第一篇：工會在企業(yè)文化建設作用的探討

工會在企業(yè)文化建設作用的探討

企業(yè)工會在企業(yè)文化建設中的作用

經(jīng)濟成分的構(gòu)成、社會分配形式、各種不同利益相關者的利益訴求都呈現(xiàn)出全新的景象，對于可持續(xù)發(fā)展的追求又進一步為企業(yè)的科學發(fā)展提出了要求。在這種大環(huán)境下，我國國有企業(yè)必須深刻體會黨的執(zhí)政思想，擺脫各種舊有思想的束縛，保持與時代發(fā)展同步，構(gòu)建先進的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在這一過程中，企業(yè)不僅要追求對于經(jīng)濟制度的適應性，而且也應當對工會工作加以重視，從而確保自身發(fā)展能夠很好地與社會主義現(xiàn)代化建設進行有效的結(jié)合。企業(yè)只有做好工會工作，才能為員工建立較好的發(fā)展環(huán)境，使他們在經(jīng)濟社會改革過程中能夠樹立起正確的人生觀與價值觀，最終使企業(yè)內(nèi)部各項矛盾能夠獲得圓滿的解決。工會工作可以為企業(yè)的總體發(fā)展指明方向，使企業(yè)經(jīng)濟成果的取得符合社會主義現(xiàn)代化建設的要求，能夠為企業(yè)帶來較好的社會評價，這顯然有助于企業(yè)健康長期的發(fā)展。具體來說，企業(yè)工會工作對于企業(yè)文化的建設具有如下重要意義。第一，工會工作能夠有效地促進企業(yè)文化建設工作。從企業(yè)發(fā)展來看，企業(yè)文化的的構(gòu)建工作與工會工作具有緊密的關聯(lián)，兩者在企業(yè)發(fā)展中的目標、工作開展的原則、工作開展的方法及工作的內(nèi)容等方面都具有相同之處。企業(yè)文化是指導企業(yè)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的基石，需要廣大員工參與其中，廣大員工的思想、信仰、工作原則等直接關系到企業(yè)文化能否獲得較大的支持，這種調(diào)動廣大職工群眾參與的方式也正是企業(yè)工會工作的目標所在。因此，工會工作在企業(yè)當中的號召力將確保企業(yè)文化建設工作擁有堅實的群眾基礎。第二，企業(yè)工會在企業(yè)中的作用力越強，越能促進企業(yè)包容多元

文化、吸收新經(jīng)驗，并且越能促進組織價值觀一致化，使組織作業(yè)、成員行為符合組織營運目標。另外也能促進企業(yè)的整合能力，即促進其整合產(chǎn)銷，控制成本、快速響應市場、降低風險以及管理品牌等的價值鏈整合能力。企業(yè)工會的工作水平對企業(yè)的技術能力有增強效果，即企業(yè)工會在企業(yè)中的作用力越強，越能促進其技術、產(chǎn)品豐富化和差異化，以及促進企業(yè)在技術方面獲得競爭優(yōu)勢。第三，企業(yè)文化構(gòu)面與企業(yè)工會工作能力構(gòu)面的整合相互具有增強及回饋效果。

強化工會在企業(yè)文化建設中作用的策略

第一，以高層管理者的支持作后援。例如平常工會組織可以幫高層管理者處理一些棘手的問題，站在高層管理者或公司的角度去思考問題，或滿足高層管理者的需求及期望，爭取高層管理者的支持和信任。第二，有效的溝通。首先要做到知己知彼，這要求工會組織必須掌握每位員工的動向和特點，對于不同的對象，使用不同的溝通方式。要達成有效的溝通，工會負責人還可以運用標桿管理的方式，例如通過了解其他企業(yè)的做法，或是將調(diào)查方向與市場競爭力相結(jié)合；說服高層管理者和其他部門管理人員。也可以推理的方式來進行，工會負責人必須以數(shù)據(jù)作為溝通的基礎，或是運用一些特定案例，再以數(shù)據(jù)或資料來輔助說明。工會負責人可以通過人力資源信息系統(tǒng)的運用，來掌握必要的信息。另外，工會負責人要達成有效的溝通，還需抓住時機以達到事半功倍的效果，充分利用公司資源，找對溝通的窗口，掌握住小團體的關鍵人物。第三，獲得信任。首先必須快速回復員工的建議，并說到做到。另外，工會負責人要獲得員工的信任，必須展現(xiàn)個人的能力，例如在制訂工作規(guī)劃時，一定要有整套完整的思路，在執(zhí)行任務過程中，尊重與信任員工，創(chuàng)造一個員工愿意留下來的環(huán)境，通過溝通，化解阻力。第四，從全局的角度對組織提出策略性的建議。工會負責人對組織變革要能扮演咨詢顧問的角色，例如要能適時提出對組織的策略性思考或想法，或是介入組織變革，扮演主導者的角色。工會負責人應擴大本身的接觸面，或是換不同的角度來看事情。第五，借力使力。工會負責人也可以通過援引外界專家、顧問的建議來影響高層管理者或其他部門管理者，或是采用聯(lián)合的方式，如形成同盟提出意見，化解阻力，或是找高層管理者的得力助手共同向上反映意見。另外，工會負責人也可以通過教育培訓的機制及功效，來發(fā)揮影響力，或通過內(nèi)部刊物來傳達一些觀念，以影響對方。工會負責人還可以通過說服管理者，來間接影響員工，將其變成共同推進工作的伙伴。

本文作者：高 俊 工作單位：陜西延長石油工貿(mào)有限公司

第二篇：工會在企業(yè)安全文化建設的作用

寧夏電業(yè)工會2011年工運論文

工會在企業(yè)安全文化建設中的作用

2011年7月10日

工會在企業(yè)安全文化建設中的作用

供電企業(yè)的生產(chǎn)特殊性，決定了必須把安全文化建設為工會推進企業(yè)文化建設的切入點，著力強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，不斷提高職工的安全意識和安全技能，積極營造“人人講安全、處處保安全”的良好氛圍，對保障職工在生產(chǎn)勞動過程中的安全與健康，控制安全事故的發(fā)生，維護和諧穩(wěn)定等方面，發(fā)揮著不可替代的作用。找準工會業(yè)務工作與企業(yè)文化建設的鏈接點，積極參與并切實推動企業(yè)安全文化建設，不單是工會份內(nèi)的工作，更是提升電網(wǎng)企業(yè)工會工作整體水平、激發(fā)工會工作的活力、體現(xiàn)工會價值的重要渠道，是擺在電力工會面前的重要課題。

高度認識安全文化重要性

第一，要充分認識安全文化是實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展的要。科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，而企業(yè)的發(fā)展則離不開一個安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境，安全文化恰好在發(fā)展、人本與安全之間構(gòu)筑了一座橋梁。安全生產(chǎn)問題既是百年大計，又是社會問題，更是政治問題，反映的是執(zhí)政黨的能力和信譽，體現(xiàn)的是社會主義制度優(yōu)越性，廣為關注。構(gòu)建安全文化，用安全文化的影響力，不斷實現(xiàn)企業(yè)安全遠景和目標，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的安全發(fā)展，已成為廣大企業(yè)員工的迫切愿望和共同意愿。因此，樹立“安全發(fā)展”理念，必須把構(gòu)建安全文化作為一種長期的戰(zhàn)略意識來認識和對待。

第二，充分認識打造本質(zhì)安全型企業(yè)離不開安全文化。企業(yè)管理和安全文化就象生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系之間的關系，互相作用，互相促進。打造本質(zhì)安全型企業(yè)，不斷提高管理水平，提升職工安全素養(yǎng)，使企業(yè)由安全管理粗放型，向精細化本質(zhì)安全型管理邁進，需要依靠安全文化的力量，需要借助安全文化的軟實力。工會組織應積極發(fā)揮安全文化的導向作用、凝聚作用、協(xié)調(diào)作用和激勵作用，運用安全文化的親和力、滲透力、感染力、約束力來助推安全管理，確保企業(yè)在安全生產(chǎn)中發(fā)展，在發(fā)展中提高安全文化層次。

切實服務企業(yè)安全生產(chǎn)大局

企業(yè)的安全文化建設需要工會把企業(yè)文化建設納入到工會的整體工作中去安排部署，組織全體職工的參與和實踐。在具體工作中，先確立安全文化建設發(fā)展規(guī)劃與計劃，既要有長遠目標，又要有近期建設方案；注重安全文化建設與和諧企業(yè)創(chuàng)建、精神文明建設、社會主義榮辱觀教育活動、企業(yè)黨風廉政建設相結(jié)合，建立健全規(guī)范運作、協(xié)調(diào)聯(lián)動、定向督導等工作機制，通過有效推進，形成有時代特色、行業(yè)特色的安全文化體系。

工會組織在服務于企業(yè)安全目標任務時，應積極配合行政發(fā)揮安全監(jiān)管服務作用，配合行政合力監(jiān)督管理安全生產(chǎn)，強化安全生產(chǎn)責任制的貫徹落實，積極參與安全生產(chǎn)檢查、安全事故的調(diào)查處理，配合行政上開展安全性評價和危險源分析與

預控活動，監(jiān)管安全生產(chǎn)崗位操作規(guī)程、安全規(guī)章制度的建立和完善及貫徹執(zhí)行情況，將安全思想融入到工會教育工作之中，安全監(jiān)督融入到工會日常工作之中，安全管理融入到工會活動之中。同時，注重各具特色，充分體現(xiàn)企業(yè)文化獨特性的特征。結(jié)合本單位的生產(chǎn)特點、文化傳統(tǒng)以及管理經(jīng)驗，并通過不同形式大力倡導企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力和向心力。充分發(fā)揮工會工作在促進安全文化建設的影響力，努力形成黨政認可、企業(yè)歡迎、職工受益等多方滿意的良好氛圍。

創(chuàng)新思維構(gòu)筑堅強安全防線

工會組織在開展職工文化活動中，要著力設計安全活動，創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容，依托精心策劃的特色活動，積極傳承、播灑先進的安全文化理念，用富有特色的安全文化力影響員工、熏陶員工。

第一，積極開展競賽，激發(fā)職工熱情。在職工中深入開展“崗位大練兵、技術大比武”活動，引領職工提高理論和業(yè)務素質(zhì)，掌握應急處理各種事故的過硬本領。深入開展“安康杯”“巾幗建功立業(yè)”等勞動競賽以及標準化作業(yè)大討論，引導職工爭做創(chuàng)新能手，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造潛能和活力，提高生產(chǎn)力水平。要以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，動員各級工會組織主動融入安全保障體系，有力地促進運輸安全生產(chǎn)。三是群策群力，合理建議。要緊密圍繞以優(yōu)化組織、提高效率、挖掘潛能、節(jié)能降耗為主要內(nèi)容的各種創(chuàng)新活動，廣泛開展合理化建

議、技術革新、技術攻關、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，采納和改進好的管理措施。

第二，充分發(fā)揮“職工之家”自身優(yōu)勢，抓好文化基礎設施建設，投入資金對基層單位的文化活動設施進行必要的更新改造，在供電所、班組設立圖書室、活動室，訂閱各類書籍、刊物，為企業(yè)的安全文化建設奠定堅實的物質(zhì)基礎。著重把安全文化滲透植入各種文體活動之中。工會組織利用書法、美術、攝影等方面的優(yōu)勢，緊密結(jié)合本企業(yè)安全工作實際，把廣大職工組織起來，通過安全作品征集、發(fā)放安全手冊，集體安全簽名，安全宣誓、安全演講、安全演出等形式，大力宣傳企業(yè)“以人為本，安全為天，緊嚴細實全”安全理念，將安全文化內(nèi)容融入文化活動之中對職工進行潛移默化的企業(yè)文化教育，多角度、多方位來強化安全文化的滲透力、融合力、影響力和輻射力，不斷提高廣大職工共建共享企業(yè)安全文化的自覺性。扎實長效地推進安全文化工作

第一，要贏得黨政領導的大力支持，在尊重職工群眾、依靠職工群眾的前提下，廣泛征求職工群眾意見，聽取合理化建議，積極向黨政組織提出符合實際的建議與方案，清理、改進不符合生產(chǎn)實踐的安全管理制度，制定具有較強實踐性、操作性、指導性和前瞻性的安全文化建設規(guī)劃，并健全協(xié)調(diào)機制、激勵機制、約束機制，落實責任，使構(gòu)建安全文化形成制度，保障安全文化健康發(fā)展。

第二，要增強持續(xù)創(chuàng)新能力，及時發(fā)現(xiàn)安全文化建設的新思想、新動向，不失時機地學習、改進，并不斷運用到安全文化建設的實踐中，不斷解決遇到的新矛盾、新問題，做到對理念、載體、活動、培訓、環(huán)境等的創(chuàng)新，著力提升安全文化執(zhí)行力。

第三，把參與安全生產(chǎn)管理工作作為工會勞動保護工作的經(jīng)常性工作，從維護職工的生命安全和職業(yè)健康為安全文化建設的切入點，采取家訪、談心、排憂解難、法律援助等多種形式的工作，開展思想疏導工作，搞好穩(wěn)定，以此引導、保護、調(diào)動職工的安全工作積極性，真正變“要我安全”為“我要安全”，使廣大職工在企業(yè)安全文化建設中既是實踐者，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建功立業(yè)的主力軍

總之，工會組織在電網(wǎng)企業(yè)中要發(fā)揮出更好的作用，必須進一步解放思想，與時俱進，以科學發(fā)展觀調(diào)整工作思路，以創(chuàng)新的思維開展工作，以積極的姿態(tài)應對挑戰(zhàn)，找準目標定位，致力于讓廣大職工平安工作、健康生活，共享企業(yè)改革發(fā)展成果，為實現(xiàn)企業(yè)全面、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

第三篇：淺談工會在企業(yè)思想政治工作中的作用

淺談工會在企業(yè)思想政治工作中的作用

怎樣把企業(yè)建設成為干部隊伍勤政廉潔、技術思想嚴謹活躍、職工愛崗敬業(yè)、群眾擁護信任的企業(yè)，是企業(yè)黨政工作的重要任務。工會怎樣發(fā)揮維護、參與、建設、教育四項職能，協(xié)助做好思想工作，大有作為。工會要緊緊圍繞“建設、引導、凝聚、溫暖”八個字的要求加強工作。

履職責，密聯(lián)系。是搞好企業(yè)思想政治工作的前提。工會定期或不定期地組織工會干部學習《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)，更好地履行自己的職責。實行工會工作目標管理責任制度，通過檢查、考核、評比，努力實現(xiàn)工會組織的群眾化、民主化，增強工會的吸引力和凝聚力，密切工會同職工群眾的聯(lián)系，把工會組織建成群眾信賴的職工之家。

抓教育，樹典型，是搞好企業(yè)思想政治工作的基礎。工會組織要認真履行教育職能，加強對職工的教育引導。引導職工樹立正確的職業(yè)理想、職業(yè)責任，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。抓活動，聚人心，是搞好企業(yè)思想政治工作的有效途徑。工會要圍繞本單位工作性質(zhì)、特點、工作重點，把文體活動、創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動競賽等貫穿于形式多樣、內(nèi)容豐富的活動中，激發(fā)廣大職工的榮譽感，樹立文明規(guī)范的良好意識。

抓維權，辦實事，是搞好企業(yè)思想政治工作的保證。堅持“以人為本”。把關心職工生活，維護職工合法權益，聚人心，暖人心，為職工群眾辦實事作為一項重要工作來抓。工會組織要時刻從職工切身利益出發(fā)，千方百計地為職工群眾排憂解難，幫助職工在“思想上解惑、精神上解悶、文化上解渴、能力上解弱、經(jīng)濟上解困”，使工會真正成為大家依賴的職工之家。

工會組織要積極主動地擔負起企業(yè)思想政治工作的重任，充分發(fā)揮工會組織的職能，努力把企業(yè)建設成為經(jīng)濟發(fā)展的領頭人。

第四篇：工會在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用

工會在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用

工會工作在企業(yè)職工中要長期堅持開展愛崗敬業(yè)、誠實守信、創(chuàng)先爭優(yōu)；在企業(yè)發(fā)展中工會要轉(zhuǎn)方式，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，工會有所作為。

在我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，不只是一個提法變化的問題，而是歷史發(fā)展中的必然性問題。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這一戰(zhàn)略的提出，為我國經(jīng)濟更好更快發(fā)展，堅持與發(fā)展中國特色社會主義提供了方法論指導，使工會工作在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、工會有作為方面提出重要的意義。

工會在企業(yè)的發(fā)展中的作用，是不可替代的。工會工作在企業(yè)中要長期堅持開展愛崗敬業(yè)、誠實守信、服務社會、自覺奉獻、提質(zhì)增效的職業(yè)道德教育，使職業(yè)道德教育制度化；要在抓好經(jīng)營、服務的同時，堅持人文關懷原則，關心職工生活，辦實事、求實效、送溫暖，維護職工隊伍的團結(jié)和穩(wěn)定；關心弱勢群體，開展“助難、助困、助醫(yī)、助學”等扶助活動。通過不懈努力，全方位折射出工會在企業(yè)、社會中的形象。

圍繞企業(yè)工作目標、任務，工會要發(fā)動和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮工會積極分子的作用，爭取得到更多“熱心人”的幫助和支持，使工會的“親和力”、“感召力”在職工心目中永駐。注重開拓創(chuàng)新，著力從學理論、促發(fā)展、建機制、辦實事、上水平等方面尋求突破，搞好經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程、員工隊伍素質(zhì)工程、企業(yè)文化建設工程等“三個工程”建設。

穩(wěn)定職工隊伍，提高職工干勁，實現(xiàn)企業(yè)效益與職工收益的同步增長，讓職工過上好日子，是創(chuàng)建和諧二建一項重要工作。實施“三三工程”，用“三負責、三滿意”作為標準衡量職工工作質(zhì)量，即對企業(yè)負責，恪盡職守，積極主動完成各項任務，讓組織滿意；對客戶負責，優(yōu)化服務環(huán)境，提高服務質(zhì)量，讓客戶滿意；對自己負責，服務中打造品牌，服務中樹立形象，服務中提高素質(zhì)，讓自己滿意。員工對企業(yè)做出貢獻，也就對社會做出奉獻。強化員工責任感，激發(fā)員工對企業(yè)的熱愛和創(chuàng)業(yè)的激情，增強員工的榮譽感和自信心。

工會工作者需關注人，對人滿懷熱情，誠懇寬厚，消除對立感，引起心靈上的震動與共鳴，增強責任感、信任感和團結(jié)意識，打造一支充滿蓬勃朝氣和昂揚銳氣的隊伍，保證企業(yè)改革、發(fā)展的順利進行。要在尊重人、理解人、關心人上下工夫，從而達到團結(jié)一致、群策群力。引導廣大職工把事業(yè)、企業(yè)、個人緊密地聯(lián)系在一起，牢固樹立服務就是經(jīng)營，服務就是效益的思想觀念，進一步明確只有事業(yè)繁榮昌盛，企業(yè)興旺發(fā)達，才有個人生活的提高，才能更多地分享企業(yè)發(fā)展的成果，得到更多的實惠。

搞好服務工作，努力樹立工會形象。繼續(xù)搞好“樹、創(chuàng)”活動，積極推行承諾服務和規(guī)范化服務，以圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營服務為重點。工會組織需在創(chuàng)新中激發(fā)基層工會活動，加強對生產(chǎn)經(jīng)營的服務，把優(yōu)質(zhì)服務標準全面落實在行動上，做到“一天一個樣，天天有改觀”，力爭每年都能登上一個新臺階。強化稽查、視察工作，加強基礎管理，切實解決好工會服務中的“難點”、“熱點”問題，圍繞著“整體推進，重點提升、專項整治”的工作思路，全面提高服務質(zhì)量。搞好企業(yè)形象宣傳，為發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，樹立企業(yè)良好形象。創(chuàng)造性地做好本職工作，全身心地投入到工作中去。創(chuàng)新各種活動的方式方法，將活動的目的、意義、作用融合到活動的整個過程。平時注重廣大職工中的先進事跡和典型的人物，采取多種形式進行宣傳，鼓勵他們?nèi)霑?、入黨，年終評選出有代表性、有說服力的職工作為先進個人、標兵進行表彰，并將好中精選出的優(yōu)秀人員推薦到上級部門表彰。增強持續(xù)創(chuàng)新的能力，對理念、載體、宣傳活動、職工培訓等的創(chuàng)新，及時發(fā)現(xiàn)工作中的新思想、新動向，不失時機地學習、改進，并不斷運用到工會工作中去，不斷解決遇到的新矛盾、新問題，著力提升執(zhí)行力，持續(xù)保持工會工作的活力，與企業(yè)黨支部、行政、共青團組織一道，實現(xiàn)企業(yè)再創(chuàng)新的輝煌，攀登新的高峰。

第五篇：淺談工會在企業(yè)文化建設與提升職工素質(zhì)建設中的作用

淺談工會在企業(yè)文化建設與提升職工素質(zhì)建設中的作用 企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。黨的十七大報告指出，“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素”。一個企業(yè)要發(fā)展，除了比拼財力、物力、技術這些硬實力外，越來越多的企業(yè)把企業(yè)文化建設和職工素質(zhì)提升作為一種軟實力加以培育，從而作為促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展和實現(xiàn)跨越式發(fā)展的核心內(nèi)容。下面就新形勢下如何充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設與提升職工素質(zhì)建設中的作用談一些自己的見解。

一、企業(yè)文化建設與提升職工素質(zhì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求 企業(yè)文化建設是一項塑造人的重大工程，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，它必然溶入現(xiàn)代化管理之中。隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展，和諧文化與社會經(jīng)濟一體化進程不斷加快，經(jīng)濟“硬實力”與文化“軟實力”呈現(xiàn)互為促進，共同發(fā)展態(tài)勢，新形勢下加強企業(yè)文化建設，倡導優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于職工素質(zhì)的提升，來推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

1、企業(yè)文化親和力是和諧文化建設的要求。

黨的十七大提出建設和諧文化，要求培育共同理想，引領價值取向，強化和諧發(fā)展的向心力和原動力。和諧的企業(yè)文化，要求在多元思想文化激蕩中提煉核心價值觀，在多極勞動關系矛盾中尋求平衡點，引領職工協(xié)調(diào)共生的思維認識事物，以理智平和的心態(tài)正視問題，一理性有序的方式表達訴求，以寬容友善的方法調(diào)和矛盾。

2、企業(yè)文化建設是共建共榮理念的要求。

黨的十七大強調(diào)，要更加主動地推動文化大發(fā)展大繁榮，在中國特色社會主義的偉大實踐中進行文化創(chuàng)造，讓人民共享文化發(fā)展成果。

3、企業(yè)文化建設是市場經(jīng)濟競爭的要求。

在經(jīng)濟全球化背景下，面對企業(yè)國際化程度的提高，產(chǎn)業(yè)升級加快，市場競爭加劇，企業(yè)增長能力面臨新的挑戰(zhàn)，迫切希望以新的動力推動發(fā)展，打造企業(yè)核心競爭力。“品牌意識、科技創(chuàng)新、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變”等全新的企業(yè)文化理念已深入人心。

二、工會在企業(yè)文化建設與提升職工素質(zhì)建設中的優(yōu)勢與責任 企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，作為工會能否在支持企業(yè)進行文化建設中找準定位、發(fā)揮作用，是新時期工會工作面臨的一個新課題。正視存在問題，在挑戰(zhàn)中把握發(fā)展機遇，工會有著許多優(yōu)勢并承載著重要責任。

1、工會在企業(yè)文化建設與職工素質(zhì)提升中占有職能優(yōu)勢。（1）、法律賦予工會的職能優(yōu)勢。我國法律規(guī)定，工會組織是職工權益的代表者和維護者。具有維護、建設、參與、教育四項社會職能。在社會主義市場經(jīng)濟建設中，要維護好職工的生存權、學習權和發(fā)展權。工會通過組織職工開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程和勞動競賽、崗位練兵、合理化建議等活動，履行建設職能；在維護履行參與職能中，廣大職工通過參與企業(yè)的民主管理，不斷提高民主決策的能力，體現(xiàn)自身的價值和地位；同時，工會教育職工樹立市場的競爭意識、培訓意識的本領，以適應市場發(fā)展的需要。如：設計院2011年技術創(chuàng)新與技術攻關項目計劃、2010年“爭做文明職工，共建和諧企業(yè)”專項教育活動、職工職業(yè)生涯設計。

（2）、工會組織的網(wǎng)絡優(yōu)勢。院工會有非常健全的組織網(wǎng)絡系統(tǒng)，只要有職工的地方，就有工會組織（即工會小組），從上到下，隸屬關系明確，網(wǎng)絡貫通。這樣的網(wǎng)絡可以從組織上確保企業(yè)文化建設的各項活動措施進到班組、落到個人，吸引職工的廣泛參與。

（3）、工會組織的陣地優(yōu)勢。各級工會都擁有文化、宣傳、教育和參與管理的多個陣地，如學習型組織（班組）、職工之家，民主管理等。在企業(yè)文化建設中，充分發(fā)揮這些陣地的作用，圍繞企業(yè)發(fā)展中各個時期的中心工作，充分發(fā)揮和調(diào)動廣大職工在企業(yè)文化建設的主力軍作用和主人翁精神，充分肯定廣大職工參與企業(yè)文化建設的首創(chuàng)精神，充分聽取廣大職工在企業(yè)文化建設中的合理化建議，利用工會組織的各個陣地為企業(yè)文化出謀劃策，既使職工展示了自我，又能促進企業(yè)文化有序發(fā)展。

（4）、工會組織的載體優(yōu)勢。工會組織在長期工作實踐中，創(chuàng)造了許多打造企業(yè)文化建設的各種載體，如2009年設計院開展“生產(chǎn)經(jīng)營做表率、技術創(chuàng)新當標兵、環(huán)保搬遷作貢獻立功競賽”活動和開展“每月之星”評選活動，這些都是工會組織在平時工作中的活動載體，也是企業(yè)文化建設的重要平臺。通過這些載體不斷的活動和傳播，使企業(yè)文化在各種載體上都顯示它的效能，彰顯出企業(yè)文化的生機和活力，使企業(yè)文化建設始終富有影響力和生命力。

（5）、工會組織的活動優(yōu)勢。有人說工會的活力在于活動。各級工會在組織企業(yè)職工活動方面有著悠久的歷史，積累了豐富的經(jīng)驗。如文化體育活動、立功競賽活動、工會主題活動、風采展示活動以及各種創(chuàng)建活動等等。通過開展各種豐富多彩、主題鮮明、健康向上的活動，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又陶冶了職工的情操，有利于凝聚職工形成團隊精神，有利于促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)文化建設、促進共同愿景的實現(xiàn)起到催化作用。

（6）、工會組織的文化和隊伍優(yōu)勢。在企業(yè)文化建設中，工會組織要充分發(fā)揮自身所擁有的文化優(yōu)勢，如建設學習型企業(yè)、培育知識型職工、廣泛開展文化、技能培訓等，緊緊抓住“四有”職工隊伍建設的主題，緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設和文明建設的實際，用“軟實力”反哺“硬實力”。通過開展豐富多彩、寓教于樂的宣傳教育活動，展示工會文化特色，從而達到樹立良好的企業(yè)形象之目的，為培育和確立符合企業(yè)自身特色的企業(yè)文化營造氛圍。工會擁有龐大的職工隊伍，在這個隊伍中有一大批精兵強將，如專、兼職工會干部、職工代表、技能專家、先進模范人物等，還有工人理論研究、文體骨干、通信報道、文藝創(chuàng)作“四支隊伍”中的積極分子。他們遍布企業(yè)的各個角落，與普通職工有著廣泛而緊密的聯(lián)系，這是工會文化建設的最大優(yōu)勢，也是企業(yè)打造文化戰(zhàn)略品牌實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最為寶貴的力量，同時也是企業(yè)文化建設的主力軍。

2、工會在企業(yè)文化建設中的機制與活力優(yōu)勢。

通過多年的工作實踐，我們認為工會組織開展的許多工作已經(jīng)和企業(yè)文化建設相輔相成了，甚至有些工作已經(jīng)為企業(yè)文化建設做了很好的鋪墊，并建立了一套有效機制。以設計院為例：

（1）、工會的教育機制為企業(yè)文化建設打下了良好的思想基礎。核心價值觀是企業(yè)文化建設的重中之重，是企業(yè)文化建設的主干。近年來，設計院創(chuàng)立的“50名骨干人才計劃”和“每年培訓計劃”以及“職業(yè)生涯設計”等主題教育和實踐活動，引導廣大職工樹立正確的人生觀和價值觀，努力為企業(yè)培育一支品德高尚的“四有”職工隊伍，從而為企業(yè)實現(xiàn)核心價值觀和企業(yè)精神打下了良好的思想基礎。

（2）、工會的才人晉升機制為企業(yè)文化建設提供了人力保障。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)特性，人才戰(zhàn)略是企業(yè)文化建設中重要一環(huán)。設計院一直致力為企業(yè)培養(yǎng)骨干和人才，每年在各個專業(yè)開展勞動競賽和技能比賽，通過建立人才庫—選拔—培訓—競賽—晉級的程序和辦法，使企業(yè)能工巧匠脫穎而出，為企業(yè)培育了一大批技能型人才和管理型人才，從而為企業(yè)實施人才戰(zhàn)略、推動企業(yè)文化建設提供了人力支撐和保障。

（3）、工會文體活動機制為企業(yè)文化建設發(fā)揮了助推作用。組織豐富多彩的職工文體活動，是工會組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，是企業(yè)融合人際關系、提高職工綜合能力、宣傳企業(yè)理念和企業(yè)精神、培養(yǎng)職工集體主義精神和進取精神、增強企業(yè)凝聚力的有效途徑。近年來，設計院工會廣泛開展了豐富多彩的各類文藝體育活動，如：戶外拓展訓練、登山活動、組建籃球隊和足球隊、自建塑膠運動場等，既活躍和豐富了職工業(yè)余文化生活，緩解了緊張疲勞的情緒，又為煥發(fā)職工精神、展示企業(yè)文化、圓滿完成各項工作任務起到“助推器”作用。

（4）、工會的典型示范機制為企業(yè)文化建設指明了方向。宣傳、學習、倡導一種奉獻精神和價值觀是培養(yǎng)企業(yè)文化的前提，樹立具有廣泛群眾基礎的典型是帶動企業(yè)文化發(fā)展的重要內(nèi)容。工會組織開展的“青年崗位標兵”、“工人先鋒號”、“職工之家”等評先樹優(yōu)機制，很好地發(fā)揮了典型示范的作用，為企業(yè)營造激勵機制、打造企業(yè)精神人格化和企業(yè)文化建設指明了前進的方向。

3、創(chuàng)建學習型組織，是推進企業(yè)文化與提升職工素質(zhì)的有效載體。

學習型組織管理理論，是當今世界最前沿的管理理論之一。創(chuàng)建學習型企業(yè)，把員工的學習能力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能力，增強企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展之本。我們認為：深入開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工，樹新時代職工形象”、“ 創(chuàng)建“五好黨組織””等活動，是促進企業(yè)文化建設，提升職工素質(zhì)的有效途徑。吸引了職工的廣泛參與,取得了顯著的成效。設計院廣大職工的思想道德和職業(yè)技能素質(zhì)明顯提高，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的能力明顯增強，企業(yè)的競爭能力得到大幅度提升，勞動關系更加和諧穩(wěn)定?！叭珕T學習、終身學習、團隊學習”在各專業(yè)室蔚然成風，“工作學習化、學習工作化”逐步成為廣大職工基本的生活和工作方式。

4、工會在企業(yè)文化建設與職工素質(zhì)提升中任重道遠。企業(yè)文化建設與職工素質(zhì)提升是一項系統(tǒng)工程，作為工會能否在支持企業(yè)進行文化建設中找準定位，發(fā)揮應有的作用，是新時期工會工作面臨的一個新課題。我們認為，工會在企業(yè)文化建設與職工素質(zhì)提升中任重道遠。應主動參與，堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，立足企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設中的主體地位作用，搭建起文化鑄魂、文化聚力、文化育人、文化塑形的運作平臺，讓職工共享生產(chǎn)經(jīng)營和文化發(fā)展成果。

——工會要成為文化鑄魂的導向者。一個企業(yè)的價值觀念、精神境界和理想追求是企業(yè)文化系統(tǒng)中的中心要素，企業(yè)文化的根基就是讓員工的認同，被員工認同的企業(yè)文化才可能被轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。工會要通過有效的手段和方式，在企業(yè)員工中進行傳播和導向，培育員工企業(yè)精神、敬業(yè)意識、團隊風貌和文化傳媒，形成全體員工共同認可和共同遵守的主體價值觀念，引導職工與時代同步，與企業(yè)共進。

——工會要成為文化聚力的激勵者。良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的基本要素。工會應把企業(yè)文化核心價值導向所包含的精神激勵作用，放到執(zhí)行企業(yè)文化管理要求的實施平臺上,作為調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的催生劑，促使員工樹立高度的責任感、使命感、發(fā)展觀，在企業(yè)經(jīng)濟建設中有效集聚和放大團隊凝聚力和核心競爭力,形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的合力。要營造以人本關懷、權益保障、企業(yè)社會責任為主要內(nèi)容的感恩文化，促進企業(yè)與職工之間感恩反哺的良性互動。

——工會要成為文化育人的推動者。企業(yè)文化的功能之一是“育人”，就是將企業(yè)的共性追求與員工的個性成長融為一體，逐步塑造起文明、學習、勤奮、競爭的個體和企業(yè)形象，推動企業(yè)建成學習型、創(chuàng)新型、競爭型組織。工會應把企業(yè)文化建設落實為引導廣大員工樹立終身學習理念，帶動企業(yè)整體學習與創(chuàng)新能力的提高。通過建設培養(yǎng)人才的快車道，著力打造創(chuàng)新之勢、創(chuàng)新之能、創(chuàng)新之效，為員工搭建成長的大舞臺，激勵更多的員工敢于向極限挑戰(zhàn)，在工作中和崗位上不斷攀登新的高峰，為企業(yè)發(fā)展儲備人力資源贏得主動權。

——工會要成為文化塑形的維護者。文化無形，卻有著很難穿透的張力。環(huán)境是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，由人創(chuàng)造又時時起著培育人格的作用。把文化的無形張力建立在企業(yè)人文環(huán)境建設這樣一個有形的表達載體上，形成獨特的環(huán)境文化。工會在維護環(huán)境塑形的過程中，把企業(yè)文化融入和固化到員工意識和行為規(guī)范之中，讓每一個員工都能“入廠門而知其教”，讓每一個臵身于企業(yè)的人都能感受到它的內(nèi)涵和希望。

企業(yè)文化建設與職工隊伍的素質(zhì)提升是相輔相成的。企業(yè)文化的發(fā)展為提高職工素質(zhì)提供了廣闊的舞臺，職工素質(zhì)的提升為企業(yè)文化的發(fā)展增強了活力。先進的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，優(yōu)秀的職工隊伍是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。積極探索工會工作與企業(yè)文化建設有機結(jié)合途徑，不僅有理論上的必要性、實踐上的可行性，而且對推動社會主義文化大繁榮大發(fā)展，促進社會主義市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和社會各項事業(yè)全面進步都有著十分重大的意義。從工會角度來看，發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設中的作用，既能為工會工作拓展新思路、增加新內(nèi)容、開創(chuàng)新形式，也有助于提升基層工會組織在企業(yè)發(fā)展大局中的地位。

實踐證明，企業(yè)文化建設必須融入企業(yè)工作全局，才能取得新的成效；企業(yè)文化建設，必須緊扣時代主題，才能得到新的發(fā)展；企業(yè)文化建設，必須強化創(chuàng)新意識，才能取得新的突破。企業(yè)文化建設的強弱與職工隊伍的素質(zhì)提升是相輔相成的。企業(yè)文化的發(fā)展為職工素質(zhì)提供了廣闊的舞臺，職工素質(zhì)的提升為企業(yè)文化的發(fā)展增強了活力。先進的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，優(yōu)秀的職工隊伍是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。工會在企業(yè)文化建設中任重道遠。