第一篇：技術(shù)管理工作

淺談企業(yè)技術(shù)管理工作

企業(yè)技術(shù)管理是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè)技術(shù)管理的目的，是按照科學(xué)技術(shù)工作的規(guī)律性，建立科學(xué)的工作程序，有計(jì)劃地、合理地利用企業(yè)技術(shù)力量和資源，把最新的科技成果盡快地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。通過技術(shù)管理系統(tǒng)的建立，能夠?qū)夹g(shù)管理的成效進(jìn)行評價(jià)，幫助企業(yè)分析技術(shù)管理不善的原因，制定改進(jìn)措施，提高企業(yè)技術(shù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。做好企業(yè)技術(shù)管理工作，可以從以下幾個(gè)方面著手。做好企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定管理工作：“一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣技術(shù)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品”。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是對技術(shù)成果的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，使世界范圍內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競爭變得越來越激烈，誰擁有了制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)權(quán)，誰就占領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)競爭的制高點(diǎn)，誰就會從中獲得巨大的市場和經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理工作，根據(jù)公司生產(chǎn)技術(shù)情況，結(jié)合產(chǎn)品市場信息、顧客需求等方面因素，建立健全企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并全面貫徹實(shí)施，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品競爭力，滿足市場需求，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳工作和標(biāo)準(zhǔn)化人員的培訓(xùn)工作，積極參與行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化制定工作，商討制定切實(shí)可行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，與國際接軌，提高產(chǎn)品市場競爭力和占有率。

做好企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃管理工作：1）建立良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。良好的生產(chǎn)技術(shù)秩序，是保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要前提。企業(yè)要通過技術(shù)管理，使各種機(jī)器設(shè)備和工具保持良好的技術(shù)狀況，為生產(chǎn)提供先進(jìn)合理的工藝規(guī)程，并要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2）制定優(yōu)良生產(chǎn)計(jì)劃。制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應(yīng)變性。準(zhǔn)確把握公司自身情況，收集詳細(xì)信息，找準(zhǔn)重點(diǎn)，結(jié)合公司生產(chǎn)能力，工藝水平，技術(shù)隊(duì)伍水平，充分考慮生產(chǎn)穩(wěn)定性，預(yù)留設(shè)備檢修維護(hù)時(shí)間，制定出切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。做好企業(yè)技術(shù)資料、技術(shù)人才管理工作，提高企業(yè)的技術(shù)水平：做好技術(shù)資料的收集、記錄、存檔工作。確保各項(xiàng)技術(shù)資料的真實(shí)性、有效性、完整性；有重點(diǎn)、有批次做好技術(shù)資料的分類管理工作。建立健全技術(shù)資料借閱制度，在員工技術(shù)學(xué)習(xí)與技術(shù)資料保密之間尋找平衡點(diǎn)，使技術(shù)檔案能成為員工學(xué)習(xí)提高的平臺，又能保證技術(shù)機(jī)密的安全性。做好技術(shù)資料歸檔管理工作的同時(shí)，通過各種方式和手段，提高工人和技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，對生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、操作方法等不斷進(jìn)行挖潛、革新和改造，推廣行之有效的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；努力學(xué)習(xí)和采用新工藝、新技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)人員和工人的作用，全面提高所有生產(chǎn)人員的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平，保證企業(yè)更快更好的發(fā)展。

做好企業(yè)技術(shù)操作規(guī)程制定管理工作：合理、高效的技術(shù)操作規(guī)程有利于企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定、高效、低耗。根據(jù)公司各項(xiàng)技術(shù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制定出相應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)程，完善生產(chǎn)工藝流程，降低消耗指標(biāo)，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定。召開技術(shù)研討會，吸收生產(chǎn)一線良好改進(jìn)建議，調(diào)整生產(chǎn)工藝中的弱點(diǎn)，優(yōu)化工藝流程，使生產(chǎn)工藝不斷進(jìn)步，使操作規(guī)程符合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，符合行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。并組織員工參與新規(guī)程的培訓(xùn)，保障新生產(chǎn)工藝流程的切實(shí)可靠運(yùn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

做好企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理工作：現(xiàn)代企業(yè)必須及時(shí)生產(chǎn)出符合社會需求的產(chǎn)品，才能取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求企業(yè)必須發(fā)動(dòng)廣大技術(shù)人員和工人，廣泛開展科學(xué)研究活動(dòng)，努力鉆研技術(shù)，積極開發(fā)新產(chǎn)品，不斷滿足需求，開拓新市場。在新產(chǎn)品開發(fā)過程中做到：1）利用跨職能部門的團(tuán)隊(duì)通過溝通、協(xié)調(diào)和決策，管理和開發(fā)產(chǎn)品，充分考慮市場效應(yīng)、生產(chǎn)可行性、可服務(wù)性、質(zhì)量及財(cái)務(wù)指標(biāo)，將一些工作合并處理以提高效率。2）對產(chǎn)

品開發(fā)各階段進(jìn)行評審或決策，以控制資源投入的節(jié)奏和風(fēng)險(xiǎn)，杜絕無謂的浪費(fèi)。3）在多產(chǎn)品開發(fā)時(shí)進(jìn)行組合管理，區(qū)分多個(gè)產(chǎn)品開發(fā)時(shí)的優(yōu)先級別，以匹配、協(xié)調(diào)公司資源，緩解內(nèi)部矛盾。

做好信息交流管理工作：1）做好公司內(nèi)部信息交流管理工作：及時(shí)溝通企業(yè)內(nèi)部各部門信息，降低信息傳播時(shí)間，減少信息流通環(huán)節(jié)，高效收集反饋信息，消除企業(yè)內(nèi)部矛盾，從而快速高效運(yùn)轉(zhuǎn)整個(gè)企業(yè)。通過對信息的組織管理為公司決策提供依據(jù)，支配可利用的人力物力財(cái)力，保證目標(biāo)的順利完成。2）做好行業(yè)信息交流管理工作：積極參與行業(yè)交流會，及時(shí)、準(zhǔn)確把握同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息并反饋，為公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。追蹤行業(yè)新技術(shù)動(dòng)態(tài)，新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，查找自身技術(shù)弱點(diǎn)并提出改正提高建議，保證公司向行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)，高技術(shù)靠攏。

企業(yè)技術(shù)管理工作具有超前性、規(guī)劃性和指導(dǎo)性的特點(diǎn)，建立健全企業(yè)技術(shù)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理工作是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的前提，有利于提高企業(yè)技術(shù)管理水平，促進(jìn)企進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，保證公司三大戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

第二篇：技術(shù)管理工作

技術(shù)管理工作

2010年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年，技術(shù)管理工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在項(xiàng)目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半;二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見附表)。兩個(gè)工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標(biāo)。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計(jì)完成投資余萬元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個(gè)重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計(jì)，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí)，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上，項(xiàng)目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進(jìn)度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方;二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標(biāo)段，工作總結(jié)《技術(shù)管理工作》。能否在完成一號樓主體工程的同時(shí)，于汛期前

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門，開西大門，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破。

根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展，沒有特殊情況，堅(jiān)持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接，及時(shí)請示，及時(shí)溝通，形成共識后，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，及時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會，堅(jiān)持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實(shí)會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅(jiān)持一盤棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三篇：如何做好技術(shù)管理工作

如何做好技術(shù)管理工作

近幾年來，許多施工企業(yè)技術(shù)管理人員流失嚴(yán)重，技術(shù)管理越來越適應(yīng)不了施工生產(chǎn)中的需要，越來越指導(dǎo)不了施工，許多施工企業(yè)的技術(shù)管理水平出現(xiàn)了停滯不前或倒退現(xiàn)象，大型施工企業(yè)與中小型施工企業(yè)之間的技術(shù)管理水平在不斷的縮小，進(jìn)一步提升技術(shù)管理水平，已是大型施工企業(yè)迫在眉睫的大事，如何做好技術(shù)管理工作。要想做好項(xiàng)目技術(shù)管理工作，首先要將技術(shù)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，要與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，做好新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用，提升企業(yè)的整體技術(shù)管理水平。但要想提升企業(yè)的整體技術(shù)管理水平，首先要解決以下幾個(gè)問題：

一、施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制與實(shí)施“兩張皮”問題？ 1.一方面由于沒人愿意干技術(shù)，技術(shù)管理人員嚴(yán)重流失，工程技術(shù)人員素質(zhì)不高，現(xiàn)場技術(shù)管理力量薄弱，剛畢業(yè)的學(xué)生首先補(bǔ)充到技術(shù)部，由于經(jīng)驗(yàn)不足，所編制的方案指導(dǎo)不了施工，缺乏可操作性，形成“你編你的，他干他的”的惡性循環(huán)局面。這種局面的改觀需要完善以下幾個(gè)方面來解決：①重視技術(shù)管理在施工生產(chǎn)中的作用，加強(qiáng)技術(shù)管理力量，提高科技人員的地位，不要把“科技是第一生產(chǎn)力”只當(dāng)作口號來喊，只當(dāng)作旗幟來舉。

②多組織技術(shù)培訓(xùn)，不僅僅是規(guī)范、規(guī)程的培訓(xùn)，安全、經(jīng)營方面也要培訓(xùn)，施工技術(shù)方面增加與外界相互溝通的機(jī)會，提高施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制人員的綜合素質(zhì)。

③重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)，同一層面的工程技術(shù)人員實(shí)行輪崗制度;一般施工方案的編制，可以由主管工長負(fù)責(zé)進(jìn)行編制，技術(shù)部進(jìn)行編制指導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，提高工程管理人員的編寫能力，同時(shí)也使施工方案與現(xiàn)場能夠更好的結(jié)合起來。

④提高全體工程技術(shù)人員的參與意識，將施工組織設(shè)計(jì)的編制責(zé)任進(jìn)行劃分，提高施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量。這項(xiàng)工作需要項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持，督促各責(zé)任人員和部門來共同完成，避免由于技術(shù)部門在施工組織設(shè)計(jì)編制的過程中，不結(jié)合工程實(shí)際情況，而導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)缺乏指導(dǎo)性和可操作性。

⑤施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部各部室共同審核、會簽，加深各部門對施工組織設(shè)計(jì)的理解。采用多循環(huán)討論，增強(qiáng)施組(方案)的可操作性。各分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)部組織工程技術(shù)人員對施工方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高技術(shù)交底與施工方案的一致性。

2.另一方面由于工程的前期準(zhǔn)備工作不充分，編制時(shí)間倉促，信息技術(shù)資料缺乏，重復(fù)勞動(dòng)嚴(yán)重，造成施工組織設(shè)計(jì)（方案）的內(nèi)容粗糙，細(xì)部節(jié)點(diǎn)少，缺乏關(guān)鍵部位的施工控制措施。這種局面的改觀需要完善以下幾個(gè)方面來解決：

① 通過爭創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長城杯，已使得結(jié)構(gòu)方面的施工組織設(shè)計(jì)(方案)具有了一定的格式標(biāo)準(zhǔn)，但每年結(jié)構(gòu)長城杯對方案的要求均有所不同，另外裝修方面的施工方案還沒有一個(gè)統(tǒng)一的格式和要求，每一分項(xiàng)工程的做法每個(gè)公司、每個(gè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)都不統(tǒng)一，大部分是靠以前的施工經(jīng)驗(yàn)，以及施工隊(duì)伍的施工經(jīng)驗(yàn)，缺乏施工技術(shù)資料的積累和創(chuàng)新，工作總結(jié)《如何做好技術(shù)管理工作》。建議集團(tuán)公司建立技術(shù)資料庫，減少技術(shù)人員在施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制過程中的重復(fù)勞動(dòng)，希望集團(tuán)公司集中技術(shù)人員編制出施工方案的標(biāo)準(zhǔn)化格式;同時(shí)，收集各分部分項(xiàng)工程的施工方法，制訂統(tǒng)一的企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)，在全集團(tuán)公司內(nèi)部全面推廣。

② 各個(gè)專業(yè)應(yīng)培養(yǎng)出技術(shù)專家，疑難問題的解決，多組織專家進(jìn)行研討，并整理出疑難問題的預(yù)防和糾正措施。

③ 多收集細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，形成細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法資料庫，使得施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編寫能夠做到“節(jié)點(diǎn)齊全，內(nèi)容清楚”，從而更好的指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

④ 在施工組織設(shè)計(jì)(方案)執(zhí)行完畢后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工方案履行情況總結(jié)，提出應(yīng)進(jìn)一步改進(jìn)的地方，使得施工方案的編制質(zhì)量能夠得到進(jìn)一步的提高。

3.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)知識水平不高，缺乏對新技術(shù)、新材料的了解，靠經(jīng)驗(yàn)沿用傳統(tǒng)的施工工藝，缺乏創(chuàng)新精神，而新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用得不到大力支持，單從技術(shù)管理的角度及力量無法做到新技術(shù)、新材料的推廣。這種局面的改觀需要完善以下幾個(gè)方面來解決：①將專業(yè)知識水平高，善于管理，勇于開拓創(chuàng)新的人才提拔到主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，促進(jìn)企業(yè)科技水平的提高。

②多收集新技術(shù)、新材料應(yīng)用的信息，及性能、價(jià)格的比較，提供集團(tuán)內(nèi)部某項(xiàng)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用情況分析，減少新技術(shù)、新材料應(yīng)用的盲目性。

③鼓勵(lì)新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用，從試點(diǎn)抓起，做到“嚴(yán)密監(jiān)控，科學(xué)分析，認(rèn)真總結(jié)”，分析出新技術(shù)、新材料與傳統(tǒng)工藝的區(qū)別，將質(zhì)量有保障、成本能節(jié)約的新技術(shù)和新材料大范圍推廣。

二、技術(shù)方案與項(xiàng)目成本“兩張皮”問題？

(1)了解本單位的物資、設(shè)備情況，使得資源能夠得到充分利用。

(2)技術(shù)方案編制時(shí)，材料的選用(性價(jià)比)要充分考慮，物資部門、經(jīng)營部門要把關(guān)。

(3)在項(xiàng)目“施工組織設(shè)計(jì)”編制的同時(shí)，還要編制“項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)”，由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理牽頭編制，工程部、物質(zhì)部、經(jīng)營部、技術(shù)部共同把關(guān)，控制項(xiàng)目制造成本。

三、如何開展施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估和優(yōu)化？

(1)技術(shù)部、工程部在方案編制過程中，充分考慮工程特點(diǎn)，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，提出幾種施工方法，編制初步施工方案。

(2)初步施工方案編制完成后，組織技術(shù)部、物資部、經(jīng)營部、工程部對施工方案所選用的施工方法、施工材料，進(jìn)行評估，由工程部、經(jīng)營部測算出施工實(shí)物量，物資部、經(jīng)營部根據(jù)選用材料測算出單方造價(jià)。

(3)根據(jù)測算結(jié)果，對幾種施工方法的綜合單方造價(jià)，進(jìn)行性價(jià)對比，選用方法合理、價(jià)格適中的施工方法。由技術(shù)部進(jìn)行施工方案的定稿、發(fā)放，由工程部進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。

(4)施工完畢后，由工程部對最終實(shí)物量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對最終材料使用量及材料損耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，物資部對最終物資價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)營部對最終制造成本進(jìn)行匯總、分析，技術(shù)部將所有材料收集齊全，將電子文檔報(bào)送公司技術(shù)部，形成公司信息資料。

(5)公司技術(shù)部對各項(xiàng)目的同類信息進(jìn)行匯編，輸入公司信息資料平臺。

四、如何做好投標(biāo)與中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)相結(jié)合？

(1)項(xiàng)目中標(biāo)后，公司技術(shù)部將投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)以電子文檔的形式下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目主任工程師組織對投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)，(2)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況對投標(biāo)施組進(jìn)行分析，列出項(xiàng)目施工難點(diǎn)、特點(diǎn)，針對施工質(zhì)量要求，制訂有針對性的施工技術(shù)措施，根據(jù)比較選用經(jīng)濟(jì)、合理的施工方法。

(3)將整理后的施工方案報(bào)送公司技術(shù)部審批。并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制專項(xiàng)施工方案。

第四篇：如何做好技術(shù)管理工作

如何做好技術(shù)管理工作

高鐵項(xiàng)目應(yīng)注重施工過程控制，因此必須抓好施工這項(xiàng)工作，它貫穿鐵路工程施工的各個(gè)階段，是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分。而施工管理中的技術(shù)管理又是重中之重，衡量一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞，主要看該項(xiàng)目在施工管理中技術(shù)管理工作落實(shí)的怎么樣？技術(shù)管理工作落實(shí)執(zhí)行到位，就能對預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。否則，就會影響整個(gè)工程的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

一、技術(shù)管理工作綜述技術(shù)管理是對項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和施工技術(shù)工作及其相關(guān)的科學(xué)研究等進(jìn)行一系列組織策劃實(shí)施工作的總稱。它也是工程建設(shè)施工階段管理工作的核心內(nèi)容之一,圍繞著建設(shè)目標(biāo),工程各方都從不同角度,重點(diǎn)不同地進(jìn)行著技術(shù)管理工作。我們在實(shí)際施工過程中，只有將技術(shù)管理的必要性、具體活動(dòng)的可操作性結(jié)合起來，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，而做好技術(shù)管理工作，首先要尊重科學(xué)，用科學(xué)發(fā)展觀來看待技術(shù)管理工作，按照科學(xué)的規(guī)律要求去落實(shí)；其次，我們所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟(jì)節(jié)約的基本原則，即要講究經(jīng)濟(jì)效果，不能說工程一完工，不僅沒有賺到錢，反而賠了錢，弄得企業(yè)與職工“雙虧”。當(dāng)然這都是在保證質(zhì)量的前提下提出的。因此，我們對一個(gè)工程要進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，對重要的隱蔽施工部位要進(jìn)行多方比較；再次，要貫徹國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)及政策，這在我們施工過程中尤為明顯。

二、技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作在任何一項(xiàng)工程開工前，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)結(jié)合工程實(shí)際情況，成立以總工程師聯(lián)合路基、橋梁、隧道等技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的，自上而下實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)且分級管理的一個(gè)系統(tǒng)，注重其他業(yè)務(wù)部門橫向配合，并根據(jù)需要設(shè)立各級技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)和職能人員，各級職能機(jī)構(gòu)都有明確的職責(zé)范圍，并建立各級責(zé)任制，除此以外，還要建立和健全各項(xiàng)管理制度，只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，才能把整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，使技術(shù)活動(dòng)無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標(biāo)，具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度，從而增強(qiáng)技術(shù)活動(dòng)的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循，以致力于施工過程中技術(shù)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化，提高管理水平。根據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動(dòng)，應(yīng)該建立以下幾種管理制度：

1、施工調(diào)查制度.doc2、征地、拆遷工作管理制度.doc3、施工圖紙審核制度.doc4、施工日志填寫制度.doc5、作業(yè)指導(dǎo)書編制制度.doc6、施工技術(shù)交底制度.doc7、技術(shù)資料管理制度.doc8、現(xiàn)場技術(shù)人員管理制度.doc9、變更設(shè)計(jì)管理制度.doc10、工程竣工驗(yàn)收制度.doc11、專項(xiàng)施工方案.doc

我們在鐵路客運(yùn)專線工程建設(shè)項(xiàng)目中，就始終遵循了以上的制度，從而保障了工程的順利進(jìn)行。

經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，我們認(rèn)為以上這幾項(xiàng)管理制度是缺一不可的。只有遵循了以上幾點(diǎn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位。除此以外，做為一個(gè)施工單位，還應(yīng)建立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，因?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容，是組織施工的重要技術(shù)保證，是組織施工和檢驗(yàn)評定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級的技術(shù)依據(jù)，也是檢查和評定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

三、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理在施工準(zhǔn)備階段，注重此階段技術(shù)管理的超前性，所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程的特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定合理優(yōu)化的施工方案，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、機(jī)械、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 和降低工程成本。而施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備 和施工的基本技術(shù)條件，我項(xiàng)目部應(yīng)采取以下的措施：

1、成立專門的施工組織設(shè)計(jì)編制小組，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工進(jìn)行收集原始資料、現(xiàn)場條件調(diào)查、生產(chǎn)條件調(diào)查、會審圖紙、及時(shí)編制工程概預(yù)算等深入細(xì)致科學(xué)的工作，責(zé)任到人，最后匯總，由項(xiàng)目部總工程師牽頭組織會審，修改定稿。

2、施工組織設(shè)計(jì)要切實(shí)可行，一旦形成定稿如無太大方案問題禁止修改，施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、施組編制中

應(yīng)注意大小臨建盡量規(guī)劃在便道一側(cè)，不要跨越主線；電力線路規(guī)劃應(yīng)有制圖，做好成品保護(hù)，避免施工過程中造成破壞。

四、施工過程中的技術(shù)管理施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項(xiàng)目部為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容包括：

1、搞好圖紙會審，有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)持按圖施工，注重各項(xiàng)工序的工程控制；

2、編制并優(yōu)化施工方案、施工措施，根據(jù)施工需要優(yōu)化施工大型機(jī)械及大宗型材的選用；

3、做好技術(shù)交底工作，做好現(xiàn)場技術(shù)人員的管理工作，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工；

4、及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，有優(yōu)化條件的盡量修改施工計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行因素，確保工程按期完成；

5、認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；

6、做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步。

五、工程初步、竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理

項(xiàng)目部成立初步、竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。其它成員由工程部、計(jì)劃部、安質(zhì)部、物資設(shè)備部、中心試驗(yàn)室、綜合部、各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管、專職質(zhì)量檢查工程師等參加。驗(yàn)收人員應(yīng)按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和國家、鐵道部的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行評定。對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。驗(yàn)收主要內(nèi)容如下：

1、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收；

2、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收

3、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收）：

單位工程完工后，由項(xiàng)目部組織竣工驗(yàn)收小組及其成員先行對完工的單位工程進(jìn)行檢查評定，合格后通過局提交工程驗(yàn)收報(bào)告。

總而言之，無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理或是工程初步、竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理都需要我們在實(shí)際操作過程中認(rèn)真地對待，要有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，解決問題，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是很明顯的。

第五篇：機(jī)電技術(shù)管理工作心得體會

技術(shù)管理工作心得體會

技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的重頭戲，機(jī)電技術(shù)管理是煤礦安全穩(wěn)定生產(chǎn)的可靠保障。作為一名機(jī)電工程技術(shù)人員，第一要善于總結(jié)，把每周、月、季度技術(shù)工作進(jìn)行分類總結(jié)；其二勤于反思，通過技術(shù)總結(jié)工作能夠清晰地看到本質(zhì)優(yōu)劣。要繼續(xù)保持優(yōu)勢，深入反思工作中存在的技術(shù)滯后、技術(shù)陳舊或技術(shù)不落實(shí)不到位的現(xiàn)象存在，時(shí)刻提醒及避免自己在今后技術(shù)管理創(chuàng)新工作中的失誤，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，以帶動(dòng)和提高職工的專業(yè)技術(shù)操作能力?，F(xiàn)將本職技術(shù)管理工作心得體會總結(jié)如下：

1、堅(jiān)持“看圖制”原則：

必須每天對照技術(shù)任務(wù)部署圖，督促自己今天工作中要做什么；回憶昨天工作完成情況，是否存在需要完善的地方；計(jì)劃明天將要完成哪些工作，真正把全年技術(shù)工作任務(wù)納入日?；ぷ鳟?dāng)中，有序推進(jìn)工作進(jìn)程。

2、長期總結(jié)、縱向反思，扎扎實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作。第一善于總結(jié)，把每周、月、季度技術(shù)工作進(jìn)行分類總結(jié)；其二勤于反思，通過總結(jié)工作能夠清晰地看到自身優(yōu)勢和劣勢。要繼續(xù)保持優(yōu)勢，深入反思工作存在的不足，時(shí)刻提醒自己在今后的技術(shù)工作不能出現(xiàn)同樣的失誤，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。

3、技術(shù)管理工作的多面性

作為技術(shù)管理人員不僅要干好本專業(yè)的工作，而且要對礦、土、安專業(yè)都應(yīng)有所了解，以適應(yīng)現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。因此，要從技術(shù)工作的源頭 “設(shè)計(jì)”開始著手，找出他們相互制約工作的地方，分析出相互間的交叉性與銜接性，這就是能夠提高相互能力的重要切入點(diǎn)。

4、要本著“一事四問”、“三自答”的原則（為什么這樣做、怎么做合理、取得什么效果、遺留什么問題）、（今天做了哪些工作、明天做什么工作、是否完成工作計(jì)劃）的原則搞好技術(shù)工作。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格規(guī)程、措施的落實(shí)

隨時(shí)掌握現(xiàn)場工程進(jìn)度，在技術(shù)上做到超前考慮，提前打算，并嚴(yán)格機(jī)電方面規(guī)程、措施的編制、審批、貫徹，對其執(zhí)行情況經(jīng)常監(jiān)督、檢查，做到“一工程，一措施”，“一變化，一措施”，變更不過夜，充分發(fā)揮技術(shù)為現(xiàn)場服務(wù)的作用。同時(shí)要加大安全投入，按規(guī)定更新機(jī)電設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益，杜絕由于設(shè)備故障而影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

6、加強(qiáng)人員的安全技術(shù)教育和培訓(xùn)不可忽視 安全技術(shù)教育和培訓(xùn)是員工不斷提高安全知識和操作技能水平的重要手段之一。安全技術(shù)教育和培訓(xùn)可分3個(gè)層面進(jìn)行：①主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)教育，側(cè)重點(diǎn)為國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行政規(guī)章和各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并進(jìn)一步了解煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本脈絡(luò)，掌握對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的能力，取得安全生產(chǎn)管理崗位的資格證書。②從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育在于了解安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全、操作作業(yè)規(guī)程，以及熟練掌握本崗位的安全操作技能及崗位標(biāo)準(zhǔn)。③特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育必須按照國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書。要選拔具有一定文化程度、操作技能，身體健康和心理素質(zhì)好的人員從事相關(guān)工作，并定期進(jìn)行考察、考核、調(diào)整。重大危險(xiǎn)崗位作業(yè)人員還需要進(jìn)行專門的安全技術(shù)訓(xùn)練。最好能對該類人員進(jìn)行身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的測定，避免由于作業(yè)人員先天性素質(zhì)缺陷而造成安全隱患。