第一篇：仔豬拉稀的原因分析及對策

仔豬拉稀的原因分析及對策

(一)、母豬方面：

1、母豬過肥（油脂大）；

2、母豬過瘦（奶差仔豬吃不好）；母豬有7—8層膘即可；

3、母豬吃霉變飼料或換料或冰冷飼料；

4、母豬帶菌或患病。

（二）、仔豬方面：

1、飼養(yǎng)管理不善，環(huán)境衛(wèi)生差，飼喂過量，次數(shù)不對；

2、仔豬貧血；

3、仔豬缺乏飲水或水質(zhì)不佳；

4、飼料使用不當(dāng)、配比不對；

5、突然換料：換料過渡期，小豬五天大豬三天；

6、疾病造成的拉稀：

（1）、紅痢（魏氏梭菌）1—3天，母豬產(chǎn)前30天、15天，口服魏氏梭菌疫苗、小豬口服青霉素（8萬U）+鏈霉素（10萬U）或肌注氧氟沙星、氟苯尼考。

（2）、仔豬黃?。ㄔ绨l(fā)性大腸桿菌）1—7天、仔豬白痢10—30天（遲發(fā)性大腸桿菌）：母豬產(chǎn)前45天、15天注射大腸桿菌基因四階苗；治療：飲水里加補(bǔ)液鹽，硫酸新霉素，環(huán)丙沙星，硫酸安普霉素。另外可給仔豬嚼木炭。母子康、止痢散、土霉素、阿司匹林；仔豬涂抹止痢精、新霉素；肌注硫酸粘桿菌素、慶大+林可、恩諾沙星、氧氟沙星、氟哌酸、地米+丁胺卡拉（阿米卡星）；

（3）、仔豬水腫?。ㄈ苎源竽c桿菌）：多發(fā)生于斷奶仔豬（30—60日齡），預(yù)防：14—18天打水腫病疫苗、斷奶仔豬飲水中加醋酸或檸檬酸、料中添加亞硒酸鈉；治療：慶大+林可、丁胺+地米、恩諾+環(huán)丙、氧氟、水腫病抗毒素、紅霉素+50%的葡萄糖靜注、配合速尿或亞硒酸鈉、治菌黃；

（4）、仔豬副傷寒（沙門氏桿菌）：預(yù)防：30天打仔豬副傷寒苗1頭份[副傷寒苗、鏈球菌苗、丹毒.肺疫二聯(lián)苗用氫氧化鋁的溶液溶解]；治療：氯霉素、氟苯尼考、喹諾酮類、磺胺類、大蒜素、痢特靈、土霉素、四環(huán)素。

（５）、傳染性胃腸炎（病毒）：冬春易發(fā)、大小豬易在感染，不發(fā)燒或微燒，傳染速度快、噴射狀、大豬能耐過小豬脫水而死：防：母豬產(chǎn)前一個(gè)月注胃流二聯(lián)苗、口服糖鹽水或補(bǔ)液鹽、料中添加磺胺脒、次硝酸鉍、矽碳銀；肌注獸大重瀉康或特消腸炎凈、霍香正氣水、卡拉＋雞瘟１系苗。

催吐藥：硫酸鋅、硫酸銅；鎮(zhèn)吐藥：阿托品、安茂爾、胃腹安。

豬瘟：大小豬易感染、死亡率高、稽留熱、糞干帶粘液、眼結(jié)膜炎、眼屎多、公豬包皮積尿、齒銀出血潰瘍。防治：超前免疫，出生１小時(shí)內(nèi)打疫苗；早期豬瘟血清、大劑量豬瘟疫苗注射、單方：仙人掌5片、蚯蚓20條、白糖4兩拌料；蟾蜍：挖出內(nèi)臟，塞進(jìn)一個(gè)雞蛋，用文火燒，一頭豬喂三個(gè)，每次喂一個(gè)；口服牛黃解毒丸、甘草浸膏、病毒靈片、土霉素片、人工鹽。

豬丹毒：青霉素、紅霉素、雞蛋清。

豬肺疫：青霉素+鏈霉素、阿莫西林、磺胺間甲氧、慶大+林可、恩諾、氧氟、強(qiáng)力、氟本尼考。

鏈球菌：敗血型、腦炎型、關(guān)節(jié)型、膿腫型：預(yù)防打疫苗（母豬產(chǎn)前25天、仔豬出生后20多天）、治療：青霉素+鏈霉素、慶大+林可、恩諾、氧氟、磺胺類、紅霉素+鏈霉素。

附紅細(xì)胞體（6—10月份）：立克次氏體：充血、出血、貧血、黃疸、氣喘：預(yù)防：附紅細(xì)胞體疫苗；治療：土霉素、強(qiáng)力霉素、四環(huán)素、磺胺間甲氧、阿散酸、尼可蘇拌料；肌注：（1）、血蟲凈（貝尼爾）、黃色素、青蒿；（2）、四環(huán)素、強(qiáng)力、土霉素；（3）、磺胺間甲氧；（4）、砷制劑：新砷礬拉明、914、生血素、VB12、大黃蘇打。

口蹄疫（冬、春）病毒：防打疫苗2次；治療：電解多維+樟腦、蹄部抹碘酒、料中加利巴韋林、病毒唑配磺胺新諾明片、注射參林?jǐn)《踞槨⒉《具颉?/p>

豬長勢不好

（1）、品種；（2）、季節(jié)差別：冬暖夏涼；（3）、補(bǔ)料過遲；（4）、豬有寄生蟲；（5）、飼養(yǎng)密度過大、環(huán)境衛(wèi)生差、飼喂不當(dāng)、飲水不足；（6）、管理不善、飼料使用不當(dāng)；（7）、感染疾病：黃白痢、喘氣病、圓環(huán)病毒等。

豬咬尾、咬架的原因及對策

原因：（1）、密度過大；（2）、分群不合理；（3）、圈舍潮濕、悶熱；（4）、通風(fēng)不良（NH3濃度過高）；（5）、氣侯突變：季節(jié)轉(zhuǎn)變；（6）、有寄生蟲（體內(nèi)外）；（7）、料槽和飲水器不足；

（8）、缺乏礦物質(zhì)（Ca、P比例不當(dāng)）。

對策：（１）、針對上述原因采取相應(yīng)措施；（２）、懸掛鐵鏈或酒瓶；（３）全群噴來蘇爾；（４）、圈舍放磚頭、煤渣、輪胎；（５）、挑出元兇；（６）、咬傷豬涂碘酒；（７）、鎮(zhèn)靜劑：朱砂散（止咬停）、安定。

豬的體溫３8—39.50C、呼吸10—20次、心跳60—80次每分，后備種公豬出生8—9個(gè)月、體重120Kg調(diào)教配種，公母比例1：30、豬吃霉變飼料體溫不變、濃葡萄糖只能靜脈注射。

第二篇：初生斷奶仔豬體重小的原因以及對策

初生斷奶仔豬體重小的原因以及相應(yīng)對策

斷奶體重偏小是國內(nèi)豬場普遍存在的問題，大多數(shù)豬場28天斷奶體重6.5—7.5千克，管理好的豬場28天斷奶體重可達(dá)到8—9.3千克以上。斷奶體重小也給養(yǎng)豬場帶來了一系列的不良后果，如斷奶過渡難度大、保育期死亡率增加、育肥期增重速度慢、飼料效率變差，也是影響豬場經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。

造成斷奶體重小的重要原因：初生體重小造成斷奶體重小，是不爭的事實(shí)之一，原因有：

1、母豬日進(jìn)食營養(yǎng)總量直接影響母乳好壞，28天斷奶時(shí)母乳對仔豬斷奶體重的影響高達(dá)(90%)，而母乳在很大程度上受母豬日進(jìn)食營養(yǎng)總量的影響;哺乳母豬料能量不足，是國內(nèi)豬場普遍存在的嚴(yán)重問題。

2、日喂飼次數(shù)少導(dǎo)致日進(jìn)食總量不夠，日進(jìn)食總的營養(yǎng)不足而影響了母豬產(chǎn)奶量。

提高斷奶體重的技術(shù)措施

1、關(guān)注母豬日進(jìn)食代謝能總量，母豬日進(jìn)食代謝能總量最好不低于16兆卡，哺乳仔豬增重速度最快。

2、為了使哺乳母豬日糧的代謝能達(dá)到3150千卡/千克，配方中必須添加油脂而且必須含高亞油酸(不飽和脂肪酸)的脂肪，因?yàn)轱柡椭舅崮肛i很難利用。仔豬在斷奶前生產(chǎn)性能的表現(xiàn)，與母乳分泌情況有很強(qiáng)的相關(guān)關(guān)系(r2=0.87—0.90)。

脂肪是仔豬的主要能量來源，通常占初乳的30—40%、常乳的55—60%，本文來自豬場動力網(wǎng)。乳的主要組成成分受母豬日糧影響較大。所以在妊娠后期和哺乳母豬日糧中添加脂肪，可使初乳和常乳中具有較高的脂肪含量。豬e網(wǎng)網(wǎng)友介紹，哺乳仔豬另外的40%能量來源主要是靠乳糖，而乳糖和乳蛋白含量與采食量的關(guān)系較大，高采食量的母豬乳糖分泌量大。

仔豬的生長潛力受母乳蛋白成分和含量的影響，而仔豬的蛋白儲備隨能量的攝入呈線性增加?，F(xiàn)代的研究表明，仔豬的哺乳期脂肪儲備對生長豬的生長影響很大。

3、飼喂次數(shù)少，影響了母豬日進(jìn)食總量。目前很多豬場哺乳母豬日喂2—3次，以3次的居多;而哺乳母豬最好日喂4次，特別是夏天高溫季節(jié)日喂4次，每天可以提高采食量1千克，對改善母豬產(chǎn)奶量，提高斷奶體重意義重大。

4、高度注意哺乳母豬飲水量的問題。哺乳母豬采食量與飲水量的關(guān)系很大，Gill(1989)哺乳母豬飲水量增加對采食量增加有明顯影響，飲水量與采食量間存在線性相關(guān)，飲水量=4.2+2.52x采食量(kg/d)。

因此，在哺乳期內(nèi)保證母豬的飲水至關(guān)重要。在熱環(huán)境和限位欄的情況下，母豬的活動減少會導(dǎo)致飲水量的減少。飲水減少的后果之一是糞便中的干物質(zhì)增加，引起便秘，便秘又可以使母豬患子宮炎、乳腺炎、無乳綜合癥，哺乳期奶量下降。

第三篇：規(guī)?；i場哺乳仔豬死亡的原因與對策

規(guī)?；i場哺乳仔豬死亡的原因與對策

近年來，隨著養(yǎng)豬規(guī)模的不斷擴(kuò)大，哺乳仔豬死亡率也在不斷地攀升，給養(yǎng)豬生產(chǎn)造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失。但如果了解仔豬在斷奶前死亡的原因，改善母豬和仔豬的飼養(yǎng)管理，控制仔豬因疾病死亡，對任何一個(gè)養(yǎng)豬場而言，使哺乳仔豬死亡率降為10%以下是可以實(shí)現(xiàn)的。

一、仔豬死亡原因

1、母豬妊娠期染病。在母豬配種前或妊娠期間疫苗免疫不到位、飼養(yǎng)管理不當(dāng)，導(dǎo)致母豬發(fā)生傳染病或慢性中毒、受外傷等引起死胎是造成仔豬死亡的重要原因。

2、分娩過程中出現(xiàn)意外。臨床發(fā)現(xiàn)每頭仔豬被產(chǎn)出的平均時(shí)間為25分鐘，而母豬產(chǎn)死子要比產(chǎn)活子花費(fèi)的時(shí)間長，倒生要比正生花費(fèi)時(shí)間長。分娩時(shí)間延長，臍帶過早斷裂，從母體流向胎兒的血液供應(yīng)減少或受阻，胎盤與子宮間的聯(lián)系脆弱等都可導(dǎo)致胎兒窒息，曾窒息過的新生仔豬在出生后數(shù)小時(shí)內(nèi)常常表現(xiàn)活力低下。產(chǎn)期死胎與孱弱仔豬的發(fā)生存在相互關(guān)系，據(jù)觀察，帶有死胎的窩子與未帶死胎的窩子相比，前者產(chǎn)孱弱仔豬的數(shù)量比后者多。另外，助產(chǎn)不及時(shí)、助產(chǎn)方法和催產(chǎn)藥使用不當(dāng)也是在母豬分娩過程中引起仔豬死亡的重要因素。

3、仔豬先天不足。一是因營養(yǎng)或母豬年齡偏大等因素，造成部分仔豬的初生重低于900克、仔豬低血糖等，如果得不到及時(shí)護(hù)理，尤其遇到寒冷的氣候，仔豬往往在3日齡內(nèi)死亡。二是仔豬出生時(shí)或在出生后12小時(shí)內(nèi)生活力低下，在正常管理?xiàng)l件下不能存活。這種仔豬的數(shù)量隨產(chǎn)子數(shù)增加及母豬年齡的增大而增多，死亡率在15%~22%。三是遺傳缺陷造成的死亡，主要指遺傳性畸形、先天性震顫麻痹等造成的仔豬死亡。

4、仔豬染病。有資料顯示，有14%~19%的仔豬斷奶前死亡是由疾病引起的。其中紅、黃、白痢，消化障礙和傳染性疫病是導(dǎo)致一窩乃至全群仔豬死亡的主要原因。為了減少疾病的發(fā)生，為初生仔豬提供一個(gè)干燥、清潔的環(huán)境是非常重要的。另外，母豬的初乳和常乳不僅是仔豬正常生長發(fā)育所必需的，而且初乳還是仔豬獲得被動免疫力所必須的。因此，導(dǎo)致母乳合成下降的任何因素都可導(dǎo)致乳汁成分發(fā)生改變，使仔豬食后體質(zhì)下降，甚至染病死亡。

5、機(jī)械性損傷。主要指被母豬壓傷、踩傷、夾傷、擠傷、仔豬串圈被母豬咬傷等外部因素導(dǎo)致的仔豬死亡。機(jī)械性損傷多發(fā)生在產(chǎn)后36~46小時(shí)和母性不強(qiáng)、老齡或胎產(chǎn)仔豬數(shù)超過11頭的母豬所產(chǎn)的仔豬中。也有大約30%的仔豬損傷是在母豬采食期間發(fā)生，它們被嚴(yán)重踢傷或壓傷后，雖然沒有當(dāng)即死亡，但會因此成為孱弱仔豬，最終引起死亡。

6、管理不當(dāng)。一是因仔豬饑餓引起死亡。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，因饑餓死亡的損失可占所有哺乳仔豬死亡數(shù)的17%~21%，饑餓仔豬在體格上與正常仔豬無甚區(qū)別，在吃奶上沒有明顯的機(jī)能障礙，只是因?yàn)榈貌坏匠渥愕娜榱慷鴮?dǎo)致死亡。出生7天左右的仔豬饑餓與否取決于母豬。仔豬發(fā)育較快時(shí)，有的母豬分泌乳汁不足，不能滿足全窩仔豬生長的需要，當(dāng)仔豬錯(cuò)過一次或幾次吃奶機(jī)會時(shí)，該仔豬就會挨餓、衰弱，甚至死亡。另外，出生后24~48小時(shí)沒能競爭到乳頭的仔豬，由于饑餓或不能得到充足的初乳，其自身能量貯備被迅速耗盡而患低血糖癥、受到創(chuàng)傷及染病而發(fā)生死亡。二是因寒冷引起的死亡，這類死亡可占10%~19%。仔豬若在冬季出生，出生時(shí)身體濕、被毛稀疏、皮下脂肪少、體溫調(diào)節(jié)中樞尚未發(fā)育完全而受到寒冷的傷害。當(dāng)環(huán)境溫度低于臨界溫度（34℃）時(shí)，初生仔豬初時(shí)能通過震顫來維持和調(diào)節(jié)體溫，時(shí)間稍長則會因寒冷發(fā)生感冒、拉稀，甚至被凍死。

二、減少仔豬死亡的相應(yīng)對策

1、強(qiáng)化母豬妊娠期管理。在母豬配種前根據(jù)既定的免疫程序做好免疫接種，預(yù)防發(fā)病引起流產(chǎn)和死胎。常免疫苗有豬細(xì)小病毒（兩胎后停免）、乙腦（蚊蠅季節(jié)到來之前）、偽狂犬、豬瘟，藍(lán)耳?。ㄔ谄渌呙缰竺庖撸┑鹊囊呙?。

在母豬妊娠期，一是飼喂配比合理的飼料，按照妊娠母豬高、中、高的營養(yǎng)原則，保障母豬妊娠期間的營養(yǎng)需要。二是在母豬配種后待第二個(gè)情期不返情，確定配準(zhǔn)后，將妊娠母豬趕進(jìn)固定欄單個(gè)飼養(yǎng)，以防爭斗引起流產(chǎn)和死胎。三是將妊娠母豬在預(yù)產(chǎn)期前一周趕到產(chǎn)床上飼養(yǎng)，上產(chǎn)床之前，要做好母豬的驅(qū)蟲、淋浴、體表消毒以及產(chǎn)床的消毒、清潔工作，以避免交互傳染疾病。四是避免母豬在妊娠期間食入對胎兒有害的物質(zhì)和濫用有害藥物影響胎兒健康。

2、做好母豬的接產(chǎn)工作。

（1）母豬分娩前的準(zhǔn)備。分娩條件對母豬、仔豬的影響均較大，應(yīng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

分娩舍：根據(jù)推算的母豬預(yù)產(chǎn)期，應(yīng)在母豬分娩前5~10天左右準(zhǔn)備好分娩舍（產(chǎn)房）。分娩合要求，一要保溫，舍內(nèi)溫度最好控制在15℃~18℃。寒冷季節(jié)舍內(nèi)溫度較低時(shí)，應(yīng)有采暖設(shè)備（暖氣、火爐等），同時(shí)應(yīng)配備仔豬的保溫裝置（護(hù)仔箱等），如用墊草，應(yīng)提前將墊草放人舍內(nèi)，使其溫度與舍溫相同。要求墊草干燥、柔軟、清潔，長短適中（10~15厘米）。炎熱季節(jié)應(yīng)防暑降溫和通風(fēng)，若溫度過高，通風(fēng)不好，對母豬、仔豬均不利。二要干燥，舍內(nèi)相對濕度最好控制在65~75%。若舍內(nèi)潮濕，應(yīng)注意通風(fēng)，但在冬季應(yīng)注意通風(fēng)造成舍內(nèi)溫度的降低。三要衛(wèi)生，母豬進(jìn)人分娩舍前，要進(jìn)行徹底的清掃、沖洗、消毒工作，清除過道、豬欄、運(yùn)動場等的糞便、污物，地面、圈欄、用具等用2%火堿水溶液刷洗消毒，然后用清水沖洗、晾干，墻壁、天棚等用石灰乳粉刷消毒，對于發(fā)生過仔豬下痢等疾病的豬欄更應(yīng)徹底消毒。此外，要求產(chǎn)房安靜，陽光充足，空氣新鮮，產(chǎn)欄舒適，否則易使分娩推遲，分娩時(shí)間延長，仔豬死亡率增加。

母豬引進(jìn)分娩舍：為使母豬適應(yīng)新的環(huán)境，應(yīng)在產(chǎn)前3~5天將母豬趕入分娩舍，進(jìn)分娩欄過晚，母豬精神緊張，影響正常分娩。在母豬進(jìn)入分娩舍前，要清除豬體尤其是腹部、乳房、陰戶周圍的污物，有條件可進(jìn)行母豬的淋浴，效果更佳。進(jìn)欄宜在早飼前空腹時(shí)進(jìn)行，將母豬趕人產(chǎn)欄后立即進(jìn)行飼喂，使其盡快適應(yīng)新的環(huán)境。母豬進(jìn)欄后，飼養(yǎng)員應(yīng)訓(xùn)練母豬，使之養(yǎng)成在指定地點(diǎn)趴臥、排泄的習(xí)慣。

準(zhǔn)備分娩用具：應(yīng)準(zhǔn)備如下分娩用具或藥物：潔凈的毛巾或拭布兩條（一為接產(chǎn)人員擦手用，一為擦拭仔豬用），剪刀一把，5%碘酊、高錳酸鉀溶液（消毒剪斷的臍帶），凡士林油（難產(chǎn)助產(chǎn)時(shí)用），稱仔豬的秤及耳號鉗，分娩記錄卡等。

（2）母豬的分娩。母豬臨產(chǎn)前在生理上和行為上都發(fā)生一系列變化（產(chǎn)前征兆），掌握這些變化規(guī)律既可防止漏產(chǎn)，又可合理安排時(shí)間。因此，飼養(yǎng)員應(yīng)注意掌握母豬的一些產(chǎn)前征兆：一是腹部膨大下垂，乳房膨脹有光澤，兩側(cè)乳頭外張；從后面看，最后一對乳頭呈“八字形”，用手?jǐn)D壓有乳汁排出。一般初乳在分娩前數(shù)小時(shí)或一晝夜就開始分泌，個(gè)別產(chǎn)后才分泌。但應(yīng)注意營養(yǎng)較差的母豬，乳房的變化不十分明顯，要依靠綜合征兆做出判斷。二是母豬陰戶松弛紅腫，尾根兩側(cè)開始凹陷，母豬表現(xiàn)出站臥不安，時(shí)起時(shí)臥，鬧圈。一般出現(xiàn)這種現(xiàn)象后6~12小時(shí)產(chǎn)仔。三是頻頻排尿，陰部流出稀薄粘液，母豬側(cè)臥，四肢伸直，陣縮時(shí)間逐漸縮短，呼吸急促，表明即將分娩。歸納起來為：行動不安，起臥不定，食欲減退，銜草做窩，乳房膨脹，具有光澤，擠出奶水，頻頻排尿。出現(xiàn)這些征兆，一定要安排專人看護(hù)，做好接產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

分娩是借子宮和腹肌的收縮，把胎兒及其附屬膜（胎衣）排出來。分娩過程可分為準(zhǔn)備階段、排出胎兒、排出胎盤及子宮復(fù)原四個(gè)階段。①準(zhǔn)備階段。在準(zhǔn)備階段前，子宮相當(dāng)安穩(wěn)，可利用的能量儲備達(dá)到最高水平。臨近分娩前，肌肉的伸縮性蛋白質(zhì)即肌動球蛋白，也開始增加數(shù)量和改進(jìn)質(zhì)量。因此使子宮能夠提供排出胎兒所必需的能量和蛋白質(zhì)。準(zhǔn)備階段以子宮頸的擴(kuò)張和子宮縱肌及環(huán)肌的節(jié)律性收縮為特征。由于這些收縮的開始，迫使胎內(nèi)羊水液和胎膜推向已松弛的子宮頸，促進(jìn)子宮頸擴(kuò)張。在準(zhǔn)備階段初期，以每15分鐘左右周期性地發(fā)生收縮，每次持續(xù)約20秒鐘，隨著時(shí)間的推移，收縮頻率、強(qiáng)度和持續(xù)時(shí)間增加，一直到以每隔幾分鐘重復(fù)地收縮。這時(shí)任何一種異常的刺激都會造成分娩的抑制，從而延緩或阻礙分娩。在此階段結(jié)束時(shí)，由于子宮頸擴(kuò)張而使子宮和陰道成為一個(gè)相連續(xù)的管道。②排出胎兒。膨大的羊膜同胎兒頭和四肢部分被迫進(jìn)人骨盆人口，這時(shí)引起橫眼膜和腹肌的反射性及隨意性收縮，在羊膜里的胎兒即通過陰門。豬的胎盤與子宮的結(jié)合是屬彌散性的，在準(zhǔn)備階段開始后不久，大部分胎盤與子宮的聯(lián)系就被破壞而脫離，如果在排出胎兒階段，胎盤與子宮的聯(lián)系仍然不能很快脫離，胎兒就會因窒息而死亡。③排出胎盤。胎盤的排出與子宮收縮有關(guān)。由于子宮角頂部開始的蠕動性收縮引起尿囊絨毛膜的內(nèi)翻，有助于胎盤的排出。在胎兒排出后，母豬即安靜下來，在子宮主動收縮下使胎衣排出。在出生時(shí)有的胎膜完全包住胎兒，如不及時(shí)將它撕裂，胎兒會窒息而死。一般正常的分娩間歇時(shí)間為5~25分鐘，分娩持續(xù)時(shí)間依胎兒多少而有所不同，一般為1~4小時(shí)。在仔豬全部產(chǎn)出后約10~30分鐘胎盤便排出。④子宮復(fù)原。胎兒和胎盤排出以后，子宮恢復(fù)到正常未妊娠時(shí)的大小，這個(gè)過程稱為子宮復(fù)原。在產(chǎn)后幾周內(nèi)子宮的收縮更為頻繁，這些收縮的作用是縮短已延伸的子宮肌細(xì)胞，大致在45天以后，子宮恢復(fù)到正常大小，而且替換子宮上皮。

（3）接產(chǎn)技術(shù)。接產(chǎn)是分娩母豬管理的重要環(huán)節(jié)，一般分娩多在夜間，安靜的環(huán)境對臨產(chǎn)母豬非常重要，對分娩時(shí)的母豬更為重要。因此在整個(gè)接產(chǎn)過程中，要求安靜，禁止喧嘩和大聲說笑，動作迅速準(zhǔn)確，以免刺激母豬，引起母豬不安，影響正常分娩。接產(chǎn)人員必須將指甲剪短、磨光、洗凈雙手。

助產(chǎn)：胎兒娩出后，用左手握住胎兒，右手將連于胎盤的臍帶在距離仔豬腹部3~4厘米左右處把臍帶用手掐斷或用剪刀剪斷（一般為防止仔豬流血過多，不用剪刀），在斷處涂抹碘酒消毒。斷臍出血多時(shí)，可用手指掐住斷頭，直到不出血為止，或用線結(jié)扎。用潔凈的毛巾、拭布或軟草迅速擦去仔豬鼻端和口腔內(nèi)的粘液，防止仔豬憋死或吸進(jìn)液體嗆死，然后用拭布或軟草徹底擦干仔豬全身粘液。尤其在冬季，擦得越快越好，以促進(jìn)血液循環(huán)和防止體熱散失，并迅速將仔豬移至安全、保溫的地方，如護(hù)仔箱內(nèi)。留在腹部的臍帶3天左右即可自行脫落。

救助假死仔豬：生產(chǎn)中常常遇到分娩出的仔豬，全身松軟，不呼吸，但心臟及臍帶基部仍在跳動，這樣的仔豬稱為假死仔豬。一般來說，心臟、臍帶跳動有力的假死仔豬經(jīng)過救助大多可救活。

假死的原因很多。臍帶在產(chǎn)道內(nèi)即拉斷；胎位不正，產(chǎn)時(shí)胎兒臍帶受到壓行之有效或扭轉(zhuǎn)；仔豬在產(chǎn)道內(nèi)停留時(shí)間過長（過肥母豬、產(chǎn)道狹窄的初產(chǎn)母豬發(fā)生較多）；仔豬被胎衣包裹；粘液堵塞氣管。對假死的仔豬，用毛巾、拭布或軟草迅速將仔豬鼻端、口腔內(nèi)的粘液擦去，對準(zhǔn)仔豬鼻孔吹氣，或往口中灌點(diǎn)水。進(jìn)行人工呼吸，用力按摩仔豬兩側(cè)肋部，或倒提仔豬后腿，用手連續(xù)輕拍其胸部，促使呼吸道暢通，也可用手托住仔豬的頭頸和臀部，使腹部向上，進(jìn)行屈伸。如能將仔豬放入37℃~39℃的溫水中，進(jìn)行人工呼吸，效果更好，但仔豬的頭部要露出水面，待仔豬呼吸恢復(fù)后立即擦干皮膚。被胎衣單獨(dú)包裹的仔豬應(yīng)立即撕開胎衣，如為假死，可用上述方法進(jìn)行救助。救助過來的假死仔豬一般較弱，需進(jìn)行人工輔助哺乳和特殊護(hù)理，直至仔豬恢復(fù)正常。

難產(chǎn)處理及預(yù)防：母豬分娩過程中，胎兒不能順利產(chǎn)出的稱為難產(chǎn)。母豬分娩一般都很順利，但有時(shí)也發(fā)生難產(chǎn)，發(fā)生難產(chǎn)時(shí)，若不及時(shí)采取措施，可能造成母仔雙亡，即使母豬幸免而生存下來，也常易發(fā)生生殖器官疾病，導(dǎo)致不育。

難產(chǎn)的原因很多。母豬骨盆發(fā)育不全，產(chǎn)道狹窄（初產(chǎn)母出多見）；死胎多或分娩缺乏持久力，宮縮弛緩（老齡母、過肥母豬、營養(yǎng)不良母豬和近親交配母豬多見）；胎位異常；胎兒過大。

對于已經(jīng)發(fā)育完善待產(chǎn)的胎兒來說，其生命的保障在于及時(shí)離開母體，分娩時(shí)間延長易造成胎兒窒息死亡。因此，發(fā)現(xiàn)分娩異常的母豬應(yīng)盡早處理，具體救助方法取決于難產(chǎn)的原因及母豬本身的特點(diǎn)。難產(chǎn)處理方法常見有以下幾種。首先，用力按壓母豬乳房，然后用力按壓腹部，幫助仔豬產(chǎn)出。若反復(fù)進(jìn)行20~30分鐘仍無效果，應(yīng)采取其他方法，如注射催產(chǎn)素等。對老齡體弱、娩力不足的母豬，可肌肉注射催產(chǎn)素，促進(jìn)子宮收縮，必要時(shí)可注射強(qiáng)心劑。如半小時(shí)左右胎兒仍未產(chǎn)出，應(yīng)進(jìn)行人工助產(chǎn)。

具體操作方法：將指甲剪短、磨光，以防損傷產(chǎn)道；手及手臂先用肥皂水洗凈，然后用2%來蘇兒液（或1%高錳酸鉀液）消毒，再用75%醫(yī)用酒精消毒，最后在已消毒的手及手臂上涂抹清潔的潤滑劑；母豬外陰部用上述消毒液消毒；將手指尖合攏呈圓錐狀，手心向上，在子宮收縮間歇時(shí)將手及手臂慢慢伸入產(chǎn)道，握住胎兒的適當(dāng)部位（眼窩、下頜、腿）后，隨著母豬于官收縮的頻率，緩慢將胎兒拉出。其次，對于母豬羊水排出過早、產(chǎn)道干燥、產(chǎn)道狹窄。胎兒過大等原因引起的難產(chǎn)，可先向母豬產(chǎn)道中灌注生理鹽水或潔凈的潤滑劑，然后按上述方法將胎兒拉出。第三，對胎位異常引起的難產(chǎn)，可將手伸人產(chǎn)道內(nèi)矯正胎位，待胎位正常后將胎兒拉出。有的異位胎兒經(jīng)矯正后即可自然產(chǎn)出。如果無法矯正胎位或因其他原因拉出有困難時(shí)．可將胎兒的某些部分截除，分別取出。在整個(gè)助產(chǎn)過程中，必須小心謹(jǐn)慎，盡量防止產(chǎn)道損傷。助產(chǎn)后應(yīng)給母豬注射抗生素類藥物，防止感染。

母豬在產(chǎn)后半小時(shí)左右排出胎衣，母豬排出胎衣，表明分娩已結(jié)束，此時(shí)應(yīng)立即清除胎衣。若不及時(shí)清除胎衣，被母豬吃掉，可能會引起母豬食仔的惡習(xí)。污染的墊草等也應(yīng)清除，換上新墊草，同時(shí)將母豬陰部、后軀等處血污清洗干凈、擦干。胎衣也可利用，將其切碎煮湯，分?jǐn)?shù)次喂給母豬，以利母豬恢復(fù)和泌乳。

3、做好母子的保健工作。首先，從母豬產(chǎn)后開食開始，每天采用亞廣母子康（主要成分為生化散）250克拌料，連喂3天；以后每周用藍(lán)圓熱毒清（主要成分為提高免疫力的抗毒殺菌中藥提取劑）按0.2%的比例拌料2天，同時(shí)用0.1%的圓藍(lán)五肽（主要成分為解除免疫抑制、提高免疫力的中藥多肽提取劑）水溶液飲水2天，以清除母豬惡露不盡，增強(qiáng)食欲，促進(jìn)泌乳，提高仔豬成活率。其次，在仔豬3~4日齡時(shí)肌肉注射亞廣血源（主要成分為右旋糖酐、鐵、硒、鋅、錳、維生素B12等）1毫升，以防仔豬患缺鐵性貧血和白肌病。第三，做好三針保健。在仔豬3日齡、7日齡、21日齡分別肌肉注射亞廣長效米先（主要成分為土霉素和保密成分）0.3毫升、0.5毫升、1毫升，以預(yù)防紅、黃、白痢等細(xì)菌性疾病。第四，仔豬開食后，可采用藍(lán)圓熱毒清200克、葡萄糖1公斤混合拌料100公斤，同時(shí)用圓藍(lán)五肽100毫升、葡萄糖1.25公斤、食鹽225克，溶于25公斤水中，每周讓仔豬自由采食、飲水2天，除遇接種菌苗時(shí)暫停藍(lán)圓熱毒清保健外，可全程保健。第五，做好母子免疫接種工作。仔豬未作豬瘟疫苗超免的，20日齡要進(jìn)行免疫接種，母豬可隨其接種，其他疫苗可隨后安排。

276400 山東省沂水縣職教中心

譚海珍

李長強(qiáng)

第四篇：民主生活會原因分析及對策

民主生活會產(chǎn)生原因及對策

三、產(chǎn)生問題的思想根源

一是理論武裝不夠。新形勢下，政府辦領(lǐng)導(dǎo)班子沒有能夠像重視抓經(jīng)濟(jì)工作那樣，時(shí)刻注重抓理論學(xué)習(xí);主觀上對加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的緊迫感認(rèn)識不足。特別是現(xiàn)任班子成員年齡較輕，文化層次較高，絕大多數(shù)都經(jīng)過正規(guī)院校教育，自我感覺理論知識水平較高。因此，缺乏進(jìn)一步學(xué)習(xí)理論的自覺性和主動性，總認(rèn)為自己掌握的理論知識可以指導(dǎo)實(shí)踐了，缺乏一種擠的精神、鉆的精神、苦的精神，致使學(xué)習(xí)制度難以堅(jiān)持，學(xué)習(xí)時(shí)間難以保證。因而，運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法來分析、研究和解決問題的能力顯得不夠，抓工作往往憑經(jīng)驗(yàn)、憑熱情，缺乏理論思考，以致有時(shí)處理問題時(shí)不能把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，造成工作失誤。

二是世界觀、人生觀、價(jià)值觀改造不夠。面對紛繁復(fù)雜、五光十色的現(xiàn)實(shí)生活，面對各種不健康的東西的侵蝕和影響，辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子存在著忽視對世界觀、人生觀和價(jià)值觀改造的傾向，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉不夠，自覺開展批評與自我批評不夠。特別是在國際共產(chǎn)主義運(yùn)動進(jìn)入低潮、資本主義依然持續(xù)發(fā)展，以及看到各種腐敗現(xiàn)象發(fā)生、黨內(nèi)一部分高級領(lǐng)導(dǎo)干部違法違紀(jì)案件曝光時(shí)，往往對建設(shè)有中國特色社會主義產(chǎn)生迷惘，思想上產(chǎn)生困惑。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤的勇氣不足，對機(jī)關(guān)內(nèi)部思想、紀(jì)律、作風(fēng)上存在的一些不良現(xiàn)象和苗頭，缺乏足夠的重視;對身邊的一些錯(cuò)誤行為，缺乏有力的批評和糾正，甚至對一些不良習(xí)氣也不能自覺抵制;一定程度上存在著“好人主義”和怕得罪人的思想。有時(shí)因?yàn)楦鞣N事務(wù)千頭萬緒，困難和矛盾層出不窮，工作上只求過得去，不求過得硬，缺少爭先創(chuàng)優(yōu)的勁頭，缺少改革創(chuàng)新的勇氣，精神壯態(tài)不夠振奮，遇到問題解決得不夠果斷。

三是宗旨意識不夠強(qiáng)。近年來，在改革開放和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的新形勢下，政府辦領(lǐng)導(dǎo)班子在開展工作時(shí)，群眾觀點(diǎn)有所弱化，想問題、辦事情，有時(shí)不能完全從群眾利益出發(fā)，往往考慮更多的是能不能完成上級任務(wù)，能不能得到名次，能不能受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定，等等;不能很好地處理對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的關(guān)系，往往是把對上負(fù)責(zé)考慮得多一些，把對下負(fù)責(zé)考慮得不夠。因此，在具體工作中，對重點(diǎn)、熱點(diǎn)、閃光點(diǎn)工作相對抓得多、抓得緊;對盲點(diǎn)、難點(diǎn)、增長點(diǎn)工作相對抓得少，抓得松。有時(shí)在推動工作時(shí)，與基層、與群眾商量辦事不夠，向基層、向群眾問計(jì)不多;到受群眾贊揚(yáng)的地方去得多，到受群眾批評的地方去得少，一定程度上脫離了群眾。比如，在面對群眾上訪時(shí)，有時(shí)不能夠心平氣和，甚至產(chǎn)生煩、怨情緒，認(rèn)為群眾覺悟低，水平差、不講道理等等。這些都不同程度地反映了我們還沒能夠很好地?cái)[正與人民群眾的關(guān)系，一定程度上違背了黨的宗旨。

四是制度建設(shè)和約束監(jiān)督不夠有力。在制度建設(shè)上，存在的主要問題是制度執(zhí)行不嚴(yán)格，不到位。比如在財(cái)經(jīng)管理、來人接待等方面，雖然制定了一系列規(guī)章制度，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象仍然比較嚴(yán)重，導(dǎo)致辦公室經(jīng)費(fèi)開支缺口較大。另外，監(jiān)督機(jī)制也不夠健全，往往要求別人的多了，自我監(jiān)督的少了，領(lǐng)導(dǎo)班子沒有很好地發(fā)揮模范帶頭作用，也沒有很好地發(fā)揮輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督的作用;沒有很好地拿起批評和自我批評的武器，往往拉不下情面，不能很好地開展積極、健康的思想斗爭，一定程度上造成了好人主義盛行，原則難以堅(jiān)持，致使一些問題未能有效防范，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理;甚至出現(xiàn)了極少數(shù)干部以權(quán)謀私、吃拿卡要的惡劣現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害了辦公室的形象和威信，一定程度也影響了黨群關(guān)系和干群關(guān)系。

四、初步整改意見和努力方向

政府辦領(lǐng)導(dǎo)班子將結(jié)合此次“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動中所對照檢查出來的問題，認(rèn)真加以整改。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念。

堅(jiān)持和完善學(xué)習(xí)制度，積極探索與縣政府辦公室工作相適應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方法，努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十五大精神，全面把握精神實(shí)質(zhì)和精髓，學(xué)會運(yùn)用其基本立場、觀點(diǎn)和方法，研究解決發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)中面臨的新情況、新問題、新矛盾，在改造客觀世界的同時(shí)，改造主觀世界。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)理論素養(yǎng)，增強(qiáng)政治素質(zhì)，增強(qiáng)辯證思維能力，增強(qiáng)貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方針的堅(jiān)定性和自覺性，增強(qiáng)黨性觀念和大局意識，增強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做到在任何時(shí)候、任何情況下，都能堅(jiān)定正確的政治方向和政治立場，堅(jiān)持黨的基本路線不動搖，堅(jiān)定地走建設(shè)有中國特色的社會主義道路不動搖。同時(shí)，堅(jiān)持向群眾學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，結(jié)合思想實(shí)際，查找思想問題，不斷提高工作能力和工作水平。

2、強(qiáng)化宗旨觀念，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。

一是堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識。要在班子成員以及辦公室全體工作人員中牢固樹立群眾觀念是我們根本的政治觀念、群眾路線是我們根本的工作路線的思想，不斷強(qiáng)化為人民服務(wù)的意識，始終把廣大群眾的利益放在我們想問題、辦事情、做服務(wù)的首位。堅(jiān)持深入基層、深入群眾，特別是要充分發(fā)揮辦公室工作信息渠道廣，掌握政策多，協(xié)調(diào)范圍大的特點(diǎn)，認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在地幫助群眾解決一些實(shí)際困難和問題;努力為群眾排憂解難，最大程度地讓群眾滿意。同時(shí)，積極出謀劃策，努力當(dāng)好縣政府領(lǐng)導(dǎo)“參謀”，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意;努力為基層搞好服務(wù)，讓基層滿意。

第五篇：人才流失原因及對策分析

人才流失的原因、影響及預(yù)防措施

一、人才流失的原因

縱觀現(xiàn)代企業(yè)的人才流失，其原因不外乎以下幾類： １、個(gè)人原因

因個(gè)人原因離職的員工，其大多是將企業(yè)當(dāng)作自己職業(yè)生涯發(fā)展的跳板，在企業(yè)工作對他們而言就是為了獲得工作經(jīng)驗(yàn)或是學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，一旦目的達(dá)到，他們就會選擇待遇更高、發(fā)展空間更大的企業(yè)服務(wù)。這種情況常見于企業(yè)招聘的新人或是大學(xué)生。

同時(shí)，因職業(yè)、職位疲勞而離職的人，也不在少數(shù)。在某一行業(yè)干時(shí)間長了，人會產(chǎn)生疲勞感，或認(rèn)為自己不合適從事這項(xiàng)職業(yè)，這樣的人選擇改行的機(jī)率很大。對自己所處職位不滿的人則可能會選擇跳槽，即使跳不了槽，他也不大可能安心本職。再者，事業(yè)心很重的人，對于認(rèn)為不可能為自己實(shí)現(xiàn)事業(yè)提供充分條件的公司，他會選擇離開，所謂“良禽擇木而棲”、“人往高處走，水往低處流”。這種情況常見于從業(yè)三年以上、已積累較多經(jīng)驗(yàn)人員。

最后，最直接和最普通的原因，就是報(bào)酬問題。報(bào)酬與勞動者心理價(jià)格相差大，大鍋飯，同工不同酬等問題，都是引起的人才流失的重要原因。

２、組織原因

從組織方面講，導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀員工離職的根本原因在于企業(yè)管理問題。其中管理者素質(zhì)不高、員工激勵機(jī)制不健全、未能建立有效的評估體系、缺乏合理的薪酬結(jié)構(gòu)、未能建立針對核心員工的長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化氛圍是存在的主要問題。正是這些原因?qū)е缕髽I(yè)核心員工尤其是高管人員頻頻跳槽。

３、競爭對手獵頭 一般來講，各公司流失的優(yōu)秀人才并沒有轉(zhuǎn)做他行，其中絕大部分直接加盟了自己的競爭對手，因?yàn)檫@些公司與各自競爭對手之間人員和技術(shù)具有非常高的替代性，其中職位結(jié)構(gòu)與要求也極其相似。正因?yàn)槿绱?，公司培養(yǎng)的優(yōu)秀員工，如技術(shù)骨干或是部門經(jīng)理等極易得到競爭對手的青睞，后者為吸引這些優(yōu)秀人才加盟，往往開出優(yōu)厚的條件加以獵取，這也是公司優(yōu)秀員工離職的一個(gè)重要原因。

二、人才流失對企業(yè)的影響

對企業(yè)而言，一個(gè)優(yōu)秀員工離職所帶來的影響是方方面面的，既有有形的，也有無形的。正視優(yōu)秀員工離職所造成的損失是開展企業(yè)人才危機(jī)管理的前提。泛泛地講，一個(gè)優(yōu)秀員工離職以后，企業(yè)要被迫支付以下成本：

首先，良好的團(tuán)隊(duì)因某些核心員工的離職而遭到破壞，執(zhí)行中的任務(wù)因此被迫中斷，企業(yè)經(jīng)營效率大大降低；

其次，優(yōu)秀員工離職所留下的職位空缺迫使企業(yè)重新花費(fèi)一大筆成本培養(yǎng)或是尋找接替者，其間所耗費(fèi)的時(shí)間成本還給了競爭對手有利的追趕機(jī)會；

另外，某些核心員工的離職不僅可能帶走商業(yè)技術(shù)秘密和客戶等資源，同時(shí)還影響在職員工的情緒，極大挫傷團(tuán)隊(duì)的整體士氣。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)高管或其他核心員工離職直接改變了企業(yè)與競爭對手的實(shí)力對比，若是集體式的跳槽，對企業(yè)來說則很有可能是致命性的打擊，如著名的小霸王。人才流失對企業(yè)而言之所以成其為危機(jī)，原因也就在這里。

三、人才流失的表現(xiàn)方式

根據(jù)人員自愿流失表現(xiàn)方式的不同，可將其分為隱性流失和顯性流失兩種。隱性流失表現(xiàn)為員工對待工作態(tài)度懶散、工作努力下降、表現(xiàn)變差、經(jīng)常缺勤或請病假事假、遲到、抱怨等；顯性流失多表現(xiàn)為離職。

通常，員工有以下表現(xiàn)時(shí)，可以斷定其具有隱性流失的趨勢：請假增多（前往面試），要求公司增加工資（也許另外一家公司已經(jīng)承諾給他較高的工資，等待他的答復(fù)），或者，近期將自己的休假等積攢的福利全部兌現(xiàn)等，我們稱之為“行為改變”；這時(shí)候，員工的心思已經(jīng)沒在工作上了，這種現(xiàn)象叫做“心理上的工作撤出”。

遇到這種情況后，如果公司沒有采取有效的挽留措施，員工的辭職就不可避免，到此，員工也就完成了“行為改變”、“心理上的工作撤出”、“身體上的工作撤出”三步曲，也即實(shí)現(xiàn)了從隱性流失到顯性流失的質(zhì)變。企業(yè)要留住人才，就要做一個(gè)有心人，留心觀察員工的日常表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)異常情況馬上采取措施，這樣在一定程度上可以減少人才流失。

同時(shí)，我們不得不承認(rèn)，對于人才的流失，企業(yè)自身的不足在很大程度上起到了一種推動作用。比如，企業(yè)效益差，使員工對企業(yè)喪失信心；激勵機(jī)制不完備，不能科學(xué)安置使用人員，導(dǎo)致人才的能級不對應(yīng)，員工感到不能發(fā)揮自己的特長；或工作單調(diào)，或在晉升、培訓(xùn)、提拔、考核等方面存在著某些不足等。

四、人才危機(jī)管理的策略

針對人才流失危機(jī)形成及其發(fā)展特點(diǎn)，人才危機(jī)管理可分為三個(gè)階段：危機(jī)預(yù)防、危機(jī)處理和危機(jī)事后管理。危機(jī)預(yù)防是人才危機(jī)管理的關(guān)鍵，因?yàn)樗芤宰钚〉拇鷥r(jià)避免最大的損失，危機(jī)管理要求企業(yè)在人才流失危機(jī)爆發(fā)前事先建立危機(jī)處理組織，制定相應(yīng)危機(jī)處理計(jì)劃，實(shí)施危機(jī)預(yù)警分析和調(diào)控，努力將危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)。一旦人才流失危機(jī)爆發(fā)，企業(yè)則要迅速進(jìn)入危機(jī)處理階段，啟動危機(jī)處理程序，實(shí)施各種危機(jī)控制方案。人才流失危機(jī)平息后，危機(jī)管理并沒有隨之結(jié)束，企業(yè)還必需對人才流失危機(jī)進(jìn)行評估和總結(jié)，進(jìn)行危機(jī)事后管理。三個(gè)階段相互聯(lián)系，缺一不可。

（一）危機(jī)預(yù)防

１、人才危機(jī)意識的培養(yǎng)

企業(yè)要想進(jìn)行卓有成效的人才危機(jī)管理，最重要的就是企業(yè)管理者要有強(qiáng)烈的人才安全意識。無論何時(shí)，高素質(zhì)的人才永遠(yuǎn)是稀缺的，永遠(yuǎn)是各個(gè)企業(yè)競相爭奪的對象。對一個(gè)企業(yè)而言，能否留住人才在某種意義上決定了其經(jīng)營的成敗，企業(yè)管理者必需從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識到這一點(diǎn)。企業(yè)管理者的人才危機(jī)意識表現(xiàn)在日常工作中就是要開展以人為本的“人本管理”，營造以“人本主義”為核心的企業(yè)文化，承認(rèn)人才不但是企業(yè)最重要的資源和企業(yè)核心競爭力的源泉，而且還是企業(yè)管理的服務(wù)對象。企業(yè)應(yīng)制定合理的薪酬體系，實(shí)施有效激勵，積極開展員工培訓(xùn)，幫助員工發(fā)展個(gè)人職業(yè)生涯，使員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。

２、人才危機(jī)管理計(jì)劃的制定與培訓(xùn)

人才危機(jī)管理計(jì)劃的作用在于一旦發(fā)生人才流失危機(jī)，企業(yè)能迅速根據(jù)事先擬定好的程序和計(jì)劃對此做出反應(yīng)。該計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（１）危機(jī)管理小組的構(gòu)成；（２）危機(jī)處理的基本原則；（３）危機(jī)處理方案；（４）危機(jī)管理程序等。人才危機(jī)管理計(jì)劃應(yīng)在工作分析的基礎(chǔ)上因崗制訂，依據(jù)各崗位的重要程度、可替代性強(qiáng)弱以及對任職者要求的高低進(jìn)行權(quán)衡選擇。為了使人才危機(jī)管理計(jì)劃不留于形式、富有效率并具備可操作性，該計(jì)劃只能針對企業(yè)內(nèi)的核心技術(shù)崗位和重要管理崗位，目的在于確保企業(yè)核心員工安全。計(jì)劃制定后，還應(yīng)針對該計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)和模擬演練，如某一部門核心員工離職后，危機(jī)管理小組如何實(shí)施溝通管理，如何啟動人才儲備尋找繼任者，如何控制損失和影響等。由于涉及到核心員工的模擬替代，企業(yè)在培訓(xùn)過程應(yīng)取得他們的理解和支持，讓他們明白這些計(jì)劃的制定和實(shí)施只是企業(yè)的一項(xiàng)管理制度，而不是懷疑某人即將離職。

３、建立人才危機(jī)預(yù)警管理系統(tǒng)

人才危機(jī)預(yù)警管理系統(tǒng)是對企業(yè)人才安全狀況進(jìn)行識別、分析、判斷，并做出警示和調(diào)控的管理活動，它是企業(yè)人才危機(jī)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。建立人才流失危機(jī)預(yù)警管理系統(tǒng)，關(guān)鍵是在認(rèn)真分析員工離職原因的基礎(chǔ)上確定相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)，如工作滿意度、工作壓力感、員工對公司認(rèn)同感等。預(yù)警系統(tǒng)建立后，實(shí)施對這些指標(biāo)的日常監(jiān)控，一旦它們偏離正常安全范圍，系統(tǒng)立即發(fā)出預(yù)警信號，隨后危機(jī)管理小組馬上展開分析調(diào)查，弄清問題出現(xiàn)的原因并評估其影響程度，然后在此基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的管理決策，是改善組織管理以化解危機(jī)還是正式啟動危機(jī)管理程序。危機(jī)預(yù)警管理系統(tǒng)的目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常人才安全方面的問題，從而為改進(jìn)組織管理職能或?qū)嵤┤瞬帕魇C(jī)管理贏得時(shí)間和主動。

（二）危機(jī)處理

１、危機(jī)溝通管理

危機(jī)溝通在危機(jī)處理過程中占有舉足輕重的地位，實(shí)施的好壞往往直接決定了危機(jī)影響能否得到有效控制。根據(jù)對象的不同，危機(jī)溝通可以分為針對離職員工的溝通、針對其他在職員工的溝通和針對媒體及社會的溝通。在收到員工的離職信后，企業(yè)應(yīng)真誠地同其交流，了解他們離職背后的真實(shí)原因，是因?yàn)樾匠甏鲞€是公司制度管理有問題，看看有沒有挽回的可能。如果員工去意已決，公司應(yīng)予以體諒，并真誠感謝他們曾為公司做過的努力。這種富有人情味的做法能最大程度從道義上避免員工離職時(shí)攜帶商業(yè)或技術(shù)秘密背叛公司。同時(shí)，員工（尤其是核心員工）離職后，企業(yè)應(yīng)即時(shí)披露相關(guān)信息，公布事實(shí)真相，并表明公司的態(tài)度和立場，避免其他在職員工的恐慌和社會媒體的猜疑，將信息發(fā)布權(quán)牢牢掌握在自己手中，從而有效維護(hù)公司內(nèi)部穩(wěn)定和外部形象。

２、空缺職位的填補(bǔ)

人才流失危機(jī)發(fā)生后，危機(jī)管理小組應(yīng)馬上啟動人才儲備，迅速物色合適人選以接替離職人員，從而保證組織的正常運(yùn)作。企業(yè)人才儲備由兩個(gè)部分組成，一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部在職員工，另一個(gè)是外部勞動力市場。人才儲備必須建立在工作分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位所需技能的高低和替代性的強(qiáng)弱來設(shè)定。對于那些技能要求不高或替代性強(qiáng)的崗位，可建立外部勞動力市場儲備，在需要時(shí)企業(yè)可隨時(shí)招聘。對于技能要求較高或替代性較弱的崗位，則重在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部在職員工的培養(yǎng)和儲備。在企業(yè)日常工作中，可通過崗位輪換，使員工在熟悉自己崗位的同時(shí)也熟悉其他崗位，打破部門及崗位間的橫向隔閡和界限，一來使員工具備一專多能，二來使工作豐富化。同時(shí)，針對特殊關(guān)鍵崗位要有意識地培養(yǎng)后備力量，一來防范人才流失危機(jī)，二來發(fā)展了員工職業(yè)生涯。通過這些措施，有效避免核心員工離職后關(guān)鍵崗位無人接替。

３、危機(jī)損失的控制

人才流失對企業(yè)而言損失是多方面的，其中最主要的是員工離職后帶走了公司的資源，如商業(yè)或技術(shù)秘密、客戶資源、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和方法等。對企業(yè)而言，這些資源極其寶貴，因此，人才危機(jī)管理的重要步驟便是企業(yè)在員工離職前后采取相關(guān)措施，防止這些資源的流失。首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的培育，積極開展培訓(xùn)，促進(jìn)員工之間的相互學(xué)習(xí)和交流，使優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化等無形資產(chǎn)固定在組織內(nèi)，不因個(gè)別員工的離職而流失；其次，運(yùn)用法律手段保護(hù)企業(yè)的合法利益，如與核心員工簽訂競業(yè)禁止協(xié)議或其他保密協(xié)議，防止離職員工帶走自己在職期間的職務(wù)發(fā)明、創(chuàng)造或是泄露公司商業(yè)秘密以及其他重要信息資源；另外，建立專門的信息數(shù)據(jù)庫，將客戶資源、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)流程及其他企業(yè)重要信息備份在案，確保員工離職后這些資源牢牢掌握在企業(yè)手中。做好以上工作后，即使員工離職，只要企業(yè)還牢牢控制這些資源，人才流失所帶來的損失就能控制在最低限度內(nèi)。

（三）危機(jī)事后管理

任何危機(jī)都具有雙重性，即帶來危害的同時(shí)，也包含了機(jī)遇，人才流失危機(jī)也不例外。

美國著名危機(jī)管理專家諾曼·Ｒ·奧古斯丁指出，危機(jī)管理的最后一個(gè)階段就是從危機(jī)中獲利。因此，人才流失危機(jī)事后管理所要做的工作就是發(fā)現(xiàn)并利用危機(jī)中包含的有利因素。

１、改善組織管理

人才流失危機(jī)控制后，整個(gè)危機(jī)管理活動并沒有隨之結(jié)束。企業(yè)必須重新審視整個(gè)危機(jī)過程，對組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理活動進(jìn)行診斷。對公司而言，危機(jī)也是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，借此契機(jī)，公司可以進(jìn)行大刀闊斧的改革，如調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化員工激勵機(jī)制、改善薪酬福利、實(shí)施員工職業(yè)生涯管理、提拔一批新人到關(guān)鍵崗位任職等，通過這些措施，一來使組織結(jié)構(gòu)更加合理，人力資源管理職能更加健全；二來使其他在職員工的個(gè)人職業(yè)生涯得到發(fā)展，使其對公司充滿信心。另外，要對危機(jī)處理的得失進(jìn)行評估，在此基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使企業(yè)人才流失危機(jī)管理機(jī)制更加完善。２、離職員工管理

員工離職之后，企業(yè)還必需跟蹤管理，尤其是對于那些核心員工。財(cái)富５００強(qiáng)公司中很多企業(yè)相當(dāng)重視離職員工的管理，因?yàn)檫@些“跑了”的人還可以成為資源，如有些員工離職后不久就可能購買老東家的商品或服務(wù)，而且一旦時(shí)機(jī)或條件成熟，他們很有可能重新回到公司的麾下，因?yàn)殡x職員工當(dāng)中有相當(dāng)一部分人是因?yàn)閭€(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展沖突而離開的。分析表明，雇傭離職員工所花費(fèi)的成本往往只是招聘一名新人所需費(fèi)用的一半，而且離職員工因?qū)I(yè)務(wù)較熟，其工作效率通常比新人高出４０％左右。在這方面做得比較優(yōu)秀的是麥肯錫公司，它不惜花巨資培育廣泛的離職員工關(guān)系網(wǎng)，當(dāng)這些以前在公司擔(dān)任咨詢顧問的員工個(gè)人事業(yè)得到一定發(fā)展時(shí)，他們往往會成為麥肯錫公司咨詢業(yè)務(wù)的大買家。實(shí)施離職員工管理重在理解和溝通，企業(yè)要認(rèn)真了解員工離職的原因、將來的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等，通過建立離職員工關(guān)系網(wǎng)絡(luò)保持雙方的聯(lián)系和交流，適時(shí)提供相關(guān)職位和條件鼓勵優(yōu)秀離職員工回歸，或者使其成為公司的商業(yè)伙伴，從而繼續(xù)為公司做貢獻(xiàn)。