第一篇：08.2車間民主交流溝通會議紀要

制肥車間2月份職工溝通會紀要

2月份，車間通過與員工交流座談、征求意見和建議、周五例會等方式與員工進行了交流溝通，溝通內(nèi)容涉及生產(chǎn)和生活的各個方面，具體情況如下：

1、宿舍管理方面，員工調(diào)整班次后，因為與宿舍其他員工不在同一個班次，所以不利于休息，并且不便于宿舍衛(wèi)生清理。針對該問題，要求今后凡是調(diào)整班次的員工，在調(diào)整后兩天內(nèi)調(diào)整宿舍，具體由各宿舍舍長負責控制。

2、生產(chǎn)控制方面，春節(jié)期間雖然保持了安全生產(chǎn)，但是出現(xiàn)的故障和缺陷較多，運行不夠穩(wěn)定。為此要求對于存在的設備缺陷，進行徹底處理，爭取消除問題隱患。對于不能徹底處理的，各班做好統(tǒng)計，月底停機檢修時進行處理。

為進一步降低能耗，要求各值提高濃縮出料濃度，原則上一期不低于30波美，二期不低于32波美，在此基礎上各值可以根據(jù)物料結(jié)晶情況適當調(diào)整。另外引風機運行穩(wěn)定后各值提高噴漿量，最少不低于6.5方/小時，機頭溫度控制在680℃以下，盡量不要超過700℃，以防止因溫度過高而影響造粒機正常運行。

煤耗方面，根據(jù)沼氣量大小、煤質(zhì)情況合理調(diào)整煤閘板高度，防止煤層過厚燃燒不充分造成浪費。

產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，由于物料指標的影響，1月份和2月份的產(chǎn)品合格率都比較低，主要是粒度和溶解度指標不達標。物料指標好轉(zhuǎn)之后要求各值在確保產(chǎn)量的前提下嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證合格率在 90%以上。另外從3月份開始，車間評選優(yōu)秀班組時將考核產(chǎn)品質(zhì)量指標。

春節(jié)前后為減輕各班的工作量，車間對各班膨潤土的添加情況未作明確要求，現(xiàn)在為進一步提高產(chǎn)品產(chǎn)量，同時降低成本，要求每班添加2噸，車間做好統(tǒng)計，根據(jù)各班的添加情況發(fā)放獎勵。

3、設備維護方面，要求出渣機地坑內(nèi)的渣子每班清理干凈，尤其是減速機周圍的渣子，保證減速機正常運行。引風機軸承座底腳螺絲必須加強檢查，管鉗各班交接使用，發(fā)現(xiàn)螺絲松動及時緊固，對于因巡視不及時導致的振動加劇問題，嚴肅處理責任人和責任班組。4、2.22日左右車間將進行停機檢修，重點清理造粒機返料管和更換引風機葉輪，要求各班提前做好準備工作，尤其是檢修工具和安全工器具，不能出現(xiàn)因工具不全而影響檢修現(xiàn)象。另外檢修期間任何人不允許請假。

5、現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)個別員工利用叉車違章載人行駛，對于該問題要求：除保管員、值長外任何人不允許駕駛叉車，否則一律按違章處理。另外利用叉車進行檢修工作時必須做好安全措施：檢修人員佩戴安全帽、使用安全帶，駕駛員不準離開駕駛座，不準載人行走，在斜坡上工作時采取可靠的制動措施，防止叉車突然前進或后退。

6、員工反映春節(jié)期間食堂所送的飯菜與訂餐表不一致，針對該問題物業(yè)公司進行了專門的解釋：由于春節(jié)期間所購買的菜品種不全，所以對飯菜種類進行了相應的調(diào)整，春節(jié)后不會再出現(xiàn)類似情況。

7、春節(jié)期間在倉庫賬目記錄方面出現(xiàn)了一部分問題，對此車間將下發(fā)專門的通報，對責任人嚴格按車間規(guī)定進行處理。

制肥車間 2008年3月6日

第二篇：車間會議紀要

興安鎵業(yè)會議紀要

20131130 時間：2013年11月30日 地點：車間會議室 主持人：王平

參加人：班組長以上管理人員 會議內(nèi)容：自查自整、互評互助會議

一、班組長闡述自查自整內(nèi)容 秦志偉：

1、自身管理水平有待于提高

2、員工調(diào)動有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待于提高。

栗志強：

1、班組凝聚力不夠

2、員工工作積極性不足

3、員工認為勞動付出與收入不成正比

4、自己在日常考核中比較感情用事

馬曉林：

1、思想上比較放松，不夠主動，現(xiàn)在抱有不求有功但求無過的思想

2、安全管理工作做的不到位

3、自覺性有點差

4、節(jié)能工作未做好

5、布置工作未檢查

張玲英：

1、工作內(nèi)容、時間安排不合理

2、精制班組交接班不到位

3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范 王林杰：

1、加強學習，提高自身工作技能

2、加強現(xiàn)場安全督導工作

3、加強現(xiàn)場管理，制定設備點巡檢制度等 王總總結(jié)：

班組長自查自整內(nèi)容都提到了工作任務的落實和班組管理的有效性，班組長考核時緊時松是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。

二、班組長與部門經(jīng)理互評

秦志偉：

1、勞保發(fā)放標準要根據(jù)車間實際情況制定。要參考員工的 要求。

其余班組長未發(fā)表意見或建議。王總總結(jié)：

一、生產(chǎn)運行

1、勞動紀律

班組員工遲到早退現(xiàn)象，玩手機，睡崗，班組長的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關，班組長要自己承擔起來，自己整改，嚴重杜絕員工睡崗。

2、人員個人素質(zhì)問題

現(xiàn)在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便；這些現(xiàn)象都存在，班組長要在開班前會班后會也到點到，嚴重問題直接點名。

3、安全意識太淡薄

發(fā)生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問題。因為工作而忽視安全，因為工作導致安全事故，造成人員傷殘，公司不會為你立一等功、二等功。

4、崗位環(huán)境

我們的車間環(huán)境，門窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒有愛護車間環(huán)境的意識，個人行為意識比較敗壞。

5、培訓問題

一個新員工進入班組，首先班組長要帶，熟悉車間環(huán)境，了解工藝流程，操作規(guī)程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。

6、操作技能如何落實

結(jié)合集團公司的應知應會培訓考試，班組長做了哪些培訓，或許班組長考試不一定能及格?，F(xiàn)場操作不能嚴格按照操作規(guī)程進行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個錯誤的流程會把原有的生產(chǎn)計劃打亂，給生產(chǎn)造成被動。

二、檢修，設備潤滑

1、設備保養(yǎng)潤滑 設備保養(yǎng)潤滑是基礎，要有合理的方法，要有規(guī)章制度。

2、設備點巡檢

生產(chǎn)崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級點巡檢，給設備運行維護有個強有力的保障

3、計劃性檢修

設備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性，要掌握好運行周期，合理安排。

4、維修工作

設備維修要講究質(zhì)量和效率，效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。

5、檢修成本

備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。

最后王總結(jié)合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團隊文化是軍隊之魂。一個沒有文化的軍隊，如同一盤散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理，團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。

王總表述新的一年，我們要圍繞“安全第一，搞好生產(chǎn)，規(guī)范管理，改善環(huán)境”這個口號，為2014年打好漂亮仗！

生產(chǎn)技術部

2013-12-1

第三篇：交流會議紀要（定稿）

5#熱力站及外線改造項目遠程監(jiān)控系統(tǒng)

技術交流會會議紀要

會議時間：2011年7月6日

會議地點：礦區(qū)事業(yè)部1樓會議室

主 持 人：程火生

會議議題： 5#熱力站及外線改造—3#熱力站蒸汽換熱系統(tǒng)改造子項遠程監(jiān)控系統(tǒng)技術交流會

參加單位及人員：

事業(yè)部安全生產(chǎn)處： 胡寧

事業(yè)部規(guī)劃計劃處： 劉福禎

CPE遼陽分公司：韓曉雪

碩人公司：王哲、姜鋒

紀要內(nèi)容：

1、5#熱力站及外線改造項目(3#熱力站蒸汽換熱系統(tǒng)改造子項)控制器按備用點15%～20%設計；由于公用事務部要求保留現(xiàn)場數(shù)字顯示表，因此，傳輸信號應考慮增加轉(zhuǎn)換器模塊設計；觸摸屏規(guī)格為10inch。本項目中，CPE遼陽分公司負責現(xiàn)場至控制柜端子排部分設計，碩人公司負責控制柜端子排至PLC及中控室設備設計。

2、時間要求：

CPE遼陽分公司部分（發(fā)給事業(yè)部規(guī)劃計劃處）

2011年7月11日，完成I/O點數(shù)據(jù)表；

2011年7月13日，完成第一批現(xiàn)場部分儀表訂貨數(shù)據(jù)表； 2011年7月20日，完成第二批中控室監(jiān)控設備訂貨數(shù)據(jù)。碩人公司部分（發(fā)給事業(yè)部規(guī)劃計劃處）

2011年7月7日將控制器負荷計算表及技術要求；

合同簽訂之日起5個工作日內(nèi)，將紙質(zhì)版和電子版的控制柜安裝圖、布置圖、卡件接線圖、系統(tǒng)供電圖。

2011年7月8日完成UPS電源技術參數(shù)要求，控室熱網(wǎng)、視頻設備劃分工作及軟件功能說明；

2011年7月11日完成控制系統(tǒng)全部卡件技術要求； 2011年7月13日完成中控室設備平面布置建議圖；

2011年7月15日完成中控室溫濕度等環(huán)境要求、供電要求、防靜電要求、供暖要求；

3、請CPE遼陽分公司、碩人公司設備能力及數(shù)量是否滿足要求；補充新增設備價格。

4、為便于工程統(tǒng)一，兼顧各站距離，圖文傳輸按獨立網(wǎng)絡系統(tǒng)和單模光纖電纜設計。

5、儀表控制系統(tǒng)設計方案及加熱器出口調(diào)節(jié)閥設置方案待規(guī)劃計劃處請示領導確定。

二〇一一年七月六日

第四篇：溝通交流會會議紀要

造價與相關部門在工作中存在的問題

溝通交流會

會

議

紀

要

? 時間：2014年5月20日 ? 地點：寶地大廈11樓會議室 ? 主持人：王麗娟

? 參加人員：工程部、技術部、質(zhì)量部、成本部、監(jiān)理公司、造價部、現(xiàn)場各造價處 此次會議共解決4個問題：

一、目標成本測算：

1、方案版執(zhí)行版目標成本測算，需工程相關人員提供計劃工期并簽字確認；

2、執(zhí)行版目標成本測算外委工程成本需經(jīng)分公司工程經(jīng)理簽字確認；

3、制定目標成本時，工程與造價處人員共同參與制定。

二、工程施工合同：

1、合同中明確施工范圍，樓號、數(shù)量等，人工費、材料費盡量明確。

2、合同總值由工程及造價處人員共同參與制定。配套合同總值由工程負責人與配套部溝通確定。

三、監(jiān)理公司提出的問題：

1、由監(jiān)理公司于5月29日列出質(zhì)量施工要求明細，造價問題與監(jiān)理問題一起匯總，由造價總監(jiān)組織工程總監(jiān)、技術總監(jiān)及各專業(yè)工程師商議確定。

四、現(xiàn)場實際做法與圖紙做法不一致的問題：

1、由工程部、技術部、質(zhì)量部、監(jiān)理公司共同制定寶地統(tǒng)一做法，按統(tǒng)一做法現(xiàn)場施工及核算。

2、安裝配套工程問題，另行組織配套工程人員進行商議。

會議討論詳細內(nèi)容，如下：

一、目標成本測算問題：

1、方案版執(zhí)行版目標成本測算，需工程相關人員提供計劃工期并簽字確認；

2、執(zhí)行版目標成本測算外委工程成本需經(jīng)分公司工程經(jīng)理簽字確認。

3、目前造價制定目標成本，工程實際做法時成本不夠的問題，如泰景山城大白工程，實際成本增加。

會議解決：項目制定目標成本時，工程人員與造價處人員共同參與制定。

二、工程施工合同問題：

1、施工范圍：如白鋼樓梯扶手、小院圍墻等由多家施工單位共同施工時，合同中未明確施工樓號；

會議解決：合同中標明施工范圍，如樓號、數(shù)量等，盡量明確人工費及材料費；

2、合同總值：目前合同中存在總值過高、過低或未標明合同值的問題；

會議解決：工程、造價人員共同合同總值估價，配套合同總值由工程負責人與配套部溝通商定。

三、監(jiān)理公司提出的相關問題

1、建立平臺，確保施工現(xiàn)場做法和結(jié)算做法一致，防止施工單位鉆空子。

2、滿刮膠泥問題，剪力墻、雨棚挑板下、樓板滿刮膠泥。

3、公共部分（樓體間）全部抹灰。

4、外保溫做法應該按照廠家給定的做法。

5、框架結(jié)構滲漏較多，是否外墻面增加一遍找平層。

6、錦州市質(zhì)量防治辦法，應該給點費用。

會議解決：由監(jiān)理公司5月29日前列出詳細，造價人員根據(jù)明細確定是否給費用。

四、場實際做法與圖紙做法不一致問題：（包含土建及配套工程）（1）土建問題

1、設計要求與實際施工做法不同：

例

1、砌體中，墻長超過5m時，規(guī)范要求墻頂部與梁的拉結(jié)，而在施工時，一般不采用此做法，而是在墻中加構造柱。在造價中該如何計算呢？

會議解決:根據(jù)圖紙設計要求進行計算?，F(xiàn)場若施工時與圖紙做法不同時，由工程經(jīng)理出變更聯(lián)系單。例

2、墻體拉結(jié)筋，圖紙設計要求通長設，而實際施工中不是通長的，該如何計算工程量？

會議解決：按圖紙設計要求計算工程量

例

3、窗臺壓頂，圖紙設計與結(jié)構墻同寬，而實際施工中，窗臺壓頂寬度超出墻+外墻苯板，此工程量該如何計算？ 會議解決：由技術部明確節(jié)點做法

例

4、衛(wèi)生間上返沿，圖紙設計是隔墻設置，而在實際施工中，衛(wèi)生間外墻部位也設置，此工程量是否計入？

會議解決：由技術部明確做法，衛(wèi)生間部位四周均設置上返沿，例

5、設計要求墻面做法20厚1:3水泥砂漿，實際施工分面層和打底，打底用1:3，面層用1:2水泥砂漿，定額也是分打底和面層。造價按設計要求進行調(diào)整，施工單位不同意，說沒法施工。會議解決：新出圖紙由技術部更改墻面做法，更改為：20厚水泥砂漿；已施工完畢的工程結(jié)算按定額要求執(zhí)行。

例

6、樓梯隔墻60厚輕質(zhì)砼墻，實際施工用60厚青磚砌磚墻，這涉及套項問題，造價如何操作？

會議解決：涉及到材質(zhì)變更的，由工程負責人下達變更單7日內(nèi)交給造價處。

2、設計做法有，實際施工不做，造價如何處理，給還是不給？ 例

1、公安公寓項目原設計曬臺屋面SBS防水層上有1:3水泥砂漿20厚，實際做法中沒有做？

例

2、東盛花園項目：構造柱按圖紙要求拐角、端頭均設置；抱框柱按聯(lián)系單要求2.1米以上窗口設置；而實際施工不做； 例

3、龍棲灣項目：設備(倉房)層天棚設40厚巖棉保溫隔熱板與混凝土樓板同時澆注?，F(xiàn)場暫未使用巖棉；

例

4、管道井內(nèi)墻抹灰按圖紙施工應該抹灰，現(xiàn)場實際施工，施工單位容易出現(xiàn)有的抹灰，有的沒抹，有遺漏。

會議解決：針對以上及類似內(nèi)容，由工程負責人出聯(lián)系單。已完工程的結(jié)算由工程負責人出具現(xiàn)場實際做法說明，造價人員根據(jù)說明進行結(jié)算。

3、設計不能滿足施工要求，是否工程下發(fā)聯(lián)系單還是設計下發(fā)聯(lián)系單：

例如：在公安公寓項目外墻貼磚構造做法中，鍍鋅電焊網(wǎng)的固定方式為塑料錨栓錨固，塑料錨栓錨固不能滿足鍍鋅電焊網(wǎng)的固定，實際增加U型8#鍍鋅鐵絲錨固。

會議解決：類似情況由工程負責人出具聯(lián)系單。

4、墻體高度是否包括基礎磚？

例如、砌體中，墻高超過4m設水平連系梁，此高度是否包括基礎磚的高度？

會議解決：墻高不包含基礎層高度。地面以上為墻體高度。

5、臺階具體施工與設計不一致問題，設計為混凝土，實際為磚臺階。

解決意見：共同制定統(tǒng)一做法（2）安裝工程問題：

1、臨時電（徐長喜）：

（1）竣工圖/前期圖都是施工單位畫的簡圖，圖紙標注工程數(shù)量，現(xiàn)場工程師一般這樣簽：情況屬實，其含義是什么？是確認工程量還是確認就是管線走向這個事？

（2）簡圖中的井的尺寸，做法都沒有，參考什么計算？例如電纜過線井1.5*1.5*1.5（3）汽車運費如何確定？

2、配套工程：

（1）土方問題：挖管溝工程量是按竣工圖計算還是按現(xiàn)場實際施工情況核算？定額規(guī)定管溝挖土方超過一定深度需放坡，實際施工時，有時并不進行放坡，此時結(jié)算土方時該如何進行？（2）土質(zhì)類別

（3）排水井、給水井、閥門井的做法？（4）墊層作法

3、主樓電氣部分：

（1）防雷接地部分：引下線、測試點、接地網(wǎng)施工當中往往與圖紙設計的不相符。

（2）盤柜配線：戶內(nèi)配電箱電業(yè)局來的是散件，有的施工單位要盤柜配線，盤柜配線這部分如何給計算？

（3）消防接線的劃分：消防界限寫的不明確太籠統(tǒng)，有個別東西不知道是由消防公司做還是主包單位做。配電間里的燈具（熒光燈）是否安裝？（4）地下室照明、插座返管，是否有規(guī)定上返或下返？（5）圖紙與實際施工不符，例如圖紙中所用電線電纜管材型號，而實際施工過程中在財務賬反應的型號與圖紙不符且沒有工程聯(lián)系單。

4、主樓水暖部分：

（1）在圖紙設計中，室內(nèi)采暖支管繞過剪力墻穿磚墻采用塑料套管； 在實際施工中，室內(nèi)采暖支管直接穿剪力墻采用鋼套管，如何確定？（2）圖紙設計給排水都是安裝到位，實際施工廚房、衛(wèi)生間預留水點，給水管、排水管預留長度是多少？（排水支管預留上返立管為距地面300mm，在實際施工中，每個工地各有不同，大便器與洗手盆預留高度也各有不同，如何確定？）

（3）在圖紙設計中，有時穿墻套管或入戶套管沒有明確標注，在實際施工中，需要設置套管，如何確定

5、主樓消防部分： 消防電：

（1）消防火災報警系統(tǒng)中電線功能與圖紙不符。（減少費用）圖紙上標明信號線是NH-RVS2*1.0，而實際施工中信號線改為ZR-RVS2*1.0。

（2）消防火災報警系統(tǒng)中電線線徑圖紙不符。（按照驗收規(guī)范及海灣廠家配線標準）

照明控制線，圖紙上為ZR-BV2*1.5，而實際施工中照明控制線為ZR-BV2*2.5, 線徑增大。（3）消防火災報警系統(tǒng)，施工中管線穿線方法與圖紙中管線穿線方法不一致

圖紙有些線需要穿，但沒有標出有此線。而實際施工中沒有標出的線，按驗收規(guī)范敷設。消防水：

（1）消火栓、噴淋管道室內(nèi)外界限劃分，建筑外墻皮1.5米處沒有標明法蘭，實際施工中留有法蘭1片。

（2）室外消防水泵接合器處，蝶閥+新式水泵接合器。圖紙沒有蝶閥，實際施工中有蝶閥一個。

（3）支吊架刷油，圖紙為支架除銹后刷防銹漆二道,灰色調(diào)和漆二道，實際施工中為除銹后刷防銹漆二道。

會議解決：安裝配套工程問題，另行組織配套工程人員商議。

第五篇：生產(chǎn)計劃溝通會議紀要

生產(chǎn)計劃溝通會議紀要

時間：2011年10月19日

地點：業(yè)務科辦公室

主持人：黃耀松

出席人：李海堅、梁顯昭、嚴偉強、梁顯煌、盧根發(fā)、陳金才、曾志林、何健斌、盧建中、梁偉雄

會議紀要：

針對內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)計劃經(jīng)常超期的問題進行探討，發(fā)現(xiàn)車間制定生產(chǎn)計劃時未能與業(yè)務代表進行密切的溝通，造成車間僅按生產(chǎn)能力作計劃，業(yè)務代表未充分掌握車間現(xiàn)狀即承諾客戶交貨日期，導致最后趕貨情況屢屢發(fā)生，產(chǎn)品質(zhì)量有所降低，客戶投訴增多，嚴重違背工廠“確保質(zhì)量、信守合同”的理念。就此問題，廠部召集車間主任及各業(yè)務代表明確以下要求，達成共識：

1、業(yè)務代表與客戶簽訂合同前，必須咨詢車間目前的生產(chǎn)狀況，根據(jù)客戶的要求與車間主任協(xié)商按期交貨的可行性。必要時，業(yè)務代表與客戶重新協(xié)商交貨時間或者車間主任重新安排生產(chǎn)的優(yōu)先次序。

2、車間發(fā)生意外狀況，如材料供應不及時、重要機器損壞需停產(chǎn)維修等影響產(chǎn)品按時完成的情況，應立即與業(yè)務代表溝通，根據(jù)交貨的緊急程度判斷是否要重新排產(chǎn)或者由業(yè)務代表與客戶協(xié)商溝通。

3、由于工地突發(fā)情況較多，業(yè)務代表須以工廠利益為重，根據(jù)工地現(xiàn)狀判斷產(chǎn)品交貨的緩急程度，及時反饋車間主任，以作更好的調(diào)度。

4、當業(yè)務交貨時間沖突，業(yè)務代表與車間主任協(xié)商不成時，應及時請示廠長，交代客戶要求及車間現(xiàn)狀，由廠長根據(jù)實際情況安排。

記錄人：

2011年10月19日