第一篇：(管理提升稿件)管理提升之我見-如何提升團(tuán)隊凝聚力？

管理提升之我見－如何提升團(tuán)隊凝聚力？

隨著現(xiàn)在企業(yè)成本的增加,市場競爭越來越激烈,在改革中破繭的中國企業(yè),不斷經(jīng)歷著政策調(diào)整和市場風(fēng)雨,企業(yè)家在經(jīng)營企業(yè)的過程中難免有挫折和無奈,管理層不懂得合理的授權(quán)和管理團(tuán)隊,整個團(tuán)隊人心散,團(tuán)隊的凝聚力和向心力不夠等等,直至在經(jīng)濟(jì)低迷期倒退淘汰.企業(yè)只有注重提升團(tuán)隊管理能力，本著“人心齊,泰山移”的觀念,才能不斷提高經(jīng)營水平，擴(kuò)大市場份額，取得競爭優(yōu)勢，最終獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

中國有句古語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。集體的力量，永遠(yuǎn)是無窮的?！靶值荦R心，其利斷金”!著名企管專家譚小芳老師表示，不管什么時候，單靠一個人的力量，都是不可能取得大的進(jìn)步的。集體力量是無法估計的，那么，小團(tuán)隊，怎樣發(fā)揮出最大的能量呢？答案就是凝聚力!

凝聚力是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的管理者應(yīng)把一定的精力放在企業(yè)凝聚力的建設(shè)上，使企業(yè)員工精誠團(tuán)結(jié)，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地！企業(yè)的凝聚力不僅是維持企業(yè)存在的必要條件，而且對企業(yè)潛能的發(fā)揮、效率的提高有重要作用。因此企業(yè)管理者應(yīng)在工作中采取必要的措施不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，并引導(dǎo)員工努力為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力工作。

企業(yè)凝聚力——企業(yè)基業(yè)長青的原動力，企業(yè)生存的核心競爭力，企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力。為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾？為什么你的企業(yè)效率總是不高？為什么你布置的工作屬下總是做不好？為什么你總是覺得管理的很費勁卻還是達(dá)不到預(yù)期的效果？解密——關(guān)鍵在于：企業(yè)凝聚力！所以，人們經(jīng)常期待所謂的管理大師或培訓(xùn)專家為其企業(yè)植入凝聚力，像類似的培訓(xùn)邀請經(jīng)常遇見。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領(lǐng)導(dǎo)力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。

一個好的團(tuán)隊，它的能量源自于三個“凝聚”，一個“相信”。三個“凝聚”，就是要凝聚夢想、凝聚價值觀、凝聚痛苦；一個“相信”，就是要相信領(lǐng)導(dǎo)者可以領(lǐng)導(dǎo)大家實現(xiàn)夢想。夢想、價值觀、痛苦和相信，都是心態(tài)的表現(xiàn)形式，也可以說是產(chǎn)生心態(tài)能量的源泉。有人問，企業(yè)管理中最難的是什么？我說，企業(yè)管理中最難的是凝聚人心。不過人心是無法改變的。順應(yīng)人心人性去設(shè)計管理模式，管理就可以由難變易。關(guān)于這個問題，我管中窺豹，回答一二，供朋友們參考。當(dāng)然更歡迎大家批評補(bǔ)充。

一個群體如果沒有企業(yè)凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團(tuán)隊形成共同的價值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。當(dāng)今是團(tuán)隊作戰(zhàn)時代，一個企業(yè)僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團(tuán)隊的智慧和力量，才能使其獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，一個優(yōu)秀的、具有企業(yè)凝聚力的團(tuán)隊才具有戰(zhàn)無不勝的競爭力。企業(yè)凝聚力已經(jīng)成為一個人乃至一個企業(yè)立足當(dāng)今時代的核心競爭力。

一個一團(tuán)散沙般的企業(yè)和一企業(yè)凝聚力強(qiáng)的企業(yè)會有完全不同的氣象。每一個倒下去的企業(yè)最后的狀態(tài)一定是人心渙散，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人威信全無，創(chuàng)造不出效益，無法中標(biāo)。這種可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企業(yè)經(jīng)營失敗的原因很多，缺乏企業(yè)凝聚力是企業(yè)管理失誤所造成的，是加速企業(yè)衰亡的原因之一。

企業(yè)凝聚力的大小對企業(yè)的效率、利益、長遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)員工的成長和發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)凝聚力與工作效率之間的關(guān)系有人作過大量的研究。結(jié)果表明，凝聚力的大小對企業(yè)有重要的影響。一般情況下，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊比凝聚力弱的團(tuán)隊效率要高很多?！澳哿Α睂儆谄髽I(yè)管理者在管理企業(yè)中，運用管理的一種手段，它能高質(zhì)量超數(shù)量的完成工作，同時員工也獲得了自我價值實現(xiàn)的一個新途徑。如果一個團(tuán)隊失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，其本身也就失去了存在的條件。

了解人、關(guān)心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是關(guān)心人（包括尊重人、理解人、關(guān)心人、教育人、激勵人、培養(yǎng)人），目的是凝聚人。但不少團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)由于不知道如何建設(shè)高效團(tuán)隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊合作，要講奉獻(xiàn)，要上下凝成一股繩，我們要加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力?！焙翱谔柨梢?，但效果卻很不佳。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)希望部屬和員工工作時像聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情!但員工的實際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非管理者所想。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，建設(shè)高效團(tuán)隊提高其凝聚力尤其顯得重要。

如何增強(qiáng)員工的企業(yè)凝聚力？企業(yè)的企業(yè)凝聚力，本人以為是指企業(yè)及其行為對員工產(chǎn)生的吸引力的程度。一個企業(yè)凝聚力強(qiáng)的企業(yè)，其員工一定緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，精誠團(tuán)結(jié)，互相信任，互相協(xié)作，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上、團(tuán)結(jié)有力的工作氛圍。那么企業(yè)的企業(yè)凝聚力從何而來呢？企管專家譚小芳老師認(rèn)為一家企業(yè)要擁有并增強(qiáng)員工的企業(yè)凝聚力，必須做好以下幾個方面：

一、企業(yè)的共同愿景

從短期看，一個企業(yè)要有一個工作目標(biāo)；從長期看，企業(yè)要有一個使全體員工共同為之奮斗的發(fā)展規(guī)劃與藍(lán)圖。無論是短期目標(biāo)，還是長期目標(biāo)，企業(yè)都必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業(yè)及個人的希望。

二、領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力

近十多年來，中國確實出現(xiàn)了很多的“企業(yè)英雄”，他們憑借自己的人格魅力團(tuán)結(jié)了一幫人馬，創(chuàng)下了驕人的業(yè)績。這些事例充分說明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力是多么地重要。

三、優(yōu)厚、公平的福利待遇

一般來說，企業(yè)對員工的激勵，物質(zhì)激勵一直是第一位的，這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這里講的“優(yōu)厚”，是指對員工要有吸引力。

四、建立學(xué)習(xí)型組織

除了較好的福利待遇之外，企業(yè)還要讓員工有培訓(xùn)發(fā)展的空間。鼓勵員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會等，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進(jìn)行實踐鍛煉。

五、人性化管理

人性化管理與傳統(tǒng)的管理學(xué)派相對應(yīng)，與把員工比作工具或機(jī)器上的一只鏍絲釘相比，它注重對人的關(guān)愛，強(qiáng)調(diào)與員工互動的溝通交流，創(chuàng)造員工滿意。

六、規(guī)范化、制度化的管理

七、優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境

優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境，不僅僅是樹立企業(yè)形象的需要，由于企業(yè)注重了員工的職業(yè)安全，并為他們創(chuàng)造了合法的辦公條件，所

以也在一定程度上會增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。而認(rèn)同感是企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的基本條件。

八、職工參與

職工參與是企業(yè)民主化經(jīng)營管理的一種手段。職工大都在一線工作，具有崗位實踐經(jīng)驗，并能夠為公司提供大量真實有效的信息，有利于公司正確決策。

總之，企業(yè)的凝聚力，能有產(chǎn)生使內(nèi)部的職工充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力。影響企業(yè)凝聚力的因素很多，主要的經(jīng)營管理水平，政治思想工作狀況，勞動條件，分配制度、福利、待遇，職工隊伍素質(zhì)等，希望我們的企業(yè)管理者注意以上因素，提升企業(yè)團(tuán)隊的凝聚力！

生產(chǎn)安全辦

蔡曉慧

第二篇：如何提升團(tuán)隊凝聚力

如何提升團(tuán)隊凝聚力

1）一個有德行的管理者，可以凝聚人心； 2）薪酬高可以凝聚人心；

3）招到價值觀一致的員工，可以凝聚人心。4）適宜的管理環(huán)境，可以凝聚人心 團(tuán)隊意識的建立

一是統(tǒng)一思想、目標(biāo)一致、達(dá)成共識，明確工作的方向，有了目的，再進(jìn)行有計劃的去工作，“我們要干什么，我們這樣做是為他什么，我們?yōu)槭裁催@樣做。”

二是關(guān)心到位，對于本公司的管理模式，應(yīng)加強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人意識，讓他們明白，除了自己的人之外，其他部門人員干的好同樣需要鼓勵、支持，讓他們感受到自己工作的價值。

三是加強(qiáng)溝通，不管是自己部門的人員，還是其他部門的人員，首先要給部門負(fù)責(zé)人灌輸大局意識，當(dāng)他們有了大局意識，不管是哪個部門的人，工作出現(xiàn)問題要指導(dǎo)、引導(dǎo)，有好的做法要鼓勵、支持，給員工樹立信心，營造和諧氛圍。

四是培訓(xùn)到位。加強(qiáng)團(tuán)隊意識培訓(xùn)，讓員工明白，個人的得失與企業(yè)經(jīng)營有著重要的關(guān)聯(lián)，同樣，個人主義太強(qiáng)，將影響到企業(yè)的發(fā)展，所以要以團(tuán)隊利益為重。不要怕他人優(yōu)秀，只要企業(yè)好了，個人價值才有得提升。

五是要經(jīng)常與員工談心，找到他們共同的興趣點，多組織活動，讓各部門員工多了解、多熟悉，只要彼此之間的了解與溝通到位了，團(tuán)隊意識也將會慢慢建立起來。

個人認(rèn)為，凝聚力來自對未來期望的信心，我們無法招到一樣的人，無法滿足所有人的需求，市場環(huán)境是變化的，管理者也在變化中。唯一不變的，就是對未來有著信心。如果建立一家企業(yè)，管理一個團(tuán)隊，沒能讓大家看到未來，感受不到公司和個人的成長，那凝聚力就是一紙空談，李嘉誠說過，新世紀(jì)，是個人價值和團(tuán)隊績效共贏的時代，作為時代的智者，很清楚的識別，必須腳踏實地，必須符合符合互利的原則，團(tuán)隊才有可能出現(xiàn)凝聚力這個競爭力。HR也要變化，管理從監(jiān)督向服務(wù)轉(zhuǎn)移，服務(wù)從外部感受轉(zhuǎn)向內(nèi)心感受。

第三篇：如何提升團(tuán)隊凝聚力

如何提升團(tuán)隊凝聚力？

公司的良性運轉(zhuǎn)需要如何提升團(tuán)隊凝聚力每一位成員主動的投入和出色的配

合，每一個人都在高度分工中承擔(dān)著自己的責(zé)任。

團(tuán)隊凝聚力是指團(tuán)隊的吸引力，成員對團(tuán)隊 的向心力，以及團(tuán)隊成員之間的相互吸引，團(tuán)隊凝聚力不僅是維持團(tuán)隊存在的必要條件，而且對團(tuán)隊潛能的發(fā)揮

有很重要的作用。一個團(tuán)隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。

l對內(nèi)提高一個團(tuán)隊的凝聚力，和對外維系客戶的忠誠度一樣，都需要滿足對

方的需要。

一個員工，進(jìn)入一個公司工作，在一個公司持續(xù)不斷的工作，和他人形成一個

具有凝聚力的團(tuán)隊，形成比較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，個人認(rèn)為，主要有下面四個原因：

第一：比較滿意的收入。

第二：和諧的工作氛圍。

第三：學(xué)習(xí)和提升自我的空間。

第四：展示自己，實現(xiàn)自我人生價值的平臺。

而這些因素中，每一個因素如果被放大化到一定程度，即便是其他幾個方面，都o(jì)k，但是，都會導(dǎo)致一個員工的離職。

因此，不管做那個層次的收費員，我們需要做的，是學(xué)會傾聽和感覺我們的同

事，我們的員工的心里呼聲，在各種要素允許的情況下，盡量滿足駕乘的需要。

這樣，我們立明確的目標(biāo)及行動。

為了提高團(tuán)隊的凝聚力何謂團(tuán)隊有共同的價值觀，有共同的奮斗目標(biāo)，上下

一致，積極奮進(jìn)的集合體，培養(yǎng)素質(zhì)整齊的人才 營造積極進(jìn)取的氛圍。湯菊平2011-10-24

第四篇：管理提升活動 稿件

中國水利水電第四工程局有限公司

第七分局

貫徹落實管理提升活動青年當(dāng)先行

單 位：部 門： 管理提升活動小組

職 位：

姓 名：

投稿時間：2013年6月20日

貫徹落實管理提升活動青年當(dāng)先行 自分局開展實施管理提升活動以來，哈密項目部認(rèn)真貫徹上級活動精神，切實開展了實地檢查、現(xiàn)場辦公等一系列有聲有色的活動，有效地引導(dǎo)我部青年發(fā)散思維、創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮青年的積極性、靈動性，為單位科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

在現(xiàn)場會議中，哈密項目部項目經(jīng)理指出：管理提升的主要目的是提高企業(yè)的管理能力，一個企業(yè)是由一個團(tuán)隊組成的，一個團(tuán)隊是由團(tuán)隊的每一個成員搭建起來的，所以我們每個人的工作都是此次管理提升活動的關(guān)鍵。項目部組織廣大青年認(rèn)真學(xué)習(xí)此次活動精神，目的就是使每個青年綜合素質(zhì)和整體能力都得到提高。

當(dāng)我們以一名員工的身份為企業(yè)辛勤工作的時候，我們都不要忘記我們還是一名青年，我們每一個青年都具有年輕人的熱情和年輕人的思想，在工作中要不斷總結(jié)之前工作中的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，將管理提升活動切實應(yīng)用到實際工作中去，發(fā)揮思維能力，真正做一名有創(chuàng)新能力的青年。

一個木桶能裝多少水，取決于其最短的木板，一個企業(yè)的短板就常常制約了整個企業(yè)。項目部將發(fā)動每一位青年，共同完成分局交給我們的任務(wù)，讓我們在激勵中成長，在磨練中進(jìn)步，全面提升自己，堅決不讓自己個人能力和所涉及的工作成為制約分局發(fā)展的瓶頸和短板。

通過認(rèn)真貫徹落實這次管理提升活動，項目部各部室認(rèn)真梳理管理活動中的薄弱環(huán)節(jié)，查找生產(chǎn)經(jīng)營上存在的風(fēng)險點、發(fā)展上存在的制約瓶頸、管理上存在的短板，并強(qiáng)調(diào)落實在今后的工作中制定嚴(yán)格的方案，加以整改落實，進(jìn)一步提高分局管理水平。項目部將積極組織實施，并引導(dǎo)青年們深刻理解管理提升活動的重要意義，按時完成管理提升活動的各項任務(wù)。讓青年們深刻認(rèn)識理解并在具體工作中切實踐行此次管理提升活動的指導(dǎo)思想、實施方案，進(jìn)一步牢固樹立全面提高管理水平的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)青年參與活動的積極性，讓管理提升成為青年的自覺行為。

第五篇：管理提升之我見(安全)

管理提升活動匯報材料（安全）項目部自月初啟動管理提升活動以來，項目部安全環(huán)保部針對本部門相關(guān)現(xiàn)場管理工作進(jìn)行了梳理，制定了相關(guān)改進(jìn)提高的措施。

針對前期的管理，安全環(huán)保部對日常管理工作進(jìn)行了總結(jié)，對存在的管理不足和可改進(jìn)提高的部分進(jìn)行了統(tǒng)計。主要的可改進(jìn)空間有：現(xiàn)場管理方式、日常安全管理的精細(xì)化、目標(biāo)管理在現(xiàn)場安全管理中的應(yīng)用等。

在管理提升活動持續(xù)的個月時間來看，安全環(huán)保部著重就可改進(jìn)提升的管理進(jìn)行了管理方法定置化和實施。

在管理方式上：安全環(huán)保部總結(jié)了前期安全管理中的一些不足，在部門內(nèi)要求轉(zhuǎn)變管理方式，多獎多罰，要求現(xiàn)場管理過程中嚴(yán)格注意語言溝通。通過方式轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場安全指令的執(zhí)行率有了提高，作業(yè)隊對安全隱患的整改積極性有所增加，生產(chǎn)員工對日常安全要求也更樂于接受。

日常管理的精細(xì)化：首先，安全環(huán)保部積極采用“施工作業(yè)安全行為觀察卡”這一小工具，對日?，F(xiàn)場監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的違章行為進(jìn)行細(xì)化分析，確定違章根源，從源頭入手，切實杜絕員工現(xiàn)場違章源頭；現(xiàn)場安全精細(xì)化管理的第二個方面體現(xiàn)在區(qū)域劃分管理上，安全部針對現(xiàn)場每一施工區(qū)域，全面分析該區(qū)域內(nèi)存在的安全缺陷和隱患，并逐一定制控制措施，力求消除安全隱患和管理類缺陷；第三，安全環(huán)保部內(nèi)部進(jìn)行了現(xiàn)場管理任務(wù)分解，每一項任務(wù)都有明確的責(zé)任人和達(dá)標(biāo)要求，責(zé)任人對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行持續(xù)跟蹤，大大的提高了現(xiàn)場安全隱患和缺陷的整改效率。關(guān)于目標(biāo)管理在安全管理中的應(yīng)用，安全環(huán)保部將這個管理方法與精細(xì)化管理進(jìn)行了有效的融合。在日常安全管理精細(xì)化的過程和任務(wù)分解的過程中，要求每一個單項責(zé)任都有明確的目標(biāo)。有了目標(biāo)，再根據(jù)現(xiàn)場情況制定實施方案；安全環(huán)保部以周為單位進(jìn)行現(xiàn)場目標(biāo)制定（包括安全教育、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場形象建設(shè)等），每個目標(biāo)周期末進(jìn)行目標(biāo)完成情況總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，提出再改進(jìn)措施。

總的來說，現(xiàn)場安全管理提升活動實施以來，安全環(huán)保部在管理過程中的方式轉(zhuǎn)變、日常精細(xì)化管理、實施目標(biāo)管理等都為提高現(xiàn)場安全管理效率和隱患整改效率起到了非常積極的作用。