第一篇：如何加強(qiáng)供電企業(yè)安全管理工作

如何加強(qiáng)供電企業(yè)安全管理工作？筆者認(rèn)為供電供電公司安全管理工作應(yīng)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持行政一把手負(fù)總責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，用創(chuàng)新的精神和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)開展工作。

一、“責(zé)”字當(dāng)頭，全面落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.1突出安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)干部做好帶路人

供電公司應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任落實(shí)和考核。領(lǐng)導(dǎo)人員是安全生產(chǎn)的指揮者，必須切實(shí)負(fù)起安全職責(zé)，為此，供電公司首先應(yīng)將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的安全責(zé)任予以明確，以增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感。其次，每年年初供電公司總經(jīng)理應(yīng)與各基層單位行政負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，立下軍令狀，明確要求作為安全第一責(zé)任人的各部門黨政一把手，要把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，工作進(jìn)度服從安全，對(duì)本部門安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下基層《現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、安監(jiān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查次數(shù)進(jìn)行量化，實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)中的全員、全方位、全過程的管理，做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員各司其責(zé)、各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。

1.2群策群力，用廣大職工的安全責(zé)任感構(gòu)筑企業(yè)安全基礎(chǔ)

供電公司應(yīng)始終堅(jiān)持個(gè)人保班組、班組?；鶎印⒒鶎颖Ｈ╇姽镜摹叭！案窬?，實(shí)行一崗一責(zé)制，年初基層單位與班組、班組與班員逐級(jí)簽定安全責(zé)任狀，所有一線員工與企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，應(yīng)把簽書活動(dòng)作為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要環(huán)節(jié)，通過簽書，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高安全生產(chǎn)的自覺性。應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)管理的參與力度，通過開展“安康杯”活動(dòng)，進(jìn)行 “提一條安全生產(chǎn)的建議”、“查一條身邊存在的安全隱患”等系列活動(dòng)，讓廣大員工更廣泛的參加企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)，從多角度改進(jìn)安全管理存在不足。

1.3兩個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，共同保證企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

供電公司應(yīng)及時(shí)調(diào)整、健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，重新理順關(guān)系，明確各自管理職責(zé)。要求保證體系進(jìn)一步強(qiáng)化、細(xì)化，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認(rèn)真做到“十個(gè)到位”，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?、管過程；監(jiān)督體系要充分發(fā)揮三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)的作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做到“六個(gè)到位”。兩個(gè)體系的明確分工和協(xié)調(diào)運(yùn)作，可以確保在供電公司安全生產(chǎn)中保證體系充分發(fā)揮主力軍作用、監(jiān)督體系充分發(fā)揮引導(dǎo)和督促作用，有效的加強(qiáng)電力生產(chǎn)全過程的安全管理，提高企業(yè)安全生產(chǎn)“受控、在控”水平。

二、以人為本，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)陣地

1.1安全文化與企業(yè)文化并重，多方位開展職工安全思想文化教育

供電公司應(yīng)高度重視職工安全文化思想教育，把安全文化創(chuàng)建與企業(yè)文化創(chuàng)建擺在同一高度。在安全管理中始終強(qiáng)調(diào)人的主導(dǎo)作用?？梢酝ㄟ^供電公司網(wǎng)頁設(shè)置的安全版塊、《安全簡(jiǎn)報(bào)》、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)構(gòu)筑的橋梁，及時(shí)在全供電公司范圍宣傳安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人員、安全管理的好經(jīng)驗(yàn)、典型事故教訓(xùn)等，在“安全月”、“安康杯”活動(dòng)期間采用演講、征文、猜謎、知識(shí)競(jìng)賽、歌詠比賽、漫畫展等形式多樣的群眾性活動(dòng)對(duì)廣大職工進(jìn)行多側(cè)面、多層次的安全思想教育，做到安全教育常抓常新、入心入腦，促使職工樹立了“我是安全點(diǎn)，事故不在我手中發(fā)生”的信念，把遵守安全規(guī)程和執(zhí)行安全制度變?yōu)樽杂X行為。供電公司還可以設(shè)置安全教育室，為廣大職工開辟一塊新的安全思想教育陣地，通過供電公司歷年來發(fā)生的真實(shí)事故和圖片，讓廣大職工心靈深處接受一次血與淚的洗禮，吸取這些用生命和鮮血的沉痛代價(jià)換取的教訓(xùn)，真正認(rèn)識(shí)到“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的真諦。

1.2強(qiáng)化安全培訓(xùn)，切實(shí)提高職工安全知識(shí)、技能水平

企業(yè)的生產(chǎn)水平?jīng)Q定于職工安全知識(shí)、技能水平，因此應(yīng)把提高全員安全素質(zhì)始終放在職工培訓(xùn)工作的重要位置。供電公司的做法可以從健全制度入手，通過制定《安全教育培訓(xùn)制度》，對(duì)各級(jí)人員安全培訓(xùn)責(zé)任和不同人員培訓(xùn)內(nèi)容要求、考試、考核予以明確。其次是每年年初要制定系統(tǒng)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，把安全生產(chǎn)主要崗位及特殊工種、臨時(shí)工作為安全培訓(xùn)的工作重點(diǎn)，同時(shí)抓好班組長、中層干部及生產(chǎn)管理人員安全專題培訓(xùn)。對(duì)年度安規(guī)考試工作可以采用“全員培訓(xùn)-----全員考試-----考試合格方可上崗的流程規(guī)定，在培訓(xùn)中心進(jìn)行的職工摸底考試、年度應(yīng)試等多項(xiàng)考核內(nèi)容中，安全技能考核也應(yīng)占了相當(dāng)?shù)谋壤?。通過一系列的學(xué)習(xí)、考核，切實(shí)提高了職工群體安全知識(shí)、技能水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)整體優(yōu)化。

三、推行安全目標(biāo)管理，應(yīng)用科學(xué)管理手段

安全是企業(yè)的生命線，安全是企業(yè)效益的根本。

供電公司應(yīng)積極推行安全目標(biāo)管理的新做法，對(duì)全年的安全管理工作細(xì)化、分解，制定小目標(biāo)，對(duì)每一個(gè)目標(biāo)提出具體管理要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，供電公司應(yīng)分階段地對(duì)每個(gè)目標(biāo)完成情況進(jìn)行對(duì)照、自查、整改，用小目標(biāo)的完成來保證總體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在日常安全管理中積極應(yīng)用現(xiàn)代安全管理新技術(shù)、新方法。供電公司應(yīng)積極推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)常態(tài)管理，針對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備工況、生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)過程等隨時(shí)做出評(píng)價(jià)，分析安全生產(chǎn)中存在的問題，及時(shí)整改，逐步建立基于風(fēng)險(xiǎn)管理的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。針對(duì)在生產(chǎn)運(yùn)行和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，每每因個(gè)別職工的違章行為而發(fā)生事故的情況，為了預(yù)防事故，確保職工的生命安全和身體健康，供電公司還應(yīng)全面推廣危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施技術(shù)，建立危險(xiǎn)點(diǎn)分析庫和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，有效防止倉促上陣、業(yè)務(wù)不熟、指揮不力、安措針對(duì)性不強(qiáng)等原因引發(fā)的事故。

第二篇：企業(yè)安全管理工作淺談

企業(yè)安全管理工作淺談

當(dāng)今形勢(shì)下，各地隨著大力提升招商引資力度的深入，新型企業(yè)不斷增加，各種類型企業(yè)泛多，如有央企、國企、民營企業(yè)、集體企業(yè)、合資企業(yè)與股份制企業(yè)以及個(gè)體企業(yè)、小型家族式企業(yè)等。各種性質(zhì)的企業(yè)，各自的管理模式也等等不一，央企、國企一個(gè)管理模式，合資與股份制企業(yè)一個(gè)管理模式，個(gè)體小型家族式企業(yè)又是一個(gè)管理模式，這樣一來，企業(yè)的安全管理工作也結(jié)合著企業(yè)不同的管理在進(jìn)行著不同的安全管理工作。國企、央企的員工從一開始招收要求就嚴(yán)，起點(diǎn)高，要求的文化層次也高。因此員工的整體素質(zhì)就高，所以在綜合管理起來，就容易的多，遵紀(jì)守法的自覺性也較高，那么安全管理工作也能有效的抓到實(shí)處，安全管理工作的各項(xiàng)管理制度也能真正地、較好地得到貫徹落實(shí)，發(fā)生事故就少，明顯的要比其他企業(yè)出現(xiàn)的事故少的多。剩下的就是合資企業(yè)、股份制企業(yè)以及民營企業(yè)的人員整體素質(zhì)參差不齊，由于企業(yè)需要用人，人員又流動(dòng)頻繁，在招工用人條件上就降低了標(biāo)準(zhǔn)，招到的人員整體素質(zhì)較低，管理起來就存在著很大難度，再加之這些企業(yè)一提到投資改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動(dòng)條件就大打折扣，他們追求的是：以最少的投入獲取最大的收益，經(jīng)營理念與國企、央企大不相同，因此在安全管理工作上就更不會(huì)很重視了，只是象征性的管理一下。

近年來，隨著農(nóng)民工進(jìn)城，企業(yè)到農(nóng)村開工廠，導(dǎo)至大批農(nóng)民進(jìn)入到了合資、股份制以及民營企業(yè)當(dāng)中去，因?yàn)檫@部分人要求待遇不高，工作不很挑剔，但是這部分人員在整個(gè)管理上比較難，因?yàn)?，他們?cè)谵r(nóng)村自由散漫慣了，隨意性太大，他們出來只是一種想法，那就是只想掙錢，工作技能又差，很難約束，這樣給安全管理就帶來了難度，再加上企業(yè)急需用人，二是不舍得投入長時(shí)間嚴(yán)格培訓(xùn)，三是本企業(yè)崗位技能又不是很高。新員工入廠后，簡(jiǎn)單的培訓(xùn)一下就急忙分配到各個(gè)工作崗位上開始工作，這樣一來，給企業(yè)就埋下了不安全隱患，大、小工傷事故不斷出現(xiàn)。

鑒于以上各種因素，民企、股份制企業(yè)和家庭小作坊企業(yè)的安全管理顯得就更為重要了，就必須引起企業(yè)的主人和我們安全管理人員的高度關(guān)注，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全管理，我們要根據(jù)企業(yè)人員的工作崗位不同、人員的素質(zhì)高低不同，文化程度不同，人員的來源不同和工作的年限不同，應(yīng)采取不同形式和手段進(jìn)行安全教育、加強(qiáng)安全管理，我們認(rèn)為應(yīng)做好如下幾點(diǎn)：

一、首先建立層層安全網(wǎng)絡(luò)，上到企業(yè)總部下到各班組，層

層成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確本單位、部門、車間、班組負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人，層層明確責(zé)任制。

二、摸清本企業(yè)各崗位的危險(xiǎn)點(diǎn)和容易發(fā)生事故的崗位以

及存在隱患的部位，要分類建檔，明確責(zé)任人，落實(shí)責(zé)

任制，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控，明確主要人員靠上抓，不定期檢查分析、排查，達(dá)到嚴(yán)控死守。

三、摸清各設(shè)備的安全危險(xiǎn)點(diǎn)和重點(diǎn)維護(hù)、保養(yǎng)，定期鑒定的設(shè)備，要分明別類建好臺(tái)賬，定期保養(yǎng)的必須按期保

養(yǎng)，定期需要強(qiáng)檢的必須由相關(guān)部門鑒定，做到不定期

巡視檢查，設(shè)立設(shè)備專責(zé)人。不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行定級(jí)

評(píng)比，加強(qiáng)設(shè)備管控，以防發(fā)生設(shè)備事故。

四、摸清本企業(yè)的人員成分，按照各人員的來源、文化程度、個(gè)人素質(zhì)、從業(yè)年限分別建立人員管控檔案，做好分析，哪些人員需要延長安全培訓(xùn)時(shí)間，哪些人員增加培訓(xùn)次

數(shù)，哪些人員需要重點(diǎn)關(guān)注，哪些人員不能派到危險(xiǎn)重

點(diǎn)崗位等應(yīng)分類登記，達(dá)到心中有數(shù)，有迪放失。對(duì)重

點(diǎn)人員、特殊工種需要采取強(qiáng)制性安全培訓(xùn)的、需要采

取填鴨式培訓(xùn)的和需要洗腦式培訓(xùn)的應(yīng)必須采取強(qiáng)化

培訓(xùn)措施，不留后患。

五、建立健全安全管理考核制度，各級(jí)負(fù)責(zé)人追責(zé)連帶考核

制度，層層簽定安全管理責(zé)任書，建立新員工崗位培訓(xùn)

考核制度，建立安全考核一票否決制度，安全例會(huì)分

析制度，做到安全工作人人抓、人人管各負(fù)其責(zé)，各盡

其職，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。做到責(zé)任到人，壓力到人。

六、加大檢查、監(jiān)督宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員的監(jiān)督檢查，定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)

場(chǎng)的督導(dǎo)、評(píng)價(jià)、評(píng)估。及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為，及時(shí)發(fā)

現(xiàn)制止違章、違規(guī)作業(yè)，充分利用多媒體在不同場(chǎng)所大

力宣傳安全教育。對(duì)單位不規(guī)范行為、違規(guī)作業(yè)利用

多媒體片給予曝光，達(dá)到處罰一個(gè)教育一片，做到警鐘

長鳴。

以上只是我們個(gè)人的思考和淺談，沒有針對(duì)性，只能作為互相借鑒，不足之處多加批評(píng)指導(dǎo)，我們虛心接受，認(rèn)真學(xué)習(xí)改進(jìn)。

青島齊星鐵塔有限公司王德志、法良群2013.5.19

第三篇：淺談如何抓好企業(yè)安全管理工作

淺談如何抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作

企業(yè)安全生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過程，這個(gè)過程包括許多已知和未知的細(xì)節(jié)，其中任何一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，任何疏忽細(xì)節(jié)、僥幸麻痹的行為都可能付出沉重的代價(jià)。因此，如何抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，已被列為重要議程。幾年來，我公司高度重視安全工作。在各級(jí)安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)、支持、關(guān)懷下，我公司在抓安全生產(chǎn)工作中取得了一定成績(jī)，積累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

一、老板對(duì)安全工作的重視，是搞好企業(yè)安全工作的前提。

一個(gè)企業(yè)安全工作搞得如何，取決于老板對(duì)安全工作的重視程度。我公司是民營企業(yè)，董事長魏書林同志對(duì)安全工作十分重視。他經(jīng)常說，安全生產(chǎn)是“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”。不管大會(huì)小會(huì)，他都將安全工作作為一項(xiàng)議程，并多次強(qiáng)調(diào)：安全工作抓得不好，安全措施不力，如果發(fā)生重大安全事故，公司經(jīng)濟(jì)要遭受巨大損失，受害者也要遭受巨大痛苦，這是一種犯罪行為。在他的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我公司每年都要投資購買安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備，月月發(fā)放勞保器具和個(gè)人防護(hù)用品。他著手組建了有力的安全管理機(jī)構(gòu)，組織制定了規(guī)范的各項(xiàng)安全制度、守則及考核辦法。在魏董事長指揮下，我集團(tuán)公司安全工作搞得有聲有色，多次受到縣、市領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)并樹為樣板。

二、落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，是企業(yè)安全工作的重點(diǎn)。“職責(zé)明確、責(zé)任落實(shí)”是搞好安全管理工作的前提和保證。為將安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到人，我公司成立了安全管理組織機(jī)構(gòu)。董事長魏書林同志為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各分公司經(jīng)理為第二責(zé)任人，建立了安全部并設(shè)立辦公室，落實(shí)專人專管，使之作為集團(tuán)公司獨(dú)立職能機(jī)構(gòu)，各分公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，車間設(shè)立了安全巡監(jiān)員，班組設(shè)立了安全員，形成了四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，覆蓋集

1團(tuán)公司每個(gè)崗位和角落。并通過層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書和安全生產(chǎn)承諾書，做到了“分車間劃片、按工序包干、包崗位到人”的安全管理模式。同時(shí)，集團(tuán)公司制定了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的安全工作職責(zé)和十五項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及其考核辦法，將整個(gè)集團(tuán)公司的安全監(jiān)管工作具體分解，職責(zé)明確，責(zé)任到人，有章可循，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。

三、構(gòu)建安全管理體系，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證

1、建立四級(jí)隱患排查體系

隱患排查治理是預(yù)防和消除安全事故的有效措施。為此，集團(tuán)公司制定了《安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案》，文件從組織機(jī)構(gòu)、排查治理、整改落實(shí)等方面做了具體的要求，確保了此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

（1）、集團(tuán)公司隱患排查。由董事長組織人員按季度對(duì)集團(tuán)公司全面進(jìn)行排查。當(dāng)查出分公司有隱患時(shí)，由安全部組織制定治理措施，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)資金，限定整改時(shí)間，制定應(yīng)急救援預(yù)案，掛牌督辦、整改銷號(hào)，并把整個(gè)過程登記存檔備案。

（2）、各分公司隱患排查。由各分公司經(jīng)理組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組和各分公司安檢員，按月對(duì)所轄車間進(jìn)行安全排查。對(duì)查出的隱患按《安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案》處理，分公司安檢組對(duì)存在的隱患實(shí)時(shí)監(jiān)控、掛牌督辦、逐一銷號(hào)。并將整個(gè)過程登記存檔，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司安全部備案。

（3）、各車間、崗位安檢員由各分公司安檢組組織，每周對(duì)車間、崗位進(jìn)行隱患排查，對(duì)查出的隱患按《安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案》處理，由車間安檢員對(duì)存在的隱患實(shí)時(shí)監(jiān)控、督促整改。并將整個(gè)過程登記存檔，及時(shí)上報(bào)分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

（4）、各班組長在每天上班前，認(rèn)真檢查本班組的安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備、用電用氣的線路和開關(guān)、行車的鋼絲繩以及使用的勞動(dòng)設(shè)備和工具等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并對(duì)檢查情況逐一登記，發(fā)現(xiàn)較重大的隱患，立即向車間、分公司報(bào)告，以求得到及時(shí)排除。

2、建立安全考核和激勵(lì)制度

制度是規(guī)范人的行為準(zhǔn)則，而考核是落實(shí)制度的具體體現(xiàn)。為使各項(xiàng)制度落實(shí)到位，并充分調(diào)動(dòng)各級(jí)安檢組織和安檢人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，激發(fā)全體員工的安全生產(chǎn)自覺性，集團(tuán)公司設(shè)立了安全獎(jiǎng)，并在各分公司、各車間、各工序按生產(chǎn)定額提取一定的安全經(jīng)費(fèi)，把安全工作與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)工作掛勾。每月進(jìn)行安全考核，經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)懲逗硬。安全做得好的，不但返還提取的安全經(jīng)費(fèi)，而且給予獎(jiǎng)勵(lì)；安全生產(chǎn)出了事故的，不但取消提取的安全經(jīng)費(fèi)，而且要給予處罰。通過這一激勵(lì)機(jī)制，我公司的員工人人能遵章，個(gè)個(gè)不違規(guī)。多年來，我集團(tuán)公司未發(fā)生一起重大安全事故。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工整體安全素質(zhì)。

職工隊(duì)伍的素質(zhì)對(duì)一個(gè)重大型產(chǎn)品生產(chǎn)公司的發(fā)展至關(guān)重要。長期以來，手工鑄造作為一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，職工隊(duì)伍素質(zhì)一直不高，尤其是以農(nóng)民工為主體的車間一線隊(duì)伍的文化程度更為有限。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，集團(tuán)公司始終將員工培訓(xùn)作為重點(diǎn)來抓。今年以來，集團(tuán)公司舉辦了三次特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，并進(jìn)行答卷考試；對(duì)每位新進(jìn)員工進(jìn)行相關(guān)崗位安全操作技能培訓(xùn)。各分公司按照集團(tuán)公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃，也對(duì)職工進(jìn)行了全面培訓(xùn)。通過崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和班前會(huì)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班等形式，讓職工掌握了與自己崗位相關(guān)的基本知識(shí)和技能，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)有一定的了解和判斷，以及能正確識(shí)別和處理生產(chǎn)中遇

到的安全問題。集團(tuán)公司還利用外單位安全事故案例，組織員工對(duì)事故進(jìn)行分析，反思自己不遵守安全操作規(guī)程的行為，用事故教訓(xùn)警示自己。通過明了化、直接化和具體化的培訓(xùn)教育，職工加深了對(duì)安全事故危害性的認(rèn)識(shí)，讓安全意識(shí)根植于思想深處，確保了安全生產(chǎn)。

四、抓好企業(yè)安全文化建設(shè)，是安全管理工作長效機(jī)制的途徑。

安全文化作為一種軟性的力量，雖看不見，摸不著，然而對(duì)于企業(yè)全面和長久的安全起著至關(guān)重要的作用。在抓安全工作的同時(shí)，我公司著力于安全文化建設(shè)。利用車間板報(bào)、安全標(biāo)語、公司電子屏幕、宣傳展板等，廣泛宣傳安全的重要性。在公司大力倡導(dǎo)“三帶、五敢、五誰”的安全文化，即：帶頭、帶領(lǐng)、帶動(dòng)；敢?guī)ь^、敢吃苦、敢吃虧、敢受氣、敢得罪人；誰不抓工作就“抓”誰、誰不吃苦就“苦”誰、誰不吃虧就“虧”誰、誰不得罪人就“得罪”誰、誰不帶頭就別“當(dāng)頭”。在公司內(nèi)營造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的氛圍，建立了全員齊抓共管的長效機(jī)制。

我國安全工作不斷步入制度化與科學(xué)管理的軌道。黨的十六屆五中全會(huì)首次提出“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，既是安全管理工作的神髓，更是企業(yè)抓好安全管理工作的指南?！鞍踩谝弧笔恰邦A(yù)防為主”和“ 綜合治理”的統(tǒng)帥和靈魂，“預(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)“安全第一”的手段和方法，“綜合治理”是落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的根本途徑。我們堅(jiān)信：在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)安監(jiān)部門的具體管理和指導(dǎo)下，企業(yè)的安全管理工作將健康發(fā)展并取得更加顯著的成效。

四川營山奧龍鑄造集團(tuán)公司符榮躍

第四篇：淺談如何做好企業(yè)安全管理工作

淺談如何做好企業(yè)安全管理工作

現(xiàn)代安全理論認(rèn)為:安全的本質(zhì)含義應(yīng)包括對(duì)存在于人們生產(chǎn)或生活過程中的危險(xiǎn)有害因素 的預(yù)測(cè)、預(yù)知、評(píng)價(jià)、限制、控制、消除等六個(gè)方面,沒有預(yù)防和控制危險(xiǎn)能力的安全是盲目的安全。安全管理是以安全為目,進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等方面活動(dòng)。是利用管理活動(dòng),將事故預(yù)防、事故應(yīng)急與保險(xiǎn)補(bǔ)償三種手段有機(jī)結(jié)合在一起,達(dá)到保障安全的目的。企業(yè)安全管理應(yīng)在安全生產(chǎn)工作中占主導(dǎo)地位,依據(jù)我國安全生產(chǎn)法及安全生產(chǎn)實(shí)踐工作總結(jié),安全管理工作應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手。安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是規(guī)范全體員工在安全生產(chǎn)方面共同遵守且應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。作為企業(yè)的員工掌握本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任是必須履行的法定義務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制不 規(guī)范或混亂,企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏管理意識(shí),不利于安全管理水平的提高,從而影響企業(yè)整體安全狀態(tài)水平。

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制大體存在以下幾種問題:

(1)安全生產(chǎn)責(zé)任不清,沒有建立正常的生產(chǎn)秩序,也必然會(huì)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)造成一定的影響。

(2)安全生產(chǎn)責(zé)任制度沒有履行審批手續(xù),作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最基本和核心的管理制度,涉及到全員貫徹落實(shí)的問題,如果沒有履行正常的審批程序,是缺乏權(quán)威性的,很難得到全員的認(rèn)可,也就失去了約束力,不可能把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。

(3)安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容不完整、不全面、不嚴(yán)密,會(huì)在某些崗位或環(huán)節(jié)上出現(xiàn)漏洞,將會(huì)落實(shí)或執(zhí)行不到位,該做的沒有做或者不知道應(yīng)該去做。

(4)沒有一套行之有效的保證措施,就有“落而不實(shí)”的問題存在,將會(huì)影響系統(tǒng)的安全穩(wěn)定局面的形成,從而影響系統(tǒng)安全。例如沒有獎(jiǎng)懲制度,就沒有激勵(lì)和約束機(jī)制,安全生產(chǎn)責(zé)任制也就成為擺設(shè)了。

(5)如果員工不能自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不能做好自身崗位工作,雖然問題反映在個(gè)別員工身上,但根源在于企業(yè)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)不到位、缺乏考核或者考核不嚴(yán)。這種現(xiàn)象的存在會(huì)對(duì)系統(tǒng)安全產(chǎn)生一定的影響的?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度

現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行和檢修做出的具體技術(shù)、規(guī)則、程序等方面的要求,是規(guī)范工作行為的準(zhǔn)則。企業(yè)制定的規(guī)章制度要符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有章可循。規(guī)章制度應(yīng)不定期組織修訂或修編。安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),其作用是落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),組織企業(yè)內(nèi)部各種安全檢查活動(dòng),負(fù)責(zé)日常安全檢查,及時(shí)整改各種事故隱患,監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)等,是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組織保證。企業(yè)應(yīng)按規(guī)定設(shè)置安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及配備安全監(jiān)督管理人員,滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的需要,安全培訓(xùn)教育

對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)是企業(yè)的法定責(zé)任和必須具備的生產(chǎn)經(jīng)營條件。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體。企業(yè)中對(duì)安全生產(chǎn)至關(guān)重要的是各類從業(yè)人員。從業(yè)人員能否能否安全、熟練地操作生產(chǎn)經(jīng)營工具,能否得到人身安全和健康的切實(shí)保障,能否遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,決定了一個(gè)企業(yè)的安全水平。國家在《企業(yè)安全培訓(xùn)規(guī)定》中對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員明確了培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時(shí)及培訓(xùn)資格等。安全檢查及隱患整改

企業(yè)組織安全檢查的目的是能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在于設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境與條件、人員行為、管理等方面潛在的事故隱患。及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患是前提,消除事故隱患是目的,而

對(duì)生產(chǎn)安全隱患發(fā)現(xiàn)到消除得全過程管理是有效的手段和保障。安全資金投入及有效實(shí)施

安全生產(chǎn)投入是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。要保證企業(yè)達(dá)到規(guī)定的安全生產(chǎn)條件,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),就要進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)的投入。保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,發(fā)揮安全生產(chǎn)投入資金的作用是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)履行的法定責(zé)任。反事故措施制定與落實(shí)

各項(xiàng)反事故措施的制定和落實(shí),是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容,是充分體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持 “預(yù)防為主”的現(xiàn)代安全理念,把事故消滅在萌芽狀態(tài),有效預(yù)防各類生產(chǎn)事故發(fā)生的重要途徑,對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)有著重大影響。安全警示標(biāo)志

在有危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上,設(shè)置安全警示標(biāo)志,及時(shí)提醒從業(yè)人員注意危險(xiǎn),防止從業(yè)人員發(fā)生事故,這是一項(xiàng)在生產(chǎn)過程中,保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要措施。法律規(guī)定在危險(xiǎn)性較大的生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所,必須設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。對(duì)于安全警示的設(shè)置,國家有嚴(yán)格的規(guī)定,有國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)在設(shè)置標(biāo)志時(shí),必須嚴(yán)格遵守這些規(guī)定。9 重大危險(xiǎn)源管理

企業(yè)應(yīng)按規(guī)定對(duì)符合國家重大危險(xiǎn)源監(jiān)管范圍的場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行申報(bào)、登記建檔、備案,對(duì)企業(yè)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理不力,影響企業(yè)對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作的質(zhì)量,甚至可能疏于監(jiān)控管理,而導(dǎo)致事故發(fā)生。企業(yè)按規(guī)定對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估，掌握重大危險(xiǎn)源變化規(guī)律及風(fēng)險(xiǎn)大小，采取具體、可行、合理的安全對(duì)策措施。事故應(yīng)急救援預(yù)案編制及演練

事故應(yīng)急救援預(yù)案編制和演練是在發(fā)生事故的狀態(tài)下,使人們處于一種有序的事故處理狀態(tài),以最快速度控制事態(tài)的發(fā)展,盡最大可能減少事故損失的一種措施。如果企業(yè)未按規(guī)定制定預(yù)案或預(yù)案內(nèi)容不能滿足應(yīng)急救援需要的話,就會(huì)影響事故狀態(tài)下的搶救、恢復(fù)和終止事故,甚至可能擴(kuò)大事故后果。“三同時(shí)”管理

“三同時(shí)”是指建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用,是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要事前保障措施,也是企業(yè)應(yīng)履行的法定責(zé)任。事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)處理及信息報(bào)送

企業(yè)應(yīng)制定符合國家、行業(yè)相關(guān)規(guī)定的《生產(chǎn)安全事故調(diào)查、處理和信息報(bào)送實(shí)施細(xì)則》,目的是規(guī)范生產(chǎn)安全事故的報(bào)告和調(diào)查處理,落實(shí)生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度,吸取事故教訓(xùn),針對(duì)性的采取措施,有效防止和減少生產(chǎn)安全事故。否則,就無法規(guī)范事故的報(bào)告和調(diào)查處理,難以吸取事故教訓(xùn)和避免事故重復(fù)發(fā)生。

第五篇：淺談企業(yè)如何加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理工作

不辱使命 時(shí)刻繃緊安全弦

“安全責(zé)任重于泰山”其意義重大不言而喻。安全是企業(yè)發(fā)展的保證，安全是家庭幸福的基石，安全是社會(huì)和諧的源泉。安全是我們每一位員工所擔(dān)負(fù)的歷史使命，只有不辱使命，我們的生活才會(huì)更加美好，更加幸福。

一、積極履行主體責(zé)任，繃緊“五個(gè)關(guān)口”弦

把好人員素質(zhì)關(guān)。人員素質(zhì)的高低，將決定企業(yè)的成敗。生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力；生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)；特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。未取得安全資質(zhì)，決不能上崗作業(yè)。

把好設(shè)備設(shè)施質(zhì)量關(guān)。建筑物、防雷設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施等，要按照國家法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)。安全設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造和報(bào)廢，應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。不得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的設(shè)備。特種設(shè)備，必須按照國家有關(guān)規(guī)定，由專業(yè)生產(chǎn)單位生產(chǎn)，并取得專業(yè)資質(zhì)的檢測(cè)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢測(cè)、檢驗(yàn)合格，取得安全使用證或者安全標(biāo)志，方可使用。安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

把好材料選用關(guān)。嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，購進(jìn)合格的原、輔材料組織生產(chǎn)。如果要采用新材料，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。要求辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)的，應(yīng)按行業(yè)相關(guān)規(guī)定辦理。

把好工藝技術(shù)應(yīng)用關(guān)。嚴(yán)格按照國家、行業(yè)或企業(yè)制定的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，崗位操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律。企業(yè)采用新工藝、新技術(shù)在保證產(chǎn)品的質(zhì)量安全的同時(shí)，要采取措施，加強(qiáng)培訓(xùn)，確保安全。

把好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。企業(yè)要按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)，相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)全過程的安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全，做到執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究。

二、狠抓安全措施落實(shí)，繃緊“九項(xiàng)工作”弦

企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)的關(guān)鍵是要做到“三個(gè)到位”，即責(zé)任到位，投入到位，措施到位。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就應(yīng)該認(rèn)真履行在安全生產(chǎn)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任，這也是社會(huì)進(jìn)步的必然要求。為更好落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任，要在全體員工中、在生產(chǎn)全過程中狠抓各項(xiàng)安全措施落實(shí)，做到事事有人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)應(yīng)

注意做好九個(gè)方面的工作：

規(guī)章制度要完善。規(guī)章制度是血的教訓(xùn)換來的，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，就必須重視安全生產(chǎn)管理制度的建設(shè)。夏津泉林公司重視規(guī)章制度的建設(shè)，主體責(zé)任得到進(jìn)一步的落實(shí)，有效地推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，經(jīng)過專家組抽查和資料審核符合安全生產(chǎn)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在制度的制定時(shí)，通過廣泛征求員工意見，并通過職工代表大會(huì)討論，以文件的形式發(fā)給每一個(gè)職工，并適時(shí)進(jìn)行修改，已成為職工的自覺行為規(guī)范。通過開展安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，有效地提高了整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

機(jī)構(gòu)設(shè)立要配套。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，必須建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)作為組織保證。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)包括企業(yè)、車間管理人員、安全管理專業(yè)人員。當(dāng)成員發(fā)生變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行變更調(diào)整。同時(shí)，要建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制。

安全責(zé)任要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。但有制度而不抓落實(shí)，制度就成為一紙空文。所以抓制度落實(shí)也就成為企業(yè)各級(jí)責(zé)任人重中之重的工作。應(yīng)將安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化分解到企業(yè)、車間、處室和每一個(gè)員工，人人都應(yīng)與上一級(jí)管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任。做到事事有人管，級(jí)級(jí)有人抓，責(zé)任有人負(fù)，避免擺樣子，走過場(chǎng)，流于形式。

人員培訓(xùn)要扎實(shí)。重視員工的安全培訓(xùn)工作，將有效降低事故的發(fā)生率。夏津泉林公司在加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育和培訓(xùn)，教育他們嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，自己不違章作業(yè)并能制止他人違章的同時(shí)，還十分重視對(duì)職工進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)，使他們熟練掌握崗位安全操作技能，提高職工自我保護(hù)和處理突發(fā)事故的能力。新員工進(jìn)廠要嚴(yán)格實(shí)行廠級(jí)、車間、班組三級(jí)培訓(xùn)制度。但是，車間和崗位安全教育大都是合二為一的進(jìn)行，而且大部分車間尚未形成教系統(tǒng)的車間和崗位安全教育的培訓(xùn)內(nèi)容，基礎(chǔ)安全教育仍有缺失。針對(duì)安全培訓(xùn)不到位，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏實(shí)際針對(duì)性的問題提出以下要求：一是車間、崗位級(jí)安全教育授課人要進(jìn)一步明確他們應(yīng)教授的內(nèi)容：車間教育應(yīng)包括車間的生產(chǎn)特點(diǎn)；本車間的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；本車間的機(jī)構(gòu)設(shè)備狀況、危險(xiǎn)區(qū)域，以及有毒有害作業(yè)的情況及本車間的安全生產(chǎn)情況和問題，以及預(yù)防事故的措施。崗位教育應(yīng)包括本崗位的安全生產(chǎn)狀況、工作性質(zhì)和職責(zé)范圍；本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和注意事項(xiàng)；本崗位各種工具、器具及設(shè)備安全裝置的性能及使用方案；本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)及本崗位勞動(dòng)保護(hù)用品的使用和保管方法。二是各車間的安全教育授課人應(yīng)就以上教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各車間的實(shí)際編成教案對(duì)車間職工分期分批進(jìn)行培訓(xùn)，崗位教育方面的內(nèi)容則應(yīng)開設(shè)有關(guān)操作的專門章節(jié)。做到車間、崗位教育講授有物，學(xué)以致用。

安全會(huì)議定期開。建立安全生產(chǎn)會(huì)議制度，有利于及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)情況，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)要求。這個(gè)制度是被實(shí)踐證明行之有效的制度，應(yīng)該

持之以恒堅(jiān)持下去。對(duì)于安全生產(chǎn)存在的問題，提出整改意見和方案，以及落實(shí)資金、責(zé)任人和限期整改，推動(dòng)安全工作的責(zé)任落實(shí)。每次會(huì)議都要讓參會(huì)人員在會(huì)議記錄上簽名，并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)。以避免“小的安全抓不完，大的安全抓不住”天天忙于救火，一年到頭“寢食不安”現(xiàn)象的發(fā)生和相互推諉、相互扯皮問題的出現(xiàn)，從根本上創(chuàng)造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)抓安全，安全大家抓的有力氛圍。

安全檢查要細(xì)致。建立安全檢查制度能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，使經(jīng)營管理者及時(shí)了解企業(yè)安全狀況，組織整改。夏津泉林公司制定了安全檢查制度，并定期開展安全檢查，但在實(shí)際中，我們發(fā)現(xiàn)，雖然按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，但沒有記錄，發(fā)現(xiàn)的存在問題難于做好跟蹤整改。因此，安全管理處要進(jìn)一步完善制度，在安全檢查時(shí)必須強(qiáng)調(diào)做好詳細(xì)的記錄，參加檢查人員對(duì)檢查結(jié)果簽字負(fù)責(zé)，這有利于防止檢查流于形式。

生產(chǎn)記錄要真實(shí)。真實(shí)完整的生產(chǎn)原始記錄能反映生產(chǎn)過程的生產(chǎn)條件和環(huán)境變化、設(shè)備運(yùn)行、工藝紀(jì)律的執(zhí)行等實(shí)際情況。一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，有利于事故原因的調(diào)查和責(zé)任的落實(shí)。我們?cè)诔椴闀r(shí)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別車間的生產(chǎn)記錄內(nèi)容不夠完整，這種現(xiàn)象必須糾正。

8、隱患排查要及時(shí)。自查和上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立專門的臺(tái)帳，執(zhí)行銷帳制度。每一項(xiàng)隱患整改應(yīng)做到時(shí)限確定、資金到位、責(zé)任到人，進(jìn)行“回頭看”，落實(shí)整改結(jié)果。整改資金和驗(yàn)收情況要在臺(tái)帳上有詳細(xì)的記錄，保證隱患排查整改不走過場(chǎng)。安全管理處要結(jié)合各處室、車間，進(jìn)一步完善這一制度，經(jīng)常自查，定期排查，按時(shí)迎查，把安全隱患查清，擺明，及時(shí)整改。

監(jiān)控作用要起到。夏津泉林公司已建立起覆蓋廠區(qū)的監(jiān)控、監(jiān)督管理系統(tǒng)，建立了重大危險(xiǎn)源檔案。保衛(wèi)處要落實(shí)責(zé)任人加強(qiáng)監(jiān)控，做好專門的監(jiān)控記錄，發(fā)現(xiàn)有異常情況及時(shí)報(bào)告處理；安全管理處要以公司安全、員工安全大局為重，與保衛(wèi)處、各車間聯(lián)合，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期調(diào)取監(jiān)控錄像，實(shí)施全方位監(jiān)控跟蹤，要做到發(fā)現(xiàn)隱患限期整改，確保安全。