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      王法長(zhǎng)常務(wù)副總經(jīng)理講話稿

      時(shí)間:2019-05-12 00:47:08下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:王法長(zhǎng)常務(wù)副總經(jīng)理講話稿

      一汽豐田汽車銷售有限公司中國家庭交通安全教育啟動(dòng)儀式

      【講話稿】

      “小手拉大手·中國家庭交通安全教育”啟動(dòng)儀式

      ――教會(huì)孩子保護(hù)自身安全

      王法長(zhǎng)常務(wù)副總經(jīng)理講話稿

      尊敬的全國婦聯(lián)及中國家庭文化研究會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位嘉賓、各位媒體朋友、女士們、先生們:

      大家上午好!

      首先,我謹(jǐn)代表一汽豐田汽車銷售有限公司對(duì)大家的光臨致以誠摯的謝意!

      改革開放30年來,隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展,中國正在快速進(jìn)入汽車社會(huì)。然而,隨著汽車保有量的增加,交通安全問題也日益突顯。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,在中國,幾乎每5分鐘就有一人喪身車輪,每1分鐘都會(huì)有一人因?yàn)榻煌ㄊ鹿识鴤麣?,中國每年因交通事故死亡人?shù)居世界第一。如此嚴(yán)峻的交通安全課題讓人悲慟,而更為讓人痛心的是,這其中兒童所占比例達(dá)5%左右。

      兒童意外交通事故的發(fā)生,多數(shù)是由于兒童自身缺乏自我保護(hù)能力和安全意識(shí)所致。因此,交通安全教育從兒童抓起,培養(yǎng)兒童的自我保護(hù)能力就顯得尤為重要。這不僅關(guān)系到每個(gè)兒童的安全和健康,也關(guān)系到每個(gè)家庭的幸福與快樂,進(jìn)而關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展。

      正是基于強(qiáng)化兒童及家庭交通安全意識(shí)的目的,一汽豐田聯(lián)合全國婦聯(lián)兒童部和中國家庭文化研究會(huì)共同啟動(dòng)了“小手拉大 1

      一汽豐田汽車銷售有限公司中國家庭交通安全教育啟動(dòng)儀式 手·中國家庭交通安全教育”活動(dòng)。未來一年內(nèi),我們將借助車展契機(jī),在北京、上海、廣州等21個(gè)城市的345家幼兒園發(fā)放“哆啦A夢(mèng)”交通安全手冊(cè)。通過“哆啦A夢(mèng)”這個(gè)深受小朋友喜愛的卡通形象來進(jìn)行交通安全知識(shí)教育。同時(shí),我們希望這項(xiàng)活動(dòng)還能影響到父母,實(shí)現(xiàn)“小手拉大手”,使整個(gè)家庭都樹立交通安全意識(shí)。

      同時(shí),我們更相信有了全國婦聯(lián)兒童部和中國家庭文化研究會(huì)這樣專門開展家庭和兒童工作的組織的支持,本次交通安全教育活動(dòng)必將收到良好成效。

      一汽豐田自成立之初就秉持“安全、環(huán)保、育人”理念,以兒童、青少年為對(duì)象,把關(guān)注社會(huì)公益,重視社會(huì)責(zé)任,做優(yōu)秀企業(yè)公民當(dāng)作企業(yè)文化的重要部分,在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的同時(shí),積極開展各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)。致力于交通安全的宣傳和教育,倡導(dǎo)公眾珍愛生命,重視交通安全,共建良好交通秩序,是我們公益領(lǐng)域的重要內(nèi)容。同時(shí),作為一個(gè)汽車企業(yè),我們一直致力于向消費(fèi)者提供安全性能高的商品,還曾在全國主要城市開展以豐田GOA安全理念為主題的安全巡展活動(dòng)。

      朋友們,和諧家庭是和諧社會(huì)的細(xì)胞,而保障這一切的第一要?jiǎng)?wù)則是安全。同樣,兒童是祖國的未來和希望,教會(huì)孩子保護(hù)自身安全,更是全社會(huì)的共同責(zé)任。讓我們一起行動(dòng),為打造和諧、安全的汽車社會(huì)而共同努力!

      謝謝大家!

      第二篇:常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

      常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

      一、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常的行政管理工作。

      二、審定公司的基本管理制度,具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例,規(guī)范內(nèi)部管理。

      三、合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控,保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      四、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策,授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。

      五、廣泛汲取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。

      六、在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。

      七、負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、方案和工作程序。

      八、協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào),樹立良好的企業(yè)形象。

      九、充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進(jìn)行分析,提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報(bào)。

      十、召集、主持行政例會(huì)、專題會(huì)議等,傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報(bào),進(jìn)行 關(guān)系協(xié)調(diào)。

      十一、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)和其它職務(wù)部門代理的其它事務(wù)。工作權(quán)力

      1.對(duì)公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。2.對(duì)公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費(fèi)支出有審核權(quán)和否決權(quán)。3.對(duì)公司日常行政工作有主持權(quán),對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。4.對(duì)各職能部門主管及管轄部門的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。5.擁有部門主管及以下人員的人事任免權(quán)。

      6.根據(jù)工作需要有代理各職能部門主管行使權(quán)力的權(quán)力。7.總經(jīng)理授予的其它一切權(quán)力。工作責(zé)任

      1.對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順暢性負(fù)責(zé)。2.對(duì)權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。3.對(duì)各職能部門主管及直轄部門工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)密信息的泄露負(fù)管理責(zé)任。5.對(duì)資源配置的合理性負(fù)責(zé)。

      6.對(duì)向總經(jīng)理匯報(bào)的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。7.對(duì)總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)事務(wù)負(fù)責(zé)。

      第三篇:常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

      常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

      一、忠于職守,愛崗敬業(yè),工作以身作則,遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度,為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。

      二、協(xié)助總經(jīng)理的全面工作,有效落實(shí)好總經(jīng)理的各項(xiàng)指示,監(jiān)督完善各部門相關(guān)工作。

      三、根據(jù)總經(jīng)理的精神,制定公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃、預(yù)算、政策和措施,督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效,以順利達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

      四、推行公司經(jīng)營(yíng)理念,建立良好的企業(yè)形象。

      五、指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異,使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用。

      六、考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力,調(diào)動(dòng)各部門工作的主動(dòng)性,積極性和向心性。作到知人善任,舉賢不避親,惟賢而用,為公司培養(yǎng)人才,挖掘人才。

      七、制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度,使制度規(guī)范化,健全化,有效化。

      八、根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán),行使執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動(dòng)、代表總經(jīng)理主持各項(xiàng)會(huì)議。

      九、收集、匯總、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案,供總經(jīng)理參考決策。

      十、維護(hù)公司利益,公正、公平、公開的管理,維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性,維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密不受任何人破壞。

      第四篇:常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

      副總經(jīng)理崗位職責(zé)

      1.忠于職守,愛崗敬業(yè),工作以身作則,遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度,為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。

      2.協(xié)助總經(jīng)理的全面工作,有效落實(shí)好總經(jīng)理的各項(xiàng)指示,監(jiān)督完善各部門相關(guān)工作。

      3.根據(jù)總經(jīng)理的精神,制定公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃、預(yù)算、政策和措施,督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效,以順利達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。4.推行公司經(jīng)營(yíng)理念,建立良好的企業(yè)形象。

      5.指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異,使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用。

      6.考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力,調(diào)動(dòng)各部門工作的主動(dòng)性,積極性和向心性。作到知人善任,舉賢不避親,惟賢而用,為公司培養(yǎng)人才,挖掘人才。

      7.制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度,使制度規(guī)范化,健全化,有效化。8.根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán),行使執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動(dòng)、代表總經(jīng)理主持各項(xiàng)會(huì)議。

      9.收集、匯總、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案,供總經(jīng)理參考決策。

      10.維護(hù)公司利益,公正、公平、公開的管理,維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性,維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密不受任何人破壞。

      第五篇:常務(wù)副總經(jīng)理職責(zé)

      常務(wù)副總經(jīng)理職責(zé)

      根據(jù)總經(jīng)理授權(quán),協(xié)助總經(jīng)理主持公司的經(jīng)營(yíng)管理、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào),代表總經(jīng)理對(duì)公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行管理、監(jiān)控,主抓公司施工生產(chǎn)管理工作。

      分管生產(chǎn)管理部、安全管理部、勞務(wù)公司

      職責(zé)描述:

      1、協(xié)助總經(jīng)理制定、實(shí)施公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

      2、綜合協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工作,根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)監(jiān)督促進(jìn)管理目標(biāo)完成。

      3、主抓集團(tuán)公司施工生產(chǎn)管理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)配置、現(xiàn)場(chǎng)綠色安全管理。

      4、掌握控制及處理各種緊急情況,妥善處理各種突發(fā)性事件。

      5、當(dāng)總經(jīng)理外出,受總經(jīng)理委托,代理行使總經(jīng)理權(quán)力。

      6、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他事務(wù)。

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