第一篇：生產(chǎn)計劃溝通會議紀要

生產(chǎn)計劃溝通會議紀要

時間：2011年10月19日

地點：業(yè)務(wù)科辦公室

主持人：黃耀松

出席人：李海堅、梁顯昭、嚴偉強、梁顯煌、盧根發(fā)、陳金才、曾志林、何健斌、盧建中、梁偉雄

會議紀要：

針對內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)計劃經(jīng)常超期的問題進行探討，發(fā)現(xiàn)車間制定生產(chǎn)計劃時未能與業(yè)務(wù)代表進行密切的溝通，造成車間僅按生產(chǎn)能力作計劃，業(yè)務(wù)代表未充分掌握車間現(xiàn)狀即承諾客戶交貨日期，導(dǎo)致最后趕貨情況屢屢發(fā)生，產(chǎn)品質(zhì)量有所降低，客戶投訴增多，嚴重違背工廠“確保質(zhì)量、信守合同”的理念。就此問題，廠部召集車間主任及各業(yè)務(wù)代表明確以下要求，達成共識：

1、業(yè)務(wù)代表與客戶簽訂合同前，必須咨詢車間目前的生產(chǎn)狀況，根據(jù)客戶的要求與車間主任協(xié)商按期交貨的可行性。必要時，業(yè)務(wù)代表與客戶重新協(xié)商交貨時間或者車間主任重新安排生產(chǎn)的優(yōu)先次序。

2、車間發(fā)生意外狀況，如材料供應(yīng)不及時、重要機器損壞需停產(chǎn)維修等影響產(chǎn)品按時完成的情況，應(yīng)立即與業(yè)務(wù)代表溝通，根據(jù)交貨的緊急程度判斷是否要重新排產(chǎn)或者由業(yè)務(wù)代表與客戶協(xié)商溝通。

3、由于工地突發(fā)情況較多，業(yè)務(wù)代表須以工廠利益為重，根據(jù)工地現(xiàn)狀判斷產(chǎn)品交貨的緩急程度，及時反饋車間主任，以作更好的調(diào)度。

4、當業(yè)務(wù)交貨時間沖突，業(yè)務(wù)代表與車間主任協(xié)商不成時，應(yīng)及時請示廠長，交代客戶要求及車間現(xiàn)狀，由廠長根據(jù)實際情況安排。

記錄人：

2011年10月19日

第二篇：煤礦月度生產(chǎn)計劃會議紀要范本

月份安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃會議紀要

六、安全副總劉李琛工作回顧與安排

（一）十月份事故通報 本月各煤礦安全無事故；

（二）對前三季度的工傷事故總結(jié)

前三季度公司輕重傷事故共16起，柳林煤礦12起、毛家莊煤礦3起、賀昌煤礦1起。其中毛家莊煤礦1起電弧燒傷事故，柳林煤礦1起自己摔倒引起的事故；其他的都是機械傷害。希望各礦在這方面要多加注意，保證今年后面幾個月安全無事故，保持十月份良好的安全形勢。

（三）十月份工作回顧 十月份共做了以下工作

1、兩節(jié)期間的安全專項檢查已全部完成

2、輔助運輸系統(tǒng)抓你、想檢查全部完成

3、根據(jù)上級要求公司領(lǐng)導(dǎo)和各礦領(lǐng)導(dǎo)跟班下井

4、地面要害場所的專項檢查（部分已完成）檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度不能按規(guī)定落實和執(zhí)行；

2、防治水工作不扎實：軟件不完善、證照不齊全（特別是特殊工種）、鉆探不詳盡、管理有差距；

3、特殊工種的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)要加強；

4、要加強頂板管理，做好礦壓觀測，為以后的綜采工作提供一手資料；

5、綜采工作面的現(xiàn)場管理滑坡，表現(xiàn)為工作面不平、不直、不暢通、不干凈；

月份安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃會議紀要

正確明白自己的責(zé)任，把安全工作做好；

6、做好十八大期間的消防安全工作。7、10.10建筑事故的分析 ①、各種措施不落實；

②、工人的違章作業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮；

③、工人安全意識差、對存在的安全隱患麻痹和存在僥幸心理； ④、使用的各種工具設(shè)施不合格，但不進行檢查驗收； ⑤、對相關(guān)責(zé)任人的要進行刑事拘留。

七、毛飛勇總經(jīng)理講話

(一)針對煤礦、洗煤廠存在問題提出的整改要求

1、柳林煤礦

（1）著重于手續(xù)方面的辦理，目前柳林煤礦的手續(xù)已到期，必須抓緊時間盡快辦理，在兩個禮拜內(nèi)辦理完成（包括這個禮拜）；

（2）5#工作面計劃十月中旬完成，由于井下的各種原因未完成，在剩余的采煤過程中必須要制定措施，領(lǐng)導(dǎo)必須帶班下井確保生產(chǎn)過程中的安全。

2、毛家莊煤業(yè)

毛家莊煤礦已進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，要抓緊“四個專篇”的驗收。

3、賀昌煤業(yè)

（1）個別工程圖紙沒有出來，抓緊時間出圖，圖紙出來后爭取年前開工；

（2）賀昌煤礦的瓦斯抽放著重和工隊協(xié)商看能不能按計劃完成。

月份安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃會議紀要

標和成本指標，關(guān)于成本考核計劃2013年在柳林煤礦開始試行。對洗煤廠、酒店、網(wǎng)絡(luò)公司也要下指標，但是要注意的是在下指標的時候必須要結(jié)合實際； 2、2013年要全面開展培訓(xùn)工作，不僅對涉煤的職工進行專業(yè)培訓(xùn)，同時，也要對非煤職工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要將培訓(xùn)工作做扎實、做專業(yè)；另外，考核辦要對礦長的考核必須對公司各部門都要收集進行考核。

第三篇：溝通交流會會議紀要

造價與相關(guān)部門在工作中存在的問題

溝通交流會

會

議

紀

要

? 時間：2014年5月20日 ? 地點：寶地大廈11樓會議室 ? 主持人：王麗娟

? 參加人員：工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、成本部、監(jiān)理公司、造價部、現(xiàn)場各造價處 此次會議共解決4個問題：

一、目標成本測算：

1、方案版執(zhí)行版目標成本測算，需工程相關(guān)人員提供計劃工期并簽字確認；

2、執(zhí)行版目標成本測算外委工程成本需經(jīng)分公司工程經(jīng)理簽字確認；

3、制定目標成本時，工程與造價處人員共同參與制定。

二、工程施工合同：

1、合同中明確施工范圍，樓號、數(shù)量等，人工費、材料費盡量明確。

2、合同總值由工程及造價處人員共同參與制定。配套合同總值由工程負責(zé)人與配套部溝通確定。

三、監(jiān)理公司提出的問題：

1、由監(jiān)理公司于5月29日列出質(zhì)量施工要求明細，造價問題與監(jiān)理問題一起匯總，由造價總監(jiān)組織工程總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)及各專業(yè)工程師商議確定。

四、現(xiàn)場實際做法與圖紙做法不一致的問題：

1、由工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、監(jiān)理公司共同制定寶地統(tǒng)一做法，按統(tǒng)一做法現(xiàn)場施工及核算。

2、安裝配套工程問題，另行組織配套工程人員進行商議。

會議討論詳細內(nèi)容，如下：

一、目標成本測算問題：

1、方案版執(zhí)行版目標成本測算，需工程相關(guān)人員提供計劃工期并簽字確認；

2、執(zhí)行版目標成本測算外委工程成本需經(jīng)分公司工程經(jīng)理簽字確認。

3、目前造價制定目標成本，工程實際做法時成本不夠的問題，如泰景山城大白工程，實際成本增加。

會議解決：項目制定目標成本時，工程人員與造價處人員共同參與制定。

二、工程施工合同問題：

1、施工范圍：如白鋼樓梯扶手、小院圍墻等由多家施工單位共同施工時，合同中未明確施工樓號；

會議解決：合同中標明施工范圍，如樓號、數(shù)量等，盡量明確人工費及材料費；

2、合同總值：目前合同中存在總值過高、過低或未標明合同值的問題；

會議解決：工程、造價人員共同合同總值估價，配套合同總值由工程負責(zé)人與配套部溝通商定。

三、監(jiān)理公司提出的相關(guān)問題

1、建立平臺，確保施工現(xiàn)場做法和結(jié)算做法一致，防止施工單位鉆空子。

2、滿刮膠泥問題，剪力墻、雨棚挑板下、樓板滿刮膠泥。

3、公共部分（樓體間）全部抹灰。

4、外保溫做法應(yīng)該按照廠家給定的做法。

5、框架結(jié)構(gòu)滲漏較多，是否外墻面增加一遍找平層。

6、錦州市質(zhì)量防治辦法，應(yīng)該給點費用。

會議解決：由監(jiān)理公司5月29日前列出詳細，造價人員根據(jù)明細確定是否給費用。

四、場實際做法與圖紙做法不一致問題：（包含土建及配套工程）（1）土建問題

1、設(shè)計要求與實際施工做法不同：

例

1、砌體中，墻長超過5m時，規(guī)范要求墻頂部與梁的拉結(jié)，而在施工時，一般不采用此做法，而是在墻中加構(gòu)造柱。在造價中該如何計算呢？

會議解決:根據(jù)圖紙設(shè)計要求進行計算。現(xiàn)場若施工時與圖紙做法不同時，由工程經(jīng)理出變更聯(lián)系單。例

2、墻體拉結(jié)筋，圖紙設(shè)計要求通長設(shè)，而實際施工中不是通長的，該如何計算工程量？

會議解決：按圖紙設(shè)計要求計算工程量

例

3、窗臺壓頂，圖紙設(shè)計與結(jié)構(gòu)墻同寬，而實際施工中，窗臺壓頂寬度超出墻+外墻苯板，此工程量該如何計算？ 會議解決：由技術(shù)部明確節(jié)點做法

例

4、衛(wèi)生間上返沿，圖紙設(shè)計是隔墻設(shè)置，而在實際施工中，衛(wèi)生間外墻部位也設(shè)置，此工程量是否計入？

會議解決：由技術(shù)部明確做法，衛(wèi)生間部位四周均設(shè)置上返沿，例

5、設(shè)計要求墻面做法20厚1:3水泥砂漿，實際施工分面層和打底，打底用1:3，面層用1:2水泥砂漿，定額也是分打底和面層。造價按設(shè)計要求進行調(diào)整，施工單位不同意，說沒法施工。會議解決：新出圖紙由技術(shù)部更改墻面做法，更改為：20厚水泥砂漿；已施工完畢的工程結(jié)算按定額要求執(zhí)行。

例

6、樓梯隔墻60厚輕質(zhì)砼墻，實際施工用60厚青磚砌磚墻，這涉及套項問題，造價如何操作？

會議解決：涉及到材質(zhì)變更的，由工程負責(zé)人下達變更單7日內(nèi)交給造價處。

2、設(shè)計做法有，實際施工不做，造價如何處理，給還是不給？ 例

1、公安公寓項目原設(shè)計曬臺屋面SBS防水層上有1:3水泥砂漿20厚，實際做法中沒有做？

例

2、東盛花園項目：構(gòu)造柱按圖紙要求拐角、端頭均設(shè)置；抱框柱按聯(lián)系單要求2.1米以上窗口設(shè)置；而實際施工不做； 例

3、龍棲灣項目：設(shè)備(倉房)層天棚設(shè)40厚巖棉保溫隔熱板與混凝土樓板同時澆注?，F(xiàn)場暫未使用巖棉；

例

4、管道井內(nèi)墻抹灰按圖紙施工應(yīng)該抹灰，現(xiàn)場實際施工，施工單位容易出現(xiàn)有的抹灰，有的沒抹，有遺漏。

會議解決：針對以上及類似內(nèi)容，由工程負責(zé)人出聯(lián)系單。已完工程的結(jié)算由工程負責(zé)人出具現(xiàn)場實際做法說明，造價人員根據(jù)說明進行結(jié)算。

3、設(shè)計不能滿足施工要求，是否工程下發(fā)聯(lián)系單還是設(shè)計下發(fā)聯(lián)系單：

例如：在公安公寓項目外墻貼磚構(gòu)造做法中，鍍鋅電焊網(wǎng)的固定方式為塑料錨栓錨固，塑料錨栓錨固不能滿足鍍鋅電焊網(wǎng)的固定，實際增加U型8#鍍鋅鐵絲錨固。

會議解決：類似情況由工程負責(zé)人出具聯(lián)系單。

4、墻體高度是否包括基礎(chǔ)磚？

例如、砌體中，墻高超過4m設(shè)水平連系梁，此高度是否包括基礎(chǔ)磚的高度？

會議解決：墻高不包含基礎(chǔ)層高度。地面以上為墻體高度。

5、臺階具體施工與設(shè)計不一致問題，設(shè)計為混凝土，實際為磚臺階。

解決意見：共同制定統(tǒng)一做法（2）安裝工程問題：

1、臨時電（徐長喜）：

（1）竣工圖/前期圖都是施工單位畫的簡圖，圖紙標注工程數(shù)量，現(xiàn)場工程師一般這樣簽：情況屬實，其含義是什么？是確認工程量還是確認就是管線走向這個事？

（2）簡圖中的井的尺寸，做法都沒有，參考什么計算？例如電纜過線井1.5*1.5*1.5（3）汽車運費如何確定？

2、配套工程：

（1）土方問題：挖管溝工程量是按竣工圖計算還是按現(xiàn)場實際施工情況核算？定額規(guī)定管溝挖土方超過一定深度需放坡，實際施工時，有時并不進行放坡，此時結(jié)算土方時該如何進行？（2）土質(zhì)類別

（3）排水井、給水井、閥門井的做法？（4）墊層作法

3、主樓電氣部分：

（1）防雷接地部分：引下線、測試點、接地網(wǎng)施工當中往往與圖紙設(shè)計的不相符。

（2）盤柜配線：戶內(nèi)配電箱電業(yè)局來的是散件，有的施工單位要盤柜配線，盤柜配線這部分如何給計算？

（3）消防接線的劃分：消防界限寫的不明確太籠統(tǒng)，有個別東西不知道是由消防公司做還是主包單位做。配電間里的燈具（熒光燈）是否安裝？（4）地下室照明、插座返管，是否有規(guī)定上返或下返？（5）圖紙與實際施工不符，例如圖紙中所用電線電纜管材型號，而實際施工過程中在財務(wù)賬反應(yīng)的型號與圖紙不符且沒有工程聯(lián)系單。

4、主樓水暖部分：

（1）在圖紙設(shè)計中，室內(nèi)采暖支管繞過剪力墻穿磚墻采用塑料套管； 在實際施工中，室內(nèi)采暖支管直接穿剪力墻采用鋼套管，如何確定？（2）圖紙設(shè)計給排水都是安裝到位，實際施工廚房、衛(wèi)生間預(yù)留水點，給水管、排水管預(yù)留長度是多少？（排水支管預(yù)留上返立管為距地面300mm，在實際施工中，每個工地各有不同，大便器與洗手盆預(yù)留高度也各有不同，如何確定？）

（3）在圖紙設(shè)計中，有時穿墻套管或入戶套管沒有明確標注，在實際施工中，需要設(shè)置套管，如何確定

5、主樓消防部分： 消防電：

（1）消防火災(zāi)報警系統(tǒng)中電線功能與圖紙不符。（減少費用）圖紙上標明信號線是NH-RVS2*1.0，而實際施工中信號線改為ZR-RVS2*1.0。

（2）消防火災(zāi)報警系統(tǒng)中電線線徑圖紙不符。（按照驗收規(guī)范及海灣廠家配線標準）

照明控制線，圖紙上為ZR-BV2*1.5，而實際施工中照明控制線為ZR-BV2*2.5, 線徑增大。（3）消防火災(zāi)報警系統(tǒng)，施工中管線穿線方法與圖紙中管線穿線方法不一致

圖紙有些線需要穿，但沒有標出有此線。而實際施工中沒有標出的線，按驗收規(guī)范敷設(shè)。消防水：

（1）消火栓、噴淋管道室內(nèi)外界限劃分，建筑外墻皮1.5米處沒有標明法蘭，實際施工中留有法蘭1片。

（2）室外消防水泵接合器處，蝶閥+新式水泵接合器。圖紙沒有蝶閥，實際施工中有蝶閥一個。

（3）支吊架刷油，圖紙為支架除銹后刷防銹漆二道,灰色調(diào)和漆二道，實際施工中為除銹后刷防銹漆二道。

會議解決：安裝配套工程問題，另行組織配套工程人員商議。

第四篇：煤礦月度生產(chǎn)計劃會議紀要范本

月份安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃會議紀要

六、安全副總劉李琛工作回顧與安排

（一）十月份事故通報

本月各煤礦安全無事故；

（二）對前三季度的工傷事故總結(jié)

前三季度公司輕重傷事故共16起，柳林煤礦12起、毛家莊煤礦3起、賀昌煤礦1起。其中毛家莊煤礦1起電弧燒傷事故，柳林煤礦1起自己摔倒引起的事故；其他的都是機械傷害。希望各礦在這方面要多加注意，保證今年后面幾個月安全無事故，保持十月份良好的安全形勢。

（三）十月份工作回顧

十月份共做了以下工作

1、兩節(jié)期間的安全專項檢查已全部完成2、輔助運輸系統(tǒng)抓你、想檢查全部完成3、根據(jù)上級要求公司領(lǐng)導(dǎo)和各礦領(lǐng)導(dǎo)跟班下井

4、地面要害場所的專項檢查（部分已完成）

檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度不能按規(guī)定落實和執(zhí)行；

2、防治水工作不扎實：軟件不完善、證照不齊全（特別是特殊工種）、鉆探不詳盡、管理有差距；

3、特殊工種的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)要加強；

4、要加強頂板管理，做好礦壓觀測，為以后的綜采工作提供一手資料；

5、綜采工作面的現(xiàn)場管理滑坡，表現(xiàn)為工作面不平、不直、不暢通、不干凈；

（四）十一月份的工作安排

1、做好十八大期間的安全工作，對沒有完成的要害場所的專項檢查繼續(xù)進行；

2、十一月希望各礦對“三違”進行一次嚴抓重處行動，公司負責(zé)監(jiān)督檢查；

3、兩節(jié)期間安全檢查的問題、運輸系統(tǒng)專項檢查的問題以及火工品檢查的問題進行回頭看，對存在問題還沒有整改的要進行嚴肅處理；

4、要對井下電氣設(shè)備進行一次對調(diào)檢查，一方面看電氣設(shè)備管理水平，另一方面要看各礦機電方面的職工是否學(xué)習(xí)了集團公司《電氣設(shè)備管理手冊》；

5、開展一次頂板管理的專項檢查。

（五）十月份檢查發(fā)現(xiàn)需要注意的幾點問題

1、柳林煤礦：4#綜采工作面運輸出口段不管理、管理有差距；

2、毛家莊煤礦：要嚴抓綜采工作面機頭管理工作和南掘進的防治水工作：

3、賀昌煤礦和下山峁煤礦：輔助運輸系統(tǒng)要加強管理，兩礦都在運支架，在運架的過程中必須要制定措施并按措施嚴格執(zhí)行。

（六）對做好十八大期間的安全工作提幾點要求

1、必須嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度；

2、必須加強井上、下現(xiàn)場管理；

3、必須加強防治水管理；

4、加強職工的安全意識，開好班前會；

5、做到十八大期間安全無事故，各領(lǐng)導(dǎo)要正確認識當前的形勢、正確明白自己的責(zé)任，把安全工作做好；

6、做好十八大期間的消防安全工作。

7、10.10建筑事故的分析

①、各種措施不落實；

②、工人的違章作業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮；

③、工人安全意識差、對存在的安全隱患麻痹和存在僥幸心理； ④、使用的各種工具設(shè)施不合格，但不進行檢查驗收；

⑤、對相關(guān)責(zé)任人的要進行刑事拘留。

七、毛飛勇總經(jīng)理講話

(一)針對煤礦、洗煤廠存在問題提出的整改要求

1、柳林煤礦

（1）著重于手續(xù)方面的辦理，目前柳林煤礦的手續(xù)已到期，必須抓緊時間盡快辦理，在兩個禮拜內(nèi)辦理完成（包括這個禮拜）；

（2）5#工作面計劃十月中旬完成，由于井下的各種原因未完成，在剩余的采煤過程中必須要制定措施，領(lǐng)導(dǎo)必須帶班下井確保生產(chǎn)過程中的安全。

2、毛家莊煤業(yè)

毛家莊煤礦已進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，要抓緊“四個專篇”的驗收。

3、賀昌煤業(yè)

（1）個別工程圖紙沒有出來，抓緊時間出圖，圖紙出來后爭取年前開工；

（2）賀昌煤礦的瓦斯抽放著重和工隊協(xié)商看能不能按計劃完成。

4、下山峁煤礦

著重進行單項工程的認證。

4、洗煤廠

三個洗煤廠都比較正常；要對下一步上馬的機械設(shè)備要有文字性的說明。

（二）對公司各部門的具體指示

1、人事科

人力資源管理軟件，要盡快安設(shè)投用。

（三）對胡總、劉總的講話補充說明

1、關(guān)于對胡總講話的強調(diào)：

（1）班組長考試不及格的，從9月份開始執(zhí)行考核，考核辦監(jiān)督落實（對此，如發(fā)現(xiàn)有礦級領(lǐng)導(dǎo)徇私舞弊的，進行嚴肅處理）；

（2）各煤礦成立培訓(xùn)機構(gòu)，要將所配備的管理人員名單盡快報回安技部，如到下月還沒有報回來，考核辦在礦級領(lǐng)導(dǎo)的考核時，扣除0.5分。

2、關(guān)于對劉總講話的強調(diào)：

（1）要做好防治水工作，安技部、各礦領(lǐng)導(dǎo)要嚴抓防治水工作，要將各種管理制度，不折不扣的落實到現(xiàn)場；

（2）“十八大期間”發(fā)現(xiàn)的“三違”：班隊組張違章指揮，降為普通工人，普通工人違章操作一律開除。

（四）最后講二個方面1、2012年的總結(jié)會和2103年的計劃會于2013年1月上旬召開，下達指標必須要明細化，不僅要有產(chǎn)量指標也要有質(zhì)量指

標和成本指標，關(guān)于成本考核計劃2013年在柳林煤礦開始試行。對洗煤廠、酒店、網(wǎng)絡(luò)公司也要下指標，但是要注意的是在下指標的時候必須要結(jié)合實際；

2、2013年要全面開展培訓(xùn)工作，不僅對涉煤的職工進行專業(yè)培訓(xùn)，同時，也要對非煤職工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要將培訓(xùn)工作做扎實、做專業(yè)；另外，考核辦要對礦長的考核必須對公司各部門都要收集進行考核。

第五篇：經(jīng)濟分析及生產(chǎn)計劃會會議紀要4.21

集團公司經(jīng)濟分析及生產(chǎn)計劃會會議紀要

會議時間：2011年4月21日上午8：30 會議地點：集團公司二樓會議室 主 持 人：沈梓正

參加人員：呂建國 劉小虎 賈俊合 段惠國 申興國 高振云徐立峰 陶樹山 欒瑞學(xué) 任國忠 王志勇 隋樹新 余海民 崔景輝 高占學(xué) 李賀臣白海軍 叢偉孜（礦業(yè)）孫井浦 呂耀華 林玉果 丁鳴鶴 劉殿瑞 朱建平王喜忠 劉寶元 張 良 鄭瑞民 齊德泉

記 錄 員：冉振坤

4月21日，集團公司經(jīng)濟分析及生產(chǎn)計劃會議在集團公司二樓會議室召開，會議由集團公司董事長兼總經(jīng)理沈梓正主持，現(xiàn)作紀要如下：

一、會議首先聽取了集團公司財務(wù)總監(jiān)段惠國3月份和一季度經(jīng)濟成果情況報告

報告指出礦業(yè)公司一季度總體生產(chǎn)正常，因為外部條件影響造成產(chǎn)量偏低，進而影響了銷售收入。同時因為系統(tǒng)改造和設(shè)備安裝等的影響造成成本投入超出定額，要進一步加強成本控制。要繼續(xù)加大貨款回收力度，大宗材料的盤點要及時準確，避免呆壞賬的發(fā)生。長城化工只有氫氟酸車間完成季度生產(chǎn)任務(wù)，總體生產(chǎn)運營情況不是很理想。產(chǎn)品銷量和售價都不錯，但單耗偏高，影響了企業(yè)利潤。應(yīng)收賬款比去年大幅度下降，貨款回收較好。豐盛化工經(jīng)過

技改，實現(xiàn)達產(chǎn)達效，與去年同期相比達到最佳狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營狀況和盈利水平都不錯。相一公司因為銷量偏少影響了一部分企業(yè)利潤。以后要加強應(yīng)收賬款的回收，緩解資金使用。同時要解決好換型產(chǎn)品積壓和大型材料的處理工作。雙百購物公司銷售指標完成的較好，目前商場的認知度在市區(qū)內(nèi)不錯，但現(xiàn)場管理和服務(wù)水平有所欠缺。要繼續(xù)加強現(xiàn)場管理力度，實施針對性的檢查和糾正，通過教育、巡查等綜合手段，形成網(wǎng)絡(luò)化管理。東方快車公司要繼續(xù)控制好單車油耗，實現(xiàn)安全行駛。

二、會議聽取了集團公司經(jīng)營部副部長徐立峰關(guān)于經(jīng)營情況的匯報

1、市場運作情況。煤炭市場總體走勢平穩(wěn)，深入與電廠等大客戶進行業(yè)務(wù)溝通，與電廠簽訂了4月份的銷售合同，塊煤銷售價格也根據(jù)市場情況及時做出了調(diào)整。氟化氫市場走勢總體保持平穩(wěn)，目前正與各客戶談判提價。氟化鋁價格較前一段時間平穩(wěn)，針對庫存不足的情況，通過加強與客戶溝通，保證了正常的業(yè)務(wù)往來?？啡﹥r格較前期有所下滑，通過與潤華澤公司對接，積極運作糠醛出口業(yè)務(wù)。千斤頂及隨車工具銷售方面進展正常，價格趨于平穩(wěn)。

2、其它工作。加強礦業(yè)公司煤場管理，在煤種分選、場地存放和原煤分配等方面實現(xiàn)一定程度的提高。長城公司的大型材料供應(yīng)仍然偏緊，通過采取積極對策，保證了生產(chǎn)需求?？冃Э己斯ぷ魍ㄟ^對運行中出現(xiàn)的偏差的修正，不斷完善績效考核的各項指標。繼續(xù)深入開展主題教育，通過組織學(xué)習(xí)、召開會議、觀看光盤等形式，不斷提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。3、5月份重點工作。一是根據(jù)煤炭市場情況，及時調(diào)整銷售策

略，保證較好的盈利狀態(tài)。二是協(xié)調(diào)好玉米芯收購價格與收購量之間的關(guān)系，在保證玉米芯收購量的前提下，做到低成本采購。三是與林西、隆化的螢石粉生產(chǎn)廠家對接，保證螢石粉的正常采購。四是繼續(xù)加大硫粉收購力度，保證收購質(zhì)量，確保生產(chǎn)平穩(wěn)進行。五是針對氟化鋁庫存不足的情況，加強與客戶的溝通，合理進行貨物分配，以確保正常的業(yè)務(wù)往來。六是聯(lián)系新供應(yīng)商客戶，全力保障丹東黃海大客戶，為保定中興汽車新產(chǎn)品開發(fā)提供合格產(chǎn)品。七是繼續(xù)完善績效考核工作，緊密與實際工作相結(jié)合，不斷提升經(jīng)營管理水平。

三、集團公司副總經(jīng)理賈俊合指出

一季度銷售比較平穩(wěn)，主材供應(yīng)比較緊張，下一步經(jīng)營工作要著重做好以下幾點：一是加大市場開發(fā)力度，特別是氟化工市場，要穩(wěn)定與現(xiàn)有大客戶的關(guān)系。二是加大供應(yīng)商的管理力度，通過“供應(yīng)商懇談會”的形式，加深對供應(yīng)商的了解，做到知己知彼。三是加大主材供應(yīng)力度，確保生產(chǎn)。四是提升業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，提升市場競爭能力。五是加強經(jīng)營考核，調(diào)動經(jīng)營人員積極性，要不斷完善績效考核，實現(xiàn)嚴格考核。六是加強信息管理，加大信息暢通力度，為科學(xué)決策、準確決策提供支持，保證產(chǎn)銷平衡。

四、會議聽取了楊樹嶺礦業(yè)公司經(jīng)理助理白海軍作的礦業(yè)公司4月份重點工作完成情況和5月份重點工作安排的匯報。

生產(chǎn)技術(shù)部建議，礦業(yè)公司要加快開拓準備，在安全質(zhì)量標準化上管理人員要提高認識，高標準嚴要求。在采掘接續(xù)上，150水平要爭取盡快形成回采條件。安全管理上，150區(qū)域的瓦斯和防火管理要作為重點，所有的漏風(fēng)點都要管住，包括局部通風(fēng)管理，要

配合綜合防火措施，做好防火工作。

審計部建議，礦業(yè)公司庫房管理因為人員變動頻繁，要注意帳、卡、物的相符。

集團公司董事長兼總經(jīng)理沈梓正強調(diào)：一是繼續(xù)加大安全工作力度?，F(xiàn)在國家對煤礦要求的標準越來越高，礦業(yè)公司在這種情況下必須要加強瓦斯的管理，注漿和瓦斯抽放工作一定要加大力度，“一通三防”工作的重點要放在防火上。注漿工作下一步要考慮如何擴大面積，加大注漿力度，另外要考慮注漿材料替代，降低注漿成本。要和經(jīng)營部及時溝通，在更換支架的時候考慮先進的支架，這樣在加快推進速度的同時，也能延緩采空區(qū)發(fā)火。二是做好雨季三防相關(guān)工作。防洪物資要準備充足，不能有僥幸心理，要時刻準備著，防止萬一的發(fā)生，做到防患于未然。三是在保證安全的前提下，二季度要加快生產(chǎn)。150水平要盡快開通，同時加快東翼復(fù)采的準備工作。要按照國家當前的形勢政策要求，積極對礦山進行整改，標準上要就高不就低。四是“兩提一降”、“三定一對”、績效考核和主題教育等工作要常抓不懈。督考辦要每月嚴格督導(dǎo)、考核。五是要積極掌握國家政策，采取相應(yīng)的措施，積極爭取政策支持。

五、會議聽取了長城化工公司副經(jīng)理丁鳴鶴作的長城公司4月份重點工作完成情況和5月份重點工作安排的匯報。

生產(chǎn)技術(shù)部建議，一是借成立設(shè)備科和基本形成設(shè)備管理體系的契機，下大力抓好設(shè)備管理的落實和執(zhí)行工作。二是在工藝指標控制方面，原材料采購要嚴格控制質(zhì)量，外購螢石粉要和自產(chǎn)的螢石粉合理搭配使用，這項工作相當關(guān)鍵。建議生產(chǎn)過程中間的化驗管理劃歸生產(chǎn)公司管理。三是氟化鋁二期安裝工作基本完畢，下一

步的帶負荷試車工作仍存在用電和缺員的制約，要抓緊時間解決。

集團公司副總經(jīng)理呂建國要求，一是尾礦庫近期要停止使用，加強巡查，不能心存僥幸，必須確保安全；二是環(huán)保工作要考慮周全，兼顧長遠；三是各類證照辦理要由專人負責(zé)，必須按期取證；四是認真學(xué)習(xí)掌握國家的法律、法規(guī)和標準，依法經(jīng)營。

集團公司董事長兼總經(jīng)理沈梓正強調(diào)：一是加強設(shè)備和工藝的管理。一定要高度重視此問題，工作不能浮和漂，要抓實事。更不能回避問題，工作要抓實質(zhì)。二是要強調(diào)工作的細化、系統(tǒng)化和責(zé)任心。對工作要進行系統(tǒng)化的管理，要有總體的考慮。要做好工作的分工與配合，用人要用人之長、避人之短。三是抓好組織結(jié)構(gòu)、分工和培訓(xùn)等工作。要合理分工并密切配合。生技部和環(huán)保部下月要重點抓長城化工，要好好研究怎樣才能利于企業(yè)發(fā)展。工作中要能容人，不能小肚雞腸。要加強對工人的責(zé)任心和技能的培訓(xùn)。四是要抓好大宗原材料的采購。采購一定要有超前性，注意千方百計降低采購成本。供應(yīng)和銷售一要靠技巧，二要靠誠實。

六、會議聽取了豐盛化工公司副經(jīng)理朱建平作的豐盛公司4月份重點工作完成情況和5月份重點工作安排的匯報。

集團公司副總經(jīng)理呂建國要求，煙囪干煙和場地揚塵問題必須治理，要超前制定方法措施，不能出了問題再補救。

長城化工公司經(jīng)理林玉果指出，要積極摸索合理的投料量和控制廢水排放之間的最佳結(jié)合點。另外，考慮通過加高大煙囪來解決排黑煙問題。

集團公司董事長兼總經(jīng)理沈梓正強調(diào)，一是繼續(xù)加強工藝的管理。通過去年的改造，現(xiàn)在產(chǎn)量提高較為明顯。但仍要加強工藝的

管理，降低單耗。要調(diào)整好鍋爐的使用，每月兩天的檢修時間盡量避免，保證連續(xù)生產(chǎn)。二是必須保證玉米芯的收購，要下大力氣爭取一次性收夠，接續(xù)到明年的正常生產(chǎn)。三是抓好環(huán)保工作。在搞好設(shè)計的基礎(chǔ)上做好防塵網(wǎng)的安裝工作，大煙囪也要再加高。

七、會議聽取了相一公司經(jīng)理助理鄭瑞民作的相一公司4月份重點工作完成情況和5月份重點工作安排的匯報。

集團公司董事長兼總經(jīng)理沈梓正強調(diào)，相一公司今年運作比較平穩(wěn)，下一步要加大優(yōu)良客戶的選擇力度，提高銷售量。要繼續(xù)改進工藝，降低成本，保證實現(xiàn)年終目標。

八、會議聽取了雙百公司常務(wù)副總經(jīng)理王喜忠作的雙百公司4月份重點工作完成情況和5月份重點工作安排的匯報。

集團公司董事長兼總經(jīng)理沈梓正強調(diào)，雙百公司今年任務(wù)完成的比較好，下一步要注意加強以下工作：一是強化對商戶的管理。要實行定期輪崗制，防止舞弊行為。二是營銷策劃方面，要側(cè)重發(fā)揮承德旅游文化名城的優(yōu)勢，重視旅游季節(jié)的重要性。三是積極推進商場擴容工作。

九、生產(chǎn)技術(shù)部對5月份生產(chǎn)計劃安排情況進行了書面安排。

十、集團公司董事長兼總經(jīng)理沈梓正總結(jié)會議并提出要求

1、二季度要充分把產(chǎn)量、效益工作抓好。從一季度來看，整體效益好于去年，但產(chǎn)量和年初有一定差距。第二季度，各公司、部門要協(xié)調(diào)配合好，充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，爭取最大產(chǎn)量、最佳效益。工作上不能墨守成規(guī)，要有所創(chuàng)新。要想法設(shè)法把工作做好，而不能害怕困難、畏手畏腳，要學(xué)會主動處理問題。

2、一定要加強企業(yè)的管理。企業(yè)存在的問題，最終都是因為企

業(yè)管理不到位而出現(xiàn)的，而其中最關(guān)鍵的就是責(zé)任心的問題。各公司要對照年初的重點工作和指標，及時進行回顧總結(jié)，找出工作差距，不斷修正改進。

3、雨季三防工作要引起高度重視。要對防洪溝清挖、線路清掃、汛期值班、防洪物資等工作進行再落實，安環(huán)部要集中組織、檢查，確保雨季三防萬無一失。

4、要繼續(xù)加強安全管理?，F(xiàn)在的社會大環(huán)境要求以人為本，而我們所處的行業(yè)大多數(shù)都是高危行業(yè)，這就要求我們要高度重視安全管理工作，要以對社會負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對員工負責(zé)的高度責(zé)任感持之以恒地抓好安全管理工作。

總之，集團公司一季度的經(jīng)營成果基本符合預(yù)期，各公司、部室要再接再厲，爭取二季度末實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半。

主 題 詞：經(jīng)濟分析及生產(chǎn)計劃會議 紀要 報 送：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān) 發(fā) 送：各公司、部室

泉力集團辦公室 2011年4月22日印

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