第一篇：民營(yíng)成品油企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

一、引言：

國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)目前由“三桶油”所控制，民營(yíng)油企、民營(yíng)加油站基本受制于“三桶油”，還有一些合資公司、如BP、殼牌、美孚等，民營(yíng)油企業(yè)生存環(huán)境可謂是夾縫中求生存，如履薄冰。即便如此，做為一個(gè)具有成品油批發(fā)資質(zhì)的民營(yíng)油企，該如何去定位企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，如何細(xì)分市場(chǎng)，奠定盈利模式，優(yōu)化管理架構(gòu)。這是企業(yè)立于不敗之地的根本，同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，留住人才，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在這個(gè)艱難的環(huán)境中爭(zhēng)得一席之地。

二、環(huán)境分析：

1、國(guó)際環(huán)境：

在中國(guó)，原油的自給率在30%左右，絕大部分要靠進(jìn)口，而中國(guó)主要原油進(jìn)口來(lái)自中東的伊朗、科威特等國(guó)，南美的委內(nèi)瑞拉，中亞的俄羅斯、哈薩克斯坦，部分非洲國(guó)家等。龐大的進(jìn)口量，必然會(huì)受制于進(jìn)口國(guó)、國(guó)際政治環(huán)境等，導(dǎo)致其中不確定因素太多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能致使國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格大幅波動(dòng)，還有戰(zhàn)爭(zhēng)、金融危機(jī)，災(zāi)難，國(guó)際政治等等。

對(duì)于民營(yíng)油企來(lái)說(shuō)，整個(gè)上游資源被“三桶油”控制，即便有部分民營(yíng)油企具備從事進(jìn)口原油的許可，但進(jìn)口回來(lái)的原油還必需賣給“三桶油”。所以民營(yíng)企業(yè)要想爭(zhēng)取到上游優(yōu)質(zhì)資源是難上難加難，許多民企就只得另辟途徑。

從2004年11月開始，根據(jù)WTO協(xié)議規(guī)定，開放成品油零售市場(chǎng)，國(guó)外石油大鄂紛至踏來(lái)，不斷的搶占終端市場(chǎng)（加油站），無(wú)疑讓原本就積貧積弱的民營(yíng)油企更是雪上加霜。各種的國(guó)際形勢(shì)不是企業(yè)本身能決定的，企業(yè)能決定的是如何更好的分析國(guó)際形勢(shì)，從中解讀出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有用的信息，并提升自身的洞察力及觀察力。

2、國(guó)內(nèi)環(huán)境：

目前，國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)基本上由“三桶油”壟斷，而且有政府實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，你必須要按照他們的游戲規(guī)則，所以在市場(chǎng)運(yùn)作方面，要避開與他們的正面沖突，要不斷的示弱，走和諧健康

博然石化

發(fā)展的道路。

現(xiàn)有市面上流通非標(biāo)油、走私油、調(diào)和油等，它們的貨源、質(zhì)量得不到保證，市場(chǎng)不規(guī)范，沒有法律法規(guī)的保護(hù)，交易存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)內(nèi)民營(yíng)油企要想生存與發(fā)展，必需緊跟國(guó)家政策，結(jié)合市場(chǎng)流通的部分油以及與中石油、中石化市場(chǎng)部局，加強(qiáng)終端油站的建設(shè)，重新細(xì)分市場(chǎng)，尋找一條適合自身企業(yè)發(fā)展的道路。

三、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向

1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：

根據(jù)以上國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境分析與國(guó)內(nèi)同行比較，我們究竟要做成一個(gè)什么樣的企業(yè)？一旦明確這個(gè)目標(biāo)后，就不能動(dòng)搖。明確不光是企業(yè)高層明確，他是要求企業(yè)的全體成員都要明確這一目標(biāo)，只有把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)深深植入每個(gè)團(tuán)員的心中，才能真正形成企業(yè)戰(zhàn)略。

2、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式：

明確了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)后，就要確定相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，中國(guó)成品油市場(chǎng)非常大，到處都是商機(jī)，什么都能賺錢，但“三千弱水，只取一瓢”，企業(yè)必須要形成自己的核心業(yè)務(wù)板塊，從而打造自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、企業(yè)現(xiàn)有的資源

在確定業(yè)務(wù)發(fā)展模式后，就要盤點(diǎn)企業(yè)的現(xiàn)有資源，要審視企業(yè)現(xiàn)有資源能否支撐業(yè)務(wù)模式的需要，企業(yè)資源可以按照內(nèi)部資源與外部資源劃分，也可以按照宏觀資源和微觀資源來(lái)劃分，不論如何分類管理，其目的是檢索自我，清楚掌握企業(yè)資源。那盤點(diǎn)企業(yè)資源的核心目的“有多少錢辦多少事？”只有確保資金流順暢，才能保證企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，否則年度規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略都是一紙空文。

4、企業(yè)年度計(jì)劃制定

以上幾個(gè)板塊理清楚后，就可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向來(lái)制定年度計(jì)劃、五年規(guī)劃、以及業(yè)務(wù)

考核辦法。各部門年度計(jì)劃制定后，還要求所以團(tuán)隊(duì)成員明確，所有人力往一處使，才能保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、市場(chǎng)細(xì)分

1、針對(duì)成品油企業(yè)如何市場(chǎng)細(xì)分

每個(gè)行業(yè)都有他不同市場(chǎng)，產(chǎn)品在某個(gè)特定市場(chǎng)的接受度都不一樣，就我們成品油行業(yè)，市場(chǎng)上有專做調(diào)和油、有做脫色油、有做半成品油、有做添加劑、有做走私油、有做進(jìn)口油等等，在市場(chǎng)細(xì)分這塊，要根據(jù)我們企業(yè)自身具備的資源，市場(chǎng)接受度以及市場(chǎng)份額來(lái)確定，本身成品油行業(yè)也屬于一個(gè)比較特定的行業(yè)，它受制于許多方面。

2、市場(chǎng)細(xì)分可進(jìn)行性

細(xì)分后的市場(chǎng)是企業(yè)的營(yíng)銷能夠到達(dá)的市場(chǎng)。主要表現(xiàn)在二個(gè)方面：一是企業(yè)具有進(jìn)入這

些細(xì)分市場(chǎng)的資源條件和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；二是、產(chǎn)品能夠經(jīng)過(guò)一定的銷售渠道抵達(dá)該市場(chǎng)。

3、市場(chǎng)細(xì)分穩(wěn)定性及持續(xù)性

在前面講過(guò)，我們行業(yè)本身是一個(gè)特定的行業(yè)，受制于諸多因素，所以就要求我們細(xì)分市

場(chǎng)后，它是否相對(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定，受影響的面小一些，及持續(xù)性能否達(dá)到要求都是企業(yè)不得不考慮的因素。

五、盈利模式

贏利模式?jīng)Q定任何行業(yè)企業(yè)的生死，企業(yè)需要選擇一個(gè)適合自己的贏利模式，在選擇時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)：

1、獨(dú)特性

贏利模式的獨(dú)特性是指產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合，這種組合要么是讓顧客以更低的價(jià)格獲得

同樣的利益，要么是同樣的價(jià)格獲得更多的利益。

2、不可模仿性

企業(yè)通過(guò)建立與眾不同的、無(wú)與倫比的實(shí)施能力來(lái)建立自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高行業(yè)進(jìn)入門檻，保證利潤(rùn)的持續(xù)性、穩(wěn)定性，比如以前的王老吉，現(xiàn)在的嘉多寶，即使廣藥拿去的品牌，現(xiàn)在換成嘉多寶，他的市場(chǎng)份額同樣以前還有增長(zhǎng)，這就是他的不可模仿性，他的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是長(zhǎng)久以來(lái)建立的優(yōu)質(zhì)的渠道和恰到好處的營(yíng)銷手段，才能保他們?cè)谑袌?chǎng)上的霸主地方。

3、腳踏實(shí)地、實(shí)事求是

成功的企業(yè)都是腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印干出來(lái)的，腳踏實(shí)地就是實(shí)事求是，任何模式的確定，貴在堅(jiān)持。比如說(shuō)，企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這看似不言而喻的道理，要想年復(fù)一年、日復(fù)一日地做到，卻并不容易。

總之，不是所有企業(yè)都能幸運(yùn)地找到自己的贏利模式，但要想把企業(yè)做大，做強(qiáng)，必須要找

到符合自身?xiàng)l件且具備獨(dú)特性的贏利模式，這種獨(dú)立性表現(xiàn)在對(duì)顧客需求和偏好，是界定競(jìng)爭(zhēng)者、產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容以吸引顧客以創(chuàng)造利潤(rùn)。

六、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)

有了戰(zhàn)略目標(biāo)、確定業(yè)務(wù)板塊、細(xì)分了市場(chǎng)、制定了年度計(jì)劃，我們下一步要為之配備相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，所配置的團(tuán)隊(duì)要使終圍繞以上幾點(diǎn)，不能脫離跑偏，所有的優(yōu)化行為都必須有針對(duì)性，其結(jié)果是符合年度計(jì)劃的順利實(shí)施，提升團(tuán)隊(duì)工作效率及執(zhí)行力，使團(tuán)隊(duì)成員要有清晰的目標(biāo)。

1、優(yōu)化目的性

能完成年度目標(biāo)的合理配置；

打造有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)；

使團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)清晰，有高度的使命感；

2、如何優(yōu)化

確定部門組織構(gòu)架；

確定部門目標(biāo)；

根據(jù)各自管理屬性，疏通環(huán)節(jié)；

明確服務(wù)的對(duì)象；

明確管理流程；

總之，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)成功企業(yè)的方向，沒有方向的企業(yè)，就如同打仗，你明知道敵人是誰(shuí)，但就是找不到敵人的位置，這樣就只會(huì)被動(dòng)挨打。所以明確的戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)乎企事業(yè)的生死存亡，一旦形成的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就要堅(jiān)定不移的執(zhí)行。

第二篇：民營(yíng)成品油企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

一、引言：

國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)目前由“三桶油”所控制，民營(yíng)油企、民營(yíng)加油站基本受制于“三桶油”，還有一些合資公司、如BP、殼牌、美孚等，民營(yíng)油企業(yè)生存環(huán)境可謂是夾縫中求生存，如履薄冰。即便如此，做為一個(gè)具有成品油批發(fā)資質(zhì)的民營(yíng)油企，該如何去定位企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，如何細(xì)分市場(chǎng)，奠定盈利模式，優(yōu)化管理架構(gòu)。這是企業(yè)立于不敗之地的根本，同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，留住人才，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在這個(gè)艱難的環(huán)境中爭(zhēng)得一席之地。

二、環(huán)境分析：

1、國(guó)際環(huán)境：

在中國(guó)，原油的自給率在30%左右，絕大部分要靠進(jìn)口，而中國(guó)主要原油進(jìn)口來(lái)自中東的伊朗、科威特等國(guó)，南美的委內(nèi)瑞拉，中亞的俄羅斯、哈薩克斯坦，部分非洲國(guó)家等。龐大的進(jìn)口量，必然會(huì)受制于進(jìn)口國(guó)、國(guó)際政治環(huán)境等，導(dǎo)致其中不確定因素太多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能致使國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格大幅波動(dòng)，還有戰(zhàn)爭(zhēng)、金融危機(jī)，災(zāi)難，國(guó)際政治等等。

對(duì)于民營(yíng)油企來(lái)說(shuō)，整個(gè)上游資源被“三桶油”控制，即便有部分民營(yíng)油企具備從事進(jìn)口原油的許可，但進(jìn)口回來(lái)的原油還必需賣給“三桶油”。所以民營(yíng)企業(yè)要想爭(zhēng)取到上游優(yōu)質(zhì)資源是難上難加難，許多民企就只得另辟途徑。

從2004年11月開始，根據(jù)WTO協(xié)議規(guī)定，開放成品油零售市場(chǎng)，國(guó)外石油大鄂紛至踏來(lái)，不斷的搶占終端市場(chǎng)（加油站），無(wú)疑讓原本就積貧積弱的民營(yíng)油企更是雪上加霜。各種的國(guó)際形勢(shì)不是企業(yè)本身能決定的，企業(yè)能決定的是如何更好的分析國(guó)際形勢(shì)，從中解讀出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有用的信息，并提升自身的洞察力及觀察力。

2、國(guó)內(nèi)環(huán)境：

目前，國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)基本上由“三桶油”壟斷，而且有政府實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，你必須要按照他們的游戲規(guī)則，所以在市場(chǎng)運(yùn)作方面，要避開與他們的正面沖突，要不斷的示弱，走和諧健康

博然石化

企業(yè)戰(zhàn)略

發(fā)展的道路。

現(xiàn)有市面上流通非標(biāo)油、走私油、調(diào)和油等，它們的貨源、質(zhì)量得不到保證，市場(chǎng)不規(guī)范，沒有法律法規(guī)的保護(hù)，交易存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)內(nèi)民營(yíng)油企要想生存與發(fā)展，必需緊跟國(guó)家政策，結(jié)合市場(chǎng)流通的部分油以及與中石油、中石化市場(chǎng)部局，加強(qiáng)終端油站的建設(shè)，重新細(xì)分市場(chǎng)，尋找一條適合自身企業(yè)發(fā)展的道路。

三、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向

1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：

根據(jù)以上國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境分析與國(guó)內(nèi)同行比較，我們究竟要做成一個(gè)什么樣的企業(yè)？一旦明確這個(gè)目標(biāo)后，就不能動(dòng)搖。明確不光是企業(yè)高層明確，他是要求企業(yè)的全體成員都要明確這一目標(biāo)，只有把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)深深植入每個(gè)團(tuán)員的心中，才能真正形成企業(yè)戰(zhàn)略。

2、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式：

明確了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)后，就要確定相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，中國(guó)成品油市場(chǎng)非常大，到處都是商機(jī)，什么都能賺錢，但“三千弱水，只取一瓢”，企業(yè)必須要形成自己的核心業(yè)務(wù)板塊，從而打造自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、企業(yè)現(xiàn)有的資源

在確定業(yè)務(wù)發(fā)展模式后，就要盤點(diǎn)企業(yè)的現(xiàn)有資源，要審視企業(yè)現(xiàn)有資源能否支撐業(yè)務(wù)模式的需要，企業(yè)資源可以按照內(nèi)部資源與外部資源劃分，也可以按照宏觀資源和微觀資源來(lái)劃分，不論如何分類管理，其目的是檢索自我，清楚掌握企業(yè)資源。那盤點(diǎn)企業(yè)資源的核心目的“有多少錢辦多少事？”只有確保資金流順暢，才能保證企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，否則規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略都是一紙空文。

4、企業(yè)計(jì)劃制定

以上幾個(gè)板塊理清楚后，就可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向來(lái)制定計(jì)劃、五年規(guī)劃、以及業(yè)務(wù)

博然石化

企業(yè)戰(zhàn)略

考核辦法。各部門計(jì)劃制定后，還要求所以團(tuán)隊(duì)成員明確，所有人力往一處使，才能保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、市場(chǎng)細(xì)分

1、針對(duì)成品油企業(yè)如何市場(chǎng)細(xì)分

每個(gè)行業(yè)都有他不同市場(chǎng)，產(chǎn)品在某個(gè)特定市場(chǎng)的接受度都不一樣，就我們成品油行業(yè)，市場(chǎng)上有專做調(diào)和油、有做脫色油、有做半成品油、有做添加劑、有做走私油、有做進(jìn)口油等等，在市場(chǎng)細(xì)分這塊，要根據(jù)我們企業(yè)自身具備的資源，市場(chǎng)接受度以及市場(chǎng)份額來(lái)確定，本身成品油行業(yè)也屬于一個(gè)比較特定的行業(yè)，它受制于許多方面。

2、市場(chǎng)細(xì)分可進(jìn)行性

細(xì)分后的市場(chǎng)是企業(yè)的營(yíng)銷能夠到達(dá)的市場(chǎng)。主要表現(xiàn)在二個(gè)方面：一是企業(yè)具有進(jìn)入這些細(xì)分市場(chǎng)的資源條件和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；二是、產(chǎn)品能夠經(jīng)過(guò)一定的銷售渠道抵達(dá)該市場(chǎng)。

3、市場(chǎng)細(xì)分穩(wěn)定性及持續(xù)性

在前面講過(guò)，我們行業(yè)本身是一個(gè)特定的行業(yè)，受制于諸多因素，所以就要求我們細(xì)分市場(chǎng)后，它是否相對(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定，受影響的面小一些，及持續(xù)性能否達(dá)到要求都是企業(yè)不得不考慮的因素。

五、盈利模式

贏利模式?jīng)Q定任何行業(yè)企業(yè)的生死，企業(yè)需要選擇一個(gè)適合自己的贏利模式，在選擇時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)：

1、獨(dú)特性

贏利模式的獨(dú)特性是指產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合，這種組合要么是讓顧客以更低的價(jià)格獲得同樣的利益，要么是同樣的價(jià)格獲得更多的利益。

2、不可模仿性

博然石化

企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)通過(guò)建立與眾不同的、無(wú)與倫比的實(shí)施能力來(lái)建立自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高行業(yè)進(jìn)入門檻，保證利潤(rùn)的持續(xù)性、穩(wěn)定性，比如以前的王老吉，現(xiàn)在的嘉多寶，即使廣藥拿去的品牌，現(xiàn)在換成嘉多寶，他的市場(chǎng)份額同樣以前還有增長(zhǎng)，這就是他的不可模仿性，他的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是長(zhǎng)久以來(lái)建立的優(yōu)質(zhì)的渠道和恰到好處的營(yíng)銷手段，才能保他們?cè)谑袌?chǎng)上的霸主地方。

3、腳踏實(shí)地、實(shí)事求是

成功的企業(yè)都是腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印干出來(lái)的，腳踏實(shí)地就是實(shí)事求是，任何模式的確定，貴在堅(jiān)持。比如說(shuō)，企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這看似不言而喻的道理，要想年復(fù)一年、日復(fù)一日地做到，卻并不容易。

總之，不是所有企業(yè)都能幸運(yùn)地找到自己的贏利模式，但要想把企業(yè)做大，做強(qiáng)，必須要找到符合自身?xiàng)l件且具備獨(dú)特性的贏利模式，這種獨(dú)立性表現(xiàn)在對(duì)顧客需求和偏好，是界定競(jìng)爭(zhēng)者、產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容以吸引顧客以創(chuàng)造利潤(rùn)。

六、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)

有了戰(zhàn)略目標(biāo)、確定業(yè)務(wù)板塊、細(xì)分了市場(chǎng)、制定了計(jì)劃，我們下一步要為之配備相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，所配置的團(tuán)隊(duì)要使終圍繞以上幾點(diǎn)，不能脫離跑偏，所有的優(yōu)化行為都必須有針對(duì)性，其結(jié)果是符合計(jì)劃的順利實(shí)施，提升團(tuán)隊(duì)工作效率及執(zhí)行力，使團(tuán)隊(duì)成員要有清晰的目標(biāo)。

1、優(yōu)化目的性

能完成目標(biāo)的合理配置； 打造有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)；

使團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)清晰，有高度的使命感；

2、如何優(yōu)化

確定部門組織構(gòu)架； 確定部門目標(biāo)；

博然石化

企業(yè)戰(zhàn)略

根據(jù)各自管理屬性，疏通環(huán)節(jié)； 明確服務(wù)的對(duì)象； 明確管理流程；

總之，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)成功企業(yè)的方向，沒有方向的企業(yè)，就如同打仗，你明知道敵人是誰(shuí)，但就是找不到敵人的位置，這樣就只會(huì)被動(dòng)挨打。所以明確的戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)乎企事業(yè)的生死存亡，一旦形成的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就要堅(jiān)定不移的執(zhí)行。

博然石化

第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃--企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

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在多年的咨詢實(shí)踐中，尤其是當(dāng)前中國(guó)面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變局的關(guān)鍵時(shí)刻，億博物流咨詢發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要存在以下問(wèn)題：

過(guò)分強(qiáng)調(diào)多元化發(fā)展，企業(yè)資源被過(guò)度分散； ?

企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)； ?

企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃注重形式，沒有切實(shí)可行的階段指導(dǎo)； ?

戰(zhàn)略決策隨意性較大，沒有建立科學(xué)的決策系統(tǒng)； ?

對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析

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盲目，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析； ?

各個(gè)部門信息不對(duì)稱，內(nèi)部協(xié)調(diào)不一致； ?

忽略根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求做好信息化的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃； ?

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ?

市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度、客戶群分析、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢(shì)分析、政策環(huán)境分析等各方面。產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)基本狀況可用五種競(jìng)爭(zhēng)力量關(guān)系圖進(jìn)行分析，是供應(yīng)者重要還是購(gòu)買者、替代品、潛在的進(jìn)入者、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更為重要，要做好分析判斷。同時(shí)對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析，如企業(yè)整體反應(yīng)速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力、價(jià)值鏈整合能力、品牌影響力等。

從競(jìng)爭(zhēng)角度看，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)有以下重要意義：

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?

1、由于企業(yè)確定了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，可以使企業(yè)的各級(jí)人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

2、由于企業(yè)明確了未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。

3、由于企業(yè)明確了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵(lì)他們積極主動(dòng)地完成目標(biāo)。

4、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競(jìng)爭(zhēng)者和自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對(duì)機(jī)遇的誘惑和市場(chǎng)變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久

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競(jìng)爭(zhēng)力。

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)發(fā)展方向 ?

戰(zhàn)略的核心是定位，即選擇企業(yè)的發(fā)展方向。選擇就意味著“取舍”，邁克爾·波特在《什么是戰(zhàn)略》一文中指出：“戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情。”那么，企業(yè)面對(duì)各種看起來(lái)有利可圖的發(fā)展方向時(shí)該如何進(jìn)行取舍？答案是，基于核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)取舍——有助于企業(yè)培養(yǎng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的“取”，對(duì)培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力沒有幫助，甚至?xí)p害企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“舍”。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵 ?

核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固、相互彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，是組織內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力。它在企業(yè)內(nèi)體現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是洞察力和預(yù)見性，有預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈中的“關(guān)鍵成功因素”，這種能力有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的模式；二是實(shí)施能

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力，即組織使用資源或技術(shù)的學(xué)習(xí)能力或應(yīng)用能力，交付產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特能力。它在企業(yè)外體現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值；二是這種能力的發(fā)揮能夠削弱對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

根據(jù)上面的定義，可以發(fā)現(xiàn)品牌、專利、產(chǎn)品、高質(zhì)量、高客戶滿意度都不能算核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力在不同的企業(yè)有不同的具體體現(xiàn)，比如：3M 公司不斷發(fā)明成功產(chǎn)品的創(chuàng)造力、GE 的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、Dell 的低成本配件供應(yīng)與裝配運(yùn)作體系、Nokia平衡現(xiàn)實(shí)情況與愿景的“諾基亞之道”。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，所以企業(yè)在選擇發(fā)展方向的時(shí)候一定要結(jié)合自身的核心能力，否則將與目標(biāo)背道而馳。

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行取舍 ?

這里所說(shuō)的“取舍”包括兩個(gè)層面：公司層面是指專業(yè)化或多元化；業(yè)務(wù)層面是指業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部完成或業(yè)務(wù)外

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包。

1.公司層面。專業(yè)化與多元化哪種更好？回答這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵不在這兩者本身，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中有許多專業(yè)化成功的例子如諾基亞，也可以找出多元化成功的例子如 GE。因此，這個(gè)問(wèn)題的答案是，看企業(yè)擁有怎樣的核心能力。如果企業(yè)所具備的核心能力無(wú)法支撐多元化的擴(kuò)張，那么企業(yè)應(yīng)該選擇專業(yè)化。多元化比專業(yè)化對(duì)企業(yè)核心能力的要求更高，比如目前，我國(guó)許多企業(yè)還未做強(qiáng)就盲目做大、追求多元擴(kuò)張是極不明智的做法。

第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃試題答案

測(cè)試成績(jī)：86.67分。恭喜您順利通過(guò)考試！單選題

1.中國(guó)的企業(yè)為什么做不大()√ A B C D 沒有成熟的思想指導(dǎo)

盲目的跟風(fēng)

喜歡亂提口號(hào)

以上原因都是

正確答案： D

2.一個(gè)真正務(wù)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從什么開始： √ A B C D 回顧

向前看

夢(mèng)想

以上都不是

正確答案： A

3.企業(yè)管理的最高層次是()√ A B C D 戰(zhàn)略管理

經(jīng)驗(yàn)管理

成本管理

知識(shí)管理

正確答案： A 4.激勵(lì)的杠桿包括()√ A B C D 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)

晉升機(jī)會(huì)

企業(yè)價(jià)值觀

以上都是

正確答案： D

5.一個(gè)產(chǎn)品的生命周期一般分為幾個(gè)階段()√ A B C D 兩個(gè)

三個(gè)

四個(gè)

五個(gè) 正確答案： C

6.我國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題有()√ A B C D 摸著石頭過(guò)河

西部牛仔現(xiàn)象

有效溝通不暢

以上都是

正確答案： D

7.構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要考慮的方面是()√ A B C D 企業(yè)的規(guī)范化管理

資源競(jìng)爭(zhēng)分析

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

以上都正確

正確答案： D

8.企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的第一個(gè)層次是()√ A B C D 企業(yè)的基礎(chǔ)，包括企業(yè)的形象、文化、領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力等

人力資源管理，包括激勵(lì)機(jī)制、對(duì)員工的培訓(xùn)和績(jī)效考核等

技術(shù)開發(fā)，包括專利產(chǎn)品技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)和先進(jìn)工藝等

對(duì)采購(gòu)的管理，包括建立動(dòng)態(tài)的采購(gòu)考核體系和優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)基地

正確答案： A

9.企業(yè)有一個(gè)億存在銀行里，這一個(gè)億的資本是()√ A B C D 有效資源

無(wú)效資源

固定資源

流動(dòng)資源

正確答案： B

10.企業(yè)的管理改善機(jī)制包括()√ A B C D 管理體系設(shè)計(jì)和實(shí)施

管理體系評(píng)審

管理體系改善

以上都正確

正確答案： D 11.企業(yè)授權(quán)的模式有()√ A B C D 命令式授權(quán)

層級(jí)式授權(quán)

目標(biāo)式授權(quán)

以上都是

正確答案： D

12.企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于什么管理()× A B C D 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

市場(chǎng)營(yíng)銷管理

人力資源管理

財(cái)務(wù)管理

正確答案： A

13.我國(guó)企業(yè)在導(dǎo)入世界先進(jìn)管理系統(tǒng)時(shí)存在的誤區(qū)有()√ A B C D 崇洋心態(tài)，采用拿來(lái)主義

因循守舊，不思進(jìn)取

抄襲剽竊，有形無(wú)神

以上都是

正確答案： D

14.應(yīng)當(dāng)怎樣判斷一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)是否建立健全()× A B C D 看企業(yè)的賬目報(bào)表

看企業(yè)的資金流

統(tǒng)籌的分析整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)

以上都不對(duì)

正確答案： C

15.企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析包括()√ A B C D 對(duì)潛在市場(chǎng)的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行分析

對(duì)進(jìn)入新的細(xì)分化市場(chǎng)，擴(kuò)充新的產(chǎn)品進(jìn)行分析

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遇到的發(fā)展障礙進(jìn)行分析

以上都正確

正確答案： D

第五篇：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃

xxx有限公司

知識(shí)產(chǎn)權(quán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃

（簡(jiǎn)要版）

二〇xx年x月

xxx有限公司

知識(shí)產(chǎn)權(quán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展總體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，又是國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的微觀基礎(chǔ)。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本動(dòng)力。根據(jù)XXX和黃科技發(fā)展規(guī)劃的總體要求，特制定《XXX公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（2011—2020）》（以下簡(jiǎn)稱“戰(zhàn)略規(guī)劃”）。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃的背景及意義

隨著科技進(jìn)步突飛猛進(jìn)，經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，國(guó)際間生產(chǎn)要素重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及轉(zhuǎn)移，以權(quán)力獨(dú)占和信息利用為其本質(zhì)特征的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的重要性和影響力日益突出。

XX行業(yè)是我國(guó)具有原創(chuàng)優(yōu)勢(shì)的民族產(chǎn)業(yè)，我國(guó)XX產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平的關(guān)鍵在于確立XX企業(yè)自主創(chuàng)新的主體地位，而使XX企業(yè)自主創(chuàng)新能力持續(xù)快速提高的關(guān)鍵則是完善的中藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。因此在新形式下建立企業(yè)完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)XX企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展的重要命題。

XXX有限公司經(jīng)過(guò)“九五”、“十五”多年的發(fā)展已經(jīng)成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)具 1 有一定規(guī)模及行業(yè)影響力的中藥制造企業(yè)。企業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、品牌、專利產(chǎn)權(quán)等達(dá)到了新的高度。在新時(shí)期，建立和制訂與企業(yè)自身特點(diǎn)和整體發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合的,規(guī)范、可行的具有引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)原則

1、企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要服從、服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的全局。

2、企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要貫穿于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、應(yīng)用保護(hù)的全過(guò)程。

3、企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要以政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，整合內(nèi)外創(chuàng)新資源，市場(chǎng)主體和創(chuàng)新主體聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)，有利于全面提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和水平。

4、企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要從強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)入手，推動(dòng)企業(yè)專利、商標(biāo)和著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)組成部分的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標(biāo)與主要內(nèi)容

1、總體目標(biāo)

到2020年，形成與XX企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展與科技發(fā)展相適應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系和有效的運(yùn)行機(jī)制，力爭(zhēng)在引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新上有重大突破，企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品、潛力品種及關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域擁有 2 必需的核心專利等自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的投入、產(chǎn)出、擁有量和產(chǎn)業(yè)化方面達(dá)到行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平。努力把企業(yè)建設(shè)成知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)強(qiáng)、富有創(chuàng)新活力、轉(zhuǎn)化效果顯著、效益產(chǎn)業(yè)集聚、吸納環(huán)境優(yōu)越、維權(quán)措施得力、產(chǎn)權(quán)交易順暢和專業(yè)人才齊全的創(chuàng)新性企業(yè)。

2、主要內(nèi)容（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造

——在經(jīng)費(fèi)投入上，到2010年，企業(yè)目標(biāo)是在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）經(jīng)費(fèi)的投入上要占企業(yè)全部研發(fā)資金（R&D）投入的6%；2015年，企業(yè)目標(biāo)是在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）經(jīng)費(fèi)的投入上要占企業(yè)全部研發(fā)資金（R&D）投入的10%；到2020年，企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)投入應(yīng)占企業(yè)全部研發(fā)資金投入的15%。這其中包括專利的研發(fā)、申請(qǐng)及維護(hù)，以及對(duì)相關(guān)研發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)。從而在經(jīng)費(fèi)上充分保證企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研究開發(fā)及市場(chǎng)運(yùn)作。

——在專利申請(qǐng)量和授權(quán)量方面，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相適應(yīng)。2006-2015年，公司專利申請(qǐng)量增長(zhǎng)速度保持在5%左右，2010年達(dá)到15件，2015年達(dá)到35件，以產(chǎn)品新配方、新功能、新標(biāo)準(zhǔn)為主。在專利申請(qǐng)中，發(fā)明專利申請(qǐng)量占50%以上，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造專利申請(qǐng)量占95%以上。2016-2020年，專利申請(qǐng)量增長(zhǎng)速度保持在8%左右，2020年達(dá)到50件，其中發(fā)明專利申請(qǐng)量占50%以上，重點(diǎn)及核心領(lǐng)域的自 3 主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，特別是核心專利的擁有量和PCT國(guó)際專利申請(qǐng)量都有較大提高；每百萬(wàn)元R&D投入產(chǎn)出的專利授權(quán)量及實(shí)施效率有明顯提升。

——商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)量：2006～2015年期間，企業(yè)商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)量平均增長(zhǎng)速度達(dá)到5%，到2015年，達(dá)到 10件以上，其中市馳名商標(biāo)和廣東著名商標(biāo)總量要有新的突破，分別達(dá)到10件和5件。2016-2020年，商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)量平均增長(zhǎng)速度達(dá)到8%，2020年達(dá)到15件以上，并爭(zhēng)取獲得國(guó)家著名商標(biāo)和實(shí)現(xiàn)一批商標(biāo)到境外或國(guó)外注冊(cè)，提升企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。擁有1個(gè)全球知名品牌，3個(gè)以上國(guó)家著名品牌。

——知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)出境海關(guān)保護(hù)備案申請(qǐng)量，到2020年實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有馳名、著名商標(biāo)和專利在海關(guān)總署辦理進(jìn)出境海關(guān)保護(hù)備案，企業(yè)所有的商標(biāo)及專利都力求能在海關(guān)總署辦理進(jìn)出境保護(hù)備案。

——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，到2020年，企業(yè)較多參與國(guó)內(nèi)和國(guó)際組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，在中醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)。

——知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)：2006-2015年，企業(yè)不斷從實(shí)踐上探索知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易的可行性；到2016-2020年，大力開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易、評(píng)估、抵押等相關(guān)業(yè)務(wù)，積極進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際交流服務(wù)等相關(guān)活動(dòng)。到2020年后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐點(diǎn)。

（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

——在2006-2010年期間，重新修訂和完善《專利管理工作實(shí)施規(guī)定》等相關(guān)制度，對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作實(shí)行制度管理。進(jìn)一步完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，增加專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員或指定專門部門和人員兼管；建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，對(duì)科研成果、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)研發(fā)實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)管理制度。構(gòu)建自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)培育體系，深入開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)行動(dòng)，努力提高公司各類人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和公司運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的能力。

——在2011～2020年期間，建立專門的專利信息數(shù)據(jù)庫(kù)，使相關(guān)人員能熟練使用專利信息分析系統(tǒng)、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)等其他數(shù)據(jù)文獻(xiàn)系統(tǒng)，及時(shí)收集、分析研究專利信息，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)及對(duì)策。

（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

——在2006～2010年期間，建立企業(yè)查處與打擊知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、盜版、假冒等違法行為的相關(guān)制度與專員，及時(shí)查處針對(duì)我司產(chǎn)品的各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)違法情況。對(duì)商業(yè)秘密全部實(shí)行規(guī)范化管理，建有相應(yīng)的保護(hù)商業(yè)秘密的規(guī)章制度。

——在2011～2015年期間，建立起知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)預(yù)警及應(yīng)急的公共服務(wù)平臺(tái)與機(jī)制，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全。實(shí)現(xiàn)將專利、商標(biāo)保護(hù)擴(kuò)展到所有產(chǎn)品，并且將保護(hù)范圍開始從產(chǎn)業(yè)鏈的上游及下游拓張，從國(guó)內(nèi)延伸到國(guó)外。

——到2020年，爭(zhēng)取企業(yè)所有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)全部在海關(guān)總署申請(qǐng)備案保護(hù)，從而促進(jìn)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展和保護(hù)權(quán)利人的合法權(quán)益，防止和打擊知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)產(chǎn)品在我國(guó)口岸進(jìn)出境。

（4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用

——2006～2010年，建成信息完備、功能齊全的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共信息平臺(tái)。企業(yè)能夠自覺利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息為其研發(fā)、生產(chǎn)、維權(quán)、口貿(mào)易，以及根據(jù)市場(chǎng)需求，為制定“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”戰(zhàn)略服務(wù)。

——在2011年～2015年，企業(yè)所有技術(shù)產(chǎn)品都擁有部分或者全部的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擁有全部自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品額占總產(chǎn)品額的比重達(dá)到60%以上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率有明顯的提升。

——到2020年，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿χ?，占公司利?rùn)來(lái)源20％以上，基本實(shí)現(xiàn)核心產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壟斷。

四、建立企業(yè)知識(shí)戰(zhàn)略體系與保護(hù)措施

1、進(jìn)一步提高企業(yè)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)

通過(guò)對(duì)企業(yè)員工商標(biāo)、專利、版權(quán)保護(hù)等培訓(xùn)；企業(yè)產(chǎn)品及關(guān)鍵技術(shù)科技展板的宣傳普及；以及組織專業(yè)人員編寫企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)手冊(cè)和典型案例分析等，充分利用“3.15”、“4.26世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日”和“科技活動(dòng)月”等全方位、多渠道，開展形式多樣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳 6 普及活動(dòng)，大力提高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)人員的產(chǎn)權(quán)意識(shí)，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維及創(chuàng)造力，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、構(gòu)建及完善企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新體系

構(gòu)建及完善以政府為主導(dǎo)、市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新體系。整合優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新資源，著力提升企業(yè)集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，努力走出白云山和黃的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)雙創(chuàng)之路（集成創(chuàng)新+吸收創(chuàng)新）。

3、加快基礎(chǔ)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略資源的創(chuàng)造和儲(chǔ)備

采取有效措施，提高企業(yè)專利的申請(qǐng)量和質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)專利申請(qǐng)量及質(zhì)量的同步增長(zhǎng)。同時(shí)爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)及名牌產(chǎn)品等。通過(guò)持久的技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、市場(chǎng)推廣和售后服務(wù)，打造企業(yè)良好的品牌形象，培育企業(yè)飲譽(yù)海內(nèi)外的商譽(yù)

4、加速吸引培養(yǎng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才

盡快培養(yǎng)和集聚一批企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所必須的各類專業(yè)人才，包括：懂專業(yè)、懂外語(yǔ)、懂法律、熟悉國(guó)際規(guī)則的復(fù)合型知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才；技術(shù)、法律兼?zhèn)涞钠髽I(yè)專利工程師和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)操作人才；能夠從事并勝任知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理、評(píng)估、交易、咨詢、訴訟和專利檢索等高級(jí)服務(wù)人才。到2020年，基本形成一批數(shù)量足、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才隊(duì)伍。

5、拓展行業(yè)內(nèi)國(guó)際和區(qū)域間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作與交流

崇尚自然，回歸自然已成為世界潮流，隨著植物藥研發(fā)與使用在國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)的“盛行”，中藥行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際間的合作與交流越來(lái)越深入且重要。企業(yè)應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目合作、人才吸引、專業(yè)高級(jí)論壇等多種合作與交流方式，開辟國(guó)際及區(qū)域內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作創(chuàng)新的新途徑。