第一篇：倉庫管理改進(jìn)措施

倉庫改進(jìn)措施

1嚴(yán)格和規(guī)范倉庫進(jìn)出(人員、物資)管理

1.1加強(qiáng)門禁（權(quán)限、鑰匙）管理，并且貫徹始終。合理設(shè)置倉庫門禁權(quán)限，非倉庫人員逐步?。?/p>

其權(quán)限；實(shí)行進(jìn)出登記。建議明確倉庫鑰匙的管理人，以杜絕進(jìn)出和吃飯下班不鎖門之現(xiàn)象。

1.2 倉庫物資的進(jìn)出做到有章可循，單據(jù)完整，程序合法。不明不白的物料進(jìn)出不做（如部分物料入庫、回庫）;單據(jù)不全，不合程序的物料進(jìn)出不做（如有些借用）；有物無賬的物料發(fā)出不做。任何影響庫存變動的業(yè)務(wù)，一定要有有效、完整的憑據(jù)。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

1.3 以后發(fā)料較多時建議兩人一組，既可提高效率，發(fā)揮團(tuán)隊作用，又可相互監(jiān)督，防止發(fā)錯物料，搞錯數(shù)量。

2完善相關(guān)制度

2.1當(dāng)前倉庫的定位和業(yè)務(wù)與以前多有不同，倉庫程序文件仍沿用以前版本。很多業(yè)務(wù)牽涉廣深兩地，溝通協(xié)調(diào)較以前相對困難。建議發(fā)揮大家的力量，集思廣益，提出解決方案，以便適應(yīng)新的形勢。

2.2 有些流程或規(guī)定，倉庫程序文件沒有進(jìn)行明確，沒有進(jìn)行細(xì)化，使大家操作起來不明就里，或各持已見，導(dǎo)致效率不高或出錯。或拿歷史、慣例說事兒。建議完善這部分流程。

2.3 有些時常發(fā)生的業(yè)務(wù)，倉庫程序文件根本沒有提及，操作時各自為政，出現(xiàn)問題又相互推諉。建議綜合大家的意見，進(jìn)行一般性的規(guī)定。明確分工（責(zé)任），加強(qiáng)合作（團(tuán)隊）

3.1 明確自己的職責(zé)，加強(qiáng)能動性，工作按時按質(zhì)按量完成，力爭提前。

3.2 充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，加強(qiáng)合作。發(fā)現(xiàn)漏洞和問題，不論是誰的，立即反饋，及早解決。

3.3工作中相互幫助，相互支持,達(dá)到共同提高。

4溝通及時，確保信息暢通和準(zhǔn)確

4.1收料，發(fā)料準(zhǔn)確及時。定期盤點(diǎn)和隨時抽盤相結(jié)合，有差異認(rèn)真分析原因，并提出有效改進(jìn)措施。

4.2單據(jù)及時入賬，日清月結(jié)，信息及時傳遞，異常及時向上級反應(yīng)和跟進(jìn)。

4.3 庫存信息（數(shù)量、庫位、狀態(tài)）及時更新，做到電腦準(zhǔn)確、盡可能全面地反映出倉庫狀態(tài)。

5完整記錄，規(guī)范記錄

5.1 單據(jù)和存卡填寫規(guī)范，工整，完整，存根分類妥善保管，做到查找方便。

6區(qū)劃明確，標(biāo)識清晰，擺放整齊

6.1 按領(lǐng)導(dǎo)要求做好倉庫的區(qū)劃標(biāo)志，包括區(qū)域線，區(qū)間號。

6.2 貨架，紙箱，物料盒都做好相應(yīng)庫位、編碼、狀態(tài)標(biāo)識。

6.3 每周抽一定時間進(jìn)行庫容改善，整理物料，檢查存卡。逐步達(dá)到庫房整潔，物料狀態(tài)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，擺放整齊、科學(xué)、有序。

7有法必依，合理執(zhí)法

7.1 按照公司制度和倉庫流程辦事，不偷工省事，不違規(guī)操作。

7.2 敢作敢當(dāng)，敢說敢為，敢于向不良慣例（違反規(guī)定或不符合程序）開刀。

8強(qiáng)化責(zé)任意識，提高服務(wù)意識，為塑造倉庫良好、負(fù)責(zé)任的形象盡力。

8.1 加強(qiáng)自我管理，工作主動、負(fù)責(zé);不推諉，敢擔(dān)當(dāng)。

8.2 事情做對還要做好，工作不以“完成”為目的，以做“做好”為最終目的。

第二篇：倉庫管理節(jié)能降耗措施

倉庫管理節(jié)能降耗措施

隨著能源的日趨緊張，節(jié)能降耗是每個企業(yè)發(fā)展的必由之路，作為倉庫管理者，我們將在以下幾個方面響應(yīng)節(jié)能降耗的號召：

1.節(jié)約用電：

1.倉庫使用面積達(dá)4000平米左右，溫濕度要求嚴(yán)格，空調(diào)的開啟必不可少。我們在整個區(qū)域設(shè)置了六臺溫濕度檢測儀，在保證溫濕度達(dá)標(biāo)的情況下做到盡量少開啟空調(diào)。為了保證冷氣的不外泄，所有的窗戶采取常閉的管理措施，消防門和貨物通道門采用專人管理，做到隨開隨閉，嚴(yán)格管控。

2.倉庫照明用電采用間隔開啟的形式，在有透光帶的位置、照明強(qiáng)度足夠的地方實(shí)行關(guān)燈節(jié)電的措施。

3.叉車的合理調(diào)配使用，提高工作效率，減少無效搬運(yùn)。4.辦公區(qū)域做到人走燈滅、午休關(guān)燈，下班后關(guān)閉電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)電源。2.節(jié)約用紙：

充分利用打印機(jī)墨盒，打印紙等辦公耗材用品，打印資料前認(rèn)真核對，避免造成不必要的浪費(fèi)；推行電子化辦公，減少紙張的利用；不涉及公司機(jī)密的資料打印采用二手紙，提供紙張利用率。

不斷學(xué)習(xí)和了解節(jié)能降耗知識，提供節(jié)能降耗業(yè)務(wù)水平。

第三篇：倉庫管理節(jié)能降耗措施

倉庫管理節(jié)能降耗措施

1.提高工作技能操作，責(zé)任心與責(zé)任感，保證工作效率

2.各分倉理清和改善管理操作流程，使倉庫環(huán)節(jié)更加順暢

3.合理堆放，縮短物資周轉(zhuǎn)周期

4.做好倉庫物資的“三防”工作，妥善保管倉庫物資，避免損失

5.及時上報和傳遞庫存信息，合理消化呆料庫存

6.加強(qiáng)物資回收工作（機(jī)配件、電器類等），已經(jīng)執(zhí)行

7.節(jié)約用水用電(倉庫主要是用電)，主要針對電風(fēng)扇、電腦、空調(diào)，照明燈的節(jié)能使用

8.叉車的合理調(diào)配使用，露天防護(hù)材料的充分使用

9.杜絕辦公設(shè)備個人業(yè)務(wù)，關(guān)閉不必要的網(wǎng)絡(luò)軟件及娛樂功能等

10.推行電子政務(wù)，盡量以電子郵件形式代替紙類公文

11.充分利用打印機(jī)墨盒，打印紙等辦公耗材用品以及相應(yīng)的勞保用品（包括手套、袖套、圍裙等）

12.愛護(hù)企業(yè)公共財產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)有使用設(shè)備是否可以用新型節(jié)能產(chǎn)品替換

13.學(xué)習(xí)和了解節(jié)能降耗，減少污染等常識，樹立培養(yǎng)良好的生活與工作習(xí)慣

第四篇：淺析傳統(tǒng)倉庫建設(shè) 現(xiàn)狀及改進(jìn) 措施

淺析倉儲 管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

【摘要】： 加快 倉儲管理現(xiàn)代化建設(shè)，是 傳統(tǒng)物流 應(yīng)對倉儲 現(xiàn)代化，降低 倉儲成本，增加傳統(tǒng)倉庫使用 利用率，對 傳統(tǒng)倉庫物流行業(yè)具有 重要意義。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)倉儲效率已不能 快速高效的完成倉儲需要，迫切 需要加強(qiáng)倉儲管理現(xiàn)代化，以更好為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù)。

為此，本文首先 介紹倉儲 管理 的現(xiàn)狀，其次 闡述了倉儲管理 現(xiàn)代化建設(shè)的意義，再次根據(jù)我國倉庫 現(xiàn)代化趨勢，對我國倉儲 管理現(xiàn)代化 發(fā)展提出一些針對性 建議。

【關(guān)鍵詞】：

倉儲管理的 歷史、概念及作用

倉儲管理現(xiàn)狀

現(xiàn)代化

建設(shè) 及改進(jìn)措施

未來趨勢

（一）倉儲管理的歷史、概念及作用

1.倉儲管理的歷史 ：（1）倉儲隨物料的 產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)展。倉儲管理是保證商品流通的 重要環(huán)節(jié) 之一，也是 物流活動的 重要支柱。在社會 分工和專業(yè)化生產(chǎn)的條件 下，為保持社會在生產(chǎn)的過程的順利進(jìn)行，必須 儲存一定數(shù)量的 物料，并且 有了 人去管理，從而 倉儲 管理 雛形就開始出現(xiàn)。

（2）伴隨著社會 分工和專業(yè)化的出現(xiàn)，特別是資本主義生產(chǎn)方式的出現(xiàn)，大規(guī)模的商品生產(chǎn)和大規(guī)模的商品交換，使商品 存儲規(guī)模 擴(kuò)大，倉儲管理的 專業(yè)化越來 越明顯。原先那種附屬于 某一企業(yè)或某一部門分散倉儲 狀況，已不能 適應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)一步發(fā)展的 需要，于是商品 儲備又逐漸從付屬型發(fā)展為 一個 獨(dú)立的 行業(yè)，即倉儲業(yè)的出現(xiàn)，同時倉庫管理員開始出現(xiàn)。

（3）第二次 世界大戰(zhàn)以后，特別是 20世紀(jì)60年代以來，由于 世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代科技的突飛猛進(jìn)。貨物的物流量越來越大，物流矛盾愈加突出，如何 使物流更為順暢？如何使 物流 成本 更低，已成為人們普遍關(guān)心的問題。從而 促使了 現(xiàn)代 倉儲管理的 出現(xiàn)。即降低生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品成本、降低物流費(fèi)用，加強(qiáng)物料企業(yè)的周轉(zhuǎn)等的 現(xiàn)代倉儲管理理念 出現(xiàn)。倉儲管理儼然成為 社會 經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的 一個 組成 部分。

2.倉儲 管理的概念：

指對 倉庫和倉庫的貨位和儲存的貨物進(jìn)行管理。是 倉儲企業(yè)為充分利用所擁有的來提高的倉儲資源來提高倉儲服務(wù)所進(jìn)行的 計劃、控制、控制和協(xié)調(diào)的活動。是將倉儲領(lǐng)域內(nèi)生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系以及相應(yīng)的上層建筑中的有關(guān)問題進(jìn)行 綜合研究，以探索倉儲管理的規(guī)律，不斷促進(jìn)倉儲管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。當(dāng)然其內(nèi)涵隨著社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大 而變化。倉儲管理已變成有包裝、分揀、整理、簡單裝配的綜合性管理的 活動。

3.倉儲管理的作用：

(1)對 貨物 質(zhì)量起到把關(guān)作用。貨物在物流過程中，通過倉儲環(huán)節(jié)對 進(jìn)入下一環(huán)節(jié)前進(jìn)行

檢查可以防止偽劣貨物混入市場。為保證貨物質(zhì)量，倉儲管理可以保證貨物 不變質(zhì)、不受損、不短缺和有效的使用價值。

（2）.是實(shí)現(xiàn)物流增值 服務(wù)的重要環(huán)節(jié)。眾多的物流增值服務(wù)在倉儲環(huán)節(jié)進(jìn)行，通過倉儲環(huán)節(jié)可以對產(chǎn)品 進(jìn)行加工，提高產(chǎn)品質(zhì)量、改變功能、實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品個性化；通過倉庫的 產(chǎn)品 整合，可以 開展消費(fèi)個性化服務(wù)。

（3）是物流成本構(gòu)成和控制的重要環(huán)節(jié)。倉儲管理不僅是物流成本的組成 部分，也是整體上對 物流成本實(shí)施管理的控制 環(huán)節(jié)。產(chǎn)品在倉儲管理中進(jìn)行組合、妥善配置和 包裝，減少作業(yè)次數(shù)，從而降低物流成本。優(yōu)良的倉儲管理對商品實(shí)施優(yōu)秀的保管和保護(hù)，準(zhǔn)確的控制量控制 會大大的 降低風(fēng)險成本。

（4）保障物流活動的順利開展。倉儲管理 能夠有效率的利用 各種 交通工具，降低運(yùn)輸過程中的作業(yè)難度，從而保障了物流活動的順利 進(jìn)行。

（二）目前倉儲管理的現(xiàn)狀及倉儲管理的改進(jìn)的措施

一目前倉儲管理存在的問題 一硬件方面

1.倉庫的現(xiàn)代化 水平低下

倉儲設(shè)備大都處于 設(shè)備老舊狀態(tài)。多以 人工作業(yè)為主的狀態(tài)。由于 新的裝卸 設(shè)備 價格 昂貴，或者 無太多 資金 投資在 裝卸設(shè)備更新設(shè)備上，使得有些設(shè)備老化沒辦法及時 更換，導(dǎo)致 倉儲作業(yè)效率較低，增加了 裝卸作業(yè)的難度。由于很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴(yán)重地影響著我國倉儲行業(yè)整體的運(yùn)作效率。

2.貨物堆放 不合理。倉庫平面布置區(qū)域 安排 不合理，只強(qiáng)調(diào)充分利用空間，沒有 考慮前后作業(yè)的銜接和 商品在庫內(nèi)的堆放?；旌隙汛a的現(xiàn)象嚴(yán)重，造成了出入庫的混亂和 物料長期堆放，甚至一些已過期發(fā)生變質(zhì)和退回的商品沒能 得到 及時 處理，占據(jù)庫存空間，增大了 庫存成本。

3.消防安全不重視。倉儲 過程中，有時候 會出現(xiàn) 電路短路，或者司機(jī) 缺乏防火 意識，在倉庫 里 吸煙，更有甚者一些 倉管員 在倉庫里 烤火，將造成巨大安全隱患。防火 措施 未達(dá)到 達(dá)到 國家 安全標(biāo)準(zhǔn)，或者一些 滅火裝置（如滅火器）過期，都會 對 消防 造成巨大隱患。

4倉儲人才缺乏，倉儲管理 人才更不多。發(fā)展 倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè) 技術(shù)的人才，也需要 善于 操作的運(yùn)用型人才，更需要 倉儲管理型人才。而我國 目前 在這幾方面的人才都 很缺乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2006年我國 物流人才缺口 50萬，倉儲人才尤其是倉儲管理型人才缺乏 更為嚴(yán)重。二軟件 方面

1倉庫管理 信息系統(tǒng)不完善，信息化和網(wǎng)絡(luò)化的程度低。許多公司在倉儲 管理軟件系統(tǒng)方面沒有專業(yè)的人才，依然與原始人工 做賬模式 進(jìn)行對倉庫貨物出入庫、查詢、盤點(diǎn)。工作量大且繁重，容易出錯，同時 也會 影響庫存管理控制和工作 效率，造成不必要的浪費(fèi)。2倉儲管理方面的法律、法規(guī)不夠健全。我國已經(jīng)建立了倉儲方面的規(guī)章制度，隨著生產(chǎn)的發(fā)展和 科學(xué)水平的提高，有些已經(jīng)不適合實(shí)際情況。目前我國還沒有 一部完整的《倉庫法》。倉儲管理人員的法制觀念不強(qiáng)。倉儲內(nèi)部依法管理的水平也比較低下，倉儲企業(yè) 很難運(yùn)用 法律手段來維護(hù)自己的利益。

3沒有專業(yè)的貨物掃描器。目前許多倉庫雖然 配備了 一定的掃描設(shè)備對貨物出入庫進(jìn)行管理，但具有局限性。掃描儀只能 對貨物的機(jī)身編碼 進(jìn)行管理，無法對貨物型號等 進(jìn)行管理。且掃描過程緩慢，設(shè)備操作 不方遍，嚴(yán)重影響 了 工作效率。從而 增加了貨物的 倉儲 成本。

（三）倉儲管理的改進(jìn)措施及現(xiàn)代化建設(shè)

物流 產(chǎn)業(yè) 已成為 我國新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，作為物流最基本功能的倉儲及其管理必須引起足夠的重視，并采取相應(yīng)的對策和措施加強(qiáng)和改進(jìn)倉儲管理。

1加強(qiáng)倉儲設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)。要加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現(xiàn)代化的設(shè)備。這就要求倉儲企業(yè)、政府與投資者進(jìn)行 通力合作。倉儲企業(yè)要為自身倉儲管理水平的提高創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，提高自身設(shè)備和資源的利用率。投資者在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)為企業(yè)的倉儲設(shè)備建設(shè)投入資金，促使企業(yè)的倉儲設(shè)施建設(shè)得以提高。政府在政策方面的支持對倉儲企業(yè)的倉儲管理設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)的提高起著至關(guān)重要的作用。同時要借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)施和技術(shù)，還要結(jié)合各地區(qū)的實(shí)際情況，形成科學(xué)合理的倉儲管理體系，以提高倉儲出入庫的效率，減少不必要的浪費(fèi)。

2.對倉庫內(nèi)部空間進(jìn)行合理規(guī)劃。依據(jù)專業(yè)化、規(guī)范化、效率化的原則對倉庫的使用進(jìn)行分工和分區(qū)，合理安排貨位，布局作業(yè)路線，合理的使用倉庫。還要遵循以任務(wù)為目標(biāo)，專業(yè)分工、管理幅度和管理層次合理的原則。還可以使倉儲人員管理到位，責(zé)任明確，員工激勵和監(jiān)督能有效進(jìn)行，保證倉儲管理有條不紊，員工的勞動業(yè)績得以準(zhǔn)確反映，便于考核，避免作業(yè)交叉管理重疊或出現(xiàn)真空地帶。

3.加強(qiáng)消防安全意識?；馂?zāi)是倉庫的災(zāi)難性事故。倉庫安全工作的重中之重就是防火。庫房電線必須裝置在金屬或硬質(zhì)塑料套盒內(nèi)，電器線路和燈頭應(yīng)當(dāng)安裝在庫房通道的上方，和堆垛保持安全距離。建立專門吸煙區(qū)，加強(qiáng)防火意識宣傳。對消防器材和設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)管理，定期檢查維修，保持完整好用。還要經(jīng)常性的防火宣傳教育，普及消防知識，不斷提高全體倉庫職工防火的警惕性，讓倉庫職工學(xué)會基本的防火滅火知識。

4引進(jìn)并培育倉儲專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系。人才是企業(yè)的重要資源，要發(fā)展倉儲企業(yè)，就要有技術(shù)、管理等多方面的人才。企業(yè)也要對員工提供定期培育倉儲專業(yè)知識，不斷的完善培訓(xùn)體系。全面提高員工素質(zhì)。完善現(xiàn)代倉儲管理管理機(jī)制。物流設(shè)備要實(shí)現(xiàn)高效率利用，要有相適應(yīng)的物流環(huán)境和科學(xué)管理與之相結(jié)合。在目前缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的前提下，可采取“走出去、請進(jìn)來”的辦法，去物流發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，請專業(yè)認(rèn)識人士或高校教師介紹經(jīng)驗(yàn)、傳授知識，或在技術(shù)院校招聘物流專業(yè)技術(shù)性人才。完成現(xiàn)代倉儲管理人才的目標(biāo)。5建立專業(yè)的倉儲管理信息系統(tǒng)，加大網(wǎng)絡(luò)利用率。為適應(yīng)現(xiàn)代物流要求，要加強(qiáng)資源整合，建立倉儲網(wǎng)絡(luò)。加快公共信息平臺的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)倉儲信息化管理。要提高倉庫利用率、實(shí)現(xiàn)有效的庫存控制，就要建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)倉儲信息共享，積極推進(jìn)企業(yè)倉儲管理信息化。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺，實(shí)現(xiàn)公共信息網(wǎng)絡(luò)與倉儲網(wǎng)絡(luò)的有效結(jié)合，提升企業(yè)倉儲信息化水平。

6.建全倉儲方面的法律、法規(guī)。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，社會 在不斷變化。倉儲管理方面的法律、法規(guī)也應(yīng)該進(jìn)行完善，以更好的完善《倉庫法》。以更好的提高倉儲管理員的法律觀念，加強(qiáng)倉庫內(nèi)部的依法管理，從而實(shí)現(xiàn)倉儲企業(yè)能夠用法律手段維護(hù)自己的合法權(quán)益。做到有

法可依.（四）未來發(fā)展趨勢

1倉儲機(jī)械化、自動化

隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)機(jī)械化已是現(xiàn)代倉儲管理的基本要求。機(jī)械具有承重能力強(qiáng)、效率高、損害低等多種特點(diǎn)。因而倉儲管理機(jī)械化是倉庫業(yè)發(fā)展的必然。倉儲管理應(yīng)通過機(jī)械化實(shí)現(xiàn)減少人力作業(yè)、加大企業(yè)密集度、減少人身傷害和貨物損害、提高作業(yè)效率的目標(biāo)。隨著貨物包裝像大型化、托盤化的發(fā)展，倉儲也必然要像機(jī)械化過渡。

倉儲自動化指計算機(jī)管理控制倉庫的倉儲。在自動化倉庫中，貨物倉儲管理、環(huán)境管理、作業(yè)控制等倉儲管理工作是通過信息管理、掃描技術(shù)、條形碼、射頻通信、數(shù)據(jù)處理等技術(shù)完成的。這些技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)指揮倉庫堆垛機(jī)、傳送帶、自動導(dǎo)引車、自動分揀等設(shè)備自動化完成倉儲作業(yè)。對于危險品、冷庫暖庫、糧食等特殊倉儲，都有必要采取自動化倉庫。2倉儲標(biāo)準(zhǔn)化

倉儲業(yè)為物資流通提供服務(wù)，是物流和商流具體操作中的重要環(huán)節(jié)。倉儲管理與物流和商流的其他環(huán)節(jié)的相互配合，是提高整體物流和商流效率的重要方式。整體物流標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)無縫結(jié)合的重要手段。物流標(biāo)準(zhǔn)化要求倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化。倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化一方面實(shí)現(xiàn)倉儲與其他環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，另一方面為了提高倉儲管理作業(yè)效率、充分利用倉儲設(shè)施設(shè)備的有效手段，是開展自動化、機(jī)械化、信息化的前提。

倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化主要包括包裝標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、容器標(biāo)準(zhǔn)化、計量標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)工具標(biāo)準(zhǔn)化和倉儲信息標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)結(jié)合，從而最終實(shí)現(xiàn)整體標(biāo)準(zhǔn)化。3倉儲信息化、信息網(wǎng)絡(luò)化

對于存貨品種繁多、存量巨大的倉庫，要提高倉庫利用率，保持高效的倉貨流轉(zhuǎn)，實(shí)施精確的存貨控制，沒有計算機(jī)的信息管理和處理是不可能實(shí)現(xiàn)的。倉儲信息化是通過計算機(jī)和相關(guān)信息輸入輸出設(shè)備，對貨物識別、理貨、入庫、存放、出庫等進(jìn)行操作管理。倉儲要實(shí)現(xiàn)高效率，降低損耗，降低成本就必須實(shí)現(xiàn)信息化。

倉儲是物流的節(jié)點(diǎn)，是企業(yè)倉儲管理的核心環(huán)節(jié)。高效的物流是建立實(shí)時控制和支配的基礎(chǔ)上的，管理的決策迅速傳達(dá)給倉庫，由倉庫對物流進(jìn)行控制和組織。通過倉庫、廠商、物流管理者、物資需求者等建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)倉儲信息共享，通過信息網(wǎng)絡(luò)控制物流，從而實(shí)現(xiàn)倉儲信息網(wǎng)絡(luò)化。4科學(xué)管理化

倉儲管理需要進(jìn)行科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)高效益、高效率的倉儲。倉儲管理需要現(xiàn)代倉儲管理觀念，建立高效的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)規(guī)章化的崗位責(zé)任制，建立有利于提高生產(chǎn)率的動態(tài)的獎勵分配制度，實(shí)現(xiàn)有效的和系統(tǒng)的職工教育培訓(xùn)制度，采取科學(xué)化的管理方法。從而實(shí)現(xiàn)倉儲管理科學(xué)化。

（五）結(jié)論

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的倉儲倉儲管理理念越來越不適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。北京大學(xué)現(xiàn)代倉儲管理理念需要加快改進(jìn)與學(xué)習(xí)，滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，同時實(shí)現(xiàn)倉儲業(yè)的健康發(fā)展。通過建立科學(xué)合理的體制改革，從而實(shí)現(xiàn)倉儲 管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)自身權(quán)益，實(shí)現(xiàn)倉儲管理現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)

1吉亮主編 倉儲與配送管理.北京大學(xué)出版社，2010 2陸光耀主編

物流信息管理.中國鐵道出版社2008.10

3劉丹主編 物流企業(yè)管理

科學(xué)出版社2010.2 4高曉亮主編

倉儲與配送管理

2006.5

第五篇：票據(jù)管理改進(jìn)措施

長恬小學(xué)票據(jù)管理改進(jìn)措施

因我校有票據(jù)丟失，特制定此票據(jù)管理改進(jìn)措施。一.主要問題: 1.保管責(zé)任不明確.2.使用責(zé)任不明確.二.改進(jìn)措施: 1.領(lǐng)用,交回都要雙方確認(rèn)并簽收.2.票號,金額都要審核是否相符合 爭取從此以后發(fā)票無丟失，無作廢。

長恬小學(xué)2013.3.21