第一篇：管理提升稿件

施工過(guò)程中的成本管理

工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工前期準(zhǔn)備、實(shí)際開(kāi)工后的現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都和成本管理工作緊密相連，因此，成本管理工作是每個(gè)施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵所在。一.認(rèn)真完成成本測(cè)算工作，確定成本控制目標(biāo)

首先，測(cè)算所需用工，確定工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)。其次，測(cè)算所需材料及費(fèi)用。重點(diǎn)對(duì)主材，輔材，其他材料費(fèi)等進(jìn)行認(rèn)真分析，核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)，購(gòu)買(mǎi)價(jià)，運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)等。第三，測(cè)算使用機(jī)械設(shè)備及費(fèi)用。投標(biāo)施工中的機(jī)械費(fèi)用與實(shí)際與施工發(fā)生的機(jī)械費(fèi)往往會(huì)有一定的差異，工作效率也不同，因此，要測(cè)算出實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械費(fèi)。通過(guò)對(duì)這些主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，初步確定人、材、機(jī)等費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)及施工工期，完成項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制，根據(jù)預(yù)測(cè)，對(duì)其可能影響施工成本較大的加以重視，確定控制目標(biāo)。

二、重視過(guò)程管理，有效降低施工成本 1.開(kāi)展圖紙會(huì)審工作，提出合理化建議

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，圖紙是施工單位的施工依據(jù)，施工圖紙是由設(shè)計(jì)單位按業(yè)主要求及項(xiàng)目所處的自然條件設(shè)計(jì)，施工單位應(yīng)在滿足業(yè)主的要求和保證施工質(zhì)量的前提下對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有較高施工難度的部位要具體分析，并從方便施工，有利于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量、降低資源消耗等綜合考慮，提出有科學(xué)依據(jù)的合理化建議。

2.搞好科技創(chuàng)新工作，降低施工綜合成本

在施工中采用新材料，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備，不但可以節(jié)約能耗，減輕技術(shù)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高技術(shù)人員的操作水平，有效的促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，還可以保證工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量不過(guò)關(guān)產(chǎn)生的返工損失，避免了原材料的浪費(fèi)，確保施工工期，從而降低施工的綜合成本。

3.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本

人工費(fèi)一般占全部施工成本的10%-15%左右，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率可以減少單位人員用工，增加單位時(shí)間內(nèi)完成的工程數(shù)量，從而節(jié)約人工開(kāi)資，同時(shí)還要加強(qiáng)工資的計(jì)劃管理，提高出勤率和工時(shí)利用率。

4.緊抓細(xì)微環(huán)節(jié)，節(jié)約材料成本

材料成本在整個(gè)項(xiàng)目中所在比重最大，約在70%左右，且有較大的節(jié)約潛力。往往人機(jī)費(fèi)出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠節(jié)約材料費(fèi)來(lái)彌補(bǔ)，因此，節(jié)約材料成本，是項(xiàng)目施工中降低升本的關(guān)鍵所在，節(jié)約材料的途徑有很多，第一，節(jié)約采購(gòu)成本，要經(jīng)多方詢價(jià)，選擇質(zhì)量好、信譽(yù)高、運(yùn)費(fèi)低、價(jià)格便宜的供應(yīng)單位。第二，嚴(yán)格執(zhí)行材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，實(shí)行量方、點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅，保證材料質(zhì)量，數(shù)量合格。第三、正確核算材料消耗水平，堅(jiān)持余料回收。第四，采用改進(jìn)施工技術(shù)、推廣新工藝、新材料的應(yīng)用，利用工業(yè)廢渣，擴(kuò)大材料代用。第五，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握材料的規(guī)格型號(hào)，制定材料的使用計(jì)劃，在施工過(guò)程中，實(shí)行限額領(lǐng)料，施工完畢后，做到“活干料凈”。第六，減少資金占用，倉(cāng)庫(kù)里不要儲(chǔ)存過(guò)多材料，將不同材料合理堆放，減少攤基損耗。

5.編制機(jī)械使用計(jì)劃，減少機(jī)械成本

在施工中，要編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，自由有機(jī)械設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，注意日常維護(hù)、合理使用，避免大修。租賃機(jī)械設(shè)備要正確安排使用時(shí)間，充分利用，減少停滯，保證機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三.加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo) 1.編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃

在施工中，項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各個(gè)要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2.定期進(jìn)行成本分析

在施工過(guò)程中，要定期進(jìn)行成本分析，總結(jié)出之前施工的成功與不足之處，并且記錄成冊(cè)，成功之處可以為以后的其他工程起到借鑒的作用。如有不足還可以適時(shí)調(diào)整之后施工計(jì)劃，盡量挽回之前的不足。待工程結(jié)束，要做整個(gè)工程的成本分析與總結(jié)，以備后用。

總之，只有抓住了成本控制，并在施工實(shí)踐中不斷地尋找降低施工成本的途徑，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，施工企業(yè)才能獲得最大的利潤(rùn)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)自身的良性循環(huán)，才能使企業(yè)立于競(jìng)爭(zhēng)之林，為國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

第二篇：管理提升活動(dòng) 稿件

中國(guó)水利水電第四工程局有限公司

第七分局

貫徹落實(shí)管理提升活動(dòng)青年當(dāng)先行

單 位：部 門(mén)： 管理提升活動(dòng)小組

職 位：

姓 名：

投稿時(shí)間：2013年6月20日

貫徹落實(shí)管理提升活動(dòng)青年當(dāng)先行 自分局開(kāi)展實(shí)施管理提升活動(dòng)以來(lái)，哈密項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹上級(jí)活動(dòng)精神，切實(shí)開(kāi)展了實(shí)地檢查、現(xiàn)場(chǎng)辦公等一系列有聲有色的活動(dòng)，有效地引導(dǎo)我部青年發(fā)散思維、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，充分發(fā)揮青年的積極性、靈動(dòng)性，為單位科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議中，哈密項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理指出：管理提升的主要目的是提高企業(yè)的管理能力，一個(gè)企業(yè)是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)組成的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是由團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員搭建起來(lái)的，所以我們每個(gè)人的工作都是此次管理提升活動(dòng)的關(guān)鍵。項(xiàng)目部組織廣大青年認(rèn)真學(xué)習(xí)此次活動(dòng)精神，目的就是使每個(gè)青年綜合素質(zhì)和整體能力都得到提高。

當(dāng)我們以一名員工的身份為企業(yè)辛勤工作的時(shí)候，我們都不要忘記我們還是一名青年，我們每一個(gè)青年都具有年輕人的熱情和年輕人的思想，在工作中要不斷總結(jié)之前工作中的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將管理提升活動(dòng)切實(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，發(fā)揮思維能力，真正做一名有創(chuàng)新能力的青年。

一個(gè)木桶能裝多少水，取決于其最短的木板，一個(gè)企業(yè)的短板就常常制約了整個(gè)企業(yè)。項(xiàng)目部將發(fā)動(dòng)每一位青年，共同完成分局交給我們的任務(wù)，讓我們?cè)诩?lì)中成長(zhǎng)，在磨練中進(jìn)步，全面提升自己，堅(jiān)決不讓自己個(gè)人能力和所涉及的工作成為制約分局發(fā)展的瓶頸和短板。

通過(guò)認(rèn)真貫徹落實(shí)這次管理提升活動(dòng)，項(xiàng)目部各部室認(rèn)真梳理管理活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)，查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、發(fā)展上存在的制約瓶頸、管理上存在的短板，并強(qiáng)調(diào)落實(shí)在今后的工作中制定嚴(yán)格的方案，加以整改落實(shí)，進(jìn)一步提高分局管理水平。項(xiàng)目部將積極組織實(shí)施，并引導(dǎo)青年們深刻理解管理提升活動(dòng)的重要意義，按時(shí)完成管理提升活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)。讓青年們深刻認(rèn)識(shí)理解并在具體工作中切實(shí)踐行此次管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想、實(shí)施方案，進(jìn)一步牢固樹(shù)立全面提高管理水平的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)青年參與活動(dòng)的積極性，讓管理提升成為青年的自覺(jué)行為。

第三篇：(管理提升稿件)管理提升之我見(jiàn)-如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？

管理提升之我見(jiàn)－如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？

隨著現(xiàn)在企業(yè)成本的增加,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,在改革中破繭的中國(guó)企業(yè),不斷經(jīng)歷著政策調(diào)整和市場(chǎng)風(fēng)雨,企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中難免有挫折和無(wú)奈,管理層不懂得合理的授權(quán)和管理團(tuán)隊(duì),整個(gè)團(tuán)隊(duì)人心散,團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力不夠等等,直至在經(jīng)濟(jì)低迷期倒退淘汰.企業(yè)只有注重提升團(tuán)隊(duì)管理能力，本著“人心齊,泰山移”的觀念,才能不斷提高經(jīng)營(yíng)水平，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

中國(guó)有句古語(yǔ)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。集體的力量，永遠(yuǎn)是無(wú)窮的?！靶值荦R心，其利斷金”!著名企管專(zhuān)家譚小芳老師表示，不管什么時(shí)候，單靠一個(gè)人的力量，都是不可能取得大的進(jìn)步的。集體力量是無(wú)法估計(jì)的，那么，小團(tuán)隊(duì)，怎樣發(fā)揮出最大的能量呢？答案就是凝聚力!

凝聚力是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的管理者應(yīng)把一定的精力放在企業(yè)凝聚力的建設(shè)上，使企業(yè)員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！企業(yè)的凝聚力不僅是維持企業(yè)存在的必要條件，而且對(duì)企業(yè)潛能的發(fā)揮、效率的提高有重要作用。因此企業(yè)管理者應(yīng)在工作中采取必要的措施不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，并引導(dǎo)員工努力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力工作。

企業(yè)凝聚力——企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的原動(dòng)力，企業(yè)生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力。為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾？為什么你的企業(yè)效率總是不高？為什么你布置的工作屬下總是做不好？為什么你總是覺(jué)得管理的很費(fèi)勁卻還是達(dá)不到預(yù)期的效果？解密——關(guān)鍵在于：企業(yè)凝聚力！所以，人們經(jīng)常期待所謂的管理大師或培訓(xùn)專(zhuān)家為其企業(yè)植入凝聚力，像類(lèi)似的培訓(xùn)邀請(qǐng)經(jīng)常遇見(jiàn)。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買(mǎi)到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領(lǐng)導(dǎo)力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，它的能量源自于三個(gè)“凝聚”，一個(gè)“相信”。三個(gè)“凝聚”，就是要凝聚夢(mèng)想、凝聚價(jià)值觀、凝聚痛苦；一個(gè)“相信”，就是要相信領(lǐng)導(dǎo)者可以領(lǐng)導(dǎo)大家實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。夢(mèng)想、價(jià)值觀、痛苦和相信，都是心態(tài)的表現(xiàn)形式，也可以說(shuō)是產(chǎn)生心態(tài)能量的源泉。有人問(wèn)，企業(yè)管理中最難的是什么？我說(shuō)，企業(yè)管理中最難的是凝聚人心。不過(guò)人心是無(wú)法改變的。順應(yīng)人心人性去設(shè)計(jì)管理模式，管理就可以由難變易。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我管中窺豹，回答一二，供朋友們參考。當(dāng)然更歡迎大家批評(píng)補(bǔ)充。

一個(gè)群體如果沒(méi)有企業(yè)凝聚力，就像是一盤(pán)散沙，如何讓團(tuán)隊(duì)形成共同的價(jià)值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動(dòng)，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。當(dāng)今是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)僅靠個(gè)人的能力顯然難以生存，唯有依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，才能使其獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿?，一個(gè)優(yōu)秀的、具有企業(yè)凝聚力的團(tuán)隊(duì)才具有戰(zhàn)無(wú)不勝的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)凝聚力已經(jīng)成為一個(gè)人乃至一個(gè)企業(yè)立足當(dāng)今時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一個(gè)一團(tuán)散沙般的企業(yè)和一企業(yè)凝聚力強(qiáng)的企業(yè)會(huì)有完全不同的氣象。每一個(gè)倒下去的企業(yè)最后的狀態(tài)一定是人心渙散，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人威信全無(wú)，創(chuàng)造不出效益，無(wú)法中標(biāo)。這種可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因很多，缺乏企業(yè)凝聚力是企業(yè)管理失誤所造成的，是加速企業(yè)衰亡的原因之一。

企業(yè)凝聚力的大小對(duì)企業(yè)的效率、利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)凝聚力與工作效率之間的關(guān)系有人作過(guò)大量的研究。結(jié)果表明，凝聚力的大小對(duì)企業(yè)有重要的影響。一般情況下，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)比凝聚力弱的團(tuán)隊(duì)效率要高很多?！澳哿Α睂儆谄髽I(yè)管理者在管理企業(yè)中，運(yùn)用管理的一種手段，它能高質(zhì)量超數(shù)量的完成工作，同時(shí)員工也獲得了自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一個(gè)新途徑。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，其本身也就失去了存在的條件。

了解人、關(guān)心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是關(guān)心人（包括尊重人、理解人、關(guān)心人、教育人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人），目的是凝聚人。但不少團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由于不知道如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，要講奉獻(xiàn)，要上下凝成一股繩，我們要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。”喊口號(hào)可以，但效果卻很不佳。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)希望部屬和員工工作時(shí)像聚餐把酒時(shí)那樣士氣高昂，充滿工作熱情!但員工的實(shí)際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非管理者所想。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動(dòng)員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效”，因此，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)提高其凝聚力尤其顯得重要。

如何增強(qiáng)員工的企業(yè)凝聚力？企業(yè)的企業(yè)凝聚力，本人以為是指企業(yè)及其行為對(duì)員工產(chǎn)生的吸引力的程度。一個(gè)企業(yè)凝聚力強(qiáng)的企業(yè)，其員工一定緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，互相信任，互相協(xié)作，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上、團(tuán)結(jié)有力的工作氛圍。那么企業(yè)的企業(yè)凝聚力從何而來(lái)呢？企管專(zhuān)家譚小芳老師認(rèn)為一家企業(yè)要擁有并增強(qiáng)員工的企業(yè)凝聚力，必須做好以下幾個(gè)方面：

一、企業(yè)的共同愿景

從短期看，一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)工作目標(biāo)；從長(zhǎng)期看，企業(yè)要有一個(gè)使全體員工共同為之奮斗的發(fā)展規(guī)劃與藍(lán)圖。無(wú)論是短期目標(biāo)，還是長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)都必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業(yè)及個(gè)人的希望。

二、領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力

近十多年來(lái)，中國(guó)確實(shí)出現(xiàn)了很多的“企業(yè)英雄”，他們憑借自己的人格魅力團(tuán)結(jié)了一幫人馬，創(chuàng)下了驕人的業(yè)績(jī)。這些事例充分說(shuō)明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力是多么地重要。

三、優(yōu)厚、公平的福利待遇

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)一直是第一位的，這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這里講的“優(yōu)厚”，是指對(duì)員工要有吸引力。

四、建立學(xué)習(xí)型組織

除了較好的福利待遇之外，企業(yè)還要讓員工有培訓(xùn)發(fā)展的空間。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。

五、人性化管理

人性化管理與傳統(tǒng)的管理學(xué)派相對(duì)應(yīng)，與把員工比作工具或機(jī)器上的一只鏍絲釘相比，它注重對(duì)人的關(guān)愛(ài)，強(qiáng)調(diào)與員工互動(dòng)的溝通交流，創(chuàng)造員工滿意。

六、規(guī)范化、制度化的管理

七、優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境

優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境，不僅僅是樹(shù)立企業(yè)形象的需要，由于企業(yè)注重了員工的職業(yè)安全，并為他們創(chuàng)造了合法的辦公條件，所

以也在一定程度上會(huì)增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。而認(rèn)同感是企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的基本條件。

八、職工參與

職工參與是企業(yè)民主化經(jīng)營(yíng)管理的一種手段。職工大都在一線工作，具有崗位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能夠?yàn)楣咎峁┐罅空鎸?shí)有效的信息，有利于公司正確決策。

總之，企業(yè)的凝聚力，能有產(chǎn)生使內(nèi)部的職工充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力。影響企業(yè)凝聚力的因素很多，主要的經(jīng)營(yíng)管理水平，政治思想工作狀況，勞動(dòng)條件，分配制度、福利、待遇，職工隊(duì)伍素質(zhì)等，希望我們的企業(yè)管理者注意以上因素，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力！

生產(chǎn)安全辦

蔡曉慧

第四篇：(玉樹(shù)管理提升稿件)新員工如何盡快融入團(tuán)隊(duì)

管理提升之---新員工如何盡快融入團(tuán)隊(duì)、適應(yīng)工作

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，我相信每一個(gè)公司在不同的階段都需要新鮮血液的注入，這就說(shuō)明每年都會(huì)有很大一批新的隊(duì)伍加入到各大單位，尤其是像我們水電四局這種大型的中央企業(yè)，而與此同時(shí)帶來(lái)的問(wèn)題就是新員工與老員工的相處及對(duì)工作的適應(yīng)問(wèn)題，因?yàn)檫@直接影響到我們公司的管理水平，作為新人我簡(jiǎn)單談一下自己對(duì)新員工如何盡快融入團(tuán)隊(duì)、適應(yīng)工作的認(rèn)識(shí)。

一、進(jìn)行系統(tǒng)的入職培訓(xùn)

我認(rèn)為我們很有必要進(jìn)行一次系統(tǒng)的入職培訓(xùn)，我們應(yīng)該了解一下企業(yè)文化、企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子及工作結(jié)構(gòu)等一系列問(wèn)題，這樣可能會(huì)便于我們對(duì)企業(yè)有個(gè)初步的認(rèn)識(shí)與了解從而幫助我們更快的定位自己，而對(duì)于我們玉樹(shù)項(xiàng)目部的新入職員工來(lái)說(shuō)進(jìn)行入職培訓(xùn)最重要的一點(diǎn)就是高原反應(yīng)及高原疾病的預(yù)防與治療，因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境的不同我們需要格外注意自己的身體，因?yàn)樯眢w是革命的本錢(qián)，只有身體健康才能更加全身心的投入到工作中。

二、放低姿態(tài)、虛心學(xué)習(xí)

作為剛剛踏入社會(huì)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，我們所擁有的可能只是部分的理論知識(shí)而且并不是那么的系統(tǒng)，我們所欠缺的是大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而單位里的老同事所擁有的正是我們所欠缺的，因此我們應(yīng)該放低姿態(tài)、虛心學(xué)習(xí)和請(qǐng)教。我認(rèn)為我們不妨可以和中醫(yī)

治病一樣：望、聞、問(wèn)、切。第一所謂“望”，就是我們應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)投入，可能我們當(dāng)中的部分人是慢熱的，那我們就希望找到一個(gè)可以引導(dǎo)我們的師傅來(lái)幫助我們。“問(wèn)”便是在多種形式上，多種場(chǎng)合上，多問(wèn)老員工問(wèn)題，以及向他們請(qǐng)教如何能夠提高工作效率。

三、“聞” 便是多聽(tīng)多看的意思，認(rèn)真領(lǐng)悟了領(lǐng)導(dǎo)的意思之后再去做工作會(huì)有事半功倍的效果，同時(shí)多聽(tīng)一下他們對(duì)工作的見(jiàn)解，便于我們更快熟悉工作。

四、“切”是我們自己要切身投入新員工中去，多和大家交流，同時(shí)作為經(jīng)營(yíng)辦的工作者我們應(yīng)該經(jīng)常去施工現(xiàn)場(chǎng)了解各施工標(biāo)段的具體情況和問(wèn)題，這樣才能對(duì)所做項(xiàng)目的結(jié)算了如指掌。

三、接觸挑戰(zhàn)性的初始工作

所謂挑戰(zhàn)性的初始工作是指，需要認(rèn)真仔細(xì)但是又需要?jiǎng)幽X筋去思考來(lái)完成的工作，這對(duì)于我們新員工來(lái)說(shuō)特別重要，因?yàn)檫@會(huì)讓我們懂得即使最簡(jiǎn)單的工作也需要付出努力，不是輕易就可以完成的，同時(shí)也可以發(fā)揮我們自身的主觀能動(dòng)性，而且最重要的是通過(guò)接觸工作我們能夠了解自身的諸多不足，知道在以后的工作中應(yīng)該朝著哪個(gè)方向去努力和改進(jìn)來(lái)完善自己。

四、做出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃

我們每個(gè)新員工都會(huì)有自己的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，追求的可能是權(quán)利、財(cái)富或者工作的安定性，員工對(duì)自我的職業(yè)認(rèn)識(shí)有一個(gè)探索過(guò)程，因?yàn)椋粚?zhuān)業(yè)的人可以從事不同的職業(yè)。另外，有一些特性可以在工作中陪樣，但有些特性往往難以培養(yǎng)。所以，為

了避免埋沒(méi)員工在現(xiàn)有崗位上無(wú)法展露的一些特殊能力，應(yīng)大力支持員工的職業(yè)探索。

撰稿人：呂晏

2013年8月3日

第五篇：淺談提升班組凝聚力【個(gè)人稿件

淺談提升班組凝聚力

班組作為企業(yè)內(nèi)部最基本的生產(chǎn)單位，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展中起著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)作用。推行以人為本的班組管理，搞好班組建設(shè)，增強(qiáng)班組凝聚力，是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。

作為一名班組長(zhǎng)，一定要關(guān)心職工的思想、工作和生活。對(duì)職工在思想上要引導(dǎo)教育；在生活上要幫其排憂解難；在工作中多關(guān)心、多幫助。只有多方了解每位職工的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)個(gè)別談心和啟發(fā)疏導(dǎo)的方式解決職工思想上存在的波動(dòng)，才能使職工從心里感到班組的溫暖，從而以飽滿的熱情投入到工作中，共同完成好各項(xiàng)任務(wù)。

為了增強(qiáng)班組凝聚力，班組長(zhǎng)既要團(tuán)結(jié)班組中的工作骨干，又要注意團(tuán)結(jié)班組其他成員。對(duì)于同自己意見(jiàn)不

一、感情疏遠(yuǎn)的班組成員，不能另眼看待或加以排斥，而應(yīng)該對(duì)他們更加關(guān)心和尊重，努力爭(zhēng)取他們的向心力，使每位職工都能產(chǎn)生一種安全感、歸屬感，從而增強(qiáng)班組的凝聚力。

在班組的管理建設(shè)中，必須要有嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)格的管理。在日常工作中必須嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律和切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制，恰當(dāng)運(yùn)用責(zé)任與利益的杠桿調(diào)節(jié)好各種關(guān)系，“以人為本”搞好班組建設(shè)，增強(qiáng)班組凝聚力，使班組管理和建設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的要求。