第一篇：鄧小平理論在企業(yè)中的應(yīng)用

鄧小平理論在企業(yè)中的應(yīng)用

黨在十一屆三中全會(huì)以來(lái)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，大力推進(jìn)改革開(kāi)放，使社會(huì)生產(chǎn)力獲得了新的解放和巨大的發(fā)展。億萬(wàn)人民群眾煥發(fā)出了極大的社會(huì)主義積極性，做出了許許多多生氣勃勃的偉大創(chuàng)造。

鄧小平是我國(guó)改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的總設(shè)計(jì)師，他尊重群眾的創(chuàng)造，領(lǐng)導(dǎo)我們黨在馬克思主義的指導(dǎo)下，從歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)中，又從現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)的提煉中，發(fā)現(xiàn)并揭示了我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的客觀規(guī)律，使實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了升華，使集體智慧形成了結(jié)晶，這個(gè)結(jié)晶就是鄧小平理論。

很多人“牢記”的鄧小平卻并不是完整的鄧小平，僅僅是“改革開(kāi)放的鄧小平”。其實(shí)，完整的鄧小平所一貫堅(jiān)持的立場(chǎng)和方向，包括許多方面：

第一，堅(jiān)持改革開(kāi)放，把發(fā)展生產(chǎn)力、發(fā)展經(jīng)濟(jì)視為第一要?jiǎng)?wù)。

第二，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義。

第三，堅(jiān)持波浪式脫貧致富――讓一部分人先富起來(lái)，最終走向“共同富裕”――“如果中國(guó)出現(xiàn)兩極分化，我們的改革開(kāi)放就失敗了。”

鄧小平理論在整個(gè)社會(huì)主義發(fā)展過(guò)程中都有十分重要的指導(dǎo)意義，這體現(xiàn)在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等等各個(gè)方面，下面我簡(jiǎn)略介紹一下鄧小平理論在企業(yè)，特別是IT企業(yè)中的應(yīng)用。

依靠技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

早在80年代，鄧小平同志就提出了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的著名論斷。他還多次強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)代化。他明確指出，經(jīng)濟(jì)發(fā)展得快一點(diǎn)，必須依靠科技和教育。鄧小平關(guān)于“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，豐富和發(fā)展了馬克思主義關(guān)于生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)的學(xué)說(shuō)。這一思想在他的建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系中占有十分重要的地位。它對(duì)于我們加速改革和現(xiàn)代化建設(shè)步伐，解放和發(fā)展生產(chǎn)力具有重大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。無(wú)數(shù)事實(shí)充分證明了鄧小平同志這些論斷的正確性。

21世紀(jì)將是以科技為先導(dǎo)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為主題的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，當(dāng)前科技進(jìn)步已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的強(qiáng)大推動(dòng)力。因此，加大科技投入，提高產(chǎn)品本身的科技含量，依靠技術(shù)進(jìn)步，改造陳舊的設(shè)備、落后的工藝，才能提高企業(yè)的效益，使落后企業(yè)擺脫困境，走出低谷；使發(fā)展中的企業(yè)更進(jìn)一步，更上一層樓。特別是對(duì)于IT企業(yè)，IT產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)新興的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展更新速度奇快，也有很大的發(fā)展創(chuàng)新空間，所以對(duì)于高科技人才的需求，具有更加鮮明的意義，IT企業(yè)要廣泛地引導(dǎo)青年職工求知?jiǎng)?chuàng)新，成為推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的生力軍，把培養(yǎng)優(yōu)秀青年科技人才作為工作的重點(diǎn)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動(dòng)。

廣泛吸收和借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新

鄧小平同志十分注重借鑒和吸收國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和行之有效的做法。他指出：“我們要學(xué)會(huì)用經(jīng)濟(jì)方法管理經(jīng)濟(jì)。自己不懂就向懂行的人學(xué)習(xí)，向外國(guó)的先進(jìn)管理方法學(xué)習(xí)。不僅新引進(jìn)的企業(yè)要按人家的先進(jìn)方法辦，原有企業(yè)的改造也要采用先進(jìn)的方法?！薄吧鐣?huì)主義要贏得與資本主義相比較的優(yōu)勢(shì)，就必須大膽吸收和借鑒人類(lèi)社會(huì)創(chuàng)造的一切文明成果，吸收和借鑒當(dāng)今世界各國(guó)包括資本主義發(fā)達(dá)國(guó)家的一切反映現(xiàn)代社會(huì)化生產(chǎn)規(guī)律的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式、管理方法?！薄翱茖W(xué)技術(shù)和先進(jìn)管理沒(méi)有階級(jí)性，既可以為資本主義服務(wù)，也可以為社會(huì)主義服務(wù)，利用外國(guó)的科學(xué)技術(shù)可以更好地發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)。” 我們以往不恰當(dāng)?shù)匕盐丈?/p>

會(huì)主義經(jīng)濟(jì)與資本主義經(jīng)濟(jì)的區(qū)別，拒絕接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的共同規(guī)范，給我們事業(yè)的發(fā)展造成無(wú)可估量的損失。

從根本上說(shuō)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的方向是建立與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌的現(xiàn)代市場(chǎng)體制，企業(yè)改革的方向是建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是提高競(jìng)爭(zhēng)力。我們要在幾十年時(shí)間里走完西方發(fā)達(dá)國(guó)家上百年走過(guò)的路，離開(kāi)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，是無(wú)法做到的。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，也注重學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理思想、管理方法和管理模式，極大地提升了中國(guó)企業(yè)的管理水平和整體管理素質(zhì)，涌現(xiàn)出一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)和大型企業(yè)集團(tuán)。

學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與照抄照搬外國(guó)的“洋教條”絲毫沒(méi)有共同之處。在我國(guó)獨(dú)特的歷史條件和社會(huì)條件下，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革、推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，必須從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，走自己的路，其中的關(guān)鍵是結(jié)合國(guó)情進(jìn)行大膽創(chuàng)新。

以鄧小平理論作為指導(dǎo)做好職工的思想工作

鄧小平同志曾指出：“我們最大的失誤是在教育方面?！薄帮L(fēng)氣如果壞下去經(jīng)濟(jì)搞成功又有什么意義；會(huì)在另一方面變質(zhì)，反過(guò)來(lái)影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)變質(zhì)，發(fā)展下去會(huì)形成貪污、盜竊、賄賂橫行的世界”。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)必須兩手抓兩手都要硬，要加強(qiáng)正確的世界觀、人生觀教育，加強(qiáng)以愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義為核心的道德教育。他特別指出：“共產(chǎn)黨人尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀，嚴(yán)于律己，艱苦奮斗，全心全意為人民服務(wù)?！编囆∑降倪@些教導(dǎo)對(duì)我們IT行業(yè)來(lái)說(shuō)極為重要。我們必須按照鄧小平的教導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全員職工的思想教育，樹(shù)立正確的世界觀和人生觀，五愛(ài)三德從我做起，同心同德?tīng)?zhēng)創(chuàng)一流；我以公司為榮，公司以我為榮。愛(ài)祖國(guó)，愛(ài)人民，愛(ài)科學(xué)，愛(ài)勞動(dòng)，愛(ài)社會(huì)主義，從自己做起，從基礎(chǔ)抓起，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，獻(xiàn)身于IT事業(yè)，熱愛(ài)自己的崗位，做好本職工作。在此基礎(chǔ)上形成以集體主義為核心、“和、搏一流”的集團(tuán)精神，創(chuàng)造中國(guó)IT輝煌。

強(qiáng)化“名牌意識(shí)”搶抓發(fā)展機(jī)遇

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論是鄧小平理論的重要組成部分。這個(gè)理論不僅規(guī)劃了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，而且為建立這種經(jīng)濟(jì)體制設(shè)計(jì)了總體框架，提出了基本思路。特別是他把社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)，這是一個(gè)偉大的創(chuàng)舉。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中求得生存與發(fā)展，這是每一個(gè)企業(yè)都面臨的嚴(yán)峻課題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上是一種競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)首先就是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。進(jìn)入90年代以來(lái)，我國(guó)企業(yè)對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)由傳統(tǒng)的與世無(wú)爭(zhēng)的“自然狀態(tài)”，逐漸轉(zhuǎn)向了自覺(jué)地認(rèn)識(shí)品牌、研究品牌、運(yùn)用品牌的“名牌戰(zhàn)略”階段，在社會(huì)上產(chǎn)生了“名牌現(xiàn)象”。IT巨頭IMB，ORACLE等就是活生生的例證。實(shí)踐證明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是名牌經(jīng)濟(jì)，企業(yè)效益就是名牌效益。

創(chuàng)新發(fā)展是永恒的主題。只有創(chuàng)新，才有經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才有社會(huì)進(jìn)步。市場(chǎng)上沒(méi)有永恒的名牌，社會(huì)上也沒(méi)有永葆青春的企業(yè)，只有用動(dòng)態(tài)發(fā)展的眼光，不斷創(chuàng)新革舊，才能使我們不斷跟上時(shí)代的步伐。

第二篇：鄧小平理論在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用-陳福民

鄧小平理論在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用

機(jī)電工程學(xué)院：陳福民學(xué)號(hào)：12SG0801

4[摘要] 鄧小平理論奠定了中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系形成的基礎(chǔ),構(gòu)建了中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的主體內(nèi)容和基本框架,在中國(guó)工業(yè)企業(yè)體系中占有十分重要的地位。他與“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀重大戰(zhàn)略思想共同構(gòu)成了中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系。鄧小平理論在整個(gè)中國(guó)工業(yè)體系的發(fā)展過(guò)程中都有十分重要的指導(dǎo)意義。

[關(guān)鍵詞]鄧小平理論 中國(guó)工業(yè)企業(yè)體系 理論聯(lián)系實(shí)際 中國(guó)特色社會(huì)理論體系

鄧小平同志作為我國(guó)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的總設(shè)計(jì)師，其工業(yè)建設(shè)思想是構(gòu)成鄧小平理論的重要內(nèi)容之一，是以鄧小平同志為代表的當(dāng)代中國(guó)共產(chǎn)黨人在建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)和方法的總體概括，是建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義十分重要的理論武器。結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)改革的具體實(shí)際，鄧小平就如何加強(qiáng)宏觀調(diào)控、搞活微觀經(jīng)濟(jì)，特別是針對(duì)國(guó)家對(duì)企業(yè)的管理方式和企業(yè)自身的運(yùn)行方式，有著極為重要的精辟論述，黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)，在鄧小平企業(yè)改革思想指導(dǎo)下，我們針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)制度的內(nèi)在缺陷，提出并推行了一系列重要的企業(yè)改革政策，在實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的層次上，進(jìn)行了多方面的實(shí)驗(yàn)?，F(xiàn)本人現(xiàn)就鄧小平思想在工業(yè)企業(yè)基本層面的應(yīng)用進(jìn)行初步地探討。

一、下放權(quán)力，擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)。

1978年9月，鄧小平說(shuō)：“要加大地方的權(quán)力，特別是企業(yè)的權(quán)力。企業(yè)要有主動(dòng)權(quán)、機(jī)動(dòng)權(quán)，如用人多少，要增加點(diǎn)什么，減少點(diǎn)什么，應(yīng)該有權(quán)處理。企業(yè)應(yīng)該有點(diǎn)外匯，自己可以訂貨，可以同國(guó)外交流技術(shù)。有些事情，辦起來(lái)老是轉(zhuǎn)圈，要經(jīng)過(guò)省、部、國(guó)家計(jì)委，就太慢了?！逼髽I(yè)改革的基本思路就是放權(quán)讓利，實(shí)施了一系列擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)的政策和法規(guī)，實(shí)行利潤(rùn)留成制度、企業(yè)基金制度和各種獎(jiǎng)勵(lì)制度，增加企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。這些措施對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)活力起了很大的作用。

二、明確權(quán)責(zé)，推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

1983年6月，鄧小平指出：“工業(yè)有工業(yè)的特點(diǎn)，農(nóng)業(yè)有農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)，具體經(jīng)驗(yàn)不能搬用，但基本原則是搞責(zé)任制，這點(diǎn)是肯定的?！痹谶@里，鄧小平同志把權(quán)力下放和明確責(zé)任結(jié)合起來(lái)，以保證企業(yè)改革的順利推進(jìn)和企業(yè)的健康發(fā)展。根據(jù)這樣的改革思路，在80年代前期，國(guó)家在向企業(yè)放權(quán)讓利的同時(shí)，制定并實(shí)施了一系列經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，特別是以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的方式，明確企業(yè)和企業(yè)管理者的職責(zé)，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的結(jié)合。這對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)活力，挖掘企業(yè)潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益，都產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響。

三、實(shí)行兩權(quán)分離，推行承包制、租賃制等企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。

1984年，黨的十二屆三中全會(huì)確認(rèn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)是建立在社會(huì)主義公有制基礎(chǔ)上的有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)。依據(jù)社會(huì)主義有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)論，國(guó)營(yíng)企業(yè)在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)上可以適當(dāng)分離，從而使企業(yè)成為相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，具有自我改造和自我發(fā)展能力的商品生產(chǎn)者。在此之后，國(guó)營(yíng)企業(yè)的改革進(jìn)入到以承包制為主要形式的階段。國(guó)有企業(yè)實(shí)行承包制，目的是調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。承包制在全國(guó)范圍內(nèi)迅速得到推廣，給企業(yè)注入了生機(jī)活力。

四、加強(qiáng)管理，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

1978年9月，鄧小平指出：“我們改造企業(yè)，為了保證應(yīng)有的技術(shù)水平、管理水平，要有合格的管理人員和合格的工人。”所以，他主張管理干部要經(jīng)過(guò)考核，不合格的作編外處理，而且還要組織他們學(xué)習(xí)，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。為了實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化，所有的企業(yè)必須毫無(wú)例外地實(shí)行民主管理，使集中領(lǐng)導(dǎo)和民主管理結(jié)合起來(lái)。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革，鄧小平同志也針對(duì)原有領(lǐng)導(dǎo)體制中的問(wèn)題，提出了有十分重要指導(dǎo)意義的構(gòu)想，鄧小平提出的這

些改善企業(yè)管理和提高企業(yè)管理水平的思想，在國(guó)有企業(yè)改革實(shí)踐中發(fā)揮了重要的作用。

五、實(shí)行政企分開(kāi)，精簡(jiǎn)專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。

1986年12月鄧小平指出：“企業(yè)下放，政企分開(kāi)，是經(jīng)濟(jì)體制改革，也是政治體制改革。下放總會(huì)遇到障礙?，F(xiàn)在機(jī)構(gòu)臃腫，有的部委據(jù)說(shuō)有上萬(wàn)人，必須精簡(jiǎn)?！睂?shí)行政企分開(kāi)，就是要把政府直接管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的職能，同政府從宏觀上管理整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的職能徹底分開(kāi)，減少政府的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)過(guò)多的干預(yù)，創(chuàng)造一個(gè)有利于企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境，促使企業(yè)成為真正的市場(chǎng)主體。

經(jīng)過(guò)這五個(gè)方面的實(shí)驗(yàn)和探索，到1991年中央明確提出了轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的新思路，國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入以轉(zhuǎn)機(jī)建制為主要內(nèi)容的階段。國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的一系列改革措施都是根據(jù)鄧小平同志的企業(yè)改革思想提出來(lái)的。進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)自主權(quán)，完善企業(yè)的約束機(jī)制。這就是要按照兩權(quán)分離的原則，正確界定國(guó)家作為國(guó)有資產(chǎn)所有者的權(quán)限與企業(yè)作為國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)限，在保證國(guó)有資產(chǎn)保值和增值的前提下，使企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)的國(guó)有資產(chǎn)享有占有、使用和依法處分的權(quán)力，同時(shí)配套建立企業(yè)內(nèi)部的各種約束機(jī)制，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。盡管企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的一系列政策措施已經(jīng)比較接近建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向，而且在當(dāng)時(shí)的歷史條件和環(huán)境下，確實(shí)起到了積極的作用，收到了一定的經(jīng)濟(jì)效果。

從70年代末至90年代初，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)各種形式的改革試驗(yàn)與探索，積累了多方面的成功經(jīng)驗(yàn)。1992年春天，鄧小平在南方的重要談話中指出：“社會(huì)主義要贏得與資本主義相比較的優(yōu)勢(shì)，就必須大膽吸收和借鑒人類(lèi)社會(huì)創(chuàng)造的一切文明成果，吸收和借鑒當(dāng)今世界各國(guó)包括資本主義發(fā)達(dá)國(guó)家的一切反映現(xiàn)代化生產(chǎn)規(guī)律的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式、管理方法?！爆F(xiàn)代企業(yè)制度，作為資本主義發(fā)達(dá)國(guó)家的一項(xiàng)行之有效的企業(yè)管理制度，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中發(fā)揮著十分重要的作用，是完全可以為我所用的。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度有利于促進(jìn)社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展，要加快推進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須全面理解和把握產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)四個(gè)特征及其相互間的關(guān)系。企業(yè)制度創(chuàng)新的核心是明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，通過(guò)界定產(chǎn)權(quán)，才可以明確作為出資者的國(guó)家同企業(yè)法人之間的權(quán)利和責(zé)任關(guān)系。在產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的基礎(chǔ)上，才有可能真正實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)，使政府不再直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；也才有可能讓企業(yè)自主運(yùn)用全部法人財(cái)產(chǎn)，面對(duì)市場(chǎng)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并對(duì)投資者投入企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)保值增值的責(zé)任；在明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，才能逐步建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)的組織管理制度，使企業(yè)真正成為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的法人實(shí)體。

黨的十五屆四中全會(huì)在總結(jié)近20年企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了堅(jiān)定信心，勇于探索，大膽實(shí)踐，力爭(zhēng)到本世紀(jì)末大多數(shù)企業(yè)初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的戰(zhàn)略構(gòu)想。這一戰(zhàn)略構(gòu)想的基本內(nèi)容就是對(duì)大中型企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改造。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中實(shí)行公司制，是從整體上搞好國(guó)有經(jīng)濟(jì)的必然選擇。鄧小平同志要求我們，必須“大膽吸收和借鑒人類(lèi)社會(huì)創(chuàng)造的一切文明成果，吸收和借鑒當(dāng)今世界各國(guó)包括資本主義發(fā)達(dá)國(guó)家的一切反映現(xiàn)代化生產(chǎn)規(guī)律的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式、管理方法”。要學(xué)習(xí)資本主義國(guó)家的某些好東西，包括經(jīng)營(yíng)管理方法，也不等于實(shí)行資本主義。這是社會(huì)主義利用這種方法來(lái)發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。把這當(dāng)作方法，不會(huì)影響整個(gè)社會(huì)主義，不會(huì)重新回到資本主義因此，我們應(yīng)該大膽利用公司制的形式，對(duì)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的微觀基礎(chǔ)進(jìn)行根本性的改造。

對(duì)我國(guó)的國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行公司制改造，可以采取國(guó)有獨(dú)資公司、股份有限公司和有限責(zé)任公司等多種形式。這是由我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所決定的。屬于國(guó)家安全行業(yè)（如軍事工業(yè)和制幣工業(yè)等）、自然壟斷行業(yè)（如重要戰(zhàn)略資源的開(kāi)采和加工等）以及提供重要公共物品和勞務(wù)行業(yè)等部門(mén)和行業(yè)中的國(guó)有大中型企業(yè)，可以依法改組為國(guó)有獨(dú)資公司和國(guó)有控股公司，由國(guó)家獨(dú)資或國(guó)家控股經(jīng)營(yíng)，以保持國(guó)有經(jīng)濟(jì)在這些行業(yè)中的絕對(duì)控制力；

現(xiàn)階段需要由國(guó)家大力扶持發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)中的國(guó)有大中型骨干企業(yè)，可依法組建國(guó)家控股的有限責(zé)任公司或股份有限公司，在實(shí)行國(guó)家控股的前提下，通過(guò)公開(kāi)發(fā)行股票，吸收非國(guó)有資本參股，促進(jìn)這些企業(yè)的快速發(fā)展，從而擴(kuò)大公有資本的支配范圍；屬于一般性、競(jìng)爭(zhēng)性的行業(yè)中的國(guó)有大中型企業(yè)，實(shí)行混合所有制，依法組建有限責(zé)任公司和股份有限公司，國(guó)家無(wú)須控股。要加快建立和完善股票市場(chǎng)為主的產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，通過(guò)資本的流動(dòng)，盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)，把有限的國(guó)有資本配置到需要國(guó)家大力加以扶持和發(fā)展的部門(mén)中去，促進(jìn)這些行業(yè)的快速發(fā)展。至于大量的國(guó)有中小型企業(yè)，則可以通過(guò)資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，采取多種形式放開(kāi)搞活，使它們真正成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的微觀經(jīng)濟(jì)主體。

第三篇：視頻會(huì)議在企業(yè)中的應(yīng)用

視頻會(huì)議

視頻會(huì)議介紹

會(huì)議電視系統(tǒng)--有時(shí)又被稱為“視頻會(huì)議系統(tǒng)”英文為(Video Conference System)，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上不同地方的個(gè)人或群體，通過(guò)傳輸線路及多媒體設(shè)備，將聲音、影像及文件資料互相傳送，達(dá)到即時(shí)且互動(dòng)的溝通，以完成會(huì)議目的之系統(tǒng)設(shè)備。該系統(tǒng)是一種典型的圖像通信。在通信的發(fā)送端，將圖像和聲音信號(hào)變成數(shù)字化信號(hào)，在接收端再把它重現(xiàn)為視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)可獲取的信息，與電話會(huì)議相比，具有直觀性強(qiáng)，信息量大等特點(diǎn)。會(huì)議電視系統(tǒng)不僅可以聽(tīng)到聲音，還可以看到會(huì)議參加者，共同面對(duì)商討問(wèn)題，研究圖紙、實(shí)物，與真實(shí)的會(huì)議無(wú)異，使每一個(gè)與會(huì)者確有身臨其境之感。這套系統(tǒng)還可以同時(shí)提供文件傳真、靜止圖文傳遞等一系列輔助服務(wù)項(xiàng)目，還可以廣泛用于現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)辦公、商務(wù)談判等多種領(lǐng)域。

會(huì)議電視終端的作用就是將某一會(huì)議點(diǎn)的實(shí)時(shí)圖像、語(yǔ)音和相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集，壓縮編碼，多路復(fù)用后送到傳輸信道。同時(shí)將接收到的圖像、語(yǔ)音和數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分解、解碼，還原成對(duì)方會(huì)場(chǎng)的圖像、語(yǔ)音和數(shù)據(jù)。另外，會(huì)議電視終端還將本會(huì)場(chǎng)的會(huì)議控制信號(hào)（如申請(qǐng)發(fā)言，申請(qǐng)主席等）送到多點(diǎn)控制器（MCU）。同時(shí)還要執(zhí)行多點(diǎn)控制器對(duì)本會(huì)場(chǎng)的控制作用。

MCU是多點(diǎn)會(huì)議電視系統(tǒng)的關(guān)鍵設(shè)備，MCU將來(lái)自各會(huì)議場(chǎng)點(diǎn)的信息流，經(jīng)過(guò)同步分離后，抽取出音頻、視頻、數(shù)據(jù)等信息和信令，再將各會(huì)議場(chǎng)點(diǎn)的信息和信令，送入同一種處理模塊，完成相應(yīng)的音頻混合或切換、視頻混合或切換、數(shù)據(jù)廣播和路由選擇、定時(shí)和會(huì)議控制等過(guò)程，最后將各會(huì)議場(chǎng)點(diǎn)所需的各種信息重新組合起來(lái)，送往各相應(yīng)的終端系統(tǒng)設(shè)備。

會(huì)議電視系統(tǒng)的MCU自帶網(wǎng)閘功能（又稱網(wǎng)衛(wèi)）。網(wǎng)閘主要具有以下功能：1）提供會(huì)議帶寬管理和會(huì)議準(zhǔn)入控制，由于網(wǎng)絡(luò)帶寬有限，為保證會(huì)議質(zhì)量，允許有限的終端加入會(huì)議。另外，網(wǎng)閘又可以限制某些終端的接入帶寬，盡可能允許較多終端加入會(huì)議或保證某些重要終端的接入帶寬；2）目錄服務(wù)：顯示當(dāng)前在線終端名單，方便會(huì)議的召開(kāi)。3）與控制其它網(wǎng)絡(luò)區(qū)域的網(wǎng)閘協(xié)同工作，召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)區(qū)域之間的會(huì)議。

視頻會(huì)議有點(diǎn)像使用電話--除了能看到與你通話的人之外，你能看到他們的表情、肢體語(yǔ)言，及他們對(duì)你的言談的反應(yīng)。你們可以使用同一張數(shù)據(jù)表或者任何其它PC上的文件。這就像你跟和你所通話的人在同一房間、面對(duì)面地工作一樣。

視頻會(huì)議基本概念

視頻會(huì)議能使人們更有效的交流，因?yàn)榭梢暬慕涣魇亲钭匀坏慕涣鞣绞健Ｒ虼丝幢日f(shuō)更能加深人的理解與記憶，特別是當(dāng)話題本身就是一個(gè)很形象的觀點(diǎn)的時(shí)候。

有些視頻會(huì)議系統(tǒng)設(shè)計(jì)成允許好幾組不同地方的人參加同一個(gè)會(huì)議，有些則設(shè)計(jì)成只允許幾個(gè)人在他們的桌面上討論項(xiàng)目。無(wú)論怎樣，他們能看到全方位的活動(dòng)圖像，清楚地聽(tīng)到別人所說(shuō)的話，感覺(jué)就像在一起。用這種方式，視頻會(huì)議創(chuàng)造了這樣一個(gè)環(huán)境：更快地下決策，更加強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)工作，想法、知識(shí)、鼓勵(lì)能從一個(gè)同事傳向另外一個(gè)同事。還有一個(gè)更為顯著的優(yōu)點(diǎn)是不用出差。

視頻會(huì)議使不同地方的人們相互影響--不管他們之間是10分鐘的步程還是10小時(shí)的飛機(jī)行程。它能夠使人們像在同一房間一樣交流思想、交換信息。這就意味著人們不用在等E-mail、傳真或者快遞中度過(guò)工作時(shí)間。簡(jiǎn)短地說(shuō)，視頻會(huì)議使人們“坐”在了一起。

使用視頻會(huì)議的好處

視頻會(huì)議有三種好處?！坝布鄙系暮锰幨强梢院饬康?。然而“軟件”和“戰(zhàn)略”上的好處很難衡量。它們必須包含在綜合分析公司在視頻會(huì)議投資成本與利益中。

硬件好處 減少花費(fèi)

更少的旅行、住宿、娛樂(lè)花費(fèi)

更高的生產(chǎn)力

更少的時(shí)間花在旅行上，而更多的時(shí)間用在生產(chǎn)工作

充分利用資源

關(guān)鍵人物、關(guān)鍵信息變得更容易接近

軟件好處 流暢的溝通

人們更頻繁的聚在一起，更有效的分享信息

更快地作出決策

更容易接近關(guān)鍵人物

良好的工作環(huán)境

沒(méi)有汽車(chē)或者飛機(jī)噴射出來(lái)的氣體的毒害

戰(zhàn)略好處 制定最優(yōu)化決策

決策不僅會(huì)更快，而且有更多參與者的意見(jiàn)與贊同

更快的的危機(jī)處理

無(wú)論主管人員在何時(shí)何地，都能在短時(shí)間內(nèi)召集決策

更快的投入市場(chǎng)

視頻會(huì)議系統(tǒng)擁有的優(yōu)勢(shì)

視頻會(huì)議系統(tǒng)擁有許多優(yōu)勢(shì)，而正是這些優(yōu)勢(shì)讓視頻會(huì)議系統(tǒng)得到廣泛的認(rèn)可。? 部署方便

當(dāng)前主流配置的PC一般都能夠作為視頻終端，這些PC安裝好攝像頭、耳麥及相關(guān)軟件，通過(guò)局域網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)接入到中心MCU服務(wù)器，即可參加會(huì)議。? 可集成數(shù)據(jù)會(huì)議

由于基于Windows操作系統(tǒng)，可以在召開(kāi)視頻會(huì)議的同時(shí)實(shí)現(xiàn)電子白板、程序共享、文件傳輸?shù)葦?shù)據(jù)會(huì)議功能，作為會(huì)議的輔助工具。? 成本低

由于PC已經(jīng)是辦公的標(biāo)準(zhǔn)配置，桌面會(huì)議終端不需要增加很多的硬件投入。而會(huì)議室型終端也只需要購(gòu)買(mǎi)比較高性能的PC和視頻采集卡即可，其成本也低于普通的硬件視頻終端。

國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議廠商視高已經(jīng)率先推出sas模式的會(huì)議系統(tǒng)，創(chuàng)新式的推出租用服務(wù)，更是讓網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議的成本降到一般企業(yè)可以接收的范圍內(nèi)。? 使用方便

企業(yè)視頻會(huì)議系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議已經(jīng)發(fā)展到一定的程度，也根據(jù)用戶的使用習(xí)慣、使用反饋進(jìn)行了一定的改進(jìn)，界面變得更為人性化，人們不需要太專業(yè)的知識(shí)就能夠操作，在這方面，國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議提供商視高等廠家就已經(jīng)走在了技術(shù)的前沿了。

視頻會(huì)議的發(fā)展及標(biāo)準(zhǔn)

ITU-T（國(guó)際電信聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)化部門(mén)）制定的適用于視頻會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)有： ? H.320協(xié)議（用于ISDN上的群視會(huì)議）：

1990年提出并通過(guò)，是第一套國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議。H.320獲得通過(guò)，使其成為廣泛接受的關(guān)于ISDN會(huì)議電視的標(biāo)準(zhǔn)。

? H.323協(xié)議（實(shí)現(xiàn)于IP網(wǎng)絡(luò)的視頻會(huì)議）：

1997年3月提出的H.323，為現(xiàn)有的分組網(wǎng)絡(luò)PBN（如IP網(wǎng)絡(luò)）提供多媒體通信標(biāo)準(zhǔn)，是目前應(yīng)用最廣泛的協(xié)議。

基于硬件的視頻會(huì)議系統(tǒng)，基本上都是采用這個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這保證了所有廠商生產(chǎn)的終端和MCU都可以互聯(lián)互通。各廠商設(shè)備相當(dāng)部分都兼容兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而最新設(shè)備則采用H.323標(biāo)準(zhǔn)。

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視頻會(huì)議有利于公司的經(jīng)營(yíng)管理

視頻會(huì)議給公司注入了新的靈活性。員工可以在任何時(shí)候聚在一起查看一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r或者解決問(wèn)題。他們可以即時(shí)的共享文檔、圖表和數(shù)據(jù)文件，協(xié)同地工作。方案制訂的次數(shù)也可以大量地削減，使產(chǎn)品能更快的投入市場(chǎng)?？蛻舴?wù)也會(huì)做得更有響應(yīng)。新近由于更有效的工作實(shí)踐發(fā)展起來(lái)，這些實(shí)踐建立起了團(tuán)隊(duì)工作，使幾乎每個(gè)人都發(fā)揮了他們的才能。當(dāng)視頻會(huì)議用來(lái)增強(qiáng)與顧客、供應(yīng)商交流的時(shí)候，產(chǎn)生了更多的新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。迅速的更有規(guī)律的聯(lián)系有助于鑄造忠誠(chéng)與理解。每個(gè)人都更加集中致力于統(tǒng)一的、共同的目標(biāo)。甚至大多數(shù)致力于公司的員工都可以在公司外工作。利用視頻會(huì)議，公司可以減少對(duì)雇員的需求，其結(jié)果是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)士氣。

多媒體視頻會(huì)議系統(tǒng)是一個(gè)以網(wǎng)絡(luò)為媒介的多媒體會(huì)議平臺(tái)，使用者可突破時(shí)間與地域的限制，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)面對(duì)面般的交流效果。系統(tǒng)采用先進(jìn)的音視頻編解碼技術(shù)，保證了產(chǎn)品清晰的語(yǔ)音和視頻效果；它強(qiáng)大的數(shù)據(jù)共享功能更為用戶提供了電子白板、網(wǎng)頁(yè)同步、程序共享、演講稿同步、虛擬打印、文件傳輸?shù)蓉S富的會(huì)議輔助功能，能夠全面滿足遠(yuǎn)程視頻會(huì)議、資料共享、協(xié)同工作、異地商務(wù)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)以及遠(yuǎn)程炒股等各種需求，從而為用戶提供高效快捷的溝通新途徑，有效降低公司的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的運(yùn)作效率。產(chǎn)品自面市以來(lái)，已經(jīng)為企事業(yè)單位、政府、軍隊(duì)等機(jī)構(gòu)實(shí)施了上千個(gè)視頻會(huì)議項(xiàng)目，是持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行超過(guò)的業(yè)內(nèi)紀(jì)錄保持者。其強(qiáng)大的功能、超強(qiáng)的穩(wěn)定性和簡(jiǎn)便的操作界面等特點(diǎn)獲得了用戶的一致好評(píng)。

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第四篇：ERP在企業(yè)中的應(yīng)用

ERP在企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：ERP(Enterprise Resources Planning，企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)是企業(yè)管理軟件，指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)?？梢詫?duì)企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面管理，整合優(yōu)化企業(yè)所有的資源，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確生產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高顧客滿意度，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心組成部份，它的優(yōu)勢(shì)不僅僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng)，更重要的是它是體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想和方法的一種先進(jìn)工具。

關(guān)鍵詞：ERP現(xiàn)狀作用建議

ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用是顯而易見(jiàn)的。

一、我國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展加快了企業(yè)的現(xiàn)代化與信息化的進(jìn)程。企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resources Planning，ERP）體現(xiàn)了當(dāng)今世界上最先進(jìn)的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。近年來(lái)，ERP在我國(guó)獲得了迅速的發(fā)展，眾多的企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP收到了良好的成效，提高了管理水平，改善了業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

ERP是一個(gè)整合了企業(yè)所有資源的集成化的管理信息系統(tǒng)，簡(jiǎn)單的說(shuō)，企業(yè)資源是指支持企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作和戰(zhàn)略運(yùn)作的事物，也就是我們常說(shuō)的“人”、“財(cái)”、“物”?？梢哉J(rèn)為，ERP就是一個(gè)有效地組織、計(jì)劃和實(shí)施企業(yè)的“人”、“財(cái)”、“物”管理的系統(tǒng)，它依靠信息技術(shù)和手段以保證其信息的集成性、實(shí)時(shí)性和統(tǒng)一性。

ERP核心管理思想是供需鏈管理。當(dāng)?shù)?，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供需鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供需鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)正是為適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需求發(fā)展起來(lái)的。在在供需鏈上除了人們已經(jīng)熟悉的“物流”、“資金流”、“信息流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。就是說(shuō)，供需鏈上有五種基本“流”在流動(dòng)。ERP的目的是通過(guò)現(xiàn)代管理模式與計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)合理、系統(tǒng)地管理經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、資源、人、技術(shù)的作用，最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

上個(gè)世紀(jì)九十年代末，我國(guó)很多企業(yè)為了提高管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也紛紛引進(jìn)了各類(lèi)ERP項(xiàng)目。但是幾年過(guò)去，雖然ERP在我國(guó)獲得了迅速的發(fā)展，部分企業(yè)也通過(guò)實(shí)施ERP收到了良好的成效，提高了企業(yè)管理水平，改善了業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特別在以機(jī)械工業(yè)、電子工業(yè)為代表的制造業(yè)中，ERP開(kāi)展的比較好，尤其是一些大型企業(yè)，實(shí)施ERP很有成效，如聯(lián)想、海爾、華為、中興等。但是眾多企業(yè)實(shí)施ERP的效果并不理想,在工程機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)模式多采取多品種、小批量生產(chǎn)方式，成功實(shí)施ERP并取得成效的更是少之又少。很多企業(yè)或者實(shí)施失敗，項(xiàng)目不了了之，或者實(shí)施后沒(méi)有見(jiàn)到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。以致有一句評(píng)價(jià)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP的話非常流行，那就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”。世界500強(qiáng)等知名企業(yè)均成功實(shí)施ERP，而且已成熟運(yùn)用并收到顯著效果，為什么我國(guó)企業(yè)在走新型工業(yè)化道路上，在管理信息化建設(shè)上卻步入了進(jìn)退維谷的境地?

二、ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的作用

ERP可以對(duì)訂單和生的執(zhí)行情況進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控，做到對(duì)訂單數(shù)量是多少、已交貨數(shù)量、已生產(chǎn)數(shù)量、未交貨數(shù)量及是否延誤交貨期等信息了如指掌。同時(shí)可以隨時(shí)得知某種物料的收、發(fā)、存狀況。給物品規(guī)格、型號(hào)、品種較多，物料品種多且零碎、物料管理復(fù)雜的企業(yè)減輕工作量。減少庫(kù)存數(shù)量居高不下，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)卻經(jīng)常缺料停工的現(xiàn)象。通過(guò)MRP、條形碼、管理，電子看板，可視化，自動(dòng)化等管理功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單，銷(xiāo)售，計(jì)劃，生產(chǎn)，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)，財(cái)務(wù)，人事，計(jì)時(shí)計(jì)件工資，客戶等進(jìn)行全面管理。

ERP是公司資源統(tǒng)籌管理的方式，一般是通過(guò)具體的專業(yè)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)的。主要作用是把公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息化，規(guī)范化，使公司的產(chǎn)業(yè)計(jì)劃更方便，更有具體指導(dǎo)性，也使數(shù)據(jù)查詢追蹤更容易。在長(zhǎng)期內(nèi)達(dá)到管理簡(jiǎn)化，而降低管理成本，也是經(jīng)營(yíng)策略更明顯。

對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)是很有必要的，因?yàn)樗麄兘y(tǒng)籌管理的復(fù)雜性。中型企業(yè)也適合。小型企業(yè)如果經(jīng)理等管理人員已經(jīng)有自己的管理方法了，并且行之有效，那不用也沒(méi)關(guān)系。對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)這種投資可能不劃算。再?gòu)?qiáng)大的ERP也最多等于勤奮，頭腦清晰，肯花時(shí)間的管理員。

ERP就像管理整個(gè)公司的數(shù)據(jù)流水帳一樣，能幫助管理很多細(xì)節(jié)，讓多而且繁雜的數(shù)據(jù)更有條理的展現(xiàn)，但是不能確定具體的戰(zhàn)略方向，經(jīng)營(yíng)方式。中小型企業(yè)如果能夠應(yīng)用得當(dāng)并且熟練的話，會(huì)減少管理者不少時(shí)間和精力去追蹤公司經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)，比如什么時(shí)候買(mǎi)入多少原材料等，什么時(shí)候賣(mài)出多少商品等，也可能會(huì)讓他們更客觀從更高點(diǎn)的角度看到公司經(jīng)營(yíng)的整體狀況。

三、實(shí)施ERP過(guò)程中存在的問(wèn)題

(1)企業(yè)高層重視不夠。企業(yè)信息化改造涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、業(yè)務(wù)流程等方方面面，但很多的企業(yè)高層認(rèn)為信息化改造工程是技術(shù)部門(mén)或者信息部門(mén)的事情，只是簡(jiǎn)單的上一兩套信息化軟件而已，高層領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不到位。

(2)對(duì)于實(shí)施所要達(dá)到的目標(biāo)不明確。企業(yè)對(duì)于新系統(tǒng)并不熟悉，可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)又很少，要提出很明確的目標(biāo)十分困難。因此能得到的功能越多越好，在這種思想指導(dǎo)下進(jìn)行選擇，使得實(shí)施方將許多沒(méi)有把握、甚至是不能做到的事情承諾下來(lái)，為以后的實(shí)施留下了障礙。一些企業(yè)對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)缺乏正確的期望，以為ERP系統(tǒng)是“萬(wàn)靈藥”，可以解決企業(yè)存在的一切問(wèn)題;

(3)企業(yè)自身管理基礎(chǔ)薄弱。ERP實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。ERP的管理理論基礎(chǔ)是供應(yīng)鏈管理，而供應(yīng)鏈牽涉到企業(yè)的采購(gòu)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、設(shè)備、銷(xiāo)售等，因此ERP的實(shí)施非常復(fù)雜。沒(méi)有良好的管理基礎(chǔ)而去實(shí)施ERP就如同在一個(gè)地基沒(méi)有建好的地方蓋摩天大廈，時(shí)刻都有倒塌的危險(xiǎn)。

(4)把ERP看成純技術(shù)問(wèn)題。企業(yè)信息化改造不只是技術(shù)部門(mén)的事情，不僅僅因?yàn)樗闹匾院蛯?shí)施難度，更因?yàn)樾畔⒒揪褪且粋€(gè)管理的再造過(guò)程，而不僅僅是一個(gè)技術(shù)實(shí)施過(guò)程。

(5)人力投入不夠。引進(jìn)的先進(jìn)管理手段首先要由企業(yè)骨干來(lái)使用，因此現(xiàn)在企業(yè)實(shí)際上也面臨著兩難的抉擇，不抽調(diào)骨干實(shí)施難以做好，而骨干長(zhǎng)期調(diào)離生產(chǎn)確實(shí)有困難。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中高級(jí)管理人員的參與遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，項(xiàng)目小組的成員以技術(shù)人員為主而不是相關(guān)的管理人員和業(yè)務(wù)人員;主要考慮技術(shù)適用性而不是管理適用性;只注重ERP系統(tǒng)可能帶來(lái)的效益而忽視了實(shí)施ERP系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn)。

(6)人為因素。企業(yè)員工對(duì)于新系統(tǒng)的接受需要有一個(gè)心理認(rèn)同和操作熟練的過(guò)程。如果新系統(tǒng)的使用大大加重他們的工作，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸情緒，對(duì)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題被放大。而在ERP實(shí)施過(guò)程中初始階段工作量加大幾乎成了一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題。另外新的管理方式對(duì)于人員素質(zhì)提出了更高的要求，引起部分人的崗位危機(jī);新的管理方式還會(huì)觸犯一部分人的既得利益。這些都將會(huì)影響到ERP項(xiàng)目的實(shí)施。

四、企業(yè)運(yùn)用ERP的建議

1、企業(yè)在上ERP之前首先判斷自己是否已經(jīng)滿足實(shí)施ERP的條件，而不是隨大流盲目、倉(cāng)促地實(shí)施。那么企業(yè)實(shí)施ERP應(yīng)該滿足哪些條件呢？下面給出幾點(diǎn)參考。

（1）企業(yè)有適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，有良好的經(jīng)濟(jì)效益。否則企業(yè)應(yīng)該主抓產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓

與內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，因?yàn)檫@才是企業(yè)問(wèn)題的根本。

（2）企業(yè)的各級(jí)管理者富有改革、開(kāi)拓與進(jìn)取的精神，并具有能從大局出發(fā)的全局觀念。

（3）企業(yè)的定理基礎(chǔ)扎實(shí)、管理規(guī)范，且管理思想比較先進(jìn)，能貫徹ERP的管理理論，滿足ERP的應(yīng)用培訓(xùn)要求。

（4）各層管理人員、非直接生產(chǎn)的業(yè)務(wù)人員有一定的文化素質(zhì)，能操作計(jì)算機(jī)或通過(guò)培訓(xùn)能操作計(jì)算機(jī)。

（5）企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理量較大，占用企業(yè)業(yè)務(wù)人員大量的時(shí)間。

企業(yè)在滿足了以上這些條件之后可以尋求利用ERP來(lái)優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)，提升企業(yè)的管理。

2、在滿足實(shí)施ERP的條件后，企業(yè)在上ERP之前，應(yīng)先確定好目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)提出符合實(shí)際的需求，進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)流程重組，做全面的規(guī)劃。

以首鋼為例，首鋼作為一家年銷(xiāo)售額480億元、資產(chǎn)總額達(dá)626億元的國(guó)有特大型企業(yè)，具有復(fù)雜的組織架構(gòu)和管理系統(tǒng)，但僅用了11個(gè)月的實(shí)施周期就使ERP系統(tǒng)成功上線，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，從而為中國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)施ERP白日提供了值得借鑒的成功案例。

首鋼ERP一期工程從啟動(dòng)至上線歷時(shí)11個(gè)月，分五個(gè)階段：

項(xiàng)目準(zhǔn)備及總體規(guī)劃階段，重點(diǎn)完成了關(guān)鍵用戶入門(mén)級(jí)培訓(xùn)、總體規(guī)劃培訓(xùn)、流程現(xiàn)狀調(diào)研及描述、管理現(xiàn)狀調(diào)研、總體IT架構(gòu)調(diào)研、管理問(wèn)題挖掘等。

業(yè)務(wù)流程重組階段，重點(diǎn)完成任務(wù)有業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖設(shè)計(jì)、管理重點(diǎn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)集成設(shè)計(jì)、主數(shù)據(jù)編碼及收集方案、三四級(jí)流程及接口設(shè)計(jì)、確定IT架構(gòu)、確定變革方案、業(yè)務(wù)流程調(diào)整等等。

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段，重點(diǎn)完成的任務(wù)有，SAP系統(tǒng)實(shí)施、三級(jí)及計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與單體測(cè)試、SAP系統(tǒng)與三級(jí)及計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測(cè)試、庫(kù)存大盤(pán)點(diǎn)、制定標(biāo)準(zhǔn)成本體系、編寫(xiě)用戶手冊(cè)、制定崗位職責(zé)、制定用戶及權(quán)限管理體系、SAP系統(tǒng)培訓(xùn)等。

上線準(zhǔn)備階段的重點(diǎn)工作有，建立上線方案及指揮體系、建立問(wèn)題反饋機(jī)制、終端用戶培訓(xùn)、上線前聯(lián)調(diào)測(cè)試等。

最后是系統(tǒng)上線及支持階段。

首鋼通過(guò)這樣確定目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)分步實(shí)行，進(jìn)行了全面的規(guī)劃之后才保證了在11個(gè)月內(nèi)ERP系統(tǒng)成功上線實(shí)施。

3、進(jìn)行正確的系統(tǒng)選型。

當(dāng)企業(yè)想上ERP項(xiàng)目進(jìn)，許多供應(yīng)商不管自己軟件的功能和規(guī)模是否符合企業(yè)的需求，一擁而上，群起而功之，褒已之長(zhǎng)、貶人之短，結(jié)果搞得企業(yè)無(wú)所適從，無(wú)法作出正確的選購(gòu)決策。那么企業(yè)在進(jìn)行選型時(shí)應(yīng)該注意哪些方面呢?

（1）軟件的功能是否適合本企業(yè)的需求與未來(lái)一段時(shí)期的發(fā)展。

（2）軟件供應(yīng)商的維護(hù)、二次開(kāi)發(fā)支持的能力也是要考慮的。

（3）實(shí)施服務(wù)的方法與質(zhì)量。

（4）軟件供應(yīng)商與實(shí)施服務(wù)供應(yīng)商的持續(xù)發(fā)展能力與服務(wù)能力，這些能力取決于市場(chǎng)對(duì)該軟件與服務(wù)的肯定。

（5）走訪調(diào)查實(shí)施ERP的成功企業(yè)，這對(duì)企業(yè)的選型以及今后ERP的實(shí)施工作都非常有利。

（6）注意軟件的運(yùn)行環(huán)境，如操作系統(tǒng)平臺(tái)、硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等。

（7）ERP軟件與實(shí)施服務(wù)的價(jià)格，實(shí)施ERP的資金成本也是選型時(shí)要考慮的一個(gè)重要因素。

（8）方案比較。讓相對(duì)比較滿意的軟件供應(yīng)商、實(shí)施服務(wù)供應(yīng)商提出系統(tǒng)的方案，然后進(jìn)行分析比較，選擇最為切合自己實(shí)際的方案。

五、結(jié)語(yǔ)

ERP是有一個(gè)發(fā)展的理念和開(kāi)放的體系，我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用ERP過(guò)程中，要集成和融合各種先進(jìn)管理思想、方法和技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)，不斷解決實(shí)際問(wèn)題；要以經(jīng)營(yíng)資源整體最佳化為出發(fā)點(diǎn)，整合業(yè)務(wù)管理，最大限度提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率，最終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：計(jì)算機(jī)在企業(yè)中的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)在企業(yè)中的應(yīng)用

在這一個(gè)變化的時(shí)代，一個(gè)計(jì)算機(jī)的使用已經(jīng)相當(dāng)普及的時(shí)代，計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的作用正逐步被人們所認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理需要引進(jìn)現(xiàn)代化的科技設(shè)施、設(shè)備，用以提高管理水平、服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)管理信息的效能，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。下面我就談?wù)動(dòng)?jì)算機(jī)在企業(yè)的幾方面的應(yīng)用。

一、計(jì)算機(jī)在企業(yè)日常工作中的應(yīng)用。

我覺(jué)得這是計(jì)算機(jī)在企業(yè)中最簡(jiǎn)單的使用了，也是計(jì)算機(jī)在企業(yè)中最先的作用。它包括：

1、使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行日常的文字編輯處理，資料信息的查詢和儲(chǔ)存等，對(duì)基本數(shù)據(jù)的收集、處理和分析。

2、可以通過(guò)計(jì)算機(jī)建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享。

通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)后，可提高日常企業(yè)工作的效率，且能加強(qiáng)各部門(mén)之間的信息共享，再者可以加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)的合作。

二、會(huì)計(jì)電算化是在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用。

目前會(huì)計(jì)已經(jīng)是企業(yè)不可少的一個(gè)職位了。在現(xiàn)在的大多企業(yè)中都應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)。

1、會(huì)計(jì)電算化使往來(lái)賬管理變得更清晰明了，提高了會(huì)計(jì)的分析決策能力和水平，使會(huì)計(jì)的管理職能得以充分發(fā)揮建立和完善了企業(yè)管理制度。

2、會(huì)計(jì)電算化不僅提高了企業(yè)人力資源利用率，而且能保證工作質(zhì)量，使會(huì)計(jì)信息的記錄、匯總、分析更準(zhǔn)確及時(shí)，提高了工作效率和企業(yè)管理水平。

3、會(huì)計(jì)電算化大大加強(qiáng)和改善了會(huì)計(jì)的職能。會(huì)計(jì)電算化完全能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)人員對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程的控制。

三、客戶關(guān)系管理已經(jīng)逐漸成為銷(xiāo)售行業(yè)取得良好業(yè)績(jī)的有效手段?？蛻絷P(guān)系管理其核心思想是將企業(yè)的客戶作為最重要的企業(yè)資源通過(guò)完善的客戶服務(wù)和深入的客戶分析來(lái)滿足客戶的需求，保證實(shí)現(xiàn)客戶的終生價(jià)值?，F(xiàn)在的企業(yè)往往也會(huì)運(yùn)用計(jì)算機(jī)建立自己的客戶檔案。他們不僅客戶檔案完備，并且整理和利用非常充分。他們將客戶信息整理、分類(lèi)。進(jìn)行市場(chǎng)定位和市場(chǎng)細(xì)分。確定目標(biāo)客戶和潛在客戶，分別建立客戶檔案。再者，企業(yè)通過(guò)計(jì)算機(jī)建立的客戶檔案分析客戶需求情況、影響客戶購(gòu)買(mǎi)的重要因素，掌握其變化趨勢(shì)應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)，將客戶信息與銷(xiāo)售緊密連接起來(lái)，確定重點(diǎn)顧客，重點(diǎn) 聯(lián)系，甚至主動(dòng)聯(lián)系、激發(fā)他們的消費(fèi)需求擴(kuò)大自己的銷(xiāo)售量據(jù)以對(duì)績(jī)效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和評(píng)價(jià)，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略適應(yīng)市場(chǎng)變化。建立客戶檔案的作用是顯而易見(jiàn)的。

四、通過(guò)計(jì)算機(jī)可以構(gòu)建企業(yè)的商務(wù)智能應(yīng)用軟件。

現(xiàn)階段許多企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用商務(wù)智能技術(shù)，商業(yè)智能建立將有利于企業(yè)信息化的發(fā)展，企業(yè)信息化建設(shè)是通過(guò)科學(xué)管理模式、現(xiàn)代信息技術(shù)管理工具來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此積極通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)電子商務(wù)技術(shù)加快商業(yè)信息化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)模式變革.能為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

五、可以通過(guò)計(jì)算機(jī)建立電子商務(wù)平臺(tái)。

Internet的迅速發(fā)展使電子商務(wù)飛速興起，電子商務(wù)使客戶、消費(fèi)者和企業(yè)之間形成一種強(qiáng)有力的新型關(guān)系，而這種關(guān)系必須是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)之上的。電子商務(wù)打破了商務(wù)的時(shí)間、地理、語(yǔ)言、貨幣和文化的界限。在很短的時(shí)間內(nèi)，你可以在因特網(wǎng)上開(kāi)設(shè)商店并立刻吸引全世界成千上萬(wàn)的消費(fèi)者。

1、電子商務(wù)降低了營(yíng)銷(xiāo)成本；

2、企業(yè)可以通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)增加了推廣自己的渠道；

3、能夠使企業(yè)更加及時(shí)掌握市場(chǎng)信息；

4、企業(yè)可以通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)樹(shù)立企業(yè)的品牌。

六、企業(yè)可以通過(guò)建立自己的網(wǎng)站來(lái)拓寬宣傳及銷(xiāo)售渠道。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了網(wǎng)站建設(shè)的繁榮。企業(yè)可以通過(guò)建立屬于自己的網(wǎng)站來(lái)加大企業(yè)宣傳的力度。樹(shù)立自己的企業(yè)形象。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越普及，使得越來(lái)越多的消費(fèi)者喜歡從網(wǎng)站上了解企業(yè)及商品的信息。這就給商業(yè)信息化建設(shè)帶來(lái)契機(jī)。很多企業(yè)（特別是商業(yè)企業(yè)）都想在網(wǎng)絡(luò)上占領(lǐng)一塊陣地為企業(yè)宣傳推廣拓寬渠道。企業(yè)網(wǎng)站的建立，為商業(yè)信息化中電子商務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造了條件也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)在線銷(xiāo)售、在線支付等技術(shù)提供了基礎(chǔ)信息交流平臺(tái)。