第一篇：運輸公司總經(jīng)理二ｏ一ｏ年職代會工作報告

各位代表:

作為運輸公司總經(jīng)理，2010年是全面貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，加快公司發(fā)展的關鍵一年?？v觀當前，我們面臨很好的發(fā)展機遇，國家和地方對高等級公路、跨江大橋、客運站點等公路交通基礎設施建設如火如荼，城市之間的距離和行車時間正在縮短。各級交通行業(yè)管理部門重視并加快公路運輸公司化改造的進程，省內(nèi)外同

行公司的快速發(fā)展也給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗。但是，我們也必須清醒地看到，公路和鐵路、航空間的競爭日趨激烈，公路客運市場日趨飽和，客運班線的開發(fā)和發(fā)展難度日益加大，公路運輸各經(jīng)營主體間的市場競爭將更為激烈。加之燃油價格不斷上漲，運輸綜合成本在不斷增加。使企業(yè)經(jīng)受嚴峻的成本考驗和經(jīng)營壓力。綜上所述，我們發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)并存，立足當前，謀劃長遠，我們必須站在戰(zhàn)略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的歷史責任，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

為此，2010工作的指導思想是：認真貫徹黨的十七屆四中全會精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“做好運輸主業(yè)，做大旅游業(yè)，做活物流業(yè)，做強大集團”的經(jīng)營思路，堅持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、安全第一、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項改革，加快結構調(diào)整步伐，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，培育核心競爭力，全面提高運行質量，實現(xiàn)企業(yè)新的跨越。

具體要實現(xiàn)“五大”目標：建好一個站 做大旅游業(yè)，扮靚一個品牌, 做活物流業(yè)，做強公司化

實現(xiàn)一個億: 綜合效益領先。通過經(jīng)營結構的調(diào)整和市場開拓，要繼續(xù)保持企業(yè)各項經(jīng)濟指標穩(wěn)步快速發(fā)展的勢頭。到2010年，累計營業(yè)收入1.1億元。股東投資回報和在崗員工收入與企業(yè)效益持續(xù)增長。對社會貢獻（稅費繳納）逐年增加，提高公司在全市大中型企業(yè)中的地位。

（二）企業(yè)管理科學。樹立管理就是服務的理念，抓好管理的持續(xù)創(chuàng)新；探索資本運營的經(jīng)營管理模式；完善運輸生產(chǎn)、安全、財務、資產(chǎn)、行政事務等管理制度體系；建立人力資源的工作機制和以效率、業(yè)績、知識、技能、創(chuàng)新為導向的激勵機制，按照結構優(yōu)化、配置合理、綜合素質高的要求，建設一支適應企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀員工隊伍。實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學化、規(guī)范化和人性化。

（三）設施裝備現(xiàn)代。營造現(xiàn)代化的候車環(huán)境，建設現(xiàn)代化的運輸站場設施；應用現(xiàn)代化的運輸承載工具，提供安全、便捷、溫馨、優(yōu)質的現(xiàn)代化運輸服務；加大對現(xiàn)代化的辦公設施設備的投入和運用，構建完善的信息平臺，推行智能化管理服務系統(tǒng)。

（四）服務水平一流。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務工作追求的目標；進一步完善站務、運務服務舉措和服務流程，服務品牌泰州快鹿的知名度和美譽度顯著提高，積極培樹優(yōu)秀服務明星和服務組織，讓顧客充分享受到全過程的具有個性化的優(yōu)質、溫馨服務。

（五）企業(yè)和諧穩(wěn)定。各項預控指標逐年下降，全司的安全形勢根本穩(wěn)定。員工文化生活豐富多彩，企業(yè)價值理念成為員工的自覺行動。逐步形成一個團結和諧、相互關愛、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、敢為人先、尊重知識、敬業(yè)誠信的工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展，構建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，爭創(chuàng)省、市文明企業(yè)。

下面,我主要談一下具體工作思路:

一、統(tǒng)一思想、認清形勢，增強投身于公司更好更快發(fā)展的緊迫感、責任感和使命感

1、更好更快的發(fā)展是貫徹黨的十七大精神的重要體現(xiàn)，更是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在使命。實現(xiàn)公司的更好更快發(fā)展，是企業(yè)屬性的具體表現(xiàn)，又是企業(yè)發(fā)展的需要。“更好更快”和“更快更好”只有前后次序不同，但意義完全不一樣，更好更快就是堅持科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，要求我們把各項工作做好，做實。做好做實，不能在原有的基礎上停滯不前，各項工作要提倡創(chuàng)新發(fā)展，要做到發(fā)展思維、經(jīng)營理念和管理手段等方面的創(chuàng)新，只有這樣，才能跟上時代的步伐，圓滿完成好企業(yè)的使命創(chuàng)新工作，只有創(chuàng)新，才能打開工作的新局面。

2、更好更快地發(fā)展是針對當前形勢面臨的必然選擇?，F(xiàn)在我們企業(yè)所面臨的形勢，可謂機遇與挑戰(zhàn)同在，希望與困難并存。社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，公路運輸基礎設施的不斷改善與完備，企業(yè)改制所帶來的活力無疑給運輸業(yè)帶來較大的發(fā)展空間。還有，省內(nèi)外一些同行企業(yè)快速發(fā)展的實績既為我們提供了經(jīng)驗，也給我們帶來壓力。江南的蘇州公司改制后做足主業(yè)及其延伸產(chǎn)業(yè)的文章，發(fā)展的步伐和速度著實驚人，效益可觀。我們相鄰的淮安公司對內(nèi)規(guī)范運作，重抓企業(yè)發(fā)展，對外爭取政府部門的支持，凈化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)營業(yè)績同樣喜人。相比而言，我們企業(yè)發(fā)展的空間依然寬廣，活力依然很大。然而伴隨著鐵路的開通、全國鐵路網(wǎng)的形成、同行業(yè)的市場競爭、運輸成本的不斷加大，使我們面臨著重重困難。我們面臨的困難是客觀存在也是不容忽視，但我們有困難，大家都有困難，甚至有的困難更大，在更大的困難中說不定能給我們帶來客運市場重新洗牌的機遇。因此，全司上下必須堅

定更好更快發(fā)展的信心，搶抓機遇、搶住機遇，有信心就有希望。有信心，就能保持一股迎難而上的干勁，一股干大事業(yè)的志氣，一股敢思敢想、敢試敢闖、敢做敢當?shù)钠床?。我們各級干部一定要自尊、自信，鄙視平庸，藐視無為，化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，不等不靠，自強自立，敢爭一流，用自己的勤勞和智慧來創(chuàng)造企業(yè)的未來。

3、發(fā)揚“只爭朝夕

”的精神，解決更好更快發(fā)展的問題。更快發(fā)展是我們工作的最終目的，當前，我們各基層單位在發(fā)展上存在不平衡，快慢不一，客觀上有實力、環(huán)境和條件問題，但主觀上也有發(fā)展的意識不濃，開拓市場能力不強，主觀能動性不夠。因此，我們要瞄準既定目標，按照“能快則快、奮力爭先”的原則，發(fā)揚“只爭朝夕”的精神，從現(xiàn)在做起，腳踏實地，一步一個腳印。各項工作等不得，慢不得，更拖不得。等，會軟化我們的意志；慢，會滋長我們的惰性，失去發(fā)展的機遇；拖，會敗壞我們的作風。我們絕對沒有任何資本自我陶醉，絕對沒有任何本錢沾沾自喜，絕對沒有任何理由放慢腳步。發(fā)展要提速，干部要提神。各級干部要樹立更好更快發(fā)展的強烈的緊迫感、責任感和使命感，以前所未有的發(fā)展勁頭、前所未有的工作節(jié)奏、前所未有的落實力度，投身發(fā)展，加快發(fā)展。只有加快工作速度，才能更好更快地發(fā)展。

4、更好更快的發(fā)展是我們的共同職責。我們在座的各位同志都是三重身份的代表。一是公司的股東和持股職工，是企業(yè)的投資者，我們之所以把資金投到企業(yè)是對公司的信任，作為投資者我們是要追求回報的，只要企業(yè)更好更快的發(fā)展，才能給我們帶來豐厚的回報；二是公司中層以上干部和各崗位的經(jīng)營管理骨干，是企業(yè)管理的中堅力量，承擔著企業(yè)更好更快發(fā)展的重任，是帶領廣大員工投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的決策者、組織者和實施者；三是公司的員工，大家都與企業(yè)簽定了勞動合同，又是勞動者，企業(yè)為我們提供了勞動場所，同時也提供了施展才華的舞臺，只有我們的共同努力和辛勤的工作，才能給企業(yè)創(chuàng)造豐碩的成果?？傊?，我們是改制企業(yè)，是個特殊的大家庭，從根本上來說，企業(yè)是大家的，“企業(yè)興大家興，企業(yè)榮大家榮”，“企業(yè)興旺，人人有責”。因此，我們要在企業(yè)更好更快的發(fā)展道路上顧全大局、恪盡職守、盡職盡責、少當評論員、多做實干家，把我們所在崗位的事做好，把企業(yè)的事做好。

二、突出重點，狠抓落實，把更好更快發(fā)展的各項工作落到實處

加快發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，是一切工作的出發(fā)點和落腳點。公司2010年提出“做亮一個站 做好運輸主業(yè)，做大旅游業(yè)，做活物流業(yè)，做強公司化”的經(jīng)營思路,部署了未來工作的舉措。我們各單位在理解和把握上要各有側重，思維決定作為，思路決定出路。關鍵要在理清思路，突出重點，抓好落實上做好文章。

突出重點。運輸主業(yè)，要在如何“做精做大做強”上做好文章，旅游業(yè)和物流業(yè)要在“有所突破有所作為”上做好文章。就整個公司而言，各基層單位在發(fā)展上也不平衡。發(fā)展得相對較快的和運輸環(huán)境理順的單位，就要把重點放在追求效益最大化，加大公司化經(jīng)營的推進力度；放在提高優(yōu)質文明服務，提高企業(yè)的運行質量；放在新的經(jīng)濟增長點上，做大企業(yè)上做好文章。發(fā)展得相對慢點的單位，就要找出發(fā)展中的“腸梗阻”和“瓶頸”，有針對性地開展工作。如地方經(jīng)營環(huán)境問題，同族企業(yè)重組問題，我們要積極主動和當?shù)卣筒块T疏理好關系，要把自己融入地方，因為，我們企業(yè)也是生在這塊土地上，我們也為當?shù)亟鉀Q就業(yè)人員，我們也為當?shù)刈鞒隽素暙I。不要把自己先排除在外。同時，也要積極主動地去感化同行，聯(lián)絡感情，力求實現(xiàn)“雙贏”。擔負公司重大項目發(fā)展的單位，如現(xiàn)代物流和修理業(yè)務的整合方面，要主動加強這方面問題的討論和研究，公司有關部門也要主動積極地予以牽頭，力爭早日拿出實施方案和計劃。要充分利用五星站的使用，公司在經(jīng)營車輛逐年增加和即將實施的出租車公司化模式的機會，打開新的局面，一定要在三年內(nèi)實現(xiàn)新的突破。困難和矛盾多的單位，更要加快發(fā)展，不能在精神上出現(xiàn)疲軟，更不能因為差距而降低標準、自我遷就。

強化責任意識, 抓好工作落實。我們最缺的就是狠抓落實的功夫，2010年的發(fā)展任務相當繁重，對我們來講，最大的考驗就是抓落實，最大的職責也在于抓落實。會后，我想各單位和部門要對照工作報告的精神，拿出落實方案，什么事什么時間完成，責任人是誰，都要一一落實。一是抓落實，必須責任壓力同步到位。抓落實的過程實質上就是目標責任明確到人、工作壓力傳遞到位的過程。承擔一項工作，就要對最終的結果負責，交辦給誰的任務，就要在誰的手上完成。二是抓落實，必須雷厲風行。一項目標任務的完成，固然需要一定的過程和周期，但進程可以加快，周期可以縮短，只要有很強的時間觀念、很好的部署安排，環(huán)環(huán)緊扣，層層遞進，步步深入，就能在有限的時間內(nèi)如期甚至提前超額完成。三是抓落實，必須各項工作追求卓越。標準不高絕對干不出像模像樣的事情。標準取決細節(jié)，細節(jié)決定成敗。做事情就怕不講究細節(jié)，差之毫厘必將謬以千里。不論大事小事，要么不做，要做就要精益求精，到邊到角，決不能粗枝大葉、馬馬虎虎、得過且過。四是抓落實，必須求真務實真抓實干。什么叫真抓實干？通俗地講，真抓就是要不怕困難，真正地撲下身子去做；實干就是要把說的變成做的、想的變成實的，把不可能變成可能。干工作，和風細雨沒有作用，要真抓、真干，不要患得患失，瞻前顧后，要放開手腳，放開膽子抓，一定要敢抓敢管，敢于碰硬，不要怕這怕那，患得患失；一定要說了就算、定了就干，說了不忘、盯住不放，一抓到底、抓出成效。五是抓落實，必須嚴格督查嚴格考核。督查考核跟不上，所部署的工作不是流于形式，就是推進無力?？己说慕Y果，也就體現(xiàn)我們各級干部的能力問題。平時我們講，某某干部能力強，某某單位效益不明顯，互相之間都有理由，好單位的說自己工作做得好，有差距的單位的不服氣。的確大家工作都很辛苦，那么現(xiàn)在就有了一個標準，好單位的沒有出色完成所布置的任務和工作，盡發(fā)展之職，就不一定是好的干部。有差距的單位的工作有起色，有進步也是好的干部。

三、立足當前，著眼長遠，迅速打開公司更好更快發(fā)展的新局面

今年是是大投入、大發(fā)展的重要之年。做好今年的各項收尾工作，為明年開好局，實現(xiàn)三年目標邁好第一步。這對于我司今后三年甚至更長時間的發(fā)展，具有十分重要的意義。今年還有近兩個月時間，我們有必要回頭看一看，年初確定的各項重點工作推進情況如何？全年目標任務完成進度怎樣？工作中還存在哪些突出的問題和薄弱環(huán)節(jié)？進而采取更加有力的措施去認真加以解決。這里我再強調(diào)幾點：

一是立即傳達貫徹好這次會議的精神。首先要具體開好各級各層面會議，要傳達好、貫徹好會議精神。其次要學習好、領會好、把握好這次會議精神。要結合各單位和部門的工作實際、思想實際、作風實際，全面地領會精神實質。第三要宣傳好會議精神。各單位部門要及時宣傳報道會議精神，使會議精神深入人心、鼓舞人心、振奮人心、凝聚人心。第四要結合這次會議精神進一步完善和理清發(fā)展思路和工作思路，突出工作重點，創(chuàng)造性地開展工作。

二是做好京泰汽車站準備工作。這是公司目前的頭等大事，“牽一發(fā)而動全局”，涉及到各運輸單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作。市委趙書記在國慶期間檢查火車站工作時，對五星站建成后的使用提出專門意見，明確五星客運站要辦成公共型車站。市政府和市交通局領導也要求近期要加快汽車北站建設，做好汽車南站的征地籌備工作，最終形成五星站、南站和北站三個站的格局。我司9月份，專門向市政府請示關于五星站啟用前懇請政府解決的有關問題，我們的意見，也是將五星站辦成公用型車站，這樣有利于我們汽車總站的整體快速搬遷，也有利于我們加快汽車總站的開發(fā)進度，更有利鹽城其他經(jīng)營站點的撤并整合。目前市政府已委托市交通局拿出具體搬遷方案，目前市交通局已形成兩套搬遷方案，正準備向市政府匯報確定。一套方案是整體搬遷，撤銷全部站點，全市所有營運車輛全部搬遷到五星站經(jīng)營；第二套方案是只保留汽車總站，南向線路搬遷到五星站經(jīng)營，北向線路暫時全部放到汽車總站經(jīng)營，待北站建成后，再搬遷到北站經(jīng)營。無論那種方案，都將對我司未來的發(fā)展，帶來很大的機遇。當前，我們要根據(jù)這一精神，運輸生產(chǎn)部和各單位要密切配合，抓緊調(diào)研，要形成多種方案，權衡利弊，最終將這項工作做好、做細、做實。

三是做好當前的承包經(jīng)營和公司化經(jīng)營工作。今年的發(fā)包工作和以往不同，由于五星站啟用方案還未出臺，變數(shù)較大，因此，抓好今年的生產(chǎn)經(jīng)營工作尤其重要，各單位要花大力氣做好方案的制定、宣傳和發(fā)動工作，要把問題和困難想在前面，繼而努力解決，確保做好。公司化經(jīng)營要嚴格按《工作報告》和今年公司142文件的精神要求，不折不扣地完成各項工作目標和任務。

四是做好安全生產(chǎn)工作。在做好基礎工作的同時，要持續(xù)推進安全管理的創(chuàng)新，創(chuàng)造具有特色的安全文化，在管理上要借助于高科技，突出智能化，拓展管理空間，全面提升企業(yè)安全管理水平，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。當前，各單位要再進行回頭看，進行重點排查，著重要解決安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，保持安全生產(chǎn)的良好局面。

五是加強企業(yè)精神文化創(chuàng)新，秉承以人為本理念，推進企業(yè)文明建設。

一是從思想關注上著手。要重視并時常關注員工的思想動態(tài)，通過企務公開、民主管理、信訪接待、座談討論等多種方式，加強與員工間的交流和溝通，增進共識和互信，從而為廣大員工營造一個和諧、舒暢的工作和生活環(huán)境。

二是從文化需求上展開。要加強企業(yè)精神文明建設，關心員工的文化生活需求，開展好各類勞動競賽和員工喜聞樂見的群眾性活動，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活，愉悅員工身心，增強企業(yè)凝聚力。要針對企業(yè)女員工和青年員工等各類群體的不同特點和需求，開展豐富多彩、形式多樣的活動。要關心企業(yè)各層面人員的生活，讓大家感受到來自企業(yè)的溫暖。

三是從幫扶機制上深入。要充分發(fā)揮黨群組織的作用，激勵員工奮發(fā)向上的工作熱情，要逐步改善員工的生產(chǎn)和生活條件。要切實關心弱勢群體，建立和完善困難員工幫扶機制，不斷推進和諧企業(yè)建設向縱深發(fā)展。

各位代表：2010年藍圖已經(jīng)描繪，前景催人奮進。讓我們在主管局的正確帶領下，認真貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊依靠全司廣大員工，進一步解放思想，凝心聚力，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，認真做好各項工作，為實現(xiàn)公司既定目標鼓足勁，為公司更好更快地全面發(fā)展作出新的貢獻!

三、2010工作的主要思路

要完成上述“五大目標”，各項工作應重點圍繞“五個創(chuàng)新”的思路來保證。

（一）實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新，推動企業(yè)高效發(fā)展

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范公司法人治理結構的運作。繼續(xù)探索并實踐集團總部管理職能的轉變，在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合和產(chǎn)業(yè)升級、資本運營等方面突顯集團強勢功能，從生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)逐步向投資決策中心、資源配置中心、信息管理中心和監(jiān)控考評中心轉變；經(jīng)營模式從重生產(chǎn)經(jīng)營型向重資本經(jīng)營型轉變。重點要加強資本運營課題的研究，加大利用“外智”的力度，咨詢資本運營的專家或機構，制定企業(yè)資本運營的發(fā)展規(guī)劃，并成立相應的機構，積極組織實施，提高資本運營效率和效益，最終實現(xiàn)資本的保值增值，為今后企業(yè)爭取在中小板塊或創(chuàng)業(yè)板塊上市打下基礎。

完善《子公司管理辦法》，進一步理清母子公司股權與資產(chǎn)關系，規(guī)范股權流轉行為。對子公司的管理，按照《公司法》和《企業(yè)章程》賦予的權利和義務，加強對子公司的規(guī)范運作、經(jīng)營決策、財務監(jiān)督和目標考核。保證決算準確、執(zhí)行有力、監(jiān)管到位、利潤分配規(guī)范，保證股東各方的應有利益，促進母子公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。

加強對參股子公司的資本管理力度。敦促中大集團切實履行法院判決和調(diào)解承諾，繼續(xù)做好中威公司的資產(chǎn)承包后續(xù)工作，保障資產(chǎn)的保值增值。認真介入上海江蘇飯店的改制工作，摸清資產(chǎn)的真實狀況，切實維護我司的合法權益。

發(fā)揮股東會的決策作用，提高董事會的管理能力，加強調(diào)查研究和宏觀經(jīng)濟政策、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及涉及企業(yè)重大投資、重組方面研究。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，重點加強客運、物流、旅游、公交以及其它一些圍繞主業(yè)、處于成長性領域企業(yè)的聯(lián)合重組，做好運輸產(chǎn)業(yè)鏈的研究，積極關注相關領域的國有企業(yè)改制，特別是與汽車運輸企業(yè)相關聯(lián)的同族企業(yè)，尋找合適的投資重組機會，實現(xiàn)低成本擴張。充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)管作用，重大事項監(jiān)事會應依照公司章程和《公司法》主動介入、積極參與，切實履行好監(jiān)管職能。積極探索和實踐職業(yè)經(jīng)理人制度，緊緊圍繞股東會、董事會目標任務，組織實施生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保目標實現(xiàn)。

提高企業(yè)執(zhí)行力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略目標、規(guī)劃和決策轉化成為效益的關鍵。要樹立“全局一盤棋”的大局意識，確保政令暢通，處理好整體利益和局部利益的關系，形成步調(diào)一致，行動迅速的企業(yè)執(zhí)行鏈，建立起各分、子公司合理分工、有序合作、協(xié)調(diào)發(fā)展的機制。

加強人力資源管理機制創(chuàng)新。強化人力資源也是生產(chǎn)力和人才資源是第一資源的理念，建立選人、用人、育人、留人的工作機制。一是要按照績效考核、末位淘汰滾動的辦法，強化考核機制，加強內(nèi)部管理；二是有計劃地引進集團公司急需的專業(yè)人才和學歷較高、素質較好的人員，以提高和改善集團公司目前員工隊伍結構狀況，逐步在公司內(nèi)構建起管理、技術、營銷、生產(chǎn)等專業(yè)人才梯隊。三要加大規(guī)范用工力度。2008年1月1日起，新的《勞動合同法》開始實施，對我們企業(yè)來說，在規(guī)范用工方面要求更高、壓力更大，各級領導應引起足夠重視，我們要繼續(xù)堅持和推行勞務派遣用工制度。加大對駕駛員、修理工、服務員勞務派遣的工作，在此，我們重申，堅持穩(wěn)定職工隊伍，堅持總量不增加的原則，不亂開口子增加人員。四是組織開展好干部員工的培訓教育，提高員工的業(yè)務技能和綜合素養(yǎng)，適應企業(yè)發(fā)展的需要。五是深化三項制度改革，激發(fā)廣大干部和員工參與市場競爭的意識，克服平均分配和 “大鍋飯”的做法，加強崗位責任制的考核，逐步實施以崗定薪、易崗易薪，真正發(fā)揮工資杠桿的作用。對新進的企業(yè)急需的人才，試行協(xié)議工資制。

（二）實現(xiàn)經(jīng)營手段創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭能力

1、運輸業(yè)是我司最具競爭力的產(chǎn)業(yè)，也是集團發(fā)展的主體經(jīng)濟，是兩翼經(jīng)濟發(fā)展的堅強基礎。要堅持以市場為導向，立足“做精做強”，整合資源，增強活力，優(yōu)化結構，拓展空間。

一是進一步發(fā)揮客運優(yōu)勢，擴大發(fā)展空間。要深入開展客運市場調(diào)研和預測，把握和發(fā)揮公司客運經(jīng)營優(yōu)勢，實施擴張性客運發(fā)展戰(zhàn)略。通過線路置換、出資收購、兼并、資產(chǎn)重組或多元參股組建跨企業(yè)的客運專線公司等，以消除惡性競爭和內(nèi)耗，不斷擴大客運市場的占有率。

二是要努力挖掘班線潛力，做好做足高速公路的文章，通過新增、加密、車型調(diào)整和創(chuàng)新服務內(nèi)容等方式，大力發(fā)展快客班線。爭取發(fā)展全省內(nèi)所有市際快客班車。特別是蘇通大橋開通后，要積極拓展、加密上海快客班車，擴大市場份額。

三是重點抓好客運站場建設，搶占運輸市場制高點。鹽城五星客運站建設工程要抓緊施工，確保2008年春運投入使用。要爭取市政府和交通主管部門的支持和幫助,把五星站建成向社會開放的公用型車站,積極吸納全市社會車輛進站經(jīng)營，全面提升車站的檔次，將五星站打造成現(xiàn)代化、精品型車站。加快對鹽城汽車北站、南站建設的論證和征地等前期準備工作，力爭早日建成啟用。大豐、丹鶴公司要積極做好新站的啟用前的準備工作。

四是加快客運班線公司化改造步伐，增強企業(yè)贏利能力。客運班線公司化改造經(jīng)過二年的實踐，已積累了一定經(jīng)驗，是企業(yè)經(jīng)營方式的重大轉變，是做好運輸業(yè)的必由之路。凡是列入省市公司化改造計劃的班線，要積極配合各方，合理采取經(jīng)營方式，有條件自營的，要盡量做到自營，堅持不折不扣地完成。

五是進一步加大車輛技改，滿足旅客需求。根據(jù)不同班線特點實施車輛專線改造，加大豪華車輛所占的比重，提高旅客乘坐的舒適度，努力打造特色化的精品線路。

六是進一步采取可行措施，應對鐵路競爭。要積極研究實施應對新一輪公鐵競爭策略，適時調(diào)整線路、班次；根據(jù)客流淡旺季的特點，采取貼近市場、操作性強的科學、靈活的浮動票價體系；加強市場調(diào)研，使班車時間安排更加適應旅客需求、符合旅客出行規(guī)律。

七是要重視現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，聯(lián)運公司要著力研究傳統(tǒng)貨運向現(xiàn)代物流發(fā)展的課題，在廣泛調(diào)研的基礎上，明確發(fā)展方向。當前貨運站點已嚴重不適應市場發(fā)展的規(guī)劃，貨運市場份額嚴重萎縮，成為制約物流發(fā)展的瓶頸。著重做好物流基地建設的認證，積極主動參與我市物流市場的規(guī)劃和建設。

2、“兩翼”板塊經(jīng)濟是我司多元化產(chǎn)業(yè)，是提高我司綜合實力和可持續(xù)發(fā)展的有力保障。

——房地產(chǎn)開發(fā)是我司新興產(chǎn)業(yè)，是盤活我司土地存量資產(chǎn)，增強企業(yè)發(fā)展后勁的經(jīng)濟增長點，行業(yè)政策指導性強，拆遷安置難度大，建設周期長等特點，對應政府職能部門多，有針對性的開展工作。新天地花園二期工程在保證掃尾年底交付的同時，小區(qū)配套工程盡快完工等。做好三期工程周邊項目的拆遷規(guī)劃設計前期工作，并在年底前二號樓率先開工，力爭2009年新天地花園全部建成。勸業(yè)城項目已被市政府列入三十項重點工程之一，2008年要全面啟動，盡快按照市場化拆遷辦法積極穩(wěn)妥做好各項工作，力爭三年內(nèi)建一座與中茵海華廣場相媲美的綜合性商場。做好黃海路新客站地段的前期準備工作，做到充分論證，精心策劃使該項目效益最大化，為了加快我司房地產(chǎn)的發(fā)展壯大，要搶抓機遇，適應市場，適量儲備一批存量土地資源，爭取建設一批優(yōu)秀精品小區(qū)，提高企業(yè)知名度，實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)滾動發(fā)展。

——商貿(mào)業(yè)要繼續(xù)實施“做實做活”的戰(zhàn)略。要整合好商貿(mào)資源，形成資源集聚、管理有力、潛力持續(xù)、效益增長的局面。市區(qū)內(nèi)的超市、飯店、門面出租要歸口商貿(mào)經(jīng)營管理。尤其是五星站啟用前夕，要與客運同步規(guī)劃考慮商貿(mào)經(jīng)營布局。新天地花園、鹽阜嘉園以及新勸業(yè)城項目要預留一定的商貿(mào)經(jīng)營陣地，保持公司商貿(mào)資產(chǎn)的總量比改制前穩(wěn)定提高，積蓄商貿(mào)創(chuàng)利潛能，保持商貿(mào)效益的穩(wěn)步增長。商貿(mào)經(jīng)營隊伍要認清形勢，義不容辭地履行職責，加強學習，提高本領，難中求進，不辱使命。車站大廈已成功開發(fā)成為新的勸業(yè)場，它將與總站地塊實行同步改造，形成整體經(jīng)營格局。交通賓館要在2008年上半年完成五、六樓改造，力爭在經(jīng)濟型賓館中創(chuàng)樹品牌。各子公司也要激活經(jīng)營機制，盤活商貿(mào)陣地，爭創(chuàng)最大效益。

——技服工作要尋求商機，立足穩(wěn)步發(fā)展，力爭有所突破。要抓住公司化經(jīng)營的有利契機，合理整合修理資源，大力發(fā)展車輛修理和油材料供應，修理上要整合駐鹽單位的修理資源，建立修理基地，保證公司化經(jīng)營的車輛修理和油材料供應的要求，真正把這兩項產(chǎn)業(yè)做好、做大。駕培工作，要借新考試大綱的實施和考試項目變更之機，及時調(diào)整經(jīng)營策略，在抓好教學質量和確保安全生產(chǎn)的前提下，積極采取靈活的經(jīng)營手段，進一步吸引生源。創(chuàng)造條件整合或兼并同行企業(yè)，真正形成行業(yè)龍頭。檢測站要發(fā)揮品牌的優(yōu)勢，進一步提高市場份額，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

（三）實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)綜合水平

要確立“管理有道”的理念，道，即制度、規(guī)律。堅持管理創(chuàng)新，強化管理基礎，健全管理制度，開發(fā)管理人才，提高管理水平。

1、強化企業(yè)管理制度創(chuàng)新，健全制度體系。為更好體現(xiàn)企業(yè)理念的內(nèi)涵，適應企業(yè)體制變革的需要，要結合iso9001：2000質量管理體系要求，對公司現(xiàn)有的各項規(guī)章制度重新進行梳理、修訂和完善，逐步建立起簡潔規(guī)范、科學有效的制度體系。

2、規(guī)范財務和資金管理，強化審計監(jiān)督。加強財務人員的業(yè)務知識和法律法規(guī)教育培訓，杜絕人為調(diào)節(jié)損益因素和不規(guī)范運作行為。禁止基金體外運轉，確保賬務的真實性。加強內(nèi)部銀行對集團整個資金管理和運作的職能，著重加大對控股子公司資金的監(jiān)管和運作力度，提高資金的運作效率。要加大銀行信貸和內(nèi)部融資的力度，開展內(nèi)部挖潛，厲行節(jié)約，合理控制費用，對外營收結算要認真清收，加快資金回籠，壓縮應收款項。充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督、評價、參謀、服務職能，創(chuàng)新手段，更新觀念，實現(xiàn) “六個轉變”，即：目的由以資產(chǎn)的安全為主向以資產(chǎn)的增值為主的轉變；角色由單純的“警察”角色向“參謀”和“顧問”角色的轉變；模式由傳統(tǒng)的財務收支審計為主向管理、效益審計為主的轉變；手段從以手工操作、現(xiàn)場審計為主向計算機網(wǎng)絡技術、非現(xiàn)場審計的轉變；關口從事后審計為主向以事前、事中與事后相結合審計的轉變；行為從隨意性大向程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的轉變。按照集團的總體部署，圍繞集團的中心工作開展審計工作，審計的對象和內(nèi)容要全面，不留審計盲區(qū)。

3、嚴格執(zhí)行集團公司客運管理規(guī)定，強化運輸生產(chǎn)的指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能，不斷研究新形勢下，運輸管理中可能出現(xiàn)的新情況、新問題。嚴格加強對承包車輛遵守運紀運規(guī)方面的考核管理工作，做好管理規(guī)定的宣傳、學習、教育工作，堅決把違章率降下來，控制在一個合理的水平。

4、加強網(wǎng)絡管理，發(fā)揮信息網(wǎng)絡技術在辦公自動化、生產(chǎn)、安全、財務、人力資源管理上優(yōu)勢。要逐步實現(xiàn)辦公自動化提高工作效率和管理水平。加強集團網(wǎng)站建設，在繼續(xù)搞好內(nèi)部宣傳的基礎上，建成廣大旅客、貨主和經(jīng)營業(yè)主等交流的平臺，經(jīng)營信息和網(wǎng)絡售票的平臺，車輛gps定位系統(tǒng)查詢?nèi)肟诘钠脚_。建立網(wǎng)絡電視電話會議系統(tǒng)，做到工作布置、落實方便及時，同時減少會議費用的開支。利用全省客運站系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的機遇，積極嘗試科技化售票方式。實現(xiàn)在銀聯(lián)用戶的網(wǎng)上購票業(yè)務；實現(xiàn)手機班車信息查詢，推出手機購票服務；試點在鹽城高檔賓館和寫字樓安裝自助售票機，加強票務營銷，方便旅客購票。加快建立信息管理組織，要整合現(xiàn)有人才資源和引進人才，積極組建集團信息中心。要全面推行會計電算化，加快財務、運務、人力資源管理應用軟件的開發(fā)和運用。

5、加強行政事務管理，建設節(jié)約型企業(yè)。要按照《集團公司行政事務管理制度》的各項規(guī)定，嚴格規(guī)范辦事程序，提高辦文辦事辦會水平。加強調(diào)查研究和信息工作，調(diào)查研究上求深、求實，增強工作的針對性。強化節(jié)約意識，樹立成本觀念，堵塞每一個漏洞。嚴格審批和報批制度，切實控制和降低可控成本的支出，把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的各項工作，落實到每個部門、每個崗位、每位員工。加強對資產(chǎn)設備、辦公用品和易耗品的管理和使用，做到賬物相符，減少不必要的浪費。加強基建、維修管理，保證工程質量。要適應企業(yè)改制的新形勢，探索住宅區(qū)物業(yè)管理市場化運作的新路。

6、加強機關的作風建設。機關工作要發(fā)揮好 “參謀助手、指導服務、協(xié)調(diào)督辦”的職能，在提高各部門的服務態(tài)度、服務效率、服務質量、服務水平上下功夫。樹立機關工作人員用心想事、用心干事、用心謀事的新形象，建立一支想干事、敢干事、會干事、干成事的機關隊伍，把機關建設成為和諧、高效、快捷、務實、廉潔的新型機關。

（四）實現(xiàn)安全管理創(chuàng)新，保證企業(yè)安全穩(wěn)定

1、堅持安全第一，完善責任體系。實行領導集體安全生產(chǎn)責任制。嚴格貫徹落實安全工作“一票否決制”，始終堅持把安全工作放在首位，按照“誰主管、誰負責；誰審批、誰負責；誰在崗、誰負責”的原則，健全與完善“分級管理、權責一致、層層有責任、層層有指標，責任具體化、責任數(shù)量化”的安全責任體系，全面構建安全管理網(wǎng)絡，形成各司其職、各負其責、齊抓共管的良好局面。

2、創(chuàng)新安全理念，發(fā)展安全文化。學習和借鑒外公司安全管理的成功經(jīng)驗，真正樹立“零缺陷”的管理理念和“零事故”的工作目標。要進一步加大安全宣傳和教育的力度，充分利用各種不同的形式，傳播安全生產(chǎn)的科學思想和先進的管理理念，普及科學知識，倡導安全文化，建成省級安全文化示范企業(yè)。

3、夯實管理基礎，完善管理機制。要綜合運用現(xiàn)代化的管理手段，通過推行安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標準化、制度化建設，創(chuàng)新管理模式。一是健全和完善“事故隱患、危險源點監(jiān)控法”，通過推行形式簡單、操作性強、效果明顯的群眾性監(jiān)督和檢查的方法，實行“全員、全過程、全方位、全天候”的安全生產(chǎn)監(jiān)控管理，并且按照“分級監(jiān)控，按級管理”的要求，將所有危險源點監(jiān)控檢查責任落實到部門、班組和人頭，全面提高預防水平，促進安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。二是積極創(chuàng)造條件成立企業(yè)內(nèi)部評價機構。通過建立企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)評價體系，定期對所屬分子公司的安全管理現(xiàn)狀進行定量與定性的分析，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供前瞻性建設性意見。三是構建職業(yè)安全健康管理體系。不斷消除、降低或控制各類職業(yè)安全健康危害和風險，提高企業(yè)的本質安全。

4、加大安全投入，提高技術手段。一是積極推動我司安全生產(chǎn)信息高速公路建設，能夠最大限度地搜集和利用各種安全生產(chǎn)信息資源；二是加強重大危險源監(jiān)控，擇優(yōu)確定救援方案，實現(xiàn)快速救災反應；三是積極推廣先進科學技術在車輛運行及管理方面的應用，車載gps安裝率達到90%以上，以提高車輛運行途中的監(jiān)管能力；四是車站、公共場所、大型市場要安裝電子監(jiān)控系統(tǒng)，以對所轄區(qū)域的重點部位實行全天候的監(jiān)控。

（五）實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新，推進和諧企業(yè)建設

1、加強企業(yè)品牌文化創(chuàng)新。圍繞打造具有“泰州飛鹿”特色的服務品牌，提高服務質量和延伸服務內(nèi)涵，通過對服務品牌系統(tǒng)化建設，增強運輸市場競爭力，全面提升企業(yè)形象。

一是制定公司品牌建設戰(zhàn)略規(guī)劃。建立企業(yè)形象（cis）識別系統(tǒng)，通過專家、社會和全司廣大員工參與，設計企業(yè)標識和服務標識。制定新的企業(yè)精神、企業(yè)服務宗旨、企業(yè)經(jīng)營、管理、服務理念和廣告語等。

二是開展一系列宣貫培訓活動。組織員工深入學習、理解公司理念系統(tǒng)的實質和內(nèi)涵，并聯(lián)系生產(chǎn)和工作實際，讓這些理念逐漸轉化為員工自覺的行為和習慣，轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。要梳理和構建公司的品牌體系，發(fā)動員工剖析和提煉公司品牌的價值結構，確立其中的核心價值，并通過必要的培訓和教育，使之真正得到員工的廣泛認知、認同和維護。

三是強化企業(yè)品牌營銷宣傳。通過采用多種形式的營銷策略，充分發(fā)揮新聞媒體等傳播媒介的作用，加大對企業(yè)產(chǎn)品、服務、形象和文化的宣傳力度，不斷提高品牌的社會知名度和美譽度。確立勞模先進人物也是企業(yè)品牌的觀念，大力培養(yǎng)和樹立先進典型，尤其要注重在基層一線的駕駛員、修理工、服務員和管理骨干中培樹一批先進模范人物。

四是以服務創(chuàng)新保持品牌優(yōu)勢。加大站埠、車輛等硬件設施的投入，改善乘車環(huán)境，積極加快車身統(tǒng)一標識的進度，車內(nèi)服務設施要齊全，高檔車可借鑒航空模式試行乘務員制。在提高服務質量上，要積極推廣親情服務臺, 共產(chǎn)黨員車，并加以總結宣傳和推廣。積極延伸服務內(nèi)涵，在全省二級以上車站聯(lián)網(wǎng)售票和郵政聯(lián)網(wǎng)售票的基礎上，發(fā)展網(wǎng)上查詢班次和訂票、銀行代售等新業(yè)務，方便旅客，從而不斷提高顧客對“泰州飛鹿”品牌的滿意度和忠誠度。

2、加強企業(yè)精神文化創(chuàng)新，秉承以人為本理念，推進企業(yè)文明建設。

一是從思想關注上著手。各級領導班子要重視并時常關注員工的思想動態(tài)，通過企務公開、民主管理、信訪接待、座談討論等多種方式，加強與員工間的交流和溝通，增進共識和互信，從而為廣大員工營造一個和諧、舒暢的工作和生活環(huán)境。

二是從文化需求上展開。要加強企業(yè)精神文明建設，關心員工的文化生活需求，開展好各類勞動競賽和員工喜聞樂見的群眾性活動，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活，愉悅員工身心，增強企業(yè)凝聚力，全力辦好建司50周年的各種慶?；顒?。安排好每年的先進勞模和員工榮譽療休養(yǎng)。要針對企業(yè)女員工和青年員工等各類群體的不同特點和需求，開展豐富多彩、形式多樣的活動。要關心企業(yè)各層面人員的生活，讓大家感受到來自企業(yè)的溫暖。

三是從幫扶機制上深入。要充分發(fā)揮黨群組織的作用，激勵員工奮發(fā)向上的工作熱情，要逐步改善員工的生產(chǎn)和生活條件。要切實關心弱勢群體，建立和完善困難員工幫扶機制，不斷推進和諧企業(yè)建設向縱深發(fā)展。職工大病醫(yī)療互助工作要辦好，在總結完善的基礎上，在駐縣各子公司逐步推行。

各位股東、持股會代表，展望二屆股東會的三年，前景催人奮進。讓我們在市委、市政府的正確帶領下，認真貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊依靠全司廣大員工，進一步解放思想，凝心聚力，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，認真做好各項工作，為圓滿完成三年的目標任務，構建和諧企業(yè)而團結奮斗。

第二篇：二O一O年工作總結

聯(lián)棚鄉(xiāng)衛(wèi)生院2010年工作總結

2010年，我鄉(xiāng)衛(wèi)生工作在區(qū)衛(wèi)生局的直接領導和鄉(xiāng)黨委、政府的重視下，堅持以黨的十七屆三中、四中全會精神為指針，以努力實踐“三個代表”重要思想，構建和諧社會，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展為目的。突出公共衛(wèi)生、預防保健工作重點，注重醫(yī)療服務和醫(yī)療質量主體。通過全體衛(wèi)生工作者的共同努力，在公共衛(wèi)生、預防保健、醫(yī)療服務、衛(wèi)生行政管理及衛(wèi)生法規(guī)監(jiān)督等各方面做了一定的工作?，F(xiàn)將一年來所作工作總結報告如下：

一、基本情況

全鄉(xiāng)所轄六村一場，1.3809萬人口，地域面積93平方公里，設有醫(yī)療機構9個；其中一院一門診部，7個村衛(wèi)生室。衛(wèi)生院編制床位20張，實際開放16張。建筑面積2537平方米，固定資產(chǎn)92萬元，其中專業(yè)設備46萬元。在編在崗職工24人；其中大專及以上學歷12人，占50%；中專學歷10人，占42%；中級職稱5人，占20.8%；全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村醫(yī)生11人。二、一年來工作開展情況

（一）堅持公共衛(wèi)生、預防保健工作重點，認真履行防病治病職責。

1、努力改善服務態(tài)度，不斷提高服務質量，盡力滿足人民群眾日益增長的基本醫(yī)療服務需求。通過一系列的改進措施，使醫(yī)院的服務質量和服務態(tài)度有了很大的改善，今年1－12月全院業(yè)務總收入133萬元，其中門急診收入54萬元，住院收入79.6萬元。1－12月全院診療總人次11374人次。其中門急診量人次10655人次，收治住院病人數(shù)為726人。

2．公共衛(wèi)生科根據(jù)主管部門工作要求，按照年初制定的一系列工作計劃、管理和考核辦法，正常有序地開展了衛(wèi)生防疫、婦幼保健等工作。認真執(zhí)行國家免疫規(guī)劃政策，緊抓免疫預防工作力度不放松，加強了常住兒童及流動兒童的接種管理。全年來接種門診運轉正常，每月19、20、22、23號按時對聯(lián)棚片、長嶺片開鏈，配合日門診，隨時對適齡兒童進行補漏接種，確保了高接種率。今年“五苗”報告接種率均達100%，全年共計完成了3000人次的生物制品接種。在預防接種中，組織開展15歲以下兒童麻疹強化免疫、乙肝疫苗查漏補種、流感疫苗等二類疫苗接種，使適齡兒童得到了較好地免疫預防服務。

婦幼保健工作得到了進一步加強。全年無新生兒死亡，無嬰兒及孕產(chǎn)婦死亡和新生兒破傷風發(fā)生。全年共計出生104人，兒童保健建卡率100%。0－7歲兒童550人（含流動兒童6人）。11名鄉(xiāng)村醫(yī)生按照衛(wèi)生院的要求，對新生兒和孕產(chǎn)婦進行了建檔及訪視工作，將孕產(chǎn)婦和兒童的系統(tǒng)化管理結合起來，互為補充、促進，使二者的系統(tǒng)化管理率上了一個新臺階。

加強了傳染病管理及疫情報告工作。建立了《傳染病管

理報告及管理制度》，制定了《傳染病信息報告網(wǎng)絡圖》，確立了專人進行傳染病的網(wǎng)絡直報工作。全年共計發(fā)生傳染病53例，上報53例，無漏報。結核病“衛(wèi)Ⅹ”項目，2010年1-12月共有免費治療結核病人8例，其中初治病人7例，復治病人1例。治療期間死亡0例，已治療完畢5例，現(xiàn)管病人3例。無手足口病患兒和嬰幼兒奶粉中毒患兒。扎實開展甲型H1N1流感防控和手足口病防治工作，截止12月底鄉(xiāng)內(nèi)未出現(xiàn)甲型H1N1流感報告病例。

（二）、深入所轄行政村進行居民健康體檢，建立居民健康檔案。

遵照《點軍區(qū)衛(wèi)生局關于印發(fā)〈點軍區(qū)建立城鄉(xiāng)居民健康檔案實施方案〉的通知》（點衛(wèi)發(fā)[2010]34號）文件精神，我院在人員緊張的情況下，抽調(diào)11人組成體檢小組，由業(yè)務副院長任組長，公衛(wèi)科長任副組長，于2010年10月21日至2010年11月29日深入福安村、楠木溪村進行了居民健康體檢工作，共完成健康體檢3100人次，建立居民健康檔案3100份。

（三）、認真做好崗位設置工作。

按照區(qū)人力資源和社會保障局安排，全區(qū)事業(yè)單位崗位設置工作于今年4月正式啟動。遵照點辦發(fā)[2010] 1號、點人勞[2010]21號、22號文件精神，我院于6月25日成立了崗位設置領導小組，并結合本院實際情況，制定了《聯(lián)棚鄉(xiāng)衛(wèi)生院崗位

設置工作方案》，8月9日遵照點人社[2010]35號文件《關于點軍區(qū)聯(lián)棚鄉(xiāng)衛(wèi)生院崗位設置方案的批復》精神對方案進行了調(diào)整，并在全院公布實施。9月1日我院成立崗位設置競聘上崗工作領導小組，并結合本院實際制定了《聯(lián)棚鄉(xiāng)衛(wèi)生院崗位設置競聘上崗工作方案》，報經(jīng)區(qū)衛(wèi)生局批準后，在全院公布實施，按照確定人員，個人申報、組織考核、人員聘用三個步驟進行。2010年10月1日全體職工簽訂了聘用合同。我院崗位設置工作于2010年10月30日圓滿結束。本次崗位設置我院設崗位總量21個，其中管理崗位2個(“雙肩挑”1個，九級職員1個)，專業(yè)技術崗位18個，工勤崗位1個。

（四）、認真做好合作醫(yī)療工作。

為改善我院管理與服務水平，今年8月我院投入資金3萬余元安裝了醫(yī)院管理系統(tǒng)，并完成了與點軍區(qū)新農(nóng)合系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)了住院病人清單電子化，縮短了新農(nóng)合住院病人出院結算的等待時間，極大的方便了新農(nóng)合參合患者。今年1-12月我院及各村衛(wèi)生室共報銷門診患者人次12420人次，補償金額72065.48元；我院慢性病門診患者404人次，補償金額52760.5元；報銷住院患者人次722人次，補償金額584520.16 元；切實減輕了參合農(nóng)民的經(jīng)濟負擔。、加強行業(yè)管理，努力提升村衛(wèi)生室服務能力。一是遵照《省衛(wèi)生廳關于開展2010年全省千村示范衛(wèi)生機構評審和申報工作的通知》（鄂衛(wèi)函[2010]673號）文件精神，把福安村衛(wèi)生室作為示范村衛(wèi)生室創(chuàng)建對象，投入資金25000元對福安村衛(wèi)生室進行了改建，改善了當?shù)卮迕竦木歪t(yī)環(huán)境。二是每月15日按時召開鄉(xiāng)村醫(yī)生例會，對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行培訓，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的公共衛(wèi)生服務能力。三是不定期對村衛(wèi)生室進行抽查，督促各村衛(wèi)生室完善門診日志登記、加強醫(yī)療安全，杜絕過期失效藥品上柜銷售。

（五）、著力加強政風行風建設，扎實開展行風評議工作。我院召開了全院職工動員大會，舉行了行風評議醫(yī)德醫(yī)風承諾簽名活動，制定了實施方案，成立了領導小組和工作專班，聘請社會監(jiān)督員8名，發(fā)放問卷調(diào)查表50份，征求社會各方面意見3條，針對群眾反映問題制定了相應的整改措施。由院支部書記、院長親自帶隊，并邀請市中心醫(yī)院、三峽大學仁和醫(yī)院等專家開展了“萬名醫(yī)生下社區(qū)”活動，共進行義診4次，免收診療服務費300余元，開展義診、健康咨詢248人次，贏得了人民群眾好評，提升了衛(wèi)生行業(yè)形象。在聯(lián)棚鄉(xiāng)基層站所民主評議活動中，我院被評議為滿意。

（六）、利用國債項目資金改善醫(yī)院環(huán)境。

今年5月我院利用國債項目資金17萬元，地方配套資金5萬元進行了聯(lián)棚鄉(xiāng)計生服務站改建改建項目的建設工作，對我院三、四樓及樓頂進行了改造裝修，建筑面積為562平方米。該項目于10月初動工，目前已進入竣工驗收階段。此項工程完工后將根本改善我院的服務環(huán)境及辦公環(huán)境，為我院更好的為患者提供優(yōu)質的醫(yī)療服務創(chuàng)造了良好的條件。

（七）引進人才，為醫(yī)院增添新鮮血液。

今年9月我院引進新進人員3名，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師1名，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1名，財務人員1名。本科學歷1名，大專學歷2名。新進人員的到來增強了我院的軟件條件。

二、存在的問題

1、由于衛(wèi)生院財力不足，難以擠出大量資金進行醫(yī)院發(fā)展，影響了業(yè)務工作的開展，不適應群眾的醫(yī)療需求

2、衛(wèi)生整體服務質量、技術水平、服務環(huán)境、診療設備與人民群眾的要求不相適應；實用人才引進困難，技術骨干力量匱乏；少數(shù)醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)行為不規(guī)范，服務質量較低，服務態(tài)度欠佳，在一定程度上影響了醫(yī)患關系和整體形象。

3、農(nóng)村衛(wèi)生管理薄弱。一是受多種因素限制，村衛(wèi)生室管理還很不規(guī)范，難以滿足人民群眾醫(yī)療預防保健服務需要。二是村醫(yī)務人員技術水平短期內(nèi)難以提高。三是衛(wèi)生法規(guī)意識和醫(yī)療安全意識不強。

4、由于人力資源緊張，醫(yī)務人員輪留進行學習困難，現(xiàn)有技術人員水平難以提高。

三、2011年工作打算

2011年，我院將按照年初計劃，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，加大工作力度，重點做好以下幾點：

1、加大衛(wèi)生院自身軟硬件建設，繼續(xù)加強衛(wèi)生院各項管理制度的制定和實施，從制度上保證衛(wèi)生院的工作運行。

2、要將衛(wèi)生院定位于滿足鄉(xiāng)民的常見病，多發(fā)病的診斷治療，要堅持不懈地抓好住院醫(yī)療，滿足群眾需求。

3、加強公共衛(wèi)生管理工作，加大對村衛(wèi)生室的管理力

度。

在新的一年里，我們將認真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀；著力開展醫(yī)院管理、醫(yī)療質量萬里行、院務公開和平安醫(yī)院創(chuàng)建活動，改善服務態(tài)度，提高醫(yī)療服務質量和管理水平，增強服務能力；進一步加大項目爭取力度，盡快改善鄉(xiāng)村兩級診療環(huán)境；進一步加強公共衛(wèi)生工作以及對甲型流感、霍亂、非典、艾滋病、肺結核等重大傳染病的監(jiān)測管理，使易造成暴發(fā)流行的重大傳染病得到有效控制；加強衛(wèi)生技術人才引進和培訓，不斷提高診療水平；為保障人民身體健康作出更大貢獻

二O一O年十二月二十八日

第三篇：二O一O年工作總結

二○一○年貴溪市人民法院

執(zhí)行工作匯報材料

2010年，我院在市委、院黨組的領導下，在上級法院的指導和監(jiān)督下，全院干警團結奮進，勇于拼搏，追求創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，圓滿地完成了各項執(zhí)行任務，積極認真地履行憲法和法律賦予的職責，為維護當事人的合法權益，創(chuàng)建和諧社會，取得了較好的成績?，F(xiàn)將我院2010年工作情況匯報如下：

一、執(zhí)行工作基本情況

今年，我院有舊存執(zhí)行案件200件，新收執(zhí)行案件774件。執(zhí)行結案845件，結案率為86.75%，執(zhí)結標的4552.3萬余元。對被執(zhí)行人采取強制措施172人次，其中拘留70人次，查詢、凍結、扣劃4609人次。

（一）統(tǒng)一部署，加大力度集中清理涉農(nóng)村信用社借款案件，開展創(chuàng)建無執(zhí)行積案法院活動。

自2010年以來，全市兩級法院按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，在法院系統(tǒng)開展了以涉農(nóng)村信用社借款執(zhí)行積案為主要內(nèi)容的集中清理執(zhí)行活動。按照中院制定的《關于在全市法院開展清理涉農(nóng)村信用社借款案件積案集中執(zhí)行活動的實施方案》，我院對涉農(nóng)村信用社借款案件進行了摸底排查，出臺了實施方案，并成立了執(zhí)行臨時實施小組，專門為該小組配備了多輛警車及司機?；顒娱_始后，執(zhí)行人員對被執(zhí)行人在各商業(yè)銀行的存款、在城鎮(zhèn)的住房、車輛、有價證券等財產(chǎn)情況進行了調(diào)查。經(jīng)過執(zhí)行人員的努力，涉農(nóng)村信用社案件現(xiàn)已執(zhí)行完畢23件，執(zhí)行標的246萬余元，部分執(zhí)行1件，執(zhí)行標的11000元，依法中止執(zhí)行10件，執(zhí)行率89%。為創(chuàng)建無執(zhí)行積案法院，我院還特制定了《關于在全院開展創(chuàng)建無執(zhí)行積案法院活動的實施方案》，對組織機構、目標任務、活動安排和工作責任等方面作出了全面的規(guī)定，將清理出來的執(zhí)行積案列成清冊。對所有案件都做到窮盡一切法律手段，在做好

被執(zhí)行人的思想工作的同時，拓寬執(zhí)行思路，探索采取靈活多樣的執(zhí)行方式，增強法律的威懾力，加快清理執(zhí)行積案的進度。一是通過市委的協(xié)調(diào)，著力解決遺留問題。今年9月27日，我院協(xié)助新疆鄯善縣法院成功執(zhí)結一起長達11年之久的積案，該案自鄯縣法院執(zhí)行以來，經(jīng)過近11年的執(zhí)行，共執(zhí)行了1162000元，尚余931548.27元未執(zhí)行。由于該案余款一直未執(zhí)行完畢，申請人情緒極大，不妥善處理將不利于民族間和睦團結，我省領導十分重視，親自批文要求嚴格依法執(zhí)行，我院得到貴溪市委的大力支持，成立了由10人組成的協(xié)助執(zhí)行小組，全力配合，主動承擔執(zhí)行過程中的一系列任務，以實際行動讓新疆法院消除疑慮，全面對被執(zhí)行人的車輛管理信息、銀行存款情況、資金流動情況、房產(chǎn)登記情況及被執(zhí)行人名下公司工商注冊年檢情況逐一查詢，發(fā)現(xiàn)被執(zhí)行人屬于無資無產(chǎn)人員，沒有可供執(zhí)行的財產(chǎn)，院長親自組織執(zhí)行人員積極商討對策，通過鷹潭市公安局技偵大隊的協(xié)助，我院副院長樂良成親自帶隊在貴溪市火車站附近將被執(zhí)行人抓獲，并立即決定司法拘留。通知被執(zhí)行人家屬到該院協(xié)商，告知被執(zhí)行人相關法律規(guī)定及不執(zhí)行法院判決的后果，要求被執(zhí)行人親屬盡力幫被執(zhí)行人履行法院生效判決，通過多方協(xié)商，被執(zhí)行人近十多名親屬均趕到法院和申請執(zhí)行人代表進行和解。9月29日，該案在多方的努力下終于在雙方當事人的握手相擁下全部執(zhí)行完畢。二是加強與協(xié)助執(zhí)行單位的聯(lián)系和協(xié)作，多方爭取配合和支持。如通過金融機構協(xié)助扣劃支付被執(zhí)行人的款項、通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公安派出所協(xié)助查找被執(zhí)行人的下落等等。三是窮盡執(zhí)行手段，加大執(zhí)行力度。如吳雨祥訴饒冬茂等人身損害賠償一案，為找到故意躲避執(zhí)行人員的被執(zhí)行人，我院執(zhí)行干警連續(xù)幾天對被執(zhí)行人饒冬茂行蹤進行摸底，利用午休時間到被執(zhí)行人家，果斷采取措施對被執(zhí)行人饒冬茂家進行搜查，迫于壓力，被執(zhí)行人饒冬饒如數(shù)將執(zhí)行款交清，該案順利執(zhí)結完畢；何根保訴江集敏債務一案，執(zhí)行小組成員更是凌晨四點起床直撲被執(zhí)行人江集敏家，當被執(zhí)行人從暖被窩里被我們揪出時，只說了句：“還是你們敬 2

業(yè)”，然后跟隨執(zhí)行人員前往法院自覺履行了義務。

（二）進一步規(guī)范執(zhí)行，執(zhí)行案件實行流程管理

為規(guī)范執(zhí)行工作的管理，保障司法公正，提高執(zhí)行效率和執(zhí)法水平，保護當事人的合法權益，我院制定了執(zhí)行案件流程管理規(guī)定，從制度上保障執(zhí)行工作的順利進行。該規(guī)定要求執(zhí)行案件在執(zhí)行過程中，按照對申請執(zhí)行人強制執(zhí)行申請的審查立案、執(zhí)行案件分流、執(zhí)行財產(chǎn)查明、強制執(zhí)行、執(zhí)行異議裁決、結案、發(fā)放債權憑證等不同執(zhí)行階段進行跟蹤管理。執(zhí)行案件實行流程管理并設置執(zhí)行公開制度、執(zhí)行監(jiān)督制度、執(zhí)行案件立執(zhí)分離制度、執(zhí)行實施權和執(zhí)行裁決權分離行使制度。并對人民法庭的執(zhí)行工作進行了具體的規(guī)定。

（三）以破解執(zhí)行難為目標，提升執(zhí)行工作合力，做到公正、文明、高效執(zhí)行。

我院在提高執(zhí)行整體合力上下功夫，在充分挖掘執(zhí)行局6名干警的內(nèi)部潛力基礎上，加強了與立案庭、審判業(yè)務庭，法庭的協(xié)調(diào)配合。如在立案審理階段充分告知訴訟執(zhí)行風險，采取及時訴前訴訟保全措施，防止了當事人轉移財產(chǎn)逃避執(zhí)行；在裁判文書中載明當事人身份證號碼和法人機構代碼或聯(lián)系電話，有力地促進了執(zhí)行階段順利采取凍結措施和執(zhí)行威懾系統(tǒng)信息錄入工作。我院在強化執(zhí)行工作的同時，堅持自覺服務于黨和國家的工作大局，正確處理好執(zhí)行工作與改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系。

(四)提高執(zhí)行工作水平，減少涉法涉訴案件發(fā)生

今年來，我院牢固樹立“信訪無小事”觀念，把接待、處理好每一起來信來訪作為重要工作內(nèi)容，加強自身建設，強化為民意識，教育每一位執(zhí)行干警對待當事人要耐心引導、公正處理。要用法律、情理去疏導、說服當事人，用真心、誠心和耐心去感化當事人。不能因自身的工作方法和態(tài)度粗暴而激怒當事人信訪上訪。努力遏制因執(zhí)行難而引起的涉法涉訴信訪。我院信訪案件逐漸減少，沒有一起執(zhí)行案件引發(fā)群體性事件發(fā)生或轉化為刑事案件，而給全院工作帶來被動。

二、存在的問題和困難

目前，我院執(zhí)行工作雖然取得了一定的成績，“執(zhí)行難”局面有所好轉，但“執(zhí)行難”問題客觀上仍然存在，并未得到根本性的解決，主要表現(xiàn)為：一是新收案件的執(zhí)結率仍然不高；二是對舊存積案的執(zhí)行措施方法不多，執(zhí)行藝術、執(zhí)行手段不高，尤其是對被執(zhí)行人下落不明或者無可供財產(chǎn)執(zhí)行，無履行能力的案件處理缺乏行之有效的執(zhí)行方法，一直未能解脫長期以來對正常的執(zhí)行工作的困擾；三是與有關部門和領導的溝通，匯報工作主動性不夠，執(zhí)行人員素質還有待提高，工作不細致、接待不熱情現(xiàn)象時有發(fā)生。在下半年執(zhí)行工作中，我院將努力全面提高執(zhí)行隊伍整體素質，不斷提升執(zhí)行工作能力，強化執(zhí)行管理，加大執(zhí)行力度，切實解決好“執(zhí)行難”問題，為建設社會主義和諧社會提供有力的司法保障。

三、未來打算

結合我院的執(zhí)行工作實際，明年繼續(xù)深入開展“規(guī)范執(zhí)行行為，促進執(zhí)行公正”專項活動和“懲賴”專項工作。每季度集中開展強制執(zhí)行專項工作和同期宣傳工作，建立執(zhí)行工作長效機制和威懾機制，進一步推進限制高消費令這一新的執(zhí)行措施工作，以擴大執(zhí)行工作效果。建立特困群體救助基金，國家救濟制度，解決執(zhí)行不能的問題。在繼續(xù)加強和完善過去已建立的包括執(zhí)行合議匯報、延長執(zhí)行期限、案件執(zhí)行期限預警、案件報結審批、評估拍賣移交、案件回告、陽光接待，查封扣押財產(chǎn)登記、案外異議聽證等一系列制度的基礎上，進一步規(guī)范執(zhí)行工作管理，在強化制度建設方面建立八項制度。一是建立以敬業(yè)自律、清正廉明為目標的執(zhí)行紀律機制；二是建立以執(zhí)行案件執(zhí)行長負責制為核心的執(zhí)行組機制；三是建立以繁簡分流、排期執(zhí)行、專業(yè)化分工和二權分離為內(nèi)容的執(zhí)行運行機制；四是完善以控制執(zhí)限、規(guī)范程序為重點的執(zhí)行管理運行機制；五是建立執(zhí)行長信訪、來訪、跟蹤反饋執(zhí)行監(jiān)督機制；六是強化執(zhí)行公開機制，保障當事人知情權、參與權、監(jiān)督權；七是建立以司法聯(lián)動、社會合作為依托的執(zhí)行協(xié)作機制，建立司法協(xié)理員機制，由他們參與執(zhí)行和解工作，在協(xié)助法院了解被執(zhí)行人的基本情況的同時，監(jiān)督法院的執(zhí)行工作，既解決法院執(zhí)行人員“找不著人，摸不著門”的尷尬處

境，同時也減少了執(zhí)行工作人員與申請人“三同”現(xiàn)象的發(fā)生，有效地防止違法執(zhí)行和不文明執(zhí)行現(xiàn)象的出現(xiàn)；八是開展院內(nèi)執(zhí)行業(yè)務理論學習，建立執(zhí)行調(diào)研機制。

二○一○年十一月二十一日

第四篇：二O一O年工作總結

XXX農(nóng)業(yè)委員會 二O一O年老干部工作總結

老干部是國家的財富，更是我們單位的財富。他們那豐厚的閱歷和豐富的經(jīng)驗值得我們深刻學習。尊敬老干部、關心老干部、愛護老干部是我們的責任，是每個干部職工起碼應具備的尊老、敬老的素養(yǎng)。今年以來，我們按照縣委組織部、縣老干部局年初安排，老干部工作主要做了以下幾個方面。

一、健全組織機構，加強工作管理

今年，因干部調(diào)整，人事變動，有一段時間曾放松了對老干部的管理。為了轉入常規(guī)，按照縣委組織部各總支、支部換屆選舉的工作意見，首先對農(nóng)委黨支部組成人員按照組織程序進行了調(diào)整，按照分工，確定黨委副書記、黨支部副書記XXX同志分管老干部工作，與此同時，對老干部黨支部也進行了調(diào)整充實，XXX同志被選舉連任黨支部書記，配備XXX同志為老干部工作聯(lián)絡員，負責平時對老干部的聯(lián)絡溝通，處理日常工作，建立了老干部活動室，做到了組織健全，管理規(guī)范。

二、關心日常生活，感受家庭溫暖

離退休老干部XXX高齡九十，身體硬朗，說話流暢。今年九月突感身體不適被檢查出患有不治之癥，8月份臥床不起。單

位領導知道后，立即在中秋節(jié)前，委派XXX、XXX兩名同志前去探望，送去了牛奶、月餅、現(xiàn)金等節(jié)日禮品，并百般安慰老X同志想開些、想遠些，用平和心態(tài)對待病魔，老X同志感激涕零，倍感親切，雖語不成句，還是喃喃有詞，不僅對老X同志是這樣，我們對所有離退休同志都是一樣，重大節(jié)日缺什也不能缺了老干部的禮品，只要生活上有什么困難和問題，我們知道也好，不知道提出來反映上來也好，都要認真慎重地一一加以回復解決。

三、誠心誠意辦事，努力排憂解難

農(nóng)工部并到農(nóng)委之后，有幾個老干部工資仍在原單位領取，原單位不在了，工資也沒有轉來咱這里，時間長了，個別該辦的事或許要二五兩耽擱。為此我們確定專人專門負責這部分老干部的有關事情，如工資調(diào)整、福利待遇、醫(yī)療保險、大病醫(yī)保等，三遍五遍不厭其煩地為他們辦理，一有緊事，立即電話告知，做到不漏不錯。有人為他們操心、跑路、辦事，老干部就可以高枕無憂地在家頤養(yǎng)天年。

四、組織觀摩旅游，充實精神生活

大多老干部離退休后，都是在家忙家務，抱孫子，偶爾溜溜街，日復一日，枯燥無味。為調(diào)節(jié)情緒，給老干部補充精神食糧，近幾年我們幾乎每年都要組織老干部外出旅游觀光。北

京五日游，故宮、長城、水立方、鳥巢景色宜人，令人震撼； 綿山、平遙古城、喬家大院別有一番滋味；大峽谷、萬畝旱地西紅柿種植基地、紫團千棚食用菌生產(chǎn)線，更是他們就近感到經(jīng)濟跨越轉型發(fā)展的強勁氣息。今年九九重陽節(jié)，我們又召開了老干部座談會茶話會，與會老干部暢所欲言、無所不談，中午進行了會餐相互敬酒祝福，發(fā)放了價值百元的紀念品，歡聲笑語、無處不在。通過這些活動，進一步充實了老干部的精神生活。

五、防止思想滑坡，兼顧學習生活

盡管老干部離崗退休，但我們?nèi)匀灰笏麄內(nèi)送怂枷氩荒芡?，還應當老有所想、老有所為。還要注重學習，關心國家大事，縣內(nèi)要事，單位主事。一是為老干部訂閱報刊雜志達到人手1份，讓他們對國家、縣內(nèi)概況有所了解，大的方針政策有所掌握。二是建立了老干部活動室組織老干部自主定期不定期進行學習娛樂活動，在閑聊中，對單位提出一些合理化建議。三是或多或少讓老干部參與政治學習活動。如今年在創(chuàng)先爭優(yōu)和創(chuàng)建學習型黨組織活動中，盡管沒有對老干部提出硬性要求，讓他們寫筆記、寫心得體會，但給他們發(fā)放了學習資料，讓他們在家中大概了解內(nèi)容和要求，起碼知道我們黨時刻沒有放棄黨員的先進性、模范性教育。努力使他們時刻充滿激情，溶入

到整個社會政治生活中。

總之，一年來，我們老干部工作雖然雖然取得了一些成績，但離上級要求還有差距，離老干部們的要求還有差距，我們的工作還不夠深入不夠細致。今后，我們要腳踏實地，認真學習借鑒老干部工作的一些好的經(jīng)驗和做法，經(jīng)常與老干部交心談心，盡一切力量，把老干部工作做好，滿足老干部的要求，達到老干部的滿意。

二O一O年十二月五日

第五篇：二O一O年工作總結

二O一O年工作總結

一元復始，萬家更新，歲月的神筆即將勾畫完2010年這一多姿多彩的年輪，時代的航船又將駛向新的一年，回首這一年來的工作，有值得欣慰的一面，也有欠缺的點滴，為了總結經(jīng)驗，克服缺點，改正錯誤，在新的一年有目標、有步驟、有計劃的完成各項工作，這里把2010年的工作總結如下：

我科屬職能科室，無上交經(jīng)濟可言，但卻擔負著醫(yī)院經(jīng)濟管理的使命，管理著醫(yī)院的經(jīng)濟命脈，為了更好的完成院方與我科鑒定的任期目標責任書，做好財務管理，我科在不相容職務的分工制度基礎上，遵循《會計法》，遵照院方的財務管理制度去辦事，分工明確，使得每個人有章可依并相互制約，取得了可喜成績。

1、年初有預算

為了使我院在經(jīng)濟任務上有目標，年初我科依據(jù)院方的工作安排及幾年的數(shù)字統(tǒng)計，制定了可行性的預算目標，給醫(yī)院的經(jīng)濟效益核算工作起到了參謀作用。

2、合理組織收入、杜絕少收、漏收，每月核算時，我科都要對每科的收入進行細致入微的核對工作。使我院的收入做到了顆粒入倉。

3、充分發(fā)揮會計人員的監(jiān)督作用，每當經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生時，會計、出納人員都要對報銷條據(jù)的來源及經(jīng)手人進行事后監(jiān)督等。在日常的工作中，我院經(jīng)常發(fā)生著債權債務及經(jīng)濟合同的執(zhí)行事宜。在這一工作中，我科嚴格依據(jù)《會計法》及經(jīng)濟合同的內(nèi)容去辦事，及時清理債權債務，如職工借還款清理、醫(yī)療欠費清理等等。

4、加強財務管理，每半年組織并監(jiān)督各部門對財產(chǎn)物資的清查工作。

5、根據(jù)縣委、縣紀委安排，定期公布政務公開工作。

回顧過去，確實做了點滴工作，但離黨的要求，離醫(yī)院安排還相差甚遠。在新的一年里，我科將進一步加強財務管理，完善內(nèi)部制約機制，促使我院的財務管理工作更加規(guī)范化、科學化。

曲沃縣人民醫(yī)院財務科

二O一一年元月