第一篇：經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)計劃會會議紀(jì)要4.21

弘建煤礦有限公司經(jīng)濟(jì)分析及

生產(chǎn)計劃會會議紀(jì)要

會議時間：2012年5月20日上午8：30

會議地點：弘建煤礦會議室

主 持 人：嚴(yán)志華

參加人員： 張平蘇興旺董金全張彪崔旺淡文軍

張利軍白林飛史會嬌楊海燕

記 錄 員：蘇東

5月20日，弘建煤礦經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)計劃會議在弘建煤礦會議室

召開，會議由弘建煤礦總經(jīng)理嚴(yán)志華主持，現(xiàn)作紀(jì)要如下：

一、會議首先聽取了弘建煤礦財務(wù)負(fù)責(zé)人3月份和一季度經(jīng)濟(jì)

成果情況報告

報告指出弘建煤礦一季度總體生產(chǎn)正常（屬掘進(jìn)工程煤），因為

外部條件影響造成產(chǎn)量偏低，進(jìn)而影響了銷售收入。同時因為布置

首采面和設(shè)備安裝等的影響造成成本投入超出定額，要進(jìn)一步加強

成本控制。要繼續(xù)加大貨款回收力度，大宗材料的盤點要及時準(zhǔn)確，避免呆壞賬的發(fā)生?？傮w生產(chǎn)運營情況不是很理想，產(chǎn)品銷量和售

價都不錯，但單耗偏高，影響了企業(yè)利潤。應(yīng)收賬款比去年大幅度

下降，貨款回收較好。要繼續(xù)加強現(xiàn)場管理力度，實施針對性的檢

查和糾正，通過教育、巡查等綜合手段，形成網(wǎng)絡(luò)化管理。

二、會議聽取了弘建煤礦礦長張平關(guān)于經(jīng)營情況的匯報

1、市場運作情況。煤炭市場總體走勢平穩(wěn)，深入與焦化廠等大客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，與購煤單位簽訂了銷售合同，塊煤銷售價格也根據(jù)市場情況及時做出了調(diào)整。面煤市場走勢總體趨于平穩(wěn)。

2、其它工作。加強弘建煤礦煤場管理，在煤種分選、場地存放和原煤分配等方面實現(xiàn)一定程度的提高。大型材料供應(yīng)仍然偏緊，通過采取積極對策，保證了生產(chǎn)需求?？冃Э己斯ぷ魍ㄟ^對運行中出現(xiàn)的偏差的修正，不斷完善績效考核的各項指標(biāo)。繼續(xù)深入開展主題教育，通過組織學(xué)習(xí)、召開會議等形式，不斷提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。

3、5月份重點工作。一是根據(jù)煤炭市場情況，及時調(diào)整銷售策略，保證較好的盈利狀態(tài)。二是協(xié)調(diào)往來客戶，做好采購工作，確保生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。聯(lián)系新供應(yīng)商客戶，全力保障生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。三是繼續(xù)完善績效考核工作，緊密與實際工作相結(jié)合，不斷提升經(jīng)營管理水平。

三、會議聽取了總工4月份重點工作完成情況和5月份重點工作安排的匯報。

生產(chǎn)技術(shù)部建議，弘建煤礦要加快開拓準(zhǔn)備，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上管理人員要提高認(rèn)識，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。在首采面安排上，1301工作面要爭取盡快形成回采條件爭取在6月底進(jìn)行聯(lián)合試生產(chǎn)。安全管理上，1301工作面的頂板管理作為重點。

弘建煤礦總經(jīng)理嚴(yán)志華強調(diào)：一是繼續(xù)加大安全工作力度。力爭實現(xiàn)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化驗收成功，在這種情況下必須要加強井下采、掘、機、運、通的管理，井下風(fēng)水管路安裝工作一定要加大力度，“一通三防”工作的重點要放在防火上。二是做好雨季三防相關(guān)工作。

防洪物資要準(zhǔn)備充足，不能有僥幸心理，要時刻準(zhǔn)備著，防止萬一的發(fā)生，做到防患于未然。三是在保證安全的前提下，二季度要加快生產(chǎn)。1301工作面要盡快回采，同時加快西翼第二采面準(zhǔn)備工作。要按照國家當(dāng)前的形勢政策要求，積極對礦山進(jìn)行整改，標(biāo)準(zhǔn)上要就高不就低。四是“兩提一降”、“三定一對”、績效考核和主題教育等工作要常抓不懈。督考辦要每月嚴(yán)格督導(dǎo)、考核。五是要積極掌握國家政策，采取相應(yīng)的措施，積極爭取政策支持。

四、弘建煤礦總經(jīng)理嚴(yán)志華總結(jié)會議并提出要求

1、二季度要充分把驗收、效益工作抓好。從一季度來看，整體效益好于去年，但產(chǎn)量和年初有一定差距。第二季度，各公司、部門要協(xié)調(diào)配合好，充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，爭取最大產(chǎn)量、最佳效益。工作上不能墨守成規(guī)，要有所創(chuàng)新。要想法設(shè)法把工作做好，而不能害怕困難、畏手畏腳，要學(xué)會主動處理問題。

2、一定要加強企業(yè)的管理。企業(yè)存在的問題，最終都是因為企業(yè)管理不到位而出現(xiàn)的，而其中最關(guān)鍵的就是責(zé)任心的問題。各公司要對照年初的重點工作和指標(biāo)，及時進(jìn)行回顧總結(jié)，找出工作差距，不斷修正改進(jìn)。

3、雨季三防工作要引起高度重視。要對防洪溝清挖、線路清掃、汛期值班、防洪物資等工作進(jìn)行再落實，安環(huán)部要集中組織、檢查，確保雨季三防萬無一失。

4、要繼續(xù)加強安全管理。現(xiàn)在的社會大環(huán)境要求以人為本，而我們所處的行業(yè)大多數(shù)都是高危行業(yè)，這就要求我們要高度重視安全管理工作，要以對社會負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感持之以恒地抓好安全管理工作。

總之，弘建煤礦一季度的驗收工作基本符合預(yù)期，爭取二季度末實現(xiàn)礦井正常生產(chǎn)。

第二篇：經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)計劃會會議紀(jì)要4.21

集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)計劃會會議紀(jì)要

會議時間：2011年4月21日上午8：30 會議地點：集團(tuán)公司二樓會議室 主 持 人：沈梓正

參加人員：呂建國 劉小虎 賈俊合 段惠國 申興國 高振云徐立峰 陶樹山 欒瑞學(xué) 任國忠 王志勇 隋樹新 余海民 崔景輝 高占學(xué) 李賀臣白海軍 叢偉孜（礦業(yè)）孫井浦 呂耀華 林玉果 丁鳴鶴 劉殿瑞 朱建平王喜忠 劉寶元 張 良 鄭瑞民 齊德泉

記 錄 員：冉振坤

4月21日，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)計劃會議在集團(tuán)公司二樓會議室召開，會議由集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理沈梓正主持，現(xiàn)作紀(jì)要如下：

一、會議首先聽取了集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)段惠國3月份和一季度經(jīng)濟(jì)成果情況報告

報告指出礦業(yè)公司一季度總體生產(chǎn)正常，因為外部條件影響造成產(chǎn)量偏低，進(jìn)而影響了銷售收入。同時因為系統(tǒng)改造和設(shè)備安裝等的影響造成成本投入超出定額，要進(jìn)一步加強成本控制。要繼續(xù)加大貨款回收力度，大宗材料的盤點要及時準(zhǔn)確，避免呆壞賬的發(fā)生。長城化工只有氫氟酸車間完成季度生產(chǎn)任務(wù)，總體生產(chǎn)運營情況不是很理想。產(chǎn)品銷量和售價都不錯，但單耗偏高，影響了企業(yè)利潤。應(yīng)收賬款比去年大幅度下降，貨款回收較好。豐盛化工經(jīng)過

技改，實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，與去年同期相比達(dá)到最佳狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營狀況和盈利水平都不錯。相一公司因為銷量偏少影響了一部分企業(yè)利潤。以后要加強應(yīng)收賬款的回收，緩解資金使用。同時要解決好換型產(chǎn)品積壓和大型材料的處理工作。雙百購物公司銷售指標(biāo)完成的較好，目前商場的認(rèn)知度在市區(qū)內(nèi)不錯，但現(xiàn)場管理和服務(wù)水平有所欠缺。要繼續(xù)加強現(xiàn)場管理力度，實施針對性的檢查和糾正，通過教育、巡查等綜合手段，形成網(wǎng)絡(luò)化管理。東方快車公司要繼續(xù)控制好單車油耗，實現(xiàn)安全行駛。

二、會議聽取了集團(tuán)公司經(jīng)營部副部長徐立峰關(guān)于經(jīng)營情況的匯報

1、市場運作情況。煤炭市場總體走勢平穩(wěn)，深入與電廠等大客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，與電廠簽訂了4月份的銷售合同，塊煤銷售價格也根據(jù)市場情況及時做出了調(diào)整。氟化氫市場走勢總體保持平穩(wěn)，目前正與各客戶談判提價。氟化鋁價格較前一段時間平穩(wěn)，針對庫存不足的情況，通過加強與客戶溝通，保證了正常的業(yè)務(wù)往來?？啡﹥r格較前期有所下滑，通過與潤華澤公司對接，積極運作糠醛出口業(yè)務(wù)。千斤頂及隨車工具銷售方面進(jìn)展正常，價格趨于平穩(wěn)。

2、其它工作。加強礦業(yè)公司煤場管理，在煤種分選、場地存放和原煤分配等方面實現(xiàn)一定程度的提高。長城公司的大型材料供應(yīng)仍然偏緊，通過采取積極對策，保證了生產(chǎn)需求?？冃Э己斯ぷ魍ㄟ^對運行中出現(xiàn)的偏差的修正，不斷完善績效考核的各項指標(biāo)。繼續(xù)深入開展主題教育，通過組織學(xué)習(xí)、召開會議、觀看光盤等形式，不斷提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。3、5月份重點工作。一是根據(jù)煤炭市場情況，及時調(diào)整銷售策

略，保證較好的盈利狀態(tài)。二是協(xié)調(diào)好玉米芯收購價格與收購量之間的關(guān)系，在保證玉米芯收購量的前提下，做到低成本采購。三是與林西、隆化的螢石粉生產(chǎn)廠家對接，保證螢石粉的正常采購。四是繼續(xù)加大硫粉收購力度，保證收購質(zhì)量，確保生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。五是針對氟化鋁庫存不足的情況，加強與客戶的溝通，合理進(jìn)行貨物分配，以確保正常的業(yè)務(wù)往來。六是聯(lián)系新供應(yīng)商客戶，全力保障丹東黃海大客戶，為保定中興汽車新產(chǎn)品開發(fā)提供合格產(chǎn)品。七是繼續(xù)完善績效考核工作，緊密與實際工作相結(jié)合，不斷提升經(jīng)營管理水平。

三、集團(tuán)公司副總經(jīng)理賈俊合指出

一季度銷售比較平穩(wěn)，主材供應(yīng)比較緊張，下一步經(jīng)營工作要著重做好以下幾點：一是加大市場開發(fā)力度，特別是氟化工市場，要穩(wěn)定與現(xiàn)有大客戶的關(guān)系。二是加大供應(yīng)商的管理力度，通過“供應(yīng)商懇談會”的形式，加深對供應(yīng)商的了解，做到知己知彼。三是加大主材供應(yīng)力度，確保生產(chǎn)。四是提升業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，提升市場競爭能力。五是加強經(jīng)營考核，調(diào)動經(jīng)營人員積極性，要不斷完善績效考核，實現(xiàn)嚴(yán)格考核。六是加強信息管理，加大信息暢通力度，為科學(xué)決策、準(zhǔn)確決策提供支持，保證產(chǎn)銷平衡。

四、會議聽取了楊樹嶺礦業(yè)公司經(jīng)理助理白海軍作的礦業(yè)公司4月份重點工作完成情況和5月份重點工作安排的匯報。

生產(chǎn)技術(shù)部建議，礦業(yè)公司要加快開拓準(zhǔn)備，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上管理人員要提高認(rèn)識，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。在采掘接續(xù)上，150水平要爭取盡快形成回采條件。安全管理上，150區(qū)域的瓦斯和防火管理要作為重點，所有的漏風(fēng)點都要管住，包括局部通風(fēng)管理，要

配合綜合防火措施，做好防火工作。

審計部建議，礦業(yè)公司庫房管理因為人員變動頻繁，要注意帳、卡、物的相符。

集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理沈梓正強調(diào)：一是繼續(xù)加大安全工作力度?，F(xiàn)在國家對煤礦要求的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，礦業(yè)公司在這種情況下必須要加強瓦斯的管理，注漿和瓦斯抽放工作一定要加大力度，“一通三防”工作的重點要放在防火上。注漿工作下一步要考慮如何擴大面積，加大注漿力度，另外要考慮注漿材料替代，降低注漿成本。要和經(jīng)營部及時溝通，在更換支架的時候考慮先進(jìn)的支架，這樣在加快推進(jìn)速度的同時，也能延緩采空區(qū)發(fā)火。二是做好雨季三防相關(guān)工作。防洪物資要準(zhǔn)備充足，不能有僥幸心理，要時刻準(zhǔn)備著，防止萬一的發(fā)生，做到防患于未然。三是在保證安全的前提下，二季度要加快生產(chǎn)。150水平要盡快開通，同時加快東翼復(fù)采的準(zhǔn)備工作。要按照國家當(dāng)前的形勢政策要求，積極對礦山進(jìn)行整改，標(biāo)準(zhǔn)上要就高不就低。四是“兩提一降”、“三定一對”、績效考核和主題教育等工作要常抓不懈。督考辦要每月嚴(yán)格督導(dǎo)、考核。五是要積極掌握國家政策，采取相應(yīng)的措施，積極爭取政策支持。

五、會議聽取了長城化工公司副經(jīng)理丁鳴鶴作的長城公司4月份重點工作完成情況和5月份重點工作安排的匯報。

生產(chǎn)技術(shù)部建議，一是借成立設(shè)備科和基本形成設(shè)備管理體系的契機，下大力抓好設(shè)備管理的落實和執(zhí)行工作。二是在工藝指標(biāo)控制方面，原材料采購要嚴(yán)格控制質(zhì)量，外購螢石粉要和自產(chǎn)的螢石粉合理搭配使用，這項工作相當(dāng)關(guān)鍵。建議生產(chǎn)過程中間的化驗管理劃歸生產(chǎn)公司管理。三是氟化鋁二期安裝工作基本完畢，下一

步的帶負(fù)荷試車工作仍存在用電和缺員的制約，要抓緊時間解決。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理呂建國要求，一是尾礦庫近期要停止使用，加強巡查，不能心存僥幸，必須確保安全；二是環(huán)保工作要考慮周全，兼顧長遠(yuǎn)；三是各類證照辦理要由專人負(fù)責(zé)，必須按期取證；四是認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，依法經(jīng)營。

集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理沈梓正強調(diào)：一是加強設(shè)備和工藝的管理。一定要高度重視此問題，工作不能浮和漂，要抓實事。更不能回避問題，工作要抓實質(zhì)。二是要強調(diào)工作的細(xì)化、系統(tǒng)化和責(zé)任心。對工作要進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，要有總體的考慮。要做好工作的分工與配合，用人要用人之長、避人之短。三是抓好組織結(jié)構(gòu)、分工和培訓(xùn)等工作。要合理分工并密切配合。生技部和環(huán)保部下月要重點抓長城化工，要好好研究怎樣才能利于企業(yè)發(fā)展。工作中要能容人，不能小肚雞腸。要加強對工人的責(zé)任心和技能的培訓(xùn)。四是要抓好大宗原材料的采購。采購一定要有超前性，注意千方百計降低采購成本。供應(yīng)和銷售一要靠技巧，二要靠誠實。

六、會議聽取了豐盛化工公司副經(jīng)理朱建平作的豐盛公司4月份重點工作完成情況和5月份重點工作安排的匯報。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理呂建國要求，煙囪干煙和場地?fù)P塵問題必須治理，要超前制定方法措施，不能出了問題再補救。

長城化工公司經(jīng)理林玉果指出，要積極摸索合理的投料量和控制廢水排放之間的最佳結(jié)合點。另外，考慮通過加高大煙囪來解決排黑煙問題。

集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理沈梓正強調(diào)，一是繼續(xù)加強工藝的管理。通過去年的改造，現(xiàn)在產(chǎn)量提高較為明顯。但仍要加強工藝的

管理，降低單耗。要調(diào)整好鍋爐的使用，每月兩天的檢修時間盡量避免，保證連續(xù)生產(chǎn)。二是必須保證玉米芯的收購，要下大力氣爭取一次性收夠，接續(xù)到明年的正常生產(chǎn)。三是抓好環(huán)保工作。在搞好設(shè)計的基礎(chǔ)上做好防塵網(wǎng)的安裝工作，大煙囪也要再加高。

七、會議聽取了相一公司經(jīng)理助理鄭瑞民作的相一公司4月份重點工作完成情況和5月份重點工作安排的匯報。

集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理沈梓正強調(diào)，相一公司今年運作比較平穩(wěn)，下一步要加大優(yōu)良客戶的選擇力度，提高銷售量。要繼續(xù)改進(jìn)工藝，降低成本，保證實現(xiàn)年終目標(biāo)。

八、會議聽取了雙百公司常務(wù)副總經(jīng)理王喜忠作的雙百公司4月份重點工作完成情況和5月份重點工作安排的匯報。

集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理沈梓正強調(diào)，雙百公司今年任務(wù)完成的比較好，下一步要注意加強以下工作：一是強化對商戶的管理。要實行定期輪崗制，防止舞弊行為。二是營銷策劃方面，要側(cè)重發(fā)揮承德旅游文化名城的優(yōu)勢，重視旅游季節(jié)的重要性。三是積極推進(jìn)商場擴容工作。

九、生產(chǎn)技術(shù)部對5月份生產(chǎn)計劃安排情況進(jìn)行了書面安排。

十、集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理沈梓正總結(jié)會議并提出要求

1、二季度要充分把產(chǎn)量、效益工作抓好。從一季度來看，整體效益好于去年，但產(chǎn)量和年初有一定差距。第二季度，各公司、部門要協(xié)調(diào)配合好，充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，爭取最大產(chǎn)量、最佳效益。工作上不能墨守成規(guī)，要有所創(chuàng)新。要想法設(shè)法把工作做好，而不能害怕困難、畏手畏腳，要學(xué)會主動處理問題。

2、一定要加強企業(yè)的管理。企業(yè)存在的問題，最終都是因為企

業(yè)管理不到位而出現(xiàn)的，而其中最關(guān)鍵的就是責(zé)任心的問題。各公司要對照年初的重點工作和指標(biāo)，及時進(jìn)行回顧總結(jié)，找出工作差距，不斷修正改進(jìn)。

3、雨季三防工作要引起高度重視。要對防洪溝清挖、線路清掃、汛期值班、防洪物資等工作進(jìn)行再落實，安環(huán)部要集中組織、檢查，確保雨季三防萬無一失。

4、要繼續(xù)加強安全管理?，F(xiàn)在的社會大環(huán)境要求以人為本，而我們所處的行業(yè)大多數(shù)都是高危行業(yè)，這就要求我們要高度重視安全管理工作，要以對社會負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感持之以恒地抓好安全管理工作。

總之，集團(tuán)公司一季度的經(jīng)營成果基本符合預(yù)期，各公司、部室要再接再厲，爭取二季度末實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半。

主 題 詞：經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)計劃會議 紀(jì)要 報 送：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān) 發(fā) 送：各公司、部室

泉力集團(tuán)辦公室 2011年4月22日印

共印20份

第三篇：生產(chǎn)計劃溝通會議紀(jì)要

生產(chǎn)計劃溝通會議紀(jì)要

時間：2011年10月19日

地點：業(yè)務(wù)科辦公室

主持人：黃耀松

出席人：李海堅、梁顯昭、嚴(yán)偉強、梁顯煌、盧根發(fā)、陳金才、曾志林、何健斌、盧建中、梁偉雄

會議紀(jì)要：

針對內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)計劃經(jīng)常超期的問題進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)車間制定生產(chǎn)計劃時未能與業(yè)務(wù)代表進(jìn)行密切的溝通，造成車間僅按生產(chǎn)能力作計劃，業(yè)務(wù)代表未充分掌握車間現(xiàn)狀即承諾客戶交貨日期，導(dǎo)致最后趕貨情況屢屢發(fā)生，產(chǎn)品質(zhì)量有所降低，客戶投訴增多，嚴(yán)重違背工廠“確保質(zhì)量、信守合同”的理念。就此問題，廠部召集車間主任及各業(yè)務(wù)代表明確以下要求，達(dá)成共識：

1、業(yè)務(wù)代表與客戶簽訂合同前，必須咨詢車間目前的生產(chǎn)狀況，根據(jù)客戶的要求與車間主任協(xié)商按期交貨的可行性。必要時，業(yè)務(wù)代表與客戶重新協(xié)商交貨時間或者車間主任重新安排生產(chǎn)的優(yōu)先次序。

2、車間發(fā)生意外狀況，如材料供應(yīng)不及時、重要機器損壞需停產(chǎn)維修等影響產(chǎn)品按時完成的情況，應(yīng)立即與業(yè)務(wù)代表溝通，根據(jù)交貨的緊急程度判斷是否要重新排產(chǎn)或者由業(yè)務(wù)代表與客戶協(xié)商溝通。

3、由于工地突發(fā)情況較多，業(yè)務(wù)代表須以工廠利益為重，根據(jù)工地現(xiàn)狀判斷產(chǎn)品交貨的緩急程度，及時反饋車間主任，以作更好的調(diào)度。

4、當(dāng)業(yè)務(wù)交貨時間沖突，業(yè)務(wù)代表與車間主任協(xié)商不成時，應(yīng)及時請示廠長，交代客戶要求及車間現(xiàn)狀，由廠長根據(jù)實際情況安排。

記錄人：

2011年10月19日

第四篇：煤礦月度生產(chǎn)計劃會議紀(jì)要范本

月份安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃會議紀(jì)要

六、安全副總劉李琛工作回顧與安排

（一）十月份事故通報 本月各煤礦安全無事故；

（二）對前三季度的工傷事故總結(jié)

前三季度公司輕重傷事故共16起，柳林煤礦12起、毛家莊煤礦3起、賀昌煤礦1起。其中毛家莊煤礦1起電弧燒傷事故，柳林煤礦1起自己摔倒引起的事故；其他的都是機械傷害。希望各礦在這方面要多加注意，保證今年后面幾個月安全無事故，保持十月份良好的安全形勢。

（三）十月份工作回顧 十月份共做了以下工作

1、兩節(jié)期間的安全專項檢查已全部完成

2、輔助運輸系統(tǒng)抓你、想檢查全部完成

3、根據(jù)上級要求公司領(lǐng)導(dǎo)和各礦領(lǐng)導(dǎo)跟班下井

4、地面要害場所的專項檢查（部分已完成）檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度不能按規(guī)定落實和執(zhí)行；

2、防治水工作不扎實：軟件不完善、證照不齊全（特別是特殊工種）、鉆探不詳盡、管理有差距；

3、特殊工種的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)要加強；

4、要加強頂板管理，做好礦壓觀測，為以后的綜采工作提供一手資料；

5、綜采工作面的現(xiàn)場管理滑坡，表現(xiàn)為工作面不平、不直、不暢通、不干凈；

月份安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃會議紀(jì)要

正確明白自己的責(zé)任，把安全工作做好；

6、做好十八大期間的消防安全工作。7、10.10建筑事故的分析 ①、各種措施不落實；

②、工人的違章作業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮；

③、工人安全意識差、對存在的安全隱患麻痹和存在僥幸心理； ④、使用的各種工具設(shè)施不合格，但不進(jìn)行檢查驗收； ⑤、對相關(guān)責(zé)任人的要進(jìn)行刑事拘留。

七、毛飛勇總經(jīng)理講話

(一)針對煤礦、洗煤廠存在問題提出的整改要求

1、柳林煤礦

（1）著重于手續(xù)方面的辦理，目前柳林煤礦的手續(xù)已到期，必須抓緊時間盡快辦理，在兩個禮拜內(nèi)辦理完成（包括這個禮拜）；

（2）5#工作面計劃十月中旬完成，由于井下的各種原因未完成，在剩余的采煤過程中必須要制定措施，領(lǐng)導(dǎo)必須帶班下井確保生產(chǎn)過程中的安全。

2、毛家莊煤業(yè)

毛家莊煤礦已進(jìn)入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，要抓緊“四個專篇”的驗收。

3、賀昌煤業(yè)

（1）個別工程圖紙沒有出來，抓緊時間出圖，圖紙出來后爭取年前開工；

（2）賀昌煤礦的瓦斯抽放著重和工隊協(xié)商看能不能按計劃完成。

月份安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃會議紀(jì)要

標(biāo)和成本指標(biāo)，關(guān)于成本考核計劃2013年在柳林煤礦開始試行。對洗煤廠、酒店、網(wǎng)絡(luò)公司也要下指標(biāo)，但是要注意的是在下指標(biāo)的時候必須要結(jié)合實際； 2、2013年要全面開展培訓(xùn)工作，不僅對涉煤的職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，同時，也要對非煤職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要將培訓(xùn)工作做扎實、做專業(yè)；另外，考核辦要對礦長的考核必須對公司各部門都要收集進(jìn)行考核。

第五篇：2010年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析及下半年生產(chǎn)計劃

2010年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析及下半年生產(chǎn)計劃

在水泥公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門的大力支持下，2010燒成車間踐行“兩個提高、一個創(chuàng)新”的工作理念，真抓實干，取得了一定的成績。燒成車間上半年不懈努力，完成熟料生產(chǎn)149482噸和各項指標(biāo)，車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，努力完成水泥公司全年的生產(chǎn)任務(wù)。

一、車間上半年經(jīng)濟(jì)運行分析：

2月份實際生產(chǎn)天數(shù)為25天，3月份實際生產(chǎn)天數(shù)為28天，這兩個月產(chǎn)量較低，2月停窯次數(shù)較多，主要原因為化工城停機檢修，影響熟料產(chǎn)量及回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率。

車間在上半年每月根據(jù)公司分解任務(wù)，為提高回轉(zhuǎn)窯產(chǎn)量，制定班組臺時產(chǎn)量、質(zhì)量、總產(chǎn)量目標(biāo)值，月初分解班組、月底統(tǒng)計、納入考核，以提高人員的積極性。車間針對治理設(shè)備的跑、冒、滴、漏；材料、電耗及低值易耗品的控制等實施了詳細(xì)計劃。

二、現(xiàn)階段存在以下問題：

1、前段時間回轉(zhuǎn)窯窯況不穩(wěn)定，熟料難燒，窯前飛砂大，熟料結(jié)粒性差，導(dǎo)致升重和游離鈣合格率較低，車間針對此問題采取相應(yīng)的措施，對各個系統(tǒng)的維護(hù)查找及分析，最終發(fā)現(xiàn)原因為電石渣細(xì)度過粗，以往電石渣的細(xì)度為0.2，現(xiàn)電石渣細(xì)度達(dá)到了2.0—3.0，影響了回轉(zhuǎn)窯的煅燒，電石渣細(xì)度過粗在窯內(nèi)產(chǎn)生氫氧化鈣，窯內(nèi)氣體渾濁，從而使熟料煅燒增加難度。

解決措施：改變原料配方，采用硅砂做原料，做到薄料快燒，使窯達(dá)到最佳狀態(tài)，并成立公關(guān)小組對此制定詳細(xì)的解決方案，牢固樹立服務(wù)于“窯情、窯況”

穩(wěn)定的前提意識，提高回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率及熟料質(zhì)量，公關(guān)小組每日負(fù)責(zé)加強設(shè)備巡檢，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，降低故障率，認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、車間員工技術(shù)水平高低不等，新工較多，對檢修工作帶來一定的影響。解決措施：車間上半年針對培訓(xùn)方面制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，并在每月制定月培訓(xùn)計劃，每周培訓(xùn)2—3次，加強新員工的技術(shù)水平及自身素質(zhì)。根據(jù)集團(tuán)和廠里的培訓(xùn)安排，我們積極組織本部門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)更具體化，細(xì)致化。每個班組根據(jù)自己人員情況進(jìn)行培訓(xùn)，對現(xiàn)場遇到的問題，組織針對性的培訓(xùn)，每月進(jìn)行考核。通過各種形式的培訓(xùn)，培訓(xùn)效果明顯。為檢修的快速完成爭取了有利的條件。

3、設(shè)備資料、設(shè)備技術(shù)檔案管理不完善，使個別設(shè)備的損壞情況及設(shè)備參數(shù)模糊不定或現(xiàn)場檢修不到位。

解決措施：加強設(shè)備、電器的技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對設(shè)備的管理。加強現(xiàn)場電器、設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電器的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。

三、下半年的工作思路及目標(biāo)

燒成車間下半年的工作除了完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)以外，還肩負(fù)著十月大修的工作任務(wù)，熟料提升機的整體更換、煤磨大修、篦冷機更換大梁、篦板、更換噴煤管及行走小車等成為此次大修的重點，大修任務(wù)時間短、工作量重，車間

員工為此次大修已做好了充分的前期準(zhǔn)備。

根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的34萬噸水泥熟料，下半年燒成車間還需生產(chǎn)熟料19萬噸，為此目標(biāo)，車間全體員工認(rèn)真落實熟料目標(biāo)任務(wù)，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，確保正常生產(chǎn)，認(rèn)真落實集團(tuán)公司下達(dá)的熟料產(chǎn)量、質(zhì)量的任務(wù)目標(biāo)。

燒成車間

2010年7月1日