欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路[大全五篇]

      時間:2019-05-12 11:58:54下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路》。

      第一篇:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路

      智慧365—企業(yè)管理在線學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者

      企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路

      企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題。近幾年,我國企業(yè)都意識到戰(zhàn)略的重要性,正在或已經(jīng)對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作規(guī)劃。但有了目標(biāo)規(guī)劃之后,執(zhí)行又成了困擾眾多管理者的一個難題。于是“執(zhí)行”這一話題近來受到廣泛的關(guān)注。

      可是,企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃與該規(guī)劃的執(zhí)行安排并不是相互割裂的兩個部分,它們應(yīng)該是一個整體,是完整的企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)包含的兩項內(nèi)容。一方面,在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃時應(yīng)與實際情況相結(jié)合,考慮日后執(zhí)行的可行性;另一方面,執(zhí)行的基礎(chǔ)是既定的規(guī)劃,企業(yè)不能脫離既定的目標(biāo)規(guī)劃來討論執(zhí)行問題。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了謀求持續(xù)成長而制定的發(fā)展總綱,包括兩項基本內(nèi)容:企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的資源配置策略。

      基于核心競爭力的企業(yè)發(fā)展方向戰(zhàn)略的核心是定位,即選擇企業(yè)的發(fā)展方向。選擇就意味著“取舍”,邁克爾?波特在《什么是戰(zhàn)略》一文中指出:“戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍,其實質(zhì)就是選擇不做哪些事情?!蹦敲?,企業(yè)面對各種看起來有利可圖的發(fā)展方向時該如何進(jìn)行取舍?答案是,基于核心競爭力來取舍——有助于企業(yè)培養(yǎng)其核心競爭力的“取”,戰(zhàn)略地圖對培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力沒有幫助,甚至?xí)p害企業(yè)核心競爭力的“舍”。

      (一)核心競爭力的內(nèi)涵

      核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固、相互彌補的一系列技能和知識的組合,是組織內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力。它在企業(yè)內(nèi)體現(xiàn)為兩點:一是洞察力和預(yù)見性,有預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)價值鏈中的“關(guān)鍵成功因素”,這種能力有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握具有先發(fā)優(yōu)勢的模式(歐高郭,2001);

      二是實施能力,即組織使用資源或技術(shù)的學(xué)習(xí)能力或應(yīng)用能力,交付產(chǎn)品或服務(wù)的獨特能力。它在企業(yè)外體現(xiàn)為兩點(姜汝祥,2003):一是能夠為客戶創(chuàng)造價值;二是這種能力的發(fā)揮能夠削弱對手的競爭優(yōu)勢。

      根據(jù)上面的定義,可以發(fā)現(xiàn)品牌、專利、產(chǎn)品、高質(zhì)量、高客戶滿意度都不能算核心競爭力。核心競爭力在不同的企業(yè)有不同的具體體現(xiàn),比如:3M公司不斷發(fā)明成功產(chǎn)品的創(chuàng)造力、GE的業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)(Operating System)、Dell的低成本配件供應(yīng)與裝配運作體系、Nokia平衡現(xiàn)實情況與愿景的“諾基亞之道”(Nokia Way)。

      核心競爭力是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)成長的關(guān)鍵,所以企業(yè)在選擇發(fā)展方向的時候一定要結(jié)合自身的核心能力,否則將與目標(biāo)背道而馳。

      (二)基于核心競爭力進(jìn)行取舍

      本文所說的“取舍”包括兩個層面:公司層面是指專業(yè)化或多元化;業(yè)務(wù)層面是指業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部完成或業(yè)務(wù)外包。

      1.公司層面。專業(yè)化與多元化哪種更好?回答這個問題的關(guān)鍵不在這兩者本身,因為現(xiàn)實中有許多專業(yè)化成功的例子如諾基亞,也可以找出多元化成功的例子如GE。因此,這個問題的答案是,看企業(yè)擁有怎樣的核心能力。如果企業(yè)所具備的核心能力無法支撐多元化的擴張,那么企業(yè)應(yīng)該選擇專業(yè)化。多元化比專業(yè)化對企業(yè)核心能力的要求更高,比如目前,我國許多企業(yè)還未做強就盲目做大、追求多元擴張是極不明智的做法。

      GE的核心能力體現(xiàn)在他的業(yè)務(wù)運營系統(tǒng),這一系統(tǒng)構(gòu)造了一個嚴(yán)密而有效的實施系統(tǒng),保證總部制定的任何戰(zhàn)略舉措,都可以轉(zhuǎn)化為實際行動;同時它提供了一個開放的制度化平臺,來自GE和各個業(yè)務(wù)集團的高層領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行經(jīng)理和員工,都會在這樣一個制度化平臺上針對業(yè)務(wù)實施情況,對比差距,交流和分享成功的經(jīng)驗和措施。在這一系統(tǒng)所維持的能力的支持下,GE所從事的各項業(yè)務(wù)都能按計劃推進(jìn)。如果不是這樣,多業(yè)務(wù)只會是一盤散沙,消耗企業(yè)的各種資源。

      諾基亞在上世紀(jì)90年代之前經(jīng)營面非常廣,包括家電、信息系統(tǒng)、移動電話、電信、電纜機械、基礎(chǔ)工業(yè),但憑借其預(yù)見能力它最終選定了“移動通信”作為自己的發(fā)展方向,其核心競爭力是“以事實和價值為基礎(chǔ)”的經(jīng)營方式,這也是支撐其專業(yè)化獲得成功的關(guān)鍵。

      2.業(yè)務(wù)層面。John HagelⅢ和Marc Singer在Unbundling the Corporation一文中,將企業(yè)從事的業(yè)務(wù)活動總結(jié)為三類:新產(chǎn)品開發(fā)、客戶關(guān)系管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理。因為這三類業(yè)務(wù)活動的驅(qū)動因素是相互抵觸的,所以一個企業(yè)不可能有能力把這三者同時做好,企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的能力對這三類活動做出取舍。這三項業(yè)務(wù)不同的驅(qū)動因素比較,見表1。

      企業(yè)應(yīng)選擇一項與自己的核心能力一致的業(yè)務(wù)。這里“一致”的意思是,企業(yè)的核心能力有助于從事該項業(yè)務(wù),以及該項業(yè)務(wù)有助于提升企業(yè)的這種核心能力。當(dāng)今先進(jìn)的信息技術(shù),使企業(yè)有可能把另外兩項業(yè)務(wù)外包出去,并能協(xié)調(diào)好這三類業(yè)務(wù)。比如,在曼哈頓幾乎每家大型辦公室大樓,均由一家位于丹麥的阿爾路斯(Aarhus)維修公司負(fù)責(zé)維修及管理。企業(yè)從分散其精力的業(yè)務(wù)中抽身,根據(jù)自己擁有的核心能力選擇自己能從事的業(yè)務(wù),并把這項業(yè)務(wù)做得“更好”。

      認(rèn)識企業(yè)自身的核心競爭力,并根據(jù)這一能力來做“取舍”,確定企業(yè)未來發(fā)展的方向,這就包括選擇多元化或?qū)I(yè)化以及企業(yè)業(yè)務(wù)定位,這是戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步?;趹?zhàn)略地圖的企業(yè)資源配置

      定位決定了公司應(yīng)該開展哪些運營活動以及如何設(shè)計各項活動,戰(zhàn)略規(guī)劃的第二步是決定各項活動之間該如何關(guān)聯(lián)。戰(zhàn)略不是將各項活動進(jìn)行簡單地集合,而是通過合理配置企業(yè)資源將活動有機地組合起來。波特稱這種有機組合為“配稱(fit)”,并指出戰(zhàn)略配稱才是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢最核心的因素。“最有價值的配稱還是與特定戰(zhàn)略性吻合的配稱,因為它可以增強定位的獨特性,加大競爭對手作選擇時的取舍難度?!?Michael E.Porter,1996)。2000年,羅伯特?S?卡普蘭教授和大衛(wèi)?P?諾頓教授在“平衡計分卡(BSC)”的基礎(chǔ)上提出了“戰(zhàn)略地圖(Strategy Maps)”這一戰(zhàn)略執(zhí)行的指導(dǎo)工具。筆者認(rèn)為,將這一工具運用在戰(zhàn)略規(guī)劃中可以幫助企業(yè)獲得所需的“配稱”。

      (一)戰(zhàn)略地圖

      戰(zhàn)略地圖能幫助企業(yè)實現(xiàn)活動的配稱。首先,戰(zhàn)略地圖是一種戰(zhàn)略描述工具,它澄清了戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所需解決的一系列因果關(guān)系(cause-and-effect),包括各級目標(biāo)間的因果關(guān)系和改進(jìn)措施與期望結(jié)果間的因果關(guān)系。其次,戰(zhàn)略地圖把戰(zhàn)略放到了管理活動的中心位置,而生產(chǎn)運作管理、人力資源管理、信息技術(shù)開發(fā)等管理活動圍繞戰(zhàn)略開展,推動整個組織向其戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。

      戰(zhàn)略地圖為企業(yè)描述了可以到達(dá)既定目標(biāo)的各條路徑,它的標(biāo)準(zhǔn)模版包括四個角度:財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長,這與平衡計分卡的四個維度一一對應(yīng)。這四個角度的層次分布如圖1所示。

      1.財務(wù)角度。創(chuàng)建戰(zhàn)略地圖通常開始于確定旨在增加股東價值的財務(wù)戰(zhàn)略。非盈利組織和政府部門常常把它們的客戶或者說委托人放在戰(zhàn)略地圖的頂端,而不是把財務(wù)目標(biāo)放在最上層。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略包括兩種基本的財務(wù)桿杠:收入增長或勞動生產(chǎn)率的提高。

      2.客戶角度。企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分是客戶價值主張(the customer value proposition)。價值主張非常重要,因為它能幫助一個組織把創(chuàng)造更佳業(yè)績的內(nèi)部流程與客戶聯(lián)系起來,一般來源于以下三種選擇:卓越運營(operation excellence),比如麥當(dāng)勞和戴爾在這方面表現(xiàn)突出;親密的客戶關(guān)系(customer intimacy),比如IBM;產(chǎn)品領(lǐng)先(product leadership),比如索尼和英特爾。這三種價值主張分別對應(yīng)于前面所提到的三類企業(yè)業(yè)務(wù)活動。公司必須選擇其中一方面,并努力在這一個方面出類拔萃,同時在另外兩個方面保持起碼的水準(zhǔn),力求達(dá)到上一層的目標(biāo)即財務(wù)層目標(biāo)。

      3.內(nèi)部流程角度。一旦組織明確了客戶與財務(wù)角度的內(nèi)容,就可以決定采用何種方法來實現(xiàn)它的差異化客戶價值主張、提高自己的生產(chǎn)率,以實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。內(nèi)部流程角度包括企業(yè)的關(guān)鍵活動,這些關(guān)鍵活動可以分為四種高級流程:通過加強供應(yīng)鏈管理,改善內(nèi)部流程成本、產(chǎn)品質(zhì)量、運作周期、資產(chǎn)利用率和資產(chǎn)管理水平來實現(xiàn)卓越運營;通過加深與現(xiàn)有客戶的關(guān)系來增加客戶價值;通過創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),以及挖掘新市場和新消費群體來建立分銷網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)先;通過與外部利益相關(guān)者建立有效的關(guān)系來成為一位好的企業(yè)公民。

      4.學(xué)習(xí)與成長角度。學(xué)習(xí)和成長角度是所有戰(zhàn)略地圖的基礎(chǔ),它定義了對企業(yè)戰(zhàn)略實施影響最大的無形資產(chǎn)。這些無形資產(chǎn)是整個戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ),包括人力資本、信息資本和組織資本。這個角度的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)無形資產(chǎn)與戰(zhàn)略之間的一致性。

      (二)基于戰(zhàn)略地圖的配稱

      利用戰(zhàn)略地圖,企業(yè)可以獲得有助于戰(zhàn)略成功實施的“配稱”。這里所說的“配稱”有三個層面:第一層面的配稱是保持各運營活動或各職能部門與總體戰(zhàn)略之間的簡單一致性;第二層面的配稱是各項活動之間的相互加強;第三層面的配稱已經(jīng)超越了各項活動之間的相互加強,稱為“投入最優(yōu)化”(Michael E.Porter,1996)。

      戰(zhàn)略地圖把企業(yè)已選定的發(fā)展方向自上而下地進(jìn)行分解,也就是說,把目標(biāo)定位用這樣一張圖表述出來。自下而上,下一層的活動安排支持上一層活動的順利進(jìn)行。這樣,企業(yè)可以清楚地知道實現(xiàn)目標(biāo)的路徑,即怎樣安排和組織活動。

      要實現(xiàn)戰(zhàn)略地圖,需要企業(yè)各職能部門的參與。部門負(fù)責(zé)人的參與保證了各部門更好地理解企業(yè)的定位和發(fā)展目標(biāo)。同時,它讓員工清楚地看到他們的工作與組織的總體目標(biāo)有何聯(lián)系,并使他們在工作中協(xié)調(diào)合作,朝公司的既定目標(biāo)前進(jìn)。這也就可以幫助企業(yè)實現(xiàn)第一個層次的配稱,即保持各運營活動或各職能部門與總體戰(zhàn)略之間的簡單的一致性。

      正如前面提到的,戰(zhàn)略地圖自下而上,下一層的活動保證了上一層活動的成功實現(xiàn)。這樣,企業(yè)內(nèi)的各項活動就不再是簡單的集合,而是相互支持、相互加強的有機整體。這正是

      企業(yè)所要取得的第二個層次的配稱。通過這種方式獲得的成果具有“路徑依賴性”,這是競爭對手難以看透、難以模仿的,它保證了企業(yè)所獲優(yōu)勢的持久性。

      利用戰(zhàn)略地圖,企業(yè)將所要達(dá)到的最終目標(biāo)分解為各項活動的具體目標(biāo)。通過考察各項活動的現(xiàn)狀,并將其與目標(biāo)進(jìn)行比較,企業(yè)可獲知現(xiàn)狀與目標(biāo)間的差距。在此分析基礎(chǔ)上企業(yè)可以有的放矢地進(jìn)行投資,開發(fā)和培育所需的各類資源以彌補差距。這樣,企業(yè)便達(dá)到第三個層次的配稱——“投入最優(yōu)化”。

      戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是確定企業(yè)的發(fā)展方向,利用戰(zhàn)略地圖對第一步所制定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解,企業(yè)得到了使各項活動實現(xiàn)一致性的具體路徑?!盎顒拥囊恢滦浴币环矫鎺椭髽I(yè)更好地實現(xiàn)目標(biāo),另一方面保證了企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)性,并強化了企業(yè)的核心能力。戰(zhàn)略地圖為企業(yè)日后執(zhí)行規(guī)劃提供了行動指南和控制框架。

      綜上所述,一份完整的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該包括:戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃——企業(yè)發(fā)展方向定位戰(zhàn)略執(zhí)行的規(guī)劃——企業(yè)各項活動的配稱。企業(yè)根據(jù)自身的核心競爭力對紛繁復(fù)雜的“機會”進(jìn)行“取舍”,確定發(fā)展方向,這保證了戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性;企業(yè)利用戰(zhàn)略地圖對發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解,使企業(yè)各項活動保持一致(即“配稱”),這保證了日后執(zhí)行的有效性。做好這兩個方面,企業(yè)才算完成一份完整的戰(zhàn)略規(guī)劃。有了目標(biāo)規(guī)劃和執(zhí)行規(guī)劃,戰(zhàn)略執(zhí)行不再是件難事。

      第二篇:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

      企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃--企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

      2

      ———————————————————————————————— 作者:

      ———————————————————————————————— 日期:

      -------------------------------------------------------精選 財經(jīng)經(jīng)濟類 資料----------------------------------------------

      -----------------------------------------------最新 財經(jīng)經(jīng)濟 資料----------------感謝閱讀-----------------------------------

      ~ 3 ~

      企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

      ?

      在多年的咨詢實踐中,尤其是當(dāng)前中國面臨經(jīng)濟環(huán)境大變局的關(guān)鍵時刻,億博物流咨詢發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要存在以下問題:

      過分強調(diào)多元化發(fā)展,企業(yè)資源被過度分散; ?

      企業(yè)發(fā)展缺乏方向感,沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo); ?

      企業(yè)戰(zhàn)略計劃注重形式,沒有切實可行的階段指導(dǎo); ?

      戰(zhàn)略決策隨意性較大,沒有建立科學(xué)的決策系統(tǒng); ?

      對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識和分析

      -------------------------------------------------------精選 財經(jīng)經(jīng)濟類 資料----------------------------------------------

      -----------------------------------------------最新 財經(jīng)經(jīng)濟 資料----------------感謝閱讀-----------------------------------

      ~ 4 ~

      盲目,缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析; ?

      各個部門信息不對稱,內(nèi)部協(xié)調(diào)不一致; ?

      忽略根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需求做好信息化的長遠(yuǎn)規(guī)劃; ?

      企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ?

      市場及競爭環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。市場及競爭環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態(tài)勢分析、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢分析、政策環(huán)境分析等各方面。產(chǎn)業(yè)及市場基本狀況可用五種競爭力量關(guān)系圖進(jìn)行分析,是供應(yīng)者重要還是購買者、替代品、潛在的進(jìn)入者、行業(yè)內(nèi)部競爭更為重要,要做好分析判斷。同時對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析,如企業(yè)整體反應(yīng)速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力、價值鏈整合能力、品牌影響力等。

      從競爭角度看,發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義:

      -------------------------------------------------------精選 財經(jīng)經(jīng)濟類 資料----------------------------------------------

      -----------------------------------------------最新 財經(jīng)經(jīng)濟 資料----------------感謝閱讀-----------------------------------

      ~ 5 ~

      ?

      1、由于企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo),進(jìn)而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

      2、由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和資源整合更具有目的性和原則性,進(jìn)而可以保持組織機構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性,可以更好地優(yōu)化資源,有利于實現(xiàn)資源價值最大化。

      3、由于企業(yè)明確了未來一定時期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,進(jìn)而可以激勵他們積極主動地完成目標(biāo)。

      4、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對機遇的誘惑和市場變化,有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法,提高風(fēng)險控制能力和市場應(yīng)變能力,進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久

      -------------------------------------------------------精選 財經(jīng)經(jīng)濟類 資料----------------------------------------------

      -----------------------------------------------最新 財經(jīng)經(jīng)濟 資料----------------感謝閱讀-----------------------------------

      ~ 6 ~

      競爭力。

      基于核心競爭力的企業(yè)發(fā)展方向 ?

      戰(zhàn)略的核心是定位,即選擇企業(yè)的發(fā)展方向。選擇就意味著“取舍”,邁克爾·波特在《什么是戰(zhàn)略》一文中指出:“戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍,其實質(zhì)就是選擇不做哪些事情。”那么,企業(yè)面對各種看起來有利可圖的發(fā)展方向時該如何進(jìn)行取舍?答案是,基于核心競爭力來取舍——有助于企業(yè)培養(yǎng)其核心競爭力的“取”,對培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力沒有幫助,甚至?xí)p害企業(yè)核心競爭力的“舍”。

      核心競爭力的內(nèi)涵 ?

      核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固、相互彌補的一系列技能和知識的組合,是組織內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力。它在企業(yè)內(nèi)體現(xiàn)為兩點:一是洞察力和預(yù)見性,有預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)價值鏈中的“關(guān)鍵成功因素”,這種能力有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握具有先發(fā)優(yōu)勢的模式;二是實施能

      -------------------------------------------------------精選 財經(jīng)經(jīng)濟類 資料----------------------------------------------

      -----------------------------------------------最新 財經(jīng)經(jīng)濟 資料----------------感謝閱讀-----------------------------------

      ~ 7 ~

      力,即組織使用資源或技術(shù)的學(xué)習(xí)能力或應(yīng)用能力,交付產(chǎn)品或服務(wù)的獨特能力。它在企業(yè)外體現(xiàn)為兩點:一是能夠為客戶創(chuàng)造價值;二是這種能力的發(fā)揮能夠削弱對手的競爭優(yōu)勢。

      根據(jù)上面的定義,可以發(fā)現(xiàn)品牌、專利、產(chǎn)品、高質(zhì)量、高客戶滿意度都不能算核心競爭力。核心競爭力在不同的企業(yè)有不同的具體體現(xiàn),比如:3M 公司不斷發(fā)明成功產(chǎn)品的創(chuàng)造力、GE 的業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)、Dell 的低成本配件供應(yīng)與裝配運作體系、Nokia平衡現(xiàn)實情況與愿景的“諾基亞之道”。

      核心競爭力是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)成長的關(guān)鍵,所以企業(yè)在選擇發(fā)展方向的時候一定要結(jié)合自身的核心能力,否則將與目標(biāo)背道而馳。

      基于核心競爭力進(jìn)行取舍 ?

      這里所說的“取舍”包括兩個層面:公司層面是指專業(yè)化或多元化;業(yè)務(wù)層面是指業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部完成或業(yè)務(wù)外

      -------------------------------------------------------精選 財經(jīng)經(jīng)濟類 資料----------------------------------------------

      -----------------------------------------------最新 財經(jīng)經(jīng)濟 資料----------------感謝閱讀-----------------------------------

      ~ 8 ~

      包。

      1.公司層面。專業(yè)化與多元化哪種更好?回答這個問題的關(guān)鍵不在這兩者本身,因為現(xiàn)實中有許多專業(yè)化成功的例子如諾基亞,也可以找出多元化成功的例子如 GE。因此,這個問題的答案是,看企業(yè)擁有怎樣的核心能力。如果企業(yè)所具備的核心能力無法支撐多元化的擴張,那么企業(yè)應(yīng)該選擇專業(yè)化。多元化比專業(yè)化對企業(yè)核心能力的要求更高,比如目前,我國許多企業(yè)還未做強就盲目做大、追求多元擴張是極不明智的做法。

      第三篇:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃試題答案

      測試成績:86.67分。恭喜您順利通過考試!單選題

      1.中國的企業(yè)為什么做不大()√ A B C D 沒有成熟的思想指導(dǎo)

      盲目的跟風(fēng)

      喜歡亂提口號

      以上原因都是

      正確答案: D

      2.一個真正務(wù)實的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從什么開始: √ A B C D 回顧

      向前看

      夢想

      以上都不是

      正確答案: A

      3.企業(yè)管理的最高層次是()√ A B C D 戰(zhàn)略管理

      經(jīng)驗管理

      成本管理

      知識管理

      正確答案: A 4.激勵的杠桿包括()√ A B C D 對員工的獎勵

      晉升機會

      企業(yè)價值觀

      以上都是

      正確答案: D

      5.一個產(chǎn)品的生命周期一般分為幾個階段()√ A B C D 兩個

      三個

      四個

      五個 正確答案: C

      6.我國企業(yè)存在的問題有()√ A B C D 摸著石頭過河

      西部牛仔現(xiàn)象

      有效溝通不暢

      以上都是

      正確答案: D

      7.構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力需要考慮的方面是()√ A B C D 企業(yè)的規(guī)范化管理

      資源競爭分析

      市場競爭分析

      以上都正確

      正確答案: D

      8.企業(yè)戰(zhàn)略價值鏈結(jié)構(gòu)的第一個層次是()√ A B C D 企業(yè)的基礎(chǔ),包括企業(yè)的形象、文化、領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力等

      人力資源管理,包括激勵機制、對員工的培訓(xùn)和績效考核等

      技術(shù)開發(fā),包括專利產(chǎn)品技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)和先進(jìn)工藝等

      對采購的管理,包括建立動態(tài)的采購考核體系和優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)基地

      正確答案: A

      9.企業(yè)有一個億存在銀行里,這一個億的資本是()√ A B C D 有效資源

      無效資源

      固定資源

      流動資源

      正確答案: B

      10.企業(yè)的管理改善機制包括()√ A B C D 管理體系設(shè)計和實施

      管理體系評審

      管理體系改善

      以上都正確

      正確答案: D 11.企業(yè)授權(quán)的模式有()√ A B C D 命令式授權(quán)

      層級式授權(quán)

      目標(biāo)式授權(quán)

      以上都是

      正確答案: D

      12.企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略屬于什么管理()× A B C D 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

      市場營銷管理

      人力資源管理

      財務(wù)管理

      正確答案: A

      13.我國企業(yè)在導(dǎo)入世界先進(jìn)管理系統(tǒng)時存在的誤區(qū)有()√ A B C D 崇洋心態(tài),采用拿來主義

      因循守舊,不思進(jìn)取

      抄襲剽竊,有形無神

      以上都是

      正確答案: D

      14.應(yīng)當(dāng)怎樣判斷一個企業(yè)的財務(wù)是否建立健全()× A B C D 看企業(yè)的賬目報表

      看企業(yè)的資金流

      統(tǒng)籌的分析整個企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)

      以上都不對

      正確答案: C

      15.企業(yè)對市場機會的分析包括()√ A B C D 對潛在市場的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行分析

      對進(jìn)入新的細(xì)分化市場,擴充新的產(chǎn)品進(jìn)行分析

      對競爭對手遇到的發(fā)展障礙進(jìn)行分析

      以上都正確

      正確答案: D

      第四篇:企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃

      xxx有限公司

      知識產(chǎn)權(quán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃

      (簡要版)

      二〇xx年x月

      xxx有限公司

      知識產(chǎn)權(quán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃

      企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展總體戰(zhàn)略的有機組成部分,又是國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的微觀基礎(chǔ)。實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),全面提升企業(yè)核心競爭力,推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本動力。根據(jù)XXX和黃科技發(fā)展規(guī)劃的總體要求,特制定《XXX公司知識產(chǎn)權(quán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(2011—2020)》(以下簡稱“戰(zhàn)略規(guī)劃”)。

      一、戰(zhàn)略規(guī)劃的背景及意義

      隨著科技進(jìn)步突飛猛進(jìn),經(jīng)濟全球化深入發(fā)展,國際間生產(chǎn)要素重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及轉(zhuǎn)移,以權(quán)力獨占和信息利用為其本質(zhì)特征的知識產(chǎn)權(quán)制度的重要性和影響力日益突出。

      XX行業(yè)是我國具有原創(chuàng)優(yōu)勢的民族產(chǎn)業(yè),我國XX產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平的關(guān)鍵在于確立XX企業(yè)自主創(chuàng)新的主體地位,而使XX企業(yè)自主創(chuàng)新能力持續(xù)快速提高的關(guān)鍵則是完善的中藥知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。因此在新形式下建立企業(yè)完善的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃是實現(xiàn)XX企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展的重要命題。

      XXX有限公司經(jīng)過“九五”、“十五”多年的發(fā)展已經(jīng)成長為業(yè)內(nèi)具 1 有一定規(guī)模及行業(yè)影響力的中藥制造企業(yè)。企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品、品牌、專利產(chǎn)權(quán)等達(dá)到了新的高度。在新時期,建立和制訂與企業(yè)自身特點和整體發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合的,規(guī)范、可行的具有引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃具有非常重要的現(xiàn)實意義。

      二、戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)原則

      1、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要服從、服務(wù)于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的全局。

      2、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要貫穿于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、應(yīng)用保護(hù)的全過程。

      3、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要以政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體,產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合,整合內(nèi)外創(chuàng)新資源,市場主體和創(chuàng)新主體聯(lián)動,整體推進(jìn),有利于全面提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和水平。

      4、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要從強化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)入手,推動企業(yè)專利、商標(biāo)和著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)組成部分的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。

      三、戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標(biāo)與主要內(nèi)容

      1、總體目標(biāo)

      到2020年,形成與XX企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展與科技發(fā)展相適應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)工作體系和有效的運行機制,力爭在引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新上有重大突破,企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品、潛力品種及關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域擁有 2 必需的核心專利等自主知識產(chǎn)權(quán),在知識產(chǎn)權(quán)的投入、產(chǎn)出、擁有量和產(chǎn)業(yè)化方面達(dá)到行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平。努力把企業(yè)建設(shè)成知識產(chǎn)權(quán)意識強、富有創(chuàng)新活力、轉(zhuǎn)化效果顯著、效益產(chǎn)業(yè)集聚、吸納環(huán)境優(yōu)越、維權(quán)措施得力、產(chǎn)權(quán)交易順暢和專業(yè)人才齊全的創(chuàng)新性企業(yè)。

      2、主要內(nèi)容(1)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造

      ——在經(jīng)費投入上,到2010年,企業(yè)目標(biāo)是在對知識產(chǎn)權(quán)(IP)經(jīng)費的投入上要占企業(yè)全部研發(fā)資金(R&D)投入的6%;2015年,企業(yè)目標(biāo)是在對知識產(chǎn)權(quán)(IP)經(jīng)費的投入上要占企業(yè)全部研發(fā)資金(R&D)投入的10%;到2020年,企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費投入應(yīng)占企業(yè)全部研發(fā)資金投入的15%。這其中包括專利的研發(fā)、申請及維護(hù),以及對相關(guān)研發(fā)人員的獎勵經(jīng)費。從而在經(jīng)費上充分保證企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的研究開發(fā)及市場運作。

      ——在專利申請量和授權(quán)量方面,與企業(yè)經(jīng)濟增長相適應(yīng)。2006-2015年,公司專利申請量增長速度保持在5%左右,2010年達(dá)到15件,2015年達(dá)到35件,以產(chǎn)品新配方、新功能、新標(biāo)準(zhǔn)為主。在專利申請中,發(fā)明專利申請量占50%以上,職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造專利申請量占95%以上。2016-2020年,專利申請量增長速度保持在8%左右,2020年達(dá)到50件,其中發(fā)明專利申請量占50%以上,重點及核心領(lǐng)域的自 3 主知識產(chǎn)權(quán),特別是核心專利的擁有量和PCT國際專利申請量都有較大提高;每百萬元R&D投入產(chǎn)出的專利授權(quán)量及實施效率有明顯提升。

      ——商標(biāo)注冊申請量:2006~2015年期間,企業(yè)商標(biāo)注冊申請量平均增長速度達(dá)到5%,到2015年,達(dá)到 10件以上,其中市馳名商標(biāo)和廣東著名商標(biāo)總量要有新的突破,分別達(dá)到10件和5件。2016-2020年,商標(biāo)注冊申請量平均增長速度達(dá)到8%,2020年達(dá)到15件以上,并爭取獲得國家著名商標(biāo)和實現(xiàn)一批商標(biāo)到境外或國外注冊,提升企業(yè)在國內(nèi)外市場的影響力和競爭力。擁有1個全球知名品牌,3個以上國家著名品牌。

      ——知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)出境海關(guān)保護(hù)備案申請量,到2020年實現(xiàn)企業(yè)所有馳名、著名商標(biāo)和專利在海關(guān)總署辦理進(jìn)出境海關(guān)保護(hù)備案,企業(yè)所有的商標(biāo)及專利都力求能在海關(guān)總署辦理進(jìn)出境保護(hù)備案。

      ——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定,到2020年,企業(yè)較多參與國內(nèi)和國際組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定,在中醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)。

      ——知識產(chǎn)權(quán)交易市場:2006-2015年,企業(yè)不斷從實踐上探索知識產(chǎn)權(quán)交易的可行性;到2016-2020年,大力開展知識產(chǎn)權(quán)交易、評估、抵押等相關(guān)業(yè)務(wù),積極進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)國際交流服務(wù)等相關(guān)活動。到2020年后,知識產(chǎn)權(quán)交易成為企業(yè)經(jīng)濟增長的重要支撐點。

      (2)知識產(chǎn)權(quán)管理

      ——在2006-2010年期間,重新修訂和完善《專利管理工作實施規(guī)定》等相關(guān)制度,對公司知識產(chǎn)權(quán)工作實行制度管理。進(jìn)一步完善知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu),增加專門的知識產(chǎn)權(quán)管理人員或指定專門部門和人員兼管;建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度,對科研成果、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)研發(fā)實行知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)管理制度。構(gòu)建自主知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)培育體系,深入開展知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)行動,努力提高公司各類人員的知識產(chǎn)權(quán)意識和公司運用知識產(chǎn)權(quán)制度的能力。

      ——在2011~2020年期間,建立專門的專利信息數(shù)據(jù)庫,使相關(guān)人員能熟練使用專利信息分析系統(tǒng)、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)等其他數(shù)據(jù)文獻(xiàn)系統(tǒng),及時收集、分析研究專利信息,為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理等活動的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)及對策。

      (3)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

      ——在2006~2010年期間,建立企業(yè)查處與打擊知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、盜版、假冒等違法行為的相關(guān)制度與專員,及時查處針對我司產(chǎn)品的各類知識產(chǎn)權(quán)違法情況。對商業(yè)秘密全部實行規(guī)范化管理,建有相應(yīng)的保護(hù)商業(yè)秘密的規(guī)章制度。

      ——在2011~2015年期間,建立起知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)預(yù)警及應(yīng)急的公共服務(wù)平臺與機制,確保企業(yè)的經(jīng)濟安全。實現(xiàn)將專利、商標(biāo)保護(hù)擴展到所有產(chǎn)品,并且將保護(hù)范圍開始從產(chǎn)業(yè)鏈的上游及下游拓張,從國內(nèi)延伸到國外。

      ——到2020年,爭取企業(yè)所有自主知識產(chǎn)權(quán)全部在海關(guān)總署申請備案保護(hù),從而促進(jìn)企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展和保護(hù)權(quán)利人的合法權(quán)益,防止和打擊知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)產(chǎn)品在我國口岸進(jìn)出境。

      (4)知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用

      ——2006~2010年,建成信息完備、功能齊全的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)公共信息平臺。企業(yè)能夠自覺利用知識產(chǎn)權(quán)信息為其研發(fā)、生產(chǎn)、維權(quán)、口貿(mào)易,以及根據(jù)市場需求,為制定“后發(fā)優(yōu)勢”戰(zhàn)略服務(wù)。

      ——在2011年~2015年,企業(yè)所有技術(shù)產(chǎn)品都擁有部分或者全部的自主知識產(chǎn)權(quán),擁有全部自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品額占總產(chǎn)品額的比重達(dá)到60%以上,知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)率有明顯的提升。

      ——到2020年,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營成為企業(yè)經(jīng)濟增長的重要動力之一,占公司利潤來源20%以上,基本實現(xiàn)核心產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)的壟斷。

      四、建立企業(yè)知識戰(zhàn)略體系與保護(hù)措施

      1、進(jìn)一步提高企業(yè)員工的知識產(chǎn)權(quán)意識

      通過對企業(yè)員工商標(biāo)、專利、版權(quán)保護(hù)等培訓(xùn);企業(yè)產(chǎn)品及關(guān)鍵技術(shù)科技展板的宣傳普及;以及組織專業(yè)人員編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)手冊和典型案例分析等,充分利用“3.15”、“4.26世界知識產(chǎn)權(quán)日”和“科技活動月”等全方位、多渠道,開展形式多樣的知識產(chǎn)權(quán)宣傳 6 普及活動,大力提高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)人員的產(chǎn)權(quán)意識,激發(fā)員工的創(chuàng)新思維及創(chuàng)造力,全面提升企業(yè)競爭力。

      2、構(gòu)建及完善企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新體系

      構(gòu)建及完善以政府為主導(dǎo)、市場為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新體系。整合優(yōu)勢創(chuàng)新資源,著力提升企業(yè)集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力,努力走出白云山和黃的自主知識產(chǎn)權(quán)雙創(chuàng)之路(集成創(chuàng)新+吸收創(chuàng)新)。

      3、加快基礎(chǔ)性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略資源的創(chuàng)造和儲備

      采取有效措施,提高企業(yè)專利的申請量和質(zhì)量,努力實現(xiàn)專利申請量及質(zhì)量的同步增長。同時爭創(chuàng)行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)及名牌產(chǎn)品等。通過持久的技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、市場推廣和售后服務(wù),打造企業(yè)良好的品牌形象,培育企業(yè)飲譽海內(nèi)外的商譽

      4、加速吸引培養(yǎng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才

      盡快培養(yǎng)和集聚一批企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所必須的各類專業(yè)人才,包括:懂專業(yè)、懂外語、懂法律、熟悉國際規(guī)則的復(fù)合型知識產(chǎn)權(quán)管理人才;技術(shù)、法律兼?zhèn)涞钠髽I(yè)專利工程師和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)操作人才;能夠從事并勝任知識產(chǎn)權(quán)代理、評估、交易、咨詢、訴訟和專利檢索等高級服務(wù)人才。到2020年,基本形成一批數(shù)量足、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才隊伍。

      5、拓展行業(yè)內(nèi)國際和區(qū)域間的知識產(chǎn)權(quán)合作與交流

      崇尚自然,回歸自然已成為世界潮流,隨著植物藥研發(fā)與使用在國際醫(yī)藥市場的“盛行”,中藥行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)國際間的合作與交流越來越深入且重要。企業(yè)應(yīng)通過項目合作、人才吸引、專業(yè)高級論壇等多種合作與交流方式,開辟國際及區(qū)域內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)合作創(chuàng)新的新途徑。

      第五篇:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃習(xí)題

      1.麥肯錫7S戰(zhàn)略要素模型包括哪些組成部分(目標(biāo);結(jié)構(gòu);員工)。

      2.與競爭戰(zhàn)略有關(guān)的常見問題是(企業(yè)的主要競爭者是誰,具有什么優(yōu)勢和弱勢?;近年來企業(yè)在行業(yè)排序中的位置發(fā)生過什么變化?主要原因是什么?;企業(yè)的客戶群是不是在逐漸的增大?客戶的忠誠度是否在不斷的提高?)

      3.構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力需要考慮的方面是(企業(yè)的規(guī)范化管理;資源競爭分析;市場競爭分析)

      4.應(yīng)當(dāng)怎樣判斷一個企業(yè)的財務(wù)是否建立健全(統(tǒng)籌的分析整個企業(yè)的財務(wù)狀態(tài))

      5.對SWOT分析法的正確理解是(評估一家企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅)

      6.中國的企業(yè)為什么做不長(企業(yè)沒有經(jīng)營管理好)

      7.我國企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃的理解存在的誤區(qū)有(認(rèn)為戰(zhàn)略是在預(yù)測未來;認(rèn)為戰(zhàn)略是決定“明天要做什么”;把戰(zhàn)略規(guī)劃看成是一項技術(shù))

      8.一個真正務(wù)實的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從什么開始(回顧)

      9.中國企業(yè)傳統(tǒng)的意識基礎(chǔ)是(主人公意識)

      10.企業(yè)的考核薪酬機制屬于什么管理(人力資源管理)

      11.企業(yè)的管理系統(tǒng)包括(企業(yè)的規(guī)章制度;工作流程;考核和招聘、培訓(xùn)制度)

      12.控制協(xié)調(diào)杠桿包括(人力資源管理;財務(wù)管理控制,;營運管理)

      13.構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力需要考慮的方面是(企業(yè)的規(guī)范化管理;資源競爭分析;市場競爭分析)

      14.企業(yè)有一個億存在銀行里,這一個億的資本是(無效資源)

      15.企業(yè)的管理改善機制包括(管理體系設(shè)計和實施;管理體系評審;管理體系改善)

      16.企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略屬于什么管理(發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃)

      17.下面哪一個屬于企業(yè)基本的競爭戰(zhàn)略(攻擊策略;認(rèn)知策略;領(lǐng)先策略)

      18.我國企業(yè)在導(dǎo)入世界先進(jìn)管理系統(tǒng)時存在的誤區(qū)有(崇洋心態(tài),采用拿來主義;因循守舊,不思進(jìn)取;抄襲剽竊,有形無神)

      19.控制企業(yè)成本的關(guān)鍵是(優(yōu)化流程和組織)

      20.一個產(chǎn)品的生命周期一般分為幾個階段(四個)

      21.我國企業(yè)存在的問題有(摸著石頭過河;西部牛仔現(xiàn)象;有效溝通不暢)

      22.我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的正確導(dǎo)向是(以戰(zhàn)略為導(dǎo)向)

      23.中國企業(yè)最常使用的管理方式是(經(jīng)驗管理)

      24.企業(yè)戰(zhàn)略秉承什么原則(舍得法則)

      25.企業(yè)戰(zhàn)略價值鏈結(jié)構(gòu)的第一個層次是(企業(yè)的基礎(chǔ),包括企業(yè)的形象、文化、領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力等)?

      26.企業(yè)授權(quán)的模式有(命令式授權(quán);層級式授權(quán);目標(biāo)式授權(quán))

      27.中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)世界先進(jìn)企業(yè),在員工當(dāng)中樹立什么意識(危機意識)

      28.目前我國企業(yè)對品牌認(rèn)識存在的一個誤區(qū)是(品牌就是打廣告,打了廣告就能樹立品牌)

      29.激勵的杠桿包括(對員工的獎勵;晉升機會;企業(yè)價值觀)

      30.企業(yè)對市場威脅的分析包括(對低成本的境外競爭者的加入進(jìn)行分析;市場威脅包括低成本的境外競爭者的加入,比如中國加入WTO,眾多國際企業(yè)要爭奪中國市場;替代品的市場占有份額增加;整體市場需求減??;匯率及國內(nèi)外貿(mào)易政策發(fā)生改變;國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境的波動;顧客及供應(yīng)商實力的增強;國內(nèi)外市場需求發(fā)生變化;政府的限制性政策法規(guī)等等。)

      下載企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路[大全五篇]word格式文檔
      下載企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路[大全五篇].doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
      點此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報,并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

        什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?企業(yè)戰(zhàn)略管理是依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略,并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整,制定新戰(zhàn)略的過程。為什么要制定企......

        企業(yè)運營戰(zhàn)略規(guī)劃

        吉利數(shù)控機床銷售有限責(zé)任公司運營戰(zhàn)略規(guī)劃目錄一、企業(yè)名稱....................... 2二、企業(yè)運營戰(zhàn)略認(rèn)識: ................ 2三、運營戰(zhàn)略分析 ..................... 2......

        廣義IT戰(zhàn)略規(guī)劃的運作思路分析

        廣義IT戰(zhàn)略規(guī)劃的運作思路分析現(xiàn)代企業(yè)的IT規(guī)劃在通常意義上的分為“廣義”的和“狹義”的。所謂“廣義”的IT規(guī)劃是指從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā),充分分析企業(yè)核心價值鏈的運作模式,進(jìn)......

        企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃答案1(匯編)

        企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃答案1 單選題 1.中國的企業(yè)為什么做不長 回答:正確 1. A 社會條件還不成熟2. B 企業(yè)沒有經(jīng)營管理好3. C 世界競爭太激烈4. D 以上都不正確 2.麥肯錫7S戰(zhàn)略......

        模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(5篇材料)

        騰創(chuàng)科技有限責(zé)任公司模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概要 騰創(chuàng)科技就是在河南就是國家重點高新技術(shù)企業(yè),就是中國最大得彩色玻殼生產(chǎn)基地.騰創(chuàng)科技經(jīng)營范圍廣泛,其中得光伏......

        企業(yè)生命周期和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

        企業(yè)生命周期和人力資源戰(zhàn)略管理 企業(yè)組織是一個有具有生命的有機體,有其誕生、成長、壯大、衰退死亡或復(fù)興的過程。在企業(yè)組織生命周期中的不同階段,其生產(chǎn)經(jīng)營和人才使用有......

        奇異軟件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

        奇異軟件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié):行業(yè)背景分析貿(mào)易競爭日益激勵,推動外貿(mào)企業(yè)信息化、以增強企業(yè)競爭力,外貿(mào)軟件也是加快企業(yè)走向國際化的象征中國加入世貿(mào)組織后,隨著全球經(jīng)濟一體......

        民營成品油企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

        企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一、 引言:國內(nèi)成品油市場目前由“三桶油”所控制,民營油企、民營加油站基本受制于“三桶油”,還有一些合資公司、如BP、殼牌、美孚等,民營油企業(yè)生存環(huán)境......