第一篇：紅旗公司2010年發(fā)展紀(jì)實(shí)

勵精圖治，飛躍發(fā)展！

-----公司2011年發(fā)展紀(jì)實(shí)

歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在新年元旦即將到來的日子里，我們向戰(zhàn)斗在施工生產(chǎn)第一線的全體員工及家屬致以誠摯的慰問！祝大家新年快樂！身體健康！萬事如意！闔家幸福！

即將過去的2010年，是公司勵精圖治、飛躍發(fā)展的一年。這一年，在國內(nèi)外面臨金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生重大變化的情況下，公司在完成天馬相城三期工程、東方不銹鋼廠房和福山醫(yī)院等工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，又新承建了芝罘區(qū)康和新城、龍海家園、牟平潭龍灣、東華苑物流園和開發(fā)區(qū)富饒小區(qū)等五個(gè)大型建筑項(xiàng)目，施工總建筑規(guī)模達(dá)到30萬平方米以上，經(jīng)過公司1200多名員工的艱苦努力，施工進(jìn)度、工程管理、質(zhì)量控制、安全保障等方面的工作都取得了較好的成績。公司在原有的膠東事業(yè)部的基礎(chǔ)上，新建了魯西南事業(yè)部，使公司工程項(xiàng)目部由年初的4個(gè)發(fā)展到6個(gè)，所有在建項(xiàng)目安全無事故，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。

機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)。新的2011年，是我們公司創(chuàng)造夢想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年，這一年將要走出煙臺，在棗莊、濟(jì)南、天津等地發(fā)展業(yè)務(wù)、建立分公司。在暢想、規(guī)劃公司的發(fā)展遠(yuǎn)景時(shí)，我們對公司員工特別寄予期待，期望你們在艱苦的環(huán)境中，刻苦學(xué)習(xí)，掌握技術(shù)，磨練意志，增長才干，盡快脫穎而出，撐起紅旗公司這片藍(lán)天。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的那種拼搏精神，繼續(xù)保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、埋頭苦干的革命干勁；以加強(qiáng)工程管理，打造優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)新開工項(xiàng)目的新突破為目標(biāo)，迎難而上，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)2011年企業(yè)利潤和員工收入的雙增長、雙豐收！

煙臺紅旗建筑勞務(wù)有限公司總經(jīng)理朱興文

第二篇：曹躍公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

前進(jìn)中的曹躍公司

曹躍公司自新成立組建以來，各項(xiàng)工作積極開展，礦區(qū)一片欣欣向榮之象。作為曹躍的一份子，對此深感自豪和光榮，因?yàn)樵诓芨G礦工作了半輩子啦，在這片土地上灑滿了摯愛的汗水，我對曹躍公司充滿感情，與她同榮辱共甘苦。一路走來，度過了舉步艱難的日子，同樣，更迎來了曹躍公司新成立，高規(guī)劃，大建設(shè)的新篇章。新的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求是務(wù)新，開拓進(jìn)取，科學(xué)規(guī)劃，是帶領(lǐng)我們強(qiáng)勢起步、強(qiáng)勢騰飛的可靠保障。新的公司機(jī)制，新的管理模式是我們曹躍公司強(qiáng)勁發(fā)展的可靠保障。新的公司藍(lán)圖，新的礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃是我們發(fā)展的強(qiáng)大引擎。更有我們不怕吃苦，無私奉獻(xiàn)的全體員工是我們發(fā)展的不竭動力。新公司的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)構(gòu)建，礦區(qū)的一期規(guī)劃工程正在進(jìn)行，作為企業(yè)的一員，我只有參與到企業(yè)之中，將自己的靈魂與企業(yè)興衰有機(jī)地結(jié)合在一起，在工作中就必須增強(qiáng)超前意識，超前思維，善于預(yù)見矛盾、預(yù)見困難，才能超前防范、未雨綢繆。又一期棚改政策的落實(shí)，這一切的一切，都讓我興奮不已，我已經(jīng)看到了曹躍公司的明天。還等什么呢，讓我們動起手來，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，緊密的團(tuán)結(jié)新的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子下，奉獻(xiàn)自己的聰明才智，為企業(yè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，立足本職工作，扎實(shí)提高業(yè)務(wù)技術(shù)知識，為曹躍公司的新明天而努力奮斗。為此，我要以飽滿的工作熱情投入的我公司的改革發(fā)展中去，一是自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國家大政方針和集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及我公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)，二是抓好安全生產(chǎn)工作切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，牢固樹立安全第一的思想結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，作為井下輔助隊(duì)，一個(gè)服務(wù)單位，深知肩上的責(zé)任重大，關(guān)系

著井下車皮、材料、原煤的運(yùn)輸工作。所以我認(rèn)為如何提高自己的服務(wù)質(zhì)量，如何又好又快的用我們的服務(wù)，加快車皮周轉(zhuǎn)，服務(wù)好一線單位，才是我們現(xiàn)在最需要考慮的。結(jié)合工作實(shí)際，我談兩點(diǎn)認(rèn)識：

第一、一切服務(wù)于生產(chǎn)，狠抓安全質(zhì)量關(guān)：。

作為井下服務(wù)單位，好的服務(wù)，只能體現(xiàn)于細(xì)節(jié)之中。在此公司強(qiáng)勢跨越之際，我認(rèn)為如何配合我們廣大職工，讓他們可以安心生產(chǎn)，工作才是最重要的。舉例來講，因?yàn)槲覀兠旱V工作的特殊性，我們運(yùn)輸隊(duì)職工都是三班倒，工作在一線，那么我在工作的時(shí)候就要主動了解他們的作息時(shí)間，配合他們的時(shí)間進(jìn)行工作，比方說上四點(diǎn)的，一旦發(fā)現(xiàn)他們沒休息好，喝酒或者帶情緒上班，立即讓之歇班休息?；疽笫?1 不耽誤他們的正常休息 2 要使他安心工作。有些小事情，可能我們的職工們由于繁重的工作沒有注意到，那么如果我能夠搶先一步洞悉他們的需求并滿足他們，最大限度的推出更多的“細(xì)節(jié)服務(wù)”用自己的真誠為我們的職工解決他們所遇到的問題，我想即便遇到很復(fù)雜的問題難以解決，我們也能用自己的態(tài)度獲取他們的諒解。所以說服務(wù)體現(xiàn)于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)展示形象。只要我們用心去做，看似不經(jīng)意的一個(gè)細(xì)節(jié)問題的處理，往往會讓我們的工作得到最好的結(jié)果。

第二、服務(wù)需要創(chuàng)新

我們作為井下輔助單位，現(xiàn)在運(yùn)輸隊(duì)和以前的工作所改

變我要在保證井下各單位用車上下功夫。由于企業(yè)性質(zhì)的關(guān)系，在服務(wù)上我們?nèi)狈Ω偁帲ぷ鞲傻煤?，干得壞，都是我們自己的事情。但是這里我要指出的是，雖然在服務(wù)質(zhì)量上，我們沒有競爭對手，但是恰恰是這樣，我們才更

要提高對自己的要求，保證各單位的用車，不斷地進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新。把自己當(dāng)做自己的對手，來提升自己的服務(wù)。服務(wù)創(chuàng)新對于我們服務(wù)性單位來說，我認(rèn)為是服務(wù)性單位發(fā)展的永久需求，只有你不斷地提高自己的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，你的服務(wù)才有存在下去的價(jià)值。

服務(wù)創(chuàng)新是我們提高自己的服務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在真誠服務(wù)的基礎(chǔ)上，保證各單位車皮材料的如數(shù)及時(shí)供應(yīng)是對自己的最終要求。

我隊(duì)緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，加大職工的安全教育力度，狠抓“三違”治理工作，全面推行精細(xì)化管理模式，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，值班隊(duì)干要切實(shí)監(jiān)督到位，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，確保安全工作順利進(jìn)行。

值此曹躍公司綜采工作面的投產(chǎn)，強(qiáng)力皮帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是我公司強(qiáng)勢發(fā)展的大好時(shí)期，就我們運(yùn)輸隊(duì)而言，我認(rèn)為只有認(rèn)識到自己的工作的重要性，認(rèn)識到自己肩負(fù)的是怎樣的責(zé)任。才能促使自己去認(rèn)真，負(fù)責(zé)的工作。雖然我不能和一線工人一樣戰(zhàn)斗在公司大發(fā)展的最前線，但我將在日常工作中將自己的本職工作做到盡善盡美，為我們曹躍公司大發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為曹躍公司燦爛的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量！

范再良

２０１１－１０－０６

第三篇：煤礦公司五周年發(fā)展紀(jì)實(shí)

篳路藍(lán)縷譜華章勵精圖治謀新篇

——呂梁山公司木瓜煤礦五年發(fā)展紀(jì)實(shí)

五年來，在兩級公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，木瓜煤礦堅(jiān)持生產(chǎn)建設(shè)同步，外延內(nèi)涵并重，以建設(shè)“兩型三化”礦井為目標(biāo)，科學(xué)踐行集團(tuán)公司“北上”戰(zhàn)略，企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)展，安全生產(chǎn)積極主動，經(jīng)營業(yè)績成就非凡，管理素質(zhì)日益提升，和諧建設(shè)穩(wěn)步推

進(jìn)，建成了150萬噸的大型現(xiàn)代化礦井，實(shí)現(xiàn)了從做大做強(qiáng)到做細(xì)做優(yōu)的歷史性跨越，為集團(tuán)公司建設(shè)3000萬噸級煤電聯(lián)合企業(yè)和呂梁山公司的發(fā)展壯大做出了突出貢獻(xiàn)。

——抓根本，謀長遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。五年來，木瓜煤礦堅(jiān)持提綱挈領(lǐng)固根本，愿景規(guī)劃謀全局，邊生產(chǎn)邊建設(shè)，從事關(guān)礦井規(guī)模擴(kuò)展、安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)抓起，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高境界實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，形成了完善的通風(fēng)、供電、運(yùn)輸、排水系統(tǒng)，建立了安全可靠、環(huán)節(jié)匹配、功能健全的本質(zhì)安全型礦井保障體系。科學(xué)規(guī)劃，建成投用了主斜井系統(tǒng)工程，解決了風(fēng)速超限和只有一個(gè)安全出口的重大隱患,形成了兩進(jìn)一回的通風(fēng)系統(tǒng)、35kv變電所供電的雙回路供電系統(tǒng)和運(yùn)輸能力170萬噸/年的運(yùn)輸系統(tǒng)，張家珥立井系統(tǒng)工程竣工后，礦井的通風(fēng)、排水能力將得到進(jìn)一步提升，系統(tǒng)更加科學(xué)合理；未雨綢繆，施工了中央水倉，配置了3臺大功率水泵，增設(shè)了兩趟6寸排水管路，形成了安全可靠的排水系統(tǒng)；統(tǒng)籌安排，改進(jìn)原煤運(yùn)輸方式，安裝了兩部1.2m強(qiáng)力皮帶，建設(shè)了1500米的皮帶運(yùn)輸一條線，簡化了運(yùn)輸方式，減少了運(yùn)輸環(huán)節(jié)，提高了運(yùn)輸效率，確保了運(yùn)輸安全。

——抓基礎(chǔ)，強(qiáng)現(xiàn)場，安全生產(chǎn)井然有序。五年來，木瓜煤礦堅(jiān)持軟硬并重夯基礎(chǔ)，多管齊下保安全，在抓安全裝備、資金投入、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)制度建設(shè)，形成了安全管理的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了礦井的長治久安。累計(jì)完成安全資金7000余萬元，用于安全裝備、技術(shù)更新，投入了kj70瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)一套、調(diào)度指揮系統(tǒng)一套、軟啟動開關(guān)17臺、三合一及組合開關(guān)17臺、皮帶保護(hù)17套、語音報(bào)警裝置55套，普及推廣了濕式鑿巖、灑水滅塵、液壓枕、錨網(wǎng)梁及錨索支護(hù)等技術(shù)，副斜井安裝投用了液壓絞車，淘汰了24kg以下軌道和25kw以下絞車，安全裝備水平得到整體提升；健全各項(xiàng)規(guī)章制度，深入開展“雙建雙達(dá)”活動，不斷提高現(xiàn)場管理水平，成立以礦長、書記為組長的安全績效考核和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理領(lǐng)導(dǎo)組，建立完善了礦科隊(duì)干部安全績效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核排名機(jī)制、管理過失追究、職工安全技能帳戶和業(yè)務(wù)保安等一系列制度，強(qiáng)化過程監(jiān)管，規(guī)范作業(yè)行為，推進(jìn)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步上臺階，保證了安全生產(chǎn)秩序有條不紊。

——抓核心，求突破，“雙高”建設(shè)卓有成效。五年來，木瓜煤礦堅(jiān)持核心攻關(guān)求突破，技術(shù)創(chuàng)新增實(shí)力，依靠技術(shù)進(jìn)步、裝備升級，原煤產(chǎn)量快速增長，單產(chǎn)單進(jìn)水平不斷提高，在高產(chǎn)高效礦井建設(shè)和雙高隊(duì)伍建設(shè)上取得了驕人業(yè)績，企業(yè)的綜合競爭力明顯提升。采掘工藝不斷改進(jìn)、核心裝備逐年升級，礦井目前裝備了兩套1.4-2.8m支架、600kw電牽引機(jī)組、764/630溜子，三臺90型和一臺132型綜掘機(jī)，采掘機(jī)械化達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了從高檔采煤向綜合機(jī)械化采煤、從炮掘向綜掘技術(shù)的本質(zhì)飛躍，技術(shù)的進(jìn)步和裝備的更新催生了原煤產(chǎn)量的迅猛增長，原煤產(chǎn)量由2003年的7.8萬噸提升到2006年的140萬噸，截止10月底，2007年已生產(chǎn)原煤125萬噸，全年預(yù)計(jì)完成146萬噸，完成年計(jì)劃的104%；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，用不到三年時(shí)間培育了年產(chǎn)原煤130萬噸、單產(chǎn)12.9萬噸/月、工效51.2噸/工的綜采隊(duì)伍，為高產(chǎn)高效礦井建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在2007年9月28日召開的全國煤炭工業(yè)勞模會上綜采隊(duì)被授予“先進(jìn)集體”稱號。

——抓管理，提效益，各級責(zé)任落實(shí)到位。五年來，木瓜煤礦堅(jiān)持以“法”治企立規(guī)矩，精細(xì)管理提內(nèi)涵，樹立管理就是效益理念，建立以人為本，剛性約束機(jī)制，把精細(xì)化管理要求融于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)的全過程，先后出臺了一系列制度、措施、規(guī)定，保證了各級責(zé)任制的落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。首先抓干部作風(fēng)建設(shè)，積極推行督察督辦制度，制定了干部考核實(shí)施方案，從“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面對科隊(duì)干進(jìn)行月度考核，在科級干部中開展了每天班前會“出一題、講一課、考一人”活動，明確了的工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律和政治紀(jì)律，增強(qiáng)干部的責(zé)任意識和效率意識，保證了干部作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變和各項(xiàng)工作的落實(shí)到位；其次抓經(jīng)營管理建設(shè)，按照“分部經(jīng)營、分級管理、權(quán)責(zé)對等、逐級落實(shí)”的經(jīng)營管理理念，制定了“四部”（原煤生產(chǎn)部、安全管理部、后勤經(jīng)營部、黨務(wù)政工部）經(jīng)營管理聯(lián)則考核辦法，對兩級公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)逐級分解，層層建立成本管理責(zé)任制，使噸煤延米消耗的可控成本落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、崗位，保證經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長和運(yùn)行

質(zhì)量的平穩(wěn)良好；再次抓生產(chǎn)組織建設(shè)，根據(jù)礦井9#、10#煤儲量以及采區(qū)接替情況，按照150萬噸的生產(chǎn)能力，制定了三年的詳細(xì)采掘銜接計(jì)劃、隊(duì)伍擺布、定員管理，進(jìn)一步強(qiáng)化勞動用工、定額、定崗管理，做到職工規(guī)范操作、正規(guī)循環(huán)作業(yè)、均衡生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)格局，提升了生產(chǎn)組織的內(nèi)涵水平。

——抓文化，提內(nèi)力，和諧建設(shè)成績斐然。五年來，木瓜煤礦堅(jiān)持井下地面一起抓，三個(gè)文明同發(fā)展，以打造優(yōu)良礦風(fēng)、孕育優(yōu)秀文化、構(gòu)建和諧礦區(qū)為己任，統(tǒng)籌謀劃，整體推進(jìn)，推進(jìn)了人與人、人與自然和諧氛圍，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了不可或缺的人文和自然環(huán)境。建成投用了綜合樓、單身公寓、職工食堂、廣播電視閉路系統(tǒng)、井下安全文化走廊，開通了礦區(qū)公路，對礦區(qū)進(jìn)行了“五化”整治，綠化面積達(dá)到30%以上，營造了優(yōu)美的生產(chǎn)生活辦公環(huán)境；發(fā)揮工團(tuán)組織優(yōu)勢和輿論宣傳的導(dǎo)向作用，開展豐富多彩的文體活動，在寓教于樂中把企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理理念滲透到職工的思想，形成共同的價(jià)值取向，用文化的無形力團(tuán)結(jié)職工，凝聚人心，穩(wěn)定隊(duì)伍，構(gòu)建和諧，推進(jìn)了企業(yè)的又好又快發(fā)展。

五年的櫛風(fēng)沐雨，五年的輝煌成就，譜寫了一曲新時(shí)期的發(fā)展贊歌。永不滿足的木瓜礦人將以超越自我、追求卓越的魄力和膽識，瞄準(zhǔn)“兩型三化”礦井建設(shè)目標(biāo)，勇立潮頭競風(fēng)流，勵精圖治繪宏圖，為集團(tuán)公司和呂梁山公司的又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：恒立公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

——四川廣安恒立科技發(fā)展有限公司發(fā)展事跡材料

十多年前的四川廣安恒立科技發(fā)展有限公司（簡稱公司）位于廣安區(qū)代市鎮(zhèn)，是一個(gè)不為人知的作坊式小企業(yè)，以加工鐮刀、犁頭、菜刀等傳統(tǒng)鐵器為生，靠修修補(bǔ)補(bǔ)度日，生產(chǎn)時(shí)斷時(shí)續(xù)，幾十號職工怨聲載道，企業(yè)虧損近400萬元、銀行負(fù)債260多萬元，處于破產(chǎn)邊緣。近十年來，企業(yè)堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理，依靠科技興企，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。固定資產(chǎn)達(dá)到3.6億元，年產(chǎn)值、銷售收入達(dá)到1.5億元，年利稅達(dá)到1000萬元，有職工近千人（其中安臵下崗職工和農(nóng)村富余勞動力680人），成為了廣安市集鑄造、化工、DZM鉛酸蓄電池、客運(yùn)和科研為一體的知名企業(yè)。

恒立公司前身是原廣安縣代市鐵木業(yè)加工社。幾十年以加工鐮刀、犁頭、菜刀等傳統(tǒng)鐵器為主，到1996年，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)邊緣?？茖W(xué)發(fā)展才是出路，1996年底，企業(yè)黨政一班人經(jīng)過對市場的深入調(diào)查，決定走科技創(chuàng)新救企之路。經(jīng)多方聯(lián)系，與四川大學(xué)金屬材料系達(dá)成聯(lián)合開發(fā)適應(yīng)礦山、冶金、電力等市場需求的耐熱耐磨產(chǎn)品—稀土釩鈦鉻合金磨球的協(xié)議。通過組織全體技術(shù)人員日夜奮戰(zhàn)，消化、吸收和自主創(chuàng)新，僅5個(gè)月時(shí)間就生產(chǎn)出了具有較高品質(zhì)的稀土釩鈦鉻合金磨球。產(chǎn)品一面世就廣受客戶青睞，暢銷華鎣、鄰水、重慶、涪陵等地，當(dāng)年扭虧為盈。

1998年，公司又先后與四川工業(yè)學(xué)院、合肥水泥研究設(shè)計(jì)院簽訂新產(chǎn)品開發(fā)合同，開發(fā)出了優(yōu)質(zhì)的合金高錳襯板、篩板、高鉻錘頭、耐熱鋼、中碳多元合金鋼襯板等新品種。產(chǎn)品旺銷，打入了貴

州、云南等市場……經(jīng)過一年多苦戰(zhàn)，企業(yè)走出了困境。

2004年，公司經(jīng)廣安市人民政府牽線，再度與四川大學(xué)聯(lián)姻，生產(chǎn)環(huán)保型、長壽命的 DZM鉛酸蓄電池，達(dá)到年產(chǎn)20萬只的生產(chǎn)能力。2006年，公司通過消化、吸收、不斷創(chuàng)新和擴(kuò)能技改，達(dá)到年產(chǎn)100萬只電池的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷昆明、鄭州、南寧等地，并出口到東南亞國家，長期呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的勢態(tài)。

2008年，公司引進(jìn)中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院的專利技術(shù)，啟動一

期年產(chǎn)20萬噸包膜控釋肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，該項(xiàng)目已于2009年初破土動工，現(xiàn)已完成土建及設(shè)備安裝工作，力爭在2010年5月投產(chǎn)，投產(chǎn)后該項(xiàng)目年可實(shí)現(xiàn)銷售收入7.9億元，利潤5300萬元，稅金2000萬元，解決200人實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。

十多年來，公司堅(jiān)持“以人為本”的理念，尊重人才、尊重員工、尊重廣大職工民主管理的權(quán)利，把“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的管理理念貫穿到日常工作中。通過關(guān)心愛護(hù)每位職工的工作生活條件，利用節(jié)日看望、慰問特困職工，定期召開民主生活會、設(shè)立總經(jīng)理信箱，開展豐富多彩的文娛體育活動，來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和廣大職工的向心力，形成了誠信、友好、和諧、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化氛圍。董事長王成同志以身作則，沒有休息過星期天，沒有耍過節(jié)假日，甚至于經(jīng)常帶病堅(jiān)持工作，將全部精力傾注到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中。在他的感召下，全司上下以“廠興我榮、廠衰我恥”為工作動力，職工工作熱情高漲，以廠為家、愛崗敬業(yè)在企業(yè)蔚然成風(fēng)，企業(yè)活力增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量逐年提高，經(jīng)濟(jì)效益逐年增加。

科學(xué)管理使企業(yè)得以健康發(fā)展。恒立公司將建立與市場經(jīng)濟(jì)相

適應(yīng)的管理制度作為辦好企業(yè)的切入點(diǎn)，從行管后勤到生產(chǎn)一線，從人、財(cái)、物到產(chǎn)、供、銷，進(jìn)行全面深入的改革和創(chuàng)新。改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，使企業(yè)從原來產(chǎn)權(quán)模糊的縣辦集體企業(yè)改制為產(chǎn)權(quán)明晰的有限責(zé)任公司；完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，劃清領(lǐng)導(dǎo)分工，明確責(zé)、權(quán)、利；建立激勵和競爭機(jī)制，實(shí)行能者上、平者讓、庸者下；狠抓精細(xì)化管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，將產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、利潤等指標(biāo)量化，考核獎懲落實(shí)到個(gè)人；加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出的控制和管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本；在生產(chǎn)系統(tǒng)，嚴(yán)把源頭關(guān)，對采購的原燃材料和低值易耗品實(shí)行責(zé)任追究制，誰采購誰負(fù)責(zé)，誰管理誰負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，并實(shí)行物耗定額管理制度，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，確保了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的逐年提高。

在發(fā)展中，企業(yè)注重品牌效益。先后注冊了“青龍”牌農(nóng)用碳酸氫銨、“新恒立王”牌磨球和“新恒立王”牌 DZM電動車電池商標(biāo)，全面通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證。其中“新恒立王”牌磨球先后榮獲第五屆、第六屆、第七屆、第八屆、第九屆四川名牌，“青龍”牌碳銨榮獲省消費(fèi)者協(xié)會推薦產(chǎn)品，“新恒立王”牌電池也榮獲了第八屆、第九屆四川名牌產(chǎn)品稱號。企業(yè)先后榮獲“省重合同守信用企業(yè)”、“四川省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“四川省100戶小巨人企業(yè)之一”、“廣安市勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等諸多殊榮。較高的市場知名度和美譽(yù)度為公司的發(fā)展帶來了巨大的效益，不僅打開了市場，節(jié)約了營銷成本，還為企業(yè)贏得了發(fā)展的先機(jī)和競爭優(yōu)勢。

企業(yè)由于堅(jiān)持了科學(xué)發(fā)展，發(fā)展十分迅速。到2006年底，一個(gè)集團(tuán)化、規(guī)?；?、多極化的公司已經(jīng)茁壯成長起來，下轄恒立鑄業(yè)、恒立化工、恒立電源、恒立前鋒汽車站、恒立廢舊金屬回收公司五

個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體和耐熱耐磨材料研究所、DZM電池研究所兩個(gè)科研單位及金屬材料檢測中心。目前，恒立化工公司已從廣安城區(qū)規(guī)劃區(qū)整體搬遷到前鋒工業(yè)集中區(qū)，引進(jìn)中國農(nóng)科院、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、四川省農(nóng)業(yè)科學(xué)院的最新科研成果實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級的年產(chǎn)20萬噸緩控釋肥項(xiàng)目已于2009年2月開工建設(shè)，預(yù)計(jì)今年5月底前建成投產(chǎn)。

企業(yè)發(fā)展了，但沒有忘記回報(bào)社會。十多年來，企業(yè)共出資200多萬元，一是定點(diǎn)扶持貧困戶12戶，給他們送錢、送物和致富書籍，使他們走上了致富的道路；二是資助貧困大中專學(xué)生30多人，幫助他們完成學(xué)業(yè)；三是多次參加政府和社會團(tuán)體組織的捐贈活動，幫助社會上的弱勢群體。尤其是在2008年5.12汶川特大地震期間，公司不但多次組織員工捐錢捐物，還組織了黨員志愿服務(wù)隊(duì)，趕赴地震重災(zāi)區(qū)，幫助災(zāi)區(qū)人民搭帳篷、修房子、收糧食，盡已所能為災(zāi)區(qū)人民多做事情。

展望未來，恒立公司發(fā)展之路任重而道遠(yuǎn)，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。公司將按照十七大的要求，搶抓機(jī)遇、開拓進(jìn)取，以建設(shè)年產(chǎn)20萬噸包膜控釋肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目為契機(jī)，奮進(jìn)三次創(chuàng)業(yè)，實(shí)施化工、電源、鑄業(yè)公司的整合建設(shè)，計(jì)劃在五年內(nèi)打造一個(gè)年銷售收入過30億元，利稅達(dá)3億元的恒立科技園，力爭公司成功上市，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，為廣安的地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)再立新功。

第五篇：發(fā)展紀(jì)實(shí)

河北金磊發(fā)揮自身優(yōu)勢促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

――河北金磊耐磨鋼球有限公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

河北金磊耐磨鋼球有限公司是21世紀(jì)初的新建企業(yè)，具有科研人員多、技術(shù)先進(jìn)、員工隊(duì)伍年輕、建設(shè)起點(diǎn)高、生產(chǎn)設(shè)備自動化程度高、專業(yè)化程度高、理化檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備齊全、質(zhì)量管理體系完善、專業(yè)生產(chǎn)耐磨鑄球等優(yōu)勢；生產(chǎn)的耐磨鑄球產(chǎn)品系列齊全，具有高強(qiáng)度、高硬度、磨耗低、失圓率低、破碎率低等優(yōu)點(diǎn)。短短6年時(shí)間，公司在董事長、總經(jīng)理康彥晨的帶領(lǐng)下，緊緊依靠和發(fā)揮自身優(yōu)勢，年年上項(xiàng)目擴(kuò)規(guī)模，企業(yè)從小變大，從弱變強(qiáng)，滾動發(fā)展，靠規(guī)模化經(jīng)營創(chuàng)效益，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，取得了可喜經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，現(xiàn)在已經(jīng)成為我國北方地區(qū)最大的高鉻鑄球生產(chǎn)基地。

一、擴(kuò)規(guī)模上項(xiàng)目，滾動發(fā)展，創(chuàng)規(guī)模效益。

該公司總經(jīng)理康彥晨從上個(gè)世紀(jì)九十年代就開始了創(chuàng)業(yè)的歷程，集聚了資金，積累了經(jīng)驗(yàn)，并對耐磨鑄球行業(yè)進(jìn)行了大量的市場調(diào)研。2003年，他果斷決策組建了耐磨材料有限公司，此后年年上項(xiàng)目擴(kuò)規(guī)模，企業(yè)從小變大，從弱變強(qiáng)，滾動發(fā)展，走出了一條規(guī)?；?jīng)營之路。

2003年，投資200萬元建設(shè)了兩座生產(chǎn)車間，招聘員工40人，占地10余畝，主要產(chǎn)品有耐磨鋼球、襯板、錘頭，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年見效。

2004年，投資100多萬元擴(kuò)建兩個(gè)生產(chǎn)車間，擁有員工80人。

2005年，擴(kuò)大占地50畝，投資600萬元建設(shè)四個(gè)生產(chǎn)車間，員工達(dá)到了120人，年產(chǎn)耐磨材料10000噸，實(shí)現(xiàn)銷售4000多萬元，完成了一期創(chuàng)業(yè)發(fā)展和資本的原始積累，為企業(yè)的二次騰飛打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2006年，投資500萬元，擴(kuò)大占地10余畝購置了一條全自動熱處理生產(chǎn)線和回火生產(chǎn)線，同時(shí)專業(yè)生產(chǎn)耐磨鑄球，完成了傳統(tǒng)勞動向機(jī)械化作業(yè)、產(chǎn)品多元化生產(chǎn)向?qū)I(yè)生產(chǎn)耐磨鑄球的兩個(gè)轉(zhuǎn)變。

2007年到2008年上半年，先后投資800萬元，又購置了兩條全自動熱處理生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了耐磨鋼球的現(xiàn)代化大生產(chǎn)，年產(chǎn)能力達(dá)到了25000噸，勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，員工隊(duì)伍達(dá)到了600余人。

該公司項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，已成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。該企業(yè)的快速發(fā)展引起了當(dāng)?shù)卣蜕鐣鹘绲膹V泛關(guān)注和支持，并被被當(dāng)?shù)卣u(yù)為“小巨人企業(yè)”。該企業(yè)生產(chǎn)的高鉻鑄球系列產(chǎn)品被授予“中國耐磨材料十佳名優(yōu)品牌”、“河北省中小企業(yè)名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號！

為適應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和中國建材等行業(yè)的快速發(fā)展，2008年，該公司謀劃了“高鉻耐磨球生產(chǎn)線”項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資8000萬元，新增占地100000多平方米，擴(kuò)建12條高鉻耐磨球生產(chǎn)線，主要包括：生產(chǎn)車間、熱處理車間、磨球車間、倉

庫、銷售中心。以及其它輔助設(shè)施，擴(kuò)建工程年產(chǎn)Φ17—Φ140mm各類直徑規(guī)格的系列高鉻耐磨球，新增產(chǎn)能2萬噸，項(xiàng)目全部投產(chǎn)后將達(dá)到50000萬噸的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值3.2億元人民幣，年利稅達(dá)到6000多萬元，躍居全國耐磨鋼球行業(yè)領(lǐng)先地位。

二、引進(jìn)高科技人才，采用先進(jìn)技術(shù)，靠科技求發(fā)展。該公司自建廠至今十分重視引進(jìn)高科技人才，先后從清華大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)聘請專家、教授6人。專家教授的加入，除了為企業(yè)提供了先進(jìn)的技術(shù)以外，還為企業(yè)培訓(xùn)和培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)科技隊(duì)伍不斷壯大。由于人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，解決了普通鑄球向中鉻鑄球和高鉻鑄球轉(zhuǎn)變過程中的技術(shù)、工藝難題，從而使該公司產(chǎn)品的檔次不斷提高，品種不斷增加，先后開發(fā)高鉻淬火球、礦山球、潤磨機(jī)專用球、多元合金球、高鉻淬火球鍛、多元合金鍛、破碎機(jī)錘頭等耐磨材料系列產(chǎn)品，制造產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。同時(shí)這些專家教授還為客戶提供技術(shù)服務(wù)和支持。近年來，先后為吉林淶源一家礦山企業(yè)解決了礦粉產(chǎn)量問題，為河北燕王公司解決了磨機(jī)不平衡的問題，為北京第二水泥廠解決了中開磨機(jī)溫高的問題，受到了好評，同時(shí)也為贏得更多的客戶發(fā)揮了重要作用。

三、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，強(qiáng)化檢測手段，以品質(zhì)取信顧客。該公司為了確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，不斷采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，近來先后投資1000萬元。擁有中頻電爐8臺（套），熱處理采用全自動化生產(chǎn)，擁有推桿式電阻爐、工業(yè)電阻爐生產(chǎn)線5臺（套）；檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備購置了國內(nèi)最先進(jìn)的TY–CS.3000型碳磁分析儀、IYBSY2型元素分析

儀、洛氏硬度儀及沖擊實(shí)驗(yàn)機(jī)，對產(chǎn)品進(jìn)行萬能材料、動載磨料磨損、金相及沖擊實(shí)驗(yàn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，近期投資60萬元購買了美國熱電光譜分析儀，以便爐前快速分析檢驗(yàn)和化學(xué)成分的及時(shí)調(diào)整。由于引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)和檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，加之采用了ISO9001質(zhì)量管理體系，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠各道工序均在受控的條件下運(yùn)行，生產(chǎn)能力大大提到，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，“金磊”品牌耐磨鑄球在國內(nèi)市場擁有了很高的知名度和美譽(yù)度，靠品牌取信于顧客。目前該公司達(dá)到了年產(chǎn)20000噸耐磨鑄球的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品的質(zhì)量控制高于國家標(biāo)準(zhǔn)，不斷滿足了安徽海螺水泥股份有限公司、吉林省遼源市金剛水泥集團(tuán)、首都鋼鐵集團(tuán)等大集團(tuán)公司的需求，品牌效益明顯提高。