第一篇：綜合部全面工作報(bào)告

2011年綜合部工作報(bào)告

（2011-10-24）

一、全年安全生產(chǎn)和綜治基本情況簡要回顧

安全生產(chǎn)方面

1、加強(qiáng)節(jié)日期間安全生產(chǎn)檢查及節(jié)后復(fù)工安全防護(hù) 為加強(qiáng)節(jié)日期間、節(jié)后復(fù)工的安全防護(hù)工作，下發(fā)相關(guān)文件要求企業(yè)做好節(jié)后復(fù)工工作。全年園區(qū)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，未發(fā)生重特大安全事故。

2、妥善處理四起意外傷害事故

2月21日、2月25日，園區(qū)百眾金屬和恒達(dá)墻材連續(xù)發(fā)生意外事故，造成一死一傷；5月24日凌晨靈鑫金屬廠區(qū)內(nèi)又發(fā)生一起外來人員意外傷害事故，致一人死亡。7月25日聯(lián)洪合成材料公司一女工突發(fā)疾病死亡。事故發(fā)生后，園區(qū)組織相關(guān)專家對(duì)兩家企業(yè)進(jìn)行安全檢查，并對(duì)存在的事故隱患下達(dá)整改通知，要求限期整改。并要求各企業(yè)要以這四次事故為教訓(xùn)，積極進(jìn)行自查行動(dòng)，加強(qiáng)入廠人員管理，將隱患消除于未然。

3、日常巡查和專項(xiàng)檢查并舉，加大隱患排查力度

堅(jiān)持執(zhí)行重點(diǎn)企業(yè)周檢制度，并將重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)擴(kuò)大到9戶。每季度由注冊安全工程師江峰帶隊(duì)，對(duì)園區(qū)所有生產(chǎn)性企業(yè)進(jìn)行逐一檢查。全年開展季度安全大檢查4次，針對(duì)安全事故的專項(xiàng)檢查2次，排查隱患四百余條，均已要求限期整改。

4、開展安全管理人員培訓(xùn)，確保企業(yè)管理人員持證上崗

按照各級(jí)安全主管部門要求，企業(yè)安全管理人員必須要持證上崗。園區(qū)對(duì)企業(yè)情況摸排后，4月、10月兩次組織共計(jì)50余名企業(yè)各級(jí)安全管理人員，在金陵職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校參加由區(qū)安監(jiān)局舉辦的安全管理人員培訓(xùn)班，并考取安全管理人員資格證。

5、加大安全宣傳力度，做好安全生產(chǎn)月宣傳工作

安全生產(chǎn)月期間，園區(qū)通過開展懸掛橫幅、張貼宣傳掛圖、組織參加競賽等形式，開展安全生產(chǎn)月宣傳工作。園區(qū)企業(yè)通過安監(jiān)局征訂橫幅8條、掛圖6套。

社會(huì)治安綜合治理方面

1、加強(qiáng)節(jié)日和敏感期社會(huì)治安防范工作

為加強(qiáng)節(jié)日及敏感期社會(huì)治安防范工作，園區(qū)下發(fā)了《加強(qiáng)園區(qū)企業(yè)春節(jié)期間社會(huì)治安防范工作》和《加強(qiáng)敏感期防范和處理邪教工作的通知》，要求企業(yè)在節(jié)假日及建黨90周年慶祝期間，保持企業(yè)員工穩(wěn)定，加大防范力度，確保建黨90周年慶?；顒?dòng)不受影響。

2、開展綜治宣傳月活動(dòng)

綜治宣傳月期間，園區(qū)通過多種形式開展宣傳活動(dòng)，并制作了“社會(huì)治安綜合治理常識(shí)”和“防范和打擊邪教”為主題的兩塊展板，于5月14日在幸福廣場集中展示。在此期間，園區(qū)共發(fā)放綜治宣傳資料近百份。

3、做好國慶期間社會(huì)治安綜合治理和維穩(wěn)工作

做好國慶期間社會(huì)治安綜合治理和維穩(wěn)工作，確保園區(qū)企業(yè)生

產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。依據(jù)《關(guān)于推進(jìn)園區(qū)企業(yè)社會(huì)治安綜合治理工作的實(shí)施意見（試行）》，督促指導(dǎo)企業(yè)建立健全具有企業(yè)特點(diǎn)的綜治組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，并根據(jù)需要建立保衛(wèi)、調(diào)解等專項(xiàng)配套組織，確保企業(yè)綜治工作有人管、有人干；督促指導(dǎo)企業(yè)明確綜治組織及相關(guān)人員的工作職責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的議事、檢查考核、基本臺(tái)帳等制度，把綜治措施落到實(shí)處。

環(huán)保工作方面

上半年園區(qū)積極配合區(qū)環(huán)保局開展各項(xiàng)工作。2月份轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于開展2011年度排污申報(bào)登記工作的通知》，要求各企業(yè)收到通知及統(tǒng)計(jì)表后，立即安排專人負(fù)責(zé)填寫，并及時(shí)上報(bào)。

4月份按照環(huán)保局要求，園區(qū)開展了重金屬污染企業(yè)排查行動(dòng)，并填報(bào)了重金屬企業(yè)檢查情況表。

6月5日是世界環(huán)境日，圍繞“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”的主題，園區(qū)開展了一系列環(huán)境日活動(dòng)，宣傳環(huán)境保護(hù)的重要性，督促企業(yè)在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，要關(guān)愛環(huán)境，發(fā)展綠色生態(tài)經(jīng)濟(jì)。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

2011年，園區(qū)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值74.7億元，較去年同期增長21.46%；預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)收入79億元，較去年同期增長11.9%；全年共完成固定資產(chǎn)投資28億元，較去年同期相比增長40%。

勞動(dòng)監(jiān)察

工業(yè)園勞動(dòng)監(jiān)察中隊(duì)全年處理投訴案件11起，均已得到妥善

解決。并在區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)指導(dǎo)下，對(duì)園區(qū)企業(yè)開展勞動(dòng)年審，督促企業(yè)完善用工制度，減少勞動(dòng)糾紛。并通過上門宣傳的方式，普及勞動(dòng)法律法規(guī)知識(shí)。

成立無障礙服務(wù)工作站

按照市監(jiān)察局、市效能辦2011年7月4日會(huì)議精神，為更好的為園區(qū)企業(yè)提供高效、便捷、快捷的服務(wù)，7月8日園區(qū)成立由區(qū)委常委工業(yè)園主任紀(jì)孝國任組長的金家莊工業(yè)園企業(yè)無障礙服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)企業(yè)無障礙服務(wù)工作站。

企業(yè)無障礙服務(wù)工作站成立之后，企業(yè)在建設(shè)、運(yùn)營中遇到的問題，只需向企業(yè)無障礙服務(wù)工作站上報(bào)，由企業(yè)無障礙服務(wù)工作站將問題轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門，再由相關(guān)部門對(duì)問題進(jìn)行解決。問題解決后，由企業(yè)無障礙服務(wù)工作站向企業(yè)反饋問題的解決情況。企業(yè)無障礙服務(wù)工作站的成立，真正做到了讓企業(yè)的問題一個(gè)部門進(jìn)、一個(gè)部門出，少跑冤枉路。

成立工業(yè)園商會(huì)

為加強(qiáng)園區(qū)企業(yè)交流感情、溝通信息、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，同時(shí)也為宣傳政策、更好的發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)，在區(qū)工商聯(lián)的大力協(xié)助和指導(dǎo)下，園區(qū)企業(yè)利民星火、中杭股份等數(shù)十家公司發(fā)起成立了工業(yè)園商會(huì)，并于2011年9月由區(qū)工商聯(lián)批復(fù)成立。金家莊工業(yè)園商會(huì)的成立，加大了企業(yè)之間的橫向聯(lián)系，為企業(yè)之間互幫互助、發(fā)展業(yè)務(wù)搭建了良好的平臺(tái)。

扎實(shí)開展企業(yè)減負(fù)工作

2011年整體經(jīng)濟(jì)形勢承先高后低的趨勢，多數(shù)企業(yè)在下半年的遭遇困境。園區(qū)積極開展調(diào)研活動(dòng)，為企業(yè)提供幫扶，并加大了為企業(yè)減負(fù)的力度。2011年，為園區(qū)企業(yè)減免各項(xiàng)行政事業(yè)收費(fèi)累計(jì)近一百萬元，較去年同期增長117%，有效減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，為提高企業(yè)集約節(jié)約利用土地意識(shí)，園區(qū)對(duì)畝產(chǎn)納稅達(dá)5萬元以上的企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)，先后獎(jiǎng)勵(lì)馬鋼配售、方圓支承等8戶企業(yè)累計(jì)103萬余元。下半年，為緩解企業(yè)資金壓力，園區(qū)還積極協(xié)調(diào)各金融機(jī)構(gòu)，搭建銀企對(duì)接平臺(tái)，為企業(yè)提供融資服務(wù)，較好的緩解了企業(yè)的資金壓力。

第二篇：綜合部工作報(bào)告

前期主要工作

1.選址

選址事關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)也是決定成敗的第一要素。經(jīng)過多方篩選，職場選定在田家庵區(qū)龍湖南路9號(hào)的舜耕大廈，處于商業(yè)中心，交通便利，為保證之后的工作正常開展。我們以最快的時(shí)間簽訂了租賃協(xié)議，并通過動(dòng)用一些社會(huì)關(guān)系和人脈，在租金方面得到了最大優(yōu)惠。做到了為公司省費(fèi)用，將更多的資源投入到隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展上。

2.裝修

職場環(huán)境是最直接的廣告，往往第一印象就來自于環(huán)境的傳遞和感覺，因此非常重要！根據(jù)保監(jiān)局對(duì)籌建新機(jī)構(gòu)辦公職場的規(guī)定和總公司的形象要求，對(duì)使用的辦公職場進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)。為了營造良好的職場環(huán)境，我們始終堅(jiān)持目標(biāo)管理的原則，責(zé)任到人、工期鎖定、質(zhì)量保證，切實(shí)做到了簡潔實(shí)用、造價(jià)低廉、美觀大方，相比淮南多家壽險(xiǎn)公司的職場，幸福人壽淮南中支營造出了特有的“家文化”，達(dá)到了預(yù)期的職場氛圍和效果。

3.公司外部環(huán)境、公共關(guān)系

關(guān)系就是生產(chǎn)力，是資源。期間，通過多次與外部監(jiān)管單位，職能部門的拜訪與溝通，籌建時(shí)公司得到了淮南市保險(xiǎn)協(xié)會(huì)大力支持，開業(yè)時(shí)得到了政府相關(guān)部門的積極配合，綜上所述，外部環(huán)境的協(xié)調(diào)是作為公司以后發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.管理工作

籌建期間，先后制定和實(shí)施了周一至周日上班考勤制度、會(huì)議簽到制度、內(nèi)勤例會(huì)等制度。并每日召開內(nèi)部早會(huì)，梳理工作思路，統(tǒng)一工作步調(diào)，做到每日一匯報(bào)，每日一總結(jié)，及時(shí)掌握籌建工作過程中各部門出現(xiàn)的各種問題，并及時(shí)解決。建立辦公用品購置、入庫及出庫登記制度。在滿足各部門正常辦公需要的基礎(chǔ)上，大力提倡勤儉節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)。通過各項(xiàng)制度的落實(shí)，始終保持著良好的工作狀態(tài)和積極的工作熱情。

5.內(nèi)控管理與執(zhí)行

作為公司反洗錢部門，反洗錢工作緊緊圍繞省公司和市人民銀行的反洗錢工作要求及工作重心，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)反洗錢工作的重要性，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到了宣傳與培訓(xùn)相結(jié)合，努力提升反洗錢工作效果。在前期工作中，切實(shí)履行了反洗錢義務(wù)，努力提高反洗錢識(shí)別水平。并按照市人民銀行的要求，及時(shí)上報(bào)反洗錢信息，做到了反洗錢監(jiān)督與執(zhí)行，以達(dá)到公司風(fēng)險(xiǎn)管控的最終目的。

第三篇：綜合部工作報(bào)告

綜合部工作報(bào)告

尊敬的董事長、總經(jīng)理：

輝煌而又不平凡的2012年即將過去，又迎來了充滿期待和展望的2013年。綜合辦公室是我鑫盛源開發(fā)公司的綜合管理部門，它是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒, 工作雖然繁雜瑣碎但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，努力發(fā)揮我部的作用，為公司各部門工作做好服務(wù)工作。在即將過去的一年里，綜合辦公室的全體人員在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作都有了一定的進(jìn)展，為工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將本工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、人事管理方面

1、按時(shí)完成員工月考勤記錄及每月的工資報(bào)表的上報(bào)工作和員工的休假記錄。

2、按季度進(jìn)行公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)以及標(biāo)簽的統(tǒng)一粘貼。

3、合理分配公司用車，配合財(cái)務(wù)部、營銷部及時(shí)的安排和開展工作。

二、行政工作方面

1、做到了日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序；

2、做好公司各部門后勤管理保障工作，及時(shí)、主動(dòng)的完成日常管理工作中的其他各項(xiàng)相關(guān)工作。

3、積極和相關(guān)職能部門、機(jī)關(guān)單位做好溝通協(xié)調(diào)工作。為使公司對(duì)外工作渠道保持通暢，做了大量的溝通協(xié)調(diào)工作。如:完成資質(zhì)動(dòng)態(tài)考核和年檢。

5、加強(qiáng)對(duì)食堂菜品質(zhì)量及衛(wèi)生的管理。

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，綜合部終于體現(xiàn)出價(jià)值。盡管這樣我們?nèi)源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、公司管理運(yùn)作方面，公司制定了相應(yīng)的管理制度，各項(xiàng)工作應(yīng)該做到有章可尋，綜合部需做到強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范工作程序，管理機(jī)制還有待完善。

2、作為公司的綜合管理部門，在對(duì)各其他部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)各部門工作情況跟進(jìn)力度還不夠，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象；

2、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；

3、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)；

4、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

下面根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，綜合部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展2013的工作：

1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)和加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作。在日常行政管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。勞動(dòng)人事管理工作方面加強(qiáng)提升管理水平，完善人事檔案管理。

2、繼續(xù)完善公司管理機(jī)制，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)公司的發(fā)展.3、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境

4、加強(qiáng)公司檔案的管理，強(qiáng)化保密管理工作。

5、迎來送往，做好各方面接待公作、做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，全心全意的、更好的發(fā)揮我部作用，為公司更好的服務(wù)。

2012年已經(jīng)過去，在2013年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索綜合部工作新思路、新方法，促使綜合部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

鑫盛源房地產(chǎn)有限公司

綜合部

2012.12.25

第四篇：綜合部行政后勤工作報(bào)告

寧波順澤橡膠有限公司

綜合部行政后勤年終工作總結(jié)

2011年是公司發(fā)展不平凡的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，我部門著重圍繞行政事務(wù)管理、辦公室管理等工作重點(diǎn)，承上啟下、協(xié)調(diào)各方，為公司圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了的貢獻(xiàn)。

本人主要負(fù)責(zé)的工作有兩項(xiàng)職能，一是協(xié)調(diào)的辦公室管理職能和文職類管理，二是行政事務(wù)管理工作職能。具體為：第一項(xiàng)：對(duì)公司各種信息、資源的收集整理與協(xié)調(diào)和處理工作，文案管理、檔案管理、辦公用品勞保用品管理、制度章程化管理、企業(yè)文化活動(dòng)管理等，部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)處理工作；第二項(xiàng)：要全面做好行政事務(wù)管理工作，對(duì)公司的保衛(wèi)安全、環(huán)境衛(wèi)生、后勤、食堂、衛(wèi)生住宿、車輛的調(diào)度管理等做好服務(wù)工作。半年來，行政結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件?，F(xiàn)將半年以來的工作情況匯報(bào)如下：

1、加強(qiáng)辦公文案管理，提高辦公效率

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政后勤重要工作內(nèi)容之一，通過如：基本做到了辦公用品的合理有效管理，檔案歸檔管理、會(huì)議紀(jì)要等的清晰明確，重要文件全部歸入檔案，嚴(yán)格規(guī)范管理；以保證準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批示做到了及時(shí)處理；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序；為公司各部門后勤服務(wù)更是盡心盡職。

2、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好的服務(wù)形象

寧波順澤橡膠有限公司

律性，也一定程度上降低了門衛(wèi)的工作量。

5、公司形象建設(shè)、提升企業(yè)文化

公司的形象企業(yè)文化體現(xiàn)在公司的層層面面，大到公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、客戶交流，小到公司一個(gè)門牌、一張名片。2001年，通過公司門牌標(biāo)識(shí)制作、旗桿制作、門禁系統(tǒng)安裝、公司網(wǎng)站建設(shè)與日常更新、公司衛(wèi)生清掃等工作，加強(qiáng)了公司形象建設(shè)；企業(yè)文化活動(dòng)方面，成功組織了公司元旦晚會(huì)活動(dòng)；在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

半年來，我部門積極開展各項(xiàng)行政后勤服務(wù)工作，取得了一定的成績。但細(xì)細(xì)思量，很多工作還是存在著不足，如工作的被動(dòng)性與主動(dòng)性的轉(zhuǎn)化、額外工作任務(wù)的執(zhí)行等能力都有待加強(qiáng)。因此，2012年，需要從以下幾方面提升自己和部門的工作水平：

1、變被動(dòng)為主動(dòng)

行政后勤工作不少是臨時(shí)性的工作、或者是公司別的部門崗位臨時(shí)服務(wù)需求的工作，難以預(yù)見，帶來了工作的被動(dòng)性。但很多行政工作通過部門溝通協(xié)調(diào)、通過公司會(huì)議、公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的計(jì)劃等，都可以預(yù)先準(zhǔn)備，主動(dòng)出擊。今后，對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政后勤分管的食堂、辦公用品的采購申請、車輛的調(diào)度管理、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保衛(wèi)安全、公司環(huán)境安全、宿舍管理成本等日常工作，可以盡量落實(shí)有計(jì)劃有措施，完成有記錄，態(tài)度積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本及時(shí)處理及時(shí)反饋。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)

第五篇：集團(tuán)綜合部1月工作報(bào)告

集團(tuán)綜合部1月月度工作報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)要求，現(xiàn)將集團(tuán)綜合部2021年1月月度工作完成情況報(bào)告如下：

一、主要工作指標(biāo)完成情況

（一）綜合部1月管理費(fèi)用指標(biāo)：計(jì)劃82.86萬元，實(shí)際發(fā)生82.52萬元，完成率為99.59%(未超支）。

序號(hào)

項(xiàng)目

計(jì)劃費(fèi)用支出

實(shí)際發(fā)生費(fèi)用

偏差額

車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用

10000

18330.5

2020年欠款

車輛保險(xiǎn)費(fèi)

5000

15646.03

新A8KQ70

油料費(fèi)用

10000

6882.35

招待費(fèi)

10000

1732

差旅費(fèi)

4000

0

本月未產(chǎn)生

工資（集團(tuán)+典當(dāng)行）

501541.77

501541.77

社保（集團(tuán)+典當(dāng)行）

51595.34

51595.34

福利費(fèi)（集團(tuán)+典當(dāng)行）

6500

5550

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

1000

0

本月無支付

和君咨詢費(fèi)

198000

198000

第三階段付款

培訓(xùn)費(fèi)

5000

0

本月無支付

工裝費(fèi)

25920

25920

剩余50%未付部分

合計(jì)

828557.11

825197.99

備注

（二）2020年2月資金計(jì)劃76.68萬元。

二、常規(guī)性工作完成情況

（一）行政工作：

1、制度流程建設(shè)：

（1）1月份組織全員通過每日晨會(huì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度；

（2）

每周通過OA后臺(tái)檢查各公司審批流程規(guī)范，糾正審批流程錯(cuò)誤、按周通報(bào)OA審批時(shí)限超時(shí)問題，提升工作效率；指導(dǎo)各分子公司二級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理員的日常業(yè)務(wù)，規(guī)范流程管理工作。

（3）

組織全員學(xué)習(xí)宣貫2021年全面預(yù)算及經(jīng)營計(jì)劃并進(jìn)行學(xué)習(xí)成果考核。

2、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理：

（1）組織召開4次高管例會(huì)，及時(shí)下發(fā)4期會(huì)議紀(jì)要，并按要求跟進(jìn)重點(diǎn)工作；

（2）安排部署部門周重點(diǎn)工作臺(tái)賬，明確工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限和責(zé)任人，每周五跟進(jìn)工作進(jìn)度，提升了部門各崗位工作效率。

3、文印資質(zhì)工作：

（1）文印工作：1月下發(fā)各類文件共15份（5份處罰通報(bào)、6份通知、4份紅頭文件），及時(shí)跟進(jìn)各部門（各公司）每月重要文件電子文檔（行政、人力資源分析報(bào)告）的收集、整理、審核，起草并報(bào)審集團(tuán)分析報(bào)告。

4、檔案資料管理：根據(jù)各公司要求，制定文書檔案的歸檔范圍及歸檔期限；每周指導(dǎo)各分子公司檔案管理工作，解決疑難問題；每月末通報(bào)各公司檔案規(guī)范工作整改進(jìn)度，逐步實(shí)現(xiàn)檔案工作的效率化、規(guī)范化。

5、固定資產(chǎn)管理：開展1月固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，針對(duì)存在問題進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，啟用OA線上固定資產(chǎn)管理功能，完成現(xiàn)有資產(chǎn)基礎(chǔ)信息錄入。

6、企業(yè)文化建設(shè)及后勤服務(wù)工作：

（1）按周對(duì)各分子公司進(jìn)行辦公環(huán)境、職業(yè)行為規(guī)范的檢查并通過復(fù)檢逐一落實(shí)各公司整改進(jìn)度，進(jìn)一步提升集團(tuán)行政管理規(guī)范；

（2）企業(yè)文化建設(shè)及黨工團(tuán)活動(dòng)：

①參加社區(qū)1月大黨委會(huì)議；

②本月核銷工會(huì)費(fèi)用1筆，合計(jì)293元；

③完成2020年1月月度《學(xué)習(xí)強(qiáng)國》學(xué)分排名情況通報(bào)；

（二）人力資源工作：

1、招聘與配置

1月全集團(tuán)在冊530人；累計(jì)發(fā)布招聘信息33條、收集應(yīng)聘人員信息175條，錄用17人，離職27人；同時(shí)做好各公司關(guān)鍵崗位缺崗人員招聘的協(xié)助、督導(dǎo)工作。

2、培訓(xùn)與開發(fā)

3、指導(dǎo)、檢查分子公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)，本月組織22場培訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)共236人，參訓(xùn)率44.53%（以集團(tuán)總?cè)藬?shù)為基數(shù)）。績效考核管理

1月績效考核

總結(jié)和分析1月績效考核中的利與弊，立足實(shí)際，引導(dǎo)員工從“態(tài)度、能力、業(yè)績”三位一體對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行考量評(píng)價(jià)的績效考核方式。在績效考核的實(shí)施過程中，不斷探索、總結(jié)，逐漸完善績效考核管理方法。通過實(shí)施考核，有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和工作推動(dòng)，績效考核體系不斷得到完善。

4、薪酬福利管理

考勤管理：嚴(yán)格執(zhí)行釘釘考勤管理，1月查處9人考勤違紀(jì)，合計(jì)罰款1572.22元；

薪酬福利：1月根據(jù)制度規(guī)定核算員工薪酬和生日、糧油福利；

5、勞動(dòng)關(guān)系管理

1月集團(tuán)及各分子公司未發(fā)生勞動(dòng)爭議事件。

三、月度重點(diǎn)工作完成情況

1、為進(jìn)一步增強(qiáng)工作的前瞻性和計(jì)劃性，確保2021各項(xiàng)工作目標(biāo)、工作任務(wù)有效實(shí)施，根據(jù)集團(tuán)工作要求，截止1月底之前，集團(tuán)各部門及各分子公司組織全員落實(shí)完成本公司2021年經(jīng)營計(jì)劃及全面預(yù)算的學(xué)習(xí)宣貫工作，并組織開展學(xué)習(xí)成果驗(yàn)證考核。

2、完成2020工作總結(jié)會(huì)及民主評(píng)議會(huì)通知審核及下發(fā)工作。整理匯總各類會(huì)議材料，并做好會(huì)議各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3、組織召開2020集團(tuán)績效及各分子公司考核成績通報(bào)會(huì)。

4、為體現(xiàn)集團(tuán)人文關(guān)懷，集團(tuán)綜合部積極組織開展對(duì)基層員工的慰問工作，堅(jiān)持落實(shí)“五必訪”、“五必談”和“四互助”,1月分別針對(duì)集團(tuán)公司、昌吉綠產(chǎn)因生病住院、家庭出現(xiàn)變故員工進(jìn)行實(shí)地慰問。

5、根據(jù)社區(qū)要求組織開展各項(xiàng)黨建工作。

6、制定集團(tuán)高管及各分子公司2021目標(biāo)責(zé)任書，截止目前首次報(bào)審工作已經(jīng)完成，根據(jù)審批意見進(jìn)行修改完善正在進(jìn)行中。

7、完成集團(tuán)高管及各分子公司2020績效考核及運(yùn)營考核工作。

8、做好法律事務(wù)管理工作，跟進(jìn)并積極推動(dòng)集團(tuán)及分子公司各類訴訟案件具體進(jìn)展，認(rèn)真做好庭審前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；對(duì)于已調(diào)解或判決的訴訟案件，高度重視具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)履行各項(xiàng)責(zé)任，同時(shí)做好前期遺留問題摸排匯總，做好類似法律案件發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

四、主要問題及解決方案（詳見1月月度行政、人力資源及績效分析報(bào)告）

五、2021年2月重點(diǎn)工作計(jì)劃

（一）行政、黨建類工作

1、檢查各分子公司1月行政人事問題整改情況及2021年2月月度工作計(jì)劃完成情況；

2、整理匯總集團(tuán)1月行政管理分析報(bào)告；

3、完成2021集團(tuán)行政管理部分全面管理工作計(jì)劃及日常行政管理成本費(fèi)用全面預(yù)算修改完善；

4、組織召開佳弘2020年終總結(jié)會(huì)；

5、整理匯總2020年民主生活會(huì)相關(guān)材料；

6、整理匯總2020集團(tuán)及各分子公司年終總結(jié)材料；

7、組織召開2020佳弘集團(tuán)總結(jié)會(huì)；

8、對(duì)接落實(shí)2021版制度匯編排版印刷及下發(fā)至集團(tuán)各部門，各分子公司；

9、按計(jì)劃組織開展黨、工、團(tuán)相關(guān)工作；

10、發(fā)放集團(tuán)工會(huì)會(huì)員春節(jié)福利；

11、協(xié)調(diào)、解決、推進(jìn)各公司各類訴訟案件具體進(jìn)展。

（二）人力資源管理工作

1、組織開展1月集團(tuán)高管績效管理培訓(xùn)；

2、組織開展集團(tuán)高管經(jīng)營計(jì)劃及全面預(yù)算考試；

3、整理匯總集團(tuán)1月人力資源管理分析報(bào)告及1月績效考核分析報(bào)告；

4、根據(jù)崗位需求開展重點(diǎn)崗位人員招聘；

5、完成2020年社?；鶖?shù)申報(bào)事宜；

6、組織開展集團(tuán)全員進(jìn)行2021版制度匯編、經(jīng)營計(jì)劃及全面預(yù)算相關(guān)考試；

7、規(guī)范各環(huán)節(jié)工作流程及細(xì)節(jié)問題，做好勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

集團(tuán)綜合部

2021年1月28日