第一篇：加快企業(yè)體制創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展

一、我縣重點(diǎn)企業(yè)組建集團(tuán)和股份公司及企業(yè)上市工作的基本情況

1994年，我國(guó)第一部《公司法》頒布后，我縣就掀起了一個(gè)組建集團(tuán)和股份公司的高潮，在1995年到1998年短短的3年間，共組建了7家股份公司，江蘇聯(lián)發(fā)集團(tuán)股份公司、繭絲綢集團(tuán)股份公司都是當(dāng)時(shí)組建的。隨著全縣企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革工作的大力推進(jìn)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，1999至2002年間陸續(xù)組建了蘇中建設(shè)、鵬飛、萬(wàn)力等股份有限公司。到目前為止，全縣共組建股份公司11家、企業(yè)集團(tuán)22家，其中省級(jí)企業(yè)集團(tuán)6家，市級(jí)企業(yè)集團(tuán)6家，縣級(jí)企業(yè)集團(tuán)10家。

在企業(yè)上市工作方面，經(jīng)過(guò)近年來(lái)的努力，江蘇萬(wàn)力機(jī)械股份有限公司已經(jīng)在省證監(jiān)局輔導(dǎo)備案，輔導(dǎo)券商為南京證券公司。今年年底江蘇萬(wàn)力機(jī)械股份公司將通過(guò)驗(yàn)收。聯(lián)發(fā)集團(tuán)也正在積極運(yùn)作上市工作。

總體來(lái)說(shuō)，我縣組建企業(yè)集團(tuán)、股份公司及上市工作進(jìn)展不快。究其原因：一是有上市意識(shí)的企業(yè)負(fù)責(zé)人很少，不少經(jīng)營(yíng)者抱有“小富即安”的思想，缺少把企業(yè)做大做強(qiáng)的動(dòng)力，部分企業(yè)家擔(dān)心上市后受到制度監(jiān)管的約束。二是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的企業(yè)成為銀行爭(zhēng)搶的“座上賓”，融資相對(duì)容易。一些企業(yè)自有資金充足，銀行貸款較少，現(xiàn)階段對(duì)資金的需求不高。三是總體而言，跟發(fā)達(dá)地區(qū)相比，我縣企業(yè)規(guī)模不大，凈資產(chǎn)利潤(rùn)率不高，內(nèi)部管理制度不夠完善，缺乏熟悉資本營(yíng)運(yùn)的人才，這些因素客觀上制約了企業(yè)上市工作的開(kāi)展。四是規(guī)范運(yùn)行、發(fā)展良好、產(chǎn)權(quán)明晰的股份制企業(yè)較少，上市后備資源不足。五是目前國(guó)內(nèi)股市新股發(fā)行（ipo）尚未開(kāi)閘，企業(yè)上市門(mén)檻高，上市程序復(fù)雜、費(fèi)用較高，以及資本市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)性使一些企業(yè)對(duì)上市產(chǎn)生了畏懼、畏難思想。

二、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)組建集團(tuán)和股份公司及上市工作的重要性

（一）開(kāi)展組建集團(tuán)和股份公司及企業(yè)上市工作，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證

企業(yè)集團(tuán)是指以資本為主要聯(lián)結(jié)鈕帶的母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。組建企業(yè)集團(tuán)，目的是促進(jìn)各類(lèi)資本的合理流動(dòng)和重組，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，追求最佳規(guī)模和效益。以先進(jìn)的理念和戰(zhàn)略進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)重組，不僅要體現(xiàn)在資產(chǎn)的流動(dòng)上，更需要體現(xiàn)在資產(chǎn)的整合上，既要優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，又要迅速做大規(guī)模效益，達(dá)到資源的合理組織、協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮各要素的作用，產(chǎn)生1加1大于2的綜合效益。

組建企業(yè)集團(tuán)，對(duì)外可以開(kāi)拓市場(chǎng)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)內(nèi)可以?xún)?yōu)化資源配置，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，避免內(nèi)耗。如果以一個(gè)規(guī)模較大的企業(yè)為龍頭組建行業(yè)集團(tuán)，既可以起到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、優(yōu)化資源配置的作用，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)，減少重復(fù)設(shè)置的管理環(huán)節(jié)，降低固定費(fèi)用，提高企業(yè)效益。

企業(yè)組建股份公司，主要是根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，明晰產(chǎn)權(quán)，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，使企業(yè)成為自我經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展、充滿(mǎn)活力的市場(chǎng)主體和法人實(shí)體。根據(jù)《公司法》和《證券法》的要求，股份公司打開(kāi)了企業(yè)邁向資本市場(chǎng)的窗口，是企業(yè)上市的必備條件。

企業(yè)上市是推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)重組與加快股份制改造，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化潮流、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新飛躍的重要前提；是主動(dòng)吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資本，積極調(diào)整優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有效途徑；是迅速壯大企業(yè)資本，聚集優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，并從制度上確保資產(chǎn)安全，使企業(yè)真正成為技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、機(jī)制靈活、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的市場(chǎng)主體的關(guān)鍵舉措。江陰市的江陰霞客環(huán)保色織股份公司，2000年由有限公司整體變更為股份有限公司，2003年在資本市場(chǎng)發(fā)行新股2000萬(wàn)股，募集資金1.3億元。上市后通過(guò)大力擴(kuò)產(chǎn)、收購(gòu)兼并，企業(yè)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率提高到七分之一，成為行業(yè)的龍頭企業(yè)，2005年每股收益0.5元。

（二）開(kāi)展組建集團(tuán)和股份公司及企業(yè)上市工作，是提升管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要條件

企業(yè)組建集團(tuán)和股份公司及進(jìn)入資本市場(chǎng)，并不單純?yōu)榱巳谫Y，還有一個(gè)重要的作用就是借資本社會(huì)化的契機(jī)，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我們看到，相當(dāng)多的民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，實(shí)行的是家族式管理。這種模式在企業(yè)成長(zhǎng)的初期，效率高，決策快，能幫助企業(yè)快速擴(kuò)張。但發(fā)展到一定規(guī)模后，家族管理模式的種種弊端也日益凸顯。通過(guò)改制組建集團(tuán)和股份公司，上市進(jìn)入資本市場(chǎng)，將使民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變成公眾公司，有利于其在股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理理念、運(yùn)作模式等方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。早在2003年，香港創(chuàng)業(yè)板就曾邀請(qǐng)章光101上市，但趙章光以時(shí)機(jī)未到為由拒絕了。現(xiàn)在，面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)深思熟慮，趙章光下定決心讓企業(yè)在香港上市。從融資的角度看，章光公司多年沒(méi)有一分錢(qián)銀行貸款，卻有相當(dāng)數(shù)量的銀行存款，沒(méi)有上市的必要，上市反而會(huì)減少公司的利潤(rùn)。但趙章光認(rèn)為，以前單純靠產(chǎn)品質(zhì)量、靠市場(chǎng)打拼來(lái)發(fā)展企業(yè)，今后想進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)必須依靠先進(jìn)的管理。上市意味著企業(yè)成為一家公眾公司，可以?xún)?yōu)化民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，解決民營(yíng)企業(yè)家族化管理帶來(lái)的問(wèn)題，化解發(fā)展的瓶頸制約。我縣磁材二廠也經(jīng)歷了這樣的思想和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變過(guò)程。今年該企業(yè)組建了江蘇晨朗電

子科技集團(tuán)公司，甩掉了私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)的帽子，并與券商進(jìn)行了初步的溝通。

（三）開(kāi)展組建集團(tuán)和股份公司及企業(yè)上市工作，是促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要支撐

今后幾年是我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期?？h委、縣政府在《十一五規(guī)劃綱要》中明確提出，“培育壯大企業(yè)規(guī)模。通過(guò)兼并擴(kuò)張，整合資源，組建集團(tuán)，形成一批技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理、持續(xù)盈利能力強(qiáng)，能適應(yīng)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的大企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)以及有擴(kuò)張潛力和增長(zhǎng)動(dòng)力的核心企業(yè)。從整體上提高**經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)?！?/p>

要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，必須要有強(qiáng)有力的資金投入保障。企業(yè)通過(guò)組建企業(yè)集團(tuán)和股份公司，進(jìn)入資本市場(chǎng)上市，發(fā)行股票，不僅可以直接籌措到大量的資金，還可以成為吸納民間資本和引進(jìn)外資的窗口。企業(yè)上市發(fā)行股票，直接從資本市場(chǎng)融資，不僅能促進(jìn)企業(yè)自身迅速發(fā)展，對(duì)所在區(qū)域的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有巨大的推動(dòng)作用。上市公司是城市的經(jīng)濟(jì)名片。上市公司越多，質(zhì)量越高，這個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)就越有活力，競(jìng)爭(zhēng)力和輻射力、知名度就越高。以臨近的江陰市為例，該市目前擁有18家上市公司，其中國(guó)內(nèi)上市15家，境外上市3家，是全國(guó)擁有上市公司最多的縣級(jí)市。通過(guò)企業(yè)上市，共募集資金82億元，江陰市擁有的省級(jí)企業(yè)集團(tuán)和國(guó)家級(jí)企業(yè)集團(tuán)數(shù)不僅在全省，在全國(guó)縣級(jí)市中也是最多的。江陰市2005年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值的787.97億元，財(cái)政收入108.38億元，工業(yè)總產(chǎn)值2419億元，有197家企業(yè)銷(xiāo)售超億元，其中華西集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入超300億元。江陰市連續(xù)三年在中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)基本競(jìng)爭(zhēng)力排名中榮居榜首，連續(xù)兩年在全國(guó)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力百?gòu)?qiáng)縣（市）排名位列第三，已實(shí)現(xiàn)了全面小康社會(huì)的目標(biāo)。

三、目前開(kāi)展組建集團(tuán)、股份公司及企業(yè)上市工作，具有非常有利的條件

（一）龍頭企業(yè)和全縣經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展是我們開(kāi)展這項(xiàng)工作的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)

我縣企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革起步較早，除了少數(shù)企業(yè)改制為股份合作制企業(yè)外，其他企業(yè)均改制成為有限公司或股份公司形式的公司制企業(yè)。這為企業(yè)組建集團(tuán)和股份公司打下了良好的基礎(chǔ)。產(chǎn)權(quán)制度改革到位后，企業(yè)的發(fā)展意識(shí)和擴(kuò)張意識(shí)顯著增強(qiáng)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，出現(xiàn)了一批發(fā)展速度快、發(fā)展質(zhì)量高、成長(zhǎng)性強(qiáng)的企業(yè)龍頭。2005年15家工業(yè)龍頭企業(yè)的產(chǎn)值之和達(dá)到65億元，平均增幅57.1%。

近年來(lái)，全縣經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)總量不斷擴(kuò)大，發(fā)展速度不斷加快，2005年全縣實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值454.7億元，同比增長(zhǎng)44.3％。企業(yè)單體規(guī)模不斷擴(kuò)大。到2005年底，全縣規(guī)模以上企業(yè)403家，年銷(xiāo)售億元以上的企業(yè)55家，年均增加10家，年銷(xiāo)售10億元以上的企業(yè)2家。因此從我縣工業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況和當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，組建一批企業(yè)集團(tuán)和股份公司的條件已經(jīng)成熟，部分龍頭企業(yè)開(kāi)展上市工作也具備相當(dāng)?shù)臈l件。

（二）國(guó)家的政策調(diào)整為我們開(kāi)展這項(xiàng)工作創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境

當(dāng)前組建企業(yè)集團(tuán)和上市有著良好的促進(jìn)資本市場(chǎng)發(fā)展的政策環(huán)境。2005年，結(jié)合企業(yè)和市場(chǎng)運(yùn)行中的實(shí)踐，國(guó)家對(duì)《公司法》、《證券法》進(jìn)行了全面的修訂，降低了組建企業(yè)集團(tuán)和股份公司的門(mén)檻，修改了企業(yè)上市的規(guī)則，也放寬了企業(yè)名稱(chēng)登記管理的限制。

在組建股份公司方面，2006年以前，組建股份公司必須注冊(cè)資本在1000萬(wàn)元以上，并經(jīng)省級(jí)以上人民政府批準(zhǔn)，在省工商行政管理局登記。而現(xiàn)在，組建股份公司的最低注冊(cè)資本降低到500萬(wàn)元，并且注冊(cè)資金可以分二年到位，首次出資額不低于注冊(cè)資本的20％，即首次出資額最低只要100萬(wàn)元。同時(shí)，取消了省級(jí)政府批準(zhǔn)的程序，可以直接到南通市工商行政管理局進(jìn)行登記，這樣大大減少了行政審批的程序，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

在組建企業(yè)集團(tuán)方面，根據(jù)國(guó)家工商行政管理局《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》（工商企字[1998]第59號(hào)）文件，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）企業(yè)集團(tuán)的母公司注冊(cè)資本在5000萬(wàn)元人民幣以上，并至少擁有5家子公司；

（二）母公司和其子公司的注冊(cè)資本總和在1億元人民幣以上；

（三）集團(tuán)成員單位均具有法人資格。在實(shí)踐中，各地均放寬了標(biāo)準(zhǔn)，目前在我省組建一個(gè)省級(jí)企業(yè)集團(tuán)，即“江蘇某某集團(tuán)”，要求母公司注冊(cè)資本3000萬(wàn)元以上，子公司在4家以上，且母子公司注冊(cè)資本之和在5000萬(wàn)元以上。組建市、縣級(jí)企業(yè)集團(tuán)的要求相應(yīng)降低。

在企業(yè)上市方面，近期隨著證券市場(chǎng)的轉(zhuǎn)暖，新股發(fā)行也將開(kāi)始。按照新《證券法》的要求，對(duì)新股發(fā)行的審批要求會(huì)趨于科學(xué)和完善，發(fā)行模式近似于香港聯(lián)交所的發(fā)行承銷(xiāo)模式，更加市場(chǎng)化，包裝上市的行為不可能再延續(xù)，上市的關(guān)鍵是企業(yè)自身的盈利能力和發(fā)展空間。由于前幾年證券市場(chǎng)的低迷，不少公司放棄了在國(guó)內(nèi)上市的打算，目前全國(guó)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)通過(guò)輔導(dǎo)驗(yàn)收并準(zhǔn)備上市的企業(yè)不過(guò)幾十家，這為我們開(kāi)展上市工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。

在企業(yè)名稱(chēng)登記管理方面，要求也在降低。按照目前掌握的標(biāo)準(zhǔn)，注冊(cè)資本在500萬(wàn)元以上的，企業(yè)名稱(chēng)前可以加“江蘇”，注冊(cè)資本在5000萬(wàn)元，企業(yè)名稱(chēng)前可以加“中國(guó)”或不加地區(qū)。

四、明確目標(biāo)，把握重點(diǎn)，加快推進(jìn)全縣組建集團(tuán)、股份公司及企業(yè)上市工作

（一）明確目標(biāo)，強(qiáng)化考核

圍繞“十一五”期間打造特大型企業(yè)目標(biāo)，年內(nèi)要在億元企業(yè)中，篩選出一批拉動(dòng)能力強(qiáng)的工業(yè)龍頭企業(yè)。對(duì)選出的龍頭企業(yè)要進(jìn)行重點(diǎn)培育扶持。制定個(gè)性發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施分類(lèi)指導(dǎo)，集中人力、物力、財(cái)力強(qiáng)力推進(jìn)。完善公司法人治理制度，加快企業(yè)集團(tuán)組建步伐，要引導(dǎo)、鼓勵(lì)部分重點(diǎn)骨干企業(yè)與關(guān)聯(lián)企業(yè)、協(xié)作企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)整合、資本重組。

2006年全縣要新組建集團(tuán)10家，股份公司10家，爭(zhēng)取兩家企業(yè)進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。華強(qiáng)紡織、天成飼料、海迅實(shí)業(yè)、威弘鍛壓等企業(yè)年內(nèi)要組建集團(tuán)；港聯(lián)、恒源絲綢、第一化纖、家惠油脂、中邦紡織、恒力重工、友誼服飾等企業(yè)年內(nèi)要組建股份公司；申菱電器、華藝扎染、海辰生物、通海線業(yè)、品王酒業(yè)、磁材二廠、江蘇瑞安特等企業(yè)年內(nèi)要將組建集團(tuán)和股份公司。組建企業(yè)集團(tuán)中對(duì)母公司的要求大大高于股份公司的要求，在實(shí)際操作中，有條件的企業(yè)可以將組建集團(tuán)公司和股份公司工作同步進(jìn)行。

要加快重點(diǎn)企業(yè)上市步伐，并爭(zhēng)取引入戰(zhàn)略投資者，內(nèi)外形成合力推動(dòng)企業(yè)上市。今年要確保2家企業(yè)進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。萬(wàn)力集團(tuán)要繼續(xù)做好輔導(dǎo)期的工作，并抓緊解決新增項(xiàng)目的贏利能力不足的問(wèn)題，同時(shí)作好募集資金的投向和上市申報(bào)資料的準(zhǔn)備工作。聯(lián)發(fā)集團(tuán)已經(jīng)與天一證券初步達(dá)成合作意向，下一步要盡快形成上市計(jì)劃，并迅速將港聯(lián)公司變更為股份公司。鑫緣繭絲綢集團(tuán)今年必須落實(shí)證券公司作為保薦人，并進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。

落實(shí)目標(biāo)管理，強(qiáng)化考核。企業(yè)組建集團(tuán)、股份公司及企業(yè)上市工作已列入政府對(duì)各鎮(zhèn)的考核目標(biāo)，并在《**縣2006年工業(yè)經(jīng)濟(jì)考核獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)》體現(xiàn)?？h上市辦要建立工作目標(biāo)考核責(zé)任制，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任制要求，分解工作目標(biāo)，細(xì)化序時(shí)進(jìn)度，結(jié)合實(shí)際，積極安排人力、財(cái)力和物力，保證工作的順利開(kāi)展。

（二）強(qiáng)化服務(wù)，整體聯(lián)動(dòng)

為做好這項(xiàng)工作，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h政府企業(yè)上市辦公室做好牽頭組織工作?？h發(fā)改委、財(cái)政局、工商局、環(huán)保局、行政服務(wù)中心、建設(shè)局、地稅局、國(guó)稅局、勞動(dòng)局等各相關(guān)部門(mén)要明確職責(zé)，加強(qiáng)配合，要整合部門(mén)資源，提高工作效率，形成工作合力。特別是在企業(yè)產(chǎn)權(quán)證書(shū)的辦理改制的遺留問(wèn)題的處理以及擬上市企業(yè)涉稅調(diào)整等工作上，各部門(mén)要強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，幫助企業(yè)用足用活政策，能免則免，能減則減，能讓則讓。各鎮(zhèn)要將推進(jìn)企業(yè)上市工作列入今年工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的重要方面，切實(shí)扶持、幫助企業(yè)做好上市規(guī)劃和組織推進(jìn)工作。

第二篇：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展

南通**集團(tuán)有限公司自2000年改制以來(lái)，瞄準(zhǔn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，全面實(shí)施集團(tuán)化、多元化發(fā)展戰(zhàn)略，著力構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化支持平臺(tái)，把企業(yè)推上了發(fā)展的快車(chē)道，2004年完成施工產(chǎn)值62.85億元，是2003年的1.76倍，是2000年的4倍多，企業(yè)利稅同步增長(zhǎng)。

回眸南通**快速發(fā)展的幾年，我們深深感到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)除

了要有適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略外，更重要的要有能夠發(fā)掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵(lì)員工向上的優(yōu)秀企業(yè)文化，使企業(yè)文化成為推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展的不竭動(dòng)力。

一、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，堅(jiān)持創(chuàng)新，努力創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

南通**是南通建筑鐵軍的發(fā)祥地。早在二十多年前，南通**就和眾多兄弟隊(duì)伍在大慶油田留下了“大慶有鐵人，南通有鐵軍”的佳話。1984年援藏建設(shè)中，南通**憑著一股拼命精神，創(chuàng)造了雪域高原建筑史上的奇跡，承建的拉薩飯店被人們譽(yù)為西藏高原上不朽的豐碑，并被列入中國(guó)百年經(jīng)典建筑，公司因此被授予“高原建設(shè)鐵軍”稱(chēng)號(hào)。

二十多年來(lái)，我們不斷發(fā)揚(yáng)光大“艱苦創(chuàng)業(yè)，紀(jì)律嚴(yán)明，奮勇?tīng)?zhēng)先，甘于奉獻(xiàn)”的鐵軍精神，在全國(guó)二十多個(gè)省市的二百多個(gè)施工點(diǎn)上，建一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，創(chuàng)一方信譽(yù)，使南通鐵軍譽(yù)滿(mǎn)全國(guó)。隨著時(shí)代的前進(jìn)，我們把在改革開(kāi)放大潮中搏擊的新的文化內(nèi)涵融入具有濃厚精神文化底蘊(yùn)的鐵軍精神，總結(jié)形成了“開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的南通**企業(yè)精神。精神文化建設(shè)使企業(yè)的精神面貌發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)曾榮獲“全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)，連續(xù)多年被評(píng)為“江蘇省文明單位標(biāo)兵”。

二、信任員工，尊重員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性

我們公司的領(lǐng)導(dǎo)有這樣一個(gè)共識(shí)：所有員工都是渴望被信任，并希望能夠有所成就和貢獻(xiàn)的，只要領(lǐng)導(dǎo)者有效激勵(lì)員工的自尊心和榮譽(yù)感，員工自然會(huì)竭誠(chéng)相報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)員工的方法不能單純靠自己所擁有的法定權(quán)力，主要地要靠自身的影響力，靠自己所具備的人格魅力，身體力行，去影響和帶動(dòng)員工，使員工看到領(lǐng)導(dǎo)者的新觀念、新舉措能給企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展，給員工個(gè)人帶來(lái)更大實(shí)惠，從而贏得員工的信任。當(dāng)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有了信任感，就會(huì)自覺(jué)全力投入各項(xiàng)工作，并努力取得好成績(jī)。因此，我們從企業(yè)改制就努力把握好以下幾個(gè)方面：

一是股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，改制時(shí)確定購(gòu)股對(duì)象為：工程處主任、書(shū)記和部分副主任、副書(shū)記，分公司經(jīng)理、副經(jīng)理和副書(shū)記以上人員，機(jī)關(guān)中層干部以上人員，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，共200人。改制后，經(jīng)營(yíng)管理層股本占總股本70％以上，主要經(jīng)營(yíng)者股本占總股本8％左右，股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性和股東的廣泛性充分調(diào)動(dòng)了整個(gè)管理層的積極性。同時(shí)，公司明確規(guī)定所有員工工齡不作一次性買(mǎi)斷，把員工與企業(yè)捆在一起，使全體員工特別是與企業(yè)一同成長(zhǎng)起來(lái)的“師傅級(jí)”員工感到：企業(yè)改制沒(méi)有把他們當(dāng)作包袱，而是作為企業(yè)的寶貴財(cái)富。增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期歸屬感和責(zé)任感，激發(fā)了員工的向心力和團(tuán)隊(duì)精神。

二是充分體現(xiàn)民主文化。企業(yè)改制后，第一屆董事會(huì)是通過(guò)全體股東民主推薦候選人，然后召開(kāi)股東大會(huì)，采用差額選舉的辦法按法定程序選舉產(chǎn)生的。第一屆董事會(huì)在任期內(nèi)，按照股東意愿，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，創(chuàng)新發(fā)展思路，強(qiáng)化科學(xué)管理，把企業(yè)推上了快速穩(wěn)定發(fā)展的軌道，取得了有目共睹的驕人業(yè)績(jī)，得到了全體股東和廣大員工的贊揚(yáng)和支持。

2003年10月，公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)換屆選舉，我們?yōu)榱耸谷w股東充分履行自己的民主權(quán)利，并能讓所有股東以至全體員工親身感受到自己在南通**受到尊重，并能受到公平的對(duì)待，決定在全體股東中采用“海選”的辦法，不確定候選人，無(wú)記名投票民主選舉，一次性選舉產(chǎn)生了公司新一屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，選舉結(jié)果與董事會(huì)的預(yù)料完全一致。這個(gè)事實(shí)有力地證明了公司全體股東團(tuán)結(jié)一致，同心同德的精神風(fēng)貌和董事會(huì)在股東中的崇高威望，也說(shuō)明了公司是一個(gè)和諧企業(yè)，整個(gè)員工隊(duì)伍是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

三是注重績(jī)效文化。企業(yè)改制后，對(duì)薪酬制度進(jìn)行了一系列的改革，工人按完成的勞動(dòng)定額，實(shí)行按勞分配，多勞多得；管理人員實(shí)行年薪制，其中對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益不產(chǎn)生直接影響的人員實(shí)行固定年薪制，與公司效益直接相關(guān)的人員實(shí)行效益年薪制。通過(guò)建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，合理、客觀地評(píng)價(jià)每個(gè)員工的工作實(shí)績(jī)，把薪酬與個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系，既體現(xiàn)“多勞多得，績(jī)效優(yōu)先”的分配理念，又體現(xiàn)了員工自身價(jià)值和價(jià)值觀的滿(mǎn)足，每個(gè)員工在南通**都會(huì)受到平等的待遇。隨著企業(yè)效益的增長(zhǎng)，員工收入也逐年提高，讓員工實(shí)實(shí)在在感受到明年會(huì)比今年更好。同時(shí)，通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等多種形式的激勵(lì)，激發(fā)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率和愛(ài)崗敬業(yè)精神有了明顯的提高。

四是強(qiáng)化人本文化。我們把對(duì)人的開(kāi)發(fā)與管理放在企業(yè)管理的首要位置上，在管理中逐步從傳統(tǒng)的偏重于員工的物質(zhì)需求和經(jīng)濟(jì)利益轉(zhuǎn)向文化管理，重視員工的精神作用。從認(rèn)真研究員工的思想和需求為起點(diǎn)，肯定每個(gè)員工的個(gè)人價(jià)值，提供充分發(fā)揮每個(gè)員工才智的平臺(tái)，為他們的自我實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件，從內(nèi)心深處激發(fā)每個(gè)員工的內(nèi)在潛能，工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，使他們?cè)诠餐瑑r(jià)值觀的作用下激勵(lì)斗志，奮發(fā)工作。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力功能，培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，把員工個(gè)人目標(biāo)同化于企業(yè)目標(biāo)，使每個(gè)員工對(duì)企業(yè)都有真心實(shí)意的忠誠(chéng)感，并且具有團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感，把企業(yè)鑄造成一個(gè)特別能戰(zhàn)斗的集體，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)能夠勝任崗位的就是人才，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的就是優(yōu)秀人才。對(duì)人才的發(fā)掘我們不但只看那些已經(jīng)被選拔任用的人，更注意發(fā)現(xiàn)那些尚未被發(fā)現(xiàn)，其價(jià)值得不到體現(xiàn)、未能人盡其才的人，避免埋沒(méi)真人才、流失好人才。通過(guò)待遇留人，事業(yè)留人，感情留人和剩余價(jià)值留人，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性。近幾年來(lái)，公司沒(méi)有一個(gè)員工要跳槽離開(kāi)公司的，相反的，卻有很多外單位的人才要求應(yīng)聘到我們公司來(lái)，現(xiàn)在公司每年要引進(jìn)大學(xué)本科以上學(xué)歷的人才近百名。

三、以人為本，創(chuàng)新管理，加快企業(yè)發(fā)展的步伐

南通**是一家創(chuàng)立四十多年，具有國(guó)家工程總承包特級(jí)資質(zhì)的建筑施工企業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們感到用純粹的制度來(lái)管理企業(yè)很難激發(fā)員工的工作熱情，只有把優(yōu)秀企業(yè)文化融入企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中運(yùn)用“文化”來(lái)激勵(lì)員工，才能使企業(yè)保持快速穩(wěn)定發(fā)展。我們首先確立了員工靠文化來(lái)凝聚，管理靠文化來(lái)推動(dòng)的管理理念。企業(yè)不能絕對(duì)靠制度管人，制度可以制訂得很?chē)?yán)格，而在管理中必須與融通情感相結(jié)合，以人為本，實(shí)行人性化管理。其本質(zhì)就是通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)與提高員工對(duì)制度的認(rèn)同，繼而達(dá)到最大限度地挖掘員工潛能的目的。員工理解了制度，認(rèn)同了制度，就會(huì)自覺(jué)地執(zhí)行制度。要讓員工理解制度，認(rèn)同制度，首要的是制訂制度的人要信任員工、尊重員工，要使制訂的制度能夠發(fā)掘潛能，能夠體現(xiàn)人性化。企業(yè)改制后，我們本著人性化管理的原則，修訂和完善了35項(xiàng)管理制度，這些制度的實(shí)施，不但規(guī)范了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和員工的行為，而且激發(fā)了員工的工作熱情，提高了工作的效率?，F(xiàn)在，我們根據(jù)公司的實(shí)際和各個(gè)施工地區(qū)的地域文化不同，采取“區(qū)別化”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，成立具有獨(dú)立法人的地區(qū)子公司，把過(guò)去的地區(qū)總部融入當(dāng)?shù)兀蔀楫?dāng)?shù)仄髽I(yè)，建立適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的一整套管理制度，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)平等競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，鼓勵(lì)下屬單位在當(dāng)?shù)刂脴I(yè)生根，員工在當(dāng)?shù)刭I(mǎi)房安家，小孩就近入學(xué)，有困難的公司還出面幫助協(xié)調(diào)解決。這樣，企業(yè)突破了壁壘，在同一市場(chǎng)上與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)平等競(jìng)爭(zhēng)，享受同等待遇。員工的后顧之憂(yōu)也得到解決，人心更加穩(wěn)定。今年，在上海注冊(cè)成立了一級(jí)資質(zhì)的上海金安泰建筑安裝工程有限公司，在南京注冊(cè)成立了二級(jí)資質(zhì)的江蘇金恒泰建筑安裝工程有限公司。今后，在其它市場(chǎng)也要相繼成立具有獨(dú)立法人的地區(qū)公司，形成能夠完全適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的“區(qū)別化”經(jīng)營(yíng)，達(dá)到“企業(yè)年年有發(fā)展，員工年年有提高”的目標(biāo)，讓員工看到希望，看到前途，真心實(shí)意地與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。

誠(chéng)信是企業(yè)的立企之本，也是企業(yè)健康發(fā)展的保證。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，我們首先突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的誠(chéng)信內(nèi)涵，企業(yè)必須依靠誠(chéng)信提高信譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，走誠(chéng)信立企、誠(chéng)信興企之路。我們堅(jiān)信：“以誠(chéng)感人者，人亦以誠(chéng)而應(yīng)”。我們從不做有失誠(chéng)信，有失信譽(yù)的事，不因急功近利而有失誠(chéng)信準(zhǔn)則。我們把客戶(hù)需求作為企業(yè)的追求，讓客戶(hù)滿(mǎn)意作為企業(yè)的服務(wù)準(zhǔn)則。凡是對(duì)客戶(hù)承諾的，無(wú)論多大困難都要按時(shí)兌現(xiàn)，以此樹(shù)立企業(yè)良好的誠(chéng)信形象。企業(yè)被評(píng)為“全國(guó)工程建設(shè)社會(huì)信用aaa級(jí)單位”和“中國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)信用aaa級(jí)單位”，被授予“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。近年來(lái)，公司根據(jù)用戶(hù)反饋的信譽(yù)卡統(tǒng)計(jì)，用戶(hù)滿(mǎn)意率達(dá)到100％，企業(yè)連續(xù)多年被評(píng)為“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)”，有數(shù)十項(xiàng)工程被評(píng)為全國(guó)和省市級(jí)用戶(hù)滿(mǎn)意工程。

產(chǎn)品如人品，好的人品才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。特別是建筑施工的群體性和建筑產(chǎn)品的個(gè)性化特征，要生產(chǎn)出好的建筑產(chǎn)品，不但要有高素質(zhì)的員工，而且要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在質(zhì)量管理中，我們不但重視規(guī)章制度和技術(shù)措施的作用，更重視人的作用，注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)。我們認(rèn)為，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人所做的每一項(xiàng)工作都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，不僅包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、操作工人，而且還包括后勤人員。試想，如果由于炊事員的疏忽，工人吃不上可口飯菜，情緒勢(shì)必會(huì)受到影響而不能專(zhuān)心施工，工程的質(zhì)量也就無(wú)法得到有效的保證。因此，我們對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全員的管理，對(duì)質(zhì)量通病實(shí)施“群防群治”。優(yōu)秀員工的集體智慧在某種程度上超過(guò)大師。我們公司和國(guó)內(nèi)的一些大企業(yè)相比，高級(jí)人才不是最多的，設(shè)備不是最先進(jìn)的，技術(shù)也不是最領(lǐng)先的，而我們可以把產(chǎn)品做得很好，并且每年出一個(gè)魯班獎(jiǎng)工程，我們靠的是優(yōu)秀員工，是員工的團(tuán)隊(duì)精神。申報(bào)魯班獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)不是我們唯一的目的，我們更看重在檢查評(píng)審中專(zhuān)家們給我們的指點(diǎn)，通過(guò)我們的持續(xù)改進(jìn)，使工程質(zhì)量更上一層樓，讓業(yè)主更滿(mǎn)意。由于企業(yè)整體質(zhì)量水平逐年提高，每年都有幾項(xiàng)工程符合申報(bào)魯班獎(jiǎng)的條件，為了擺平，我們首先組織有關(guān)人員進(jìn)行自評(píng)，今年就是在上海和南京的兩項(xiàng)工程中選出一項(xiàng)申報(bào)魯班獎(jiǎng)的。公司先后榮獲中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)11項(xiàng)，全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意工程3項(xiàng)，國(guó)優(yōu)銀獎(jiǎng)2項(xiàng)，省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)300多項(xiàng)。

我們一貫重視企業(yè)形象的建設(shè)，通過(guò)形象建設(shè)使企業(yè)的理念視覺(jué)化、具體化。首先是加強(qiáng)員工形象建設(shè)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高他們的科學(xué)文化知識(shí)、業(yè)務(wù)水平和個(gè)人道德修養(yǎng)。制定員工行為規(guī)范手冊(cè)，將員工的主要行為規(guī)范，如團(tuán)隊(duì)守則、職業(yè)道德、工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、基本禮儀和個(gè)人修養(yǎng)等作為手冊(cè)的主要內(nèi)容，以此來(lái)規(guī)范員工的行為。其次是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)形象建設(shè)。我們把加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的形象建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，施工人員統(tǒng)一著裝，工作和生活環(huán)境做到整潔文明。通過(guò)培訓(xùn)教育人、制度約束人、環(huán)境陶冶人和共同愿景激勵(lì)人，增強(qiáng)了員工的自信心和自豪感，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

我們公司的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)在還只是一個(gè)良好的起步，我們決心緊跟時(shí)代脈博，追隨時(shí)代精神，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化的功能，不斷推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展。

第三篇：創(chuàng)新思想政治工作 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

創(chuàng)新思想政治工作 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

當(dāng)前，企業(yè)的思想政治工作正面臨新形勢(shì)的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性，不斷提高思想政治工作的吸引力和感染力，是思想政治工作適應(yīng)時(shí)代需求、把握客觀規(guī)律的必然要求。本文通過(guò)分析企業(yè)的思想政治工作對(duì)促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的重要意義，結(jié)合實(shí)際就如何在新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)思想工作的思路提出一些建議。

一、思想政治工作對(duì)創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要性

1、創(chuàng)新工作是適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的必然要求

受?chē)?guó)際金融危機(jī)和甲型H1N1流感的影響，旅游行業(yè)遇到了前所未有的沖擊。面對(duì)蕭條的旅游市場(chǎng)，企業(yè)職工各種思想矛盾、心理壓力和思想問(wèn)題逐步涌現(xiàn)出來(lái)，加上當(dāng)前職工工資收入問(wèn)題成為社會(huì)輿論關(guān)注的焦點(diǎn)，矛盾更加突出。這無(wú)疑給政工人員開(kāi)展思想政治工作增加了難度。因此，在構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)中，首先要求我們必須從觀念上理請(qǐng)工作思路。第一：要依法治企。作為國(guó)有北京公交巴士旅游客運(yùn)有限公司，要積極探索實(shí)踐市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)之路，按照科學(xué)、合理、高效的原則，建立適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的?四個(gè)機(jī)制?。具體的說(shuō)，就是以資產(chǎn)回報(bào)為原則自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、以效益為原則的分配機(jī)制、以能進(jìn)能出為原則的勞動(dòng)用工機(jī)制、以管理人員能上能下為原則的聘任機(jī)制。第二：?四個(gè)機(jī)制，即要充分體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則，又要體現(xiàn)‘以人為本’的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，這二者要做到和諧統(tǒng)一。只有處理好這些相互關(guān)系，才能達(dá)到和諧的目的。?所以。我們必須把堅(jiān)持?以人為本?的服務(wù)理念與思想政治工作的科學(xué)發(fā)展觀兩者有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)。以構(gòu)建和諧企業(yè)為契機(jī)，不斷推進(jìn)思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展。

2、創(chuàng)新工作是企業(yè)文化建設(shè)的必然選擇

如何進(jìn)行正確的思想政治工作既帶來(lái)了機(jī)遇，又帶來(lái)了挑戰(zhàn)。和諧企業(yè)創(chuàng)建為今后企業(yè)如何開(kāi)展思想政治工作尤為重要，鑒于當(dāng)前的旅游市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的狀況，給企業(yè)的思想政治工作既帶來(lái)了機(jī)遇，又帶來(lái)了挑戰(zhàn)。和諧企業(yè)創(chuàng)建為今后企業(yè)如何開(kāi)展思想政治工作指明了方向。

現(xiàn)階段，我國(guó)旅游事業(yè)取得了很大發(fā)展，但旅游客運(yùn)市場(chǎng)面臨的矛盾和問(wèn)題仍相當(dāng)突出。市民旅游出行遇到的一些問(wèn)題仍需要得到很好的解決。因此，我們必須深化企業(yè)內(nèi)部改革創(chuàng)新，提升廣大職工的思想政治和業(yè)務(wù)水平，樹(shù)立以人為本，文明服務(wù)的司乘關(guān)系，實(shí)現(xiàn)旅游客運(yùn)市場(chǎng)的和諧發(fā)展。

二、企業(yè)思想政治工作出現(xiàn)的問(wèn)題

1、價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變影響企業(yè)職工對(duì)自身價(jià)值的評(píng)價(jià)

在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，大多數(shù)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，各行各業(yè)按勞取酬得到了進(jìn)一步的體現(xiàn)，不同行業(yè)之間的職工收入差距不斷擴(kuò)大；而旅游客運(yùn)司機(jī)工作的緊張程度、風(fēng)險(xiǎn)程度，與一般企業(yè)的司機(jī)員相比都很高。特別是當(dāng)今，與同行業(yè)的司機(jī)員在同等條件下的待遇并沒(méi)有得到合理的體現(xiàn)，司機(jī)員的心理有失衡。一些技術(shù)好、有一技之長(zhǎng)而收入待遇又沒(méi)有得到預(yù)期體現(xiàn)的司機(jī)員出現(xiàn)了跳槽現(xiàn)象。思想政治工作遇到了前所未有的難題，傳統(tǒng)的方法作用不大，這時(shí)僅靠簡(jiǎn)單的思想工作難以發(fā)揮有效的作用。

2、企業(yè)成本支出市場(chǎng)化與職工收入保障性要求的矛盾

近幾年，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)原油原材料價(jià)格的攀升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷提高，旅游客運(yùn)市場(chǎng)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。旅游客流交通出行方式的多樣化，直接影響企業(yè)的業(yè)務(wù)下降，但是國(guó)有旅游客運(yùn)公司又必須保證北京旅游客運(yùn)市場(chǎng)的基本運(yùn)行。司機(jī)員的勞動(dòng)付出不能得到他

們期望的回報(bào)，對(duì)司機(jī)員的思想狀況必然產(chǎn)生一定的影響。其主要原因是企業(yè)成本支出市場(chǎng)化與職工收入保障性要求之間的深層次矛盾。

3、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代思想政治工作需要加強(qiáng)

當(dāng)前企業(yè)的各級(jí)管理者都十分重視業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)，但對(duì)思想政治工作者的培養(yǎng)相對(duì)顯得較弱。企業(yè)的思想政治工作者都是身兼大量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，他們很難擠出大量時(shí)間和精力專(zhuān)門(mén)從事人的思想政治工作。尤其是知識(shí)更新速度急需加快。網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)開(kāi)放的空間，網(wǎng)上信息復(fù)雜多樣，即有大量進(jìn)步、健康、有益的信息，也有不少反動(dòng)、迷信、黃色的內(nèi)容，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)行為具有隱蔽性，難以進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于一些個(gè)人意志相對(duì)薄弱的職工，容易在網(wǎng)上出現(xiàn)過(guò)激行為。網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，打破了思想政治工作原有的格局，使輿論導(dǎo)向在一定程度上出現(xiàn)真空、失控，給新時(shí)期職工思想政治工作帶來(lái)難度。因此，要消除網(wǎng)絡(luò)這種高科技給職工帶來(lái)的不利影響，就要求思想政治工作者具備較高的素質(zhì)。但在目前，很多思想政治工作者的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還是比較缺乏的，他們中的很多人不懂網(wǎng)絡(luò)、不會(huì)電腦。以本公司為例，經(jīng)初步調(diào)查，公司內(nèi)部有近80%的思想政治工作者沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)的信息教育，這與新時(shí)期思想政治工作從業(yè)人員的要求是不相稱(chēng)，導(dǎo)致思想政治工作陷入被動(dòng)，使得在網(wǎng)上開(kāi)展思想政治工作的效果大打折扣，我們的思想政治工作者面臨著?守土有責(zé)?的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

思想教育流程逐漸復(fù)雜。傳統(tǒng)的思想政治教育主要通過(guò)集中宣講、個(gè)別談心，以及報(bào)紙、廣播、電視等大眾媒體來(lái)進(jìn)行，這些方式的一個(gè)重要特點(diǎn)就是可控性，教育者可以通過(guò)精心篩選，有意識(shí)地選擇合適的材料向教育對(duì)象集中地、持續(xù)地、高強(qiáng)度地傳播信息，促使教育對(duì)象的意識(shí)形態(tài)發(fā)生轉(zhuǎn)變。然而網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展使信息的傳播逐步脫離了國(guó)家、企業(yè)、政治、領(lǐng)導(dǎo)等權(quán)威的控制，傳播的部分信息與思想政治工作者所宣傳灌輸?shù)男畔⒖赡懿煌?，甚至截然相反，不免?/p>

起職工思想上的疑惑以至混亂，正是由于網(wǎng)絡(luò)信息不可控性，使思想政治教育的過(guò)程趨于復(fù)雜化。再有，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展對(duì)思想政治教育方法也提出了更高的要求，傳統(tǒng)的思想政治教育方法主要依靠?一張嘴、一支筆、一個(gè)本?，依靠面對(duì)面直接灌輸，但網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使教育者與受教育者之間出現(xiàn)了第三方，更多的思想政治教育方式變成了間接方式。如何轉(zhuǎn)變思想政治教育觀念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方法、工作方式，成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代思想政治教育迫切需要解決的問(wèn)題。

三、為創(chuàng)建和諧企業(yè)，思想政治工作的創(chuàng)新

1、努力建立適應(yīng)創(chuàng)建和諧企業(yè)要求的新機(jī)制

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必須創(chuàng)新思想政治工作的新機(jī)制。要依據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)的需求，進(jìn)一步改革，理順健全思想政治工作體系，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的立體組織領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)。要完善和落實(shí)思想政治工作目標(biāo)責(zé)任制，要建立必要的研究分析制度，健全管理監(jiān)督約束機(jī)制，對(duì)思想政治工作的考核評(píng)價(jià)要和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)同等看待，擺到同樣重要的地位；使思想政治工作的評(píng)價(jià)能用公正合理的量化指標(biāo)來(lái)考核檢查，從而逐步做到合理、科學(xué)、完善。企業(yè)通過(guò)評(píng)價(jià)體系的建立，對(duì)思想政治工作有一個(gè)科學(xué)評(píng)價(jià)和準(zhǔn)確把握，能夠充分發(fā)揮思想政治工作在社會(huì)文明建設(shè)中的作用。

2、充分認(rèn)識(shí)做好企業(yè)思想政治工作的重要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，思想政治工作越來(lái)越呈現(xiàn)出它的重要性，當(dāng)企業(yè)與企業(yè)，人與人之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，交流日益頻繁的時(shí)候，人們的思想觀念、價(jià)值取向、道德準(zhǔn)則和職業(yè)行為走向都發(fā)生了很大變化。做好思想政治工作是貫徹黨的路線方針政策的必然要求，是企業(yè)發(fā)展的必然要求，是創(chuàng)造和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定的必然要求。胡錦濤總書(shū)記在黨的十七大報(bào)告中提出要建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，增強(qiáng)社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)的吸引力和凝聚力，就是要依靠廣大的思

想政治工作者、黨的各級(jí)干部不斷在社會(huì)各領(lǐng)域不懈地做出努力才能逐步實(shí)現(xiàn)。

3、用改革的手段從本源上促進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作

針對(duì)思想政治工作產(chǎn)生問(wèn)題的根源在哪里，就要從哪里下手。比如因收入分配不公產(chǎn)生的思想問(wèn)題，必須要從根源上解決分配不公問(wèn)題；因體制和機(jī)制上的原因產(chǎn)生的問(wèn)題，僅靠說(shuō)服教育是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決問(wèn)題的，要從根本上解決帶有普遍性的思想問(wèn)題，必須要從改革入手，徹底解決問(wèn)題的根源所在。所以思想政治工作不是某個(gè)單位或某個(gè)部門(mén)的工作，而是各個(gè)單位、每個(gè)人所面臨的共同的問(wèn)題。加大改革力度，促進(jìn)結(jié)構(gòu)和體制的根本轉(zhuǎn)變是每個(gè)思想政治工作者面臨的共同問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)，要生存、要發(fā)展必須走改革創(chuàng)新之路。

4、建立一支高素質(zhì)的思想政治工作隊(duì)伍適應(yīng)和諧企業(yè)的發(fā)展思想政治工作隊(duì)伍的穩(wěn)定，是做好思想政治工作的一個(gè)重要前提條件?，F(xiàn)在許多企業(yè)的思想政治工作人才匱乏，行政領(lǐng)導(dǎo)忙于業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理，思想政治工作缺少引導(dǎo)力、凝聚力、向心力，激勵(lì)機(jī)制不能很好地發(fā)揮作用。這就要求在新形勢(shì)下更要注重思想政治工作人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，要著眼于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需求，從實(shí)際出發(fā)，按照權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人管事相結(jié)合的原則，采取?雙向進(jìn)入，交叉任職?的模式，保證企業(yè)思想政治工作的有效開(kāi)展，從機(jī)制上保證建設(shè)一支高素質(zhì)的思想政治工作隊(duì)伍，這是做好新時(shí)期思想政治工作的基本保障。在這方面應(yīng)該注意總結(jié)一整套的思想政治工作制度的經(jīng)驗(yàn)，向先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，從而有力地保障思想政治工作的有效開(kāi)展。

5、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的思想政治工作

江澤民同志曾指出：?信息技術(shù)特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為我們開(kāi)展思想政治工作提供了現(xiàn)代化手段，拓展了思想政治工作的空間和渠道。要重視和充分運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使思想政治工作提高實(shí)效性，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)影響力。?江澤民同志的講話深刻闡述了網(wǎng)絡(luò)思想政治工作的重要性和必要性，也為我們做好網(wǎng)絡(luò)思想政治工作指明方向。因此，我們必須緊跟網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展步伐，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，使網(wǎng)絡(luò)思想政治工作在改革和創(chuàng)新中不斷加強(qiáng)。

努力增強(qiáng)網(wǎng)上思想政治工作的吸引力。創(chuàng)新是思想政治工作的靈魂，只有勇于探索、不斷創(chuàng)新，思想政治工作才能更具活力。因此，我們應(yīng)積極利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將傳統(tǒng)的?灌輸?，方法轉(zhuǎn)變?yōu)?吸引?和?參與?的方法。利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)豐富的表現(xiàn)力，以圖文并貌、影、音、光、色等多種現(xiàn)代化手段，用職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文風(fēng)，化抽象為具體、化枯燥為情趣、化不解為理解，實(shí)現(xiàn)抽象理論形象化，深?yuàn)W的道理通俗化。與此同時(shí)，要增強(qiáng)與職工之間互動(dòng)交流，通過(guò)設(shè)立?職工信箱?、?暢通論壇?等形式，解答職工在生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)中存在的疑問(wèn)，通過(guò)開(kāi)設(shè)?旅游職工生活?、?熱點(diǎn)問(wèn)題討論?等欄目，與廣大職工共同探討理想信念，并就公司焦點(diǎn)問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題各抒己見(jiàn)、展開(kāi)辯論，達(dá)到明辨是非、提高認(rèn)識(shí)的目的，有效提高網(wǎng)上思想政治工作的吸引力。為此，所有思想政治工作者必須對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的思想政治工作的特點(diǎn)和規(guī)律有一個(gè)完整、正確的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)思想政治工作與網(wǎng)絡(luò)有機(jī)融合的緊迫性，解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、調(diào)整思維、拓寬視野，牢牢掌握網(wǎng)絡(luò)思想政治教育的主動(dòng)權(quán)，從而達(dá)到引導(dǎo)人、教育人、鼓舞人、塑造人的思想政治工作的目的。

第四篇：加快企業(yè)文化融合 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

加快企業(yè)文化融合 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

中國(guó)文化管理學(xué)會(huì)企業(yè)文化管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事長(zhǎng)、研究員 鄭啟清

“十二五”以來(lái)，包括組織（企業(yè)）文化在內(nèi)的全國(guó)文化建設(shè)雖然做了大量工作，取得了許多成效。但是組織企業(yè)文化認(rèn)識(shí)提不上去，工作深不下去，交流走不出去的問(wèn)題仍然存在。文化建設(shè)中的矛盾和問(wèn)題也使許多單位和個(gè)人感到困惑和艱難。我們中國(guó)文化管理學(xué)會(huì)組織文化測(cè)評(píng)中心（注：2011年7月更名為企業(yè)文化管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)），以前瞻的視野、前衛(wèi)的探索、前沿的成果為己任，以理論與實(shí)踐，高端與基層，學(xué)者與專(zhuān)家相結(jié)合為途徑，主動(dòng)面對(duì)問(wèn)題，真誠(chéng)服務(wù)基層。繼去年10月14號(hào)在北京梅地亞中心舉辦高端論壇，提出為中國(guó)文化走上去和走出去而奮斗的要求后，今天又在先行先試的福建，進(jìn)行文化融合的研討，目的是促進(jìn)組織企業(yè)文化走出去，深下去。應(yīng)當(dāng)說(shuō)這次論壇的主題既是上下碰到的一個(gè)難題，也是大家盼望解決的問(wèn)題。為此，我講三點(diǎn)認(rèn)識(shí)和建議。

一、充分認(rèn)識(shí)文化融合的重要性

為什么要加強(qiáng)文化融合？這是因?yàn)?，文化融合既是文化本身的?nèi)在要求，又是文化交流的外在需要；既是文化發(fā)展的必然趨勢(shì)，又是文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)任務(wù)；只有充分認(rèn)識(shí)文化融合的重要性、必要性和緊迫性，才能自覺(jué)堅(jiān)定地推進(jìn)文化融合，加強(qiáng)文化建設(shè)。

首先，文化融合是文化的基本屬性。融合是文化的一種天然屬性，如同“異性相吸”。不論是自然界還是人類(lèi)社會(huì)，任何事物都要發(fā)展，都要尋求突破舊屬性，吸納新因素的路子。這是一種生長(zhǎng)的本能，是一種發(fā)展的需要，是從舊事物變異成新事物的內(nèi)在張力。在歷史上，除原文化以外，任何新文化的產(chǎn)生，都離不開(kāi)文化融合。如希臘文化、古羅馬文化是環(huán)地中海歐亞非各地區(qū)文化融合的結(jié)果。中世紀(jì)歐洲基督教文化不僅繼承了羅馬帝國(guó)文化，而且融合了歐洲各地區(qū)、各民族的文化，甚至還吸收了阿拉伯等各東方地區(qū)的文化。中華文化五千年一系，它的形成其實(shí)也是多民族文化融合的結(jié)果，而且在歷史發(fā)展過(guò)程中，又不斷融合著外來(lái)文化。所以，中華文化創(chuàng)造了世界上唯一沒(méi)有中斷的從古代就保留下來(lái)的博大精深的文化輝煌。

其次，文化融合是文化建設(shè)的重要途徑。文化不是孤立存在的，文化建設(shè)和文化發(fā)展從一開(kāi)始就不是停放在“圍墻里面”，也不能夠被禁錮在“沒(méi)有窗戶(hù)的房子里”。有文化就有文化交流，有文化建設(shè)就會(huì)產(chǎn)生文化差異、文化摩擦、文化沖突、文化接觸和文化融合。文化的交融、互動(dòng)是不同文化之間的接觸、沖突與融合，是不同文化之間的平等對(duì)話。在一定時(shí)機(jī)和條件下，以雙向多維的互動(dòng)方式自我擴(kuò)張和彼此接觸、交流與融合的雙方相互作用相互影響著、改變著，逐步實(shí)現(xiàn)著雙向人與人、人與自然的對(duì)話與互動(dòng)。這就告訴我們交流、融合是文化發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是文化建設(shè)必須遵循的客觀規(guī)律。

其三，文化融合是文化作用的重要展現(xiàn)。在新形勢(shì)下發(fā)揮文化引領(lǐng)社會(huì)，教育人民，促進(jìn)發(fā)展的作用，重點(diǎn)要推進(jìn)三種類(lèi)型企業(yè)的文化融合。一要推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的文化融合，把所屬成員單位由于傳統(tǒng)、地位等多種因素形成的各具差異性的個(gè)性文化，通過(guò)充分溝通、交流、吸收、借鑒、融合，逐步建成統(tǒng)一的更高層次的集團(tuán)文化。二要推進(jìn)調(diào)整重組后各企業(yè)的文化融合，解決調(diào)整重組企業(yè)之間因文化傳統(tǒng)、文化思維、文化實(shí)踐等不同而引發(fā)的文化碰撞和沖突，實(shí)現(xiàn)文化的融合和提升。三要推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)跨文化管理中心的企業(yè)文化融合，將中國(guó)企業(yè)文化與世界各國(guó)各地區(qū)各民族的文化相融合，達(dá)成跨文化理解，形成一種既堅(jiān)持本國(guó)企業(yè)核心價(jià)值觀，又體現(xiàn)與各種異質(zhì)文化融合的靈活性、有效性，適應(yīng)資源國(guó)的“本土文化”。僅以上三點(diǎn)就足以表明，文化融合在當(dāng)下大有可為，大有作為。

其四，文化融合是文化創(chuàng)新的重要平臺(tái)。眾所周知，文化因交流而豐富，因交融而多彩，因交鋒而出新。這些，一方面體現(xiàn)在集成創(chuàng)新上。文藝復(fù)興時(shí)期，意大利著名藝術(shù)家、科學(xué)家達(dá)·芬奇不僅潛心研究繪畫(huà)藝術(shù)，還認(rèn)真研究光學(xué)、解剖學(xué)、植物學(xué)和數(shù)學(xué)。這些看來(lái)十分復(fù)雜的知識(shí)，被達(dá)·芬奇巧妙地組合起來(lái)運(yùn)用到繪畫(huà)上去。結(jié)果，畫(huà)的精確性、生動(dòng)性和色彩線條完美結(jié)合起來(lái)，獨(dú)辟新徑，開(kāi)創(chuàng)了西歐繪畫(huà)藝術(shù)史上一個(gè)嶄新的時(shí)代。另一方面表現(xiàn)在引進(jìn)、吸收再創(chuàng)新上?！笆晃濉币詠?lái)全國(guó)許多組織和企業(yè)，建設(shè)建立了自己的企業(yè)文化體系，自己的企業(yè)文化理念、視覺(jué)、行為識(shí)別系統(tǒng)，自己的一主多優(yōu)文化等等，這些既是中國(guó)組織企業(yè)文化創(chuàng)新的成果，更是文化融合的結(jié)晶。

由此可見(jiàn)，包括在座諸位在內(nèi)的全國(guó)組織企業(yè)文化的先行者、建設(shè)者，對(duì)文化融合并不陌生，都有不同的實(shí)踐、感受、收獲和經(jīng)驗(yàn)。我們今天舉辦這次論壇，目的就是幫助和促進(jìn)大家更加有意識(shí)的、自覺(jué)的、主動(dòng)的推進(jìn)組織企業(yè)文化融合，加快組織企業(yè)文化建設(shè)，支持并促進(jìn)組織企業(yè)和諧發(fā)展。

二、文化融合要在“四化”、“三突出”上下功夫，求實(shí)效 怎樣進(jìn)行文化融合？雖然不同的組織企業(yè)有不同的措施和辦法，但大量的實(shí)踐和事實(shí)說(shuō)明，加強(qiáng)文化融合既要把握全過(guò)程，又要突出重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)。從一定意義上講，文化融合的過(guò)程反映了文化建設(shè)的過(guò)程。諸如，在謀劃設(shè)計(jì)上要撮合，在理念提煉上要糅合，在架構(gòu)布局上要整合，在組織力量上要聯(lián)合，在工作開(kāi)展上要結(jié)合，在行動(dòng)落實(shí)上要磨合，進(jìn)而達(dá)到思想理念上的融合和行為方式上的和合。這一系列的環(huán)節(jié)和步驟證明，文化融合中的融是前提、是基礎(chǔ)，化是關(guān)鍵，是動(dòng)力，合是目的、是結(jié)果。所以推進(jìn)文化融合要在“四化”和“三突出”上下功夫，求實(shí)效。

一要內(nèi)化于心。就是將包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德等在內(nèi)的企業(yè)文化體系，包括理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)在內(nèi)的識(shí)別系統(tǒng)等，通過(guò)反復(fù)宣貫，讓廣大干部員工牢記于腦，銘刻在心，變成自己為人處世的價(jià)值觀念，積極進(jìn)取的行動(dòng)方向和精神動(dòng)力。冀中能源集團(tuán)在五年多的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)從黑（煤炭）白（制藥）兩道發(fā)展到陸（地）空（航空）并進(jìn)，產(chǎn)值從100多億發(fā)展到1000多億，成為河北省舉足輕重的特大型企業(yè)。他們靠的是什么？業(yè)內(nèi)外人士給予的回答：靠的是通過(guò)精心診斷企業(yè)現(xiàn)狀，找出了文化基因，確立了文化定位，進(jìn)而站位高、定位準(zhǔn)、到位實(shí)；靠的是“不斷創(chuàng)造歷史”的核心價(jià)值觀和一系列理念引領(lǐng)著員工，提升了企業(yè)的凝聚力、影響力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。從一定意義上講，集中能源的成功，就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展文化的成功，是企業(yè)文化融合、內(nèi)化于心的成功。

二要外化于形。就是通過(guò)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)品牌、企業(yè)業(yè)績(jī)確定并傳播企業(yè)形象，營(yíng)造可親、可信、可交往的內(nèi)外環(huán)境和氛圍。海爾集團(tuán)繼確立售后服務(wù)要達(dá)到“國(guó)際星級(jí)服務(wù)”目標(biāo)后，大力倡導(dǎo)“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的核心理念，推行了“市場(chǎng)細(xì)分，引導(dǎo)消費(fèi)”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想和堅(jiān)持“精細(xì)化、零缺陷”的質(zhì)量控制要求。這些既充分體現(xiàn)了中華傳統(tǒng)文化的底蘊(yùn)又借鑒了西方先進(jìn)管理文化的精髓，較好的實(shí)現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)文化與西方的對(duì)接和融合，因而取得了用好國(guó)內(nèi)外兩個(gè)資源，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的驕人業(yè)績(jī)。

三要固化于制。就是把企業(yè)文化通過(guò)制度固定下來(lái)，形成企業(yè)的制度文化。北京全聚德集團(tuán)是國(guó)內(nèi)著名、海內(nèi)外知名的老字號(hào)企業(yè)。他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中，將敬愛(ài)的周恩來(lái)總理詮釋的“全而不缺，聚而不散，仁德至上”作為核心價(jià)值觀，展開(kāi)了大德文化建設(shè)；同時(shí)把理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范化、制度化，促進(jìn)了企業(yè)文化內(nèi)生力和制度文化的外部約束力的互動(dòng)和融合，有效地加快了文化建設(shè)和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四要?jiǎng)踊谛?。就是引?dǎo)和幫助廣大員工通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐，逐步武裝頭腦，指導(dǎo)行動(dòng)，進(jìn)而銘記于心，落實(shí)于行，形成文化覺(jué)悟，文化自覺(jué)。聯(lián)想集團(tuán)確立的企業(yè)業(yè)務(wù)原則是：“沒(méi)錢(qián)賺的事不能干；有錢(qián)賺但是投不起錢(qián)的事不能干；有錢(qián)賺也投得起錢(qián)但是沒(méi)有可靠的人去做，這樣的事也不能干?！边@些既反映了市場(chǎng)規(guī)律，又為經(jīng)營(yíng)管理指明了方向。聯(lián)想還提出：“光明正大干事，清清白白做人”。這些既繼承了傳統(tǒng)道德，又體現(xiàn)了時(shí)代要求，較好地貫徹了中西文化的融合，有利職工的言必行，行必果；言而有行，行而有信。

在推進(jìn)“四化”的同時(shí)，還應(yīng)積極主動(dòng)地堅(jiān)持“三突出”。一是突出主題。這個(gè)主題就是“人化”和“化人”。常言道：文化的實(shí)質(zhì)是“人化”，關(guān)鍵是“化人”。因此在進(jìn)行文化建設(shè)，加強(qiáng)文化融合中，要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展，把關(guān)心人、幫助人作為根本出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)；把尊重人的文化權(quán)益，滿(mǎn)足人的文化需求，發(fā)揮人的作用，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展作為主要任務(wù)；把人人熱愛(ài)，人人參與，人人奉獻(xiàn)，人人評(píng)議，人人分享作為主要內(nèi)容；把員工答應(yīng)不答應(yīng)，高興不高興，滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。這樣的文化融合才能到位，才能扎根；才能入人心、得人心、安人心、樂(lè)人心；這樣的融合，才能融得牢固，合得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

二是突出主線。這個(gè)主線就是提煉和施行理念。為什么說(shuō)理念是主線，主要理由有三點(diǎn)。第一，理念是組織企業(yè)文化的表達(dá)形式，無(wú)論是企業(yè)文化體系中的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德，無(wú)論是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中的理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)，還是一主多優(yōu)的文化，其內(nèi)涵都是通過(guò)理念來(lái)詮釋?zhuān)瑏?lái)表達(dá)，來(lái)顯示的。所以許多人講，企業(yè)的理念體系就是企業(yè)的文化。第二，企業(yè)理念，尤其是企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等是企業(yè)廣大干部員工的共同思想基礎(chǔ)，也是進(jìn)行文化融合的根本依據(jù)。第三，企業(yè)理念的提煉、宣貫、踐行，就是企業(yè)文化融入、融化、融合的過(guò)程，也可以說(shuō)是企業(yè)文化建設(shè)的有效進(jìn)程。這就是說(shuō)企業(yè)理念的形成和推出去起著牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用，所以把它們?yōu)橹骶€突出出來(lái)，就等于在文化融合，文化建設(shè)中抓住了綱，抓住了牛鼻子。當(dāng)前，在推行企業(yè)理念中存在三個(gè)問(wèn)題：其一，理念太高太遠(yuǎn)。好比我們?nèi)蕴幵谏鐣?huì)主義初級(jí)階段，卻高喊為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗，員工感到可望不可及，沒(méi)有興趣。其二，理念太大太玄。員工認(rèn)為愿景與現(xiàn)實(shí)是倆張皮，摸不到，夠不上，沒(méi)有信心。其三，理念太空太虛，有些單位領(lǐng)導(dǎo)與幾個(gè)秀才閉門(mén)提出的東西，員工感到與己無(wú)關(guān)，不動(dòng)心。這三種想法和情緒的存在，怎么可能進(jìn)行文化融合呢？所以，突出主線，必須把主線抓準(zhǔn)、抓住、抓實(shí)、抓出成效來(lái)。

三是突出主旋律。這個(gè)主旋律就是大力倡導(dǎo)集體主義。這里講的集體就是全體、整體。這里講的集體主義就是全局或者叫大局利益、大局目標(biāo)、大局愿景、大局戰(zhàn)略、大局意識(shí)。與集體主義相對(duì)應(yīng)的是個(gè)人主義，指的是個(gè)體、局部，個(gè)人主義就是個(gè)體或局部利益和要求。突出主旋律就是倡導(dǎo)集體主義，就是多講大道理，因?yàn)榇蟮览砟軌蚬茏⌒〉览?，大道理容易說(shuō)服小道理，進(jìn)而在文化融合中統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)。而堅(jiān)持個(gè)人主義，搞一己私利，抱殘守缺，則會(huì)各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，各用各的車(chē)，各拉各的套，那就永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)文化融合。當(dāng)然倡導(dǎo)集體主義，講大局是為了求大同、存小異，并不反對(duì)個(gè)人利益，也會(huì)允許個(gè)人自由、民主、平等發(fā)展。文化的交流、融合與互動(dòng)是文化發(fā)展不可小視的動(dòng)力，它總是青睞那些最具創(chuàng)造性和最富活力的文化。

三、做文化融合的促進(jìn)派

加強(qiáng)、加快組織企業(yè)文化融合，是各級(jí)組織、廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和文化骨干義不容辭的職責(zé)和責(zé)無(wú)旁貸的重?fù)?dān)。為了幫助和支持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大骨干做文化建設(shè)、文化融合的策劃者、組織者、推進(jìn)者和先行者，提四點(diǎn)粗淺建議。

第一、要做“美女”，不當(dāng)“火爐”。在日常生活中，如果一個(gè)人靠近火爐子，幾分鐘都待不下去。但是如果讓他和美女在一起，幾個(gè)小時(shí)他都不愿意離開(kāi)。這種現(xiàn)象給我們的啟發(fā)是，文化要像美女一樣富有魅力才能搞好文化融合。所以，我們?cè)谕菩形幕诤现?，首先要打造先進(jìn)的組織企業(yè)文化，不斷加強(qiáng)文化的影響力、吸引力、感召力和凝聚力。其次，要善于借勢(shì)、造勢(shì)，用好平臺(tái)和載體，創(chuàng)造良好的條件、環(huán)境和氣氛。在此基礎(chǔ)上，最重要的就是要努力做到并積極實(shí)現(xiàn)“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”。北京奧運(yùn)會(huì)和上海世博會(huì)是進(jìn)行全國(guó)和全世界文化融合的有效形式和重要標(biāo)志，應(yīng)當(dāng)很好地學(xué)習(xí)和借鑒。

第二、要做“多媒體”，不唱“獨(dú)角戲”。當(dāng)今世界最大的特點(diǎn)就是多元、多樣、多彩，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)、政治，還是文化、社會(huì)、生態(tài)都呈現(xiàn)出多元多樣，多姿多彩的形態(tài)和景象。多媒體既是世界多元性的產(chǎn)物，也是促進(jìn)世界多元，尤其是為促進(jìn)文化多元作出了貢獻(xiàn)。我們應(yīng)當(dāng)運(yùn)用多媒體的思維方式，在推進(jìn)文化融合中海納百川，廣采博覽，兼容并蓄，百花齊放。既要用平常的心態(tài)、平靜的心境、快樂(lè)的心情、寬廣的心懷、純凈的心靈對(duì)待文化沖突、文化摩擦，更要用多媒體等高新技術(shù)，推進(jìn)組織企業(yè)文化融合，促進(jìn)社會(huì)文化大發(fā)展，大繁榮。

第三、要做“加工廠”，不當(dāng)“錄音機(jī)”。文化融合，在某種意義上也是文化加工制作，加工廠的目的就是出產(chǎn)品、出精品、出新品，文化融合也應(yīng)當(dāng)且必須出成果，出經(jīng)驗(yàn)、出人才、出業(yè)績(jī)。當(dāng)今中國(guó)有一句流行語(yǔ)，就是把中國(guó)制造變成中國(guó)創(chuàng)造。文化融合應(yīng)當(dāng)而且必須融入中國(guó)創(chuàng)造之中，努力增強(qiáng)中國(guó)創(chuàng)造的文化含量，在中國(guó)創(chuàng)造中展現(xiàn)文化功能。

第四、要擂“進(jìn)軍鼓”，不吹“結(jié)束哨”。絕大多數(shù)單位的實(shí)踐證明能否推進(jìn)并搞好一個(gè)單位的文化建設(shè)，有兩個(gè)人物很關(guān)鍵。一個(gè)是主要負(fù)責(zé)人是否高度重視并率先垂范，第二個(gè)是文化部長(zhǎng)是否善于策劃和精心協(xié)調(diào)推進(jìn)。一只手敲鼓謂之擊，一雙手敲鼓謂之擂。如果一個(gè)單位兩個(gè)人兩雙手或者更多的領(lǐng)導(dǎo)和骨干敲鼓，那么文化建設(shè)、文化融合的“進(jìn)軍鼓”就會(huì)擂得更給力、更響亮、更催人奮進(jìn)。各位同行、各位朋友、同志們，有一首《祖國(guó)不會(huì)忘記我》的歌曲唱道：“在輝煌事業(yè)的長(zhǎng)河里，那奔騰的就是我，不需要你認(rèn)識(shí)我，學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

不渴望你知道我。我把青春融進(jìn)、融進(jìn)祖國(guó)的長(zhǎng)河，····我把光輝融進(jìn)、融進(jìn)祖國(guó)的星座”。這些歌詞告訴我們，只有把自己融進(jìn)祖國(guó)的江河，才有工作的智慧和執(zhí)著；只有把自己融進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)河，才有文化融合的作為和探索。借此機(jī)會(huì)，我衷心祝福大家，融進(jìn)祖國(guó)，成為“大我”；融進(jìn)文化，造就“新我”；融進(jìn)企業(yè)，做到“忘我”；堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，必有收獲；祝你健康，祝你快樂(lè)！

第五篇：圍繞企業(yè)跨越發(fā)展創(chuàng)新思想政治工作

文章標(biāo)題：圍繞企業(yè)跨越發(fā)展創(chuàng)新思想政治工作

圍繞企業(yè)跨越發(fā)展創(chuàng)新思想政治工作

集團(tuán)公司黨委把今年作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵年、項(xiàng)目推進(jìn)的突破年，并提出了“24637”的目標(biāo)。如何在這樣一個(gè)大格局下做好思想政治工作，使之達(dá)到“服務(wù)中心做工作，進(jìn)入管理起作用”的效果？筆者認(rèn)為，必須進(jìn)一步創(chuàng)新思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新跨越。

一、在思想政治工作的觀念上不斷創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新必須沖破“禁區(qū)”,倡導(dǎo)創(chuàng)新思維,實(shí)現(xiàn)思想再解放、觀念再更新、思想再突破;徹底打破“唯書(shū)、唯上”的思維定勢(shì),向“唯實(shí)”轉(zhuǎn)變。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),凡是有利于發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、有利于推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展、有利于團(tuán)結(jié)職工群眾、有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的思想政治工作觀念和方法,都應(yīng)大膽地嘗試和采用。要根據(jù)本單位、本部門(mén)的實(shí)際,需要確定思想政治工作的思路,力求工作上有獨(dú)創(chuàng)性、超前性和開(kāi)放性,使思想政治工作不斷適應(yīng)環(huán)境變化的需要。集團(tuán)公司黨委提出當(dāng)前要突出解決好七個(gè)方面的思想問(wèn)題，這對(duì)于解決影響跨越發(fā)展的思想障礙，推動(dòng)新一輪思想大解放具有極大的針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)性。

筆者認(rèn)為,做好當(dāng)前企業(yè)思想政治工作還要特別樹(shù)立以下觀念:一是效益觀念。企業(yè)的生命線在于效益,企業(yè)的各項(xiàng)工作都應(yīng)該圍繞效益而展開(kāi),思想政治工作也不例外。思想政治工作只有以追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩個(gè)效益的最大化為根本目的,才能體現(xiàn)自身存在的價(jià)值,增強(qiáng)自身的生命力。二是服務(wù)觀念。只有為廣大職工利益服務(wù)的工作才是企業(yè)和職工最需要,必須將思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在解決職工群眾所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題上,使廣大職工切實(shí)感受到思想政治工作的作用。三是求實(shí)觀念。思想上要求實(shí),要把思想政治工作做實(shí)做好,真正解決矛盾和問(wèn)題;目標(biāo)上要求實(shí),要從本單位實(shí)際出發(fā),有明確的工作思路和目標(biāo);作風(fēng)上要求實(shí),堅(jiān)持實(shí)踐觀念、發(fā)展觀念、群眾觀念和實(shí)效觀念,反對(duì)形式主義、主觀主義和教條主義。四是利益觀念。思想政治工作是做人的工作,人對(duì)自身利益普遍高度關(guān)切,這就要求思想政治工作者樹(shù)立關(guān)心和幫助職工實(shí)現(xiàn)自身正當(dāng)利益的觀念,積極引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)自己的利益并團(tuán)結(jié)起來(lái)為之奮斗。

二、在思想政治工作的內(nèi)容上不斷創(chuàng)新

隨著企業(yè)大開(kāi)發(fā)、大發(fā)展、大跨越的推進(jìn)，體制結(jié)構(gòu)在變,經(jīng)營(yíng)機(jī)制在變,思想政治工作的內(nèi)容相應(yīng)也要變化。這就要求我們與時(shí)俱進(jìn),自覺(jué)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,不斷充實(shí)和拓展企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容。

一、開(kāi)展世界觀、人生觀、價(jià)值觀“三觀”教育。職工的價(jià)值觀念、人生觀念等問(wèn)題是目前制約企業(yè)發(fā)展的重要因素,因此,加強(qiáng)辯證唯物主義、歷史唯物主義和馬克思主義認(rèn)識(shí)論教育刻不容緩。要重點(diǎn)引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,教育他們永葆創(chuàng)業(yè)激情,正確對(duì)待榮辱,抵制各種誘惑,在發(fā)展企業(yè)的同時(shí),升華人生境界,把永續(xù)經(jīng)營(yíng)、做強(qiáng)做大企業(yè)作為人生寓快樂(lè)于追求的源泉之一。

二、開(kāi)展科學(xué)知識(shí)教育。在企業(yè)中大力開(kāi)展科學(xué)知識(shí)、科學(xué)思想、科學(xué)方法、科學(xué)精神的教育,由此進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)者科學(xué)經(jīng)營(yíng)的水平,提高職工科技從業(yè)的本領(lǐng),讓科技在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。

三、開(kāi)展形勢(shì)政策教育。配合重大改革政策措施的出臺(tái),及時(shí)進(jìn)行國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的宣傳教育,不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與廣大職工的全局觀念和大局意識(shí),使他們明確進(jìn)一步努力的方向。

四、開(kāi)展民主法制教育。有計(jì)劃地在企業(yè)中開(kāi)展普法工作,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工自覺(jué)學(xué)法、懂法、遵紀(jì)守法。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要增強(qiáng)民主和法制意識(shí),發(fā)揚(yáng)民主,依法經(jīng)營(yíng)。職工要增強(qiáng)權(quán)力和義務(wù)觀念,自覺(jué)參與企業(yè)的民主管理,善于運(yùn)用法律維護(hù)自己的合法權(quán)益。

五、開(kāi)展誠(chéng)信教育。社會(huì)信用是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石,也是企業(yè)生存之根本。思想政治工作要加大誠(chéng)信教育力度,強(qiáng)化信用、契約等觀念,培育“信用至上”的意識(shí)和道德。同時(shí),注重運(yùn)用輿論監(jiān)督手段,揭露和抨擊失信缺德的丑惡現(xiàn)象,弘揚(yáng)誠(chéng)信為本的美德,營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的良好企業(yè)氛圍。

六、進(jìn)行企業(yè)文化教育。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的總和。企業(yè)應(yīng)把思想政治教育和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地融為一體,在職工中大力灌輸企業(yè)理念和企業(yè)精神,以企業(yè)的共同利益為基礎(chǔ),凝聚各方面的力量,建立平等和諧的人際關(guān)系,營(yíng)造良好的工作氛圍和發(fā)展環(huán)境,推進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步。

三、在思想政治工作的方式方法上不斷創(chuàng)新

隨著徐礦集團(tuán)外出創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，四大板塊的發(fā)展壯大，外出創(chuàng)業(yè)點(diǎn)的拓展增加，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都發(fā)生了新的變化,思想政治工作的環(huán)境、任務(wù)、內(nèi)容、渠道和對(duì)象也發(fā)生了很大變化,在這種形勢(shì)下,思想政治工作的方式方法也迫切需要加以改進(jìn)和創(chuàng)新。首先須由“組織領(lǐng)導(dǎo)”向“依法引導(dǎo)”轉(zhuǎn)變。通過(guò)制度來(lái)規(guī)范企業(yè)黨組織的各種活動(dòng),保證企業(yè)思想政治工作的正常開(kāi)展。其次須由“偏重灌輸”向“注重滲透”轉(zhuǎn)變。改變以往主要依靠灌輸?shù)乃枷胝喂ぷ鞣绞?把思