第一篇：政治環(huán)境對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的影響

政治環(huán)境對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的影響

人力資源戰(zhàn)略的制定是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，在新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)所面臨的環(huán)境更是復(fù)雜且劇烈變化的。如何有效地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，直接影響到企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定。戰(zhàn)略理論權(quán)威邁克爾·波特說：“特定企業(yè)的最佳戰(zhàn)略，從根本上上來說就是一種反映其特定環(huán)境的獨(dú)特結(jié)構(gòu)。”企業(yè)唯有適應(yīng)環(huán)境的變化，才能求得生存和發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境對企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃產(chǎn)生了深刻而重大的影響。在此僅僅分析企業(yè)外部環(huán)境中的政治環(huán)境對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的影響。

政治環(huán)境主要包括一國的政治局面，政府的管理方式和政府方針政策的取向，一個(gè)國家或地區(qū)在一定時(shí)期內(nèi)的政治大背景。比如說政權(quán)是否經(jīng)常更迭、政府是否經(jīng)常變換,政策是否經(jīng)常變動等。政治環(huán)境是影響企業(yè)人力資源戰(zhàn)略極其重要的因素。政治環(huán)境一般不直接作用于人力資源管理活動，但是能夠通過影響企業(yè)的總體戰(zhàn)略，進(jìn)而間接影響企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理活動。穩(wěn)定的政治制度、安定的社會環(huán)境、連續(xù)的政策、豐富的人力資源是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展壯大的充分條件。如果一個(gè)企業(yè)所處的國家的政治環(huán)境比較穩(wěn)定，那么這個(gè)時(shí)期國家就可以集中精力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的生存環(huán)境比較安全，不會發(fā)生大的變故，企業(yè)也可以制定比較穩(wěn)定和長遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。相反如果一個(gè)國家政治環(huán)境不穩(wěn)定，政府管理方式和方針政策經(jīng)常發(fā)生變化，那么企業(yè)的人力資源管理也必須隨之變化，這就會造成人力資源管理活動和政策的頻繁變動，不僅會影響企業(yè)人力資源管理的效果，而且也不理于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

同時(shí)政治體制、經(jīng)濟(jì)管理體制、政府和企業(yè)關(guān)系、勞動力管理活動的法令法規(guī)和方針政策等也對企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略有很大的影響。例如，政府規(guī)定的關(guān)于勞動力招聘、最低工作標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)間、勞動保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)以及醫(yī)療保險(xiǎn)等強(qiáng)制性規(guī)定都會對企業(yè)的人力資源規(guī)劃產(chǎn)生影響。企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)不能違背國家的政策和法律、法規(guī)，在政府的宏觀調(diào)控下進(jìn)行人員招聘和利用。

建國以來我們實(shí)行的是高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，與之配套逐漸建立起來了一整套與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適合的管理制度。典型特征就是“低工資，高分配，通報(bào)統(tǒng)配”。這種管理制度對于鞏固人民政權(quán)有很大的作用，但是在人事管理上的管的過寬過死也出現(xiàn)了很多的弊端。十一屆三中全會以后，國家開始了改革開放，企業(yè)勞動人事管理也隨之進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期。隨著外資企業(yè)的進(jìn)入，勞動雇傭制，合同制開始成為企業(yè)管理和人力資源管理的新概念。隨著改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，政治民主的不斷擴(kuò)大，新的人力資源管理制度、方法和理念得到了前所未有的發(fā)展。

2002年黨的“十六大”報(bào)告中提出了“人力資源是第一資源”，2003年黨的十六屆三中全會明確提出了“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀，2007年黨的“十七大”報(bào)告中提出了“優(yōu)先發(fā)展教育，建立人力資源強(qiáng)國”，2008年新《勞動合同法》開始實(shí)施，這些都給企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃帶來了深刻的影響和有力的外部環(huán)境。政府提出一要保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，二要根據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新情況及時(shí)完善政策措施，有針對性地解決突出矛盾和問題。三要認(rèn)真落實(shí)中央的各項(xiàng)政策措施，真正把各項(xiàng)政策部署落實(shí)到實(shí)處。強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，推進(jìn)政治體制、經(jīng)濟(jì)體制、文化體制、社會體制改革。中國的富強(qiáng)、社會的穩(wěn)定、人民的幸福，為企業(yè)有效的人力資源管理提供了必要的政治條件。

穩(wěn)定的政局使人民的安全有充分保障，一定范圍內(nèi)的勞動力可以自由流動。這樣就使人力資源在可以市場經(jīng)濟(jì)的作用下實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。勞動力市場是企業(yè)的一個(gè)外部人員儲備，通過這種儲備企業(yè)能夠獲得它需要的工人。公司員工的能力在很大程度上決定著公司能否順利地完成自己的目標(biāo)。由于可從公司外部聘用新的員工，因此勞動力市場便是人力資源管理必須考慮的一個(gè)外部環(huán)境因素。大量合格的勞動力存在和能夠自由流通正是企業(yè)進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的前提條件。自從改革開放以來國家實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，解放了農(nóng)村勞動力和放寬了對農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工的限制。大量的農(nóng)民工開始涌入東南沿海商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，成為了當(dāng)?shù)丶庸ぶ圃炱髽I(yè)的主要勞動力，造就了中國“世界工廠”的名聲。有利的政治環(huán)境為東南沿海地區(qū)的加工制造業(yè)提供了充足的勞動力。2008年一場經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球。東南沿海許多中小型加工企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊導(dǎo)致商品滯銷，利潤減少，企業(yè)訂單減少，生產(chǎn)急劇下降，失業(yè)大量增加，企業(yè)開工不足并大批相繼倒閉、停產(chǎn)。為了解決農(nóng)民工失業(yè)問題，保證社會安定，政府出臺了鼓勵農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的措施，大批農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，解決了很大一部分農(nóng)民工的就業(yè)問題。隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的過去，經(jīng)濟(jì)開始回暖，一部分中小企業(yè)開始恢復(fù)生產(chǎn)。當(dāng)他們信心滿滿的開始招工時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)自己遇到了一個(gè)尷尬的問題。先前供大于求的勞動力市場現(xiàn)在卻出現(xiàn)了招不到人的局面。這就是所謂的“用工荒”。用工荒的原因是多方面，其中一個(gè)就是國家出臺的支持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的政策。如果企業(yè)能夠充分考慮到國家采取的這種政策對自己企業(yè)產(chǎn)生的影響，并提前采取措施，挽留那些技術(shù)型工人，相信這種情況是可以避免的只有針對政治環(huán)境的變化做出相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。海爾集團(tuán)這個(gè)在八十年代還只是一個(gè)小冰箱廠，虧損達(dá)幾百萬的小企業(yè)在新世紀(jì)一躍成為世界白色家電第一品牌，很大程度上是因?yàn)楹柍松狭烁母镩_放的東風(fēng)，抓住了改革開放后非常有利的政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并制定了合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)了建設(shè)世界名牌的國人夢想?？偛脧埲鹈粽J(rèn)為：在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人是保證創(chuàng)新的決定性因素，人人都應(yīng)成為創(chuàng)新的主體。為此海爾設(shè)計(jì)了市場鏈的思路?！皣H化的企業(yè)，國際化的人”、“賽馬不相馬”、“挑戰(zhàn)滿足感、經(jīng)營自我、挑戰(zhàn)自我”這一系列人力資源培養(yǎng)和開發(fā)模式的提出體現(xiàn)了海爾人面對環(huán)境積極求變的開拓進(jìn)取精神。卓越的政治眼光是一個(gè)合格的企業(yè)家必備的基本素質(zhì)。一個(gè)成功的企業(yè)家不只是一個(gè)商人，也是一個(gè)成功的政治家。他們能夠通過對國家的政策、新聞、法規(guī)的解讀，把握住國家政策的方向，趨利避害，制定合理的對策，做出對企業(yè)未來發(fā)展有利的企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。

政府對企業(yè)的所在產(chǎn)業(yè)和企業(yè)本身的態(tài)度也決定了企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略的制定。國家的產(chǎn)業(yè)政策隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的節(jié)奏也會做出改變。得到國家產(chǎn)業(yè)政策支持的企業(yè)，往往對相關(guān)人力資源的需求會變大。而被國家產(chǎn)業(yè)政策明確限制的行業(yè)，其人力資源往往變成供過于求。前不久國家明確限制了一些高耗能、高污染的行業(yè)如冶煉業(yè)的發(fā)展，與之相關(guān)的行業(yè)發(fā)展如開采業(yè)也受到影響，對這些行業(yè)人力資源需求也急劇減少。對比國家重點(diǎn)扶植的高科技產(chǎn)業(yè)，國家從教育產(chǎn)業(yè)化、人力資源市場配置體系、人才流動整合和社區(qū)環(huán)境營造等方面采取了一系列措施，導(dǎo)致企業(yè)對高科技的人才需求快速增長，高科技人才待遇也水漲船高，高科技企業(yè)在人才市場上有很強(qiáng)的吸引力和競爭力。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭日益激烈，而所有的競爭則集中在人力資源，可以說人力資源競爭的成敗將決定企業(yè)競爭的成敗。這就要求企業(yè)必須能夠清醒的認(rèn)識到企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，特別是政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因時(shí)而變，制定適合自己的企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。同時(shí)我們的政府也要保持穩(wěn)定的政治環(huán)境和比較穩(wěn)定的政策，為企業(yè)的發(fā)展提供最有利的保證。只有如此人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃才能在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出自己的重要作用。

第二篇：政治法律環(huán)境及其對企業(yè)營銷的影響

政治與法律環(huán)境對國際企業(yè)營銷活動的影響

政治與法律是影響企業(yè)營銷的重要的宏觀環(huán)境因素。政治因素像一只有形之手，調(diào)節(jié)著企業(yè)營銷活動的方向，法律則為企業(yè)規(guī)定商貿(mào)活動行為準(zhǔn)則。政治與法律相互聯(lián)系，共同對企業(yè)的市場營銷活動發(fā)揮影響和作用。

1.政治環(huán)境因素

政治環(huán)境指企業(yè)市場營銷活動的外部政治形勢和狀況以及國家方針政策的變化對市場營銷活動帶來的或可能帶來的影響。

(1)政治局勢

政治局勢指企業(yè)營銷所處的國家或地區(qū)的政治穩(wěn)定狀況。一個(gè)國家的政局穩(wěn)定與否會給企業(yè)營銷活動帶來重大的影響。如果政局穩(wěn)定，生產(chǎn)發(fā)展，人民安居樂業(yè)，就會給企業(yè)造成良好的營銷環(huán)境。相反，政局不穩(wěn)，社會矛盾尖銳，秩序混亂，這不僅會影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的購買力，而且對企業(yè)的營銷心理也有重大影響。戰(zhàn)爭、**、罷工、政權(quán)更替等政治事件都可能對企業(yè)營銷活動產(chǎn)生不利影響，能迅速改變企業(yè)環(huán)境。例如，一個(gè)國家的政權(quán)頻繁更替，尤其是通過暴力改變政局，這種政治的不穩(wěn)定，會給企業(yè)投資和營銷帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，社會是否安定對企業(yè)的市場營銷關(guān)系極大，特別是在對外營銷活動中，一定要考慮東道國政局變動和社會穩(wěn)定情況可能造成的影響。像中東地區(qū)的一些國家，雖然有較大的市場潛力，但由于政治不穩(wěn)定，國內(nèi)經(jīng)常發(fā)生宗教沖突、派系沖突，還有恐怖組織的恐怖活動，國家之間也常有戰(zhàn)事，這樣的市場有較大的風(fēng)險(xiǎn)，需要認(rèn)真評估。

(2)方針政策

各個(gè)國家在不同時(shí)期，根據(jù)不同需要頒布一些經(jīng)濟(jì)政策，制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針，這些方針、政策不僅要影響本國企業(yè)的營銷活動，而且還要影響外國企業(yè)在本國市場的營銷活動。例如，我國在產(chǎn)業(yè)政策方面制定的《關(guān)于當(dāng)前產(chǎn)業(yè)政策要點(diǎn)的決定》，明確提出了當(dāng)前生產(chǎn)領(lǐng)域、基本建設(shè)領(lǐng)域、技術(shù)改造領(lǐng)域、對外貿(mào)易領(lǐng)域各主要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展序列。還有諸如人口政策、能源政策、物價(jià)政策、財(cái)政政策、金融與貨幣政策等，都給企業(yè)研究經(jīng)濟(jì)環(huán)境、調(diào)整自身的營銷目標(biāo)和產(chǎn)品構(gòu)成提供了依據(jù)。就對本國企業(yè)的影響來看，一個(gè)國家制定出來的經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展戰(zhàn)略、各種經(jīng)濟(jì)政策等，企業(yè)都是要執(zhí)行的，而執(zhí)行的結(jié)果必然要影響市場需求，改變資源的供給，扶持和促進(jìn)某些行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)又限制另一些行業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展，那么企業(yè)就必須按照國家的規(guī)定，生產(chǎn)和經(jīng)營國家允許的行業(yè)和產(chǎn)品。這是一種直接的影響。國家也可以通過方針、政策對企業(yè)營銷活動施以間接影響。例如，通過征收個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅，調(diào)節(jié)消費(fèi)者收入，從而影響消費(fèi)者的購買力來影響消費(fèi)者需求；國家還可以通過增加產(chǎn)品稅來抑制某些商品的需求，如對香煙、酒等課以較重的稅收來抑制消費(fèi)者的消費(fèi)需求。這些政策必然影響社會購買力，影響市場需求，從而間接影響企業(yè)營銷活動。從對國外企業(yè)的影響來看，市場國的方針、政策是外國企業(yè)營銷的重要環(huán)境因素，要直接和間接影響到外國企業(yè)在市場國的營銷活動。例如，改革開放之初，我國的外貿(mào)政策還比較謹(jǐn)慎，有關(guān)外貿(mào)的法律制度既不健全，又缺乏穩(wěn)定性和連續(xù)性，因此，外國資本來華投資很多表現(xiàn)為短期行為，投資期限短，抱著撈一把算一把想法的投資者也不乏其人。隨著我國改革的進(jìn)一步深入和對外開放的進(jìn)一步擴(kuò)大，特別是對外開放政策的進(jìn)一步明朗化和外貿(mào)、外商投資法律制度的進(jìn)一步完善，外資看到了在華投資的前景，因而擴(kuò)大投資規(guī)模，延長投資期限(由最初的1～3年，延長到5年以上，甚至10年、20年、50年)，來華投資的外國企業(yè)也越來越多。這說明，市場國的方針、政策對外來投資有非常大的影響作用。

目前，國際上各國政府采取的對企業(yè)營銷活動有重要影響的政策和干預(yù)措施主要有：

①進(jìn)口限制。這指政府所采取的限制進(jìn)口的各種措施，如許可證制度、外匯管制、關(guān)稅、配額等。它包括兩類：一類是限制進(jìn)口數(shù)量的各項(xiàng)措施；另一類是限制外國產(chǎn)品在本國市場上銷售的措施。政府進(jìn)行進(jìn)口限制的主要目的在于保護(hù)本國工業(yè)，確保本國企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。

②稅收政策。政府在稅收方面的政策措施會對企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響。比如對某些產(chǎn)品征收特別稅或高額稅，則會使這些產(chǎn)品的競爭力減弱，給經(jīng)營這些產(chǎn)品的企業(yè)效益帶來一定影響。

③價(jià)格管制。當(dāng)一個(gè)國家發(fā)生了經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、通貨膨脹等，政府就會對某些重要物資，以至所有產(chǎn)品采取價(jià)格管制措施。政府實(shí)行價(jià)格管制通常是為了保護(hù)公眾利益，保障公眾的基本生活，但這種價(jià)格管理直接干預(yù)了企業(yè)的定價(jià)決策，影響企業(yè)的營銷活動。

④外匯管制。指政府對外匯買賣及一切外匯經(jīng)營業(yè)務(wù)所實(shí)行的管制。它往往是對外匯的供需與使用采取限制性措施。外匯管制對企業(yè)營銷活動特別是國際營銷活動產(chǎn)生重要影響。例如，實(shí)行外匯管制，使企業(yè)生產(chǎn)所需的原料、設(shè)備和零部件不能自由地從國外進(jìn)口，企業(yè)的利潤和資金也不能或不能隨意匯回母國。

⑤國有化政策。指政府由于政治、經(jīng)濟(jì)等原因?qū)ζ髽I(yè)所有權(quán)采取的集中措施。例如為了保護(hù)本國工業(yè)避免外國勢力阻礙等原因，將外國企業(yè)收歸國有。

（3）國際關(guān)系

這是國家之間的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、軍事等關(guān)系。發(fā)展國際間的經(jīng)濟(jì)合作和貿(mào)易關(guān)系是人類社會發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中，都可能或多或少地與其他國家發(fā)生往來，開展國際營銷的企業(yè)更是如此。因此，國家間的關(guān)系也就必然會影響企業(yè)的營銷活動。這種國際關(guān)系主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：①企業(yè)所在國與營銷對象國之間的關(guān)系。例如，中國在國外經(jīng)營的企業(yè)要受到市場國對于中國外交政策的影響。如果該國與我國的關(guān)系良好，則對企業(yè)在該國經(jīng)營有利；反之，如果該國對我國政府持?jǐn)硨B(tài)度，那么，中國的企業(yè)就會遭到不利的對待，甚至攻擊或抵制。比如中美兩國之間的貿(mào)易關(guān)系就經(jīng)常受到兩國外交關(guān)系的影響。美國經(jīng)常攻擊中國的人權(quán)狀況，貿(mào)易上也常常采取一些歧視政策，如搞配額限制，所謂“反傾銷”等，阻止中國產(chǎn)品進(jìn)入美國市場。這對中國企業(yè)在美國市場上的營銷活動是極為不利的。②國際企業(yè)的營銷對象國與其他國家之間的關(guān)系。國際企業(yè)對于市場國來說是外來者，但其營銷活動要受到市場國與其他國家關(guān)系的影響。例如，中國與伊拉克很早就有貿(mào)易往來，后者曾是我國鐘表和精密儀器的較大客戶。海灣戰(zhàn)爭后，由于聯(lián)合國對伊拉克的經(jīng)濟(jì)制裁，使我國企業(yè)有很多貿(mào)易往來不能進(jìn)行。阿拉伯國家也曾聯(lián)合起來，抵制與以色列有貿(mào)易往來的國際企業(yè)。當(dāng)可口可樂公司試圖在以色列辦廠時(shí)，引起阿拉伯國家的普遍不滿，因?yàn)榘⒗畤艺J(rèn)為，這樣做有利于以色列發(fā)展經(jīng)濟(jì)。而當(dāng)可口可樂公司在以色列銷售成品飲料時(shí)，卻受到阿拉伯國家的歡迎，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這樣做會消耗以色列的外匯儲備。這說明國際企業(yè)的營銷對象國與其他國家之間的關(guān)系，也是影響國際企業(yè)營銷活動的重要因素。

2.法律環(huán)境因素

法律是體現(xiàn)統(tǒng)治階級意志、由國家制訂或認(rèn)可、并以國家強(qiáng)制力保證實(shí)施的行為規(guī)范的總和。對企業(yè)來說，法律是評判企業(yè)營銷活動的準(zhǔn)則，只有依法進(jìn)行的各種營銷活動，才能受到國家法律的有效保護(hù)。因此，企業(yè)開展市場營銷活動，必須了解并遵守國家或政府頒布的有關(guān)經(jīng)營、貿(mào)易、投資等方面的法律、法規(guī)。如果從事國際營銷活動，企業(yè)就既要遵守本國的法律制度，還要了解和遵守市場國的法律制度和有關(guān)的國際法規(guī)、國際慣例和準(zhǔn)則。這方面因素對國際企業(yè)的營銷活動有深刻影響。例如，一些國家對外國企業(yè)進(jìn)入本國經(jīng)營設(shè)定各種限制條件。日本政府曾規(guī)定，任何外國公司進(jìn)入日本市場，必須要找一個(gè)日本公司同它合伙。也有一些國家利用法律對企業(yè)的某些行為作特殊限制。美國《反托拉斯法》規(guī)定不允許幾個(gè)公司共同商定產(chǎn)品價(jià)格，一個(gè)公司的市場占有率超過20%就不能再合并同類企業(yè)。除上述特殊限制外，各國法律對營銷組合中的各種要素，往往有不同的規(guī)定。例如，產(chǎn)品由于其物理和化學(xué)特性事關(guān)消費(fèi)者的安全問題，因此，各國法律對產(chǎn)品的純度、安全性能有詳細(xì)甚至苛刻的規(guī)定，目的在于保護(hù)本國民族的生產(chǎn)者而非消費(fèi)者。美國曾以安全為由，限制歐洲制造商在美國銷售汽車，以致歐洲汽車制造商不得不專門修改其產(chǎn)品，以符合美國法律的要求；英國也曾借口法國牛奶計(jì)量單位采用的是公制而非英制，將法國牛奶逐出本國市場；而德國以噪音標(biāo)準(zhǔn)為由，將英國的割草機(jī)逐出德國市場。各國法律對商標(biāo)、廣告、標(biāo)簽等都有自己特別的規(guī)定。比如加拿大的產(chǎn)品標(biāo)簽要求用英、法兩種文字標(biāo)明；法國卻只使用法文產(chǎn)品標(biāo)簽。廣告方面，許多國家禁止電視廣告，或者對廣告播放時(shí)間和廣告內(nèi)容進(jìn)行限制。例如德國不允許做比較性廣告和使用“較好”、“最好”之類的廣告詞；許多國家不允許做煙草和酒類廣告等。這些特殊的法律規(guī)定，是企業(yè)特別是進(jìn)行國際營銷的企業(yè)必須了解和遵循的。

從當(dāng)前企業(yè)營銷活動法制環(huán)境的情況來看，有兩個(gè)明顯的特點(diǎn)：①管制企業(yè)的立法增多，法律體系越來越完善。西方國家一貫強(qiáng)調(diào)以法治國，對企業(yè)營銷活動的管理和控制也主要通過法律手段。在這方面的立法主要有三個(gè)內(nèi)容或目的：一是保護(hù)企業(yè)間的公平競爭，制止不公平競爭；二是保護(hù)消費(fèi)者正當(dāng)權(quán)益，制止企業(yè)非法牟利及損害消費(fèi)者利益的行為；三是保護(hù)社會的整體利益和長遠(yuǎn)利益，防止對環(huán)境的污染和生態(tài)的破壞。近幾年來，我國在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也加強(qiáng)了市場法制方面的建設(shè)，陸續(xù)制訂、頒布了一系列有關(guān)重要法律法規(guī)，如《公司法》、《廣告法》、《商標(biāo)法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》、《反不正當(dāng)競爭法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《外商投資企業(yè)法》等等，這對規(guī)范企業(yè)的營銷活動起到了重要作用。②政府機(jī)構(gòu)執(zhí)法更嚴(yán)。有了法，還必須進(jìn)行執(zhí)法，這樣法律才能起到應(yīng)有的作用。各個(gè)國家都根據(jù)自己不同的情況，建立了相應(yīng)的執(zhí)法機(jī)關(guān)。例如，在美國，就有聯(lián)邦貿(mào)易委員會、聯(lián)邦藥物委員會、環(huán)境保護(hù)局、消費(fèi)者事務(wù)局等執(zhí)法機(jī)構(gòu)，日本有公正交易委員會，德國有聯(lián)邦卡特爾局，瑞典有消費(fèi)者行政長官處和市場法院，加拿大有市場保護(hù)委員會等。這些官方機(jī)構(gòu)對企業(yè)的營銷活動有很大的影響力，近年來執(zhí)法更加積極、嚴(yán)格。我國的市場管理機(jī)構(gòu)比較多，主要有工商行政管理局、技術(shù)監(jiān)督局、物價(jià)局、醫(yī)藥管理局、環(huán)境保護(hù)局、衛(wèi)生防疫部門等機(jī)構(gòu)，分別從各個(gè)方面對企業(yè)的營銷活動進(jìn)行監(jiān)督和控制，在保護(hù)合法經(jīng)營，取締非法經(jīng)營，保護(hù)正當(dāng)交易和公平競爭，維護(hù)消費(fèi)者利益，促進(jìn)市場有序運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展方面，發(fā)揮了重要作用。因此，企業(yè)必須知法守法，自覺用法律來規(guī)范自己的營銷行為并自覺接受執(zhí)法部門的管理和監(jiān)督。同時(shí)，還要善于運(yùn)用法律武器維護(hù)自己的合法權(quán)益。當(dāng)其他經(jīng)營者或競爭者侵犯自己正當(dāng)權(quán)益的時(shí)候，要勇于用法律手段保護(hù)自己的利益。

第三篇：淺談人力資源對企業(yè)績效的影響范文

淺談人力資源對企業(yè)績效的影響

[摘 要]：隨著時(shí)代的發(fā)展，績效管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動中占據(jù)關(guān)鍵地位，是全員參與的目標(biāo)管理?？茖W(xué)有效的績效管理對于防止人才流失發(fā)揮著重要作用。眾多企業(yè)管理層開始越來越多地關(guān)注人力資源對企業(yè)績效的影響。把握好人力資源管理對企業(yè)績效管理的指導(dǎo)原則，充分發(fā)揮人力資源管理對企業(yè)績效指導(dǎo)的最大作用，顯得尤為關(guān)鍵。

[關(guān)鍵詞]：人力資源；績效；人文管理

新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展，充分認(rèn)清了人力資源對企業(yè)績效的重大意義，特別是進(jìn)入經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的高速時(shí)代，人力資源管理對績效的影響越來越受到公司、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，所謂“績”就是數(shù)量，所謂“效”就是貢獻(xiàn)或增值程度，績效就是活動在一定時(shí)間內(nèi)完成的工作量，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)概念，有別于以前對工作成績的考核單純認(rèn)為工作任務(wù)的完成情況當(dāng)作工作成績的觀念。

一、建立企業(yè)人力資源績效管理體系的正確觀念

人力資源績效管理體系以績效考核為主，還包括計(jì)劃、回顧、評估等幾個(gè)步驟，通過績效管理，企業(yè)可以引導(dǎo)員工行為，并以監(jiān)督考核的方式提高企業(yè)員工的工作效率和創(chuàng)新能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增長和提高。建立企業(yè)人力資源績效管理系統(tǒng)時(shí)需要秉承正確的績效管理觀念。

首先，要認(rèn)識績效管理的深刻內(nèi)涵?？冃Ч芾眢w系與簡單的績效考核不同，強(qiáng)調(diào)的是通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等多種管理手段，綜合使用幫助企業(yè)或部門、員工的績效提高。認(rèn)識到績效管理體系的內(nèi)涵，必須樹立起正確的績效管理觀念，在許多企業(yè)中，績效考核僅僅是薪酬獎勵的一種評估形式，這就是對績效管理的一大錯(cuò)誤觀念?？冃Э己俗鳛榭冃Ч芾眢w系中最為核心的部分，其目的在于通過考核完成績效改革和企業(yè)價(jià)值評價(jià)，所以要突出考核的過程性，并不足單

純地重視“員工薪酬”這一結(jié)果。

其次，在績效管理體系建立的過程中，要重視公平性。由于績效管理的最終目的在于企業(yè)收益增強(qiáng)，員工效率得到提高，所以在建立績效管理體系的過程中要重視公平性，避免因不公正行為影響員工的積極性。這種公平公正的觀念，不是體現(xiàn)在薪酬上，而是在物質(zhì)獎勵、精神獎勵以及職位提升上，這與員工的利益是直接聯(lián)系在一起的，只要把握公平的觀念，就將激發(fā)出員工無窮的激情和潛力。

最后，要建立人性化的績效管理體系。雖然建立了一套制度，但是工作中的變化是突然性的，績效管理的具體辦法不能完全估計(jì)到這些可變因素，因此許多苛刻的條文制度將引起員工的不滿，造成負(fù)面影響。只有在人性化的觀念下，將“以人為本”貫徹到具體工作當(dāng)中，使員工意識到其作為人力資源的優(yōu)越性，有利于員工個(gè)人才能最大程度的得到發(fā)揮。

二、人才流失與績效管理

一些路橋企業(yè)雖然每年也招收了很多新員工，但是同時(shí)每年也流失大量的老員工，這些人大多流往民營企業(yè)，具體分析起來，其根本原因在于員工未能產(chǎn)生對企業(yè)文化的認(rèn)同感和企業(yè)歸屬感。每個(gè)企業(yè)必然存在企業(yè)文化，企業(yè)文化不論其外顯的制度文化和行為文化、物質(zhì)文化如何，它最終都是由內(nèi)在的、特定的企業(yè)核心價(jià)值觀念所決定的。當(dāng)一個(gè)新員工進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，他首先面臨的就是對企業(yè)文化的適應(yīng)和融入問題。其核心，就是他能否建立對企業(yè)文化所蘊(yùn)含的企業(yè)核心價(jià)值觀念的認(rèn)同感，從而才能產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，也就是“家”的感覺。員工之所以選擇“離家出走”，從根本上說，就是沒有能夠建立對企業(yè)核心價(jià)值觀念的認(rèn)同感，從而也談不上歸屬感。

從社會學(xué)的角度看，認(rèn)同感與歸屬感是基于雙方利益背景的共識而建立的。企業(yè)存在的首要理由是“盈利”，企業(yè)因盈利所以得到生存并發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)雇員之間是一種利益共存體的關(guān)系，正如企業(yè)招聘一個(gè)員工的原因是因?yàn)槠诖龁T工能夠滿足企業(yè)的需要一樣，員工之所以選擇應(yīng)聘這家企業(yè)，首先不是由于企業(yè)需要他，而是因?yàn)樗谕髽I(yè)能夠滿足他個(gè)人的需求。企業(yè)希望員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的前提。就是要能夠讓員工意識到：

“只要我努力奉獻(xiàn)于這家企業(yè)，企業(yè)便能夠?yàn)槲覄?chuàng)造個(gè)人期待的價(jià)值”。促成這種歸屬感與認(rèn)同感建立的責(zé)任主體首先是企業(yè)，而不是員工。從企業(yè)管理的角度看，不能“守株待免”的期待員工主動適應(yīng)企業(yè)，而是企業(yè)必須主動的幫助員工融入企業(yè)文化與企業(yè)核心價(jià)值觀念。這便需要企業(yè)必須了解員工的需求，并且把員工需求整合到企業(yè)目標(biāo)愿景中。

“全員參與”的績效管理體系可以實(shí)現(xiàn)員工需求與企業(yè)目標(biāo)的整合，從而為建立員工對企業(yè)價(jià)值觀念的認(rèn)同感和歸屬感提供制度保障。譬如，在績效計(jì)劃的制定過程中，管理層能夠征求員工的意見，員工參與目標(biāo)制定，從而使員工認(rèn)同企業(yè)績效的目標(biāo)；在績效過程控制階段，通過持續(xù)雙向溝通，實(shí)現(xiàn)員工自我控制的過程，其實(shí)就是不斷使員工融入企業(yè)價(jià)值觀念的過程；績效考核等反饋控制階段，就是員工通過績效反饋體系，實(shí)現(xiàn)自我調(diào)整和自我成長的過程。當(dāng)完成一個(gè)績效管理的閉環(huán)運(yùn)作后，員工全面參與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也就逐步建立了對企業(yè)價(jià)值觀念的認(rèn)同感和歸屬感。

三、發(fā)揮人力資源管理對企業(yè)績效指導(dǎo)的最大作用

如何才能充分發(fā)揮人力資源管理對企業(yè)績效指導(dǎo)的最大，當(dāng)前要著重在以下四個(gè)方面下工夫：

一是堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，對選拔聘用和收入分配進(jìn)行動態(tài)管理。將優(yōu)勝劣汰的人力資源管理競爭法則引入企業(yè)績效管理工作領(lǐng)域，就是要讓客觀標(biāo)準(zhǔn)在選人用人過程起基礎(chǔ)性作用，變“伯樂相馬為“賽場選馬”，變“人選人”為“標(biāo)準(zhǔn)選人”。按照人事制度改革的方向，拓寬“上”的渠道，逐步擴(kuò)大競爭上崗的范圍，公布任職條件和任期目標(biāo)，通過公開報(bào)名、考試答辯、群眾評議、組織考察、黨委審定產(chǎn)生人選。然后按規(guī)定程序予以委(聘)任；在實(shí)行任期制、試用制的基礎(chǔ)上，建立末位淘汰制，疏通“下”的渠道。對綜合考核處于末位的，實(shí)行警告整改或嚴(yán)重者辭退，以競爭的方式建立退出機(jī)制：緊緊圍繞擴(kuò)大民主這個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持民主化的基本取向，進(jìn)一步完善民主推薦、民主測評等一系列制度，體現(xiàn)選任的動態(tài)原則；建立動態(tài)的收入分配制度。堅(jiān)持以崗定薪，崗變薪變，收人與業(yè)績掛鉤，讓競爭來優(yōu)化人員配置，調(diào)整人才資源的存量結(jié)構(gòu)。

二是堅(jiān)持發(fā)展的觀點(diǎn)，完善動態(tài)管理過程中人力資源考核體系。第一，科學(xué)設(shè)計(jì)注重實(shí)績的考核標(biāo)準(zhǔn)。不僅要看其對黨的基本路線和新時(shí)期企業(yè)發(fā)展方針的態(tài)度如何更要看實(shí)際貫徹執(zhí)行的成果如何，即將實(shí)績作為考核的主要依據(jù)。設(shè)置各類各崗人員履行職責(zé)的實(shí)績標(biāo)準(zhǔn)。由于不同類別、崗位、層次人員的職責(zé)性質(zhì)和工作難易程度不同，在實(shí)績標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置過程中要做到共性和個(gè)性相結(jié)合，對每個(gè)崗位上的人員從專業(yè)素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)、完成任務(wù)、群眾威信等方面，制定不同的標(biāo)準(zhǔn)。第二，協(xié)調(diào)運(yùn)用定性和定量的考核方法。必須定性與定量相結(jié)合。如在考核的基本要素上，可設(shè)置基本學(xué)歷、任職經(jīng)歷、專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷、專項(xiàng)考核成績等具體指標(biāo)；在工作實(shí)績上，可把完成日常工作任務(wù)和急難險(xiǎn)重任務(wù)等情況列為量化指標(biāo)；在群眾的公認(rèn)度上，可把民主評議的得票率作為量化指標(biāo)，等等，達(dá)到項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的定性和定量互補(bǔ)，避免“數(shù)字出成績”的現(xiàn)象。第三，全方位運(yùn)用考核結(jié)果?？己说哪康暮头e極作用在于對考核結(jié)果的正確運(yùn)用。建立規(guī)范的人力資源考核制度，將考核結(jié)果的運(yùn)用擺到重要位置。一方面是要將考核結(jié)果與廣大員工職務(wù)和薪酬的升降、調(diào)整結(jié)合起來，以真正實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下；另一方面是將考核結(jié)果與獎懲結(jié)合起來，以鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

三是堅(jiān)持“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加強(qiáng)員工工作的動態(tài)監(jiān)督。要堅(jiān)持“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，就是變事后監(jiān)督為事前、事中、事后監(jiān)督相結(jié)合，強(qiáng)化事前、事中監(jiān)督；變被動監(jiān)督為主動防范，把監(jiān)督寓于員工教育、選拔任用、管理的全過程。做到“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”就要以多元化、合理化、可行性化為著力點(diǎn)，建立全方位的員工監(jiān)督制度體系。不斷完善多元化的監(jiān)督制約機(jī)制。健全巡視制度和檢查通報(bào)等制度，強(qiáng)化上級組織監(jiān)督；實(shí)行員工識別評價(jià)、決定、監(jiān)督三權(quán)分離，形成用人上相互制衡關(guān)系；按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的原則，健全領(lǐng)導(dǎo)班子在用人上的決策程序、議事規(guī)則和工作制度，強(qiáng)化班子內(nèi)部監(jiān)督。健全選任員工通報(bào)制度、聽證制度、群眾質(zhì)詢制度、舉報(bào)制度，強(qiáng)化群眾監(jiān)督：要不斷完善全程化的監(jiān)督制約機(jī)制。健全領(lǐng)導(dǎo)干部選任工作責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)干部選任工作全程監(jiān)督制度和績效考核評估制度；要不斷完善剛性化的監(jiān)督制約機(jī)制，把各項(xiàng)

監(jiān)督制度逐步以法定的形式固定下來，并以罰則明確界定用人失察失誤責(zé)任追究，促進(jìn)管理工作不斷走向科學(xué)化、系統(tǒng)化和法治化。

四是主動適應(yīng)動態(tài)管理要求，建立員工動態(tài)管理信息庫?，F(xiàn)有的員工管理數(shù)據(jù)庫，大多是靜態(tài)反映企業(yè)員工的基本情況，主要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)匯總和查詢功能，難以適應(yīng)員工動態(tài)管理的要求。動態(tài)管理信息庫除了應(yīng)包括廣大員工的姓名、年齡、性別、學(xué)歷、職務(wù)、工資等基本情況外，還應(yīng)該包括員工的興趣、愛好、獎懲、培訓(xùn)、業(yè)績、考察材料、接受監(jiān)督等多種情況，并在管理工作、中不斷進(jìn)行補(bǔ)充。其目的是通過建立動態(tài)庫，全息展現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)、能力、業(yè)績等方面的變化，全面反映員工的成長軌跡。

第四篇：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的環(huán)境因素分析

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的環(huán)境因素分析

【摘要】企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，需要從企業(yè)外部環(huán)境和條件出發(fā)，在明確企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)營宗旨的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。本文針對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略外部條件與內(nèi)部環(huán)境中各因素進(jìn)行了分析研究。

一個(gè)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境決定了它的整體競爭戰(zhàn)略。也就是說隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的不斷拓展，企業(yè)人力資源與企業(yè)的其他資源一樣，總是受到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的制約和影響，因此，在制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略方案時(shí)，必須充分地把握企業(yè)內(nèi)外部各種影響因素及其作用的程度，才能切實(shí)保證戰(zhàn)略方案的科學(xué)性、合理性和可行性。

一、企業(yè)外部環(huán)境因素分析

1、政治與法律因素。企業(yè)經(jīng)營離不開國家特定的政治制度、方針政策和法律環(huán)境的影響。企業(yè)制定和實(shí)施任何人力資源戰(zhàn)略，都必須符合國家和地方政府主管部門發(fā)布的各種勞動法律、法令和法規(guī)，這是企業(yè)能夠正常、永續(xù)經(jīng)營的重要保證。目前，我國已經(jīng)實(shí)施的《勞動法》《工會法》《婦女法》等法規(guī)對人力資源管理實(shí)踐有重要的影響。

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響人力資源管理的主要外部環(huán)境因素、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r直接影響著社會的勞動力供需，從而對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略產(chǎn)生重要影響。經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勁必然拉動各行業(yè)的發(fā)展，使勞動力需求增加，勞動力價(jià)格上升，企業(yè)人力資源成本也勢必提高。相反，如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，則勞動力需求降低，價(jià)格下降，企業(yè)勞動力成本將會大大降低。

3、勞動力市場。勞動力市場是企業(yè)外部的人員儲備，從這個(gè)市場中可以找到企業(yè)所需要的各種員工，因此勞動力市場的變化也影響到企業(yè)的勞動力的變化。在勞動力市場中勞動力參與率、人口平均壽命、特定崗位的素質(zhì)和技能要求、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等都會影響市場中勞動力的變化。企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略，必須確定一定時(shí)期內(nèi)勞動力需求的種類和數(shù)量，必須了解社會勞動力的供給、構(gòu)成以及對特定人力資源的市場需求，才能有的放矢，掌握主動。

4、科學(xué)技術(shù)因素。企業(yè)經(jīng)營中的技術(shù)變革對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了深刻的影響，隨著技術(shù)與產(chǎn)品更新周期越來越短，導(dǎo)致現(xiàn)有崗位不斷發(fā)生著變化，不斷出現(xiàn)的新崗位要求更多掌握著新知識、新技術(shù)、新技能的員工來勝任。因此企業(yè)要密切關(guān)注科技發(fā)展動向，預(yù)測本企業(yè)業(yè)務(wù)及崗位對工作技能需求的變化，制定和實(shí)施有效的人力資源開發(fā)計(jì)劃。

5、社會文化因素。社會文化環(huán)境是指一個(gè)國家和地區(qū)的民族特征、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀、宗教信仰、教育水平、社會結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣等情況。社會文化是經(jīng)過于百年逐漸形成的，它影響和制約著人們的觀念和思維，影響著人們的行為。社會文化的影響主要反映在人們的基本信仰和行為方面。

6、自然環(huán)境。自然資源日益短缺，能源成本趨于提高，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，政府對自然資源管理的干預(yù)不斷加強(qiáng)。所有這些都直接或間接地給企業(yè)帶來威脅或機(jī)會。

二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素分析

1、企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況。企業(yè)現(xiàn)有人力資源是制定人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，人力資源

戰(zhàn)略能否順利實(shí)施取決于企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)。企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量必須與企業(yè)規(guī)模和資本實(shí)力相匹配，過多過少或與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不適應(yīng)都將影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在崗員工能夠勝任當(dāng)前崗位的需要并且完全可以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展；更為重要的是企業(yè)通過培訓(xùn)能不斷提高員工素質(zhì)的同時(shí)使其接受更高崗位的挑戰(zhàn)，使員工的知識和能力最大限度地發(fā)揮作用。

2、企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是制定和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的前提，不同的企業(yè)戰(zhàn)略要求設(shè)置與其相匹配的人力資源戰(zhàn)略。因此，企業(yè)必須首先明確企業(yè)經(jīng)營宗旨及戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，確定一定時(shí)期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總預(yù)算安排，并制定一套完善的業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)就是把企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)分解為職位，再把職位綜合為部門，由眾多的部門組織垂直的權(quán)力系統(tǒng)和水平工作協(xié)作系統(tǒng)的一個(gè)整體機(jī)構(gòu)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定企業(yè)的職位數(shù)量和崗位要求，人力資源管理的目標(biāo)之一就是要是實(shí)現(xiàn)人與崗位相匹配，因此，不同的組織結(jié)構(gòu)所導(dǎo)致的人力資源管理的實(shí)踐活動也不一樣。

4、企業(yè)資本實(shí)力與經(jīng)營狀況。企業(yè)資本實(shí)力與經(jīng)營狀況直接關(guān)系到人力資源戰(zhàn)略的定位，影響到企業(yè)人力資源運(yùn)作模式的選擇以及具體管理制度的制定。資本雄厚、經(jīng)營狀況良好的企業(yè)可以加大人力資源投資，以更有競爭力的薪酬、福利計(jì)劃吸引人才，也有能力對員工進(jìn)行高水平的培訓(xùn)，以良好的職業(yè)發(fā)展前景獲得優(yōu)秀的人才。而企業(yè)資金不足、經(jīng)營狀況不佳時(shí)，就只能按需用人，減少儲備甚至減薪裁員。

5、企業(yè)文化。人力資源管理的最高層次就是運(yùn)用企業(yè)文化進(jìn)行管理，因此，企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)的價(jià)值觀引導(dǎo)并規(guī)范著員工的行為，使他們知道應(yīng)該怎么想、怎么做；企業(yè)精神能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅協(xié)調(diào)著員工之間的關(guān)系，還將企業(yè)中的各種成員凝聚在一起使企業(yè)在發(fā)展中更具穩(wěn)定性。

第五篇：建設(shè)人力資源管理制度對企業(yè)的影響

建設(shè)人力資源管理制度對企業(yè)的影響

現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)人力資源管理制度是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。加強(qiáng)建設(shè)人力資源管理制度，它沖破了傳統(tǒng)的勞動人事管理的約束，不再把人看作是-種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源。

建設(shè)人力資源管理制度不再把人置于嚴(yán)格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發(fā)揮。不再容忍人才的浪費(fèi)和濫用權(quán)力造成的士氣破壞，而應(yīng)像為子孫后代造福而愛護(hù)自然資源一樣珍惜愛護(hù)人力資源。

要從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，更加重視加強(qiáng)建設(shè)人力資源管理制度，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)人力資源管理制度，人才是科技的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進(jìn)科技的運(yùn)用者和傳播者。如果說科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。加強(qiáng)人力資源管理，在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。

加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)人力資源管理制度，人才作為資源進(jìn)行開發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行有計(jì)劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。加強(qiáng)建設(shè)人力資源管理制度，企業(yè)必須創(chuàng)造一個(gè)適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕辍葱枰嘤?xùn)的人才資源開發(fā)機(jī)制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

加強(qiáng)建設(shè)人力資源管理制度，企業(yè)人才資源的目標(biāo)是吸引人、培養(yǎng)人、用好人，挖掘潛力，激發(fā)活力。企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，以人才資源開發(fā)為根本任務(wù)，從根本上解決人才的開發(fā)和利用。

1、加快建立適應(yīng)各類人才成長的管理體制。加強(qiáng)人力資源管理，要按市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，深化企業(yè)人事制度改革，加快建立起適應(yīng)各類人才成長特點(diǎn)的新型人才管理體制。要圍繞高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人四支隊(duì)伍建設(shè)，建立各具特色的分類管理制度，重視抓好創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)和選拔使用，樹立重能力、重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，鼓勵創(chuàng)業(yè)、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵競爭的用人新理念。

熊鶴齡 —— 既具備全球500強(qiáng)背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)專家！

社會資歷：

1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問

2、國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員

3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任

4、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授

企業(yè)資歷：

曾先后在HP、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、董事局秘書長職務(wù)！

現(xiàn)任天下伐謀咨詢公司高級合伙人、獨(dú)家講師、沙盤模擬學(xué)院院長、企業(yè)商學(xué)院院長！在20余年工作實(shí)踐及10余年大型企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢和企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷中，熊鶴齡先生悉心關(guān)注企業(yè)管理工作，具有極深的企業(yè)管理咨詢的體驗(yàn)、感悟和認(rèn)知。

2、提高對人才的激勵力度。激勵是現(xiàn)代企業(yè)人才資源開發(fā)的核心。加強(qiáng)建設(shè)人力資源管理制度，人才資源的潛能能否發(fā)揮和能在多大程度上發(fā)揮，在一定程度上依賴于對人才的激勵力度。企業(yè)在人才引進(jìn)、使用中要積極研究個(gè)人需求和制度對個(gè)人需求滿足感的影響以及能產(chǎn)生各種激勵作用的機(jī)制，制定人才隊(duì)伍收入待遇及其崗位責(zé)任和業(yè)績、貢獻(xiàn)掛鉤的原則，實(shí)行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績付酬的分配制度，鼓勵技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配，最大限度地調(diào)動人才積極性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人才資源開發(fā)的雙豐收。