第一篇：落實宏觀調(diào)控政策 加快梅列區(qū)機械工業(yè)健康發(fā)展 （模版）

今年上半年，##區(qū)一方面正確處理執(zhí)行中央決策與發(fā)展地方經(jīng)濟的關(guān)系，積極貫徹落實中央宏觀調(diào)控政策措施；另一方面始終抓住發(fā)展不放松，繼續(xù)實施項目帶動戰(zhàn)略，在符合國家宏觀調(diào)控政策的前提下尋找發(fā)展機會、加快發(fā)展步伐，全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟保持了快速發(fā)展的勢頭。但是，隨著國家宏觀調(diào)控政策的深入實施，##區(qū)工業(yè)經(jīng)濟所受的影響正在逐步呈現(xiàn)出來，特別是作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的機械制造業(yè)所受影響將更加明顯，對此，##區(qū)必須高度重視，積極應(yīng)對。

一、宏觀調(diào)控政策的實施對##區(qū)機械工業(yè)產(chǎn)生了深遠影響

１、增長速度明顯放慢。宏觀調(diào)控政策的實施，初步暴露出##區(qū)機械加工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后的問題，機械加工業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐步進入增長緩慢狀態(tài)。上半年，全區(qū)１１家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)產(chǎn)值６３２８萬元，比去年同期增長２４．８％，但扣除今年新增的２家企業(yè)所完成的產(chǎn)值１６５０萬元，原有９家企業(yè)僅完成４６７８萬元，比去年同期下降７．８％。

２、大多數(shù)企業(yè)市場萎縮。##區(qū)的機械加工企業(yè)以協(xié)作配套為主，受制于人的現(xiàn)象相當(dāng)突出，而且由于面臨銀根緊縮等問題，企業(yè)生產(chǎn)和銷售都有不同程度下降。上半年，原來９家機械加工企業(yè)中有６家企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值和銷售收入比去年同期減少，有的降幅達到５０％。盛安機械有限公司、錦龍機械制造有限公司都因控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模政策的實施，生產(chǎn)經(jīng)營受到很大影響；雄鷹機械設(shè)備集團公司因國家對冶金行業(yè)調(diào)控也受到明顯影響；榮王集團公司因受公路治超治限的影響，銷量明顯下降。

３、投資積極性有所下降。由于國家宏觀調(diào)控政策主要以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，因此，對鋼鐵、水泥、電解鋁等基礎(chǔ)行業(yè)的影響較長久，與之關(guān)系密切的工程機械、生產(chǎn)設(shè)備市場也深受影響，造成企業(yè)和業(yè)主的投資積極性下降，部分項目暫?；?qū)嵤┻M度放緩，必然影響發(fā)展后勁。今年，機械行業(yè)計劃新上項目５個，投資４１００萬元；技改項目１１個，投資５２００萬元。但是，上半年新上項目僅動工４個項目，完成投資１４５０萬元；技改項目實施７個，完成投資７７６萬元。

二、##區(qū)機械工業(yè)存在的問題及原因分析

１、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。##區(qū)的機械加工業(yè)主要是依托市區(qū)的大中型企業(yè)發(fā)展起來的，生產(chǎn)的產(chǎn)品大多為主機廠配套的初級加工件，市場也大多在三明本地，屬于產(chǎn)品配套型，而非市場配套型，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的局限性導(dǎo)致產(chǎn)品市場狹小，企業(yè)興衰往往系于某一龍頭企業(yè)。面對宏觀調(diào)控措施實施所發(fā)生的市場變化，多數(shù)企業(yè)對“三明的市場感到很無奈”，卻無法體會“外面的市場很精彩”。但是，對于一些做行業(yè)市場、銷路在外的企業(yè)來說，如多維機械公司，它的生產(chǎn)經(jīng)營不因個別企業(yè)的景氣與否而受到影響，依然保持全國６０％－７０％的市場份額。

２、技術(shù)創(chuàng)新能力差。大部分機械加工企業(yè)由于依賴于所配套的主機廠，加上產(chǎn)能過剩和競爭激烈，基本上是主機廠給什么業(yè)務(wù)就做什么產(chǎn)品，產(chǎn)品不定型；企業(yè)經(jīng)營者整天忙于應(yīng)酬，根本沒有精力專于技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進和新產(chǎn)品開發(fā)，而且因激烈競爭導(dǎo)致合理利潤偏低，技改投入不足，致使整個行業(yè)的加工裝備水平停留在落后的狀態(tài)，新產(chǎn)品開發(fā)能力也很薄弱。

３、產(chǎn)業(yè)協(xié)作水平低。一些中小企業(yè)經(jīng)過整合資源，優(yōu)勢互補，雖然正在逐步形成了相對專業(yè)化的分工協(xié)作關(guān)系，但由于三明機械工業(yè)企業(yè)在為整機廠配套方面起步較晚，基礎(chǔ)較弱，原有的多數(shù)零配件生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)水平不高，規(guī)模較小，特別是專業(yè)化分工協(xié)作不明顯，造成企業(yè)之間關(guān)聯(lián)度低，龍頭企業(yè)帶動力不強，無法在較大范圍內(nèi)形成專業(yè)化分工協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，規(guī)模效應(yīng)和群集效應(yīng)不明顯。

４、企業(yè)缺乏發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)品為人配套，市場受制于人，思路跟著別人走，對于有利潤的產(chǎn)品，大家一哄而上，圍繞產(chǎn)品盲目重復(fù)投資，這是大部分機械加工企業(yè)的現(xiàn)狀。多數(shù)企業(yè)沒有自己的市場定位和長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈進行合理分工，找準(zhǔn)自己的主攻方向，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行投資以及提升裝備水平和技術(shù)水平，造成企業(yè)之間產(chǎn)品類同、設(shè)備類同以及企業(yè)數(shù)量多產(chǎn)品不多、加工能力大而不強等問題。

５、營銷隊伍建設(shè)滯后。由于大部分機械加工企業(yè)依賴于本地市場，有些企業(yè)幾乎足不出戶，平時為了維系自己與主機

第二篇：落實宏觀調(diào)控政策 加快梅列區(qū)機械工業(yè)健康發(fā)展

今年上半年，##區(qū)一方面正確處理執(zhí)行中央決策與發(fā)展地方經(jīng)濟的關(guān)系，積極貫徹落實中央宏觀調(diào)控政策措施；另一方面始終抓住發(fā)展不放松，繼續(xù)實施項目帶動戰(zhàn)略，在符合國家宏觀調(diào)控政策的前提下尋找發(fā)展機會、加快發(fā)展步伐，全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟保持了快速發(fā)展的勢頭。但是，隨著國家宏觀調(diào)控政策的深入實施，##區(qū)工業(yè)經(jīng)濟所受的影響正在逐步呈現(xiàn)出來，特別是作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的機械制造業(yè)所受影響將更加明顯，對此，##區(qū)必須高度重視，積極應(yīng)對。

一、宏觀調(diào)控政策的實施對##區(qū)機械工業(yè)產(chǎn)生了深遠影響１、增長速度明顯放慢。宏觀調(diào)控政策的實施，初步暴露出##區(qū)機械加工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后的問題，機械加工業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐步進入增長緩慢狀態(tài)。上半年，全區(qū)１１家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)產(chǎn)值６３２８萬元，比去年同期增長２４．８％，但扣除今年新增的２家企業(yè)所完成的產(chǎn)值１６５０萬元，原有９家企業(yè)僅完成４６７８萬元，比去年同期下降７．８％。２、大多數(shù)企業(yè)市場萎縮。##區(qū)的機械加工企業(yè)以協(xié)作配套為主，受制于人的現(xiàn)象相當(dāng)突出，而且由于面臨銀根緊縮等問題，企業(yè)生產(chǎn)和銷售都有不同程度下降。上半年，原來９家機械加工企業(yè)中有６家企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值和銷售收入比去年同期減少，有的降幅達到５０％。盛安機械有限公司、錦龍機械制造有限公司都因控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模政策的實施，生產(chǎn)經(jīng)營受到很大影響；雄鷹機械設(shè)備集團公司因國家對冶金行業(yè)調(diào)控也受到明顯影響；榮王集團公司因受公路治超治限的影響，銷量明顯下降。３、投資積極性有所下降。由于國家宏觀調(diào)控政策主要以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，因此，對鋼鐵、水泥、電解鋁等基礎(chǔ)行業(yè)的影響較長久，與之關(guān)系密切的工程機械、生產(chǎn)設(shè)備市場也深受影響，造成企業(yè)和業(yè)主的投資積極性下降，部分項目暫?；?qū)嵤┻M度放緩，必然影響發(fā)展后勁。今年，機械行業(yè)計劃新上項目５個，投資４１００萬元；技改項目１１個，投資５２００萬元。但是，上半年新上項目僅動工４個項目，完成投資１４５０萬元；技改項目實施７個，完成投資７７６萬元。

二、##區(qū)機械工業(yè)存在的問題及原因分析１、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。##區(qū)的機械加工業(yè)主要是依托市區(qū)的大中型企業(yè)發(fā)展起來的，生產(chǎn)的產(chǎn)品大多為主機廠配套的初級加工件，市場也大多在三明本地，屬于產(chǎn)品配套型，而非市場配套型，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的局限性導(dǎo)致產(chǎn)品市場狹小，企業(yè)興衰往往系于某一龍頭企業(yè)。面對宏觀調(diào)控措施實施所發(fā)生的市場變化，多數(shù)企業(yè)對“三明的市場感到很無奈”，卻無法體會“外面的市場很精彩”。但是，對于一些做行業(yè)市場、銷路在外的企業(yè)來說，如多維機械公司，它的生產(chǎn)經(jīng)營不因個別企業(yè)的景氣與否而受到影響，依然保持全國６０％－７０％的市場份額。２、技術(shù)創(chuàng)新能力差。大部分機械加工企業(yè)由于依賴于所配套的主機廠，加上產(chǎn)能過剩和競爭激烈，基本上是主機廠給什么業(yè)務(wù)就做什么產(chǎn)品，產(chǎn)品不定型；企業(yè)經(jīng)營者整天忙于應(yīng)酬，根本沒有精力專于技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進和新產(chǎn)品開發(fā)，而且因激烈競爭導(dǎo)致合理利潤偏低，技改投入不足，致使整個行業(yè)的加工裝備水平停留在落后的狀態(tài)，新產(chǎn)品開發(fā)能力也很薄弱。３、產(chǎn)業(yè)協(xié)作水平低。一些中小企業(yè)經(jīng)過整合資源，優(yōu)勢互補，雖然正在逐步形成了相對專業(yè)化的分工協(xié)作關(guān)系，但由于三明機械工業(yè)企業(yè)在為整機廠配套方面起步較晚，基礎(chǔ)較弱，原有的多數(shù)零配件生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)水平不高，規(guī)模較小，特別是專業(yè)化分工協(xié)作不明顯，造成企業(yè)之間關(guān)聯(lián)度低，龍頭企業(yè)帶動力不強，無法在較大范圍內(nèi)形成專業(yè)化分工協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，規(guī)模效應(yīng)和群集效應(yīng)不明顯。４、企業(yè)缺乏發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)品為人配套，市場受制于人，思路跟著別人走，對于有利潤的產(chǎn)品，大家一哄而上，圍繞產(chǎn)品盲目重復(fù)投資，這是大部分機械加工企業(yè)的現(xiàn)狀。多數(shù)企業(yè)沒有自己的市場定位和長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈進行合理分工，找準(zhǔn)自己的主攻方向，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行投資以及提升裝備水平和技術(shù)水平，造成企業(yè)之間產(chǎn)品類同、設(shè)備類同以及企業(yè)數(shù)量多產(chǎn)品不多、加工能力大而不強等問題。５、營銷隊伍建設(shè)滯后。由于大部分機械加工企業(yè)依賴于本地市場，有些企業(yè)幾乎足不出戶，平時為了維系自己與主機廠的關(guān)系，經(jīng)營者把主要的精力放在了協(xié)調(diào)某些掌握著業(yè)務(wù)分配、資金調(diào)度等關(guān)鍵人物身上，沒有精力開拓外地市場，更沒有精力去培養(yǎng)營銷隊伍，市場開拓和銷售能力較差，一旦本地市場不景氣，就變得手足無措。

三、加快##區(qū)機械工業(yè)健康發(fā)展的對策措施１、全面樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀。樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀對加快##機械工業(yè)發(fā)展具有重大的指導(dǎo)價值。一是要全面把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵。首先要正確理解什么是科學(xué)的發(fā)展觀，為什么要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的第一要義和核心是發(fā)展，堅定以經(jīng)濟建設(shè)為中心的信念不動搖。二是要全面樹立科學(xué)發(fā)展觀。##作為三明的中心城區(qū)，要把協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展作為機械工業(yè)發(fā)展的基本準(zhǔn)則，追求人和自然的和諧、資源利用的高效和環(huán)境資源的永續(xù)，推動整個社會走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。三是要用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)##機械工業(yè)發(fā)展。按照“五個統(tǒng)籌”的要求，把經(jīng)濟工作的著力點放到深化改革和調(diào)整結(jié)構(gòu)、培育有競爭力的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品上來，正確處理當(dāng)前與長遠、局部與整體的關(guān)系、資源開發(fā)與環(huán)境保護的關(guān)系、經(jīng)濟發(fā)展速度與效益的關(guān)系，加快經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。２、加快發(fā)展機械工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群通過地理集中和產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化，從而創(chuàng)造群體協(xié)同效應(yīng)，獲得技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、規(guī)模擴張、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等競爭優(yōu)

勢，因此，加快機械工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展是加快##機械工業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。一是要做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，按照資源稟賦特點、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈形成規(guī)律，制定##機械工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的指導(dǎo)性規(guī)劃，明確扶持重點，引導(dǎo)招商引資方向。二是要培育壯大龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。要把龍頭企業(yè)的培育和壯大放在突出位置，一方面充分發(fā)揮路面工程機械、橡塑機械、機械基礎(chǔ)件等行業(yè)的優(yōu)勢，以三重機公司、華橡公司等為龍頭，加快系列產(chǎn)品開發(fā)，營造產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境，建立新型分工協(xié)作關(guān)系，另一方面要加快培育區(qū)內(nèi)新的民營龍頭企業(yè)，改變大多數(shù)企業(yè)圍繞一二個企業(yè)協(xié)作配套的局面，加快依靠市場機制作用，發(fā)揮集群聚集效應(yīng)，促進##機械加工業(yè)基地的形成。三是要加快工業(yè)園區(qū)發(fā)展和建設(shè)步伐。工業(yè)園區(qū)是產(chǎn)業(yè)集群的有效載體，要把發(fā)展民營企業(yè)作為重點，通過優(yōu)惠政策吸引和龍頭企業(yè)帶動，積極引導(dǎo)私營企業(yè)加入機械加工行業(yè)，引導(dǎo)布局分散的中小企業(yè)逐步向園區(qū)集中，逐步形成富有##產(chǎn)業(yè)特色、專業(yè)化協(xié)作比較集中的機械工業(yè)園區(qū)。３、大力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。宏觀調(diào)控是手段，結(jié)構(gòu)調(diào)整才是目的，中央每次實施宏觀調(diào)控政策，對于優(yōu)勢企業(yè)來說都是一次兼并和發(fā)展的良好機遇，一次優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的好機會。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的機械加工企業(yè)，一方面要加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。深入分析自身的優(yōu)劣勢，找準(zhǔn)市場位置，準(zhǔn)確產(chǎn)品定位，堅持“專而精”，做好優(yōu)勢產(chǎn)品，同時注意借鑒浙江的經(jīng)驗和做法，根據(jù)市場需求，將現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行一次大的調(diào)整，把產(chǎn)品做到全國各地去，爭取做成行業(yè)市場，避免企業(yè)之間的惡性競爭；另一方面要注意培育新型安全產(chǎn)業(yè)鏈。在市場經(jīng)濟條件下政府適時適度地進行宏觀調(diào)控是常有的事情，企業(yè)要注意產(chǎn)品與經(jīng)濟周期的密切相關(guān)，建立起應(yīng)對市場風(fēng)險的安全防范機制，不要盲目跟風(fēng)，及時開發(fā)高質(zhì)量、多品種的創(chuàng)新產(chǎn)品，并在做好主導(dǎo)產(chǎn)品的同時注意在上下游產(chǎn)品之間建立起安全的產(chǎn)業(yè)鏈，以便在激烈的市場競爭中和市場形勢發(fā)生變化時立于不敗之地。４、切實加強市場營銷管理。市場營銷質(zhì)量和水平的提升是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障。一是要積極開拓區(qū)外市場。大部分企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)要擺脫困境并發(fā)展壯大，產(chǎn)品必須走出三明，并在積極開拓區(qū)外市場。如，盛安機械有限公司為了彌補裝載機三大部件基本停產(chǎn)所造成的損失，利用目前水力發(fā)電設(shè)備市場旺盛的機遇，想方設(shè)法與發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)進行協(xié)作，實現(xiàn)了與南平電機廠的協(xié)作，并且還積極尋找廣西、貴州等地的市場。二是要尋找新的市場空間。目前的宏觀調(diào)控措施主要是針對產(chǎn)能過剩、投資過熱的鋼鐵、水泥、電解鋁、房地產(chǎn)業(yè)等行業(yè)，而對于符合產(chǎn)業(yè)政策的行業(yè)國家仍然鼓勵發(fā)展并大力支持，企業(yè)生存和發(fā)展的空間仍然很大。企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)這些新的市場空間，及時開發(fā)電力設(shè)施生產(chǎn)、中高檔客車及轎車市場、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、重大裝備生產(chǎn)等項目，主動與這些項目對接，積極開辟新的市場。三是要加強營銷隊伍建設(shè)。企業(yè)要注意加強銷售隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的營銷隊伍，走出區(qū)外、省外甚至國外，積極拓展國內(nèi)國外兩個市場，尋找新的市場空間，擴大企業(yè)的生存空間。５、扎實推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)搶占市場、贏得市場的關(guān)鍵所在。一是要加大技術(shù)改造力度。要以產(chǎn)業(yè)集群的理念，從產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)素質(zhì)、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)規(guī)模以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景等方面，明確技改主攻方向，集中力量支持技術(shù)先進、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動效應(yīng)強、經(jīng)濟效益顯著的重大技改項目，推動機械加工業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級。二是要加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐。技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)前中小企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，要引導(dǎo)企業(yè)加強產(chǎn)學(xué)研合作，學(xué)會善于借用“外腦”為我所用，圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，研究開發(fā)一批技術(shù)含量、附加值高，具有市場競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)品，同時支持企業(yè)對已開發(fā)成功的重點技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，做好與技術(shù)改造的銜接，盡快實現(xiàn)工業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)。三是要大力推進企業(yè)信息化。要推動信息技術(shù)在機械加工企業(yè)的廣泛應(yīng)用，通過廣泛應(yīng)用ＣＡＤ／ＣＡＭ（計算機輔助設(shè)計／制造），促進機械制造業(yè)研究開發(fā)和設(shè)計水平的提高以及工藝技術(shù)的革新，加快新產(chǎn)品的開發(fā)步伐，提高先進技術(shù)裝備的設(shè)計、制造與成套水平以及主導(dǎo)產(chǎn)品的核心零部件加工水平和能力，促進信息產(chǎn)品與機械產(chǎn)品的融合，增加產(chǎn)品的信息技術(shù)附加值。積極發(fā)展電子商務(wù)，大力推動企業(yè)上網(wǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)展示企業(yè)形象、推銷產(chǎn)品、招商引資、搜集市場信息和技術(shù)情報，降低企業(yè)信息化成本。（作者分別為##區(qū)政府副區(qū)長，區(qū)經(jīng)貿(mào)局局長）

第三篇：落實獎勵扶助政策 助推計生健康發(fā)展

落實獎勵扶助政策 助推計生健康發(fā)展

在新的形勢下，如何從根本上轉(zhuǎn)變育齡群眾的生育觀念，加快實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”步伐，穩(wěn)定低生育水平，實現(xiàn)經(jīng)濟與社會、人口與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，把計劃生育工作不斷引向深入，是計生部門當(dāng)前需要研究解決的重要課題。近幾年來，計生局結(jié)合我縣實際，積極推行“少生獎勵、困難救助、服務(wù)免費、政策優(yōu)先、貧困扶持、養(yǎng)老保障”的六位一體計劃生育利益導(dǎo)向機制，取得了初步成效。

一、基本情況

自2005年實施計劃生育獎勵扶助政策以來，截至2011年8月底，全縣已有37096人領(lǐng)取了《農(nóng)村獨生子女父母光榮證》，兌現(xiàn)獎金共計431.203萬元；自愿放棄二胎生育夫妻148人，發(fā)放每人1000元一次性獎金14.8萬元；農(nóng)村獎扶對象4612人，發(fā)放獎勵扶助金共306.372萬元；特別扶助204人，發(fā)放31.584萬元；積極實施計生貧困家庭救助，共救助642戶，發(fā)放救助金65.17萬元；兌現(xiàn)城鎮(zhèn)計生家庭退休一次性3000元獎勵525人，發(fā)放獎金157.5萬元。全面落實農(nóng)村獨生子女中高考加分政策，共有1472名農(nóng)村獨生子女享受到中高考加分的優(yōu)惠政策；深入開展“關(guān)心計生家庭、關(guān)愛計生老人”活動，制定了“八優(yōu)、八免、五個一”優(yōu)先優(yōu)惠政策，發(fā)放《一本通》11891本，享受各項優(yōu)先優(yōu)惠政策的達4581人；兌現(xiàn)“新農(nóng)合”符合資助條件的農(nóng)村計劃生育家庭成員5743人，共計16.537萬元。全縣各項計劃生育家庭獎勵扶助金總計1023.166萬元。“六位一體”利益導(dǎo)向機制的充分落實，使廣大計生家庭真正在經(jīng)濟上得實惠，生活上有保障，社會上有地位，全縣育齡群眾對計劃生育的滿意率達到了98%以上，有效促進了群眾自覺自主實行計劃生育，促進了全縣人口與經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、主要方法

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，為獎扶工作提供保障。成立了推行農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)上級要求，結(jié)合我縣實際，先后出臺了《滿城縣農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助制度工作實施辦法》、《關(guān)于對農(nóng)村獨生子女家庭實行獎勵的實施方案》、《關(guān)于對計劃生育貧困家庭實行救助的實施意見》、《農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助對象確認辦法》等有關(guān)獎勵扶助政策性文件10個，明確規(guī)定了對農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民獨生子女、退休職工、自愿放棄二胎夫妻、晚婚晚育以及計生貧困家庭獎勵救助標(biāo)準(zhǔn)。組織涉農(nóng)部門建立和完善了計劃生育困難家庭“兩免一補”的優(yōu)待機制和“聯(lián)、包、幫、扶、帶”的幫扶機制，規(guī)定了在16項經(jīng)濟工作中實行優(yōu)先優(yōu)惠。

（二）強化宣傳，嚴格程序，建立獎勵扶助的長效機制。一是強化宣傳，營造氛圍。充分利用電視滾動字幕、報刊連載、農(nóng)村廣播、發(fā)放宣傳品、刷寫標(biāo)語、文藝演出等形式將落實獎勵扶助政策的意義進行全方位、多角度宣傳。同時將確定獎扶對象的標(biāo)準(zhǔn)條件、申報審批程序、資金來源、發(fā)放渠道和標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督舉報辦法等內(nèi)容向群眾公開，增加透明度。自開展獎扶工作以來，全縣共發(fā)放宣傳品10余萬份，刷寫標(biāo)語421條，懸掛橫幅230條，文藝演出48場次，書寫板報5893期，廣大群眾充分享有對獎勵扶助政策的知情權(quán)。二是逐級培訓(xùn)，提高素質(zhì)。采取多種形式對縣、鄉(xiāng)、村計生工作人員進行了層層培訓(xùn)，全面掌握獎勵對象的確認條件、確認程序、確認原則等政策標(biāo)準(zhǔn)，提高了各級工作人員的業(yè)務(wù)能力，為有效推進獎勵扶助工作奠定了堅實基礎(chǔ)。三是嚴格程序，確認對象。制定了《滿城縣農(nóng)村計劃生育家庭獎勵扶助對象確認辦法》，進一步規(guī)范了申報對象的資格確認和審批程序。在對獎扶對象的資格確認過程中嚴格把好調(diào)查登記、村級審核、鄉(xiāng)級初審和縣級審定四道關(guān)口，確保調(diào)查登記質(zhì)量。堅持實行“三公開”、“三張榜”、“一監(jiān)督”的工作程序，即公開獎勵扶助對象條件、公開確認程序、公開獎勵扶助金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放程序，并在縣、鄉(xiāng)、村三級設(shè)立舉報箱、舉報電話，發(fā)動群眾進行監(jiān)督。全縣確定的獎勵扶助對象，全部符合條件，資格確認合格率達100%。

（三）強化監(jiān)督，依法管理，確保獎勵扶助制度的嚴肅性。為確保獎勵扶助對象準(zhǔn)確，獎勵扶助金及時、安全、足額發(fā)放到受獎對象手中，我們對獎勵扶助對象的確認過程、資金管理過程和資金發(fā)放過程實行了全面監(jiān)督。探索建立了人大依法監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督、紀(jì)檢部門紀(jì)律監(jiān)督、政府有關(guān)部門行政監(jiān)督、新聞媒體輿論監(jiān)督和廣大群眾自我監(jiān)督“六位一體”的社會監(jiān)督體系，建立了一整套監(jiān)督機制。組織人大代表廣泛收集基層群眾對獎勵扶助制度的反映；政協(xié)委員定期對全縣貫徹落實獎勵扶助政策情況進行視察；紀(jì)檢部門全程參與對獎勵扶助制度各環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督；新聞媒體公開獎勵扶助政策、獎勵扶助對象名單及各級舉報電話，實施輿論監(jiān)督；廣大群眾通過來信來訪參與監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上還實行了觀察員制度，聘請具有相應(yīng)資格的60名觀察員，實施獨立監(jiān)督檢查。全方位、全程有效的監(jiān)督，保證了獎勵扶助制度實施的公平公正。

三、制約因素

（一）仍然受傳統(tǒng)觀念制約。從當(dāng)前實際來看，我縣計生工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，人民群眾的計生意識大幅提高，但一部分人民群眾仍然受“傳宗接代”、“養(yǎng)兒防老”等傳統(tǒng)思想觀念的影響，出現(xiàn)了違規(guī)生育現(xiàn)象，對我縣計生工作造成了嚴重的影響?？梢姡瑐鹘y(tǒng)觀念是造成違規(guī)生育的重要原因。

（二）受惠人群相對較少。在獎勵扶助方面更多的僅顧及獨生子女領(lǐng)證戶和農(nóng)村雙女絕育戶，而涉及到符合政策生育的其他家庭優(yōu)先優(yōu)惠政策不多，因此，受惠人數(shù)也就相對較少。

（三）資金缺口逐漸加大。目前，我縣主要靠征收社會撫養(yǎng)費支付計劃生育各項獎勵扶助政策，而隨著廣大育齡群眾生育觀念的改變，符合獎勵條件的對象將越來越多，單純依靠“以罰補獎”已遠遠不能滿足經(jīng)費需要，急需增加財政投入來確保各項獎扶資金的落實。

（四）各部門之間缺乏溝通。各部門強調(diào)各自的經(jīng)濟利益，部分相關(guān)部門對計劃生育家庭優(yōu)先優(yōu)惠、減免費用等措施，落實起來存在不及時、不到位現(xiàn)象。

四、下步措施

（一）進一步加大宣傳力度。從轉(zhuǎn)變?nèi)罕娕f的生育觀念入手，發(fā)揮宣傳教育的先導(dǎo)作用，運用各種宣傳形式大力宣傳對獨生子女家庭的獎勵、救助、獎扶等政策。達到家喻戶曉，通過傳播先進的生育文化，提高廣大群眾對計生獎勵政策的認識，引導(dǎo)群眾樹立起科學(xué)、文明、進步的婚育觀，使群眾自覺遵守計劃生育法律、法規(guī)，達到提高人口素質(zhì)，穩(wěn)定低生育水平的目的。

（二）多方面籌集資金。在計劃生育利益導(dǎo)向工作中，明確以政府行為為主，非政府行為為輔，建立政府財政投入的長效機制，確保獎勵扶助制度等計劃生育利益導(dǎo)向工作本身的可持續(xù)發(fā)展，維護法律法規(guī)的嚴肅性和政府的權(quán)威性。積極籌集計劃生育公益基金，動員政府部門干部捐助、企事業(yè)單位贊助、非政府組織資助，面向社會募捐，籌集 “計劃生育公益基金”。

（三）加強部門協(xié)調(diào)力度。對涉及到的部門明確職責(zé)，解決利益導(dǎo)向機制“卡殼”問題。與公安、衛(wèi)生、民政、教育等部門建立良好關(guān)系，把計劃生育利益導(dǎo)向工作融入部門工作之中。同時，要加大對相關(guān)部門的督查考核力度，以確保真正兌現(xiàn)。

（四）必須堅持 “兩手抓”。在我縣計生工作水平逐步提高的情況下，保持清醒的頭腦，避免重獎輕罰思想的產(chǎn)生。既要重視一手抓“獎勵”，又要重視一手抓“處罰”?！蔼劇笔切滦蝿菹碌囊环N工作手段和工作方法，是計生工作內(nèi)在的必然要求；而“罰”是依法行政的具體要求和體現(xiàn)，是計生管理有效制約的手段，在以“獎”鼓勵和引導(dǎo)的同時，通過“罰”的懲戒、威懾作用，實現(xiàn)群眾自覺實行計劃生育。

第四篇：落實“雙減”政策 促進學(xué)生健康發(fā)展

落實“雙減”政策

促進學(xué)生健康發(fā)展

為貫徹落實國家“雙減”政策，加強“五項管理”，推動學(xué)校教育教學(xué)高質(zhì)量發(fā)展，促進學(xué)生身心健康、全面發(fā)展。XX學(xué)校以“和美教育”為辦學(xué)理念，突出“學(xué)生向美、教師和美、校風(fēng)雅美、校園優(yōu)美”的辦學(xué)目標(biāo)，按照“一領(lǐng)先”（教育科研領(lǐng)先），“兩提高”（提高學(xué)生綜合素質(zhì)，提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量），“五發(fā)展”（德育、智育、體育、美育、勞育）的工作思路，按照“一校一案”工作舉措，全力落實“雙減”政策和“五項管理”。

一、提高政治站位，力促“雙減”落地

XX縣第一小學(xué)以黨建為引領(lǐng)，以黨史教育為契機，聚焦“雙減”“五項管理”，從關(guān)心學(xué)生健康成長、減輕家庭負擔(dān)、鞏固全面小康成果的政治高度出發(fā)，有序推進“雙減”工作。層層壓實責(zé)任，推進雙減工作。學(xué)校通過召開班子會、教師工作部署會、推進會等，層層壓實工作責(zé)任，將雙減工作當(dāng)成一項重要的政治任務(wù)來抓。我們樹立“一把手工程”工作意識，主動擔(dān)當(dāng)，積極行動。校長為雙減工作第一責(zé)任人，主管副校長為直接責(zé)任人，班主任為具體責(zé)任人，工作統(tǒng)籌到位、安排部署到位、措施落實到位、責(zé)任壓實到位。我們加大宣傳動員，形成“社會、學(xué)校、家庭”

三合力。學(xué)校以多種方式加強開展“雙減”工作的宣傳、征求意見、制定方案，做到了崗位分工職責(zé)明確，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，整個工作扎實推進。

二、加強隊伍建設(shè)，為“雙減”提供保障

減負不減責(zé)，減負不減質(zhì)，減負增內(nèi)涵，“雙減”對每一位教師提

出了更高的要求。學(xué)校堅持把師德師風(fēng)作為評價教師的第一標(biāo)準(zhǔn)，嚴禁教師違規(guī)有償補課，進一步規(guī)范教師教育教學(xué)行為。加強業(yè)務(wù)和師德培訓(xùn)，不斷提升教師隊伍素質(zhì)，為“雙減”落地提供保障。建章立制，做好政策宣傳。學(xué)校高度重視教師發(fā)展，為使“雙減”工作落到實處，徹底改變固有教育模式，突出以學(xué)生為主體，構(gòu)建和諧校園，以學(xué)生全面發(fā)展為培養(yǎng)目標(biāo)，大力推進素質(zhì)教育，成立了“雙減”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。積極向廣大教師和家長進行“雙減”“五項管理”政策宣傳，組織學(xué)習(xí)“減輕作業(yè)負擔(dān)”“辦好課后服務(wù)”“提升教育教學(xué)質(zhì)量”“增強支撐保障能力”等相關(guān)內(nèi)容。組織教師研討“雙減”工作的形式和方法，協(xié)調(diào)“雙減”工作中出現(xiàn)的各種矛盾。研訓(xùn)結(jié)合，提高專業(yè)水平。

學(xué)校把教研組作為教師培訓(xùn)的主陣地，每周三教研活動時間，前半小時為同課頭集體備課，后半小時為專題研討或主題培訓(xùn)。每次結(jié)束時，教研組長安排下一次活動主題、主發(fā)言人，并上報教務(wù)處，教務(wù)處將活動預(yù)案及時公示，確保教研例會的有效性。學(xué)校大力推進“青藍”培養(yǎng)工程、“名優(yōu)骨干”發(fā)展工程、“教育專家”奠基工程。除此以外，我們倡導(dǎo)教師上好“七課”即人人達標(biāo)“過關(guān)課”和“

公開課”，聽好圍繞解決問題的主題“研討課”、示范引領(lǐng)的“觀摩課”，促進教師專業(yè)成長的“延伸課”、發(fā)揮教研團隊研究功能的“同課異構(gòu)課”、建設(shè)教師自主教研氛圍的“互訪課”,讓更多的教師參與到觀課議課活動中，在個體提高的同時實現(xiàn)了教師整體專業(yè)水平的提高。

三、以課程為引領(lǐng)，不斷提升教學(xué)質(zhì)量

一直以來，學(xué)校秉承“崇德

和諧

健康

篤行”的校訓(xùn)，形成了以

培養(yǎng)身心全面發(fā)展的和美少年為核心的五位一體的“和美”課程體系?！半p減”之后，學(xué)校經(jīng)過反復(fù)研究和思考，形成了“四精”的推進思路：精心設(shè)置課程，精細教研管理，精致作業(yè)設(shè)計，精美課后服務(wù)，力求讓每個學(xué)生成長有個性，發(fā)展有方向。學(xué)校減負的核心在課堂。課堂效益提升了，學(xué)生課業(yè)負擔(dān)自然就輕了。“雙減”，減的是負擔(dān)，增加的是教師的投入與學(xué)生綜合素養(yǎng)的提升。為此，我們組織教師學(xué)習(xí)新課程理念，聚焦課堂、研究課堂、變革課堂、敬畏課堂，積極探索“深度學(xué)習(xí)的現(xiàn)代課堂”，追求“優(yōu)質(zhì)常態(tài)課”，要求教師在課堂上要尊重生命、尊重個性，做到心中有生命、眼中有生命、課堂有活力。

要求教師備課做到“三備”，即：備課標(biāo)和教材、備學(xué)情和學(xué)法、備教學(xué)流程；做到“五統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一進度、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一考察。通過對“備課、上課、布置和批改作業(yè)、課外輔導(dǎo)、組織測試、組織課外活動”各環(huán)節(jié)的研究，教師尊重教學(xué)規(guī)律，克服教學(xué)的隨意性，不斷增強教師的教學(xué)研究力，讓教學(xué)研究更有深度、更有廣度、更具內(nèi)涵。學(xué)校著力打造教師團隊，實施教師三級培養(yǎng)模式。切實做好教師專業(yè)成長的目標(biāo)規(guī)劃和落實工作。通過“拜師結(jié)對”“外派學(xué)習(xí)”和“專業(yè)引領(lǐng)”等平臺，促進青年骨干教師快速成長。

四、加強作業(yè)管理，減輕學(xué)生負擔(dān)

一是控制作業(yè)量。

學(xué)校多次召開學(xué)科組研討會，要求各年級組、教研組、學(xué)科組、各班級根據(jù)學(xué)段、學(xué)科特點及學(xué)生實際需要和完成能力，合理布置書面作業(yè)。一二年級不布置書面作業(yè)；3—6年級學(xué)生的作業(yè)量不超過1小時。我們要求語文、數(shù)學(xué)、英語三科教師每天都要相互溝

通，控制好作業(yè)量，并要求學(xué)生作業(yè)在校內(nèi)完成。

二是精心設(shè)計作業(yè)。

教師要根據(jù)教學(xué)進度和學(xué)習(xí)內(nèi)容，科學(xué)布置富有啟發(fā)性、層次性、趣味性的課后作業(yè)，杜絕布置懲罰性、機械性作業(yè)。教師要嚴格遵守“有布置必批改”的原則，保證作業(yè)的有效性。對作業(yè)中存在困難的學(xué)生及時進行輔導(dǎo)，不給家長轉(zhuǎn)移任務(wù)。目前，學(xué)校已將作業(yè)設(shè)計納入校本教研，教師要根據(jù)學(xué)生個人的能力、水平和習(xí)慣布置作業(yè)，以提高作業(yè)的針對性。

三是規(guī)范作業(yè)管理。

學(xué)校班子成員不定期、教務(wù)處定期檢查各班作業(yè)，對作業(yè)量、作業(yè)批改情況進行實時跟蹤，對于優(yōu)秀的作業(yè)及時反饋、展評。對于班級群要求只能用于教師與家長在教育教學(xué)方面的溝通和緊急事項通知。除因疫情防控等原因有特殊要求外，嚴禁教師在班級群布置家庭作業(yè)，不得要求學(xué)生在群內(nèi)完成“打卡”式作業(yè)。

五、優(yōu)化考試管理，推動考試“減負”

為落實《教育部辦公廳關(guān)于加強義務(wù)教育學(xué)?？荚嚬芾淼耐ㄖ?，我們只對三至六年級學(xué)生進行期末測試，要求各年級各學(xué)科教師不得有提前結(jié)課備考、違規(guī)統(tǒng)考、考題超標(biāo)、考試排名等行為，考試成績呈現(xiàn)實行等級制；學(xué)校著手改革一二年級考試形式，并規(guī)范考試命題管理；合理運用考試結(jié)果，避免給學(xué)生造成過多的壓力和負擔(dān)；注重引導(dǎo)學(xué)生本人也要樹立積極正確的學(xué)習(xí)態(tài)度，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，掌握必要的減壓方法；通過家長會、學(xué)校開放日等活動指導(dǎo)學(xué)生父母在家庭生活中要為孩子創(chuàng)造良好的家庭環(huán)境、和睦的家庭氛圍，引導(dǎo)孩子樂觀向上、積極進取，正確面對考試中的得失。

六、提升課后服務(wù)，促進學(xué)生全面發(fā)展

我們秉承“尊重天性、全面發(fā)展、培育創(chuàng)造性”的課程理念，追求“和美”課程目標(biāo)，堅持五育并舉，實現(xiàn)五育融合，構(gòu)建了“六大和美”課程體系，實行“5+2、1+N”課后服務(wù)模式：每周五天每天兩小時的課后延時服務(wù)；“1”是作業(yè)輔導(dǎo)，“N”是多樣化社團課程。將課后服務(wù)與作業(yè)管理、素養(yǎng)拓展、特需探究相結(jié)合，不僅幫助學(xué)生在課后延時服務(wù)時間內(nèi)完成作業(yè)，且為學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生進行個性化作業(yè)輔導(dǎo)，為學(xué)有余力的學(xué)生拓展學(xué)習(xí)空間。為強健學(xué)生體魄、陶冶學(xué)生情操，促進學(xué)生全面健康發(fā)展，學(xué)校整合師資力量，優(yōu)化課程服務(wù)內(nèi)容，讓課后服務(wù)五育并重。在家長、學(xué)生“自愿選擇”的原則上，學(xué)校統(tǒng)籌安排，在每周二至周五開展社團活動。目前，共開設(shè)了合唱、葫蘆絲、足球、書法、舞蹈等68個社團，豐富多彩的課后服務(wù)開發(fā)了學(xué)生的潛能，促進了學(xué)生的個性發(fā)展。

七、抓好家校共育，發(fā)揮協(xié)同功能

“雙減”政策的落實，離不開家長的理解、支持和配合。為讓家長深入了解“雙減”政策出臺的目的與意義、“雙減”具體舉措、家校協(xié)同共育等方面內(nèi)容，學(xué)校充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺的交流互動作用，主動與家長共同探討培養(yǎng)和教育學(xué)生的方法；學(xué)校召開家長會，校長何玲娟作了主題為“‘雙減’政策下的新教育策略”的報告，從政策解讀到轉(zhuǎn)變教育理念，從服務(wù)學(xué)生到培養(yǎng)綜合素質(zhì)，從推行課后服務(wù)、多樣化作業(yè)到打造“家長學(xué)?！钡榷嗑S度、多層面作具體闡述，并就“雙減政策下家長應(yīng)樹立怎樣的教育觀”“應(yīng)該如何適應(yīng)新變化，做有擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶改浮薄霸?/p>

樣與孩子共成長”等方面和全體家長和老師一道探討交流，為家長提供了家庭教育可行性建議，明晰了家校育人責(zé)任，引導(dǎo)家長樹立科學(xué)育兒觀念，努力形成減負共識、減負合力，幫助、陪伴孩子健康快樂成長。

第五篇：宏觀調(diào)控政策

1、限購：今年一共有48個城市出臺了限購令，其中有36個城市的限購政策沒有實施的截止時間，有具體截止時間的城市為福州、廈門、海口等12個城市。其中，除了南寧截止時間為2012年2月29日外，其余11個截止時間都為2011年12月31日。住建部日前表示，對于限購政策將于今年底到期的城市，地方政府需在到期之后對限購政策進行延續(xù)。

評價：

從理想狀態(tài)來說，當(dāng)民眾的住房需求得到制度性保障，那時放開限購令，將商品房單純地作為投資品進入市場，這是最理想的。但民眾的住房需求要想得到完全的制度性保障，現(xiàn)在來看，將是一個漫長的過程。限購令在一定程度上可以緩解房價上漲的壓力，但是在解決房地產(chǎn)的問題上，根本還是在于要加大住房的供應(yīng)量——不僅包括商品住房的供應(yīng)，更包括各類保障性住房的建設(shè)，這也是目前許多普通百姓生活的迫切需求。

2、根據(jù)目前的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策，您認為房地產(chǎn)今后的發(fā)展趨勢怎樣？政府出臺的宏觀調(diào)控政策不能做到如心使臂、如臂使指。

一、二線城市房價遭到“打擊”帶動租房價上漲、更加刺激三線四線房價上漲、限購令的出臺限制了投資人在大城市投資的計劃，只有轉(zhuǎn)向小城市地產(chǎn)或者黃金市場。

物價普遍上漲，樓盤建造成本也水漲船高，估計不可能出現(xiàn)高成本建，低成本賣的現(xiàn)象發(fā)生。人民幣雖然對外幣有所增值，但是面對國內(nèi)物價的上漲。換句話說人民幣在中國人手中相對貶值。

加上近年自然災(zāi)害增多，中國周邊朝鮮半島到黃海有美國與韓國的軍隊，東海有中日軍方的對峙、南海有海權(quán)之爭、西南還有印度之患。中國近年需要解決南海島礁、釣魚島、臺灣問題。國際形式處于緊張狀態(tài)！更加刺激物價上漲，為避免現(xiàn)金貶值，唯一的辦法是變成黃金和不動產(chǎn)、石油。黃金現(xiàn)貨不足，是有屬于戰(zhàn)略資源，石油和黃金以后一定會再創(chuàng)新高??！為了避免人民幣貶值，估計會刺激房地產(chǎn)市場。投資人的炒作，地產(chǎn)商的捂盤?！，F(xiàn)今房地產(chǎn)市場不是出臺幾個政策能控制的。

個人覺得現(xiàn)在政策調(diào)控是房地產(chǎn)商發(fā)展的最好時機、樓市后兩年左右應(yīng)該還有一次高潮!

個人見解、僅供參考、我也想自己的判斷能得到證實?。∽屛覀兪媚恳源?/p>