第一篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)2013年上半年培訓(xùn)總結(jié)（定稿）

生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)2013年上半年培訓(xùn)總結(jié)

一、我隊(duì)上半年培訓(xùn)基本情況

我隊(duì)上半年培訓(xùn)工作主要從人員不安全行為培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)卡培訓(xùn)、師帶徒培訓(xùn)、崗位練兵理論、實(shí)操培訓(xùn)、一級(jí)培訓(xùn)一級(jí)、特作證培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)、三級(jí)班組培訓(xùn)、班前會(huì)學(xué)習(xí)、新工人轉(zhuǎn)崗上崗培訓(xùn)等十一個(gè)方面進(jìn)行。

我隊(duì)每月培訓(xùn)考核得分情況：

1月：85 2月：87； 3月份：84； 4月：94； 5月：89 今年前五個(gè)月，我隊(duì)培訓(xùn)考核不獎(jiǎng)不罰四次，獎(jiǎng)勵(lì)一次。整體來看，我區(qū)隊(duì)每個(gè)月的培訓(xùn)工作都能夠按照計(jì)劃很好的開展，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，但從獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)來看，與其他兄弟單位相比仍然存在差距，在后期的培訓(xùn)工作中，需要認(rèn)真查找不足，精益求精，將培訓(xùn)上的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，杜絕形式主義的現(xiàn)象發(fā)生，使得培訓(xùn)工作能夠很好的服務(wù)于生產(chǎn)，保證員工的綜合素質(zhì)得到有效提升。

二、我隊(duì)上半年培訓(xùn)工作開展情況 1．不安全行為培訓(xùn)

我隊(duì)一至五月份無礦查處的不安全行為。對(duì)于區(qū)隊(duì)自查的不安全行為人員，從思想上、操作上都給予了正確的引導(dǎo)，員工不安全行為的發(fā)生率明顯降低。2.現(xiàn)場培訓(xùn)

按照礦要求和我隊(duì)每月上報(bào)月度現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃，我隊(duì)班工長以上管理人員每月對(duì)我隊(duì)員工至少進(jìn)行四次現(xiàn)場提問，并如實(shí)記錄到現(xiàn)場培訓(xùn)卡上。提問內(nèi)容以當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng)和工作中涉及到的實(shí)際操作技能知識(shí)為主，強(qiáng)化了我隊(duì)員工的專業(yè)技能技術(shù)水品和安全

意識(shí)。3．師帶徒培訓(xùn)

我隊(duì)上半年共有師帶徒10對(duì)，其中有7對(duì)在三月份到期，并參加了礦上舉辦的師帶徒考試。目前，我隊(duì)還剩1對(duì)師帶徒，將于今年9月份到期。

按照我隊(duì)年初制定的師帶徒實(shí)施方案和我隊(duì)師帶徒培訓(xùn)管理制度，我隊(duì)師帶徒培訓(xùn)每個(gè)月由師傅根據(jù)實(shí)際工作情況和徒弟本身技能水品及領(lǐng)悟能力制定師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。每月培訓(xùn)結(jié)束后，要求師傅、徒弟寫當(dāng)月培訓(xùn)心得，以及師傅對(duì)徒弟培訓(xùn)表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。4．崗位練兵培訓(xùn)

我隊(duì)積極響應(yīng)礦崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，于4月份編寫了崗位練兵活動(dòng)實(shí)施方案，并制定了崗位練兵培訓(xùn)計(jì)劃。我隊(duì)崗位練兵分為電鉗工、巷道掘砌工、井下探放水工和信號(hào)把鉤工共四個(gè)工種，進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)和實(shí)操培訓(xùn)。并于五月中旬進(jìn)行了理論考試，五月底進(jìn)行了實(shí)操考試。并將最后考試綜合成績統(tǒng)計(jì)匯總。崗位練兵綜合成績?yōu)椋豪碚摽荚嚦煽?40%+實(shí)操成績*60%?？荚嚦煽冞_(dá)到了我隊(duì)預(yù)期目標(biāo)，即合格率95%以上。5．一級(jí)培訓(xùn)一級(jí)

我隊(duì)自年初月每月至少開展一次一級(jí)培訓(xùn)一級(jí)。主要由我隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)副隊(duì)長對(duì)個(gè)各班工長進(jìn)行職業(yè)技能及故那里技巧方面的培訓(xùn)。保證了班工長管理水平及操作技能水平都有了明顯提升。

6．外出取證

我隊(duì)上半年共上半年安排5人參加特作證的培訓(xùn)取證，1人參加叉車司機(jī)培訓(xùn)取證，1人參加區(qū)隊(duì)長業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)，2人參加班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)。10人參加特作證復(fù)訓(xùn)工作。

我隊(duì)現(xiàn)有技術(shù)員以上管理人員10人，2人參加管理人員資格證培訓(xùn)，3人參加管理人員安全資格證復(fù)訓(xùn)。7．二級(jí)培訓(xùn)、三級(jí)班組培訓(xùn)

嚴(yán)格按照礦培訓(xùn)中心的要求，結(jié)合區(qū)隊(duì)今年的年度培訓(xùn)計(jì)劃和二三級(jí)培訓(xùn)制度，制定每月的二三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃。

二級(jí)培訓(xùn)：主要以23項(xiàng)管理制度、本案體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和每個(gè)月礦要求的職業(yè)病預(yù)防、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)能專項(xiàng)學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容制定培訓(xùn)計(jì)劃。

三級(jí)班組培訓(xùn)：班組培訓(xùn)計(jì)劃主要由我隊(duì)各班工長，根據(jù)班組工作的實(shí)際情況，和我隊(duì)三級(jí)培訓(xùn)管理制度制定。以各工種的安全操作規(guī)程和崗位職業(yè)技能技術(shù)知識(shí)為主。由隊(duì)長和各分管副隊(duì)長審核通過后方可進(jìn)行培訓(xùn)。我隊(duì)班組培訓(xùn)于每月月初做好培訓(xùn)教案，每個(gè)月進(jìn)行4次培訓(xùn)，并在每月月底我隊(duì)考評(píng)會(huì)上對(duì)班組培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)比點(diǎn)評(píng)，對(duì)表現(xiàn)好的班組進(jìn)行表揚(yáng)。8．班前會(huì)學(xué)習(xí)

每天都按照2208模式，在班前會(huì)上學(xué)習(xí)我隊(duì)所有工種的安全操作規(guī)程、每日一題、安全培訓(xùn)，在班前會(huì)上進(jìn)行危險(xiǎn)源宣講，讓員工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和班前會(huì)的例行提問。

此外為了我隊(duì)還組織學(xué)習(xí)了礦發(fā)的各類文件、制度。9．新工人上崗培訓(xùn)

我隊(duì)上半年無新上崗工人。10．每月一考

我隊(duì)每月在月考內(nèi)容確定后，每天會(huì)在三個(gè)班次的班前會(huì)上組織員工反復(fù)學(xué)習(xí)、復(fù)習(xí)月考相關(guān)知識(shí)和內(nèi)容。確保每位員工能順利通過考試，并取得較好的成績。在月考期間，積極動(dòng)員、組織員工按時(shí)去參加考試。對(duì)于不能參加考試的人員，及時(shí)調(diào)查其未參加考試的原因，并及時(shí)上報(bào)給礦培訓(xùn)中心。

三、我隊(duì)存在的主要問題與不足以及在今后工作中需要改進(jìn)的地方 1．現(xiàn)場培訓(xùn)

存在問題：部分管理人員對(duì)現(xiàn)場提問卡的作用與意義認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確，不到位，所提出的問題沒有針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際，提出的是一些安全知識(shí)、企業(yè)文化或者設(shè)備參數(shù)等，失去了現(xiàn)場提問卡的作用。

改進(jìn)方向：在之后的工作中，應(yīng)該調(diào)整現(xiàn)場提問的內(nèi)容，現(xiàn)場提問卡應(yīng)該主要是以員工現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識(shí)、所在崗位的專業(yè)技能知識(shí)，和當(dāng)班工作的相關(guān)技術(shù)知識(shí)為主，以提高員工的工作質(zhì)量、效率，現(xiàn)場操作能力、現(xiàn)場處理及解決問題的能力為主要目的進(jìn)行提問，加大現(xiàn)場培訓(xùn)卡提問的考察力度，讓現(xiàn)場提問培訓(xùn)起到真正的作用。2．師帶徒培訓(xùn)

存在問題：大部分師傅制定師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃的能力有所欠缺，制定計(jì)劃時(shí)，不能很好的結(jié)合工作實(shí)際需要，不考慮徒弟的實(shí)際能力和

領(lǐng)悟能力，往往想到什么，就教什么。而我隊(duì)往往只重視師帶徒培訓(xùn)是否開展，而對(duì)開展的效果和過程如何卻不太重視。在選拔師傅時(shí)，只重視師傅的專業(yè)技能技術(shù)水平，而忽略了師傅的教學(xué)水平，導(dǎo)致了在師帶徒培訓(xùn)過程中，師傅空有一身本事，卻不會(huì)教；徒弟空有學(xué)習(xí)熱情，卻學(xué)不到。長此以往，師傅徒弟對(duì)師帶徒培訓(xùn)都失去了熱情，走形式主義，敷衍了事。這是師帶徒培訓(xùn)效果差不理想的主要原因。

改進(jìn)方向：師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃的應(yīng)該根據(jù)實(shí)際工作需要和徒弟個(gè)人能力制定，要由淺入深，由易到難，循序漸進(jìn)。所以在此希望礦培訓(xùn)中心能夠組織一次提高師傅教學(xué)水平的培訓(xùn)，讓師傅學(xué)會(huì)如何結(jié)合工作實(shí)際制定培訓(xùn)計(jì)劃，如何更有效的對(duì)徒弟進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)。同時(shí)，我隊(duì)在今后的工作中也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)師帶徒培訓(xùn)的重視程度，對(duì)師傅的選拔上要更加嚴(yán)格，除了定期對(duì)師帶徒培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核外，還要定期對(duì)師傅進(jìn)行培訓(xùn)，只有首先保證了師傅的技術(shù)水平，以及教學(xué)水平，才能教出真正的好徒弟。3．三級(jí)培訓(xùn)

存在問題：三級(jí)班組培訓(xùn)有時(shí)不能按計(jì)劃要求及時(shí)開展，部分員工無故不參加培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄記錄不完整，不齊全，點(diǎn)名簽到有代簽現(xiàn)象。對(duì)班組培訓(xùn)我隊(duì)重視程度不夠，監(jiān)督、考核不夠嚴(yán)厲。

改進(jìn)方向：加大對(duì)班組培訓(xùn)的重視程度和考核力度，保證每次培訓(xùn)都有我隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)員到場監(jiān)督。每周定期對(duì)班組培訓(xùn)的學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行檢查。4．班前會(huì)培訓(xùn)

存在問題：大部分員工班前會(huì)記錄本記錄符合要求，但仍有一小部分員工，不記班前會(huì)記錄，或者班前會(huì)記錄不完整，有缺項(xiàng)現(xiàn)象。班前會(huì)記錄內(nèi)容填寫不規(guī)范，不按本上要求填寫。記錄本上日期不填或不填寫在相應(yīng)位置，在進(jìn)行考核后仍然不加以改正。

改進(jìn)方向：對(duì)于班前會(huì)記錄填寫較好的人員，進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)熱情，對(duì)于表現(xiàn)差的員工要進(jìn)行通報(bào)考核批評(píng)。要對(duì)員工強(qiáng)調(diào)班前會(huì)的重要性。班前會(huì)要嚴(yán)格按照2208模式進(jìn)行。

生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì) 2013年6月

第二篇：綜采準(zhǔn)備隊(duì)年總結(jié)

2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃

綜采準(zhǔn)備隊(duì)成立于2017年元月；一年以來，按照礦提出的“提質(zhì)增效，改革創(chuàng)新”總體要求、圓滿的完成礦交給的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

一、總體思想

今年以來，按照礦提出的“提質(zhì)增效，改革創(chuàng)新”部署，以及煤業(yè)公司“對(duì)標(biāo)管理”，準(zhǔn)備隊(duì)緊緊圍繞以“安全生產(chǎn)為主線，全面抓好“以安保效，降本增效，精細(xì)管理，創(chuàng)新發(fā)展”四項(xiàng)工作，面對(duì)巷道運(yùn)料遠(yuǎn)、掘進(jìn)機(jī)老化故障多，隊(duì)干部帶領(lǐng)全隊(duì)員工，凝心聚力，克服困難，齊心協(xié)力謀對(duì)策，想辦法，不斷創(chuàng)新管理手段，在安全上做實(shí)；生產(chǎn)上做足；管理上做細(xì)；考核上做嚴(yán)。一年來全隊(duì)工作穩(wěn)步推進(jìn)，全面完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。取得了可喜的成績，現(xiàn)將一年來主要生產(chǎn)完成情況和主要做法總結(jié)如下：

二、2017年工作總結(jié)；

1、安全：保持了良好的安全發(fā)展態(tài)勢。

2、生產(chǎn)任務(wù)：全年共完成掘進(jìn)1280米。

3、臨時(shí)性任務(wù)：從7月份開始在9201皮帶順槽切眼內(nèi)抽老巷積水、9月份全面接管8號(hào)煤層抽水任務(wù)、每班指派4名員工進(jìn)行抽水并對(duì)老巷內(nèi)進(jìn)行打點(diǎn)柱維護(hù)、清理回風(fēng)大巷內(nèi)污泥5000袋、11月份皮帶大巷做配電硐室墻、12月份9201軌道順槽回風(fēng)繞道做風(fēng)橋2座。

三、主要工作成績和亮點(diǎn)；

1、順利完成了我隊(duì)掘進(jìn)面工作的銜接計(jì)劃；

2、由于我隊(duì)掘進(jìn)段地質(zhì)條件復(fù)雜，從而造成掘進(jìn)困難，過巖巷、斷層次數(shù)多。我隊(duì)把能否按時(shí)完成掘進(jìn)工作面銜接作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。全年共搬家6次，保證了掘進(jìn)的正常進(jìn)行，確保了全年安全生產(chǎn)的順利完成。

3、完成掘進(jìn)機(jī)及各部設(shè)備的維修；我隊(duì)2017年元月份進(jìn)礦接管的掘進(jìn)機(jī)，因故老化障多，漏液、結(jié)構(gòu)件損壞嚴(yán)重，不能正常使用。因此能否及時(shí)修復(fù)，成了保證我隊(duì)生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵、在隊(duì)干部的帶領(lǐng)下到處拆借、用最短的時(shí)間恢復(fù)正常使用。

4、員工教育活動(dòng)的開展根據(jù)礦的安排，我隊(duì)精心組織，全面開展了教育實(shí)踐活動(dòng)。特別是在執(zhí)行公司對(duì)班組建設(shè)方面，進(jìn)行了多項(xiàng)整改。主要開展了以“三個(gè)一”為主即“每日一題、每周一課、每月一考” 等一系列活動(dòng)。對(duì)不放心和家庭負(fù)擔(dān)重的員工給予幫助、關(guān)心了解他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助他們解決一個(gè)實(shí)際困難；每旬開展一次“隊(duì)干部與員工交心日”活動(dòng)，認(rèn)真傾聽員工的意見和建議，為員工辦實(shí)事解難題；每個(gè)月至少到職工宿舍走訪二次、了解員工的工作和生活情況，增進(jìn)與員工的感情；解決好員工反映的突出問題，全隊(duì)員工每個(gè)人每月寫一份對(duì)安全生產(chǎn)意見和建議、從而提升了全隊(duì)安全生產(chǎn)管理水平。

四、做法與體會(huì)；

1、以安全為主線，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，大力提升員工安全規(guī)范操作能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

2、安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題。2017年我隊(duì)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的總方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)舉措，牢固樹立安全“從零開始，向零進(jìn)軍”的理念，深入落實(shí)礦安全生產(chǎn)要求，把安全工作的重心移到生產(chǎn)第一線，創(chuàng)建零事故掘進(jìn)面，打造零事故隊(duì)組，實(shí)現(xiàn)了安全無事故。

五、貫徹落實(shí)上級(jí)安全工作精神，強(qiáng)化安全管理 ；

1、全面學(xué)習(xí)及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于安全工作的指示精神，一直是我隊(duì)安全工作重點(diǎn)之一。利用班前會(huì)班后會(huì)和觀看各種安全專題片作為學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)精神的主要載體。班班貫徹班班落實(shí)，使上級(jí)的各項(xiàng)指示精神真正落到實(shí)處，一年來我隊(duì)共制定有關(guān)安全工作的規(guī)定制度及考核辦法20余種，從制度上強(qiáng)化了安全管理，為安全生產(chǎn)的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、根據(jù)煤業(yè)公司《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》我隊(duì)組織班組長進(jìn)行研討制定了我隊(duì)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲辦法”，建立起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺(tái)，健立了安全質(zhì)量驗(yàn)收制度。

六、2018年工作計(jì)劃；

在即將到來的2018年之際、我隊(duì)的工作重點(diǎn)如下；

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的一糸列指示、指令堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)、以員工安全教育為突破口、狠抓工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場監(jiān)督檢查和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)、強(qiáng)化員工隊(duì)伍、提高員工素質(zhì)、新年初補(bǔ)充8名新員工來我隊(duì)工作，隊(duì)伍的壯大使我們工作更加有信心、在新的一年中大力倡導(dǎo)相互學(xué)習(xí)之風(fēng)、扎實(shí)苦干之風(fēng)、進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)、服務(wù)礦井宗旨、幫助員工解決實(shí)際困難、增加班組的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

3、堅(jiān)決把安全生產(chǎn)放在第一的位置、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)力度、嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》等各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)處理各種不合實(shí)際的安全隱患、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時(shí)必須把安全放在首位，寧可任務(wù)完不成也不能搶時(shí)間、趕進(jìn)度，這在我隊(duì)已有深刻教訓(xùn)。必須徹底扭轉(zhuǎn)思想觀念、堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章、在實(shí)際作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、決不允許以犧牲安全而換來一時(shí)的效益。

4、增強(qiáng)工作超前意識(shí)、合理安排井下作業(yè)、力求做到均衡生產(chǎn)、避免突出生產(chǎn)、凡事做到有備無患。

5、嚴(yán)抓班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，把安全、質(zhì)量作為我隊(duì)一道不可逾越的標(biāo)準(zhǔn)線、讓我隊(duì)全體員工更加深刻領(lǐng)悟到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的極端重要性、才能使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化邁上新臺(tái)階，要做到謹(jǐn)慎小心、一絲不茍、用百分之百的努力克服各種困難。

6、繼續(xù)開展以“三個(gè)一”為主即“每日一題、每周一課、每月一考”學(xué)習(xí)活動(dòng)。

7、生產(chǎn)上必須保證安全、不搶進(jìn)度、抓安全完成好礦交給我隊(duì)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2017年是我隊(duì)全體員工艱辛、幸福的一年，希望在新的一年里我隊(duì)全體員工要凝聚力量、服從大局、全面調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性、按照礦統(tǒng)一布署、腳踏實(shí)地、團(tuán)結(jié)一心、工作上更進(jìn)一層樓、努力完成礦交給我隊(duì)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

綜采準(zhǔn)備隊(duì)

2017年12月

山西華潤煤業(yè)有限公司福巨源煤礦

綜采準(zhǔn)備隊(duì)

2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃

2017年12月

第三篇：準(zhǔn)備隊(duì)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度

準(zhǔn)備隊(duì)職工培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度

為了進(jìn)一步做好職工培訓(xùn)工作，緊跟公司有關(guān)職工培訓(xùn)工作的要求，結(jié)合準(zhǔn)備隊(duì)職工培訓(xùn)的現(xiàn)狀，做出相關(guān)獎(jiǎng)懲制度。

一、培訓(xùn)懲罰：

1、一日一題缺少一次扣0.5分，每月末統(tǒng)計(jì)累計(jì)。

2、一周一課缺少一次扣1分，每月末統(tǒng)計(jì)累計(jì)。

3、每周專題培訓(xùn)缺少一次扣1分，每月末統(tǒng)計(jì)累計(jì)。

二、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)于培訓(xùn)完成好的，如內(nèi)容完整、字跡清晰，將作出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)多少根據(jù)懲罰的工分總和多少給與獎(jiǎng)勵(lì)。

三、獎(jiǎng)懲公布：

懲罰人員、獎(jiǎng)勵(lì)人員以及懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)的工分將公布上墻，做到透明。

四、本制度從本月開始實(shí)施。

第四篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)2013年員工教育培訓(xùn)計(jì)劃(最終)

生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)2013年員工教育培訓(xùn)

工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

為切實(shí)提高區(qū)隊(duì)職工的綜合素質(zhì)，掌握更多煤礦專業(yè)知識(shí)，使員工的安全意識(shí)、自身素質(zhì)，思想水平和實(shí)操能力得到不斷的提高，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，建立高素質(zhì)、高水平隊(duì)伍，做到人人學(xué)，人人會(huì)的目的。我隊(duì)在職工的專業(yè)知識(shí)技能、實(shí)操能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全防護(hù)等方面下大力氣。在總結(jié)2012職工培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，以提升職工素質(zhì)及時(shí)安排好我隊(duì)職工管理人員和操作人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)為目的，開展2013年職工培訓(xùn)工作。為保證各項(xiàng)工作的順利開展，特制訂本培訓(xùn)計(jì)劃。

二、組織機(jī)構(gòu)

為保證培訓(xùn)工作的正常開展，特成立區(qū)隊(duì)員工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長： 隊(duì)長

副組長：書記

成員： 副隊(duì)長技術(shù)員班工長

區(qū)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人為本單位教育培訓(xùn)工作第一責(zé)任者。

三、工作目標(biāo)

1.職工參培率達(dá)到98%，參考率不低于95%，合格率達(dá)到100%，持證上崗率達(dá)到100%。全員全年過關(guān)考試合格率100%。特殊工種持證上崗率達(dá)到100%。特作證持有率達(dá)到

70%以上。

3.區(qū)隊(duì)全員技術(shù)等級(jí)持證率達(dá)到60%。

4.重點(diǎn)技術(shù)崗位人員操作技能水平、生產(chǎn)效率顯著提升，設(shè)備故障率、人員不安全行為出現(xiàn)率大幅下降。

5.區(qū)隊(duì)管理人員管理素質(zhì)明顯提升。

6.礦教育培訓(xùn)中心下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。

7、“師帶徒 ”合格率達(dá)到95%以上。

四、重點(diǎn)工作安排

1.繼續(xù)做好職工技能鑒定培訓(xùn)工作。

堅(jiān)持人才科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”、“高技能人才是企業(yè)重要資源和寶貴財(cái)富”的觀念，堅(jiān)持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)、關(guān)鍵人才重點(diǎn)培訓(xùn)、稀缺人才加緊培訓(xùn)、一般人才分層次培訓(xùn)”的原則，重點(diǎn)培養(yǎng)能夠勝任工作、分析和處理問題的拔尖人才，發(fā)揮他們?cè)诂F(xiàn)場生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用。針對(duì)我隊(duì)高級(jí)工持證率較低的實(shí)際，計(jì)劃2013年培養(yǎng)高級(jí)工5名。

2.繼續(xù)做好技術(shù)崗位練兵比武工作。

按照“干什么、學(xué)什么，練什么、比什么”的原則，發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組自主培訓(xùn)作用，積極營造現(xiàn)場培訓(xùn)和演練氛圍，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和實(shí)際操作能力，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性、實(shí)效性。同時(shí)，積極倡導(dǎo)開展學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組和學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，養(yǎng)成善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、勇于創(chuàng)造的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)從單純體耗型向智

力、技能復(fù)合型轉(zhuǎn)變。2013年，重點(diǎn)做好打眼工、絞車操作工、井下電鉗工等工種練兵比武前期培訓(xùn)工作。通過各項(xiàng)培訓(xùn)、練兵、比武活動(dòng)的開展，促進(jìn)職工技能素質(zhì)提高，為我礦2013年大比武奠定基礎(chǔ)，儲(chǔ)備人才。

3.加強(qiáng)技術(shù)人員的安全培訓(xùn)

加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)煤炭安全生產(chǎn)方面的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新知識(shí)的培訓(xùn)。緊抓新設(shè)備安裝及廠家技術(shù)人員來礦檢修的機(jī)會(huì)，進(jìn)行講學(xué)或?qū)ｎ}輔導(dǎo)；配合礦教育培訓(xùn)中心組織選送外委培訓(xùn)；分專業(yè)按計(jì)劃對(duì)工程技術(shù)人員開展自主培訓(xùn)，確保技術(shù)管理的先進(jìn)性。

4.要突出安全培訓(xùn)工作重點(diǎn)

根據(jù)礦安全生產(chǎn)實(shí)際，把增強(qiáng)全員安全意識(shí)和提高職工安全技能作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地抓好職工持證上崗培訓(xùn)，以高度的責(zé)任感和緊迫感加快職工職業(yè)技能鑒定和等級(jí)工培訓(xùn)，確保“技能興礦”落實(shí)到位

5.做好2013年風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作。

在員工中大力開展危險(xiǎn)源辨識(shí)的培訓(xùn)，營造人人講安全，事事保安全的濃厚氛圍，提升全員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，推進(jìn)礦安全管理水平上臺(tái)階。

五、保障措施

1.修訂和完善區(qū)隊(duì)相關(guān)培訓(xùn)制度，確保制度的全面性和合理性。為相關(guān)工作的開展提供相應(yīng)的管理制度。同時(shí)，要按時(shí)參加培訓(xùn)例會(huì)，及時(shí)與礦培訓(xùn)中心溝通解決區(qū)隊(duì)培訓(xùn)過

程中出現(xiàn)的問題，不斷提高區(qū)隊(duì)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

2.深入推行本質(zhì)安全管理體系管理，提升全員安全執(zhí)行能力。

一是要深層次推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系管理，以危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為重點(diǎn)，確保每個(gè)員工都能在現(xiàn)場操作中認(rèn)真執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，提高現(xiàn)場執(zhí)行力。二要進(jìn)一步立足各崗位員工行為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)崗位、每道工序進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)，不斷糾正員工習(xí)慣性違章行為，達(dá)到每人、每事、每處都有精細(xì)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

3.豐富安全培訓(xùn)手段，提高培訓(xùn)實(shí)效性。充分運(yùn)用多媒體教學(xué)設(shè)施，發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，進(jìn)行專題講座、解難答疑、實(shí)踐模擬等多樣化培訓(xùn)，提高培訓(xùn)實(shí)效性。同時(shí)，不斷探索其他更加適用于本區(qū)隊(duì)的教育培訓(xùn)方法。

4.加強(qiáng)員工學(xué)分制培訓(xùn)管理。嚴(yán)格按照文件的要求，對(duì)全員的學(xué)分進(jìn)行如實(shí)統(tǒng)計(jì)，不得弄虛作假。

5.查缺補(bǔ)漏，確保培訓(xùn)工作的全面性。充分利用區(qū)隊(duì)長、班組長現(xiàn)場跟班帶班時(shí)，能全面掌握員工操作技能和理論水的提高，到底“缺”什么的優(yōu)點(diǎn)，從“需要培訓(xùn)什么”“從哪方面培訓(xùn)”考慮去制定培訓(xùn)計(jì)劃，使區(qū)隊(duì)的培訓(xùn)有針對(duì)性的實(shí)施，及時(shí)彌補(bǔ)員工自身存在的安全知識(shí)技能方面的不足。實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥的目的。

6．加大獎(jiǎng)罰力度，確保培訓(xùn)正常開展。根據(jù)參與培訓(xùn)的人員表現(xiàn)，按照礦及區(qū)隊(duì)相關(guān)制度，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到獎(jiǎng)罰分明，以激勵(lì)和督促員工學(xué)習(xí)的積極性。

7.“三個(gè)一”與其他培訓(xùn)相并重。在配合礦教育培訓(xùn)中心，選送人員參加各類內(nèi)、外培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)做好“每日一題”、“每周一評(píng)”、“每月一考”和“師帶徒”形式的培訓(xùn)，確保員工在干中學(xué)、學(xué)中干，教學(xué)相長，學(xué)以致用。

8.培訓(xùn)小組要充分發(fā)揮作用。組長、副組長做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作的監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作，確保每項(xiàng)工作都能落到實(shí)處；相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要及時(shí)做好教案的準(zhǔn)備及相關(guān)材料準(zhǔn)備工作。其他小組成員，要充分發(fā)揮各自的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”，使得我區(qū)隊(duì)的培訓(xùn)工作合力有序的開展，為礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展培訓(xùn)養(yǎng)出大批有用之才。

第五篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備部運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)工作匯報(bào)

生產(chǎn)準(zhǔn)備部運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)工作匯報(bào)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下及生產(chǎn)準(zhǔn)備部和機(jī)電物資部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)全體員工的共同努力下，4月上旬做了以下工作內(nèi)容，特向公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、安裝觀音山10KV配電所十四面高壓開關(guān)柜，現(xiàn)已經(jīng)入運(yùn)行狀態(tài)。

二、安裝觀音山抽風(fēng)機(jī)十九面高壓開關(guān)柜，現(xiàn)處于調(diào)試狀態(tài)。

三、安裝器材庫行車電源。

四、副斜井絞車行車安裝完畢已投入適用。

五、副斜井三米絞車正在有條不紊的組織安裝。

六、完成了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

七、安裝單工樓的水電設(shè)施。

八、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)庫房正在走向正規(guī)。

需公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問題如下：

一、觀音山10Kv配電所現(xiàn)已安裝完畢，等待運(yùn)轉(zhuǎn)。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)召開專題會(huì)議解決相關(guān)事宜。

（1）觀音山10KV高壓線路一、二回需高壓定向，并且應(yīng)停觀音山10KV一、二回高壓，校核同相。

（2）觀音山10KV配電所設(shè)備相關(guān)事宜請(qǐng)相關(guān)部門聯(lián)系廠方解決。

（3）觀音山10KV配電所投入運(yùn)行打掃清潔衛(wèi)生的器材及工器具柜。

（4）觀音山10KV配電所及10KV抽風(fēng)機(jī)配電室電纜溝蓋板及安全用具急需解決。

（5）觀音山10KV投入運(yùn)行前應(yīng)解決水電及門窗，請(qǐng)相關(guān)部門解決。

（6）黃草壩10KV供電的運(yùn)行方案。

（7）運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)材料計(jì)劃從元月至今一直未得到解決，無法確保設(shè)備安裝、調(diào)試的正常工作。

（8）請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，考慮3M絞車人員及培訓(xùn)問題和抽風(fēng)機(jī)電控操作人員培訓(xùn)問題。

（9）請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，考慮派一名工程技術(shù)人員到運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)工作。

（10）請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，由于運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)只有一輛車，現(xiàn)工作用的是員工的摩托車，為了不影響

工作有四位員工每天上下四趟，建議每車次每天補(bǔ)足十元（建議該費(fèi)用進(jìn)入工程費(fèi)列支）。

（11）請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，解決運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)各班組長津貼，費(fèi)用由工程費(fèi)列支。

（12）請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，解決范紅星、夏邦弟電話費(fèi)，金額有公司定奪，建議進(jìn)入工程費(fèi)列

支。

生產(chǎn)準(zhǔn)備部運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)

2010年4月8日