第一篇：企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的關(guān)系

胡錦濤同志曾經(jīng)指出，企業(yè)發(fā)展離不開人才，人才的個人價值需要在企業(yè)中體現(xiàn)。

對企業(yè)員工來說，只有企業(yè)發(fā)展了，才可以為個人發(fā)展提供許多資源，能讓員工更充實、更安心工作，個人才能有更大的發(fā)展空間。企業(yè)的成功不僅僅意味著這是企業(yè)的成功，更意味著每個員工的成功。每個員工都應該明白這樣的道理：只有企業(yè)發(fā)展壯大了，你才能夠有更大的發(fā)展。企業(yè)和你的關(guān)系就是“一榮俱榮，一損俱損”。只有認識到這一點，你才能在工作中贏得企業(yè)的賞識和尊重。

企業(yè)發(fā)展是個人發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的命運就是你的命運。然而，有些人總是認為自己是在為企業(yè)打工，至于企業(yè)如何發(fā)展，與

自己沒有任何關(guān)系，心里想著如果哪一天企業(yè)走向衰落，自己換個企業(yè)就是了。持這種觀念的人實在可悲，他們從來沒有認識到企業(yè)與自己的命運有著千絲萬縷的聯(lián)系，他們不知道企業(yè)的發(fā)展不僅有利于企業(yè)，也有利于自己。

通俗來講只有企業(yè)贏利了，你的工資和獎金才能得到相應的提高，如果沒有企業(yè)的快速發(fā)展和利潤的增加，哪里有你的豐厚薪酬？企業(yè)發(fā)展是個人發(fā)展的前提條件！反過來也可以說個人發(fā)展也是企業(yè)發(fā)展的前提條件。

總之企業(yè)與個人就像魚兒離不開水一樣，他們是一個緊密相連息息相關(guān)的命運共同體。

第二篇：企業(yè)發(fā)展與個人關(guān)系發(fā)言稿

績效使我成為了一名優(yōu)秀的員工

績效考核，何為績效？九月份學校實行了績效考核。當時我一臉茫然，不懂學校為什么這么做。后來學校又進行一系列的培訓，我才明白為什么學校這么重視績效考核，并且對每一位員工來實行績效考核。

企業(yè)的發(fā)展和員工個人成長是相輔相成的，也是一種相互依存的關(guān)系，沒有企業(yè)的發(fā)展，就不會給員工提供好的發(fā)展環(huán)境，一個企業(yè)給我們提供了資源，提供了方針政策的方向，我們個人在企業(yè)方針政策的帶領(lǐng)下發(fā)揮我們自己的能力。同時，企業(yè)要更好的發(fā)展，也離不開我們個人的發(fā)展，因為我們個人做得越好，企業(yè)也做得越強越大。

憶童給了我們這樣的一個平臺。讓我們在這個舞臺上展現(xiàn)自我。我們當珍惜這個機會！后來就在肖楠的帶領(lǐng)下我們制定了自己的工作計劃，突然我明白這些計劃就是本月我要完成的，要是不完成就會接受懲罰。反而讓我更加清晰了。每天按照自己的計劃來，哪些事是當下要完成的，哪些事是今天要完成的，哪些事是明天要完成的。

職業(yè)歸化在人生中有很大的作用，職業(yè)生涯規(guī)劃一旦設(shè)定，它將時時提醒你已經(jīng)取得了哪些成績以及你的進展如何。根據(jù)職業(yè)方向選擇一個對自己喜歡的職業(yè)來實現(xiàn)自我價值，但這一步的邁出要相當慎重，在職業(yè)生涯中要制定一個長遠的規(guī)劃顯得不太實際，因而有必要根據(jù)自身實際及社會發(fā)展趨勢，把理想目標分解成若干可操作的小目標，這樣完成起來就更加容易。

從九月份開始實施績效以來，我每天都過得特別的充實。每天都按自己制定的計劃，一步步的實施，然后隨著小目標的逐步實現(xiàn)，最終促使自己九月份的任務都基本上完成。

績效讓我成長了很多，通過績效我也了解到我自身的優(yōu)點和缺點，優(yōu)點我會繼續(xù)保持，缺點我會改正，從而讓自己變得更加優(yōu)秀。績效，確實讓我成長了很多。讓我成為一名優(yōu)秀的員工。為此我會更加努力。十月份一定保質(zhì)保量的完成自己制定的目標。

第三篇：淺談個人個人成長與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

淺談個人個人成長與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系 我個人認為，個人與企業(yè)就單從表面上來看是雇傭與被雇傭的關(guān)系，但是從深層次來看他就如同父母與孩子的關(guān)系，孩子讀書讀的好，成績好，父母臉上有光，反之亦然，但唯一不同的是，這里的“孩子”有選擇自己“父母”的權(quán)利。兩者應該是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)成長決定了個人成長，而個人的成長有促進推動了企業(yè)的成長，一個企業(yè)的發(fā)展依賴于員工的發(fā)展，員工的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的根源，只有員工素質(zhì)提高了，企業(yè)才會贏得市場提高競爭力。就員工個人來說，人都是渴望進步，如果一個企業(yè)不能給員工提供發(fā)展和成長的機會，員工也不會在企業(yè)里的做的太久。而企業(yè)的發(fā)展也為員工的發(fā)展提供了舞臺。

培新賓館作為四星級涉外賓館，英語是與外國賓客交流的重要途徑與手段，只有正確了解賓客意圖，才能為賓館提供準確快捷的服務，所以賓館很注重英語人才的培養(yǎng)，為了在賓館普及英語，賓館做出了大量培訓，并鼓勵員工積極參加北京市旅游局組織的《飯店旅游英語等級考試》，取證后給予獎勵。對于員工個人來說，學知識要求進步是好事，因為學到的東西是自己的誰也拿不走，相反對于賓館來說，員工積極考取證書，為賓館客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務，服務提高上去了，那么自然就會有更多的客人光顧，賓館的聲譽、名聲會隨之而增加。從另外一個角度來說，英語只是一方面，由于部門工作的內(nèi)容和重點不同，那么各個部

門需要的人才也是不一樣的，每個部門每位員工都有自己不同的長處，而員工掌握專業(yè)技能越多越扎實，工作越精通，小到部門受益，大到整個賓館都受益，反之賓館員工各個業(yè)務不求上進，那么賓館的服務、效益要從何提高？

作為賓館的員工，首先要有職業(yè)道德，這個是不論去那個單位都必須放在首位的，其次就是做好本職工作。作為賓館的領(lǐng)導，要不斷的培養(yǎng)教育員工，教會他做事首先要做好人。適當開展一些技能、能力、專業(yè)、細節(jié)合作的小活動，這樣不但能提高員工的工作積極性，同時豐富了員工的業(yè)余生活，兩者兼得，何樂而不為呢。通過組織活動增加員工與員工之間，賓館領(lǐng)導與員工之間的關(guān)系，從側(cè)面讓員工知道專業(yè)知識重要的重要性。

再次員工注重的就是在這個企業(yè)有沒有發(fā)展。如果一個在大海夜航的人，如果他看不到引航的燈塔，他會迷航，看不到方向，然后他會放棄努力，相反如果他看到燈塔，他會努力追尋這個方向，企業(yè)就好比大海上燈塔，而員工就是在這大海里航行的人。企業(yè)的成長給了個人的發(fā)展空間，個人的努力又保證了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)是否有前途很重要，企業(yè)能否給員工發(fā)展的個人空間也很重要，只有這樣，企業(yè)和個人才能取得雙贏。

工程部

2010-9-14

第四篇：XX個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展心得體會

XX個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展心得體會

以前看過這樣一則故事：邁克爾阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅(qū)逐艦本福爾德號的艦長。1997年6月，當邁克爾阿伯拉肖夫接管本福爾德號的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年以后，這種情況徹底發(fā)生了改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂。本福爾德號變成了美國海軍的一支王牌驅(qū)逐艦。

邁克爾阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢?概括起來就是一句話：這是你的船!邁克爾阿伯拉肖夫?qū)κ勘f，“這是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的官兵共命運。所有屬于你的事，你都要自己來決定，你必須對自己的行為負責”。從那以后，“這是你的船”就成了本福爾德號的口號，所有的水兵都覺得管理好本福爾德號就是自己的職責所在。無論我們在什么工作崗位上，我們都有責任、有義務管好我們的“本福爾德號”，這不需要任何理由，因為這是你的船。

我總是這樣想，一個人，只要進了一個企業(yè)，往俗里說，那是你生存的基礎(chǔ)，是你的飯碗。大鍋里有飯，你的碗里才有可能裝滿;大河里有水，小渠才不至于干涸。沒有見過哪個破產(chǎn)企業(yè)的下崗工人日子會過得很舒心。我們說，愛企如家，愛崗敬業(yè)，也就是這種道理。關(guān)鍵是要干好自己的本職工作，要全身心的投入，即便是企業(yè)很小的事情，也要盡自己的能力干得漂漂亮亮;即便沒人監(jiān)督你，也要認真的堅守崗位，干好工作;即便別人冷嘲熱諷，也要堅持自己的理想，不斷的學習，不斷的提高。

“這是你的船”背后是強烈的責任和義務!

我是魚，集體就是那淵源的水------凝聚力

有人曾問過一位哲學家這樣一個問題，“一滴水怎樣才能不干涸?”哲學家回答說：“把它放到大海里去”。這個富有哲理的小對話給我們太多的啟示：為什么洶涌的波濤蘊涵著激蕩一切的無窮力量，正是因為有那一滴滴海水的力量匯集;而那一滴滴水，也只有納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態(tài)來證明和展示自己。

凝聚力對團體行為和團體效能都發(fā)揮著重要作用。有的團體關(guān)系融洽，凝聚力強，意見一致，團結(jié)合作，能順利完成組織任務;有的團體成員之間意見分歧，關(guān)系緊張，互相摩擦，凝聚力差，個人顧個人，一盤散沙，不利于任務的完成。團體凝聚力是衡量一個團隊是否有戰(zhàn)斗力，是否成功的重要標志。不少團體常常用開展“廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動，來培養(yǎng)團體成員的集體榮譽感、成就感、歸屬感，企望增強團體的凝聚力。

記得在拓展訓練的團體項目“過畢業(yè)墻”中，要求全隊隊員在不借助外力(物品)的情況下全部攀登上四米多高的畢業(yè)墻。在那次訓練中，我真正體會到團隊的力量，當我們順利完成任務，并且打破記錄的時候，我的心被深深的震撼了。不難看出，整個項目的每一個環(huán)節(jié)就如一個個單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起，最后形成一串完美的“珍珠項鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊員甘做人梯，中間的隊員敢于伸出救助之手，上面的隊員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間，“手”與“手”之間的接觸與連接所體現(xiàn)的正是團隊的高凝聚力之所在。

同舟共濟，力挽狂瀾------共命運

在一次員工培訓中我突然想到一個問題，就問大家“你們知道為什么要給大家培訓么?”員工大都積極踴躍的回答，答案很多，但有一個員工的回答讓我記憶猶新。他說：“企業(yè)培訓是希望員工在能力和素質(zhì)方面得到提升，只有員工進步了，企業(yè)才會有創(chuàng)新和進步。員工前進的一小步，就是企業(yè)前進的一大步!”他的回答贏得了場上一片熱烈的掌聲，從掌聲中反映出員工對他言辭的認可。那不經(jīng)意間的一句話，也改變了一些員工的命運，思想的高度決定你能走多遠。

在企業(yè)工作的這些年里，我了解過很多企業(yè)老板、企業(yè)高層的經(jīng)歷。記得有一個企業(yè)的老總說：“能創(chuàng)業(yè)成功當上老板的人，他在企業(yè)里工作就一定是名好員工。”馬云說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。”他們的話有些類似，但是我所認識的這位老板之所以這樣說也是結(jié)合了他自己的親身經(jīng)歷，切實的體會。他大學畢業(yè)后應聘到一家公司做職員，經(jīng)過不懈的努力做到的總經(jīng)理助理的職位。在公司發(fā)展出現(xiàn)十字路口需要做出選擇的時候，他制定了一份詳細的計劃書，不過與老板的意見出現(xiàn)了分歧。在他百般的解釋和勸說后老板仍然堅持自己的意見，最后他不得不選擇老板的路線。等公司經(jīng)營了一段時間后發(fā)現(xiàn)：在市場上越來越不占優(yōu)勢，搶到的市場份額也越來越小，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，成本居高不下。他常常連續(xù)幾天不回家，在工作室拼命的工作，同事常常取笑他“野人”，頭發(fā)油油的，胡子也很久沒刮了。在公司即將倒閉的時候，他拿出自己之前計劃的新方案，孤注一擲。他成立一個研發(fā)小組，憑借自己多年的工作實踐，翻閱大量資料，依靠團隊力量研發(fā)出適合當前市場需要的新產(chǎn)品。然后尋找供應商、加工廠，在市場、網(wǎng)絡尋找客戶資源，歷盡周折，他賺到了第一桶金，挽救了公司的命運。同事們把“野人”的稱號給他換成了“奇人”。與此同時，他的老板把公司49%的股份給了他，對其能力做了充分的肯定。

在金融海嘯席卷全球的今天，對于企業(yè)來說，更需要員工“責任感、凝聚力、共命運”的意識，和企業(yè)一起共渡難關(guān)。說到與企業(yè)同呼吸共命運，我覺得企業(yè)就像船一樣與我們一起在瞬息萬變的海上航行。我們要對這條船負責，更要對這條船充滿信心。就像我們在企業(yè)工作，不管你是經(jīng)理、主任，還是門衛(wèi)、清潔工，我們都必須有強烈的責任心。因為，企業(yè)這條船如果在風浪中傾翻了，船上所有人的利益都要受到損害，這是一個共同體，“一榮懼榮，一損俱損”?？赡苣壳拔覀冎皇瞧髽I(yè)里一名很普通的員工，我們會覺得管理企業(yè)，駕駛航船，那是領(lǐng)導和船長的事情，我憑什么與企業(yè)共命運?我又拿什么與企業(yè)共命運?這些話聽起來似乎也有道理，但卻忽視了一個基本的事實，崗位有高低，人格無貴賤。我們干一件事情，干一個工作，關(guān)鍵是要對得起自己，對得起企業(yè)，要尊重自己的崗位，要有做人做事的原則。把自己份內(nèi)的事情干好，在此基礎(chǔ)上去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責任，這就足夠了。

的確，對于企業(yè)的大多數(shù)員工來說，都是默默無聞的普通人。他們沒有驚人的業(yè)績，沒有耀眼的光環(huán)，平時也許不善言辭，不說大話，從不認為自己能做出突出的貢獻，按時上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他們的內(nèi)心深處，都有一種敬業(yè)奉獻的執(zhí)著追求，能夠在平凡的工作崗位上發(fā)出金子般的光芒。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們才是企業(yè)真正的中流砥柱。當這些普通人肩膀上的責任凝聚起來的時候，就匯集成了整個企業(yè)的責任。如果每個人都能把這份沉甸甸的責任放在肩上，企業(yè)的發(fā)展就會非常的順利，非常的穩(wěn)定。就和船一樣，只有負重航行，才能駛得遠、駛得穩(wěn)!

與企業(yè)共發(fā)展，與企業(yè)共命運，這是危機當前每位有責任感員工的心聲，是我們共渡難關(guān)抱團取暖的精神砥柱。詩人艾青有這樣一句詩“為什么我的眼里總充滿淚水?因為我對這土地愛得深沉!”。如果我是魚，企業(yè)就是那淵博的水;如果我是鷹，企業(yè)就是那廣闊的天;我與企業(yè)的關(guān)系，就是一滴水與大海的關(guān)系;我與企業(yè)的情意，就是綠葉對根的情意!

第五篇：淺談安全與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

淺談安全與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

安全是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的基礎(chǔ)和前提，是人們健康生活、工作和生產(chǎn)勞動的基本保障。有效控制生產(chǎn)活動中的生產(chǎn)安全是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)只有與安全攜手同行，讓安全為企業(yè)保駕護航，才能謀求長遠的發(fā)展。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求自我生存和永久持續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當長的時間內(nèi)長盛不衰。安全事故有時會給企業(yè)帶來毀滅性的后果，給社會經(jīng)濟造成極其嚴重的負面影響。石油套管生產(chǎn)企業(yè)是典型的制造業(yè)，如果在決策前不做好安全規(guī)劃，一旦發(fā)生安全事故必將會引起連鎖反應，由此造成的經(jīng)濟損失是相當慘重的。作為社會財富的主要創(chuàng)造者和國家經(jīng)濟建設(shè)的細胞，企業(yè)對國家的發(fā)展和整個社會的穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。如果因為決策前不考慮企業(yè)安全發(fā)展的可持續(xù)性，只是一味盯著眼前的產(chǎn)量和利潤，其安全隱患一旦爆發(fā)，將對國家、社會、企業(yè)和個人造成嚴重后果：不但經(jīng)濟效益下滑，而且還失去了社會效益，沒有社會的認可，企業(yè)就不可能生存，更談不上可持續(xù)發(fā)展。

“安全第一，預防為主”作為我國的安全生產(chǎn)方針已經(jīng)載入黨的十三屆五中全會決議中?！鞍踩谝?，預防為主”是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)揮和提高效益的前提，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的根本保證。“安全第一”是發(fā)揮和發(fā)展現(xiàn)有生產(chǎn)力的保證。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開安全的保駕護航。要做好企業(yè)的安全管理工作首先必須健全企業(yè)的各項安全規(guī)章制度，在嚴格按照企業(yè)安全生產(chǎn)法、消防法等國家法規(guī)和行業(yè)安全工作規(guī)程的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)具體實際，對企業(yè)生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)各部門的安全工作進行細致、認真的預測分析，制定出切實可行的安全規(guī)章制度，使企業(yè)安全工作有章可循。其次，必須明確以人為本的安全管理模式。發(fā)生事故一般有人、機器設(shè)備、環(huán)境和管理四方面的因素，而大部分事故是由人的不安全行為造成的?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》第三章第五十條規(guī)定：“從業(yè)人員應當接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力?！彼詰敿訌妼T工的培訓，強化安全思想，形成“人人講安全、人人重視安全、人人懂安全、人人要安全”的良好氛圍。此外，應該強化車間班組的管理，大量生產(chǎn)事故表明，絕大部分事故發(fā)生在班組，直接的原因都是在班組生產(chǎn)過程中違章作業(yè)或各種隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和消除而造成的。因此加強班組安全工作非常重要，班組的安全工作搞不好，企業(yè)的安全就失去了基礎(chǔ)，安全防范也就成了一句空話。最后，要層層落實安全責任，真正體現(xiàn)“防范勝于救災”，“責任重于泰山”的深刻內(nèi)涵，真正做到層次清楚，責任明確，具體可行，獎懲分明。

企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的主力，經(jīng)濟發(fā)展是社會發(fā)展的前提，社會的發(fā)展又為企業(yè)自身價值的提升創(chuàng)造了條件。企業(yè)的安全不僅關(guān)系到企業(yè)自身的生存和發(fā)展，而且還肩負著穩(wěn)定社會，發(fā)展經(jīng)濟的重任。企業(yè)安全法的貫徹實施，不但有利于提高員工素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，更有利于強化企業(yè)競爭力和樹立良好的企業(yè)形象。愿安全揚起企業(yè)前行的風帆，為石油事業(yè)的發(fā)展進步保駕護航!

首航科學技術(shù)開發(fā)公司 李紅光

二〇一一年五月五日