第一篇：創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心“十二五”發(fā)展規(guī)劃（精選）

揚(yáng)州市邗江區(qū)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心

“十一五”工作總結(jié)及“十二五”發(fā)展規(guī)劃

“十二五”期間是邗江全面建設(shè)小康社會(huì)、率先邁向現(xiàn)代化的關(guān)鍵時(shí)期，科技工作肩負(fù)著重要使命，孵化器發(fā)展面臨著前所未有的大好機(jī)遇。在全面總結(jié)“十一五”工作的基礎(chǔ)上，制定“十二五”規(guī)劃，提出發(fā)展目標(biāo)和措施，對(duì)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心抓住新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重大意義。

一、“十一五”工作總結(jié)

經(jīng)過(guò)五年多時(shí)間的建設(shè)，中心已初具規(guī)模，完成了二期工程建設(shè)，總建筑面積達(dá)32900平方米，其中孵化用房面積28500平方米、配套設(shè)施面積4400平方米。擁有培訓(xùn)教室、科技成果展示大廳、會(huì)議室、接待室等設(shè)施，辦公、生產(chǎn)孵化功能齊全?！笆晃濉逼陂g，修訂了《邗江區(qū)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心優(yōu)惠政策》，出臺(tái)了《邗江區(qū)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策》，區(qū)級(jí)各類(lèi)政策累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)達(dá)60多家（次）共1580萬(wàn)元，中心先后獲得“省服務(wù)業(yè)（科技）集聚區(qū)”、“省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地”、“省大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)基地”、“市創(chuàng)業(yè)勞動(dòng)就業(yè)民本工程孵化基地”等稱(chēng)號(hào)，2010年被認(rèn)定為“國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器”。

1、集聚了一批科技型企業(yè)。2010年末，中心在孵企業(yè)98家，其中海歸博士和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)16家；企業(yè)總注冊(cè)資本7300多萬(wàn)元，從業(yè)人員近1500人。精湛光電等5家企業(yè)創(chuàng)成國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，晶視科技等9家企業(yè)建立了市級(jí)以上工程技術(shù)研究中心?！笆晃濉逼陂g，中心累計(jì)畢業(yè)30家企業(yè)，畢業(yè)企業(yè)主要集中在邗江經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，精湛光電、恒佳機(jī)械等12家規(guī)模較大、發(fā)展較好的企業(yè) 1

已在開(kāi)發(fā)區(qū)征地建房，并優(yōu)先享受到開(kāi)發(fā)區(qū)各項(xiàng)政策，2010年，畢業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)總收入3.8億元。

2、形成了一批高技術(shù)成果?！笆晃濉逼陂g，中心企業(yè)開(kāi)發(fā)了一批具有較高水平的科技成果。“客車(chē)互動(dòng)式影音隨選系統(tǒng)”等13個(gè)項(xiàng)目被列入國(guó)家創(chuàng)新基金，“無(wú)線(xiàn)蜂窩地圖自動(dòng)標(biāo)注系統(tǒng)”等9個(gè)項(xiàng)目被列入省創(chuàng)新資金，“超高純度α砷”等4個(gè)項(xiàng)目被列入省科技支撐計(jì)劃，“智能化激光測(cè)距儀開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”等3個(gè)項(xiàng)目被列入省國(guó)際合作計(jì)劃等，共爭(zhēng)取市級(jí)以上科技撥款近1300萬(wàn)元，5個(gè)產(chǎn)品被認(rèn)定為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品、省重點(diǎn)新產(chǎn)品，21個(gè)產(chǎn)品被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品；共申請(qǐng)專(zhuān)利247件，其中發(fā)明專(zhuān)利58件。

3、促進(jìn)了一批大學(xué)生就業(yè)。中心在孵企業(yè)中大學(xué)生占60%以上，達(dá)750多人，畢業(yè)企業(yè)中大學(xué)生占50%以上，達(dá)600多人。中心與清華大學(xué)、南京審計(jì)學(xué)院、南京理工大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)等高校建立了穩(wěn)定的大學(xué)生見(jiàn)習(xí)實(shí)訓(xùn)合作關(guān)系，建成了揚(yáng)州大學(xué)研究生工作站，高校每年集中安排1-2批本科生、研究生進(jìn)入中心的企業(yè)開(kāi)展實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）。“十一五”期間，中心共為近300名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，共解決了42名大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)問(wèn)題。

4、聘請(qǐng)了一批創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。中心于2008年建立了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師制度，引進(jìn)了13名創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，通過(guò)“定期座談、集中輔導(dǎo)，實(shí)地考察、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，保持聯(lián)系、長(zhǎng)效指導(dǎo)”，將創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師寶貴的經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行分享。同時(shí)，中心為發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑹袌?chǎng)前景好的企業(yè)配備專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，提供“一對(duì)一”的個(gè)性化服務(wù)。自建立創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師制度以來(lái)，中心共開(kāi)展了8次集中式的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)咨詢(xún)培訓(xùn)活動(dòng)，“一對(duì)一”活動(dòng)達(dá)40多次。

5、引進(jìn)了一批研發(fā)服務(wù)機(jī)構(gòu)?！笆晃濉逼陂g，中心積極打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，吸引了中科院沈陽(yáng)自動(dòng)化所、北京半導(dǎo)體所等7家研究所和華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)等8家高校建立了高水

平的研發(fā)分支機(jī)構(gòu)，這些研發(fā)機(jī)構(gòu)除了為全區(qū)服務(wù)而外，更重要的是能夠?yàn)橹行娜敕跗髽I(yè)提供技術(shù)轉(zhuǎn)移、項(xiàng)目研發(fā)、儀器共享、員工培訓(xùn)、管理咨詢(xún)等就近就便的多層次合作與服務(wù)。研發(fā)服務(wù)機(jī)構(gòu)與中心企業(yè)累計(jì)達(dá)成合作轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目15項(xiàng)，解決企業(yè)技術(shù)難題18項(xiàng)，開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)360人次。

6、達(dá)成了一批融資合作項(xiàng)目。中心與江蘇華工創(chuàng)業(yè)投資基金公司、揚(yáng)州元大擔(dān)保公司等一批科技金融機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，構(gòu)筑中小型科技企業(yè)金融服務(wù)平臺(tái)，為中心企業(yè)提供融資擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)投資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押等多種形式的融資服務(wù)。高能公司吸收了500萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)投資，精湛光電獲得了300萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)投資，揚(yáng)子皮機(jī)、國(guó)瑞電氣等5家企業(yè)通過(guò)擔(dān)保公司獲得了600萬(wàn)元的貸款，恒佳機(jī)械等4家企業(yè)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押獲得了省科技成果風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金共400萬(wàn)元科技貸款等。

“十一五”期間，中心雖初步形成了適合于高科技成長(zhǎng)的孵化體系，營(yíng)造了適合高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)化環(huán)境，但與先進(jìn)地區(qū)的孵化器相比、與全區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的要求相比，尚有一定的差距。特別是在管理體制創(chuàng)新、高端人才創(chuàng)業(yè)、企業(yè)發(fā)展速度等方面還存在著許多不足，須在今后的工作中進(jìn)一步開(kāi)拓思路，明確措施，加快發(fā)展。

二、“十二五”發(fā)展規(guī)劃

“十二五”期間，中心要實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，即以人才和技術(shù)為基點(diǎn)，從數(shù)量規(guī)模型向素質(zhì)質(zhì)量型轉(zhuǎn)變；以資本和市場(chǎng)為基點(diǎn)，從傳統(tǒng)服務(wù)型向功能服務(wù)型轉(zhuǎn)變；以信息和制度為基點(diǎn)，從科學(xué)管理型向現(xiàn)代管理型轉(zhuǎn)變；以企業(yè)化和市場(chǎng)化為基點(diǎn)，從事業(yè)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。按照打造國(guó)際化的孵化器目標(biāo)，促進(jìn)孵化器多層次、多領(lǐng)域、多模式地建設(shè)和發(fā)展，形成組織網(wǎng)絡(luò)化、功能社會(huì)化、服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的新格局，在孵化器的建設(shè)與管理、孵化企業(yè)與培育企業(yè)家的數(shù)量、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與培植新興產(chǎn)業(yè)、引進(jìn)各類(lèi)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等方面取得新的突破，為創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更多更大的貢獻(xiàn)。

（一）指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面提升區(qū)域自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以培育科技型企業(yè)為重點(diǎn)，以建設(shè)科技創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍為支撐，以?xún)?yōu)化科技創(chuàng)新環(huán)境為抓手，結(jié)合《邗江區(qū)科技發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，強(qiáng)化政府引導(dǎo)，整合科技資源，完善孵化體系，促進(jìn)科技成果研發(fā)和轉(zhuǎn)化，推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展。

（二）發(fā)展目標(biāo)：到2015年，中心孵化場(chǎng)地面積達(dá)到15萬(wàn)平方米；入駐研發(fā)和公共技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)30家以上，其中，中科院系統(tǒng)與國(guó)家重點(diǎn)高?？蒲性核⒌难邪l(fā)機(jī)構(gòu)20家以上，國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程技術(shù)中心設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)10家以上；在孵企業(yè)300家以上，其中，光機(jī)電類(lèi)企業(yè)150家，電子信息與軟件創(chuàng)意企業(yè)100家；畢業(yè)企業(yè)100家以上；引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資、融資擔(dān)保及專(zhuān)利、人才、財(cái)稅、法律等各類(lèi)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)15家；培育國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)30家。

（三）發(fā)展措施

1、明確重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。策應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等目標(biāo)，圍繞我區(qū)數(shù)控裝備優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)和開(kāi)發(fā)區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)類(lèi)型，創(chuàng)業(yè)中心未來(lái)引進(jìn)的重點(diǎn)為光機(jī)電領(lǐng)域、新能源新光源領(lǐng)域、軟件創(chuàng)意領(lǐng)域和海歸博士、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的高層次項(xiàng)目，積極打造專(zhuān)業(yè)化程度較高的孵化器。

2、積極創(chuàng)新服務(wù)模式。堅(jiān)持為從事高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、為科技人員提供優(yōu)良創(chuàng)業(yè)環(huán)境為宗旨，建設(shè)一支精干、高效的管理團(tuán)隊(duì)，積極探索有利于“官、產(chǎn)、學(xué)、研、金、介、貿(mào)”相結(jié)合的管理體制，創(chuàng)新以“共享空間+共享設(shè)施+共享服務(wù)”為基礎(chǔ)，探索“孵化器服務(wù)+外包服務(wù)”、“孵化器服務(wù)+專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)”、“孵化器服務(wù)+風(fēng)險(xiǎn)投資”、“孵化器服務(wù)+衍生服務(wù)”等戰(zhàn)略模式的可行性和具體運(yùn)作方式，將以孵化器管理人員為主的基礎(chǔ)性服務(wù)、以創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師為主的針對(duì)性

服務(wù)、以專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)為主的指導(dǎo)性服務(wù)等方式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力構(gòu)建一張覆蓋企業(yè)發(fā)展全過(guò)程、企業(yè)需求多層次的孵化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立孵化器可持續(xù)發(fā)展模式，不斷提高孵化企業(yè)特別是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功率和畢業(yè)率。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目人才招引。不斷完善優(yōu)惠政策配套體系，圍繞發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將招商引資和招才引智相結(jié)合、引進(jìn)項(xiàng)目和引進(jìn)人才相結(jié)合，加強(qiáng)與招商部門(mén)、人事部門(mén)的強(qiáng)有力互動(dòng)，國(guó)內(nèi)資源和國(guó)外資源的強(qiáng)有力爭(zhēng)取，加大力度引進(jìn)一批處于新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的高科技成果和掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及核心技術(shù)的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，把孵化器打造成為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的培育基地、高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的集聚基地。

4、加快創(chuàng)富工廠(chǎng)建設(shè)。加大科技加速器的建設(shè)力度，到2015年建設(shè)面積達(dá)40萬(wàn)平方米，促使孵化器畢業(yè)企業(yè)快速進(jìn)入加速器進(jìn)行規(guī)?；l(fā)展，從而盡可能多地向開(kāi)發(fā)區(qū)輸送成熟的高新技術(shù)企業(yè)，為經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)的轉(zhuǎn)型、打造科技新城奠定良好的基礎(chǔ)。

第二篇：井口社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心“十二五”發(fā)展規(guī)劃

井口社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心“十二五”發(fā)展規(guī)劃

“十二五”時(shí)期是黨中央、國(guó)務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，“建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度”的攻堅(jiān)期，也是我中心進(jìn)一步完善服務(wù)功能,提升綜合服務(wù)能力, 為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。本規(guī)劃主要闡明未來(lái)五年我中心發(fā)展戰(zhàn)略謀劃和具體部署，是組織和團(tuán)結(jié)全中心職工共同奮斗的宏偉藍(lán)圖和行動(dòng)綱領(lǐng)。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨十七界五中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)要求，抓住機(jī)遇，科學(xué)謀劃，求真務(wù)實(shí)，加快發(fā)展，把滿(mǎn)足人民群眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)。

二、基本原則

按照上級(jí)部門(mén)決策、部署，以健全國(guó)家基本藥物制度和加快公立醫(yī)院改革工作為重點(diǎn)，做好疾病防控和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作，堅(jiān)持“以人為本”和“以人的健康為中心”的中心宗旨，堅(jiān)持“以人才隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善基礎(chǔ)

醫(yī)療為支撐、以公共衛(wèi)生服務(wù)為延伸、以深化改革創(chuàng)新為動(dòng)力、以強(qiáng)化管理服務(wù)”為保障的發(fā)展思路。

三、具體目標(biāo)和任務(wù)

(一)大力推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保工作

1、配合政府加大宣傳，積極宣傳農(nóng)村合作醫(yī)療、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保政策，力保全民參合率達(dá)95%以上。

2、強(qiáng)化管理，優(yōu)化流程，努力為參合農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時(shí)報(bào)銷(xiāo)到位。

3、強(qiáng)化資金監(jiān)管，確保醫(yī)?；鸢踩?，嚴(yán)格按醫(yī)保合醫(yī)政策收治病人。

（二）繼續(xù)做好九大基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目

公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目是國(guó)家切實(shí)提高城鄉(xiāng)居民健康水平的重要方法和惠民政策，通過(guò)實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，對(duì)居民健康問(wèn)題實(shí)施干預(yù)，減少主要健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制主要傳染病及慢性病，提高公共衛(wèi)生服務(wù)和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力，使全體居民逐步享有均等化的基本公共衛(wèi)生服務(wù)。

1、建立居民健康檔案：我中心將通過(guò)入戶(hù)調(diào)查、疾病篩選、全民體檢等方式為轄區(qū)內(nèi)的居民建立健康檔案，填寫(xiě)居民健康檔案記錄單，統(tǒng)一編碼，建立信息化檔案，重點(diǎn)人群每年更新檔案，并做好保密工作。

2、健康教育：在原有的基礎(chǔ)上，結(jié)合季節(jié)防病重點(diǎn)，每季度更換一次健康教育宣傳欄的內(nèi)容，印刷發(fā)放健康教育資料，覆蓋率達(dá)60%以上；年內(nèi)開(kāi)展健康知識(shí)培訓(xùn)不少于8次，并做好通知、簽到、照片、講稿及小結(jié)等資料存檔；

要求相關(guān)人員在上門(mén)訪(fǎng)視時(shí)進(jìn)行相關(guān)健康知識(shí)的宣傳，使居民基本衛(wèi)生常識(shí)知曉率達(dá)80%以上；組織動(dòng)員孕婦及6歲以下兒童家長(zhǎng)參加我院舉辦的孕婦和兒童健康教育講座；孕婦在孕早期或中期接受一次健康教育的覆蓋率達(dá)到90%以上，6歲以下兒童家長(zhǎng)覆蓋率達(dá)到90%以上。

3、預(yù)防接種

開(kāi)展示范化預(yù)防接種門(mén)診創(chuàng)建，重新裝修計(jì)免門(mén)診，規(guī)范計(jì)免流程，建立健全計(jì)免制度，規(guī)范計(jì)免接種操作，實(shí)行按日接種制，同時(shí)按照《預(yù)防接種工作規(guī)范》要求，做到安全注射，熟練掌握接種前、后的全面情況，做好接種反應(yīng)事故的處理登記，加強(qiáng)冷鏈管理，做好疫苗的進(jìn)出管理、冷鏈遠(yuǎn)轉(zhuǎn)管理、失效報(bào)損登記。新生兒建卡率達(dá)到98%以上，建證率100%，卡證符合率100%。乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、麻疹疫苗（包括含有麻疹成分疫苗、麻腮風(fēng)、麻腮疫苗、麻風(fēng)疫苗）單苗合格接種率≥90%，乙肝疫苗首針24小時(shí)及時(shí)接種率≥95%，五苗全程合格率100%，做好乙腦、流腦、甲肝、風(fēng)疹等擴(kuò)大免疫規(guī)劃疫苗的宣傳和接種工作，接種率達(dá)到90%。加強(qiáng)免疫接種率達(dá)到90%。并及時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)兒童情況，及時(shí)安排接種。

4、傳染病報(bào)告與處理

（1）建立健全傳染病防治組織和傳染病管理制度，全面規(guī)范使用門(mén)診日志，建立健全發(fā)熱、腸道門(mén)診登記，認(rèn)真做好疫情報(bào)告、疫區(qū)管理及疫情登記。采取多種形式宣傳《傳染病防治法》，讓醫(yī)務(wù)人員了解法定傳染病的病種分類(lèi)、法定報(bào)告人、報(bào)告時(shí)限、方式、程序等業(yè)務(wù)知識(shí)。同

時(shí)讓更多人群認(rèn)知疾病防治的重要性。要及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)疫情，及時(shí)完成疫情登記，報(bào)告率100%，報(bào)告卡及時(shí)、準(zhǔn)確、完整率100%，疫情登記率100%。同時(shí)及時(shí)做好疫點(diǎn)、疫區(qū)的處理、登記。轄區(qū)內(nèi)傳染病流行或暴發(fā)，要及時(shí)控制處理疫情，要快速報(bào)告且配合上級(jí)醫(yī)療、疾病控制單位搞好疫情控制、醫(yī)療救護(hù)工作。

（2）積極開(kāi)展結(jié)核病防治工作，病人轉(zhuǎn)診率達(dá)100%，同時(shí)開(kāi)展病人的追蹤治療及隨訪(fǎng)管理，督促其定期復(fù)查，并將信息及時(shí)上報(bào)沙坪壩區(qū)疾控中心。積極開(kāi)展艾滋病防治工作，加強(qiáng)普及艾滋病知識(shí)宣傳教育，廣泛開(kāi)展形式多樣的艾滋病防治宣傳教育活動(dòng)，推動(dòng)艾滋病宣傳教育進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)重點(diǎn)場(chǎng)所、進(jìn)重點(diǎn)人群，艾滋病防治知識(shí)宣傳資料入戶(hù)，成人防治知識(shí)知曉率90%以上。

5、兒童保健

繼續(xù)開(kāi)展兒童計(jì)劃免疫接種與兒檢工作，6歲以下兒童系統(tǒng)管理率達(dá)95%以上，新生兒訪(fǎng)視率達(dá)95%。加強(qiáng)散居兒童保健管理，實(shí)行先體檢、再行免疫接種，使7歲以下兒童保健覆蓋率達(dá)95%以上，嬰幼兒系管率和使用生長(zhǎng)發(fā)育圖監(jiān)測(cè)率分別達(dá)95%以上。及時(shí)發(fā)現(xiàn)與治療影響兒童健康的疾病，提高兒童健康水平。開(kāi)展兒童保健技術(shù)培訓(xùn)。免費(fèi)為轄區(qū)內(nèi)0-6歲兒童提供基本保健服務(wù)。

6、孕產(chǎn)婦保健

做好早孕建冊(cè)、產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后訪(fǎng)視工作，并做好高危孕產(chǎn)婦的篩查、追蹤、隨訪(fǎng)和轉(zhuǎn)診等工作。繼續(xù)加大實(shí)施母嬰安全工程的宣傳力度，以提高住院分娩率、降低孕產(chǎn)

婦和嬰兒死亡率為目標(biāo)，廣泛深入開(kāi)展健康教育，掌握育齡婦女和孕婦情況，動(dòng)員和通知懷孕婦女進(jìn)行孕產(chǎn)期保健管理。孕產(chǎn)婦保健覆蓋率達(dá)99%以上，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)97%以上，孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)到100%。孕產(chǎn)婦產(chǎn)后訪(fǎng)視率90%以上，高危孕婦住院分娩率達(dá)到100%。繼續(xù)向轄區(qū)內(nèi)的待孕婦女和懷孕3個(gè)月內(nèi)的婦女免費(fèi)發(fā)放葉酸。通過(guò)培訓(xùn)、宣傳、督導(dǎo)服藥、隨訪(fǎng)等積極開(kāi)展項(xiàng)目工作。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，組織召開(kāi)例會(huì)，做好各項(xiàng)總結(jié)和計(jì)劃，及時(shí)做好資料整理歸檔.住院部今年投入使用，布置新產(chǎn)科，規(guī)范流程，為產(chǎn)婦提供三星級(jí)溫馨病房，開(kāi)設(shè)新生兒游泳館，促進(jìn)新生兒健康。加大產(chǎn)科人員投入，目前有醫(yī)生2人助產(chǎn)士3人，預(yù)計(jì)今年增加產(chǎn)科醫(yī)生2人，助產(chǎn)士2人，加強(qiáng)產(chǎn)科人員培訓(xùn)，派出2名人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，申請(qǐng)2名產(chǎn)科專(zhuān)家下鄉(xiāng)支醫(yī)，提高產(chǎn)科質(zhì)量，確保產(chǎn)科安全。產(chǎn)科業(yè)務(wù)范圍限于正常產(chǎn)科，發(fā)現(xiàn)高危及時(shí)轉(zhuǎn)院。

7、老年人保健

60歲以上的老年人管理人數(shù)達(dá)到80%。加強(qiáng)體檢宣傳工作，確保特困殘疾人、低保戶(hù)、五保戶(hù)、留守兒童、空巢老人等弱勢(shì)群體，體檢率達(dá)100%。全年對(duì)上述人群進(jìn)行四次免費(fèi)隨訪(fǎng)，同時(shí)做好宣傳發(fā)動(dòng)，積極參與強(qiáng)化免疫，進(jìn)行有針對(duì)性的以健康教育為重點(diǎn)的健康干預(yù)。

今天新大樓投入使用，增設(shè)老年二科，使應(yīng)人口老年化需要，堅(jiān)持護(hù)士整體護(hù)理，詳細(xì)記錄老人生命體征，及每日進(jìn)食情況，醫(yī)生每日三次查房，如需治療及時(shí)介入。

8、慢性病管理

高血壓、糖尿病、惡性腫瘤、重性精神病等人群健康管理率95%以上，社區(qū)站醫(yī)生定期進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù)和用藥指導(dǎo)，利用隨訪(fǎng)宣傳防病知識(shí)，使農(nóng)民對(duì)重點(diǎn)慢性病防治知識(shí)知曉率達(dá)到90%以上，并做好資料匯總和信息上報(bào)。35歲以上患者門(mén)診首診測(cè)血壓率達(dá)100%，并做好門(mén)診日志記錄。

9、健康管理

為農(nóng)村居民開(kāi)展健康體檢以及兒童預(yù)防接種和體檢，孕產(chǎn)婦產(chǎn)前管理和常規(guī)婦女病檢查，及時(shí)記錄到健康檔案中，并錄入電腦管理系統(tǒng)中，逐步形成動(dòng)態(tài)的健康檔案。對(duì)體檢中發(fā)現(xiàn)的健康問(wèn)題和行為危險(xiǎn)因素，開(kāi)展每季度一次的上門(mén)訪(fǎng)視服務(wù)，全年共四次，并及時(shí)將隨訪(fǎng)情況及干預(yù)措施記入健康檔案，并匯總上報(bào)。

10、其他重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目 1）、婦女兩癌篩查

總結(jié)去年兩癌篩查的經(jīng)驗(yàn)，每年持續(xù)超額完成兩癌篩查任務(wù)。

2）兒童窩溝封閉

進(jìn)入學(xué)校篩查兒童窩溝情況，超額完成窩溝封閉任務(wù)。

3）、傳染性土源蟲(chóng)病防治

摸清轄區(qū)農(nóng)村人口數(shù)量，保障農(nóng)民服用驅(qū)蟲(chóng)藥。

四、保障措施

（一）大力加強(qiáng)政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)

１、政治理論教育。要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十七屆五中全會(huì)精神、全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀為指

導(dǎo)，始終把維護(hù)人民群眾的健康權(quán)益放在第一位，不斷提高干部職工政治思想覺(jué)悟。

２、法律法規(guī)教育。以《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《中華人民共和國(guó)藥品管理法》、《中華人民共和國(guó)護(hù)士管理辦法》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l理》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等為基本教材，加強(qiáng)衛(wèi)生法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使醫(yī)務(wù)人員熟知衛(wèi)生法律法規(guī)的內(nèi)容，切實(shí)增強(qiáng)法律觀念和紀(jì)律觀念。

３、醫(yī)德規(guī)范教育。認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員自覺(jué)加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng)，規(guī)范從醫(yī)行為，全心全意為患者服務(wù)。

４、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對(duì)科室醫(yī)務(wù)人員的規(guī)范約束，同時(shí)公開(kāi)接受患者、社會(huì)公眾的監(jiān)督，廣泛爭(zhēng)求對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和行風(fēng)建設(shè)工作的意見(jiàn)和建議，堅(jiān)決查處糾正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域中的不正之風(fēng)。

５、嚴(yán)格執(zhí)行并按有關(guān)規(guī)定公布醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和藥品價(jià)格。嚴(yán)禁自立收費(fèi)項(xiàng)目或自定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)實(shí)行“住院一清單”制。

６、規(guī)范藥品及衛(wèi)生設(shè)備采購(gòu)行為。健全醫(yī)院藥械制度，按照區(qū)衛(wèi)生局要求進(jìn)行藥品配送采購(gòu)工作，嚴(yán)禁向非藥品配送商集中進(jìn)行藥品采購(gòu)。

７、加強(qiáng)中心內(nèi)外監(jiān)督，實(shí)行院務(wù)公開(kāi)和黨務(wù)公開(kāi)。全面落實(shí)院務(wù)公開(kāi)的各項(xiàng)要求，做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的公開(kāi)工作，切實(shí)做到依法公開(kāi)、真實(shí)公開(kāi)、注重實(shí)效、有利監(jiān)督。

（二）穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)改工作

1、人事制度改革

我中心衛(wèi)生人才隊(duì)伍基本情況：醫(yī)院現(xiàn)有職工86人。學(xué)歷結(jié)構(gòu)，本科及以上17人、大專(zhuān)37人，初中畢業(yè)4人，中專(zhuān)、高中畢業(yè)及以下28人，衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)結(jié)構(gòu)，衛(wèi)生技術(shù)人員61人，其中，主治醫(yī)師7人、執(zhí)業(yè)醫(yī)師 14人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師7人，主管護(hù)士1人，在職在編52人，勞務(wù)派遣34人。無(wú)證人員34人，其中自收自支8人。

根據(jù)現(xiàn)有人才隊(duì)伍情況和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展方向，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃及具體實(shí)施方案，有目的、有計(jì)劃培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，保障中心可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)。按照編制人數(shù)、崗位設(shè)置和崗位結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人才資源配置，并針對(duì)結(jié)構(gòu)不合理和人才斷層等問(wèn)題，用1年時(shí)間來(lái)完成對(duì)現(xiàn)有人員的調(diào)整，普及醫(yī)生大專(zhuān)水平，2015年無(wú)大專(zhuān)學(xué)歷醫(yī)生不得從事臨床工作。

2、社區(qū)站點(diǎn)改革

我中心三個(gè)社區(qū)站，以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，基本醫(yī)療為輔，工作量及質(zhì)量納入績(jī)效考核。

3、加強(qiáng)績(jī)效工資考核改革制度

根據(jù)考核方案和實(shí)施細(xì)則，采取靈活多樣的分配形式，以激發(fā)廣大干部職工工作積極性和創(chuàng)造性，采用與崗位風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任程度、技術(shù)含量、服務(wù)態(tài)度掛鉤的工資分配方式，把工資與績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)分配向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，形成按職能、績(jī)效拉開(kāi)差距的分配制度。(三)著力保障醫(yī)療安全

以《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故

處理?xiàng)l例》為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)全院職工的法制教育，增強(qiáng)醫(yī)療安全責(zé)任意識(shí)。健全醫(yī)療、護(hù)理、功能檢查、放射、化驗(yàn)等各個(gè)科室、各個(gè)診療環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度。堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，爭(zhēng)取做到無(wú)醫(yī)鬧，無(wú)糾紛，無(wú)事故。

1、院內(nèi)感染治理

院感的控制工作，是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn)，也是防范醫(yī)療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容。成立以院長(zhǎng)為第一責(zé)任人的院感控制機(jī)構(gòu)，修訂完善各項(xiàng)院感管理制度，認(rèn)真落實(shí)，在全院范圍內(nèi)加強(qiáng)院感知識(shí)宣教和培訓(xùn)，強(qiáng)化院感意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作規(guī)程，以“手術(shù)室、治療室、換藥室、產(chǎn)房”為突破口，抓好重點(diǎn)科室的治理，規(guī)范抗生素的合理使用。

2、醫(yī)療安全治理

醫(yī)療安全工作一直是每一個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作中的重中之重，防范醫(yī)療差錯(cuò)、杜絕醫(yī)療事故成為中心生存發(fā)展的根本。認(rèn)真開(kāi)展醫(yī)療安全知識(shí)宣教，深入學(xué)習(xí)崗位差錯(cuò)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》，嚴(yán)格落實(shí)差錯(cuò)事故登記上報(bào)制度。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。

3、醫(yī)療質(zhì)量治理

（1）醫(yī)療質(zhì)量治理是針對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)療治理從

而提高全中心的醫(yī)療技術(shù)水平，為廣大患者服務(wù)。不斷完善質(zhì)量控制體系，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療文書(shū)的規(guī)范化書(shū)寫(xiě)，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。組織各科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)門(mén)診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請(qǐng)單及報(bào)告單的規(guī)范化書(shū)寫(xiě)，切實(shí)提高醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量。及時(shí)督導(dǎo)住院醫(yī)師按時(shí)完成各種醫(yī)療文書(shū)。切實(shí)注重病歷內(nèi)涵質(zhì)量的提高，認(rèn)真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學(xué)性、疾病治療的合理性、醫(yī)患行為的真實(shí)性。抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)病歷評(píng)選活動(dòng)。

3、護(hù)理質(zhì)量治理

護(hù)理質(zhì)量的高低是反映一個(gè)醫(yī)院整體服務(wù)水平，是醫(yī)院服務(wù)形象建設(shè)的窗口，也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平高低的具體體現(xiàn)。

（一）住院部?jī)?nèi)科創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，逐步改善病房布局及設(shè)施，完善護(hù)理人員數(shù)量、素質(zhì)，開(kāi)展星級(jí)服務(wù)式護(hù)理，做到零陪護(hù)，體現(xiàn)溫馨、舒適的人文關(guān)懷。

(二)進(jìn)一步規(guī)范各種護(hù)理文書(shū)，認(rèn)真填寫(xiě)五種表格，根據(jù)具體疾病制定出合理的護(hù)理方案。以多種形式加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)，包括到上級(jí)醫(yī)院輪訓(xùn)學(xué)習(xí)，送3—4名優(yōu)秀護(hù)理人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，每月開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及“三基”考試。嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)懲護(hù)理差錯(cuò)，護(hù)理責(zé)任人嚴(yán)格把關(guān)，竭力避免因護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛。

4、醫(yī)技質(zhì)量治理、醫(yī)技發(fā)展、設(shè)備引進(jìn)

加強(qiáng)醫(yī)技科室建設(shè)是提高醫(yī)院整體診療水平，樹(shù)立醫(yī)院良好社會(huì)形象的重要手段。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高診斷水平。二是利用現(xiàn)有設(shè)備，搞好設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)，充分發(fā)揮每臺(tái)設(shè)備的使用價(jià)值。三是醫(yī)技科室要與臨床科室搞好協(xié)作關(guān)系，為臨床提供可靠的診斷依據(jù)。四是化驗(yàn)室要積極接受新知識(shí)、新技術(shù)，中心將盡可能添置設(shè)備及試劑，以滿(mǎn)足臨床的需要。五是認(rèn)真做好各種檢查的登記、報(bào)表工作。六是為更好的滿(mǎn)足群眾看病診療的需要，力爭(zhēng)引進(jìn)彩超一臺(tái)，力爭(zhēng)做到常見(jiàn)病、多發(fā)病不出鎮(zhèn)，以真心服務(wù)群眾，方便群眾為目標(biāo)。

5、藥品質(zhì)量治理、遵守基本藥物制度及零差價(jià)政策 藥品質(zhì)量的好壞是關(guān)系老百姓生命安全，也是醫(yī)院生存和發(fā)展的先決條件，其優(yōu)質(zhì)可靠的藥品是提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要保證。

（1）加強(qiáng)藥品治理，成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的藥事領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持網(wǎng)上購(gòu)藥，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。藥品管理人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁假冒、偽劣藥品入庫(kù)，確實(shí)做好藥品管理工作，杜絕過(guò)期、失效、霉?fàn)€、變質(zhì)的藥品流入患者手中的事件發(fā)生。毒、劇、麻、精神藥品的管理嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行。

（2）加大宣傳力度，營(yíng)造良好的輿論氛圍。建立有效的宣傳機(jī)制，加大對(duì)醫(yī)務(wù)人員和人民群眾的宣傳引導(dǎo)，確

保國(guó)家基本藥物制度在我鎮(zhèn)穩(wěn)步運(yùn)行。

（3）加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保國(guó)家基本藥物制度順利實(shí)施。各位醫(yī)務(wù)工作者高度重視國(guó)家基本藥物制度學(xué)習(xí)的重要性和必要性。

(4)我中心嚴(yán)格按照國(guó)家基本藥品目錄執(zhí)行，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家基本藥品“零差率”銷(xiāo)售。

（四）扎實(shí)做好鄉(xiāng)村一體化管理

1.加強(qiáng)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理：

（1）加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的設(shè)置規(guī)劃與建設(shè)。4個(gè)行政村每個(gè)村設(shè)立一所村衛(wèi)生室。加強(qiáng)與各村部的聯(lián)系，建立友好關(guān)系，爭(zhēng)取井口鎮(zhèn)村衛(wèi)生室全部都設(shè)立在各村，村衛(wèi)生室的房屋和基本裝備按照社區(qū)站的標(biāo)準(zhǔn)，合理規(guī)劃與配備，做到內(nèi)部布置、服務(wù)環(huán)境均達(dá)標(biāo)，以提高村衛(wèi)生室服務(wù)能力，保證其發(fā)揮應(yīng)有的功能;（2）加強(qiáng)人員的準(zhǔn)入與執(zhí)業(yè)管理。村衛(wèi)生室4位鄉(xiāng)村醫(yī)生具有鄉(xiāng)村醫(yī)生資格。

（3）加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理。建立健全各村衛(wèi)生室的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技術(shù)流程，嚴(yán)格規(guī)范診療行為，做到規(guī)范服務(wù)，記錄完整。加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管理，采取積極措施，預(yù)防醫(yī)療差錯(cuò)和事故，確保醫(yī)療安全。注重公共衛(wèi)生服務(wù)，貫徹落實(shí)預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針，對(duì)慢病患者隨訪(fǎng)實(shí)行主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村居民的健康管理。

（4）加強(qiáng)藥械管理。按照統(tǒng)一部署，各村衛(wèi)生室亦將逐步實(shí)施國(guó)家基本藥物制度。以后藥品必須到院部集中采購(gòu)，全部實(shí)行藥品零利潤(rùn)銷(xiāo)售，嚴(yán)禁各村衛(wèi)生室從非法渠道購(gòu)進(jìn)藥品。中心將加強(qiáng)對(duì)各村衛(wèi)生室合理用藥的教育、培訓(xùn)和日常監(jiān)督管理，切實(shí)維護(hù)群眾用藥安全。

（5）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。各村衛(wèi)生室應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制和監(jiān)督，完善財(cái)務(wù)管理體制。做到收費(fèi)有單據(jù)、賬目有記錄、支出有憑證，要公開(kāi)醫(yī)療服務(wù)和藥品收費(fèi)項(xiàng)目及價(jià)格。中心將定期開(kāi)展對(duì)各村醫(yī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定的教育和培訓(xùn)，樹(shù)立正確財(cái)務(wù)理念，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（6）加強(qiáng)績(jī)效考核。制定了村衛(wèi)生室的績(jī)效考核辦法，對(duì)村衛(wèi)生室下達(dá)醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)指標(biāo)，每月進(jìn)行一次督查，每季度一次績(jī)效考核，績(jī)效考核結(jié)果與下發(fā)財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)掛鉤。

2.加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急能力建設(shè)：繼續(xù)搞好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的預(yù)防與控制，健全應(yīng)急工作機(jī)制，完善工作程序，加大培訓(xùn)力度，做到有備無(wú)患，忙而不亂；

3.做好重大疾病防控：①有效控制突發(fā)急性傳染病的發(fā)生蔓延，加大流感、手足口病等重點(diǎn)傳染病的防控力度，進(jìn)一步落實(shí)艾滋病、丙肝等綜合防治措施，推行結(jié)核病防治的新型服務(wù)模式；②繼續(xù)做好國(guó)家免疫規(guī)劃常規(guī)免疫和消除麻疹工作，加強(qiáng)疫苗管理，落實(shí)表、簿、帳、卡、冊(cè)的管理，保持無(wú)脊灰狀態(tài)；③搞好老年人保健工作，提高糖尿病、高血壓、腦卒中等慢性病的知曉率和控制率，健全重型精神疾病患者管理，提高精神衛(wèi)生和心理疾病防治能力；

4.加強(qiáng)婦幼保健工作：①根據(jù)婦幼保健建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)設(shè)施；②加強(qiáng)愛(ài)嬰醫(yī)院管理工作，努力減少新生兒出生缺陷；③加強(qiáng)婦女病普查、宮頸癌篩查等工作，落實(shí)

農(nóng)村孕婦葉酸增補(bǔ)；

5.落實(shí)健康教育工程，發(fā)放宣傳資料，搞健康主題宣傳活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有總結(jié)。

（五）加強(qiáng)高層次衛(wèi)生人才的引進(jìn)和全科醫(yī)生的培養(yǎng)

人才是我中心的立院之本，加強(qiáng)本院優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師培養(yǎng)、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)能力、加強(qiáng)工勤人員工作技能，力爭(zhēng)將醫(yī)院創(chuàng)造成為知識(shí)型組織，努力推進(jìn)中心整體工作，更好的服務(wù)于患者，服務(wù)于老百姓。計(jì)劃于每年邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院的專(zhuān)家組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)4次，主動(dòng)申請(qǐng)專(zhuān)家下鄉(xiāng)支醫(yī)，并制定詳細(xì)的計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，不斷更新各種業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，計(jì)劃每年選送出2-3名業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造學(xué)習(xí)，努力打造一支具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及較強(qiáng)科研能力的人才科技隊(duì)伍，為形成新一代醫(yī)學(xué)專(zhuān)家隊(duì)伍奠定良好的基礎(chǔ)。

（六）多方籌措建設(shè)資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐

1、規(guī)劃中心整體布局，已新建一棟宿舍，改善職工居住條件，使職工更加安心服務(wù)于本職工作。今年新住院部投入使用，極大的改善了就醫(yī)環(huán)境，產(chǎn)房和手術(shù)室投入使用又將是我中心新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

2.利用國(guó)家大力發(fā)展基層衛(wèi)生事業(yè)的優(yōu)越政策，充分發(fā)揮財(cái)政投入的主導(dǎo)作用，同時(shí)積極申請(qǐng)規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院打造，努力將醫(yī)院門(mén)診樓裝修徹底改變中心陳舊面貌，我們的目標(biāo)是成為沙區(qū)北部的二級(jí)醫(yī)院。

（七）主動(dòng)對(duì)接上級(jí)主管部門(mén)，共享公共醫(yī)療資源

加強(qiáng)醫(yī)療信息系統(tǒng)建設(shè)，完善公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，構(gòu)建相對(duì)完善的公共衛(wèi)生服務(wù)體系，使本鎮(zhèn)轄區(qū)居

民健康水平與衛(wèi)生服務(wù)指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平。堅(jiān)持醫(yī)療和公衛(wèi)并重，開(kāi)設(shè)120平臺(tái)，打造安全有效的產(chǎn)科和外科、特色老年科。

2011年5月20日

第三篇：十二五發(fā)展規(guī)劃

“十二五”期間社區(qū)發(fā)展規(guī)劃

“十二五”時(shí)期是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社區(qū)的重要時(shí)期，抓好這五年工作，對(duì)加快邁向全面小康社會(huì)和現(xiàn)代化進(jìn)程具有十分重大的戰(zhàn)略意義。

“十二五”工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)十七大以來(lái)的各項(xiàng)方針政策。順應(yīng)社區(qū)居民過(guò)上美好生活的新要求、新期待，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀。突出以人為本，以加快發(fā)展為主題，加強(qiáng)政治文明、精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面健康協(xié)調(diào)發(fā)展，努力把高新區(qū)建設(shè)成“國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)一流”的創(chuàng)新型特色園區(qū)。

一、主要目標(biāo)

（一）在2011年的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，提出了建設(shè)“國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)一流”的創(chuàng)新型特色園區(qū)的目標(biāo)。并對(duì)過(guò)去的5年進(jìn)行了總結(jié)及肯定，并對(duì)未來(lái)的5年提出了實(shí)施“三步走”的工作步驟，即一年完善規(guī)劃布局，三年取得顯著成效，五年實(shí)現(xiàn)規(guī)模提升。

（二）進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在社區(qū)工作方面，強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)及消防管理，建立健全安全生產(chǎn)及消防應(yīng)急預(yù)案，不發(fā)生重大安全生產(chǎn)及消防事故。要求社區(qū)著力做好民生民計(jì)工作，加強(qiáng)教育文化衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)，切實(shí)做好就業(yè)和社會(huì)保障工作，高度重視社會(huì)治安綜合治理和穩(wěn)定工作，推進(jìn)轄區(qū)全域城

市化進(jìn)程。

（三）關(guān)于自身隊(duì)伍建設(shè)方面，提出“著力強(qiáng)化隊(duì)伍自身建設(shè)，以勇?tīng)?zhēng)一流的精神風(fēng)貌為加快發(fā)展提供動(dòng)力保障”的目標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)和廉政建設(shè)。

二、重點(diǎn)工作任務(wù)：

（一）加強(qiáng)黨的建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，不斷提高執(zhí)行力。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，關(guān)鍵在于黨的領(lǐng)導(dǎo)。我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，打造出一個(gè)團(tuán)結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，構(gòu)建一支積極向上的干部員工隊(duì)伍，這是我們構(gòu)建和諧社區(qū)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們將通過(guò)各自形式的活動(dòng)大力加強(qiáng)社區(qū)黨員干部的作風(fēng)建設(shè)。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、舉辦黨課等工作加強(qiáng)黨的思想建設(shè)；通過(guò)推行“陽(yáng)光工程”，完善黨務(wù)、政務(wù)、站務(wù)、財(cái)務(wù)“四公開(kāi)”制度，加強(qiáng)對(duì)街道重點(diǎn)工作落實(shí)情況監(jiān)督檢查等工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；一是要樹(shù)改革創(chuàng)新之風(fēng)。二是要樹(shù)學(xué)習(xí)鉆研之風(fēng)。三是要樹(shù)調(diào)查研究之風(fēng)。四是要樹(shù)敢抓敢管之風(fēng)。五是要樹(shù)團(tuán)結(jié)協(xié)作之風(fēng)。六是要樹(shù)勤儉廉潔之風(fēng)。

（二）加強(qiáng)和完善社建處功能，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化保障。要立足于高新區(qū)社區(qū)建設(shè)發(fā)展的實(shí)際，更好地完善和發(fā)揮好社建處的職能；要進(jìn)一步深入研究，并請(qǐng)高新區(qū)黨工委、管委會(huì)、社會(huì)事業(yè)局多支持和指導(dǎo)，加強(qiáng)和完善社建處功能，重點(diǎn)做好社區(qū)建設(shè)管理、民族宗教、綜治維穩(wěn)等重點(diǎn)性工作。

（三）提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新社區(qū)管理模式。關(guān)注高新區(qū)馬金鋪新區(qū)規(guī)劃啟動(dòng)的大勢(shì)，用新的理念、思路、途徑、方法、手段來(lái)建構(gòu)社區(qū)管理新體制機(jī)制。為此，要推進(jìn)社區(qū)管理模式改革。結(jié)合我區(qū)和諧社區(qū)創(chuàng)建試點(diǎn)工作，以基層黨建為核心，構(gòu)筑“四合一”公共服務(wù)新模式，即以社區(qū)黨支部為領(lǐng)導(dǎo)核心，以社區(qū)居委會(huì)作為議事機(jī)構(gòu)，依托業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)公司的力量共駐共建、資源共享的新型公共管理服務(wù)機(jī)制。為了使組織構(gòu)架在“四合一”管理服務(wù)模式中建立更強(qiáng)

有力的聯(lián)席機(jī)制，凝聚各方力量的作用，社區(qū)居委會(huì)的成員要從業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)公司、居民代表、公共戶(hù)單位代表、片警中通過(guò)依法民主選舉產(chǎn)生，采取雙向任職的形式。

（四）夯實(shí)基層基礎(chǔ)，全力推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)。社區(qū)是最終落實(shí)我們各項(xiàng)工作的基本單位，建設(shè)和諧社區(qū)，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，只有基層社區(qū)實(shí)現(xiàn)了和諧穩(wěn)定，整個(gè)社會(huì)的和諧和穩(wěn)定才有了保障。和諧社區(qū)建設(shè)要求到每個(gè)社區(qū)都要達(dá)到“六好”、“十無(wú)”、“兩滿(mǎn)意”等要求，“六好”就是“自治好、管理好、服務(wù)好、治安好、環(huán)境好、風(fēng)尚好的”六好標(biāo)準(zhǔn)； “十無(wú)”就是樓棟無(wú)矛盾、鄰里無(wú)糾紛、群眾無(wú)上訪(fǎng)、小區(qū)無(wú)火災(zāi)、校園無(wú)違法、青年無(wú)吸毒、衛(wèi)生無(wú)死角、生產(chǎn)無(wú)事故、交通無(wú)違章、居民無(wú)邪教；“兩滿(mǎn)意”就是社會(huì)各界滿(mǎn)意、居民群眾滿(mǎn)意。經(jīng)黨工委研究后決定，我們正在以國(guó)際花園社區(qū)設(shè)立為創(chuàng)建和諧社區(qū)試點(diǎn)。按照“兩委一站”的管理模式，構(gòu)建和諧社區(qū)，“十二五”期間將逐步推開(kāi)。在夯實(shí)社區(qū)基礎(chǔ)工作方面，一是要開(kāi)展好和諧社區(qū)創(chuàng)建工作。二是組織轄區(qū)公職人員、街道黨員干部和社區(qū)工作站黨員積極參與居住地業(yè)委會(huì)的選舉，擔(dān)任居住地的樓棟長(zhǎng)，參加社區(qū)義工組織，充分發(fā)揮他們?cè)谏鐓^(qū)共建活動(dòng)中的積極作用。三是加快推進(jìn)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成各個(gè)社區(qū)辦公用房?jī)?yōu)化升級(jí)建設(shè)工作。四是加強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè)，積極探索社區(qū)黨組織工作模式，創(chuàng)新黨組織在社區(qū)發(fā)揮作用的有效途徑，充分發(fā)揮黨組織在創(chuàng)建和諧社區(qū)工作中的積極作用；

（五）抓好社區(qū)維穩(wěn)和社會(huì)治安綜合治理工作，創(chuàng)建平安社區(qū)。高新區(qū)在建設(shè)發(fā)展中造成了大量的社會(huì)問(wèn)題，很多問(wèn)題已經(jīng)演變成或者正在醞釀成社會(huì)矛盾，使我們?cè)诰S穩(wěn)工作所面臨的情況更加復(fù)雜、任務(wù)更加艱巨。只有通過(guò)有效地處理群體性突發(fā)事件，有效化解社會(huì)不穩(wěn)定因素，把矛盾和沖突消化在基層，才能夠?yàn)槲覀儤?gòu)建和諧社區(qū)的工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。我們將建立及強(qiáng)化各項(xiàng)制度，充分發(fā)揮聯(lián)合調(diào)處機(jī)制、社會(huì)矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制、出租屋綜合管理及服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制、社會(huì)治安目標(biāo)管理責(zé)任制、應(yīng)急工作機(jī)制、司法聯(lián)席會(huì)議機(jī)制等系列制度的作用；建立及整合隊(duì)伍，成立維穩(wěn)突發(fā)事件“青年突擊隊(duì)”、“信息收集隊(duì)”等隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)工作以提高人員素質(zhì)，不斷提高我們維穩(wěn)工作的水平和效果；加強(qiáng)群防群治網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步鞏固和創(chuàng)建安全文明小區(qū)工作，建立健全群防群治“網(wǎng)格化”巡防體系；加強(qiáng)和改進(jìn)信訪(fǎng)工作，抓好社區(qū)矛盾的排查和調(diào)解工作，努力把各種社會(huì)矛盾解決在基層，解決在初始階段。

（六）重視和加強(qiáng)社會(huì)事務(wù)管理和服務(wù)工作。高新區(qū)成立以來(lái)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到了快速發(fā)展，但在城市管理和社會(huì)服務(wù)等方面卻相對(duì)滯后于城市發(fā)展的步伐，城中村臟亂差、違法建筑大量存在等不協(xié)調(diào)現(xiàn)象嚴(yán)重影響了和諧社會(huì)的建設(shè)工作，對(duì)于城市的進(jìn)一步發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約。目前我們的城市管理和服務(wù)工作已經(jīng)由外延式發(fā)展為主轉(zhuǎn)入以?xún)?nèi)涵式發(fā)展為主的新階段，這給我們提出了新的挑戰(zhàn)，要求我們不斷創(chuàng)新城市管理和服務(wù)的方法和機(jī)制，不斷地提升自身管理水平和素質(zhì)，更好地適應(yīng)改革和發(fā)展的需要。我們將在做好安全生產(chǎn)日常管理工作的前提下，全面推行備案（檔案）安全監(jiān)管模式，變被動(dòng)式管理為主動(dòng)式管理，提高安全監(jiān)管水平。

（七）繼續(xù)關(guān)注和解決民計(jì)民生問(wèn)題。民計(jì)民生問(wèn)題，是構(gòu)建和諧社區(qū)的重要內(nèi)容，事關(guān)人民群眾的根本利益。我們構(gòu)建和諧社區(qū)，就必須從解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的切身利益問(wèn)題入手。只有時(shí)刻把居民的利益牽掛心頭，牢記群眾利益無(wú)小事，作到“權(quán)為民所用、心為民所系、利為民所謀”，最大限度地幫助轄區(qū)居民解決好面臨的實(shí)際困難，才有可能扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)和諧社區(qū)建設(shè)工作的持續(xù)深入開(kāi)展。

三、完成“十二五”規(guī)劃的保障措施

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十八大和高新區(qū)黨工委、管委會(huì)各次重要工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)把高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)工作人員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到高新區(qū)黨工委、管委會(huì)的決策和部署上來(lái)，努力為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)和實(shí)現(xiàn)高新區(qū)“十二五”規(guī)劃工作目標(biāo)奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（二）牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)基層的思想，共同營(yíng)造推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和構(gòu)建和諧社區(qū)的良好氛圍。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)社區(qū)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保社區(qū)工作各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成和保障措施的落實(shí)。

（六）做好動(dòng)員和協(xié)調(diào)有關(guān)方面積極參與社區(qū)的基礎(chǔ)性建設(shè)，以確保“十二五”規(guī)劃的順利實(shí)施，加快社區(qū)各項(xiàng)工作完成的步伐，并使“十二五”期間所取得的成果最大程度地惠及廣大居民群眾。

第四篇：十二五發(fā)展規(guī)劃（模版）

晉廟鋪中心衛(wèi)生院“十二五”發(fā)展規(guī)劃

近年來(lái)我院在為晉廟鋪鎮(zhèn)廣大農(nóng)村居民提供公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)方面發(fā)揮了重要作用。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)村居民的衛(wèi)生、健康意識(shí)不斷提高，以及農(nóng)村合作醫(yī)療制度的順利實(shí)施，農(nóng)村居民對(duì)衛(wèi)生院的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈演愈烈，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，求得生存、發(fā)展和壯大，這與做好晉廟鋪中心衛(wèi)生院“十二五”發(fā)展規(guī)劃工作具有十分重要意義。我院積極倡導(dǎo)科技興院，十分重視醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，突出基層衛(wèi)生院的特色，抓好人才培養(yǎng)，推動(dòng)醫(yī)院各科室的發(fā)展，提高醫(yī)療服務(wù)水平，醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展取得初步成效。醫(yī)院在“十二五”發(fā)展規(guī)劃方面，要科學(xué)規(guī)劃近期發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，近期發(fā)展目標(biāo)要合理改善人才，技術(shù)，設(shè)備和環(huán)境思想文化機(jī)構(gòu)，提供人民群眾需要的醫(yī)療服務(wù)，遠(yuǎn)期目標(biāo)應(yīng)著眼于人才，技術(shù)，設(shè)備，環(huán)境，文化的長(zhǎng)期效益，走在學(xué)科，專(zhuān)業(yè)發(fā)展的前列，滿(mǎn)足未來(lái)的服務(wù)群體的醫(yī)療需求，做到社會(huì)化，區(qū)域化，個(gè)性化等服務(wù)形式的多樣化。為進(jìn)一步提高醫(yī)院的發(fā)展，服務(wù)，管理水平，特制訂醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃。

單位基本情況：

晉廟鋪中心衛(wèi)生院成立于1953年，位于晉廟鋪鎮(zhèn)政府所在地,屬一級(jí)甲等醫(yī)院,占地約4300平方米?，F(xiàn)有職工44人，其中衛(wèi)技人員32人，后勤管理人員5人，病床25張。

指導(dǎo)思想：

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞率先發(fā)展這個(gè)主題，認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)衛(wèi)生發(fā)展趨勢(shì)，在國(guó)內(nèi)大背景下，準(zhǔn)確把握鄉(xiāng)情和衛(wèi)生發(fā)展階段特征，堅(jiān)持特色發(fā)展，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持生態(tài)發(fā)展，堅(jiān)持和諧發(fā)展，明確“十二五”時(shí)期衛(wèi)生工作的指導(dǎo)方針、主要任務(wù)、發(fā)展重點(diǎn)和保障措施，使其成為指導(dǎo)全鎮(zhèn)未來(lái)五年衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)。

工作目標(biāo)：

以農(nóng)村公共衛(wèi)生為中心，著力抓好防疫保健各項(xiàng)工作，做好轄區(qū)突發(fā)事件的處置工作，大力培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增添新設(shè)備，改善舊設(shè)施，并以?xún)?yōu)質(zhì)高效的人性化醫(yī)療保健服務(wù)，為我鎮(zhèn)的廣大人民群眾提供健康保障。

一、加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平提高

加強(qiáng)醫(yī)院的重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，逐步形成優(yōu)勢(shì)和特色，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力，是醫(yī)院生存發(fā)展的必由之路。我院確立了心腦血管病、痔漏科為重點(diǎn)建設(shè)專(zhuān)科，到2014年，各重點(diǎn)專(zhuān)科將建成融醫(yī)療、預(yù)防、康復(fù)為一體，在全鎮(zhèn)及周邊享有較高聲譽(yù)的特色專(zhuān)科。今后５年，醫(yī)院將在人、財(cái)、物等方面給予一定資金投入，優(yōu)先滿(mǎn)足重點(diǎn)專(zhuān)科發(fā)展的需要。單位安排在省重點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)修外科2人，婦產(chǎn)科1人，器械護(hù)士1人，麻醉師1人，進(jìn)修時(shí)間分別為1年，計(jì)劃進(jìn)修經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)元，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院來(lái)我院指導(dǎo)會(huì)診經(jīng)費(fèi)1萬(wàn)元。

１、優(yōu)先安排重點(diǎn)專(zhuān)科人員外出進(jìn)修和學(xué)術(shù)交流，鼓勵(lì)和支持學(xué)

科帶頭人外出考察，參加學(xué)術(shù)會(huì)議，使他們了解本學(xué)科國(guó)內(nèi)外最新進(jìn)展和學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)。

２、優(yōu)先滿(mǎn)足和培養(yǎng)重點(diǎn)專(zhuān)科人才，根據(jù)重點(diǎn)專(zhuān)科梯隊(duì)需要，對(duì)跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人，在進(jìn)修、深造、科研等方面給予優(yōu)先安排，為他們掌握高尖技術(shù)創(chuàng)造良好環(huán)境。定期邀請(qǐng)市級(jí)醫(yī)院、縣人民醫(yī)院等醫(yī)院的專(zhuān)家、教授來(lái)我院會(huì)診、手術(shù)、講課。明確要求重點(diǎn)專(zhuān)科的醫(yī)療骨干充分掌握本學(xué)科中最先進(jìn)的診療技術(shù)，熟練解決本學(xué)科的疑難病癥。

３、優(yōu)先考慮重點(diǎn)專(zhuān)科設(shè)備配置，在一定的資金范圍內(nèi)，首先保證重點(diǎn)專(zhuān)科設(shè)備的更新，添置。今后5年，醫(yī)院準(zhǔn)備添置酶標(biāo)儀，進(jìn)口自動(dòng)生化分析儀、胎心監(jiān)護(hù)儀、洗胃機(jī)等新設(shè)備，為重點(diǎn)專(zhuān)科提供新的檢測(cè)手段。對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)科房屋進(jìn)行改造、裝修，建立獨(dú)立的放射樓，使我院的重點(diǎn)專(zhuān)科條件將得到進(jìn)一步改善，努力開(kāi)創(chuàng)一種“院有重點(diǎn)，科有特長(zhǎng)，人有專(zhuān)長(zhǎng)“的欣欣向榮的新局面。為醫(yī)院技術(shù)水平的提高增添活力。建立標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)熱門(mén)診、預(yù)防接種門(mén)診，不斷完善我鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)能力。

二、積極培養(yǎng)人才，努力提高全員素質(zhì)

人才是科學(xué)技術(shù)的載體，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、科技競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，科技興院，關(guān)鍵是提高醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)，積極為科技人員的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。在人才培養(yǎng)和提高全員素質(zhì)方面，我們將采取以下具體措施：

１、注重繼續(xù)教育，繼續(xù)教育是一項(xiàng)關(guān)系到提高醫(yī)院各級(jí)人員整

體素質(zhì)和醫(yī)療技術(shù)水平的重要工作。我們將根據(jù)我院衛(wèi)技人員的現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分層次地制定全院繼續(xù)教育實(shí)施規(guī)劃。對(duì)具有中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的衛(wèi)技人員、各科主任，繼續(xù)教育的重點(diǎn)放在使他們了解國(guó)內(nèi)最新進(jìn)展和動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)安排他們參加各類(lèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)和參觀考察，對(duì)于各科中青年業(yè)務(wù)骨干則有計(jì)劃有目的安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，以提高他們的業(yè)務(wù)水平，并由醫(yī)院承擔(dān)外出進(jìn)修人員的工資和其他福利待遇，解除他們的后顧之憂(yōu)。對(duì)學(xué)歷層次較低的衛(wèi)技人員，醫(yī)院鼓勵(lì)他們參加成人教育考試，以提高他們的素質(zhì)。

２、抓好業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)。對(duì)中青年衛(wèi)技人員從抓基本素質(zhì)入手，通過(guò)舉辦基礎(chǔ)授課，專(zhuān)題講座、操作練習(xí)、書(shū)面考試等方法，強(qiáng)化基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能的訓(xùn)練。護(hù)理部門(mén)每年組織護(hù)士進(jìn)行護(hù)理知識(shí)技術(shù)訓(xùn)練，定期組織“三基”考試，通過(guò)組織“三基”學(xué)習(xí)，訓(xùn)練和考核，鞏固醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)理論，提高他們實(shí)際操作能力。進(jìn)一步落實(shí)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容和要求，較快地提高中青年醫(yī)技人員的業(yè)務(wù)水平，使優(yōu)秀人才盡快脫穎而出。

三﹑加強(qiáng)醫(yī)院外科和婦產(chǎn)科手術(shù)室的建設(shè)

今后五年，單位計(jì)劃新建一間正規(guī)的普通外科手術(shù)室和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)科。充分發(fā)揮社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，能為當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)﹑經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

四﹑全面推進(jìn)建立居民健康檔案和開(kāi)展健康教育工作

在五年之內(nèi)轄區(qū)內(nèi)所有城鄉(xiāng)居民實(shí)現(xiàn)建立健康檔案和開(kāi)展健康教育工作，對(duì)城鄉(xiāng)居民健康實(shí)施干預(yù)措施，減少主要居民健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制主要傳染病及慢性病，保障城鄉(xiāng)居民獲得最基本，最有效的公共衛(wèi)生服務(wù)，使城鄉(xiāng)居民逐步享有均等化的基本公共衛(wèi)生服務(wù)，重大疾病和主要健康危險(xiǎn)因素得到有效控制，城鄉(xiāng)居民健康水平得到進(jìn)一步提高。

五、進(jìn)一步規(guī)劃好村衛(wèi)生室和培養(yǎng)鄉(xiāng)村醫(yī)生。

目前我鎮(zhèn)29個(gè)村衛(wèi)生所都有40平方米以上的業(yè)務(wù)用房，計(jì)劃在5年內(nèi)，全鎮(zhèn)村衛(wèi)生所全部達(dá)標(biāo)，全面實(shí)行鄉(xiāng)村一體化管理。計(jì)劃在5年內(nèi)全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生31名均取得執(zhí)業(yè)助理以上資格。根據(jù)村級(jí)衛(wèi)生工作需要，定期或不定期組織鄉(xiāng)醫(yī)到州、縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，努力提高鄉(xiāng)醫(yī)的業(yè)務(wù)水平，更好地為村級(jí)醫(yī)療、防疫、保健工作服務(wù)。

六、繼續(xù)鞏固合作醫(yī)療工作。

新型農(nóng)村合作醫(yī)療是一項(xiàng)德政工程，能夠緩解老百姓因病還貧、因病致貧的現(xiàn)象。計(jì)劃在5年內(nèi)，我鎮(zhèn)合作醫(yī)療參合率保持在100%，真正做到政府得政績(jī)，病人得實(shí)惠。

七、進(jìn)一步做好轄區(qū)內(nèi)防疫保健及突出公共衛(wèi)生事件處置工作。進(jìn)一步做好防疫保健工作是預(yù)防重大傳染病發(fā)生和降低孕產(chǎn)婦、兒童死亡率的措施。計(jì)劃在5年內(nèi)我鎮(zhèn)十五苗、二十八針，特別是十五苗接種率達(dá)98%。各種傳染病報(bào)告率達(dá)100%，初始結(jié)核病轉(zhuǎn)陰率98%以上，傳染病發(fā)病率低于393/10萬(wàn)，突發(fā)公共衛(wèi)生事件2小時(shí)內(nèi)處置率100%，孕產(chǎn)婦死亡率控制在98/10萬(wàn)，嬰兒死亡率控制在16/1000，高危孕產(chǎn)婦住院分娩率97%，孕產(chǎn)婦住院分娩率95%，孕產(chǎn)婦保健覆蓋率98%，新生兒防視率達(dá)到95%。進(jìn)一步加強(qiáng)健康教育和

防治艾滋病工作。

在二十一世紀(jì)的今天，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善，醫(yī)療保障制度進(jìn)一步深入，給我們帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們將不斷的解放思想，積極進(jìn)取，認(rèn)真貫徹全縣衛(wèi)生工作會(huì)議精神，依靠科技進(jìn)步，努力將我院建設(shè)成為具有特色和優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代化綜合性鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，為晉廟鋪鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

晉廟鋪中心衛(wèi)生院

2010年5月26日

第五篇：街道“十二五”發(fā)展規(guī)劃

科學(xué)編制“十二五”規(guī)劃，梳理今后五年xx發(fā)展的基本思路，確定xx街道今后發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于xx街道貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，承接和促進(jìn)“xxx”以來(lái)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展，具有十分重大的意義。結(jié)合街道實(shí)際特制定本規(guī)劃。

總 綱一、十二五發(fā)展背景

（一）發(fā)展現(xiàn)狀

截止XX年末，xx街道預(yù)計(jì)完成固定資產(chǎn)投資10.1億元，同比增長(zhǎng)42%；完成招商引資1.8億元，同比增長(zhǎng)2%；完成綜合治稅６００萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)400%；完成商品零售總額500萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)180％；完成工業(yè)產(chǎn)值4.2億元，同去年持平。

從指標(biāo)完成及xx綜合發(fā)展情況看，問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)并存，問(wèn)題有三個(gè)方面：一是發(fā)展速度慢。吉航維修公司作為xx地域的主要經(jīng)濟(jì)支撐，產(chǎn)值長(zhǎng)期徘徊在2億元左右，近三年來(lái)呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，而且目前看不到有好轉(zhuǎn)跡象；全區(qū)域范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)總量嚴(yán)重不足，注冊(cè)工商戶(hù)280家，而且多數(shù)未達(dá)起征點(diǎn)，地方稅收總額不超萬(wàn)元；居民收入水平低，年均不足萬(wàn)元。二是基礎(chǔ)設(shè)施差。由于地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，地處“村中城”城市建管資金長(zhǎng)期投入不足或沒(méi)有投入，導(dǎo)致街路破損、棚戶(hù)區(qū)大量存在，無(wú)路燈、無(wú)綠化，并進(jìn)而引發(fā)環(huán)境臟亂、秩序混亂。三是服務(wù)功能弱。xx作為連接城鄉(xiāng)的重要通道，沒(méi)有很好地起到吸納集聚人口，服務(wù)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及開(kāi)發(fā)區(qū)的引領(lǐng)作用。

（二）發(fā)展環(huán)境優(yōu)勢(shì)分析

優(yōu)勢(shì)一：發(fā)展空間大。xx是為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及經(jīng)開(kāi)區(qū)提供重要生產(chǎn)生活服務(wù)的區(qū)域，服務(wù)人口多達(dá)20萬(wàn)，服務(wù)企事業(yè)單位多達(dá)200家；xx地域內(nèi)有可供開(kāi)發(fā)土地面積近100萬(wàn)平方米，其中67萬(wàn)平方米為工業(yè)用地；隨著哈達(dá)灣地區(qū)大中型工業(yè)企業(yè)的逐步外遷，xx將成為離城市中心最近的工業(yè)企業(yè)布局地。

優(yōu)勢(shì)二：產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)全。吉航公司具有較強(qiáng)的機(jī)械加工能力；xx航校與鐵路配件廠(chǎng)合資興建的精密機(jī)械加工基地也很具規(guī)模；域內(nèi)30000平方米以上大型商業(yè)企業(yè)兩家；各類(lèi)銀行五家；入駐的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)三家。這對(duì)一個(gè)人口只有1.3萬(wàn)人的地域來(lái)講，已經(jīng)顯得很熱鬧。

優(yōu)勢(shì)三：投資門(mén)檻低。由于距離中心城市遠(yuǎn)，所以房?jī)r(jià)低、租金低、投資成本也低。特別是隨著去年“xx商貿(mào)中心”的落成，周邊很多農(nóng)民到這里投資創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮了很好的小城鎮(zhèn)集聚功能。

優(yōu)勢(shì)四：交通便捷。離高速公路入口只有七分鐘的車(chē)程，域內(nèi)還有尚待啟用的飛機(jī)場(chǎng)和鐵路專(zhuān)用線(xiàn)。水電氣等設(shè)施也一應(yīng)俱全。

二、十二五時(shí)期xx區(qū)域發(fā)展總體構(gòu)想

（一）指導(dǎo)思想

按照科學(xué)發(fā)展觀和全面建設(shè)小康社會(huì)的要求，xx街道“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體要求是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧社會(huì)。堅(jiān)持在共性中存生存，在特色中求發(fā)展，緊緊把握xx區(qū)域優(yōu)勢(shì)，以加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力為目標(biāo)，努力在特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)等方面有新的發(fā)展，穩(wěn)步實(shí)施十二五規(guī)劃，加快全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程。

（二）堅(jiān)持原則

--轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。

--加快發(fā)展，兼顧質(zhì)量效益。

--把握機(jī)遇，轉(zhuǎn)變區(qū)域發(fā)展。

--營(yíng)造環(huán)境，促進(jìn)改革開(kāi)放。

--以人為本，構(gòu)建和諧社會(huì)。

（三）發(fā)展定位

建設(shè)聚合、吸納農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口的特色新城；建設(shè)以維修制造為主、依托吉航優(yōu)勢(shì)的北部工業(yè)新區(qū)；建設(shè)為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及開(kāi)發(fā)區(qū)提供生產(chǎn)生活服務(wù)的商業(yè)中心。

區(qū)。三、三大發(fā)展板塊

（一）聚合、吸納農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口的特色新城。

1、發(fā)展優(yōu)勢(shì)

XX年xx東博會(huì)上，xx街道與中航xx瑞塞和xx瑞融房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司簽訂了“xx地區(qū)綜合改造”項(xiàng)目，總投資4億元，可實(shí)施多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，通過(guò)對(duì)xx地區(qū)進(jìn)行綜合整治，可帶來(lái)整體區(qū)域變化。

2、發(fā)展目標(biāo)

通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)作用，實(shí)施區(qū)域發(fā)展一體化戰(zhàn)略，建成一個(gè)建筑面積達(dá)到19萬(wàn)平方米，商住樓多達(dá)180棟，常住人口突破5萬(wàn)。商氣、人氣異常凝聚的新型中心城鎮(zhèn)，其中3萬(wàn)人。

3、發(fā)展重點(diǎn)

--XX0平方米xx商貿(mào)中心

--90000平方米的金街名苑

--XX0平方米的平房區(qū)改造

--50000平方米的老中學(xué)商住樓

--5000平方米的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)以及衍生的特色美食街

--水上樂(lè)園、文化廣場(chǎng)、棚膜種植園區(qū)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料批發(fā)市場(chǎng)、果菜批發(fā)市場(chǎng)等項(xiàng)目，（二）以維修制造為主、依托吉航優(yōu)勢(shì)的北部工業(yè)新

區(qū)。

1、發(fā)展優(yōu)勢(shì)

哈達(dá)灣重點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)移已成定局，隨著哈達(dá)灣地區(qū)大中型工業(yè)企業(yè)的逐步外遷，xx將成為離城市中心最近的工業(yè)企業(yè)布局地。xx未來(lái)的工業(yè)發(fā)展除虹園外，xx應(yīng)是最好選擇。

2、發(fā)展目標(biāo)

依托吉航公司較強(qiáng)的機(jī)械加工能力，建好四個(gè)小區(qū)，實(shí)現(xiàn)域內(nèi)工業(yè)產(chǎn)值12億元，為現(xiàn)有基礎(chǔ)的3倍。

3、發(fā)展重點(diǎn)

--一是飛機(jī)“維修區(qū)”。發(fā)展吉航公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，年產(chǎn)值可達(dá)2.7億元。

--二是民品“加工區(qū)”。重點(diǎn)為大慶石油、哈飛集團(tuán)開(kāi)展配套服務(wù)。

--三是汽車(chē)“配套區(qū)”。利用吉航公司閑置的67坰建設(shè)用地，以中航集團(tuán)和xx省政府簽署的合作意向?yàn)槠鯔C(jī)，擺放工業(yè)項(xiàng)目，做好汽車(chē)文章。

--四是農(nóng)產(chǎn)品“生產(chǎn)區(qū)”。沿吉孤公路向西，在道路兩側(cè)通過(guò)土地置換等方式，發(fā)展一批農(nóng)產(chǎn)品特色加工項(xiàng)目，并逐漸使xx、孤店子連為一體，集群發(fā)展。

(三)為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及開(kāi)發(fā)區(qū)提供生產(chǎn)生活服務(wù)的商業(yè)中心。

1、發(fā)展優(yōu)勢(shì)

2、發(fā)展目標(biāo)

3、發(fā)展重點(diǎn)

一是完善服務(wù)功能。除傳統(tǒng)商業(yè)、餐飲、娛樂(lè)項(xiàng)目外，深入考慮金融、擔(dān)保、物流等項(xiàng)目。

二是規(guī)范服務(wù)環(huán)境。提出了規(guī)范服務(wù)環(huán)境的三年規(guī)劃設(shè)想：第一年清臟治亂，第二年改善設(shè)施，第三年建設(shè)新城。明確了環(huán)境優(yōu)美、街容整潔，停車(chē)有位、出入順暢，市場(chǎng)繁榮、管理規(guī)范，平安祥和、宜商宜居四個(gè)整治目標(biāo)。確定了改造棚戶(hù)區(qū)、治理通溪河、批建停車(chē)場(chǎng)、改造市政設(shè)施、治理環(huán)境衛(wèi)生、新建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、整頓治安秩序等七個(gè)方面的主要工作任務(wù)。

三是配套商業(yè)設(shè)施。重點(diǎn)是建好四個(gè)商場(chǎng)、建好特色美食街。

四個(gè)商場(chǎng)包括：農(nóng)機(jī)具銷(xiāo)售商場(chǎng)、蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、建筑材料銷(xiāo)售市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)商場(chǎng)。