第一篇：同遠(yuǎn)綠色食品連鎖企業(yè)發(fā)展綱要

同遠(yuǎn)綠色食品有機(jī)食品連鎖企業(yè)發(fā)展綱要

(2011－2015)

一、總體思想：

始終貫徹“同遠(yuǎn)綠色食品”有機(jī)、時(shí)尚的經(jīng)營(yíng)方針，堅(jiān)持“公司+行業(yè)協(xié)會(huì)+基地+工廠”的合作模式。以連鎖店為產(chǎn)業(yè)龍頭，以核心示范基地、示范工廠為依托，以倉(cāng)儲(chǔ)、物流、冷鏈為配套的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)化格局。健全企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)活力，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理切實(shí)向科學(xué)化、特色化、規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化方向邁進(jìn)。

以人為本，全心全意依靠職工創(chuàng)造效益，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力和創(chuàng)新能力，培育坦誠(chéng)、直率、協(xié)作、互助的工作氛圍。

質(zhì)量為標(biāo)，樹立質(zhì)量意識(shí)，狠抓質(zhì)量管理，以優(yōu)秀的品質(zhì)占領(lǐng)市場(chǎng)；強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，靈活應(yīng)變競(jìng)爭(zhēng)，積極有效的擴(kuò)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)。

搶抓機(jī)遇，充分發(fā)揮多元化優(yōu)勢(shì)，自加壓力，更新觀念，勇于創(chuàng)新，敢為人先，使公司保持旺盛的生命力和強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

二、基本任務(wù)：

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，塑造同遠(yuǎn)綠色食品管理特色。

結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度要點(diǎn)，搞好公司的管理框架，建立一整套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)的企業(yè)管理制度，嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)督、考核和評(píng)定，實(shí)施PDCA管理模式，為公司各項(xiàng)管理工作開展創(chuàng)造良好的條件。

2011年應(yīng)完成下列幾項(xiàng)制度建設(shè)

a)質(zhì)量管理手冊(cè)

b)管理制度匯編

c)加盟運(yùn)營(yíng)手冊(cè)

d)培訓(xùn)手冊(cè)

e)全面預(yù)算管理大綱

f)VI手冊(cè)

2、狠抓過程管理，保證目標(biāo)達(dá)成按照“過程管理”的方法，實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，按“全面預(yù)算管理方案”及相關(guān)實(shí)施細(xì)則嚴(yán)格管理，努力實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量生產(chǎn)。執(zhí)行財(cái)務(wù)透明化，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面達(dá)成。

此方案的各項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)形成分解方案

各部門、連鎖店、辦事處年初應(yīng)編制《年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)》并且形成分解方案

各部門、連鎖店、辦事處每月應(yīng)編制上報(bào)《工作總結(jié)》結(jié)合《全面預(yù)算管理方案》分析財(cái)務(wù)開支及任務(wù)完成情況。

半年及年終應(yīng)編制上報(bào)《工作總結(jié)》結(jié)合《全面預(yù)算管理方案》分析財(cái)務(wù)開支及任務(wù)完成情況。

3、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，努力開拓市場(chǎng)

注重市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確定位市場(chǎng)，尋求差異化優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性的進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，不斷強(qiáng)化營(yíng)銷整合，靈活運(yùn)籌營(yíng)銷策略，適時(shí)開發(fā)產(chǎn)銷對(duì)路的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“多贏”的目標(biāo)。

市場(chǎng)拓展計(jì)劃分為三個(gè)階段

a)起步階段——整合產(chǎn)品（供方）資源、發(fā)展直營(yíng)連鎖、培育團(tuán)隊(duì)、精煉管理制度、建設(shè)加盟框架。一零到一一年在內(nèi)蒙古地區(qū)開展直營(yíng)連鎖店，逐步打入北京、上海、深圳等發(fā)達(dá)地區(qū)。

b)拓展階段——發(fā)展加盟連鎖產(chǎn)業(yè)、優(yōu)選供方、儲(chǔ)備基地、強(qiáng)化企業(yè)管理，精煉企業(yè)文化。在三年的時(shí)間內(nèi)發(fā)展加盟連鎖店100家以上。

c)擴(kuò)張階段——該階段的主要任務(wù)是加大連鎖店的加盟力度，實(shí)施綠色有機(jī)食品工業(yè)園的建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略，實(shí)施股份制轉(zhuǎn)化，為企業(yè)的下一個(gè)五年計(jì)劃打好基礎(chǔ)，為企業(yè)上市工程做好基礎(chǔ)工作。

4、樹立品牌意識(shí)，增值無形資產(chǎn)

致力于企業(yè)形象塑造，努力培育企業(yè)名牌，提高企業(yè)知名度、誠(chéng)信度及美譽(yù)度。

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真合同評(píng)審和承諾履約，精心打造誠(chéng)信企業(yè)，讓“為耕者謀利，為食者造?！苯?jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)，能立得住，叫得響。

嚴(yán)謹(jǐn)企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)員工素質(zhì)訓(xùn)練，提高企業(yè)文化品味，建設(shè)一支訓(xùn)練有素，思想先進(jìn)，團(tuán)結(jié)互助的員工隊(duì)伍。

利用各種媒體，廣泛的進(jìn)行企業(yè)宣傳，提高企業(yè)商譽(yù)。

積極參與社會(huì)公益事業(yè)，同時(shí)調(diào)動(dòng)員工的參與積極性，培育員工熱情、積極、奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)效益。

以協(xié)調(diào)配合、服務(wù)為手段，密切聯(lián)系全體職工，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的開展工作，為企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

搞好公共關(guān)系，積極響應(yīng)和支持政府有關(guān)部門的工作，合理利用優(yōu)惠政策，營(yíng)造良好的外圍環(huán)境。

品牌塑造工作如下：

商標(biāo)注冊(cè)一年取得鄂爾多斯市“知名商標(biāo)”的稱號(hào)，商標(biāo)注冊(cè)三年取得內(nèi)蒙古自治區(qū)“著名商標(biāo)”：的稱號(hào)，商標(biāo)注冊(cè)五到八年取得國(guó)家“馳名商標(biāo)”的稱號(hào)，企業(yè)注冊(cè)兩年獲得“鄂爾多斯市農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”，企業(yè)注冊(cè)三到五年獲得“內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”，同時(shí)獲得扶貧龍頭企業(yè)等稱號(hào)，通過三年的培育把“同遠(yuǎn)連鎖銷售平臺(tái)”打造成自治區(qū)級(jí)中小企業(yè)服務(wù)示范平臺(tái)，逐步向國(guó)家級(jí)平臺(tái)邁進(jìn)。

5、高品質(zhì)服務(wù)，低消耗管理

公司在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)謹(jǐn)管理，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，從一滴水、一度電、一張紙做起，始終貫徹節(jié)儉的工作作風(fēng)。

健全采購(gòu)、出料手續(xù)以及各有關(guān)管理程序建章立制，防止物料流失，避免以不正當(dāng)?shù)氖侄沃\取私利以及腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生。

發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，與供方及加盟商增進(jìn)了解，促進(jìn)合作，提供便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

6、樹立主人翁思想，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

建立健全約束機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督約束機(jī)制是企業(yè)常抓不懈的工作。成立專門的管理部門——督導(dǎo)部，企業(yè)內(nèi)部要定期內(nèi)審，加盟機(jī)構(gòu)定期外審，不定期督查。

進(jìn)行企業(yè)職工全員素質(zhì)教育，正確引導(dǎo)職工思想，使企業(yè)與員工溶為一體，樹立員工的主人翁思想。培育員工自覺接受企業(yè)的監(jiān)督約束，全力執(zhí)行規(guī)章制度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、企業(yè)建設(shè)：

1、企業(yè)文化建設(shè)

以“同遠(yuǎn)綠色食品”的人文環(huán)境為底蘊(yùn)，融匯民族文化精粹，貫徹企業(yè)發(fā)展方略，著力培育“同遠(yuǎn)綠色食品”獨(dú)特的企業(yè)文化。

注重企業(yè)的深層文化建設(shè)，實(shí)施法制化、人性化的管理，增強(qiáng)員工的責(zé)任心和自覺性，使員工與企業(yè)的發(fā)展保持良好的一致性。

企業(yè)形象系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行VI手冊(cè)，逐步精煉CI,企業(yè)的文化建設(shè)要高標(biāo)準(zhǔn)定位，成立專門的管理部門——企劃部，宣傳要有計(jì)劃、要系統(tǒng)，對(duì)公司的負(fù)面宣傳有快速反應(yīng)機(jī)制。

2、職工隊(duì)伍建設(shè)

建立健全企業(yè)的人力資源管理制度，注重員工的選拔和培養(yǎng)，有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行思想、業(yè)務(wù)、技術(shù)及綜合素質(zhì)的教育，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的企業(yè)職工隊(duì)伍。

理順先德后才，能者上庸者下的用人思路，面向社會(huì)，不斷給企業(yè)注入新鮮血液，注重員工的晉升和再教育工作，建立良好的用人機(jī)制。

3、企業(yè)精神

以職工的思想道德教育為突破口，使職工與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”，急企業(yè)所急，想公司所想，上下一盤棋，形成強(qiáng)大的合力，保持良好的團(tuán)隊(duì)精神。

四、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

1、精練核算機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展中盡可能化小核算單位，建立獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)各核算單位的活力，將企業(yè)營(yíng)造成為“聯(lián)合戰(zhàn)艦”。

2、一體兩翼，多元化發(fā)展

堅(jiān)持“一業(yè)為主，多元化發(fā)展”（以綠色食品連鎖為主體基地加工和有機(jī)餐飲連鎖為兩翼0，集中精力，努力培植具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，著力尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，充分利用企業(yè)資源，實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)，形成規(guī)模化、效益化、集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)格局。

3、藍(lán)圖描繪

未來五年內(nèi)，企業(yè)在整體的發(fā)展思路上要與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)努力；在管理上揚(yáng)長(zhǎng)避短，推陳出新；在行動(dòng)上團(tuán)結(jié)一致，密切配合，到2015年企業(yè)擁有一支訓(xùn)練有素，團(tuán)結(jié)一致的職工隊(duì)伍。培育出“同遠(yuǎn)綠色食品特色的企業(yè)文化”。發(fā)展加盟連鎖店500家以上，擁有自治區(qū)級(jí)“農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”“著名商標(biāo)”等榮譽(yù)稱號(hào)，培育出公司所屬的核心有機(jī)產(chǎn)品10類以上，總體發(fā)展步入自治區(qū)同行業(yè)領(lǐng)先，國(guó)家同行業(yè)前列。真正成為鄂爾多斯市的“小巨人”企業(yè)集團(tuán)。

第二篇：全國(guó)綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要

全國(guó)綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2016-2020年)

多年來，發(fā)展綠色食品在推進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平、保護(hù)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收等方面發(fā)揮了重要的示范帶動(dòng)作用。綠色食品已成為我國(guó)安全優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的精品品牌，得到社會(huì)各界的普遍認(rèn)可。黨的十八屆五中全會(huì)提出了綠色發(fā)展等新思想，為綠色食品事業(yè)發(fā)展注入了新動(dòng)力。為進(jìn)一步推進(jìn)綠色食品產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，發(fā)揮綠色食品在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)中的示范引領(lǐng)作用，更好地滿足城鄉(xiāng)居民的安全健康消費(fèi)需求，根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全相關(guān)要求，制定本規(guī)劃綱要。

一、發(fā)展現(xiàn)狀 綠色食品，是指產(chǎn)自優(yōu)良生態(tài)環(huán)境、按照綠色食品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、實(shí)行全程質(zhì)量控制并獲得綠色食品標(biāo)志使用權(quán)的安全、優(yōu)質(zhì)食用農(nóng)產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品。多年以來，在各級(jí)政府和農(nóng)業(yè)部門的積極推動(dòng)下，在市場(chǎng)需求的有力拉動(dòng)下，全國(guó)綠色食品產(chǎn)業(yè)保持了穩(wěn)步健康發(fā)展，取得了顯著成效。

（一）

產(chǎn)業(yè)發(fā)展已有一定規(guī)模 截至 2015 年底，全國(guó)綠色食品企業(yè)總數(shù)達(dá)到 9500 多家，產(chǎn)品總數(shù)達(dá)到 23000 多個(gè)。2011－2015 年，綠色食品企

業(yè)和產(chǎn)品年均分別增長(zhǎng)約 8.5％和 7.0％。綠色食品產(chǎn)品日益豐富，現(xiàn)有的產(chǎn)品門類包括農(nóng)林產(chǎn)品及其加工產(chǎn)品、畜禽、水產(chǎn)品及其加工產(chǎn)品、飲品類產(chǎn)品等 5 個(gè)大類、57 個(gè)小類、近150 個(gè)種類，基本上覆蓋了全國(guó)主要大宗農(nóng)產(chǎn)品及加工產(chǎn)品。全國(guó)已創(chuàng)建 665 個(gè)綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，分布25 個(gè)省、市、自治區(qū)，基地種植面積 1.8 億畝，產(chǎn)品總產(chǎn)量達(dá)到 1 億噸。綠色食品生產(chǎn)資料企業(yè)總數(shù)發(fā)展到 102 家，產(chǎn)品達(dá) 244 個(gè)。

（二）

產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠 通過實(shí)施“從農(nóng)田到餐桌”全程質(zhì)量控制，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，嚴(yán)格產(chǎn)地環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)和投入品管控，提高現(xiàn)場(chǎng)檢查和審核許可的規(guī)范性，全面加大證后監(jiān)管力度，有效地保證了綠色食品產(chǎn)品質(zhì)量。2011-2015 年，綠色食品系統(tǒng)每年組織抽檢覆蓋率超過 20%，綠色食品產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率一直保持在 99％以上。在近幾年由農(nóng)業(yè)部等國(guó)家有關(guān)部門組織的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督抽檢中，綠色食品產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率均達(dá)到 100％。

（三）

品牌具有廣泛影響力 經(jīng)過多年宣傳推廣，綠色食品已被社會(huì)廣泛接受，其推行的生產(chǎn)方式、倡導(dǎo)的消費(fèi)理念、樹立的社會(huì)形象和產(chǎn)生的品牌效益，已得到普遍認(rèn)可。早在 1999 年，《辭?！芬褜ⅰ熬G色食品”列入書中；綠色食品有關(guān)知識(shí)被國(guó)家編入了《全日制

普通高級(jí)中學(xué)生物教學(xué)大綱》；中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)等多數(shù)農(nóng)林院校設(shè)置了綠色食品專業(yè)或開設(shè)了綠色食品相關(guān)課程。近幾年，綠色食品作為食品安全知識(shí)在部分大中城市社區(qū)廣為宣傳；相關(guān)電視節(jié)目中也時(shí)常涉及綠色食品的概念和知識(shí)。據(jù)調(diào)查，在國(guó)內(nèi)大中城市，綠色食品品牌的認(rèn)知度超過 80％；在所有認(rèn)證產(chǎn)品中綠色食品的公信度排名第一。綠色食品品牌影響已從國(guó)內(nèi)擴(kuò)大到國(guó)際，其標(biāo)志商標(biāo)已在日本、美國(guó)、俄羅斯等 10 個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)，丹麥、澳大利亞、加拿大等國(guó)家已開發(fā)了一批綠色食品產(chǎn)品。

（四）

制度規(guī)范基本完善 《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《食品安全法》、農(nóng)業(yè)部《綠色食品標(biāo)志管理辦法》等的頒布實(shí)施，為綠色食品發(fā)展奠定了法律基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)部已發(fā)布綠色食品各類標(biāo)準(zhǔn) 126 項(xiàng)，整體達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)水平，地方配套頒布實(shí)施的綠色食品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程已達(dá) 400 多項(xiàng)，綠色食品標(biāo)準(zhǔn)體系更加完善。綠色食品標(biāo)志許可審查程序和技術(shù)規(guī)范在工作實(shí)踐中得到不斷補(bǔ)充和修訂，綠色食品企業(yè)年檢、產(chǎn)品抽檢、市場(chǎng)監(jiān)察、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、淘汰退出等證后監(jiān)管制度已全面建立和實(shí)施，以標(biāo)志管理為核心的綠色食品制度規(guī)范已基本完善。

（五）

體系隊(duì)伍已覆蓋到基層 全國(guó)已建立省級(jí)綠色食品工作機(jī)構(gòu) 36 個(gè)，地（市）級(jí)綠色食品工作機(jī)構(gòu) 308 個(gè)，縣（市）級(jí)綠色食品工作機(jī)構(gòu) 1558

個(gè)，覆蓋了全國(guó) 88%的地州、56%的縣市。全國(guó)共有專職工作人員 6452 人，其中綠色食品檢查員 3460 人、監(jiān)管員 2797人；還發(fā)展綠色食品企業(yè)內(nèi)檢員 1.8 萬人，實(shí)現(xiàn)了所有獲證企業(yè)的全覆蓋。同時(shí)，審核確定了綠色食品定點(diǎn)環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu) 57 家、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu) 58 家。

二、面臨形勢(shì) 當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，推動(dòng)綠色食品產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展面臨前所未有的歷史機(jī)遇：

（一）

政策環(huán)境有利 “支持發(fā)展綠色食品”已多次寫入中央 1 號(hào)文件。中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的意見》對(duì)發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)做出了總體部署。黨的十八屆五中全會(huì)提出了五大發(fā)展理念，進(jìn)一步明確了綠色發(fā)展的思想。發(fā)展綠色食品，符合國(guó)家“綠色發(fā)展、低碳發(fā)展、循環(huán)發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，符合“產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，越來越受到各級(jí)政府的高度重視。發(fā)展綠色食品已納入我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)、可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全提升等中長(zhǎng)期規(guī)劃，并與農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化等主體工作緊密結(jié)合，在組織領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)、政策扶持、激勵(lì)機(jī)制等方面的配套政策不斷完善，支持力度不斷加大。

（二）

生產(chǎn)者積極性高 隨著綠色食品品牌的影響力、公信力不斷提升，在優(yōu)質(zhì)

優(yōu)價(jià)市場(chǎng)機(jī)制的傳導(dǎo)下，廣大企業(yè)和農(nóng)戶發(fā)展綠色食品的積極性不斷提高，特別是食品行業(yè)骨干企業(yè)、各級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、出口企業(yè)更加關(guān)注綠色食品開發(fā)與經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，隨著農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全社會(huì)共治大格局的形成，各方面的責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，市場(chǎng)秩序和品牌保護(hù)工作得到加強(qiáng)，綠色食品的精品形象更加凸顯，吸引著越來越多的社會(huì)工商資本進(jìn)入綠色食品領(lǐng)域?qū)で蟀l(fā)展商機(jī)，必將穩(wěn)步擴(kuò)大綠色食品產(chǎn)業(yè)規(guī)模，有效提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。

（三）

消費(fèi)需求旺盛 隨著城鄉(xiāng)居民收入水平不斷提高，食品安全意識(shí)普遍增強(qiáng)，食物消費(fèi)結(jié)構(gòu)正加快由注重?cái)?shù)量轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量，追求“綠色、生態(tài)、環(huán)保”日益成為消費(fèi)的基本取向和選擇標(biāo)準(zhǔn)，綠色食品更加受到廣大消費(fèi)者的歡迎，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)加速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。在消費(fèi)需求和品牌影響的拉動(dòng)下，綠色食品市場(chǎng)流通體系建設(shè)步伐不斷加快，綠色食品越來越多地進(jìn)入大型連鎖超市、專營(yíng)店，走上電商平臺(tái)，滿足日益?zhèn)€性化、多元化的消費(fèi)需求。

與此同時(shí)，綠色食品發(fā)展仍然存在一些制約因素，面臨不少挑戰(zhàn)：

一是綠色食品發(fā)展至今還沒有一個(gè)全國(guó)統(tǒng)一的規(guī)劃。在推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大格局下，統(tǒng)籌考慮綠色食品發(fā)展，進(jìn)一步明確其定位、方向、目標(biāo)、政策措施和工作要

求十分重要，有利于增強(qiáng)工作的方位感和目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，有利于提升體系隊(duì)伍建設(shè)和產(chǎn)業(yè)扶持政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性，從而促進(jìn)綠色食品持續(xù)健康發(fā)展。

二是部門合作協(xié)調(diào)推進(jìn)綠色食品發(fā)展的機(jī)制還沒有建立起來二是部門合作協(xié)調(diào)推進(jìn)綠色食品發(fā)展的機(jī)制還沒有建立起來。目前，綠色發(fā)展理念正在農(nóng)業(yè)各產(chǎn)業(yè)中逐步擴(kuò)散，綠色生產(chǎn)技術(shù)正在實(shí)踐中不斷得到開發(fā)與推廣應(yīng)用，各產(chǎn)業(yè)主管部門正在成為綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展的有力推動(dòng)者。綠色食品工作部門與農(nóng)業(yè)各產(chǎn)業(yè)主管部門加強(qiáng)工作配合，相互支持，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將成為今后推動(dòng)綠色食品發(fā)展的有力手段。

三是綠色食品品牌形象有待進(jìn)一步鞏固提升。少數(shù)獲證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)不能真正落實(shí)到位，防控產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患的壓力增大；有的企業(yè)用標(biāo)不規(guī)范或違規(guī)用標(biāo)，個(gè)別企業(yè)違法制售假冒產(chǎn)品，有損綠色食品整體品牌形象。從結(jié)構(gòu)看，中小食品企業(yè)與農(nóng)民專業(yè)合作社偏多，大型食品企業(yè)偏少；初級(jí)產(chǎn)品偏多，精深加工產(chǎn)品偏少；種植業(yè)比重偏大，畜禽、水產(chǎn)品偏少；東中部地區(qū)發(fā)展規(guī)模較大，西部地區(qū)發(fā)展規(guī)模偏小，區(qū)域發(fā)展不平衡。面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的品牌深度宣傳與推廣不足，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)市場(chǎng)機(jī)制的作用還未得到充分發(fā)揮。

三、總體思路 以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，落實(shí)《中華人民

共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》，遵循創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，以保護(hù)生態(tài)環(huán)境、提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平和促進(jìn)農(nóng)民增收為目的，以完善標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化程序、強(qiáng)化監(jiān)管、加大宣傳、創(chuàng)新機(jī)制為支撐，堅(jiān)持精品定位，穩(wěn)步發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)綠色食品質(zhì)量水平持續(xù)提升、產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、品牌公信力和影響力持續(xù)增強(qiáng)。

（一）基本原則 一是明確定位，率先發(fā)展。綠色食品是農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分，是生態(tài)文明建設(shè)的助推器、農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的排頭兵、農(nóng)產(chǎn)品安全優(yōu)質(zhì)消費(fèi)的風(fēng)向標(biāo)。新時(shí)期，要按照“提質(zhì)增效轉(zhuǎn)方式，穩(wěn)糧增收可持續(xù)”的要求，與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、“一控兩減三基本”、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管、特色產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧等農(nóng)業(yè)主體工作相融合，率先發(fā)展，在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、品牌化發(fā)展中發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。

二是政府推動(dòng)，市場(chǎng)拉動(dòng)。積極爭(zhēng)取各級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門的支持，發(fā)揮好主管部門在統(tǒng)籌謀劃、政策引導(dǎo)、投入支持、執(zhí)法監(jiān)管等方面的重要作用。要重視市場(chǎng)開發(fā)，多形式搞活流通，多渠道拓展市場(chǎng)，積極發(fā)揮市場(chǎng)在配置資源中的決定性作用，推進(jìn)綠色食品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)市場(chǎng)機(jī)制的形成。

三是質(zhì)量?jī)?yōu)先，穩(wěn)步推進(jìn)。更加注重發(fā)展的質(zhì)量，全面落實(shí)全程質(zhì)量控制體系和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，強(qiáng)化證后監(jiān)管，不斷提升綠色食品品牌的公信力。在堅(jiān)持準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量的前提下，穩(wěn)步擴(kuò)大總量規(guī)模，不斷滿足城鄉(xiāng)居民對(duì)安全優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品及加工食品的需求。

四是堅(jiān)持特色，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。堅(jiān)守與發(fā)達(dá)國(guó)家接軌的農(nóng)產(chǎn)品及食品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)水平，保持綠色食品標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性；堅(jiān)持“安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、營(yíng)養(yǎng)、健康”的本質(zhì)特征，進(jìn)一步打造精品品牌；堅(jiān)持質(zhì)量管理與標(biāo)志許可相結(jié)合的基本制度，不斷創(chuàng)新機(jī)制，提升發(fā)展活力。

（二）發(fā)展目標(biāo) 到 2020 年，全國(guó)綠色食品產(chǎn)業(yè)總量規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)總數(shù)達(dá)到 11000 家，產(chǎn)品總數(shù)達(dá)到 27000 個(gè)，綠色食品產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)測(cè)面積達(dá)到 6.5 億畝，綠色食品總產(chǎn)量占全國(guó)食用農(nóng)產(chǎn)品及加工食品總產(chǎn)量 5% 以上。綠色食品質(zhì)量和品牌公信力、認(rèn)知度明顯提升，質(zhì)量抽檢合格率保持在 99%以上，國(guó)家級(jí)和省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、大型食品加工企業(yè)、出口企業(yè)比例明顯上升，達(dá)到 60%以上。

四、重點(diǎn)任務(wù) （一）扎實(shí)推進(jìn)基地建設(shè)，不斷提高發(fā)展質(zhì)量 按照“穩(wěn)定總量規(guī)模，提升創(chuàng)建質(zhì)量，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)對(duì)接，增強(qiáng)基地效益”的總體思路，新創(chuàng)建 200 個(gè)原料標(biāo)準(zhǔn)化基地，使基地總量達(dá)到 800 個(gè)，面積增加到 2 億畝。以優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶、特色農(nóng)產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)和農(nóng)業(yè)大縣為重點(diǎn)，著力創(chuàng)建一批

綠色食品水稻、小麥、玉米、大豆、油料、糖料、水果、茶葉、畜產(chǎn)品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，加大產(chǎn)銷對(duì)接力度，形成原料基地與加工（養(yǎng)殖）企業(yè)相互促進(jìn)的良性循環(huán)機(jī)制。

啟動(dòng)綠色食品園區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，打造一批融“綠色食品生產(chǎn)、加工、銷售、餐飲、體驗(yàn)、休閑”為一體的綠色食品綜合示范園區(qū)，拓展綠色食品發(fā)展的多種功能，促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

（二）著力扶強(qiáng)生產(chǎn)主體，持續(xù)擴(kuò)大總量規(guī)模 按照“提高門檻、強(qiáng)化服務(wù)、加強(qiáng)引導(dǎo)”的要求，不斷提高綠色食品企業(yè)的整體素質(zhì)。大力引導(dǎo)各類龍頭企業(yè)，特別是國(guó)家級(jí)和省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、大型食品企業(yè)、外向型企業(yè)發(fā)展綠色食品，發(fā)揮骨干企業(yè)的引領(lǐng)作用。積極指導(dǎo)國(guó)家與省級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社發(fā)展綠色食品，發(fā)揮其在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)中的示范作用。鼓勵(lì)引導(dǎo)地方特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)主體發(fā)展綠色食品，發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)頭作用。

（三）加快推進(jìn)短缺產(chǎn)品開發(fā)，不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu) 重點(diǎn)推動(dòng)生態(tài)環(huán)境良好的草原地區(qū)發(fā)展優(yōu)質(zhì)草食綠色畜禽產(chǎn)品，大力發(fā)展有特色的畜禽產(chǎn)品，引導(dǎo)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)和境外企業(yè)發(fā)展綠色畜禽產(chǎn)品。引導(dǎo)大型湖泊、庫(kù)塘等自然條件良好的天然水域發(fā)展綠色水產(chǎn)品，鼓勵(lì)遠(yuǎn)洋捕撈及其加工企業(yè)發(fā)展綠色食品。發(fā)展綠色食品精深加工產(chǎn)品，重點(diǎn)是食用植物油、米面加工品、果酒等。

（四）不斷強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)，完善市場(chǎng)流通體系 全面開展綠色食品市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)體系建設(shè)，推動(dòng)綠色食品步入“以品牌引導(dǎo)消費(fèi)、以消費(fèi)拉動(dòng)市場(chǎng)、以市場(chǎng)促進(jìn)生產(chǎn)”的發(fā)展軌道。制定綠色食品市場(chǎng)推廣與品牌形象展示規(guī)范，引導(dǎo)和鼓勵(lì)建設(shè)綠色食品專業(yè)營(yíng)銷體系。支持多形式建立綠色食品電商平臺(tái)，積極引導(dǎo)企業(yè)充分利用電商平臺(tái)拓寬營(yíng)銷渠道、提高流通效率。推進(jìn)“中國(guó)綠色食品博覽會(huì)”向?qū)I(yè)化、市場(chǎng)化方向發(fā)展，使其成為促進(jìn)綠色食品產(chǎn)銷對(duì)接、商貿(mào)合作的專業(yè)平臺(tái)。鼓勵(lì)舉辦區(qū)域性綠色食品交易會(huì)，多渠道開展市場(chǎng)對(duì)接，擴(kuò)大綠色食品品牌影響力。

（五）

全面加強(qiáng)品牌保護(hù)，不斷提升品牌的公信力 堅(jiān)持綠色食品精品定位，把精品理念貫徹落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，夯實(shí)品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。依據(jù)《商標(biāo)法》、《綠色食品標(biāo)志管理辦法》等法律法規(guī)，持續(xù)開展綠色食品標(biāo)志的注冊(cè)與保護(hù)工作，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和品牌建設(shè)提供有力的法律保障。嚴(yán)格許可審查，加強(qiáng)證后監(jiān)管，強(qiáng)化淘汰退出機(jī)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)范用標(biāo)，切實(shí)維護(hù)品牌的公信力和美譽(yù)度。積極開展品牌知識(shí)宣傳，培育并提升綠色食品在消費(fèi)市場(chǎng)的良好形象。

五、支撐體系 （一）完善綠色食品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系 繼續(xù)瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平，突出“安全、優(yōu)質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展”的基本特征，完善綠色食品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，力爭(zhēng)綠色食品有效標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到 150 項(xiàng)。重點(diǎn)完善養(yǎng)殖、屠宰環(huán)節(jié)綠色食品衛(wèi)生控制要求和食品加工過程中的衛(wèi)生控制規(guī)范。推進(jìn)地方特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程制訂工作，為落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)提供技術(shù)規(guī)范。以“質(zhì)量安全、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)可行、產(chǎn)業(yè)提升”為基本評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立綠色食品標(biāo)準(zhǔn)跟蹤評(píng)價(jià)長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和實(shí)用性。

（二）優(yōu)化綠色食品標(biāo)志許可制度 按照“科學(xué)公正、規(guī)范有序、簡(jiǎn)便快捷”的要求，不斷優(yōu)化標(biāo)志許可審查程序，完善現(xiàn)場(chǎng)檢查規(guī)范和專家評(píng)審制度。積極開展申報(bào)企業(yè)組織模式、管理體系、產(chǎn)地環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)防控能力等方面的評(píng)估，并加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，嚴(yán)格準(zhǔn)入門檻。強(qiáng)化申報(bào)企業(yè)投入品審核管理，對(duì)投入品使用合理性、管理規(guī)范性、來源穩(wěn)定性進(jìn)行嚴(yán)格審查。強(qiáng)化工作機(jī)構(gòu)審查把關(guān)和定點(diǎn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)公正檢測(cè)的責(zé)任，確保審查工作環(huán)環(huán)相接不遺漏、不延誤、不推諉。建立健全檢查員工作績(jī)效考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化檢查員簽字負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)證書管理，不斷提高頒證工作的質(zhì)量和效率。

（三）加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系 建立“以屬地監(jiān)管為原則、行政監(jiān)管為主導(dǎo)、行業(yè)自律為基礎(chǔ)、社會(huì)監(jiān)督為保障”的綜合監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)年檢、產(chǎn)品質(zhì)量抽檢、綠色食品標(biāo)志市場(chǎng)監(jiān)察與打假、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、產(chǎn)品公告等監(jiān)管制度。積極推進(jìn)綠色食品質(zhì)量追溯管理。加強(qiáng)綠色食品企業(yè)內(nèi)檢員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮其在宣貫標(biāo)準(zhǔn)、溝通信息、質(zhì)量保障、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中的重要作用。制訂符合綠色食品行業(yè)自身特點(diǎn)的誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)，建立誠(chéng)信信息服務(wù)平臺(tái)，穩(wěn)步開展誠(chéng)信評(píng)價(jià)工作。

（四）強(qiáng)化科技支撐體系 組織開展綠色食品發(fā)展理念、標(biāo)準(zhǔn)定位、制度安排、功能作用、發(fā)展模式、運(yùn)行機(jī)制及效益評(píng)價(jià)等方面的基礎(chǔ)研究。鼓勵(lì)和依托大專院校、科研院所開展綠色食品農(nóng)業(yè)投入品使用技術(shù)研究，并建立將先進(jìn)成熟研究成果應(yīng)用到生產(chǎn)中的宣傳推廣機(jī)制。支持地方研究和推廣一批特色鮮明、務(wù)實(shí)管用、農(nóng)民歡迎的清潔生產(chǎn)技術(shù)。加大綠色食品生產(chǎn)資料研發(fā)和推廣應(yīng)用力度，不斷提升綠色食品清潔化生產(chǎn)水平。

（五）健全管理服務(wù)體系 加快健全地方工作隊(duì)伍體系，進(jìn)一步理順關(guān)系，明確職能，充實(shí)人員，推動(dòng)工作機(jī)構(gòu)向基層延伸。繼續(xù)抓好檢查員、標(biāo)志監(jiān)管員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升工作能力。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、擇優(yōu)選用”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)綠色食品檢測(cè)機(jī)構(gòu)布點(diǎn)工作，強(qiáng)化檢測(cè)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)。充分發(fā)揮綠色食品專家隊(duì)伍在理論研究、標(biāo)準(zhǔn)制修訂、技術(shù)開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面的重要作用。加快審核管理信息系統(tǒng)建設(shè)步伐，提升綠色食品許可審核工作信息化水平。發(fā)揮綠色食品

協(xié)會(huì)的橋梁紐帶作用，增強(qiáng)綠色食品行業(yè)的向心力、凝聚力。

六、保障措施 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 發(fā)展綠色食品，是國(guó)務(wù)院賦予農(nóng)業(yè)部門的重要職能。各省綠色食品工作機(jī)構(gòu)要從新時(shí)期農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)發(fā)展綠色食品的重要意義，始終把發(fā)展綠色食品作為推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的重要內(nèi)容，積極爭(zhēng)取納入當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體規(guī)劃，統(tǒng)籌部署推動(dòng)。要加快制定符合各地實(shí)際的綠色食品發(fā)展規(guī)劃和具體實(shí)施方案，明確分工和進(jìn)度安排，按計(jì)劃、有步驟地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。要強(qiáng)化發(fā)展規(guī)劃的監(jiān)督檢查和綜合評(píng)估，積極爭(zhēng)取將發(fā)展綠色食品納入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全績(jī)效管理范圍，確保綠色食品發(fā)展各項(xiàng)工作有效推進(jìn)。

（二）加大政策支持 要按照《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的要求，積極爭(zhēng)取將綠色食品工作經(jīng)費(fèi)納入本級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理公共財(cái)政預(yù)算，適度增加綠色食品發(fā)展預(yù)算資金，加大資金扶持力度。要積極建立補(bǔ)貼制度，加大對(duì)綠色食品生產(chǎn)企業(yè)、原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、綠色食品示范園區(qū)和農(nóng)戶的獎(jiǎng)補(bǔ)力度，不斷提高企業(yè)和農(nóng)民發(fā)展綠色食品的積極性。要結(jié)合國(guó)家有關(guān)規(guī)劃和已有各類投資渠道，創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取把發(fā)展綠色食品納入重要

農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，明確發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)內(nèi)容，豐富可追溯體系建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范縣、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣、龍頭企業(yè)評(píng)定、國(guó)家級(jí)示范合作社創(chuàng)建、“三園兩場(chǎng)”創(chuàng)建項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，統(tǒng)籌利用各種國(guó)家強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策與資源，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)與綠色食品發(fā)展相輔相成、相得益彰。

（三）深化輿論宣傳 充分應(yīng)用現(xiàn)代化的公共媒體，加強(qiáng)綠色食品發(fā)展理念、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、運(yùn)行模式、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌效應(yīng)的宣傳，提高社會(huì)各界和廣大公眾的綠色發(fā)展、健康消費(fèi)意識(shí)。積極利用各種農(nóng)業(yè)節(jié)慶活動(dòng)和相關(guān)博覽交易會(huì)，擴(kuò)大綠色食品理念與標(biāo)志形象宣傳。認(rèn)真總結(jié)綠色食品發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)和主要做法，深入挖掘各地推進(jìn)綠色食品工作的成功典范，加大典型地區(qū)、典型企業(yè)、典型產(chǎn)品的宣傳力度，進(jìn)一步提升綠色食品品牌的認(rèn)知度、美譽(yù)度、公信力和影響力。健全與媒體的快捷溝通、聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮媒體的引導(dǎo)和推動(dòng)作用，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心支持綠色食品事業(yè)發(fā)展的良好氛圍。深化對(duì)外交流合作，加強(qiáng)國(guó)際推介宣傳，提升綠色食品的國(guó)際影響。

第三篇：源遠(yuǎn)數(shù)碼通訊連鎖——公司簡(jiǎn)介

源遠(yuǎn)數(shù)碼通訊是香港源遠(yuǎn)集團(tuán)旗下大陸地區(qū)網(wǎng)上專營(yíng)店；是源遠(yuǎn)集團(tuán)開辟大陸市場(chǎng)的直營(yíng)店；是國(guó)內(nèi)首家享有營(yíng)銷市場(chǎng)售后維修點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)綜合性數(shù)碼產(chǎn)品商店。貨源充足、實(shí)力雄厚，所銷售的產(chǎn)品均有權(quán)威部門檢測(cè)認(rèn)證，質(zhì)量可靠。

為迎合現(xiàn)代電子商務(wù)的潮流，源遠(yuǎn)集團(tuán)經(jīng)過多次的商討，以及對(duì)大陸市場(chǎng)的反復(fù)推敲，決定開辟源遠(yuǎn)集團(tuán)大陸地區(qū)電子商務(wù)領(lǐng)域。

公司現(xiàn)已在國(guó)內(nèi)設(shè)立源遠(yuǎn)通訊連鎖網(wǎng)上賣場(chǎng)，如今擁有高中生代理58人，大學(xué)生代理105人，機(jī)器檢測(cè)師傅11人，市場(chǎng)銷售人員100多名，售后維修點(diǎn)24個(gè)（繼續(xù)發(fā)展中），廣告專場(chǎng)高校1000多所，月投入運(yùn)作資金150萬。

現(xiàn)階段源遠(yuǎn)數(shù)碼通訊正致力于國(guó)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)和打造品牌網(wǎng)店，企徹底網(wǎng)購(gòu)維修困難，維修費(fèi)用成本過高的難題，打造網(wǎng)上購(gòu)物在家服務(wù)的新理念。為用戶省錢省到底，為用戶所想而想。

縱觀內(nèi)地購(gòu)物平臺(tái)，數(shù)碼產(chǎn)品琳瑯滿目、價(jià)格雜亂參差不齊。各種真品、二手、翻新、山寨、樣板機(jī)充斥著我們的眼睛。大部分消費(fèi)者縱有火眼金睛亦難辨真假。源遠(yuǎn)數(shù)碼通訊連鎖致力于全新正品，香港總公司直營(yíng)貨源，品質(zhì)的保證。

公司承諾，本公司所注冊(cè)的網(wǎng)店和銀行賬戶均已實(shí)名認(rèn)證，所銷售的產(chǎn)品均為全新優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，假貨一律以一賠十。請(qǐng)廣大消費(fèi)者放心選購(gòu)。為方便消費(fèi)者購(gòu)物，公司現(xiàn)開通支付寶購(gòu)買、人工轉(zhuǎn)賬購(gòu)買和貨到付款購(gòu)買業(yè)務(wù)（貨到付款，快遞公司將會(huì)收取客戶所購(gòu)產(chǎn)品銷售價(jià)格的5%的服務(wù)費(fèi)用）。

我們所銷售的數(shù)碼產(chǎn)品均已把利潤(rùn)減到最低，只賺取運(yùn)營(yíng)成本。所有附加產(chǎn)品一律免費(fèi)贈(zèng)送。您的支持是我們最大的動(dòng)力。

源遠(yuǎn)數(shù)碼通訊連鎖祝您生活愉快。

2011年09月10日

第四篇：某區(qū)藥品零售連鎖企業(yè)發(fā)展調(diào)查報(bào)告

某區(qū)藥品零售連鎖企業(yè)發(fā)展調(diào)查報(bào)告

藥品零售連鎖企業(yè)是我國(guó)醫(yī)藥零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種新的營(yíng)銷方式和管理模式，它是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入完善的產(chǎn)物，好范文，全國(guó)公務(wù)員公同的天地004km.cn在藥品零售市場(chǎng)中占據(jù)了主導(dǎo)地位，日益被社會(huì)所認(rèn)同。跨地域連鎖企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，展現(xiàn)出了無限生機(jī)

。但是，在企業(yè)管理體系實(shí)際運(yùn)行中，也逐漸顯現(xiàn)出不少缺陷及問題。如跨地域連鎖網(wǎng)點(diǎn)延伸面廣，再加上機(jī)構(gòu)、人員配置有限，在對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的指導(dǎo)和督導(dǎo)上實(shí)施不到位；對(duì)制度執(zhí)行情況無法進(jìn)行有效監(jiān)控，出現(xiàn)了管理上的失控；另外受地域交通的限制，藥品統(tǒng)一配送也無法到位等。上述問題的存在，說明跨地域連鎖仍存在著某些缺陷。

為提高藥品零售企業(yè)的整體管理水平，合理配置資源，作為一種探索，重慶市××區(qū)于2002年開始發(fā)展了一批區(qū)內(nèi)藥品零售連鎖企業(yè)。經(jīng)過發(fā)展現(xiàn)已形成基本格局：一是以藥品批發(fā)企業(yè)為依托組建的藥品連鎖，有基礎(chǔ)，有實(shí)力，管理較規(guī)范；二是零售藥品企業(yè)為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，經(jīng)重組整合而組建的藥品連鎖，雖然基礎(chǔ)較差，規(guī)模小，但有發(fā)展?jié)摿?。這種格局的形成，在一定程度上彌補(bǔ)了跨地域連鎖的局限性。

作為一種連鎖形式，區(qū)內(nèi)藥品連鎖企業(yè)在整頓和規(guī)范藥品流通秩序，有效防止假劣藥品進(jìn)入流通領(lǐng)域中發(fā)揮了重要作用。一是有利于地方藥品監(jiān)督管理部門加強(qiáng)對(duì)藥品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管，大大提高了監(jiān)督

管理的集中度和有效性；二是解決了跨地域連鎖企業(yè)在管理上的脫節(jié)和統(tǒng)一配送不到位的問題；三是規(guī)范了藥品市場(chǎng)流通體制的散、亂、差問題，通過優(yōu)化組合，促進(jìn)了藥品零售產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；?、集約化發(fā)展；四是為打造連鎖品牌企業(yè)、跨地域發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)；五是連鎖企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的延伸，解決了農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)民吃藥難的問題。

區(qū)內(nèi)藥品零售連鎖企業(yè)因?yàn)槠鸩捷^晚，其組織模式和管理方法還在不斷的探索和完善之中。在發(fā)展過程中存在著許多問題，主要表現(xiàn)在：有的藥品連鎖企業(yè)一味追求上規(guī)模，大量收編加盟藥店，導(dǎo)致管理上的失控；有的藥品企業(yè)管理機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)低下，經(jīng)營(yíng)管理上呈無序狀態(tài)；有的藥品企業(yè)名為藥品連鎖，實(shí)則各干各的，根本未實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配送；更有甚者，借“連鎖”之名，行“批發(fā)”之為。上述種種問題的存在，嚴(yán)重阻礙了藥品零售連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展，亟待進(jìn)一步規(guī)范：

（一）藥品監(jiān)督管理部門在堅(jiān)持“以監(jiān)督為中心，監(jiān)幫促相結(jié)合”的工作方針的同時(shí)，把推進(jìn)藥品零售連鎖與整頓規(guī)范藥品市場(chǎng)秩序結(jié)合起來，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，防止低水平地一哄而上，盲目發(fā)展。

（二）大力鼓勵(lì)和支持區(qū)內(nèi)藥品零售連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，特別是農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，實(shí)行政策上的優(yōu)先扶持，在其經(jīng)營(yíng)硬件的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)上適當(dāng)放寬。

（三）加強(qiáng)對(duì)區(qū)內(nèi)藥品零售藥品連鎖企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理和正確引導(dǎo)，對(duì)未實(shí)行“五統(tǒng)一”管理，藥品質(zhì)量保證體系不健全，不認(rèn)真實(shí)施g，質(zhì)量管理水平滯后，規(guī)范發(fā)展上達(dá)不到要求的企業(yè)要堅(jiān)決撤銷其資格，予以取締。

為此，筆者認(rèn)為，結(jié)合地方實(shí)際，合理布局，建立區(qū)內(nèi)藥品零售藥品連鎖企業(yè)，是適應(yīng)醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)體制改革要求的藥品流通新格局的一種大膽探索，應(yīng)得到大力支持和鼓勵(lì)。

第五篇：中式餐飲連鎖企業(yè)發(fā)展論文大綱

我國(guó)中式餐飲企業(yè)在連鎖化發(fā)展中存在的問題及對(duì)策

目錄緒論...............................1

1.1 背景研究.......................2

1.2 研究的目的和意義.....................2

1.3 相關(guān)概念的界定.........................3

1.3.1 中式餐飲業(yè)..........................3

1.3.2 連鎖經(jīng)營(yíng).......................6

1.4 研究的內(nèi)容和方法.....................7

1.4.1 論文的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)....................7

1.4.2 論文的研究方法.........................8相關(guān)理論綜述......................8

2.1 國(guó)內(nèi)學(xué)者的相關(guān)理論綜述.......................8

2.1.1 中式餐飲連鎖企業(yè)產(chǎn)品加工的標(biāo)準(zhǔn)化和工業(yè)化的研究..........9

2.1.2 中式餐飲連鎖對(duì)于物流現(xiàn)代化的要求研究................9

2.1.3 中式餐飲連鎖企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的研究...................10

2.1.4 發(fā)展中華民族快餐業(yè)的研究.................10

2.1.5 中式餐飲連鎖企業(yè)的企業(yè)文化復(fù)制研究...........11

2.1.6 中式餐飲連鎖企業(yè)人力資源開發(fā)的研究...........11

2.1.7 中式餐飲企業(yè)生態(tài)營(yíng)銷理念的研究...................12

2.1.8 餐飲連鎖“中餐西做”的創(chuàng)新研究...................12

2.1.9 中式餐飲連鎖的客戶管理研究....................13我國(guó)中式餐飲企業(yè)連鎖化發(fā)展的狀況分析.....................13

3.1 外國(guó)餐飲業(yè)連鎖化發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)述................13

3.1.1 美國(guó)餐飲業(yè)連鎖化發(fā)展?fàn)顩r.................13

3.1.2 日本餐飲業(yè)連鎖化發(fā)展?fàn)顩r.................14

3.2 我國(guó)中式餐飲企業(yè)連鎖化發(fā)展?fàn)顩r分析..................14

3.2.1 萌芽階段.....................14

3.2.2 起步階段.....................15

3.2.3 成長(zhǎng)階段.....................15

3.2.4 規(guī)?；l(fā)展階段.......................16我國(guó)中式餐飲企業(yè)在連鎖化發(fā)展中存在的問題研究............18

4.1外部環(huán)境問題

4.1.1 整個(gè)餐飲連鎖市場(chǎng)機(jī)制的不成熟

4.1.2 國(guó)家法律、法規(guī)對(duì)于連鎖餐飲企業(yè)規(guī)范力度的不足

4.1.3 政府對(duì)于發(fā)展中式餐飲連鎖在政策上的支持力度上的缺乏

4.2 企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作問題

4.2.1 整個(gè)供應(yīng)鏈中存在的問題

4.2.2 連鎖經(jīng)營(yíng)模式的選擇問題

4.2.3 服務(wù)方面存在的問題

4.2.4 質(zhì)量體系管理方面的問題

4.2.5 人力資源方面的問題

4.2.6 企業(yè)文化和品牌建設(shè)方面的問題

4.2.7 企業(yè)戰(zhàn)略確定的問題

4.2.8 企業(yè)信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問題加快我國(guó)中式餐飲企業(yè)連鎖化發(fā)展的對(duì)策

5.1 外部環(huán)境方面的建議

5.1.1 國(guó)家在法律、法規(guī)的完善以及政策上的扶持

5.1.2 建立高效有序的餐飲市場(chǎng)環(huán)境

5.2 企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作方面的建議

5.2.1 建立專業(yè)化、規(guī)?；倪B鎖運(yùn)作體系

5.2.2 建立現(xiàn)代化的物流管理體系

5.2.3 創(chuàng)建企業(yè)的特色品牌和獨(dú)特企業(yè)文化

5.2.4 完善企業(yè)的人才培育體系

5.2.5 建立企業(yè)先進(jìn)的個(gè)性化信息管理系統(tǒng)

5.2.6 提高質(zhì)量管理水平

5.2.7 樹立良好的社會(huì)公眾形象