第一篇：新時代煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展探索研究報告

新時代煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展探索研究報告

隨著經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，我國的國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)已悄然發(fā)生了變化，第三產(chǎn)業(yè)成為新時代經(jīng)濟發(fā)展的主流行業(yè)，諸如軟件和信息技術(shù)服務業(yè)、電子商務、互聯(lián)網(wǎng)服務、房地產(chǎn)及新技術(shù)網(wǎng)絡應用下的餐飲及住宿業(yè)等，在國民經(jīng)濟中的比重也越來越重要。

據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)看，2017年1-3季度中國國內(nèi)生產(chǎn)總值為593288.00億元，同比增長6.9%。2017年1-3季度中國第一產(chǎn)業(yè)（農(nóng)林牧漁業(yè)）國內(nèi)生產(chǎn)總值為41229.00億元，同比增長3.70%。2017年1-3季度中國第二產(chǎn)業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)總值為238109.00億元，同比增長6.30%。2017年1-3季度中國第三產(chǎn)業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)總值為313951.00億元，同比增長7.80%。通過對比，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，增長速度最快，而第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為緩慢。

煤炭作為第二產(chǎn)業(yè)的基礎，在過去幾十年發(fā)展中具有舉足輕重的地位。雖然近兩年來受煤炭資源開發(fā)過度、環(huán)境保護壓力大及新型能源開發(fā)利用的影響，煤炭產(chǎn)能過剩。但是，富煤，少氣，缺油的資源條件，決定了我國以煤炭為主的能源結(jié)構(gòu)，短期內(nèi)這種格局難以改變。煤炭是最經(jīng)濟、最廉價的能源資源，它與國民經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)，對于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式具有重要意義。

新形勢下，我國主導的去產(chǎn)能加快淘汰落后產(chǎn)能政策仍是煤炭供給側(cè)改革的主基調(diào)，2017年國務院政府報告計劃今年煤炭去產(chǎn)能1.5億噸，煤礦要想長遠持久發(fā)展，就要朝著裝備規(guī)?；?、信息技術(shù)化、安全環(huán)保化等符合時代國情的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。國家主導提倡去產(chǎn)能的煤礦主要分為四類：一是長期停工停產(chǎn)、連年虧損、資不抵債、主要靠政府補貼、銀行續(xù)貸等方式維持經(jīng)營的“僵尸企業(yè)”。二是嚴格控制新增產(chǎn)能。例如新建、在建礦井，一律實行減量置換。三是堅決淘汰落后產(chǎn)能。開采范圍與自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)、飲用水水源保護區(qū)等區(qū)域重疊的，以及采用國家明令禁止使用的采煤方法、工藝且無法實施技術(shù)改造的煤礦，必須依法關(guān)閉退出。產(chǎn)能小于30萬噸/年且發(fā)生重大及以上安全生產(chǎn)責任事故的煤礦，產(chǎn)能15萬噸/年及以下且發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責任事故的煤礦，須在事故發(fā)生當年內(nèi)淘汰。四是綜合運用安全、質(zhì)量、環(huán)保、能耗、技術(shù)、資源規(guī)模等政策措施，引導災害嚴重、安全無保障、煤質(zhì)差、能耗不達標、非機械化開采的煤礦有序退出；引導長期虧損、資不抵債、長期停產(chǎn)停建、資源枯竭，以及違法違規(guī)和嚴重失信的煤礦有序退出。以上四類煤礦，我們XX縣或多或少存在，對于這些煤礦的發(fā)展，也是以后縣域工業(yè)改革發(fā)展的難題。

XX煤礦是XX縣開發(fā)最早的縣辦地方國有煤礦之一，現(xiàn)設計能力71萬噸/年，采用綜合機械化采煤方式，不屬于國家四類去產(chǎn)能范疇，經(jīng)過多年發(fā)展，礦井可采儲量少，現(xiàn)剩余采區(qū)地質(zhì)條件不明，資料缺失，現(xiàn)有采區(qū)村莊壓煤較多，礦井接續(xù)緊張，馬上面臨資源枯竭的局面，加之煤炭質(zhì)量較差，多數(shù)以配煤為主，市場競爭力大，礦井缺乏持續(xù)發(fā)展的資源保障。針對以上類似于XX煤業(yè)這種狀況的煤炭企業(yè)，希望政府積極調(diào)研合作，加強政策引導，幫扶企業(yè)持久發(fā)展或轉(zhuǎn)型，為盤活全縣煤炭資源，加快經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展提供保障。針對以上問題，我作為一名煤炭行業(yè)的政協(xié)委員，以自己的角度，感覺應該從幾個方面考慮解決：

一、淘汰落后產(chǎn)能，實施資源重組整合，實現(xiàn)資源最大利用率。對于縣城布置的各大煤礦，根據(jù)產(chǎn)能大小進行分類，劃分出那些屬于國家去產(chǎn)能的四大類，然后鼓勵那些面臨資源枯竭的地方國有骨干煤礦和其他大中型煤礦，通過聯(lián)營、兼并、參股、控股、收購等方式對地方小煤礦企業(yè)進行整合、改造、提升，由粗放型、密集型向集約型轉(zhuǎn)變。這樣可以為骨干煤礦提供后續(xù)發(fā)展的資源保障，又充分利用了成熟的管理模式和人員隊伍，還大大節(jié)約了建礦時間和資金，通過運用現(xiàn)成的系統(tǒng)實現(xiàn)煤炭資源的有效開發(fā)利用

二、針對資源枯竭礦井，實施產(chǎn)能置換，助推企業(yè)長遠持久發(fā)展。政府根據(jù)國家有關(guān)煤炭行業(yè)實施產(chǎn)能置換相關(guān)文件要求，通過與枯竭企業(yè)進行引導溝通，在本地尋求新資源，實施產(chǎn)能置換，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供資源保障。

三、加強節(jié)能環(huán)保與資源利用相結(jié)合，謀求礦山綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。環(huán)保是新時代經(jīng)濟發(fā)展的重點，而實現(xiàn)煤炭的清潔高效利用是我們煤炭人的共同理想，關(guān)鍵是看“技術(shù)能實現(xiàn)、環(huán)境可承載、企業(yè)可接受、百姓用得起”。

1、政府牽頭尋求合作伙伴，大力實施煤化工技術(shù)工程。XX地區(qū)煤質(zhì)相對較差，原煤銷售價格相對較低。在當前環(huán)保為主題的發(fā)展進程中，政府應積極進行煤制烯烴、煤制氣、煤制乙二醇等重大煤化工技術(shù)調(diào)研，尋求合作伙伴，加強與企業(yè)溝通，興建產(chǎn)業(yè)化煤化工示范工程讓資源枯竭礦井通過利用煤化工工程，實現(xiàn)煤炭轉(zhuǎn)型。這樣既可以充分利用XX地區(qū)的煤炭資源，又可以保證企業(yè)實現(xiàn)環(huán)保發(fā)展。

2、政府加快煤化工配套設施建設，加大民用散煤清潔化治理力度，減少煤炭分散直接燃燒，讓百姓用得起新產(chǎn)品，讓企業(yè)增添新活力。

3、實施燃煤鍋爐提升工程，推廣應用高效節(jié)能環(huán)保型鍋爐。我礦今年進行了燃煤鍋爐系統(tǒng)改造，用甲醇替代煤為燃料，進行供暖改造，并配套安裝了太陽能加熱供水系統(tǒng)，實現(xiàn)綠色環(huán)保發(fā)展。

政協(xié)委員：XXXX XX煤業(yè)有限公司 2017年10月30日

第二篇：淺談企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展系列談

（一）加快向能力轉(zhuǎn)型的工作坐標

董事長、黨委書記XXX在院黨委十屆五次全委會上提出的“世界一流企業(yè)的基本特征”，包含九項指標：一是以中青年為骨干的高精尖人才團隊的數(shù)量和質(zhì)量，特別是創(chuàng)新型中青年領軍人才的陣容。二是或規(guī)

劃期內(nèi)在國內(nèi)外核心期刊上發(fā)表的科技、專業(yè)論文的數(shù)量和質(zhì)量。三是或規(guī)劃期內(nèi)獲得有效的自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量，尤其是發(fā)明專利的數(shù)量和軟件著作權(quán)的數(shù)量。四是或規(guī)劃期內(nèi)獲國家級科技進步獎、國家級“四優(yōu)”獎的數(shù)量和質(zhì)量。五是或規(guī)劃期內(nèi)承攬有影響的國內(nèi)外重點工程或高科技含量項目的數(shù)量和質(zhì)量；六是或規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)管理成果獲國家級獎勵、榮譽的數(shù)量和質(zhì)量。七是企業(yè)品牌的市場影響力和美譽度。八是企業(yè)盈利能力和財務狀況的優(yōu)劣，特別是技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟指標的貢獻度。九是企業(yè)履行社會責任的自覺度與誠實度。

（二）做到四個堅持不動搖：

1、堅持三大市場開拓不動搖，提高抵御政策和行業(yè)波動風險的能力。要以勘察設計為中心，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。在“十二五”期間形成“國鐵、城軌市政、海外”三大市場三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局和“工程勘察、工程設計、工程總承包、工程咨詢、工程監(jiān)理”五大支柱產(chǎn)業(yè)齊頭并進的價值實現(xiàn)格局。要超前思考，在認真分析市場、分析項目的基礎上，有選擇性地進行嘗試推進業(yè)務延伸，戰(zhàn)略上要大膽突破，戰(zhàn)術(shù)上要審慎推進。

2、堅持思想引領，構(gòu)建學習型企業(yè)不動搖。如何將我院打造成國際型工程咨詢公司乃至國際型工程公司是一個全新的課題，需要全院廣大干部職工不斷創(chuàng)新，超越自我，持之以恒地實踐。這也需要我們進一步深化開展學習型黨組織建設和學習型一院建設，以學習力推動核心競爭力提高，以觀念更新支撐能力轉(zhuǎn)型各項工作的開展。在學習型企業(yè)的建設過程中，我們一定要不等不靠，不滿足、不懈怠，要始終牢記：今天的不進取就是明天的不領先，明天的不領先就是今后的發(fā)展受挫。

3、堅持“三技”治企理念不動搖，突破轉(zhuǎn)型中“人才、技術(shù)、管理、文化”四大瓶頸。一是人力資源管理要多維化。要圍繞人才強企的戰(zhàn)略目標，大力營造尊重人才、公開平等、知人善任的院內(nèi)環(huán)境，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。要把能力建設作為班子建設的出發(fā)點和落腳點，努力建設一支政治堅定、業(yè)務精湛、能力全面、員工滿意，能夠推動我院科學發(fā)展的領導干部隊伍。二是技術(shù)管理要標準化。建立一套行之有效的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理制度，加強勘察、設計、咨詢工作流程的標準化管理水平；圍繞市場轉(zhuǎn)型，集中力量在一些關(guān)鍵核心技術(shù)領域取得重要突破。三是綜合管理要精益化。堅持宏觀控制與微觀管理一起抓，健全完善內(nèi)部控制和風險管控體系，通過管控提高效益，走低成本發(fā)展之路。

4、堅持安全至上、質(zhì)量為本不動搖。必須要加強對勘察設計工作各環(huán)節(jié)風險管理的研究，進一步建立健全勘察設計質(zhì)量安全保證長效機制，將勘察設計質(zhì)量安全意識落實到日常工作常態(tài)中，真正達到提高勘察設計水平與完善管理體系的目的。抓好安全質(zhì)量，關(guān)鍵在落實，重點在項目，根本在管理。要把管理的重點進一步轉(zhuǎn)移到抓現(xiàn)場、抓項目、抓管理、抓落實上來，為企業(yè)的長遠發(fā)展筑牢基石。

（三）把握好三種關(guān)系：

如何破解我們發(fā)展中的難題，保持企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展，思路只有一個，事實上這個答案早已給出，這就是“堅定不移地加快推進能力轉(zhuǎn)型，向建設國際型工程咨詢公司的目標努力攀登”。

一、把握好三種關(guān)系

1、把握好機遇與風險的關(guān)系。要認清全院目前面臨的形勢，主動適應市場環(huán)境的重大變化，不為傳統(tǒng)模式和地域思維所限，積極尋求新的經(jīng)濟增長點。

2、把握好責任與質(zhì)量的關(guān)系。一是要重視源頭管理。加強科學設計，一絲不茍，每個環(huán)節(jié)、每道技術(shù)都不應該出問題，也不允許出問題；二是重視過程管理。在整個研發(fā)和制造過程中始終把安全和質(zhì)量擺在第一位；三是要重視人的管理。安全和質(zhì)量離不開人。產(chǎn)品如人品，什么樣的人品就有什么樣的產(chǎn)品，而人品中最關(guān)鍵的是高度負責，精益求精，一絲不茍；四是要重視服務管理。服務要跟上，發(fā)現(xiàn)問題，立即改正。全院廣大干部職工必須樹立高度的責任心，認真落實有關(guān)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行建設程序、建設標準，保證勘察設計的深度和質(zhì)量達到要求，要將責任心貫穿于勘察設計工作的全過程，堅持將勘察設計質(zhì)量安全意識落實到日常工作常態(tài)中，確保我們勘察設計的每個項目都科學、合理、安全、可靠，牢固樹立質(zhì)效雙優(yōu)的鐵一院品牌。

3、把握好傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域和新開發(fā)區(qū)域的關(guān)系。要打破傳統(tǒng)區(qū)域與優(yōu)勢區(qū)域觀念。我們的管理者、各級行政領導包括技術(shù)領導都要更好地去適應市場形勢的變化，審時度勢、提高服務意識，將觀念的轉(zhuǎn)變落實到具體行動中，這樣才能穩(wěn)固傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域市場，搶占新的市場區(qū)域。

第三篇：公司轉(zhuǎn)型發(fā)展課題研究報告

關(guān)于公司

轉(zhuǎn)型發(fā)展課題研究報告

實行多元化經(jīng)營 探尋發(fā)展PPP項目

加強軟實力建設 推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展

山西省晉中路橋建設集團有限公司第九分公司

二○一七年三月十日

尊敬的公司領導、各位同仁：

大家好！

接到公司通知后，我分公司組織班子成員及各科室負責人和骨干，對公司今后發(fā)展、轉(zhuǎn)型方向等問題進行深入討論研究，并以書面形式就討論情況做如下工作匯報：

我公司在2001年成立以來，走過十幾個年頭，過去的幾年中，在公司領導的帶領下，在山西公路建設大發(fā)展的背景下，在省內(nèi)交通系統(tǒng)領域取得了不錯的成績，為我公司今后的轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅實基礎。隨著近兩年的復雜環(huán)境及國家宏觀政策調(diào)控不斷深入和地方政府融資平臺債務清理的展開，全國經(jīng)濟增速放緩，投資增長減慢，類似于我公司的施工企業(yè)都面臨著業(yè)務量減少，勞動成本上升，原材料價格上漲，企業(yè)融資渠道不暢等問題，這些日漸突出的問題制約著我們公司的發(fā)展，是我們必須面對和急需解決的重大課題。

2017年，困難與問題同在，改革與機遇并存，我們公司全體職工更應堅定信心，凝心聚力，扎實工作。構(gòu)筑生命共同體，打造品質(zhì)工程；走出去開拓市場，面向全省工程；推進管理提升，創(chuàng)造效益工程；加強黨的建設，創(chuàng)建活力工程；加強軟實力建設，做長久可持續(xù)工程。

一、加強軟實力建設，提高職工凝聚力和向心力

隨著公司近來年的擴大和發(fā)展，職工的技術(shù)專業(yè)水平和專業(yè)技術(shù)職稱在公司的發(fā)展貢獻道路上顯得捉襟見肘，后續(xù)無力。公司在近兩年中，先后舉辦了籃球比賽、象棋比賽、乒乓球比賽和知識競賽及演講征文比賽等多種類的職工文化活動，讓我們職工喜悅的看到公司的進步和發(fā)展，與此同時，應該在原有的培訓基礎上適當加大、加強職工教育培訓和理論知識學習，加強職工自身職業(yè)操守和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，因為在實際工作和施工中，技術(shù)能力的強弱和職業(yè)操守的高低是決定著我們每個工程好于壞的制約因素，只有在現(xiàn)有基礎上更加系統(tǒng)的、完善的、專業(yè)的加強職工各方面的能力，才能使我們所建的各個工程項目更上一個臺階。

“構(gòu)筑生命共同體，打造品質(zhì)工程”，我們應該增強職工從內(nèi)心深處對公司的歸屬感和認同感，加強職工對公司的向心力和凝聚力。通過職工活動，提升職工自信、加強職工交流溝通、關(guān)心職工生活工作等方面，使職工和公司緊緊綁在一起，構(gòu)建職工和公司的生命共同體，讓職工深切感受到唇亡齒寒的道理，只有把公司當成家、當成生命中的一部分，我們才能夠真正打造品質(zhì)工程，打造優(yōu)質(zhì)工程。

二、加強科室的監(jiān)管、監(jiān)督力度，建立完善的監(jiān)管、監(jiān)督考核系統(tǒng)

公司的考核任務已初見成效，也朝著好的方向發(fā)展，我分公司在其基礎上討論提出，公司的各個職能部門應加強監(jiān)管、監(jiān)督力度，這個監(jiān)管及監(jiān)督應是各科室的監(jiān)督（部門～部門）、各科室對各項目的監(jiān)督（部門～項目）、各分公司對公司各科室(分公司～部門）的監(jiān)督等不同層次的監(jiān)督和監(jiān)管，監(jiān)理科室對科室、上對下，分公司對科室的考評及考核系統(tǒng)，通過上下、平行之間的考核，聽取部室領導、分公司及職工各個不同方面的意見，建立相互考評機制來提升職工的工作熱情和工作責任感，激發(fā)各部室、各項目、各分公司職工的工作動力和工作前進方向，來更好的服務公司管理發(fā)展。

三、加強優(yōu)質(zhì)施工隊的培養(yǎng)和建設，提升工程質(zhì)量和工程效益 優(yōu)質(zhì)的施工離不開優(yōu)質(zhì)的管理，同時優(yōu)質(zhì)的施工隊伍也是其中的關(guān)鍵。我公司在項目施工過程中，所遇的施工隊伍良莠不齊，參差有別，或多或少的影響著施工進度和施工質(zhì)量等問題。但優(yōu)質(zhì)的施工隊伍在合同簽訂中單價較高，造成工程項目成本加大。經(jīng)過多個市政工程的施工經(jīng)驗及分析，我分公司討論應該加強優(yōu)質(zhì)施工隊伍的培養(yǎng)與建設，或形成合作，或組建隊伍等不定方式共同來實現(xiàn)從工費支出到“肥水不流外人田”的情況，形成自給自足，又能實現(xiàn)利潤最大化，又能安排部分困難職工再就業(yè)等社會問題，一舉多得。

同時，加強農(nóng)民工的管理和細化，在生活、工作上真正實現(xiàn)項目部對農(nóng)民工的系統(tǒng)化、正規(guī)化管理（工作時間的管理、施工現(xiàn)場的管理、施工方法的管理、現(xiàn)場文明的管理等），使項目職工與農(nóng)民工形成多層次、全方位的溝通，真正發(fā)揮各自作用，為項目建設提供技術(shù)和施工支持。

四、優(yōu)化生產(chǎn)方式，探索技術(shù)創(chuàng)新，加強核心競爭力

在路橋發(fā)展的十幾年中，生產(chǎn)方式的更新較慢和粗獷式施工方式也制約著公司的發(fā)展，隨著資源成本的增加，環(huán)境意識的增強，我們公司應該緊緊抓住生產(chǎn)方式和工程技術(shù)變革，改變和創(chuàng)新等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力的由過去較為粗獷式的施工轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化、集成化的施工，加強新技術(shù)的創(chuàng)新和學習，在施工上加強合理化、集成化施工，對工程用工進行系統(tǒng)化、前瞻化、規(guī)范化從而減少工程用工；對工程工期進行統(tǒng)籌化、合理安排、加強地方協(xié)調(diào)和溝通從而縮短施工工期；對工程材料用量進行細化，并上報公司形成公司管理和與各個分公司的資源共享來達到降低工程成本的目的。

五、實行各分公司資源共享，加強建設周期的法律援助與咨詢 在過去公司的大發(fā)展下，公司的固定資產(chǎn)、設備等得到足夠的儲備，各個分司工程材料或多或少都有富余存留，因各分公司施工項目地處不同，因施工具體情況和施工距離的限制，在資源調(diào)配上不能實現(xiàn)真正的節(jié)省和資源利用共享，我分公司建議公司應該就此問題專門建立一套管理及資源共享方案，將各分公司所需來回調(diào)配及共享的設備、材料等在一段或一個固定的時間段內(nèi)進行整理合一，根據(jù)各個工地施工進度和所需共享資源及倉庫庫房位置進行優(yōu)化后，選取一條線路、或者同一階段、或者同種資源、或者雙向利用資源等進行統(tǒng)一調(diào)配和資源共享，最大化的對各分公司的限制設備、存留材料及周轉(zhuǎn)材料等得到有效利用，同時又避免高額調(diào)遣費導致的共享資源成本增加等一系列問題。

工程項目在施行過程中，因征地拆遷不到位、建設方安排不科學、建筑材料價格波動等不可預見性等原因，造成項目工期延誤、成本增加。因工程技術(shù)人員對過程中的施工原始記錄及記載等不全面、不科學，造成索賠證據(jù)、法律資料等收集不全或關(guān)注意識淡薄導致項目上資金白白流失或吃啞巴虧問題尤為突出。公司在法律援助及咨詢顧問方面應加強培訓及跟蹤，成立專人負責小組；灌輸職工及分公司領導干部對法律、法規(guī)方面的意識加強；針對工程前期進場、中期施工、后期完工等不同階段發(fā)生的不同問題進行法律跟蹤服務和基礎資料、索賠證據(jù)的有力收集，形成系統(tǒng)的、完善的法律支持，為工程的索賠等問題提供有力保障。

六、優(yōu)化資產(chǎn)設備，形成以分公司為主導的資產(chǎn)設備輸出運營 我分公司在設備經(jīng)營管理方面通過三年的經(jīng)驗和教訓，結(jié)合自身實際情況，對設備管理方面提出以下意見：

1、做為分公司設備經(jīng)營管理，因資源有限等問題運營盈利僅單一局限于公司內(nèi)部，未形成對外經(jīng)營模式，希望在公司的帶領和幫助下，將分公司的設備形成由內(nèi)到外的運營轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)全方位、多層次的運營管理。

2、分公司的資產(chǎn)設備過于老化、陳舊，每年在資產(chǎn)設備的維修方面投入資金較大。加強設備管理的更新和替換，對分公司資產(chǎn)設備的優(yōu)化管理，來實現(xiàn)運營利潤的最大化。

3、加強設備人員的管理工作，對基層一線的機械操作手加大培訓力度，加強理論學習，提高一線操作手的各方面待遇等，慢慢培養(yǎng)職工對公司對崗位的歸屬感和認同感，通過各方面的手段來實現(xiàn)機械操作手的人員流失問題，側(cè)面也對機械的保養(yǎng)和使用起到一定的良好作用。

七、探尋發(fā)展PPP項目，大力發(fā)展市政工程

近年來，我國建筑企業(yè)以投資驅(qū)動形式高速發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，項目數(shù)量減少，關(guān)系式競爭也日漸式微，建筑企業(yè)獲取項目越來越難，產(chǎn)值、利潤全面下滑。在這樣的形勢下，國內(nèi)建筑企業(yè)都在尋求著轉(zhuǎn)型之路，而國家大力推進的PPP模式則意味著一個新的契機。2017伊始我們公司積極開展PPP項目取得了一點可喜成績，以此為契機，大力發(fā)展PPP項目建設，對資源進行整合，尋求合作，加大市場開拓，以晉中市PPP項目為依托，發(fā)展周邊縣市PPP項目，通過慢慢發(fā)展，積累經(jīng)驗與優(yōu)勢，慢慢的將PPP發(fā)展至周邊地市，同時公司應加大與政府合作力度，盡可能多的參與PPP模式項目,整合主業(yè)板塊,降低企業(yè)投資風險。

在近年來晉中市力挺全省第一方陣的大環(huán)境下，我公司應加強溝通，主動出擊，開拓市場，大力發(fā)展市政工程，努力推動市政工程建設，通過市政工程的建設來提高公司知名度和認知度，從而為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的社會效應。

八、實行多元化經(jīng)營，完善轉(zhuǎn)型發(fā)展機制，加強風險管控 公司多年的高速建設發(fā)展給我們帶來了不小的收益，同時也帶來了一定的弊端，使我公司經(jīng)營模式相對單一，投資力度相對傾斜。我們應實行經(jīng)營多元化，乘晉中市大力發(fā)展春風，以高速公路建設為依托，發(fā)展市政、房建、園林綠化、公共基礎設施建設等為主的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，以此為依托，慢慢實現(xiàn)從低層次、低附加值的施工作業(yè)，向高端、高附加值的工程產(chǎn)品升級，從高速公路市場的單條腿走路到慢慢發(fā)展成多條腿走路且步步堅實。

同時，更應加強成本管理制度及完善到每個職工的成本控制獎勵機制，將每個工程的合同風險、施工風險等控制在可控范疇。加強工程施工各階段的成本管理，克服施工過程中遇到的各種困難，增強上至公司下至每個員工的成本觀念和意識，建立切實可行的風險管控方案和體系，有效的防范和規(guī)避風險。

公司的發(fā)展壯大關(guān)乎到每個人的切身利益，我們分公司班子成員及各部門負責人和骨干，結(jié)合自身情況和分公司發(fā)展過程中的經(jīng)驗和教訓，各抒己見，經(jīng)過多次的討論，整理以上幾點意見和觀念，僅此做為九分公司全體員工對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的一點忠懇建議。望公司在發(fā)展之路上乘風破浪，奮勇前進！

新的一年，我們九分公司全體員工堅定信心，拼搏進取，努力上進，為公司的轉(zhuǎn)型和發(fā)展貢獻我們的一份微薄之力。

第四篇：新時代經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型

新時代經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型

新經(jīng)濟時代是一個高度重視管理的時代，借助于管理，科學技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有科技和管理的共同發(fā)展，才能使新經(jīng)濟得以快速發(fā)展。新經(jīng)濟時代管理對企業(yè)來講尤其重要，人本戰(zhàn)略是新經(jīng)濟的顯著特征，所以人力資源管理理所當然成為企業(yè)管理的最重要的管理對象，財務管理是企業(yè)管理的一部分，它與企業(yè)人力資源管理最為密切，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，財務管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

財務管理是眾多中小企業(yè)硬傷

1、中小企業(yè)的信用管理能力低下，同時中小企業(yè)對資金的需求量具有數(shù)額不大，但次數(shù)頻繁、隨機性大的特點，造成了融資成本的增加并使融資更加復雜化。

2、我國中小企業(yè)現(xiàn)階段的公司財務管理thldl.org.cn治理結(jié)構(gòu)大部份不盡完善，財務報表不規(guī)范，不能及時給企業(yè)提供各種反映企業(yè)資金的流動性、盈利性和安全性的具體信息。

3、部分中小企業(yè)存在著重復建設、資金使用效率低下和盲目投資現(xiàn)象，資產(chǎn)負債較高，企業(yè)資金風險較大。

4、目前我國大部分小型中小企業(yè)老板是總經(jīng)理，老板娘是財務總監(jiān)，資金是左口袋出右口袋進，財務管理人員的主要職責是記帳、報銷、統(tǒng)計、盤點、做報表、報稅、辦社保和發(fā)工資，財務管理家族式色彩濃，財務制度不規(guī)范，財務人員素質(zhì)不高，財務管理水平較低。

財務管理解決之道

現(xiàn)階段中小企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型，決定企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的流向和效率。中小企業(yè)總的財務戰(zhàn)略思想應著眼于企業(yè)未來戰(zhàn)略的發(fā)展，充分考慮行業(yè)的業(yè)態(tài)、經(jīng)濟圈的增長速度、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的運營模式和企業(yè)自身的財務特征，并以財務為最終導向進行管理決策。長三角民營企業(yè)管理培訓咨詢機構(gòu)認為，現(xiàn)階段中小企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型，主要有以下三點組成：

張宇先生，管理會計領域的金牌講師，國資委下屬企業(yè)CMA集訓班特聘講師，國內(nèi)多家培訓機構(gòu)的特聘講師。美國注冊管理會計師、法國國立橋路大學MBA、美國管理會計師協(xié)會（IMA）會員。10年的職業(yè)講師經(jīng)驗，前4年主要講授營銷以及質(zhì)量和設備管理、最近6年主要講授管理會計的知識體系。成為職業(yè)講師之前有10年世界500強企業(yè)的管理經(jīng)驗。目前致力于管理會計的教學和咨詢，推動管理會計在中國企業(yè)內(nèi)的實踐，提高國內(nèi)企業(yè)的決策和管理水平。具有扎實而全面的企業(yè)管理理論素養(yǎng)?，F(xiàn)任北京天下伐謀咨詢財務領導力學院院長，高級合伙人，獨家講師。

1.資本結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重要性，可與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要性相媲美。與企業(yè)運營相得益彰的資本結(jié)構(gòu)不僅僅會直接影響企業(yè)的財務風險，而且還關(guān)系到企業(yè)的籌資能力。如果企業(yè)的負債比例越大，則財務的風險越高，特別是在全球經(jīng)濟危機的影響，企業(yè)經(jīng)濟效益不佳的情況下，就會越容易產(chǎn)生財務危機，進而引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。同時，負債比例過大，籌資能力必然減弱，進而影響到企業(yè)的新鮮血液補給。所以中小企業(yè)能否保持合理的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

第一，中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初始階段，應做到多大的碗裝多少水，根據(jù)自己的資本實力，科學合理地確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做到企業(yè)規(guī)模與資本結(jié)構(gòu)相匹配，盡量避免因企業(yè)發(fā)展規(guī)模與資本實力不相稱而造成負債過多、風險增大的情況。企業(yè)在發(fā)展過程中也應時刻注意資本負債比例的協(xié)調(diào)，這時候，《資產(chǎn)負債表》就顯得尤為重要。

第二，實施有利于企業(yè)積累的股東利潤分配政策，采取多留少分，將更多的稅后利潤積累下來，充實資本，使企業(yè)得到更快速的發(fā)展。當然，在企業(yè)贏利能力強、業(yè)務穩(wěn)定的情況下，企業(yè)適度舉債，充分發(fā)揮財務杠桿作用，也會更有利于企業(yè)的發(fā)展。但這一前提必須是增強企業(yè)的信用管理能力。2.營運資金管理

營運資金管理，提高資金使用效率，是中小企業(yè)從管理要效益的重要手段，為了有效地管理中小企業(yè)的營運資金，我們必須研究一下企業(yè)營運資金的特點，以便有針對性地進行管理。

財務管理專家認為，企業(yè)營運資金一般具有如下特點：

第一，周轉(zhuǎn)時間短。根據(jù)這一特點，說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。

第二，非現(xiàn)金形態(tài)的營運資金如存貨、應收賬款、短期有價證券容易變現(xiàn)，這一點對企業(yè)應付臨時性的資金需求有重要意義。

第三，數(shù)量具有波動性。流動資產(chǎn)或流動負債容易受內(nèi)外條件的影響，數(shù)量的波動往往很大。

第四，來源具有多樣性。營運資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決，也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等多種方式。

降低營運資金在總營業(yè)額中所占的比重的有效途徑是，加速貨幣資金的周轉(zhuǎn)循環(huán)。根據(jù)貨幣資金周轉(zhuǎn)循環(huán)周期的時間長短，可以預測企業(yè)對流動資金的需求量。例如，企業(yè)用貨幣資金來購買原材料，原材料被加工成產(chǎn)成品，一部分產(chǎn)成品，企業(yè)通過現(xiàn)銷渠道又把它馬上轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金；而其它的產(chǎn)成品，企業(yè)通過信用銷售的渠道，把它變?yōu)閼召~款，應收賬款則需要一段時間才能收賬變?yōu)樨泿刨Y金。通過上面的論述可以看出企業(yè)的運作情況對貨幣資金投資的影響。

第五篇：為轉(zhuǎn)型發(fā)展探索戰(zhàn)略突破口

為轉(zhuǎn)型發(fā)展探索戰(zhàn)略突破口——記河南省大力推進產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設

經(jīng)過三年大規(guī)模建設，河南省大力推進的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設已顯現(xiàn)出綜合帶動效應。如今，180個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)已成為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主平臺、農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)的主渠道和縣域經(jīng)濟的重要增長極，促進了工業(yè)化和城鎮(zhèn)化良性互動，為河南經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級探索出了一個戰(zhàn)略突破口。

破解“兩個走不通” 避免亂布局、亂發(fā)展

2008年下半年開始，國際金融危機對剛剛實現(xiàn)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大省向新興工業(yè)大省跨越的河南造成了日益嚴重的影響。河南決策層分析認為，新形勢下，河南的未來發(fā)展路徑面臨兩個“走不通”，即發(fā)達國家走過的高消耗、高消費的現(xiàn)代化路子走不通，自身傳統(tǒng)的高消耗、高污染的粗放式發(fā)展路子也走不通。要實現(xiàn)新跨越，必須走集約節(jié)約和可持續(xù)發(fā)展的路子。記者從河南省發(fā)改委了解到，雖然河南一直努力推進產(chǎn)業(yè)集聚，但在2008年對全省312個各類開發(fā)區(qū)和園區(qū)的調(diào)查顯示：2007年單個園區(qū)的平均工業(yè)產(chǎn)值僅33.8億元，單位面積投資強度僅為20.5萬元每畝；一些園區(qū)產(chǎn)業(yè)和人口的支撐承載能力較弱，無法實現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化協(xié)調(diào)推進等。

有鑒于此，在規(guī)范整合原有園區(qū)的基礎上，河南省開始規(guī)劃建設產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，突出產(chǎn)業(yè)集群培育和產(chǎn)城互動發(fā)展，并將之作為招商引資和承接高水平產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主平臺。當?shù)剡€提出，要把產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設成為先進產(chǎn)業(yè)集中區(qū)、現(xiàn)代化城市功能區(qū)和改革創(chuàng)新試驗區(qū)。

河南省發(fā)改委主任張維寧說，借助國家新一輪土地和城市總體規(guī)劃修編的機遇，河南規(guī)劃布局了180個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，確保了依法合規(guī)建設，并避免了亂布局、亂發(fā)展等問題。從規(guī)劃環(huán)節(jié)推動土地集約節(jié)約利用，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)和城市發(fā)展空間布局。

占據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“半壁江山” 帶動轉(zhuǎn)型升級

通過三年建設，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)工業(yè)增加值如今已占全省的近一半。2011年，全省180個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務收入突破2萬億元，同比增長45%以上，成為拉動經(jīng)濟增長的主導力量。

在全球經(jīng)濟下行的背景下，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)對河南經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快增長的支撐作用日益顯現(xiàn)。今年前三個季度，河南產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)對全省工業(yè)、投資增長的貢獻率分別達57%和69%；利用省外資金和新增就業(yè)人數(shù)等主要經(jīng)濟指標均占全省的40%以上。

張維寧告訴記者，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)不是簡單的項目集中堆砌，而是必須要符合企業(yè)集中布局、產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展、資源集約利用、功能集合構(gòu)建，促進人口向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的要求。

據(jù)了解，河南180個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)有114個布局于縣域，是拉動縣域經(jīng)濟增長的核心引擎。傳統(tǒng)農(nóng)區(qū)新鄉(xiāng)市延津縣依托優(yōu)質(zhì)小麥產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展食品加工業(yè)，吸引了48家優(yōu)勢食品加工企業(yè)落戶產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，帶動了10萬農(nóng)戶訂單式種植，1.2萬多農(nóng)民就地就業(yè)。

河南依托產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，一批產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目落地開工。到2011年底，主營業(yè)務收入超過百億元的集聚區(qū)達到85個，初步形成了94個特色產(chǎn)業(yè)集群。目前，汽車、裝備制造、電子信息、新型建材、食品、輕工等六大高成長性產(chǎn)業(yè)增加值對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)工業(yè)增長的貢獻率已經(jīng)超過80%，以電子信息為代表的一些產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了從無到有。“產(chǎn)城互動”促進工業(yè)化和城鎮(zhèn)化協(xié)調(diào)發(fā)展

實現(xiàn)“產(chǎn)城互動”，是河南推進產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設的重要目標之一，即通過集聚區(qū)和城區(qū)的聯(lián)動發(fā)展，實現(xiàn)以產(chǎn)促城、以城興產(chǎn)，促進人口向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。

河南規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)大多緊鄰縣城，有利于實現(xiàn)城區(qū)基礎設施的延伸輻射和增強對人口的吸引力。目前，河南180個集聚區(qū)累計完成基礎設施投資2500多億元，178個集聚區(qū)均沿高速公路、國道、省道布設，實現(xiàn)了對外快捷聯(lián)通。在三門峽市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，已經(jīng)有各類企業(yè)135家，形成以鋁工業(yè)和裝備制造為主導的產(chǎn)業(yè)格局，2011年規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入201億元，發(fā)展勢頭強勁。記者采訪了解到，學校、醫(yī)院、敬老院、社區(qū)服務中心等基礎設施都在集聚區(qū)周邊同步規(guī)劃建設中，還配建有公租房、藍領公寓等。當?shù)赝ㄟ^“訂單式”培訓，讓農(nóng)村人口在集聚區(qū)內(nèi)就業(yè)，從而促進農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。

河南省副省長張大衛(wèi)說，集聚區(qū)建設以產(chǎn)業(yè)集聚增加就業(yè)崗位，以城市基礎設施完善提升承載能力，增強了縣城對轉(zhuǎn)移人口的吸納能力。2011年，全省集聚區(qū)規(guī)模以上工業(yè)從業(yè)人員已突破240萬人。