第一篇：獸藥企業(yè)發(fā)展之執(zhí)行力問題探討

獸藥企業(yè)發(fā)展之執(zhí)行力問題探討

張先鋒西安昌盛（中國）藥業(yè)集團

筆者近十年來一直行走于獸藥行業(yè)，在從市場營銷人員到企業(yè)中層管理者的職業(yè)生涯中，最大的感觸就是企業(yè)執(zhí)行力問題，而這即是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。那么，企業(yè)要發(fā)展靠什么？

“僅有戰(zhàn)略并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，只有執(zhí)行力才能讓企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值。失去執(zhí)行力，就失去了企業(yè)長久生存和成功發(fā)展的保障”，海信集團董事長周厚健如是說?？v觀那些在‘高岸為谷·深谷為陵’的激烈競爭中脫穎而出的企業(yè)，其經(jīng)營秘訣就是執(zhí)行力，執(zhí)行力是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而這正是目前我們獸藥企業(yè)所要重視和加強的關(guān)節(jié)點。

那么，又該如何加強企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)呢？筆者根據(jù)工作實踐總結(jié)以下幾個方面。

第一，要從上到下營造一種敢于承諾、敢于行動的企業(yè)氛圍

不論是企業(yè)戰(zhàn)略決策者還是目標(biāo)實施者，都要說到做到、敢于承諾、敢于行動。要深知有行動不一定會有結(jié)果，但如果不行動就永遠沒有結(jié)果，筆者認(rèn)為這是對執(zhí)行力最好的詮釋。

“入口決定出口”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層有什么樣的思想，員工就有什么樣的行為，而企業(yè)員工的行為又直接影響企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。所以，整個企業(yè)只有心往一處想、勁往一處使，才能最終體現(xiàn)企業(yè)和個人的最大核心價值。

作為企業(yè)的一員，要遵循個人服從組織的原則，執(zhí)行力是沒有借口的。一個人的逃避責(zé)任、推脫過錯，或是為問題找借口，都有可能拖累企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中前進的步伐。只有行動起來，將自己的執(zhí)行力和企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭力有機結(jié)合起來；同企業(yè)的理念、個人抱負(fù)、責(zé)任等同起來，用自我執(zhí)行力去踐行企業(yè)經(jīng)營思想，才能使自己的能力在企業(yè)平臺上得到極致發(fā)揮。

所以，執(zhí)行力建設(shè)的首要因素就是立即行動——只說不做，徒勞無益，一次行動勝過百遍心想；不要做“語言的巨人，行動的矮子”，要知道成大事者是要靠每天的行動來落實人生計劃的，從而使每一位企業(yè)人都有一種執(zhí)行責(zé)任感。

第二，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的制度體系

要強化一個企業(yè)的執(zhí)行力，必須保證各項制度的同步加強，并充分考慮到企業(yè)環(huán)境對執(zhí)行者意識、心態(tài)的影響。對此，筆者提出以下幾個制度層面的完善。

公平合理的競爭機制建立合理的企業(yè)競爭機制，是激發(fā)員工工作熱情的有力保證。例如，昌盛公司正在以“蛻變·務(wù)實”的指導(dǎo)思想，在公司內(nèi)部實行庸者下、能者上的制度，這就為一批有思想、有能力的業(yè)務(wù)精英提供了發(fā)揮提升的空間。一方面使員工的責(zé)任感、使命感得到了提升，另一方面也為公司執(zhí)行力建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

完整的培訓(xùn)體系例如，通過成立商學(xué)院加強對員工職業(yè)規(guī)劃的培養(yǎng)，以提高員工對工作崗位、對企業(yè)整體認(rèn)知，使員工個人職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展有機結(jié)合起來。通過提高員工學(xué)習(xí)力、轉(zhuǎn)變員工工作思維方式，加強其對企業(yè)向心力、凝聚力的投入。這里的培訓(xùn)機制一定要務(wù)實，不能只有虛名而沒有內(nèi)容。

完善的監(jiān)督機制對于企業(yè)而言，喪失了執(zhí)行力是致命的；對個人來說，亦如此。完美的執(zhí)行力，就是企業(yè)對員工的價值觀、責(zé)任感、使命感、榮辱觀進行積極的引導(dǎo)，使職工愛崗敬業(yè)、爭奉獻。而這必須有一個完整的監(jiān)督體系，否則制度只會寫在紙上而落不到實處，只有有了監(jiān)督機制，才能使公司政策執(zhí)行到完美。

盡量減少工作的繁瑣程序企業(yè)政策的有效執(zhí)行，從高層到基層程序越簡單越好。相聲《小偷公司》里有句臺詞“官僚主義害死人”使筆者感受頗深。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的今天，已經(jīng)不再是“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”，企業(yè)間競爭的不單單是產(chǎn)品更是速度。所以，一定要加強上下級的有效溝通，減少繁瑣的執(zhí)行環(huán)節(jié)，做到賞罰分明、責(zé)任到人。

第三，構(gòu)建企業(yè)文化，加強對員工的執(zhí)行力引導(dǎo)

“三年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠制度，百年企業(yè)靠文化”。文化是企業(yè)的靈魂、方向，構(gòu)建企業(yè)文化，這個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人起著決定性的作用。電影《亮劍》中李云龍加入獨立團之前，這個團是一個逢仗必敗、士氣低落、即將解散的隊伍；李云龍的加入，他樂觀、積極、敢于拼搏的精神改變了整個團隊，隊伍從幾百人發(fā)展到幾萬人，完成了從逢戰(zhàn)必輸?shù)礁掖蛴舱痰娜A麗轉(zhuǎn)變。

一個企業(yè)就是一個團隊，要對執(zhí)行者進行企業(yè)文化的熏陶，特別是對員工日常行為方面的正確引導(dǎo)，加強員工的向心力、凝聚力，這有這樣，才能使企業(yè)的指令得以順利貫徹執(zhí)行。

除此之外，領(lǐng)導(dǎo)層要舍得放權(quán)。放手，其基本含義是解除顧慮或限制；放手是放權(quán)的前提和基礎(chǔ)，放權(quán)是適時放手的延伸和深化。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，在把某項任務(wù)交給下屬執(zhí)行的時候，要交給他充足的權(quán)利。一定程度上，作為下屬在執(zhí)行過程中，往往會把領(lǐng)導(dǎo)的放權(quán)作為其對自己的信任。所以，領(lǐng)導(dǎo)要善于放權(quán)、信任下屬，激發(fā)員工的工作積極性，提高、鍛煉他們獨立工作的能力和激情，從而有力地推動上級政策的落實和執(zhí)行。

作者簡介：張先鋒，男，（1980-），2001畢業(yè)于河南農(nóng)業(yè)大學(xué)畜牧獸醫(yī)專業(yè)，后進修市場管理學(xué)科，一直從事獸藥、飼料銷售管理工作。聯(lián)系方式：***

第二篇：執(zhí)行力之淺談

? 執(zhí)行力之淺談

執(zhí)行力的重要性已無需多言，一個企業(yè)即使有再好的設(shè)想與奮斗目標(biāo)，如果無法做到嚴(yán)格有力的落實執(zhí)行，那么就只能算作紙上談兵。要提高員工的執(zhí)行力，筆者提供以下幾點想法供大家討論參考：

1、充分利用現(xiàn)有運作體系

運作體系始終是放在第一位進行考慮的，然而，只有運作體系還是遠遠不夠的，更為重要的是要通過制度去執(zhí)行，實現(xiàn)的規(guī)范化管理，真正做到按照規(guī)定辦事，同時，要在管理的全過程之中堅持不懈地完善各項具體規(guī)定。另一方面，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)給員工營造開放寬松的環(huán)境，給人才搭建發(fā)揮其自身才華的舞臺，讓其能始終保持積極工作的自豪感和成就感，進而充分發(fā)揮出企業(yè)管理的價值，使管理執(zhí)行力達到最大限度的發(fā)揮。

2、制定切實可行的工作目標(biāo)

目標(biāo)決策的形成和執(zhí)行始終是一個系統(tǒng)化的過程，一定要建立起共同愿景讓員工看到未來發(fā)展的前途與方向。在確定工作目標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)讓相關(guān)人員積極參與其中，讓目標(biāo)具有更強的執(zhí)行力。在總體目標(biāo)的制定上，應(yīng)當(dāng)具有可操作性，要注意到，目標(biāo)考核只是手段，而管理過程則是重點。讓員工自己樂于承擔(dān)本職工作的責(zé)任，以最佳的狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，積極主動地明確自己所要實現(xiàn)的各項工作目

標(biāo)，從而找準(zhǔn)努力的方向。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)適時和員工開展績效溝通與幫助，指導(dǎo)各位員工揚長避短，實現(xiàn)不斷進步。

3、為員工提供良好的工作愿景

這點從本質(zhì)上來說就是要注重提高員工的滿意度，從而調(diào)動其工作的積極性與主動性，并重視良好團隊精神之培養(yǎng)，以進一步提升的整體執(zhí)行力。要讓員工全面了解到本公司目前所處的現(xiàn)狀及本行業(yè)中的地位，通過用美好的發(fā)展前景來激勵員工們?yōu)橹^斗，并及時有效地過濾掉員工心中不正確、不合理的思想行為，從而有利于員工的相互團結(jié)。企業(yè)還要建立多樣的職業(yè)規(guī)劃通道和合理全面的員工福利機制，讓人才感受到企業(yè)對他們的關(guān)心照顧，以人為本，體現(xiàn)高度的人性化關(guān)懷，這將必將有效推動管理執(zhí)行力的提升，促進企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

第三篇：獸藥GSP補充問題

一、有關(guān)上墻制度內(nèi)容

1、服務(wù)宗旨、服務(wù)承諾、監(jiān)督電話

2、獸藥銷售管理制度

3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

4、環(huán)境衛(wèi)生管理制度

5、獸藥不良反應(yīng)報告制度

二、普通獸藥經(jīng)營戶人員設(shè)置問題 限定最少必須設(shè)置三人（連鎖經(jīng)營除外）

三、我省獸藥GSP適用范圍

凡是從事獸藥經(jīng)營活動（有經(jīng)營、銷售行為）的，都必須辦理獸藥經(jīng)營許可證。對現(xiàn)在出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)銷售，允許可以只有辦公室和庫房，不強求設(shè)置經(jīng)營場所；對診療機構(gòu)，只要從事獸藥經(jīng)營活動，必須辦理獸藥經(jīng)營許可證。

四、有關(guān)公示的問題。

各市要定期在市畜牧獸醫(yī)（農(nóng)業(yè)）通過網(wǎng)絡(luò)公示。

五、GSP檢查員資格問題

只要參加過省上或者市上組織的培訓(xùn)班，并通過審核登記的，都可以。

六、檢查工作中表格留存情況

檢查結(jié)束后、檢查單位留一下材料：1.驗收工作紀(jì)律一份，驗收組和企業(yè)負(fù)責(zé)人均簽名；2.驗收工作方案一份；3.驗收報告一份；4.驗收評價標(biāo)準(zhǔn)一份（驗收組和企業(yè)負(fù)責(zé)人簽名）；5.驗收缺陷項目表一份；6.被檢查企業(yè)只留一份檢查驗收報告和缺陷項目表（雙方均簽名）。

驗收工作結(jié)束后，企業(yè)盡快將驗收缺陷項目整改報告送給驗收組，驗收組根據(jù)情況進行核實（文件核實或現(xiàn)場核實），報獸藥經(jīng)營許可證發(fā)證機關(guān)。發(fā)證機關(guān)應(yīng)核實相關(guān)資料（企業(yè)申報資料、GSP現(xiàn)場檢查驗收資料、整改資料）后進行發(fā)證。

第四篇：樹立企業(yè)發(fā)展使命感 強化執(zhí)行力

樹立企業(yè)發(fā)展使命感強化執(zhí)行力----2011年公司務(wù)虛會議精神學(xué)習(xí)心得彭書輝

企業(yè)使命感，是由企業(yè)所肩負(fù)的使命所產(chǎn)生的一種經(jīng)營原動力。使命感源于對一種使命的堅持，是因堅持使命、履行使命而產(chǎn)生的精神動力。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也好，管理者也好，普通員工也好，都應(yīng)建立一種使命感，使公司決策、經(jīng)營戰(zhàn)略圍繞著使命展開，那么企業(yè)一定會很成功地走下去。而使命感的完成，要通過不折不扣的堅持，不折不扣的落實，無論是政策、制度，乃至行動，這就是執(zhí)行力。通過公司2011年務(wù)虛會議材料的學(xué)習(xí)，我從中領(lǐng)悟到了這種感觸。

談到使命感這個詞，有些人可能覺得太過嚴(yán)重了，其實使命感才是促使公司員工勤奮工作的最強動力。如果有的員工對公司不負(fù)使命感，那么在公司面臨困難的時候，你能指望他們與你同舟共濟、共渡難關(guān)嗎？

現(xiàn)實中，有些員工不愿意向困難勇敢地挑戰(zhàn)，這種弊病慢慢造就了員工們只滿足于小心翼翼地做好分內(nèi)工作，毫無積極的精神狀態(tài)。要解決這種問題，就必須讓每一位員工都能清醒第認(rèn)識到公司的狀況，要鼓勵他們出主意、想辦法，靠公司上下齊心協(xié)力來克服困難。

一、當(dāng)前形勢下，企業(yè)上下應(yīng)樹立發(fā)展使命感

2011年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，亦是公司“十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”的第一年，我們要達到和實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須牢牢把握發(fā)展使命感。大家知道競爭是市場經(jīng)濟的內(nèi)核，對于配臵資源，活躍市場，激發(fā)活力，提升水平，具有十分重要意義。形勢逼人，不進則退，慢進則退，我們沒有理由不覺醒，沒有借口不奮進。我們與公司內(nèi)的其他單位的差距，表面上看是經(jīng)營發(fā)展方面的差距。深層次的原因，在于思想觀念上的差距。在科學(xué)發(fā)展的道路上，思想領(lǐng)先是最重要的領(lǐng)先，觀念滯后是最致命的滯后。公司上下應(yīng)迅速警醒起來，正視存在的差距，迎接面臨的挑戰(zhàn)，最大限度地激發(fā)起憂患意識和危機意識，進一步增強責(zé)任感和使命感。

“十二五”及中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對公司現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境作了精辟的分析，公司上下也掀起了“談?wù)龤狻⒄勛黠L(fēng)、談貢獻、談發(fā)展、談大局、談爭優(yōu)”的熱潮。其目的也是為力讓所有員工能有一種使命感，能立足崗位，扎實工作，為公司的發(fā)展?fàn)幾鲐暙I。作為物業(yè)公司的我們更要立足實際，審時度勢，趨利避害，揚長補短，著力克服制約物業(yè)公司發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，著力探索促進物業(yè)公司發(fā)展的思路舉措，最大限度地轉(zhuǎn)化潛在優(yōu)勢資源，最大限度地集聚高端發(fā)展要素，走出一條符合物業(yè)公司實際，又好又快的發(fā)展路子。馬克思曾說過：“作為確定的人，現(xiàn)實的人，你就有

規(guī)定，就有使命，就有任務(wù)，至于你是否意識到這一點，那是無所謂的。這個任務(wù)是由于你的需要及其與現(xiàn)存世界的聯(lián)系而產(chǎn)生的?！笔姑强陀^存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，無論你是否愿意接受，無論你是否意識到，是否感覺到它的存在，這種使命伴隨人出生而降臨到每個人身上。假如要提高每位員工的幸福生活指數(shù)，那命就要為完成這個使命而不斷發(fā)展、開拓創(chuàng)新。只有企業(yè)發(fā)展了，員工的幸福指數(shù)才可以提高。

從公司劉洋董事長的講話中談到，提出加速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、率先發(fā)展的理念。發(fā)展作為主線貫穿整個過程，每一種都有一種量的積累和質(zhì)的飛躍。物業(yè)公司從2009年開始，辦公環(huán)境逐步得到改善，“三改一收”逐步顯露成效，多種經(jīng)營慢慢開始活躍，企業(yè)體質(zhì)不斷得到壯大。這種種跡象都證明了我們，完成每一個階段的使命需要企業(yè)上下齊心協(xié)力。但更大的使命在后面等著我們，在面對更大挑戰(zhàn)的時候，我們做到面對優(yōu)勢保持頭腦清醒，不妄自尊大；面對壓力堅定發(fā)展信心，不妄自菲薄。我們要始終保持這樣的一種心態(tài)：我們能做到，我們會做到，我們可以做到。

二、全面落實公司制度政策，強化執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

執(zhí)行力可以從三個層面來理解：第一個層面是按照命令和規(guī)則做事的過程，簡單講就是能夠聽話照做；第二個層面是按照預(yù)定的計劃行為的過程，簡單講就是做事章法；第三個層面是將想法變成現(xiàn)實的過程，簡單講就是規(guī)劃實現(xiàn)。企業(yè)的進步在于創(chuàng)新、在于設(shè)計、在于策劃、在于走出習(xí)慣的自我，而且不僅僅是要有想法，還要有實現(xiàn)想法的能力，這就是第三個層次的執(zhí)行。當(dāng)然，前面兩個層次的執(zhí)行也必不可少，第一個是第二個的保障，第二個是第三個的保障。真正優(yōu)秀的管理者必須腳踏實地，深知自己所處的大環(huán)境、認(rèn)清真正問題所在，敢于面對。“知易行難”這應(yīng)該是大家都知道的道理！管理者制定規(guī)則之后需要自身也參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行過程中才能夠準(zhǔn)確及時地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否能夠?qū)崿F(xiàn)策略，以及原來策略有哪些應(yīng)該調(diào)整，從而做到根據(jù)執(zhí)行的情況隨時調(diào)整策略，這樣的策略才是應(yīng)變環(huán)境的良方。如果管理者角色定位錯把忽視執(zhí)行當(dāng)成必要的授權(quán)，等到發(fā)覺策略不能執(zhí)行，這時候再修改調(diào)整策略，可能已經(jīng)晚矣。我們只有在公司制定的戰(zhàn)略規(guī)劃下，設(shè)計自己的組織結(jié)構(gòu)，編制自己的崗位職責(zé)，發(fā)展自己的目標(biāo)體系、打造自己的人才隊伍，這才是根本。

提高執(zhí)行力，應(yīng)做到以下幾個方面：

1、要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)

調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

2、要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

3、要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

4、要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

在這里，我還想談?wù)勱P(guān)于物業(yè)公司的發(fā)展。物業(yè)公司，顧名思義，物業(yè)是主業(yè)，但我們不能停留在原始物業(yè)上的水電費的收取，我們要從單一經(jīng)營的物業(yè)，變?yōu)槎喾N經(jīng)營的物業(yè)，就如多次在會議上蔣經(jīng)理提到的物業(yè)公司的主業(yè)要做精，專業(yè)要做強，輔業(yè)要做活，要對現(xiàn)有資產(chǎn)創(chuàng)效，管理創(chuàng)效，盤活創(chuàng)效，多種經(jīng)營創(chuàng)效。以前我們有的，要繼續(xù)做強，以前我們沒有的，我們要力爭做活。在公司即將轉(zhuǎn)型、升級的時期，我們要做一支突擊隊伍，站在公司前沿，站在時代前沿，端正自己的角色，塑造自己的本色，炫出自己的特色。

最后，為實現(xiàn)集團“三年大變樣，五年整體的上市”的戰(zhàn)略目標(biāo)一起努力，為實現(xiàn)物業(yè)公司“三年”目標(biāo)規(guī)劃一起努力。

物業(yè)公司彭書輝

第五篇：淺談執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的重要性

執(zhí)行力-企業(yè)發(fā)展的根基

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力，就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行決策的能力。執(zhí)行力是要部門和個人相配合完成的。對于一個組織，則是長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力,是一個組織成功的必要條件，組織的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)組織的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定。這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論。執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的則是端正工作態(tài)度。

“不要問組織能為你做什么，應(yīng)該問你能為組織做什么！”提高執(zhí)行力就應(yīng)該從自己做起，從自己的工作做起。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？個人認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中發(fā)揮工作的主觀能動性！

我們工作生活中有這樣的體會：如果你想要做一件事情，你會有一百個理由去做，如果你不愿做一件事情時，你同樣會有一百個借口不去做！為什么會這樣？因為現(xiàn)在做任何事情都有一定難度，沒有人能輕易成功。如政協(xié)專委工作,一無錢,二無權(quán).一個部門1-2人,上至國家大事,下到雞毛蒜皮的小事,都要親自動手.特別是我們年紀(jì)大,記憶力差,是大事做不來,小事又做不好,如電腦操作,年青人是雙手彈鋼琴,我們是獨指打天下.這里面就有心態(tài)和觀念的問題。有了“要去做，且一定要做好”的態(tài)度，各種借口自然也就沒有了，可能面臨的各種困難也會成為工作的對象。所以，我們應(yīng)該培養(yǎng)這樣一種觀念：沒有任何借口，不找任何借口，把對制定的目標(biāo)的執(zhí)行到位當(dāng)成一種紀(jì)律。軍人以服從命令為天職，沖鋒號響了，對面敵人的沖鋒槍，你執(zhí)行不執(zhí)行沖鋒的號令？不僅要執(zhí)行，還要充分利用地形地物掩護自己，迎頭而上，勇往直前，最終消滅敵人。這就很好的體現(xiàn)了執(zhí)行力的過程和結(jié)果。

同時，我們要在行動中培養(yǎng)腳踏實地，樹立實干作風(fēng)?！疤煜麓笫卤刈饔诩?古今事業(yè)必成于實”。雖然每個人的區(qū)域情況可能不一樣，但我相信，只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)的工作，就能經(jīng)營出一塊屬于你自己的“樂土”。而好高騖遠、作風(fēng)漂浮，整天只會怨天尤人的結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起，注重細節(jié)。一件一件的落實，一項一項看成效，并在實干中不斷總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)。爭取干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

我們還需要要滿懷激情和恒心去工作。激情的行動是成功的前提！充滿激情地做事才有能有快樂工作的體會！每個人第一次做某事都可能做的不好，但是不要緊，熟能生巧！猶如我們每個人自己學(xué)走路時，絕對沒有因為怕摔跤就放棄，因為走路的愿望是一種激情，能夠跑著走、跳著走，象大人那樣這一腳那一腳，站著走！即使跌倒了，爬起來，擦干淚，不后悔，繼續(xù)走，至少我們還有夢，堅持去做就可能成功！許多事情，長期堅持了，結(jié)果自然就出來了。

即使最偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果失去了執(zhí)行人員的有效執(zhí)行，也只是紙上談兵。因此，我們有義務(wù)提高自己的執(zhí)行力，同時也是在提高自己個人的核心競爭力。當(dāng)然，提升個人執(zhí)行力并不是一朝一夕之功，但是，只要我們能按照以上三方面要求，用心去做，就一定會成功!