第一篇：副總裁_副總經(jīng)理個人簡歷

副總裁?副總經(jīng)理個人簡歷范文

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性別: 男 出生日期:

戶口:居 住 地:

工作年限:目前年薪: 30-50萬

自我評價:

工作性質(zhì):

目標(biāo)地點: 不限

希望行業(yè):

目標(biāo)職能:副總裁副總經(jīng)理

期望工資:

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姓名：性別：男

手機號碼：

年齡：39

電子郵件：

教育程度：本科

婚姻狀況：已婚

所在地：北京

工作年限：17年以上

目前狀態(tài)：目前離職，隨時可以談新機會

目前職業(yè)概況：

所在行業(yè)：廣告會展公關(guān)

公司名稱：--

所任職位：經(jīng)營管理類

前薪金：保密

職業(yè)發(fā)展意向：

期望行業(yè)：廣告會展公關(guān)

期望職位：副總裁副總經(jīng)理

期望地點：北京

期望月薪：45000元/月

工作經(jīng)歷：

北京光華文化傳媒有限公司總經(jīng)理 最佳企業(yè)公眾形象評價委員會秘書長 2009年8月至今全面負(fù)責(zé)公司的商業(yè)項目及日常管理

參與公司社會、慈善項目的策劃、實施

項目各階段方案的文字梳理、審核，項目和客戶重要宣傳文章的撰寫

★全面負(fù)責(zé)最佳企業(yè)公眾形象評價評價活動的策劃、組織、實施，推動最佳企業(yè)公眾形象評價活動的升級、發(fā)展

★與中國可持續(xù)發(fā)展研究會合作，開展科普、低碳等教育項目

★與李寧、珍古道爾研究會根與芽項目、WWF、中華環(huán)保聯(lián)合會等機構(gòu)合作，推出衣年輪服裝低碳消費的大型推廣活動

★與中央文史館、北京文史館合作，舉辦書畫名家、老干部的交流項目

★中國最大合伙制律師事務(wù)所金杜，黨建及企業(yè)文化項目

★災(zāi)區(qū)安居公民行動-隴南壹基金項目執(zhí)行

★CCTV套播廣告銷售

【服務(wù)客戶】

政府機構(gòu)中國可持續(xù)發(fā)展研究會、環(huán)保部宣教中心、江西省科技廳、昌平區(qū)政府、都江堰市政府、西安曲江新區(qū)管委會、西藏山南地區(qū)旅游局、山東文登縣人民政府

企業(yè)機構(gòu)西門子、李寧、SONY、EPSON、歐萊雅、海航集團、民生銀行、尚德電力、安徽口子酒業(yè)、亞非牙科、膳魔師、蒙牛、張裕

中國廣告協(xié)會 現(xiàn)代廣告雜志社 2005年7月~2009年7月

策劃總監(jiān)

直接服務(wù)新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、MSN、優(yōu)酷等中國領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)站，和群邑、實力、華揚聯(lián)眾、電通等一流廣告公司

參與中國廣告協(xié)會互動營銷分會的日常組織管理工作，推動中國網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)中國廣告協(xié)會互動營銷分會的會員招募，及委員會年度發(fā)展、相關(guān)活動規(guī)劃設(shè)計負(fù)責(zé)雜志社重大市場活動的策劃及部分執(zhí)行

負(fù)責(zé)現(xiàn)代廣告雜志社大客戶日常關(guān)系的維護

負(fù)責(zé)《現(xiàn)代廣告-互動網(wǎng)絡(luò)營銷?？访科诘牟邉潯⒉删幾珜懀?6P）

★《中國網(wǎng)絡(luò)廣告標(biāo)準(zhǔn)》、《中國網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》的征求意見、制訂、推廣，跨媒體營銷效果評估體系的建立、推進

★2008年戛納國際廣告節(jié)盛世中國年、2009年戛納國際廣告節(jié)中國在戛納策劃設(shè)計活動方案、招商方案并執(zhí)行其中部分

★每年一度中國廣告業(yè)年度人物評選、中國互動網(wǎng)絡(luò)廣告大賽活動方案的設(shè)計，頒獎晚會的設(shè)計及部分執(zhí)行活動

★每年兩次中國互動網(wǎng)絡(luò)高峰論壇每年上下半年各一次，負(fù)責(zé)設(shè)計每次論壇的大主題及各位演講嘉賓的小主題，負(fù)責(zé)嘉賓的溝通和安排

★中國廣告30年杰出貢獻(xiàn)人物評選設(shè)計評選標(biāo)準(zhǔn)及方案，策劃后期推廣

★現(xiàn)代廣告營銷沙龍每月一次，策劃主題并選定嘉賓

★《互動網(wǎng)絡(luò)營銷?？访科?2P，由國內(nèi)頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司參與合作，包括新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、MSN、百度、優(yōu)酷等，是目前國內(nèi)最專業(yè)、滲透力最強的媒體。

不僅需要保證各合作方的利益、平衡，更要保證內(nèi)容對于全行業(yè)的影響和培育

【服務(wù)客戶】

新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、MSN中國、優(yōu)酷土豆、分眾傳媒、華揚聯(lián)眾、盛世長城、群邑、實力媒體、電通、智威湯遜、TWBA

金龍魚、華晨寶馬、聯(lián)想集團、諾基亞、TESIRO珠寶、英特爾、上海大眾

海航集團-北京視覺空間廣告有限責(zé)任公司 2004年4月～2005年6月

發(fā)展部總監(jiān)

負(fù)責(zé)開拓市場、推廣品牌，組織策劃并實施海航集團內(nèi)部以及對外合作的各項公關(guān)活動，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況采寫相應(yīng)人物專訪

★2004中國企業(yè)執(zhí)行力論壇

★海航集團大型宣傳畫冊

★NAC成功者大會

★世界旅游大會

四川金手指傳播公司 2002年7月～2004年3月

媒體部長

負(fù)責(zé)與全國媒體的溝通、協(xié)調(diào)，及宣傳文章的寫作組織與發(fā)布

負(fù)責(zé)策劃設(shè)計各項公關(guān)活動以及與政府各部門的溝通

★克林頓訪問劍南春

★中國（閬中）名醋節(jié)

★劍南春之夜-時尚詩樂舞《大唐華章》全國巡演

★中國青少年舞蹈大賽第七屆桃李杯舞蹈比賽

★東方伊甸園成都旅游形象推廣

★巴金百年誕辰紀(jì)念活動

【服務(wù)客戶】

劍南春集團、保寧醋集團

四川省文化廳、省旅游局、省文聯(lián)、成都市政府、都江堰市政府、成都市旅游局、成都市房地產(chǎn)協(xié)會

《貴州日報》社 1996年7月～2002年3月

記者、新聞組組長、副主任

從一線記者開始，逐步成長為經(jīng)濟新聞組組長（團隊共5人）、記者部副主任（團隊共21人）負(fù)責(zé)經(jīng)濟新聞的組織、策劃和報道

教育經(jīng)歷：

1992/09--1996/07貴州大學(xué)法學(xué)本科

法律基礎(chǔ)知識、單項法律、綜合法律、邏輯學(xué)、心理學(xué)

語言能力：

普通話、英語 良好

自我評價：

16年工作磨礪，供職過國家級權(quán)威行業(yè)協(xié)會、黨報、核心期刊，服務(wù)過世界五百強、中國五百強，有專業(yè)的品牌管理與推廣經(jīng)驗，更有策劃、組織、執(zhí)行大型國際國內(nèi)活動的歷練。

外形、氣質(zhì)佳，抗壓能力強。

法學(xué)出身，有縝密的思維把控能力，有成熟的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。

能夠解決市場、公關(guān)工作中的各種突發(fā)事件。

強大的媒體人脈，良好的寫作功底，熟悉政府部門、媒體、廣告界的運作。

服務(wù)過政府、社會組織、各類型企業(yè)，良好的溝通協(xié)調(diào)、談判、整合營銷推廣協(xié)調(diào)能力。內(nèi)容來源于： 求職招聘服務(wù)網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明！謝謝合作!

第二篇：副總經(jīng)理_副總裁個人簡歷11

副總經(jīng)理/副總裁個人簡歷范文

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性別: 男 出生日期:

戶口:居 住 地:

工作年限:目前年薪: 50-100萬

自我評價:

工作性質(zhì):

目標(biāo)地點: 不限

希望行業(yè):

目標(biāo)職能:副總經(jīng)理/副總裁

期望工資:

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個人信息：

性別：男

出生日期：1973年1月

婚姻狀況：已婚

籍貫：廣西

現(xiàn)工作地：北京

現(xiàn)居住地：北京

教育背景：

2004年9月-2006年4月香港城市大學(xué)房地產(chǎn)項目管理碩士

1990年9月--2004年6月廣東商學(xué)院市場營銷學(xué)士

工作經(jīng)驗：

2011年6月-至今中信昊園成都置業(yè)有限公司

（公司介紹：中信昊園成都置業(yè)有限公司是中信南方集團有限公司下屬子公司。

項目占地面積約416畝，地處崇明島，將打造一個集生態(tài)經(jīng)濟園區(qū)、國際金融港及高新科技等主要功能融合在一起的生態(tài)、金融、科技研發(fā)-體化總部基地。

項目目前進行規(guī)劃設(shè)計方案階段。）

副總經(jīng)理

匯報上級：總經(jīng)理

下屬人數(shù)：300人（營銷+物業(yè)）

主要工作職責(zé)：

擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作（政策），報總經(jīng)理審批后執(zhí)行；

協(xié)助總經(jīng)理對公司總體發(fā)展規(guī)劃及實施進行管理；

協(xié)助財務(wù)部向總經(jīng)理提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算；

按既定模式管理公司，建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度；

提請組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

主要業(yè)績：

組織完整的營銷團隊；

制定項目整體開發(fā)計劃；

完成產(chǎn)品定位及規(guī)劃設(shè)計；

完成項目營銷策劃案；

該項目總面積超百萬平米，屬于大型城市綜合體項目，其中商業(yè)面積35平米。

2003年10月-2011年6月北京山水文園集團

（公司介紹：山水文園集團在加拿大英屬哥倫比亞省注冊成立。

其投資項目涉及金融、房地產(chǎn)、旅游、環(huán)保、傳媒廣告等多項領(lǐng)域，擁有自主研發(fā)的多項產(chǎn)品。

山水文園集團在國內(nèi)先后注冊成立10余家分公司，規(guī)模人數(shù)1500人，截至2009年，山水文園集團項目銷售額約13億元。）

2006.05-2011.06市場總監(jiān)

匯報上級：市場副總裁

直接下屬人數(shù)：6人

主要工作職責(zé)：

領(lǐng)導(dǎo)和組織部門內(nèi)各成員共同制定公司營銷目標(biāo)和整體市場營銷工作計劃； 制定市場推廣計劃和預(yù)算，監(jiān)督投放過程并及時評估和調(diào)整；

管轄本部門內(nèi)部及部門與其他部門之間的合作關(guān)系；

與銷售部門磋商，結(jié)合市場情況作出合理的產(chǎn)銷計劃；

與銷售部門磋商，結(jié)合市場情況作出合理和前瞻性的新產(chǎn)品開發(fā)計劃；

與銷售部配合進行通路及通路政策設(shè)計與完善；

協(xié)助銷售部門實施市場推進工作，對過程及結(jié)果進行監(jiān)控和評估；

策劃與推廣顧客服務(wù)計劃和增值性活動，并組織相關(guān)部門協(xié)助顧客服務(wù)部門；

執(zhí)行好增值性的顧客服務(wù)活動，對工作過程及結(jié)果進行監(jiān)控和評估；

評定本部門工作，促銷人員資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配；

招募、訓(xùn)練、培養(yǎng)市場推廣人員，為公司發(fā)展儲備人才。

主要業(yè)績：

完成山水文園（100萬平米高端公寓）、山水奧園（40萬平米高端公寓）、山水鉑宮（30萬平米東二環(huán)cbd核心區(qū)綜合體項目）、金海湖（占地22平方公里的頂級消閑項目）等前期策劃、市場策劃案等。

2003.10-2006.5研發(fā)總監(jiān)

匯報上級：總經(jīng)理

直接下屬人數(shù)：6人

主要工作職責(zé)與業(yè)績：

負(fù)責(zé)組織開展對擬開發(fā)項目的地塊分析、投資分析、開發(fā)思路等作為決策依據(jù)之一； 負(fù)責(zé)組織項目建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作，提出項目總體開發(fā)策略；

負(fù)責(zé)組織概念規(guī)劃設(shè)計，提出項目開發(fā)的具體實施步驟，并組織相關(guān)部門討論；

負(fù)責(zé)擬定項目設(shè)計任務(wù)書，并組織項目的總體規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀的設(shè)計，并主持方案評審；

對外來方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報和實施；

協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作，組織提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料；

負(fù)責(zé)項目室內(nèi)、外主要建筑材料規(guī)格、品牌等的選用、確定工作，密切與開發(fā)部合約預(yù)算組配合；

參與工程招、投標(biāo)及工程隊伍的選擇工作；

負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)、新材料、新技術(shù)的運用等事務(wù)；

收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案。

離職原因：受邀去中信昊園成都置業(yè)有限公司，謀求更好的發(fā)展空間。

1997年7月-2003年4月香港金馬集團

（公司介紹：香港金馬國際集團有限公司原為四川金馬竹木有限公司始創(chuàng)于上世紀(jì)九十年代初是國內(nèi)較早的大型地板生產(chǎn)企業(yè)之一。

為實施公司的國際化戰(zhàn)略，打造國際品牌，實施全球戰(zhàn)略，公司高層毅然決定，將總部遷至市場的最前沿香港九龍尖沙嘴新港中心，經(jīng)特區(qū)政府批準(zhǔn)成立了香港金馬國際集團有限公司。）

市場總監(jiān)

匯報上級：市場副總裁

直接下屬人數(shù)：6

主要工作職責(zé)：

領(lǐng)導(dǎo)和組織部門內(nèi)各成員共同制定公司營銷目標(biāo)和整體市場營銷工作計劃； 制定市場推廣計劃和預(yù)算，監(jiān)督投放過程并及時評估和調(diào)整；

管轄本部門內(nèi)部及部門與其他部門之間的合作關(guān)系；

與銷售部門磋商，結(jié)合市場情況作出合理的產(chǎn)銷計劃；

與銷售部門磋商，結(jié)合市場情況作出合理和前瞻性的新產(chǎn)品開發(fā)計劃；

與銷售部配合進行通路及通路政策設(shè)計與完善；

協(xié)助銷售部門實施市場推進工作，對過程及結(jié)果進行監(jiān)控和評估；

策劃與推廣顧客服務(wù)計劃和增值性活動，并組織相關(guān)部門協(xié)助顧客服務(wù)部門；

執(zhí)行好增值性的顧客服務(wù)活動，對工作過程及結(jié)果進行監(jiān)控和評估；

評定本部門工作，促銷人員資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配。

主要業(yè)績：

上海羅馬花園、凱旋門大廈、北京羅馬花園、陽光廣場、清芷園、天津凱旋門大廈、津達(dá)公寓、爵士廣場等前期策劃、市場策劃案等。

離職原因：公司結(jié)束在內(nèi)地投資的項目，將總部遷至香港。

1993年7月-1998年9月香港盛華集團

（公司簡介：主營娛樂業(yè)，在京業(yè)務(wù)主要開發(fā)了興濤社區(qū)。）

市場部經(jīng)理

匯報上級：市場總監(jiān)

直接下屬人數(shù)：6

主要工作職責(zé)：

帶領(lǐng)團隊對北京270家部級、局級單位進行探訪調(diào)研，協(xié)助市場部總監(jiān)完成項目產(chǎn)品及市場營銷策劃案。

主要業(yè)績：

完成興濤社區(qū)前期市場調(diào)研工作，在市場部總監(jiān)帶領(lǐng)下完成項目產(chǎn)品及市場營銷策劃案。

離職原因：個人發(fā)展

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第三篇：副總經(jīng)理的個人簡歷

副總經(jīng)理的個人簡歷模板

姓名：張先生性別：男

婚姻狀況：未婚民族：漢族

戶籍：江蘇-徐州年齡：39

現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：0cm

希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-江門

希望崗位：經(jīng)營/管理類-(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

尋求職位：副總、總監(jiān)

教育經(jīng)歷

培訓(xùn)經(jīng)歷

2005-10 ～ 2005-12 陽光教育培訓(xùn)中心 人力資源管理

2004-12 ～ 2005-02 陽光教育培訓(xùn)中心ISO管理體系/SA8000

**公司（2009-02 ～ 2012-11）

公司性質(zhì)：民營企業(yè) 行業(yè)類別：其他

擔(dān)任職位：副總經(jīng)理崗位類別：

工作描述：

1、全面負(fù)責(zé)工廠營運管理。

2、參與公司重大會議決策。

3、協(xié)助總經(jīng)理主持公司中長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃的研究和制定。

4、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略。

5、協(xié)助總經(jīng)理審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營計劃。

6、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

7、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。

8、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略。

9、根據(jù)總經(jīng)理的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營計劃并分解，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 組織實施。簡歷表格 http://

10．組織、監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、生產(chǎn)、品質(zhì)運作情況，對各職能部 監(jiān)督管控。

11．實施項目的計劃、預(yù)算的控制、資源的統(tǒng)籌、質(zhì)量的控制及生產(chǎn)進度管理、每月貨物 進出的跟進。

12、推動精益生產(chǎn)、嚴(yán)控物耗、工耗、降低制造成本、提高生產(chǎn)效率。

13、日常管理事務(wù)：客戶服務(wù)、新產(chǎn)品的設(shè)計打樣、生產(chǎn)試產(chǎn)及生產(chǎn)計劃和實施、PMC 物流管理，品質(zhì)、行政事務(wù)管理、機器設(shè)備儀器管理，組織、落實相應(yīng)專題會議等。

14、根據(jù)公司的實質(zhì)特點：對生產(chǎn)運作進行同步改進，重點進行由計時工資制設(shè)立為計 件工資制的一整套薪酬管理體系，頒布工價，編制訂單的分配，員工的定崗定編等系統(tǒng) 改進，完善績效考核體系。

15、完善ISO體系文件、公司組織架構(gòu)、合理配置崗位人員、擬定崗位職責(zé)和績效考核 擬定人力資源開發(fā)計劃，優(yōu)化配置公司組織架構(gòu)、加強各部門之間的銜接，制定ISO程 文件、7S標(biāo)準(zhǔn)及人事行政管理各項制度并予以全面實施。

16、塑造公司企業(yè)文化，組建、管理和優(yōu)化高層團隊，全力打造一支有高效率、執(zhí)行力強 管理隊伍。

17、根據(jù)公司需求和各部門需求，制定公司技術(shù)、管理、基礎(chǔ)類培訓(xùn)計劃，大力開展安全 教育、特種安全工作，組織實施好安全生產(chǎn)提高中高層、基層人員素質(zhì)，增加公司凝聚力。

18、主持每周經(jīng)理級例會、月度例會、業(yè)務(wù)會議及臨時協(xié)調(diào)會，整理記錄并跟蹤落實效果。

19、督促各部門制定季/月/周工作計劃、工作總結(jié)，及時匯報每日異常明細(xì)，并跟蹤改善。

20、參與公司管理會議、業(yè)務(wù)會議、項目會議、評審會議、生產(chǎn)會議、品質(zhì)會議、產(chǎn)銷 會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門開展工作情況，部署下步工作。

21、定期向總經(jīng)理匯報企業(yè)運作情況，統(tǒng)計和分析企業(yè)內(nèi)部工作情況，為總經(jīng)理的決策提 依據(jù)、建議、提案。

22、妥善解決員工勞動爭議及勞資關(guān)系，了解并掌握員工思想動態(tài)，解決員工合理性的建 及需求，保證員工思想穩(wěn)定、整體隊伍穩(wěn)定。

**公司（2008-09 ～ 2009-02）

公司性質(zhì)：私營企業(yè) 行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位：高級人力資源經(jīng)理崗位類別：人事經(jīng)理/主管

工作描述：高級人力資源經(jīng)理

職責(zé)范圍：

1、協(xié)助總經(jīng)理；主持公司中長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃的研究和制定。

2、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略。

3、協(xié)助總經(jīng)理審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營計劃。

4、主持年中和年終對經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的評審。

5、組織研究、制定、調(diào)整公司組織管控方案和定崗定編方案，并督促各部門落實。

6、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施。

7、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度。

8、向公司決策層提供人力資源、組織機構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本。

9、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

10、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。

11、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略。

12、組織建立公司計劃管理體系，并指導(dǎo)、監(jiān)督實施。

13、審核公司管理費用預(yù)算并組織監(jiān)督執(zhí)行。

14、組織處理重大的突發(fā)危機事件和危機公關(guān)。

15、組織公司與外部各相關(guān)單位公共關(guān)系的建立和維護工作。

16、負(fù)責(zé)開展公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃，發(fā)掘并培養(yǎng)重點人才。

17、組織建立良好的員工關(guān)系，督促員工提出合理化建議、申訴渠道的運行。

18、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉、傳播公司文化，審核企業(yè)文化建設(shè)方案，并組織實施。主要工作業(yè)績：

績效考核

**文具制品有限公司是一家、產(chǎn)、銷為一體的中型有限公司，員工約1200人，年銷售額為6000萬左右人民幣。

2008年加入**文具制品公司并成立了人力資源管理的平臺。

公司當(dāng)時現(xiàn)狀分析：

2008年加入**經(jīng)過一個月的調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)以下問題點：

1、該公司的績效考核成績分布異常，60%以上的員工考核為滿分，而實際上員工的績效水平離管理者的期望和行業(yè)的標(biāo)桿還有很大的差距，這樣便降低了員工自我評價的標(biāo)準(zhǔn)，使他們失去了自我提升績效的動力。

2、個人績效高低和實得獎金沒有掛鉤，不論員工或管理者能力的高低優(yōu)差，其績效獎金沒

有差異，因此公司80%以上的員工會抱怨績效考核只是限于一種形式而沒有任何實際意義。

3、公司對考核后的結(jié)果沒有任何動作，從而無法用來改善員工的績效，4、公司成立以來沒有專業(yè)的人員管理，所以績效考核管理制度脫離了公司的實際，因此公司管理制度基本就是一個形式。

5、公司的生產(chǎn)方式為個性化產(chǎn)品訂單式生產(chǎn)，但是業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、PMC之間的流程脫節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)接單后未能按期準(zhǔn)時交貨，并且產(chǎn)品出現(xiàn)批量性品質(zhì)問題，導(dǎo)致公司客戶極為不滿，甚至丟失客戶，對此情況沒有任何部門愿意承擔(dān)責(zé)任，為此相互推諉責(zé)任。

解決方案

針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題作出的解決方案；

1、設(shè)置考核指標(biāo)的最高目標(biāo)值，最低目標(biāo)值、考核目標(biāo)值，超過考核目標(biāo)值可以得到該考評項目配分的分?jǐn)?shù)。目標(biāo)值的確定根據(jù)公司的狀況，公司管理層的期望和行業(yè)中的標(biāo)桿依據(jù)企業(yè)實際情況而定。

2、采用強迫分配的辦法根據(jù)部門業(yè)績等級、決定部門內(nèi)部員工的績效考核等級分布。

3、將績效考核結(jié)果與員工的收入一定比例相掛鉤，4、對員工進行培訓(xùn)并使員工正確的使用績效考核結(jié)果，如（績效考核面談技巧）以提升員工的工作技能、知識、改善員工的績效。

5、建立符合公司實際的績效考核系統(tǒng)、考核體系、考核制度，為公司提供定制化的包括績效計劃、績效實施、績效評估、和績效改善在內(nèi)的一體化完整的績效考核管理方案

6、制定各部門考核指標(biāo)，明確各部門的責(zé)任和鏈接，并且還做出了各部門鏈接流程、業(yè)務(wù)流程，并注重改變各部門原來的那種部門績效觀念，強制樹立“一榮俱榮，一損俱損”的團隊績效意識。

實施效果

1、最高目標(biāo)值、考核目標(biāo)值和最低目標(biāo)值三種目標(biāo)的設(shè)定解決了考核分?jǐn)?shù)偏高的問題，配合強迫的辦法合理拉開了員工績效考核成績的差距，將績效考核結(jié)果和員工收入合理掛鉤，增加員工對績效考核的重視度，激勵員工改善自己工作績效的決心。

2、通過績效考核方法的培訓(xùn)幫助員工學(xué)會分析和解決問題改善提升自己的績效及能力。

3、公司人員逐步認(rèn)可新的績效管理體制和工作流程，相互扯皮推諉的現(xiàn)象減少了。

4、各部門現(xiàn)今都是抱著提高效率，解決問題的管理理念改善自己部門績效的不足，從而提升績效。

5、生產(chǎn)效率和品質(zhì)質(zhì)量隨著穩(wěn)步提升，客戶的投訴率同時隨著下降。

**公司（2005-08 ～ 2008-09）

公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：其他

擔(dān)任職位：人事經(jīng)理/主管/專員崗位類別：

工作描述：

1、建立并完善人力資源管理體系（含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度。

2、編制招聘計劃，組織實施招聘，滿足公司用人需求。

3、編制員工培訓(xùn)規(guī)劃，組織實施員工培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)和職業(yè)技能。

4、制訂公司員工績效考核計劃并組織實施，定期進行員工績效面談及離職員工溝通面談。

5、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。

6、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

7、處理總經(jīng)理臨時安排的各項工作。

8、對人力結(jié)構(gòu)進行分析、提出人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，協(xié)助各部門進行崗位機構(gòu)調(diào)整。

9、統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略和開發(fā)工作，督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。

10、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，指導(dǎo)各公司的人力資源工作，為公司員工

設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃。

11、協(xié)調(diào)管理工廠安全的培訓(xùn)及實施，建立安全績效考核系統(tǒng)和激勵政策，協(xié)調(diào)公司管理層做好安全信息溝通，協(xié)助建立各崗位安全職責(zé)并定期考核。

主要工作業(yè)績：

績效管理：

1、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)運作模式，制定并完善績效管理制度和考核體系。

2、針對企業(yè)內(nèi)外部條件的變化及發(fā)展的需要，引入科學(xué)的績效考核方法（KPI），定期組織企業(yè)各部門實施績效考核工作，并為各部門的績效考核工作提供良好的計劃、輔導(dǎo)和評估方案。

3、依據(jù)績效考核工作的實際開展情況，定期修訂、完善考核方法，組織改進考核工作，向員工反饋績效考評的結(jié)果，并編制員工績效考核報告。提出建設(shè)性意見從而使公司的績效管理更加優(yōu)化，為此得到高層領(lǐng)導(dǎo)的好評。

培訓(xùn)管理：

1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定培訓(xùn)體系，依據(jù)企業(yè)資源配置情況制定有效的培訓(xùn)規(guī)劃，遵循標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)性、普遍性、直觀性、有效性的原則實施培訓(xùn)。

2、依據(jù)崗位職責(zé)說明和分析，實施差異化、針對性等培訓(xùn)手段，開展長中短期的培訓(xùn)方針，使公司團隊更具有向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而為創(chuàng)造良好的企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)。**公司（2003-08 ～ 2005-08）

公司性質(zhì)：民營企業(yè) 行業(yè)類別：其他

擔(dān)任職位：培訓(xùn)經(jīng)理/主管/專員崗位類別：

工作描述：

1、人員招聘管理：制訂工廠各部門人員預(yù)算，依據(jù)人員預(yù)算及崗位要求組織招聘合適的員工。

2、培訓(xùn)管理：結(jié)合人才發(fā)展及業(yè)務(wù)的發(fā)展，制訂工廠培訓(xùn)計劃，并跟進培訓(xùn)計劃的落實情況評估培訓(xùn)效果。

3、人才發(fā)展：持續(xù)推動人員發(fā)展項目，對各層級人員進行有效的識別，并制定有針對性的學(xué)習(xí)計劃幫助其成長，在工廠內(nèi)部形成一種積極向上的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。

4、績效管理：很好地執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)目標(biāo)績效方針，建立工廠各崗位、季度、月度的績效評估體系，為超越目標(biāo)添加動力。

5、組織優(yōu)化：結(jié)合業(yè)務(wù)變化對組織架構(gòu)及人員進行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化調(diào)整，為工廠可持續(xù)發(fā)展提供保障。

6、人力成本管控：通過多種有效的方式持續(xù)對人力成本進行管理，保證人力成本在預(yù)算范圍之內(nèi)。

主要工作業(yè)績：

招聘管理

1、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)調(diào)整的方向，評估各類人才的需求，制定規(guī)劃，實施開發(fā)人力資源招聘渠道，洞察人才市場、獵頭公司、外省市技術(shù)院校及政府部門。

2、制定招聘體系、計劃、流程、制度等方案，在我精心的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，整個招聘團隊的專業(yè)技能和招聘業(yè)績有了大幅度提升，基本上滿足了公司人力資源的需求，特被提升為人事行政經(jīng)理。

項目經(jīng)驗

關(guān)于沃爾瑪針對SA8000驗廠的主導(dǎo)實施（2009-01 ～ 2009-03）

擔(dān)任職位：人力資源經(jīng)理

項目描述：

1、成立項目小組（高層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人

依據(jù)SA8000相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，針對客戶具體要求，制定審核目標(biāo)并將目標(biāo)分解到各部門的執(zhí)行層面，落實相關(guān)責(zé)任

2、人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行等工作，并主導(dǎo)對員工培訓(xùn)、教育和宣導(dǎo)等各方面的工作

3、在計劃期內(nèi)對各部門的執(zhí)行情況進行回訪，并及時反饋針對出現(xiàn)的問題，責(zé)成相關(guān)負(fù)責(zé)人進行整改

4、臨驗廠前由項目小組對全廠進行模擬驗廠演習(xí)

項目成果：

安全管理：建立了安全管理體系（制度化、責(zé)任化）

環(huán)保管理：依照14000環(huán)境管理體系的方針要求，建公司運營環(huán)境管理相關(guān)體系 檔案管理：建立了公司的分級管理文件

通過此次驗廠使公司全體員工的凝聚力、責(zé)任感、榮譽感有所提升；硬件方面主要體現(xiàn)在安全管理、環(huán)保管理、檔案管理走上了制度化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的道路。在公司全體同仁的共同努力下，使此次驗廠順利通過。

責(zé)任描述：主導(dǎo)并實施整個項目

技能專長

專業(yè)職稱：

計算機水平：

計算機詳細(xì)技能：

技能專長：★5年以上人力資源工作經(jīng)驗，3年以上人力資源總監(jiān)和副總經(jīng)理工作經(jīng)驗，對現(xiàn)代企業(yè)管理及人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識，其中3年以上大中型企業(yè)同等職位工作經(jīng)驗。

★能全盤主導(dǎo)制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃，能獨立編制公司銷售生產(chǎn)計劃及利潤預(yù)測。★精通人力資源管理戰(zhàn)略，理論與實際應(yīng)用相結(jié)合，能大幅度降低公司管理成本并且還能有效地控制公司的生產(chǎn)與運營成本。

語言能力

普通話：流利粵語：一般

英語水平：

求職意向

發(fā)展方向：副總 人力資源總監(jiān)

其他要求：

自身情況

自我評價：★本人具有優(yōu)秀的演講能力和說服力，能靈活運用培訓(xùn)與多種交流方式建設(shè)、培養(yǎng)與管理精英團隊；同時具有良好的決策能力、很強的計劃性和執(zhí)行力。

★具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊，很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。

★本人忠誠守信、細(xì)心、具有親和力，較強的工作責(zé)任心和事業(yè)心，敏銳的觀察力和洞察力。

第四篇：副總裁崗位職責(zé)

副總裁（經(jīng)營管理）：

直接上級：董事長/總裁

直接下屬：斯帕克置業(yè)公司、晉中斯帕克電機有限公司、山西東誠爐業(yè)有限公司、金世陽光物業(yè)公司

戰(zhàn)略決策職責(zé)

1.研究集團發(fā)展方向，審核集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，并形成意見；

2.負(fù)責(zé)集團公司重大經(jīng)營決策的研究與審核，并形成意見；

3.對集團公司提出的重大投融資項目進行審核，并形成意見；

4.對集團公司投資計劃及經(jīng)營計劃進行審核，并形成意見；

5.形成的最終決議對集團公司戰(zhàn)略及重大決策擁有一票否決權(quán)。戰(zhàn)略發(fā)展職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制訂集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略；

2.負(fù)責(zé)制訂集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，主持集團公司經(jīng)營計劃的制訂，協(xié)助各子公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃；

3.把握國家宏觀經(jīng)濟政策，進行房地產(chǎn)、電機、鍋爐、物業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對集團公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與風(fēng)險；

4.分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位，對公司已進入和將要進入的區(qū)域細(xì)分市場做出市場狀況的分析；

5.收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見；

6.根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國內(nèi)外合作者的戰(zhàn)略合作；

7.管理和維護公司的技術(shù)專利、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，對公司品牌進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；

8.負(fù)責(zé)專業(yè)性協(xié)會管理；直屬上級交辦的其他工作。

經(jīng)營管理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)集團公司資產(chǎn)管理、股權(quán)管理、經(jīng)營審計；

2.負(fù)責(zé)集團公司與各子公司之間的報告報審制度的建立、執(zhí)行與監(jiān)督；

3.負(fù)責(zé)集團公司與各子公司的日常工作協(xié)調(diào)及對其的運營監(jiān)控、經(jīng)營審計；

4.負(fù)責(zé)建立并完善集團公司經(jīng)營管理制度；

5.負(fù)責(zé)集團公司重大投資事項的跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；

6.檢查集團公司經(jīng)營計劃執(zhí)行情況；

7.定期收集各子公司與董事會、股東會議案與決議、重大經(jīng)營決策（投融資、產(chǎn)權(quán)變動）、預(yù)決算預(yù)案與草案、規(guī)劃和計劃、內(nèi)部重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、階段性工作總結(jié)和分析、重要人事變動等相關(guān)信息，送達(dá)集團公司各相關(guān)部門，并要求其形成相應(yīng)報告，本部門做綜合分析報集團公司總裁；

8.配合財務(wù)審計部完成各子公司的財務(wù)預(yù)算、決算；

9.直屬上級交辦的其他工作。

副總裁（財務(wù)管理）：

直接上級：董事長/總裁

直接下屬：財務(wù)總監(jiān)

財務(wù)審計職責(zé)1、2、3、負(fù)責(zé)審核集團公司財務(wù)管理制度，并形成意見； 負(fù)責(zé)審核集團公司財務(wù)預(yù)算、決算，并形成意見； 負(fù)責(zé)審核集團公司財務(wù)審計、經(jīng)營審計的計劃與結(jié)果，并形成意見；4、5、6、在集團公司期中和財務(wù)報告提交董事會之前，進行復(fù)審； 復(fù)核獨立會計師出具的報告。根據(jù)集團公司的經(jīng)營情況與財務(wù)狀況，定期編寫財務(wù)分析報告，為公司經(jīng)營決策提供信息；

7、負(fù)責(zé)與會計師事務(wù)所、財政、稅務(wù)、審計等管理部門的工作聯(lián)系，接受外部監(jiān)督；

8、向各子公司財務(wù)部派駐工作人員，對各子公司的財務(wù)工作進行指導(dǎo)；

9、負(fù)責(zé)集團公司債權(quán)、擔(dān)保的管理工作；

10、負(fù)責(zé)建立和實施集團公司財務(wù)預(yù)算體系，組織審查子公司（全資及控股子公司）、企管部、經(jīng)營部的財務(wù)預(yù)算、決算；

11、制定、執(zhí)行集團公司審計制度及審計工作規(guī)定、工作計劃；

12、負(fù)責(zé)對審計結(jié)果進行統(tǒng)計分析，編寫審計報告，并將處理意見

提交直屬上級；

13、直屬上級交辦的其他工作。

投資管理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行集團公司項目投資管理制度；

2.負(fù)責(zé)報審?fù)顿Y項目的初審和投資項目的前期分析及論證；

3.負(fù)責(zé)項目庫、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護；

4.負(fù)責(zé)制定集團公司投資計劃；協(xié)助各子公司制定投資計劃；

5.負(fù)責(zé)集團公司融資渠道的建立、拓展與維護，控制融資成本；

6.負(fù)責(zé)集團公司兼并、收購等資本運作項目的分析及執(zhí)行；

7.根據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)資本市場及相關(guān)金融工具的分析、研究；

8.結(jié)合集團公司資源與能力現(xiàn)狀，進行資本運作及項目運作相關(guān)研究，項目的市場化前期的實施與管理；

9.直屬上級交辦的其他工作。

副總裁（企業(yè)管理）：

直接上級：董事長/總裁

直接下屬：企管部總經(jīng)理

企業(yè)管理職責(zé)

1.確定集團組織框架，不斷改進集團管理模式；根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要設(shè)立新的企管單位；批準(zhǔn)子公司機構(gòu)設(shè)置及調(diào)整方案。

2.制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行進行監(jiān)視和測量，進行信息反饋，提出修訂建議。負(fù)責(zé)建立并完善公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，組織起草、頒布、補充、修訂公司管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查及考評，并適時開展內(nèi)部審核與評審工作，改進其有效性。

3.制訂基本的行政管理制度；制訂集團公司工作綱要，制訂集團計劃管理標(biāo)準(zhǔn)；對集團、子公司范圍的標(biāo)準(zhǔn)、政策、制度執(zhí)行情況進行審核監(jiān)督；

4.負(fù)責(zé)集團內(nèi)統(tǒng)一的信息平臺和信息管理制度的建立，并負(fù)責(zé)信息發(fā)布、傳遞、查閱等權(quán)限管理；為子公司生產(chǎn)經(jīng)營提供信息服務(wù)。

5.統(tǒng)一政府公關(guān)，負(fù)責(zé)與政府職能部門公共關(guān)系的建立與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)辦理企業(yè)相關(guān)證照及年檢；相關(guān)優(yōu)惠政策申報聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。為子公司提供指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)。

6.研究與公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的法律法規(guī)及國家政策，對公司經(jīng)營行為提出規(guī)范要求，負(fù)責(zé)合同的審核，處理訴訟或糾紛，并做好法律法規(guī)的全員培訓(xùn)工作。

企業(yè)形象建設(shè)職責(zé)

1.倡導(dǎo)集團精神文明；對形象傳播進行整體把握，監(jiān)控集團范圍的應(yīng)用要素；統(tǒng)一對外形象宣傳基調(diào)及口徑；確定集團形象定位（統(tǒng)一理念精神、員工行為、視覺形象等）；統(tǒng)一管理企業(yè)品牌的使用。

2.制定集團基本管理制度、基本政策；形成集團核心思想和企業(yè)精神；創(chuàng)立集團理念體系并不斷豐富、完善和發(fā)展。

人力資源管理職責(zé)

負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的人員招聘、培訓(xùn)服務(wù)，統(tǒng)一管理集團內(nèi)部干部和科技人員的聘用合同、檔案；統(tǒng)一處理對外人事關(guān)系；集團公司部門負(fù)責(zé)人、子公司經(jīng)營班子、企管部班子的統(tǒng)一管理（考察、提名、考核）；人力資源管理制度、培訓(xùn)政策和標(biāo)準(zhǔn)的制訂；

資產(chǎn)后勤管理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)集團公司的資產(chǎn)管理，協(xié)助子公司做好資產(chǎn)管理工作。

2.負(fù)責(zé)集團、子公司行政辦公用品的統(tǒng)一采購；監(jiān)督、審查子公司的設(shè)備和物料的采購；

3.負(fù)責(zé)集團、子公司的后勤服務(wù)

第五篇：副總裁辭職報告

副總裁辭職報告

尊敬的**集團董事會：

首先感謝董事長和董事會給予我的機會和信任，讓我在**集團內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗。

從我來公司之前，就對公司的良好發(fā)展前景充滿向往，希望能加入這個團隊，在公司開辟的新增長點或新項目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價值。

但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策計劃的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對自己可能無法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價值而感到惶恐。因此，本人特此請求辭去在**集團常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會批準(zhǔn)。

最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿**集團的明天更加興旺發(fā)達(dá)。

此致

敬禮！