第一篇：淺談創(chuàng)建和諧企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

文章標(biāo)題：淺談創(chuàng)建和諧企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

在創(chuàng)建和諧社會(huì)的過程中，對(duì)于企業(yè)來說首先是要?jiǎng)?chuàng)建和諧企業(yè)，而創(chuàng)建和諧企業(yè)首先要做的就是不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)的中心是創(chuàng)造以人為本、上下合力、團(tuán)隊(duì)精神和內(nèi)外和諧，只有良好的企業(yè)文化建設(shè)，才能做到企業(yè)內(nèi)外的和諧。[好范文 wenmi114.com(http://004km.cn/)幫

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一、企業(yè)文化及其作用

企業(yè)文化是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境設(shè)計(jì)而提出的，并為企業(yè)普遍接受的有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和職工行為等一整套價(jià)值觀準(zhǔn)則。是由企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、禮節(jié)和儀式、文化網(wǎng)絡(luò)五個(gè)要素構(gòu)成的。其中企業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有關(guān)鍵性的影響。價(jià)值觀是企業(yè)文化組織的基本思想和信念。英雄人物是把企業(yè)價(jià)值觀人格化且本身為職工們提供了具體的楷模。禮節(jié)和儀式是公司日常生活中的慣例和常規(guī)。文化網(wǎng)絡(luò)是組織內(nèi)部主要的聯(lián)系手段。企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)建和諧企業(yè)之基礎(chǔ)，只有企業(yè)文化的不斷發(fā)展才能推進(jìn)企業(yè)內(nèi)外的和諧。

企業(yè)文化的作用主要有：

１.導(dǎo)向作用，指企業(yè)以自己的價(jià)值觀和目標(biāo)指引企業(yè)職工向企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的既定目標(biāo)努力奮進(jìn)。

２.凝聚作用，指企業(yè)和職工的相互吸引力，具體的說是指企業(yè)對(duì)職工的吸引力，職工對(duì)企業(yè)的向心力。

３.激勵(lì)作用，指激勵(lì)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

４.規(guī)范協(xié)調(diào)作用，指約束人的行為，使之符合企業(yè)整體的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

５.效益作用，指企業(yè)文化可以使企業(yè)取得最好的效益，這種作用就是企業(yè)文化的效益作用。

二、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造和諧企業(yè)環(huán)境

企業(yè)環(huán)境是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程中所處的內(nèi)部和外部條件，在企業(yè)文化建設(shè)中必須使企業(yè)與客觀環(huán)境動(dòng)態(tài)平衡，不斷創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境并使之不斷和諧。

企業(yè)外部環(huán)境是指企業(yè)的生存和發(fā)展需要處理好與各方面的關(guān)系：顧客關(guān)系，良好的顧客關(guān)系是企業(yè)文化最重要的內(nèi)涵，為處理好顧客關(guān)系要做到維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益，為顧客提供滿意的商品，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；商貿(mào)關(guān)系，指妥善處理好與供應(yīng)商之間的關(guān)系，遵循互惠互利原則，為經(jīng)銷商提供必要的技術(shù)服務(wù)，為經(jīng)銷商提供適宜的商品，為經(jīng)銷商提供信息服務(wù)；社區(qū)關(guān)系，指支持社區(qū)公益活動(dòng)，為社區(qū)提供服務(wù)，維護(hù)社區(qū)環(huán)境；政府關(guān)系，指處理好與政府之間的關(guān)系，堅(jiān)持遵紀(jì)守法，國(guó)家利益至上的原則；新聞媒體關(guān)系，要做到熟悉新聞媒體這一工具為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要是指員工關(guān)系，員工關(guān)系處理得好壞，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣。首先要注意不斷改善員工的福利待遇，與此同時(shí)尊重員工的人格；其次提倡雙向交流。

三、加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀的塑造，注重以人為本

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)組織的基本思想和理念。價(jià)值觀的確立是企業(yè)組織在決定企業(yè)的性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式和角色做出的選擇，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的歷史積累，它決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的基本方向。

１.堅(jiān)持以人為本，極大地開發(fā)企業(yè)人力資源

企業(yè)文化是以人為中心的管理理論，它是以尊重職工的人格、勞動(dòng)價(jià)值、尊嚴(yán)和權(quán)利為前提的，因此充分調(diào)動(dòng)人的積極性是企業(yè)興衰的關(guān)鍵。首先要確立職工在企業(yè)中的主人翁地位，其次尊重人的尊嚴(yán)、權(quán)利和價(jià)值，滿足人的需要，調(diào)動(dòng)人的積極性，再次注意人力資源的開發(fā)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提供給員工更多的發(fā)展空間。

２.堅(jiān)持顧客至上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與顧客共贏

顧客至上是塑造企業(yè)價(jià)值觀的一個(gè)重要原則。沃爾瑪“顧客至上”的原則可謂家喻戶曉，它的兩條規(guī)定：“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”、“如果錯(cuò)了，請(qǐng)參照第一條”，在沃爾瑪?shù)念櫩完P(guān)系哲學(xué)中，顧客是員工的“老板”，沃爾瑪?shù)暮敛华q豫退款政策，確保每個(gè)顧客無后顧之憂。

３.堅(jiān)持民主管理，建立和諧的企業(yè)人際關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)的過程是企業(yè)管理者和職工心理互動(dòng)的過程，是通過共同體驗(yàn)、共同感知來溝通思想、交流感情，達(dá)到建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的目的。因此，在內(nèi)部要建立和諧的企業(yè)人際關(guān)系要堅(jiān)持四項(xiàng)原則：雙向原則——雙方互相傳遞實(shí)現(xiàn)信息互動(dòng)；平衡原則——堅(jiān)持雙方平等，相互尊重；整合原則——在整體規(guī)劃下，將溝通過程的各相關(guān)部分進(jìn)行有效綜合的原則；有效原則——通過雙方的溝通行動(dòng)取得預(yù)期效果。在外部也要堅(jiān)持四項(xiàng)原則：實(shí)效性原則——把握時(shí)機(jī)及時(shí)傳播；適度性原則——指要掌握好火候，不要過度；真實(shí)性原則——宣傳要實(shí)事求是，講真話，講實(shí)話，不能違背事實(shí)，過分渲染；

多樣性原則——在媒體的選擇上，傳播方式上，內(nèi)部編排上，要堅(jiān)持靈活多樣，生動(dòng)活撥，豐富多彩。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)文化

建設(shè)企業(yè)文化要堅(jiān)持吸收、借鑒和以我為主相結(jié)合。許多著名企業(yè)的成功在很大程度上靠的是它的企業(yè)文化。如：沃爾瑪公司是全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，它之所以有這樣顯著成績(jī)歸功于沃爾瑪非常先進(jìn)的企

業(yè)文化?？偨Y(jié)沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化主要有以下幾個(gè)方面：

１.員工關(guān)系，伙伴同仁。沃爾瑪與員工關(guān)系是真正意義上的伙伴同仁關(guān)系，沃爾瑪?shù)拿课粏T工實(shí)施其“利潤(rùn)分紅計(jì)劃”，同時(shí)付諸實(shí)施的還有“購(gòu)買股票計(jì)劃”、“員工折扣規(guī)定”，“獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃”等等，員工們?cè)谖譅柆數(shù)募?lì)下，貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

２.顧客至上，保證滿意。沃爾瑪毫不猶豫退款政策，確保每個(gè)顧客永無后顧之憂，對(duì)每一位初到沃爾瑪?shù)膯T工都被諄諄告誡：你不是在為主管或經(jīng)理工作，你們只共同擁有一個(gè)老板，那就是顧客。

３.與供貨商，共生共榮。沃爾瑪始終把建立同供貨商利益共享，共生共榮的關(guān)系放在重要位置，這種三贏關(guān)系一方面使顧客買到物美價(jià)廉的商品，另一方面使供需雙方共同發(fā)展。

４.自有品牌，全新感受。到過沃爾瑪?shù)娜?，?duì)沃爾瑪?shù)纳侥穱?guó)貨精選，常用五金工具、藥品、化妝品自有品牌有一種全新感受，認(rèn)為是集沃爾瑪品牌是平價(jià)與優(yōu)質(zhì)于一身的商品。

５.天天平價(jià)，始終如一。為實(shí)現(xiàn)低價(jià)，沃爾瑪盡可能降低產(chǎn)品進(jìn)價(jià)，降低營(yíng)業(yè)成本，把損耗降至最低，同時(shí)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)本地化，建立現(xiàn)代物流配送中心。

創(chuàng)建和諧企業(yè)，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，必須系統(tǒng)地加以研究和建設(shè)，企業(yè)環(huán)境建設(shè)，企業(yè)價(jià)值觀塑造，建立和諧的企業(yè)人際關(guān)系是企業(yè)文化建設(shè)中最重要的問題，與此同時(shí)我們要不斷引進(jìn)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，把我們的企業(yè)建設(shè)成為世界上一流的企業(yè)。

在創(chuàng)建和諧社會(huì)的過程中，對(duì)于企業(yè)來說首先是要?jiǎng)?chuàng)建和諧企業(yè)，而創(chuàng)建和諧企業(yè)首先要做的就是不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)的中心是創(chuàng)造以人為本、上下合力、團(tuán)隊(duì)精神和內(nèi)外和諧，只有良好的企業(yè)文化建設(shè)，才能做到企業(yè)內(nèi)外的和諧。

一、企業(yè)文化及其作用

企業(yè)文化是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境設(shè)計(jì)而提出的，并為企業(yè)普遍接受的有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和職工行為等一整套價(jià)值觀準(zhǔn)則。是由企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、禮節(jié)和儀式、文化網(wǎng)絡(luò)五個(gè)要素構(gòu)成的。其中企業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有關(guān)鍵性的影響。價(jià)值觀是企業(yè)文化組織的基本思想和信念。英雄人物是把企業(yè)價(jià)值觀人格化且本身為職工們提供了具體的楷模。禮節(jié)和儀式是公司日常生活中的慣例和常規(guī)。文化網(wǎng)絡(luò)是組織內(nèi)部主要的聯(lián)系手段。企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)建和諧企業(yè)之基礎(chǔ)，只有企業(yè)文化的不斷發(fā)展才能推進(jìn)企業(yè)內(nèi)外的和諧。

企業(yè)文化的作用主要有：

１.導(dǎo)向作用，指企業(yè)以自己的價(jià)值觀和目標(biāo)指引企業(yè)職工向企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的既定目標(biāo)努力奮進(jìn)。

２.凝聚作用，指企業(yè)和職工的相互吸引力，具體的說是指企業(yè)對(duì)職工的吸引力，職工對(duì)企業(yè)的向心力。

３.激勵(lì)作用，指激勵(lì)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

４.規(guī)范協(xié)調(diào)作用，指約束人的行為，使之符合企業(yè)整體的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

５.效益作用，指企業(yè)文化可以使企業(yè)取得最好的效益，這種作用就是企業(yè)文化的效益作用。

二、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造和諧企業(yè)環(huán)境

企業(yè)環(huán)境是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程中所處的內(nèi)部和外部條件，在企業(yè)文化建設(shè)中必須使企業(yè)與客觀環(huán)境動(dòng)態(tài)平衡，不斷創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境并使之不斷和諧。

企業(yè)外部環(huán)境是指企業(yè)的生存和發(fā)展需要處理好與各方面的關(guān)系：顧客關(guān)系，良好的顧客關(guān)系是企業(yè)文化最重要的內(nèi)涵，為處理好顧客關(guān)系要做到維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益，為顧客提供滿意的商品，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；商貿(mào)關(guān)系，指妥善處理好與供應(yīng)商之間的關(guān)系，遵循互惠互利原則，為經(jīng)銷商提供必要的技術(shù)服務(wù)，為經(jīng)銷商提供適宜的商品，為經(jīng)銷商提供信息服務(wù)；社區(qū)關(guān)系，指支持社區(qū)公益活動(dòng)，為社區(qū)提供服務(wù)，維護(hù)社區(qū)環(huán)境；政府關(guān)系，指處理好與政府之間的關(guān)系，堅(jiān)持遵紀(jì)守法，國(guó)家利益至上的原則；新聞媒體關(guān)系，要做到熟悉新聞媒體這一工具為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要是指員工關(guān)系，員工關(guān)系處理得好壞，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣。首先要注意不斷改善員工的福利待遇，與此同時(shí)尊重員工的人格；其次提倡雙向交流。

三、加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀的塑造，注重以人為本

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)組織的基本思想和理念。價(jià)值觀的確立是企業(yè)組織在決定企業(yè)的性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式和角色做出的選擇，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的歷史積累，它決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的基本方向。

１.堅(jiān)持以人為本，極大地開發(fā)企業(yè)人力資源

企業(yè)文化是以人為中心的管理理論，它是以尊重職工的人格、勞動(dòng)價(jià)值、尊嚴(yán)和權(quán)利為前提的，因此充分調(diào)動(dòng)人的積極性是企業(yè)興衰的關(guān)鍵。首先要確立職工在企業(yè)中的主人翁地位，其次尊重人的尊嚴(yán)、權(quán)利和價(jià)值，滿足人的需要，調(diào)動(dòng)人的積極性，再次注意人力資源的開發(fā)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提供給員工更多的發(fā)展空間。

２.堅(jiān)持顧客至上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與顧客共贏

顧客至上是塑造企業(yè)價(jià)值觀的一個(gè)重要原則。沃爾瑪“顧客至上”的原則可謂家喻戶曉，它的兩條規(guī)定：“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”、“如果錯(cuò)了，請(qǐng)參照第一條”，在沃爾瑪?shù)念櫩完P(guān)系哲學(xué)中，顧客是員工的“老板”，沃爾瑪?shù)暮敛华q豫退款政策，確保每個(gè)顧客無后顧之憂。

３.堅(jiān)持民主管理，建立和諧的企業(yè)人際關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)的過程是企業(yè)管理者和職工心理互動(dòng)的過程，是通過共同體驗(yàn)、共同感知來溝通思想、交流感情，達(dá)到建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的目的。因此，在內(nèi)部要建立和諧的企業(yè)人際關(guān)系要堅(jiān)持四項(xiàng)原則：雙向原則——雙方互相傳遞實(shí)現(xiàn)信息互動(dòng)；平衡原則——堅(jiān)持雙方平等，相互尊重；整合原則——在整體規(guī)劃下，將溝通過程的各相關(guān)部分進(jìn)行有效綜合的原則；有效原則——通過雙方的溝通行動(dòng)取得預(yù)期效果。在外部也要堅(jiān)持四項(xiàng)原則：實(shí)效性原則——把握時(shí)機(jī)及時(shí)傳播；適度性原則——指要掌握好火候，不要過度；真實(shí)性原則——宣傳要實(shí)事求是，講真話，講實(shí)話，不能違背事實(shí)，過分渲染；多樣性原則——在媒體的選擇上，傳播方式上，內(nèi)部編排上，要堅(jiān)持靈活多樣，生動(dòng)活撥，豐富多彩。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)文化

建設(shè)企業(yè)文化要堅(jiān)持吸收、借鑒和以我為主相結(jié)合。許多著名企業(yè)的成功在很大程度上靠的是它的企業(yè)文化。如：沃爾瑪公司是全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，它之所以有這樣顯著成績(jī)歸功于沃爾瑪非常先進(jìn)的企業(yè)文化?？偨Y(jié)沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化主要有以下幾個(gè)方面：

１.員工關(guān)系，伙伴同仁。沃爾瑪與員工關(guān)系是真正意義上的伙伴同仁關(guān)系，沃爾瑪?shù)拿课粏T工實(shí)施其“利潤(rùn)分紅計(jì)劃”，同時(shí)付諸實(shí)施的還有“購(gòu)買股票計(jì)劃”、“員工折扣規(guī)定”，“獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃”等等，員工們?cè)谖譅柆數(shù)募?lì)下，貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

２.顧客至上，保證滿意。沃爾瑪毫不猶豫退款政策，確保每個(gè)顧客永無后顧之憂，對(duì)每一位初到沃爾瑪?shù)膯T工都被諄諄告誡：你不是在為主管或經(jīng)理工作，你們只共同擁有一個(gè)老板，那就是顧客。

３.與供貨商，共生共榮。沃爾瑪始終把建立同供貨商利益共享，共生共榮的關(guān)系放在重要位置，這種三贏關(guān)系一方面使顧客買到物美價(jià)廉的商品，另一方面使供需雙方共同發(fā)展。

４.自有品牌，全新感受。到過沃爾瑪?shù)娜?，?duì)沃爾瑪?shù)纳侥穱?guó)貨精選，常用五金工具、藥品、化妝品自有品牌有一種全新感受，認(rèn)為是集沃爾瑪品牌是平價(jià)與優(yōu)質(zhì)于一身的商品。

５.天天平價(jià)，始終如一。為實(shí)現(xiàn)低價(jià)，沃爾瑪盡可能降低產(chǎn)品進(jìn)價(jià)，降低營(yíng)業(yè)成本，把損耗降至最低，同時(shí)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)本地化，建立現(xiàn)代物流配送中心。

創(chuàng)建和諧企業(yè)，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，必須系統(tǒng)地加以研究和建設(shè)，企業(yè)環(huán)境建設(shè)，企業(yè)價(jià)值觀塑造，建立和諧的企業(yè)人際關(guān)系是企業(yè)文化建設(shè)中最重要的問題，與此同時(shí)我們要不斷引進(jìn)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，把我們的企業(yè)建設(shè)成為世界上一流的企業(yè)。

在創(chuàng)建和諧社會(huì)的過程中，對(duì)于企業(yè)來說首先是要?jiǎng)?chuàng)建和諧企業(yè)，而創(chuàng)建和諧企業(yè)首先要做的就是不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)的中心是創(chuàng)造以人為本、上下合力、團(tuán)隊(duì)精神和內(nèi)外和諧，只有良好的企業(yè)文化建設(shè)，才能做到企業(yè)內(nèi)外的和諧。

一、企業(yè)文化及其作用

企業(yè)文化是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境設(shè)計(jì)而提出的，并為企業(yè)普遍接受的有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和職工行為等一整套價(jià)值觀準(zhǔn)則。是由企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、禮節(jié)和儀式、文化網(wǎng)絡(luò)五個(gè)要素構(gòu)成的。其中企業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有關(guān)鍵性的影響。價(jià)值觀是企業(yè)文化組織的基本思想和信念。英雄人物是把企業(yè)價(jià)值觀人格化且本身為職工們提供了具體的楷模。禮節(jié)和儀式是公司日常生活中的慣例和常規(guī)。文化網(wǎng)絡(luò)是組織內(nèi)部主要的聯(lián)系手段。企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)建和諧企業(yè)之基礎(chǔ)，只有企業(yè)文化的不斷發(fā)展才能推進(jìn)企業(yè)內(nèi)外的和諧。

企業(yè)文化的作用主要有：

１.導(dǎo)向作用，指企業(yè)以自己的價(jià)值觀和目標(biāo)指引企業(yè)職工向企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的既定目標(biāo)努力奮進(jìn)。

２.凝聚作用，指企業(yè)和職工的相互吸引力，具體的說是指企業(yè)對(duì)職工的吸引力，職工對(duì)企業(yè)的向心力。

３.激勵(lì)作用，指激勵(lì)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

４.規(guī)范協(xié)調(diào)作用，指約束人的行為，使之符合企業(yè)整體的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

５.效益作用，指企業(yè)文化可以使企業(yè)取得最好的效益，這種作用就是企業(yè)文化的效益作用。

二、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造和諧企業(yè)環(huán)境

企業(yè)環(huán)境是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程中所處的內(nèi)部和外部條件，在企業(yè)文化建設(shè)中必須使企業(yè)與客觀環(huán)境動(dòng)態(tài)平衡，不斷創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境并使之不斷和諧。

企業(yè)外部環(huán)境是指企業(yè)的生存和發(fā)展需要處理好與各方面的關(guān)系：顧客關(guān)系，良好的顧客關(guān)系是企業(yè)文化最重要的內(nèi)涵，為處理好顧客關(guān)系要做到維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益，為顧客提供滿意的商品，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；商貿(mào)關(guān)系，指妥善處理好與供應(yīng)商之間的關(guān)系，遵循互惠互利原則，為經(jīng)銷商提供必要的技術(shù)服務(wù)，為經(jīng)銷商提供適宜的商品，為經(jīng)銷商提供信息服務(wù)；社區(qū)關(guān)系，指支持社區(qū)公益活動(dòng)，為社區(qū)提供服務(wù)，維護(hù)社區(qū)環(huán)境；政府關(guān)系，指處理好與政府之間的關(guān)系，堅(jiān)持遵紀(jì)守法，國(guó)家利益至上的原則；新聞媒體關(guān)系，要做到熟悉新聞媒體這一工具為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要是指員工關(guān)系，員工關(guān)系處理得好壞，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣。首先要注意不斷改善員工的福利待遇，與此同時(shí)尊重員工的人格；其次提倡雙向交流。

三、加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀的塑造，注重以人為本

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)組織的基本思想和理念。價(jià)值觀的確立是企業(yè)組織在決定企業(yè)的性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式和角色做出的選擇，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的歷史積累，它決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的基本方向。

１.堅(jiān)持以人為本，極大地開發(fā)企業(yè)人力資源

企業(yè)文化是以人為中心的管理理論，它是以尊重職工的人格、勞動(dòng)價(jià)值、尊嚴(yán)和權(quán)利為前提的，因此充分調(diào)動(dòng)人的積極性是企業(yè)興衰的關(guān)鍵。首先要確立職工在企業(yè)中的主人翁地位，其次尊重人的尊嚴(yán)、權(quán)利和價(jià)值，滿足人的需要，調(diào)動(dòng)人的積極性，再次注意人力資源的開發(fā)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提供給員工更多的發(fā)展空間。

２.堅(jiān)持顧客至上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與顧客共贏

顧客至上是塑造企業(yè)價(jià)值觀的一個(gè)重要原則。沃爾瑪“顧客至上”的原則可謂家喻戶曉，它的兩條規(guī)定：“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”、“如果錯(cuò)了，請(qǐng)參照第一條”，在沃爾瑪?shù)念櫩完P(guān)系哲學(xué)中，顧客是員工的“老板”，沃爾瑪?shù)暮敛华q豫退款政策，確保每個(gè)顧客無后顧之憂。

３.堅(jiān)持民主管理，建立和諧的企業(yè)人際關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)的過程是企業(yè)管理者和職工心理互動(dòng)的過程，是通過共同體驗(yàn)、共同感知來溝通思想、交流感情，達(dá)到建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的目的。因此，在內(nèi)部要建立和諧的企業(yè)人際關(guān)系要堅(jiān)持四項(xiàng)原則：雙向原則——雙方互相傳遞實(shí)現(xiàn)信息互動(dòng)；平衡原則——堅(jiān)持雙方平等，相互尊重；整合原則——在整體規(guī)劃下，將溝通過程的各相關(guān)部分進(jìn)行有效綜合的原則；有效原則——通過雙方的溝通行動(dòng)取得預(yù)期效果。在外部也要堅(jiān)持四項(xiàng)原則：實(shí)效性原則——把握時(shí)機(jī)及時(shí)傳播；適度性原則——指要掌握好火候，不要過度；真實(shí)性原則——宣傳要實(shí)事求是，講真話，講實(shí)話，不能違背事實(shí)，過分渲染；多樣性原則——在媒體的選擇上，傳播方式上，內(nèi)部編排上，要堅(jiān)持靈活多樣，生動(dòng)活撥，豐富多彩。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)文化

建設(shè)企業(yè)文化要堅(jiān)持吸收、借鑒和以我為主相結(jié)合。許多著名企業(yè)的成功在很大程度上靠的是它的企業(yè)文化。如：沃爾瑪公司是全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，它之所以有這樣顯著成績(jī)歸功于沃爾瑪非常先進(jìn)的企業(yè)文化?？偨Y(jié)沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化主要有以下幾個(gè)方面：

１.員工關(guān)系，伙伴同仁。沃爾瑪與員工關(guān)系是真正意義上的伙伴同仁關(guān)系，沃爾瑪?shù)拿课粏T工實(shí)施其“利潤(rùn)分紅計(jì)劃”，同時(shí)付諸實(shí)施的還有“購(gòu)買股票計(jì)劃”、“員工折扣規(guī)定”，“獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃”等等，員工們?cè)谖譅柆數(shù)募?lì)下，貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

２.顧客至上，保證滿意。沃爾瑪毫不猶豫退款政策，確保每個(gè)顧客永無后顧之憂，對(duì)每一位初到沃爾瑪?shù)膯T工都被諄諄告誡：你不是在為主管或經(jīng)理工作，你們只共同擁有一個(gè)老板，那就是顧客。

３.與供貨商，共生共榮。沃爾瑪始終把建立同供貨商利益共享，共生共榮的關(guān)系放在重要位置，這種三贏關(guān)系一方面使顧客買到物美價(jià)廉的商品，另一方面使供需雙方共同發(fā)展。

４.自有品牌，全新感受。到過沃爾瑪?shù)娜?，?duì)沃爾瑪?shù)纳侥穱?guó)貨精選，常用五金工具、藥品、化妝品自有品牌有一種全新感受，認(rèn)為是集沃爾瑪品牌是平價(jià)與優(yōu)質(zhì)于一身的商品。

５.天天平價(jià)，始終如一。為實(shí)現(xiàn)低價(jià)，沃爾瑪盡可能降低產(chǎn)品進(jìn)價(jià)，降低營(yíng)業(yè)成本，把損耗降至最低，同時(shí)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)本地化，建立現(xiàn)代物流配送中心。

創(chuàng)建和諧企業(yè)，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，必須系統(tǒng)地加以研究和建設(shè)，企業(yè)環(huán)境建設(shè)，企業(yè)價(jià)值觀塑造，建立和諧的企業(yè)人際關(guān)系是企業(yè)文化建設(shè)中最重要的問題，與此同時(shí)我們要不斷引進(jìn)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，把我們的企業(yè)建設(shè)成為世界上一流的企業(yè)。

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第二篇：和諧企業(yè)文化建設(shè)

和諧企業(yè)文化建設(shè)

和諧企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中形成并用來引導(dǎo)和約束生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的企業(yè)管理思想的外展，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入和諧狀態(tài)的文化表現(xiàn)，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的一

有了永葆青春、永具活力的源泉。一是實(shí)施人性化管理，體現(xiàn)人本文化。以人性化管理啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn)，發(fā)揮員工的積極性，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我超越，搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿信

心。消除員工之間的身份界限，創(chuàng)造一種尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人、成就人的企業(yè)文化氛圍。尊重員工，就是要尊重員工的合法權(quán)利，尊重員工的人格尊嚴(yán)和勞動(dòng)成果，要把員工當(dāng)成主人，讓員工參與企業(yè)的決策，使員工感到有地位，有作為；理解員工，就是要設(shè)身處地的為員工著想，理解員工的想法和看法，善于換位思考，多溝通，多引導(dǎo)，把員工思想統(tǒng)一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)上來；關(guān)心員工，就是要在涉及到員工的理想、事業(yè)、追求、家庭、健康等方面，多為員工辦好事、辦實(shí)事、解難題。二是倡導(dǎo)“人人能成才，處處有舞臺(tái)”，為員工成才搭建平臺(tái)。員工是企業(yè)文化中最寶貴的財(cái)富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的分子，建立人才激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。世上沒有天才，只有人才，人才是通過后天的努力造就的。企業(yè)要為人才成長(zhǎng)提供均等的機(jī)會(huì)，只要有本事，有能力，想干事，人人都能在這個(gè)舞臺(tái)上施展才華。要引入勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)分配制度改革，調(diào)整分配關(guān)系，適當(dāng)提高特殊人才的待遇，激勵(lì)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的骨干，體現(xiàn)公司對(duì)企業(yè)第一資源——人才的厚愛。靠政策吸引人才，靠待遇激勵(lì)人才，靠實(shí)力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭的動(dòng)力。三是促進(jìn)人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高，為人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、鍛造、成長(zhǎng)提供“綠色通道”。為構(gòu)建和諧企業(yè)提供人才保證，就要把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為素質(zhì)教育制度常抓不

懈，建立干部素質(zhì)提高制度，著眼于培養(yǎng)復(fù)合型人才，重點(diǎn)提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)正確決策打下基礎(chǔ)；建立崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育制度，對(duì)員工進(jìn)行上崗資格培訓(xùn)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，促進(jìn)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)更新；建立技術(shù)練兵制度，須通過相應(yīng)的文化氛圍的培育和相應(yīng)的價(jià)值觀陶冶才能養(yǎng)成。顯然，強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義價(jià)值觀，忽視集體責(zé)任的文化，在新形勢(shì)下是不利于企業(yè)的和諧與發(fā)展，團(tuán)隊(duì)精神價(jià)值觀是養(yǎng)成合作能力的文化基礎(chǔ)。隨著時(shí)代的進(jìn)步，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

提高了人們的思維水平，豐富了人們的思維方式，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)員工只有協(xié)調(diào)工作，才能整合各類知識(shí)資源，形成整體合力?，F(xiàn)代新經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)既是團(tuán)隊(duì)游戲，也是個(gè)人運(yùn)動(dòng)。沒有團(tuán)隊(duì)精神的支持，個(gè)人會(huì)失?。粵]有個(gè)人首創(chuàng)精神，名員工在自己的工作中都能找到一種歸屬感，激勵(lì)其奉獻(xiàn)自己的全部智慧；企業(yè)要順應(yīng)人性、體現(xiàn)對(duì)人的尊重，制定科學(xué)的考核制度、靈活的分配機(jī)制、公平的用人機(jī)制、終身教育的培訓(xùn)機(jī)制，使員工在企業(yè)內(nèi)有較強(qiáng)的安全感；企業(yè)是學(xué)

校，領(lǐng)導(dǎo)是教練，培養(yǎng)、指導(dǎo)下屬，讓下屬成為企業(yè)的優(yōu)秀人才，是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)要合理地授權(quán)分權(quán)，為員工搭建施展無限才能的平臺(tái)，讓員工在企業(yè)內(nèi)能充分找到自我，營(yíng)造一片和諧、廣闊的天空；倡導(dǎo)簡(jiǎn)單而真誠(chéng)的人際關(guān)

期待，員工的渴望，是員工最大的幸福。要堅(jiān)持不懈地向員工灌輸、滲透企業(yè)安全文化理念，促使廣大員工對(duì)和諧企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)知和理解，從而形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，并轉(zhuǎn)化為自覺遵章守紀(jì)的安全行為。要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，不斷提高員工自身素養(yǎng)和安全意識(shí)，深刻全面把握安全規(guī)律，詳細(xì)準(zhǔn)確地掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，具有熟練自如的崗位操作技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)，具有良好的意志品質(zhì)，誠(chéng)實(shí)守信的道德情操。要突出人本管理，扎扎實(shí)實(shí)地手指口述，強(qiáng)化訓(xùn)練，對(duì)規(guī)作業(yè)，引導(dǎo)員工從細(xì)節(jié)上認(rèn)真，從小事上做實(shí)，保護(hù)好自己，保護(hù)好他人，不僅要把工作做完，更要把工作做好，把安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)落在員工的行為養(yǎng)成上。堅(jiān)持安全發(fā)展，打造安全綠洲，進(jìn)而使員工平安，家庭幸福，企業(yè)和諧。

第三篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)

*********有限公司文件

駐久久[2013] 010號(hào)

★ 關(guān)于開展“創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動(dòng)的通知

為了全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)上蔡縣總工會(huì)《關(guān)于深入開展勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見》的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，就開展”創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、創(chuàng)建活動(dòng)的意義

開展“創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動(dòng)，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的具體實(shí)踐，對(duì)協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮勞動(dòng)關(guān)系雙方的積極性，促進(jìn)管理的科學(xué)化，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)職工的合法權(quán)益，具有十分重要的意義。開展“創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動(dòng)，符合企業(yè)和全體員工的根本利益，有利于調(diào)動(dòng)發(fā)揮全體員工積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，培育員工的“歸屬感、成長(zhǎng)感、成就感、自豪感、責(zé)任感”；建立起和諧、融洽的勞動(dòng)關(guān)系，使企業(yè)與員工形成“休戚與共、榮辱相連”的共同體；形成“團(tuán)結(jié)友愛、互幫互學(xué)、和諧融洽、安定有序”的內(nèi)部良好關(guān)系；營(yíng)造“勞動(dòng)

光榮，崇尚勞動(dòng)者，尊重勞動(dòng)成果”的良好氛圍；建立“互相理解、互相尊重、相互包容、榮辱與共”的良好人際關(guān)系；樹立“弘揚(yáng)正氣、倡導(dǎo)新風(fēng)、勇于創(chuàng)新、尊重科學(xué)”的良好作風(fēng)；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，引導(dǎo)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，打造具有強(qiáng)大的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

三、活動(dòng)主要內(nèi)容

1.企業(yè)依法與職工簽訂勞動(dòng)合同，用勞動(dòng)合同約束雙方行為，維護(hù)雙方權(quán)益。

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，完善安全生產(chǎn)條件，為員工提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品，確保無重大傷亡和職業(yè)病危害事故發(fā)生。

3.依法建立工會(huì)組織，強(qiáng)化工會(huì)組織職能，支持工會(huì)開展工作，保證工會(huì)依法履行維權(quán)的基本職責(zé)，依法撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)。.維護(hù)員工利益，保證員工工資收入不低于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，福利待遇隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)。建立勞動(dòng)關(guān)系管理機(jī)制，健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織機(jī)構(gòu)和制度，依法調(diào)解處理勞動(dòng)爭(zhēng)議

5.建立職工代表大會(huì)制度，健全企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，有效預(yù)防和調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議。

6.提倡員工遵守公司規(guī)章制度，保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)秩序；引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，積極參與企業(yè)文化建設(shè)。組織員工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位體驗(yàn)等提高勞動(dòng)技能。開展文化娛樂、拓展訓(xùn)練、提合理化建議、公益捐贈(zèng)等活動(dòng)，加強(qiáng)溝通，豐富職工文化生活。

7.與政府機(jī)關(guān)、職能部門加強(qiáng)溝通，依法有效開展工作，創(chuàng)建和諧對(duì)外關(guān)系。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

此次活動(dòng)由公司工會(huì)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，具體工作按工會(huì)各委員會(huì)職責(zé)分工分級(jí)負(fù)責(zé)。

五、工作要求

1.營(yíng)造氛圍，做好宣傳，提高認(rèn)識(shí)。

8月份召開全體職工大會(huì)宣傳本次活動(dòng)的作用和意義，會(huì)后各部門召開本部門會(huì)議進(jìn)行宣傳，并征求和探討文化建設(shè)活動(dòng)方案。

2.公司各有關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，圓滿完成此項(xiàng)活動(dòng)。

3.工會(huì)宣傳委員會(huì)負(fù)責(zé)本次活動(dòng)宣傳工作，收集活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡，整理材料，立卷存檔。

*******有限公司

二0一三年八月十六日

第四篇：企業(yè)和諧文化建設(shè)學(xué)習(xí)材料

一、關(guān)于和諧社會(huì)

（一）關(guān)于對(duì)和諧社會(huì)的理解

和諧，“人人有飯吃”謂之“和”，“皆有言論自由”謂之“諧”，這是和諧的拆字法解釋。從內(nèi)涵方面講，所謂和諧社會(huì)，是指構(gòu)成社會(huì)的各個(gè)部分、各種要素處于一種相互協(xié)調(diào)的狀態(tài)。以此來衡量，要構(gòu)建的社會(huì)和諧，就應(yīng)該讓各方面利益關(guān)系得到有效協(xié)調(diào)、社會(huì)管理體制不斷創(chuàng)新健全、穩(wěn)定有序。具體講，就是要在我們身邊創(chuàng)造一種民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)環(huán)境。通俗的說：一是通過調(diào)動(dòng)一切積極因素增強(qiáng)全社會(huì)創(chuàng)造活力；二是通過協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系來維護(hù)社會(huì)公平；三是通過營(yíng)造優(yōu)良社會(huì)氛圍來形成良好的人際環(huán)境；四是通過加強(qiáng)民主法治建設(shè)來維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定；五是通過處理好人與自然的關(guān)系來保障可持續(xù)發(fā)展。

（二）關(guān)于創(chuàng)建和諧的實(shí)踐問題

首先是統(tǒng)籌不同社會(huì)群體利益，妥善協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，確保人民群眾豐衣足食，安居樂業(yè)，另外還要通過思想政治工作引導(dǎo)人們形成積極、健康、包容、感恩的心態(tài)，為和諧社會(huì)營(yíng)造良好的理論基礎(chǔ)和社會(huì)氛圍。

有這樣一個(gè)故事：在日本的一家動(dòng)物園，有位飼養(yǎng)員特別愛干凈，對(duì)動(dòng)物也很有愛心，每天都把小動(dòng)物住的小屋打掃得干干凈凈。結(jié)果動(dòng)物們并不領(lǐng)情。在干凈舒適的環(huán)境里，動(dòng)物們開始慢慢萎靡不振了，有的厭食消瘦，有的生病拒食，有的甚至死亡。后來通過觀察才發(fā)現(xiàn)，那些動(dòng)物都有自己的生活習(xí)性，喜歡聞到混濁的氣味，看到自己的糞便才感到安全等等。這個(gè)故事說明了一個(gè)道理，有效的管理必須針對(duì)組織內(nèi)個(gè)體的需求，包容個(gè)體的差異性，并在此基礎(chǔ)上靈活應(yīng)對(duì)，進(jìn)行多元管理。也就是說，不能單純的依據(jù)頭腦中的常識(shí)來解決所遇到的一切問題，必須要統(tǒng)籌相關(guān)知識(shí)，把握不同個(gè)體的喜好，因地因時(shí)制宜，才能構(gòu)建在一定空間內(nèi)的和諧環(huán)境。為此，在構(gòu)建和諧社會(huì)上，應(yīng)抓住三個(gè)著力點(diǎn)：

1、理論灌輸。做好構(gòu)建和諧社會(huì)的理論灌輸工作，是貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的重要保證。通過灌輸黨的基本理論來武裝人們頭腦，占領(lǐng)思想陣地，對(duì)社會(huì)實(shí)踐產(chǎn)生深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。另外，馬列毛鄧?yán)碚摰膶W(xué)習(xí)有助于在構(gòu)建和諧社會(huì)中保持正確政治導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向，使廣大干部群眾思想統(tǒng)一，為建設(shè)和諧社會(huì)提供堅(jiān)實(shí)思想保證。

2、“以人為本”。構(gòu)建和諧社會(huì)關(guān)鍵在人，我們的職工需要尊重和理解。只有關(guān)心他們的工作環(huán)境、經(jīng)歷、心理和動(dòng)機(jī)，才能進(jìn)行有效思想引導(dǎo)。前階段利益因素引發(fā)的富士康、本田等企業(yè)的職工突出矛盾，也從一定程度上影響了社會(huì)穩(wěn)定和和諧社會(huì)的構(gòu)建。以為人本，傾聽職工訴求不僅是工作方式和工作方法的問題，更是對(duì)廣大職工的思想感情問題。只要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工，職工就會(huì)關(guān)心企業(yè)。所以，要站在工作對(duì)象的立場(chǎng)上想問題，從正面積極的角度去理解職工，這樣才能使職工群眾保持良好心態(tài)，為理順情緒、化解矛盾創(chuàng)造有利條件，為建設(shè)和諧企業(yè)營(yíng)造良好氛圍。

3、和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提升各級(jí)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，重點(diǎn)是把工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型的和諧團(tuán)隊(duì)，包括建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工等和諧團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子是和諧團(tuán)隊(duì)的榜樣和楷模，只有領(lǐng)導(dǎo)班子和諧才能有和諧的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槿耸切枰嗷プ鹬氐?。學(xué)習(xí)型班組是和諧團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，要通過班組加強(qiáng)成員溝通、增進(jìn)人員感情、提高技術(shù)水平、發(fā)揮員工智慧和才能、關(guān)注員工心理需求，同時(shí)解決員工實(shí)際問題和困難，調(diào)動(dòng)員工積極性。學(xué)習(xí)型員工是和諧團(tuán)隊(duì)的細(xì)胞，激活細(xì)胞，才能增強(qiáng)和諧團(tuán)隊(duì)的活力。要引導(dǎo)員工建立積極向上的個(gè)人愿景，鼓勵(lì)員工終身學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)；要激勵(lì)先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣，樹立良好內(nèi)部風(fēng)氣；要建立激勵(lì)機(jī)制，讓職工各顯其能，體現(xiàn)自身價(jià)值。

只有這樣，思想政治工作才發(fā)揮了應(yīng)有的作用，構(gòu)建和諧社會(huì)才有基礎(chǔ)保障。

（三）在構(gòu)建和諧企業(yè)中我們所做的工作

以創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)為主線。一是由工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)牽頭，宣貫、調(diào)研《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》，規(guī)范勞動(dòng)合同管理；二是積極開展平等協(xié)商，建立集體合同制度，努力抓好剛性條款的落實(shí)；三是建立工資集體協(xié)議，并將其納入第六輪集體合同；四是依法科學(xué)維權(quán)，加強(qiáng)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的創(chuàng)建；五是為職工群眾辦實(shí)事、解難事，將關(guān)心職工精神生活、身心健康納入工會(huì)正常工作，通過組織文體活動(dòng)、改善文化活動(dòng)環(huán)境、組織團(tuán)購(gòu)房、組織職工及職工家屬進(jìn)行健康查體等方式關(guān)注職工生活。集團(tuán)公司先后榮獲省市首批“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱號(hào)。今后，我們要通過制度規(guī)范和企業(yè)文化建設(shè)多種渠道來夯實(shí)這個(gè)基礎(chǔ)，始終保持港口和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

二、關(guān)于企業(yè)文化

企業(yè)文化，是企業(yè)職工共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。通俗說就是讓職工明白怎樣做對(duì)企業(yè)有利，而且都自覺自愿這樣做，久而久之便形成一種習(xí)慣；習(xí)慣成自然，經(jīng)過時(shí)間的積淀成為頭腦

里牢固的“觀念”，進(jìn)而反作用于職工行為。下面我想談一談企業(yè)文化的形成環(huán)境和具體作用。

（一）關(guān)于企業(yè)文化的生成企業(yè)文化的產(chǎn)生有著特定歷史因素。上世紀(jì)80年代初，美國(guó)學(xué)者的《企業(yè)文化——企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》一書成為論述企業(yè)文化的管理學(xué)經(jīng)典之作。它的產(chǎn)生代表著企業(yè)文化理論的出現(xiàn)，有其歷史必然性：一是生產(chǎn)力發(fā)

展，新型辦公工具如互聯(lián)網(wǎng)的普及使企業(yè)日常管理規(guī)則發(fā)生一些變化，勞動(dòng)工具的變化要求思想觀念的更新；二是勞動(dòng)中人的智力因素比例增加，腦力勞動(dòng)者人數(shù)相對(duì)增長(zhǎng)，企業(yè)管理者必須給他們以感情尊重、人格尊重；三是隨著生產(chǎn)力發(fā)展，人的需要滿足層次攀高，企業(yè)必須制定適合現(xiàn)代人的管理方法；四是競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)必須提出符合需要的創(chuàng)新、服務(wù)、信譽(yù)等價(jià)值觀念，在提高勞動(dòng)效率的同時(shí)，提高職工生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性；五是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，需要讓職工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一行為。這些都是企業(yè)文化生成的土壤和條件，同樣我們也可以看出，以上方面的改變都會(huì)引起企業(yè)文化內(nèi)容的改變，也可以說企業(yè)文化的內(nèi)容是因地因時(shí)因人而變的，包括集團(tuán)公司企業(yè)文化的發(fā)展，也包括先前我在集裝箱公司時(shí)，企業(yè)文化由初期的“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、拼搏”到第二階段的“抓學(xué)習(xí)、講認(rèn)真、練本領(lǐng)”，又到后來的“守時(shí)、守信、守約”，隨著形勢(shì)的變化我們又提出了“孝誠(chéng)謙恭忠”的理念，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面提出“見縫插針+釘子精神”。這些內(nèi)容的轉(zhuǎn)變都是隨著企業(yè)的發(fā)展階段而形成的。

（二）關(guān)于企業(yè)文化的作用

首先是導(dǎo)向功能，通過它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用，主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)和企業(yè)目標(biāo)的指引兩方面；其次是約束功能，通過完善有效地管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)；再次是凝聚功能，企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中營(yíng)造了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力；第四是激勵(lì)功能，在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間的關(guān)心和支持會(huì)讓職工感到受人尊重，企業(yè)文化建設(shè)取得的成功會(huì)讓職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的幸福感、成就感和自豪感。說到這里，我想談點(diǎn)個(gè)人想法。其實(shí)再落后的人，也有被尊重的渴望，也有發(fā)揮自己潛能的意識(shí)。問題在于如何找到發(fā)現(xiàn)他、改變他的通道。有的時(shí)候，僅僅是偶然調(diào)換一下工作崗位，或是領(lǐng)導(dǎo)給予一次恰當(dāng)?shù)馁澷p，無意之中就會(huì)把那個(gè)人內(nèi)在的潛能釋放出來，變成社會(huì)中的動(dòng)力元素。聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志在談到處理不稱職員工的時(shí)候，表示不盲目學(xué)習(xí)西方那種簡(jiǎn)單的辭退法，而是交給人事部門，尋求其他安排渠道。這樣做,正是在承認(rèn)人的差異性的基礎(chǔ)上，相信“天生我才必有用”的古訓(xùn)，并積極為其尋找和搭建發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，這無疑發(fā)揮了企業(yè)文化的激勵(lì)作用。第五是調(diào)適功能，通過該功能科學(xué)地調(diào)處矛盾，自覺地約束自己；最后是輻射功能，通過傳播媒體，公共關(guān)系活動(dòng)等渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響，甚至?xí)绊懙揭欢ń?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與上層建筑。

（三）關(guān)于我們的實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)為港口的發(fā)展起到了舉足輕重的作用，也為工會(huì)創(chuàng)新工作的開展提供了一個(gè)有效的平臺(tái)。在集團(tuán)工會(huì)以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做創(chuàng)新型職工”為載體開展的各項(xiàng)活動(dòng)中，不但在實(shí)際中發(fā)揮了企業(yè)文化的激勵(lì)作用，同時(shí)與前面提到的和諧企業(yè)建設(shè)息息相關(guān)，是和諧企業(yè)建設(shè)三個(gè)著力點(diǎn)中和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要組成部分。在系列活動(dòng)中，一是以提升全員技能素質(zhì)為目標(biāo)，組織開展全員崗位練兵、技能競(jìng)賽活動(dòng)。在組織開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武基礎(chǔ)上，舉辦覆蓋全港各崗位工種的大型技能競(jìng)賽和技術(shù)展示活動(dòng)，同時(shí)組織參加并承辦省港航系統(tǒng)“百名”、“十佳”技能競(jìng)賽和市萬名職工技能大賽等活動(dòng)。兩年來，共培養(yǎng)選拔技術(shù)能手39人，4名職工被評(píng)為煙臺(tái)市首席工人技師，6名職工破格晉升高級(jí)工，4名職工被授予市“技術(shù)能手”稱號(hào)，21名職工被授予全省港航系統(tǒng)“十佳”能手稱號(hào)。二是開展多種形式的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)先模人物選樹工作，推薦職工參加“金錨獎(jiǎng)”、“煙臺(tái)市五一獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ肮と讼蠕h號(hào)”、省“富民興魯”獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)的評(píng)選，成果顯著。三是在全港大力開展“五心三力”教育，推動(dòng)企業(yè)和諧文化建設(shè)。通過全員開展樹立“愛心、同情心、責(zé)任心、包容心和感恩心”，增強(qiáng)“領(lǐng)導(dǎo)親和力、企業(yè)吸引力和員工向心力”教育活動(dòng)，與培養(yǎng)職工“三感”和企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮集團(tuán)十個(gè)文體協(xié)會(huì)的作用，有效推動(dòng)了企業(yè)和諧文化建設(shè)。

三、關(guān)于企務(wù)公開、民主管理與民主監(jiān)督

長(zhǎng)期以來，集團(tuán)公司都把企務(wù)公開、民主管理工作放在重要位置來抓，同時(shí)也取得了不少成績(jī)。

（一）最近，全國(guó)總工會(huì)發(fā)出《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)作用的緊急通知》

這個(gè)通知的背景是上半年部分合資企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系緊張，出現(xiàn)了富士康員工跳樓和本田企業(yè)員工罷工等一系列事件?！锻ㄖ分赋?，要督促企業(yè)堅(jiān)持以人為本，重視職工精神文化生活，讓職工實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)。我認(rèn)為，體面勞動(dòng)就是要尊重職工、關(guān)心職工、維護(hù)職工的物質(zhì)和精神權(quán)益，具體到企業(yè)管理層面，就是要落實(shí)職工知情權(quán)，參與權(quán)，表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。這一切都是構(gòu)建和諧企業(yè)、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)和諧環(huán)境的內(nèi)在要求，也是加強(qiáng)企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督工作的必由之路。

（二）要推進(jìn)企業(yè)公開民主管理工作，必須把企業(yè)的民主和憲法規(guī)定的民主集中制中的大民主有機(jī)統(tǒng)一起來

實(shí)現(xiàn)人民民主與執(zhí)政黨的有機(jī)統(tǒng)一，就必須將執(zhí)政黨置于人民民主政治中。共產(chǎn)黨一黨執(zhí)政民主化是人民民主政治的內(nèi)在要求，也就是說，中國(guó)共產(chǎn)黨一黨執(zhí)政需要民主政治做保障。憲法規(guī)定，中國(guó)的國(guó)體是工人階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的、以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的人民民主專政，而共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和人民代表大會(huì)制度是這個(gè)民主政治的兩大支柱。只要這兩大支柱都堅(jiān)強(qiáng)有力，平衡發(fā)展，中國(guó)的民主政治就將順利進(jìn)行。如果我們過分強(qiáng)調(diào)黨的領(lǐng)導(dǎo)而忽略人民民主，就會(huì)出現(xiàn)不民主現(xiàn)象，專制與獨(dú)裁，腐敗等都是民主監(jiān)督缺失的必然產(chǎn)物。如果出現(xiàn)了這種不和諧的情況，那么企務(wù)公開民主管理中的民主自然而然也就成了紙上談兵的事情。

（三）關(guān)于我們的實(shí)踐活動(dòng)

近年來，集團(tuán)在推進(jìn)民主管理方面做了大量工作。集團(tuán)黨政和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”理念，堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，夯實(shí)基層民主管理根基。全港普遍健全和完善了職代會(huì)和四級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)體系，按照制度要求，將企業(yè)重大問題和事項(xiàng)全部納入職代會(huì)審議監(jiān)督范疇，實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。近兩年，我們舉辦了不同層次的職工代表培訓(xùn)班，職工代表參政議政和參與民主管理的能力得到進(jìn)一步提高。在推進(jìn)企務(wù)公開方面，集團(tuán)充分尊重職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，普遍公開了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招標(biāo)采購(gòu)、勞動(dòng)工資、集體合同執(zhí)行情況和職工關(guān)心的其他重要事項(xiàng)。通過推行企務(wù)公開、集體合同和工資集體協(xié)議，有力推動(dòng)了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作開展。集團(tuán)公司被評(píng)為煙臺(tái)市廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位，紀(jì)少波總裁被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人；被省總工會(huì)授予“山東省依靠職工辦企業(yè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，周波董事長(zhǎng)被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

現(xiàn)在，集團(tuán)公司正在側(cè)重從班組建設(shè)方面推進(jìn)基層民主管理，自下而上推進(jìn)民主管理各項(xiàng)措施制度落實(shí)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組民主管理的實(shí)現(xiàn)將為企業(yè)民主管理的實(shí)現(xiàn)提供有力保障和必要環(huán)境。當(dāng)然，在這項(xiàng)工作中我們還存在需要改善的地方，比如在加強(qiáng)企業(yè)民主監(jiān)督方面，監(jiān)督機(jī)制不健全，制度措施落實(shí)不夠，這需要我們進(jìn)一步研究探索并逐步改善。

第五篇：淺談如何開展和諧企業(yè)文化建設(shè)

淺談如何開展和諧企業(yè)文化建設(shè)

作者：郭紅梅編輯：studa20

[摘要]架構(gòu)和諧企業(yè)文化體系，推進(jìn)和諧企業(yè)文化建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)，形成支撐和諧企業(yè)建設(shè)的文化氛圍。文章從四個(gè)方面談了如何開展和諧企業(yè)文化建設(shè)。

[關(guān)鍵詞]和諧企業(yè)文化 引領(lǐng) 凝聚 展示 促進(jìn)

十七大報(bào)告指出：“和諧文化是全體人民團(tuán)結(jié)進(jìn)步的重要精神支撐?！焙椭C企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中形成并用來引導(dǎo)和約束生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的企業(yè)管理思想的外展，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入和諧狀態(tài)的文化表現(xiàn)，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的一種高級(jí)狀態(tài)，其內(nèi)涵是以和諧作為主旋律的企業(yè)文化，它必將成為企業(yè)的核心理念，使企業(yè)不斷吸收企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，營(yíng)造有時(shí)代特色和企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。從而架構(gòu)和諧企業(yè)文化體系，推進(jìn)和諧企業(yè)文化建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)，形成支撐和諧企業(yè)建設(shè)的文化氛圍。

一、以人為本，引領(lǐng)和諧企業(yè)文化

人是具有文化意識(shí)的“主體人”，企業(yè)文化不否認(rèn)制度的嚴(yán)明，管理者的威嚴(yán)，管理手段的科學(xué)，而是更應(yīng)強(qiáng)調(diào)在全部管理要素中，要以人為本，以文化為統(tǒng)帥。只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是更高層次的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一是實(shí)施人性化管理，體現(xiàn)人本文化。以人性化管理啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn)，發(fā)揮員工的積極性，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我超越，搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿信心。消除員工之間的身份界限，創(chuàng)造一種尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人、成就人的企業(yè)文化氛圍。尊重員工，就是要尊重員工的合法權(quán)利，尊重員工的人格尊嚴(yán)和勞動(dòng)成果，要把員工當(dāng)成主人，讓員工參與企業(yè)的決策，使員工感到有地位，有作為；理解員工，就是要設(shè)身處地的為員工著想，理解員工的想法和看法，善于換位思考，多溝通，多引導(dǎo)，把員工思想統(tǒng)一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)上來；關(guān)心員工，就是要在涉及到員工的理想、事業(yè)、追求、家庭、健康等方面，多為員工辦好事、辦實(shí)事、解難題。二是倡導(dǎo)“人人能成才，處處有舞臺(tái)”，為員工成才搭建平臺(tái)。員工是企業(yè)文化中最寶貴的財(cái)富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的分子，建立人才激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。企業(yè)要為人才成長(zhǎng)提供均等的機(jī)會(huì)，只要有本事，有能力，想干事，人人都能在這個(gè)舞臺(tái)上施展才華。靠政策吸引人才，靠待遇激勵(lì)人才，靠實(shí)力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭的動(dòng)力。三是促進(jìn)人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高，為人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、鍛造、成長(zhǎng)提供“綠色通道”。為構(gòu)建和諧企業(yè)提供人才保證，就要把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為素質(zhì)教育制度常抓不懈，建立干部素質(zhì)提高制度，著眼于培養(yǎng)復(fù)合型人才，重點(diǎn)提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)正確決策打下基礎(chǔ)；建立崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育制度，對(duì)員工進(jìn)行上崗資格培訓(xùn)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，促進(jìn)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)更新；建立技術(shù)練兵制度，定期開展技術(shù)比武、崗位練兵、以賽促學(xué)、以學(xué)促賽、不斷提高員工的崗位技能，為員工提供崗位成才平臺(tái)。

二、加強(qiáng)協(xié)作，凝聚和諧企業(yè)文化

面對(duì)日益復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展需要一種既能鼓勵(lì)個(gè)人聰明才智的充分展現(xiàn)，又能實(shí)現(xiàn)群體創(chuàng)造能力提升的和諧企業(yè)文化。對(duì)內(nèi)分工精細(xì)化，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)規(guī)?；瞧髽I(yè)現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)。這就要求企業(yè)要具備較強(qiáng)的合作能力。這種能力必須通過相應(yīng)的文化氛圍的培育和相應(yīng)的價(jià)值觀陶冶才能養(yǎng)成。顯然，強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義價(jià)值觀，忽視集體責(zé)任的文化，在新形勢(shì)下是不利于企業(yè)的和諧與發(fā)展，團(tuán)隊(duì)精神價(jià)值觀是養(yǎng)成合作能力的文化基礎(chǔ)。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提高了人們的思維水平，豐富了人們的思維方式，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)員工只有協(xié)調(diào)工作，才能整合各類知識(shí)資源，形成整體合力。現(xiàn)代新經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)既是團(tuán)隊(duì)游戲，也是個(gè)人運(yùn)動(dòng)。沒有團(tuán)隊(duì)精神的支持，個(gè)人會(huì)失??；沒有個(gè)人首創(chuàng)精神，團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去活力。因此說，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是成為完成工作最有效的形式，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作環(huán)境可以使人們的心境更加愉悅和融洽，而且必將促進(jìn)個(gè)人的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，加快人的全面發(fā)展。

三、環(huán)境公平，展示和諧企業(yè)文化

“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅(jiān)持發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，讓發(fā)展的成果惠及員工，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路，義不容辭地承擔(dān)起“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”的歷史使命。一是運(yùn)用和諧企業(yè)文化，構(gòu)建激勵(lì)和諧的“軟環(huán)境”。企業(yè)是一個(gè)組織，讓每一名員工在自己的工作中都能找到一種歸屬感，激勵(lì)其奉獻(xiàn)自己的全部智慧；企業(yè)要順應(yīng)人性、體現(xiàn)對(duì)人的尊重，制定科學(xué)的考核制度、靈活的分配機(jī)制、公平的用人機(jī)制、終身教育的培訓(xùn)機(jī)制，使員工在企業(yè)內(nèi)有較強(qiáng)的安全感；企業(yè)是學(xué)校，領(lǐng)導(dǎo)是教練，培養(yǎng)、指導(dǎo)下屬，讓下屬成為企業(yè)的優(yōu)秀人才，是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)要合理地授權(quán)分權(quán)，為員工搭建施展無限才能的平臺(tái)，讓員工在企業(yè)內(nèi)能充分找到自我，營(yíng)造一片和諧、廣闊的天空；倡導(dǎo)簡(jiǎn)單而真誠(chéng)的人際關(guān)系，上下級(jí)、同級(jí)之間關(guān)系和諧融洽，以良好的工作氛圍激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，員工心存感激愉快地工作。二是作為企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展對(duì)資源和環(huán)境帶來的壓力，增強(qiáng)自我約束意識(shí)，堅(jiān)持貫徹“節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境”的方針，倡導(dǎo)“清潔生產(chǎn)、源頭控制，綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的環(huán)保理念，實(shí)施了一系列環(huán)保治理工程，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧，實(shí)踐著企業(yè)“建設(shè)家園、奉獻(xiàn)社會(huì)”的崇高諾言。

四、安全生產(chǎn)，促進(jìn)和諧企業(yè)文化

安全是企業(yè)永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化中最具特色的組成部分。沒有安全，就沒有和諧，為了讓生命之樹常青，為了讓員工家庭幸福，為了讓企業(yè)健康發(fā)展，要大力營(yíng)造企業(yè)的安全文化氛圍。父母的牽掛，妻子的企盼，兒女的期待，員工的渴望，是員工最大的幸福。要堅(jiān)持不懈地向員工灌輸、滲透企業(yè)安全文化理念，促使廣大員工對(duì)和諧企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)知和理解，從而形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，并轉(zhuǎn)化為自覺遵章守紀(jì)的安全行為。要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，不斷提高員工自身素養(yǎng)和安全意識(shí)，深刻全面把握安全規(guī)律，詳細(xì)準(zhǔn)確地掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，具有熟練自如的崗位操作技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)，具有良好的意志品質(zhì)，誠(chéng)實(shí)守信的道德情操。要突出人本管理，扎扎實(shí)實(shí)地手指口述，強(qiáng)化訓(xùn)練，引導(dǎo)員工從細(xì)節(jié)上認(rèn)真，從小事上做實(shí)，保護(hù)好自己，保護(hù)好他人，不僅要把工作做完，更要把工作做好，把安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)落在員工的行為養(yǎng)成上。堅(jiān)持安全發(fā)展，打造安全綠洲，進(jìn)而使員工平安，家庭幸福，企業(yè)和諧。