第一篇：淺析企業(yè)文化的功能-郝曉強

淺析企業(yè)文化的功能

山西汾西礦業(yè)集團化工有限責(zé)任公司郝曉強（指導(dǎo)教師唐恒照）

【摘要】：論述了企業(yè)文化產(chǎn)生的背景,企業(yè)文化在企業(yè)中的具體功能。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化 功能

1引言

企業(yè)文化產(chǎn)生的背景：對企業(yè)文化的研究開始于20世紀(jì)80年代日、美間激烈的國際經(jīng)濟競爭。21世紀(jì)隨著知識經(jīng)濟時代的到來,人們的工作方式和工作環(huán)境發(fā)生了變化,人們對生活及工作的意義有了不同的認(rèn)識。此時企業(yè)管理者面臨主要以下變化:①人們的物質(zhì)滿足程度已有了較大的提高,通過金錢與物質(zhì)刺激不能有效的激勵員工;②高科技人才的競爭成為知識經(jīng)濟時代競爭的焦點,知識“精英”的稀缺性遠遠大于資本的稀缺性;③企業(yè)邊界的無限擴大,世界上任何角落可能都有你企業(yè)的員工,他們可能在任何時間段工作,固定的作息時間可能被打破?？臻g上的有形廠房、辦公樓可能不復(fù)存在,信息的傳送與作業(yè)控制可通過現(xiàn)代化通訊與聯(lián)絡(luò)手段完成;④員工自由度加大,文化背景、社會經(jīng)歷和生活習(xí)慣各不相同,跨文化的管理成為必然。在這樣的環(huán)境下,企業(yè)制度管理的局限性暴露無遺,企業(yè)文化的研究應(yīng)運而生。

2“企業(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。人們往往把企業(yè)文化與文化、體育、娛樂、培訓(xùn)、辦報刊等活動聯(lián)系在一起，其實這些僅占企業(yè)文化內(nèi)容的很小部分。企業(yè)文化有著廣泛的內(nèi)涵，是企業(yè)在生產(chǎn)和管理活動中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富及其物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化按其結(jié)構(gòu)和具體表現(xiàn)形式可分為四個層次：精神文化（核心）層、行為文化層、物質(zhì)文化（產(chǎn)品文化）層、制度文化層。企業(yè)文化在企業(yè)管理方面的功能有———

2.1企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能

所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個方面。

2.1.1經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo)

經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價值目標(biāo)去行動。美國學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優(yōu)勢》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價值準(zhǔn)則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準(zhǔn)則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功?！?/p>

2.1.2企業(yè)目標(biāo)的指引

企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

汾西礦業(yè)集團化工公司（以下簡稱汾化）在企業(yè)發(fā)展的過程中，依據(jù)市場變化以及民爆行業(yè)的政策要求，及時制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃，確定了“兩個調(diào)整”：一是調(diào)整市場方向，由井下爆破向露天爆破轉(zhuǎn)移、由采煤業(yè)向重點工程轉(zhuǎn)移、由省內(nèi)市場向省外市場延伸；二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由普通產(chǎn)品向高端產(chǎn)品發(fā)展、由低附加值產(chǎn)品向高附加值產(chǎn)品發(fā)展。

2.1.1.1經(jīng)濟目標(biāo)：

產(chǎn)值：2015年末達到7.0億元。

員工人均收入： 2015年達到9.0萬元。

2.1.1.2生產(chǎn)技改目標(biāo)：

工業(yè)炸藥：安全生產(chǎn)許可能力總量：6.5萬噸。

其中混裝炸藥3.5萬噸；包裝型炸藥產(chǎn)品總量能力為3萬噸，工業(yè)雷管： 工業(yè)雷管：生產(chǎn)許可能力總量：7000萬發(fā)。保留電雷管和導(dǎo)爆管雷管，新增電子雷管，其中電雷管4500萬發(fā)∕年，導(dǎo)爆管雷管2000萬發(fā)∕年，電子雷管500萬發(fā)∕年。

2.2企業(yè)文化的約束功能

企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。

2.2.1有效規(guī)章制度的約束

企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力?！度浴分性疲骸百p罰信，則

令行禁止，三軍如一；賞罰不信，則軍心渙散，士不用命?！惫识瑢O子將“法令孰行”、“賞罰孰明”列為“決勝七計”中的兩項，一同成為戰(zhàn)前量化決勝的重要參數(shù)。企業(yè)的規(guī)章制度能否迅速有效地得到貫徹執(zhí)行，體現(xiàn)了企業(yè)的行動力和戰(zhàn)斗力，決定了企業(yè)整體在風(fēng)起云涌的的市場經(jīng)濟浪潮中能否迎風(fēng)博浪，共同進退。

2.2.2道德規(guī)范的約束

道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的遣責(zé)，心理上會感到內(nèi)疚。

自建企之日起，汾化“精益求精、用戶至上、嚴(yán)守誠信”的道德規(guī)范就約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。日積月累，此規(guī)范已化為堅定的信念深植于每個職工心中，將違反這一信念視為自己和企業(yè)的恥辱，盡心盡力維護企業(yè)的信譽。

2.3企業(yè)文化的凝聚功能

企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。

在1999年上半年—2000上半年，因煤炭市場低迷導(dǎo)致民爆行業(yè)整體不景氣，汾化產(chǎn)品大量積壓，職工月工資平均只有200元左右，面臨建企以來最艱難的時刻。但公司上下團結(jié)一心，共度難關(guān)，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”變成他們的實際行動。他們一方面在鞏固現(xiàn)有銷售市場的同時積極開拓外地市場；另一方面大力開展節(jié)能降耗活動，改進生產(chǎn)工藝，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確?！办`捷”品牌的市場聲譽。最終成功度過困難時期，企業(yè)凝聚力得到進一步加強。

2.4企業(yè)文化的激勵功能

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。

汾化提出“企業(yè)的利潤要與職工共分享”，大力提高職工的經(jīng)濟收入；每年組織職工參加本公司以及上級集團公司的技能大比武，對獲得名次的職工，除給予一定的獎金外，還在評選各類先進稱號時優(yōu)先考慮；每年在青年職工中通過公開考試，篩選出優(yōu)秀人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)；以上人員經(jīng)由一段時期的考察和培養(yǎng)后，工作表現(xiàn)突出，職工評價良好的，及時予以晉升和提拔。通過以上措施的施行，在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，職工感到受人尊重，振奮精神，努力工作。另外，汾化的企業(yè)精神和企業(yè)形象對職工有著極大的鼓舞作用，使他們產(chǎn)生了強烈的榮譽感和自豪感，用自己的實際行動自覺去維護企業(yè)的榮譽和形象。

2.5調(diào)適功能

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。

2.6輻射功能

企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。

為了做大企業(yè)規(guī)模，提高職工收入，減少對上級集團公司的依賴，汾化在上世紀(jì)90年代秉承“精益求精、用戶至上、嚴(yán)守誠信”的企業(yè)信念開始勇闖市場，瀝風(fēng)雨洗禮，與困境搏爭，由小到大，由弱到強，發(fā)展成山西省民爆強企。在所銷售的產(chǎn)品中，供上級集團公司使用的比例已從過去的80%以上降為5%左右，其余全部外銷，被上級集團公司譽為“勇闖市場的標(biāo)兵”，并多次被呂梁市、山西省民爆行業(yè)、山西省評為“優(yōu)秀企業(yè)”稱號；所使用的“靈捷”品牌也多次評為山西省“優(yōu)秀品牌”稱號，贏得了用戶的贊許，為企業(yè)拓展省內(nèi)外市場打造出一張響亮的“名片”。

2.7品牌功能

企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟實力是構(gòu)成企業(yè)品牌形象的兩大基本要素，它們是相輔相成的。企業(yè)品牌展示一個企業(yè)的形象，企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)濟實力和企業(yè)文化內(nèi)涵的綜合體現(xiàn)。評估一個企業(yè)的經(jīng)濟實力如何，主要看企業(yè)的規(guī)模、效益、資本積累、競爭力和市場占有率等。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。企業(yè)如果形成了一種與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，即企業(yè)品牌，就能產(chǎn)生強大的團體向心力和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，從而推動企業(yè)經(jīng)濟實力持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化（軟件）與企業(yè)的經(jīng)濟實力（硬件）具有緊密關(guān)聯(lián)性。

汾化目前正處于快速發(fā)展擴張階段，正是由于長期秉承“精益求精、用戶至上、嚴(yán)守誠信”的企業(yè)經(jīng)營理念，對外樹立了“靈捷”品牌的良好信譽度，在鞏固現(xiàn)有市場的同時，主動出擊，在太原鋼鐵集團的露天爆破業(yè)務(wù)競標(biāo)會上，力壓群雄，承攬了該集團尖山項目部露天爆破業(yè)務(wù)，為企業(yè)增加炸藥產(chǎn)能3.5萬噸；同時承攬山西省內(nèi)部分縣市的露天爆破業(yè)務(wù)；計劃兼并山西省煤炭系統(tǒng)的民爆生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)綜合實力已躍居山西省民爆行業(yè)企業(yè)前三名。品牌的價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累，是企業(yè)長期經(jīng)營與管理積累的價值所在。因此，我們要建設(shè)具有綜合競爭力的大型企業(yè)，就必須堅持兩手抓，一手抓經(jīng)濟發(fā)展，一手抓企業(yè)文化建設(shè)。

3小結(jié)

綜上所述，企業(yè)文化的功能眾多，內(nèi)容深厚。企業(yè)在不斷提升產(chǎn)品科技含量，擴大市場規(guī)模的同時，必須加強企業(yè)文化建設(shè)，熟練運用其功能，方能在競爭日趨激烈的市場中脫穎而出，大展宏圖。

在此對唐恒照老師的指導(dǎo)和幫助表示衷心的感謝！

參考文獻

[1] 宋亞菲.國際企業(yè)管理學(xué).大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社,1999.[2] 魏 杰.企業(yè)文化塑造,企業(yè)生命常青藤.北京:中國發(fā)展出版社,2002.[2]左知秋 周其和.淺析企業(yè)文化的功能及建設(shè)內(nèi)容.硅谷.2008（5）

第二篇：淺析企業(yè)文化的功能-郝曉強（本站推薦）

淺析企業(yè)文化的功能

山西汾西礦業(yè)集團化工有限責(zé)任公司郝曉強（指導(dǎo)教師唐恒照）

【摘要】：論述了企業(yè)文化產(chǎn)生的背景,企業(yè)文化在企業(yè)中的具體功能。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化 功能

1引言

企業(yè)文化產(chǎn)生的背景：對企業(yè)文化的研究開始于20世紀(jì)80年代日、美間激烈的國際經(jīng)濟競爭。21世紀(jì)隨著知識經(jīng)濟時代的到來,人們的工作方式和工作環(huán)境發(fā)生了變化,人們對生活及工作的意義有了不同的認(rèn)識。此時企業(yè)管理者面臨主要以下變化:①人們的物質(zhì)滿足程度已有了較大的提高,通過金錢與物質(zhì)刺激不能有效的激勵員工;②高科技人才的競爭成為知識經(jīng)濟時代競爭的焦點,知識“精英”的稀缺性遠遠大于資本的稀缺性;③企業(yè)邊界的無限擴大,世界上任何角落可能都有你企業(yè)的員工,他們可能在任何時間段工作,固定的作息時間可能被打破?？臻g上的有形廠房、辦公樓可能不復(fù)存在,信息的傳送與作業(yè)控制可通過現(xiàn)代化通訊與聯(lián)絡(luò)手段完成;④員工自由度加大,文化背景、社會經(jīng)歷和生活習(xí)慣各不相同,跨文化的管理成為必然。在這樣的環(huán)境下,企業(yè)制度管理的局限性暴露無遺,企業(yè)文化的研究應(yīng)運而生。

2“企業(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。人們往往把企業(yè)文化與文化、體育、娛樂、培訓(xùn)、辦報刊等活動聯(lián)系在一起，其實這些僅占企業(yè)文化內(nèi)容的很小部分。企業(yè)文化有著廣泛的內(nèi)涵，是企業(yè)在生產(chǎn)和管理活動中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富及其物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化按其結(jié)構(gòu)和具體表現(xiàn)形式可分為四個層次：精神文化（核心）層、行為文化層、物質(zhì)文化（產(chǎn)品文化）層、制度文化層。企業(yè)文化在企業(yè)管理方面的功能有———

2.1企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能

所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個方面。

2.1.1經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo)

經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價值目標(biāo)去行動。美國學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優(yōu)勢》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價值準(zhǔn)則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準(zhǔn)則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功?！?/p>

2.1.2企業(yè)目標(biāo)的指引

企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

汾西礦業(yè)集團化工公司（以下簡稱汾化）在企業(yè)發(fā)展的過程中，依據(jù)市場變化以及民爆行業(yè)的政策要求，及時制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃，確定了“兩個調(diào)整”：一是調(diào)整市場方向，由井下爆破向露天爆破轉(zhuǎn)移、由采煤業(yè)向重點工程轉(zhuǎn)移、由省內(nèi)市場向省外市場延伸；二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由普通產(chǎn)品向高端產(chǎn)品發(fā)展、由低附加值產(chǎn)品向高附加值產(chǎn)品發(fā)展。

2.1.1.1經(jīng)濟目標(biāo)：

產(chǎn)值：2015年末達到7.0億元。

員工人均收入： 2015年達到9.0萬元。

2.1.1.2生產(chǎn)技改目標(biāo)：

工業(yè)炸藥：安全生產(chǎn)許可能力總量：6.5萬噸。

其中混裝炸藥3.5萬噸；包裝型炸藥產(chǎn)品總量能力為3萬噸，工業(yè)雷管： 工業(yè)雷管：生產(chǎn)許可能力總量：7000萬發(fā)。保留電雷管和導(dǎo)爆管雷管，新增電子雷管，其中電雷管4500萬發(fā)∕年，導(dǎo)爆管雷管2000萬發(fā)∕年，電子雷管500萬發(fā)∕年。

2.2企業(yè)文化的約束功能

企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。

2.2.1有效規(guī)章制度的約束

企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。

2.2.2道德規(guī)范的約束

道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的遣責(zé)，心理上會感到內(nèi)疚。

汾化“精益求精、用戶至上、嚴(yán)守誠信”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。

2.3企業(yè)文化的凝聚功能

企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。

在1999年上半年—2000上半年，因煤炭市場低迷導(dǎo)致民爆行業(yè)整體不景氣，汾化產(chǎn)品大量積壓，職工月工資平均只有200元左右，面臨建企以來最艱難的時刻。但公司上下團結(jié)一心，共度難關(guān)，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”變成他們的實際行動。他們一方面在鞏固現(xiàn)有銷售市場的同時積極開拓外地市場；另一方面大力開展節(jié)能降耗活動，改進生產(chǎn)工藝，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確?！办`捷”品牌的市場聲譽。最終成功度過困難時期，企業(yè)凝聚力得到進一步加強。

2.4企業(yè)文化的激勵功能

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。

汾化提出“企業(yè)的利潤要與職工共分享”，大力提高職工的經(jīng)濟收入；每年組織職工參加本公司以及上級集團公司的技能大比武，對獲得名次的職工，除給予一定的獎金外，還在評選各類先進稱號時優(yōu)先考慮；每年在青年職工中通過公開考試，篩選出優(yōu)秀人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)；以上人員經(jīng)由一段時期的考察和培養(yǎng)后，工作表現(xiàn)突出，職工評價良好的，及時予以晉升和提拔。通過以上措施的施行，在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，職工感到受人尊重，振奮精神，努力工作。另外，汾化的企業(yè)精神和企業(yè)形象對職工有著極大的鼓舞作用，使他們產(chǎn)生了強烈的榮譽感和自豪感，用自己的實際行動自覺去維護企業(yè)的榮譽和形象。

2.5調(diào)適功能

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。

2.6輻射功能：企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。

2.7品牌功能：企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟實力是構(gòu)成企業(yè)品牌形象的兩大基本要素，它們是相輔相成的。企業(yè)品牌展示一個企業(yè)的形象，企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)濟實力和企業(yè)文化內(nèi)涵的綜合體現(xiàn)。評估一個企業(yè)的經(jīng)濟實力如何，主要看企業(yè)的規(guī)模、效益、資本積累、競爭力和市場占有率等。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。企業(yè)如果形成了一種與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，即企業(yè)品牌，就能產(chǎn)生強大的團體向心力和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，從而推動企業(yè)經(jīng)濟實力持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化（軟件）與企業(yè)的經(jīng)濟實力（硬件）具有緊密關(guān)聯(lián)性，無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“華為”、“康佳”等，都具有獨特的企業(yè)文化和強大的經(jīng)濟實力。品牌的價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累，是企業(yè)長期經(jīng)營與管理積累的價值所在。因此，我們要建設(shè)具有綜

合競爭力的大型企業(yè)，就必須堅持兩手抓，一手抓經(jīng)濟發(fā)展，一手抓企業(yè)文化建設(shè)。

3小結(jié)

綜上所述，企業(yè)文化的功能眾多，內(nèi)容深厚。企業(yè)在不斷提升產(chǎn)品科技含量，擴大市場規(guī)模的同時，必須加強企業(yè)文化建設(shè)，熟練運用其功能，方能在競爭日趨激烈的市場中脫穎而出，大展宏圖。

在此對唐恒照老師的指導(dǎo)和幫助表示衷心的感謝！

參考文獻

[1] 宋亞菲.國際企業(yè)管理學(xué).大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社,1999.[2] 魏 杰.企業(yè)文化塑造,企業(yè)生命常青藤.北京:中國發(fā)展出版社,2002.[2]左知秋 周其和.淺析企業(yè)文化的功能及建設(shè)內(nèi)容.硅谷.2008（5）

第三篇：郝曉磊 工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

時間過的很快，我來到欒川工作已經(jīng)快一年了，在縣委組織部的關(guān)心指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅定信念,努力工作,提高自己；虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真鍛煉,不僅開闊了視野,豐富了求實的經(jīng)驗,更加增強了自己對于各項工作的認(rèn)識,提升了業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)總結(jié)如下：

一，聽從組織安排，立足本職工作,做好領(lǐng)導(dǎo)助手。按照組織部安排,我被分配到了城關(guān)鎮(zhèn)黨政辦，主要從事辦公室日常性的工作。但在縣人力資源和社會保障局領(lǐng)導(dǎo)與鎮(zhèn)政府的溝通協(xié)調(diào)下，我被借調(diào)到了人社局人才人事股，從事事業(yè)單位崗位設(shè)置的工作，在此過程中，我認(rèn)真聽從組織的安排，全力投入到新的工作中去。一年來，我所從事的事業(yè)單位崗位設(shè)置工作正在穩(wěn)步高效的推進著，并高質(zhì)量完成了省市各階段所要求的任務(wù)。

（一）充分的了解事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的各項內(nèi)容以及重要性。

實施崗位設(shè)置管理，是改革創(chuàng)新事業(yè)單位體制機制的重要舉措；是落實事業(yè)單位收入分配制度改革的迫切需要；是推進事業(yè)單位人事制度改革的內(nèi)在要求。

崗位設(shè)置管理工作主要分為三個步驟：1，制定事業(yè)單位崗位設(shè)置審核表和崗位設(shè)置方案；2，制定事業(yè)單位崗位說明書和崗位設(shè)置實施方案；3，聘用認(rèn)定，包括競爭上崗和兌現(xiàn)工資等。截止目前，前兩項工作已經(jīng)按照省市要求完成，各事業(yè)單位正在緊鑼密鼓的展開接下來的各項工作。

（二）全面掌握全縣事業(yè)單位各項情況，任勞任怨的完成各項任務(wù)。

據(jù)統(tǒng)計，欒川縣應(yīng)設(shè)崗事業(yè)單位總數(shù)390個，應(yīng)設(shè)崗位總數(shù)6116個。

在各單位制定崗位設(shè)置方案和審核表的工作中，我主要承擔(dān)了核準(zhǔn)與備案的任務(wù)。雖然這項任務(wù)的工作量很大，但是在縣事業(yè)單位崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長的統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排下，我們提前在市規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務(wù)，得到了市設(shè)崗辦的表揚。

二、經(jīng)受磨練，不忘學(xué)習(xí)，努力提高各方面的才干。

在繁忙復(fù)雜的崗位設(shè)置工作的同時，我也不忘在工作中學(xué)習(xí)、實踐中提升，多研究多總結(jié)，力求每一件事都做到盡善盡美。

（一）時刻不忘思想理論的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論及科學(xué)發(fā)展觀。利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等關(guān)注黨的方針政策及相關(guān)文件精神，并作為自己思想的綱領(lǐng)、行動的指南。努力提高理論水平和文化素養(yǎng)，時刻牢記自己肩負(fù)的職責(zé)。同時結(jié)合機關(guān)工作實際，向廣大辦事群眾虛心學(xué)習(xí)，向各股室人員認(rèn)真討教，見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省，在實踐中不斷提高。

（二）注重總結(jié)，著力提高文字水平。崗位設(shè)置工作由于涉及單位龐大、業(yè)務(wù)繁雜、專業(yè)性強，大多涉及到數(shù)量比例等問題，在文字表述和材料撰寫方面體現(xiàn)的較弱。而在和一些就職于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志們溝通交流過以后，發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中最重要的一項業(yè)務(wù)本領(lǐng)就是寫材料，我深感自身的不足，所以在平時的工作中，我經(jīng)常積極的與股室人員交流心得，并多次替股室寫一些材料，雖然功力還有所欠缺，但是在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和指導(dǎo)下有了很大的進步。

（三）工作決策，積極參與，努力在日常工作中積累經(jīng)驗。

為了能更好的進入工作角色，不斷積累經(jīng)驗，增長自己的才干，在日常工作中，我積極協(xié)助同事開展工作，參加單位的各項社會活動。對于自己不懂的問題，主動向身邊的同事請教，積極了解同部門的情況，加強同部門之間的溝通聯(lián)系。

三、正視不足和缺陷，不斷完善自我，樹立長遠目標(biāo)?；仡櫼荒甑墓ぷ魃睿m然在工作業(yè)務(wù)中取得了一定的成績，但這與各級領(lǐng)導(dǎo)和組織的要求還相差甚遠，在工作的過程中仍然存在許多問題：

1、政治理論功底不夠深，專業(yè)知識不夠扎實，經(jīng)濟、社會、法律以及公共服務(wù)、行政管理等知識結(jié)構(gòu)零散，缺乏宏觀大局意識；

2、思想還不夠成熟，在工作任務(wù)多、遇到棘手工作的情況下容易產(chǎn)生焦躁、畏難情緒；

3、基層工作經(jīng)驗欠缺，作為一名選調(diào)生，我缺乏鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的工作經(jīng)驗，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些新情況、新問題沒有清晰的概念，有時無以應(yīng)對；

4、溝通交流存在困難，因為方言的差異，與辦事群眾交流方面存在一定困難，在一定程度上，制約了工作的開展。

針對以上問題，我決定在以后的工作中采取以下措施，努力改進提高：

1、加強對各種知識理論的學(xué)習(xí)。加強對黨的路線、方針、政策的學(xué)習(xí)，不斷向書本學(xué)習(xí)農(nóng)村理論知識，同時也不放松對大學(xué)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力從各方面全方位提升自己。

2、放下思想包袱，扎根基層，埋頭苦干，不斷給自己施壓，樹立危機意識，正確處理時間、速度與質(zhì)量的關(guān)系，在工作中努力追求“高效率，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量”。同時，要加強工作中的計劃性和條理性，以保證工作運轉(zhuǎn)高效。

3、爭取一切機會，提升基層工作經(jīng)驗。利用空余時間，多下村屯，多向基層鄉(xiāng)干、村干學(xué)習(xí)農(nóng)村工作方法；努力參加各種實踐，增強基層工作業(yè)務(wù)水平；多角度、多渠道與外界接觸，積累基層工作經(jīng)驗，增強解決矛盾糾紛技巧。

4、大膽工作、加強同當(dāng)?shù)厝罕娭g的溝通交流，有意識的學(xué)習(xí)欒川語言，盡快融于廣大群眾生產(chǎn)生活中去。

總之，在欒川工作生活的一年以來，我深切的感受到組織和廣大干部同事、同仁對我的關(guān)懷與支持，作為一名選調(diào)生，我也深刻的認(rèn)識到所肩負(fù)的責(zé)任與使命，這也將激勵著我在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己，不斷提升自我業(yè)務(wù)能力和道德修養(yǎng)，廣泛學(xué)習(xí)，力求學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，努力錘煉基層工作基本功，滿懷堅定的信仰、忠誠的信念，火熱的激情，投身到社會主義建設(shè)中去，為構(gòu)建社會主義和諧社會貢獻綿薄之力，不辜負(fù)黨組織的信任與期望。

匯報人：郝曉磊 2011年8月30日

第四篇：企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化的功能（原創(chuàng)）

人們在制定制度時，有意或無意地受其價值觀的支配，員工行為習(xí)慣的形成也受企業(yè)核心價值觀的影響。若多數(shù)員工認(rèn)為某種行為是正確的，則他們會多次實施這種行為，時間長了，就變了習(xí)慣，新的員工會受到同化而下意識地接受這些習(xí)慣。企業(yè)的制度和員工的行為習(xí)慣進一步影響到企業(yè)的形象，企業(yè)制度對員工的行為具有強制性的約束力。具體而言，企業(yè)文化為解決企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾，開辟了一條現(xiàn)實可行的道路。其主要功能有：

1.導(dǎo)向功能

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的舵手，企業(yè)提倡什么，反對什么，追求什么，都將體現(xiàn)在企業(yè)文化中。企業(yè)文化能使企業(yè)具有某種“文化定勢”功能，把員工的努力方向引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，使員工把企業(yè)追求作為自己的追求，把企業(yè)榮辱作為自己的榮辱。為此，在設(shè)置企業(yè)目標(biāo)時，應(yīng)該融進企業(yè)生產(chǎn)人員的事業(yè)心和成就欲，包括就多的個人目標(biāo)，同時要高屋建瓴，振奮人心。

2.凝聚功能

企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。松下幸之助曾經(jīng)說過，明確企業(yè)的社會使命，能夠凝聚所有員工的向心力。凝聚功能能夠匯集全體員工的智慧，把員工的意志和行為引向同一方向和同一

目標(biāo)，使員工之間產(chǎn)生共同的語言、共同的組織榮譽感和共同的責(zé)任心，為一個共同的方向和目標(biāo)協(xié)同工作，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量。

3.約束功能

企業(yè)文化的約束功能是經(jīng)過潛移默化形成的一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，能夠使生產(chǎn)人員強制約束和自我約束結(jié)合起來、使軟件約束與硬件約束結(jié)合起來，使事前、事中、事后結(jié)合起來、生產(chǎn)人員的心理約束和對工作的約束一致起來，最終建立一支具有統(tǒng)一的價值觀念、首創(chuàng)精神以及一切行動聽指揮，遵紀(jì)守法的生產(chǎn)人員隊伍。

4.激勵功能

企業(yè)文化反映了企業(yè)的最高追求，也是想要達到的理想境界。只要這種追求和境界與每一位成員的切身利益息息相關(guān)，就將激勵全體員工共同為這一目標(biāo)的實現(xiàn)而拼搏奮斗。企業(yè)文化觀念形成的群體意識的驅(qū)動及良好文化氛圍的熏陶和感染，使員工的事業(yè)心、責(zé)任感得到不斷加強，積極性、創(chuàng)造性得到不斷發(fā)揮，為企業(yè)提供了源源不斷的激勵力量。

5.陶冶功能

企業(yè)文化塑造著企業(yè)形象，優(yōu)良的企業(yè)形象使企業(yè)成功的重要條件和標(biāo)志，它可以激發(fā)生產(chǎn)人員對本企業(yè)的自豪感、責(zé)任感和崇尚心理，并在潛移默化中改變生產(chǎn)人員的行為，達到與企業(yè)文化價值觀的同化，最終形成對企業(yè)忠誠的生產(chǎn)人員。

6.溝通協(xié)調(diào)功能

企業(yè)文化的內(nèi)部溝通使借助于企業(yè)自身的宣傳機構(gòu)、員工之間的相互傳播來實現(xiàn)的，實現(xiàn)員工與企業(yè)價值觀一致。在企業(yè)文化的作用下，生產(chǎn)人員有共同的語言，相互間信任、理解，能進行充分的交流，在工作中形成良好的人際關(guān)系，對很多問題認(rèn)識趨于一致，增強了他們之間的相互信任、相互交流和溝通，團隊內(nèi)部（包括企業(yè)）出現(xiàn)問題會主動與他人溝通和協(xié)調(diào)，進而化解各種矛盾，進而使生產(chǎn)人員之間的關(guān)系和睦，形成良性的競爭合作性團隊。

7.決策支持功能

鮮明的企業(yè)文化有明確的企業(yè)價值觀和追求目標(biāo)，它使得企業(yè)能在紛繁復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境中不同得事務(wù)作用判斷和選擇。吉姆·科林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中發(fā)現(xiàn)跨國公司完全徹底地遵循這樣一條原則：“與核心價值觀不一致的，它們就不用。它們小心涉足無關(guān)的行業(yè)，不會做無關(guān)的兼并。只要不合適，它們就少做[7]?！闭沁@樣一種高度負(fù)責(zé)的企業(yè)，使得生產(chǎn)人員會積極努力工作，表現(xiàn)出更多的利企業(yè)行為和企業(yè)忠誠，形成高企業(yè)支持感的生產(chǎn)人員，進而會支持企業(yè)的各項符合企業(yè)文化的決策。

8.輻射功能

企業(yè)形象向社會展示了自己的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀態(tài)、精神風(fēng)貌、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品競爭能力等信息，從而得到社會的承認(rèn)和肯定，獲得自身生存發(fā)展的長期環(huán)境，進而促進社會文化的進步，這些構(gòu)成了企業(yè)文化的輻射功能。

第五篇：企業(yè)文化六大功能

企業(yè)文化六大功能

字號:小中大| 打印 發(fā)布: 2011-8-09 11:35作者: 牛寶明來源: 博銳管理在線查看: 8次

一、導(dǎo)向功能

所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功 能主要體現(xiàn)在以下二個方面。

1.經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo)

經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價值目標(biāo)去行動。

2.企業(yè)目標(biāo)的指引

企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

二、約束功能

企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。

1.有效規(guī)章制度的約束

企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。

2.道德規(guī)范的約束

道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的遣責(zé)，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。

三、凝聚功能

企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形

成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

四、激勵功能

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。

五、調(diào)適功能

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。

六、輻射功能

文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關(guān)系活動等。社會學(xué)家、《工會博覽》雜志副主編艾君認(rèn)為，計劃經(jīng)濟、自由經(jīng)濟和有計劃的商品經(jīng)濟，所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化現(xiàn)象是不同的?？梢赃@樣理解，自由經(jīng)濟下的企業(yè)文化是建立在追求物質(zhì)財富的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的；在以政治為綱的計劃經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化往往帶有意識主導(dǎo)物質(zhì)的發(fā)展痕跡；而有計劃的商品經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化實際是建立在物質(zhì)決定意識的基礎(chǔ)前提下，同時又會受到來自上層建筑這種意識的制約的企業(yè)文化現(xiàn)象……