第一篇：股份公司代儲(chǔ)物資管理及考核辦法

股份公司代儲(chǔ)物資管理及考核辦法

第一章 總則

第一條 為切實(shí)加強(qiáng)代儲(chǔ)代銷物資管理工作，規(guī)范物資代儲(chǔ)代銷管理行為，特制定本辦法。

第二條 為充分利用社會(huì)庫(kù)存資源，降低企業(yè)庫(kù)存資金占用，減少超儲(chǔ)積壓風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，確保物資供應(yīng)，對(duì)部分物資開展代儲(chǔ)代銷業(yè)務(wù)。

第三條 物資代儲(chǔ)代銷工作實(shí)行集中管理，以一級(jí)代儲(chǔ)為主，二級(jí)代儲(chǔ)為輔的方法。

第四條 所有代儲(chǔ)代銷業(yè)務(wù)必須運(yùn)用ERP物資管理信息系統(tǒng)。

第二章 代儲(chǔ)代銷物資品種及廠商的確定

第五條 代儲(chǔ)代銷物資品種范圍，由供應(yīng)公司牽頭，充分征求礦使用單位、機(jī)運(yùn)管理部、設(shè)備管理中心、經(jīng)營(yíng)管理部等相關(guān)部門意見，供應(yīng)公司提報(bào)代儲(chǔ)品種目錄，報(bào)公司供應(yīng)商管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人審批。供應(yīng)公司負(fù)責(zé)落實(shí)。

第六條 代儲(chǔ)代銷廠商必須通過招標(biāo)、供應(yīng)商評(píng)審的方式確定，嚴(yán)禁在此之外選擇。

招標(biāo)或評(píng)審時(shí)應(yīng)明確代儲(chǔ)地點(diǎn)、代儲(chǔ)期限、代儲(chǔ)物資品種、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、相關(guān)費(fèi)用。

第七條 代儲(chǔ)代銷供應(yīng)商有效期限一年，期滿后應(yīng)重新通過招標(biāo)、評(píng)審方式確定供應(yīng)商，不得以任何理由延長(zhǎng)代儲(chǔ)期限。協(xié)議期滿后，凡未列入下一年度準(zhǔn)入供應(yīng)商的，作退貨處理。退貨清單應(yīng)準(zhǔn)確、完整，雙方各自保留。

第三章 代儲(chǔ)代銷協(xié)議

第八條 代儲(chǔ)代銷業(yè)務(wù)必須簽訂《物資代儲(chǔ)代銷協(xié)議》，無(wú)協(xié)議的任何倉(cāng)庫(kù)不得從事代儲(chǔ)代銷活動(dòng)。

第九條 代儲(chǔ)代銷協(xié)議文本格式統(tǒng)一，協(xié)議條款必須齊備、明確，避免產(chǎn)生法律糾紛。協(xié)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：物資名稱規(guī)格、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、物資價(jià)格、代儲(chǔ)地點(diǎn)、結(jié)算及付款方式、質(zhì)量要求、檢驗(yàn)方法、代儲(chǔ)收費(fèi)、售后服務(wù)、違約責(zé)任以及雙方的權(quán)利與義務(wù)等。

第十條 《代儲(chǔ)代銷協(xié)議》由供應(yīng)公司負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂。供應(yīng)公司和供應(yīng)商均留存。

第十一條 為鼓勵(lì)廠商代儲(chǔ)，減輕廠商負(fù)擔(dān)，免收代儲(chǔ)代銷費(fèi)用。

第四章 代儲(chǔ)代銷物資的計(jì)劃編制、倉(cāng)儲(chǔ)管理

第十二條 原則上規(guī)定代儲(chǔ)代銷物資庫(kù)存量以3個(gè)月需求為標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條 代儲(chǔ)物資計(jì)劃統(tǒng)一由供應(yīng)公司業(yè)務(wù)科室編制，書面通知代儲(chǔ)廠商送貨，通知書上必須明確物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、送貨地點(diǎn)、時(shí)間等條件。

第十四條 供應(yīng)商必須憑供應(yīng)公司送貨通知單送貨，否則各代儲(chǔ)庫(kù)拒收。

第十五條 各代儲(chǔ)庫(kù)必須依照《物資代儲(chǔ)代銷協(xié)議》和送貨通知單接受貨物。按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定進(jìn)行外觀質(zhì)量驗(yàn)收、數(shù)量清點(diǎn)和資料交接。妥善保管保養(yǎng)和按程序發(fā)料。確保帳、卡、物相等。

第十六條 代儲(chǔ)物資單獨(dú)存放，不得與自儲(chǔ)物資混存，未發(fā)出前所有權(quán)屬代儲(chǔ)商。

第五章 代儲(chǔ)代銷物資的結(jié)算

第十七條 代儲(chǔ)代銷物資原則上要求當(dāng)月結(jié)算，各代儲(chǔ)庫(kù)應(yīng)及時(shí)上轉(zhuǎn)結(jié)算資料。由供應(yīng)公司各業(yè)務(wù)科室及時(shí)與代儲(chǔ)商簽訂合同，辦理結(jié)算手續(xù)。

第六章 代儲(chǔ)代銷物資管理考核辦法

第十八條 公司下達(dá)代儲(chǔ)物資儲(chǔ)備定額，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)落實(shí)，實(shí)行月度考核、季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

第十九條 供應(yīng)公司負(fù)責(zé)考核資料的報(bào)送，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)牽頭有關(guān)部門審核。

第二十條 獎(jiǎng)金提取。

應(yīng)提獎(jiǎng)金額=（實(shí)際完成代儲(chǔ)金額-代儲(chǔ)代銷定額）×1年銀行貸款利率×80%。

沒有完成代儲(chǔ)定額指標(biāo)作相應(yīng)罰款，罰款從經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)中扣除。

罰款額=未完成代儲(chǔ)差額×1年銀行貸款利率×40%。

第二篇：永貴公司代儲(chǔ)代銷物資管理及考核辦法

永貴能源開發(fā)有限責(zé)任公司

代儲(chǔ)代銷物資管理及考核辦法

第一章 總則

第一條 為充分利用社會(huì)庫(kù)存資源，降低公司庫(kù)存資金

占用，減少超儲(chǔ)積壓風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，確保物資供應(yīng)。結(jié)合我公司的實(shí)際情況，按照以一級(jí)代儲(chǔ)為輔，二級(jí)代儲(chǔ)為主的辦法，對(duì)我公司物資代儲(chǔ)代銷工作的操作流程，運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。特制定本辦法。

第二章 物資范圍及供應(yīng)商的確定

第二條 代儲(chǔ)代銷的物資品種范圍確定：在充分征求機(jī)

電部、生產(chǎn)技術(shù)部、企管部、各使用單位等相關(guān)部門意見后。由永貴能源物管中心牽頭擬定代儲(chǔ)代銷產(chǎn)品目錄，報(bào)永貴公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后正式確定。

第三條 代儲(chǔ)代銷供應(yīng)商須通過招標(biāo)方式確定，嚴(yán)禁在中標(biāo)廠家之外選擇。招標(biāo)時(shí)應(yīng)明確代儲(chǔ)物資名稱、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及代儲(chǔ)期限。

第四條 代儲(chǔ)代銷供應(yīng)商有效期限為一年，期滿后應(yīng)重

新通過招標(biāo)方式確定供應(yīng)商，不得以任何理由延長(zhǎng)代儲(chǔ)期限。

第五條 代儲(chǔ)協(xié)議期滿后，凡未列入下一準(zhǔn)入供應(yīng)

商的，作退貨處理。退貨清單應(yīng)準(zhǔn)確、完整一式三份，供應(yīng)商、代儲(chǔ)庫(kù)、科技公司各自保留一份。

第三章 代儲(chǔ)代銷合同簽訂

第六條 代儲(chǔ)代銷業(yè)務(wù)必須簽訂《代儲(chǔ)代銷協(xié)議》，無(wú)

協(xié)議的公司所屬任何倉(cāng)庫(kù)不得從事代儲(chǔ)代銷活動(dòng)。

第七條 代儲(chǔ)代銷協(xié)議文本格式必須統(tǒng)一，協(xié)議條款格

式必須齊備、明確，避免產(chǎn)生法律糾紛。協(xié)議應(yīng)包含以下內(nèi)容：物資名稱，規(guī)格型號(hào)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格，代儲(chǔ)地點(diǎn)，結(jié)算及支付方式，質(zhì)量要求，檢驗(yàn)辦法，售后服務(wù)，違約責(zé)任及義務(wù)等信息。

第八條 代儲(chǔ)代銷協(xié)議由貴州永煤科技發(fā)展有限公司負(fù)

責(zé)與供應(yīng)商簽訂。各代儲(chǔ)庫(kù)及供應(yīng)商均應(yīng)留存。

第四章 計(jì)劃編制及倉(cāng)儲(chǔ)管理

第九條 代儲(chǔ)代銷物資原則上以本單位3個(gè)月用量為準(zhǔn)

進(jìn)行計(jì)劃編制。

第十條 代儲(chǔ)物資計(jì)劃由各公司上報(bào)物管中心，物管中

心計(jì)劃部進(jìn)行匯總整理、編制，并書面通知代儲(chǔ)廠商送貨，通知書必須明確物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、送貨地點(diǎn)、時(shí)間等條件。

第十一條 代儲(chǔ)物資供應(yīng)商必須憑貴州永煤科技發(fā)展有

限公司送貨通知書送貨。否則，各代儲(chǔ)庫(kù)必須拒收，由此造成的管理隱患由各代儲(chǔ)庫(kù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

第十二條 各代儲(chǔ)庫(kù)必須憑《物資代儲(chǔ)代銷協(xié)議》和送

貨接受貨物，按照倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定，由相關(guān)部門共同參與，對(duì)產(chǎn)品外觀質(zhì)量、數(shù)量、資料進(jìn)行驗(yàn)收、清點(diǎn)和移交。確保賬、卡、物相符。

第十三條 代儲(chǔ)代銷物資單獨(dú)存放，不得與自存物資混

存，該類物資未出庫(kù)前，歸供應(yīng)商所有。

第五章 結(jié)算管理

第十四條 代儲(chǔ)物資原則上要求按月結(jié)算，各代儲(chǔ)庫(kù)及

時(shí)上報(bào)結(jié)算清單，由科技公司業(yè)務(wù)部室及時(shí)與供應(yīng)商辦理結(jié)算掛賬手續(xù)。

第十五條 各代儲(chǔ)庫(kù)代儲(chǔ)物資計(jì)劃數(shù)量以三個(gè)月用量

為準(zhǔn)，自到貨之日起如在三個(gè)月內(nèi)未消耗完的代儲(chǔ)物資，各公司必須將剩余代儲(chǔ)物資轉(zhuǎn)入自儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)。

第十六條 科技公司根據(jù)應(yīng)付賬款額度按月度資金計(jì)劃

分期為各代儲(chǔ)供應(yīng)商支付貨款。

第十七條 自本辦法執(zhí)行之日起，各公司必須按月支付原欠科技公司貨款，支付額度不得低于原欠款總額的5%-10%，或全額支付原欠款總額同期銀行貸款利息。

第十八條 各公司要以本單位實(shí)際發(fā)生出庫(kù)的實(shí)際情

況，按照實(shí)際出庫(kù)金額比例編制同等比例的月度資金付款計(jì)劃。（比如：當(dāng)月某礦物資出庫(kù)總額為300萬(wàn)元，其中：代儲(chǔ)物資100萬(wàn)元，占總出庫(kù)額度的33%。自儲(chǔ)物資200萬(wàn)元，占總出庫(kù)額度的66%。月度付款資金計(jì)劃為200萬(wàn)元，即代儲(chǔ)物資付款額為：200萬(wàn)元*33%=66萬(wàn)元，自儲(chǔ)儲(chǔ)物資付款額為：200萬(wàn)元*66%=132萬(wàn)元）

第十九條 各公司在編制月度資金支付計(jì)劃中未嚴(yán)格執(zhí)

行本辦法規(guī)定，在月度供應(yīng)系統(tǒng)檢查期間被查出，將按照付款額度每低于1%罰供應(yīng)負(fù)責(zé)人200元，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人200元，分管領(lǐng)導(dǎo)500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

第六章 獎(jiǎng)懲措施

第二十條 對(duì)各公司的物資儲(chǔ)備定額采取“控制總額、鼓勵(lì)代儲(chǔ)、壓縮自儲(chǔ)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化庫(kù)存”的原則即：庫(kù)存總額=自儲(chǔ)物資金額+代儲(chǔ)物資金額。在庫(kù)存總限額內(nèi)按照各公司開展物資代儲(chǔ)代銷的結(jié)果對(duì)供應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

第二十一條 物管中心負(fù)責(zé)根據(jù)物資儲(chǔ)備定額，按月進(jìn)行考核按季度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。物管中心將考核資料報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，各公司進(jìn)行兌現(xiàn)。

第二十二條 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn):應(yīng)提獎(jiǎng)金額=(實(shí)際完成代儲(chǔ)金

額－代儲(chǔ)代銷定額)*1年銀行貸款利息*80%。罰款額=(未完成代儲(chǔ)代銷額+超庫(kù)存總定額+超自儲(chǔ)庫(kù)存定額)*1年銀行貸款利息*40%。

第七章 附則

第二十三條 本辦法解釋權(quán)歸永貴能源開發(fā)有限責(zé)任公司。

第二十四條 本辦法至下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

第三篇：代儲(chǔ)代銷物資管理辦法

代儲(chǔ)代銷物資管理辦法

第一章總則

第一條為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司物資供應(yīng)部關(guān)于做好物資代儲(chǔ)代銷管理的通知，根據(jù)本公司現(xiàn)實(shí)情況，為明確代儲(chǔ)代銷物資的業(yè)務(wù)流程，規(guī)范物資代儲(chǔ)代銷的管理行為，充分利用社會(huì)庫(kù)存資源，降低庫(kù)存資金和采購(gòu)成本，規(guī)避庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)質(zhì)、及時(shí)、高效地確保生產(chǎn)用料單位安全生產(chǎn)材料所需物資的正常供應(yīng)，特制定本管理辦法。

第二條本辦法所指的代儲(chǔ)代銷物資是集團(tuán)公司物資供應(yīng)部通過招標(biāo)、議標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判以及本公司地方性材料招議標(biāo)常用物資。該物資由供方委托需方保管，待消耗后結(jié)算。

第三條在供應(yīng)分公司總庫(kù)單獨(dú)設(shè)置兩個(gè)代儲(chǔ)物資庫(kù)房，做到分單位存放，分品種、規(guī)格上架，專人管理。

第四條代儲(chǔ)代銷物資的供貨必須依據(jù)我公司《代儲(chǔ)代銷交貨通知單》的規(guī)定，按所到貨物名稱、型號(hào)規(guī)格及最低存放數(shù)量預(yù)先將貨物存放在我方指定庫(kù)房。

第二章代儲(chǔ)代銷物資的職責(zé)

第五條供應(yīng)分公司業(yè)務(wù)部門應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的中標(biāo)通知書與供應(yīng)商簽定《代儲(chǔ)代銷物資購(gòu)銷合同》和《代儲(chǔ)代銷物資保養(yǎng)合同》。

第六條如代儲(chǔ)代銷物資未在湘煤集團(tuán)物資供應(yīng)公司招、議 1

標(biāo)范圍之內(nèi)，供應(yīng)分公司應(yīng)進(jìn)行招議標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判，比質(zhì)比價(jià)后，將結(jié)果報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第七條供應(yīng)分公司應(yīng)按月對(duì)代儲(chǔ)代銷物資的收、發(fā)、存與供應(yīng)商進(jìn)行數(shù)量盤底，并將盤底結(jié)果告知供方單位。每月30號(hào)前向湘煤集團(tuán)物資供應(yīng)公司上報(bào)EXCEL電子版物資收發(fā)結(jié)存報(bào)表。

第八條每月根據(jù)代儲(chǔ)代銷物資消耗的數(shù)量及時(shí)與供應(yīng)商辦理結(jié)算手續(xù)，優(yōu)先承付其貨款。

第三章代儲(chǔ)代銷物資的管理

第九條公司未將供方代儲(chǔ)代銷物資領(lǐng)發(fā)至各單位前，代儲(chǔ)代銷物資所有權(quán)歸供應(yīng)商所有，領(lǐng)發(fā)后其所有權(quán)歸我公司所有。

第十條通過對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件升級(jí)，單獨(dú)設(shè)立代儲(chǔ)代銷物資管理子模塊，分類管理代儲(chǔ)物資。

第十一條分庫(kù)領(lǐng)用總庫(kù)代儲(chǔ)代銷倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有物資記帳都必須單獨(dú)進(jìn)入代儲(chǔ)代銷物資管理庫(kù)，并分類記帳。

第十二條對(duì)供應(yīng)商到貨的代儲(chǔ)代銷物資，供應(yīng)分公司總庫(kù)保管員必須把廠家名稱、貨物名稱、型號(hào)規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量等信息及時(shí)輸入代儲(chǔ)代銷物資管理軟件庫(kù)。

第十三條供應(yīng)分公司業(yè)務(wù)部門必須及時(shí)掌握代儲(chǔ)代銷物資的使用消耗情況，并隨時(shí)通知供應(yīng)商補(bǔ)充所需物資。

第四章代儲(chǔ)代銷物資的結(jié)算

第十四條所有代儲(chǔ)代銷物資由供應(yīng)公司免費(fèi)為供應(yīng)商代

保管、保養(yǎng)、裝卸等工作，不得以任何理由收受費(fèi)用。

第十五條供應(yīng)分公司對(duì)所有代儲(chǔ)物資必須是各單位領(lǐng)用后才能辦理供應(yīng)商的結(jié)算手續(xù)，其結(jié)算流程及辦法與非代儲(chǔ)代銷物資的結(jié)算流程及辦法相同。

第五章代儲(chǔ)代銷物資的保管保養(yǎng)責(zé)任

第十六條加強(qiáng)代儲(chǔ)代銷物資的保養(yǎng)責(zé)任，凡在代儲(chǔ)代銷物資購(gòu)銷合同有效期內(nèi)，由于供應(yīng)分公司保管員對(duì)代儲(chǔ)代銷物資保管保養(yǎng)不善而造成損毀、丟失或短少的責(zé)任，一切后果由保管員承擔(dān)。

第十七條對(duì)代儲(chǔ)代銷物資的保管應(yīng)與非代儲(chǔ)代銷物資同等對(duì)待，保管員必須經(jīng)常保持庫(kù)房整潔，物資堆碼整齊，帳帳相符，若帳物不符而造成的賠償損失由保管員負(fù)責(zé)。

第六章代儲(chǔ)代銷物資期滿的處置辦法

第十八條代儲(chǔ)代銷物資期滿后，如供應(yīng)商沒有續(xù)簽合同的，在期滿的30天內(nèi)拉回代儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)的貨物，并辦理相關(guān)貨物交接手續(xù)，供應(yīng)商過期不拉回貨物的，轉(zhuǎn)為代保管貨物，每超一個(gè)月本公司向供應(yīng)商收取貨物總價(jià)2%的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。

第四篇：股份公司危險(xiǎn)物資管理制度

第B版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度采供-3A-15-001

股份公司危險(xiǎn)物資管理制度總則

1.1 凡是具有易燃易爆、腐蝕、毒害等危險(xiǎn)性質(zhì)，并在一定條件下，能引起燃燒、爆炸和導(dǎo)致人體中毒、灼傷、死亡等事故的化學(xué)物品，均稱為危險(xiǎn)物資。它是公司組織生產(chǎn)中必不可少的重要物資，須有一定的儲(chǔ)備，因此必須加強(qiáng)管理。

1.2 危險(xiǎn)物資管理的主要任務(wù)是在購(gòu)、運(yùn)、儲(chǔ)、發(fā)的全過程，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全的特別規(guī)定，控制及消除各種不安全因素，防止各類事故發(fā)生，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。專職采購(gòu)人員的確定及其業(yè)務(wù)特定原則

2.1 易燃易爆等化學(xué)危險(xiǎn)物品的采購(gòu)，必須確定專人負(fù)責(zé)，經(jīng)公司保衛(wèi)部門同意，報(bào)所在地消防大隊(duì)備案，并按規(guī)定領(lǐng)取危險(xiǎn)品采購(gòu)證后，方能進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)。

2.2 專職采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)了解易燃易爆物品的理化性質(zhì)，熟悉其相關(guān)性能，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全的規(guī)定。3.對(duì)于生產(chǎn)急需的零星試劑物品，采購(gòu)員自提時(shí)，不許乘坐公共車輛，不準(zhǔn)攜帶進(jìn)入公共場(chǎng)所。4.不得擅自為外單位代購(gòu)任何危險(xiǎn)物品，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借采購(gòu)證。在協(xié)助有關(guān)單位采購(gòu)或調(diào)撥確需的危險(xiǎn)品物資時(shí)，必須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意及所在地消防大隊(duì)批準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵照危險(xiǎn)品采購(gòu)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.5 采購(gòu)人員變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)收回原危險(xiǎn)品采購(gòu)證，新的采購(gòu)人員必須重新辦理辦證審批及領(lǐng)證手續(xù)。危險(xiǎn)物資的采購(gòu)

易燃易爆、腐蝕物資經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，劇毒等國(guó)家規(guī)定須憑處方購(gòu)買的物品，必須嚴(yán)格控制采購(gòu)批量，每筆單獨(dú)報(bào)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后采購(gòu)。安全運(yùn)輸及裝卸過程的特殊要求

4.1 從事易燃易爆等危險(xiǎn)物資運(yùn)輸?shù)娜藛T和車輛，必須備有所在地消防大隊(duì)核發(fā)的危險(xiǎn)品運(yùn)輸證和準(zhǔn)行證。

4.2 危險(xiǎn)品物資的運(yùn)輸，應(yīng)嚴(yán)格按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，運(yùn)輸人員接到任務(wù)后，須及時(shí)做好準(zhǔn)備，檢查車輛安全性能，辦好物資出公司手續(xù)。

4.3 危險(xiǎn)品運(yùn)輸時(shí)，汽車必須裝有熄火器，不許超速，并盡量減少剎車。同時(shí)，車輛必須掛有明顯的危險(xiǎn)品標(biāo)志，確保安全行車。

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第B版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度采供-3A-15-001

4.4 運(yùn)輸人員應(yīng)熟悉所運(yùn)危險(xiǎn)物品的有關(guān)性質(zhì)及安全運(yùn)輸規(guī)則，在承運(yùn)時(shí)備好消防器材，運(yùn)輸途中嚴(yán)禁吸煙和使用明火。在夏季運(yùn)輸途中應(yīng)覆蓋草包，做好降溫工作。

4.5 引起化學(xué)反應(yīng)易燃易爆等危險(xiǎn)物品嚴(yán)禁混裝、混運(yùn)，運(yùn)輸途中不準(zhǔn)攜帶無(wú)關(guān)人員。

4.6 易燃易爆物資裝運(yùn)以前，必須對(duì)容器的包裝、標(biāo)志進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，發(fā)現(xiàn)容器漏氣破損、標(biāo)志不清等問題時(shí)，不準(zhǔn)裝運(yùn)。

4.7 作業(yè)時(shí)應(yīng)輕裝輕卸，絕對(duì)不允許拋車、撞擊、對(duì)各種高壓氣瓶，應(yīng)當(dāng)套上二只橡皮防震圈，旋緊安全帽。否則，不許裝卸。物資運(yùn)回后，應(yīng)卸在指定地點(diǎn)，并及時(shí)辦理交接手續(xù)。危險(xiǎn)物資的儲(chǔ)存保管

5.1 保管人員必須持有消防大隊(duì)核發(fā)的危險(xiǎn)品保管證，必須懂得所保管的易燃易爆物資的特具性質(zhì)及引發(fā)災(zāi)害的危險(xiǎn)性，以及滅火方法。

5.2 物資入庫(kù)前，必須嚴(yán)加檢查，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，不準(zhǔn)入庫(kù)。

5.3 燃油類總庫(kù)存要控制在70噸之內(nèi)。

5.4 易燃易爆類物資與助燃類物資不得混放。

5.5 易燃易爆類、劇毒類物資保管每周要巡回檢查一次。危險(xiǎn)物資的發(fā)放

6.1 危險(xiǎn)物資領(lǐng)料人員必須是對(duì)所領(lǐng)危險(xiǎn)物品性質(zhì)、可能造成的危害及領(lǐng)用注意事項(xiàng)熟悉的人員。

6.2 物資管理人員只有在明確領(lǐng)料人員已了解所領(lǐng)物品的基本特性、可能造成的危害和領(lǐng)用必須注意的主要事項(xiàng)的前提下，才能向領(lǐng)料人員發(fā)放有關(guān)危險(xiǎn)物資。

6.3 危險(xiǎn)物資的發(fā)放必須憑填好品種、規(guī)格、領(lǐng)料數(shù)量的領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，物資管理人員方可發(fā)放。本制度未盡事宜

未盡事宜按安技部門頒發(fā)的《化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理制度》執(zhí)行。

制訂部門：采供處審核：章子侃管理處審定：宣建清

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第五篇：股份公司物資統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)管理制度

第B版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度采供-3A-15-006

股份公司物資統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)管理制度總則

物資統(tǒng)計(jì)是物資管理的一個(gè)組成部分，也是反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。物資統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)遵循的原則

2.1 執(zhí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的原則。物資統(tǒng)計(jì)工作必須納入公司統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，明確物資專業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)盡的職責(zé)，配合公司信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。

2.2 貫徹依法辦事的原則。統(tǒng)計(jì)人員必須依照國(guó)家《統(tǒng)計(jì)法》的規(guī)定，獨(dú)立行使統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的職權(quán)，在工作中維護(hù)依法辦事的正當(dāng)權(quán)益。

2.3 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。物資統(tǒng)計(jì)工作必須如實(shí)反映情況，保證數(shù)據(jù)正確，報(bào)表及時(shí)，分析真實(shí)。物資統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)

3.1 每月1日前必須遞交的統(tǒng)計(jì)報(bào)表有：

3.1.1 報(bào)綜合統(tǒng)計(jì)部門的有：《生產(chǎn)用主要材料收支與庫(kù)存表（累計(jì)）》、《生產(chǎn)用主要材料大類月報(bào)表》；

3.1.2 報(bào)能源管理部門的有：《燃油部門明細(xì)表》；

3.1.3 報(bào)財(cái)務(wù)部門的有：《文具用品收發(fā)存月報(bào)表》、《基建物資收發(fā)存月報(bào)表》。

3.2 應(yīng)用現(xiàn)代管理方法與手段，組織實(shí)施物資統(tǒng)計(jì)信息的計(jì)算、分析、傳輸與貯存管理現(xiàn)代化，提高統(tǒng)計(jì)工作的科學(xué)管理水平。

3.3 分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，評(píng)價(jià)物資管理現(xiàn)狀，對(duì)未來(lái)物資管理工作提供努力方向，為公司有關(guān)決策提供依據(jù)。物資統(tǒng)計(jì)的信息匯集及處理過程

4.1 收集內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息

4.1.1 內(nèi)部主要數(shù)據(jù)收集要求：

限額發(fā)料單實(shí)際發(fā)出數(shù)；生產(chǎn)用物資收支與庫(kù)存報(bào)表；輔料、燃料、油化料收、共2頁(yè)第1頁(yè)

第B版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度采供-3A-15-006 發(fā)、存帳面數(shù)據(jù)；文具用品收、發(fā)、存帳面數(shù)據(jù)；基建用物資采購(gòu)、消耗、庫(kù)存量。

4.2 分類整理匯總憑單報(bào)表

4.2.1 對(duì)收集所有的原始憑證單據(jù)必須審核其簽發(fā)領(lǐng)用手續(xù)的完整性，計(jì)算方法的規(guī)范性，填列數(shù)據(jù)的正確性，項(xiàng)欄內(nèi)容的平衡性，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)字具有可靠基礎(chǔ)。

4.2.3 按類整理憑證單據(jù)，分組匯總數(shù)據(jù)信息，遵照實(shí)事求是的原則，保證歸屬匯集和整理的數(shù)據(jù)信息真實(shí)、確切、及時(shí)，情況明晰。

4.3 建立、健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳

4.3.1 根據(jù)公司實(shí)際情況及物資管理的需要，必須建立以下主要臺(tái)帳：

物資消耗歷史統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；物資消耗分月臺(tái)帳；生產(chǎn)用物資收支與庫(kù)存統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；零件耗用鋼材核算臺(tái)帳。

4.3.2 物資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳必須系統(tǒng)、完整、整潔、清晰，便于為編報(bào)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表與組織統(tǒng)計(jì)分析提供各種數(shù)據(jù)及依據(jù)。

4.3.3 組織編制的統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)紀(jì)律，明確工作責(zé)任，慎核數(shù)據(jù)來(lái)源，恪守方法口徑，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)字，保證上報(bào)及時(shí)。

4.3.4 妥善保管物資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料，不準(zhǔn)丟失、毀壞；對(duì)于一般的原始憑證應(yīng)保存五年，統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳要完整歸檔，以便考查和利用。

4.3.5 按照公司的保密制度規(guī)定，必須做好機(jī)密資料的保密工作，不得擅自向外單位或個(gè)人提供超逾規(guī)定的物資統(tǒng)計(jì)資料。

制訂部門：采供處審核：章子侃管理處審定：宣建清

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