第一篇：2011.10.20提升管理水平 創(chuàng)建學習型班主任隊伍

提升管理水平創(chuàng)建學習型班主任隊伍

時間:2011-10-20 10:11來 源:商貿(mào)服務技術(shù)系 作者:商貿(mào)服務技術(shù)系 點擊:次

老師要培養(yǎng)出值得自己崇拜的學生！這是商貿(mào)服務技術(shù)系班主任系列培訓活動的開篇語。針對本系班主任以年輕教師居多、學生管理經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀，為提高班主任對新時代教育理論的

“老師要培養(yǎng)出值得自己崇拜的學生！”這是商貿(mào)服務技術(shù)系班主任系列培訓活動的開篇語。針對本系班主任以年輕教師居多、學生管理經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀，為提高班主任對新時代教育理論的實際掌握和應用水平，該系組織了面向全體班主任的教育理論知識系列培訓。

10月15日上午，商貿(mào)服務技術(shù)系全體班主任觀看了全國模范班主任、全國科技教育十大杰出青年任小艾老師關(guān)于如何開展班主任工作的視頻，他以深入淺出、風趣幽默的講解，鮮活的實例和啟發(fā)性的語言詳細介紹了自己在工作中積累的獨具風格的工作經(jīng)驗和切實有效的管理措施，使班主任們獲益匪淺。培訓后，大家還進行了熱烈的討論，針對班級普遍存在的問題以及個別現(xiàn)象，結(jié)合任小艾老師的經(jīng)驗，總結(jié)出了許多新的學生管理方法。

該系提出，要提高班主任整體素質(zhì)，創(chuàng)建一支學習型的班主任隊伍，在今后的工作中，不能停滯不前，不能滿足于現(xiàn)狀，要認真總結(jié)教育的得與失，虛心學習，注重教育管理經(jīng)驗的交流，要終身學習，擴大學習范圍，拓寬教育視野，使自己不斷進步，并創(chuàng)設自己的獨特管理風格，創(chuàng)造出與眾不同的教育方法。

在我院“高端引領(lǐng)、內(nèi)涵發(fā)展，創(chuàng)建全國一流技師學院”的發(fā)展目標指引下，加強內(nèi)涵建設是我院當前的重點工作之一，而教育教學管理是內(nèi)涵建設必不可少的組成部分，提升教育教學管理水平也是推進內(nèi)涵建設發(fā)展的重要指標，對于促進我院實現(xiàn)創(chuàng)建一流的發(fā)展目標具有積極意義。

第二篇：創(chuàng)建學習型班組提高管理水平

創(chuàng)建“學習型班組”提高管理水平（范文）

##市##有限公司##水廠綜合管理科是##水廠的一個班組。目前擔負著全廠的資金管理、勞動人事管理、工會、治安保衛(wèi)、材料供給以及后勤服務等重任，是一個業(yè)務繁雜且綜合性很強的科室。綜合管理科現(xiàn)有員工1xxxx，其中男員工xxxx，女員工xxxx，本科學歷xxxx，大專學歷xxxx，黨員xxxx，也正是這群平均年齡超過40歲的中年隊伍，擔負著整個##水廠的安全生產(chǎn)、后勤管理和保衛(wèi)協(xié)調(diào)等工作。近年來，該廠綜合管理科在##水廠黨、政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹實踐“三個代表”重要思想和十七大的精神，積極響應“全民學習、終身學習的學習型社會”的號召，建立學習型班組宣傳專欄，并制定了創(chuàng)建學習型班組活動方案，始終堅持學習，定期與不定期的進行學習交流；鉆研技能、愛崗敬業(yè)、嚴格管理，在平凡的崗位上默默

地無私奉獻著。

在創(chuàng)建“學習型班組”活動中，以“鞏固成果、提高水平、深化內(nèi)涵、追求卓越”的精神文明建設工作目標，開拓創(chuàng)新，運用多種富有成效的形式不斷深化和推進學習型班組創(chuàng)建，形成“啟動一點、帶動一片、深化一線、活躍全面”的工作新局面，創(chuàng)建工作取得了顯著成效，充分顯示了綜合管理的工作特點。下面，##水廠綜合管理

科就開展創(chuàng)建工作和“學習型班組”活動情況回顧如下：

一、營造良好學習氛圍環(huán)境

##水廠綜合管理科把有良好學習效率的環(huán)境，作為適合本單位

安全生產(chǎn)需要的關(guān)鍵。結(jié)合不同生產(chǎn)任務特點的要求，鼓勵職工在學習中自由發(fā)揮，針對生產(chǎn)實際，把職工的技能學習活躍在自覺意識當中，并轉(zhuǎn)換為工作效率的提高。在班組的日常學習中，針對各崗位獨立作業(yè)特點和崗位責任落實要求，建立了班組“小課堂”定期學習制度，由綜合管理科帶頭、專業(yè)技術(shù)人員進行輔導，建立學習和工作業(yè)績考評制度。從制度上加以保正，為提高職工學習效率堅實了自我管理的基礎(chǔ)，形成了班組工作自主管理，工作人員自我管理，以制度、規(guī)范和標準為管理約束的學習氛圍。從而極大推動了后勤工作和綜治

保衛(wèi)的落實。

二、營造團隊學習精神

##水廠綜合管理科把營造團隊學習環(huán)境作為職工互動學習的土壤和條件，促使每個員工在德、能、勤、績方面盡力表現(xiàn)和發(fā)揮，正確選擇個人價值取向，自覺維護集體利益和榮譽。正因為如此，這個班組全體人員，始終堅持了把思想道德素質(zhì)建設放在首位，培養(yǎng)良好職業(yè)道德習慣，進行“一專多能”的技能訓練，形成了人人具有獨立

操作，身兼數(shù)職，獨當一面的能力特點。

一是講品行、樹道德、在思想品質(zhì)上不斷自我完善。把思想品質(zhì)不斷自我完善作為干好各項工作的思想前提，互相提醒互相促進，把生活和工作作風，職業(yè)道德作風，自控自律表現(xiàn)，關(guān)愛和幫助他人，思想情緒的穩(wěn)定控制，綜合融入到日常班組管理工作中，為實現(xiàn)和諧團隊氛圍建設，破除世俗人際關(guān)系習慣，把人與人之間的感情，建立在相互鼓勵共同進步的基礎(chǔ)上，近年來綜合管理科，成長進步很快，有一名員工光榮的加入了黨組織,以此帶動全廠職工爭做“知識型員工”活動的深入開展，創(chuàng)建了和諧的人與人關(guān)系，造就了一個拼搏進

取，積極努力的學習工作局面。

二是比學習、比能力，在知識更新上不斷自我充實。綜合管理科以實現(xiàn)班組自主管理目標實現(xiàn)為基礎(chǔ)，開展以老帶新，互學互進。把技術(shù)技能知識的學習，緊緊把握在實際工作中，充分利用年輕員工求學好勝的積極心態(tài)，采取鼓勵多干工作，多長本領(lǐng)，多長經(jīng)驗的學習與實踐的學習方式，積極調(diào)動員工的潛在能力。并以“學習型班組”活動為載體，以學習推動工作，以工作促進學習。綜合管理科在不斷學習的過程中，樹立了六個方面的學習新理念，一是“競爭就是學習力的競爭”理念。現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力都來源于學習力。建設學習型班組是企業(yè)發(fā)展之源。二是“終身學習”理念。向一切可以學習的人學習，向一切可以學習的事學習。三是“團隊學習”理念。團隊學習是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動力。四是“學習型企業(yè)建設就是要科學管理好班組”理念。五是“學習工作化，工作學習化”理念。把工作的過程看作是學習的過程，把工作和學習緊密結(jié)合在一起。六是“學習最主要任務是學會學習”理念。學會學習，增加知識總量，加快知識更新。三是做模范、爭先進，在提高管理水平上不斷自我追求。在提高管理水平上不斷追求自我價值的表現(xiàn)，工作中互相學習，互相激勵，把工作的艱苦，作為敬業(yè)情感的溝通，視集體榮譽為個人榮耀，視做模范、爭先進為個人的追求目標，由于班組員工的文化素質(zhì)參差不齊，而提高員工的文化素質(zhì)則是一項長期的艱苦的過程，短期內(nèi)不可能一

蹴而就，因而提高綜合管理管理水平也需要一個過程。為了切實貫徹以人為本和安全生產(chǎn)的管理理念，綜合管理科多次組織職工學習《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等法律法規(guī)，并結(jié)合實際組織開展知識問卷測試和競賽等活動，使全體職工在寓教于中受到教育并做到知法懂法守法。同時，還針對三班制員工培訓活動較難集中開展的特點，創(chuàng)設“班組學習園地”，引導員工每天讀書看報。這種新式的管理方法獲得了

廣大一線員工的好評。

三、凝聚團隊力量，開展文明創(chuàng)建活動

回顧我們的“創(chuàng)爭”歷程，使我們深深地體會到：在當前知識經(jīng)濟競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，員工儲備知識，提高自身業(yè)務技能顯得至關(guān)重要。學習既是當前企業(yè)發(fā)展中的必然要求，又是員工提高個人素質(zhì)的必備條件。而不斷深入的學習是儲備知識、提高自身業(yè)務技能最好的方法和途徑之一。在學習時關(guān)鍵是做到“五個結(jié)合”，即組織學習與個人學習相結(jié)合、實踐學與理論鉆相結(jié)合、以老帶新與以新幫老相結(jié)合、創(chuàng)新與創(chuàng)效結(jié)合、組織激勵與自我鞭策結(jié)合。才能實現(xiàn)員工自己善學、會學、肯學，達到理論與實踐相互統(tǒng)一，相互結(jié)合，并運用新理論、新技術(shù)指導實際；才能激發(fā)員工自我鞭策促學習的恒心和信心，真正理解知識改變命運，知識成就未來的真理，只有這樣，員工才能樹立終身學習的理念，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智?！皠?chuàng)爭”活動使企業(yè)、班組和員工的學習力、創(chuàng)新力、凝聚力明顯增強，企業(yè)的核心競爭力明顯提升。幾年來，我廠涌現(xiàn)出了一批全國、省、市先進班組，2006年被評為省級治安示范單位和全國質(zhì)量管理小組

活動優(yōu)勝企業(yè)。并出色地完成每年的生產(chǎn)任務，經(jīng)濟效益、社會效益同步提高。促進了企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。知識無涯，學海無涯，終身學習、終身教育是知識經(jīng)濟時代的成功之本?！皠?chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工”是一項長期性工作，我們將以黨的十七大精神為指引，做到抓學習一刻不停，抓創(chuàng)建一以貫之，抓服務一刻不松，繼續(xù)為創(chuàng)建學習型班組和爭做學習型員工而努力，為##供水事業(yè)的可持續(xù)

發(fā)展和創(chuàng)造和諧##作出新的貢獻。

成績的取得是對過去工作的肯定，我們的工作還在不斷的探索和前進中，從“形成全民學習、終身學習的學習型社會”這一要求來看，我們的工作還僅僅只是一個點，如何做好這一個點的工作，繼而感染和帶動身邊每一個集體，共同創(chuàng)建學習型組織，我們?nèi)沃囟肋h。

####有限公司##水廠綜合管理科

二○○七年一十二月八日

第三篇：加強國稅文化建設提升隊伍管理水平

加強國稅文化建設 提升隊伍管理水平

建湖縣國家稅務局 二OO五年十月一日

近幾年來，在市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，我局把國稅文化建設作為建設和諧國稅的原動力,努力實現(xiàn)傳統(tǒng)行政管理向更高境界的文化管理邁進,大力實施文化管理戰(zhàn)略,干部隊伍建設水平躍上了一個新平臺,促進了各項稅收工作任務的完成，為地方經(jīng)濟社會事業(yè)的發(fā)展作出了較大貢獻，得到了省、市局和地方黨政領(lǐng)導的充分肯定。我們的主要做法是：

一、加強國稅組織文化建設,確立國稅干部目標意識

國稅文化建設的主體是全體國稅干部。文化管理就是要文化主體衷心認同國稅的核心價值理念,自覺服從價值理念的指導,并為共同遠景努力。為此，我局從教育引導入手，按照“四化”標準，不斷加強對國稅干部的引導。

一是理論灌輸經(jīng)?；?。我局始終堅持每周五學習日制度，持之以恒地抓好理論灌輸和思想道德教育。通過召開會議、舉辦專題講座、開展理論研討等形式，深入學習“三個代表”重要思想和十六屆三中、四中全會精神，學習國稅干部廉潔自律規(guī)定和職業(yè)道德規(guī)范，教育干部擯棄落后的世界觀、價值觀和人生觀，提高運用科學理論指導稅收工作的能力。去年，我局結(jié)合開展“鑄誠信國稅、創(chuàng)服務品牌”活動，舉辦了一次專題演講會，大家用正確的理論和職業(yè)道德規(guī)范對“誠信國稅”、“服務型國稅”進行了不同角度的詮釋，提升了國稅文化層次。

二是文化熏陶多樣化。我局堅持開展多樣化的文化活動，在潛移默化中熏陶干部，塑造團隊精神。先后為基層單位修建了多功能球場和職工健身設施，建立了乒乓球室和圖書閱覽室，定期開展乒乓球聯(lián)誼賽、讀書演講、知識競賽，同時結(jié)合迎春晚會、國稅成立十周年以及配合稅法宣傳等活動，創(chuàng)作演出了各種文藝節(jié)目數(shù)十臺。通過開展形式多樣的、健康的文化活動，既豐富了干部職工的業(yè)余生活，陶冶了情操，又增強了團結(jié)奮進、積極向上、爭創(chuàng)一流的意識，促進了國稅文化建設。

三是典型示范具體化。我局以各類爭先創(chuàng)優(yōu)活動為載體，結(jié)合每個單位以及工作、服務、廉政、管理等各個方面，評選文明稅務工作者、職業(yè)道德標兵、巾幗建功明星等先進典型，讓大家學有榜樣，趕有目標。在培養(yǎng)、宣傳先進典型上，我局不求高大全，只尋閃光點，以身邊的事跡、熟悉的人物為重點，謀求看得見、摸得著、做得到的效果，努力使典型示范具體化。近年來，我局在系統(tǒng)內(nèi)通過不同形式，先后表揚、宣傳了各類典型十余人次。陳步剛同志是我局一分局一名年輕干部，他參加工作幾年來，政治上要求進步，工作上要求嚴格，服務規(guī)范，態(tài)度誠懇，清正廉潔，文明高效，成績突出，多次被評為省、市、縣、“先進個人”，在他身上充分體現(xiàn)了國稅文化的內(nèi)涵。局黨組及時號召大家學習他的先進事跡，樹立“以服務納稅人為中心”的服務理念，自覺做到清正廉潔，誠信服務。

四是評議監(jiān)督制度化。我局始終堅持落實評議監(jiān)督制度，充分發(fā)揮監(jiān)察室的監(jiān)察職能和行風監(jiān)督員的監(jiān)督職能。一方面，采用征求意見、問卷調(diào)查、效能監(jiān)察等方式，定期組織對全體干部的思想工作表現(xiàn)進行評議，對優(yōu)秀的，及時樹立典型，對不干、蠻干、亂干的“三種人”，分別進行談話提醒、調(diào)查核實、紀律制裁，確保個人行為服從于整體目標。另一方面，我局從地方黨政機關(guān)及相關(guān)企業(yè)單位和系統(tǒng)內(nèi)部聘請了36名特邀監(jiān)察員和義務監(jiān)督員，自覺接受他們對國稅干部文明辦稅、優(yōu)質(zhì)服務、勤政廉政等方面的監(jiān)督。同時，我局還經(jīng)常向納稅人發(fā)放征求意見函，公開投訴舉報電話，定期或不定期地到居民小區(qū)、納稅企業(yè)、集貿(mào)市場廣泛征求意見，接受社會各界對國稅工作人員的監(jiān)督。通過監(jiān)察、監(jiān)督，使全體國稅干部養(yǎng)成了“敬業(yè)報國、誠信為民”的國稅團隊精神，形成了規(guī)范有序、張弛有度的管理理念，執(zhí)法如山、循規(guī)蹈矩的執(zhí)法理念和為納稅人服務是天職的服務理念，改變了高納稅人一等的“官本位”思想，樹立了“上級服務下級、科室服務分局、二線服務一線、一線服務納稅人”的觀念，從而使先進的國稅文化在每個國稅工作人員身上得以充分展示。

二、加強國稅形象文化建設，提升國稅干部責任意識

近年來，我局把辦稅窗口作為形象文化建設的載體，根據(jù)信息化發(fā)展趨勢和納稅人的實際需求，努力改造辦公條件，美化服務場所，提高辦事效率，把辦稅服務廳建設成為服務納稅人、展示國稅良好形象的第一窗口，不斷提升國稅干部責任意識。

一是服務場所求標準。為了使服務場所能充分顯示國稅文化獨特的品牌，讓納稅人一到這里就體驗到國稅文化的氛圍，我局下大力抓好服務大廳標準化建設。在每個服務大廳都建立起了整齊劃一的宣傳欄、公開欄、監(jiān)督臺，納稅人休息場所設置了警句格言、辦稅指南等服務性提示。在此基礎(chǔ)上，為了充分體現(xiàn)國稅環(huán)境文化，我局在抓窗口管理上，力求做到“細致”、“齊全”、“周到”。首先是在“細致”上做文章，對服務窗口的順序排列，電腦的擺放，包括辦公桌上允許擺放的物品，都進行了詳細規(guī)定；其次是在“齊全”上下功夫，做到物品擺放整齊，牌匾懸掛端正，欄目設計規(guī)范，服務項目齊全；再次是在“周到”上顯真情，在辦稅休息場所提供棋牌娛樂和溫熱的茶水服務，值班長隨時提供熱情周到的納稅咨詢。

二是辦稅流程求規(guī)范。一方面，我局以方便納稅人為宗旨，按照征管改革要求和“一窗式”管理模式，重新梳理辦稅服務廳崗責業(yè)務流程及相關(guān)制度，進一步整合辦稅廳服務功能，將納稅人申請辦理的審批權(quán)限下放到服務窗口，減少審批環(huán)節(jié)，簡化辦稅程序。另一方面，我局堅持以信息化為依托，適應稅收信息化條件下征管工作要求，打造業(yè)務信息流動操作平臺，按照“上工序為下工序負責、下工序?qū)ι瞎ば虮O(jiān)督”的原則，每筆業(yè)務信息在流動的過程中都留下崗位人員的操作標志，明確每道環(huán)節(jié)的責任，強化實時監(jiān)控，強化了對工作環(huán)節(jié)、工作過程、工作質(zhì)量的動態(tài)及時管理。

三是管理考核求質(zhì)效。對窗口單位的管理考核是促進稅收工作登臺階、上水平的有效方法，也是推進國稅文化建設的有效途徑。為了既維護好納稅人的各種合法權(quán)益，維護國稅良好的窗口形象，又促進征管質(zhì)量的提高，我局充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡資源和數(shù)據(jù)信息，制定了科學的考核標準和指標，實行定量、定性雙向考核，能級與工作實際相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作差錯，促進了工作質(zhì)量和效益的提高。

三、加強國稅管理文化建設，提高國稅干部認同意識

讓柔性的文化管理與剛性的行政管理相得益彰，使干部在特定的文化氛圍和文化心理中提高對本單位管理理念、管理制度、管理模式的認知度、認同度和遵從度。我局以文藝宣傳為主線，以創(chuàng)建國稅文化品牌為目標，不斷提升國稅文化地位，擴大國稅文化影響，從而實現(xiàn)個人價值取向與國稅事業(yè)發(fā)展的同向性。一是塑造“精品”意識，提升國稅文化水準。文藝精品凝聚著大眾的智慧，是體現(xiàn)先進國稅文化的最好載體。近年來，我局統(tǒng)籌安排，科學規(guī)劃，采取多種形式，激勵一線稅收工作者參與創(chuàng)作，充分發(fā)揮他們熟悉稅收工作實際的優(yōu)勢；實施文藝精品戰(zhàn)略，采取走出去和請進來的方法，對文藝作品精雕細琢，鼓勵多出精品，不斷提升國稅文化的品位和價值；同時，適時敲定文藝節(jié)目進行編排，實行每年一次的系統(tǒng)文藝調(diào)演制度，以最小的資金投入，達到最佳的文藝效果。近年，參加市“金菊杯”征文作品１件，參加省抗“非典”征文作品9件，參加鹽城市新創(chuàng)作劇目評獎作品2件，擴大了國稅文化的影響力。

二是拓寬“傳播”途徑，擴大國稅文化影響。文化活動是傳播先進國稅文化的重要途徑。我局以群眾路線為傳播先進國稅文化的一根紅線，充分開展文藝節(jié)目“三走進”活動。開展國稅文化進“社區(qū)”活動，全系統(tǒng)6個分局全部參加社區(qū)巡回演出，利用“七一”、“八一”、“十一”等重大節(jié)日，通過豐富多彩的文藝形式，將稅收政策送到了社區(qū)群眾手中。開展國稅文化進“農(nóng)村”活動，利用農(nóng)閑時間送戲下鄉(xiāng)，去年組織優(yōu)秀節(jié)目先后到恒濟、蘆溝、建陽等鎮(zhèn)演出8場。開展國稅文化進“校園”活動，以校園為基地，開展第二屆“世紀之星”少兒稅收知識書畫大賽和以“愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛稅收”為主要內(nèi)容的“三愛”征文活動，先后收到少兒書畫140多件，“三愛”征文230多篇，在少年兒童和青年學生的心中播下了為祖國繁榮富強而發(fā)奮讀書的光榮感和使命感。

三是融匯“時代”特色，鞏固國稅文化地位。文藝作品是否具有“時代”特色是衡量一個作品好壞的重要標準。在我縣第二屆煙花雜技節(jié)期間，我局主動參與籌劃，在金融綠地、西塘河風光帶建起以國稅文化為背景景點、特色國稅文化為內(nèi)容的百米文化長廊，擴大了縣城的知名度和美譽度。在抗擊“非典”期間，及時編排文藝節(jié)目，通過期刊、廣播、電視進行宣傳，弘揚社會正氣，鼓舞抗擊“非典”的士氣，促進“防非”、“工作”兩不誤。為鼓勵下崗職工再就業(yè)，與縣文化局聯(lián)合策劃，創(chuàng)作了一臺“心系萬家”的聯(lián)歡晚會，巡回演出6場，為促進地方經(jīng)濟發(fā)展構(gòu)建和諧社會作出了貢獻。

四、幾點體會

第一，加強組織領(lǐng)導是國稅文化建設的關(guān)鍵。國稅文化事關(guān)國稅機關(guān)的長遠發(fā)展，是國稅事業(yè)不斷前進的強大動力。我們把國稅文化建設作為一把手工程，切實加強組織領(lǐng)導，成立了國稅文化建設領(lǐng)導小組和辦事機構(gòu)，制定了《建湖縣國稅局文化建設實施方案》，既著眼于長遠，面向未來，又立足現(xiàn)實，分步實施。各級領(lǐng)導干部在國稅文化建設中率先垂范，身體力行，言傳身教，當好表率，促進了國稅文化建設的深入開展。

第二，與稅收工作緊密結(jié)合是提高國稅文化建設實效的保證。國稅文化作為一種以價值觀念、精神意識為核心內(nèi)容的思想文化，其根本效能在于進一步優(yōu)化國稅機關(guān)群體素質(zhì)，更好地實現(xiàn)稅收職能。一方面要確立稅收法治思想為國稅文化建設的核心觀念，不斷強化法治意識；另一方面要把國稅文化作為一個嶄新的管理理念和提高文明創(chuàng)建實效的重要舉措，滲透到稅收征管、稅務稽查、隊伍建設、行風廉政等各項工作中，既務虛，又務實，進一步提高針對性和實效性，使群體文化的影響力轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫣嵘愂展ぷ魉降默F(xiàn)實戰(zhàn)斗力。

第三，發(fā)展創(chuàng)新是推進國稅文化建設的不竭動力。發(fā)展和創(chuàng)新是時代的主題，面對新觀念、新體制和新技術(shù)的挑戰(zhàn)，我們既要依托信息化提高國稅文化建設的科技含量，又要深化和拓展國稅文化的實質(zhì)、內(nèi)涵；既要強化主體意識，上下聯(lián)動，廣泛吸引干部職工積極參與和融入文化建設，又要樹立精品意識，抓好典型，突出特色，創(chuàng)出自己的文化品牌。

我局在國稅文化建設中進行了一些有益的探索，但對照新形勢、新任務、新要求，與兄弟單位相比我們還存在著一些不相適應的方面。今后，我們將繼續(xù)在管理機制上做文章，加大投入，保證基層國稅文化建設資產(chǎn)的不斷積累，充分發(fā)揮新時期國稅文化的效能作用，為推進各項國稅工作再作新努力。

第四篇：加強班主任隊伍建設提升德育管理水平

加強班主任隊伍建設提升德育管理水平

——銅山小學2013—2014年第二學期德育工作計劃

管理的關(guān)鍵在于人的因素，學校德育管理的關(guān)鍵在于班主任隊伍的建設，基于此，本學期，我校將繼續(xù)深入貫徹黨的十八大精神和中共中央、國務院《關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》、《江寧區(qū)2014年德育工作指導意見》，以深入落實班花文化建設為重點，打造特色班級為抓手，進一步提升班級文化建設內(nèi)涵；重視班主任隊伍建設，以基本推出一批優(yōu)秀班主任；開展好各種主題活動，豐富學生課余文化生活，著力關(guān)注學生的精神成長和身心健康；以弘揚和培育民族精神為核心，以基礎(chǔ)文明行為的養(yǎng)成教育為抓手，不斷增強德育工作的主動性和實效性。

工作目標

一、深入開展班花文化建設總結(jié)活動，提煉我校特色班級建設經(jīng)驗。

二、開展多種形式的班主任團隊培訓活動，提升班主任管理水平。

三、開展豐富的主題教育，豐富學生課余文化生活。

四、豐富家長學校上課形式，成為家長樂意參加的一項活動。

具體工作

一、深入開展特色班級建設，提煉班級建設經(jīng)驗。

班花文化建設已經(jīng)成為我校德育工作的一項品牌活動，本學期我們將把此項工作進行相關(guān)的整合和梳理，結(jié)合德育校本課程的建設，召集我們?nèi)w班主任共同參與到這項工作的總結(jié)中，邊實踐邊總結(jié)，力爭能讓此項工作有一個清晰的脈絡。

1、發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。經(jīng)過幾年的建設，我校的很多班級已經(jīng)很有特色，班主任也有著自己的經(jīng)驗，讓這些有經(jīng)驗的班主任將自己的經(jīng)驗進行總結(jié)，通過一些主題研討、班級參觀等形式，讓大多數(shù)班主任能認同特色班級的建設對促進班級管理的作用。

2、編寫我校德育校本課程。班花建設是富有生命力的德育課程，他富有我校特色，我們將進一步梳理它的內(nèi)涵，用班花建設為主線，貫穿特色班級建設的各種特色活動，形成我校特色的德育課程，整個課程內(nèi)涵是班花，載體是特色班級創(chuàng)建活動，綜合每個月的主題教育，輻射各個富有特色的社團活動。此項活動需要全體班主任的參與，開學初制定好相關(guān)的活動計劃，召開會議，布置任務，在三月中旬完成此項任務。

3、凸顯班級特色文化的布置。每個班級都有各自的班花，班花又有著不同的寓意，凸顯這些特色就產(chǎn)生了各具特色的班級文化，否則就陷入了整齊劃一的模式，班級毫無生機。班級在布置的時候多一些班級對班花的認識，多一些和班花有關(guān)的文章圖片，增加一些和班花特色有關(guān)的班級活動；班級種養(yǎng)殖角里有條件的要種植班花，里面植物盡量做到有挑選，分層擺放，錯落有致。

二、開展多種形式的班主任培訓，提升班主任管理水平。

1、堅持班主任例會制度。每月末的班主任例會是對一個月的常規(guī)管理的梳理，也是對下個月的常規(guī)工作進行布置，我們往往是站在學校的層面進行觀察和布置，忽視了各個班級中平時發(fā)生的一些問題，我們將嘗試班級德育工作月報的形式，每個月各班將班級中開展的德育常規(guī)教育和特色教育活動填表上報，填報盡量簡潔，突出成效和特色，然后我們根據(jù)各班上報的情況進行總結(jié)和布置，這樣我們的工作才會更有針對性和實效性。

2、定期組織班主任沙龍活動。這項活動和例會有所區(qū)別，主要針對德育工作中出現(xiàn)的一些特殊情況和應時事情，召集部分班主任圍繞主題開展討論，討論避免套話和大話，主要立足于各自班級管理的實踐，用實例進行討論，討論中的一些話題我們將收錄到《班主任工作指南》中，做為一些案例為新班主任提供一些實用的管理經(jīng)驗。

3、組織制定本?！栋嘀魅喂ぷ髦改稀?。長此以往，我們的班主任工作沒有一個有指導性的綱要，新班主任只能靠著老班主任的傳授和自己平時管理的摸索，從一個沒有管理經(jīng)驗的新班主任到一個有主意有辦法的班主任，往往耗時很長，而且成長的過程還會伴隨著各種意外事件的發(fā)生，基于此，我們本學期將擬定我校的《班主任工作指南》，開學初，我們將擬定指南的大體框架結(jié)構(gòu)，在三月我們征集本校班主任工作的一些經(jīng)驗，四月召集部分班主任共同參與編寫，指南立足于我校實際，將開學準備、每月常規(guī)教育、各種活動提示、各種偶發(fā)事件處理建議等概括，既注重普遍性的指導，又涵蓋我校特色德育活動的情況，在下學期新學期來臨前將指南完成，給新班主任做為上崗培訓內(nèi)容。

4、推進優(yōu)秀班主任的評選工作。我校一直有“十佳教師”“教學能手”的評比，但是班主任這個重要的群體一直沒有校內(nèi)評比，這不利于調(diào)動班主任工作的積極性。因此，本學期我們將制定好我校的優(yōu)秀班主任評比條件，評選班主任工作出色的班主任，并作為推選區(qū)級優(yōu)秀班主任的后備人選。

5、開展好班主任基本功大賽。今年區(qū)教育局組織首屆班主任基本功大賽，開展好這項活動可以提高班主任的工作技能，也是為班主任的發(fā)展提供了一個平臺。開學初我們想為各位班主任購買一些班主任技能方面的圖書，利用雙周一的業(yè)務學習時間，開展讀書交流會活動；邀請區(qū)級德育研究室領(lǐng)導來為我們的班主任進行業(yè)務能力的培訓，力爭在此次大賽中我校班主任能有好的表現(xiàn)。

三、豐富主題教育,，提升學生道德文化素質(zhì)

本學期我們繼續(xù)以重要節(jié)日、紀念日為契機，充分利用民族傳統(tǒng)節(jié)日、重要節(jié)

日和重要事件、重要人物紀念日，通過多種途徑在學生中廣泛開展愛國主義、中華傳統(tǒng)美德和革命傳統(tǒng)教育,讓學生成為自我道德教育的主體，培養(yǎng)他們良好的意志品質(zhì)和健全人格。結(jié)合本校固有的一些活動，分別在三月份開展“愛心月”活動，繼續(xù)開展學雷鋒、愛心義賣等活動；四月份開展中國傳統(tǒng)節(jié)日的活動、第二屆體育文化藝術(shù)節(jié)活動；五月份開展“感恩親情、孝敬父母”活動；六月開展“慶六一”留守兒童關(guān)愛系列活動等。

四、豐富家長學校上課形式，發(fā)揮好家長學校作用

家長學校上課經(jīng)過上學期的改革發(fā)現(xiàn)，動態(tài)的上課形式受到家長的歡迎，家長更喜歡深入課堂，深入班級中，哪怕是與老師的簡短交談，所以本學期家長學校上課繼續(xù)穿插一些班級的互動內(nèi)容，開展開放日活動，增加班主任和家長的座談機會，發(fā)揮好班級qq群和班級家委會的功能，通過這些手段向家長宣傳家教新理念，改進家教方法，及時反饋學生的表現(xiàn)，真正實現(xiàn)“全員育人、全程育人、全方位育人”。每月工作安排

二月

1、根據(jù)班花建設情況，制定好德育校本課程框架。

2、召開新學期班主任會議，布置班主任基本功大賽情況。

三月

1、愛心月活動。

2、完成德育校本課程并上報。

3、特色班級建設研討活動。

4、班主任沙龍活動。

四月

1、學生社會實踐活動。

2、第二屆體育文化藝術(shù)節(jié)

3、本?！栋嘀魅喂ぷ髦改稀分贫?/p>

五月

1、“感恩親情、孝敬父母”活動

2、特色班級總結(jié)表彰活動。

3、家長學校活動

六月

1、花樣少年表彰活動。

2、班級網(wǎng)站評比活動。

3、特色班級建設論文、案例評選。

4、“六一”留守兒童關(guān)愛活動

第五篇：提升管理水平

提升管理水平，全面做強做優(yōu)---集團總經(jīng)理佘魯林在中國醫(yī)藥集團管理提升活動啟動動員會上發(fā)表重

要講話

2012-5-3 9:34:51 作者：網(wǎng)絡來源 閱讀數(shù)：69 4月5日，中國醫(yī)藥集團及其下屬各級分子公司召開“管理提升活動”啟動視頻動員會議，國藥控股湖南有限公司部門經(jīng)理以上管理干部參加了此次會議?！肮芾硖嵘顒印睂慕衲?月起開展，為期2年。

中國醫(yī)藥集團總經(jīng)理佘魯林在會上發(fā)表《提升管理水平，全面做強做優(yōu)——建設世界一流醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團》的重要講話，從管理提升活動的重要意義、工作安排、主要目標、重點任務、階段安排等方面進行了深入闡述。

一、深刻認識管理提升活動開展對中國醫(yī)藥集團發(fā)展的重要意義

一是在復雜宏觀經(jīng)濟形勢下保增長、保穩(wěn)定的必然選擇。從國際上看，現(xiàn)在全球經(jīng)濟進入低速增長期，從國內(nèi)看，經(jīng)濟增長速度也逐步放緩，今年GDP增長目標為7.5%，是我國GDP8年來首次下調(diào)至8%以下。宏觀經(jīng)濟環(huán)境比2008年形勢更為嚴峻。我們要穩(wěn)中求進，進是必然的，穩(wěn)是重要的基礎(chǔ)。我們要看到全球經(jīng)濟形勢的“嚴冬”即將來臨，要主動變“熬冬”為“冬訓”，練好內(nèi)功，夯實管理基礎(chǔ)，對我們管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應對，要全力采取措施，扎實做好落實。

二是國藥集團促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮行業(yè)影響力的關(guān)鍵舉措。目前我國醫(yī)藥經(jīng)濟正處在快速發(fā)展的“黃金十年”，但行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價和成本上行的雙重考驗。我們要向管理要效益，要質(zhì)量，要增長，從而促進企業(yè)的科學健康的發(fā)展。

三是國藥集團提升市場競爭力，增強抗風險能力的重要抓手。在市場競爭中，管理水平的高低決定著企業(yè)能否更長久的生存發(fā)展。激烈的競爭環(huán)境必然給企業(yè)帶來更多的經(jīng)營風險。在經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，經(jīng)營風險在累加，如管控能力不足等薄弱環(huán)節(jié)常常容易被忽視或掩蓋。要通過管理提升找出風險點，止住出血點。

四是集團提升內(nèi)部管理水平，做強做優(yōu)中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺的有力保障。醫(yī)藥集團人員多，規(guī)模大，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)復雜，管理鏈條的延長使得執(zhí)行力還有待提高，領(lǐng)導班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。

二、主要工作安排及目標 此次管理提升活動的指導思想是：針對目前存在的問題，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新?；顒拥闹黝}為：合規(guī)經(jīng)營，管控升級；精細管理，降本增效；對標一流，做強做優(yōu)。

活動的工作原則為：一是立足自我與學習借鑒湘結(jié)合；堅持以我為主，博采眾長，廣泛學習和借鑒先進經(jīng)驗；二是重點突破和全面提升相結(jié)合；要扎實開展短板消缺和瓶頸突破相結(jié)合；三是效益提升和管理創(chuàng)新相結(jié)合；四是加強管理和深化整合相結(jié)合。

活動主要目標確定為：一是達到基礎(chǔ)管理明顯加強；二是達到管理現(xiàn)代化水平明顯提升；三是達到管理創(chuàng)新機制明顯改善；四是達到經(jīng)營績效明顯提高。

三、管理提升的重點任務

一是找準管理短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點整改工作方案；二是強化向管理要效益的理念，切實加強基礎(chǔ)管理，牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”的觀念；三是統(tǒng)籌推進，專項提升，全面落實整改措施；四是總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機制。

四、階段安排

第一階段：2012年4—8月，全面啟動，自查自糾階段；第二階段：2012年9月—2013年8月，專項提升階段；第三階段：2013年9月—2014年2月，持續(xù)改進，總結(jié)經(jīng)驗階段。

五、幾點要求

一是加強組織領(lǐng)導，確?；顒娱_展積極推進；二是做好整體設計，確保活動開展有序進行；三是健全工作機制，確保將活動引向深入；四是逐級明確責任，落實到人。

會議最后，國藥控股湖南有限公司總經(jīng)理楊開文總結(jié)說，湖南本部今年強調(diào)的“服務管理年”與總部的“管理提升活動”是一脈相承的，我們要趁此機會，將這二者緊密融合在一起，提升我們湖南公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開展工作。