第一篇：加強企業(yè)黨建工作 促進企業(yè)和諧發(fā)展

加強企業(yè)黨建工作 促進企業(yè)和諧發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，以及社會變革對企業(yè)的影響加深，對國有企業(yè)黨建工作帶來了新的挑戰(zhàn)。在新形勢下，國有企業(yè)黨建工作如何增強針對性和實效性，更好地發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，構(gòu)筑和諧企業(yè)，促進生產(chǎn)發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)改革和發(fā)展過程中遇到的重大課題。本人就新時期如何加強和改進國有企業(yè)黨建工作談幾點淺見：

一、發(fā)揮好企業(yè)黨組織的政治核心作用，為企業(yè)改革和發(fā)展提供政治保證

黨的十六屆四中全會《決議》指出，“國有企業(yè)黨組織要適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,完善工作機制,充分發(fā)揮政治核心作用。”在新的歷史條件下，發(fā)揮好國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，應(yīng)重點從以下四個方面入手。

1、找準(zhǔn)位子，遵循規(guī)律。

首先，要準(zhǔn)確把握國有企業(yè)黨組織“政治核心作用”的含義，找準(zhǔn)企業(yè)黨組織在企業(yè)發(fā)展中的位子。國有企業(yè)黨組織不是發(fā)揮全面的核心作用，而是在政治方面發(fā)揮核心作用。企業(yè)黨的工作指導(dǎo)思想，從政治內(nèi)容的角度來說，就是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心；從政治本質(zhì)的角度來說，就是服務(wù)群眾；從政治原則的角度來說，就是維護大局。其次，要把握和遵循國有企業(yè)政治工作的規(guī)律，體現(xiàn)政治工作的價值。國有企業(yè)政治工作規(guī)律最重要的有三條：即政治工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展，要以人為本來開展，要在改革發(fā)展穩(wěn)定大局下來開展。做到了這三條，就能開辟國企政治工作新境界，切實有效地發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。

2、圍繞中心，明確目標(biāo)。

新形勢下的企業(yè)黨建工作，要堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞深化企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營來展開。企業(yè)黨建工作的目標(biāo)要做到“四個一”：即，有一個堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，善經(jīng)營、會管理，團結(jié)協(xié)作、廉潔公正，開拓進取，得到職工群眾擁護的領(lǐng)導(dǎo)班子；有一支能夠在企業(yè)改革、發(fā)展中經(jīng)得起困難和風(fēng)險的考驗，在三個文明建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍；有一個適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展要求，與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，保證企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的工作機制；有一套加強黨員教育管理，及時解決自身存在的矛盾和問題，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力的工作制度。我們必須按照這一目標(biāo)要求，充分發(fā)揮政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，不斷加強和改進黨的建設(shè)，增強企業(yè)黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，促進企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益和市場競爭力。

3、參與建設(shè)，把握脈搏。

國有企業(yè)黨組織積極參與生產(chǎn)經(jīng)營管理是發(fā)揮政治核心作用的基本途徑。首先，要建立健全企業(yè)黨組織，這是加強黨的建設(shè)的前提條件。我們必須把企業(yè)黨的組織建設(shè)，特別是黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在重要位置。要隨著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和實際工作的需要以及人員變動等情況，及時調(diào)整和劃分基層黨的組織。保證企業(yè)黨組織建設(shè)與企業(yè)行政管理體制改革同步到位。企業(yè)

1黨政主要領(lǐng)導(dǎo)通過“一肩挑、雙向進入、交叉任職、雙向參與和專兼結(jié)合”等辦法，使黨政班子成員密切配合，團結(jié)協(xié)作，使黨建工作與經(jīng)濟工作結(jié)合得更加緊密。其次，要積極參與企業(yè)重大問題決策，這是充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織政治核心作用的基本保障。一是必須堅持黨組織參與企業(yè)重大問題的決策。積極參與支持行政領(lǐng)導(dǎo)實行民主決策、科學(xué)決策，并依靠黨組織的力量保證決策的貫徹落實。二是企業(yè)黨組織參與重大問題決策必須用制度來保證。如實行黨政聯(lián)席會議制度，定期召開黨政聯(lián)席會議，及時通報企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況；事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重大問題，提交黨政聯(lián)席會研究決定；或?qū)嵭衅髽I(yè)重大事項決策前的黨政溝通制度，在決策前，加強黨政領(lǐng)導(dǎo)的溝通，避免意見分歧，難以形成決議；堅持重大問題決策前的黨內(nèi)通報制度，發(fā)動黨員積極參與重大問題討論等，實現(xiàn)企業(yè)決策權(quán)力的規(guī)范化，也使黨組織參與重大問題決策的權(quán)力和職能有了制度上的保證。

南鋁公司黨委自始至終把“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促經(jīng)營”作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極參與改革調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營活動，把好方向掌好舵，發(fā)揮政治核心作用。通過實行基層黨總（支）部 “交叉任職、雙向考核”，讓行政領(lǐng)導(dǎo)兼任黨務(wù)工作職務(wù)或?qū)Ⅻh建工作列入業(yè)績考核內(nèi)容，使他們擔(dān)負起黨建工作的責(zé)任，交叉任職，雙向進入，相互促進；通過黨政聯(lián)席會、各下屬分廠（公司）書記參與生產(chǎn)經(jīng)營例會等制度，以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)決算方案、機構(gòu)調(diào)整、工資等利益分配、干部任免與獎懲、重要政策或規(guī)章制度的制定和黨建建設(shè)方面等凡是關(guān)系公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題及涉及職工切身利益的熱點問題，都列入黨總（支）部參與的內(nèi)容。使各級黨組織在堅定不移地貫徹落實公司的政策，積極推進各項改革時，能及時掌握職工的思想狀況，找出熱點、難點，有針對性地開展宣傳教育和輿論引導(dǎo)，確保改革穩(wěn)步實施，確保企業(yè)穩(wěn)定，使黨建工作又上了一個新的臺階，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供了有力的政治保證。

二、發(fā)揮好企業(yè)黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供堅強的組織保障

充分發(fā)揮企業(yè)黨員的先鋒模范作用，是加強企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)；同時也是企業(yè)黨組織發(fā)揮核心作用，推動企業(yè)發(fā)展的根本力量。企業(yè)黨員積極投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革，在學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、工作和一切社會活動中，發(fā)揮骨干、帶頭和橋梁作用，去影響和帶動周圍的群眾，共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)黨員的先模作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、要在加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)上發(fā)揮先鋒模范作用。

認真學(xué)習(xí)鄧小平理論，學(xué)習(xí)黨章和黨的基礎(chǔ)理論，增強理論武裝，提高理論素養(yǎng)；同時，努力學(xué)習(xí)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求和本職崗位需要的專業(yè)知識和技能，提高業(yè)務(wù)技能，在企業(yè)中做帶頭學(xué)習(xí)的模范。

2、要在深化企業(yè)改革中發(fā)揮先鋒模范作用。

黨員必須理解改革，帶頭支持改革，并以黨員的政治使命，引導(dǎo)幫助職工提高認識，積極投身改革之中，做企業(yè)改革的先鋒。

3、要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮先鋒模范作用。

黨員一方面要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平，做生產(chǎn)技術(shù)能手、管理能人。做到帶頭完成任務(wù)，無事故、無違章、力爭質(zhì)量第一、效率第一，處處走在職工前列，在企業(yè)開展的“技術(shù)能手、技術(shù)狀元、勞動競賽”等活動中爭先創(chuàng)優(yōu)。同時，要發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，從節(jié)約一度電、一張紙、一個配件做起，立足崗位，在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)中多做貢獻。要帶頭克服困難，以身作則，做好職工群眾的思想政治工作，通過模范作用帶動周圍職工做好各項工作，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量不斷得到提高。

4、要在遵章守紀(jì)中發(fā)揮先鋒模范作用。

黨員要帶頭愛崗敬業(yè)，做到文明生產(chǎn)、遵紀(jì)守法，遵守公司章程和各項規(guī)章制度，在崗位上講文明，樹新風(fēng)，干一行，愛一行，專一行，樹立“我與企業(yè)共命運”的敬業(yè)思想，做到一個黨員一面旗幟。

5、要在企業(yè)精神文明建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用。

黨員要樹立共產(chǎn)主義遠大理想，發(fā)揚無私奉獻精神、敬業(yè)愛崗精神以及健康向上的企業(yè)精神，帶領(lǐng)職工群眾把企業(yè)的各項工作推向前進，做企業(yè)精神文明建設(shè)的標(biāo)兵。

總之，只有企業(yè)的每一個黨員員都發(fā)揮好自身的先鋒模范作用，企業(yè)黨組織才能成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘，黨員群體才能真正成為工人階級的先鋒隊。

近年來南鋁公司黨委開展的“黨員先鋒崗”、“我為黨旗添光彩”、“凝聚力工程”等活動，是新形勢下企業(yè)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的有效途徑和載體，是“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”工作方針在企業(yè)中的具體落實，是增強企業(yè)活力、實現(xiàn)企業(yè)騰飛的有效舉措。公司許多黨員在生產(chǎn)—線愛崗敬業(yè)、無私奉獻、勇挑重擔(dān)、爭創(chuàng)一流，做出了突出的貢獻。在企業(yè)評選的先進生產(chǎn)工作者、勞動模范、技術(shù)能手、優(yōu)秀黨員、愛企業(yè)員工、道德標(biāo)兵中，黨員員工占70 %以上，為企業(yè)員工起到了積極的示范教育作用。

三、構(gòu)建和諧企業(yè)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航

穩(wěn)定是和諧的前提，同時也是發(fā)展的基礎(chǔ)。構(gòu)建和諧企業(yè)，必須保持企業(yè)的平穩(wěn)、安定、有序。沒有穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展就沒有一個良好的環(huán)境，構(gòu)建和諧企業(yè)就無從談起。企業(yè)黨建工作要緊緊抓住穩(wěn)定這個重點，努力構(gòu)建一個和諧發(fā)展的氛圍。

1、要協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系。

當(dāng)前，影響企業(yè)內(nèi)部和諧的重要因素之一是公平問題，因此，一定要將維護公平擺在企業(yè)諸多工作的突出位置，建立健全“權(quán)利公平、機會公平、規(guī)則公平、分配公平”的公平保障體系和機制。特別是在分配公平方面，要在“按勞分配”、“效能優(yōu)先”和“兼顧公平”的原則下，合理協(xié)調(diào)基層單位之間、干群之間、新老職工之間、腦力勞動與體力勞動之間的利益關(guān)系。

2、要重視思想溝通，系牢情感紐帶。

良好的人際環(huán)境是企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的潤滑劑。一要實施廠務(wù)公開，對工程招投標(biāo)、物資、設(shè)備采購以及效益工資考核發(fā)放、機構(gòu)調(diào)整等員工關(guān)心的熱點實行公開制度，實行事前、事中、事后“三公開”，讓員工知情，接受員工監(jiān)督。二是加強陣地建設(shè)：①充分利用各種宣傳媒體，如企業(yè)報、廣播、電視、宣傳欄等，大力弘揚主旋律，提高職工精神品位；②發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)

勢，擴大黨建工作的輻射面，強化宣傳效果，增強黨建工作的影響力。通過網(wǎng)絡(luò)論壇及時了解、捕捉職工的思想脈搏，并及時給予答疑解惑。三是建立職工思想動態(tài)信息反饋制度。通過座談會、走訪困難職工、送溫暖工程等活動，了解掌握職工思想動態(tài)，聚人心，促發(fā)展。四是加強思想教育，引導(dǎo)職工群眾以理性、合法的形式表達利益訴求，防止矛盾激化；要切實加強信訪工作，變上訪為下訪，變被動為主動，將問題和矛盾解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。五是開展形式多樣的文體活動，增進企業(yè)活力，促進企業(yè)三個文明建設(shè)。如舉辦職工運動會，逢節(jié)假日組織職工群眾參與各種喜聞樂見的文藝匯演、知識競賽、集郵展覽、棋牌比賽、登山垂釣、拔河跳繩等文娛活動。

3、要制章立制，依法治企。

“沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓”。企業(yè)建立的各項規(guī)章制度就是企業(yè)的“規(guī)”和“矩”，是企業(yè)良性發(fā)展、正常運轉(zhuǎn)的法律保障。一方面企業(yè)員工要在日常生產(chǎn)工作中自覺遵紀(jì)守法、按規(guī)定履職；另一方面，企業(yè)要依法依規(guī)懲處違規(guī)行為，以教育員工。如企業(yè)的勞動紀(jì)律管理制度、安全保衛(wèi)獎懲條例、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量管理措施、廠務(wù)公開等，是規(guī)范員工行為、建立良好生產(chǎn)秩序、創(chuàng)造穩(wěn)定和諧環(huán)境的根本保障。

四、以企業(yè)文化鑄造團結(jié)拼搏的企業(yè)精神，凝心聚力

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動力，也是企業(yè)黨建比較直觀的體現(xiàn)。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟大潮中獲得持久深層的發(fā)展動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具有符合時代要求和本企業(yè)特色的文化作為支撐。我認為企業(yè)文化建設(shè)重點抓好以下幾項工作。

1、物質(zhì)文化建設(shè)方面。

企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的一種表層的文化。它包括企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)生活環(huán)境、辦公設(shè)施、文化設(shè)施、企業(yè)廣告、包裝設(shè)計等，是企業(yè)員工的理想、價值觀、精神面貌的具體反映，集中體現(xiàn)了一個企業(yè)在社會中的外在形象，是社會對企業(yè)作總體評價的起點。

一要確定品牌文化原則，即強調(diào)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品的競爭首先是質(zhì)量的競爭，保持企業(yè)產(chǎn)品長期穩(wěn)定的優(yōu)良品質(zhì)，是維系企業(yè)信譽和品牌知名度的根本保證。在工業(yè)文明持續(xù)發(fā)展的幾百年間，人們對產(chǎn)品質(zhì)量問題的認識，經(jīng)歷了“檢驗——監(jiān)督——管理——責(zé)任——使命”五個階段。最初人們認為質(zhì)量是檢驗出來的，只要嚴(yán)于把關(guān)，質(zhì)量就可以保證，后來認為次品是監(jiān)督失控所致，再后來發(fā)現(xiàn)這是管理上的疏漏導(dǎo)致品質(zhì)問題，再后來才發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素是作業(yè)人員責(zé)任心。在現(xiàn)代企業(yè)，員工的使命感是維系產(chǎn)品質(zhì)量始終處于最佳狀態(tài)的不二法門。這個認識的得來歷經(jīng)了幾百年的時間，它是巨痛反思與經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)。因此，我們要增強員工的質(zhì)量意識、品牌意識和企業(yè)意識，增強責(zé)任感和使命感，培育員工良好的職業(yè)道德，加大名牌、免檢產(chǎn)品的宣傳、保護力度，營造人人創(chuàng)名牌、用名牌、護名牌的良好環(huán)境和氛圍。

二是逐步加大物質(zhì)設(shè)施、文化設(shè)施的投入力度，不斷改善工作、生活娛樂環(huán)境。結(jié)合企業(yè)員工的興趣和愛好，積極開展書法、繪畫、攝影、歌舞等員工喜聞樂見的文化活動，開展各種

有意義的文體活動。如職工運動會、體育健身活動等。寓思想教育于各類活動之中，使廣大員工在活動中陶冶情操、增長知識、凝聚人心、鼓舞士氣，增強企業(yè)的凝聚力、向心力和歸屬感。

2、企業(yè)精神文化建設(shè)方面。

企業(yè)精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂。一個企業(yè)，要興旺發(fā)展，必須重視孕育、錘煉和塑造企業(yè)的精神。這種精神一旦形成，并在實踐中不斷升華，就會形成巨大的精神力量，成為激勵職工不斷前進的動力。

一是確定“以人為本”企業(yè)價值觀。以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。企業(yè)“以人為本”就是要把企業(yè)、股東、員工和客戶的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，用企業(yè)發(fā)展來不斷滿足多方面的需求，為“實現(xiàn)人的自由而全面的發(fā)展”提供條件。具體而言，企業(yè)文化中的“以人為本”包括以下幾個方面的內(nèi)容：其一要注重職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。建立一套系統(tǒng)的培訓(xùn)機制和考核方法，強化職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。以“提高管理崗位人員綜合素質(zhì)，提高專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)，提高一線員工技能素質(zhì)”為工作重點，通過“學(xué)習(xí)-提高-推動-學(xué)習(xí)”的閉環(huán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)員工的互動發(fā)展。只有企業(yè)切實不斷培育具有綜合素質(zhì)的多層次人才隊伍，才能在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先地位。其二要重視溝通與協(xié)調(diào)工作。在企業(yè)決策過程中，管理者要充分信賴自己的員工，為員工參與企業(yè)決策提供渠道，充分吸納員工提出的合理化建議。在企業(yè)管理過程中，企業(yè)要創(chuàng)造出一種以民主為特征的環(huán)境機制，強調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)部的無序競爭導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。其三要建立良好的競爭機制。為了調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力。實行以“經(jīng)濟責(zé)任制”為牽引，以“崗位淘汰制”為推動的員工競爭機制，提高員工的工作質(zhì)量；不斷完善工藝質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量基礎(chǔ)管理，強化關(guān)鍵工序的過程控制，加強質(zhì)量改進工作，以追求零缺陷為目標(biāo)，精益求精；實行成本管理，使全員參與成本管理，規(guī)范和深化成本管理工作，降低過程消耗。同時，應(yīng)打破論資排輩，“公平、公正、公開”選拔人才，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。這樣就有效地將員工個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，從而使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，并心悅誠服地為企業(yè)的發(fā)展而拼搏。二是塑造參與、協(xié)作、奉獻的企業(yè)團隊精神。企業(yè)的團隊意識是一種團隊文化。這種團隊文化就其本身來說，乃是一種命運共同體文化。它具有參與、協(xié)作、奉獻意識三個方面的特點。企業(yè)團隊精神是企業(yè)全體員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。我們要在職工中大力發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的精神；時不我待、只爭朝夕的精神；立足本職、爭作貢獻的奉獻精神；同心同德、分工協(xié)作的團結(jié)精神，由此逐漸形成一種群體意識。這種群體意識就是“團結(jié)、求實、創(chuàng)新、奮進”的企業(yè)精神。

總之，企業(yè)黨建是一項長期艱巨的系統(tǒng)工程，在企業(yè)改革不斷深化的形勢下，黨建要努力在“貼近”上想辦法，在“服務(wù)”上下功夫，在“滲透”上花力氣，切實把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，務(wù)求把黨建工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，在促進企業(yè)發(fā)展的同時也豐富黨建的內(nèi)容，使企業(yè)黨建工作充滿生機和活力。

第二篇：抓好基層黨建工作，促進企業(yè)和諧發(fā)展

文章標(biāo)題：抓好基層黨建工作，促進企業(yè)和諧發(fā)展

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基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)?；鶎狱h組織執(zhí)政能力的強弱，直接關(guān)系企業(yè)

改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，關(guān)系黨的執(zhí)政地位的鞏固。近年來，徐州華美熱電公司黨總支堅持從實際出發(fā)，以找準(zhǔn)黨的建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展的最佳結(jié)合點，牢固樹立“經(jīng)濟要發(fā)展，黨建必先行”的超前意識、“黨建工作出生產(chǎn)力”的效益意識，以構(gòu)建責(zé)任明晰、機制健全的黨建工作新格局為抓手，以開創(chuàng)基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的黨建工作新局面為目標(biāo)，在加強基層黨組織的執(zhí)政能力建設(shè)方面做了一些實踐和探索。

一、圍繞發(fā)展全面推進黨建工作

圍繞發(fā)展推進思想建設(shè)。把解放思想、更新觀念作為思想建設(shè)的重中之重來抓，不斷增強廣大黨員、干部和員工投身企業(yè)建設(shè)的自覺性。去年公司黨總支開展了“學(xué)習(xí)貫徹黨章”、“算清清廉七筆帳，樹立正確權(quán)力觀”、社會主義榮辱觀教育、“學(xué)習(xí)《江澤民文選》”、“學(xué)習(xí)十六屆六中全會精神”等專題活動，我們采取集中學(xué)習(xí)，個人自學(xué)，集中交流，寫心得體會等形式組織班子成員學(xué)習(xí)黨的方針、政策和相關(guān)理論知識。通過學(xué)習(xí)，明確了發(fā)揮黨總支核心領(lǐng)導(dǎo)作用與正確實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，使黨的核心作用在經(jīng)濟建設(shè)這個中心中顯現(xiàn)出來。

圍繞發(fā)展推進組織建設(shè)。公司黨總支著眼于經(jīng)濟建設(shè)的需要，加強領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍建設(shè)以及基層組織建設(shè)，增強兩級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。以加強部門領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點，打造促進發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。在公司選配部門領(lǐng)導(dǎo)班子時，拓寬選人用人視野，把那些“想干事、能干事、干成事”的人選進基層領(lǐng)導(dǎo)班子，增強基層黨組織的發(fā)展?jié)摿Α?/P>

圍繞發(fā)展推進作風(fēng)建設(shè)。我們把加強作風(fēng)建設(shè)作為圍繞發(fā)展抓黨建的切入點，引導(dǎo)黨員干部做改進作風(fēng)提高效能的表率。針對我公司基層黨組織組建時間較短的實際情況，我們充分認識到作風(fēng)建設(shè)的重要性，我們組織公司、部門兩級班子成員學(xué)習(xí)《關(guān)于加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》，對照“八個堅持，八個反對”深刻反思，查找不足。領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭查，班子成員集體查，大力整治散、軟、浮、虛等作風(fēng)不實的現(xiàn)象，通過查擺問題，嚴(yán)明了政治紀(jì)律、學(xué)習(xí)紀(jì)律、生活紀(jì)律和經(jīng)濟紀(jì)律；兩級班子做到了“四增強”：增強了班子的凝聚力，促進了班子的團結(jié)；增強了開拓進取意識；增強了對群眾的感情；增強了廉潔自律的意識，樹立了良好的形象。

二、圍繞發(fā)展科學(xué)部署黨建工作

理清服務(wù)發(fā)展的黨建工作思路。基層組織建設(shè)是最基礎(chǔ)、最根本的保障。搞好經(jīng)濟建設(shè)就必須加強基層黨組織建設(shè)，加強基層黨組織建設(shè)能不斷促進經(jīng)濟建設(shè)，在這一思想的指導(dǎo)下，公司黨總支確定了“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，加強黨的建設(shè)，加快推進高效、和諧熱電企業(yè)發(fā)展”的新時期黨建工作思路，要求各級黨組織把黨建工作放到全公司工作大局中去思考和把握，做到黨的建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)兩手抓、兩不誤、兩促進。

制訂服務(wù)發(fā)展的黨建工作措施。為進一步貫徹落實“三個代表”重要思想，加強和改進黨的建設(shè)，我們針對部門圍繞發(fā)展抓黨建的目標(biāo)不夠明確、責(zé)任不夠落實、措施不夠有力的問題，先后開展?fàn)巹?chuàng)“五好三強”黨支部、先進黨支部、紅旗黨支部等活動，對各級黨組織如何緊緊圍繞加快發(fā)展這個主題，全面推進黨的建設(shè)，提出了明確的目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任要求、落實措施、考評意見，調(diào)動各級黨組織負責(zé)人抓黨建的積極主動性，從而在全公司上下形成了“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的共識，促進了企業(yè)快速健康發(fā)展。

三、開創(chuàng)以黨建創(chuàng)新促經(jīng)濟發(fā)展的新局面

創(chuàng)新思想觀念。針對實際工作中黨建出現(xiàn)的新情況、新問題，引導(dǎo)大家突破就黨建抓黨建的舊框框，用發(fā)展的眼光來審視黨建工作，以創(chuàng)新的思維來分析和解決黨建工作中的問題。

創(chuàng)新工作方式。適應(yīng)實際工作的需要，積極探索黨建工作的新方式方法，實現(xiàn)了工作方式由封閉式向開放式轉(zhuǎn)變，由被動型向主動型的轉(zhuǎn)變，由單一性向多樣性的轉(zhuǎn)變。比如，我公司年輕人員較多，申請加入黨組織的人多的特點，公司黨總支積極探索，活化載體，創(chuàng)新了一系列發(fā)展黨員工作的新方法、新途徑。我們將工作重點放在生產(chǎn)、工作一線的優(yōu)秀青年工人和優(yōu)秀青年專業(yè)技術(shù)人員中，通過完善機制，加強培養(yǎng)教育，抓好經(jīng)常性發(fā)展等措施，新發(fā)展黨員的數(shù)量和質(zhì)量得到保證。

創(chuàng)新工作載體。注重立足實際，著眼于解決問題，推出富有特色的活動載體，把黨建工作的內(nèi)容與形式有機地統(tǒng)一起來，使黨建工作由虛變實、由單一變多樣。如公司黨總支針對青年入黨積極分子思想活躍、接受新事物快，世界觀、人生觀可塑性大

第三篇：有效抓好黨建工作 促進企業(yè)和諧發(fā)展

有效抓好黨建工作

促進企業(yè)和諧發(fā)展

如何進一步貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)這一中心任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，促進和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，這是當(dāng)前乃至今后企業(yè)黨組織的重要任務(wù)。因此，在構(gòu)建和諧企業(yè)工作推進中企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮強有力的政治核心作用，不斷與時俱進，開拓創(chuàng)新，結(jié)合基層實踐，有效落實各項工作，切實有效地推進和諧企業(yè)建設(shè)，推動企業(yè)的全面發(fā)展。

一、以思想政治工作來推動員工的和諧觀念

在市場經(jīng)濟新的形勢下，企業(yè)為了增強市場競爭力，就會不斷深化內(nèi)部改革。然而，改革就要打破不合時宜的利益格局和經(jīng)濟關(guān)系，必然涉及到員工的固有利益和生產(chǎn)生活各個方面，不可避免地產(chǎn)生一些矛盾和問題，由此會形成一些不和諧的因素。因此，要讓員工在個人利益受損的現(xiàn)實面前理解改革、服從于企業(yè)的大局支持改革就顯得尤為關(guān)鍵和重要。企業(yè)黨組織是最有權(quán)威和影響力的矛盾關(guān)系協(xié)調(diào)者，要充分發(fā)揮不可替代的作用，采取靈活有效的方式方法，大力抓好改革方針政策的宣傳和貫徹，切實做好深入細致的思想政治工作，使員工全面深刻認識到改革的目的和意義，真正做到個人利益服從集體利益，眼前利益服從長遠利益，成為各項改革的自覺參與者和推動者。企業(yè)兩級黨組織還要及時化解改革進程中產(chǎn)生的矛盾，消除員工的擔(dān)心、疑心，并注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，把握員工的心理需求，理順情緒，凝聚人心，增強員工的主人翁意識，不僅有力地促進了企業(yè)的改革發(fā)展與扭虧脫困，而且保持了企業(yè)的和諧安定。

三、以加強黨風(fēng)廉政建設(shè)來引領(lǐng)企業(yè)和諧發(fā)展

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹立勤政廉潔的形象，對密切黨群干群關(guān)系，聚人心、促和諧具有十分重要的作用。企業(yè)黨組織要完善工作目標(biāo)責(zé)任體系，強化制度建設(shè)，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營，以扎扎實實的工作作風(fēng)，不斷加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極促進了企業(yè)和諧健康地向前發(fā)展。切實增強了黨員干部的勤政廉潔意識和無私奉獻精神，提高了黨員拒腐防變能力。通過加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹立良好形象，并全身心地投入企業(yè)扭虧發(fā)展，以實際行動贏得員工群眾的信任和尊重，對構(gòu)建和諧企業(yè)起到了十分關(guān)鍵的引領(lǐng)促進作用。

四、以保障員工權(quán)益來實現(xiàn)企業(yè)的和諧凝聚力

員工是企業(yè)改革發(fā)展的主體，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的主體。構(gòu)建和諧企業(yè)，要牢牢把握密切聯(lián)系員工群眾這條生命線，積極推進民主政治建設(shè)，切實保障員工的民主權(quán)利，落實員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，全方位維護員工群眾的合法權(quán)益。要結(jié)合企業(yè)實際，大力實施凝聚力工程，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)改革發(fā)展涉及的各方面利益關(guān)系，把解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實利益問題擺在突出位置，采取實實在在的措施，切實為員工排憂解難，解決實際問題，把員工的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，不斷增強企業(yè)的凝聚力，從而促進和諧企業(yè)建設(shè)。為此，企業(yè)黨組織與工會要有效落實困難員工幫扶救助機制，及時掌握困難員工狀況，堅持從企業(yè)實際出發(fā)，積極開展各種幫扶救助活動。此外，凡是涉及員工切身利益的事情，堅持在認真做好思想工作同時，想方設(shè)法盡力予以解決。在有關(guān)生活后勤改革中，使員工生活問題得到改善和保障，通過扎扎實實地為員工辦實事、辦好事、解難事，使廣大員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強了凝聚力，維護了員工隊伍的穩(wěn)定，為企業(yè)和諧健康發(fā)展做出了積極的貢獻。

五、用黨員先鋒模范作用來帶動員工的和諧參與力

黨員不僅是公司生產(chǎn)經(jīng)營的骨干力量，也是維護穩(wěn)定、構(gòu)建和諧企業(yè)的堅強保證。推進和諧企業(yè)建設(shè)，必須充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員帶動員工、促進和諧、維護穩(wěn)定的生力軍作用。堅持利用基層黨組織“三會一課”，組織黨員認真學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)改革改制的政策和知識，并舉辦政策學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，有效提高黨員的政策理解和把握能力，帶頭宣貫企業(yè)改革改制政策，推進各項改革順利實施。建立領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員聯(lián)系群眾制度，通過日常的結(jié)對聯(lián)系，經(jīng)常與員工群眾面對面交流，進一步發(fā)揮黨員的先進性，主動做好員工的思想政治工作，引導(dǎo)員工正確認識利益關(guān)系，依法表達利益訴求，自覺維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。結(jié)合企業(yè)的新形勢，圍繞企業(yè)改革改制等重點工作，在黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動，以黨員隊伍在深化改革中的模范帶頭作用，有力帶動了廣大員工轉(zhuǎn)變觀念、參與改革改制的積極性。

六、用優(yōu)秀的企業(yè)文化理念來培育企業(yè)構(gòu)建和諧原動力

企業(yè)文化是企業(yè)廣大員工共同認知和遵循的價值觀念和行為規(guī)范，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的行為具有很強的引導(dǎo)作用，能積極促進員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，培育員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，合理調(diào)整企業(yè)與員工之間的利益關(guān)系。因此，積極推進和抓好企業(yè)文化建設(shè)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。黨組織要充分發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用，并通過組織宣貫落實企業(yè)文化理念，以文化人，凝聚人心，內(nèi)化于心，外化于行，積極推進和諧企業(yè)建設(shè)。企業(yè)黨組織在員工中大力宣貫企業(yè)核心的文化理念，弘揚企業(yè)榮辱觀，引導(dǎo)每一位員工在工作、生活中要以感恩之心對待組織和同事，協(xié)調(diào)融洽地處理與單位和同事的關(guān)系，樹立與企業(yè)同呼吸、共命運的榮辱觀，形成了和諧融洽、團結(jié)如一的內(nèi)部良好關(guān)系。結(jié)合企業(yè)改革和發(fā)展的實際，企業(yè)黨組織堅持組織開展以“爭當(dāng)先進員工、爭創(chuàng)先進單位、先進班組”為重點的系列爭創(chuàng)活動，促進了員工培養(yǎng)正確的價值觀和道德觀，使企業(yè)的文明和諧程度進一步提高。堅持組織員工開展形式多樣的文化活動，充分展示了廣大員工的良好精神風(fēng)貌，積極營造了一種團結(jié)、凝聚、和諧的氛圍。

總之，企業(yè)黨組織要堅定不移地貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮應(yīng)有的核心作用和政治優(yōu)勢，不斷實踐探索，進一步提升構(gòu)建和諧企業(yè)的能力，為企業(yè)創(chuàng)建良好的和諧發(fā)展環(huán)境，促使企業(yè)在新的機遇和挑戰(zhàn)中實現(xiàn)又好又快、更好更快的發(fā)展。

第四篇：創(chuàng)新非公有制企業(yè)黨建工作促進非公有制經(jīng)濟和諧發(fā)展

[圖文]創(chuàng)新非公有制企業(yè)黨建工作促進非公有制經(jīng)濟和諧發(fā)展

近幾年來，**市的非公有制經(jīng)濟得到了迅猛發(fā)展。2005年6月，全市非公有制經(jīng)濟組織達到37652家，其中私營企業(yè)3400多家，個體工商戶34000多家，就業(yè)人數(shù)達到17.6萬人。面對新的發(fā)展機遇，**市在進一步解放思想，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加強對非

公有制經(jīng)濟的支持和引導(dǎo)的同時，堅持“四抓”，大力加強非公有制企業(yè)黨建工作，積極創(chuàng)新工作思路、工作機制和工作方式，為非公有制經(jīng)濟的和諧發(fā)展提供了有力的組織保證。

一、抓組建，努力擴大非公有制企業(yè)黨建工作覆蓋面

建立健全黨組織是開展黨的活動，促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)工作。**市的非公有制企業(yè)分布廣、數(shù)量多，經(jīng)過近幾年發(fā)展，初步形成了以潁川、褚河為中心的外向型檔發(fā)企業(yè)、棉布加工企業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)；以神后、鴻暢為主的鈞陶瓷業(yè)、建材業(yè)；以古城、朱閣為主的“三粉”加工業(yè)；以高新產(chǎn)業(yè)為主的城西區(qū)等行業(yè)群和產(chǎn)業(yè)帶。對此，我們按照“有利于加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，有利于黨組織開展活動，有利于促進企業(yè)發(fā)展”的原則，堅持“一種類型一種政策、一個企業(yè)一個特色”，采取單獨建、聯(lián)合建、選派黨建工作指導(dǎo)員等方式，建立健全非公有制經(jīng)濟組織黨組織。

（一）對于具備條件的非公有制企業(yè)，單獨建立黨組織。對原市屬國有企業(yè)改制成的非公有制企業(yè)，由市委組織部直接負責(zé)建立黨組織。黨建工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)則根據(jù)需要由市企業(yè)發(fā)展服務(wù)局黨委具體負責(zé)，這樣既延續(xù)了這些企業(yè)黨組織原有的管理模式，又體現(xiàn)了行業(yè)的特點。對有一定規(guī)模、正式黨員在3人以上的新建企業(yè)，在行政村屬地范圍內(nèi)的，原則上隸屬于行政村黨組織；對位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)的由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負責(zé)管理。對于規(guī)模較大，與市直系統(tǒng)聯(lián)系比較緊密的由市直系統(tǒng)黨委負責(zé)。目前，全市非公有制企業(yè)黨組織應(yīng)建已建率達95以上。

（二）對于尚不具備條件的非公有制企業(yè)，采取多種形式消除黨建工作空白點。一是建立聯(lián)合黨支部。對正式黨員不足3名的企業(yè)，按照地域相鄰、行業(yè)相近的原則建立聯(lián)合黨支部。對規(guī)模小、穩(wěn)定性差或僅有個別黨員的企業(yè)，掛靠或依托在鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟辦、個體勞協(xié)、工商所或村（居）等黨組織。二是選派黨建指導(dǎo)員。對職工人數(shù)在50人以上、效益較好、僅有個別黨員、尚未建立黨組織的企業(yè)，我們按照屬地管理為主，行業(yè)管理為輔的原則，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)或市直相關(guān)黨委選派機關(guān)黨員干部擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員聯(lián)系指導(dǎo)黨建工作，實現(xiàn)黨的工作全面啟動。黨建工作指導(dǎo)員遵循“參與而不干預(yù)、配合而不遷就、引導(dǎo)而不強制”的原則，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，積極宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，做好了群眾的思想政治工作，引導(dǎo)企業(yè)依法經(jīng)營，幫助企業(yè)調(diào)查市場、掌握信息，促進企業(yè)的健康發(fā)展。截止目前，全市已選派黨建工作指導(dǎo)員125名。此外，我們還采取了群團先行組建的辦法，把工會建設(shè)納入“大黨建”的范疇，著力構(gòu)筑市工會－鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會－企業(yè)工會的三級工會網(wǎng)絡(luò)，為組建黨組織創(chuàng)造條件，切實做到以工會建設(shè)、共青團建設(shè)促進黨組織建設(shè)，實現(xiàn)黨工團建設(shè)互相促進、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、抓示范，以點帶面推進非公有制企業(yè)黨建工作

由于部分非公有制企業(yè)主對企業(yè)黨建工作存在模糊認識，認為非公有制企業(yè)黨建活動開展不開展無所謂，企業(yè)吃的是“市場飯”，企業(yè)發(fā)展靠的是“市場”，不是黨建。所以要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)黨建的良性互動，必須從抓典型示范入手，讓企業(yè)主看到黨建工作給企業(yè)帶來的變化。為此，我們堅持以點帶面的工作思路，通過示范引導(dǎo)推進非公有制企業(yè)黨建。一是選好典型。在對全市所有非公有制企業(yè)進行調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，我們按行業(yè)、地域、企業(yè)規(guī)模等進行分類，篩選出經(jīng)濟實力雄厚、發(fā)展?jié)摿Υ?、黨建基礎(chǔ)好的藥王制藥等10家企業(yè)作為全市非公有制企業(yè)黨建工作示范點重點創(chuàng)建單位，按照“隊伍過硬、發(fā)展有力、環(huán)境優(yōu)良、文化豐富”等四項標(biāo)準(zhǔn)制訂了詳細創(chuàng)建方案。對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨組織活動的開展、經(jīng)營理念的更新、企業(yè)軟硬環(huán)境的整治，以及企業(yè)文化和價值導(dǎo)向的定位等方面都提出了具體的要求。二是培育典型。我們建立了到重點非公有制企業(yè)調(diào)查研究的長效機制，定期與重點企業(yè)一道，共同分析企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀、存在的問題，研究加強和改進企業(yè)黨建工作，推動企業(yè)健康發(fā)展的新路子。我們還十分注重學(xué)習(xí)和借鑒外地的先進經(jīng)驗和做法，組織重點非公有制企業(yè)黨務(wù)干部到溫州等地進行了參觀學(xué)習(xí)，使他們進一步感受到了黨組織在促進企業(yè)發(fā)展方面所起到的巨大推動力。我們幫助企業(yè)建立健全了“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員、黨員活動日、黨員目標(biāo)管理等各項制度，靠制度規(guī)范黨建工作，促進重點企業(yè)黨建工作規(guī)范化、制度化。三是以點帶面。在培育好典型的基礎(chǔ)上，市委通過召開座談會、情況通報會、編發(fā)簡報、組織觀摩等形式，加強各示范點之間以及示范點和未參加創(chuàng)建企業(yè)的溝通和交流，鼓勵互相學(xué)習(xí)、取長補短、共同提高。對示范點的先進經(jīng)驗

及時利用電視、廣播等渠道進行宣傳和推廣，使示范點的示范帶動作用發(fā)揮得到充分發(fā)揮。截止目前，我市非公有制企業(yè)黨組織陣地建設(shè)規(guī)范化已達到80％以上，黨建工作呈現(xiàn)前所未有的良好景象。

三、抓隊伍，增強企業(yè)黨組織的新活力

壯大黨員隊伍，提高黨員隊伍整體素質(zhì)是非公有制經(jīng)濟組織黨建工作的重要內(nèi)容，也是發(fā)揮黨組織政治核心作用的關(guān)鍵環(huán)

節(jié)。一是建立“四級齊抓”的發(fā)展黨員工作責(zé)任制。針對非公有制企業(yè)多數(shù)員工的文化程度偏低、主人翁意識薄弱、雇傭觀念較濃、流動性大、要求上進的思想不強和黨組織發(fā)展外來員工入黨顧慮多等問題，采取了市、鄉(xiāng)、村、企業(yè)四級齊抓共管的辦法，健全制度，落實責(zé)任，加快發(fā)展步伐。市委不斷加大對發(fā)展黨員工作的宏觀指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)，把非公有制企業(yè)發(fā)展黨員工作作為壯大黨員隊伍的一個新重點，進行具體部署；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委著重抓好入黨積極分子的跟蹤培養(yǎng)考察，建立黨委委員掛鉤聯(lián)系制度，定期督促指導(dǎo)企業(yè)黨組織做好發(fā)展黨員工作；村一級側(cè)重從具體業(yè)務(wù)上指導(dǎo)企業(yè)黨組織做好發(fā)展黨員的日常性工作，確保發(fā)展黨員工作有序開展；企業(yè)黨組織則有意識地把發(fā)展重點放在業(yè)務(wù)骨干、班組長和中層管理人員上，通過積極引導(dǎo)和培養(yǎng)，把企業(yè)的骨干分子吸收到黨員隊伍中來。二是實行入黨積極分子“雙重培養(yǎng)”制度。即建立基層黨委負責(zé)人和企業(yè)黨組織負責(zé)人兩方面與入黨積極分子結(jié)對培養(yǎng)制度，定期進行訪談，做到“手把手”、“面對面”的傳幫帶。兩年來，全市私營企業(yè)從業(yè)人員已有1584人提出了入黨申請，352人被確定為入黨積極分子，105人被吸收進黨組織。三是著力拓寬黨員選派渠道。一方面注意把關(guān)、停、并的國有企業(yè)中的黨員尤其是企業(yè)骨干引導(dǎo)到非公有制企業(yè)中去。另一方面，通過各級黨委下派、人才市場和勞動部門選派，以及職業(yè)介紹中介機構(gòu)薦派等形式，從機關(guān)黨員干部、大中專畢業(yè)生、退伍軍人和下崗職工中薦派優(yōu)秀青年黨員到非公有制企業(yè)工作，進一步加強企業(yè)黨員隊伍建設(shè)，提高黨員隊伍整體素質(zhì)。

四、抓載體，確保非公有制企業(yè)黨建出實效

我們堅持“為企業(yè)所需要、為法人所理解、為職工所擁護、為黨員所歡迎”的原則，使企業(yè)黨組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨的活動，特別是把生產(chǎn)經(jīng)營的難點、熱點問題作為工作重點，主動為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，從而使黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)同向、思想同心、工作同步。我們結(jié)合企業(yè)特點，積極開展“比技能、比奉獻、比發(fā)展，創(chuàng)建先進基層黨組織，爭當(dāng)發(fā)展經(jīng)濟功臣”等黨建活動。有的企業(yè)還在黨員中開展“聯(lián)、幫、帶”活動，實行黨員聯(lián)系職工制度和“黨員掛牌上崗”制度，引導(dǎo)企業(yè)黨員職工立足崗位講奉獻。禹王水泥有限責(zé)任公司黨委創(chuàng)辦了《黨員風(fēng)采錄》專刊，激發(fā)了黨員發(fā)揮先鋒模范作用的積極性，促進了職工思想穩(wěn)定和企業(yè)穩(wěn)定，使企業(yè)煥發(fā)了活力。神禹紡織有限公司從自身實際出發(fā)，設(shè)立了黨員示范崗，有效提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率?？瓢罨び邢薰鹃_展了“爭先創(chuàng)優(yōu)”和“我身邊的共產(chǎn)黨員”征文活動，及時宣傳了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡，帶動了廣大職工的生產(chǎn)熱情。非公有制企業(yè)黨建工作的扎實開展，促進了全市非公經(jīng)濟的健康發(fā)展。截止今年6月份，全市非公有制經(jīng)濟累計實現(xiàn)銷售收入123億元，同比增長25％。非公有制經(jīng)濟累計上繳稅金2.2億元，同比增長18％，實現(xiàn)增加值40億元，同比增長27％。

第五篇：加強企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)和諧發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)和諧發(fā)展

在如今的經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的社會里企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和方法被越來越多的企業(yè)意識到?jīng)]有企業(yè)文化的創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就不能持久。那么如何才能系統(tǒng)地認清企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系更好地通過發(fā)揮企業(yè)文化的作用帶動企業(yè)整體發(fā)展呢成功的關(guān)鍵就在正確認識企業(yè)文化在促進企業(yè)和諧發(fā)展中的作用結(jié)合好自己企業(yè)的實際情況有選擇地去實踐那些理論取其精華去其糟粕辨證地繼承成熟的經(jīng)驗但又要勇于開拓創(chuàng)新善于發(fā)掘適合自己特點的方式方法把“文化力量”逐一轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)力量”最終通過文化的力量促進企業(yè)和諧發(fā)展。

一、正確認識以人為本的文化內(nèi)涵

黨的十六屆三中全會提出，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展。這是在十六大報告的基礎(chǔ)上對以人為本的科學(xué)發(fā)展觀所作的新概括，是實踐“三個代表”重要思想的本質(zhì)要求，是我們黨執(zhí)政觀念的重大轉(zhuǎn)變，是我們制定經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)控經(jīng)濟運行政策的基本出發(fā)點。

用“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀加強企業(yè)文化建設(shè)，就是要樹立科學(xué)的人才觀，實施人才強企戰(zhàn)略，就是要樹立以人為本、人人都能成才的觀念。以人為本在本質(zhì)上是以促進人自身自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式就是要在經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高廣大員工群眾的物質(zhì)文化水平，提高員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，尊重和保障人權(quán)，創(chuàng)造人人充分發(fā)揮聰明才智的良好氛圍。

堅持“以人為本”是我們黨提出的科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，是市場經(jīng)濟發(fā)展的最重要趨勢，對企業(yè)具有很強的現(xiàn)實針對性和極大的緊迫性。堅持以人為本就是要建設(shè)企業(yè)渴求人才，人才渴求企業(yè)的人文環(huán)境，就是要把人的素質(zhì)提高、人際關(guān)系的升華、人與自然關(guān)系的和諧當(dāng)作發(fā)展的目的，就是要把人的需求當(dāng)作發(fā)展的動力，把人的變化當(dāng)作發(fā)展的標(biāo)志，以人為中心開展經(jīng)濟與管理活動。企業(yè)文化作為管理理論在本質(zhì)上是一種以人為本，以文化為特征，以激發(fā)調(diào)動內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性為目標(biāo)的經(jīng)營管理思想與模式，而不是游離在經(jīng)營管理活動之外的一種文化現(xiàn)象。

二、正確認識企業(yè)文化在促進企業(yè)和諧發(fā)展中的作用

先進的企業(yè)文化，是中國特色社會主義先進文化在企業(yè)的有機延伸。先進文化為先進生產(chǎn)力提供精神動力和智力支持，也是實現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和精神文化需要的必要條件。十六屆四中全會把“堅持馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，不斷提高建設(shè)社會主義先進文化的能力”作為黨的五個執(zhí)政能力建設(shè)之一，可見先進文化是多么的重要。黨的十六大報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。”這一科學(xué)論斷，準(zhǔn)確地論述了文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位，深刻地闡明了文化在社會生活、經(jīng)濟生活、政治生活中特殊而重大的作用。企業(yè)文化是以人為本的管理科學(xué)，把培育企業(yè)全體人員的社會主義、愛國主義和集體主義價值觀作為企業(yè)管理體系的主導(dǎo)性措施。通過企業(yè)文化建設(shè)，能增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，充分發(fā)揮精神、文化因素對于制度建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的反作用，促進企業(yè)全面發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體成員共同的價值體系。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)是以人為管理主體，以企業(yè)精神為核心，以員工群眾為基礎(chǔ)，以追求理想的經(jīng)濟目標(biāo)為目的的企業(yè)管理理論。企業(yè)文化作為一種潛移默化的精神力量，像無形的制度制約著人們，發(fā)揮著對人的凝聚、導(dǎo)向、激勵、規(guī)范的作用，主要體現(xiàn)以下方面：一是企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工的團隊意識，增強企業(yè)的凝聚力。團隊意識代表著企業(yè)全員的共同利益和共同目標(biāo)，它促使人改變原來只從個人角度出發(fā)的價值觀念，潛意識地產(chǎn)生一種強烈的向心力，達到自覺關(guān)心企業(yè)，承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任和目標(biāo)；二是企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠。企業(yè)文化是社會環(huán)境的產(chǎn)物，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都十分注重通過企業(yè)文化的途徑來培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠；三是企業(yè)文化可以促進員工隊伍素質(zhì)的提高。員工素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化塑造的過程，也是對員工從思想、文化、業(yè)務(wù)等方面培訓(xùn)和提高的過程；四是企業(yè)文化可樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽度。在社會上樹立良好的企業(yè)形象，是靠良好的企業(yè)文化來實現(xiàn)的，通過企業(yè)宣傳自我，展示自我，提高企業(yè)的美譽度；五是能夠從根本上調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，具有激勵的作用。企業(yè)文化關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。先進的企業(yè)應(yīng)建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，以企業(yè)文化為龍頭帶動企業(yè)的全面發(fā)展。同時，企業(yè)文化也應(yīng)隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。因此，我們應(yīng)用以人為本的科學(xué)發(fā)展觀加強企業(yè)文化建設(shè)。

三、充分發(fā)揮廣大員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用

人是企業(yè)發(fā)展的根本。市場經(jīng)濟是人才經(jīng)濟。實踐證明，誰擁有足夠的優(yōu)秀人才，誰就擁有競爭的決定性優(yōu)勢。作為企業(yè)主體的廣大員工群眾，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化塑造者，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立以人為本的管理思想，把人做為管理的主要對象，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，研究員工的各種需求，發(fā)揮每個員工的積極因素，求得企業(yè)和員工的發(fā)展協(xié)調(diào)。描繪企業(yè)與員工共同的遠景目標(biāo)，提升企業(yè)文化對員工的感召力。１、導(dǎo)入企業(yè)的危機感：企業(yè)的危機是改革的重要契機，危機的存在是員工行為改變的有效催化劑，員工只有改變自己的行為才能適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展。２、利益共享的價值理念：設(shè)計一個強調(diào)企業(yè)與員工利益共享的價值理念體系，強化員工的企業(yè)意識。變革必然意味著承擔(dān)風(fēng)險和利益的調(diào)整，企業(yè)要通過構(gòu)建與員工的利益共同體，使員工安心。３、同舟共濟的文化氛圍：尊重歷史，尊重員工，創(chuàng)造一個領(lǐng)導(dǎo)與員工同心同力，共享榮辱的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的歸屬感和參與意識。企業(yè)變革不是領(lǐng)導(dǎo)對員工的變革，而是領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工同舟共濟共同尋求企業(yè)生存與發(fā)展的過程。針對當(dāng)前員工面臨的壓力，企業(yè)還可以通過各式各樣的文體活動、領(lǐng)導(dǎo)與員工的面對面溝通等活動來緩解。４、提升企業(yè)管理能力：快速提升企業(yè)的管理能力，在人性化管理的基礎(chǔ)上推進文化的變革。在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中推進企業(yè)變革。企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度認識到，文化變革是一個系統(tǒng)工程，需要經(jīng)歷一個漫長的過程，企業(yè)只有通過不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能促使變革觀念逐步到位。不斷地學(xué)習(xí)管理理論和管理技能，是實現(xiàn)員工管理觀念的轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)管理能力的重要途徑。