第一篇：切實轉(zhuǎn)變工作作風總結(jié)

“切實轉(zhuǎn)變工作作風、提高為民辦事能力”主題教育總結(jié)報告

為響應(yīng)我縣教育系統(tǒng)集中開展“切實轉(zhuǎn)變工作作風、提高為民辦事能力”主題教育的活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高為民辦事能力，推動彭澤教育又好又快發(fā)展。我校轉(zhuǎn)變工作作風教育活動領(lǐng)導小組根據(jù)活動實施方案的部署安排，積極開展了一系列活動，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

（一）宣傳發(fā)動

1、學校充分認識到此次主題教育的重要意義，依據(jù)縣主題教育方案，成立主題教育領(lǐng)導小組，制定本校具體實施辦法。全面啟動“切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高為民辦事能力”主題教育，組織開展一次有充分準備、有顯著成效的活動動員大會，廣泛宣傳，充分動員，采取切實有效措施，使全體教師積極參與到此次主題教育中來。結(jié)合實際，利用網(wǎng)絡(luò)、校報、專欄等方式積極做好宣傳發(fā)動，營造良好活動氛圍。

2、學習教體局關(guān)于集中開展“切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高為民辦事能力”主題教育的文件精神，填寫《“切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高為民辦事能力”主題教育自查自糾情況報告表》。

（二）自查自糾

1、對自己主動查擺出的問題，并及時糾正的，將不予責任追究。

2、對個人自查自糾情況進行匯總梳理，填寫《“切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高為民辦事能力”主題教育自查自糾情況匯總表》。對自查中發(fā)現(xiàn)的共性問題，認真分析研究，查找原因，進行針對性的整改。

3、廣泛征求意見，召開座談會。以班級為單位，組織學校服務(wù)對象召開征求意見座談會，通過座談發(fā)言、問卷調(diào)查等方式訪情問計，并對調(diào)查問卷進行匯總分析。座談對象為教師、學生家長等，虛心聽取意見和建議，并認真梳理意見和建議，深刻剖析，制定整改方案，形成調(diào)研報告，填寫《為民辦事情況報告表》，上報縣教體局活動領(lǐng)導小組辦公室。

（三）整改落實

存在的問題及主要原因：有少數(shù)教師思想認識上不重視，認為只要教好書就行，有一些小問題不要緊。還有某些教師對一些學習成績不太好的學生缺乏耐心，究其原因還是沒有平等地看待每一位學生，沒能把學生當成自己的孩子來看。

整改方案：針對以上同志的情況，我校轉(zhuǎn)變工作作風教育活動領(lǐng)導小組專門召開座談會，組織這些教師學習上級有關(guān)“切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高為民辦事能力”的文件，深刻領(lǐng)會文件精神，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念。保證今后不能有類似情況出現(xiàn)。

（四）總結(jié)提高

對此次活動情況，認真總結(jié)，形成報告，交教體局領(lǐng)導小組。總之，切實轉(zhuǎn)變工作作風、提高為民辦事能力，加強教師隊伍建設(shè)，提高教師隊伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)是學校工作的重要內(nèi)容，我校將繼續(xù)積極開展政風行風建設(shè)及評議活動，切實解決群眾反映的熱點、難點問題，進一步健全我校各項規(guī)章制度，大力加強依法行政、依法治教的力度，改進工作作風，創(chuàng)造彭澤四中教育工作更美好的明天！

彭澤四中轉(zhuǎn)變工作作風教育活動領(lǐng)導小組

2013年11月15日

第二篇：切實轉(zhuǎn)變工作作風

切實轉(zhuǎn)變工作作風

近期我部門利用晨會組織全體員工培訓學習，目的是轉(zhuǎn)變工作作風，加強思想教育。

一是加強作風紀律，樹立自律形象。按時上下班是每一個職工最基本的工作要求，要求公司全體職工必須做到不遲到、不早退、文明辦公、不干私活、不做任何與工作無關(guān)的事。

二是轉(zhuǎn)變工作作風，弘揚務(wù)實精神。堅持講實話、辦實事、求實效工作作風，倡導公司職工腳踏實地工作，埋頭苦干，發(fā)揚雷厲風行的良好作風。堅決杜絕推諉扯皮，辦事拖拉，效率低的不良習氣。

三是樹立服務(wù)意識，提高工作辦事效率。要改變服務(wù)觀念，提高服務(wù)水平。牢固樹立服務(wù)基層的思想意識。做到待人禮貌，言談舉止文明。

四是進一步改進工作作風和工作方法、繼續(xù)保持和發(fā)揚求真務(wù)實工作作風。研究新情況、解決新問題，繼續(xù)保持和發(fā)揚謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風。遇到問題隨時向領(lǐng)導、同事請教。多與同事和領(lǐng)導溝通交流、增加理解，促進團結(jié)。提高個人修養(yǎng)，善于耐心聽取批評意見，以促進工作質(zhì)量的提升，取得良好的效果。

通過思想紀律作風整頓，極大地提高了全體職工的工作積極性，使我站的精神面貌正在發(fā)生著實實在在的變化。目講無私奉獻的多了，無酬不勞的少了；埋頭苦干的多了，計較名利的少了；

恪盡職守的多了，違章違紀的少了；有集體榮譽感的多了，事不關(guān)己的少了；

錦林麗日燃氣事業(yè)部 田黎杰 2015年9月29日 2

第三篇：切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部工作作風

切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部工作作風

努力實現(xiàn)“在監(jiān)管中服好務(wù)，在服務(wù)中監(jiān)管好”

市國資委書記 馮容志

切實履行出資人職責，依法監(jiān)管國有資產(chǎn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，這是國家賦予各級國資監(jiān)管部門的神圣職責和光榮任務(wù)。但由于國資委是新成立機構(gòu)，所履行的職能極具挑戰(zhàn)性，這就要求我們在監(jiān)管工作中必須全面貫徹落實科學發(fā)展觀，積極探索監(jiān)管國有資產(chǎn)的有效方式。結(jié)合我市實際，全市國資工作會議上已提出了“在監(jiān)管中服好務(wù)，在服務(wù)中監(jiān)管好”的新理念。我們各級領(lǐng)導干部只有切實轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作方式，探索和創(chuàng)新工作思路，找準監(jiān)管和服務(wù)的結(jié)合點，實現(xiàn)監(jiān)管和服務(wù)的有機統(tǒng)一，才能推動我市國資監(jiān)管工作有新的進展。

我認為，“監(jiān)管”和“服務(wù)”都是為了把經(jīng)濟做強做大，把服務(wù)貫穿于監(jiān)管工作中，滲透到監(jiān)管的各個環(huán)節(jié)，既嚴防了國有資產(chǎn)流失，又促進了經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，所以應(yīng)從以下幾個方面來搞好“服務(wù)”：

一、必須圍繞市委、市府工作大局服好務(wù)。國資監(jiān)管是國資委的職責，是促進發(fā)展的手段，必須服從于、服務(wù)于大局，既要

把黨委、政府決策和部署不折不扣地貫徹下去，又要最大限度地調(diào)動企業(yè)的主動性、積極性，把服務(wù)同全局工作對接，才能體現(xiàn)組織意志，才有服務(wù)目標。

二、必須圍繞促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展服好務(wù)。加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，是為了進一步優(yōu)化國有資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，使有限的國有資本能夠在全市經(jīng)濟的大格局中最大限度地發(fā)揮倍增效應(yīng)。國資監(jiān)管部門只有立足企業(yè)發(fā)展服好務(wù)，這樣才能不辱使命，有所作為。

三、必須圍繞行政事業(yè)國有資產(chǎn)發(fā)揮最大效益服好務(wù)。加強行政事業(yè)國有資產(chǎn)管理，是市委、市政府為了整合資源，充分發(fā)揮其最大經(jīng)濟和社會效益的重大舉措。在摸清家底的基礎(chǔ)上，如何實現(xiàn)層級管理，整合非經(jīng)營性資產(chǎn)，盤活經(jīng)營性資產(chǎn)，以服務(wù)于各級機關(guān)、單位正常運轉(zhuǎn)，服務(wù)于經(jīng)濟社會效益最大化，這就要求我們必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，用新的市場經(jīng)濟理念來加強監(jiān)管和服務(wù)。

四、必須圍繞保障職工合法權(quán)益服好務(wù)。建立和諧的勞資關(guān)系是市委提出的建立“五大和諧關(guān)系”之一。國資部門肩負著妥善處理好國企改制遺留問題和確保國企社會穩(wěn)定的歷史使命，我們的權(quán)力來自于人民，我們的工作就是要實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益，在作每一項決策、制定每一項政策

措施時，要先想想群眾是不是滿意，在進行每一項改革時考慮是不是體現(xiàn)了群眾的呼聲和要求。推動發(fā)展必須妥善考慮廣大職工的利益，解決問題必須立足“以人為本”。

五、必須圍繞建立可行的長效機制服好務(wù)。作為新建機構(gòu)，依法監(jiān)管必須有強有力的制度作保障，搞好服務(wù)仍然需要用切實可行的、可長期堅持的制度作保障，無論是服務(wù)企業(yè)，服務(wù)機關(guān)、事業(yè)單位還是服務(wù)于廣大干部職工，我們都需要探索建立一系列完善的、鏈接緊密的制度即長效機制，使服務(wù)更加規(guī)范化、制度化。只有這樣，才能使服務(wù)不是口號，不是運動，而是貫穿于我們各項工作中的實際行動。

總之，加強新形勢下的國資監(jiān)管工作，“監(jiān)管”與“服務(wù)”同等重要，各級領(lǐng)導干部應(yīng)該利用這次全省、市領(lǐng)導干部作風整頓活動契機，用“在服務(wù)中監(jiān)管好，在監(jiān)管中服好務(wù)”的全新理念，開拓性地探索“監(jiān)管”與“服務(wù)”的有效形式，從轉(zhuǎn)變工作作風入手，切實把“監(jiān)管”和“服務(wù)”落實到每一項工作中，為實現(xiàn)我市經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出努力。

二OO七年八月

第四篇：加強作風建設(shè) 切實轉(zhuǎn)變工作作風（定稿）

加強作風建設(shè) 切實轉(zhuǎn)變工作作風

作風是指一個人在學習、工作和生活等方面表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為，是一貫的做法和做派。

加強作風建設(shè)，改進和提高工作水平，切實做好每一項具體工作，必須從“求真、求實、求細、求新、求和”、“樹立良好工作習慣”、“增強團結(jié)協(xié)作”這幾個方面下工夫。

求真是我們做好一切工作的基本要求和落腳點，離開了這一基本要求，我們一切工作的成績將無從談起。我們在實際工作中，要堅定不移貫徹黨的路線、方針、政策，按照憲法和相關(guān)法律法規(guī)開展工作，善于從政治上分析和判斷問題，提出和解決問題。

求實是我們做好一切工作的關(guān)鍵所在，我們的一切工作必須從實際出發(fā)，講求實效。在具體日常工作中，我們不能一味追求工作做了多少，而是要注重工作取得了哪些實效，工作取得了哪些成績。要務(wù)實，戒浮躁。

細節(jié)決定成敗，求細的工作態(tài)度是我們工作中必須堅持的基本準則。每一位工作人員都要進一步強化責任意識，任何時候，任何情況下，都必須按規(guī)定辦事，按制度辦事，按程序辦事，對于沒有規(guī)定的，按慣例辦，沒有慣例的，商量著辦，力求辦好。要加強請示匯報，凡事不能自作主張，各行其是，也不能畏首畏尾，縮手縮腳，延誤工作。

第五篇：切實轉(zhuǎn)變工作作風 齊心協(xié)力渡過難關(guān)

切實轉(zhuǎn)變工作作風 齊心協(xié)力渡過難關(guān)

2011年以來，公司效益出現(xiàn)大步下滑，發(fā)生了嚴重的虧損，2012年截至5月末，幾乎月月有新的虧損；誠然，這一兩年來，國家整體經(jīng)濟不振，鋼材行業(yè)遇到了前所未有的困難，從事鋼材貿(mào)易的企業(yè)更是跌落到破產(chǎn)、倒閉的邊緣，但是我們也同時發(fā)現(xiàn)，就蘭州鋼材市場而言，并不是每家企業(yè)都在虧損，有些企業(yè)活得很好、很滋潤，為什么別人不虧損？為什么我們卻月月虧損？

根本原因不能全部歸咎于外部環(huán)境因素，更主要的是我們自身出了問題，我們內(nèi)部出了問題，我們企業(yè)感染了嚴重的病毒，主要病毒有兩種，一種是官僚作風嚴重，一種是企業(yè)缺乏能夠主動負責人的人。

一、官僚主義

其表現(xiàn)形式多種多樣，辦事拖沓，遇事推諉，呈而不議，議而不決，決而不行，行而不果。

企業(yè)效率下降，成本上升，扯皮推諉現(xiàn)象嚴重，各部門配合問題在消耗大家大部分的精力，企業(yè)逐步變成內(nèi)向型，對外部市場變化越來越不敏感，對客戶的需求越來越忽視，甚至漠視，而對企業(yè)內(nèi)部的政治越來越感興趣，不求有功但求無過思想日趨嚴重。有四種具體現(xiàn)象非常普遍

1、向上，說領(lǐng)導愛聽的，報喜不報憂。

2、對平級你好我好、你儂我儂、拉拉扯扯。用維護相關(guān)人的利益（而不是企業(yè)利益、共同利益）來換取自身利益的安全，熱衷于搞企業(yè)內(nèi)部政治、搞各種關(guān)系。

3、享受職務(wù)崗位權(quán)益，不承擔、不付出職務(wù)崗位義務(wù)，干部工作主要是聽匯報、上上網(wǎng)，出了問題找人背，整天抱怨他人、牢騷滿腹。

4、把匯報當工作，把傳達當執(zhí)行、把強調(diào)當檢查，事情總是無果而終。

以上表現(xiàn)，都不是為以企業(yè)發(fā)展為目標，都是以自身利益最大化為目標的行為體現(xiàn)。

二、不主動為企業(yè)負責任

有兩種表現(xiàn)，一種是不作為、一種是不擔當。

1、不作為

很多員工由于工作積極、業(yè)績顯著逐步走上了領(lǐng)導崗位，具有了某種職務(wù)，時間長了只記得獲取職務(wù)的權(quán)益，忘記了職務(wù)所賦予的責任，無所作為、不求上進，不求有功但求無過。

2、不擔當

對內(nèi)不承擔責任，有事能躲則躲，接受任務(wù)的時候，想的最多的是出了問題如何脫責，如何搪塞。

對外，在涉及企業(yè)正當權(quán)益與外部發(fā)生沖突時，不敢、不愿、不能旗幟鮮明地為爭取權(quán)益而站在企業(yè)的立場上。

以上現(xiàn)象，是干部脫離了必須腳踏實地把事情干好、努力提高本部門效率的職責，‘責無旁貸’是評鑒干部是否能主動為企業(yè)負責的主要標準。

以上種種歸于一句，那就是不稱職！長期不稱職那只有去掉你的 職務(wù)。

最重要的是，作為干部我們不能忘記我們升業(yè)公司的使命是什么？升業(yè)公司的使命就是要使在升業(yè)工作的員工過上好生活，過上好日子。

靠什么過上好日子？要靠企業(yè)的不斷發(fā)展壯大、要靠獲取越來越多的效益，要靠流入越來越多的利潤來實現(xiàn)發(fā)展和用于分配。

要達成過好日子的目標，每一位升業(yè)員工，特別是干部的職責是什么？在你的崗位上干出成績來！干出效益來！我們只有一個目標，那就是為獲取效益、增加利潤而努力，你不干，我不干，你耍嘴皮子，我來混日子，哪來的效益？沒有效益，企業(yè)拿什么來分配？哪來的好生活？

效益、利潤從哪里來？從開源中來，從節(jié)流中來，從真心真意為我們的客戶---衣食父母提供服務(wù)中來。

說開源，我們都做了哪些工作？我們的心思是否放在了多賣一噸貨上？是否為降低進貨成本而與人斤斤計較？是否為取得多一點的利潤而只爭朝夕？是否為完成一項工作、為做到當日事當日畢而推遲了下班時間？每一天都有薪酬，每一天都創(chuàng)造了價值嗎？回家的路上想過明天的工作嗎？企業(yè)在虧損，為此著急了嗎？

再說節(jié)流，說節(jié)約，看看我們的浪費，看看由于工作不細致、不研究、不用心從我們手中流掉的大把大把金錢，看看由于生產(chǎn)過程不嚴謹、不操心、流掉的油，跑掉的氣，損壞掉的設(shè)備，壞了換，換了扔，連給我們修設(shè)備的師傅都覺得心疼，我們就不心疼，就心不疼？

猶太人認為金錢和財富是上帝派給勤勞者和智慧者的使者，是要得到尊重的，企業(yè)的金錢也是金錢，這么浪費，你就不怕那個天使從此離你而去？

不能開源，又大把大把、大方的浪費，哪里有效益？企業(yè)拿什么來分配？拿什么來提高大家的生活？

服務(wù)創(chuàng)新，今年我多次在晨會上提出了要求，要求找出產(chǎn)品的差異化，服務(wù)的差異化，找出工作創(chuàng)新的方法，各部門落實的怎樣了？是的，就我在qq里的提問，兩個銷售部已經(jīng)分別做了答復，答復就完了嗎？研究了沒有？準備實施了沒有？是不是又把說了當作了，把匯報當成績了？

創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新是公司今后生存和發(fā)展的唯一道路，必須受到每個干部職工的重視。

創(chuàng)新是什么？就是改善，就是改變。

目前鋼材市場就是一片同質(zhì)化競爭的血海，紅海，競爭的手段靠低價、靠降價，但是降價、低價我們沒有利潤怎么活？只有加強服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)，找出差異化的服務(wù)內(nèi)容，并從服務(wù)中獲取效益才能取得競爭優(yōu)勢。

怎么讓客戶選擇我們？怎么能受到客戶的青睞？-----只有我們把客戶當戀人一樣對待，噓寒問暖、牢記戀人的生日······把客戶想到的都想到，把客戶沒想到的也替他想到，這聽起來很難，但是做不到的企業(yè)都會在危機中倒閉。這是我們企業(yè)生存必須的選擇。

因此，改善我們的服務(wù)，改變我們的服務(wù)，改善和改變我們的工

作狀態(tài)是當務(wù)之急，是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。

三、怎樣轉(zhuǎn)變工作作風

1、心態(tài)歸零

把自己放在新手的位置上，從零做起。

2、用心、操心把事情做好。

天下事，不用心，永遠做不好，用心、操心就一定能做好；干部要比職工操更多的心，才可能做出成績來。

不用心、不操心、不作為、不擔當、不稱職，要么你炒升業(yè)的魷魚，要么升業(yè)會炒你的魷魚。

3、扎實工作，忠于職守

干部要親臨一線去指揮、去工作，哪里有問題，哪里就該有干部到身影，‘責無旁貸’是工作的出發(fā)點和落腳點。

4、一切以成績說話

說的好不好不重要，拿工作成績來說話。

主意出的好不好不重要，去執(zhí)行、去實施，拿成績來說話。

5、把注意力集中在工作對象上

始終考慮客戶想什么，怎么想，一切為客戶著想。

6、無私者無畏

只要為企業(yè)好，大膽去做，就算出錯了，也能贏得領(lǐng)導和同事們的尊重，只要是為企業(yè)好，大家心里一本賬。

7、明確是非觀念

企業(yè)利益是企業(yè)中，包括每一個人的利益，誰損害企業(yè)利益，誰

就是損害每個人的利益，要旗幟鮮明地作斗爭。

市場急劇變化了，過去導致企業(yè)成功的原因已經(jīng)被我們不知不覺丟掉了，我們忽然發(fā)現(xiàn)，我們所熟悉的并一直用來取食的那塊‘奶酪’不見了。

學習歸零，從新開始。

四、請大家認真討論回答以下問題：

1、我們還是那個在市場上具有最良好服務(wù)口碑的升業(yè)嗎？我們怎樣改善。

2、我們的板材銷售還是 雖然鋼材企業(yè)、鋼貿(mào)企業(yè)處在發(fā)展的冬天，但是冬天終將過去，春天總會到來，讓我們?yōu)橛瓉泶禾斓絹頃r的大發(fā)展做好準備。

各位同事，困難之際、言至與此，我相信升業(yè)的工作作風、經(jīng)營狀況一定能夠得到改善，因為對企業(yè)而言，沒有什么比保證企業(yè)的生存，維護企業(yè)的發(fā)展更重要的，要么改善、要么改變，不改善不改變一定會被企業(yè)淘汰。