第一篇：(玉樹管理提升稿件)新員工如何盡快融入團(tuán)隊(duì)

管理提升之---新員工如何盡快融入團(tuán)隊(duì)、適應(yīng)工作

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，我相信每一個(gè)公司在不同的階段都需要新鮮血液的注入，這就說明每年都會(huì)有很大一批新的隊(duì)伍加入到各大單位，尤其是像我們水電四局這種大型的中央企業(yè)，而與此同時(shí)帶來的問題就是新員工與老員工的相處及對(duì)工作的適應(yīng)問題，因?yàn)檫@直接影響到我們公司的管理水平，作為新人我簡(jiǎn)單談一下自己對(duì)新員工如何盡快融入團(tuán)隊(duì)、適應(yīng)工作的認(rèn)識(shí)。

一、進(jìn)行系統(tǒng)的入職培訓(xùn)

我認(rèn)為我們很有必要進(jìn)行一次系統(tǒng)的入職培訓(xùn)，我們應(yīng)該了解一下企業(yè)文化、企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子及工作結(jié)構(gòu)等一系列問題，這樣可能會(huì)便于我們對(duì)企業(yè)有個(gè)初步的認(rèn)識(shí)與了解從而幫助我們更快的定位自己，而對(duì)于我們玉樹項(xiàng)目部的新入職員工來說進(jìn)行入職培訓(xùn)最重要的一點(diǎn)就是高原反應(yīng)及高原疾病的預(yù)防與治療，因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境的不同我們需要格外注意自己的身體，因?yàn)樯眢w是革命的本錢，只有身體健康才能更加全身心的投入到工作中。

二、放低姿態(tài)、虛心學(xué)習(xí)

作為剛剛踏入社會(huì)的大學(xué)生來說，我們所擁有的可能只是部分的理論知識(shí)而且并不是那么的系統(tǒng)，我們所欠缺的是大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而單位里的老同事所擁有的正是我們所欠缺的，因此我們應(yīng)該放低姿態(tài)、虛心學(xué)習(xí)和請(qǐng)教。我認(rèn)為我們不妨可以和中醫(yī)

治病一樣：望、聞、問、切。第一所謂“望”，就是我們應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)投入，可能我們當(dāng)中的部分人是慢熱的，那我們就希望找到一個(gè)可以引導(dǎo)我們的師傅來幫助我們。“問”便是在多種形式上，多種場(chǎng)合上，多問老員工問題，以及向他們請(qǐng)教如何能夠提高工作效率。

三、“聞” 便是多聽多看的意思，認(rèn)真領(lǐng)悟了領(lǐng)導(dǎo)的意思之后再去做工作會(huì)有事半功倍的效果，同時(shí)多聽一下他們對(duì)工作的見解，便于我們更快熟悉工作。

四、“切”是我們自己要切身投入新員工中去，多和大家交流，同時(shí)作為經(jīng)營(yíng)辦的工作者我們應(yīng)該經(jīng)常去施工現(xiàn)場(chǎng)了解各施工標(biāo)段的具體情況和問題，這樣才能對(duì)所做項(xiàng)目的結(jié)算了如指掌。

三、接觸挑戰(zhàn)性的初始工作

所謂挑戰(zhàn)性的初始工作是指，需要認(rèn)真仔細(xì)但是又需要?jiǎng)幽X筋去思考來完成的工作，這對(duì)于我們新員工來說特別重要，因?yàn)檫@會(huì)讓我們懂得即使最簡(jiǎn)單的工作也需要付出努力，不是輕易就可以完成的，同時(shí)也可以發(fā)揮我們自身的主觀能動(dòng)性，而且最重要的是通過接觸工作我們能夠了解自身的諸多不足，知道在以后的工作中應(yīng)該朝著哪個(gè)方向去努力和改進(jìn)來完善自己。

四、做出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃

我們每個(gè)新員工都會(huì)有自己的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，追求的可能是權(quán)利、財(cái)富或者工作的安定性，員工對(duì)自我的職業(yè)認(rèn)識(shí)有一個(gè)探索過程，因?yàn)?，同一專業(yè)的人可以從事不同的職業(yè)。另外，有一些特性可以在工作中陪樣，但有些特性往往難以培養(yǎng)。所以，為

了避免埋沒員工在現(xiàn)有崗位上無法展露的一些特殊能力，應(yīng)大力支持員工的職業(yè)探索。

撰稿人：呂晏

2013年8月3日

第二篇：新員工如何盡快融入公司

新員工如何盡快融入公司

對(duì)你來說，這是一個(gè)全新的環(huán)境，一個(gè)新的開始。在努力盡快融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的過程中，你是否有遇到以下困境：

1.對(duì)是否有能力做好新工作而感到不安、力不從心。

2.對(duì)于新工作的意外事件感到膽怯。

3.感到孤獨(dú)，擔(dān)心被老員工排斥。

4.不熟悉公司的規(guī)章制度，不知所措。

5.對(duì)新工作環(huán)境陌生。

6.不知道所遇的上司屬那一類型。

7.害怕新工作將來的困難很大。

如果你遇到上述問題，不要有過多的焦慮，這主要是一個(gè)的適應(yīng)問題，大多數(shù)人都會(huì)有同樣的經(jīng)歷。首先你應(yīng)主動(dòng)從自己身上找原因，遇到問題不要推卸責(zé)任，多做事、少說話，通過不斷交流、主動(dòng)溝通，都能成為受新團(tuán)隊(duì)歡迎的一員。請(qǐng)仔細(xì)閱讀此文，她也許可以幫助你厘清迷霧，找到方向。

主要方法：

1.學(xué)習(xí)公司員工手冊(cè)，了解公司管理制度

新入職員工可能最先接觸的就是員工手冊(cè)，在這本手冊(cè)中新員工會(huì)了解到很多關(guān)于公司的情況。例如公司的簡(jiǎn)介、員工行為規(guī)范與職業(yè)行為準(zhǔn)則、工作時(shí)間以及假期管理、薪資管理與員工福利、獎(jiǎng)懲制度、財(cái)務(wù)制度等等。只有了解這些新員工才能在今后的工作中不會(huì)違法公司的相關(guān)規(guī)定，促使今后的工作更加的順利。了解公司的發(fā)展史，公司的理念是什么，個(gè)人的行為與公司的理念是否一致，如不一致應(yīng)該如何改進(jìn)。那么了解這些可以說進(jìn)入一個(gè)新公司邁出了第一步。

2.工作中多學(xué)、多問、多與同事溝通

加入到一個(gè)新的環(huán)境，一切都是陌生的，這就要求新員工在工作中要多學(xué)、多問、多與同事溝通。遇到棘手或者拿不準(zhǔn)的問題，萬不可不懂裝懂，需要多多請(qǐng)教老員工，因?yàn)樗麄兏邮煜す镜沫h(huán)境，更加了解工作流程，多與老員工溝通會(huì)避免自己走彎路。

積極參加公司組織的活動(dòng)，勤與發(fā)言，要讓別人認(rèn)識(shí)自己。因?yàn)樵诠ぷ髦心愫屯律钊虢佑|的機(jī)會(huì)有限，大家都忙于自己的事務(wù)，不可能過多的交流。而在一些非正式場(chǎng)合則可以對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)有更深地了解。讓自己融入到團(tuán)隊(duì)中去，當(dāng)然融入團(tuán)隊(duì)不是拉幫結(jié)派，和新同事相處需要一視同仁。

3.態(tài)度決定一切

“態(tài)度決定一切”，好的態(tài)度才是好的開始，不論以前有什么樣的工作經(jīng)歷，到一個(gè)新公司更加重要的是個(gè)人心態(tài)的調(diào)整。過去的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)畢竟是過去的，新的環(huán)境新的開端，“心態(tài)歸零”非常關(guān)鍵。在新的工作環(huán)境中要勤于思考，所謂“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！”就是說成與敗在家里就已經(jīng)決定好，也就告誡我們要多想，不可盲目。

請(qǐng)注意以下的三點(diǎn)：

(1)把握尊重原則

有的新員工不屑于從瑣碎的事情開始做起。別小看打水、掃地、擦桌子，許多人習(xí)慣從這些小事中品人。新人如果扎扎實(shí)實(shí)堅(jiān)持做這些“小事”，勢(shì)必能很快融入新環(huán)境。當(dāng)有一個(gè)新項(xiàng)目或者新機(jī)會(huì)時(shí)，大家就會(huì)首先想到與那些善于做小事的新同事合作。有了合作的機(jī)會(huì)，才有展示才華的平臺(tái)。

在日常交往中，新員工不要將自己“裹”在殼子里，適當(dāng)?shù)叵蛲鲁ㄩ_心扉，這也是對(duì)他人的尊重。因?yàn)樵谌穗H溝通中有一個(gè)非常重要的“對(duì)等原則”，就是別人對(duì)你袒露相關(guān)的個(gè)人資料，你在接受以后，要盡可能提供給對(duì)方相應(yīng)的對(duì)等信息。

(2)不要斤斤計(jì)較

領(lǐng)導(dǎo)在安排工作的時(shí)候，常常安排新員工加班。新人首先要理解，加班是得到了工作機(jī)會(huì)，以積極的心態(tài)來工作，帶著感恩之心去面對(duì)。此外，除了不要斤斤計(jì)較加班這樣的事情，還不要過于計(jì)較他人的評(píng)點(diǎn)和誤解。許多新員工都常常有這樣的感覺，就是越擔(dān)心出錯(cuò)，越錯(cuò)誤不斷。所以，坦然面對(duì)自己的錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)責(zé)任，誠(chéng)懇向老同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，把壞事當(dāng)成好事。反之，如果總是沒完沒了地推脫責(zé)任，千方百計(jì)找客觀原因，就會(huì)給人留下不成熟和難以承擔(dān)責(zé)任的印象。

(3)少發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)

在其他同事聊天有意無意地評(píng)點(diǎn)不在場(chǎng)的人時(shí)，新人不可退避三舍，坐下來聽聽，是不會(huì)給自己惹來“殺身之禍”的。但要注意的是，千萬不要輕易發(fā)表自己的觀點(diǎn)，更不要將一些信息傳給不在場(chǎng)的人。否則，會(huì)給大家留下“新來的員工怎么這么是非”的不良印象。

不要認(rèn)為大家在一起閑聊就可以信口開河。公司非常注重員工的合理化建議，如果你對(duì)工作流程和工作環(huán)境還不十分熟悉，就不要貿(mào)然評(píng)點(diǎn)，否則，盡管你的出發(fā)點(diǎn)是好的，希望工作變得更加科學(xué)、合理，但是由于你的建議缺乏較高的視點(diǎn)，又缺乏相應(yīng)的調(diào)查研究，很可能建議變成了不負(fù)責(zé)的“亂彈琴”。

4.善于學(xué)習(xí)和總結(jié)

“學(xué)習(xí)”，所謂“活到老，學(xué)到老”，而如今應(yīng)是“學(xué)到老，活到老”，字里行間只是順序的變換，意義卻完全不同。對(duì)于新員工來說，學(xué)習(xí)是非常重要的，只有學(xué)習(xí)才能提高，才能更快的融入到公司里面去，才能更好的適應(yīng)所擔(dān)任的工作。當(dāng)然還有一點(diǎn)對(duì)于新員工更加重要?！翱偨Y(jié)”，只有善于總結(jié)才能知道自己的欠缺在哪里，需要從哪些方面補(bǔ)充個(gè)人的不足。

5.團(tuán)隊(duì)合作

孤軍奮戰(zhàn)，固然可嘉，但個(gè)人的精力和時(shí)間畢竟有限，可成就的目標(biāo)也有限。與他人、其它部門合作，才能實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。時(shí)刻記住，一個(gè)好漢三個(gè)幫。合作要換位思考，充分溝通，只有這樣，你才可能得到別人(部門)的支持，同時(shí)服務(wù)好別人(部門)。

新員工容易犯的五大錯(cuò)

1.自卑

新員工進(jìn)入企業(yè)后，有時(shí)會(huì)感覺自己一下子變笨了，什么都不會(huì)，什么都要?jiǎng)e人教。身邊的很多人都有著多年或幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，他們無論在經(jīng)驗(yàn)或心態(tài)上都比新員工要優(yōu)越得多。新員工的“無知”是暫時(shí)的，是自暴自棄呢，還是迎頭趕上？相信大家自有選擇，因此說自卑是可憐的也是可笑的，它從來都是弱者的代名詞，它是一種讓人頹廢的“精神鴉片”，而新員工是要堅(jiān)決抵制的。

2.害怕犯錯(cuò)

因?yàn)樾聠T工對(duì)業(yè)務(wù)不熟，做事總是前怕狼，后怕虎的，害怕犯錯(cuò)誤，挨批評(píng)，因此進(jìn)步很緩慢。我們都知道失敗是成功之母，很多成功都是從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的。如果一直是順利的，無一點(diǎn)小差錯(cuò)，也就不可能知道自己在哪方面有欠缺。須知犯錯(cuò)是新人的一個(gè)過程，允許新人犯錯(cuò)，但關(guān)鍵是要知道自己錯(cuò)在哪，下次不犯同樣的錯(cuò)誤，就好了。

3.期望寬容

這是新員工普遍具有的心理感受。像“我才上幾天班啊，出點(diǎn)問題是當(dāng)然的?！薄拔也艁韼滋彀。陌逡彩强梢栽彽陌?？”“我剛出學(xué)校，對(duì)有些事不懂，對(duì)有些操作不規(guī)范也是正常的嘛?！弊鳛樾氯?，有過這樣的想法。雖然那種種的事情是可以原諒的，可以接受的，但有著那種期望別人寬容的心態(tài)是絕不可以原諒的。在穿上工服，佩帶上工號(hào)牌后，你就無一例外，成為了一名企業(yè)人，你的一言一行都將對(duì)得起企業(yè)牌子。因此，我們應(yīng)時(shí)時(shí)以企業(yè)人的要求嚴(yán)格要求自己；而期望別人寬容，本身就意味著不承認(rèn)錯(cuò)誤，為自己犯錯(cuò)找借口，只能讓自己懶懶散散，一事無成。

4.孤獨(dú)

由于新員工大都來自五湖四海，首先，大環(huán)境，語言的交流、溝通是人與人交往的最基本的條件，而現(xiàn)在因?yàn)檎Z言的不通，我們陷入了更加孤獨(dú)的境地；其次，新員工進(jìn)入企業(yè)后，不僅要面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)、新的同事，還要面對(duì)他們不同的處理問題的方式。這使我們感覺很棘手，有時(shí)會(huì)感覺到自己是新人，而他們是老員工或領(lǐng)導(dǎo)，這之間有著明顯的分界，完全孤立自己，容易成為孤獨(dú)的來源。在強(qiáng)調(diào)分工合作，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的今天，孤獨(dú)無疑成為影響團(tuán)隊(duì)合作的害群之馬。面對(duì)種種“孤獨(dú)”，我們要坦然面對(duì)：面對(duì)新的工作環(huán)境感覺陌生，不用怕，我們會(huì)盡快適應(yīng)；面對(duì)新的人或事，不用急，我們相信路遙知馬力，日久見人心，我們會(huì)真誠(chéng)對(duì)待我們身邊的人。

5.嫉妒

人人都有私心，看見別人比自己強(qiáng)或機(jī)會(huì)比自己好，就心里不舒服，有時(shí)甚至耿耿于懷，殊不知，嫉妒是人類天性中最惡劣的因素，它讓人世間缺少人與人之間的關(guān)愛。認(rèn)同感，有時(shí)會(huì)因嫉妒而毀掉人世間最美好的事物。嫉妒還會(huì)讓自己陷入泥潭而不能自拔，只記著看別人風(fēng)光，而忘了自己應(yīng)加倍努力，下次爭(zhēng)取趕上別人。帶著一種良好的心態(tài)，羨慕別人可以，但不要嫉妒，它會(huì)讓人偏激、狹隘。

記著有時(shí)要經(jīng)常與自己比，看到自己一天天在進(jìn)步，也就會(huì)有一種成就感了，而不必嫉妒別人，要坦誠(chéng)地接受別人，學(xué)他人的長(zhǎng)處，這樣才是有益的。

希望新員工們?cè)诜噶松厦娴摹板e(cuò)誤”后，能盡快地“改正”，盡快地渡過上述種種的不適應(yīng)期，從而讓自己成熟起來。

第三篇：淺談新員工如何盡快融入公司

淺談作為一名新入司員工，如何讓自己快速融入公司

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)超乎我們的想象，可以說只有你想不到，沒有它做不到的。資訊的大爆炸、通訊的無間隙時(shí)刻都在沖刺著我們的大腦，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為我們目前提高自己技能的唯一途徑。那么，對(duì)于剛進(jìn)入一家新的公司，面對(duì)一個(gè)新的環(huán)境，要如何讓自己能快速的融入公司，盡快勝任自己的工作崗位，今天我們大家一起來學(xué)習(xí)、探討。

我個(gè)人認(rèn)為，需要從兩個(gè)大的方向來思考：

一、從公司角度

作為公司招聘一名新員工入司，其主要的目的就是解決公司的工 作需求，希望員工能夠盡快的上任自己的工作崗位，那么公司在前期就需要準(zhǔn)備好一套系統(tǒng)的培訓(xùn)流程；

一套完整的培訓(xùn)流程能夠有效的消除新員工入司的陌生感，增強(qiáng)新員工與公司的之間契合度與互動(dòng)性，能夠使員工盡快保質(zhì)保量的完成工作；

那么，我們的培訓(xùn)流程要從哪些方面入手呢？

（一）、系統(tǒng)培訓(xùn)，由公司的人事部門負(fù)責(zé)完成；

（二）、專職崗位培訓(xùn)，由部門長(zhǎng)負(fù)責(zé)完成； ? 系統(tǒng)培訓(xùn)

首先，我們要知道這個(gè)系統(tǒng)培訓(xùn)主要涵蓋哪些方面，對(duì)于新員工入司有起到哪些作用；

一般系統(tǒng)的培訓(xùn)可以從以下幾個(gè)方面入手的：

1、公司的簡(jiǎn)介、企業(yè)文化及發(fā)展歷程等；可以讓員工快速的了解公司；

2、行業(yè)的相關(guān)資訊與對(duì)比，可以讓員工了解目前自己的所處的這個(gè)行業(yè)是否具有較大的發(fā)展空間；

3、公司的組織架構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)采風(fēng)貌，這樣可以讓新員工能夠知道以后工作的開展是要面向誰，工作要向誰匯報(bào)；

4、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及員工享有的相關(guān)福利等；這是一個(gè)很大的模塊，需要細(xì)化講解；

5、安全培訓(xùn)，我們每天出門在外工作，家人也會(huì)為你擔(dān)心，必要的安全培訓(xùn)，可以讓我們預(yù)防并有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。? 專職崗位培訓(xùn)1、2、3、由部門長(zhǎng)介紹本部門的工作內(nèi)容； 提供本崗位的工作職責(zé)及崗位操作流程； 或由專人負(fù)責(zé)一對(duì)一的培訓(xùn)；

二、從員工自身出發(fā)

作為一名新員工，從面試到錄用，不僅經(jīng)歷了緊張的過程，也得到喜悅的結(jié)果，先恭喜自己能夠進(jìn)入自己心儀的公司；那么初入公司，你是否會(huì)有陌生感、緊張感呢？要如何消除這些感受呢？除了經(jīng)過公司的系統(tǒng)培訓(xùn)，那么自身也是需要時(shí)刻準(zhǔn)備好狀態(tài)，調(diào)整好心態(tài)，讓自己盡快的勝任本職工作。那么需要為自己先列明一張技能表，讓自己先了解自己，這樣可以在以后的工作中不會(huì)盲目的去完成工作。技能表可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行思考：

1、具有哪些特長(zhǎng)：如文藝方面、體育方面、寫作方面等等各個(gè)領(lǐng)域的所長(zhǎng)；

2、具有哪些工作技能：比如熟練使用辦公軟件：EXCELWORDPPT）,PS、CAD等；溝通軟件：QQ微信、E-MAIL等，會(huì)使用打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀等相關(guān)的辦公用品；

3、具有哪些證書：比如語言方面的證書；比如從業(yè)資格證等；

4、具有哪些人際關(guān)系；

總結(jié)分析自己目前所具有的資源，然后能夠整合并加以利用，那么在以后完成工作時(shí)也能起到事半功倍的效果；

總之，不管是從公司的角度，還是從個(gè)人的角度，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，盡早勝任本職工作。才能實(shí)現(xiàn)公司利益與個(gè)人利益的最大化，最終達(dá)到互利共贏的目的。

第四篇：新員工如何快速融入團(tuán)隊(duì)

如何融入新的環(huán)境

大學(xué)剛畢業(yè)，作為職場(chǎng)新人該如何在第一天上班贏得同事的“印象分”？跳槽到一家新公司，如何盡快適應(yīng)環(huán)境，與同事建立起較好的人際關(guān)系？在公司很久，但因年齡差距始終未與同事建立起較好的交流？怎樣在一個(gè)環(huán)境里不被孤立？。。類似的問題很多很多，不管你是職場(chǎng)新人還是經(jīng)驗(yàn)豐富的中高層管理層，這些問題都會(huì)發(fā)生在我們每一個(gè)人身上。每一個(gè)的年齡不同，資歷不同，性別不同，但通過我們的訪談和大量實(shí)例操作，在融入新的環(huán)境是有一些共同的經(jīng)驗(yàn)參考的。以下是作者對(duì)面臨上述問題或上述情況的職場(chǎng)人士的一些建議：

一．多看少說，多觀察少動(dòng)作。每一個(gè)人初到一個(gè)新的工作環(huán)境，最好都能注意觀察你的工作環(huán)境。公司的工作氛圍是開放還是保守，同事之間的交流方式是直接還是含蓄，穿著打扮是正式還是休閑，部門與部門之間的合作是順利還是曲折，每家公司都不一樣。在此情況之下，如果貿(mào)然行事或按照自已過去的方式行為處事，多半會(huì)碰壁，為以后的相處增加了難度。對(duì)新環(huán)境的大致情況比較了解后，再調(diào)整自已，讓自已按照新公司的情況一步步融入集體。

二．行事低調(diào)，謙和。公司里一般都會(huì)按到來先后順序論資排輩，如果行事太張揚(yáng)，穿著太突出，肯定會(huì)引起大家的反感或抵觸，這個(gè)印象分馬上就下去了。

三．心態(tài)平和，不要急于馬上和同事打成一片。其實(shí)對(duì)于新來的人，周圍的同事也都會(huì)有好奇心，會(huì)暗中觀察你，但不會(huì)馬上很急于來跟

你聯(lián)絡(luò)。一些一來就跟你很熱絡(luò)的人不見得以后會(huì)真心待你。所以這個(gè)時(shí)候如果你很急切地對(duì)周圍人示好，只會(huì)欲速則不達(dá)。

四．調(diào)整期望值，最好認(rèn)清自已到這里來主要是工作的，和同事之間是工作上的合作關(guān)系而不是交流個(gè)人感情。期望值調(diào)整好后，你的言行舉止才會(huì)得體大方，不溫不火，從而引起別人對(duì)你的好感。另外職場(chǎng)上主要還是工作關(guān)系，積極在工作上與他人配合，讓大家能愉快地工作其實(shí)是比較理想的方式，如果抱著交朋友交心這樣的心態(tài)到職場(chǎng)，受挫的可能性較大。如果在職場(chǎng)上能交到朋友是你的幸運(yùn)，如果沒有交到朋友則屬正常。

五．對(duì)環(huán)境保持敏感度，掌握一些處事技巧，尤其是一些職場(chǎng)新人，有時(shí)候會(huì)稀里糊涂把自已卷入一些不必要的辦公室政治里去，最終成為犧牲品。最好不要與某個(gè)部門或某幾個(gè)人走得太近，感覺到有派系之爭(zhēng)或個(gè)人爭(zhēng)斗時(shí)盡量置身事外，與同事之間保持適當(dāng)?shù)木嚯x是比較恰當(dāng)?shù)摹?/p>

新員工如何快速融入團(tuán)隊(duì) 孫子兵法云：上下同欲者勝，講的是團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)要有自發(fā)做事的態(tài)度、自覺思考的習(xí)慣和主動(dòng)合作的精神。一個(gè)有才華的人加盟一個(gè)新團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)很認(rèn)同,業(yè)內(nèi)也有廣泛的認(rèn)可,但是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員由于不了解,所以往往會(huì)產(chǎn)生排擠、抵觸行為。這種情況無論是“空降兵”還是組織內(nèi)部其它部門人員異崗都普遍存在，這個(gè)時(shí)候你的行動(dòng)要遵循以下三個(gè)要領(lǐng)：

一個(gè)是要“順”字當(dāng)先。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可是安身的根基，只要認(rèn)認(rèn)真真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，別人就很難公開反對(duì)你，因?yàn)榉磳?duì)你就變成了反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

二是要“忍”字當(dāng)頭。小不忍則亂大謀，不把矛盾激化，面對(duì)周圍人的冷言冷語甚至小動(dòng)作，不公開、不回應(yīng)、不傳播、不介入，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的工作，讓你的工作成績(jī)能看得到，任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船。這種高姿態(tài)能夠博得領(lǐng)導(dǎo)的信任和員工的支持。

三是要“和”字引路。和諧才能發(fā)展，國(guó)家如此，企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、家庭更是一樣，加快融于團(tuán)隊(duì)的進(jìn)程，迅速變成“自己人”。溝通要從心開始，要交新朋友，在新團(tuán)隊(duì)中盡快找一兩個(gè)可以很好交流的新朋友，扎下根基，通過個(gè)別人的認(rèn)可逐步獲得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。要注意行為策略，做到大事顯本事，小事樹形象。平時(shí)的細(xì)小工作，認(rèn)認(rèn)真真去完成，表現(xiàn)出良好的工作態(tài)度，一旦有了大事情，抓住機(jī)會(huì)展示自己的能力，讓別人心服口服。還要謙虛謹(jǐn)慎，多辦事，少?gòu)垞P(yáng)，自己只管埋頭苦干，行動(dòng)是最好的宣傳；同時(shí)注意觀察周圍人的行為風(fēng)格，盡量使自己的行為風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格保持一致，不搞特殊化，在眾人心中建立良好印象。

因?yàn)槲覀冞€不是老板，所以就要“為五斗米折腰”，就不得不為了未來的發(fā)展委屈求全，有時(shí)候把這些大道理寫下來時(shí)好象連自己也不能說服，因?yàn)槊總€(gè)人性格不同，所以不是人人都能做得到。我一直認(rèn)為，職業(yè)要和人的性格匹配，從而重新定位，資源聚焦發(fā)展，如

此才能有所成就。譬如，我的性格就比較獨(dú)立，很難迎合一些自己不喜歡和更本就不對(duì)的事情，于是我就開創(chuàng)自己的事業(yè)并做一些咨詢顧問的事情。我用心在寫博客，觀點(diǎn)無所謂對(duì)錯(cuò)，只有適合與否，能有一點(diǎn)點(diǎn)價(jià)值就很安慰了！

怎樣讓新員工盡早融入團(tuán)隊(duì)

公司的發(fā)展取決于每一個(gè)員工的成功，對(duì)于新員工，企業(yè)如何能讓其快速融入團(tuán)隊(duì)？通過什么手段為新員工創(chuàng)造更好的成長(zhǎng)環(huán)境？如何通過培訓(xùn)、使員工技術(shù)更完、潛力更大地發(fā)揮?? 應(yīng)聘者求職時(shí)經(jīng)常會(huì)問到一個(gè)問題是“我所在的崗位將來在貴公司有如何發(fā)展前途？”

一、對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)

對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)過程中，企業(yè)用利用一切手段，大力宣傳企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念。，主動(dòng)促成新員工與企業(yè)其他員工在思想和行動(dòng)上保持一致。改變與企業(yè)文化不相適應(yīng)的個(gè)人作風(fēng)，態(tài)度和價(jià)值觀。新員工如果身處這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)中，其協(xié)作精神和敬業(yè)精神必能逐步得到培養(yǎng)。此外，業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)以及新員工在工作環(huán)境和生活方面的適應(yīng)也不能忽視。

二、提供挑戰(zhàn)性的初始工作

在傳統(tǒng)管理中，新員工被看作是什么都不懂，什么也不會(huì)干的見習(xí)生，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，我們經(jīng)常聽到這樣的話：“這就是大學(xué)生，還不如我這個(gè)高中生干得好呢！”確實(shí)，即使是那些頭腦靈活的大學(xué)畢業(yè)生，面對(duì)人情世故，面對(duì)需要雙手靈巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨腳。

我們聽到人力資源部經(jīng)理經(jīng)常建議：主管經(jīng)理要給新員工提供挑戰(zhàn)性的初始工作，這是件重要的事情，挑戰(zhàn)性的工作初始是指崗位的職責(zé)安排可為員工現(xiàn)有能力所不及，具有“挑戰(zhàn)性”他們不付出較大的努力就不會(huì)輕易完成，但員工通過發(fā)揮潛力，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，又是可以完成的，這項(xiàng)工作作為臨時(shí)性崗位安排。在人力資源部門幫助下，又部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施，根據(jù)一項(xiàng)對(duì)美國(guó)公司年輕人的調(diào)查顯示，組織給員工設(shè)計(jì)的第一件工作越是具有挑戰(zhàn)性，五六年后年輕人越有工作成效。

三、提出希望

如果管理人員對(duì)自己的新下屬已經(jīng)有一定的了解，然后針對(duì)各員工的素質(zhì)特征，提出切合員工情況的一種“希望”，這會(huì)讓員工感到自己的上司不僅關(guān)心自己的發(fā)展，而且對(duì)自己很了解，因此，最終真的成為上司所希望的那種人，事實(shí)上，管理人員對(duì)新員工越是抱有希望，給予的信任和支持越多，他們干得就越好。一方面，在新員工和企業(yè)之間經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生“皮革馬利翁效應(yīng)”。另一方面，在新的員工的融入過程中，企業(yè)和員工本人都扮演者著重要的角色，只有各方都各司其職，互相溝通，才能使新人盡快融入公司。

四、支持員工的職業(yè)探索

每個(gè)員工都會(huì)有自己的生涯設(shè)計(jì)，追求的可能是權(quán)利，財(cái)富或是工作的安定性，哪種人適合企業(yè)需要，企業(yè)可以在多大程度上滿足其自我目標(biāo)？ 員工對(duì)自我的職業(yè)認(rèn)識(shí)有一個(gè)探索過程，不論是專業(yè)技術(shù)人員還是管理人員，都不例外，因?yàn)椋谝?，同一專業(yè)的人可以從事不同的職業(yè)，第二，有一些特性可以在工作中陪養(yǎng)，但有些特性往往難以培養(yǎng)。為了避免埋沒員工在現(xiàn)有崗位上無法展露的一些特殊能力，應(yīng)大力支持員工的職業(yè)探索。

五、注意直接主管對(duì)新員工的影響

新員工進(jìn)入某一具體部門工作后，由于工作關(guān)系，與之接觸最多是就是其部門主管，作為該部門主管和業(yè)務(wù)骨干，他們對(duì)新員工能極大地發(fā)揮影響和帶動(dòng)作用。

新員工的直接主管們嚴(yán)格按照工作規(guī)范辦事，并盡可能做到最好，對(duì)于培養(yǎng)新員工規(guī)范、熟練、精湛的業(yè)務(wù)技能十分重要，同時(shí)，新員工也最關(guān)注其頂頭上司在工作中的一言一行，覺得他們的一舉一動(dòng)都有暗示性，需要他們這樣做而非那樣做，所以，企業(yè)應(yīng)注意到直接主觀對(duì)新員工的影響問題。

上塘豬場(chǎng)

2012年6月3日

第五篇：(管理提升稿件)管理提升之我見-如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？

管理提升之我見－如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？

隨著現(xiàn)在企業(yè)成本的增加,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,在改革中破繭的中國(guó)企業(yè),不斷經(jīng)歷著政策調(diào)整和市場(chǎng)風(fēng)雨,企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中難免有挫折和無奈,管理層不懂得合理的授權(quán)和管理團(tuán)隊(duì),整個(gè)團(tuán)隊(duì)人心散,團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力不夠等等,直至在經(jīng)濟(jì)低迷期倒退淘汰.企業(yè)只有注重提升團(tuán)隊(duì)管理能力，本著“人心齊,泰山移”的觀念,才能不斷提高經(jīng)營(yíng)水平，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

中國(guó)有句古語“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。集體的力量，永遠(yuǎn)是無窮的。“兄弟齊心，其利斷金”!著名企管專家譚小芳老師表示，不管什么時(shí)候，單靠一個(gè)人的力量，都是不可能取得大的進(jìn)步的。集體力量是無法估計(jì)的，那么，小團(tuán)隊(duì)，怎樣發(fā)揮出最大的能量呢？答案就是凝聚力!

凝聚力是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的管理者應(yīng)把一定的精力放在企業(yè)凝聚力的建設(shè)上，使企業(yè)員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！企業(yè)的凝聚力不僅是維持企業(yè)存在的必要條件，而且對(duì)企業(yè)潛能的發(fā)揮、效率的提高有重要作用。因此企業(yè)管理者應(yīng)在工作中采取必要的措施不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，并引導(dǎo)員工努力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力工作。

企業(yè)凝聚力——企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的原動(dòng)力，企業(yè)生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力。為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾？為什么你的企業(yè)效率總是不高？為什么你布置的工作屬下總是做不好？為什么你總是覺得管理的很費(fèi)勁卻還是達(dá)不到預(yù)期的效果？解密——關(guān)鍵在于：企業(yè)凝聚力！所以，人們經(jīng)常期待所謂的管理大師或培訓(xùn)專家為其企業(yè)植入凝聚力，像類似的培訓(xùn)邀請(qǐng)經(jīng)常遇見。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領(lǐng)導(dǎo)力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，它的能量源自于三個(gè)“凝聚”，一個(gè)“相信”。三個(gè)“凝聚”，就是要凝聚夢(mèng)想、凝聚價(jià)值觀、凝聚痛苦；一個(gè)“相信”，就是要相信領(lǐng)導(dǎo)者可以領(lǐng)導(dǎo)大家實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。夢(mèng)想、價(jià)值觀、痛苦和相信，都是心態(tài)的表現(xiàn)形式，也可以說是產(chǎn)生心態(tài)能量的源泉。有人問，企業(yè)管理中最難的是什么？我說，企業(yè)管理中最難的是凝聚人心。不過人心是無法改變的。順應(yīng)人心人性去設(shè)計(jì)管理模式，管理就可以由難變易。關(guān)于這個(gè)問題，我管中窺豹，回答一二，供朋友們參考。當(dāng)然更歡迎大家批評(píng)補(bǔ)充。

一個(gè)群體如果沒有企業(yè)凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團(tuán)隊(duì)形成共同的價(jià)值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動(dòng)，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。當(dāng)今是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)僅靠個(gè)人的能力顯然難以生存，唯有依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，才能使其獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿?，一個(gè)優(yōu)秀的、具有企業(yè)凝聚力的團(tuán)隊(duì)才具有戰(zhàn)無不勝的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)凝聚力已經(jīng)成為一個(gè)人乃至一個(gè)企業(yè)立足當(dāng)今時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一個(gè)一團(tuán)散沙般的企業(yè)和一企業(yè)凝聚力強(qiáng)的企業(yè)會(huì)有完全不同的氣象。每一個(gè)倒下去的企業(yè)最后的狀態(tài)一定是人心渙散，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人威信全無，創(chuàng)造不出效益，無法中標(biāo)。這種可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因很多，缺乏企業(yè)凝聚力是企業(yè)管理失誤所造成的，是加速企業(yè)衰亡的原因之一。

企業(yè)凝聚力的大小對(duì)企業(yè)的效率、利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)凝聚力與工作效率之間的關(guān)系有人作過大量的研究。結(jié)果表明，凝聚力的大小對(duì)企業(yè)有重要的影響。一般情況下，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)比凝聚力弱的團(tuán)隊(duì)效率要高很多。“凝聚力”屬于企業(yè)管理者在管理企業(yè)中，運(yùn)用管理的一種手段，它能高質(zhì)量超數(shù)量的完成工作，同時(shí)員工也獲得了自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一個(gè)新途徑。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，其本身也就失去了存在的條件。

了解人、關(guān)心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是關(guān)心人（包括尊重人、理解人、關(guān)心人、教育人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人），目的是凝聚人。但不少團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由于不知道如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，要講奉獻(xiàn)，要上下凝成一股繩，我們要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力?！焙翱谔?hào)可以，但效果卻很不佳。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)希望部屬和員工工作時(shí)像聚餐把酒時(shí)那樣士氣高昂，充滿工作熱情!但員工的實(shí)際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非管理者所想。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動(dòng)員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效”，因此，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)提高其凝聚力尤其顯得重要。

如何增強(qiáng)員工的企業(yè)凝聚力？企業(yè)的企業(yè)凝聚力，本人以為是指企業(yè)及其行為對(duì)員工產(chǎn)生的吸引力的程度。一個(gè)企業(yè)凝聚力強(qiáng)的企業(yè)，其員工一定緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，互相信任，互相協(xié)作，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上、團(tuán)結(jié)有力的工作氛圍。那么企業(yè)的企業(yè)凝聚力從何而來呢？企管專家譚小芳老師認(rèn)為一家企業(yè)要擁有并增強(qiáng)員工的企業(yè)凝聚力，必須做好以下幾個(gè)方面：

一、企業(yè)的共同愿景

從短期看，一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)工作目標(biāo)；從長(zhǎng)期看，企業(yè)要有一個(gè)使全體員工共同為之奮斗的發(fā)展規(guī)劃與藍(lán)圖。無論是短期目標(biāo)，還是長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)都必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業(yè)及個(gè)人的希望。

二、領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力

近十多年來，中國(guó)確實(shí)出現(xiàn)了很多的“企業(yè)英雄”，他們憑借自己的人格魅力團(tuán)結(jié)了一幫人馬，創(chuàng)下了驕人的業(yè)績(jī)。這些事例充分說明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力是多么地重要。

三、優(yōu)厚、公平的福利待遇

一般來說，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)一直是第一位的，這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這里講的“優(yōu)厚”，是指對(duì)員工要有吸引力。

四、建立學(xué)習(xí)型組織

除了較好的福利待遇之外，企業(yè)還要讓員工有培訓(xùn)發(fā)展的空間。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。

五、人性化管理

人性化管理與傳統(tǒng)的管理學(xué)派相對(duì)應(yīng)，與把員工比作工具或機(jī)器上的一只鏍絲釘相比，它注重對(duì)人的關(guān)愛，強(qiáng)調(diào)與員工互動(dòng)的溝通交流，創(chuàng)造員工滿意。

六、規(guī)范化、制度化的管理

七、優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境

優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境，不僅僅是樹立企業(yè)形象的需要，由于企業(yè)注重了員工的職業(yè)安全，并為他們創(chuàng)造了合法的辦公條件，所

以也在一定程度上會(huì)增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。而認(rèn)同感是企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的基本條件。

八、職工參與

職工參與是企業(yè)民主化經(jīng)營(yíng)管理的一種手段。職工大都在一線工作，具有崗位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能夠?yàn)楣咎峁┐罅空鎸?shí)有效的信息，有利于公司正確決策。

總之，企業(yè)的凝聚力，能有產(chǎn)生使內(nèi)部的職工充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力。影響企業(yè)凝聚力的因素很多，主要的經(jīng)營(yíng)管理水平，政治思想工作狀況，勞動(dòng)條件，分配制度、福利、待遇，職工隊(duì)伍素質(zhì)等，希望我們的企業(yè)管理者注意以上因素，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力！

生產(chǎn)安全辦

蔡曉慧