第一篇：庫存準(zhǔn)確率提升計劃

倉庫盤點準(zhǔn)確率提升計劃

一、目的倉庫的庫存準(zhǔn)確率是綜合反映倉庫管理水平，同時也是把握公司庫存資產(chǎn)的準(zhǔn)確性，以利于進行成本核算的重要基礎(chǔ)。為了做好盤點工作的準(zhǔn)確性、有效性。使盤點的結(jié)果能反映實際的庫存，檢驗賬物數(shù)目是否一致，特制定本計劃提高盤點準(zhǔn)確率。

二、根據(jù)每月盤點的結(jié)果分析，影響庫存準(zhǔn)確率的因素的大部分原因是

1、小配件及部分小料鋁材數(shù)量雜多，難于盤點，影響了準(zhǔn)確率；

2、供應(yīng)商不夠規(guī)范，貨號與物料混亂；

3、抽盤時處于正常領(lǐng)料中，賬務(wù)還沒有處理，盤點容易出現(xiàn)誤差；

4、退庫配件材料過于頻繁及零散。如返修門拆下來的配件，基本上不配套。造成點數(shù)混亂。

三、針對倉庫的實際情況加之以上因素分析，為提高每月庫存準(zhǔn)確率，制定以下改善方案。

1、對原材料倉的物料進行盤點分類，集中精力控制主要物料：

A類物料允許盤點錯差范圍為0，A類物料單價大于10元；主要包括： ①.原材料如鋁材、鋼板、線條、ABS板等；

②.配件如鎖具、吊輪、大拉手、膠條等；

③.工具易耗品如手電鉆、計算器、拉釘槍等；

B類物料允許盤點錯差范圍為±1%：即：單價在5元—10元之間的物料允許錯差范圍為±1%；B類物料主要是配件，如合頁、地輪以及部分燈格；

C類物料主要包括：

①、單價在5元以下的裝飾燈格類、鋁角碼、彩頭包裝、圖冊，允許盤點誤差范圍為±2%，②、單價在1元以下的物料允許盤點誤差范圍為±4％，主要是：

a、配件、包裝等，如：包裝紙、接頭類、鐵角碼、、螺絲、墊片、拉片、螺母等，其中五金類小件主要按稱重進行盤點；

b、還包括部分鋁材小料：如實心條、格條、F型扣條、封邊條、窗頭壓線，由于料小量多，清點困難，考慮實際情況，允許4%的誤差（按支數(shù)）。

2、抽盤時，A類材料要占總盤點項數(shù)的90%以上，以把握重點。

3、對退庫的配件整套要及時入庫，零散的可以集中放置，能退回供應(yīng)商的退貨，不能退的用來做售后。對尾數(shù)要全面清點數(shù)量。發(fā)料時先發(fā)尾數(shù)，小件的物料最好整件發(fā)放。

4、進出倉庫的每一項物料都要有單據(jù)，否則不給辦理入庫或出庫手續(xù)，可以按生產(chǎn)單發(fā)料的按單發(fā)料，其他一定要有相關(guān)管理人員的簽字才能發(fā)料。

5、各倉管要堅持做好倉庫的賬務(wù)工作。每天所有的物料進出所產(chǎn)生的單據(jù)倉管員要及時處理與錄入，做好日常收、發(fā)、管工作，加強日常培訓(xùn)教育，倉庫每個員工都知道倉庫工作的重要性。提高物料保管人員責(zé)任心和工作積極性。認(rèn)真做好倉庫流水賬，盡量避免賬實不符。

6、倉管要堅持每天抽查倉庫的賬物狀況，抽查項次不得低于5項，對于每次盤查，抽盤發(fā)現(xiàn)的盤盈盤虧的物料，要立即分析原因，及時采取補救措施，做出差異分析，提出整改措施，明確相關(guān)人員所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。

7、整理倉庫,按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對號入座，要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，最終將倉庫整理到位。

8、倉庫的工作煩瑣需要細(xì)致對待，細(xì)心管理。對倉庫人員的要求高才能保證企業(yè)的正常的運作，數(shù)量的準(zhǔn)確性，備料、購料中的及時性都直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)運作。所以在平時要加強倉管的培訓(xùn)，讓他們了解倉庫工作的重要性。

四、獎勵與處罰

1、每月考核盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達到95%到100%的倉庫，給予獎勵50-100元/次；

2、每月考核盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達到90%到95%的倉庫，給予獎勵30元/次；

3、每月考核盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在70%到80%的倉庫，給予處罰30元/次；

4、每月考核盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率低于70%的倉庫，給予處罰50-100元/次；并限期整改，連續(xù)3個月庫存準(zhǔn)確率低于70%的，將進行淘汰，對倉管員調(diào)離崗位或辭退。

5、各倉庫在每月盤點考核中，總誤差金額超過本倉庫庫存金額1%的或者單項誤差金額超過5000元的，將不參與獎勵，并視情況給予最低處罰50元/次。

6、新員工在入職轉(zhuǎn)正后參與獎罰。

五、通過對以上計劃的實施，以期使倉庫盤點準(zhǔn)確率進一步提升，最終達到90%以上的準(zhǔn)確率。

以上計劃，請領(lǐng)導(dǎo)批示，如無異議，將于2012年11月起執(zhí)行。

第二篇：倉庫庫存準(zhǔn)確率提升方案

倉庫庫存準(zhǔn)確率提升方案

一，目的倉庫的庫存準(zhǔn)確率是綜合反映倉庫管理水平，物料進出流程的執(zhí)行情況，物料的安全與受控狀況的重要指標(biāo)，同是也是確保公司物控，財務(wù)，采購，品質(zhì)，生產(chǎn)等部門作出正確的物料管理與控制決策的重要基礎(chǔ)。制定倉庫庫存準(zhǔn)確率提升方案的目的，就是使倉庫的倉庫準(zhǔn)確率提升納入制度管理的范圍之內(nèi)，明確工作目標(biāo)，工作責(zé)任，具體措施，考核方式，激勵與約束機制。把提升庫存準(zhǔn)確率的壓力與動力傳遞給每個倉區(qū)，每個倉管員。

二，庫存準(zhǔn)確率提升目標(biāo)

5月份 原材料帳卡物準(zhǔn)確率要達到98%；成品帳卡物準(zhǔn)確率要達到100%

三，物料盤點的允許誤差范圍

1．允許誤差范圍是正負(fù)千分之1。

2．主材料（LED，PCB，IC，套件，箱體，系統(tǒng)）不允出出現(xiàn)誤差

四，各倉庫確保賬實準(zhǔn)確率提升的措施。

1．各倉庫管理人員要堅持做好倉庫的日清日結(jié)工作。做到單據(jù)清，存卡清，賬目清。每天所有的物料進出所產(chǎn)生的單據(jù)倉管員與輸單員要及時處理與錄入。各個倉管員每天產(chǎn)生的物料進出單據(jù)要以《單據(jù)明細(xì)匯總表》的形式交倉庫主管審核，由倉庫主管簽名確認(rèn)后存檔保存。

2．對每一項物料的進出要審核單據(jù)的正確性，并依據(jù)單據(jù)核對實物的數(shù)量，品名，規(guī)格無誤，并要有相關(guān)的經(jīng)辦人員簽名確認(rèn)。簽名必須用正楷字，并加注簽名日期。輸單員在輸入單據(jù)與數(shù)據(jù)之后要在單據(jù)上加印個人的印章。

3．收貨組嚴(yán)格把好收貨驗收關(guān)。對整箱/包的物料要抽查數(shù)量，對尾數(shù)要全面清點數(shù)量。對查出的供應(yīng)商來料短數(shù)的現(xiàn)象，做少一罰十的處罰。對經(jīng)常有短數(shù)現(xiàn)象的供應(yīng)商加大抽查批例。收貨員對每一批的收貨物料要核對收貨日期，供應(yīng)商名稱，訂單號碼，來料品名規(guī)格是否與收貨計劃一致。

4．對有收發(fā)動作的每一項物料，都要打印出物料的進出明細(xì)表交倉庫進行核對，核對單據(jù)類型，進出數(shù)量，以及結(jié)存數(shù)量是否正確。并對異常情況當(dāng)天反饋。

5．倉庫的物料存卡必須要受控，物料存卡上要有財務(wù)部的印章與倉管員的印章。存卡要序時，逐項，準(zhǔn)確地反映物料的進出事項。受控存卡的發(fā)放流程是：倉庫主管到財務(wù)部領(lǐng)取存卡，并記錄備案。倉管員用以舊換新的形式到倉庫組長處領(lǐng)取新存卡，舊存卡由組長統(tǒng)一保管。

6．倉庫除套料表之外的發(fā)料單據(jù)（含借條），退料單據(jù)，要經(jīng)倉庫主管審核之后，才能進行退補料作業(yè)。

7．做好倉庫物料的防護工作。對存放時間超過一定期限（60天）的物料要申請重檢，確保賬面物料處于正常的品質(zhì)狀態(tài)。

8．每一項物料只保留一個尾數(shù)（按單發(fā)料的物料除外），對尾數(shù)物料要有倉庫專用的標(biāo)簽注名料號與數(shù)量，并要保持?jǐn)?shù)量根據(jù)發(fā)料的情況及時更新。

9．倉庫主管，倉庫組長堅持每天抽查一個倉庫的賬卡物狀況，抽查項次不得低于5項，并要有相應(yīng)的抽查記錄。

10．對于每次清查，抽盤發(fā)現(xiàn)的盤盈盤虧的物料，要立即分析原因，及時采取補救措施，做出差異分析，提出整改措施，明確相關(guān)人員所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。

11．倉庫的存卡與賬本要按規(guī)定的格式進行登記，對于需要改正的數(shù)據(jù)，要采用規(guī)范的方式進行更正，不得隨意涂改。

12．對于由于倉庫防護不當(dāng)造成丟失，損壞物料，倉管員負(fù)賠償?shù)呢?zé)任。

13．倉庫引進物料儲位管理。每一項物料在ERP系統(tǒng)注明放置的倉庫儲位，改變目前物料隨意擺放的現(xiàn)狀。通過儲位信息可以直接檢索到物料的擺放地點。8月份進行前期的準(zhǔn)備，在9月份進行試運行。

五．調(diào)賬的審批流程與權(quán)限

1．對發(fā)現(xiàn)的賬物盤盈與盤虧，倉管員進行差異分析，對盤虧物料要進行責(zé)任界定與追究，并提出整改措施。

2．對查實盤盈的物料，由財務(wù)部經(jīng)理審批調(diào)賬。

3．對盤虧損物料，確實無法補救，才可申請由總經(jīng)理批準(zhǔn)調(diào)賬。

4．調(diào)賬時須提交的資料：物料的盤點表，物料的差異分析表，整改措施，對負(fù)有盤虧責(zé)任當(dāng)事人的處罰單，相關(guān)主管的審批意見。

六，考核盤點的組織實施

1．考核盤點以每周為單位組織實施，原則上每個倉庫每月不低于2次參與考核盤點。每個倉庫每次考核盤點的物料項次不低于20項。

2．考核盤點的組織實施，以內(nèi)部自盤為主，內(nèi)部盤點結(jié)果列入月度考核。月度抽盤由PMC部、財務(wù)部隨機抽盤，統(tǒng)一列月度考核。

3．考核盤點結(jié)果在每周的管理升級例會上進行通報。并做為倉庫的考核依據(jù)。

七，倉庫近期倉庫盤點與ERP數(shù)據(jù)調(diào)整的工作安排

倉庫的盤點與數(shù)據(jù)調(diào)整分二個階段，分二個批次進行

第一階段：倉庫盤點階段

a)4月25日到30日，各倉庫完成盤點。盤點階段的目標(biāo)是確保物料的存卡數(shù)量與實物數(shù)量一致，做好物料的清理工作。b)4月30日，五金倉，包材倉，塑膠二倉根據(jù)盤點的結(jié)果，完成盤點表與差異分析的上交。

第二階段：抽查階段，倉庫分二個批次進行抽查。

c)4月30日，由財務(wù)部牽頭，PMC部，稽核辦，倉庫安排人員組成盤點抽查小組，對五金倉，包材倉，塑膠二倉的盤點結(jié)果與差異情況進行抽查。

d)4月31日，根據(jù)對五金倉，包材倉，塑膠二倉盤點表與差異分析的抽查的結(jié)果，完成ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的調(diào)整。至此，完成第一批倉庫的盤點與數(shù)據(jù)調(diào)整工作。

e)5月4，完成沖壓一倉，沖壓二倉，易碎倉，噴涂倉，塑膠一倉，電器倉的盤點表與差異分析表的上交

f)5月5日到，由財務(wù)部牽頭，PMC部，稽核辦，倉庫安排人員組成盤點復(fù)查小組，對沖壓一倉，沖壓二倉，易碎倉，噴涂倉，塑膠一倉，電器倉的盤點結(jié)果與差異情況進行復(fù)查。

g)5月6日，根據(jù)復(fù)查結(jié)果，對第二批調(diào)賬的倉庫存進行調(diào)賬。

至此，已完成了第二批倉庫的ERP系統(tǒng)調(diào)賬工作。

八，獎勵與處罰措施。

1．每周考核盤點物料倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達到95%到100%的，成品倉達到100%的，獎勵30元到50元/次。

2．每周考核盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率物料倉低于75%，成品倉低于99%的處倉管員15元/次的處罰。倉庫連續(xù)三次庫存準(zhǔn)確率低于75%時，給倉管員50元的處罰。之后仍沒有改善的，實行庫存準(zhǔn)確率未位淘汰制，對倉管員調(diào)離崗位。

3．每天沒有按時核對物料進出明細(xì)表，或?qū)γ骷?xì)表上的進出數(shù)量，結(jié)存數(shù)量與實際不符沒有及時反饋時，每次處罰5元。

4．對物料的進出過程中，沒有對單據(jù)進行審核，對實物進行核對，相關(guān)經(jīng)手人沒有簽名確認(rèn)的，處倉管員5元/次的處罰。

5．倉庫使用沒受控的存卡的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰5元。

第三篇：倉庫庫存準(zhǔn)確率控制方案

倉庫庫存準(zhǔn)確率控制方案

一，目的

倉庫的庫存準(zhǔn)確率是綜合反映倉庫管理水平，物料進出流程的執(zhí)行情況，物料的安全與受控狀況的重要指標(biāo)，同是也是確保公司物控，財務(wù)，采購，品質(zhì)，生產(chǎn)等部門作出正確的物料管理與控制決策的重要基礎(chǔ)。制定倉庫庫存準(zhǔn)確率提升方案的目的，就是使倉庫的倉庫準(zhǔn)確率提升納入制度管理的范圍之內(nèi)，明確工作目標(biāo)，工作責(zé)任，具體措施，考核方式，激勵與約束機制。把提升庫存準(zhǔn)確率的壓力與動力傳遞給每個倉區(qū)，每個倉管員。

二，庫存準(zhǔn)確率提升目標(biāo)

5月份 原材料帳卡物準(zhǔn)確率要達到98%；成品帳卡物準(zhǔn)確率要達到100% 三，物料盤點的允許誤差范圍

1．什么物料允許誤差范圍。是否需要設(shè)置？

2．主材料（LED，PCB，IC，套件，箱體，系統(tǒng)，電源）不允出出現(xiàn)誤差 四，倉庫確保賬實準(zhǔn)確率的措施。

1． 各倉庫管理人員要堅持做好倉庫的日清日結(jié)工作。做到單據(jù)清，存卡清，賬目清。每天所有的物料進出所產(chǎn)生的單據(jù)倉管員與輸單員要及時處理與錄入。各個倉管員每天產(chǎn)生的物料進出單據(jù)要以《單據(jù)明細(xì)匯總表》的形式交倉庫主管審核，由倉庫主管簽名確認(rèn)后存檔保存。

2． 對每一項物料的進出要審核單據(jù)的正確性，并依據(jù)單據(jù)核對實物的數(shù)量，品名，規(guī)格無誤，并要有相關(guān)的經(jīng)辦人員簽名確認(rèn)。簽名必須用正楷字，并加注簽名日期。文員在輸入單據(jù)與數(shù)據(jù)之后要在單據(jù)上加簽自己名字。

3． 收貨員嚴(yán)格把好收貨驗收關(guān)。對整箱/包的物料要抽查數(shù)量，對尾數(shù)要全面清點數(shù)量。對查出的供應(yīng)商來料短數(shù)的現(xiàn)象，需要及時以書面通知采購和PMC，對經(jīng)常有短數(shù)現(xiàn)象的供應(yīng)商加大抽查比例（此比例可以做一個附表規(guī)定）。收貨員對每一批的收貨物料要核對收貨日期，供應(yīng)商名稱，訂單號碼，來料品名規(guī)格是否齊全。

4． 對有收發(fā)動作的每一項物料，都要打印出物料的進出明細(xì)表交倉庫主管進行核對，核對單據(jù)類型，進出數(shù)量，以及結(jié)存數(shù)量是否正確。并對異常情況當(dāng)天反饋。

5． 倉庫的物料存卡必須要受控，物料存卡上要有財務(wù)部的印章與倉管員的印章。存卡要序時，逐項，準(zhǔn)確地反映物料的進出事項。受控存卡的發(fā)放流程是：倉庫主管到財務(wù)部領(lǐng)取存卡，并記錄備案。倉管員用以舊換新的形式到倉庫主管處領(lǐng)取新存卡，舊存卡由倉庫主管分類當(dāng)檔統(tǒng)一保管。是否要受控請?zhí)岢鲆庖?/p>

6． 倉庫除套料單之外的發(fā)料單據(jù)（含借條），退料單據(jù)，要經(jīng)倉庫主管審核之后，才能進行退補料作業(yè)。

7． 做好倉庫物料的防護工作。對存放時間超過一定期限（期限規(guī)定可以按品質(zhì)提供的物料保存周期進行送檢）的物料要申請重檢，確保賬面物料處于正常的品質(zhì)狀態(tài)。

8． 每一項物料只保留一個尾數(shù)（按單發(fā)料的物料除外），對尾數(shù)物料要有倉庫專用的標(biāo)簽注名料號與數(shù)量，并要保持?jǐn)?shù)量根據(jù)發(fā)料的情況及時更新。

9． 倉庫主管，倉管員堅持每天抽查一個倉庫的賬卡物狀況，抽查項次不得低于10項，并要有相應(yīng)的抽查記錄。10． 對于每次清查，抽盤發(fā)現(xiàn)的盤盈盤虧的物料，要立即分析原因，及時采取補救措施，做出差異分析，提出整改措施，明確相關(guān)人員所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。

11． 倉庫的存卡與賬本要按規(guī)定的格式進行登記，對于需要改正的數(shù)據(jù)，要采用規(guī)范的方式進行更正，不得隨意涂改。12． 對于由于倉庫防護不當(dāng)造成丟失，損壞物料，倉管員負(fù)賠償?shù)呢?zé)任。五．調(diào)賬的審批流程與權(quán)限

請?zhí)峁┮庖?/p>

1．對發(fā)現(xiàn)的賬物盤盈與盤虧，倉管員進行差異分析，對盤虧物料要進行責(zé)任界定與追究，并提出整改措施。2．對查實盤盈的物料，由財務(wù)部總監(jiān)審批調(diào)賬。3．對盤虧損物料，確實無法補救，才可申請由總經(jīng)理批準(zhǔn)調(diào)賬。

4．調(diào)賬時須提交的資料：物料的盤點表，物料的差異分析表，整改措施，對負(fù)有盤虧責(zé)任當(dāng)事人的處罰單，相關(guān)主管的審批意見。

六，考核盤點的組織實施

1． 考核盤點以每周為單位組織實施，每個倉管員管轄的區(qū)域每次考核盤點的物料項次不低于20項，由PMC每周不定期進行抽檢。

2． 考核盤點的組織實施，以內(nèi)部自盤為主，內(nèi)部盤點結(jié)果列入月度考核。月度抽盤由PMC部、財務(wù)部隨機抽盤，統(tǒng)一列月度考核。

七，倉庫近期倉庫盤點與ERP數(shù)據(jù)調(diào)整的工作安排 不知道如何進行規(guī)范請?zhí)峁┮庖?/p>

八，獎勵與處罰措施。請?zhí)峁┮庖?/p>

1． 每周考核盤點物料倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達到98%到100%的，成品倉達到100%的，獎勵績效分1分。

2． 每周考核盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率物料倉低于98%，成品倉低于100%的處倉管員15元/次的處罰。倉庫連續(xù)二周庫存準(zhǔn)確率低于98%時，給倉管員50元的處罰。之后仍沒有改善的，實行庫存準(zhǔn)確率未位淘汰制，對倉管員調(diào)離崗位。對于連續(xù)兩個月庫存庫存準(zhǔn)確率保持原材料倉98%，可以獎勵工資調(diào)升一級。

3． 每天沒有按時核對物料進出明細(xì)表，或?qū)γ骷?xì)表上的進出數(shù)量，結(jié)存數(shù)量與實際不符沒有及時反饋時，每次處罰5元。4． 對物料的進出過程中，沒有對單據(jù)進行審核，對實物進行核對，相關(guān)經(jīng)手人沒有簽名確認(rèn)的，處倉管員5元/次的處罰。

5． 倉庫使用沒受控的存卡的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰5元。

第四篇：計劃準(zhǔn)確率文章

“計劃準(zhǔn)確率”作為考核指標(biāo)值得商榷

日期：2007-8-22

計劃準(zhǔn)確性對于任何一家公司都是很重要的，尤其是快速消費品行業(yè)，盡管達不到100%準(zhǔn)確，但作為一項追求的目標(biāo)是非常有必要的，但把“計劃準(zhǔn)確率”作為考核指標(biāo)卻是值得商榷的。下面以N公司的績效指標(biāo)設(shè)計為例進行分析。

N公司是一家從事床上用品經(jīng)營的民營企業(yè)，營銷模式是代理和直營，其營銷系統(tǒng)包括商務(wù)部、銷售部、市場部，商務(wù)部負(fù)責(zé)計劃制定和訂單處理，銷售部負(fù)責(zé)渠道開發(fā)和維護，市場部負(fù)責(zé)品牌建設(shè)和新產(chǎn)品推廣方案的設(shè)計。

在制定商務(wù)部的考核指標(biāo)時，客戶方有人提出以“計劃準(zhǔn)確率”指標(biāo)來考核商務(wù)部計劃的準(zhǔn)確性，并給出計算方法：計劃準(zhǔn)確率=實際的銷售量/計劃預(yù)測的銷售量。在討論中，筆者提出了不同意見，認(rèn)為計劃準(zhǔn)確率不能客觀、準(zhǔn)確地反映其計劃工作的優(yōu)劣，計劃準(zhǔn)確率高并不代表計劃準(zhǔn)確性一定高。

開始時，客戶提出以銷售額為依據(jù)計算計劃準(zhǔn)確率指標(biāo)，即計劃準(zhǔn)確率=實際銷售額/計劃預(yù)測的銷售額，按照這個計算公式，計劃準(zhǔn)確率一方面受實際銷售額的影響，另一方面又受到預(yù)測銷售額的影響。因為銷售額由銷售量和銷售價格決定，銷售價格是計劃部門無法控制的，因此，作為計劃部門一般是無法控制實際銷售額的，它只能影響計劃銷售額。從理論上講，企業(yè)在制定銷售計劃時，會要求計劃部門根據(jù)市場趨勢、市場反饋的信息及歷史數(shù)據(jù)制定計劃提交最高管理層審批，但實際上，企業(yè)的最高管理層除根據(jù)計劃部門提供的計劃建議外，更多地考慮戰(zhàn)略要求、股東的期望等，最終的計劃會高出計劃部門提出的計劃，甚至高出很多，因此計劃部門對于計劃銷售額的影響力也是非常有限的。這樣就導(dǎo)致用兩個計劃部門無法控制或影響力有限的指標(biāo)來考核計劃部門，這顯然是不客觀的、也是不公平的。另外，如果堅持要考核計劃部門，還會產(chǎn)生所謂的“合謀搏弈”，即計劃部門聯(lián)合市場、銷售等部門共同游說最高管理層降低計劃，這顯然違背了發(fā)揮績效管理導(dǎo)向功能的原則。

以銷售額為依據(jù)計算計劃準(zhǔn)確率的提議被否定后，又有人提出以銷售量為依據(jù)計算計劃準(zhǔn)確率，這種變通是否可行呢？為了回答這個問題，我們先回顧設(shè)立這個指標(biāo)的目的，該公司由于計劃管理薄弱，多年來造成大量的庫存積壓，既有成品積壓，也有原材料的積壓，為從根本上解決這個問題，必須通過提高計劃的準(zhǔn)確性以在控制合理庫存的同時又保證及時向客戶提供足夠的產(chǎn)品或服務(wù)。那么以計劃準(zhǔn)確率作為考核指標(biāo)能否實現(xiàn)這個目的呢？我們舉一個例子，假定公司有三種產(chǎn)品，計劃部門的計劃是1號產(chǎn)品——100件，2號產(chǎn)品——200件，3號產(chǎn)品——300件，總的計劃是600件，但實際需求可能是1號產(chǎn)品——300件，2號產(chǎn)品——200件，3號產(chǎn)品——100件，總的需求也是600件。對比發(fā)現(xiàn)，1號產(chǎn)品計劃比實際需求少200件，3號產(chǎn)品計劃比實際需求多出200件，在產(chǎn)能足夠的情況下，盡管1號產(chǎn)品計劃有缺口，但經(jīng)過努力最終滿足了實際需求，按照前述計劃準(zhǔn)確率的計算公式，總的計劃準(zhǔn)確率達到100%，但任何人都明白這樣的結(jié)果是不符合公司設(shè)立這一指標(biāo)初衷的，因為雖然計劃準(zhǔn)確率的目標(biāo)是達到了，但1號產(chǎn)品有200件缺貨，3號產(chǎn)品有200件積壓。那么問題出在哪里呢？有人說是應(yīng)該以單品計劃準(zhǔn)確率替代總的計劃準(zhǔn)確率，客觀地講這樣的替換有一定道理，但仍然不能解決根本問題，因為同樣會發(fā)生“合謀搏弈”，計劃部門為達到目標(biāo)要求，當(dāng)客戶要求的產(chǎn)品沒有現(xiàn)貨時，計劃部門很可能會引導(dǎo)客戶購買有現(xiàn)貨的產(chǎn)品，這種行為雖然可以控制庫存，但由于不符合客戶的實際需求，損害客戶的利益，最終損害公司的長遠利益。所以無論是考核總體計劃準(zhǔn)確率還是考核單品的計劃準(zhǔn)確率都很難實現(xiàn)公司設(shè)立這一指標(biāo)的最初目的——控制合理庫存并及時提供市場所需要的產(chǎn)品或服務(wù)。

從設(shè)立計劃準(zhǔn)確率指標(biāo)的地分析，我們發(fā)現(xiàn)最好的辦法就是直接考核單品缺貨率和庫存量兩個指標(biāo)，庫存量指標(biāo)比較容易考核，數(shù)據(jù)收集比較容易；而單品缺貨率指標(biāo)需要有信息系統(tǒng)支持，但由于該公司信息系統(tǒng)建設(shè)相對滯后，無法支持這些信息的獲取，很難收集相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，導(dǎo)致在目前的條件下很難對這個指標(biāo)進行考核。那么單獨考核庫存量指標(biāo)是否可以呢？只要稍做分析，即可發(fā)現(xiàn)這樣做的不合理性，同樣會發(fā)生“合謀搏弈”，因為受到這一指標(biāo)的約束，計劃部門會努力游說最高管理層降低計劃數(shù)量（金額）而導(dǎo)致缺貨。所以單獨考核庫存量指標(biāo)是沒有意義的，達不到保證供貨的目的，必須尋找一個能夠?qū)?/p>

庫存量指標(biāo)進行約束的指標(biāo)。那么應(yīng)該用什么指標(biāo)來約束呢？

根據(jù)該公司的部門職能分工，商務(wù)中心有兩項關(guān)鍵職能——計劃和訂單處理，計劃是根據(jù)市場信息和市場趨勢及歷史數(shù)據(jù)分解制定每月的生產(chǎn)計劃，該計劃為滾動計劃，即每月底制定后兩個月的計劃，到下月底時先修訂次月計劃并提出再下月的計劃，以盡可能確保計劃的準(zhǔn)確性。訂單處理包括接受客戶的訂單并根據(jù)客戶訂單結(jié)合公司的市場策略和品牌定位為客戶提供配貨指導(dǎo)，同時處理此前的積壓品。根據(jù)該公司的實踐經(jīng)驗和床上用品的銷售特點，配貨指導(dǎo)的合理性對于客戶的銷售業(yè)績會產(chǎn)生很大的影響，按照該公司營銷副總的說法，它比渠道中心的作用還要大，至少不低于渠道中心的作用。既然如此是否可以用單店銷售額指標(biāo)來約束庫存量指標(biāo)呢？通過與渠道中心、品牌中心、商務(wù)中心等總監(jiān)的研討，大家一致認(rèn)為提高單店銷售額的關(guān)鍵因素之一就是及時提供符合市場需求的貨品組合，為確保這一點，需要商務(wù)中心的計劃具有比較高的準(zhǔn)確性，否則無法保證及時提供符合市場需求的貨品組合，從這一點分析，完全可以用單店銷售額指標(biāo)來約束庫存量指標(biāo)，以實現(xiàn)即可以控制合理庫存又可以確保減少缺貨率、及時提供符合市場需求的貨品組合。

接下來的問題是提升單店銷售額是否符合公司的市場策略？該公司最近幾年的銷售額增長基本是依靠店面數(shù)量擴張來實現(xiàn)的，是一種粗放的增長方式，隨著競爭的加劇及幾年來店面數(shù)量的高速擴張，應(yīng)該是說已經(jīng)完成了“跑馬圈地”的任務(wù)，再大幅度增加店面數(shù)量的空間已經(jīng)非常有限，未來相當(dāng)長一段時間的市場重點應(yīng)該放在品牌建設(shè)、提升終端店面形象，通過提高單店銷售額來拉動銷售額增長，以實現(xiàn)品牌經(jīng)營——這已經(jīng)是公司上下共識的市場策略，因此渠道中心設(shè)立了單店銷售額指標(biāo)。根據(jù)上面的分析，單店銷售額的提升需要商務(wù)中心有效配合，否則單獨依靠渠道中心顯然很難做到。

實際上，無論是總的計劃準(zhǔn)確率、還是單品計劃準(zhǔn)確率，也無論是庫存量指標(biāo)還是缺貨率指標(biāo)相對于銷售額來講都是過程性指標(biāo)，而單店銷售額才是一個結(jié)果性的指標(biāo)。所以即使該公司將來具備了缺貨率指標(biāo)的考核條件，單店銷售額指標(biāo)仍可繼續(xù)作為一個結(jié)果性指標(biāo)在考核中占有一定的權(quán)重，以彌補缺貨率指標(biāo)和庫存量指標(biāo)等過程性指標(biāo)的不足。

益華時代顧問 張鐵軍

第五篇：提升天氣預(yù)報準(zhǔn)確率調(diào)研報告

提高天氣預(yù)報準(zhǔn)確率，是大氣科學(xué)最重要任務(wù)之一，是氣象事業(yè)的立命之身、事業(yè)根本。鄭國光局長提出要“依靠科技進步，千方百計地提高預(yù)報預(yù)測準(zhǔn)確率和服務(wù)能力，全力以赴做好氣象預(yù)報服務(wù)工作，是中國氣象局黨組考慮的首要工作?！比绾翁岣咛鞖忸A(yù)報準(zhǔn)確率，是氣象工作者共同的責(zé)任，是各級領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)報員們應(yīng)該思考的問題。

近年來我省天氣預(yù)報準(zhǔn)確率取得了一定的提高。但是，在日益增長的社會需求下，任何成績在一次預(yù)報失誤面前都顯得蒼白，尤其是重大活動的保障，容不得預(yù)報失敗(如XX年奧運會火炬?zhèn)鬟f濟南站的預(yù)報)。從中國氣象局預(yù)測減災(zāi)司公布的全國各省(市)城鎮(zhèn)天氣預(yù)報質(zhì)量來看，XX年，我省0～24小時、24～48小時和48～72小時的晴雨預(yù)報分別名列第6、5、5位，XX年，我省0～24小時、24～48小時和48～72小時的晴雨預(yù)報分別名列第9、15、12位，但是氣溫預(yù)報水平位居下游，我省的天氣預(yù)報水平還有很大的發(fā)展空間。

一、目前制約我省天氣預(yù)報準(zhǔn)確率提高的主要問題

今年11月10日到20日，省臺領(lǐng)導(dǎo)班子分別到業(yè)務(wù)科室召開了三個座談會，圍繞提高預(yù)報準(zhǔn)確率、氣象服務(wù)、人才培養(yǎng)等各方面存在問題聽取大家意見和建議。對十七市氣象臺采取問卷調(diào)查的方式進行了一次全方位的調(diào)研，調(diào)查的問題主要涉及指導(dǎo)預(yù)報、天氣會商、天氣聯(lián)防、科研等，各市氣象臺均進行了認(rèn)真的回答與反饋。同時，省氣象臺領(lǐng)導(dǎo)班子也進行了深入的思考討論?？傮w而言，制約天氣預(yù)報準(zhǔn)確率提高的因素有很多，主要存在以下問題：

(一)省級天氣預(yù)報技術(shù)方法較少且亟待整合1、特色預(yù)報技術(shù)方法有待集成。

XX年以來，我省預(yù)報員在本地預(yù)報方法研究方面做了大量的工作，基于實踐研發(fā)的暴雨、冰雹、雷暴等預(yù)報技術(shù)方法曾經(jīng)在業(yè)務(wù)上發(fā)揮重要作用，由于編程技術(shù)不統(tǒng)一，造成這些方法分散獨立，運行環(huán)境有差異，客觀產(chǎn)品的顯示各自為政，有的沒有實現(xiàn)自動化運行，有的基于當(dāng)時國家下發(fā)的數(shù)值預(yù)報產(chǎn)品，而目前的數(shù)值預(yù)報產(chǎn)品已升級造成了業(yè)務(wù)系統(tǒng)無法運行，有的由于人員工作變動等原因無法繼續(xù)在業(yè)務(wù)上運行，預(yù)報員們辛辛苦苦研制的預(yù)報技術(shù)方法沒有繼承下來。海霧及風(fēng)暴潮等中尺度數(shù)值預(yù)報模式需要進一步檢驗其準(zhǔn)確率方能起到參考作用。

2、高影響災(zāi)害性天氣預(yù)報能力有待增強

災(zāi)害性天氣是天氣預(yù)報的重點，其預(yù)報準(zhǔn)確率的高低直接決定整體天氣預(yù)報的服務(wù)效果。突發(fā)強對流、內(nèi)陸霧和海霧造成的災(zāi)害嚴(yán)重，是我省高影響災(zāi)害性天氣之一。對于這些天氣，短期和短時預(yù)報準(zhǔn)確率都很低，也是最容易引起政府和公眾不滿意的災(zāi)害性天氣。在現(xiàn)有的探測水平和預(yù)報技術(shù)條件下這些天氣現(xiàn)象本身難以預(yù)報，長期以來業(yè)務(wù)和科研上對這些現(xiàn)象又缺乏足夠的重視，導(dǎo)致預(yù)報員對其產(chǎn)生機理沒有深入認(rèn)識，無有效預(yù)報指標(biāo)等是制約預(yù)報準(zhǔn)確率不高的原因。

3、研究成果有待應(yīng)用

近年來對提高預(yù)報準(zhǔn)確率的重視，預(yù)報員們不斷進行預(yù)報技術(shù)總結(jié)研究，形成了一些有用的如q矢量、濕位渦等暴雨預(yù)報指標(biāo)，并在研究刊物上發(fā)表。但是沒有業(yè)務(wù)化。

4、市氣象臺研究成果可全省共享。

一些市氣象臺研究成果在業(yè)務(wù)中發(fā)揮了重要作用，如如聊城市臺用衛(wèi)星tbb資料開展短時臨近預(yù)警預(yù)報方法，值得在全省推廣應(yīng)用。

(二)省級業(yè)務(wù)平臺零散不系統(tǒng)，指導(dǎo)預(yù)報難以發(fā)揮效益

1、現(xiàn)有的山東省業(yè)務(wù)平臺還沒有形成涵蓋綜合氣象業(yè)務(wù)的共享平臺。

去年汛期前開發(fā)完成的山東省氣象預(yù)警預(yù)報業(yè)務(wù)平臺在業(yè)務(wù)中特別是奧帆賽服務(wù)中發(fā)揮了重要作用，但是業(yè)務(wù)上共同需求的一些氣象信息如區(qū)域自動站雨情、日本歐洲等數(shù)值預(yù)報產(chǎn)品等資料只能從micaps系統(tǒng)和專用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)程序中調(diào)用，無法脫離業(yè)務(wù)系統(tǒng)而存在。綜合探測系統(tǒng)的一些新的探測資料如浮標(biāo)站、gps/met，風(fēng)廓線資料等沒能在平臺上體現(xiàn)。

2、省級業(yè)務(wù)制作平臺零散不系統(tǒng)。

近年來，省級預(yù)報業(yè)務(wù)變化快，一些新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品不斷增加。根據(jù)不同業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，省氣象臺建立了多個預(yù)報業(yè)務(wù)平臺，如全省自動站數(shù)據(jù)顯示平臺、雷暴潛勢預(yù)報業(yè)務(wù)系統(tǒng)、精細(xì)化客觀預(yù)報業(yè)務(wù)系統(tǒng)、co中毒潛勢預(yù)報系統(tǒng)、空氣質(zhì)量預(yù)報、山洪地質(zhì)災(zāi)害預(yù)報等等，這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)是在不同的時間針對某種業(yè)務(wù)需要研發(fā)的，由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，形成當(dāng)前一種方法一個界面，一項業(yè)務(wù)一個獨立制作軟件的分散局面，面對繁雜凌亂的信息，預(yù)報員難以迅速有效地完成預(yù)報分析、產(chǎn)品制作和分發(fā)業(yè)務(wù)流程。存在“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”現(xiàn)象。

3、省氣象臺指導(dǎo)預(yù)報缺乏有效顯示平臺，包裝不力，影響了對下指導(dǎo)效果。

矯梅燕副局長來山東考察時，指出山東省級指導(dǎo)能力不強。一些市氣象臺不知道省氣象臺的指導(dǎo)產(chǎn)品放在那里。實際上，在精細(xì)化客觀預(yù)報方面我們近幾年來做了大量的研究和開發(fā)工作，為國家氣象中心此項工作的重要參與者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)預(yù)報產(chǎn)品上傳下達，已經(jīng)形成業(yè)務(wù)流程，減災(zāi)處也下過文件。剛剛公布的XX年10月全省天氣預(yù)報質(zhì)量表明，省氣象臺的溫度指導(dǎo)預(yù)報成績明顯高于各市氣象臺的城鎮(zhèn)報，客觀指導(dǎo)預(yù)報產(chǎn)品下發(fā)了，沒有收到應(yīng)有的效果。在諸多原因中，由于沒有共享平臺，省臺發(fā)布的鄉(xiāng)鎮(zhèn)精細(xì)化客觀預(yù)報及雷電預(yù)警等短時臨近預(yù)警產(chǎn)品，市氣象臺只能從服務(wù)器上直接去查找產(chǎn)品文件，非常繁瑣且不夠直觀明了，一些市臺預(yù)報員可能沒有參考，起不到預(yù)報業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。

4、短時臨近預(yù)報業(yè)務(wù)系統(tǒng)不夠完善

國家級短時臨近預(yù)報業(yè)務(wù)系統(tǒng)正在開發(fā)。目前，已建立完成了短時臨近零版本，并在我省推廣。實現(xiàn)了雷達拼圖、雷達定量估測降水等，目前正在開展一版本的研究，涉及強降水、短時大風(fēng)、冰雹、龍卷的識別和預(yù)警指標(biāo)建設(shè)，這些預(yù)警指標(biāo)需要針對本省的大量歷史個例進行總結(jié)，對系統(tǒng)進行本地化完善。

山東省前期已開展了關(guān)于災(zāi)害性天氣的雷達分析研究，并提取了一些預(yù)警指標(biāo)，但這些預(yù)警指標(biāo)還不系統(tǒng)，主要停留在分析階段，沒有通過一定的算法形成災(zāi)害性天氣的臨近識別，也缺乏一個業(yè)務(wù)上方便快捷的、可以實現(xiàn)人機交互的臨近預(yù)警制作平臺。

(三)預(yù)報員少，結(jié)構(gòu)不盡合理，能力不足

天氣預(yù)報歸根結(jié)底是預(yù)報員做出來的，最終還是要落實到預(yù)報員身上。預(yù)報員的素質(zhì)和能力，是天氣預(yù)報技術(shù)發(fā)展和實際預(yù)報成效的關(guān)鍵。近年來，中國氣象局和山東省氣象局已經(jīng)采取了一些措施，加強預(yù)報員隊伍建設(shè)，首席預(yù)報員的地位日漸提高就是一個佐證。

1、預(yù)報員少，結(jié)構(gòu)不盡合理

當(dāng)前，我省預(yù)報員隊伍的突出問題是預(yù)報員少，結(jié)構(gòu)不盡合理。省氣象臺和部分市氣象臺都存在這個問題。根據(jù)省局科技減災(zāi)處的統(tǒng)計數(shù)字，截止到XX年底，省、市兩級的預(yù)報服務(wù)人員約為170名，不到全省氣象職工的10%，這與天氣預(yù)報作為氣象事業(yè)的核心是不相稱的。作為擔(dān)負(fù)全省天氣預(yù)報業(yè)務(wù)和對市級有指導(dǎo)任務(wù)的省氣象臺，目前共有20名預(yù)報員，實際參與日常值班的預(yù)報員為19名，承擔(dān)中期、短期和短時的天氣預(yù)報業(yè)務(wù)。其中首席預(yù)報員3名，短期預(yù)報員9名(含兩名新進畢業(yè)生)，短時預(yù)報員8名。這個預(yù)報員人數(shù)是保證預(yù)報業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的最低限，據(jù)調(diào)研全國近20省(區(qū)、市)氣象臺，我省預(yù)報員是最少的。在非汛期，部分預(yù)報員需要參加學(xué)歷進修與論文寫作、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流或其他必要的出差任務(wù)，能夠留下值班的預(yù)報員就很少了，曾經(jīng)出現(xiàn)過只剩下三名預(yù)報員值班的情況。除了汛期以外，全年的大部分時間預(yù)報員都處于疲于應(yīng)付值班狀態(tài)，根本談不上拿出必要的時間進行天氣總結(jié)和科研。另外，省氣象臺骨干預(yù)報員少，年輕預(yù)報員多，預(yù)報員結(jié)構(gòu)不合理，青黃不接現(xiàn)象嚴(yán)重。在19名值班預(yù)報員中，除了首席預(yù)報員外，僅有兩名35-45歲的中青年預(yù)報員，其余多為30歲以下年輕預(yù)報員，且女預(yù)報員較多。在人員緊張的情況下，年輕預(yù)報員往往預(yù)報經(jīng)驗不足，難以獨當(dāng)一面。這種狀況也造成省氣象臺一線預(yù)報員領(lǐng)軍團隊整體實力弱。

2、預(yù)報能力不足。

年輕預(yù)報員還停留在日本、歐洲等數(shù)值預(yù)報產(chǎn)品和雷達、衛(wèi)星產(chǎn)品的“看圖識字”水平上，對天氣影響系統(tǒng)的物理結(jié)構(gòu)、演變機理等方面的分析還不夠，預(yù)報技術(shù)總結(jié)尚未成為預(yù)報員自主行動，對首席預(yù)報員有較強的依賴性。對系統(tǒng)配合較好，比較明顯的大尺度的天氣過程，預(yù)報較準(zhǔn)確，但對中小尺度、局地性的災(zāi)害天氣的預(yù)報能力有待提高，還需要大量的積累，加強理論知識的學(xué)習(xí)與預(yù)報經(jīng)驗的總結(jié)。

3、激勵機制不夠健全。

由于實行陽光工資，目前津貼、補貼標(biāo)準(zhǔn)按職務(wù)及職稱而不是按崗位確定，每個人的收入都是陽光化，無法實施獎勵政策，存在著大鍋飯現(xiàn)象，不利于調(diào)動預(yù)報員積極性。

二、下一步我們該怎么做?

(一)整合天氣預(yù)報技術(shù)方法

首先要組織精干力量收集整理我省的各類災(zāi)害性天氣預(yù)報技術(shù)成果，凝練出預(yù)報技術(shù)方法;實現(xiàn)我省臺風(fēng)、暴雨、冰雹、雷暴、鄉(xiāng)鎮(zhèn)精細(xì)化預(yù)報等業(yè)務(wù)系統(tǒng)版本升級;組織對大霧等災(zāi)害性天氣預(yù)報集中攻關(guān)，形成預(yù)報方法和指標(biāo);市氣象臺特色預(yù)報方法全省推廣。將以上的各種天氣預(yù)報技術(shù)方法進行整合，使之運行和產(chǎn)品統(tǒng)一化，形成完整的省級天氣預(yù)報技術(shù)方法體系。

(二)開發(fā)省市縣共享的業(yè)務(wù)平臺

開發(fā)省市縣共享的業(yè)務(wù)平臺，該平臺能夠?qū)崟r顯示地面自動站、天氣雷達、衛(wèi)星等各種觀測資料、各種數(shù)值預(yù)報產(chǎn)品、省市縣級預(yù)報產(chǎn)品及省臺指導(dǎo)預(yù)報等。

對現(xiàn)行業(yè)務(wù)中的各業(yè)務(wù)制作系統(tǒng)進行歸類整理，銜接到統(tǒng)一的平臺上來。(已在省局立項，目前完成省市縣共享業(yè)務(wù)平臺開發(fā)實施方案待論證)

(三)完善災(zāi)害性天氣短時臨近預(yù)警系統(tǒng)

對致洪暴雨、冰雹、雷暴大風(fēng)、雷電等災(zāi)害性天氣發(fā)生的物理量場特征進行總結(jié)，提煉災(zāi)害性天氣發(fā)生的關(guān)鍵物理量特征指標(biāo)，同時，基于多普勒雷達、地面自動站等總結(jié)此類災(zāi)害性天氣發(fā)生的臨近預(yù)警指標(biāo)，對國家級短時臨近預(yù)報系統(tǒng)進行本地化。通過人機交互實現(xiàn)災(zāi)害性天氣的最終識別和預(yù)警，建立基于gis的省-市-縣災(zāi)害性天氣臨近預(yù)警聯(lián)防系統(tǒng)。(已在省局立項)

(四)加大預(yù)報員隊伍的建設(shè)力度

建設(shè)預(yù)報員人才隊伍，是一個長期的的過程。首先加強預(yù)報員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德教育，充實隊伍數(shù)量;其次提高預(yù)報員的預(yù)報能力;第三建立科學(xué)合理的考核和激勵機制。

1、加強敬業(yè)精神和職業(yè)道德教育，充實隊伍數(shù)量

加強敬業(yè)精神和職業(yè)道德教育。目前，突發(fā)性天氣事件越來越多，其造成的災(zāi)害越來越重，社會對天氣預(yù)報的需求和要求越來越高。工作在預(yù)報第一線的各級預(yù)報員面臨著巨大的責(zé)任和重大的壓力。預(yù)報工作量較大，人數(shù)較少，待遇也不比其他崗位高。部分預(yù)報人員思想較浮躁，怠于工作。在人員數(shù)量無法迅速增加的前提下，加強敬業(yè)精神和職業(yè)道德教育顯得尤為重要，必須使他們具有奉獻精神，充分挖掘現(xiàn)有預(yù)報員個人潛能。

盡快充實預(yù)報員隊伍。每年要引進一定數(shù)量預(yù)報員，人員充足了，預(yù)報員就會有足夠的時間去總結(jié)和研究，而不是僅僅疲于值班應(yīng)付。也可以從市級氣象單位引進優(yōu)秀的預(yù)報員人才。同時要保持預(yù)報員隊伍穩(wěn)定。因為部門業(yè)務(wù)性質(zhì)，長期以來一直有氣象臺出干部，領(lǐng)導(dǎo)多來自預(yù)報員的現(xiàn)象。一方面說明了天氣預(yù)報工作的重要，另方面不利于預(yù)報員人才隊伍的可持續(xù)發(fā)展。一名有經(jīng)驗的預(yù)報員需要十年的磨練，“經(jīng)驗”來自于勤奮和長期的積累，減少優(yōu)秀的預(yù)報人員從事管理崗位的人數(shù)

2、加強預(yù)報過程的總結(jié)，提高預(yù)報能力。中國工程院院士丁一匯認(rèn)為：“天氣預(yù)報過程的分析檢驗十分重要。提高天氣預(yù)報準(zhǔn)確率，天氣預(yù)報的分析檢驗過程十分重要，每分析好一個個例，都能夠增長很多知識。只有堅持不斷地對天氣預(yù)報過程進行總結(jié)，進行分析檢驗，我們的天氣預(yù)報準(zhǔn)確率才能夠提高”。

將對災(zāi)害性天氣過程的總結(jié)分析化為預(yù)報員的自覺行動。一是要堅決響應(yīng)中國氣象局提出的重大災(zāi)害性天氣過程的總結(jié)上報舉措;二是要堅持已制定的每月天氣過程總結(jié)制度，每個預(yù)報員每月必須對值班的一次過程在科里進行總結(jié)交流，使預(yù)報員從大量失敗的(或預(yù)報不完美的)個例中找到失敗的原因;三是有計劃地組織預(yù)報員進行大量天氣個例積累和分析，分析天氣產(chǎn)生的機理，尋找各種氣象資料在本次過程中的表現(xiàn)，凝練預(yù)報指標(biāo)，并集中進行交流。四是加強省市預(yù)報技術(shù)交流與研討，盡管對重大災(zāi)害性天氣事后通過視頻會商系統(tǒng)進行預(yù)報技術(shù)總結(jié)，由于時間限制只能個別市臺發(fā)言，并且不能就具體問題進行討論，所以應(yīng)增加面對面交流的機會。

3、建立科學(xué)合理的考核和激勵機制

預(yù)報質(zhì)量考核和目標(biāo)考核是個指揮棒，考核什么項目，什么項目就會受到重視。目前我省溫度預(yù)報準(zhǔn)確率較低的主要原因是由于過去不重視溫度預(yù)報造成的。過去目標(biāo)考核僅考核降水、高溫和低溫，因此造成了預(yù)報員重降水、輕溫度的思想，主要重視降水預(yù)報和暴雨預(yù)報，對溫度、大風(fēng)或災(zāi)害性天氣的預(yù)報重視程度不夠。霧、冰雹等災(zāi)害性天氣和海上風(fēng)的預(yù)報也是如此。因此，建議對溫度、海上風(fēng)和一些災(zāi)害性天氣的預(yù)報質(zhì)量考核，并將預(yù)報質(zhì)量考核成績納入目標(biāo)考核中，以此引起預(yù)報員和管理部門的重視。

建立完善激勵機制。目前我省預(yù)報員少、工作任務(wù)繁重、待遇與公務(wù)員差距較大、夜班費低的現(xiàn)實，嚴(yán)重影響預(yù)報員的積極性，這個問題應(yīng)引起重視，要建立獎罰機制，預(yù)報好進行獎勵，不好適當(dāng)處罰，從政策上進行引導(dǎo)。