第一篇：什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？

企業(yè)戰(zhàn)略管理是依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的自身?xiàng)l件的狀況及其變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實(shí)施過程與結(jié)果的評價(jià)和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程。

為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃?

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的：第一個(gè)層次，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)。第二個(gè)層次，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn)，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客，為社會(huì)，為職工的福利和成長作大的貢獻(xiàn)，成就事業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值。

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的對象：是對企業(yè)發(fā)展全過程的管理，是對企業(yè)整體的全方位管理。

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法：不僅要靠嚴(yán)密細(xì)致的理性方法，而且要依靠經(jīng)驗(yàn)，想象，直覺等非理性的方法。

4、企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的中心環(huán)節(jié)，是尋求企業(yè)內(nèi)部資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。

5、企業(yè)戰(zhàn)略管理首先是企業(yè)家的戰(zhàn)略管理，同時(shí)也是廣大職工積極投入，參與的戰(zhàn)略管理。

6、企業(yè)戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。

企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵，所以一個(gè)企業(yè)想要有所成就必定得制定明確戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略管理，無論是實(shí)踐還是理論，與企業(yè)管理的生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理，營銷管理，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等到其他學(xué)科相比較，產(chǎn)生比較晚。從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的時(shí)間順序來看，經(jīng)歷了三個(gè)階段：萌發(fā)階段：萌發(fā)于本世紀(jì)30年代，30年代之前的企業(yè)管理主要是以提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率，源源不斷提供低落價(jià)的，標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理和成本管理。當(dāng)時(shí)工業(yè)革命開始席鄭全世界，西方工業(yè)國家的工業(yè)品市場急劇擴(kuò)大，在為企業(yè)提供了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)的背景下，1938年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家切斯特`巴納德國發(fā)表了《經(jīng)營者的職能》，這本書使用了戰(zhàn)略概念，提出了企業(yè)組織的生存和發(fā)展的必要條件這個(gè)課題，并對影響企業(yè)發(fā)展的各種因素和各種因素之間的相互關(guān)系進(jìn)行了分析，歸納為對企業(yè)外部產(chǎn)生各種機(jī)會(huì)的利用能力和企業(yè)自身調(diào)動(dòng)職工積極性的能力兩個(gè)方面。在如何調(diào)動(dòng)職工積極性這個(gè)問題上，巴納德認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“產(chǎn)生道德創(chuàng)造能力和高水準(zhǔn)確性管理責(zé)任”是企業(yè)生存和發(fā)展的核心因素?？梢赃@樣說，巴納德是最早把戰(zhàn)略觀念引入企業(yè)管理的理論和實(shí)踐的學(xué)者。形成階段：形成于60年代-70年代，70年代還一度產(chǎn)生過“戰(zhàn)略熱”?！岸?zhàn)”后，亞，美，澳洲

許多國家經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)幾乎都面臨車內(nèi)市場國際化，國際市場更加國際化這樣一個(gè)空前激烈的競爭局面，在不斷的探索過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理逐步形成。其標(biāo)志是美國學(xué)者錢德勒于是962年發(fā)表的《戰(zhàn)略與機(jī)構(gòu)，美國工業(yè)企業(yè)史的考證》，1965年美國學(xué)者安索賠夫發(fā)表的《企業(yè)戰(zhàn)略論》，1965年美國學(xué)者安東尼發(fā)表的《經(jīng)營管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)》等幾本憶的出版。70年代，日本企業(yè)的產(chǎn)品全面進(jìn)入歐美市場，日本企業(yè)的成功被公認(rèn)為是重視企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略管理所致。這一發(fā)現(xiàn)給西方企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)踐以極大的推動(dòng)，出現(xiàn)了幾乎席卷全球的“戰(zhàn)略熱”。

深化階段：80年代以后，世界格局進(jìn)一步發(fā)生深刻變化，西歐，日本以及新學(xué)分制發(fā)展中國家都繼美國之后登上了經(jīng)濟(jì)舞臺，這種狀況促使企業(yè)戰(zhàn)略管理有研究出現(xiàn)了新的內(nèi)容。(1)強(qiáng)調(diào)企業(yè)家要做戰(zhàn)略思考，運(yùn)用創(chuàng)新與企業(yè)家精神進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理。(2)系統(tǒng)研究方法與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合。(3)提倡企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化相結(jié)合。

由于歷史的原因，相對于西方，我國的企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究和實(shí)踐的起步比較晚，在市場經(jīng)濟(jì)不斷向縱深發(fā)展的今天，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，已經(jīng)受到我國管理學(xué)界和企業(yè)家們的重視。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

一、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略管理 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略管理包括企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略管理和企業(yè)醬經(jīng)營戰(zhàn)略管理，企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略是指產(chǎn)品的營銷策略等。戰(zhàn)略管理把企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施作為主要內(nèi)容，并在實(shí)施過程中，要對原有戰(zhàn)略不斷進(jìn)行評價(jià)和調(diào)整。

二、企業(yè)的競爭戰(zhàn)略管理 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略管理可以運(yùn)用SWOT方法即SO戰(zhàn)略，WO戰(zhàn)略，ST戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略。SO戰(zhàn)略就是利用企業(yè)內(nèi)部長處去抓外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略；WO戰(zhàn)略就是利用外部機(jī)會(huì)來改進(jìn)內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略；ST戰(zhàn)略就是利用企業(yè)的長處去避免或減輕外在威脅的打擊；WT戰(zhàn)略是直接克服內(nèi)部弱點(diǎn)和避免外部威脅的戰(zhàn)略。

具體的企業(yè)可以衽的競爭戰(zhàn)略有：

1、總成本領(lǐng)先。要實(shí)現(xiàn)總成本領(lǐng)先就是要確保企業(yè)保持大的市場份額，股票公司部分單位即沿用該方法占有市場份額。

2、差異化。在多數(shù)行業(yè)里，企業(yè)是還會(huì)和競爭對手提供完全一樣的產(chǎn)品和服務(wù)的差異化被廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略管理，在銷售戰(zhàn)略里可稱為特色服務(wù)。

3、集中性。集中戰(zhàn)略包括選擇行業(yè)中一個(gè)細(xì)部或一些細(xì)部，并滿足這細(xì)部的需求而且好于目標(biāo)更大的競爭對手。

三、企業(yè)的組織戰(zhàn)略管理 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段，戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)起著決定性的作用。戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的這種緊密關(guān)系，決定了企業(yè)必須根據(jù)戰(zhàn)略的要求選擇和建立組織結(jié)構(gòu)。證券從業(yè)機(jī)構(gòu)的組織戰(zhàn)略目前憶逐步深化。

四、企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理。首先是企業(yè)家群體即企業(yè)家階層的形成，作為企業(yè)戰(zhàn)略管理者，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展。其次是企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，讓職工積極參與

企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。除以上主要內(nèi)容外，企業(yè)戰(zhàn)略管理還包括跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，防守戰(zhàn)略，文化戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，市場戰(zhàn)略，進(jìn)攻戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實(shí)施與變革等內(nèi)容。

企業(yè)戰(zhàn)略管理課題

為企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展提供戰(zhàn)略管理上的保證，要有效地解決以下七大課題：

1、戰(zhàn)略分析：從戰(zhàn)略高度對企業(yè)所處的外部環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢所作的分析，評價(jià)和判斷。

2、戰(zhàn)略方向：要為企業(yè)的生存發(fā)展明確企業(yè)目標(biāo)，經(jīng)營領(lǐng)域和戰(zhàn)略方向，這三者結(jié)合，成為指引企業(yè)今后發(fā)展的方向。

3、戰(zhàn)略部署：用以說明一個(gè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其既定的企業(yè)宗旨，戰(zhàn)略目標(biāo)，在既宣揚(yáng)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域范圍內(nèi)，所制定的戰(zhàn)略經(jīng)營態(tài)勢和相應(yīng)的資源配置方案。

4、戰(zhàn)略優(yōu)勢：企業(yè)在較長時(shí)期內(nèi)，在關(guān)系到全憶經(jīng)營成敗的方面所擁有的優(yōu)勢地位和優(yōu)勢實(shí)力或帶壟斷性質(zhì)的行業(yè)優(yōu)勢。

5、戰(zhàn)略方針：產(chǎn)品、市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人才、商譽(yù)、管理等方面所制定出的長遠(yuǎn)打算。

6、戰(zhàn)備組織：與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和組織行為。

7、戰(zhàn)略實(shí)施：指戰(zhàn)略制訂之后交付實(shí)施的管理，根據(jù)實(shí)施方案所采取的工作步驟。

企業(yè)有戰(zhàn)略管理上存在的問題

謀略網(wǎng)通過大量深入切實(shí)的研究和分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)今企業(yè)在戰(zhàn)略管理上大致存在以下突出問題：

1、對市場環(huán)境和競爭格局變化快缺乏正確的認(rèn)識和深入的分析。

2、盲目追逐市場熱點(diǎn)，企業(yè)投資過度多元化。

3、缺乏明確的，切合實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4、缺乏明確的企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，變化更替頻繁（尤其是在企業(yè)高層人事變動(dòng)時(shí)）

5、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略流于表面形式，沒有切實(shí)有效的行動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)分解。

企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的解決方法

針對企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的以上問題，謀略網(wǎng)研究出了以下切實(shí)有效的解決方法：

1、對市場和競爭狀況作更多的分析。

2、全面了解和調(diào)查競爭對手。

3、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢分析。

4、進(jìn)行可信的市場預(yù)測。

5、對業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)勢企業(yè)的比較分析和成功經(jīng)驗(yàn)的分析。

6、制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)。

7、為企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略提供支持。

謀略網(wǎng)幫您在企業(yè)管理上勝人一籌

作為一家專門研究企業(yè)管理的網(wǎng)站，謀略網(wǎng)能幫助你的企業(yè)在戰(zhàn)略管理上達(dá)到以下預(yù)期效果：

1、明確企業(yè)自身的核心競爭能力所在2、建立明確的公司遠(yuǎn)景和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

4、進(jìn)入或退出某些市場（不同領(lǐng)域或不同地域），以及進(jìn)入或退出的具體方案。

5、引入新的業(yè)務(wù)管理模式（如引入電子商務(wù)戰(zhàn)略，徹底改變業(yè)務(wù)動(dòng)作模式）。

6、制定戰(zhàn)略的之之實(shí)施計(jì)劃。

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃--企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

?

在多年的咨詢實(shí)踐中，尤其是當(dāng)前中國面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變局的關(guān)鍵時(shí)刻，億博物流咨詢發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要存在以下問題：

過分強(qiáng)調(diào)多元化發(fā)展，企業(yè)資源被過度分散； ?

企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)； ?

企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃注重形式，沒有切實(shí)可行的階段指導(dǎo)； ?

戰(zhàn)略決策隨意性較大，沒有建立科學(xué)的決策系統(tǒng)； ?

對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識和分析

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盲目，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析； ?

各個(gè)部門信息不對稱，內(nèi)部協(xié)調(diào)不一致； ?

忽略根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需求做好信息化的長遠(yuǎn)規(guī)劃； ?

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ?

市場及競爭環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。市場及競爭環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態(tài)勢分析、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢分析、政策環(huán)境分析等各方面。產(chǎn)業(yè)及市場基本狀況可用五種競爭力量關(guān)系圖進(jìn)行分析，是供應(yīng)者重要還是購買者、替代品、潛在的進(jìn)入者、行業(yè)內(nèi)部競爭更為重要，要做好分析判斷。同時(shí)對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析，如企業(yè)整體反應(yīng)速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力、價(jià)值鏈整合能力、品牌影響力等。

從競爭角度看，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義：

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1、由于企業(yè)確定了未來一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

2、由于企業(yè)明確了未來各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。

3、由于企業(yè)明確了未來一定時(shí)期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵(lì)他們積極主動(dòng)地完成目標(biāo)。

4、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對機(jī)遇的誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久

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競爭力。

基于核心競爭力的企業(yè)發(fā)展方向 ?

戰(zhàn)略的核心是定位，即選擇企業(yè)的發(fā)展方向。選擇就意味著“取舍”，邁克爾·波特在《什么是戰(zhàn)略》一文中指出：“戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情?！蹦敲矗髽I(yè)面對各種看起來有利可圖的發(fā)展方向時(shí)該如何進(jìn)行取舍？答案是，基于核心競爭力來取舍——有助于企業(yè)培養(yǎng)其核心競爭力的“取”，對培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力沒有幫助，甚至?xí)p害企業(yè)核心競爭力的“舍”。

核心競爭力的內(nèi)涵 ?

核心競爭力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固、相互彌補(bǔ)的一系列技能和知識的組合，是組織內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力。它在企業(yè)內(nèi)體現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是洞察力和預(yù)見性，有預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈中的“關(guān)鍵成功因素”，這種能力有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握具有先發(fā)優(yōu)勢的模式；二是實(shí)施能

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力，即組織使用資源或技術(shù)的學(xué)習(xí)能力或應(yīng)用能力，交付產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特能力。它在企業(yè)外體現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值；二是這種能力的發(fā)揮能夠削弱對手的競爭優(yōu)勢。

根據(jù)上面的定義，可以發(fā)現(xiàn)品牌、專利、產(chǎn)品、高質(zhì)量、高客戶滿意度都不能算核心競爭力。核心競爭力在不同的企業(yè)有不同的具體體現(xiàn)，比如：3M 公司不斷發(fā)明成功產(chǎn)品的創(chuàng)造力、GE 的業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)、Dell 的低成本配件供應(yīng)與裝配運(yùn)作體系、Nokia平衡現(xiàn)實(shí)情況與愿景的“諾基亞之道”。

核心競爭力是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)成長的關(guān)鍵，所以企業(yè)在選擇發(fā)展方向的時(shí)候一定要結(jié)合自身的核心能力，否則將與目標(biāo)背道而馳。

基于核心競爭力進(jìn)行取舍 ?

這里所說的“取舍”包括兩個(gè)層面：公司層面是指專業(yè)化或多元化；業(yè)務(wù)層面是指業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部完成或業(yè)務(wù)外

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包。

1.公司層面。專業(yè)化與多元化哪種更好？回答這個(gè)問題的關(guān)鍵不在這兩者本身，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中有許多專業(yè)化成功的例子如諾基亞，也可以找出多元化成功的例子如 GE。因此，這個(gè)問題的答案是，看企業(yè)擁有怎樣的核心能力。如果企業(yè)所具備的核心能力無法支撐多元化的擴(kuò)張，那么企業(yè)應(yīng)該選擇專業(yè)化。多元化比專業(yè)化對企業(yè)核心能力的要求更高，比如目前，我國許多企業(yè)還未做強(qiáng)就盲目做大、追求多元擴(kuò)張是極不明智的做法。

第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃試題答案

測試成績：86.67分。恭喜您順利通過考試！單選題

1.中國的企業(yè)為什么做不大()√ A B C D 沒有成熟的思想指導(dǎo)

盲目的跟風(fēng)

喜歡亂提口號

以上原因都是

正確答案： D

2.一個(gè)真正務(wù)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從什么開始： √ A B C D 回顧

向前看

夢想

以上都不是

正確答案： A

3.企業(yè)管理的最高層次是()√ A B C D 戰(zhàn)略管理

經(jīng)驗(yàn)管理

成本管理

知識管理

正確答案： A 4.激勵(lì)的杠桿包括()√ A B C D 對員工的獎(jiǎng)勵(lì)

晉升機(jī)會(huì)

企業(yè)價(jià)值觀

以上都是

正確答案： D

5.一個(gè)產(chǎn)品的生命周期一般分為幾個(gè)階段()√ A B C D 兩個(gè)

三個(gè)

四個(gè)

五個(gè) 正確答案： C

6.我國企業(yè)存在的問題有()√ A B C D 摸著石頭過河

西部牛仔現(xiàn)象

有效溝通不暢

以上都是

正確答案： D

7.構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力需要考慮的方面是()√ A B C D 企業(yè)的規(guī)范化管理

資源競爭分析

市場競爭分析

以上都正確

正確答案： D

8.企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的第一個(gè)層次是()√ A B C D 企業(yè)的基礎(chǔ)，包括企業(yè)的形象、文化、領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力等

人力資源管理，包括激勵(lì)機(jī)制、對員工的培訓(xùn)和績效考核等

技術(shù)開發(fā)，包括專利產(chǎn)品技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)和先進(jìn)工藝等

對采購的管理，包括建立動(dòng)態(tài)的采購考核體系和優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)基地

正確答案： A

9.企業(yè)有一個(gè)億存在銀行里，這一個(gè)億的資本是()√ A B C D 有效資源

無效資源

固定資源

流動(dòng)資源

正確答案： B

10.企業(yè)的管理改善機(jī)制包括()√ A B C D 管理體系設(shè)計(jì)和實(shí)施

管理體系評審

管理體系改善

以上都正確

正確答案： D 11.企業(yè)授權(quán)的模式有()√ A B C D 命令式授權(quán)

層級式授權(quán)

目標(biāo)式授權(quán)

以上都是

正確答案： D

12.企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略屬于什么管理()× A B C D 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

市場營銷管理

人力資源管理

財(cái)務(wù)管理

正確答案： A

13.我國企業(yè)在導(dǎo)入世界先進(jìn)管理系統(tǒng)時(shí)存在的誤區(qū)有()√ A B C D 崇洋心態(tài)，采用拿來主義

因循守舊，不思進(jìn)取

抄襲剽竊，有形無神

以上都是

正確答案： D

14.應(yīng)當(dāng)怎樣判斷一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)是否建立健全()× A B C D 看企業(yè)的賬目報(bào)表

看企業(yè)的資金流

統(tǒng)籌的分析整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)

以上都不對

正確答案： C

15.企業(yè)對市場機(jī)會(huì)的分析包括()√ A B C D 對潛在市場的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行分析

對進(jìn)入新的細(xì)分化市場，擴(kuò)充新的產(chǎn)品進(jìn)行分析

對競爭對手遇到的發(fā)展障礙進(jìn)行分析

以上都正確

正確答案： D

第四篇：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃

xxx有限公司

知識產(chǎn)權(quán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃

（簡要版）

二〇xx年x月

xxx有限公司

知識產(chǎn)權(quán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展總體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，又是國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的微觀基礎(chǔ)。實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本動(dòng)力。根據(jù)XXX和黃科技發(fā)展規(guī)劃的總體要求，特制定《XXX公司知識產(chǎn)權(quán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（2011—2020）》（以下簡稱“戰(zhàn)略規(guī)劃”）。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃的背景及意義

隨著科技進(jìn)步突飛猛進(jìn)，經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，國際間生產(chǎn)要素重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及轉(zhuǎn)移，以權(quán)力獨(dú)占和信息利用為其本質(zhì)特征的知識產(chǎn)權(quán)制度的重要性和影響力日益突出。

XX行業(yè)是我國具有原創(chuàng)優(yōu)勢的民族產(chǎn)業(yè)，我國XX產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平的關(guān)鍵在于確立XX企業(yè)自主創(chuàng)新的主體地位，而使XX企業(yè)自主創(chuàng)新能力持續(xù)快速提高的關(guān)鍵則是完善的中藥知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。因此在新形式下建立企業(yè)完善的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)XX企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展的重要命題。

XXX有限公司經(jīng)過“九五”、“十五”多年的發(fā)展已經(jīng)成長為業(yè)內(nèi)具 1 有一定規(guī)模及行業(yè)影響力的中藥制造企業(yè)。企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品、品牌、專利產(chǎn)權(quán)等達(dá)到了新的高度。在新時(shí)期，建立和制訂與企業(yè)自身特點(diǎn)和整體發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合的,規(guī)范、可行的具有引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)原則

1、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要服從、服務(wù)于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的全局。

2、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要貫穿于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、應(yīng)用保護(hù)的全過程。

3、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要以政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，整合內(nèi)外創(chuàng)新資源，市場主體和創(chuàng)新主體聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)，有利于全面提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和水平。

4、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要從強(qiáng)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)入手，推動(dòng)企業(yè)專利、商標(biāo)和著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)組成部分的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標(biāo)與主要內(nèi)容

1、總體目標(biāo)

到2020年，形成與XX企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展與科技發(fā)展相適應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)工作體系和有效的運(yùn)行機(jī)制，力爭在引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新上有重大突破，企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品、潛力品種及關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域擁有 2 必需的核心專利等自主知識產(chǎn)權(quán)，在知識產(chǎn)權(quán)的投入、產(chǎn)出、擁有量和產(chǎn)業(yè)化方面達(dá)到行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平。努力把企業(yè)建設(shè)成知識產(chǎn)權(quán)意識強(qiáng)、富有創(chuàng)新活力、轉(zhuǎn)化效果顯著、效益產(chǎn)業(yè)集聚、吸納環(huán)境優(yōu)越、維權(quán)措施得力、產(chǎn)權(quán)交易順暢和專業(yè)人才齊全的創(chuàng)新性企業(yè)。

2、主要內(nèi)容（1）知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造

——在經(jīng)費(fèi)投入上，到2010年，企業(yè)目標(biāo)是在對知識產(chǎn)權(quán)（IP）經(jīng)費(fèi)的投入上要占企業(yè)全部研發(fā)資金（R&D）投入的6%；2015年，企業(yè)目標(biāo)是在對知識產(chǎn)權(quán)（IP）經(jīng)費(fèi)的投入上要占企業(yè)全部研發(fā)資金（R&D）投入的10%；到2020年，企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)投入應(yīng)占企業(yè)全部研發(fā)資金投入的15%。這其中包括專利的研發(fā)、申請及維護(hù)，以及對相關(guān)研發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)。從而在經(jīng)費(fèi)上充分保證企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的研究開發(fā)及市場運(yùn)作。

——在專利申請量和授權(quán)量方面，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長相適應(yīng)。2006-2015年，公司專利申請量增長速度保持在5%左右，2010年達(dá)到15件，2015年達(dá)到35件，以產(chǎn)品新配方、新功能、新標(biāo)準(zhǔn)為主。在專利申請中，發(fā)明專利申請量占50%以上，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造專利申請量占95%以上。2016-2020年，專利申請量增長速度保持在8%左右，2020年達(dá)到50件，其中發(fā)明專利申請量占50%以上，重點(diǎn)及核心領(lǐng)域的自 3 主知識產(chǎn)權(quán)，特別是核心專利的擁有量和PCT國際專利申請量都有較大提高；每百萬元R&D投入產(chǎn)出的專利授權(quán)量及實(shí)施效率有明顯提升。

——商標(biāo)注冊申請量：2006～2015年期間，企業(yè)商標(biāo)注冊申請量平均增長速度達(dá)到5%，到2015年，達(dá)到 10件以上，其中市馳名商標(biāo)和廣東著名商標(biāo)總量要有新的突破，分別達(dá)到10件和5件。2016-2020年，商標(biāo)注冊申請量平均增長速度達(dá)到8%，2020年達(dá)到15件以上，并爭取獲得國家著名商標(biāo)和實(shí)現(xiàn)一批商標(biāo)到境外或國外注冊，提升企業(yè)在國內(nèi)外市場的影響力和競爭力。擁有1個(gè)全球知名品牌，3個(gè)以上國家著名品牌。

——知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)出境海關(guān)保護(hù)備案申請量，到2020年實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有馳名、著名商標(biāo)和專利在海關(guān)總署辦理進(jìn)出境海關(guān)保護(hù)備案，企業(yè)所有的商標(biāo)及專利都力求能在海關(guān)總署辦理進(jìn)出境保護(hù)備案。

——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，到2020年，企業(yè)較多參與國內(nèi)和國際組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，在中醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)。

——知識產(chǎn)權(quán)交易市場：2006-2015年，企業(yè)不斷從實(shí)踐上探索知識產(chǎn)權(quán)交易的可行性；到2016-2020年，大力開展知識產(chǎn)權(quán)交易、評估、抵押等相關(guān)業(yè)務(wù)，積極進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)國際交流服務(wù)等相關(guān)活動(dòng)。到2020年后，知識產(chǎn)權(quán)交易成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐點(diǎn)。

（2）知識產(chǎn)權(quán)管理

——在2006-2010年期間，重新修訂和完善《專利管理工作實(shí)施規(guī)定》等相關(guān)制度，對公司知識產(chǎn)權(quán)工作實(shí)行制度管理。進(jìn)一步完善知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，增加專門的知識產(chǎn)權(quán)管理人員或指定專門部門和人員兼管；建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度，對科研成果、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)研發(fā)實(shí)行知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)管理制度。構(gòu)建自主知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)培育體系，深入開展知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)行動(dòng)，努力提高公司各類人員的知識產(chǎn)權(quán)意識和公司運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)制度的能力。

——在2011～2020年期間，建立專門的專利信息數(shù)據(jù)庫，使相關(guān)人員能熟練使用專利信息分析系統(tǒng)、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)等其他數(shù)據(jù)文獻(xiàn)系統(tǒng)，及時(shí)收集、分析研究專利信息，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理等活動(dòng)的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)及對策。

（3）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

——在2006～2010年期間，建立企業(yè)查處與打擊知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、盜版、假冒等違法行為的相關(guān)制度與專員，及時(shí)查處針對我司產(chǎn)品的各類知識產(chǎn)權(quán)違法情況。對商業(yè)秘密全部實(shí)行規(guī)范化管理，建有相應(yīng)的保護(hù)商業(yè)秘密的規(guī)章制度。

——在2011～2015年期間，建立起知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)預(yù)警及應(yīng)急的公共服務(wù)平臺與機(jī)制，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全。實(shí)現(xiàn)將專利、商標(biāo)保護(hù)擴(kuò)展到所有產(chǎn)品，并且將保護(hù)范圍開始從產(chǎn)業(yè)鏈的上游及下游拓張，從國內(nèi)延伸到國外。

——到2020年，爭取企業(yè)所有自主知識產(chǎn)權(quán)全部在海關(guān)總署申請備案保護(hù)，從而促進(jìn)企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展和保護(hù)權(quán)利人的合法權(quán)益，防止和打擊知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)產(chǎn)品在我國口岸進(jìn)出境。

（4）知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用

——2006～2010年，建成信息完備、功能齊全的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)公共信息平臺。企業(yè)能夠自覺利用知識產(chǎn)權(quán)信息為其研發(fā)、生產(chǎn)、維權(quán)、口貿(mào)易，以及根據(jù)市場需求，為制定“后發(fā)優(yōu)勢”戰(zhàn)略服務(wù)。

——在2011年～2015年，企業(yè)所有技術(shù)產(chǎn)品都擁有部分或者全部的自主知識產(chǎn)權(quán)，擁有全部自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品額占總產(chǎn)品額的比重達(dá)到60%以上，知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率有明顯的提升。

——到2020年，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的重要?jiǎng)恿χ唬脊纠麧檨碓?0％以上，基本實(shí)現(xiàn)核心產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)的壟斷。

四、建立企業(yè)知識戰(zhàn)略體系與保護(hù)措施

1、進(jìn)一步提高企業(yè)員工的知識產(chǎn)權(quán)意識

通過對企業(yè)員工商標(biāo)、專利、版權(quán)保護(hù)等培訓(xùn)；企業(yè)產(chǎn)品及關(guān)鍵技術(shù)科技展板的宣傳普及；以及組織專業(yè)人員編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)手冊和典型案例分析等，充分利用“3.15”、“4.26世界知識產(chǎn)權(quán)日”和“科技活動(dòng)月”等全方位、多渠道，開展形式多樣的知識產(chǎn)權(quán)宣傳 6 普及活動(dòng)，大力提高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)人員的產(chǎn)權(quán)意識，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維及創(chuàng)造力，全面提升企業(yè)競爭力。

2、構(gòu)建及完善企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新體系

構(gòu)建及完善以政府為主導(dǎo)、市場為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新體系。整合優(yōu)勢創(chuàng)新資源，著力提升企業(yè)集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，努力走出白云山和黃的自主知識產(chǎn)權(quán)雙創(chuàng)之路（集成創(chuàng)新+吸收創(chuàng)新）。

3、加快基礎(chǔ)性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略資源的創(chuàng)造和儲(chǔ)備

采取有效措施，提高企業(yè)專利的申請量和質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)專利申請量及質(zhì)量的同步增長。同時(shí)爭創(chuàng)行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)及名牌產(chǎn)品等。通過持久的技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、市場推廣和售后服務(wù)，打造企業(yè)良好的品牌形象，培育企業(yè)飲譽(yù)海內(nèi)外的商譽(yù)

4、加速吸引培養(yǎng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才

盡快培養(yǎng)和集聚一批企業(yè)實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所必須的各類專業(yè)人才，包括：懂專業(yè)、懂外語、懂法律、熟悉國際規(guī)則的復(fù)合型知識產(chǎn)權(quán)管理人才；技術(shù)、法律兼?zhèn)涞钠髽I(yè)專利工程師和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)操作人才；能夠從事并勝任知識產(chǎn)權(quán)代理、評估、交易、咨詢、訴訟和專利檢索等高級服務(wù)人才。到2020年，基本形成一批數(shù)量足、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才隊(duì)伍。

5、拓展行業(yè)內(nèi)國際和區(qū)域間的知識產(chǎn)權(quán)合作與交流

崇尚自然，回歸自然已成為世界潮流，隨著植物藥研發(fā)與使用在國際醫(yī)藥市場的“盛行”，中藥行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)國際間的合作與交流越來越深入且重要。企業(yè)應(yīng)通過項(xiàng)目合作、人才吸引、專業(yè)高級論壇等多種合作與交流方式，開辟國際及區(qū)域內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)合作創(chuàng)新的新途徑。

第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃習(xí)題

1.麥肯錫7S戰(zhàn)略要素模型包括哪些組成部分（目標(biāo);結(jié)構(gòu);員工）。

2.與競爭戰(zhàn)略有關(guān)的常見問題是（企業(yè)的主要競爭者是誰，具有什么優(yōu)勢和弱勢？;近年來企業(yè)在行業(yè)排序中的位置發(fā)生過什么變化？主要原因是什么？;企業(yè)的客戶群是不是在逐漸的增大？客戶的忠誠度是否在不斷的提高？）

3.構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力需要考慮的方面是（企業(yè)的規(guī)范化管理;資源競爭分析;市場競爭分析）

4.應(yīng)當(dāng)怎樣判斷一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)是否建立健全（統(tǒng)籌的分析整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)）

5.對SWOT分析法的正確理解是（評估一家企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅）

6.中國的企業(yè)為什么做不長（企業(yè)沒有經(jīng)營管理好）

7.我國企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃的理解存在的誤區(qū)有（認(rèn)為戰(zhàn)略是在預(yù)測未來;認(rèn)為戰(zhàn)略是決定“明天要做什么”;把戰(zhàn)略規(guī)劃看成是一項(xiàng)技術(shù)）

8.一個(gè)真正務(wù)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從什么開始（回顧）

9.中國企業(yè)傳統(tǒng)的意識基礎(chǔ)是（主人公意識）

10.企業(yè)的考核薪酬機(jī)制屬于什么管理（人力資源管理）

11.企業(yè)的管理系統(tǒng)包括（企業(yè)的規(guī)章制度;工作流程;考核和招聘、培訓(xùn)制度）

12.控制協(xié)調(diào)杠桿包括(人力資源管理;財(cái)務(wù)管理控制,;營運(yùn)管理)

13.構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力需要考慮的方面是(企業(yè)的規(guī)范化管理;資源競爭分析;市場競爭分析)

14.企業(yè)有一個(gè)億存在銀行里，這一個(gè)億的資本是(無效資源)

15.企業(yè)的管理改善機(jī)制包括(管理體系設(shè)計(jì)和實(shí)施;管理體系評審;管理體系改善)

16.企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略屬于什么管理(發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃)

17.下面哪一個(gè)屬于企業(yè)基本的競爭戰(zhàn)略(攻擊策略;認(rèn)知策略;領(lǐng)先策略)

18.我國企業(yè)在導(dǎo)入世界先進(jìn)管理系統(tǒng)時(shí)存在的誤區(qū)有(崇洋心態(tài)，采用拿來主義;因循守舊，不思進(jìn)取;抄襲剽竊，有形無神)

19.控制企業(yè)成本的關(guān)鍵是(優(yōu)化流程和組織)

20.一個(gè)產(chǎn)品的生命周期一般分為幾個(gè)階段(四個(gè))

21.我國企業(yè)存在的問題有(摸著石頭過河;西部牛仔現(xiàn)象;有效溝通不暢)

22.我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的正確導(dǎo)向是(以戰(zhàn)略為導(dǎo)向)

23.中國企業(yè)最常使用的管理方式是(經(jīng)驗(yàn)管理)

24.企業(yè)戰(zhàn)略秉承什么原則(舍得法則)

25.企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的第一個(gè)層次是（企業(yè)的基礎(chǔ)，包括企業(yè)的形象、文化、領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力等）？

26.企業(yè)授權(quán)的模式有（命令式授權(quán)；層級式授權(quán)；目標(biāo)式授權(quán)）

27.中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)世界先進(jìn)企業(yè)，在員工當(dāng)中樹立什么意識（危機(jī)意識）

28.目前我國企業(yè)對品牌認(rèn)識存在的一個(gè)誤區(qū)是（品牌就是打廣告，打了廣告就能樹立品牌）

29.激勵(lì)的杠桿包括（對員工的獎(jiǎng)勵(lì)；晉升機(jī)會(huì)；企業(yè)價(jià)值觀）

30.企業(yè)對市場威脅的分析包括（對低成本的境外競爭者的加入進(jìn)行分析；市場威脅包括低成本的境外競爭者的加入，比如中國加入WTO，眾多國際企業(yè)要爭奪中國市場；替代品的市場占有份額增加；整體市場需求減??；匯率及國內(nèi)外貿(mào)易政策發(fā)生改變；國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)；顧客及供應(yīng)商實(shí)力的增強(qiáng)；國內(nèi)外市場需求發(fā)生變化；政府的限制性政策法規(guī)等等。）