。

2007年11月26日，廣州亞運城正式動工，預(yù)計2010年8月底完成建設(shè)并交付使用，2010年10月25日亞運城預(yù)開放。

技術(shù)官員村用地面積約18.5公頃，總建筑面積約10萬平方米，能容納2800名技術(shù)官員進駐。技術(shù)官員村居住建筑均為一梯兩戶，全為單人房間，人均居住面積約35平方米以上。技術(shù)關(guān)員村內(nèi)配套相應(yīng)的餐飲、休閑、娛樂等服務(wù)，設(shè)獨立設(shè)置的制證中心和安檢出入口。停車場一個提供小汽車泊位100個、中巴車泊位160個、大客車泊位60個。

廣州亞運城選址位于新城規(guī)劃控制區(qū)的東北角。

未來生態(tài)示范社區(qū)

作為廣州未來的高品質(zhì)示范社區(qū)，亞運城將應(yīng)用綜合管溝、真空垃圾收集系統(tǒng)、分質(zhì)供水、太陽能水源熱泵再生能源、建筑節(jié)能、數(shù)字化社區(qū)及智能家居等多項新技術(shù)。其中，亞運城居住建筑節(jié)能率為65%。另外，亞運城賽時將限制外來車輛進入，外來觀眾可通過地鐵四號線和京珠高速前往。根據(jù)規(guī)劃，將在亞運城地鐵站旁新建公共停車場和大型公交樞紐站場，并在該處轉(zhuǎn)乘亞運城內(nèi)的公共交通。亞運城內(nèi)賽時將提供自行車免費租賃、電瓶車及步行等綠色交通系統(tǒng)。據(jù)介紹，推行綠色交通后，亞運城內(nèi)可降低四成機動車尾氣排放量，高峰人流量時段市政道路的交通擁堵可降低30%，市政道路上平均車速可提高20%?！皝嗊\城到市屬各場館控制在45分鐘車程應(yīng)該是沒問題的。”羅廣寨透露，有關(guān)部門計劃將北部的馬術(shù)、飛碟和高爾夫三大場館按分賽區(qū)模式建設(shè)，即在每一場館的附近建設(shè)比賽配套用房，以方便運動員居住及參加比賽。

嶺南水鄉(xiāng)主題建筑

“我們希望亞運城展現(xiàn)給所有來賓的，除了完善配套及綠化率高等特點外，還能夠凸顯廣州嶺南水鄉(xiāng)的地方特色。”羅廣寨告訴記者，亞運城內(nèi)特意規(guī)劃建設(shè)了嶺南水鄉(xiāng)民俗主題建筑項目：

將依托裕豐、南派和官涌等三條貫穿亞運城南北的河涌，打造出別具一格的風(fēng)情地貌。其中，官涌以表現(xiàn)嶺南地域自然景觀及沙田民情風(fēng)物為主旨，將具有百越海嶼、水岸飄色、榕蔭敘情、花塔鎖咽四點景觀；裕豐涌主要表現(xiàn)景墻皓月和流觴古風(fēng)的詩意情懷；南派涌通過廣場、船舫、親水平臺，樹下林蔭空間，凸顯嶺南文化元素，形成環(huán)境舒適、尺度宜人的休憩場所。

目前，該項目勘察設(shè)計已基本完成，主要包括標(biāo)志性嶺南水鄉(xiāng)民俗建筑小品、亞運配套嶺南水鄉(xiāng)民俗建筑、嶺南水鄉(xiāng)民俗風(fēng)情街三種類型以及相應(yīng)的園林綠化景觀。整個嶺南水鄉(xiāng)項目為一至三層的建筑物及構(gòu)筑物，建筑面積合計為12000平方米。

2.周邊配套

亞運城內(nèi)的所有配套設(shè)施，均將在賽后一一改建為對應(yīng)的住宅小區(qū)配套公共設(shè)施：

●主媒體中心：賽后將改建為區(qū)域購物中心；

●亞運城中學(xué)：賽時作為志愿者居住宿舍和運動員體能恢復(fù)訓(xùn)練中心使用，賽后成為亞運城的配套中學(xué)，將建示范性高中和標(biāo)準(zhǔn)化初中各一所；

●亞運城小學(xué)：賽時將作為志愿者宿舍使用，賽后成為亞運城的配套小學(xué)；

●亞運城醫(yī)院：賽時作為志愿者居住區(qū)及物流中心，賽后將改建為500床的三甲醫(yī)院。

●亞運安保碼頭：賽后將改建為游艇碼頭，毗鄰蓮花灣，包括國際區(qū)停車場、國際中心、行政管理中心、綜合診所等的國際區(qū)，更將于賽后調(diào)整為商業(yè)區(qū)。

3.交通配套

天河中心行車線路：天河北-廣園東-科韻路-南沙港快速-亞運城出口（原清河出口）-亞運大道-亞運城，全程約40分鐘，路費10元;番禺/市橋行車線路：迎賓路-清河路-亞運大道-亞運城，全程約30分鐘;南沙行車線路：南沙港快速-亞運城出口（原清河出口）-亞運大道-亞運城，全程約40分鐘;東莞行車線路：虎門大橋-南沙港快速-亞運城出口（原清河出口）-亞運大道-亞運城，全程約60分鐘;順德/中山行車線路：京珠高速-南沙港快速-亞運城出口（原清河出口）-亞運大道-亞運城，全程約90分鐘

4建材裝修

技術(shù)官員村交樓標(biāo)準(zhǔn)：

·大堂地面、墻身石材；

·采用蒂森克虜伯電梯；

·客廳背景墻人造皮革；

·客廳以吸頂燈交付；

·不含櫥柜和廚具；

·客廳地面石材，房間地面復(fù)合木地板；

·雙飾面設(shè)計木飾面實心子母入戶門，配名牌密碼指紋鎖及防盜眼；

·窗中空玻璃；

·陽臺玻璃鋁合金欄桿

·墻面乳膠漆。

5樓層狀況

運動員村51棟3598戶住宅，媒體村29棟15-22層的樓宇組成，技術(shù)官員村由12棟11層樓宇組成，共有680套單位。

“三大村”一共包含92棟住宅樓，共8078套單位，戶型非常豐富，涵蓋70平方米到180平方米等多種戶型.6車位信息

媒體村地下車位數(shù)：3047。

運動員村地下車位數(shù)：3329。

技術(shù)官員村地下車位數(shù)：715。

7相關(guān)信息

物業(yè)現(xiàn)狀:基本竣工

占地面積:2730000平方米

建筑面積:10665000平方米

開工時間:2007-11-26

竣工時間:2010-08-31

總戶數(shù):8000

第三篇：奧園實習(xí)報告

一、實習(xí)單位及地址

? 單位名稱：奧園養(yǎng)生酒店有限公司

? 單位地址：廣州市南沙區(qū)珠江東路369號

? 實習(xí)職位：客房部

? 單位簡介：

廣州南沙奧園養(yǎng)生城大酒店（廣州白天鵝酒店管理公司）是一間按五星級標(biāo)準(zhǔn)建造、首創(chuàng)以養(yǎng)生為主題的特色酒店，目前有客房210多間，最大的會議室可以坐500多人。宴會廳可以擺30桌宴席。奧園養(yǎng)生城是全國規(guī)模最大，檔次最高，集健康管理、養(yǎng)生保健、養(yǎng)生文化研究、養(yǎng)生保健品研發(fā)與推廣、以及擁有大型養(yǎng)生保健網(wǎng)站的養(yǎng)生保健中心。它將極大地沖擊現(xiàn)行的健康理念，否定舊有的生物醫(yī)學(xué)模式，宏揚中西方，特別是祖國傳統(tǒng)優(yōu)秀的養(yǎng)生保健文化和養(yǎng)生保健技術(shù)。是世界衛(wèi)生組織提出的社會－心理－生物－醫(yī)學(xué)模式行之有效的實體。

二、實習(xí)時間

2011年10月10日至2011年11月20日

三、實習(xí)目的為了讓我們熟悉酒店的運作模式，熟練酒店一線服務(wù)員業(yè)務(wù)流程，為自己今后的職業(yè)發(fā)展方向提供一個參考，同時為了讓我們能夠?qū)W(xué)到的理論知識與實踐相結(jié)合，從而增加我們運用知識的能力。

四、實習(xí)內(nèi)容

1.了解酒店客房部構(gòu)架

2.酒店客房部的運作模式

3.酒店客房部服務(wù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及實操

五、實習(xí)體會

在南沙區(qū)奧園養(yǎng)生酒店度過了難忘的6周的酒店客房部服務(wù)員實習(xí)生活，令我深有體會。

首先，就酒店而言。

我們實習(xí)所在的南沙區(qū)奧園養(yǎng)生酒店開業(yè)至今不足一年，可以說是一家正在成長之中的酒店。我很榮幸能親眼見證這一過程的一小部分。奧園養(yǎng)生酒店是又奧園地產(chǎn)項目中的會所改造而成的，所以難免在酒店建設(shè)前的各方面籌備工作都顯得有些滯后。從酒店各各部門的組織結(jié)構(gòu)的不完整和人員配備不足等現(xiàn)象，可以看出其先天發(fā)展都是硬拉起來的框架，而在稍后期的部門完善速度上也缺乏力量。由于組織結(jié)構(gòu)和制度的不完善導(dǎo)致的員工流失現(xiàn)象也時常發(fā)生。

酒店的客源問題，就如中海油公司的長住客數(shù)量來說，基本占酒店總房間數(shù)的四分之一?？梢哉f客源還算穩(wěn)定，加之時常有旅游團入住，在我們實習(xí)期間就幾乎達到開房率過半。

酒店各部門運行效率來講，因為我是在客房部實習(xí)，所以對客房部比較熟悉?？傮w上來說存在部門管理上的重疊或管理真空，甚至管理混亂。這些問題主要原因是因為酒店先天不足，但是部門領(lǐng)導(dǎo)也有推卸不了的改革推進不力的責(zé)任。個人覺得，應(yīng)該先把重點偏向于酒店組織構(gòu)架的完善，只有內(nèi)部良好運行，健康發(fā)展，才有酒店的長遠發(fā)展。

其次，就個人而言。

此次奧園養(yǎng)生酒店實習(xí)經(jīng)歷乃是不可多得的成長機會。與暑假旅行社實習(xí)相比有共通之處，都是旅游業(yè)中的環(huán)節(jié)，都是作為一線服務(wù)員。我們剛到酒店被安排到酒店客房部，第二天開始就進行為期一個星期的上午理論培訓(xùn)，下午實地操作學(xué)習(xí)。為我們進行理論培訓(xùn)的是我們部門的蔡經(jīng)理，是來自白天鵝酒店管理公司的。在培訓(xùn)的過程中，讓我們盡可能詳細的了解酒店客房部的構(gòu)架以及各部分的職能和服務(wù)員業(yè)務(wù)操作詳細流程。

由于客房部的結(jié)構(gòu)并不完善，主要職能僅有服務(wù)輸送和清潔衛(wèi)生兩個正常運行。我們五個實習(xí)生主要負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生，所以基本很少面對客人的機會。大部分時間都是面對酒店客房的基本設(shè)施。經(jīng)過6周的業(yè)務(wù)實習(xí)基本掌握客房部服務(wù)員業(yè)務(wù)操作流程。

最后，總結(jié)實習(xí)所得。

（一）突發(fā)事件應(yīng)變能力提高

在客房部工作，每天都必須做好作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，因為作為一名服務(wù)員，每天面對不同的事件，入住的客人中，不免會有些不大禮貌的客人，面對這樣的情況，要如何安撫客人的情緒，同時也要保護酒店的利益，與自身的安全，對于我來說又是對自身心理承受能力的一個考驗。

（二）服務(wù)技能的提高

在這次實習(xí)中，我培訓(xùn)了服務(wù)技巧和服務(wù)規(guī)范，更加深入熟悉服務(wù)工作，對服務(wù)有了更加深入的了解，服務(wù)技能有了進步提高。服務(wù)更加熟練，可以熟練

地完成服務(wù)工作。并且隨著服務(wù)技能的提高成，提高了員工的工作效率，減少了工作失誤，能夠向客人提供更周到便捷的服務(wù)。對在課堂上學(xué)到的理論也有許多思考，并且有了一些與別人不同的看法，也跟同學(xué)一起交流····

（三）從業(yè)能力的提高

酒店培訓(xùn)和實習(xí)經(jīng)驗的積累，對我畢業(yè)以后就業(yè)增加了機會，從業(yè)能力得到提高，在此過程中語言能力，交際能力，觀察能力，記憶能力，應(yīng)變能力得到了提高。

六、實習(xí)證明

第四篇：宜陽造城運動

宜陽造城運動（摘自南方周末的深度報道）

記者：曹海東 新聞來源：南方周末

在中國經(jīng)濟飛速發(fā)展面前，和中國大部分二三級城市一樣，河南宜陽這個國家級貧困縣不甘落伍，遺憾的是，他們既沒有強大的工業(yè)支撐，也不可能像資源性城市那樣一夜暴富，為了促進經(jīng)濟發(fā)展，縣政府決定啟動該縣歷史上最大規(guī)模的造城運動

一位步履蹣跚的老人倚靠在破舊的宅門前木然地望著門前的老城街道，與老街相距1000多米遠，經(jīng)過改造的城區(qū)充斥著市井的喧鬧。再往北，跨過洛河，林立的腳手架下、推土機的轟鳴聲中，到處是忙碌的建設(shè)工地。這是2006年11月的河南省洛陽市宜陽縣城。

宜陽是中國中部地區(qū)一個普通的小縣城。多年以來，洛河這條發(fā)端于陜西的黃河支流將宜陽縣城劃為南北兩個區(qū)域———洛河以南的老城區(qū)以及僅僅停留在圖紙上的北城區(qū)。

在中國經(jīng)濟飛速發(fā)展面前，和中國大部分二三級城市一樣，宜陽這個國家級貧困縣不甘落伍，遺憾的是，它既沒有強大的工業(yè)支撐，也不可能像資源性城市那樣一夜暴富，為了促進經(jīng)濟發(fā)展，宜陽縣決定把圖紙上的北城區(qū)變成現(xiàn)實，并決定啟動該縣歷史上最大規(guī)模的造城運動。

宜陽縣的這個決定，給當(dāng)?shù)厝说纳顜砭薮蟮挠绊?，也讓這座千年古城的人們處于一種復(fù)雜的情緒之中。強力造城在今日的中國，任何一個城市都不會拒絕房地產(chǎn)的誘惑，宜陽也意圖通過發(fā)展房地產(chǎn)來激活地方經(jīng)濟發(fā)展。2004年，河南科達置業(yè)有限公司與宜陽縣政府簽約，計劃投資1.42億元建設(shè)占地29.33公頃的宜陽縣行政中心、香鹿山大道、城市花園住宅小區(qū)。這些建設(shè)項目全部處于宜陽的新城所在區(qū)域———北城區(qū)。

為了穩(wěn)定這家“外資”投資北城區(qū)的意向，縣政府決定首先替這家房地產(chǎn)公司包銷500套城市花園住宅小區(qū)的房子。宜陽縣所有的單位，甚至包括各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都分配到從1套到60套不等的包銷任務(wù)，連續(xù)召開幾次協(xié)調(diào)會之后，2005年5月，縣政府專門下發(fā)文件要求所有單位可以給職工一定的購房補貼，每套住房單位補貼不超過1萬元。這意味著，在房地產(chǎn)公司還沒有開工建設(shè)的時候，各個單位先替房地產(chǎn)公司補貼500萬元。

這個被當(dāng)?shù)乩习傩兆u為行政強行攤派的行為，并未受到歡迎。為了完成任務(wù)，有的單位甚至將補貼額增加到1.5萬、1.6萬元，即使如此當(dāng)時還是沒人買。同時，縣政府還要求宜陽縣的主要單位，如廣電局、財政局、民政局、林業(yè)局、工會、移動公司、公安局等，都要遷入北城區(qū)辦公。這些單位的搬遷資金都是各自想辦法。遷址拉動了全縣最大規(guī)模的基礎(chǔ)投資。乳白色的大樓，新翻的黃土，推著板車來來往往的建筑工人，在最后的搬遷期限面前，他們都在竭盡所能趕工。這些看起來不可思議的舉動，在政府的邏輯中卻有著合理的解釋：只有聚集北城區(qū)的人氣，才有可能發(fā)展工業(yè)，而這要靠政府“下狠勁”。早在2002年，為了改變城市面貌，縣委書記在一次干部會議上放下“狠話”：以前我們搞很多工程，開始聲勢浩大，結(jié)果虎頭蛇尾，就是沒下狠勁的結(jié)果。

在那場“下狠勁”的運動中，縣城建設(shè)的任務(wù)被分解到每個單位———供電局搞高壓線改造，公路局搞廣場，交通局栽欄桿，甚至有的沒錢的單位就承包幾把椅子?！皼]錢就個人集資，領(lǐng)導(dǎo)50、100元，職工20、30元?！薄安还苣悴扇∈裁崔k法，縣城發(fā)展起來了！”經(jīng)歷此事的一位官員說。有了過去的發(fā)展經(jīng)驗，宜陽的官員相信了一個道理：只有下狠勁，集聚人氣，才可以吸引更多的投資。今年1月，在宜陽縣政府工作報告中，縣長閻中洋再次描述了宏偉的目標(biāo)：強力推進北城區(qū)開發(fā)，力爭全年完成投資1.5億元以上，全面掀起建設(shè)高潮，達到出規(guī)模、見形象、聚人氣的目標(biāo)。

宜陽當(dāng)?shù)氐囊晃还賳T介紹說，目前，北城區(qū)的詳細規(guī)劃為8平方公里，與之相連的工業(yè)園的規(guī)劃去年也已經(jīng)擴大到12平方公里。在宜陽的“十一五”規(guī)劃中，將目標(biāo)提得更具體：力爭到2010年，使縣城面積達到20平方公里，城區(qū)人口達到16萬人。

瘋狂的奔跑

宜陽曾經(jīng)被譽為洛陽的“四小龍”之一。在老一輩宜陽人的記憶中，當(dāng)年，宜陽的宜洛煤礦、黃河冶煉廠、河南省氮肥廠等國有企業(yè)都是洛陽市納稅大戶，日子十分紅火。此后，這些國有企業(yè)逐步虧損乃至破產(chǎn)。有一個夸張的故事在宜陽流傳：縣里某單位領(lǐng)導(dǎo)卸任的時候，賬面上只剩下“五分錢”。不得已，新任領(lǐng)導(dǎo)來了之后第一件事情就是在職工內(nèi)部集資。

上個世紀(jì)90年代，為了發(fā)展北城區(qū)，宜陽甚至賣掉縣政府的辦公樓，為了發(fā)展電廠項目，他們甚至賣戶口。但是，這些最終都沒能讓宜陽擺脫貧困。

到2000年時，他們看到的是周邊城市一個個熱火朝天的工業(yè)建設(shè)景象、一個個惹人眼紅的統(tǒng)計數(shù)字。宜陽在當(dāng)?shù)乇蛔u為風(fēng)水寶地———香鹿山、武則天賜名的錦屏山擁抱縣城，但是長久以來，這里生活的人們所能感到的就是：原本處在同一起跑線上的兄弟縣市遠遠把自己甩在了后邊。

2004年，一次招商引資動員會議上，縣政府領(lǐng)導(dǎo)列舉了一系列咄咄逼人的數(shù)據(jù)對比宜陽和周邊縣市的差距———許昌縣2003年新上1000萬元以上項目71個，新安縣投資1000萬元以上的項目30個，而截至2003年底，宜陽沒有一家銷售收入超億元的非公有制企業(yè)。這種差距一次次刺痛這些政府官員。

“一個摩托車廠，一個面粉廠，一年納稅就是200萬，相當(dāng)于6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)！”一位在基層工作多年的宜陽官員激動地說道。在他看來，農(nóng)業(yè)只能解決溫飽問題，沒有工業(yè)就沒有增長點。

這種局面堅定了宜陽縣發(fā)展經(jīng)濟的決心。于是，造城創(chuàng)造環(huán)境，引進外資，發(fā)展工業(yè)園，這樣的發(fā)展路徑成為宜陽縣政府官員的選擇。

但從2000年開始，宜陽縣的金融網(wǎng)點大量收縮，貸款審批權(quán)限紛紛上收，宜陽的很多項目由于資金問題難以上馬。但是縣政府制定了一系列的引資優(yōu)惠條件，比如，對來工業(yè)園區(qū)興業(yè)辦廠的投資者，可根據(jù)項目建設(shè)需要，采取租賃、先租后征、分期付款或土地作價入股等方式取得土地使用權(quán)，企業(yè)用地價格，可按固定資產(chǎn)投資額大小給予征用土地綜合基準(zhǔn)價下調(diào)優(yōu)惠?！皩潭ㄙY產(chǎn)投資在1000萬元以上的（含1000萬元）的項目，每投資1000萬元，工業(yè)園區(qū)承擔(dān)相當(dāng)于1畝的費用。”

對一個2003年年底實際債務(wù)總額已超過1.5億元的縣來說，土地資源、稅收優(yōu)惠是其能拿出的最大的籌碼。2004年，宜陽縣地方財政一般預(yù)算收入突破億元大關(guān)，達到11366萬元，這讓他們看到了希望———飽受各種煎熬的宜陽沒有理由放棄任何發(fā)展的機會。“十一五”期間，他們給自己定的計劃是綜合經(jīng)濟實力進入全省前50名。

在北城區(qū)規(guī)劃范圍之內(nèi)的尋村鎮(zhèn)，因為工業(yè)園項目在短短的幾年內(nèi)，飛升至全縣綜合考評第二位，2005年的財政收入首度突破500萬元，達到626萬元。為此，縣里專門給尋村鎮(zhèn)獎勵了一輛帕薩特轎車。不過，這種突飛猛進也讓宜陽的官員有一絲不安。尋村鎮(zhèn)一位年輕的政府官員指著一張經(jīng)濟統(tǒng)計表說，現(xiàn)在他們不敢爭第一，“爭了第一，下的指標(biāo)可能就多”。

躍進的代價

在這場狂飆式的造城運動中，宜陽縣政府的努力有了回報。宜陽的新城拉動了大量的企業(yè)前來投資。尋村鎮(zhèn)的官員對此如數(shù)家珍：龍羽建材、恒基鋁業(yè)、金博鎢鉬材料有限公司等。

宜陽在突飛猛進地發(fā)展，官員們在樂觀地描述著未來發(fā)展的圖景，但是這種樂觀似乎并未得到所有人的認(rèn)可。按照政府規(guī)劃，2004年下半年，宜陽縣第一高級中學(xué)舉債搬到北城區(qū)，兩年后學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)終于感到了壓力———現(xiàn)在工程款還欠在賬上，其中還包括銀行貸款。很難想像，這個去年剛剛被評為河南省示范性高中的學(xué)校正在被追債?！皩W(xué)校搬遷勢在必行，但是經(jīng)濟力量有限，欠賬太多！”一位學(xué)校中層說。在他看來，洛陽其他縣都在修建新校，宜陽不建，“要吃大虧”，但是學(xué)校得20年到30年才能全部償還這些款項。

隸屬于尋村鎮(zhèn)的下韓村此次被列入規(guī)劃區(qū)的土地不到700畝，現(xiàn)在村里的父母官頭痛的是，這些富余勞動力如何解決。在他們看來，上了大項目，的確能夠解決勞動力，但是這些大項目都采用外聘人員，更多的本地勞動力還是無法得到消化。下韓村的父母官以一種近乎急切的口吻問道：有沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)愿意來他們村子里投資？

而村民老樊的心態(tài)更復(fù)雜。作為這個縣城最普通的一員，1990年代，56歲的老樊，這個老實的河南農(nóng)民惟一比較滿意的是自己還能細細耕作3畝地，如同他的祖輩一樣，土地成為其最主要的生活來源。

2000年后，宜陽北城區(qū)開發(fā)速度提速之后，他的3畝地逐漸變成了不足四分地。每畝17800元的征地價格沒能讓他享受到快樂，反倒讓他現(xiàn)在發(fā)愁糧食的問題，他像祥林嫂一樣不斷念叨著：“一個月200斤，一年得買2000到3000斤糧食?！?/p>

他用近4萬元的賣地錢蓋了房子，準(zhǔn)備為兒子結(jié)婚。“家和萬事興”的院落大門門楣頗有氣勢，但破爛的家門框卻讓這位漢子有了“家丑不可外揚”的念頭。看著兒子要結(jié)婚，每月15元的低保收入難以維系生活，年近花甲的老樊準(zhǔn)備過完年外出打工，但是糟糕的身體讓他又產(chǎn)生了猶豫。

“農(nóng)民沒地，啥都沒了！”老樊嘆了口氣。11月17日下午，宜陽尋村鎮(zhèn)黃窯村終于恢復(fù)了寧靜。微風(fēng)中，飄動的“貴賓”胸花以及滿地的鞭炮紙屑中還隱約可見一天前的熱鬧。一天前，占地150畝，投資5.27億元的10萬噸生物柴油項目在此開工奠基。就要與一個大工廠做鄰居了，51歲的王偉（化名）顯然還沒做好準(zhǔn)備。按照規(guī)劃，此次他家劃入租地范圍的有近2畝地，租地費每年每畝800元，“但沒說租用多少年”。

第五篇：廣州奧園項目心得體會

學(xué)習(xí)心得

很榮幸加入到韶關(guān)奧元銷售精英這個大家庭，為了讓我們更了解奧元的文化2016年5月5日公司安排我們一行人去廣州兄弟項目學(xué)習(xí)參觀。這次學(xué)習(xí)的時間短暫且緊迫，但是帶隊領(lǐng)導(dǎo)將學(xué)習(xí)的時間安排得很好。通過這次學(xué)習(xí)令我對奧元有了更深的了解，讓我受益匪淺，找到了自己經(jīng)驗的差距和不足。

我們一早5點30分就從南雄出發(fā)往韶關(guān)奧元銷售中心，與其他地域的同事一同在韶關(guān)奧元銷售中心集合一并去往廣州參觀、學(xué)習(xí)。我們經(jīng)歷了3個多小時的車程后到達第一個目的地——番禺奧元廣場奧買家，進門后給我的第一感覺是高端大氣上檔次啊，可能因為正是中午所以人流量并不是特別多，但是我參觀完后看到里面銷售種類非常齊全，基本上可以一站式購買，據(jù)商場的負(fù)責(zé)人介紹，一樓二樓主要銷售服飾和首飾等，三樓四樓主要是吃的，我覺得這安排非常好，客戶在樓上吃完東西后就算直接離去的話也會被經(jīng)過的商鋪吸引而購買商品。參觀半個小時后我們緊接著去到了我們另一個正在銷售的奧元城市天地，銷售的與我們韶關(guān)的類似，銷售人員帶我們參觀介紹完項目后，讓我更加的了解奧元的雄厚實力，以及我對公司的信心。

午飯后我們來到了嶺南印象園自由參觀，領(lǐng)導(dǎo)說我們韶關(guān)的奧元文化旅游城的商業(yè)也會有很多這樣的元素，真是很期待呢。

這次學(xué)習(xí)雖然早早的就出發(fā)了，但晚上十點才到家，真正參觀、學(xué)習(xí)的時間加起來也不到三個小時，時間非常的緊迫，建議下次去學(xué)習(xí)可以考慮在途中多節(jié)約一些時間。