第一篇：122411135 楊寧寧 企業(yè)領(lǐng)導人[大全]

伊利公司潘剛

我喜歡的領(lǐng)導者;潘剛，1970年出生，中歐工商管理碩士，內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司董事長。中共黨員，中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會代表;第十一屆中華全國青年聯(lián)合會副主席，中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長;中國乳制品工業(yè)協(xié)會副理事長、奶業(yè)協(xié)會副理事長;享受國務院特殊津貼，“中國青年五四獎章”獲得者，“全國五一勞動獎章”獲得者、2005年“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”、達沃斯全球青年領(lǐng)袖。行業(yè)貢獻

潘剛是中國乳業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠基人之一，最早在中國乳品行業(yè)提出“科技創(chuàng)新本土化”理念，并長期致力于改善14億中國人的乳制品飲用習慣，被譽為中國“液態(tài)奶第一人”。同時，伊利在潘剛“厚度優(yōu)于速度、平衡為主、責任為先”的“伊利法則”帶領(lǐng)下，以持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢穩(wěn)居中國乳業(yè)的龍頭地位，引領(lǐng)整個中國乳業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，致力于打造“世界一流的健康食品集團”。

社會貢獻

在潘剛的帶領(lǐng)下，伊利堅持為消費者提供百分百品質(zhì)的乳制品和服務，并持續(xù)打造符合中國人體質(zhì)和需求的各類乳制品，旗下的伊利營養(yǎng)舒化奶、金領(lǐng)冠、暢輕等產(chǎn)品先后榮獲國際大獎，多次代表中國乳企站在全球乳業(yè)最高領(lǐng)獎臺上。

憑借全結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品線和優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，伊利成為唯一一家先后服務2008年北京奧運會和2010年上海世博會的中國乳制品企業(yè)。伊利代表中國乳制品的最高品質(zhì)，服務于來自世界各國的政要、媒體、運動員及游客，彰顯了中國乳業(yè)的實力，并得到了國際社會廣泛的認可和贊譽。

目前，伊利正憑借著“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”持續(xù)打造企業(yè)獨一無二的競爭優(yōu)勢，以“為消費者而變”的理念不斷滿足國人對健康和幸福的無限追求，打造一種讓世界認識“中國制造”的結(jié)構(gòu)競爭力，并以此向世界乳業(yè)10強的宏偉目標穩(wěn)步邁進。

工作履歷

? 1992年7月，內(nèi)蒙古大學畢業(yè)后進入伊利集團，先后擔任伊利集團冷凍食品公司質(zhì)檢部部長、生產(chǎn)部部長;

? 1994年11月至1999年，任伊利集團兼職團委書記;

? 1996年11月至1999年12月，任伊利集團礦泉飲料有限責任公司董事長、總經(jīng)理兼黨總支書記;? 1999年，任伊利集團總裁助理;

? 2002年7月，任伊利集團總裁兼液態(tài)奶事業(yè)部總經(jīng)理，時為中國520家重點工業(yè)企業(yè)最年輕的總裁;? 2005年6月，全票當選為董事，進而全票當選為伊利集團董事長。

獲得榮譽

? 中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會代表

? 中華全國青年聯(lián)合會第十一屆副主席

? 內(nèi)蒙古自治區(qū)青年聯(lián)合會副主席

? 中國奶業(yè)協(xié)會副理事長

? 中國乳制品工業(yè)協(xié)會副理事長

? 2011年獲得“亞太綠色經(jīng)濟杰出領(lǐng)袖獎”

? 2011年獲得“綠色卓越先鋒獎”

? 2010年獲得由世博局頒發(fā)的“獲杰出管理者獎”

? 2010年獲得“中國企業(yè)社會責任榜杰出人物”

? 2010年獲得“中國年度十大氣候公益企業(yè)家”

? 2010年獲得“全球綠色經(jīng)濟十大領(lǐng)軍人物”

2010年獲得“改變中國的商業(yè)力量企業(yè)領(lǐng)袖”

? 2010年獲得 “2009年度亞太杰出商業(yè)領(lǐng)袖”

? 2009年獲得“2009年度十大華人經(jīng)濟領(lǐng)袖”

? 2007年獲得“2007中國十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”

? 2007年獲得“俄中友好最具風采企業(yè)領(lǐng)袖獎”

? 2006年獲得“十位聚人氣企業(yè)家、十位具價值經(jīng)理人”

? 2006年獲得達沃斯“全球青年領(lǐng)袖”

? 2006年 獲得“全國五一勞動獎章”

? 2005年獲得“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”

? 2005年獲得“中國優(yōu)秀品牌領(lǐng)袖”

? 2005年獲得“第二屆中國企業(yè)改革十大風云人物”

? 2004年獲得“中國青年五四獎章”

我喜歡潘剛這樣的領(lǐng)導者,他是一個很出色的領(lǐng)導者,他有扎實的工作經(jīng)驗和能力,他敢于創(chuàng)新,敢于探索，在創(chuàng)新和探索中實踐,在實踐中成功......我覺得一位好的領(lǐng)導著應該具備以下幾點：1具有強烈的事業(yè)心、責任感和創(chuàng)業(yè)精神；有良好的思想作風和工作作風，一心為公，不謀私利，戒傲戒躁2有管理現(xiàn)代企業(yè)的知識和技能，有很好的工作經(jīng)驗，懂得市場經(jīng)濟的基本原理，3領(lǐng)導者不僅應具備一定的業(yè)務知識，還要有較高的業(yè)務技能4較高的分析、判斷和概括能力。5決策能力6組織、指揮和控制、溝通協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系的能力7不斷創(chuàng)新和探索等。這些特點恰恰都能在潘剛身上體現(xiàn)出來。

第二篇：企業(yè)領(lǐng)導人簡介

東莞版韓紅-陳小莉

陳小莉，東莞市牧隆倉儲設(shè)備有限公司董事長、總經(jīng)理，女，漢族，出身于1974年，重慶人，很多人都稱她為東莞的韓紅，因為她跟韓紅一樣有魄力，而且非常的親民，更加重要的是她長的很像韓紅。創(chuàng)業(yè)+榮譽：

2005年毫不猶豫辭去原有的高薪工作，成立了“東莞市牧隆倉儲設(shè)備有限公司”，經(jīng)過她多年的奮斗，她讓牧隆被越來越多的企業(yè)認知，成為了一家品牌貨架廠家，牧隆也獲得“中國倉儲設(shè)備行業(yè)十大影響力品牌”“全國質(zhì)量誠信AAAA級品牌企業(yè)”等等榮譽。而且她非常的熱愛學習，每學一樣東西都會竭盡全力，所以在參加的網(wǎng)絡銷售培訓時，經(jīng)常拿到最佳網(wǎng)絡銷售獎，最佳演講獎等等獎勵。關(guān)于管理跟感恩：

她在管理公司的過程中，一直把感恩掛在嘴邊。她常說的是，“感恩是最大的財富?！笔堑模卸鞯男淖屗瘸Ｈ丝吹搅烁嗟募毠?jié)，銘記了更多的感動。她感懷身邊不離不棄的同事，每一個的辛勤勞動的人在她眼里都是那么得難能可貴，她感動于她們?yōu)槟谅∷瞰I的青春。感恩的心讓她看到顧客的急需，為顧客提供全面的市場分析。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有效地控制成本，幫助顧客實現(xiàn)產(chǎn)出。牧隆貨架作為倉儲行業(yè)，陳小莉小姐一直堅守著“誠信立足，創(chuàng)新致遠”的信條?！坝酶卸鞯男淖鋈?，用專業(yè)的心做事”那么自然貼合地融入了公司的企業(yè)文化。關(guān)于人才愛護：

在企業(yè)的發(fā)展的過程中，她一面是高瞻遠矚、披荊斬棘的領(lǐng)導人，一直以來都非常注重人才的培養(yǎng)和現(xiàn)代化的管理，不斷引入新技術(shù)積極推進新跨越。一面又是同事們眼中“女強人，但是又像好伙伴一樣親切?！币苍S她的這種謙遜的姿態(tài)、和善，是另一種深謀遠慮。

東莞版韓紅陳小莉小姐是一位善于學習、善于用人、具有全局視野的企業(yè)領(lǐng)導人。她始終把承擔社會責任看作是義不容辭的職責。懷著一腔熱忱和對倉儲行業(yè)的忠愛；嚴格的產(chǎn)品管理，文明規(guī)范的企業(yè)代表，現(xiàn)代化的倉儲貨架，不僅促進了工廠倉庫的省錢、省力、省空間規(guī)劃，也讓越來越多的人認識到牧隆貨架品牌。

第三篇：企業(yè)領(lǐng)導人新年賀詞

新年的鐘聲即將敲響，2013年就要到來了。在這個充滿希望的特別時刻，我們很高興通過中國南方電網(wǎng)報和公司網(wǎng)站，向公司系統(tǒng)全體干部職工、離退休老同志以及職工家屬，致以最美好的祝福！

即將過去的XX年，注定留下刻骨銘心的一頁。這是大事喜事特別集中的一年，是嚴重災害不期而遇的一年，也是國內(nèi)外經(jīng)濟形勢格外嚴峻復雜的一年。在這個極不平凡、極不尋常的一年里，我們堅決貫徹落實中央的決策部署，眾志成城、頑強拼搏，戰(zhàn)冰雪、斗臺風、迎洪澇、防“海嘯”，飽嘗了工作的艱辛、勝利的喜悅、榮譽的自豪。

我們成功駕馭了復雜的局面，經(jīng)受住了嚴峻的考驗，愈是艱難愈向前，各項工作取得了難能可貴的成績。在前所未有的挑戰(zhàn)面前，南網(wǎng)方略這個軟實力的重要作用進一步凸顯，激發(fā)出了無窮的力量，一支具有南網(wǎng)氣質(zhì)、與眾不同的干部職工隊伍得到了磨練和成長，南方電網(wǎng)的品牌更加響亮。

不久前，xx在紀念黨的十一屆三中全會召開30周年大會上發(fā)表了振奮人心的重要講話，全面總結(jié)改革開放的偉大歷程和輝煌成就，明確指出繼續(xù)推進改革開放偉大事業(yè)的前進方向，描繪了到我們黨成立1XX年時建成惠及十幾億人口的更高水平的小康社會，到新中國成立1XX年時基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，建成富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家的宏偉藍圖和偉大目標。

xx的重要講話，將激勵我們繼續(xù)昂揚精神，解放思想，不畏艱難，積極進取，堅持用時代發(fā)展的要求審視自己，以改革創(chuàng)新精神推進南方電網(wǎng)的新一輪發(fā)展，為實現(xiàn)美好藍圖而不懈奮斗！

展望2013年，嚴峻挑戰(zhàn)與重大機遇并存。一方面，需求不旺、經(jīng)營困難、矛盾突出；另一方面，國家增加中央投資和電力供需矛盾相對緩和，為做強做優(yōu)電網(wǎng)提供了難得的機遇。我們要堅定不移地貫徹落實好中央的部署和要求，以黨的xx大精神為指引，深入學習實踐科學發(fā)展觀，把應對國際金融危機作為最好的課堂。

我們要千方百計增供擴銷，力爭售電量增長5%，為中央保經(jīng)濟增長8%體現(xiàn)我們電網(wǎng)企業(yè)應有的作為。我們要抓住機遇加快電網(wǎng)發(fā)展，明年基建、改造投資將達到1000億元，要抓好規(guī)劃，保證工程質(zhì)量，發(fā)揮好投資效益。

我們要練好“內(nèi)功”，強化管理，穩(wěn)健經(jīng)營保發(fā)展。我們要發(fā)揮好電力行業(yè)作為經(jīng)濟形勢變化“晴雨表”的作用，為政府應對國際金融危機當好參謀，為五省區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展做好服務。

事業(yè)崇高而神圣，前景光明而美好，責任重大而光榮。讓我們繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，扎實推進各項工作，不斷把南方電網(wǎng)做強做優(yōu)，為全面建設(shè)小康社會做出更大貢獻，以新的優(yōu)異成績向新中國成立60周年獻禮！

最后，我們祝愿南方電網(wǎng)事業(yè)蒸蒸日上！祝愿大家在新的一年里幸福安康！

第四篇：如何當好企業(yè)領(lǐng)導人（模版）

如何當好企業(yè)領(lǐng)導人

要爭取成為這樣的企業(yè)領(lǐng)導人

經(jīng)常聽到這樣的議論：張經(jīng)理很專業(yè)，就是管不住人；李書記很能干，可惜業(yè)務上不太行；王董事長有資歷，但是無能力；粟總有本事，就是太主觀；刁總民主作風好，可就是太沒有主見，等等。駿馬如何，在于騎用，干的如何，在于公論。不管你愿意與否，只要是企業(yè)領(lǐng)導人，特別是國企領(lǐng)導人，你就一定處于上下左右、機關(guān)基層、干部員工的評論之中。好的、優(yōu)秀的、稱職的領(lǐng)導人，大家贊賞、員工擁護、上級肯定、領(lǐng)導表揚，企業(yè)則希望你永不離崗；反之，上級批評有加，員工怨聲不斷，企業(yè)希望你走人，實際你也不可能“官帽”久長。

現(xiàn)在的問題是，什么樣的人才會是這樣的人？綜觀大小企業(yè)，比照國際國內(nèi)，預測前景未來，企業(yè)，特別是國有企業(yè)，只有那些綜合素質(zhì)比較高的復合型人才，才可能是這樣的人才。

綜合素質(zhì)高表現(xiàn)為：這些人既有戰(zhàn)略眼光，又有謀略思想；既有駕馭全局的本領(lǐng)，又有個別指導的才能；既有專業(yè)知識，又有復合素質(zhì)；既有敬業(yè)精神，又有創(chuàng)業(yè)頭腦；既有獨到見解，又有好學精神；既有領(lǐng)導風度，又有平民意識；既善于要求別人，又懂得把握自己；既有原則性，又有靈活性；既能放眼全球，又能專注于自己的崗位；既能爭取到領(lǐng)導的支持，又能培育好與職工的情感；既有號召力，又有控制力；既有識才之能，又有用才之膽；既有崇高的境界，又有扎實的作風；既能言善講，又文筆生風；既高瞻遠矚，又腳踏實地；既能自己努力工作，又能團結(jié)一班人共同奮斗；既能預測市場走向，又能分析政策環(huán)境?？傊?，他們應該是比較完整，比較全面的人。

當然，做這樣的人很難。應該說，這樣的人至今還無一人。但每一個企業(yè)領(lǐng)導人，都應該向這個方向努力。

重大決策之前一定要做風險評估

有一加工制造型企業(yè)，從1984年開始，先后投資并購了原屬地方的10多個同行業(yè)的制造廠。盡管兼并之前做過一些調(diào)研，也曾有過一些初步的規(guī)劃。但因前期工作不夠嚴肅，特別是根本未做風險評估，結(jié)果，這些被兼并的制造廠不僅未能對這個企業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻，反而成了企業(yè)的累贅。截至1999年12月，這戶企業(yè)就向國家有關(guān)部門申遞了將其中4個制造廠列入破產(chǎn)企業(yè)名單的報告。而這個企業(yè)本身，由于管理不善、決策失誤、盲目擴張等原因，累計虧損達70多億元?，F(xiàn)在，該企業(yè)已被分拆解體，下放到地方管理。上述企業(yè)給我們的教訓之一是，企業(yè)在重大決策之前，一定要做風險評估。

評估有前評估、中評估與后評估之分。前評估一般是決策評估，中評估一般是過程評估，后評估一般是效績評估。風險評估一般屬于前評估。其目的有兩個：一是防止重大決策失誤。一旦發(fā)現(xiàn)事體或項目面臨大的風險，要及時推遲決策、中止決策或收回決策；二是做出應對預案。任何決策都會有風險，但風險的高低大小不同。風險評估要做到當風險來臨和出現(xiàn)時，要有降低風險、減少損失的具體應對措施。

風險評估一般包括四個方面。一是市場風險評估。要盡可能把握市場供求關(guān)系可能出現(xiàn)的各種變化，預測市場的走向，并制定應對措施；二是財務風險的評估，重要的是防止資金鏈斷裂；三是關(guān)聯(lián)方風險的評估。一定要把合作方、投資方、上游方、下游方等關(guān)聯(lián)方的情況弄清楚、搞明白，包括誠信度等等。要注意，弄清楚不等于搞明白。往往是弄清楚容易搞明白難；四是政策風險的評估。中國現(xiàn)時的國情決定了政府在初級階段的市場經(jīng)濟中仍然需要發(fā)揮重要作用，而政府制定的政策往往對企業(yè)的生存、發(fā)展、興衰、成敗起著至關(guān)重要的影響作用。因此，企業(yè)要嚴格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策，注意宏觀經(jīng)濟走向，防止政策調(diào)整和變化帶來的風險。

風險評估需要科學的態(tài)度與務實的精神，需要事業(yè)心與責任感，需要科學的發(fā)展觀與政績觀。那些一味追求“政績”的企業(yè)，那些一味“求大”的企業(yè)，要么在重大決策時不做風險評估，要么做風險評估僅僅是為了走走程序，裝裝門面，哄哄員工而已。

這方面的事例在中國不勝枚舉：建成的機場沒有飛機起降；建成的商城沒有商家入駐；投資的項目沒有任何回報等等。

第五篇：寧寧作文

我的小小調(diào)查報告

鄂佳寧

今天，老師讓我們寫一篇調(diào)查報告。我調(diào)查的是土壤污染，因為我想：天空，水都被污染了，土壤也一定被污染了呀。帶著好奇心，我翻開了《天氣與環(huán)境》。

土壤污染一般都是人們把用完的物品亂扔到某個地方，土壤也不例外。紙杯分解時間為20年以上，木筷分解時間也是20年以上。塑料容器分解時間竟然達到了50或80年以上！一次性尿布和鐵罐還有牙刷分解時間是100年以上！泡沫塑料，鋁罐分解時間是500年以上！在日本熊本縣鹿兒島上有一個叫水俁的小村莊，這是一個有著大海灣的村莊?？勺詮?956年開始，在這個村莊里發(fā)生了奇怪的事：村民們因為一種不知名的病一個接一個的病例，臥床不起。真正的原因是什么？后來，發(fā)現(xiàn)村莊附近的工廠在不為人知的情況下把混有有害物質(zhì)的工業(yè)廢棄物經(jīng)過土壤流進大海造成的。海里的魚被流進大海里的有害物質(zhì)所污染，吃了那些魚的人也一起中毒這是一場多大的災難呀！我建議要減少垃圾，不作過多的消費，并且少用一次性物品也很重要哦！

通過這次調(diào)查，我深深地感受到，人類可能自己會讓自己滅亡，所以環(huán)保要從現(xiàn)在開始行動哦！