第一篇：【高校后勤管理培訓(xùn)小結(jié)】陳燕五月份后勤管理小結(jié)

【高校后勤管理培訓(xùn)小結(jié)】陳燕五月

份后勤管理小結(jié)

最近發(fā)表了一篇名為《【高校后勤管理培訓(xùn)小結(jié)】陳燕五月份后勤管理小結(jié)》的范文，感覺很有用處，為了方便大家的閱讀。

陳燕五月份后勤管理小結(jié)

增城市鳳雅幼兒園五月份后勤管理小結(jié)

后勤管理工作是幼兒園開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是做好教育教學(xué)工作的保障。我園的后勤管理工作從目前狀況來看，各崗位能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，但也存在不足之處，下面就各項(xiàng)工作做一總結(jié)。

一、膳食管理

膳食管理工作是保教工作的基礎(chǔ)，也是家長(zhǎng)最為關(guān)心的問題

1、每天堅(jiān)持

驗(yàn)菜，從來不收腐爛變質(zhì)等便宜貨。保證菜是從正規(guī)渠道采購和保證菜一定要新鮮。

2、保健醫(yī)生認(rèn)真制作帶量菜譜，每天2餐2點(diǎn)，正餐有3菜1湯，每天保證幼兒有一盒牛奶，每天都有雞蛋，幼兒所需營養(yǎng)都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在老師的膳食方面，在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上每天保證有一個(gè)葷菜。

3、定期開展每月一次的伙委會(huì)，共同探討膳食管理問題。在伙委會(huì)上，由保健醫(yī)向家長(zhǎng)詳細(xì)的介紹食譜制定的依據(jù)以及每天營養(yǎng)的搭配，并認(rèn)真聽取了家長(zhǎng)的建議和意見。由教師填寫每天的膳食反饋表，根據(jù)反饋意見及時(shí)更改食譜。

二、保育工作

1、在衛(wèi)生方面加大了檢查力度，保育員衛(wèi)生意識(shí)加強(qiáng)了，全園衛(wèi)生比上個(gè)月做的好，堅(jiān)持一個(gè)星期檢查兩次衛(wèi)生，一次抽查，一次例行檢查，并進(jìn)行評(píng)分制。

2、加強(qiáng)了幼兒常規(guī)的培養(yǎng)，如飯前便后洗手、飯后擦嘴等，并使之逐步形成了習(xí)慣；在開學(xué)初對(duì)全體教師進(jìn)行了生活管理技能、安全工作技能、衛(wèi)生消毒技能的培訓(xùn)，并在日常工作中教師之間進(jìn)行了互相切磋。

三、物品采購與維修

1、全園各崗的物品進(jìn)行了清查登記，對(duì)大型物品每月進(jìn)行檢查并了解其使用情況，范文寫作出現(xiàn)問題隨時(shí)解決；

2、對(duì)班內(nèi)物品的領(lǐng)取實(shí)行了登記，初步建立了物品領(lǐng)取登記手續(xù)。

3、一至兩周會(huì)出去采購教學(xué)物品和生活用品。

四、衛(wèi)生保健

1、醫(yī)生每天認(rèn)真做好晨檢，午檢工作，杜絕各種傳染病及流行性感冒在我園發(fā)生，觀察每一個(gè)孩子入園的情況，如有特殊情況回請(qǐng)家長(zhǎng)帶回家觀察。

2、加強(qiáng)幼兒的洗手知識(shí)，讓幼兒更加講衛(wèi)生。每天還會(huì)檢查各班級(jí)孩子的飲水量，和消毒情況。

3、配合婦幼保健中心做好新幼兒入托體檢工作及時(shí)建檔并做了認(rèn)真記錄、分析和統(tǒng)計(jì)。

4、針對(duì)流行性感冒，及時(shí)為全園老師講預(yù)防的知識(shí)

5、按期、按時(shí)做好各種疫苗的接種，使接種率達(dá)到了百分之百；

五、安全保衛(wèi)工作

1、根據(jù)我園的實(shí)際情況進(jìn)行了開、關(guān)門制度。加強(qiáng)門衛(wèi)值班制度，閑雜人等一律不準(zhǔn)進(jìn)入，生人找人一律問清原因并登記。每月檢查大型玩具的使用情況，定期召開安全會(huì)議，增強(qiáng)教師安全意識(shí)，嚴(yán)防各類安全事故在我園發(fā)生。

2、我們應(yīng)教育局要求，“

5、12”日，進(jìn)行了全員消防演習(xí)活動(dòng)。

3、每天保安會(huì)進(jìn)行巡邏，時(shí)刻關(guān)注幼兒園周邊的情況。

4、安全管理方面，為了提高校園安全管理水平，我們幼兒園統(tǒng)一安裝并使用校園安全管理軟件，遵照規(guī)定，幼兒園的每日安全工作與每月履職報(bào)告、以及每月的安全工作會(huì)議我都不厭其煩地準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

5、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站同時(shí)，本學(xué)期還規(guī)范了安全教育備課，結(jié)合健康活動(dòng)，每班每月開展的安全教育內(nèi)容及安全教育月的內(nèi)容，都在備課本上得到全面詳實(shí)的體現(xiàn)。老師們不僅提高了自己的安全意識(shí)，同時(shí)重視了對(duì)幼兒的安全知識(shí)教育，提高了幼兒的安全意識(shí)。

六、校車方面

1、本月對(duì)校車的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)，4臺(tái)校車上面的滅火器全部更換成新的，并給每臺(tái)校車配置了一把大雨傘，掃把，垃圾鏟，垃圾桶，等物品。

2、通過一點(diǎn)時(shí)間的努力4臺(tái)校車已經(jīng)全部取得了校巴證。

3、針對(duì)于校車超載的問題進(jìn)行調(diào)整，提醒司機(jī)愛護(hù)自己的校車，每天要清掃，定時(shí)保養(yǎng)。

4、校車?yán)蠋熌芎芎玫慕M織孩子排隊(duì)上下車，并能及時(shí)和家長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)好

各種問題。

七、不足方面

1、保潔阿姨在保潔方面，做的不是很干凈，要進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)督。

2、在保安這方面要加大力度進(jìn)行監(jiān)管。

3、在安全排查方面發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。

以上總結(jié)是幼兒園后勤工作中的一部分，更多的內(nèi)容和責(zé)任將促使我在今后的工作中不斷反思和完善，以期待更多的收獲。

陳

燕

2015年6月4日

以上就是這篇范文的詳細(xì)內(nèi)容，講的是關(guān)于安全、工作、每天、進(jìn)行、幼兒、校車、情況、物品等方面的內(nèi)容，希望大家能有所收獲。

第二篇：五月份培訓(xùn)小結(jié)

五月份培訓(xùn)小結(jié)

五月份，我司組織了兩次培訓(xùn)。

針對(duì)原七公司230路駕駛員對(duì)GPS終端機(jī)使用當(dāng)中存在的問題，我司組織駕駛員進(jìn)行了一次“車載終端機(jī)故障識(shí)別與處理”的專項(xiàng)培訓(xùn)。

參加培訓(xùn)的包括230路全體駕駛員。4月份現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)存在時(shí)間拖得長(zhǎng)的弊端，加上此次培訓(xùn)內(nèi)容不必現(xiàn)場(chǎng)操作，五月份培訓(xùn)采用了分批集中學(xué)習(xí)的方式，組織全體駕駛員分別在民營公司會(huì)議室、車隊(duì)辦公室培訓(xùn)。教材根據(jù)運(yùn)調(diào)處材料編印，授課老師為公司總調(diào)度熊云輝。累計(jì)課時(shí)4小時(shí)。

培訓(xùn)完畢后，分A、B卷對(duì)駕駛員進(jìn)行了考試?？荚嚥捎瞄_卷方式，考試時(shí)間1小時(shí)。

通過培訓(xùn)，是駕駛員進(jìn)一步增進(jìn)了對(duì)GPS智能化調(diào)度系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了對(duì)終端機(jī)故障的判斷能力。

五月份，我司還組織了對(duì)各車隊(duì)內(nèi)勤、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員的“現(xiàn)場(chǎng)班次記錄與系統(tǒng)報(bào)表班次的核對(duì)”的培訓(xùn)。系統(tǒng)報(bào)表班次的核對(duì)關(guān)系到駕駛員的切身利益。工作的好壞將會(huì)影響駕駛員隊(duì)伍的穩(wěn)定。為此，我司把這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)來抓。要求車隊(duì)內(nèi)勤掌握班次核對(duì)的知識(shí)，每周要和駕駛員核對(duì)班次，出現(xiàn)問題報(bào)公司總調(diào)復(fù)查；現(xiàn)場(chǎng)管理員要學(xué)會(huì)向駕駛員解釋有效班次。

鑒于班次核對(duì)是一項(xiàng)需要借助GPS系統(tǒng)的操作性的工作，培訓(xùn)采取了現(xiàn)場(chǎng)電腦操作為主，集中講解為輔的方式。教材采用自編教材。為強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作的重要性，原計(jì)劃由運(yùn)調(diào)處王副處長(zhǎng)教學(xué)，由于臨時(shí)的變故王副處長(zhǎng)未能前來，我司采取應(yīng)急預(yù)案，由總調(diào)熊云輝授課，培訓(xùn)課時(shí)2小時(shí)，同樣取得了較好效果。參訓(xùn)人員反映通過學(xué)習(xí)增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了工作能力。

培訓(xùn)考核上，我們采取了“實(shí)踐考試”的方式。取各自線路一天的班次由參訓(xùn)人員核對(duì)，剔除無效班次，保留有效班次?？己私Y(jié)果表明，參訓(xùn)人員基本掌握了系統(tǒng)報(bào)表班次的核對(duì)的技巧。

2010年5月27日

第三篇：客戶關(guān)系管理培訓(xùn)小結(jié)

收獲之旅

2007年12月4日至6日，我到美麗的金陵潤揚(yáng)大橋酒店參加了三天客戶關(guān)系管理的培訓(xùn)。在這三天里，我收獲著，快樂著，感動(dòng)著。這是有意義有學(xué)習(xí)的三天。幾位老師通過各自不同風(fēng)格的講課，生動(dòng)地向我們各連鎖酒店的學(xué)員傳授了客戶管理的知識(shí)。陸勤老師對(duì)金陵公司輝煌歷史的全面介紹讓我更加了解到“金陵”不僅是一個(gè)品牌更是一種不斷進(jìn)步的精神。周蕾老師生動(dòng)地講解處理賓客投訴的技巧和方法，讓我懂得在與客人的交流和溝通中也有如此之多的樂趣和收獲，懂得了真誠待客之道。只有用一顆真心，站在客人角度上著想，才能真正地處理投訴，才能使積極熱忱等同于心想事成。而沈奕老師讓我再次系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了?？陀?jì)劃這一管理客戶關(guān)系的良好工具，全面地認(rèn)識(shí)世界?？陀?jì)劃發(fā)展的歷程和金陵?？陀?jì)劃的辦理方法和優(yōu)點(diǎn)所在，這為我在以后建立有效的客戶關(guān)系工作提供了方法和工具。難忘的是陳鋼教授詼諧幽默的講課，通過他講述的“小陳賣米”的故事讓我深深懂得了：原來客戶關(guān)系不是坐著空等，而是要積極主動(dòng)地在每一位客人中識(shí)別出有潛在消費(fèi)能力的客戶，將目標(biāo)客戶牢牢鎖定，通過對(duì)客人個(gè)人信息和喜好建議的收集，整理，分類，建立相應(yīng)的檔案以專人統(tǒng)一管理，并不斷提升客人滿意度和忠誠度才能有一套良好有效的管理體系。而在如何建立，維護(hù)，提升客戶關(guān)系的過程中便需要一套良好的CRM軟件系統(tǒng)。為了很好地使CRM系統(tǒng)為我們服務(wù)，我們就應(yīng)在其中建立起完備的客戶檔案，所以張萍老師便很詳細(xì)地講解了酒店客史檔案的管理。最后花

艷老師的課程讓我知道：CRM是在所有客戶中識(shí)別有效客戶的管理工具，而CEM則是管理目標(biāo)客戶在整個(gè)體驗(yàn)酒店產(chǎn)品流程中的認(rèn)識(shí)，這一點(diǎn)讓我受益匪淺。

這是快樂并感動(dòng)著的三天。就是這短短的三天，讓我們這些從各連鎖酒店走到一起來的同事們成為了好朋友好伙伴。才在第一天室外的拓展培訓(xùn)，就讓我們開始有了強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神。雖然在背摔中有的人手被劃破了，雖然在高空上有人膽怯不敢邁步了，但大家之間的鼓勵(lì)讓每個(gè)人最后都成功了，由此鍛煉出來的自我挑戰(zhàn)精神更是難能可貴。三天里，各小組聚集在一起編排節(jié)目，制作幻燈片，討論課題，雖然忙到深夜，也讓我們都有了黑眼圈，但那份濃濃的團(tuán)隊(duì)精神卻讓我們?cè)阶咴浇Ｂ?lián)歡晚宴上大家的歡聲笑語告訴我這是一次難能可貴的培訓(xùn)和相聚，而分別時(shí)在相機(jī)鏡頭前的那份依依不舍更讓我感受到了金陵連鎖的兄弟姐妹情。

三天很快地結(jié)束了，但是那份金陵一家親的情誼沒有結(jié)束。在這三天里，我學(xué)到了知識(shí)理論，體驗(yàn)了團(tuán)結(jié)合作，感受了兄弟情深。我會(huì)把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到日常的工作中去，為酒店發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

常州金陵江南大飯店

客戶關(guān)系主任周鵬

2007.12.07

第四篇：成本管理培訓(xùn)小結(jié)

中馬村礦成本管理培訓(xùn)小結(jié)

中馬村礦培訓(xùn)中心

2012年12月

中馬村礦成本管理培訓(xùn)小結(jié)

為了進(jìn)一步節(jié)約勞動(dòng)損耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加盈利，增強(qiáng)員工成本意識(shí)，牢固樹立廣大員工主人翁責(zé)任感，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。2012年12月24日-26日，礦培訓(xùn)中心針對(duì)相關(guān)基層單位辦事員、核算員以及相關(guān)科室管理人員，舉辦了一期成本管理知識(shí)培訓(xùn)班，共計(jì)40位學(xué)員參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：成本管理的含義、完全成本、制造成本、成本項(xiàng)目、成本控制等相關(guān)專業(yè)知識(shí)?，F(xiàn)將具體培訓(xùn)情況小結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織、全面覆蓋

此次成本管理知識(shí)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)了礦總會(huì)計(jì)師趙保安進(jìn)行授課，40位基層區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)參加了培訓(xùn)。根據(jù)學(xué)員需求調(diào)查情況，結(jié)合本礦實(shí)際工作，為了增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)效果，礦培訓(xùn)中心積極和授課教師結(jié)合，根據(jù)我礦實(shí)際情況，制定了專門的培訓(xùn)課件，以完全成本、制造成本、成本項(xiàng)目、成本控制為重點(diǎn)、以成本項(xiàng)目、成本控制為難點(diǎn)，組織學(xué)員學(xué)習(xí)了成本管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

二、認(rèn)真考核、務(wù)求實(shí)效

為期三天的培訓(xùn)結(jié)束后，礦培訓(xùn)中心針對(duì)此次培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)

參加培訓(xùn)的學(xué)員，采取了上機(jī)的形式進(jìn)行了考試。具體考試成績(jī)?yōu)椋?1—90分4人;90以上26人。最高分為98分，最低分為90分。此次考試平均分為95分，合格率為100%。

從考試成績(jī)來看，大部分學(xué)員掌握了此次培訓(xùn)內(nèi)容，此次培

訓(xùn)人員為基層區(qū)隊(duì)辦事員和核算員，以及相關(guān)科室管理人員，經(jīng)濟(jì)管理方面經(jīng)驗(yàn)十分豐富，理解能力較強(qiáng)，接受速度快，能在較短的時(shí)間內(nèi)熟練掌握成本管理培訓(xùn)知識(shí)并取得優(yōu)異的成績(jī)。

三、確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果

（一）內(nèi)容豐富，理論聯(lián)系實(shí)際。此次成本管理知識(shí)培訓(xùn)班，授課教師根據(jù)學(xué)員的需求調(diào)查和我礦實(shí)際，編制了具有針對(duì)性和實(shí)用性的教材，精心組織基層單位辦事員、核算員以及相關(guān)科室管理人員40人進(jìn)行了培訓(xùn)。

（二）針對(duì)性強(qiáng)，目標(biāo)明確。培訓(xùn)前期，對(duì)擬培訓(xùn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)需求問卷調(diào)查，明確了培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)重點(diǎn)。培訓(xùn)過程中通過授課教師專業(yè)性、針對(duì)性的講授，使參加培訓(xùn)人員對(duì)成本管理知識(shí)有了更深的認(rèn)識(shí)和了解，增強(qiáng)了員工的成本意識(shí)，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了礦井安全生產(chǎn)。

（三）上機(jī)考核，保證培訓(xùn)效果。針對(duì)此次培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)參

加培訓(xùn)的40名學(xué)員，采取了上機(jī)考試的方式進(jìn)行了考核。通過對(duì)試卷成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各分?jǐn)?shù)段人數(shù)為：81—90分4人;90以上26人。最高分為98分，最低分為90分。此次考試平均分為95分，合格率為100%。

（四）師生互評(píng)，提升培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)考試結(jié)束后，授課老師對(duì)學(xué)員、學(xué)員對(duì)授課教師分別進(jìn)行了互評(píng)。授課老師對(duì)學(xué)員的課堂紀(jì)律情況、掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容情況分別進(jìn)行了評(píng)價(jià)，認(rèn)為課堂上每名參加培訓(xùn)的學(xué)員都能夠自覺遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽課，認(rèn)真做好筆記，培訓(xùn)內(nèi)容基本掌握，提高了學(xué)員綜合素質(zhì)，為我礦安

全發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

培訓(xùn)結(jié)束后，全體學(xué)員從教學(xué)態(tài)度、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)效果等方面對(duì)授課教師進(jìn)行了評(píng)價(jià)，滿意率達(dá)到了98%。

四、存在不足及下步工作安排

通過此次培訓(xùn)班舉辦形式、授課內(nèi)容以及學(xué)員的意見和建議等進(jìn)行分析，存在以下幾點(diǎn)不足：

一是教學(xué)方式較為單調(diào)、缺乏趣味性，不能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，在一定程度上也影響了培訓(xùn)效果。

一是部分學(xué)員成本管理觀念落后，對(duì)成本管理的范圍、目的及手段等方面存在著認(rèn)識(shí)偏差，成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本實(shí)現(xiàn)更大的收益，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

針對(duì)上述情況，下一步將做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是針對(duì)教學(xué)方式較為單調(diào)、缺乏趣味性，不能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性的情況，礦培訓(xùn)中心積極和授課教師以及礦經(jīng)濟(jì)管理人員結(jié)合，利用工作空閑時(shí)間，為各單位辦事員、核算員更深層次的講解成本管理相關(guān)知識(shí)，鞏固此次培訓(xùn)知識(shí)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，增加培訓(xùn)效果，逐步提升辦事員、核算員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，更好的服務(wù)礦井的經(jīng)濟(jì)管理。

二是針對(duì)部分學(xué)員成本管理觀念落后，對(duì)成本管理的范圍、目的及手段等方面存在著認(rèn)識(shí)偏差的情況，我們積極和授課教師、礦專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員結(jié)合，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自我充電，加強(qiáng)業(yè)

務(wù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，通過研究成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的環(huán)境管理的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的管理成本方法體系，為我礦的經(jīng)濟(jì)管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之，在今后的培訓(xùn)工作中，我們將根據(jù)“缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的培訓(xùn)方式，積極營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度和深度，合理安排培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)課時(shí)和培訓(xùn)內(nèi)容，切實(shí)有效的提高培訓(xùn)效果，為我礦的經(jīng)濟(jì)管理工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：計(jì)量管理培訓(xùn)小結(jié)

計(jì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

通過此次培訓(xùn)，讓我對(duì)常用計(jì)量器具的計(jì)量性能有了系統(tǒng)性的了解，計(jì)量管理是在充分了解研究當(dāng)前計(jì)量學(xué)技術(shù)發(fā)展特點(diǎn)和規(guī)律的前提下，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)和法制的手段，正確地決策和組織計(jì)量工作，使之得到發(fā)展和前進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)國家的計(jì)量工作方針、政策和目標(biāo)。計(jì)量管理是在充分了解研究當(dāng)前計(jì)量學(xué)技術(shù)發(fā)展特點(diǎn)和規(guī)律的前提下，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)和法制的手段，正確地決策和組織計(jì)量工作，使之得到發(fā)展和前進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)國家的計(jì)量工作方針、政策和目標(biāo)。

計(jì)量管理在監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量中，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一項(xiàng)基礎(chǔ)性的技術(shù)管理工作。計(jì)量工作是檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。一方面，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，計(jì)量測(cè)試工作就要貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程中。就產(chǎn)品而言，從原材料進(jìn)廠，到最后生產(chǎn)出成品的各個(gè)階段，都要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各種計(jì)量測(cè)試工作。另一方面，測(cè)試手段大都是由各種性能的儀器儀表設(shè)備所組成，它們的準(zhǔn)確性如何，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)結(jié)果。所以，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，不但取決于生產(chǎn)工人的操作技術(shù)，而且取決于生產(chǎn)過程的檢測(cè)工作和檢測(cè)設(shè)備的完好狀況。檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)際上是先定量分析，后質(zhì)量判斷，讓數(shù)據(jù)來說明產(chǎn)品的質(zhì)量情況。所以，要想得到正確的測(cè)試數(shù)據(jù)，必須依靠計(jì)量技術(shù)來保證。

總之，在企業(yè)內(nèi)部，要促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，必須在抓好其他管理工作的同時(shí)，重視加強(qiáng)計(jì)量管理的力度，從抓企業(yè)的計(jì)量管理制度入手，加強(qiáng)企業(yè)的計(jì)量測(cè)試、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、法定量傳等管理工作，并在落實(shí)上下工夫，那么，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量工作就一定能再上一個(gè)新的臺(tái)階。

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