第一篇：新時代經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

新時代經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

新經(jīng)濟時代是一個高度重視管理的時代，借助于管理，科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有科技和管理的共同發(fā)展，才能使新經(jīng)濟得以快速發(fā)展。新經(jīng)濟時代管理對企業(yè)來講尤其重要，人本戰(zhàn)略是新經(jīng)濟的顯著特征，所以人力資源管理理所當(dāng)然成為企業(yè)管理的最重要的管理對象，財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它與企業(yè)人力資源管理最為密切，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，財務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

財務(wù)管理是眾多中小企業(yè)硬傷

1、中小企業(yè)的信用管理能力低下，同時中小企業(yè)對資金的需求量具有數(shù)額不大，但次數(shù)頻繁、隨機性大的特點，造成了融資成本的增加并使融資更加復(fù)雜化。

2、我國中小企業(yè)現(xiàn)階段的公司財務(wù)管理thldl.org.cn治理結(jié)構(gòu)大部份不盡完善，財務(wù)報表不規(guī)范，不能及時給企業(yè)提供各種反映企業(yè)資金的流動性、盈利性和安全性的具體信息。

3、部分中小企業(yè)存在著重復(fù)建設(shè)、資金使用效率低下和盲目投資現(xiàn)象，資產(chǎn)負債較高，企業(yè)資金風(fēng)險較大。

4、目前我國大部分小型中小企業(yè)老板是總經(jīng)理，老板娘是財務(wù)總監(jiān)，資金是左口袋出右口袋進，財務(wù)管理人員的主要職責(zé)是記帳、報銷、統(tǒng)計、盤點、做報表、報稅、辦社保和發(fā)工資，財務(wù)管理家族式色彩濃，財務(wù)制度不規(guī)范，財務(wù)人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理水平較低。

財務(wù)管理解決之道

現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，決定企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的流向和效率。中小企業(yè)總的財務(wù)戰(zhàn)略思想應(yīng)著眼于企業(yè)未來戰(zhàn)略的發(fā)展，充分考慮行業(yè)的業(yè)態(tài)、經(jīng)濟圈的增長速度、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的運營模式和企業(yè)自身的財務(wù)特征，并以財務(wù)為最終導(dǎo)向進行管理決策。長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機構(gòu)認(rèn)為，現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，主要有以下三點組成：

張宇先生，管理會計領(lǐng)域的金牌講師，國資委下屬企業(yè)CMA集訓(xùn)班特聘講師，國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)的特聘講師。美國注冊管理會計師、法國國立橋路大學(xué)MBA、美國管理會計師協(xié)會（IMA）會員。10年的職業(yè)講師經(jīng)驗，前4年主要講授營銷以及質(zhì)量和設(shè)備管理、最近6年主要講授管理會計的知識體系。成為職業(yè)講師之前有10年世界500強企業(yè)的管理經(jīng)驗。目前致力于管理會計的教學(xué)和咨詢，推動管理會計在中國企業(yè)內(nèi)的實踐，提高國內(nèi)企業(yè)的決策和管理水平。具有扎實而全面的企業(yè)管理理論素養(yǎng)?，F(xiàn)任北京天下伐謀咨詢財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長，高級合伙人，獨家講師。

1.資本結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重要性，可與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要性相媲美。與企業(yè)運營相得益彰的資本結(jié)構(gòu)不僅僅會直接影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，而且還關(guān)系到企業(yè)的籌資能力。如果企業(yè)的負債比例越大，則財務(wù)的風(fēng)險越高，特別是在全球經(jīng)濟危機的影響，企業(yè)經(jīng)濟效益不佳的情況下，就會越容易產(chǎn)生財務(wù)危機，進而引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。同時，負債比例過大，籌資能力必然減弱，進而影響到企業(yè)的新鮮血液補給。所以中小企業(yè)能否保持合理的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

第一，中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初始階段，應(yīng)做到多大的碗裝多少水，根據(jù)自己的資本實力，科學(xué)合理地確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做到企業(yè)規(guī)模與資本結(jié)構(gòu)相匹配，盡量避免因企業(yè)發(fā)展規(guī)模與資本實力不相稱而造成負債過多、風(fēng)險增大的情況。企業(yè)在發(fā)展過程中也應(yīng)時刻注意資本負債比例的協(xié)調(diào)，這時候，《資產(chǎn)負債表》就顯得尤為重要。

第二，實施有利于企業(yè)積累的股東利潤分配政策，采取多留少分，將更多的稅后利潤積累下來，充實資本，使企業(yè)得到更快速的發(fā)展。當(dāng)然，在企業(yè)贏利能力強、業(yè)務(wù)穩(wěn)定的情況下，企業(yè)適度舉債，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，也會更有利于企業(yè)的發(fā)展。但這一前提必須是增強企業(yè)的信用管理能力。2.營運資金管理

營運資金管理，提高資金使用效率，是中小企業(yè)從管理要效益的重要手段，為了有效地管理中小企業(yè)的營運資金，我們必須研究一下企業(yè)營運資金的特點，以便有針對性地進行管理。

財務(wù)管理專家認(rèn)為，企業(yè)營運資金一般具有如下特點：

第一，周轉(zhuǎn)時間短。根據(jù)這一特點，說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。

第二，非現(xiàn)金形態(tài)的營運資金如存貨、應(yīng)收賬款、短期有價證券容易變現(xiàn)，這一點對企業(yè)應(yīng)付臨時性的資金需求有重要意義。

第三，數(shù)量具有波動性。流動資產(chǎn)或流動負債容易受內(nèi)外條件的影響，數(shù)量的波動往往很大。

第四，來源具有多樣性。營運資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決，也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等多種方式。

降低營運資金在總營業(yè)額中所占的比重的有效途徑是，加速貨幣資金的周轉(zhuǎn)循環(huán)。根據(jù)貨幣資金周轉(zhuǎn)循環(huán)周期的時間長短，可以預(yù)測企業(yè)對流動資金的需求量。例如，企業(yè)用貨幣資金來購買原材料，原材料被加工成產(chǎn)成品，一部分產(chǎn)成品，企業(yè)通過現(xiàn)銷渠道又把它馬上轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金；而其它的產(chǎn)成品，企業(yè)通過信用銷售的渠道，把它變?yōu)閼?yīng)收賬款，應(yīng)收賬款則需要一段時間才能收賬變?yōu)樨泿刨Y金。通過上面的論述可以看出企業(yè)的運作情況對貨幣資金投資的影響。

第二篇：知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資源管理淺析

知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資源管理淺析

2012年11月21日 15:35 來源：《經(jīng)濟師》2012年第2期 作者：莊玲秀 字號

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摘要：知識經(jīng)濟環(huán)境下，人力資源管理的內(nèi)涵和對象發(fā)生了變化，“以人為本”，構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，要求企業(yè)管理者更新觀念，進行管理創(chuàng)新。戰(zhàn)略性人力資源管理要求人力資源管理的戰(zhàn)略和行為與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來，通過有效的人力資源管理活動，提高企業(yè)實施戰(zhàn)略的能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

這是一個新事物層出不窮的時代，一系列新問題擺在人們面前。新生代農(nóng)民工、Y一代崛起、“劉易斯”拐點、員工結(jié)構(gòu)的變化。為人力資源管理賦予了“以人為本”全新的內(nèi)涵；e--HR、ERP等先進的管理技術(shù)及溝通平臺，迫切要求人力資源的行為和表達方式及時升級轉(zhuǎn)換；“風(fēng)戰(zhàn)爭”、“霧聯(lián)網(wǎng)”、“云計算”，信息技術(shù)的日新月異，使人才競爭越來越激烈?，F(xiàn)代企業(yè)面對的是知識與網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境。需要從根本上重構(gòu)贏利模式，提升人力資源在企業(yè)內(nèi)部的地位，構(gòu)造起新的企業(yè)核心能力，只有這樣才能適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的競爭環(huán)境，使企業(yè)在21世紀(jì)的競爭環(huán)境下立于不敗之地。現(xiàn)如今，人力資本，已成為克敵制勝的核心競爭力；轉(zhuǎn)型，已成為人力資源管理難得的機遇和挑戰(zhàn)。人力資源部門將越來越多地參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、傳播人力治理技術(shù)，擔(dān)當(dāng)起員工群體的溝通、宣傳和倡議者角色，成為首席執(zhí)行官的戰(zhàn)略伙伴。

一、以人為本，促進和諧發(fā)展

人是企業(yè)中最重要的資源，特別是知識經(jīng)濟時代，人力資本取代物質(zhì)資本成為企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的決定性力量。企業(yè)必須樹立“以人為本”的價值觀。所謂“以人為本”就是一種對人在社會歷史發(fā)展中的主體作用與地位的肯定，強調(diào)人的主體作用與重要地位；它是一種價值取向，強調(diào)尊重人、解放人、依靠人和為了人。

“企業(yè)治理最終就是人力治理”，這是美國企業(yè)管理先驅(qū)彼得，德魯克先生的名言。人本管理在本質(zhì)上是以促進人的全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式，而人的全面發(fā)展的核心內(nèi)容是個體心理目標(biāo)結(jié)構(gòu)的發(fā)展與個性的完善。全球領(lǐng)先企業(yè)紛紛推進人力資源轉(zhuǎn)型，強調(diào)人力資源服務(wù)能力的進一步塑造和深化，能夠?qū)ζ髽I(yè)運作、發(fā)展中的問題提出解決方案。如何有效地把人力資源角色重新定位于專業(yè)中心、業(yè)務(wù)伙伴和共享服務(wù)，成為人力資源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。作為CEO戰(zhàn)略伙伴和直線經(jīng)理的策略伙伴，人力資源管理者應(yīng)該時時關(guān)注目前人力資源管理實踐。聚焦那些具有戰(zhàn)略價值的人力資源管理重點。不同時期采取不同的管理手段，結(jié)合市場和企業(yè)本身實際，通過剖析企業(yè)內(nèi)部動力的合成，對績效成果給予準(zhǔn)確判斷，通過公平、公正、公開的制度，將團隊成員的激情點燃，讓每一個人對企業(yè)高度熱愛，讓每一個崗位都有科學(xué)規(guī)范，讓所有部門既能獨擋一面又能協(xié)同作戰(zhàn)，讓整個企業(yè)肌體健康和諧高效運轉(zhuǎn)。

在企業(yè)中，人本管理中的“人”指的就是企業(yè)員工。也有國外學(xué)者曾指出：管理不是管物，而是開發(fā)人才。一切管理活動的出發(fā)點和歸結(jié)點是從滿足企業(yè)員工作為勞動者的需要出發(fā)，以勞動者的素質(zhì)技能提高和全面自由發(fā)展為目的。諾基亞提出“以人為本”的經(jīng)營理念，包舍了“以人為本的科技創(chuàng)新體系”和“以人為本的市場競爭思維”。因此，人本管理的核心是尊重。社會個體由于個人條件各不相同，需求的層次也不相同，但受尊重是共同的需求，在人力資源管理具體活動中，要充分尊重個性差異，充分體現(xiàn)企關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟，以人為本，人力資源管理戰(zhàn)略，創(chuàng)新 業(yè)對人的重視與尊重，企業(yè)要建立真正地能夠落到實處的“以人為本”的企業(yè)文化，要讓這種文化深入到企業(yè)的每一個角落，使人成為企業(yè)的主角，特別是大型企業(yè)，尤為如此。要打破官僚體制的企業(yè)文化，引入人力資源的競爭機制，完善人力資源管理的“選人、用人、育人、留人”等各項制度。只有這樣，企業(yè)的人力資源管理層次才能得到提升，人力資源管理的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變才能實現(xiàn)。

二、心理契約在勞資關(guān)系中的作用

心理契約是美國心理學(xué)家施恩教授最早提出的，它的定義是“個人將有所奉獻與組織欲望有所獲取之間，以及組織將針對個人期望收獲而有所提供的一種配合?！彼墙M織與個人雙方彼此要付出什么同時又期望得到什么的一種主觀心理約定，約定的核心成分是雙方隱含的非正式的相互責(zé)任。它是員工與企業(yè)之間建立的一種非正式的隱形的契約，雖然這不是有形的契約，但卻發(fā)揮著有形契約的作用。心理契約的核心是員工滿意度，員工滿意度越高，心理契約越牢固，對企業(yè)就有比較深厚的忠誠感和依賴感，工作投入且關(guān)心企業(yè)及所在部門的整體利益；反之，心理契約就比較脆弱，對企業(yè)沒有什么感情，員工在工作時不認(rèn)真負責(zé)，不積極主動，也不關(guān)心企業(yè)利益，在企業(yè)危難的時候往往是“樹倒猢猻散”，而不是同心協(xié)力，共闖難關(guān)。因此，心理契約是員工在企業(yè)中各種行為的基礎(chǔ)。了解心理契約，就能對員工的行為做出臺理的預(yù)測。

心理契約本質(zhì)上是一種感情契約，是形成組織凝聚力和團隊氛圍的一種無形的手段，與制度契約相比，心理契約以較低的成本促進了企業(yè)管理效果與經(jīng)營效率的提高，同時也降低了制度契約的成本。美國著名管理學(xué)家埃德加·沙因(E·H·Schein)指出，盡管心理契約是內(nèi)隱的，但它卻是組織行為的一個重要決定因素。正式的經(jīng)濟契約不可能涉及雇傭關(guān)系的方方面面，而心理契約可以填補經(jīng)濟契約留下的空白。心理契約的暗含條款能夠彌補雇傭關(guān)系中正式文本規(guī)定的一些不足，降低員工與企業(yè)雙方的不確定性，從而增加個人與企業(yè)的安全感和相互信任感，同時，在心理契約構(gòu)建和維護的過程中，企業(yè)管理者的素質(zhì)也是一個必須考慮的變量。除了要正視企業(yè)與員工之間的心理契約問題，而企業(yè)成員之間、團隊成員之間的心理感受問題，也是在管理實踐中需要加以研究和解決的內(nèi)容。

心理契約管理的目的就是通過人力資源管理實現(xiàn)員工的工作滿意度，并實現(xiàn)員工對組織較強的歸屬感和對工作的高度投入，進而起到穩(wěn)定人才的作用。心理契約同經(jīng)濟契約相比。主觀性的特點決定了其定量比較困難，一般只能進行定性或簡單的定量研究；變動性的特點決定了心理契約構(gòu)建是一個動態(tài)的過程，在這個過程中必須進行必要的維護。心理契約是人力資源管理的重要基礎(chǔ)，企業(yè)管理者要正視它的存在和影響，讓無形的心理契約變成吸引、激勵和保留人才的有力工具。

三、轉(zhuǎn)變思想，突出戰(zhàn)略地位

目前我國企業(yè)人力資源管理還存在很多問題。一是人力資源管理不適應(yīng)知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展，首先是對人力資源定位的不科學(xué)、不準(zhǔn)確。長期以來我國企業(yè)更多地將人視為一種成本，而在知識經(jīng)濟環(huán)境下應(yīng)當(dāng)更多地強調(diào)人力作為資源而不是成本；其次，人才管理體制不健全。企業(yè)人事管理不能夠以市場為基礎(chǔ)，從而造成人力資源結(jié)構(gòu)不合理，造成人力資源嚴(yán)重浪費；第三是人力資源組織模式落后。我國企業(yè)人力資源管理模式是基于權(quán)力驅(qū)動的管理模式，這是一種比較剛性的模式。這種模式是強制性和命令性的，不能很好地調(diào)動員工的積極性。二是我國企業(yè)人力資源管理落后于西方先進的人力資源管理。一方面表現(xiàn)為專業(yè)性不強，沒有一套專門的完整的體制和規(guī)范；另一方面表現(xiàn)為人才短缺、結(jié)構(gòu)單一。

因此，我國企業(yè)在改革開放的今天，要想實現(xiàn)人力資源管理的轉(zhuǎn)型，必須首先從體制上進行變革，建立“以人為本”的管理理念，培養(yǎng)以高素質(zhì)員工為核心的人力資源管理體制，實行權(quán)利平等、民主管理，從內(nèi)心深處激發(fā)每一個員工的內(nèi)在潛力和創(chuàng)造性。也就是要從人出發(fā)。以人為核心，關(guān)心員工的需要，并將每個員工視為有價值的人，通過調(diào)動和激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，加強企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展。

其次是要提高管理者自身的素質(zhì)和影響力，要有先進的管理理念及優(yōu)秀的管理技能，與員工關(guān)系也不再是領(lǐng)導(dǎo)與命令，而是協(xié)作和共同參與。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者首先應(yīng)該是一個好的人力資源戰(zhàn)略管理經(jīng)理。再者就是要招聘有用人才、合理使用人才、科學(xué)管理優(yōu)秀人才、有效培訓(xùn)開發(fā)人才等。企業(yè)不僅要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，更要培養(yǎng)杰出的人才，打造充滿激情和富有極強競爭力的團隊。突出人力資源管理的戰(zhàn)略地位，更重要的是將員工視為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，只有這種思想深入貫穿于每一個管理者和員工的心中，并為之行動，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理才能更上一個新的臺階，才能促進企業(yè)目標(biāo)的達成和個人價值的實現(xiàn)，也才能實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展；也只有實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新、充分發(fā)揮人力資源的能動性、更好發(fā)揮人力資本的作用，才能使企業(yè)在日益激烈競爭中能夠持續(xù)發(fā)展。

為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)必須制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因而戰(zhàn)略管理逐漸成為企業(yè)管理的重點，而人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)有著重要的支撐作用，所以從戰(zhàn)略的角度思考人力資源管理的問題，將其納入企業(yè)戰(zhàn)略的范疇已成為人力資源管理的主要特點和發(fā)展趨勢。

四、構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力

彼得·圣吉(Peter Senge)在1990年出版的《第五項修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》著作中提出“未來惟一持久的優(yōu)勢，是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快”。他提出了學(xué)習(xí)型組織的五項修煉，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。強調(diào)要不斷深入學(xué)習(xí)并加深個人的愿景，超越過去，超越自我，突破固有的思維方式和行為模式，建立組織的共同愿景，激勵組織成員，通過“深度匯談”尋找有礙于學(xué)習(xí)的因素，培養(yǎng)組織形成系統(tǒng)觀察和系統(tǒng)思考的能力，培育集體的學(xué)習(xí)能力，將這種學(xué)習(xí)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新能力，并形成核心能力。正如美國通用電氣前CEO杰克·韋爾奇所指出的：最終的競爭優(yōu)勢在于一個企業(yè)的學(xué)習(xí)能力及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力。只有學(xué)習(xí)型組織才能使員工在這個組織里獲得成長。戰(zhàn)斗力更強，生產(chǎn)效率更高，從而使整個組織的能力隨之增強。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，確立終身學(xué)習(xí)的觀念，提升團隊的知識、技術(shù)能力，獲取競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)發(fā)展。要以強化企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)為手段，建立起適合本企業(yè)的教育培訓(xùn)體系，以現(xiàn)代管理知識和高新技術(shù)知識為重點，通過對不同專業(yè)、不同層次的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、維修及操作人員進行全面、深入的培訓(xùn)，分析企業(yè)對員工的需求，掌握每個員工的的特點和發(fā)展前景，并根據(jù)企業(yè)整體和具體崗位對人力資源的需求，制定出靈活多樣的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計劃，不斷完善企業(yè)教育體系，創(chuàng)造出人盡其才的工作環(huán)境及相應(yīng)的激勵體系。對于一個企業(yè)而言，學(xué)習(xí)是創(chuàng)造力和競爭力的源泉。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)、更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力和潛能，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要方面，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟時代競爭的必然選擇。

建立人力資源開發(fā)機制，建立高級人才和后備人才選拔與培養(yǎng)制度，促進全體員工提高學(xué)習(xí)專業(yè)技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面提高員工的綜合業(yè)務(wù)水平。提供有利于開展學(xué)習(xí)的環(huán)境和必要的條件營造求知好學(xué)的氛圍，促進員工通過多種形式參與終身學(xué)習(xí)，拓展和更新知識，提高素質(zhì)，增長才干。在企業(yè)內(nèi)部形成尊重人才，尊重知識的氛圍。管理專家認(rèn)為，未來最成功的企業(yè)將是一種學(xué)習(xí)型的組織——能夠使各階層所有成員全心投入，并持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的組織。

在企業(yè)內(nèi)部，學(xué)習(xí)型組織要求員工之間既合作又競爭，組織中的團隊精神至上，知識共享成為人人都遵循的價值觀。在知識的共享過程中，企業(yè)成員的能力都能得到提高。要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織必須加快知識的傳輸。在企業(yè)內(nèi)部建立知識共享平臺，最大限度地促進員工知識交流和更新?？茖W(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，市場的瞬息萬變，競爭日趨激烈，人力資源的管理要促進組織成員團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚團隊精神，形成集體學(xué)習(xí)的文化氛圍。建設(shè)以知識為核心，鼓勵學(xué)習(xí)、鼓勵知識交流與分享以及崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。正所謂一流的企業(yè)源于一流的效益，一流的效益源于一流的產(chǎn)品，一流的產(chǎn)品源于一流的員工，一流的員工源于一流的學(xué)習(xí)型組織。

知識經(jīng)濟時代。人們的工作性質(zhì)發(fā)生了變化，人們需要學(xué)會如何相處，尋求合作的新形式，創(chuàng)造人與自然、人與人及人自身的和諧。20世紀(jì)初，泰勒科學(xué)管理理論的產(chǎn)生具有劃時代的意義，使管理由經(jīng)驗走向科學(xué)。在21世紀(jì)管理創(chuàng)新已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，面對新的經(jīng)濟環(huán)境，我國企業(yè)必須更新管理觀念，善于學(xué)習(xí)國外先進的管理理論與管理經(jīng)驗，結(jié)合我國經(jīng)濟及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，積極進行企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，打造企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。在知識經(jīng)濟時代，人力資源管理是經(jīng)濟增長和可持續(xù)發(fā)展的決定因素，是企業(yè)興盛之本，是企業(yè)發(fā)展的基石，要加大人力資源開發(fā)的力度，構(gòu)建人力資源管理新機制，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

1．羅的慶．知識經(jīng)濟時代下的人力資源規(guī)劃.大眾商務(wù)(財經(jīng)版)，2011年(4)

2．李恩平，黨盛豇.知識經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理變革．人力資源管理,2010(8)

3．單文娟心理契約在員工管理中的作用分析現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009(12)

4.張菊霞．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實施人才發(fā)展戰(zhàn)略．人力資源管理,2011年(1)

（作者單位：神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司）

責(zé)任編輯：曉雁

第三篇：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的保險公司財務(wù)管理建議

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的保險公司財務(wù)管理建議

近年來，中國保險行業(yè)的發(fā)展總體不斷向好。隨著“新國十條”重新定義保險行業(yè)為未來民生戰(zhàn)略支柱行業(yè)，標(biāo)志著中國保險行業(yè)進入了全新的發(fā)展時期。在財產(chǎn)保險市場方面，2014年市場價值排名前

三、前

五、前十的財產(chǎn)保險公司的市場價值分別占53.7%、62.3%和76.5%，市場價值高度集中，間接反映了財產(chǎn)保險行業(yè)以壟斷競爭為主，中小財產(chǎn)保險公司經(jīng)營發(fā)展面臨較大的市場競爭壓力。

某#財產(chǎn)保險股份有限公司（下稱：某#）自200-年成立至今，經(jīng)營發(fā)展已經(jīng)走過了九個年頭，盡管201-年及201-年經(jīng)營利潤扭虧為盈，但201-年又陷入到更大的虧損狀態(tài)，保費規(guī)模在達到---億元后，連續(xù)--年未有突出的表現(xiàn)。就在大家對公司前途特別關(guān)切、焦慮的時候，201--年歲末寒冬吹來了一陣暖風(fēng)，----有限責(zé)任公司（下稱：----）通過受讓--%的股權(quán)成為--財險第一大股東，標(biāo)志著公司發(fā)展迎來了新的機遇和新的希望。當(dāng)前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迫在眉睫，如何在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重塑、重構(gòu)、再造公司價值？同時啟動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，由單純事務(wù)性財務(wù)向經(jīng)營管理和治理運作型財務(wù)轉(zhuǎn)型，顯得尤為重要。

--公司成立以來，財務(wù)管理工作取得了一定的成效，一是建立了垂直管理的財務(wù)體系；二是財務(wù)信息系統(tǒng)初步建成 并應(yīng)用；三是預(yù)算管理、會計核算等基礎(chǔ)管理工作初步達成；四是完成了公司第一次增資擴股；五是財務(wù)會計人員隊伍得到了建設(shè)。但在公司財務(wù)管理戰(zhàn)略制定并實施、財務(wù)管理職能與公司戰(zhàn)略和經(jīng)營的匹配、財務(wù)管理為股東價值服務(wù)、財務(wù)管理策略適應(yīng)市場、財務(wù)管理創(chuàng)新、財務(wù)管理文化建設(shè)等方面還做得不夠，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之際如何做好公司財務(wù)管理工作，下面從財務(wù)管理戰(zhàn)略、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型、財務(wù)管理創(chuàng)新、財務(wù)管理文化四個方面提出建議：

一、制定新的財務(wù)管理戰(zhàn)略并實施

公司成立以來，財務(wù)管理戰(zhàn)略一直模糊不清，201-年公司注冊資本金增加到--億元，特別是201--年公司扭虧為盈，保費突破--億元，財務(wù)管理戰(zhàn)略仍然未及時作出調(diào)整，財務(wù)管理繼續(xù)以記賬、報賬等單純事務(wù)性工作為主，沒有制定詳細可行的財務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并實施。

當(dāng)前公司面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在變革、重塑、再造公司價值的關(guān)鍵時候，建議公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重點關(guān)注：加速市場化運作，提高經(jīng)營管理能力，全面參與商業(yè)化競爭；積極拓展新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)，開拓新的利潤增長點；積極推進國際化經(jīng)營管理的新理念、新方法；真正形成有效的公司治理與財務(wù)管控體系；建立有效的績效管理和激勵體系。

作為公司總體戰(zhàn)略重要組成部分的財務(wù)戰(zhàn)略必須高瞻遠矚，主動的、適時的、有預(yù)見性的制定新的財務(wù)管理戰(zhàn)略并執(zhí)行。主要內(nèi)容如下：

1、充分領(lǐng)會公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的意義并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，新的財務(wù)管理戰(zhàn)略應(yīng)從公司財務(wù)能力與財務(wù)資源角度為公司當(dāng)前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供支持，通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)預(yù)算、投資計劃、資金籌劃、資源配臵等方面的統(tǒng)一規(guī)劃安排，為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供保障。建議選擇擴張型的財務(wù)管理戰(zhàn)略并實施；

2、新的財務(wù)管理戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中確定的中長期資本化目標(biāo)，從資金支持、資本結(jié)構(gòu)、資本運營等角度對公司資本進行持續(xù)優(yōu)化，以實現(xiàn)最優(yōu)的資源配臵，并建立有效的監(jiān)控體系；結(jié)合公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)制定財務(wù)投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略并實施；

3、財務(wù)管理戰(zhàn)略為公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方向的確定和發(fā)展提供財務(wù)支持，要加大對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)中新、老產(chǎn)品的市場營銷支持力度，提升戰(zhàn)略業(yè)務(wù)市場競爭力，重點是保證財務(wù)運營管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；

4、財務(wù)管理戰(zhàn)略以價值管理為導(dǎo)向，從單純關(guān)心利潤到利潤和價值同步關(guān)注。在明確以公司價值最大化為目標(biāo)的同時，從財務(wù)管理角度促進創(chuàng)新和利潤增長，并將股東的期望轉(zhuǎn)化為公司的業(yè)績目標(biāo)；制定利潤分配戰(zhàn)略并實施；

5、制定財務(wù)人才管理戰(zhàn)略，引進優(yōu)秀的、專業(yè)的管理人才，嚴(yán)格績效考核和推行激勵措施，確保公司的財務(wù)政策和戰(zhàn)略得到全面的有效的執(zhí)行，重點執(zhí)行各級財務(wù)經(jīng)理總公司委派制。

二、優(yōu)化財務(wù)組織管理架構(gòu)，促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前，不足的地方表現(xiàn)為：總公司財務(wù)部門特別是下屬機構(gòu)財務(wù)部門組織設(shè)計及崗位設(shè)臵不夠完善；財務(wù)信息化管控平臺建設(shè)落后；財務(wù)關(guān)鍵崗位人員聘任（任命）流于形式；本級財務(wù)部門各處室負責(zé)人未能由后臺管理為主及時調(diào)整到前臺來；部分財務(wù)內(nèi)部控制制度及流程長時間未修改、有的過于繁復(fù)不好理解。公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型形勢下，財務(wù)轉(zhuǎn)型重點做好以下工作：

1、優(yōu)化財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，重新明確股東會、監(jiān)事會、董事會、管理層、財務(wù)部門和非財務(wù)部門的財權(quán)職責(zé)，搞好價值管理及風(fēng)險管控職能分配工作；

2、突出財務(wù)管理戰(zhàn)略在公司戰(zhàn)略中的地位，優(yōu)化人力資源配臵。管理層要把公司的績效考核與財務(wù)戰(zhàn)略的推進程度結(jié)合起來，通過財務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實現(xiàn)；要配備能滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需求的財務(wù)隊伍，進一步創(chuàng)新人才選拔、培訓(xùn)、使用的機制，加大對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)力度。

3、優(yōu)化總公司及下屬機構(gòu)財務(wù)管理部門組織架構(gòu)，會同總公司人力資源部，重新規(guī)劃“定崗、定編、定員”工作，財務(wù)管理人員要在公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中及時更新思想觀念，更新知識，適應(yīng)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變；

4、強調(diào)總公司財務(wù)部門各處室由后臺走向前臺來管理和服務(wù)，承擔(dān)與崗位職責(zé)匹配的管控和服務(wù)職能，打通處室間無形的溝通壁壘；

5、按照“職責(zé)清晰、操作簡便、溝通順暢”的原則，對現(xiàn)有的財務(wù)內(nèi)控制度流程進行清理優(yōu)化、簡化，財務(wù)管理措施應(yīng)該適應(yīng)市場，滿足客戶和治理層的需要；

6、大力推進財務(wù)信息化建設(shè)，打造財務(wù)管控平臺：原有的財務(wù)信息化管控平臺需要進行改造升級，財務(wù)軟件與各系統(tǒng)之間的聯(lián)系應(yīng)該更加快捷緊密。要以公司價值為驅(qū)動，以全面預(yù)算管理為主線，以資金管理為抓手，以風(fēng)險預(yù)警為關(guān)鍵控制點，整合公司資源，把相關(guān)價值指標(biāo)和風(fēng)險指標(biāo)分布到業(yè)務(wù)流程的各個時間和空間節(jié)點去，真正發(fā)揮“預(yù)防”、“預(yù)警”的作用。

三、創(chuàng)新管理模式，提高財務(wù)管理的效率和效益 轉(zhuǎn)型前，主要不足表現(xiàn)：財務(wù)管理主動性差，對市場的適應(yīng)性差，預(yù)算管理對公司經(jīng)營計劃關(guān)注不夠，會計核算工作過多占用時間、人力、物力等資源，財務(wù)管理工作效率低下。

轉(zhuǎn)型后，做到預(yù)算管理與經(jīng)營計劃平等推進，稅收籌劃與會計核算同步關(guān)注，財務(wù)管理模式適應(yīng)市場和公司實際。

1、預(yù)算管理必須適應(yīng)市場和公司實際

轉(zhuǎn)型前，預(yù)算管理執(zhí)行即機械又被動，一是年底預(yù)算目標(biāo)難以達成時，采取限制費用報賬的粗暴辦法控制成本；二是平時下屬機構(gòu)費用超支時，導(dǎo)致客戶手續(xù)費、工資及固定費用的資金總公司財務(wù)部門都不能及時撥付；三是總公司對分公司及下屬機構(gòu)資金及費用調(diào)撥不及時；四是費用核算、成本歸集不真實；等等。導(dǎo)致預(yù)算管控不嚴(yán)肅，影響下屬機構(gòu)、客戶、員工及相關(guān)者的工作積極性，年底大量費用不能進入當(dāng)年成本（權(quán)責(zé)發(fā)生制），導(dǎo)致擠壓下成本，預(yù)算管理賬及銷售費用賬混亂，銷售管理部門、財務(wù)管理部門、下屬機構(gòu)各自一本賬，工作效率極低。

轉(zhuǎn)型后，采取以下辦法：一是提高預(yù)算制訂和執(zhí)行管理的透明度；二是預(yù)算管理和公司經(jīng)營計劃平等推進；三是及時、準(zhǔn)確、完整地反饋（交流）信息，滿足預(yù)算相關(guān)方的信息需要，成為各方溝通的橋梁與紐帶，樹立良好的財務(wù)形象；四是收集經(jīng)營管理決策對預(yù)算信息的需求，根據(jù)會計記錄進行分析，提供專業(yè)意見，為管理層決策提供支持。

2、稅收籌劃管理提前謀劃，防患于未燃

轉(zhuǎn)型前，一是公司對各類費用分類統(tǒng)籌管控不嚴(yán)，下屬各機構(gòu)發(fā)票“經(jīng)營項目”隨意填寫，在滿足員工（代理）避稅要求的同時，把巨大的企業(yè)所得稅納稅調(diào)整風(fēng)險留給了公司；二是“營改增”實施后，仍然有一些機構(gòu)（單位）以各種原因或借口，在報賬時未按要求取得增值稅專用發(fā)票，增值稅納稅進項發(fā)票管理不嚴(yán)格，降低增值稅稅負的目的難以達到。

轉(zhuǎn)型后，主要做到：一是加強資產(chǎn)、費用等會計科目核算的管理，重點關(guān)注涉稅核算科目，做好成本（費用）核算工作，稅收籌劃與會計核算、財務(wù)管理等工作同步推進，規(guī)避企業(yè)所得稅納稅風(fēng)險；二是加強增值稅專用發(fā)票的日常管 理和財務(wù)檢查，對市場上能夠取得增值稅專用發(fā)票的服務(wù)或產(chǎn)品，務(wù)必取得增值稅專用發(fā)票，違反規(guī)定的，由經(jīng)辦單位或個人承擔(dān)相應(yīng)的進項稅額損失。

3、在財務(wù)管理條線強調(diào)“人腦+電腦”的管理模式 轉(zhuǎn)型前，一是財務(wù)人員管理主動性差；二是各級財務(wù)部門和財務(wù)會計人員在財務(wù)管理中不敢大膽履行職責(zé)，尤其是下屬機構(gòu)員工；三是溝通效率低；

轉(zhuǎn)型后，一是推行各級財務(wù)經(jīng)理總公司委派制；二是強調(diào)數(shù)據(jù)、信息、事項必須采取“人腦+電腦”的管理模式,分工記憶（記錄）；三是采取多種措施辦法，鼓勵財務(wù)人員大膽工作，認(rèn)真履行職責(zé)權(quán)限，確保溝通的速度和效率；

4、將財務(wù)人員電腦中電子文檔目錄存儲管理直接管控到四級目錄

電子文檔管控得好，可以達到快捷調(diào)取信息、方便日常工作交流、崗位調(diào)整（離職）交接方便等目的?？紤]到管理半徑的覆蓋范圍，總公司財務(wù)部應(yīng)著重強調(diào)四級目錄的管理，提高工作效率和工作效能。如：根目錄（用人名全拼）二級目錄（用年份）三級目錄（按管理對象，如部門、機構(gòu)名稱等）四級目錄（崗位職責(zé)類別等），下屬機構(gòu)財務(wù)部門參照執(zhí)行。

5、制訂日常管理報表（報告）樣式，有預(yù)見性的搞好信息匯總及交流

在公司當(dāng)前財務(wù)信息化建設(shè)還相對落后，信息系統(tǒng)和財 務(wù)軟件功能還不夠完善的時候，針對公司管理層和監(jiān)管部門關(guān)注的重要事項、重要數(shù)據(jù)（信息）、預(yù)算執(zhí)行情況等，設(shè)計日常管理報表（報告）樣式，及時填報匯總，按授權(quán)及時提供給管理層、監(jiān)管單位和相關(guān)部門使用，爭取工作主動性，有序推進財務(wù)會計管理的日常工作；

6、開展公司財務(wù)風(fēng)險的識別和評估，重點關(guān)注企業(yè)未來可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，確定風(fēng)險對策，執(zhí)行必要的控制措施，將財務(wù)風(fēng)險控制在公司可承受的范圍內(nèi)。

一是加強財務(wù)籌劃，保障資金獲取、優(yōu)化配臵、高效運用；

二是防范投資風(fēng)險，加強投資和經(jīng)營的全過程的監(jiān)管； 三是控制業(yè)務(wù)風(fēng)險，實施精細化管理，有效控制成本，確保經(jīng)營收益；

四是降低決策風(fēng)險，提高決策信息的有效性。

四、積極推進公司財務(wù)管理文化建設(shè)

在全公司大力宣傳“以財務(wù)管理為核心”的理念，財務(wù)管理是全員、全方位、全過程的管理，是風(fēng)險的防火墻、是資金效率和經(jīng)營效益的看護者。

1、財務(wù)人員樹立現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)價值觀和道德觀，為價值服務(wù)、為市場服務(wù)、為客戶服務(wù)、為公司服務(wù)；

2、落實制度文化建設(shè)。財務(wù)人員依據(jù)公司實際，制訂和修訂公司制度，認(rèn)真領(lǐng)會學(xué)習(xí)，嚴(yán)格抓落實；

3、塑造財務(wù)管理速度文化。一是抓快捷服務(wù)、快捷反饋，如財務(wù)簡報、快報、分析預(yù)測、各項管理進程跟蹤等；二是加強預(yù)算和資金監(jiān)管，及時、快速、高效調(diào)動資金為經(jīng)營管理服務(wù)；

4、推進財務(wù)管理創(chuàng)新文化和學(xué)習(xí)文化建設(shè)。一是公司營造創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，不斷超越自我，突破思維定式，提倡挑戰(zhàn)性思維，全面推進創(chuàng)新；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)制度流程抓好落實；三是學(xué)習(xí)和研究國家法律特別是稅法優(yōu)惠政策，并利用政策為公司創(chuàng)造價值；四是提倡相互交流，促進跨部門、跨單位、跨崗位的合作，提高財務(wù)管理效率。

第四篇：新會計準(zhǔn)則下如何加強企業(yè)財務(wù)管理

新會計準(zhǔn)則下如何加強企業(yè)財務(wù)管理 隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟全球化的加深，我國開始對各種經(jīng)濟體制進行改革，會計制度是我國經(jīng)濟體制改革的重點之一。2007年1月1日我國頒布了 新的會計準(zhǔn)則，這是一部比較全面、比較規(guī)范、比較完整的會計準(zhǔn)則體系，對企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求[1]。它是新形勢下對我國新型經(jīng)濟業(yè)務(wù)會計處理規(guī) 定的補充與完善，促使我國的會計制度開始與國際會計制度接軌，有利于中國投資人了解境外上市公司的具體情況，提高投資決策的正確性，同時也有利于境外投資 人進一步了解中國上市公司的財務(wù)情況，吸引外資的進入，促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和國際貿(mào)易的繁榮。同時，這部新的會計政策也適應(yīng)了新形勢下市場對于會計信 息準(zhǔn)確性的要求，使得我國的企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確的評估市場中存在的風(fēng)險，提高企業(yè)的國際競爭力。但當(dāng)前，我國的很多企業(yè)的財務(wù)管理存在著很多的問題，難以跟 上我國新形勢下會計制度改革的要求。

一、新會計準(zhǔn)則下我國企業(yè)財務(wù)管理存在的相關(guān)問題

新的會計準(zhǔn)則的實施，使得我國的許多企業(yè)的財務(wù)管理問題隨之突顯，主要表現(xiàn)在：

1、企業(yè)財務(wù)信息比較混亂

企業(yè)的財務(wù)信息混亂的表現(xiàn)之一：企業(yè)的財務(wù)信息存在很多虛假的現(xiàn)象，在記錄相關(guān)的財務(wù)支出信息時，經(jīng)營性支出和非經(jīng)營性支出經(jīng)?；煜恍┓浅杀拘缘姆?經(jīng)營性支出常常被列入生產(chǎn)成下面臨的風(fēng)險主要有：①企業(yè)經(jīng)營決策的風(fēng)險加大。新的會計準(zhǔn)則下，企業(yè)經(jīng)營決策風(fēng)險加大的原因之一主要是因為當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，尤 其是各種信息的傳播網(wǎng)絡(luò)化，使得企業(yè)會計信息傳播的速度大大加快，如果企業(yè)無法及時的掌握各種信息，那么這勢必會大大降低企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，加大企業(yè)的投 資經(jīng)營決策風(fēng)險。②員工對外在環(huán)境變化的反應(yīng)速度也會加大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。員工是一個企業(yè)最大的無形資本之一，從某種程度上講，企業(yè)員工素質(zhì)的高低將

直接 影響企業(yè)的外在競爭力以及企業(yè)未來發(fā)展的潛力。當(dāng)今社會是一個知識經(jīng)濟競爭的社會，各種新的知識、新的科技不斷涌現(xiàn)，企業(yè)能否把握住發(fā)展的機遇主要取決于 高層領(lǐng)導(dǎo)人能否快速對新的知識以及新的技術(shù)的反映能力和正確及時的把握住發(fā)展的機遇。③科技的發(fā)展，加大了企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的風(fēng)險。當(dāng)今社會，各種科學(xué)技術(shù)突 發(fā)猛進，企業(yè)產(chǎn)品的更新速度進入了一個前所未有的階段，這使得企業(yè)在進行相關(guān)的產(chǎn)品的開發(fā)，設(shè)計、生產(chǎn)的過程中，風(fēng)險大大增大。④企業(yè)的資金流動風(fēng)險大大 增加。新形勢下，各國經(jīng)濟的國際化程度不斷加深，資本在各國之間的流動速度越來越快，也使得國家之間經(jīng)濟發(fā)展的依賴程度加大，一旦哪個國家（尤其是經(jīng)濟強 國）發(fā)生經(jīng)濟危機，那么與之相聯(lián)系的國家的經(jīng)濟將受到很大的影響，有的甚至是全球性的，這也將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，加大企業(yè)資金流動的風(fēng)險性。

4、財務(wù)人員的素質(zhì)難以跟上新會計準(zhǔn)則的要求

從一定程度上講，企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)將直接影響到企業(yè)財務(wù)管理的效率。隨著企業(yè)會計準(zhǔn)則的改革，不管是在管理理念上還是管理的方法上還是會計業(yè)務(wù)知識水平上，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)明顯難以跟上企業(yè)發(fā)展的要求，尤其是一些中小型的企業(yè)，缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。一方面是因為這些企業(yè)的實力難以留住高素 質(zhì)的人才，另一方面也是因為中小型的企業(yè)缺乏現(xiàn)代意義上的財務(wù)管理理念，不愿意花費太多的資金在財務(wù)人員的培養(yǎng)上。此外，企業(yè)在管理層人員的設(shè)置上也是相 當(dāng)?shù)牟缓侠?，科學(xué)的人員配置應(yīng)該是管理層次及中層的管理人員較少，且具備創(chuàng)新的管理意識，當(dāng)時我國的財務(wù)管理人員的配置卻是中層的管理人員較多，且辦事效 率低下，理念落后，在工作中缺乏主動性。這嚴(yán)重的制約著企業(yè)的長期發(fā)展。

5、企業(yè)缺乏完善的會計監(jiān)督管理機制

企業(yè)的會計監(jiān)督制度是企業(yè)財務(wù)管理制度的重要組成部分，同時也是企業(yè)其它制度得以落到實處的重要保證。但是當(dāng)前，我國的許多企業(yè)都缺乏完善的會計監(jiān)督 機制，在整個的會計監(jiān)督體系中存在的問題比較多。例如，對會計報表信息的真實性沒有建立健全的測評制度，使得企業(yè)的報表作假的現(xiàn)象長期存在，使得企業(yè)的真 實財務(wù)狀況難以得到真實的反應(yīng)，企業(yè)的經(jīng)營成果，資金流量、企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險都難以把握。另外，政府的相關(guān)部門也沒有完善對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督機制，而在實際的 監(jiān)督工作中，也存在著很多的漏洞，國家相關(guān)的法律體系也沒有完善，對于一些具體的財務(wù)違法行為的處罰規(guī)定比較含糊。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

從以上的分析中我們可以知道，企業(yè)的財務(wù)管理水平對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義，在新的會計準(zhǔn)則下如何加強企業(yè)的財務(wù)管理，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展 成為企業(yè)財務(wù)人員在新形勢下面臨的重要課題。筆者根據(jù)近些年的從業(yè)經(jīng)驗對此作了相關(guān)的總結(jié)，認(rèn)為在新的會計準(zhǔn)則下加強企業(yè)的財務(wù)管理工作主要應(yīng)從以下幾點 進行：

1、用新的管理理念以及管理知識武裝管理人員

我國新出臺的企業(yè)會計準(zhǔn)則在很多方面對企業(yè)的長遠發(fā)展來說是有積極作用的。但 是企業(yè)要能夠使新的會計準(zhǔn)則為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，前提之一必須要及時更新管理人員的管理理念，綜合提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)，包括管理理念、管理方法以及會計 業(yè)務(wù)知識，提高員工對企業(yè)的責(zé)任感、歸屬感，制定一系列完善的人才引進、人才培養(yǎng)、人才留用計劃，使得員工與企業(yè)共同成長。另外，企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管理人員 要及時學(xué)習(xí)掌握新的準(zhǔn)則，自覺的積極的提高自己的管理水平以及專業(yè)知識水平，及時了解各種新的知識，新的法律法規(guī)。

2、完善企業(yè)的財務(wù)控制體系

雖然人才對企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用，但是除了高素質(zhì)的人才外，完善的財務(wù)控制體系對企業(yè)的長遠發(fā)展也具有重要的意義。企業(yè)在完善相關(guān)的財務(wù)控制體系 的過程中，必須要與新的財務(wù)準(zhǔn)則相適應(yīng)。一般而言，企業(yè)的財務(wù)控制體系主要包括兩部分，財務(wù)信息

系統(tǒng)和財務(wù)分析系統(tǒng)，[3]這兩個系統(tǒng)各有各的作用。財務(wù) 信息系統(tǒng)的主要任務(wù)之一是要建立企業(yè)完善的會計信息數(shù)據(jù)庫，同時對各種信息進行歸類保存，為企業(yè)的財務(wù)分析奠定基礎(chǔ)。財務(wù)分析系統(tǒng)的重點工作就是對收集到 的各種信息數(shù)據(jù)進行詳細的分析，為企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管理工作提供準(zhǔn)確的會計信息。所以完善這兩個財務(wù)系統(tǒng)企業(yè)是企業(yè)完善相關(guān)的財務(wù)控制體系的重要途徑之一。另外，就是要建立完善的企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體系，將相關(guān)的監(jiān)督機制落到實處，從根本上保證企業(yè)信息的真實性，科學(xué)性。

3、提高風(fēng)險意識，完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估體系

如何防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營管理的重要課題之一，也是我國新的會計準(zhǔn)則的重點之一。新的準(zhǔn)則在提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識方面具有重要的作用，特別是 跨國經(jīng)營的企業(yè)所面臨的外匯風(fēng)險。另外，就是企業(yè)的會計信息安全。當(dāng)前，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的會計工作開始向自動化方向發(fā)展，由此帶來的信息安全問 題也成為企業(yè)財務(wù)管理必須要關(guān)注的內(nèi)容之一。所以企業(yè)要建立完善的財務(wù)風(fēng)險評估體系，在進行會計人員的配置上，要使得一些兼容的崗位分離，例如，企業(yè)的經(jīng) 營主管和會計主管的人員要分離，并使其相互監(jiān)督，相互制約，以保證企業(yè)信息的安全以及防止高層領(lǐng)導(dǎo)人員濫用權(quán)力。企業(yè)其它的財務(wù)管理人員尤其是高級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該樹立風(fēng)險防范意識，保證企業(yè)各種財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著企業(yè)改革的深化以及我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對外開放發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)的財務(wù)會計制度的改革成為我國經(jīng)濟快速發(fā)展的必然趨勢，新會計準(zhǔn)則的 出臺，對于我國企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變既是機遇也是挑戰(zhàn)。隨著新準(zhǔn)則的實施，我國的市場經(jīng)濟體制得以進一步完善，并開始與國際化相接軌，我國企業(yè)的財務(wù)管理 正在向規(guī)范化方向發(fā)展，但是與此同時出現(xiàn)的問題也很多，如何使企業(yè)的財務(wù)管理水平在新的會計準(zhǔn)則下向更深度的方向發(fā)展已成為我國企業(yè)財務(wù)管理人員面臨的新 的重要課題。

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第五篇：淺談知識經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新（精選）

淺談知識經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

朱晨武

【論文關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟;人力資源管理;創(chuàng)新

【論文摘要】知識經(jīng)濟時代,企業(yè)競爭的重點逐漸轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y源的爭奪,對企業(yè)的人力資源管理提出了新的要求。為使人力資源的作用得到充分發(fā)揮,必須順應(yīng)時代的發(fā)展,改革傳統(tǒng)的人事管理。為此,企業(yè)可以從戰(zhàn)略化、動態(tài)化、虛擬化、信息化和多樣化等方面入手,推動企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作。

知識經(jīng)濟時代是一個以智力資源的占有配置與知識的生產(chǎn)分配使用為生存手段的新經(jīng)濟時代。在這個新經(jīng)濟時代,人力資本已經(jīng)超過物質(zhì)資本和自然資本,成為創(chuàng)造經(jīng)濟和財富增長的源泉。1知識經(jīng)濟時代對企業(yè)人力資源管理的要求

1.1樹立人本導(dǎo)向作為知識經(jīng)濟時代的企業(yè),樹立人本管理導(dǎo)向不僅是管理哲學(xué)的變革,而且也是出于對自身經(jīng)濟發(fā)展合理性的考慮。因此,企業(yè)管理者要把促進人才健康成長和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置,更加注意人的潛能和能力的提高與人的全面發(fā)展,努力營造鼓勵人才工作生活的良好環(huán)境,使人力資源的活力充分迸發(fā)。

1.2重視學(xué)習(xí)型管理在知識經(jīng)濟的背景下,企業(yè)學(xué)習(xí)能力的強弱和對學(xué)習(xí)技能的掌握構(gòu)成了企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源,企業(yè)的人力資源管理也更多的表現(xiàn)出學(xué)習(xí)型的特征。企業(yè)通過學(xué)習(xí)型的管理,更加重視知識的積累和更新,營造學(xué)習(xí)與工作渾然一體的氛圍,打造學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合新型教育模式,為人才的終身教育、不斷獲取新知識營造環(huán)境支持,并逐步將企業(yè)培育成學(xué)習(xí)型組織。

1.3變革企業(yè)文化在如今的市場環(huán)境下,企業(yè)文化是促進企業(yè)成長無形的精神力量,是成功地實現(xiàn)組織目標(biāo)的重要保證,同時,知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)文化應(yīng)該是基于人的充分解放和全面發(fā)展的、以知識的生產(chǎn)和使用為主要內(nèi)容的精神文化。所以,新經(jīng)濟時代的企業(yè)文化必須重視在企業(yè)內(nèi)部知識的分享、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造,形成一種帶有激勵色彩的開放性文化,使個人的技能和經(jīng)驗得以整合成組織的系統(tǒng)知識。2知識經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的動因

2.1企業(yè)環(huán)境的變化技術(shù)的發(fā)展提高了人力資源管理的技術(shù)水平和企業(yè)對員工素質(zhì)的要求,使企業(yè)更為倚重知識型員工,于是,人力資源管理的戰(zhàn)略性工作變得重要起來,人力資源管理部門必須將知識型員工的個人能力與企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來,尋求企業(yè)和人才的可持續(xù)發(fā)展。

2.2互聯(lián)網(wǎng)的普及網(wǎng)絡(luò)改變了傳統(tǒng)的時空觀念,也對企業(yè)的人力資源管理方式產(chǎn)生了重大的沖擊:一方面人才競爭越來越激烈,另一方面人才又面臨著前所未有的寬松自由環(huán)境;如何選拔合格人才、保持現(xiàn)有人才隊伍的穩(wěn)定性以及吸引優(yōu)秀人才成為企業(yè)人力資源管理急待解決的難題。

2.3組織的變革知識化和網(wǎng)絡(luò)化使組織結(jié)構(gòu)扁平化成為可能,在扁平化組織結(jié)構(gòu)中,創(chuàng)造性的工作愈發(fā)重要,參與性管理的色彩更加濃厚,人才對彈性工作時間和工作自主權(quán)的要求,以及追求自我價值實現(xiàn)的需求

也更強烈。顯然,傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不再適合人才對工作和生活環(huán)境的質(zhì)量要求,會扼殺人才的積極性與活力。

3企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

3.1人力資源管理層次的戰(zhàn)略化企業(yè)的人力資源管理需要逐漸從作業(yè)性、行政性事務(wù)中解放出來,更多地從事戰(zhàn)略性人力資源管理工作,從維持和輔助型的管理職能上升為具有重要戰(zhàn)略意義的管理職能。因此,企業(yè)人力資源管理部門要從原來的非主流的功能性部門,轉(zhuǎn)為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴,從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個執(zhí)行者,轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略的參與者和制定者,在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中通過各種人力資源管理政策和制度的設(shè)計以及對人力資源管理實踐的調(diào)整來幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。

3.2人力資源管理模式的動態(tài)化在信息爆炸、知識更新快速、技術(shù)發(fā)展日新月異的時代,要求有與之相應(yīng)的動態(tài)發(fā)展變化的人力資源管理模式。著眼全局的動態(tài)管理,現(xiàn)代人力資源管理的動態(tài)管理既體現(xiàn)在對員工一生全過程的縱向管理,使人員的選拔錄用、培訓(xùn)考評、薪酬獎懲和退休保障等有機地聯(lián)系起來;又體現(xiàn)在橫向上跨越企業(yè)內(nèi)部部門分割的局限,將全部人員作為一個整體進行統(tǒng)一管理。

3.3人力資源管理形式的虛擬化 人力資源管理的虛擬化是企業(yè)采用現(xiàn)代信息技術(shù),以人力資源管理職能業(yè)務(wù)外包的形式,將企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的一些職能逐漸分離出來,由社會或其它組織、個人承擔(dān),并由它們?yōu)槠髽I(yè)管理提供服務(wù)。目前企業(yè)人力資源的虛擬化管理主要有虛擬實踐社團、人力資源外包和員工自主服務(wù)等幾種形式,其中,人力資源外包是最重要的形式。人力資源的虛擬管理一方面會提高雙方的效率,使企業(yè)得到優(yōu)良的服務(wù),另一方面還會因此而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,集中優(yōu)勢和資源關(guān)注自身和核心能力和競爭力。人力資源管理的虛擬化使企業(yè)對激烈的市場競爭環(huán)境增強了靈活應(yīng)對環(huán)境變化的能力。

3.4人力資源管理方法的個性化 人力資源管理的創(chuàng)新是多方面的,對人才的關(guān)注使企業(yè)必須考慮到人才的不同需要。企業(yè)員工的文化背景、心理、工作風(fēng)格等各不相同,統(tǒng)一的人力資源管理模式難以滿足員工的個性化需求。所以,最好能針對不同員工實行個性化管理,采取不同的激勵制度、考核方法或者培訓(xùn)形式等滿足不同員工的需要,調(diào)動員工的工作積極性,推動他們不斷提升自我價值,激勵他們更好地為企業(yè)服務(wù)。知識經(jīng)濟時代企業(yè)的人力資源管理只有不斷在觀念、模式、手段、形式和方法上進行創(chuàng)新,才能跟上時代變化的節(jié)奏,使人力資源管理充分發(fā)揮其戰(zhàn)略作用,真正做到以人為本,為人力資源的培育和發(fā)展提供服務(wù),實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同目標(biāo)。

3.5人力資源管理氛圍的和諧化企業(yè)文化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價值，但是，沒有良好的企業(yè)文化，企業(yè)就沒有長久的生命力，早晚會被市場淘汰。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的軟法寶，將“以人為本”的先進理念滲透到員工的思想和行動中，員工自覺地規(guī)范自己的行為，自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運，從而使企業(yè)獲得一種源源不斷的生命力，提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)形成了良好的人力資源管理氛圍，員工主動適應(yīng)創(chuàng)新要求，不再抵觸企業(yè)改革，而是積極配合企業(yè)的改革，有利于人力資源改革及各項制度的順利執(zhí)行。企業(yè)文化應(yīng)該倡導(dǎo)創(chuàng)新，提倡挑戰(zhàn)，使員工樹立一種“勇立潮頭搏大浪”的闖勁，時刻為企業(yè)的發(fā)展和改革獻計獻策，不斷促進技術(shù)和管理的創(chuàng)新。這樣有利于人力資源改革以及新制度的貫徹和執(zhí)行，有利于實行競爭上崗;有利于以績效為衡量標(biāo)準(zhǔn)的薪酬

制度的實行，從而實現(xiàn)內(nèi)部分配公平，避免優(yōu)秀人才流失。

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