第一篇：創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)團隊的問題

創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)團隊的問題

創(chuàng)業(yè)的勝負在于領(lǐng)導(dǎo)和團隊：領(lǐng)導(dǎo)要有魅力（創(chuàng)業(yè)期間，成本受限制，所以員工薪酬不高的情況下，只有充分信任領(lǐng)導(dǎo)，才能發(fā)揮積極性）；團隊要有目標(biāo)（每階段都要有目標(biāo)，不要希求員工愛公司，愛自己就行）

創(chuàng)業(yè)前期問題若干：

1、人員數(shù)量上不能太多。從公司成本、人員之間的差距、團隊的士氣、工作的內(nèi)容等上考慮，剛開始或初期的團隊人員不能多，能滿足基本的需求就可以了，否則會帶來一些額外的麻煩；

2、團隊人員之間的差異不能太大。主要是從對項目的理解、表達能力、執(zhí)行能力、社會資源能力、思維創(chuàng)新能力等方面綜合考慮，如果成員之間存在較大的差異性，不要說是否能經(jīng)常就項目本身進行討論和交流，就是在項目的理解和執(zhí)行上都會有很大的困難；

3、團隊人員的學(xué)習(xí)能力。每個團隊中的人員都需要有較強的學(xué)習(xí)能力，即使僅僅是針對自己所負責(zé)的一塊內(nèi)容而已。一個沒有學(xué)習(xí)能力的人怎么能看到自己差距和覺察到項目的缺陷呢？尤其是針對互聯(lián)網(wǎng)的項目，技術(shù)和思路上的領(lǐng)先是保證項目成功的關(guān)鍵，“落后就要挨打”是時常要牢記的教訓(xùn)；

4、創(chuàng)新能力。我多次談到，做任何項目，都不是“空穴來風(fēng)”的，總是會站在別人的肩膀上，就好像吃螃蟹，成功的人就是那些“把螃蟹吃的更好的人”。我們不但要保證項目的執(zhí)行能力，找到項目的缺陷并去修改和彌補，同時，還要不斷的創(chuàng)新。一個有創(chuàng)新能力的團隊才可能獲得關(guān)注；

5、自發(fā)的工作態(tài)度。做為一個創(chuàng)業(yè)的團隊，需要面對的是從無到有的過程，那些總是等著別人給自己安排工作的團隊成員不能做為這個階段的首選對象。而那些可以自覺完成工作的團員數(shù)量也只能在團隊中占有很小的比例，更不用說進入核心層了。一個創(chuàng)業(yè)團隊需要的是那種可以自發(fā)的去工作的團員；

6、工作效率更高。在創(chuàng)業(yè)的早期，因為不會有太多的人手，所以每個團員都可能同時會做幾個人的事情，那么如何能保質(zhì)保量的完成自己的工作，就要動腦筋去解決。這里討論的不是如何提高工作效率，而是如何讓工作效率更高，再更高；

7、信任的作用。對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，每位團員都會有自己工作的內(nèi)容，即使是核心團員也不可能面面俱到，所以，團員相互之間要有足夠的信任。不要對其他人的工作結(jié)果做隨便的猜疑，否則，整個項目根本就無法前進；

8、足夠的耐心和毅力。在項目創(chuàng)業(yè)的過程中，項目的內(nèi)容和方式一定會經(jīng)過無數(shù)次的更改和完善，那就必然少不了走彎路和錯路，在這樣的情況下，每個團員需要足夠的耐心和毅力去面對這些情況，對于浮躁和目標(biāo)善變的團員，要及時調(diào)整心態(tài)甚至考慮剔除；

9、保證溝通順暢。每位團員要及時將自己的工作結(jié)果交流給大家，這樣更有利于對結(jié)果的計算和考量；

10、信心和士氣。關(guān)于信心的問題不用解釋了，沒有信心就什么都別作了。而對于士氣的把握更多的是核心團員要注意的。團隊中始終要保持積極樂觀的工作氣氛，對于那些消極的想法和持有消極想法的團員，必須盡快的解決。

創(chuàng)業(yè)前期組建團隊（人才最重要）：

當(dāng)你終于艱難的作出了決定，而且你已經(jīng)有了切入市場的產(chǎn)品或這僅僅是一個點子后，最重要的任務(wù)就是建立一個創(chuàng)業(yè)的團隊。在硅谷流傳這樣一個“規(guī)則”，有兩個哈佛MBA和MIT組成的創(chuàng)業(yè)團隊幾乎就是獲得風(fēng)險投資青睞的保證。當(dāng)然這只是一個故事，但是里面我們可以看到一個優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊對高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性，技術(shù)、市場、融資等各個方面都需要一流的合作伙伴才能夠成功。

正在凸現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)時代可以肯定不是一個大批出產(chǎn)個人英雄的時代，盡管我們在媒體上已經(jīng)看到把丁磊等同與網(wǎng)易和把王志東等同于新浪，這不過是一種吸引注意力和宣傳企業(yè)的需要而已。這個創(chuàng)業(yè)時代將是一個人類開始合作共存的時代。

建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊是人力資源管理的關(guān)鍵。團隊是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個能不斷的發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。

作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點需特別注意，那就是要選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準(zhǔn)備。任何人，不管他的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)需求，而這樣種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團隊所有成員產(chǎn)生的負面影響是致命的。創(chuàng)業(yè)初期團隊可能每天工作十六個小時在不停的工作，甚至在做夢的時候也會夢見工作。

企業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng)新為主，因此人力資源最重要的是高素質(zhì)。對于項目核心技術(shù)人員，要舍得花錢聘最優(yōu)秀的人才。創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始的時候需要在各方面節(jié)儉，但對于技術(shù)人員要舍得投入。曾經(jīng)有人說，一個優(yōu)秀的程序員可以超過一百個非優(yōu)秀的程序員，對于數(shù)量極少的這種人才，應(yīng)在薪酬、員工期權(quán)等方面盡可能予以優(yōu)厚待遇。

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業(yè)績定期進行有效考核，考核的方式，采取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各企業(yè)可以參考其實際情況采取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個員工能力發(fā)展計劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中以及自學(xué)中不斷提高自己的能力。這樣一個發(fā)展計劃有時候比豐厚的薪酬更

能吸引高素質(zhì)的員工，對于高科技企業(yè)尤甚。

創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團隊的成員大都是朋友，但是經(jīng)過一段時間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團隊都要經(jīng)過一個痛苦“洗牌”，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱職。事實上即使對最富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人他們最怕的事也是解雇員工。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期這個人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。有個辦法，就是堅持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人，這個道理不一定行得通，但是能否堅持這種理念，決定了能否正確貫徹換人的決策。

對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最重要的是什么？第一是人，第二是人，第三還是人。

創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認真對待的兩點：

招人：態(tài)度決定一切

創(chuàng)業(yè)初期最需要一些具有豐富經(jīng)驗的高階人才，可是這個時候往往沒有足夠的資本請到這些人，如何解決這樣的問題？

首先得分清楚什么是“高階人才”。在外企里拿著高工資的，一定就是高階人才嗎？其實不一定。有些外企在中國本身就很強勢，產(chǎn)品不愁市場，有些人僅是適合打順風(fēng)牌而已。很多職業(yè)經(jīng)理人空降到小公司反而失敗，為什么？因為他不具備在創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作的心態(tài)，他需要的資源很多，而小公司要什么沒什么，很多人首先從思想上、心理上就接受不了。這種所謂的“高階人才”對創(chuàng)業(yè)企業(yè)是沒有意義的。

創(chuàng)業(yè)公司所需要的人，一句話——態(tài)度決定一切。是不是“海歸”，是不是來自名校名企，這些都不重要。重要的是，一，有熱情；二，對中國本地市場是專家；三，是一個踏踏實實做事情的人。企業(yè)需要的是做，需要的是結(jié)果。

留人：機制決定成敗

對于一些能人，創(chuàng)業(yè)者可能暫時付不起很高的工資，但你一定不要把他們當(dāng)成打工者。創(chuàng)業(yè)者要建立一種與人分享的分配機制，把能干的人變成企業(yè)的中堅力量。這樣的游戲規(guī)則是企業(yè)成長的根本。

硅谷精神并不像人們所說的只有創(chuàng)新，只有創(chuàng)新是成功不了的。提到雅虎好多人只看到楊致遠，可是如果沒有風(fēng)險投資商幫他建立一個良好的企業(yè)架構(gòu)，使得更多優(yōu)秀人才加盟，就靠楊致遠他們兩個博士就能做成市值五百億的公司？不可能。

從來沒聽說過美國對軟件企業(yè)有什么傾斜政策，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有什么免稅優(yōu)惠，這些都不是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長最重要的支撐。利益共享的核心理念才是硅谷風(fēng)險投資最大的價值，只有合力，才能將1做到100。中關(guān)村不少企業(yè)做著做著散伙了，一個變成了五個，誰也做不大，所以中關(guān)村成不了硅谷。

我常勸很多創(chuàng)業(yè)者，不要拿國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)的錢，也不要拿國內(nèi)風(fēng)險投資商的錢。因為國際風(fēng)險投資最適合幫助你建立一個符合現(xiàn)代企業(yè)理念和現(xiàn)代企業(yè)精神的組織架構(gòu)和利益分配機制，這才是風(fēng)險投資最重要的價值，超越了投資本身。這一套游戲規(guī)則使創(chuàng)業(yè)者與員工之間不再是雇傭和被雇傭的關(guān)系，也使投資人和創(chuàng)業(yè)者之間產(chǎn)生利益共贏的關(guān)系，它引導(dǎo)著你與有能力的人分享利益，共享成功。

建立不起這樣機制的企業(yè)是先天不足的企業(yè)。在掙錢的時候，也許能通過發(fā)展掩蓋問題，一旦碰上困難，就會導(dǎo)致崩盤。想發(fā)展的企業(yè)應(yīng)該用好“六種管理方法”：

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一、“抽屜式”管理】

“抽屜式”管理，現(xiàn)代管理也稱之為“職務(wù)分析”。當(dāng)今一些經(jīng)濟發(fā)達國家的大中型企業(yè)都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎(chǔ)上，不同程度地建立了職位分類制度?！俺閷鲜健惫芾硇稳菰诿總€管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務(wù)工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無權(quán)，也不能有責(zé)無權(quán)，更不能有權(quán)無責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。

企業(yè)進行“抽屜式”管理五個步驟:

第一步，建立一個由企業(yè)各個部門組成的職務(wù)分析小組。

第二步，正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。

第三步，圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解，逐級落實職責(zé)權(quán)限范圍。

第四步，編寫“職務(wù)說明”、“職務(wù)規(guī)格”，制定出對每個職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則。第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結(jié)合。

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二、“危機式”管理】

隨著全球經(jīng)濟競爭日趨激烈，世界著名大企業(yè)中有相當(dāng)一部分進入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業(yè)較為重視推行“危機式”生產(chǎn)管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美國企業(yè)界認為，如果一位經(jīng)營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機確實存在，那么，他很快就會失去信譽，因而也會失去效率和效益。美國技術(shù)公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰(zhàn)場，全球電信業(yè)正在變革中發(fā)揮重要作用。因此，他起用兩名大膽改革的高級管理人員為副董事長，免去5名傾向于循序漸進改革的高級人員職務(wù)，在職工中廣泛宣傳某些企業(yè)由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量、成本上升導(dǎo)致失去用戶的危機。他要全體員工知道，如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本及用戶時刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。

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三、“一分鐘”管理】

目前，西方許多企業(yè)采用了“一分鐘”管理法則，并取得了顯著成效。具體內(nèi)容為:一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標(biāo)，就是企業(yè)中的每個人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上。每個目標(biāo)及其檢驗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在250個字內(nèi)表達清楚，在一分鐘內(nèi)就能讀完。這樣，便于每個人明確認識自己為何而干、怎樣去干，并且據(jù)此定期檢查自己的工作。

一分鐘贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)?；ㄙM不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發(fā)展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關(guān)人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。這樣，可以使做錯事的人樂于接受批評，并注意避免以后同樣錯誤的發(fā)生。“一分鐘”管理法則妙就妙在它大大縮短了管理過程，有立竿見影之效。一分鐘目標(biāo)，便于每個員工明確自己的工作職責(zé)，努力實現(xiàn)自己的工作目標(biāo)；一分鐘贊美可使每個職員更加努力地工作；一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今后工作更加認真。

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四、“破格式”管理】

在企業(yè)諸多管理中，最終都通過對人事的管理達到變革創(chuàng)新的目的。因此，世界發(fā)達企業(yè)都根據(jù)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的變化積極實行人事管理制度變革，以激發(fā)員工的創(chuàng)造性。在日本和韓國企業(yè)里，過去一直采用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標(biāo)準(zhǔn)的“年功制度”。這種制度適應(yīng)了企業(yè)快速膨脹時期對用工用人的要求，提供了勞動力就業(yè)與發(fā)展的機會。進入20世紀(jì)80年代以來，這些發(fā)達企業(yè)進入低增長和相對穩(wěn)定階段，“年功制度”已不能滿足職員的晉升欲望，導(dǎo)致企業(yè)組織人事的活力下降。上世紀(jì)90年代初，日本、韓國的發(fā)達企業(yè)著手改革人事制度，大力推行根據(jù)工作能力和成果決定升降員工職務(wù)的“破格式”的新人事制度，收到了明顯成效。世界大企業(yè)人事制度的變革，集中反映出對人潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來搞活企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，注意培養(yǎng)和形成企業(yè)內(nèi)部的“強人”機制，形成競爭、奮發(fā)、進取、開拓的新氣象。

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五、“合攏式”管理】

“合攏”表示管理必須強調(diào)個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個體的高度和諧。在管理中，歐美企業(yè)主要強調(diào)個人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是:

1.既有整體性又有個體性。企業(yè)每個成員對公司產(chǎn)生使命感，“我就是公司”是“合攏式”管理中的一句響亮口號。

2.自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。

3.波動性?，F(xiàn)代管理必須實行靈活經(jīng)營戰(zhàn)略，在波動中進步和革新。

4.相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優(yōu)點。

5.個體分散與整體協(xié)調(diào)性。一個組織中單位、小組、個人都是整體中的個體，個體都有分散性、獨創(chuàng)性，通過協(xié)調(diào)形成整體的形象。

6.韻律性。企業(yè)與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。

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六、“走動式”管理】

這是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式，它主要是指企業(yè)主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績。這種管理風(fēng)格已顯示出其優(yōu)越性，如:

1.主管動部屬也跟著動。

日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會名譽會長士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有“電器業(yè)搖籃”的美稱，生產(chǎn)每況愈下。士光敏夫上任后，每天巡視工廠，遍訪了東芝設(shè)在日本的工廠和企業(yè)，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個鐘頭，站在廠門口，向工人問好，率先示范。員工受此氣氛的感染，促進了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產(chǎn)恢復(fù)正常，并有很大發(fā)展。

2.投資小，收益大。

走動管理并不需要太多的資金和技術(shù)，就可能提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

3.看得見的管理。

就是說最高主管能夠到達生產(chǎn)第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠?qū)λ嵋庖姡軌蛘J識他，甚至與他爭辯是非。

4.現(xiàn)場管理。

日本為何有世界上第一流的生產(chǎn)力呢？有人認為是建立在追根究底的現(xiàn)場管理上。主管每天馬不停蹄地到現(xiàn)場走動，部屬也只好舍命陪君子了。

5.“得人心者昌”。

優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意、了解實情，多聽一些“不對”，而不是只聽“好”的。不僅要關(guān)心員工的工作，叫得出他們的名字，而且關(guān)心他們的衣食住行。這樣，員工覺得主管重視他們，工作自然十分賣力。一個企業(yè)有了員工的支持和努力，自然就會昌盛。

第二篇：大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)-創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊

項目11創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊 學(xué)習(xí)目標(biāo)

看圖悟道

任務(wù)分解

任務(wù)1 了解創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì) 任務(wù)2 創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)劣勢分析 任務(wù)3 組建創(chuàng)業(yè)團隊 任務(wù)4 管理創(chuàng)業(yè)團隊 素質(zhì)訓(xùn)練

第三篇：創(chuàng)業(yè)者如何學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)

今天晚上就和一位做外貿(mào)的大哥聊了一個多小時，也是天涯網(wǎng)友！他2年半前還是一無所有。然后自己從義烏賒了個集裝箱的水晶球去英國推銷。從擺地攤開始，慢慢接觸展覽，尋找客戶！現(xiàn)在在義烏開外貿(mào)公司和工廠，專做水晶球！他自己說，現(xiàn)在一個月的收入，可以買2輛寶馬以上，他今年才28歲。和他聊了一個多小時，了解到很多的外貿(mào)經(jīng)驗，以及很多談吐技巧，外貿(mào)報關(guān)，國內(nèi)外市場分析等等！非常精辟，深刻！

說句實話，對于我們窮二代，要想發(fā)財！辦法只有一個，那就是想辦法進入富人們的圈子，去學(xué)習(xí)他們的思維方式，去了解他們的商業(yè)咨訊，去看他們每天都在做什么，怎么操作？我能出他們那里學(xué)到什么？最好能偷偷把他的模式復(fù)制出來。既然他做這個能發(fā)財，那就說明這條路可以行的通。

相反，如果你每天接觸的都是些窮人，那你每天都會在自滿中凋謝，最后一事無成。因為你覺得身邊的人，都是這樣過的！所以是，成功是可以復(fù)制的，失敗卻是可以傳染的。

另外一點我要說是，作為這個帖子觀眾的你們，你們應(yīng)當(dāng)每天去思考：“如果自己遇到這個事情，自己怎么去處理？樓主的創(chuàng)業(yè)歷程哪些我可以借鑒？哪些我需要吸取教訓(xùn)？我怎么做可以做的更好？這個模式能否復(fù)制？如果我做，該如何下手？如何改進？需要多少成本？項目可行性如何等等。默默地思考，偷偷地借鑒或者復(fù)制！這樣才能使自己走的更遠。這才是王道，但很多網(wǎng)友不懂，真不懂！

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《轉(zhuǎn)》創(chuàng)業(yè)者如何去學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)

1、要先“臥底”再創(chuàng)業(yè)。先“臥底”，可以積累一定的啟動資金，學(xué)到技術(shù)，認識一些客戶，了解一些市場行情，明白一些經(jīng)營管理的知識，特別是對人的選擇有了明確的標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)統(tǒng)計，1992年，美國華盛頓地區(qū)還只有84家新生的科技公司，到了1996年變成了1100多家，其中有400家是微軟公司離職人員開辦的。這就給我們一個啟示：到一個優(yōu)秀的公司里去“臥底”，積累一定的知識和技能之后再創(chuàng)業(yè)，是一個可以考慮的選擇。

2、要想創(chuàng)業(yè)成功，就要經(jīng)常和創(chuàng)業(yè)成功者在一起。跟創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，不能簡單地模仿，而要仔細地觀察和研究成功者每天在想什么、在干什么，然后復(fù)制成功者的想法和行為到自己的行動中，積累成功者的經(jīng)驗，并經(jīng)常思考他人成功的原因，才會取得成功。

3、要不斷積累人脈關(guān)系。成功=知識+人脈。創(chuàng)業(yè)要有一定的知識，但這還不夠，人的競爭力有兩個系數(shù)：專業(yè)知識和人脈。它們是一個乘數(shù)關(guān)系：如果光有專業(yè)知識，沒有人脈，個人競爭力就是一份耕耘一份收獲;如果加上人脈，個人競爭力就會一份耕耘數(shù)份收獲。只要在關(guān)鍵的時刻找到關(guān)鍵的人，事情就成功了一半。創(chuàng)業(yè)者必須想辦法建立人際關(guān)系網(wǎng)，打造好人脈關(guān)系。

積累知識、模仿成功、打造人脈，這些工作可以同時開展起來，也需要長期的堅持，而隨著時間的積累，創(chuàng)業(yè)者自然可以豐富自己，從而找到屬于自己的成功方式。

第四篇：創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者

一、創(chuàng)業(yè)的涵義:創(chuàng)業(yè)是一個捕捉機會并由此提供產(chǎn)品或服務(wù)以及實現(xiàn)價值的過程。

二、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新

1、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)密切相關(guān)，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)在一定程度上就是一種創(chuàng)新的過程，就是創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)新手段，將資源更有效的利用，創(chuàng)造出新的價值。雖然創(chuàng)業(yè)常常是以開辦新事業(yè)的方式產(chǎn)生，但創(chuàng)業(yè)精神不一定只存在于新事業(yè)。而一些成熟的組織，只要有旺盛的創(chuàng)新活動，依舊具備創(chuàng)業(yè)精神。在一定意義上可以說，創(chuàng)業(yè)必須是在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)；反之，創(chuàng)新應(yīng)是在具備創(chuàng)業(yè)欲望的基礎(chǔ)上進行才能進行有效創(chuàng)新，才能促進科研成果的轉(zhuǎn)移。所以，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)兩者是辯證的關(guān)系。創(chuàng)新孕育著創(chuàng)業(yè), 創(chuàng)業(yè)充滿著創(chuàng)新, 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新密不可分。

2、在新的形勢下，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)更是不可分離。一般人創(chuàng)業(yè)時并無創(chuàng)新的概念，導(dǎo)致其新創(chuàng)事業(yè)缺少創(chuàng)新價值的特色。將創(chuàng)業(yè)活動建立在有目的的創(chuàng)新基礎(chǔ)上，是規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的重要辦法。

3、現(xiàn)實中有很多成功的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)人才的典范，如比爾·蓋茨憑著孜孜不倦的創(chuàng)新精神創(chuàng)立發(fā)展微軟公司，開創(chuàng)個人PC的時代，微軟成為世界第一的軟件公司；喬布斯和沃茲奈克懷著打破現(xiàn)有規(guī)則的沖動，自己組裝“蘋果I”微型機，賣掉兩人的大眾汽車和計算器以籌集資金，尋找風(fēng)險投資，創(chuàng)立蘋果計算機公司，直至推出iPad，蘋果公司的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過不懈的努力，很好的保持和發(fā)揚了創(chuàng)新精神。

三、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)

知識：專業(yè)知識、管理知識、社會知識等

能力：溝通能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力等等。

品格：誠信、感恩、責(zé)任、善良

四、創(chuàng)業(yè)能力的構(gòu)成洞察力——項目

領(lǐng)導(dǎo)力——團隊

整合力——資源

決策力——方向

執(zhí)行力——運行

控制力——危機

創(chuàng)新力——突破

第五篇：創(chuàng)業(yè)團隊之平安夜策劃書與創(chuàng)業(yè)者協(xié)會策劃書

創(chuàng)業(yè)團隊之平安夜策劃書

一、活動主題

蘋果祝福，平安相隨，遠離電腦一夜，享受美好大學(xué)。

二、策劃目的

利用圣誕節(jié)及平安夜的“天時”最大限度地促進平安果的銷售。

環(huán)境分析

平安夜吃蘋果寓義平安，這在許多年輕人，尤其是學(xué)生群體中已被普遍接受。就拿我們學(xué)校來說，如果每個人吃一個蘋果的話，就可以有相當(dāng)可觀的銷售量，所以說市場是極為可觀的。另外，在學(xué)校周圍銷售蘋果的地方，除了超市就是街邊的小攤販，蘋果是有，但是缺乏一種品味，一些重要的附加價值。而學(xué)生大多屬于比較感性浪漫的群體，如果能把蘋果當(dāng)做一種文化，一種高附加值的商品來買，一定可以大幅度的提高銷售量。

綜上而言，我們銷售的蘋果優(yōu)勢在于產(chǎn)品附加值高，更能吸引顧客，刺激購買欲望。劣勢在于銷售渠道不足夠廣泛，來自校外的競爭壓力大，尤其是來自相關(guān)禮品店的壓力。

四、營銷目標(biāo)

總銷量三千只左右。

營銷戰(zhàn)略

1.市場細分

主要針對的是學(xué)生。學(xué)生消費者可以分為兩種：

1.買來自己吃，2.買來送人。

這兩者相比，2.結(jié)合社團的力量，可以推出送祝福的活動，即對方寫下收祝福人的詳細地址，我們負責(zé)送。但是送出人繳納一定的購置(蘋果和祝福卡片)費用。

創(chuàng)業(yè)者協(xié)會策劃書

一、產(chǎn)生背景

當(dāng)今世界，國際國內(nèi)形式變幻莫測、經(jīng)濟迅猛發(fā)展，眾多新的行業(yè)和機會層出不窮。在這個信息爆炸的時代，機遇和風(fēng)險并寸。如何使自己在紛繁復(fù)雜的各種行業(yè)、項目中做出正確選擇，使自己贏在起點并且贏得未來，是每一個有志創(chuàng)業(yè)人士最難得的決擇。

對有創(chuàng)業(yè)夢想的個人來說：理清思路、找準(zhǔn)方向、把握機遇，再者就是創(chuàng)業(yè)知識的積累和人脈關(guān)系的擴展都決定自己創(chuàng)業(yè)的成?。ΜF(xiàn)有企業(yè)老板來說：自己企業(yè)的發(fā)展方向是否符合未來的經(jīng)濟趨勢？公司管理和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高是否體現(xiàn)出公司先進的企業(yè)文化？公司商務(wù)人脈網(wǎng)絡(luò)如何將直接影響公司未來的成長！你的公司是否經(jīng)得住世界經(jīng)濟風(fēng)暴的吹殘？個人要創(chuàng)業(yè)、公司要發(fā)展，我們只有聯(lián)誼起來，因為我們擁有21世紀(jì)先進的創(chuàng)業(yè)理念而走到一起建立屬于我們的商務(wù)聯(lián)盟！為此聊城創(chuàng)業(yè)者協(xié)會誕生迫在眉睫。

二、協(xié)會活動范圍

協(xié)會是為創(chuàng)業(yè)個人和企業(yè)成長提供的一個服務(wù)平臺，因此協(xié)會針對企業(yè)和創(chuàng)業(yè)個人服務(wù)開展以下相關(guān)活動：

（1）創(chuàng)業(yè)講座：邀請創(chuàng)業(yè)成功人士闡述創(chuàng)業(yè)知識和經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)個人提供有計劃系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)知識學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)案例指導(dǎo)；對現(xiàn)有企業(yè)業(yè)務(wù)員工管理和業(yè)務(wù)能力提升提供一個學(xué)習(xí)的平臺。

（2）創(chuàng)業(yè)交流會：邀請成功名人主持，協(xié)會會員交流創(chuàng)業(yè)心得，對業(yè)務(wù)進展遇到的疑難問題給予排解，對有項目個人給予項目分析指導(dǎo)，給企業(yè)員工業(yè)務(wù)能力提升演講機會，介紹業(yè)務(wù)經(jīng)驗提升業(yè)務(wù)能力知名度，同時是對自己公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)一種很好的宣傳方式。

（3）商務(wù)沙龍：為企業(yè)和創(chuàng)業(yè)個人提供項目推廣和產(chǎn)品推廣平臺，增強企業(yè)老板業(yè)務(wù)聯(lián)系、鞏固業(yè)務(wù)人脈網(wǎng)絡(luò)，透視外界最新商業(yè)信息。

（4）大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)：用嶄新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意理念培訓(xùn)具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)業(yè)觀念、21世紀(jì)經(jīng)濟領(lǐng)域高素質(zhì)能力類型人才。培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)人才；為企業(yè)提供高素質(zhì)業(yè)務(wù)以及經(jīng)理管理人 才。

（5）企業(yè)員工培訓(xùn)：協(xié)會組織成功培訓(xùn)人士對協(xié)會會員企業(yè)定期義務(wù)培訓(xùn)，包括：員工高素質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)新理念，禮儀、銷售能力素質(zhì)提升等。

（6）企業(yè)家俱樂部：成功學(xué)大師主持演講時代經(jīng)濟發(fā)展趨勢，透視時代前沿經(jīng)濟信息；企業(yè)家針對時代經(jīng)濟話題提問質(zhì)疑；企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功分享個人展示，企業(yè)名人塑造；建立成功學(xué)家和企業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)聯(lián)系，提升企業(yè)產(chǎn)品出品率。

（7）舉辦國際大型財富：以協(xié)會創(chuàng)業(yè)團隊實力之名，申請籌劃國際大型財富，讓成功指點聊城，讓聊城創(chuàng)業(yè)成就走出去，并且努力建立企業(yè)和成功學(xué)家項目指導(dǎo)關(guān)系。

（8）協(xié)會項目研發(fā)部：為會員企業(yè)提供項目分析和相關(guān)義務(wù)服務(wù)，為會員企業(yè)和會員個人提供項目實施合作伙伴；結(jié)合信息行業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)以及新類型行業(yè)研發(fā)適合協(xié)會會員賺錢的創(chuàng)業(yè)項目并且指導(dǎo)實施。

（9）創(chuàng)建屬于自己的創(chuàng)業(yè)體系，研發(fā)管理網(wǎng)絡(luò)體系。

三、協(xié)會作用

協(xié)會擁有企業(yè)會員與個人會員，因此協(xié)會本著幫助企業(yè)會員創(chuàng)收最大利益，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)個人事業(yè)成功為協(xié)會最高宗旨。為企業(yè)和個人付出的一切服務(wù)都是協(xié)會的義務(wù)，幫別人取得了經(jīng)濟利益而為自己贏得了人脈是我們協(xié)會的口號。

企業(yè)會員收益：（1）企業(yè)經(jīng)理和員工享受參加創(chuàng)業(yè)講座和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗交流會，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)能力利于公司發(fā)展；（2）根據(jù)公司需要享受協(xié)會提供的公司員工能力素質(zhì)培訓(xùn)；（3）協(xié)會為會員企業(yè)提供（輸送）高素質(zhì)招聘人才（經(jīng)協(xié)會培訓(xùn)），解決企業(yè)人才短缺難題；（4）協(xié)會為會員企業(yè)義務(wù)連接企業(yè)網(wǎng)站，發(fā)布新產(chǎn)品推廣和招聘信息，擴大企業(yè)宣傳力度；（5）為企業(yè)或者企業(yè)法人播放15分鐘業(yè)務(wù)或者傳記視頻，增強企業(yè)和個人知名度；（6）優(yōu)惠參加成功學(xué)家主持的國際大型財富，優(yōu)先參與師企合作；（7）會員企業(yè)參與協(xié)會組織各項活動并且給予理想化建議；（8）會員企業(yè)將享受協(xié)會對外推廣的“聊城商業(yè)聯(lián)盟”，增強自己企業(yè)海內(nèi)外聲譽；（9）會員企業(yè)隨時將自己的新項目說明會方案遞呈協(xié)會，協(xié)會義務(wù)為企業(yè)通過商務(wù)沙龍進行推廣；（10）協(xié)會協(xié)助企業(yè)組織團購會；（11）協(xié)會會員一起參與聊城商業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)輕松創(chuàng)業(yè)。