第一篇：一要切實轉(zhuǎn)變工作作風和工作方式

一要切實轉(zhuǎn)變工作作風和工作方式，開展“組工干部下基層”、“蹲點調(diào)研、發(fā)現(xiàn)典型”活動，要求部機關(guān)干部深入基層蹲點，跟蹤具體工作，提煉基層先進經(jīng)驗，進一步提高組織工作水平，做到服務更優(yōu)、本領更強。二要通過開設“組工干部講壇”、開展“三學三比”等活動，切實加強黨性修養(yǎng)、理論學習，堅持從嚴治部，從嚴律己，從嚴帶隊伍，嚴格執(zhí)行“十嚴禁”的紀律，堅持原則、公道正派、清正廉潔，做到黨性更強、作風更優(yōu)。三要大力加強組織部門信息化建設，探索組織工作扁平化管理模式，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。要定期通報公開組織工作情況，設立組織部開放日，開展“開門評部”活動，建好組織工作網(wǎng)上公開平臺，進一步提高公開度和透明度，提高黨員干部群眾對組織工作的知曉度、認可度，做到形象更好、滿意度更高。

結(jié)合自身工作和隊伍建設實際，以“憶革命史、承先烈志、謀發(fā)展路”主題活動為重點開展優(yōu)良傳統(tǒng)作風教育，以防止和糾正用人上的不正之風為重點開展廉潔從政警示教育，以堅持公道正派理念為重點開展思想品德教育，切實提高黨員干部的思想素質(zhì)

組織開展講黨性、講信念、講傳統(tǒng)，比工作、比學習、比貢獻教育活動。真正做到行動先于其他干部，標準高于其他干部，要求嚴于其他干部，使組織部門不僅在口頭上，而且在行動上，成為黨性最強的部門，成為清正廉潔的部門，成為組織放心、人民滿意的部門。

加強組織部門自身建設，是完成組織工作各項任務的重要保證。全縣組織系統(tǒng)要帶頭貫徹黨要管黨、從嚴治黨的方針，從優(yōu)配備、從嚴管理、強化培訓組工干部，努力建設模范部門、打造過硬組工干部隊伍。

（一）以創(chuàng)建學習型黨組織為抓手，鍛造適應我縣科學發(fā)展的組工干部隊伍。深入開展讀書活動，帶頭推進學習型黨組織建設。建立健全學習考評、基層專題調(diào)研、定期研討務虛、學習成果交流等制度，弘揚理論聯(lián)系實際的學風，加強教育培訓和實踐鍛煉，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提升思想境界，增強素質(zhì)能力，培養(yǎng)高尚情操，打造“眼界寬、思路寬、胸襟寬、能力強”的組工干部隊伍。

能否完成今年的各項工作，關(guān)鍵是要有一支過硬的高素質(zhì)組工干部隊伍。要按照建設“模范部門”和“過硬隊伍”的要求，帶頭深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，以全省組織系統(tǒng)作風建設年活動為載體，講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象，當好“三個帶頭人”，不斷提高組織部門自身建設水平。

一是要當好勤奮學習的帶頭人。堅持向書本學習，向?qū)嵺`學習，向群眾學習，理論聯(lián)系實際，改善知識結(jié)構(gòu)，增強做好工作的本領。要加強政治理論、組織工作政策法規(guī)、現(xiàn)代管理、經(jīng)濟、社會、歷史、文化

等方面知識學習，強化宗旨觀念，不斷提高分析解決問題能力，提高依法辦事能力、提高創(chuàng)新和服務能力，理論聯(lián)系實際，把學習成果轉(zhuǎn)化為解放思想，與時俱進，推進工作的實際行動。

二是要當好狠抓落實的帶頭人。要發(fā)揚求真務實的作風，制定抓落實的具體措施，不折不扣地貫徹落實好中央、省委、市委對組織工作的安排部署。要加強調(diào)查研究，認真總結(jié)組織工作的經(jīng)驗和不足，使提出的工作思路、作出的工作部署、出臺的政策措施更加符合實際，更加符合為又好又快發(fā)展服務的要求。要進一步增強責任意識和服務意識，在管理中服務，切實幫助基層解決工作中遇到的困難和問題。要養(yǎng)成認真負責、嚴謹細致的工作作風，提高工作效率和質(zhì)量。

三是要當好遵守紀律的帶頭人。要教育組工干部嚴格遵守政治紀律，在政治上、思想上、行動上自覺與黨中央和上級黨組織保持一致；嚴格遵守工作紀律，自覺按政策、程序辦事，不亂開口子，不違反規(guī)矩辦事，不“跑風漏氣”；嚴格遵守廉政紀律，認真執(zhí)行廉潔從政的各項規(guī)定，增強遵紀守法、廉潔自律的自覺性，當好公道正派的楷模。對違反紀律要求的，該批評的要批評、該問責的要問責，不適合在組織部門工作，經(jīng)教育不改正的，要堅決調(diào)離，以維護組織部門和組工干部形象。要培養(yǎng)團隊精神，教育干部增強合作意識，提高組工干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（二）繼續(xù)開展“組織部長下基層”活動，鞏固提高“講黨性、重品行、強能力、作表率”主題實踐活動成果。要按照中組部的要求，以講黨性為重點，以學習王彥生、尹中強為重要內(nèi)容，深入推進“講黨性、重品行、強能力、作表率”主題實踐活動。繼續(xù)開展“組織部長下基層”活動，扎實開展談心談話、下基層調(diào)研、接訪和結(jié)對幫扶活動，認真傾聽黨員干部心聲，切實幫助基層黨組織和干部群眾解決實際問題。做好“規(guī)劃到戶責任到人”扶貧開發(fā)工作，組織組工干部與扶貧對象結(jié)對幫扶，使黨員干部受教育，農(nóng)民群眾增感情，一戶一策得落實。

（三）以落實“十嚴禁”為重點，堅持不懈地抓好以“公道正派”為核心的部風建設?！笆畤澜笔且?guī)范組工干部行為鐵的紀律。要嚴格執(zhí)行“十嚴禁”紀律要求，開展經(jīng)常性的警示教育，使“十嚴禁”內(nèi)化為每一個組工干部的自覺行動和自律準則，做到“十個一”和“八個不讓”。堅持從嚴治部，嚴格按程序辦事，嚴守組織人事紀律，堅決杜絕干部工作中跑風漏氣、在干部考察中弄虛作假，違規(guī)干預下級單位干部選任工作，利用職務之便以權(quán)謀私等行為。

積極開展以“學業(yè)務、懂政策、守紀律、強素質(zhì)”為主要內(nèi)容的崗位練兵活動，第三，以健全完善機關(guān)工作制度為重點，提高組織部機關(guān)工作的科學化水平。要加強組織部門內(nèi)部管理，進一步完善以規(guī)范程序、強化責任為主要內(nèi)容的工作制度和約束機制，堅持從嚴治部、從嚴律己、從嚴帶隊伍，嚴格執(zhí)行“十嚴禁”紀律要求，加大對工作部署的督促檢查力度，推動機關(guān)工作科學、高效、規(guī)范運行。要落實“三個留人”要求，推進機關(guān)和諧建設和文化建設，打造組織部特色文化品牌，重視組織工作新聞宣傳和網(wǎng)絡輿情工作，建立新聞發(fā)言人制度，健全和完善信訪工作機制，加大對重要來信來訪的督辦力度，進一步營造“黨員之家、干部之家、人才之家”的良好氛圍。

一是大練兵。廣泛開展讀書活動，推進干部交流

輪崗，多渠道安排組工干部參與經(jīng)濟主戰(zhàn)場鍛煉和掛職學習、上跟下派。開辟“組工講壇”，建立輪流講課制度，開展組工業(yè)務知識競賽，不斷提升組工業(yè)務水平。二是大調(diào)研。要深化拓展 “下基層”活動，堅持帶著任務、帶著課題、帶著感情下基層。以“展望建黨90年，我為黨建添光彩”為主題，開展“三爭六創(chuàng)”評比表彰。三是大服務。繼續(xù)選派干部到重點項目、招商一線掛職鍛煉，進一步完善重要信息互動和共享機制；加強對基層黨組織的指導、服務和協(xié)調(diào)，加大典型經(jīng)驗的總結(jié)推廣力度。建立談心談話和來訪接待制度。進一步規(guī)范機關(guān)運行機制，提高服務效率，不斷提升“三個之家”工作水平。四是大宣教。深入推動向王彥生同志學習活動，開展十佳組工干部評選。

加強組工信息宣傳工作，營造有利于組織工作改革創(chuàng)新的輿論氛圍。

加大信息調(diào)研和黨建宣傳工作力度，堅持部機關(guān)工作周報交流制度和信息報送季度通報制度，進一步提高組織工作效率。

第二篇：切實轉(zhuǎn)變工作作風

切實轉(zhuǎn)變工作作風

近期我部門利用晨會組織全體員工培訓學習，目的是轉(zhuǎn)變工作作風，加強思想教育。

一是加強作風紀律，樹立自律形象。按時上下班是每一個職工最基本的工作要求，要求公司全體職工必須做到不遲到、不早退、文明辦公、不干私活、不做任何與工作無關(guān)的事。

二是轉(zhuǎn)變工作作風，弘揚務實精神。堅持講實話、辦實事、求實效工作作風，倡導公司職工腳踏實地工作，埋頭苦干，發(fā)揚雷厲風行的良好作風。堅決杜絕推諉扯皮，辦事拖拉，效率低的不良習氣。

三是樹立服務意識，提高工作辦事效率。要改變服務觀念，提高服務水平。牢固樹立服務基層的思想意識。做到待人禮貌，言談舉止文明。

四是進一步改進工作作風和工作方法、繼續(xù)保持和發(fā)揚求真務實工作作風。研究新情況、解決新問題，繼續(xù)保持和發(fā)揚謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風。遇到問題隨時向領導、同事請教。多與同事和領導溝通交流、增加理解，促進團結(jié)。提高個人修養(yǎng)，善于耐心聽取批評意見，以促進工作質(zhì)量的提升，取得良好的效果。

通過思想紀律作風整頓，極大地提高了全體職工的工作積極性，使我站的精神面貌正在發(fā)生著實實在在的變化。目講無私奉獻的多了，無酬不勞的少了；埋頭苦干的多了，計較名利的少了；

恪盡職守的多了，違章違紀的少了；有集體榮譽感的多了，事不關(guān)己的少了；

錦林麗日燃氣事業(yè)部 田黎杰 2015年9月29日 2

第三篇：切實轉(zhuǎn)變領導干部工作作風

切實轉(zhuǎn)變領導干部工作作風

努力實現(xiàn)“在監(jiān)管中服好務，在服務中監(jiān)管好”

市國資委書記 馮容志

切實履行出資人職責，依法監(jiān)管國有資產(chǎn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，這是國家賦予各級國資監(jiān)管部門的神圣職責和光榮任務。但由于國資委是新成立機構(gòu)，所履行的職能極具挑戰(zhàn)性，這就要求我們在監(jiān)管工作中必須全面貫徹落實科學發(fā)展觀，積極探索監(jiān)管國有資產(chǎn)的有效方式。結(jié)合我市實際，全市國資工作會議上已提出了“在監(jiān)管中服好務，在服務中監(jiān)管好”的新理念。我們各級領導干部只有切實轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作方式，探索和創(chuàng)新工作思路，找準監(jiān)管和服務的結(jié)合點，實現(xiàn)監(jiān)管和服務的有機統(tǒng)一，才能推動我市國資監(jiān)管工作有新的進展。

我認為，“監(jiān)管”和“服務”都是為了把經(jīng)濟做強做大，把服務貫穿于監(jiān)管工作中，滲透到監(jiān)管的各個環(huán)節(jié)，既嚴防了國有資產(chǎn)流失，又促進了經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，所以應從以下幾個方面來搞好“服務”：

一、必須圍繞市委、市府工作大局服好務。國資監(jiān)管是國資委的職責，是促進發(fā)展的手段，必須服從于、服務于大局，既要

把黨委、政府決策和部署不折不扣地貫徹下去，又要最大限度地調(diào)動企業(yè)的主動性、積極性，把服務同全局工作對接，才能體現(xiàn)組織意志，才有服務目標。

二、必須圍繞促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展服好務。加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，是為了進一步優(yōu)化國有資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，使有限的國有資本能夠在全市經(jīng)濟的大格局中最大限度地發(fā)揮倍增效應。國資監(jiān)管部門只有立足企業(yè)發(fā)展服好務，這樣才能不辱使命，有所作為。

三、必須圍繞行政事業(yè)國有資產(chǎn)發(fā)揮最大效益服好務。加強行政事業(yè)國有資產(chǎn)管理，是市委、市政府為了整合資源，充分發(fā)揮其最大經(jīng)濟和社會效益的重大舉措。在摸清家底的基礎上，如何實現(xiàn)層級管理，整合非經(jīng)營性資產(chǎn)，盤活經(jīng)營性資產(chǎn)，以服務于各級機關(guān)、單位正常運轉(zhuǎn)，服務于經(jīng)濟社會效益最大化，這就要求我們必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，用新的市場經(jīng)濟理念來加強監(jiān)管和服務。

四、必須圍繞保障職工合法權(quán)益服好務。建立和諧的勞資關(guān)系是市委提出的建立“五大和諧關(guān)系”之一。國資部門肩負著妥善處理好國企改制遺留問題和確保國企社會穩(wěn)定的歷史使命，我們的權(quán)力來自于人民，我們的工作就是要實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益，在作每一項決策、制定每一項政策

措施時，要先想想群眾是不是滿意，在進行每一項改革時考慮是不是體現(xiàn)了群眾的呼聲和要求。推動發(fā)展必須妥善考慮廣大職工的利益，解決問題必須立足“以人為本”。

五、必須圍繞建立可行的長效機制服好務。作為新建機構(gòu)，依法監(jiān)管必須有強有力的制度作保障，搞好服務仍然需要用切實可行的、可長期堅持的制度作保障，無論是服務企業(yè)，服務機關(guān)、事業(yè)單位還是服務于廣大干部職工，我們都需要探索建立一系列完善的、鏈接緊密的制度即長效機制，使服務更加規(guī)范化、制度化。只有這樣，才能使服務不是口號，不是運動，而是貫穿于我們各項工作中的實際行動。

總之，加強新形勢下的國資監(jiān)管工作，“監(jiān)管”與“服務”同等重要，各級領導干部應該利用這次全省、市領導干部作風整頓活動契機，用“在服務中監(jiān)管好，在監(jiān)管中服好務”的全新理念，開拓性地探索“監(jiān)管”與“服務”的有效形式，從轉(zhuǎn)變工作作風入手，切實把“監(jiān)管”和“服務”落實到每一項工作中，為實現(xiàn)我市經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出努力。

二OO七年八月

第四篇：加強作風建設 切實轉(zhuǎn)變工作作風（定稿）

加強作風建設 切實轉(zhuǎn)變工作作風

作風是指一個人在學習、工作和生活等方面表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為，是一貫的做法和做派。

加強作風建設，改進和提高工作水平，切實做好每一項具體工作，必須從“求真、求實、求細、求新、求和”、“樹立良好工作習慣”、“增強團結(jié)協(xié)作”這幾個方面下工夫。

求真是我們做好一切工作的基本要求和落腳點，離開了這一基本要求，我們一切工作的成績將無從談起。我們在實際工作中，要堅定不移貫徹黨的路線、方針、政策，按照憲法和相關(guān)法律法規(guī)開展工作，善于從政治上分析和判斷問題，提出和解決問題。

求實是我們做好一切工作的關(guān)鍵所在，我們的一切工作必須從實際出發(fā)，講求實效。在具體日常工作中，我們不能一味追求工作做了多少，而是要注重工作取得了哪些實效，工作取得了哪些成績。要務實，戒浮躁。

細節(jié)決定成敗，求細的工作態(tài)度是我們工作中必須堅持的基本準則。每一位工作人員都要進一步強化責任意識，任何時候，任何情況下，都必須按規(guī)定辦事，按制度辦事，按程序辦事，對于沒有規(guī)定的，按慣例辦，沒有慣例的，商量著辦，力求辦好。要加強請示匯報，凡事不能自作主張，各行其是，也不能畏首畏尾，縮手縮腳，延誤工作。

第五篇：切實轉(zhuǎn)變工作作風 齊心協(xié)力渡過難關(guān)

切實轉(zhuǎn)變工作作風 齊心協(xié)力渡過難關(guān)

2011年以來，公司效益出現(xiàn)大步下滑，發(fā)生了嚴重的虧損，2012年截至5月末，幾乎月月有新的虧損；誠然，這一兩年來，國家整體經(jīng)濟不振，鋼材行業(yè)遇到了前所未有的困難，從事鋼材貿(mào)易的企業(yè)更是跌落到破產(chǎn)、倒閉的邊緣，但是我們也同時發(fā)現(xiàn)，就蘭州鋼材市場而言，并不是每家企業(yè)都在虧損，有些企業(yè)活得很好、很滋潤，為什么別人不虧損？為什么我們卻月月虧損？

根本原因不能全部歸咎于外部環(huán)境因素，更主要的是我們自身出了問題，我們內(nèi)部出了問題，我們企業(yè)感染了嚴重的病毒，主要病毒有兩種，一種是官僚作風嚴重，一種是企業(yè)缺乏能夠主動負責人的人。

一、官僚主義

其表現(xiàn)形式多種多樣，辦事拖沓，遇事推諉，呈而不議，議而不決，決而不行，行而不果。

企業(yè)效率下降，成本上升，扯皮推諉現(xiàn)象嚴重，各部門配合問題在消耗大家大部分的精力，企業(yè)逐步變成內(nèi)向型，對外部市場變化越來越不敏感，對客戶的需求越來越忽視，甚至漠視，而對企業(yè)內(nèi)部的政治越來越感興趣，不求有功但求無過思想日趨嚴重。有四種具體現(xiàn)象非常普遍

1、向上，說領導愛聽的，報喜不報憂。

2、對平級你好我好、你儂我儂、拉拉扯扯。用維護相關(guān)人的利益（而不是企業(yè)利益、共同利益）來換取自身利益的安全，熱衷于搞企業(yè)內(nèi)部政治、搞各種關(guān)系。

3、享受職務崗位權(quán)益，不承擔、不付出職務崗位義務，干部工作主要是聽匯報、上上網(wǎng)，出了問題找人背，整天抱怨他人、牢騷滿腹。

4、把匯報當工作，把傳達當執(zhí)行、把強調(diào)當檢查，事情總是無果而終。

以上表現(xiàn)，都不是為以企業(yè)發(fā)展為目標，都是以自身利益最大化為目標的行為體現(xiàn)。

二、不主動為企業(yè)負責任

有兩種表現(xiàn)，一種是不作為、一種是不擔當。

1、不作為

很多員工由于工作積極、業(yè)績顯著逐步走上了領導崗位，具有了某種職務，時間長了只記得獲取職務的權(quán)益，忘記了職務所賦予的責任，無所作為、不求上進，不求有功但求無過。

2、不擔當

對內(nèi)不承擔責任，有事能躲則躲，接受任務的時候，想的最多的是出了問題如何脫責，如何搪塞。

對外，在涉及企業(yè)正當權(quán)益與外部發(fā)生沖突時，不敢、不愿、不能旗幟鮮明地為爭取權(quán)益而站在企業(yè)的立場上。

以上現(xiàn)象，是干部脫離了必須腳踏實地把事情干好、努力提高本部門效率的職責，‘責無旁貸’是評鑒干部是否能主動為企業(yè)負責的主要標準。

以上種種歸于一句，那就是不稱職！長期不稱職那只有去掉你的 職務。

最重要的是，作為干部我們不能忘記我們升業(yè)公司的使命是什么？升業(yè)公司的使命就是要使在升業(yè)工作的員工過上好生活，過上好日子。

靠什么過上好日子？要靠企業(yè)的不斷發(fā)展壯大、要靠獲取越來越多的效益，要靠流入越來越多的利潤來實現(xiàn)發(fā)展和用于分配。

要達成過好日子的目標，每一位升業(yè)員工，特別是干部的職責是什么？在你的崗位上干出成績來！干出效益來！我們只有一個目標，那就是為獲取效益、增加利潤而努力，你不干，我不干，你耍嘴皮子，我來混日子，哪來的效益？沒有效益，企業(yè)拿什么來分配？哪來的好生活？

效益、利潤從哪里來？從開源中來，從節(jié)流中來，從真心真意為我們的客戶---衣食父母提供服務中來。

說開源，我們都做了哪些工作？我們的心思是否放在了多賣一噸貨上？是否為降低進貨成本而與人斤斤計較？是否為取得多一點的利潤而只爭朝夕？是否為完成一項工作、為做到當日事當日畢而推遲了下班時間？每一天都有薪酬，每一天都創(chuàng)造了價值嗎？回家的路上想過明天的工作嗎？企業(yè)在虧損，為此著急了嗎？

再說節(jié)流，說節(jié)約，看看我們的浪費，看看由于工作不細致、不研究、不用心從我們手中流掉的大把大把金錢，看看由于生產(chǎn)過程不嚴謹、不操心、流掉的油，跑掉的氣，損壞掉的設備，壞了換，換了扔，連給我們修設備的師傅都覺得心疼，我們就不心疼，就心不疼？

猶太人認為金錢和財富是上帝派給勤勞者和智慧者的使者，是要得到尊重的，企業(yè)的金錢也是金錢，這么浪費，你就不怕那個天使從此離你而去？

不能開源，又大把大把、大方的浪費，哪里有效益？企業(yè)拿什么來分配？拿什么來提高大家的生活？

服務創(chuàng)新，今年我多次在晨會上提出了要求，要求找出產(chǎn)品的差異化，服務的差異化，找出工作創(chuàng)新的方法，各部門落實的怎樣了？是的，就我在qq里的提問，兩個銷售部已經(jīng)分別做了答復，答復就完了嗎？研究了沒有？準備實施了沒有？是不是又把說了當作了，把匯報當成績了？

創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新是公司今后生存和發(fā)展的唯一道路，必須受到每個干部職工的重視。

創(chuàng)新是什么？就是改善，就是改變。

目前鋼材市場就是一片同質(zhì)化競爭的血海，紅海，競爭的手段靠低價、靠降價，但是降價、低價我們沒有利潤怎么活？只有加強服務、創(chuàng)新服務，找出差異化的服務內(nèi)容，并從服務中獲取效益才能取得競爭優(yōu)勢。

怎么讓客戶選擇我們？怎么能受到客戶的青睞？-----只有我們把客戶當戀人一樣對待，噓寒問暖、牢記戀人的生日······把客戶想到的都想到，把客戶沒想到的也替他想到，這聽起來很難，但是做不到的企業(yè)都會在危機中倒閉。這是我們企業(yè)生存必須的選擇。

因此，改善我們的服務，改變我們的服務，改善和改變我們的工

作狀態(tài)是當務之急，是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。

三、怎樣轉(zhuǎn)變工作作風

1、心態(tài)歸零

把自己放在新手的位置上，從零做起。

2、用心、操心把事情做好。

天下事，不用心，永遠做不好，用心、操心就一定能做好；干部要比職工操更多的心，才可能做出成績來。

不用心、不操心、不作為、不擔當、不稱職，要么你炒升業(yè)的魷魚，要么升業(yè)會炒你的魷魚。

3、扎實工作，忠于職守

干部要親臨一線去指揮、去工作，哪里有問題，哪里就該有干部到身影，‘責無旁貸’是工作的出發(fā)點和落腳點。

4、一切以成績說話

說的好不好不重要，拿工作成績來說話。

主意出的好不好不重要，去執(zhí)行、去實施，拿成績來說話。

5、把注意力集中在工作對象上

始終考慮客戶想什么，怎么想，一切為客戶著想。

6、無私者無畏

只要為企業(yè)好，大膽去做，就算出錯了，也能贏得領導和同事們的尊重，只要是為企業(yè)好，大家心里一本賬。

7、明確是非觀念

企業(yè)利益是企業(yè)中，包括每一個人的利益，誰損害企業(yè)利益，誰

就是損害每個人的利益，要旗幟鮮明地作斗爭。

市場急劇變化了，過去導致企業(yè)成功的原因已經(jīng)被我們不知不覺丟掉了，我們忽然發(fā)現(xiàn)，我們所熟悉的并一直用來取食的那塊‘奶酪’不見了。

學習歸零，從新開始。

四、請大家認真討論回答以下問題：

1、我們還是那個在市場上具有最良好服務口碑的升業(yè)嗎？我們怎樣改善。

2、我們的板材銷售還是 雖然鋼材企業(yè)、鋼貿(mào)企業(yè)處在發(fā)展的冬天，但是冬天終將過去，春天總會到來，讓我們?yōu)橛瓉泶禾斓絹頃r的大發(fā)展做好準備。

各位同事，困難之際、言至與此，我相信升業(yè)的工作作風、經(jīng)營狀況一定能夠得到改善，因為對企業(yè)而言，沒有什么比保證企業(yè)的生存，維護企業(yè)的發(fā)展更重要的，要么改善、要么改變，不改善不改變一定會被企業(yè)淘汰。