第一篇：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略性難題

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略性難題

一、緒論

中國自改革開放開放以來，經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展。但是，隨著近年來經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也已經(jīng)受到了諸多因素的影響。例如體制問題、能源環(huán)保問題、應(yīng)對WTO 能力問題、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡問題、產(chǎn)業(yè)鏈低下，急需提升問題等等。在金融危機(jī)的國際大背景下，如何應(yīng)對應(yīng)對中國這些經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略性難題，已成為我國“十二五”期間不容忽視且急需解決的課題。本文主要從三個方面簡要探討中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略性難題【1】。

二、中國應(yīng)對WTO保護(hù)措施乏力，急需實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與對策

中國自2001加入WTO以來，將貿(mào)易爭端訴至WTO的案件聊聊無幾。根據(jù)WTO公布的有關(guān)數(shù)據(jù)，中國是世界上遭受反傾銷調(diào)查最多的國家[2]。1995 年～2003 年，中國遭受其他WTO 成員反傾銷立案次數(shù)為356 起，占WTO 成員反傾銷總量的14.7%，其中2003 年竟然高達(dá)21.4%;遭受最終反傾銷措施254 起，占WTO 成員反傾銷總量的16.8%，其中1997 年竟然高達(dá)26.6%。而同期中國出口占世界出口總額的比重則非常低，2003年也只有6.0%。在中國商務(wù)部剛剛發(fā)布的《國別貿(mào)易投資環(huán)境報告2006》中，也對包括中國主要貿(mào)易伙伴的25個國家對中國企業(yè)和產(chǎn)品存在的一些歧視性政策表示了關(guān)注[3]。

這或許表明，作為世界第三大貿(mào)易國，作為經(jīng)濟(jì)成長最為迅速的經(jīng)濟(jì)體，中國還不能自如地運(yùn)用WTO 的規(guī)則，在這個多邊貿(mào)易體系下主張自己的權(quán)利，維護(hù)自己的利益。在中國，被投訴并且打官司，很容易被當(dāng)事者認(rèn)為是一種敵意行為，有些時候我們很難平心靜氣地去面對可能的訴訟。事實(shí)上，WTO的爭議解決機(jī)制為在多邊貿(mào)易體系下合理解決摩擦，避免兩敗俱傷的貿(mào)易戰(zhàn)提供了一個平臺。作為貿(mào)易大國，中國應(yīng)重視保障措施在進(jìn)口保護(hù)方面的獨(dú)特作用。保障措施著重關(guān)注數(shù)量激增和產(chǎn)業(yè)損害，調(diào)查相對簡單、措施快速，能在短時間內(nèi)限制進(jìn)口及時保護(hù)國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這些特點(diǎn)都是其他貿(mào)易救濟(jì)手段所沒有的。因此我國產(chǎn)業(yè)協(xié)會和相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面了解保障措施的性質(zhì)，及時關(guān)注進(jìn)口數(shù)量對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的沖擊情況，建立進(jìn)口預(yù)警機(jī)制，條件成熟時及時向我國調(diào)機(jī)關(guān)提出申請，維護(hù)自身的權(quán)益。

采取保障措施要慎重，以其作為救濟(jì)手段應(yīng)當(dāng)合乎法律規(guī)定，合乎國家長遠(yuǎn)利益并且有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。保障措施雖然是WTO 規(guī)則所允許的貿(mào)易救濟(jì)手段，但如前所述，貿(mào)易大國對其使用頗為謹(jǐn)慎，并且發(fā)起國在WTO 爭端解決機(jī)制中無勝訴先例。我國作為貿(mào)易大國，對其使用從整體上應(yīng)持審慎態(tài)度，應(yīng)強(qiáng)調(diào)以磋商為主、專家組程序?yàn)檩o的原則，嚴(yán)格遵循WTO規(guī)則，慎重決策。

充分運(yùn)用WTO規(guī)則反擊國外以保障措施為手段的貿(mào)易保護(hù)主義，WTO對于保障措施的實(shí)施條件嚴(yán)格且無勝訴的先例，因此基本可以認(rèn)為，采取保障措施方一旦被訴，就要敗訴，鑒于此，對于國外以保障措施為手段的貿(mào)易保護(hù)主義行徑，我國應(yīng)充分運(yùn)用WTO規(guī)則爭端解決機(jī)制維護(hù)我國權(quán)益，如果條件適合，也可以直接援用報復(fù)條款，解決保障措施對我國出口的影響。

三、能源與環(huán)保問題仍然是制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸

能源歷來是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的一個重要主題。由于受國際局勢，國內(nèi)資源分布不均衡等因素影響，能源問題成為制約中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。國務(wù)院副總理曾培炎在2007年3月27日向十屆全國人大常委會第十九次會議報告我國當(dāng)前能源形勢與能源安全問題時說，保障能源安全，包括影響能源穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、安全、清潔供應(yīng)的各個方面，是維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全和國家安全、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求。當(dāng)前和今后一個時期，我國能源安全面臨的形勢十分復(fù)雜。從能源消費(fèi)總量來看，中國目前已經(jīng)成為全球的第二消費(fèi)大國。盡管我國GDP總值在世界上是第六名，但是人口是居世界第一的，因此當(dāng)前面臨在發(fā)展經(jīng)濟(jì)之中必須有一個充足的能源供應(yīng)問題。所以中國就能源戰(zhàn)略面臨兩個問題，一個是如何在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中給中國找到更充分的能源供應(yīng);另一個是怎么提高能源效率，節(jié)約能源，因?yàn)槲覈F(xiàn)在不能夠簡單地重復(fù)發(fā)達(dá)國家已經(jīng)走過的路。馬凱強(qiáng)調(diào)，中國能源發(fā)展

【4】當(dāng)以節(jié)約優(yōu)先——在堅(jiān)持開源和節(jié)流結(jié)合的同時，突出節(jié)約。他指出，中國

已經(jīng)頒布了節(jié)能的中長期規(guī)劃，在剛剛通過的“十一五”規(guī)劃中把節(jié)能放在了突出重要位置。第二個問題中國現(xiàn)在還沒有完全解決，或者距離達(dá)到這個目標(biāo)還很遠(yuǎn)，還存在與能源相關(guān)的環(huán)境污染問題。經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能源供應(yīng)和環(huán)保要求，這三者是互相促進(jìn)又互相制約的，只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，科技進(jìn)步才能確保能源長期穩(wěn)定的供應(yīng)，也才能確保環(huán)保基本要求并不斷有所提高。

對于能源問題，我們需要一個再認(rèn)識和再反省的過程。應(yīng)盡快積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，建立多種能源儲備方式；要在突破現(xiàn)實(shí)生活中極端認(rèn)識的基礎(chǔ)上，在平衡好環(huán)保等諸多因素的前提下、大力發(fā)展核電、風(fēng)電、太陽能發(fā)電。同時，要擺脫那些出于對核輻射的擔(dān)憂不許發(fā)展核電，擔(dān)心污染環(huán)境不要發(fā)展燃煤油的火電的極端傾向。要堅(jiān)持立足國內(nèi)的方針，以市場為導(dǎo)向以安全為供應(yīng)基礎(chǔ)，以提高效益為中心，以調(diào)整和優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)為主線，加大國內(nèi)能源資源勘探力度。要加強(qiáng)煤炭、石油、天然氣的開發(fā)利用，積極開發(fā)水能資源，加快發(fā)展核電，促進(jìn)新能源和“可再生”能源的開發(fā)利用，推廣清潔能源。要依靠科技進(jìn)步，發(fā)揮市場機(jī)制和經(jīng)濟(jì)杠桿作用，增強(qiáng)節(jié)約能源資源的能力，全面促進(jìn)能源資源的高效節(jié)約和高效利用。

四、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡

整近年來，中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心經(jīng)歷了較大的變化，西部大開發(fā)、東北振興、沿海現(xiàn)代制造業(yè)基地建設(shè)和城市化進(jìn)程的加快都為中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)問題的研究提供了新的內(nèi)容。目前，我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡，在轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體制的一段時期中，雖然各個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)都會有所發(fā)展，但非均衡的區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)一時無法改變，區(qū)域差距的過分?jǐn)U大必然會導(dǎo)致區(qū)域經(jīng)濟(jì)的不可持續(xù)發(fā)展，并進(jìn)而導(dǎo)致國民經(jīng)濟(jì)的不可持續(xù)發(fā)展。我國的區(qū)域差異問題仍然很嚴(yán)重，沿海與內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平仍在進(jìn)一步拉大。從20 世紀(jì)80 年代中期開始，中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展引入市場機(jī)制，從此區(qū)域經(jīng)濟(jì)的地區(qū)發(fā)展出現(xiàn)了不同的變化，主要有廣東、福建、山東、浙江、江蘇及上海等省市，形成了東部沿海的“新興工業(yè)省份”。這些省

市就是改革開放的力度大、市場健全、多種所有制共存、股份合作制較早、現(xiàn)代企業(yè)制度建立較快。原有的老工業(yè)基地和中西部的一些省區(qū)由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)老化、市場建立較遲，因此經(jīng)濟(jì)增長低于東部沿海諸省、市。目前我國區(qū)域差異已經(jīng)形成共識：三大地帶的區(qū)域差異是現(xiàn)實(shí)存在的，而且在不斷擴(kuò)大當(dāng)中。

西部大開發(fā)是我國進(jìn)入21世紀(jì)的大區(qū)域開發(fā)舉措，經(jīng)歷幾年的開發(fā)實(shí)踐，西部開發(fā)的效果如何，應(yīng)該評估。西部大開發(fā)要進(jìn)行50年，甚至更長，應(yīng)當(dāng)分階段確定重點(diǎn)。自開發(fā)以來，西部地區(qū)國家投資明顯增加，基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)取得較大進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)增長速度逐步加快。但是，目前有3大問題比較突出：

（一）從實(shí)踐中看，國內(nèi)民間投資和外商投資沒有跟進(jìn)，出現(xiàn)了“政府熱，民間冷”的現(xiàn)象；

（二）雖然西部經(jīng)濟(jì)增長的速度在加快，但在宏觀增長的背景中東西的差距依然在加大；

（三）由于西部軟環(huán)境建設(shè)尚存在較大差距，外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。

在積極實(shí)施西部大開發(fā)的同時，把東北地區(qū)老工業(yè)基地的調(diào)整改造和振興擺到重要位置，促進(jìn)地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展，是近期國家區(qū)域政策的一大中心。實(shí)際上，東北等老工業(yè)基地有自身的優(yōu)勢：工業(yè)基礎(chǔ)雄厚、人才濟(jì)濟(jì)，調(diào)整改造的環(huán)境比較優(yōu)越，結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效，礦業(yè)城市“替續(xù)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展開始起步，區(qū)位優(yōu)勢明顯，投資環(huán)境明顯改觀。南水北調(diào)、西電東送、西氣東輸、青藏鐵路和退耕還林五大工程將改變中國的區(qū)域經(jīng)濟(jì)版圖。中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整吸引先進(jìn)生產(chǎn)要素為重點(diǎn)，克服地區(qū)差距關(guān)鍵是解決好“中心與外圍的關(guān)系”，“十一五”期間提出若干促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大舉措，尤其是促進(jìn)“中部地區(qū)崛起”是黨中央從我國現(xiàn)代化建設(shè)全局出發(fā)，做出的又一重大決策。它將充分發(fā)揮中部地區(qū)的區(qū)位、資源、產(chǎn)業(yè)、人才等綜合優(yōu)勢，進(jìn)一步形成東西互動、優(yōu)勢互補(bǔ)、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的新格局【5】。

五、結(jié)束語

盡管中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨著諸多較難解決的問題，但我們相信只要以科學(xué)的態(tài)度，飽滿的情緒去應(yīng)對，一切困難都將順利解決。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳秀山 孫久文:中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)問題研究，北京：商務(wù)印書,館2005 年版

[2]全球反傾銷“聚焦”中

國,http://info.weldcut.hc360.com/2008/07/300927389.shtml,2010-2-24.[3] 王建祥, 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略性難題[J],商場現(xiàn)代化，2007年6月。

[4] 馬凱闡釋中國能源長期政策 節(jié)約能源最重要, http:///CBPResource/StageHtmlPage/A256/A***50843.htm,2010-2-28.[5]胡錦濤，十七大報告，2007年9月。

第二篇：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中貧富差距問題淺析

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中貧富差距問題淺析

摘要：我國的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)已經(jīng)超過日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。然而在經(jīng)濟(jì)態(tài)勢處于較好的情況下，貧富差距的拉大變成了我國現(xiàn)階段社會中的重要難題。由基尼系數(shù)來看，我國貧富差距早已到達(dá)了較危急的狀況。我們務(wù)必要密切注意我國這一差距不停拉大的問題。本文通過分析我國于經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中顯露出的貧富差距的狀況，揭露了它內(nèi)在的根本原由，進(jìn)而依據(jù)我國的整體境況，對于這個難題找到解決的辦法。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展；貧富差距；分配制度

中圖分類號：F124.7 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-00-02

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)是針對幫助基層群眾處理基層群眾生活上的難題，而不僅僅限制在宏觀的指標(biāo)上。改革開放初級階段，為沖破我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的束縛，使經(jīng)濟(jì)?M步快速起色，我國支持一些人、一些地區(qū)優(yōu)先富裕起來，優(yōu)先富裕的再拉動后面的富裕起來，最后達(dá)到共同的富裕。此方針的實(shí)施讓一些群眾的確走上了富裕的大道，但是貧困的人依然還處于貧困狀態(tài)，共同富裕并非為小部分人的富裕，“先富拉后富”好像變成了擺設(shè)。

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中貧富差距拉大

大家都知道，在改革開放以后，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的火焰不斷燃燒。然而，與耀眼的成就一同出現(xiàn)的還有進(jìn)步期間顯露的問題。居民的收入配置系統(tǒng)處于不斷的轉(zhuǎn)變中，收入之間距離的增大從未停止?；嵯禂?shù)遠(yuǎn)超戒備紅線已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。到2013年1月為止，我們國家的基尼系數(shù)就達(dá)到了0.59的高度。我國已然步入了全球貧富差異程度最深的國家隊(duì)列之中。我國貧富差距已超越了合乎常理的范圍。

（一）城鄉(xiāng)居民之間收入差距明顯

作為一個發(fā)展中國家，中國擁有近十億的農(nóng)民。城市與農(nóng)村兩個元素結(jié)合的經(jīng)濟(jì)體系為中國基本國情。在經(jīng)濟(jì)出發(fā)點(diǎn)低的農(nóng)村，傳統(tǒng)的農(nóng)事勞動率很低，但是城市里的高科技產(chǎn)業(yè)鏈的勞動生產(chǎn)水平高。城市與農(nóng)村間的收入差距存在非常大的距離，前者的經(jīng)濟(jì)條件遠(yuǎn)超后者。

（二）行業(yè)收入差距明顯

各行各業(yè)間收入差距的問題已成為全球?qū)⒁鎸Φ碾y題，例如美國，他們的軍事工業(yè)團(tuán)體與華爾街的金融財政團(tuán)隊(duì)之間的收入水平已經(jīng)比普通行業(yè)高出很多。而在我們國家，改革開放以前因?yàn)閷?shí)施計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的公正配置，薪資酬勞級別間的差距很小，而改革開放以后，我國的市場經(jīng)濟(jì)正式設(shè)立，國家支持非公有的經(jīng)濟(jì)要素的進(jìn)步，私營企業(yè)業(yè)主等部分人的收益，比普遍拿穩(wěn)定工資的社會工人要高這一現(xiàn)象已經(jīng)非常顯著。根據(jù)考察，我國收益頂峰與底谷的行業(yè)間的差異距離達(dá)15倍之多。

（三）區(qū)域收入差異明顯

我國沿海地區(qū)因?yàn)榈乩砦恢糜欣?，所以受到了國家?jīng)濟(jì)投資策略的照顧，快速地在開放政策后走上了致富之路。上海、深圳等一線城市的發(fā)展?fàn)顟B(tài)與如今所得到的成就便可窺見一斑。但總的來說，我國華東區(qū)域的經(jīng)濟(jì)狀況比較中西部區(qū)域來說要好，沿海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況比較內(nèi)陸地區(qū)來說要好。

二、我國貧富差距大的根本原由：收入分配制度不完善

胡錦濤同志于十八大報告中提出：“務(wù)必要堅(jiān)定地走共同富裕的道路。具有中國特色的社會主義的根本原則就是共同富裕。要做到堅(jiān)決執(zhí)行社會主義的基本經(jīng)濟(jì)政策與分配政策，整理人民群眾的收入配置結(jié)構(gòu)，增加再次分配的調(diào)劑力度，著眼于處理收入配置距離較大的難題，讓發(fā)展的勝利果實(shí)更加公平，更加多地受益于全國百姓身上，向著共同富裕的目標(biāo)，邁著穩(wěn)健的步伐走上前”。盡管黨與政府都注意到了這個問題的嚴(yán)重性，也提出了許多對應(yīng)的改善方針?？墒撬自捳f得好：冰凍三尺，非一日之寒。我們國家目前的收益配置政策仍有部分不夠完備。

（一）壟斷行業(yè)職工收入過高

目前我們國家收益配置區(qū)域中出現(xiàn)的一個嚴(yán)重問題是產(chǎn)業(yè)壟斷的程度過高。產(chǎn)業(yè)的控制和獨(dú)占、政府政策的保護(hù)和企業(yè)在管理上的疏忽，都是造成壟斷行業(yè)職員獲益過高的重要原由。

（二）勞動所得報酬并非完全市場化

改革開放后，我們國家的國民基本收益在初次配置的市場化進(jìn)度中已具有非常大的提升，然而勞動工作者計(jì)算薪資的體系還并不完善，其重要的表現(xiàn)在于勞動工作者的薪資非全部市場化。第一，還不能夠參照勞動者的勞績多少來開展價值公平的配置。國有企業(yè)的勞動者薪資大部分由國家來監(jiān)管。盡管我們國家有很多勞動力，但是擁有高文化水平的工作者取得的勞動業(yè)績較多且稀少，而大多數(shù)此類工作者的收益卻與其付出的巨大努力不相符，沒能獲得相對的收益。第二，我國部分工人聯(lián)合會形同虛設(shè)，形式上存在，卻不起實(shí)際作用。工作者與資本方一對比，明顯處于不利的位置，無法上升到與資本方公平商議的位置上，工作者不能通過工人聯(lián)合會等渠道獲取自身的利益。第三，是我國一部分規(guī)范體制不完備，工作者的薪資做不到按時到賬，更有甚至出現(xiàn)故意拖延以及克扣員工工資的情況。

（三）未形成大規(guī)模的可持續(xù)的群眾性消費(fèi)

距我國改革開放已過去三十年，我國正處于市場經(jīng)濟(jì)的背景下，商品是否擁有銷售渠道，這對經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步是首要的，是否擁有固定且連續(xù)的需求，這對經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展十分主要，但要變成連續(xù)且固定的需求，在于是否能成為大范圍的可持續(xù)的群眾性消耗。雖然我們國家最近這些年的政府政策在推動消費(fèi)以及加大消費(fèi)范圍等方面予以了大力扶助，不過僅僅是針對少數(shù)的工作類別，這一政策并未受到大范圍的側(cè)重。收益低的群眾依然很多，群眾沒有多余的費(fèi)用來做大范圍消費(fèi)。致使部分公司的商品賣不出去，薪資鏈阻斷，最后破產(chǎn)倒閉。

三、解決貧富差距過大的措施

我國收益分配機(jī)制的先決條件是經(jīng)濟(jì)上的改革與進(jìn)步需先獲得成果，之后再使群眾享用其成果。也就是說我們要先制作完成一個蛋糕，再來分享它。但假如蛋糕劃分的不合乎理法，貧富差距的難題不能夠很好得解決，那么必然會影響到社會的和諧與安定，這和我國一直提倡的構(gòu)建和諧社會的準(zhǔn)則相背離，同樣和我國社會主義體制的終極奮斗目標(biāo)相悖。所以，我國應(yīng)該把收益分配機(jī)制改革的腳步加快，構(gòu)建新的收益分配政策。經(jīng)過收益分配機(jī)制的改變，盡早實(shí)現(xiàn)胡主席指出的將我國建設(shè)成世界上中等發(fā)達(dá)國家之一。

（一）縮小城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)差距

用遠(yuǎn)少于成本得農(nóng)村生產(chǎn)基本要素與城市工業(yè)化的進(jìn)步相互替代，進(jìn)一步拉動國民經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步，成為我國近20年來前進(jìn)的主要方向。恰恰是這樣舍棄農(nóng)村進(jìn)步的政策導(dǎo)致城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的巨大差距。由于城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的明顯差距，導(dǎo)致鄉(xiāng)村居民大多往中心城市遷移，造成鄉(xiāng)村居民減少、缺少勞動力以及經(jīng)濟(jì)不景氣等情況發(fā)生。減少城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)差異應(yīng)著眼于提升我國城鎮(zhèn)化、提升農(nóng)民的收益以及大力開發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)?！叭r(nóng)”難題一貫是黨與政府密切關(guān)注的，使農(nóng)民群眾減輕負(fù)擔(dān)，推動農(nóng)民收入增加，對農(nóng)業(yè)增大投資，提升農(nóng)業(yè)化水準(zhǔn)，商品化進(jìn)程，加大力度開發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，令鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民同樣可以體驗(yàn)到越來越多城市居民所體驗(yàn)到的好處。

（二）縮小行業(yè)差距

改革開放以后所引進(jìn)的市場經(jīng)濟(jì)體制，讓一部分國有公司丟失了原本應(yīng)有的政策上的庇護(hù)與壟斷等方面的好處，“三資”公司與私營公司因?yàn)橄硎艿皆S多政府政策的優(yōu)待和照顧，促使職員的收益大大超越一些國企職員。國家應(yīng)提升部分收益低的企業(yè)薪資，同時提升個人所得稅的起始征收線，用以保護(hù)低收益群體的權(quán)益。完善公司審計(jì)會計(jì)機(jī)制，建立單獨(dú)的督查實(shí)施部門，從嚴(yán)執(zhí)行法規(guī)，以縮小非法獲利以及以鉆機(jī)制漏洞來獲取不正當(dāng)利益的幾率。

（三）縮小東西部經(jīng)濟(jì)差距

我國東西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)差距關(guān)鍵在基礎(chǔ)建設(shè)、政府策略以及高素質(zhì)人才等方面。要想增強(qiáng)西部地區(qū)的發(fā)展速度，國家應(yīng)該從政治策略上作出恰當(dāng)?shù)奶幚怼Ｊ紫?，我國需要增加針對基建方面的財力投資，基建是經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的基礎(chǔ)；其次，要想吸收引進(jìn)國內(nèi)外投資方與資本，應(yīng)當(dāng)設(shè)置部分特殊的優(yōu)待方法；最后，高素質(zhì)的人才是經(jīng)濟(jì)進(jìn)步得根基，高素質(zhì)人才同樣是經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的先決條件。予以西部地區(qū)優(yōu)秀人才的惠及策略，必然會吸引大量應(yīng)屆畢業(yè)的大學(xué)生到西部地區(qū)工作。

（四）促進(jìn)大規(guī)模的可持續(xù)的群眾性消費(fèi)的形成想要公司改變?yōu)閲窠?jīng)濟(jì)中流砥柱的企業(yè)，必然就要擁有大量的、大范圍的以及穩(wěn)定的花費(fèi)。改革開放后我國實(shí)施市場經(jīng)濟(jì)體制，供求是市場經(jīng)濟(jì)的主要方面，經(jīng)過有成效的供給加大就業(yè)量，自然能推動經(jīng)濟(jì)連續(xù)上漲，經(jīng)過整理收益分配機(jī)制，加大內(nèi)部需求，中等收益水平的開銷群眾增多，當(dāng)然會拉動開銷。有需求，產(chǎn)業(yè)有勞動的推動力，就能加快公司進(jìn)步的速度，進(jìn)而加大了資金收益。如此不僅僅提升了群眾的生活水準(zhǔn)，起到良好統(tǒng)籌兼顧的成效，也處理好了貧富差距大的難題。

參考文獻(xiàn)：

[1]白瑪桑.城鄉(xiāng)收入差距、勞動力質(zhì)量與中國經(jīng)濟(jì)增長中國商論，2016，23（12）：521-526.[2]徐傳諶，翟緒權(quán).所有制結(jié)構(gòu)中公有制經(jīng)濟(jì)規(guī)模對貧富差距的影響――基于《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》數(shù)據(jù)的實(shí)證研究[J].社會科學(xué)研究，2015，23（11）：421-423.[3]楊博.城鄉(xiāng)收入差距、勞動力質(zhì)量與中國經(jīng)濟(jì)增長[J].企業(yè)文化旬刊，2015，24（13）：651-653.[4]王謙.論中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長期性問題――貧富差距過大的原因及破解路徑[J].現(xiàn)代國企研究，2016，25（14）：423-425.作者?介：劉茗雪（1988-），女，漢族，廣東佛山人，碩士研究生，廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院，職稱：助教，主要從事國際經(jīng)濟(jì)研究。

第三篇：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展

當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個長期波動和低速增長時期。這個時期可能延續(xù)5—10年。四年來，在應(yīng)對危機(jī)的過程中，各國均采用了大量非常規(guī)刺激政策。這些政策或在短期內(nèi)有阻止危機(jī)急劇下瀉的作用，但亦有損害經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展基礎(chǔ)的副作用。如今，這些負(fù)面影響已開始顯露

發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，以消費(fèi)拉動為基本特征。消費(fèi)超出收入水平，形成過度消費(fèi)。過度消費(fèi)意味著低儲蓄并導(dǎo)致過度借貸。過度借貸持續(xù)惡化便形成債務(wù)危機(jī) 在美國，次貸危機(jī)首先是私債危機(jī)。私債危機(jī)發(fā)生后，為了救助，美聯(lián)儲和財政部先后深度介入，致使美聯(lián)儲的資產(chǎn)負(fù)債表擴(kuò)大了數(shù)倍，財政赤字占GDP的比重和政府債務(wù)占GDP的比重均創(chuàng)歷史新高。于是，私債危機(jī)引發(fā)了主權(quán)債務(wù)危機(jī)；私債危機(jī)和主權(quán)債務(wù)危機(jī)并發(fā)。

在歐洲，危機(jī)發(fā)生的路徑有所不同。那里徑直發(fā)生的是主權(quán)債務(wù)危機(jī)

如果全球經(jīng)濟(jì)陷入長期蕭條，中國在未來5—10年中面臨的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境自然是緊縮的。這意味著，依賴外需來拉動經(jīng)濟(jì)增長的模式，已經(jīng)難以為繼。國民經(jīng)濟(jì)增長速度下降趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)

1作為投資主動力的住宅投資和地方項(xiàng)目投資或面臨下滑

2受外部形勢惡化影響，外需面臨萎縮

盡管國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑趨勢已有顯現(xiàn)，但由于國內(nèi)外形勢高度不確定，宏觀經(jīng)濟(jì)政策依然以保持2010年底開始的“積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策”相搭配的提法為好。同時，我們應(yīng)更為密切注視國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化，把握好宏觀調(diào)控的方向、力度和節(jié)奏，更加注重政策的針對性、靈活性和前瞻性，適時適度進(jìn)行預(yù)調(diào)微調(diào)。

1：積極推動企業(yè)特別是民營企業(yè)進(jìn)入城市基礎(chǔ)設(shè)施和保障性住房建設(shè)領(lǐng)域；明確城市基礎(chǔ)設(shè)施和保障性住房建設(shè)應(yīng)主要走市場化的路子

2中央和地方關(guān)系：讓地方政府掌握更多的財力，當(dāng)下，在體制和機(jī)制層面推進(jìn)地方政府直接發(fā)債，應(yīng)當(dāng)給予重視

3權(quán)益性資金和債務(wù)性資金的關(guān)系上，應(yīng)通過發(fā)展資本市場的手段來解決股權(quán)資金嚴(yán)重不足的問題

第四篇：集團(tuán)化辦學(xué)過程中的難題如何破解？

集團(tuán)化辦學(xué)過程中的難題如何破解？

集團(tuán)化辦學(xué)逐漸成為各地的“香餑餑”，但在探索過程也出現(xiàn)了很多問題。集團(tuán)化辦學(xué)應(yīng)該達(dá)成什么目標(biāo)？有什么樣的發(fā)展思路和理想模型？應(yīng)該注意哪些問題？如何避免優(yōu)質(zhì)資源的稀釋？下面一起看看一些中小學(xué)校長、教育學(xué)者怎么說。1文化融合要實(shí)現(xiàn)，“和而不同”是關(guān)鍵

談松華（國家教育咨詢委員會委員、中國教育學(xué)會常務(wù)副會長）：

集團(tuán)是由不同學(xué)校組成的，不同學(xué)校之間的文化融合會經(jīng)歷相當(dāng)長的過程，缺乏一體的緊密組織架構(gòu)，文化融合是難以實(shí)現(xiàn)的。不同的學(xué)校有自己的特色，有自己特有的文化?，F(xiàn)在很多是一種協(xié)同、合作式發(fā)展，真正要到融合，就不僅是組織上的融合，更重要的是文化上的融合。集團(tuán)化發(fā)展與學(xué)校的多樣化發(fā)展要結(jié)合起來，不要限制集團(tuán)內(nèi)部學(xué)校自己另外的特色，這樣才能做到“和而不同”。

華志英（江蘇省無錫市育英實(shí)驗(yàn)小學(xué)校長）：集團(tuán)化辦學(xué)勢必帶來一些挑戰(zhàn)，比如管理難度的加大、優(yōu)質(zhì)資源的稀釋、教師凝聚力缺乏等。我們認(rèn)識到，學(xué)校的合并不等于學(xué)校的融合，如果“合”而不“融”，集團(tuán)化辦學(xué)只能停留在形式的聚集上。我們應(yīng)關(guān)注如何將合并后的學(xué)校建設(shè)成“擴(kuò)大了的優(yōu)質(zhì)學(xué)?！?。2集團(tuán)化從根本上扭轉(zhuǎn)了擇校困局顧月華（江蘇省蘇州市教育局局長）：擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源，需要我們解決制度設(shè)計(jì)問題。只有擴(kuò)大了優(yōu)質(zhì)資源，才能證明我們是在走優(yōu)質(zhì)均衡之路。法律制度設(shè)計(jì)的是“免試就近入學(xué)”，所以跟集團(tuán)化緊緊聯(lián)系在一起的就是“學(xué)區(qū)制”。

大學(xué)區(qū)輻射下的這樣一種以名校為紐帶的集團(tuán)化，從根本上扭轉(zhuǎn)了擇校困局。大學(xué)區(qū)輻射不光是取消收費(fèi)，更在于對教育資源的優(yōu)化配置，是在推動相對就近入學(xué)的大前提下進(jìn)行的整體治理。

另一方面，我們在整體推進(jìn)過程中，更注重大學(xué)區(qū)輻射以及集團(tuán)化辦學(xué)帶來的協(xié)同創(chuàng)新。各個學(xué)校之間不再是一種革命性的變革，體現(xiàn)的也不僅僅是一種支援學(xué)校和受援學(xué)?！翱刂婆c被控制”的關(guān)系，更多的是站在一種平等的、合作的、協(xié)同創(chuàng)新的立場，建立多元共生的格局。

然而，受制于體制內(nèi)資源配置的結(jié)構(gòu)，學(xué)校缺乏辦學(xué)自主性，集團(tuán)化辦學(xué)也不可避免地會遭遇困難。為此，我們在設(shè)定緩解擇校目標(biāo)的同時，還設(shè)定了另外一個目標(biāo)，那就是有效推動教師隊(duì)伍建設(shè)。從社會各界的共識來看，我們當(dāng)初所希望的教育公平，僅僅是滿足了入學(xué)機(jī)會的公平，但今天，尤其是在發(fā)達(dá)地區(qū)，只有推進(jìn)優(yōu)質(zhì)骨干師資的共享，才能實(shí)現(xiàn)校際之間、區(qū)域之間差距的縮小。過去，我們以證書和獎牌來證明教師的優(yōu)秀、學(xué)校的優(yōu)質(zhì)。今天，我們提出了由“獎牌學(xué)校”向“品牌學(xué)?！卑l(fā)展的戰(zhàn)略。如何推動學(xué)校的品牌發(fā)展，這是我們積極嘗試推動集團(tuán)化辦學(xué)的初衷之一。讓每一所義務(wù)教育階段的學(xué)校，真正從品牌意義上來實(shí)現(xiàn)這樣一種優(yōu)質(zhì)的教育。只有擴(kuò)大品牌意義上的優(yōu)質(zhì)教育，才是緩解擇校熱的治本之策。為此，我們亟須培養(yǎng)名師骨干，最大限度地讓每所學(xué)校都具備真正意義上的骨干教師群體，讓更多的學(xué)生在學(xué)習(xí)生涯中遇到好老師。

3“鐵三角”：集團(tuán)化辦學(xué)的“理想模型”

姚虎雄（江蘇省吳江實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)）：學(xué)校發(fā)展的“關(guān)鍵要素”是教師、課程以及支撐教師實(shí)施課程的管理。課程、教師和管理形成了辦學(xué)的“鐵三角”。學(xué)校的辦學(xué)要依托于“鐵三角”，而更具決定性的則是學(xué)校的辦學(xué)理念；就像蘋果手機(jī)的外觀設(shè)計(jì)是重要的，而起決定性的因素則是蘋果手機(jī)的獨(dú)家軟件。課程、教師、管理、理念四者的協(xié)同發(fā)展，形成了集團(tuán)學(xué)校協(xié)同發(fā)展的四大要素。理念是課程、教師、管理的“核”；理念協(xié)同是課程協(xié)同、教師協(xié)同、管理協(xié)同的“核”。

集團(tuán)學(xué)校作為一個協(xié)同體系，能否找到一個產(chǎn)生共振的頻率，能否找到牽動教師、課程、管理的共振點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)各學(xué)校、各校區(qū)之間的高效率共振呢？我們把它稱作集團(tuán)化辦學(xué)的“項(xiàng)目協(xié)同”。第一，選擇的項(xiàng)目一旦振動起來，能帶動辦學(xué)“鐵三角”，即課程、教師、管理的三方振動。第二，項(xiàng)目不能多，一段時期就一個項(xiàng)目。不要期望一共振，布魯克林大橋就被振毀。共振力量的大小，和共振時長有著密切的正相關(guān)。第三，所選的項(xiàng)目，不只能振動學(xué)校內(nèi)部的“鐵三角”，最好能觸及學(xué)校外部環(huán)境的變化。由此，我們又得出了另一個重要協(xié)同——外部環(huán)境協(xié)同，即有利于集團(tuán)學(xué)校協(xié)同發(fā)展的良好政策環(huán)境。至此，我們找到了集團(tuán)學(xué)校協(xié)同發(fā)展的完整模型?；A(chǔ)教育均衡發(fā)展的背景下，“完整模型”至少還要體現(xiàn)以下幾方面的要義：第一，學(xué)校集團(tuán)協(xié)同發(fā)展應(yīng)該是一種高效率的均衡。均衡與效率的關(guān)系是和諧的，正相關(guān)的，而不是顧此失彼的。第二，學(xué)校集團(tuán)協(xié)同發(fā)展應(yīng)該是一種內(nèi)生式的均衡。內(nèi)生式發(fā)展的關(guān)鍵，在于建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校制度，給學(xué)校充分的辦學(xué)自主權(quán)，如選聘教師權(quán)、專業(yè)發(fā)展評審權(quán)、課程考試權(quán)等。第三，學(xué)校集團(tuán)協(xié)同發(fā)展應(yīng)該是一種個性化的均衡。這種均衡不是消滅差異，而恰是鼓勵差異。這個差異不是辦學(xué)水平上的差異，而是教育內(nèi)涵、辦學(xué)特色、學(xué)校文化上的個性化。

4不搞“連鎖店”，要搞“聯(lián)邦制” 李明新（北京小學(xué)校長）：北京小學(xué)提出集團(tuán)化發(fā)展的思路是：不搞“連鎖店”，要搞“聯(lián)邦制”，其辦學(xué)宗旨是理念共識、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、品牌共建。第一、文化引領(lǐng)：從規(guī)定“動作”到培植文化為了更有力地推進(jìn)學(xué)校文化建設(shè)，我們成立集團(tuán)“教育文化研發(fā)中心”，通過研發(fā)，形成了《北京小學(xué)教育集團(tuán)文化建設(shè)綱要》，人手一冊，成為文化引領(lǐng)的載體。同時，為了讓廣大教師、家長、學(xué)生對北京小學(xué)文化產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，我們還編印有《北京小學(xué)教育集團(tuán)報》，每兩月出一期，人手一份，圖文并茂，全面報道集團(tuán)和各分校近期的辦學(xué)情況，起到了很好的文化引領(lǐng)作用，逐步使分校培植起良好的學(xué)校文化。第二、師資培養(yǎng)：從強(qiáng)調(diào)“輸血”到注重“造血”在集團(tuán)化辦學(xué)的初始階段，總?？梢杂谩拜斞钡姆绞剑ㄍ馀珊洼啀徆歉山處煟﹣碇С址中５年?duì)伍建設(shè)與質(zhì)量建設(shè)。但隨著集團(tuán)化辦學(xué)的深入，最終要把目光投向“造血”上來。因此，我們不是簡單搞教師輪崗和交流，而是派出真正的骨干與學(xué)科帶頭人到分校，一邊教學(xué)，一邊帶隊(duì)伍，傳播總校文化，使分校形成較好的教師文化和教研文化，自己能夠形成高素質(zhì)骨干的梯隊(duì)。這樣才不至于出現(xiàn)“濃茶變淡茶”的問題。5 均衡發(fā)展也并不否定精英教育，如何避免優(yōu)質(zhì)資源稀釋 談松華：均衡發(fā)展不是要把所有學(xué)校都拉平，均衡發(fā)展也并不否定精英教育。這里實(shí)際上講了兩個問題。一是“龍頭學(xué)?！辈灰獜?qiáng)行要求下面的學(xué)校都按照一個模式來辦，參與集團(tuán)的非龍頭學(xué)校要根據(jù)學(xué)校情況辦出特色。第二，優(yōu)質(zhì)教育為更多人享有，但是不要稀釋優(yōu)質(zhì)教育資源，否則這個學(xué)校將來的水平是會受影響的。華志英：集團(tuán)化辦學(xué)以來，擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問題是：如何避免優(yōu)質(zhì)資源的稀釋，如何使集團(tuán)內(nèi)的學(xué)校“同步優(yōu)質(zhì)，均衡發(fā)展”？

我們在集團(tuán)內(nèi)共享育英課程品牌，輻射各校區(qū)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)共生。教師實(shí)施課程的過程便是學(xué)校文化養(yǎng)成、浸潤的過程，同時教師在這個過程中又會根據(jù)課程承載的價值生成新的實(shí)踐思考。以課程為抓手，強(qiáng)調(diào)教師以主體的身份投入到課程實(shí)施、評價以及文化創(chuàng)建過程。我們組建了“合作共同體”，以共建、共享、共評的方式促進(jìn)學(xué)校文化的內(nèi)化。6集團(tuán)既然是一種組織形式，就需要制度來規(guī)范談松華：集團(tuán)化辦學(xué)是現(xiàn)實(shí)的需要，也是在實(shí)踐探索中被認(rèn)為比較行之有效的一種組織形式。有幾個問題值得注意。一是產(chǎn)權(quán)清晰。因?yàn)檫@是不同的辦學(xué)主體之間的一種集團(tuán)，集團(tuán)與學(xué)校之間在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上要清晰，即誰具有使用權(quán)和處置權(quán)。二是權(quán)責(zé)匹配。如果實(shí)行總校集權(quán)，那么總校應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任。三是模式多樣。集團(tuán)不要辦成一個模式，不是所有學(xué)校都按照強(qiáng)校的模式來辦，還是應(yīng)該允許多樣。集團(tuán)與集團(tuán)之間肯定是多樣的，集團(tuán)內(nèi)部也不應(yīng)該是一樣的，應(yīng)該“和而不同”。四是制度規(guī)范。既然集團(tuán)是一種組織形式，那么任何一個組織都是由制度來規(guī)范的，由不同學(xué)校組合的集團(tuán)應(yīng)該有章程，章程就是集團(tuán)運(yùn)作的法規(guī)依據(jù)。

第五篇：企業(yè)培訓(xùn)過程中的難題及解決方案

企業(yè)培訓(xùn)過程中的難題及解決方案

--明陽天下拓展培訓(xùn)

隨著學(xué)習(xí)型組織理論的廣泛傳播，一時間“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型家庭”在知識界、管理界成了最前衛(wèi)的話題，企業(yè)培訓(xùn)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略使命，早已經(jīng)超乎想象的重要。

在這種學(xué)習(xí)氣氛空前高漲的社會大環(huán)境中，越來越多的企業(yè)開始重視學(xué)習(xí)，有的企業(yè)老總甚至大膽變革，逐漸將自己的等級權(quán)力控制型企業(yè)，打造成學(xué)習(xí)型組織。但是這中間也存在過很多難題：

其一：如何解決受訓(xùn)人員的敷衍態(tài)度

對企業(yè)全體員工進(jìn)行系統(tǒng)的內(nèi)訓(xùn)，是人力資源部重要職責(zé)之一。除此之外，我們更清楚：員工素質(zhì)關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。因此，我們總是認(rèn)真地進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查、分析，認(rèn)真地甄選培訓(xùn)師或組織培訓(xùn)材料，認(rèn)真地制定方案、組織實(shí)施。

然而，一些被培訓(xùn)的對象并不理解，經(jīng)常敷衍，甚至有些人竟認(rèn)為參加培訓(xùn)是幫人力資源部的忙。他們以工作太忙為由，經(jīng)常遲到、缺席、不按時交“作業(yè)”，搞得整個培訓(xùn)過程松松垮垮。

經(jīng)過統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、分析發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致這種狀況的最根本原因，在大多數(shù)情況下并非受訓(xùn)人工作忙，而是觀念意識問題。

解決方案：

大力、長期宣傳“培訓(xùn)是最好福利”，公司宣傳欄等只要有宣傳載體的地方，就有這句話，通過這種方式進(jìn)行意識滲透和心態(tài)培養(yǎng)。與之相結(jié)合，我們的另一種做法就是物質(zhì)和精神獎勵，每種培訓(xùn)幾乎都有考核和總結(jié)感悟，對考核成績優(yōu)秀或總結(jié)感悟?qū)懙脙?yōu)秀的員工給予50-200元不等的獎勵，并且頒發(fā)榮譽(yù)證書，優(yōu)秀的感悟文章通過公司的內(nèi)部刊物和廣播站進(jìn)行宣傳。

這些措施實(shí)施以后，過去那種松松垮垮的內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)象大有好轉(zhuǎn)，員工積極、主動參加學(xué)習(xí)的心態(tài)逐漸被培養(yǎng)了起來。

其二，培訓(xùn)計(jì)劃的合理性

企業(yè)存在和成長動力在于利潤，企業(yè)追求的重要目標(biāo)也是利潤。所以，往往由于市場競爭的激烈，企業(yè)上下都在疲于奔命，原先制定的培訓(xùn)計(jì)劃往往變得無序和難于安排。這種現(xiàn)象在每個企業(yè)幾乎都存在，問題的主要癥結(jié)在于計(jì)劃的合理性。

解決方案：

制定培訓(xùn)計(jì)劃不能一廂情愿，必須與各部門主管充分溝通。因?yàn)槊總€部門負(fù)責(zé)人基本能夠掌握本部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和時間特性，要想培訓(xùn)計(jì)劃不流于形式，當(dāng)然需要得到他們的支持和協(xié)助。經(jīng)過和各部門主管溝通，一份基本可行的內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃就可以制定完成了，同時在計(jì)劃中還留有余地，以適應(yīng)突然發(fā)生的變化。

其三，如何做到培訓(xùn)的專業(yè)化和普遍化

公司老總總有一種心理，既然請來了“傳道士”，那就大家都來聽聽吧。于是，營銷課程大家聽，財務(wù)課程大家聽，生產(chǎn)管理大家聽，企業(yè)戰(zhàn)略大家聽，資本運(yùn)營大家聽，甚至技術(shù)軟件操作培訓(xùn)也要大家聽，生怕折了本。從表面上看，大家的知識面的確有了擴(kuò)大，但實(shí)際情況是，非專業(yè)員工懂了點(diǎn)皮毛，專業(yè)員工因?yàn)槔蠋煵桓抑v得太深、自己又沒機(jī)會多溝通，所以沒有太大提高。

解決方案：

培訓(xùn)前與培訓(xùn)老師多溝通，明確我們的培訓(xùn)對象主體，必須首先滿足專業(yè)員工需要；對與培訓(xùn)內(nèi)容不是直接相關(guān)的部門，仍然發(fā)出培訓(xùn)通知，但告知他們有時間、有這方面興趣的員工可以參加，不作硬性規(guī)定。事實(shí)證明，我們的這種操作方法既能有效提高員工專業(yè)水平，也培養(yǎng)了廣泛興趣。

當(dāng)然，在實(shí)施內(nèi)訓(xùn)的過程中，我們?nèi)肆Y源部也要解決自身一些問題，一是處理好熱情和執(zhí)著的關(guān)系。員工內(nèi)訓(xùn)是一項(xiàng)戰(zhàn)略使命，對這項(xiàng)工作必須滿懷熱情，但熱情不等于趕時髦，更不等于附庸風(fēng)雅，熱情而執(zhí)著是我做好員工內(nèi)訓(xùn)工作的心得體會；

二是處理好接受和批判的關(guān)系。現(xiàn)在社會上提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的機(jī)構(gòu)和個人數(shù)不勝數(shù)，良莠不齊在所難免，我們必須有辨別地選擇培訓(xùn)老師和培訓(xùn)資料，更要批判地接受一些新觀點(diǎn)、新理論，切不可拾到籃子里的都是菜，以免誤人歧途。

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