第一篇：十大策劃人

葉茂中，中國(guó)著名營(yíng)銷策劃專家和品牌管理專家，與李光斗、徐大偉并稱 為21世紀(jì)中國(guó)廣告界的策劃三雄。葉茂中陽(yáng)剛?cè)缁?，善于廣告定位，堪稱策劃之霸。他是中國(guó)營(yíng)銷策劃十大風(fēng)云人物及中國(guó)廣告十大風(fēng)云人物、中央電視臺(tái)廣告策略顧問(wèn)、清華大學(xué)特聘教授、碩士生導(dǎo)師，2006年榮獲“中國(guó)廣告25年突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。2004入選影響中國(guó)營(yíng)銷進(jìn)程的25位風(fēng)云人物，2003年入選十大廣告公司經(jīng)理人。代表作品：《廣告人手記》、《新策劃理念》、《創(chuàng)意就是權(quán)力》。

李光斗是中國(guó)品牌第一人同時(shí)是中央電視臺(tái)品牌顧問(wèn)著名品牌戰(zhàn)略專家，華盛智業(yè)·李光斗品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人。自1990年開始從事市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌策劃工作，先后擔(dān)任伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、廣日電梯、民生藥業(yè)、古越龍山、招商銀行、長(zhǎng)虹、德爾惠、喜臨門集團(tuán)等全國(guó)數(shù)十家著名企業(yè)的常年品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷廣告顧問(wèn)，親歷了改革開放后中國(guó)品牌發(fā)展的歷程，具有豐富的品牌建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，榮獲中國(guó)策劃業(yè)杰出功勛獎(jiǎng)。并任北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)等EMBA品牌學(xué)特聘教授。李光斗畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院，曾任復(fù)旦大學(xué)研究生會(huì)副主席，1988年代表中國(guó)大學(xué)生參加在新加坡舉行的亞洲大專辯論會(huì)，榮獲冠軍。

徐大偉，山東煙臺(tái)人，當(dāng)代著名營(yíng)銷策劃專家、北京徐大偉廣告有限公司董事長(zhǎng)、新浪博客商界英才推薦人物、中國(guó)廣告界“策劃三雄”之策劃之俠、2010年中國(guó)十大營(yíng)銷策劃家、民間流動(dòng)圖書館館長(zhǎng)、中國(guó)十大營(yíng)銷策劃人、中國(guó)十大策劃案例金獎(jiǎng)獲得者、京城“國(guó)學(xué)四大才子”之

一、品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員會(huì)成員、我學(xué)網(wǎng)(開復(fù)學(xué)生網(wǎng))成長(zhǎng)顧問(wèn)、被媒體稱為“民意達(dá)人”、“廣告良心”、“公益策劃先行者”。其個(gè)人專著：《老徐的100個(gè)策劃》、《老徐的100個(gè)創(chuàng)意》被業(yè)內(nèi)人士奉為營(yíng)銷策劃必修課程。2005年，徐大偉主持策劃了海爾藥業(yè)海名威全國(guó)肝病防治慈善救助中國(guó)行活動(dòng)，被《市場(chǎng)圈》、中國(guó)策劃研究會(huì)、中國(guó)策劃網(wǎng)聯(lián)合評(píng)為2005年經(jīng)典策劃案例。從而開創(chuàng)了中國(guó)慈善營(yíng)銷的新篇章

黨郃，昌榮傳播創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)。畢業(yè)于北京師范大學(xué)哲學(xué)系，先后在國(guó)家文化部藝術(shù)局、中國(guó)文化藝術(shù)發(fā)展總公司擔(dān)任要職，1995年創(chuàng)辦北京昌榮藝術(shù)有限公司。現(xiàn)任中華社會(huì)文化發(fā)展基金會(huì)理事、北京市青年聯(lián)合會(huì)常委、全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)委員。2003年起任昌榮傳播機(jī)構(gòu)總裁。目前帶領(lǐng)整個(gè)機(jī)構(gòu)已成為一家綜合性的傳播集團(tuán)，國(guó)內(nèi)最大的廣告集團(tuán)之一。

王志綱，1994年下半年成為獨(dú)立策劃人。1995年創(chuàng)辦王志綱工作室，任首席策劃。作為工作室的靈魂人物，是工作室理論和方法的創(chuàng)建者，主持了諸多成功的案例，包括廣東碧桂園、99昆明世博會(huì)、山東雙月園、重慶龍湖花園、中體產(chǎn)業(yè)等策劃項(xiàng)目。2001年主持廣州星河灣、南國(guó)奧林匹克花園的“華南板快”之戰(zhàn)在地產(chǎn)界引起轟動(dòng)，成為業(yè)界典范。王志綱，無(wú)疑是地產(chǎn)界一道耀眼的景觀，在房地產(chǎn)發(fā)展變異的前沿，總看見王志綱的身影，與泛地產(chǎn)伴隨而來(lái)的是“泛王志綱”：王志綱北至呼倫貝爾，西至成都，“指點(diǎn)江山，呼風(fēng)喚雨”；王志綱的大作一本本出版；王志綱四處傳道，成為各地產(chǎn)論壇的“主菜”。

何慕，出生于1966年10月1日黑龍江省佳木斯市，上海復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)，在校時(shí)任校學(xué)生會(huì)干部，畢業(yè)后曾在上海霞飛、康美、天津康泰三家公司搞過(guò)營(yíng)銷工作?，F(xiàn)居上海就職于聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)。昔日“中國(guó)第一打工仔”，聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)，“中國(guó)十大營(yíng)銷專家”、“中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)新銳”、“影響中國(guó)營(yíng)銷進(jìn)程的20人”之

一、當(dāng)代中國(guó)系統(tǒng)實(shí)效營(yíng)銷咨詢的杰出代表人物；《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》、《銷售與市場(chǎng)》、《新營(yíng)銷》等多家專業(yè)媒體高級(jí)顧問(wèn)；多所著名大學(xué)商學(xué)院的客座教授、復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所高級(jí)研究員。

路長(zhǎng)全，1966年，出生于中國(guó)最貧窮的農(nóng)村，江蘇泗陽(yáng)眾興鎮(zhèn)，他用自己的勤奮和努力成為中國(guó)頂尖的營(yíng)銷大師。中國(guó)一系列成功營(yíng)銷的操刀者和設(shè)計(jì)師，形成一系列最具指導(dǎo)價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié)。擁有20年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)力派營(yíng)銷策劃專家，他憑借對(duì)國(guó)際經(jīng)典管理理論的深刻理解和對(duì)中國(guó)市場(chǎng)文化的透徹剖析，理性而大膽地幫助他所服務(wù)的企業(yè)擺脫巨大困境，走向發(fā)展之路。MBA、工學(xué)碩士；北京大學(xué)、海爾商學(xué)院，每年有數(shù)十萬(wàn)的企業(yè)家和管理人員傾聽他的演講，從他的智慧中吸取營(yíng)養(yǎng)。

朱玉童，深圳采納營(yíng)銷策劃公司總經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了新的營(yíng)銷思想。中國(guó)管理咨詢名家、中國(guó)管理培訓(xùn)名家、企管論壇策劃名家，現(xiàn)任采納品牌營(yíng)銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理。2005年被南方都市報(bào)、中央電視臺(tái)、新浪財(cái)經(jīng)等媒體評(píng)選為“2005年度中國(guó)十大營(yíng)銷專家”。出版專著《曝光一個(gè)廣告人的“陰謀”》、《非常策劃》、《營(yíng)銷X檔案》、《破解營(yíng)銷之謎》、《渠道沖突》、《挑戰(zhàn)中國(guó)營(yíng)銷8大新難題》。連續(xù)兩年榮獲（2006、2005年）“中國(guó)十大營(yíng)銷專家”。

余明陽(yáng)，1964年出生，浙江省余姚市人，朗霞小學(xué)畢業(yè)。中共黨員。深圳大學(xué)、華中科技大學(xué)（雙聘）教授，品牌中國(guó)聯(lián)盟專家，品牌傳播方向研究生導(dǎo)師。中國(guó)十大策劃人之一，聯(lián)合國(guó)國(guó)籍信息科學(xué)院院士、中國(guó)策劃研究院院長(zhǎng)、中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)品牌戰(zhàn)略委員會(huì)主任。從事咨詢10多年，主持許多大型企業(yè)的咨詢策劃，被譽(yù)為“中國(guó)十大策劃人”、“2002年中國(guó)十大策劃風(fēng)云人物”、“2003年中國(guó)廣告業(yè)年度人物”等。服務(wù)對(duì)象有長(zhǎng)安汽車、德力西、樂(lè)百氏、雅戈?duì)?、中?guó)華中電力、海瀾(原三毛)等。張默聞，連續(xù)蟬聯(lián)中國(guó)中央電視臺(tái)廣告戰(zhàn)略顧問(wèn)；中國(guó)廣告協(xié)會(huì)專家團(tuán)成員，中國(guó)廣告協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，中國(guó)國(guó)際廣告節(jié)戰(zhàn)略顧問(wèn)；金雞膠囊品牌傳播的重要締造者；改革開放30年中國(guó)策劃標(biāo)志人物；建國(guó)60年中國(guó)策劃功勛人物；中國(guó)100位年度營(yíng)銷人物；中國(guó)廣告長(zhǎng)城獎(jiǎng)之成就獎(jiǎng)中國(guó)20人；中國(guó)廣告實(shí)戰(zhàn)策劃案例全場(chǎng)大獎(jiǎng)唯一獲得者；策劃作品“金雞膠囊”“博科鼻炎水”兩度入選成為中國(guó)高校廣告策劃教材；蟬聯(lián)中國(guó)廣告艾菲獎(jiǎng)終審評(píng)委；蟬聯(lián)中國(guó)廣告長(zhǎng)城獎(jiǎng)終審評(píng)委；蟬聯(lián)中國(guó)大學(xué)生廣告藝術(shù)節(jié)學(xué)院獎(jiǎng)終審評(píng)委；蟬聯(lián)《廣告人/中國(guó)實(shí)戰(zhàn)廣告案例》終審評(píng)委；第三屆中國(guó)廣告風(fēng)云榜觀察團(tuán)專家評(píng)委；《廣告人》雜志“月度2大案”策劃者；中國(guó)企業(yè)內(nèi)刊杰出主編獎(jiǎng)獲得者；中國(guó)10佳企業(yè)營(yíng)銷策劃人；中國(guó)十大策劃家，唯一連續(xù)兩屆獲得美國(guó)AOBO不可替代領(lǐng)軍人物獎(jiǎng)；兩屆中國(guó)企業(yè)策劃十大案例獎(jiǎng)（十大案例之首）獲得者。

第二篇：2010年中華十大優(yōu)秀品牌策劃人

2010年中華十大優(yōu)秀品牌策劃人

2010年1月26日，由世界品牌實(shí)驗(yàn)室、品牌戰(zhàn)略網(wǎng)、世界經(jīng)理人周刊聯(lián)合主辦的“世界品牌人大會(huì)”在北京釣魚臺(tái)國(guó)賓館成功舉行，大會(huì)發(fā)布了2010《中華十大優(yōu)秀品牌策劃人》排行榜。李光斗、葉茂中、朱向群、水上原子、翁向東這幾位著名品牌專家以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)名列總排名前五，穩(wěn)居排行榜首。此次獲得此虛榮的十位行業(yè)專家分別是：

李光斗：中國(guó)品牌第一人，中央電視臺(tái)品牌顧問(wèn)，著名品牌戰(zhàn)略專家。自1990年開始從事市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌策劃工作，先后擔(dān)任伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、廣日電梯、民生藥業(yè)、古越龍山、招商銀行、長(zhǎng)虹、德爾惠、喜臨門集團(tuán)等全國(guó)數(shù)十家著名企業(yè)的常年品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷廣告顧問(wèn)，親歷了改革開放后中國(guó)品牌發(fā)展的歷程，具有豐富的品牌建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，榮獲中國(guó)策劃業(yè)杰出功勛獎(jiǎng)。

葉茂中：1968年5月31日出生，現(xiàn)任葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)；資深營(yíng)銷策劃人和品牌管理專家；清華大學(xué)特聘教授；南京理工大學(xué)工商管理碩士(MBA)研究生導(dǎo)師；中央電視臺(tái)廣告部策略顧問(wèn)。

朱向群：服務(wù)領(lǐng)域涉及房地產(chǎn)、電信、醫(yī)院、化工、商業(yè)等行業(yè)。他是品牌宗教理論的首創(chuàng)者，不僅將品牌文化和品牌精神上升到品牌宗教的高度，而且對(duì)品牌宗教理論進(jìn)行了全面的展開和深入的研究。

水上原子：原名丁源，著名偶像派青春作家，品牌建設(shè)理論與實(shí)戰(zhàn)專家，低碳型品牌體系建設(shè)倡導(dǎo)者第一人。服務(wù)領(lǐng)域涉及房地產(chǎn)、家居、汽車、電子電器、時(shí)裝、快速消費(fèi)日化品等行業(yè)，多家政府機(jī)構(gòu)、傳媒事業(yè)單位專欄作家、品牌顧問(wèn)。

翁向東：上海浦東新區(qū)十大杰出青年，著名品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷廣告專家，中國(guó)策劃專家委員會(huì)高級(jí)專家委員。先后為昆侖潤(rùn)滑油、海信、寶娜斯襪業(yè)、格蘭仕、沱牌、舍得酒、金娃、衡水老白干、樂(lè)百氏、錦帛爾家紡、佳樂(lè)等著名企業(yè)提供了卓越的品牌戰(zhàn)略與整合營(yíng)銷傳播策劃服務(wù)。

鄭新安：品牌營(yíng)銷管理專家、媒體運(yùn)作專家。首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)中國(guó)品牌研究中心教授、副主任兼秘書長(zhǎng)，研究員。國(guó)際品牌聯(lián)盟專家委員會(huì)秘書長(zhǎng)，品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家。“改革開放３０年策劃標(biāo)志人物”?！邦嵏矤I(yíng)銷”學(xué)說(shuō)的創(chuàng)始人，具15年以上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在行業(yè)內(nèi)以敏稅的洞察力，鮮活的表達(dá)力，堅(jiān)實(shí)的執(zhí)行力著稱。

田金雙：娛樂(lè)營(yíng)銷專家、明星經(jīng)理人、主營(yíng)娛樂(lè)培訓(xùn)、藝人推廣、影視宣傳等。他創(chuàng)造了娛樂(lè)界許多個(gè)第一，中國(guó)首席娛樂(lè)策劃人，“娛樂(lè)策劃”概念發(fā)起者、“明星經(jīng)理人”概念發(fā)起人、“國(guó)學(xué)策劃發(fā)起人之一，他也是第一個(gè)將“娛樂(lè)策劃”概念引入高校課堂第一人。

崔秀芝：從一名記者到策劃人，崔秀芝已走過(guò)輝煌的26年，在26年的策劃生涯中，先后進(jìn)行過(guò)品牌策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、大型公關(guān)活動(dòng)策劃、政府公關(guān)策劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略整合策劃、城市區(qū)域和行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略整合策劃等。她不斷地?cái)U(kuò)大策劃范疇，從單一項(xiàng)目策劃，提升到長(zhǎng)年跟蹤系列策劃，推展到一個(gè)城市、一個(gè)地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略總體策劃。她被業(yè)界尊稱為大型公關(guān)策劃的先遣，創(chuàng)新策劃的先行者。

徐大偉：山東煙臺(tái)人，當(dāng)代著名營(yíng)銷策劃家、新浪博客商界英才推薦人物、中國(guó)十大策劃案例獎(jiǎng)金獎(jiǎng)獲得者。個(gè)人專著：《老徐的100個(gè)策劃》、《老徐的100個(gè)創(chuàng)意》被業(yè)內(nèi)人士奉為營(yíng)銷策劃必修課程。

趙缺：當(dāng)代著名詩(shī)人，兼工辭賦、駢文、古文、白話文。倡導(dǎo)新國(guó)風(fēng)創(chuàng)作，并提出“詩(shī)詞四化”（時(shí)代化、精品化、大眾化、市場(chǎng)化）、“大乘詩(shī)詞”、“時(shí)尚詩(shī)詞”、“娛樂(lè)詩(shī)詞”等概念。與田金雙、徐大偉并稱為茅廬三杰，擅長(zhǎng)謀略、策劃，曾合作發(fā)起“抱拳迎奧運(yùn)”等公益事件，并產(chǎn)生了較大的社會(huì)影響。

世界品牌實(shí)驗(yàn)室(World Brand Lab)是一家國(guó)際化、專業(yè)性的品牌研究機(jī)構(gòu)，由1999年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、“歐元之父”羅伯特蒙代爾教授擔(dān)任主席。世界品牌實(shí)驗(yàn)室的專家和顧問(wèn)來(lái)自美國(guó)哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、麻省理工學(xué)院，英國(guó)牛津大學(xué)、劍橋大學(xué)等世界頂級(jí)學(xué)府，其研究成果已經(jīng)成為許多企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的重要依據(jù), 其獨(dú)創(chuàng)的評(píng)估方法“品牌附加值工具箱”與目前通行的“經(jīng)濟(jì)適用法”相吻合。

2010《中華十大優(yōu)秀品牌策劃人》是世界品牌實(shí)驗(yàn)室對(duì)中國(guó)品牌人進(jìn)行的全面科學(xué)的評(píng)估。在此次榜單里，創(chuàng)造品牌價(jià)值總計(jì)在60億以上的品牌人共有4個(gè)；創(chuàng)造品牌價(jià)值在10億至60億之間的共有37個(gè)，而創(chuàng)造品牌價(jià)值在10億以下的品牌人共有68個(gè)。

本屆中華十大優(yōu)秀品牌經(jīng)理人分別來(lái)自傳媒、電子、工業(yè)、時(shí)裝紡織和食品飲料等共44個(gè)行業(yè)，共有一百余名專業(yè)品牌職業(yè)經(jīng)理人參與評(píng)選。

第三篇：中國(guó)最具特色的十大品牌策劃人

中國(guó)最具特色的十大品牌策劃人

品牌策劃人，是從事廣告、營(yíng)銷策劃職業(yè)的人。品牌策劃人不僅能幫助企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略，還能幫助企業(yè)把戰(zhàn)略細(xì)化，協(xié)助企業(yè)執(zhí)行，一步一步的帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。換句話說(shuō)，品牌策劃人不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單“賣方案”的人，能夠?qū)⑵放评硐胱優(yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人。國(guó)內(nèi)職業(yè)品牌策劃的代表人物有葉茂中、何陽(yáng)、范仲濤、丁士安、王志綱、覃啟舟等，這里將為你一一列舉中國(guó)最具特色的十大品牌策劃人。葉茂中，在策劃界，葉茂中素有“鬼才”之稱?！肮聿拧比~茂中慣于從沒(méi)有“市”的地方“造市”，從沒(méi)有“路”的地方“拓路”。他極其擅長(zhǎng)企業(yè)整體的營(yíng)銷品牌策劃和廣告運(yùn)動(dòng)策劃，如實(shí)力派演員一樣，“片約”不斷，總有接不完的活兒。他的著作有：《葉茂中策劃·做卷》《創(chuàng)意就是權(quán)力》《廣告人手記》《圣象品牌整合策劃紀(jì)實(shí)》等。

何陽(yáng)，何陽(yáng)大學(xué)畢業(yè)曾分配到北京一家化工廠，32歲辭職創(chuàng)業(yè)?！逗侮?yáng)的點(diǎn)子》《點(diǎn)遍中國(guó)》作者。1988年創(chuàng)辦只有一個(gè)工作人員的北京和洋新技術(shù)研究所，何陽(yáng)以點(diǎn)子多并將“點(diǎn)子”商品化而聞名全國(guó)。九十年代初曾經(jīng)將一個(gè)點(diǎn)子賣到數(shù)十萬(wàn)元。有人認(rèn)為何陽(yáng)用“點(diǎn)子”開啟了中國(guó)營(yíng)銷人的價(jià)值發(fā)現(xiàn)之旅，也有不少人認(rèn)為，何陽(yáng)的“成功”誤導(dǎo)了中國(guó)的營(yíng)銷界，導(dǎo)致了一些老板沉迷于“一劍封喉”的癡想。

王志綱，1997年王志鋼被評(píng)為“中國(guó)十大策劃人”。他的策劃是以高層次、高效率、大跨度、多元化的資源配置方式，輔這以豐富的生合體驗(yàn)和人生感悟而達(dá)到一種策劃至境。他的探索，沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，沒(méi)有成形的路子可走，更多我、的是從宏觀層面和哲學(xué)層面上進(jìn)行把握，以全新的角度和視野開辟著智業(yè)的“蘇伊士運(yùn)河”。

“策劃狂人”范仲濤，擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷管理體系建設(shè)與管理、新產(chǎn)品上市全案策劃、CIS策劃與危機(jī)公關(guān)策劃等等。主要涉及消費(fèi)品、汽車、家電、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、服裝、旅游、文化娛樂(lè)等領(lǐng)域。

丁士安，一線營(yíng)銷策劃公司創(chuàng)始人，實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷策劃專家，首次提出“市場(chǎng)一線營(yíng)銷5段力”理論。其從事品牌、營(yíng)銷策劃達(dá)16年之久，具備豐富的市場(chǎng)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及操盤能力，先后為9大行業(yè)20大品類產(chǎn)品進(jìn)行定位，成功打造60

多個(gè)品牌，創(chuàng)作60多部廣告片，最擅長(zhǎng)在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)中找到競(jìng)爭(zhēng)突破點(diǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌提升、市場(chǎng)扎根與產(chǎn)品暢銷。

覃啟舟，蜥蜴團(tuán)隊(duì)聯(lián)合創(chuàng)始人，執(zhí)行總裁，首席策劃。廣東陽(yáng)江市高考文科狀元，后就讀于北京某大學(xué)。畢業(yè)后在市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌策劃界創(chuàng)下響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?。蜥蜴團(tuán)隊(duì)聯(lián)合創(chuàng)始人，執(zhí)行總裁，首席策劃。中國(guó)著名營(yíng)銷策劃專家。在營(yíng)銷策劃、招商策劃、醫(yī)藥行業(yè)策劃與資源、新產(chǎn)品上市、整合營(yíng)銷方面有突出優(yōu)勢(shì)。覃啟舟先生多年從事市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，為企業(yè)提供創(chuàng)新性營(yíng)銷策劃。

楊帆，中國(guó)網(wǎng)站策劃第一人，國(guó)外網(wǎng)站策劃理念引入人，盛唐文化合伙人，綜藝傳媒合伙人，創(chuàng)億網(wǎng)站策劃?rùn)C(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人，中國(guó)最大百人網(wǎng)絡(luò)策劃團(tuán)隊(duì)發(fā)起人?，F(xiàn)有300多家國(guó)內(nèi)外企業(yè)網(wǎng)站策劃成功案例，并擔(dān)任國(guó)內(nèi)數(shù)十家網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)首席顧問(wèn)。曾一個(gè)網(wǎng)站策劃推廣點(diǎn)子賣給日本人4500000日元。楊帆對(duì)網(wǎng)站推廣、潛在客戶挖掘、網(wǎng)站用戶體驗(yàn)、贏利模式分析、用戶轉(zhuǎn)化率等有很深的研究。

李泊霆，聲浪傳播學(xué)創(chuàng)始人和實(shí)踐者，中國(guó)最具創(chuàng)意的品牌戰(zhàn)略專家和最具獨(dú)特視角的廣告策劃人。擁有十年以上的廣告行業(yè)背景，服務(wù)過(guò)113加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)，于2005年獲得中國(guó)十大杰出策劃人的稱號(hào)，2007年受邀為亞洲國(guó)際品牌研究院研究員。他是《銷售與市場(chǎng)》中國(guó)第一營(yíng)銷專家團(tuán)成員，網(wǎng)易營(yíng)銷專家團(tuán)成員之一。在業(yè)內(nèi)首開先河的提出“聲浪傳播”品牌體系，并著有《聲浪傳播》一書。

張大旗，張大旗強(qiáng)調(diào)“品牌戰(zhàn)略的核心是品牌定位，策劃要解決的問(wèn)題主要是定位問(wèn)題”，主張“廣告不在乎人人看到，但力求人人知道，高明的廣告就在于它能帶來(lái)理想的口傳效應(yīng)”，鼓吹“創(chuàng)意不等于表現(xiàn)，表現(xiàn)是跟策劃和創(chuàng)意處于相同層面的另一個(gè)東西，一個(gè)出色的策劃和創(chuàng)意不應(yīng)該被一個(gè)平庸的、笨拙的或隨意的表現(xiàn)給糟蹋了”。他的以制造轟動(dòng)的社會(huì)新聞為特征的“盛事行銷策劃”和對(duì)創(chuàng)意的獨(dú)到表現(xiàn)，一直為國(guó)內(nèi)圈中人所稱道。

王云龍，亞洲百?gòu)?qiáng)策劃人。王云龍是強(qiáng)勢(shì)文化傳播者，多年來(lái)始終堅(jiān)守著“真誠(chéng)”品質(zhì)，進(jìn)行品牌策劃，為企業(yè)治療精神疾??！他運(yùn)用強(qiáng)勢(shì)文化悟知世界、謀之以陰，智行足下、成之以陽(yáng)！他曾提出格律美的說(shuō)法，目的是通過(guò)廣告和傳媒的角度、方式把受眾帶入到中國(guó)古典文化所蘊(yùn)含的意境中去。

第四篇：具有中國(guó)特色的十大品牌營(yíng)銷策劃人

具有中國(guó)特色的十大品牌營(yíng)銷策劃人

世界營(yíng)銷評(píng)論(日期：2008-06-09 09:39)

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關(guān)鍵詞：中國(guó) 特色 營(yíng)銷 品牌 策劃人

中國(guó)經(jīng)濟(jì)在1995年開始了過(guò)?，F(xiàn)象。市場(chǎng)制度的最基本原則：競(jìng)爭(zhēng)，由此開始真正劇烈起來(lái)。極度渴望現(xiàn)代營(yíng)銷知識(shí)與技巧的企業(yè)，驚慌失措混亂不堪的市場(chǎng)，想制造新聞、搶奪發(fā)言權(quán)的媒體一起合謀，于1997年，以制造明星的方式制造出所謂的第一屆中國(guó)十大策劃人。

摩爾定律為芯片速度的倍升，制定了18個(gè)月的周期。1997年迄止現(xiàn)在，整整5年的時(shí)間，該可以充分檢核當(dāng)時(shí)所謂中國(guó)十大策劃人的真相與真實(shí)能力了。

1.王志綱

以個(gè)性深沉，思想最富邏輯，業(yè)務(wù)方向最集中，所參與策劃的項(xiàng)目本身之“大”而令人側(cè)目者，首推王志綱。

1998年推出的《王志綱工作室策劃文庫(kù)》，系統(tǒng)展示了王志綱所策劃項(xiàng)目，以及其營(yíng)銷策劃思想。如順德碧桂園、昆明世博會(huì)、茅臺(tái)集團(tuán)、重慶龍湖花園、奧林匹克花園、星河灣、杭州宋城集團(tuán)、杭州天都城、中體產(chǎn)業(yè)等。

2000年，王志綱出任中國(guó)最大的民營(yíng)商會(huì)——廣東私企商會(huì)首席顧問(wèn)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)獲得了區(qū)域市場(chǎng)的最權(quán)威確認(rèn)。

2001年11月，王志綱以工作室名義，推出新著：關(guān)于地產(chǎn)業(yè)策劃案例的《大盤時(shí)代——中國(guó)泛地產(chǎn)革命》。在這本著作里，王志綱憑藉自己的理論優(yōu)勢(shì)，提出主張：中國(guó)房地產(chǎn)當(dāng)由狹義地產(chǎn)進(jìn)入泛地產(chǎn)時(shí)代：房地產(chǎn)與體育文化產(chǎn)業(yè)嫁接、與健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)嫁接、與旅游休閑產(chǎn)業(yè)嫁接。但是，正是由于沉溺于自己最成功的兩個(gè)項(xiàng)目：順德碧桂園的泛房地產(chǎn)思想、昆明世博會(huì)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)連動(dòng)思想，王在該書中顯然對(duì)自己有過(guò)多的溢美之詞，乃至洋洋自得的角色幻想，如：

“一本立體透析當(dāng)今中國(guó)地產(chǎn)‘海灣戰(zhàn)爭(zhēng)’的動(dòng)態(tài)案例，一部即將影響未來(lái)中國(guó)地產(chǎn)走勢(shì)的策略寶典”；

“如果你是一個(gè)地產(chǎn)開發(fā)商，在戎馬倥傯之余看了本書會(huì)感到開卷有益，你將會(huì)對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的歷史有所感悟。。伴隨著喜馬拉雅山的崛起是印度次大陸和四川盆地的陷落，中國(guó)房地產(chǎn)界的一次全新洗牌開始了”；

“如果你是一個(gè)政府官員。。作為政府這只‘看得見的手’該如獲至寶何巧妙地?fù)芘袌?chǎng)這只‘看不見的手’，才能有效地推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的良性發(fā)展”；

“如果你是從事與房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的人士，你將會(huì)通過(guò)本書所展示的當(dāng)今中國(guó)房地產(chǎn)的萬(wàn)花筒般的一個(gè)縮影，從各自的角度和人生體驗(yàn)去思考，從而得到你所需要的東西”；

“如果你是一個(gè)學(xué)者，你也將會(huì)看到在傳統(tǒng)的‘學(xué)’與‘術(shù)’之間，還有一個(gè)承上啟下的‘道’，而這個(gè)奧妙無(wú)窮的‘道’，又是怎樣通過(guò)跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的對(duì)接，釋放出你所從未想過(guò)的威力來(lái)?！?/p>

由于王志綱這種極其傲慢的態(tài)度，激怒了一些年輕人。《市場(chǎng)了望》2002年第二期刊發(fā)了朱健國(guó)文章《駁回王志綱》，對(duì)書中《中國(guó)地產(chǎn)的人文思考——答客問(wèn)》一文說(shuō)法“王志綱依然屬于我們這一代人中英雄主義和理想主義的典范”進(jìn)行了猛烈批判。認(rèn)為王志綱自命為思想家哲學(xué)家表示了反感。該文章在網(wǎng)絡(luò)間廣泛傳播，引起了網(wǎng)絡(luò)青年的廣泛共鳴?？磥?lái)，這一點(diǎn)是王志綱所始料未及的。

2.何陽(yáng)

何陽(yáng)2000年1月24日因涉嫌詐騙偷稅被銀川市警方拘捕，2001年3月28日被銀川市城區(qū)法院以詐騙罪一審判處有期徒刑12年，并處罰金5萬(wàn)元。

何陽(yáng)事件引發(fā)了中國(guó)策劃界地震，使整個(gè)策劃界蒙羞，也成為大眾津津樂(lè)道的一個(gè)話題。無(wú)數(shù)人對(duì)中國(guó)策劃界進(jìn)行猛烈批判與嘲笑，其中不乏原圈內(nèi)同事與朋友的反戈一擊。

3.秦全躍

在今天，給秦全躍先生進(jìn)行準(zhǔn)確的角色和身份界定的話，該是叫“媒介公關(guān)、媒介促銷活動(dòng)”專家。與完整意義上的咨詢不同，秦全躍的策劃主要是圍繞中國(guó)媒介本身的特性，考慮如何制造不同于傳統(tǒng)廣告的影響力。說(shuō)明白點(diǎn)，就是操縱媒體，制造新聞。

秦全躍是十大策劃人中個(gè)性最突出的一個(gè)。特點(diǎn)是“怪異”。在2001年的保暖內(nèi)衣行業(yè)中，策劃操縱了“鵝鴨大戰(zhàn)”，甚至說(shuō)“最差的鵝絨也比最好的鴨絨好一千倍”等過(guò)頭話。秦全躍自我評(píng)價(jià)認(rèn)為，如此做法并非嘩眾取寵，也不是徒有其表，而是一種策略、一種低成本高效益的傳播策略，并在實(shí)戰(zhàn)中屢試不爽，為客戶節(jié)省了無(wú)數(shù)的廣告費(fèi)?！霸搶W(xué)神時(shí)別當(dāng)人，用到神處不用人”。秦全躍自己也喜歡說(shuō)“別拿我當(dāng)人看”。

但是，有兩個(gè)理由讓人一直為秦?fù)?dān)心：一是在媒介愈加走向成熟，也必然愈加自律，灰色地帶減少的時(shí)候，操縱媒體本身成為困難；二是在市場(chǎng)過(guò)剩，企業(yè)和消費(fèi)者共同追求品牌，品牌氣質(zhì)的時(shí)代，聳人聽聞與裝瘋賣傻式的技巧還能否奏效？

4.孔繁任

十大策劃人由于素質(zhì)良莠不齊，往往被人詬病，但孔繁任似乎一直保持了比較好的形象。這與其一貫注重專業(yè)性身份有關(guān)。自97年評(píng)選之后，孔缺少知名策劃案例，但在營(yíng)銷知識(shí)

傳播，教育，中外營(yíng)銷學(xué)術(shù)交流方面成績(jī)斐然。

2000年，在孔繁任主持下，中國(guó)營(yíng)銷界召開了第一屆“中國(guó)營(yíng)銷人金鼎獎(jiǎng)暨第一屆營(yíng)銷人論壇”大會(huì)，參與者包括了兩岸三地與海外學(xué)者，業(yè)界人士，為中國(guó)營(yíng)銷事業(yè)吸引大眾關(guān)注放了衛(wèi)星。在這次評(píng)選中，不僅選拔了一批優(yōu)秀的營(yíng)銷人士，更主要的是為企業(yè)的營(yíng)銷組織，營(yíng)銷能力的測(cè)評(píng)，建立了第一個(gè)完整的科學(xué)體系。

2001年，第二屆“中國(guó)營(yíng)銷人金鼎獎(jiǎng)暨第一屆營(yíng)銷人論壇”大會(huì)召開。這次會(huì)議一個(gè)最富于價(jià)值的是，邀請(qǐng)到了世界營(yíng)銷權(quán)威，營(yíng)銷學(xué)祖師爺級(jí)別的科特勒與整合營(yíng)銷傳播的重量級(jí)人物舒爾茨到會(huì)，同時(shí)，還有營(yíng)銷學(xué)界的歐洲學(xué)派，法國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等人士參加。使中國(guó)營(yíng)銷事業(yè)真正開始了與國(guó)際交流與接軌。

也許正是因?yàn)檫@個(gè)原因，孔繁任被國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》評(píng)為中國(guó)21世紀(jì)不可忽視的十大企業(yè)人物。

5.余明陽(yáng)

深圳大學(xué)傳播系主任，碩士導(dǎo)師，中國(guó)名牌發(fā)展研究中心主任，《中國(guó)營(yíng)銷》雜志編委會(huì)副主任，名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，深圳市營(yíng)銷學(xué)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)公關(guān)中心教授等職。

余明陽(yáng)據(jù)說(shuō)為今日集團(tuán)、樂(lè)百氏奶，雅戈?duì)栁鞣?、長(zhǎng)安汽車、沱牌曲酒等眾多企業(yè)導(dǎo)入CI，并著有《CIS教程》《大眾傳播學(xué)》《廣告策劃創(chuàng)意學(xué)》多部著作?？磥?lái)一直未脫離學(xué)術(shù)界。但2000年余明陽(yáng)不事聲張，悄悄潛入曾經(jīng)的客戶，沱牌集團(tuán)任總經(jīng)理，幾乎與曲云波下?？讫埖拇髲埰涔南嘤吵扇ぃ闶俏娜讼潞５囊粋€(gè)晚到的典型。但是，期間業(yè)績(jī)?nèi)绾?，企業(yè)不曾宣傳，幾成懸案。

據(jù)說(shuō)余明陽(yáng)已離開沱牌集團(tuán)。從各類報(bào)章上仍可以看到余明陽(yáng)以教授和博士身份參與各類學(xué)術(shù)研討會(huì)消息。

6.崔秀芝

中國(guó)著名策劃專家中唯一的女性。人民日?qǐng)?bào)社公關(guān)信息部（北京捷傳公關(guān)策劃中心）主任，中國(guó)公關(guān)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員。專注于企業(yè)公關(guān)。

崔女士更具有研究氣質(zhì)，據(jù)說(shuō)在97年評(píng)選之后，主張“無(wú)聲策劃”，可見對(duì)制造明星式策劃人極度反感。最近，崔女士思考中國(guó)進(jìn)入WTO之后，中醫(yī)藥將作為迎戰(zhàn)世界的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，中醫(yī)藥的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存這一極具宏觀性、民族性的戰(zhàn)略問(wèn)題。2000年初，經(jīng)國(guó)家科學(xué)技術(shù)部批準(zhǔn)的《中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與對(duì)策研究――培育中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)》的國(guó)家軟科學(xué)項(xiàng)目，由人民日?qǐng)?bào)社公關(guān)信息部承擔(dān)，崔秀芝女士為該項(xiàng)目的總策劃與負(fù)責(zé)人。

7.葉茂中

人小鬼大，68年出生。葉茂中極大化地利用了中國(guó)策劃人自我推廣的一類模式，廣泛

發(fā)表案例，出版案例專著，如《圣象策劃記實(shí)》，《勁王野戰(zhàn)飲料策劃記實(shí)》等。與崔秀芝強(qiáng)調(diào)的“無(wú)聲策劃”恰恰相反，還是在延續(xù)著制造明星式的自我宣傳路子。與其他策劃人人好發(fā)表言論與觀點(diǎn)不同，葉茂中顯然不是個(gè)理論的創(chuàng)造者，更主要是應(yīng)用與闡釋。而且葉口才不佳，現(xiàn)場(chǎng)演繹能力不強(qiáng)。

葉茂中一直宣揚(yáng)的是全案策劃，但為人所詬病的是，葉一直喜歡強(qiáng)調(diào)影視制造在全案中的作用，據(jù)說(shuō)其贏利主要也就是靠制作。不知道其到底如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在流行的所謂“整合”。

8.趙強(qiáng)

97年后，神秘從策劃圈中消失，中間偶然在電視上主持財(cái)智之類節(jié)目。

2000年重出，身份為廣東中山名人電腦副總經(jīng)理。下海之后的趙強(qiáng)給人的感覺(jué)是面目煥然一新。主要原因，是主持了近年來(lái)比較少見的一個(gè)商戰(zhàn)現(xiàn)象：PDA市場(chǎng)中的名人大戰(zhàn)商務(wù)通。

在這個(gè)商戰(zhàn)中，趙強(qiáng)表現(xiàn)得更象個(gè)企業(yè)人，而非策劃人。排除了關(guān)注個(gè)別企業(yè)因素的游擊特點(diǎn)。首先是產(chǎn)品創(chuàng)意，名人PDA在造型上更加輕薄短小，而功能更強(qiáng)，出現(xiàn)了較之商務(wù)通更先進(jìn)的草書連筆識(shí)別功能，以及后來(lái)的短信王。與這種技術(shù)研發(fā)相匹配，趙強(qiáng)同時(shí)玩弄起價(jià)格利劍，雙劍合壁，號(hào)稱“技術(shù)領(lǐng)先，價(jià)格到底”。同時(shí)，在市場(chǎng)推廣上，趙強(qiáng)創(chuàng)造了非常有趣和優(yōu)秀的傳播概念：呼機(jī)換了，手機(jī)換了，你掌上電腦也該換了。

作為北京出身的策劃人，趙強(qiáng)在市場(chǎng)中表現(xiàn)出了南方營(yíng)銷策劃人所不具備的商業(yè)政治家素質(zhì)，在對(duì)商務(wù)通進(jìn)行打擊的時(shí)候，比較刻意地創(chuàng)造了“競(jìng)合”概念，據(jù)說(shuō)擠兌得對(duì)手、商務(wù)通總裁張征宇哭笑不得而頗為失態(tài)。

趙強(qiáng)在2001年第二屆“中國(guó)營(yíng)銷人金鼎獎(jiǎng)暨第一屆營(yíng)銷人論壇”上獲得了案例大獎(jiǎng)。并在美國(guó)與美國(guó)營(yíng)銷促進(jìn)會(huì)進(jìn)行了交流。

9.王力

1987年創(chuàng)辦我國(guó)第一家公關(guān)策劃咨詢機(jī)構(gòu)“恩波智業(yè)研究所”。主要案例為10年前的“亞細(xì)亞現(xiàn)象”，被譽(yù)為“中國(guó)公關(guān)第一人”。據(jù)說(shuō)，王力此后還為聯(lián)想、用友、國(guó)美、王朝、等企業(yè)提供咨詢服務(wù)，以及希望工程、中華慈善總會(huì)等提供服務(wù)。

王力最得意之作，是一個(gè)項(xiàng)目：鄭州亞細(xì)亞商戰(zhàn)；一個(gè)概念：智業(yè)。但近年來(lái)給人留下深刻印象的，則是一個(gè)事件：對(duì)“點(diǎn)子大王”何陽(yáng)的猛烈批判，以及在1999年上海舉辦的策劃峰會(huì)上的“砸場(chǎng)”，對(duì)王志綱等進(jìn)行了直接的攻擊。因此招來(lái)了王志綱等人的強(qiáng)勁反彈。王志綱萬(wàn)分悲憤怒地指出：王力是個(gè)悲劇性人物，我以為，這是典型的“北京混混文化”在作怪。

如果以今天的概念來(lái)界定王力身份，他應(yīng)該是個(gè)公關(guān)活動(dòng)策劃以及企業(yè)文化策劃專家，并非完整意義上的企業(yè)咨詢顧問(wèn)。畢竟在其活動(dòng)頻繁的1992年、93年，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚未真正開始，中國(guó)企業(yè)在當(dāng)代歷史上的諸多戰(zhàn)略性行為，如價(jià)格戰(zhàn)，廣告戰(zhàn)，概念戰(zhàn)等等，都

未開始，王力不可能超越時(shí)代。而其最主要成果，亞細(xì)亞商戰(zhàn)，本質(zhì)上是在國(guó)有商業(yè)普遍缺少營(yíng)銷觀念和行為的情況下，運(yùn)用了一點(diǎn)現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)的技巧罷了。

固然有開創(chuàng)之功，但王力后來(lái)公開宣稱告別策劃界，開始陷入了精神怪圈。這個(gè)怪圈就是由于年齡老化，必然帶來(lái)的倚老賣老心理；以及希望獲得學(xué)院派人士正式承認(rèn)的隱秘心態(tài)。，還有感染北京獨(dú)特政治文化影響而富于政治心機(jī)的做派。例如，王后來(lái)對(duì)外公布身份基本是著名決策咨詢專家、另類思維學(xué)者，中國(guó)智業(yè)創(chuàng)始人，北大客座教授等等份。在其后來(lái)著作《不成咋辦》、《匪夷所思》的推廣宣傳中，更有“涉及百業(yè)、觸及百科、波及百態(tài)、談及百感”，以及“句句無(wú)真理，字字皆用心”的夸張說(shuō)法。在1999年策劃峰會(huì)上則有“中國(guó)策劃業(yè)向何處去，向我的后腦勺看齊”、“個(gè)子矮的向我屁股看齊，因?yàn)槲以?0年前就入行了”的惹事的言論。

王力對(duì)策劃界“先是淺，再就是黑”的的批判，有其道理。但不能與時(shí)俱進(jìn)，也是王力的真正的悲劇所在。92年以后的迅速開放，市場(chǎng)本身對(duì)營(yíng)銷策劃的強(qiáng)大需求，導(dǎo)致了在營(yíng)銷管理等知識(shí)的傳播上的超乎一般人設(shè)想，從90年開始，在90年代中后期，以MBA教育為代表，可以看出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，營(yíng)銷傳播知識(shí)的教育發(fā)展有多快。王仍局限于思維科學(xué)，公關(guān)學(xué)的基礎(chǔ)理論，因此顯得比較淺，與當(dāng)代社會(huì)現(xiàn)實(shí)非常隔膜，所以再無(wú)杰出案例。

10.李光斗

出名于亞洲大專辯論賽，為優(yōu)秀選手。但與辯賽時(shí)的另一伙伴蔣昌建大學(xué)畢業(yè)、出國(guó)、留學(xué)、回國(guó)、教書的道路完全不同，李畢業(yè)后南下，在廣東建立了自己的廣告公司。

1993年，進(jìn)京“買橋”，在北京東三環(huán)，豎立起了“威力橋”和“小霸王橋”，這是首都道路上第一批以著名商標(biāo)命名的行人過(guò)街天橋。

1994年李光斗誠(chéng)邀成龍“義拍”“望子成龍小霸王”廣告，極大地抬升了小霸王的知名度。

1997年主要策劃彩虹電視贊助“柯受良飛黃”。后如澳星發(fā)射現(xiàn)場(chǎng)廣告等等案例。

李光斗受到過(guò)良好教育，辯才突出，個(gè)人魅力無(wú)窮。他的特點(diǎn)是，以創(chuàng)造知名度為核心目的，以奇妙的媒介創(chuàng)新+大膽的活動(dòng)策劃組合，來(lái)獲得事半功倍的傳播效應(yīng)。在知名度仍比較稀缺的90年代中期前后，應(yīng)當(dāng)說(shuō)抓住了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的某些本質(zhì)。但是，其主要還是聚焦在單純的企業(yè)傳播上，而沒(méi)能進(jìn)入企業(yè)營(yíng)銷與傳播的整合上。

后因事入獄?，F(xiàn)偶見文章于報(bào)刊。

第五篇：策劃人工作總結(jié)

策劃人工作總結(jié)10篇

策劃人工作總結(jié)1

最近一段時(shí)間有一個(gè)很明顯的感覺(jué)，很多公司都在面對(duì)很大的業(yè)績(jī)下滑壓力，拼命想辦法拉銷售的同時(shí)，甚至在削減職能部門的人員，減少不必要開支。聊下來(lái)的感受，大環(huán)境的影響讓更多人意識(shí)到，潮水褪去，時(shí)代的紅利好像不能像原來(lái)那么吃了，泥沙俱下的時(shí)代開始走遠(yuǎn)，接下來(lái)更要考驗(yàn)真功夫了。

這周很有意思，我至少?gòu)娜齻€(gè)人那里聽到，自己對(duì)于營(yíng)銷策劃的困惑。最典型的兩人，一人是老板，苦惱自己有很棒的商業(yè)構(gòu)想，資源和錢都搞得差不多了，但是團(tuán)隊(duì)里一直沒(méi)人能做一個(gè)好的策劃案出來(lái)，落不了地。另一人是公司員工，接了個(gè)任務(wù)，要幫公司的客戶做個(gè)營(yíng)銷策劃，來(lái)和我討論怎么弄。

這些信號(hào)給我傳達(dá)了一個(gè)信息，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的.時(shí)候，不管是老板還是員工，大家都面臨比較大的生存壓力。營(yíng)銷作為解決生存的技術(shù)，會(huì)顯得越來(lái)越重要。今天我們就來(lái)討論怎么寫營(yíng)銷策劃。思路還是用黃金圈法則，從為什么開始，到怎么做，到做什么。

為什么要做營(yíng)銷策劃？簡(jiǎn)單直接，就是為了名利雙收。有名，就能賺未來(lái)的錢；有利，就賺到現(xiàn)在的錢；有了錢，就要么解決了大部分問(wèn)題，要么能掩蓋大部分問(wèn)題。

但是名利要是那么好搞，豈不是開玩笑？我自己做過(guò)線下的活動(dòng)策劃，在甲方工作時(shí)候合作過(guò)4—5家乙方，在平臺(tái)方參與過(guò)客戶的線上策劃，自己后來(lái)也操盤過(guò)兩個(gè)項(xiàng)目，收獲了無(wú)數(shù)的教訓(xùn)。在邊學(xué)邊做的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)一些共通的問(wèn)題，這里就先來(lái)說(shuō)說(shuō)策劃的坑，不管對(duì)于老板、員工或者乙方應(yīng)該都有用。

策劃人工作總結(jié)2

秋冬交替，時(shí)光流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)眼間，新的學(xué)期又過(guò)了一半。這學(xué)期，經(jīng)歷過(guò)干事納新院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)又得到了新鮮血液，擁有了活力的新鮮力量?；貞浬蠈W(xué)期，我也記起榮幸的成為了策劃部的部長(zhǎng)，這一次升職，讓我背負(fù)了更多的責(zé)任，也迫使我去努力，去進(jìn)步，去不斷完善自己。為策劃部，為院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)貢獻(xiàn)出自己的一份力量，讓策劃部良好發(fā)展，讓院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)良好發(fā)展。

這學(xué)期首個(gè)大事就是學(xué)校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)主辦的“短劇相聲大賽”，我部指導(dǎo)一個(gè)小品的排練，但是這個(gè)小品從排練開始就波折不斷，首先演員問(wèn)題一直無(wú)法找齊，排練時(shí)效率也不夠高，部長(zhǎng)和大一同學(xué)不熟，因此，造成這些問(wèn)題是我們事先沒(méi)有安排好，成員之間的聯(lián)絡(luò)還是有所欠缺。我們會(huì)認(rèn)真反思，從中吸取教訓(xùn)，下次努力圓滿完成任務(wù)。

其次，本學(xué)期的重要活動(dòng)就是競(jìng)標(biāo)大會(huì)，去會(huì)場(chǎng)觀看競(jìng)標(biāo)大會(huì)的全過(guò)程，了解的競(jìng)標(biāo)大會(huì)的基本流程，得知了競(jìng)標(biāo)大會(huì)的重要性，我們也真真切切的'感受到了策劃部的重要性。

在學(xué)院工作的同時(shí)，我們也時(shí)時(shí)與校社聯(lián)策劃部保持聯(lián)系，與學(xué)校策劃部相比，我們學(xué)院的策劃部更有活力，因?yàn)閷W(xué)院的活動(dòng)較少，開展的都是嶄新的活動(dòng)，需要更多的去參與到策劃決策當(dāng)中。但是，這也是我們學(xué)院策劃部的一個(gè)弱項(xiàng)活動(dòng)少，這學(xué)期的時(shí)間都被運(yùn)動(dòng)會(huì)占據(jù)，希望下學(xué)期能夠有時(shí)間與社聯(lián)其他部門一起，合作出學(xué)院特色活動(dòng)，豐富同學(xué)們的課余文化生活。

總結(jié)一下這半學(xué)期，我們部門還存在著一下問(wèn)題：策劃的思路還是有待提高，人員之間的相互交流還是有待加強(qiáng)，包括與社聯(lián)、學(xué)生會(huì)其他部門的聯(lián)系以及老師的交流。加強(qiáng)這些交流會(huì)讓我部門及時(shí)知道還存在的一些問(wèn)題，更好的得到老師的一些建議，以便提高工作效率。為了更好的策劃一個(gè)好的活動(dòng)，平時(shí)會(huì)去網(wǎng)上了解其他學(xué)院、其他學(xué)校舉辦的成功的活動(dòng)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處，做出創(chuàng)新。我們會(huì)在學(xué)校，學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)下，積極努力，讓外國(guó)語(yǔ)學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)策劃部得到發(fā)展!我們會(huì)在以后不斷奮斗者，努力前進(jìn)著!

策劃人工作總結(jié)3

一、內(nèi)務(wù)工作總結(jié)

內(nèi)務(wù)工作說(shuō)穿了就是辦公室工作，辦公室，尤其是很大的綜合辦公室，很多部門在一起，說(shuō)話辦事就要注意了。因?yàn)椴块T與部門之間有時(shí)候是有競(jìng)爭(zhēng)的，有時(shí)候部門老大和部門老大關(guān)系不和，也會(huì)涉及到下面辦事人員的工作環(huán)境，公司大了，就會(huì)涉及到利益的分配為題，所以要小心。要穩(wěn)重行事，話不可以亂說(shuō)，沒(méi)有把握的事，說(shuō)不定涉及到某人的根本利益，一件事辦錯(cuò)，你要在未來(lái)的幾年的時(shí)光被埋沒(méi)了。

積極的心態(tài)永遠(yuǎn)是事情成敗的主因，辦公室工作事情較簡(jiǎn)單，瑣碎，如果心態(tài)不擺正，就無(wú)心工作，我有3個(gè)同事就是這樣，最后都分別淘汰出局。積極的心態(tài)才有積極的行動(dòng)，積極的行動(dòng)，事做的越多的，與同事打交道就越多，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的機(jī)會(huì)就越多，這無(wú)疑給自己在這個(gè)公司上上下下為人處事提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。在辦公室工作過(guò)的，以后到基層市場(chǎng)去當(dāng)個(gè)骨干，在公司里辦事是十分有利的。

由于某種機(jī)緣巧合，在辦公室工作，我還學(xué)會(huì)了公司新產(chǎn)品開發(fā)程序，對(duì)于啤酒產(chǎn)品的商標(biāo)的審核，報(bào)批，打樣，工廠生產(chǎn)貼標(biāo)一套都有了全面了解，更慶幸的是對(duì)廣告，商標(biāo)的創(chuàng)意，有了自己獨(dú)到的看法。這對(duì)我以后從事營(yíng)銷工作無(wú)疑打下了好的基矗

二、淺談品牌整合

開始看到很多營(yíng)銷專家談到整合，也有很多行業(yè)談到整合，有些與整合無(wú)關(guān)的人也談到整合。像我這樣才疏學(xué)淺的人也會(huì)去思考整合。后來(lái)想來(lái)，整合，把所以資源重新梳理，使之條理清晰，主要的資源要不斷優(yōu)化改進(jìn)，次要資源要擺準(zhǔn)位置不能越主代庖，把那些放在角落里閑置很久的資源用掉或者做垃圾處理。我雖然經(jīng)歷過(guò)一個(gè)很久以來(lái)公司都搞不明白的品牌資源整合項(xiàng)目，但是這個(gè)項(xiàng)目在我的崗位職能之內(nèi)我是履行了職責(zé)的，但這個(gè)項(xiàng)目我認(rèn)為是失敗的，后來(lái)想起來(lái)，品牌整合不是誰(shuí)都可以做的。僅僅評(píng)決心苦心永遠(yuǎn)不夠，更重要的一個(gè)位高權(quán)重，高-瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方可以成功。

三、大型推廣活動(dòng)執(zhí)行

1、推廣成本

做為營(yíng)銷人員，做推廣活動(dòng)主要目的應(yīng)該是以拉動(dòng)消費(fèi)為主，品牌宣傳輔。銷售人員通過(guò)對(duì)自己目前的銷售網(wǎng)絡(luò)和對(duì)目前消費(fèi)實(shí)況盤算，預(yù)估(沒(méi)有精確計(jì)算公式)自己適合做多大規(guī)模的推廣活動(dòng)，如果做是不是能夠?qū)Ξa(chǎn)品終端消費(fèi)量得到實(shí)質(zhì)的提升。如果沒(méi)有提升，建議不要做，因?yàn)橥茝V費(fèi)用比硬性廣告費(fèi)用更大，更不易控制。最終可能得到一個(gè)費(fèi)力不討好的結(jié)果。以上的話可能偏頗，但是確很實(shí)在，反映了很多市場(chǎng)實(shí)際。

1、與誰(shuí)聯(lián)手(誰(shuí)想升官、誰(shuí)無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì))

想做推廣活動(dòng)，還得找個(gè)很好的合作伙伴，企業(yè)往往只能出錢，卻沒(méi)有一個(gè)舞臺(tái)。當(dāng)然在中國(guó)，共產(chǎn)黨的舞臺(tái)是最大的，目前社會(huì)，最適合我們酒水類合作的有，體育局的體育活動(dòng)，政府主辦地方傳統(tǒng)節(jié)日，環(huán)保部門環(huán)保活動(dòng)，民政局的慈善活動(dòng)等等，總之，你要找一個(gè)想出業(yè)績(jī)的單位，想但官的領(lǐng)導(dǎo)。一但和你合作，他其實(shí)比你還要操心活動(dòng)效果。當(dāng)然一般一把手是不會(huì)和你談這種事的，但是二把手，或者骨干可能性就大了。

找到了活動(dòng)項(xiàng)目，但必須要宣傳工具做為載體，把活動(dòng)所有信息放出去，電視臺(tái)無(wú)疑是最大最有力的載體。這樣三方的合作才算活動(dòng)項(xiàng)目確定。

2、活動(dòng)形式(誰(shuí)來(lái)參與，怎么互動(dòng))

誰(shuí)來(lái)參與活動(dòng)，參與的面越廣，人數(shù)越多，品牌文化的傳播效果就越好。建議多組織活動(dòng)門檻低，大眾參與簡(jiǎn)單的活動(dòng)最佳。設(shè)計(jì)互動(dòng)，在不同的活動(dòng)階段怎樣將品牌的元素融入進(jìn)去，方法要新穎有創(chuàng)意，要有爆破的作用，總之要善于動(dòng)腦。

3、造成影響

媒體的投放，要根據(jù)不同的消費(fèi)者，平時(shí)關(guān)注媒體的生活習(xí)慣，分時(shí)段疏密有度的.投放。電視臺(tái)一般都有播放清單，不同頻道要錯(cuò)分開來(lái)。

投放在媒體的字體要統(tǒng)一，顯目。不同活動(dòng)階段要制作不同的活動(dòng)宣傳帶子，按計(jì)劃播放。

地面宣傳，要體現(xiàn)集中，活動(dòng)到關(guān)鍵時(shí)刻，地面宣傳要有突發(fā)性，搶眼。使受眾不可回避的看到，達(dá)到使受眾驚訝的和要一探究竟的沖動(dòng)方達(dá)到活動(dòng)地面宣傳的目的。

附：大型活動(dòng)評(píng)估

四、新品推廣流程

第一步：端正思想統(tǒng)一部署的思想

1、新品推廣要下決心：

分析現(xiàn)在心態(tài)：決心的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自信心的力量，適當(dāng)?shù)淖员案泻苷?，自信心膨脹就是玻因?yàn)樽孕判囊坏┡蛎?，就?huì)驕傲，驕兵必?cái)　Ｓ械娜藭?huì)認(rèn)為，我很優(yōu)秀，是公司的品牌不行，商家不行，混混日子吧，管他什么產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不結(jié)構(gòu)，完成銷量就算了。

分析利害關(guān)系：不推新品，根據(jù)目前市場(chǎng)現(xiàn)狀，市場(chǎng)只會(huì)裹足不前。老產(chǎn)品老化，各級(jí)利潤(rùn)分配不均，價(jià)格太過(guò)透明，價(jià)格不統(tǒng)一，產(chǎn)品形象不好，消費(fèi)者反感，經(jīng)銷商懶的賣，競(jìng)爭(zhēng)品牌的擠壓，推新品勢(shì)在必行。如誰(shuí)不愿推新品，不按公司部署工作，請(qǐng)站出來(lái)，現(xiàn)在出局。

2、新品推廣精髓堅(jiān)持(持久戰(zhàn)役)，沒(méi)有一推就成功的產(chǎn)品，起來(lái)的快，死的越快。新品推廣是一時(shí)間較長(zhǎng)的戰(zhàn)役，時(shí)間是(1-?年)

3、吃苦，不脫層皮新品推不好。頭上捶不得三把稻草推不好的，因?yàn)橛?jì)劃和現(xiàn)實(shí)是有差異的，面對(duì)上級(jí)和經(jīng)銷商的壓力要頂?shù)淖?/p>

第二步：派兵布陣誰(shuí)來(lái)鋪市、談判誰(shuí)來(lái)送貨誰(shuí)來(lái)結(jié)賬誰(shuí)來(lái)執(zhí)行動(dòng)銷活動(dòng)誰(shuí)來(lái)監(jiān)控、檢查

第三步：工作標(biāo)準(zhǔn)

1、鋪市要求，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)、數(shù)量、生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)、宣傳口徑、鋪市政策、驗(yàn)收時(shí)間，獎(jiǎng)懲措施

2、促銷活動(dòng)執(zhí)行政策、方式、標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收時(shí)間、獎(jiǎng)懲措施。

3、激勵(lì)為主，懲罰為輔

4、沖刺性關(guān)鍵時(shí)刻的嚴(yán)肅性，原則性問(wèn)題嚴(yán)肅性

第四步：分配任務(wù)：人人頭上有目標(biāo)

第五步：宣誓、行動(dòng)

第六步：檢查檢查再檢查，抓住重點(diǎn)及時(shí)糾偏

作為品牌經(jīng)理要勤于檢查，如不檢查，不能了解全局，下屬也有可能只是喊喊口號(hào)，檢查也是重之之重。對(duì)于執(zhí)行力差敷衍了事者絕不姑息養(yǎng)奸，必須嚴(yán)懲不貸。清除出局也屬正常。對(duì)于執(zhí)行中出現(xiàn)錯(cuò)誤者，要及時(shí)糾偏，激勵(lì)引導(dǎo)。對(duì)于執(zhí)行力強(qiáng)，市場(chǎng)表現(xiàn)好的要將市場(chǎng)抓成重點(diǎn)，執(zhí)行者及要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也給予政治前途。

第七步：新品推廣總負(fù)責(zé)人，對(duì)所屬區(qū)域責(zé)任人，每天工作結(jié)賬，數(shù)據(jù)收集分析。縱覽全局，為下步市場(chǎng)策略隨時(shí)做出準(zhǔn)備。

策劃人工作總結(jié)4

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

一、20xx年工作總結(jié)

20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受，我也一樣。對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)。我相信我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂(lè)趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的`力量?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。

其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對(duì)這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。

二、主要活動(dòng)及成績(jī)

2、20xx年x月，準(zhǔn)備企業(yè)內(nèi)刊《xx》的資料收集及酒店公寓資料的收集。

3、20xx年x月，返校一個(gè)月，考察xx樓市。如：xx國(guó)寶、x典、xx生活、xx星海、xx酒店（產(chǎn)權(quán)式）、xx酒店、xx國(guó)際等。

4、20xx年x月，第二期《xx》收尾工作，與xx廠協(xié)作印刷。撰寫“xx項(xiàng)目說(shuō)明”、“xx示范區(qū)可行性報(bào)告”等系列政府報(bào)告。

5、20xx年x月，考察xx房地產(chǎn)市場(chǎng)，主要是大戶型樓盤，為xx定位、銷售做號(hào)準(zhǔn)備。出版了第三期《xx》，并聯(lián)系制作了“xx俱樂(lè)部”VIP會(huì)員卡。

策劃人工作總結(jié)5

20xx我科在市局直接領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)局商廣處的指導(dǎo)和幫助下，結(jié)合我市商標(biāo)廣告業(yè)務(wù)實(shí)際情況，商標(biāo)廣告工作以宣傳貫徹落實(shí)新《醫(yī)療廣告治理辦法》和保護(hù)注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)，以及清理、整頓、規(guī)范戶外廣告，加強(qiáng)對(duì)我市“兩臺(tái)兩報(bào)”的監(jiān)測(cè)為工作重點(diǎn)，扎實(shí)地開展工作，通過(guò)全科同志的共同努力，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將今年來(lái)商標(biāo)和廣告治理工作總結(jié)如下：

一、思想工作

把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)和推進(jìn)城鄉(xiāng)清潔工程、規(guī)范我市廣告發(fā)布行為，凈化廣告市場(chǎng)環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，不斷改進(jìn)自身工作作風(fēng)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。不斷規(guī)范行政執(zhí)法行為，把為企業(yè)服務(wù)作為業(yè)務(wù)工作開展的最高宗旨。

二、業(yè)務(wù)工作

1.認(rèn)真開展保護(hù)注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行動(dòng)，通過(guò)設(shè)點(diǎn)、上門服務(wù)等形式進(jìn)行宣傳，把行政建議書、指導(dǎo)書送到企業(yè)手中，進(jìn)一步建立和完善了防范商標(biāo)侵權(quán)行為的工作機(jī)制，力爭(zhēng)從源頭上遏制商標(biāo)侵權(quán)行為的發(fā)生。

2.進(jìn)一步提高商標(biāo)執(zhí)法水平，加大對(duì)注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)的保護(hù)力度。以保護(hù)馳名和聞名商標(biāo)、涉外商標(biāo)、農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)為核心內(nèi)容。我科在工作中，不分轄區(qū)與外地的注冊(cè)商標(biāo)，均能做到行政行為預(yù)警制，即保護(hù)了商標(biāo)專用權(quán)，又防范了商標(biāo)侵權(quán)行為的發(fā)生。

3.結(jié)合“城鄉(xiāng)清潔工程”建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范我市廣告發(fā)布行為，凈化廣告環(huán)境，促進(jìn)廣告市場(chǎng)健康發(fā)展，我科起草制定了《賀州市工商行政治理局關(guān)于規(guī)范全市廣告活動(dòng)的通知》。對(duì)我市的'戶外廣告進(jìn)行了全面清理整頓，充分發(fā)揮基層工商所的作用，從相關(guān)所抽調(diào)人員，匯同電視臺(tái)對(duì)全市的戶外廣告進(jìn)行集中整治。通過(guò)綜合執(zhí)法，增強(qiáng)監(jiān)管合力，收到良好效果，并得到市委、市政府的充分肯定和市民的好評(píng)。建立廣告監(jiān)測(cè)制度和預(yù)警機(jī)制，對(duì)本市4個(gè)媒體加強(qiáng)了日常監(jiān)管，隨時(shí)把握違法醫(yī)療廣告產(chǎn)生的苗頭和重點(diǎn)區(qū)域，并對(duì)發(fā)布違法醫(yī)療、藥品、保健食品和保健用品、化妝品、美容服務(wù)廣告的媒體、企業(yè)、個(gè)體工商戶發(fā)出行政建議書和行政指導(dǎo)書。對(duì)一些虛假?gòu)V告和嚴(yán)重違法廣告，及時(shí)立案查處。載至11月止，共清理戶外違法廣告185條;查處各類商標(biāo)廣告案件55起，罰沒(méi)款14.15萬(wàn)元(其中：廣告違法案件33 起，罰沒(méi)款10.19萬(wàn)元;商標(biāo)侵權(quán)案件22起，罰沒(méi)款3.96萬(wàn)元)。

4.切實(shí)做好商標(biāo)戰(zhàn)略促農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作及保護(hù)注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)行動(dòng)。我們著重做了：

⑴為廣西靈峰藥業(yè)有限責(zé)住公司申報(bào)全國(guó)馳名商標(biāo)工作正在進(jìn)行中：

(2)繼續(xù)做好商標(biāo)戰(zhàn)略和促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，推廣“公司-農(nóng)戶-商標(biāo)” 經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)農(nóng)民增收，推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的新思路：

(3)開展保護(hù)奧林匹克標(biāo)志專有權(quán)專項(xiàng)整治行動(dòng)：

(4)查處侵犯“夢(mèng)特嬌”注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)行為。

5.嚴(yán)格執(zhí)行市局有關(guān)規(guī)定，規(guī)范行政執(zhí)法。日前，我們堅(jiān)持到三縣一區(qū)基層工商(分)局商廣業(yè)務(wù)股室做好行政執(zhí)法指導(dǎo)工作，繼續(xù)結(jié)合我市20xx年行政執(zhí)法的要求，把行政建議書、指導(dǎo)書、處罰書的實(shí)施發(fā)出按部就班的進(jìn)行，對(duì)稍微違規(guī)的企業(yè)發(fā)出行政建議書，對(duì)一般違規(guī)的企業(yè)發(fā)出行政指導(dǎo)書，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)的企業(yè)作出行政處罰，把商標(biāo)廣告違法行為扼制在萌芽狀態(tài)，減少了違法案件的產(chǎn)生。

6.通過(guò)各種方式向社會(huì)宣傳商標(biāo)廣告法律知識(shí)，宣傳工商部門在商標(biāo)、廣告治理方面所作的努力和取得的成績(jī)，公開曝光典型案例，提高公眾尊重愛(ài)護(hù)商標(biāo)的意識(shí)和識(shí)別抵制虛假違法廣告的能力。配合相關(guān)部門在3.15活動(dòng)和4月27日組織開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周活動(dòng)，張貼橫幅、條幅、標(biāo)語(yǔ)60余幅，發(fā)放宣傳資料3000多份，組織各媒體發(fā)布“4.26世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日”公益廣告，公開曝光國(guó)內(nèi)十大商標(biāo)侵權(quán)案例，提高了全社會(huì)商標(biāo)廣告意識(shí)和觀念。做好企業(yè)回訪工作，向企業(yè)廣泛宣傳商標(biāo)廣告法律知識(shí)，宣傳引導(dǎo)企業(yè)自覺(jué)守法，誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)誠(chéng)信建設(shè)。

7.按市局的要求，組織撰寫崗位目標(biāo)、工作計(jì)劃，制定商標(biāo)廣告監(jiān)督治理的各項(xiàng)制度，為基層工商行政治理人員開展商標(biāo)廣告監(jiān)督治理工作提供行為指南。

三、存在的問(wèn)題

1.由于科室人員少，既要保證日常的商標(biāo)廣告監(jiān)督治理及服務(wù)工作，又要下基層做好指導(dǎo)工作，從而造成了行政執(zhí)法工作得不到長(zhǎng)足的開展。

2.由于廣告監(jiān)測(cè)設(shè)備的落后，使廣告監(jiān)測(cè)工作跟不上形勢(shì)的發(fā)展，造成一些虛假?gòu)V告的產(chǎn)生而得不到及時(shí)的查處。

四、今后工作計(jì)劃

1.把轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)工作落實(shí)到具體的工作中去，以提高商標(biāo)廣告執(zhí)法人員的行政能力、為民服務(wù)能力、機(jī)關(guān)工作能力和微機(jī)操作能力。

2.舉辦商標(biāo)廣告治理干部培訓(xùn)班，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，及時(shí)進(jìn)行知識(shí)更新。舉辦廣告經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)單位的廣告業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的法律意識(shí)及規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.強(qiáng)化對(duì)行政執(zhí)法權(quán)的制約和監(jiān)督，加強(qiáng)商標(biāo)廣告治理人員嚴(yán)格依照法定程序和時(shí)限開展行政審批和案件查處工作，做到公正廉潔、依法行政，不斷提高執(zhí)法質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

策劃人工作總結(jié)6

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要工作情況

（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作。

1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況考核和20xx經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作。

2、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，并對(duì)部室職責(zé)、考核指標(biāo)和辦法做出修訂。

3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定。

4、制訂、修訂相關(guān)制度。根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)需要，主要出臺(tái)了以下規(guī)章制度……

5、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與xx達(dá)成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來(lái)我公司調(diào)研，目前已完成xx。

6、盡職調(diào)查工作。xx年企劃部牽頭配合xx盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息收集、匯總、整理工作。

7、xx轉(zhuǎn)讓事宜。x年，企劃部牽頭就xx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。

8、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤。

9、組織召開多次加強(qiáng)管理討論會(huì)。

10、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子（分）公司、分廠。

11、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。

12、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

13、完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作。

14、20xx年底，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí)。

（二）項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作。

1、以國(guó)家重大項(xiàng)目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，xx在20xx申報(bào)的xx。

2、組織完成了xx的申報(bào)和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位，成立xx申報(bào)工作組，多次組織和邀請(qǐng)華科大院士、專家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、預(yù)審，完成了xx建設(shè)方案和申報(bào)書的編寫工作。

3、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作。

4、xx免退稅工作。

5、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。

6、申報(bào)全國(guó)第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”。

7、組織各相關(guān)單位及部門，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作（初稿、征求意見稿），為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。

8、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)調(diào)研工作。

（三）招標(biāo)和土地管理工作。

1、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作

2、xx建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作

3、老廠的土地管理工作

4、xx工程

二、工作中存在的問(wèn)題

1、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤，并取得了一定的實(shí)效，例如天車、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍。

2、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，管理意識(shí)較薄弱，未建立適用的.項(xiàng)目管理規(guī)章制度，因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化、制度化。

3、國(guó)家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目（課題）務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬，實(shí)行專人和歸口管理。

三、20xx工作計(jì)劃

（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作。

1、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問(wèn)題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力。

2、繼續(xù)對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。

3、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作。明年將結(jié)合國(guó)家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀，適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)措施。

4、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計(jì)總量、勤于經(jīng)濟(jì)測(cè)算；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

（二）項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作。

關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研，推動(dòng)企業(yè)并購(gòu)工作。

策劃人工作總結(jié)7

人生很像一部電影，它的情節(jié)總是跌宕起伏，它的結(jié)局總是讓人難以捉摸。人的發(fā)展和建樹永遠(yuǎn)給人以遐想的空間，給人以成功的誘惑。對(duì)成功的追求就是每個(gè)人工作的動(dòng)力源泉。

從20xx年x月x日我到公司入職以來(lái)，從事公司的策劃工作，倍感責(zé)任重大，同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，給予我這樣的舞臺(tái)以發(fā)揮所長(zhǎng)。在此，我對(duì)自入職以來(lái)，在本職工作崗位上取得的一些成績(jī)和一些思考或者說(shuō)想法以及一些自身的問(wèn)題，做出簡(jiǎn)要的述職匯報(bào)，望公司各位領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)與指導(dǎo)。

首先我作為擁有將近5年的職場(chǎng)闖蕩經(jīng)驗(yàn)，從事了3年文案策劃工作的職場(chǎng)老鳥，對(duì)文案的寫作、策略的選擇是有自己獨(dú)到見解的。我有一系列被業(yè)界認(rèn)同的操作模式在文案中得到了體現(xiàn)，文案策劃貴在心思細(xì)膩，能想人所不想，能打破常規(guī)出奇制勝。一份優(yōu)秀的文案作品與普通文案作品的差別僅僅在于亮點(diǎn)的多少而已?，F(xiàn)實(shí)情況中很多時(shí)候?yàn)榱擞峡蛻舻膶?shí)際需求，部分內(nèi)容會(huì)做出刪減甚至與之前的設(shè)想大相徑庭，這些都是出于為公司謀取利益的正常考慮，并不是個(gè)人能力的缺失。

當(dāng)然個(gè)人的不足肯定是存在的，人無(wú)完人嘛。每個(gè)人的知識(shí)層面、工作經(jīng)歷、價(jià)值觀、世界觀都有著明顯的區(qū)別。一個(gè)公司的存在就是把這些不同個(gè)性的人完美融合在一起創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)自我成就的共性需求。

在我入職以來(lái)，我深深的感到本人的眼界還需提高，對(duì)于社會(huì)資訊的吸收還有所欠缺，策劃理論知識(shí)也不夠豐富。每次面對(duì)不同類型的'文案，我都需要查閱大量的資料，所以文案完成的時(shí)間相對(duì)較慢。好在我可以邊工作邊學(xué)習(xí)，從網(wǎng)上下載國(guó)際4a公司的策劃文案自己學(xué)習(xí)、借鑒;購(gòu)買策劃類書籍進(jìn)行理論補(bǔ)充，與溫姐溝通，與全國(guó)策劃圈內(nèi)人士網(wǎng)上交流等，正所謂生命不息學(xué)習(xí)不止。策劃的工作決定了我們必須眼界廣闊，通曉古今。

入職后我的第一份文案是廣元農(nóng)超對(duì)接項(xiàng)目，這跟我以前從事的通訊行業(yè)、文體活動(dòng)的項(xiàng)目策劃有著明顯的差異。我要改變身份以政府官員的角度創(chuàng)作文案才能達(dá)到他們的要求。雖然文案幾經(jīng)修改仍然流標(biāo)，可謂出師不利。不過(guò)通過(guò)溝通得知失敗的主要原因在于美工的不足以及場(chǎng)地考察的不夠充分，我認(rèn)為這在以后的工作中是可以避免的。

隨后我相繼完成了xx人才交流協(xié)會(huì)大學(xué)生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)交流方案、華夏銀行麗人卡營(yíng)銷方案、cctv希望與夢(mèng)想嘉賓接待方案、成都企協(xié)的登山活動(dòng)、新春團(tuán)拜會(huì)一系列方案、華豐融都—悅榕酒店簽約儀式活動(dòng)方案。我想公司對(duì)我的能力應(yīng)該有了比較直觀的認(rèn)識(shí)。為了方案的順利完成我也經(jīng)常加班，多次與客戶溝通，與酒店、廣告公司、舞臺(tái)搭建公司、文化傳媒公司溝通，不停修改力求方案的完美實(shí)施。

同時(shí)隨時(shí)留意身邊朋友的資訊為公司創(chuàng)造盡可能多的儲(chǔ)備資源，以備后續(xù)使用。

在說(shuō)說(shuō)我的困惑，在我進(jìn)入公司以后我有種不知被誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)。經(jīng)常2個(gè)老總都有文案需要我來(lái)完成，而時(shí)間上卻實(shí)現(xiàn)不了，為此也苦惱過(guò)、困惑過(guò)、猶豫過(guò)。由于之前設(shè)計(jì)人員能力的欠缺，為此我挨了不少板子這些苦衷也不好言表。我也知道公司剛剛起步，很多工作崗位不是很完善，工作能力也有所差別。既然你無(wú)法改變它那就適應(yīng)它，自己多做點(diǎn)吧。同時(shí)以過(guò)來(lái)人的身份給予同事一些工作上的建議，讓他們能更有效的工作，也能對(duì)我有更大的支持。因?yàn)橐环莺玫奈陌覆邉?，?chuàng)意是關(guān)鍵是靈魂是驅(qū)干，美編是亮眼的服裝是奪人眼球的利器，成本是核心是取得成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想取得客戶的滿意我們必須做出120%的努力，所以我也需要同事們的鼎力支持。同時(shí)我所掌握的活動(dòng)執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)我也會(huì)毫不保留的告知公司同事，讓他們避免一些不必要的錯(cuò)誤，為公司及個(gè)人創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能做到真正的“厚積薄發(fā)”。

策劃人工作總結(jié)8

20xx年3月20日，我有幸來(lái)到公司營(yíng)銷部從事營(yíng)銷策劃推廣工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況總結(jié)如下：

1、進(jìn)入公司之初，項(xiàng)目銷售進(jìn)入一期尾盤二期蓄客階段，積極籌備二期認(rèn)籌蓄客儀式，并于4月19日順利進(jìn)行了項(xiàng)目的認(rèn)籌活動(dòng)，截止6月7日積累認(rèn)籌客戶7余組，為項(xiàng)目成功開盤奠定了基礎(chǔ)。

2、為配合項(xiàng)目認(rèn)籌活動(dòng)，于4月中旬至5月中旬進(jìn)行了為期一個(gè)月的商超巡展活動(dòng)，分別在五院華聯(lián)、山水大潤(rùn)發(fā)、世購(gòu)廣場(chǎng)進(jìn)行了巡展，為項(xiàng)目形象宣傳及客戶積累創(chuàng)造條件。

4、為宣傳項(xiàng)目銷售信息、傳播項(xiàng)目?jī)?yōu)惠措施，于五一期間、母親節(jié)分別舉行了暖場(chǎng)活動(dòng)，累計(jì)參與客戶一千多組，較好地傳播了項(xiàng)目信息，形成了較好的口碑效應(yīng)。

5、根據(jù)項(xiàng)目情況，結(jié)合公司營(yíng)銷計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的廣告投放進(jìn)行合理化管理，3個(gè)月累計(jì)派發(fā)單頁(yè)46萬(wàn)多，call電話7千余批，為保證案場(chǎng)客戶到訪量提供保障。

6、按照公司營(yíng)銷需要，于6月初組織項(xiàng)目二期開盤活動(dòng)及其宣傳推廣，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心指導(dǎo)和全體同事協(xié)力參與下，開盤活動(dòng)圓滿完成，當(dāng)日轉(zhuǎn)定客戶40余組，成交額約4500萬(wàn)元。

7、組織帶領(lǐng)廣告公司、派單公司、活動(dòng)公司、印刷公司等合作方進(jìn)行活動(dòng)開展、宣傳執(zhí)行、物料準(zhǔn)備，努力把銷售計(jì)劃與策劃推廣工作進(jìn)度密切結(jié)合，使銷售和策劃緊密結(jié)合，有效、有序進(jìn)行。

8、督促合作公司按時(shí)保量完成既定工作，配合銷售部門進(jìn)行整體的營(yíng)銷工作，并對(duì)競(jìng)品項(xiàng)目和整體市場(chǎng)進(jìn)行積極的跟蹤和有效監(jiān)督，做好職責(zé)范圍內(nèi)所能進(jìn)行的工作。

總之，在三個(gè)月的.試用時(shí)間里，我一直本著積極進(jìn)取、虛心求教的態(tài)度盡我所能，要求自己盡快融入到工作團(tuán)隊(duì)中去。努力完成工作任務(wù)，兼顧團(tuán)隊(duì)配合，讓個(gè)人價(jià)值在團(tuán)隊(duì)中得到最大化的發(fā)揮，為公司也為自己做出最好的成績(jī)。如果公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長(zhǎng)，積極、熱情、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作。

策劃人工作總結(jié)9

1、項(xiàng)目執(zhí)行工作

百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：

完成百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、20xx總結(jié)寫作；項(xiàng)目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營(yíng)銷活動(dòng)方案寫作等；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過(guò)計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作，用來(lái)提高個(gè)人的'寫作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、回顧xx年工作，本人感覺(jué)從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于xx年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí)；能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過(guò)程中的部分工作；策劃報(bào)告寫作能力有較大的進(jìn)步；有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。

但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：

工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

基于xx工作回顧及總結(jié)，也有一些來(lái)進(jìn)行分享：

1、專業(yè)，來(lái)自沉淀

不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通

沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3、學(xué)習(xí)，永無(wú)止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的。

策劃人工作總結(jié)10

xx年即將結(jié)束，我進(jìn)入公司已經(jīng)兩個(gè)月了，總結(jié)一下工作的心得。

1、策劃案寫作

策劃案的核心是給這個(gè)項(xiàng)目的定位，以及怎么在各方面做到這個(gè)定位。每個(gè)策劃案都有很多花哨的部分，一是為了渲染項(xiàng)目定位的感覺(jué)，二是美觀，三也是展現(xiàn)能力的一種體現(xiàn)。策劃案是有模板和套路的，寫過(guò)幾個(gè)之后，就可以不自覺(jué)的就大量套用模板。要求不高時(shí)，合適的模板，不管在板式還是文字上，都可以大量沿用，只需要改動(dòng)里面的部分文字即可。因?yàn)槲覀児敬眄?xiàng)目多，幾乎可以找到所有需要運(yùn)用的模板，這對(duì)我這個(gè)剛學(xué)做策劃的是很方便的。如果需要的話，我自己也可以做出比較漂亮的模板。

2、報(bào)廣

報(bào)廣方面，我目前還是簡(jiǎn)單的寫了一些，平時(shí)沒(méi)感覺(jué)的一些盛大開盤、榮譽(yù)開啟之類的詞，到自己想就覺(jué)得不簡(jiǎn)單了，可能也是因?yàn)樽约簞傞_開始寫吧，反正也都是有套路的。

整個(gè)項(xiàng)目的報(bào)廣內(nèi)容是分階段的，一、籌備期二、蓄水期三、預(yù)熱期四、強(qiáng)銷期五、持銷期六、開業(yè)期七、養(yǎng)市期，每個(gè)階段的報(bào)廣側(cè)重點(diǎn)不一樣，如籌備期和蓄水期就注重整體的概念、定位基調(diào)的宣傳，到預(yù)熱期開始就涉及到一點(diǎn)產(chǎn)品的信息，再到強(qiáng)銷期或以后，就要體現(xiàn)具體的產(chǎn)品信息，各種的營(yíng)銷活動(dòng)則會(huì)摻雜在各個(gè)階段。

3、案場(chǎng)改進(jìn)方案

開發(fā)商由于對(duì)自己案場(chǎng)的布置習(xí)以為常，很多很明顯的需要改進(jìn)的地方都忽視了?；蛘咧幌氲揭粌牲c(diǎn)，無(wú)法成為系統(tǒng)，代理商站在旁觀者的角度，專業(yè)的來(lái)矯正很有必要。

我們給外灘中心做案場(chǎng)改進(jìn)方案的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)開發(fā)商因?yàn)閹讉€(gè)領(lǐng)導(dǎo)要操心的事情太多了，重心偏向銷售，沒(méi)有專門的推廣部門；歷史遺留的問(wèn)題又比較嚴(yán)重，前一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)是想到一個(gè)做一個(gè)，毫無(wú)連貫性可言，宣傳推廣的畫面也是根據(jù)他的喜好選擇多種亮色交雜在一起，無(wú)法體現(xiàn)項(xiàng)目的高端品質(zhì)。我們接過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，直嘆這么好的項(xiàng)目，做成這樣真是被埋沒(méi)了。改進(jìn)方案里，我們提出泛現(xiàn)場(chǎng)的概念，將項(xiàng)目的宣傳布展擴(kuò)大到周圍一公里內(nèi)，從道旗、展示牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統(tǒng)一更改，項(xiàng)目的高端有序的形象馬上就出來(lái)了。

4、具體活動(dòng)方案

活動(dòng)展現(xiàn)出來(lái)的，其實(shí)都是簡(jiǎn)單的聚人氣、彰顯樓盤品質(zhì)的東西，真正要命的是活動(dòng)的核心及其想要達(dá)到的效果。

比方說(shuō)都是參加房展會(huì)，你在房展會(huì)上要展示什么？有些樓盤展示是的定位和品質(zhì)，有些樓盤就會(huì)在房展會(huì)上大肆打折促銷，有些樓盤則會(huì)用高品質(zhì)的活動(dòng)吸引成交，屬于比較隱晦的促銷。

5、踩盤

踩盤的目的是什么呢？該開始經(jīng)理讓我去踩盤，我是很暈的，去樓盤轉(zhuǎn)了一圈就回來(lái)了，售樓員說(shuō)了一大通，不知道該聽什么，樓盤里各種各樣的東西，不知道該重點(diǎn)看哪些，記下哪些。事實(shí)上需要知道的資料網(wǎng)上都可以查得到，而且我們公司房地產(chǎn)信息研究很強(qiáng)大，可以查到各個(gè)樓盤的銷售情況(不過(guò)有一定的滯后性)。踩盤一定要帶著很強(qiáng)的目的性的。

策劃經(jīng)理帶我的時(shí)候，踩盤就是要看項(xiàng)目的資源、現(xiàn)場(chǎng)的包裝、小區(qū)的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，這些都是要到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)去親自看才知道的，思考為什么他們是這個(gè)定價(jià)，項(xiàng)目是不是受市場(chǎng)歡迎，消費(fèi)者主要來(lái)自哪里，不過(guò)要求是比較感性的，市場(chǎng)情況知道一些就可以。

當(dāng)華美的葉片落盡，生命的脈絡(luò)才歷歷可見。在這半年里我從一名還未初出茅廬的大學(xué)生到正式加入博思堂大家庭，從象牙塔般的大學(xué)校園來(lái)到一個(gè)充滿未知和挑戰(zhàn)的職場(chǎng)舞臺(tái)，完成了一次華麗的轉(zhuǎn)身。這一夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)包含了太多的艱辛與不易，它既離不開這一年多來(lái)在的勤奮努力，更與同事和領(lǐng)導(dǎo)們給與我的支持和幫助密不可分。成長(zhǎng)了，收獲了，也逐漸走向成熟了，無(wú)論是工作技能還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)都有了明顯的提高。我一直相信前面的路，不管是一馬平川還是艱難險(xiǎn)阻，只要頑強(qiáng)地走過(guò)去，就會(huì)獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)。也正因?yàn)槿绱耍以趯?shí)踐中不斷摸索、總結(jié)、得出經(jīng)驗(yàn)，相信這些經(jīng)驗(yàn)，終將成為我一生寶貴的財(cái)富?，F(xiàn)在就這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：

首先是增加對(duì)房地產(chǎn)知識(shí)的了解：由于在學(xué)校期間我對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場(chǎng)，作為策劃部中的一員，我深深覺(jué)到自己身肩重任，需要不斷提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，而房地產(chǎn)的知識(shí)作為基本知識(shí)更是必須要掌握的。

其次是通過(guò)市調(diào)對(duì)無(wú)錫房產(chǎn)市場(chǎng)有整體的把握：20xx年上半年，隨著政府嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策，與銀行不斷加息，房產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)期降低，觀望情緒逐漸加重，近期政府頻繁公布房市新政，從二貸的縮緊到二手房營(yíng)業(yè)稅免征年限的變化，再到契稅和開發(fā)商拿地的首付限制。表面上看似乎有抑制房?jī)r(jià)上漲的可能，同時(shí)更有許多人開始預(yù)測(cè)新一年房?jī)r(jià)必然下跌。但是，通過(guò)在銷售工作中跟客戶的接觸以及國(guó)中在渠道工作中對(duì)無(wú)錫城市居民住宅需求的了解，我認(rèn)為，在新的一年，錫城樓市市仍將保持堅(jiān)挺。作為一個(gè)房地產(chǎn)人，對(duì)市場(chǎng)的把握有時(shí)候決定著自己對(duì)項(xiàng)目整體形象確定的精準(zhǔn)性，甚至起著舉足輕重的作用。

第三通過(guò)平時(shí)工作以及自己的學(xué)習(xí)掌握策劃基礎(chǔ)：從最初的一無(wú)所知到如今能對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行形象定位、對(duì)項(xiàng)目前期營(yíng)銷策劃提出自己的看法、對(duì)售樓處整體風(fēng)格及內(nèi)外包裝提出建議等等，每一天都在學(xué)習(xí)新的知識(shí)每一天都是在進(jìn)步。

雖然這兩個(gè)月里一直沒(méi)有完全跟蹤一個(gè)項(xiàng)目，平時(shí)做的`都是些報(bào)告類的事情，但學(xué)到的東西很多。從第一次做丹陽(yáng)界牌項(xiàng)目前期的營(yíng)銷策劃，既詫異驚喜同時(shí)在巨大壓力中，我們都希望打一場(chǎng)漂亮的勝利，畢竟是第一次做和策劃有關(guān)的事情都想好好對(duì)待認(rèn)真做好讓所有人都能夠滿意，翻過(guò)很多資料查過(guò)很多案例終于做出的方案獲得了大家的認(rèn)可，我總相信著付出就會(huì)有回報(bào)；峭岐、靖江、旺莊三個(gè)項(xiàng)目售樓處的包裝建議讓大家開玩笑說(shuō)我差不多成為售樓處“專家”，不同的項(xiàng)目都有其不同特點(diǎn)，我們要善于總結(jié)善于分析找到其精準(zhǔn)點(diǎn)。最后學(xué)習(xí)博思堂的企業(yè)文化。如果說(shuō)，企業(yè)是一株枝繁葉茂的長(zhǎng)青樹，那么向這株大樹提供營(yíng)養(yǎng)的，則是它的企業(yè)文化及由此而萌生的凝聚力和融合力。那些看不見又無(wú)所不在的精神，似粗壯、虬勁的筋脈，深深地扎根泥士，匯聚四面八方的養(yǎng)分，讓這株大樹盡情地萌出綠芽，迎來(lái)滿樹的繁花。

博思堂的員工來(lái)自五湖四海，學(xué)歷不同，經(jīng)驗(yàn)不同，思想不同，是怎樣的力量將他們?nèi)诤显谝黄?，?lái)支撐這樣龐大的機(jī)構(gòu)良性運(yùn)營(yíng)呢？依然是企業(yè)文化的力量。進(jìn)入公司大門，迎面而來(lái)是一幅火紅的企業(yè)文化墻，正中六個(gè)大字“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值”，這六個(gè)大字即是公司企業(yè)文化的核心。

我相信每個(gè)無(wú)錫博思堂人看到這六個(gè)大字就會(huì)不自覺(jué)的產(chǎn)生一種企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。自己在公司這兩個(gè)月的工作，雖然工作量不大大，閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保?/p>

在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)專業(yè)的學(xué)習(xí)，尤其是策劃相關(guān)知識(shí)充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性。

20xx年是無(wú)錫博思堂拓展業(yè)務(wù)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，下半年對(duì)我來(lái)說(shuō)更是個(gè)全新的開始。，對(duì)生活，對(duì)工作，我有著太多的希望和夢(mèng)想。先將下半年工作展望如下：

1、盡快參與前期項(xiàng)目中，能夠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)策劃相關(guān)知識(shí)與技巧；

2、不斷充實(shí)自己，，提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，隨時(shí)準(zhǔn)備接受公司下達(dá)的新任務(wù)。

3、協(xié)助公司其他部門的需要幫助的工作。

新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，在以后的工作中我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為貢獻(xiàn)自己的力量。

前方的路任重而道遠(yuǎn)，愿以十年磨一劍，來(lái)?yè)Q得驚艷的一躍！

20xx年,在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),較好的完成工作任務(wù),總結(jié)起來(lái)收獲很多.

一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。

二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。

三、現(xiàn)場(chǎng)的管理，這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結(jié)一下我的工作：

1、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來(lái)應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范。

2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，但是我覺(jué)得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來(lái)應(yīng)對(duì)，同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位。

3、體外循環(huán)本來(lái)在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過(guò)這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會(huì)了很多東西。我相信我通過(guò)這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕。

4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯(cuò)，總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。

四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個(gè)督導(dǎo)，能夠在營(yíng)業(yè)員一級(jí)解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

通過(guò)-xx年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是-xx年的一個(gè)計(jì)劃：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。