第一篇：搞好企業(yè)安全文化建設(shè)筑牢企業(yè)發(fā)展基石

理、事后防范”為“本質(zhì)安全、超前預(yù)防”管理態(tài)勢，從安全思想到安全方法實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，真正走上“預(yù)防為主”的軌道。

5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在建設(shè)企業(yè)安全文化中要起到表率作用。領(lǐng)導(dǎo)層好比種子，領(lǐng)導(dǎo)者用自己對安全生產(chǎn)承諾的使命，確保安全的信念和行為方式，把自己“安全第一”的價(jià)值觀，通過言傳身教播種到每一名職工的心田里，進(jìn)而通過嚴(yán)格的獎懲實(shí)踐不斷進(jìn)行培育，就能最有效地加快安全文化建設(shè)速度，從而形成良好的安全生產(chǎn)的新局面。因此，能否建設(shè)好企業(yè)安全文化，關(guān)鍵取決于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層的安全文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各類宣傳、教育、培訓(xùn)工作，提高職工綜合知識與技能。企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實(shí)施密切相關(guān)。因此，進(jìn)行企業(yè)安全文化的宣傳教育，要結(jié)合職工基礎(chǔ)教育和其他教育，通過到形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳、培訓(xùn)和活動，大力倡導(dǎo)“有了安全，才有干部的政治生命、才有職工的家庭幸福、才有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、才有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展”的安全管理新理念和“違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺”、“掙錢不要命，有錢也沒用”、“干活圖省事，早晚得出事”的珍愛生命觀念，使廣大干部職工明確安全生產(chǎn)方針、安全法紀(jì)和企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，樹立安全思想，確立“安全第一”的觀念與行為規(guī)范。

第二篇：搞好企業(yè)安全文化建設(shè)筑牢企業(yè)發(fā)展基石

搞好企業(yè)安全文化建設(shè)筑牢企業(yè)發(fā)展基石

企業(yè)的發(fā)展離不開安全，安全工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，從實(shí)際情況來看，企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故95％以上都是違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律造成的，與人的文化素質(zhì)有很大的關(guān)系，我認(rèn)為，強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)，提高管理干部和職工的安全素質(zhì)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的一項(xiàng)重要課題。

一、企業(yè)安全文化的概念

企業(yè)安全文化建設(shè)是近年來安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項(xiàng)企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。企業(yè)安全文化是指企業(yè)安全活動創(chuàng)造的安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的觀念、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和，體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態(tài)度、思維程度及采取的行動方式。生產(chǎn)中常常出現(xiàn)操作者違章作業(yè)，甚至生產(chǎn)管理者違章指揮，例如：煤礦井下作業(yè)不實(shí)行“一炮三檢”導(dǎo)致放炮傷人事故，或者在沒有檢測瓦斯?jié)舛鹊那闆r下，區(qū)長指揮職工進(jìn)入高瓦斯工作面工作造成事故等，人們在分析違章的原因時(shí)，常常指出“違章者缺乏遵守安全規(guī)章的自覺性”。自覺性是人的意志品質(zhì)，是指人能意識到自己行為目的和意義程度的大小。由于對行為后果的認(rèn)識不同，人們即使面臨同一個環(huán)境卻會采取不同的行為方式。這種支配行為能力的形式，主要取決于人的文化素質(zhì)。

二、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

1、加強(qiáng)安全文化建設(shè)貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想的體現(xiàn)。安全文化是社會發(fā)展進(jìn)步的產(chǎn)物。具有一系列反映時(shí)代要求的本質(zhì)特征。安全文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，在于提高干部職工的安全文化素質(zhì)，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，作為企業(yè)文化的一部分，安全文化代表了先進(jìn)文化的發(fā)展方向。人是生產(chǎn)力中最活躍、最具有決定性的因素，只有充分發(fā)揮人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能發(fā)展生產(chǎn)力。安全文化建設(shè)的重要任務(wù)004km.cn 就是宣傳科學(xué)的安全生產(chǎn)知識，提高職工的安全技術(shù)水平和安全防范能力，它代表了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。安全工作是人命關(guān)天的大事，關(guān)系到職工的生命和健康，關(guān)系到每一個家庭的幸福。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，其核心是“以人為本”，最終目標(biāo)是防止事故、抵御災(zāi)害、維護(hù)健康，它代表了最廣大人民群眾的根本利益。

2、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處于激烈競爭狀態(tài)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、占領(lǐng)市場、取得好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的共同追求，而這需要企業(yè)有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。近幾年來安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，國家雖然三令五申，但是重特大事故仍然屢禁不止，人的違章行為得不到有效控制，重大隱患依然存在，企業(yè)疲于應(yīng)付對事故的處理。因此，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，造成濃厚的安全氛圍、職工實(shí)行安全自主管理，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境才能形成，企業(yè)才能精心組織生產(chǎn)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理向深層次發(fā)展的需要。企業(yè)大量違章行為都不是職工故意，而是安全意識淡薄、安全素質(zhì)不高而造成的。以往我們對于“人因”的認(rèn)識還存在著深層次上的欠缺，而這些因素的全面歸納，就是人的文化、人的素養(yǎng)，沒有形成客觀的物態(tài)和環(huán)境的安全質(zhì)量。因此，要保證人的行為，設(shè)施和設(shè)計(jì)等物態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境的安全性，更好地預(yù)防事故的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，就需要從人的基本素質(zhì)出發(fā)，建立起以“人”為核心內(nèi)容的企業(yè)安全文化新對策和手段，進(jìn)行系統(tǒng)的安全文化建設(shè)，有了這個作保障，“我要安全”成為職工從事生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化，才能夠有效控制事故的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期良性循環(huán)發(fā)展。

三、把握原則，結(jié)合實(shí)際，搞好企業(yè)安全文化建設(shè)

1、堅(jiān)持以“三個代表”重要理論為指導(dǎo)，堅(jiān)持先進(jìn)的文化方向，與時(shí)俱進(jìn)。安全文化作004km.cn 為人類文化和企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，是隨著社會歷史的發(fā)展而發(fā)展的，其發(fā)生和發(fā)展的條件是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們對安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識。早先各個時(shí)期所形成的安全價(jià)值觀、安全行為模式等，必然會對以后的安全文化產(chǎn)生影響。在我國建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的今天，我們應(yīng)該總結(jié)、宣揚(yáng)現(xiàn)代的安全文化與安全素養(yǎng)，擯棄陳舊的錯誤的安全文化，從被動型、經(jīng)驗(yàn)型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)型的安全觀。在我國已經(jīng)加入WTO的情況下，更應(yīng)該借鑒其他國家先進(jìn)的安全文化理論和方法，不斷完善自我。

2、以良好的安全技術(shù)措施和安全管理措施為基礎(chǔ)，創(chuàng)造提高安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境。企業(yè)職工個人安全素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，往往還要依靠群體效應(yīng)的引導(dǎo)，這與人的“從眾心理”有關(guān)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為職工創(chuàng)造一種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利，誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥，令行為人感到由于自己的不安全行為被同事們輕視，則職工整體的安全修養(yǎng)必將大大提高。提高安全修養(yǎng)的工作氛圍應(yīng)該以班組建設(shè)為基礎(chǔ)。

3、企業(yè)安全文化建設(shè)要體現(xiàn)全員、全過程。安全生產(chǎn)是個系統(tǒng)工程，實(shí)行全員、全過程安全管理是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重要途徑，企業(yè)安全文化建設(shè)除了關(guān)注人的安全知識、技能、意識觀念等內(nèi)在素質(zhì)外，更重視人的行為、安全裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、工具材料、作業(yè)環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件的安全化，要達(dá)到上述目的，不是靠少數(shù)人可以實(shí)現(xiàn)的，必須是企業(yè)所有職工的共同努力，才能杜絕“三違”，消滅隱患，控制事故。

4、企業(yè)安全文化的建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)“預(yù)防為主”的方針。安全文化經(jīng)歷了由聽天由命到亡羊補(bǔ)牢至系統(tǒng)安全的過程，隨著高新技術(shù)的不斷出現(xiàn)與應(yīng)用，人們的安全認(rèn)識進(jìn)入了本質(zhì)安全論階段，這種高新技術(shù)領(lǐng)域的安全思想和方法論推進(jìn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域的安全004km.cn 手段和對策的進(jìn)步，以本質(zhì)安全化、超前預(yù)防型為主體特征的現(xiàn)代企業(yè)安全文化逐步形成。全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主”，這也是當(dāng)前各企業(yè)安全管理期望達(dá)到的目標(biāo)，預(yù)防型安全管理是現(xiàn)代科學(xué)安全管理的一個重要標(biāo)志，企業(yè)安全文化建設(shè)作為企業(yè)預(yù)防事故的一個重要基礎(chǔ)工程，必將促使企業(yè)安全管理工作在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷強(qiáng)化、完善，實(shí)現(xiàn)由粗放型管理到集約型管理的轉(zhuǎn)化，變“事故處理、事后防范”為“本質(zhì)安全、超前預(yù)防”管理態(tài)勢，從安全思想到安全方法實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，真正走上“預(yù)防為主”的軌道。

5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在建設(shè)企業(yè)安全文化中要起到表率作用。領(lǐng)導(dǎo)層好比種子，領(lǐng)導(dǎo)者用自己對安全生產(chǎn)承諾的使命，確保安全的信念和行為方式，把自己“安全第一”的價(jià)值觀，通過言傳身教播種到每一名職工的心田里，進(jìn)而通過嚴(yán)格的獎懲實(shí)踐不斷進(jìn)行培育，就能最有效地加快安全文化建設(shè)速度，從而形成良好的安全生產(chǎn)的新局面。因此，能否建設(shè)好企業(yè)安全文化，關(guān)鍵取決于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層的安全文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各類宣傳、教育、培訓(xùn)工作，提高職工綜合知識與技能。企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實(shí)施密切相關(guān)。因此，進(jìn)行企業(yè)安全文化的宣傳教育，要結(jié)合職工基礎(chǔ)教育和其他教育，通過到形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳、培訓(xùn)和活動，大力倡導(dǎo)“有了安全，才有干部的政治生命、才有職工的家庭幸福、才有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、才有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展”的安全管理新理念和“違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺”、“掙錢不要命，有錢也沒用”、“干活圖省事，早晚得出事”的珍愛生命觀念，使廣大干部職工明確安全生產(chǎn)方針、安全法紀(jì)和企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，樹立安全思想，確立“安全第一”的觀念與行為規(guī)范。

004km.cn

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第三篇：搞好企業(yè)安全文化建設(shè)筑牢企業(yè)發(fā)展基石

企業(yè)的發(fā)展離不開安全，安全工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，從實(shí)際情況來看，企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故95％以上都是違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律造成的，與人的文化素質(zhì)有很大的關(guān)系，我認(rèn)為，強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)，提高管理干部和職工的安全素質(zhì)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的一項(xiàng)重要課題。

一、企業(yè)安全文化的概念 企業(yè)安全文化建設(shè)是近年來安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項(xiàng)企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。企業(yè)安全文化是指企業(yè)安全活動創(chuàng)造的安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的觀念、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和，體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態(tài)度、思維程度及采取的行動方式。生產(chǎn)中常常出現(xiàn)操作者違章作業(yè)，甚至生產(chǎn)管理者違章指揮，例如：煤礦井下作業(yè)不實(shí)行“一炮三檢”導(dǎo)致放炮傷人事故，或者在沒有檢測瓦斯?jié)舛鹊那闆r下，區(qū)長指揮職工進(jìn)入高瓦斯工作面工作造成事故等，人們在分析違章的原因時(shí)，常常指出“違章者缺乏遵守安全規(guī)章的自覺性”。自覺性是人的意志品質(zhì)，是指人能意識到自己行為目的和意義程度的大小。由于對行為后果的認(rèn)識不同，人們即使面臨同一個環(huán)境卻會采取不同的行為方式。這種支配行為能力的形式，主要取決于人的文化素質(zhì)。

二、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

1、加強(qiáng)安全文化建設(shè)貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想的體現(xiàn)。安全文化是社會發(fā)展進(jìn)步的產(chǎn)物。具有一系列反映時(shí)代要求的本質(zhì)特征。安全文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，在于提～部職工的安全文化素質(zhì)，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的～氛圍，作為企業(yè)文化的一部分，安全文化代表了先進(jìn)文化的發(fā)展方向。人是生產(chǎn)力中最活躍、最具有決定性的因素，只有充分發(fā)揮人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能發(fā)展生產(chǎn)力。安全文化建設(shè)的重要任務(wù)就是宣傳科學(xué)的安全生產(chǎn)知識，提高職工的安全技術(shù)水平和安全防范能力，它代表了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。安全工作是人命關(guān)天的大事，關(guān)系到職工的生命和健康，關(guān)系到每一個家庭的幸福。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，其核心是“以人為本”，最終目標(biāo)是防止事故、抵御災(zāi)害、維護(hù)健康，它代表了最廣大人民群眾的根本利益。

2、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處于激烈競爭狀態(tài)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、占領(lǐng)市場、取得好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的共同追求，而這需要企業(yè)有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。近幾年來安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，國家雖然三令五申，但是重特大事故仍然屢禁不止，人的違章行為得不到有效控制，重大隱患依然存在，企業(yè)疲于應(yīng)付對事故的處理。因此，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，造成濃厚的安全氛圍、職工實(shí)行安全自主管理，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境才能形成，企業(yè)才能精心組織生產(chǎn)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理向深層次發(fā)展的需要。企業(yè)大量違章行為都不是職工故意，而是安全意識淡薄、安全素質(zhì)不高而造成的。以往我們對于“人因”的認(rèn)識還存在著深層次上的欠缺，而這些因素的全面歸納，就是人的文化、人的素養(yǎng)，沒有形成客觀的物態(tài)和環(huán)境的安全質(zhì)量。因此，要保證人的行為，設(shè)施和設(shè)計(jì)等物態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境的安全性，更好地預(yù)防事故的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，就需要從人的基本素質(zhì)出發(fā)，建立起以“人”為核心內(nèi)容的企業(yè)安全文化新對策和手段，進(jìn)行系統(tǒng)的安全文化建設(shè)，有了這個作保障，“我要安全”成為職工從事生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化，才能夠有效控制事故的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期良性循環(huán)發(fā)展。

三、把握原則，結(jié)合實(shí)際，搞好企業(yè)安全文化建設(shè)

1、堅(jiān)持以“三個代表”重要理論為指導(dǎo)，堅(jiān)持先進(jìn)的文化方向，與時(shí)俱進(jìn)。安全文化作為人類文化和企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，是隨著社會歷史的發(fā)展而發(fā)展的，其發(fā)生和發(fā)展的條件是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們對安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識。早先各個時(shí)期所形成的安全價(jià)值觀、安全行為模式等，必然會對以后的安全文化產(chǎn)生影響。在我國建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的今天，我們應(yīng)該總結(jié)、宣揚(yáng)現(xiàn)代的安全文化與安全素養(yǎng)，擯棄陳舊的錯誤的安全文化，從被動型、經(jīng)驗(yàn)型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)型的安全觀。在我國已經(jīng)加入WTO的情況下，更應(yīng)該借鑒其他國家先進(jìn)的安全文化理論和方法，不斷完善自我。

2、以良好的安全技術(shù)措施和安全管理措施為基礎(chǔ)，創(chuàng)造提高安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境。企業(yè)職工個人安全素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，往往還要依靠群體效應(yīng)的引導(dǎo)，這與人的“從眾心理”有關(guān)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為職工創(chuàng)造一種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利，誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥，令行為人感到由于自己的不安全行為被同事們輕視，則職工整體的安全修養(yǎng)必將大大提高。提高安全修養(yǎng)的工作氛圍應(yīng)該以班組建設(shè)為基礎(chǔ)。

3、企業(yè)安全文化建設(shè)要體現(xiàn)全員、全過程。安全生產(chǎn)是個系統(tǒng)工程，實(shí)行全員、全過程安全管理是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重要途徑，企業(yè)安全文化建設(shè)除了關(guān)注人的安全知識、技能、意識觀念等內(nèi)在素質(zhì)外，更重視人的行為、安全裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、工具材料、作業(yè)環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件的安全化，要達(dá)到上述目的，不是靠少數(shù)人可以實(shí)現(xiàn)的，必須是企業(yè)所有職工的共同努力，才能杜絕“三違”，消滅隱患，控制事故。

4、企業(yè)安全文化的建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)“預(yù)防為主”的方針。安全文化經(jīng)歷了由聽天由命到亡羊補(bǔ)牢至系統(tǒng)安全的過程，隨著高新技術(shù)的不斷出現(xiàn)與應(yīng)用，人們的安全認(rèn)識進(jìn)入了本質(zhì)安全論階段，這種高新技術(shù)領(lǐng)域的安全思想和方法論推進(jìn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域的安全手段和對策的進(jìn)步，以本質(zhì)安全化、超前預(yù)防型為主體特征的現(xiàn)代企業(yè)安全文化逐步形成。全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主”，這也是當(dāng)前各企業(yè)安全管理期望達(dá)到的目標(biāo)，預(yù)防型安全管理是現(xiàn)代科學(xué)安全管理的一個重要標(biāo)志，企業(yè)安全文化建設(shè)作為企業(yè)預(yù)防事故的一個重要基礎(chǔ)工程，必將促使企業(yè)安全管理工作在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷強(qiáng)化、完善，實(shí)現(xiàn)由粗放型管理到集約型管理的轉(zhuǎn)化，變“事故處

理、事后防范”為“本質(zhì)安全、超前預(yù)防”管理態(tài)勢，從安全思想到安全方法實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，真正走上“預(yù)防為主”的軌道。

5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在建設(shè)企業(yè)安全文化中要起到表率作用。領(lǐng)導(dǎo)層好比種子，領(lǐng)導(dǎo)者用自己對安全生產(chǎn)承諾的使命，確保安全的信念和行為方式，把自己“安全第一”的價(jià)值觀，通過言傳身教播種到每一名職工的心田里，進(jìn)而通過嚴(yán)格的獎懲實(shí)踐不斷進(jìn)行培育，就能最有效地加快安全文化建設(shè)速度，從而形成良好的安全生產(chǎn)的新局面。因此，能否建設(shè)好企業(yè)安全文化，關(guān)鍵取決于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層的安全文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各類宣傳、教育、培訓(xùn)工作，提高職工綜合知識與技能。企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實(shí)施密切相關(guān)。因此，進(jìn)行企業(yè)安全文化的宣傳教育，要結(jié)合職工基礎(chǔ)教育和其他教育，通過到形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳、培訓(xùn)和活動，大力倡導(dǎo)“有了安全，才有干部的政治生命、才有職工的家庭幸福、才有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、才有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展”的安全管理新理念和“違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺”、“掙錢不要命，有錢也沒用”、“干活圖省事，早晚得出事”的珍愛生命觀念，使廣大干部職工明確安全生產(chǎn)方針、安全法紀(jì)和企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，樹立安全思想，確立“安全第一”的觀念與行為規(guī)范。

第四篇：搞好企業(yè)安全文化建設(shè)筑牢企業(yè)發(fā)展基石

搞好企業(yè)安全文化建設(shè)筑牢企業(yè)發(fā)展基石

企業(yè)的發(fā)展離不開安全，安全工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，從實(shí)際情況來看，企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故95％以上都是違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律造成的，與人的文化素質(zhì)有很大的關(guān)系，我認(rèn)為，強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)，提高管理干部和職工的安全素質(zhì)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的一項(xiàng)重要課題。

一、企業(yè)安全文化的概念 企業(yè)安全文化建設(shè)是近年來安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項(xiàng)企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。企業(yè)安全文化是指企業(yè)安全活動創(chuàng)造的安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的觀念、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和，體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態(tài)度、思維程度及采取的行動方式。生產(chǎn)中常常出現(xiàn)操作者違章作業(yè)，甚至生產(chǎn)管理者違章指揮，例如：煤礦井下作業(yè)不實(shí)行“一炮三檢”導(dǎo)致放炮傷人事故，或者在沒有檢測瓦斯?jié)舛鹊那闆r下，區(qū)長指揮職工進(jìn)入高瓦斯工作面工作造成事故等，人們在分析違章的原因時(shí)，常常指出“違章者缺乏遵守安全規(guī)章的自覺性”。自覺性是人的意志品質(zhì)，是指人能意識到自己行為目的和意義程度的大小。由于對行為后果的認(rèn)識不同，人們即使面臨同一個環(huán)境卻會采取不同的行為方式。這種支配行為能力的形式，主要取決于人的文化素質(zhì)。

二、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

1、加強(qiáng)安全文化建設(shè)貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想的體現(xiàn)。安全文化是社會發(fā)展進(jìn)步的產(chǎn)物。具有一系列反映時(shí)代要求的本質(zhì)特征。安全文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，在于提高干部職工的安全文化素質(zhì)，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，作為企業(yè)文化的一部分，安全文化代表了先進(jìn)文化的發(fā)展方向。人是生產(chǎn)力中最活躍、最具有決定性的因素，只有充分發(fā)揮人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能發(fā)展生產(chǎn)力。安全文化建設(shè)的重要任務(wù)

就是宣傳科學(xué)的安全生產(chǎn)知識，提高職工的安全技術(shù)水平和安全防范能力，它代表了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。安全工作是人命關(guān)天的大事，關(guān)系到職工的生命和健康，關(guān)系到每一個家庭的幸福。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，其核心是“以人為本”，最終目標(biāo)是防止事故、抵御災(zāi)害、維護(hù)健康，它代表了最廣大人民群眾的根本利益。

2、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處于激烈競爭狀態(tài)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、占領(lǐng)市場、取得好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的共同追求，而這需要企業(yè)有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。近幾年來安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，國家雖然三令五申，但是重特大事故仍然屢禁不止，人的違章行為得不到有效控制，重大隱患依然存在，企業(yè)疲于應(yīng)付對事故的處理。因此，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，造成濃厚的安全氛圍、職工實(shí)行安全自主管理，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境才能形成，企業(yè)才能精心組織生產(chǎn)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理向深層次發(fā)展的需要。企業(yè)大量違章行為都不是職工故意，而是安全意識淡薄、安全素質(zhì)不高而造成的。以往我們對于“人因”的認(rèn)識還存在著深層次上的欠缺，而這些因素的全面歸納，就是人的文化、人的素養(yǎng)，沒有形成客觀的物態(tài)和環(huán)境的安全質(zhì)量。因此，要保證人的行為，設(shè)施和設(shè)計(jì)等物態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境的安全性，更好地預(yù)防事故的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，就需要從人的基本素質(zhì)出發(fā)，建立起以“人”為核心內(nèi)容的企業(yè)安全文化新對策和手段，進(jìn)行系統(tǒng)的安全文化建設(shè)，有了這個作保障，“我要安全”成為職工從事生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化，才能夠有效控制事故的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期良性循環(huán)發(fā)展。

三、把握原則，結(jié)合實(shí)際，搞好企業(yè)安全文化建設(shè)

1、堅(jiān)持以“三個代表”重要理論為指導(dǎo)，堅(jiān)持先進(jìn)的文化方向，與時(shí)俱進(jìn)。安全文化作

為人類文化和企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，是隨著社會歷史的發(fā)展而發(fā)展的，其發(fā)生和發(fā)展的條件是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們對安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識。早先各個時(shí)期所形成的安全價(jià)值觀、安全行為模式等，必然會對以后的安全文化產(chǎn)生影響。在我國建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的今天，我們應(yīng)該總結(jié)、宣揚(yáng)現(xiàn)代的安全文化與安全素養(yǎng)，擯棄陳舊的錯誤的安全文化，從被動型、經(jīng)驗(yàn)型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)型的安全觀。在我國已經(jīng)加入WTO的情況下，更應(yīng)該借鑒其他國家先進(jìn)的安全文化理論和方法，不斷完善自我。

2、以良好的安全技術(shù)措施和安全管理措施為基礎(chǔ)，創(chuàng)造提高安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境。企業(yè)職工個人安全素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，往往還要依靠群體效應(yīng)的引導(dǎo)，這與人的“從眾心理”有關(guān)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為職工創(chuàng)造一種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利，誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥，令行為人感到由于自己的不安全行為被同事們輕視，則職工整體的安全修養(yǎng)必將大大提高。提高安全修養(yǎng)的工作氛圍應(yīng)該以班組建設(shè)為基礎(chǔ)。

3、企業(yè)安全文化建設(shè)要體現(xiàn)全員、全過程。安全生產(chǎn)是個系統(tǒng)工程，實(shí)行全員、全過程安全管理是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重要途徑，企業(yè)安全文化建設(shè)除了關(guān)注人的安全知識、技能、意識觀念等內(nèi)在素質(zhì)外，更重視人的行為、安全裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、工具材料、作業(yè)環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件的安全化，要達(dá)到上述目的，不是靠少數(shù)人可以實(shí)現(xiàn)的，必須是企業(yè)所有職工的共同努力，才能杜絕“三違”，消滅隱患，控制事故。

4、企業(yè)安全文化的建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)“預(yù)防為主”的方針。安全文化經(jīng)歷了由聽天由命到亡羊補(bǔ)牢至系統(tǒng)安全的過程，隨著高新技術(shù)的不斷出現(xiàn)與應(yīng)用，人們的安全認(rèn)識進(jìn)入了本質(zhì)安全論階段，這種高新技術(shù)領(lǐng)域的安全思想和方法論推進(jìn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域的安全

手段和對策的進(jìn)步，以本質(zhì)安全化、超前預(yù)防型為主體特征的現(xiàn)代企業(yè)安全文化逐步形成。全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主”，這也是當(dāng)前各企業(yè)安全管理期望達(dá)到的目標(biāo)，預(yù)防型安全管理是現(xiàn)代科學(xué)安全管理的一個重要標(biāo)志，企業(yè)安全文化建設(shè)作為企業(yè)預(yù)防事故的一個重要基礎(chǔ)工程，必將促使企業(yè)安全管理工作在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷強(qiáng)化、完善，實(shí)現(xiàn)由粗放型管理到集約型管理的轉(zhuǎn)化，變“事故處理、事后防范”為“本質(zhì)安全、超前預(yù)防”管理態(tài)勢，從安全思想到安全方法實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，真正走上“預(yù)防為主”的軌道。

5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在建設(shè)企業(yè)安全文化中要起到表率作用。領(lǐng)導(dǎo)層好比種子，領(lǐng)導(dǎo)者用自己對安全生產(chǎn)承諾的使命，確保安全的信念和行為方式，把自己“安全第一”的價(jià)值觀，通過言傳身教播種到每一名職工的心田里，進(jìn)而通過嚴(yán)格的獎懲實(shí)踐不斷進(jìn)行培育，就能最有效地加快安全文化建設(shè)速度，從而形成良好的安全生產(chǎn)的新局面。因此，能否建設(shè)好企業(yè)安全文化，關(guān)鍵取決于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層的安全文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各類宣傳、教育、培訓(xùn)工作，提高職工綜合知識與技能。企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實(shí)施密切相關(guān)。因此，進(jìn)行企業(yè)安全文化的宣傳教育，要結(jié)合職工基礎(chǔ)教育和其他教育，通過到形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳、培訓(xùn)和活動，大力倡導(dǎo)“有了安全，才有干部的政治生命、才有職工的家庭幸福、才有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、才有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展”的安全管理新理念和“違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺”、“掙錢不要命，有錢也沒用”、“干活圖省事，早晚得出事”的珍愛生命觀念，使廣大干部職工明確安全生產(chǎn)方針、安全法紀(jì)和企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，樹立安全思想，確立“安全第一”的觀念與行為規(guī)范。

第五篇：創(chuàng)新推進(jìn)班組建設(shè)筑牢企業(yè)發(fā)展基石

《人民郵電》系列報(bào)道◎●

創(chuàng)新推進(jìn)班組建設(shè)筑牢企業(yè)發(fā)展基石

◎ 鐵通河南分公司總經(jīng)理、博士臧學(xué)運(yùn)

一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。班組作為最基層的組織單元，是企業(yè)每一項(xiàng)具體工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)從事的一切活動，都要最終落實(shí)到班組，由全體員工共同完成。如果把企業(yè)比作“大廈”，班組就如同一個個“基石”，承載著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、管理落實(shí)和文化落地。當(dāng)下，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認(rèn)識到班組建設(shè)的重要性，將其作為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工程和戰(zhàn)略舉措，并積累了相當(dāng)多的成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。然而，由于企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，班組擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)使命不盡相同，班組建設(shè)工作必須在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新。

著眼形勢發(fā)展需要，探尋新環(huán)境下班組建設(shè)的實(shí)施路徑

當(dāng)前，電信行業(yè)正處在融合創(chuàng)新背景期。雖然企業(yè)重組的腳跟尚未站穩(wěn)，但市場全業(yè)務(wù)競爭的態(tài)勢已咄咄逼人，技術(shù)產(chǎn)品換代升級速度加快，三網(wǎng)融合在政策的強(qiáng)力推動下也進(jìn)入了試點(diǎn)實(shí)施階段，1電信運(yùn)營企業(yè)同時(shí)面臨著異制替代和多元競爭的考驗(yàn)。在此背景下，各運(yùn)營企業(yè)都在著眼持續(xù)發(fā)展、加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，班組擔(dān)負(fù)的職責(zé)使命也隨之進(jìn)行調(diào)整。所以，企業(yè)推進(jìn)班組建設(shè)工作必須緊貼形勢要求，立足自身發(fā)展實(shí)際，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展同向、同步。

以中國移動鐵通公司為例，由于一直固守在固網(wǎng)運(yùn)營領(lǐng)域，產(chǎn)品單

一、技術(shù)落后、缺乏必要的資金投入，不僅形不成有效的市場攻勢，而且飽受傳統(tǒng)固網(wǎng)語音業(yè)務(wù)加劇下滑的陣痛。為此，當(dāng)前環(huán)境下鐵通公司加強(qiáng)班組建設(shè)，應(yīng)立足于協(xié)同背景和自身實(shí)際，以提升凝聚力為出發(fā)點(diǎn)，以提升執(zhí)行力為側(cè)重點(diǎn)，以提升創(chuàng)造力為突破點(diǎn)，努力改善基層員工的工作、生活條件，切實(shí)建立科學(xué)有效、易于操作的制度流程，著力培育業(yè)務(wù)精通、善于管理的班組長隊(duì)伍，深度打造激情煥發(fā)、高效執(zhí)行的基層團(tuán)隊(duì)，探索推進(jìn)中國移動“正德厚生、臻于至善”的核心價(jià)值觀在基層班組的落地，引導(dǎo)廣大基層員工積極在協(xié)同背景下乘勢而為，主動在市場競爭中創(chuàng)新作為，自覺在創(chuàng)業(yè)中奮發(fā)有為。

立足班組管理現(xiàn)狀，建立科學(xué)有效、易于操作的執(zhí)行體系

規(guī)范的班組管理是形成良好執(zhí)行秩序的基礎(chǔ)，也是企業(yè)推進(jìn)班組建設(shè)過程中必須首先抓好的一項(xiàng)工作。從一般的管理思維考慮，班組管理規(guī)范必須有健全的制度體系、完善的過程監(jiān)督、嚴(yán)格的考核

手段等作支撐。但從班組實(shí)際管理現(xiàn)狀看，過多的制度要求往往會導(dǎo)致班組疲于應(yīng)付，執(zhí)行力維持在較低水平。所以，班組管理規(guī)范并非多多益善，更重要的是科學(xué)、實(shí)用、簡明、易行。結(jié)合工作實(shí)際，筆者認(rèn)為全方位規(guī)范班組管理必須抓好五個基本環(huán)節(jié)。

扁平化的組織架構(gòu)。盡可能減少管理層級，按照合適的管理跨度調(diào)整班組設(shè)置。精簡機(jī)關(guān)部門，將人員充實(shí)到一線，提升班組整體素質(zhì)和執(zhí)行能力。

網(wǎng)格化的職責(zé)分工。按照不同類型班組的職能和工作量，合理設(shè)置崗位定編，規(guī)范職名序列，分解崗位職責(zé)，詳細(xì)制訂崗位說明書。對同一職名序列的員工，按不同地域劃分責(zé)任區(qū)；對不同職名序列的員工，按班組整體工作目標(biāo)建立相互間的績效聯(lián)掛考核機(jī)制，形成“橫到邊、縱到底、縱橫互補(bǔ)、分工合作”的職責(zé)體系。

簡明化的制度流程。要在整合管理上做文章，組織對不同類型班組既有的制度流程進(jìn)行梳理，最好建立好記憶、好理解、好執(zhí)行的制度口訣和模板。要在日常形成務(wù)實(shí)的管理作風(fēng)，杜絕對上級管理要求不假思索地原文照轉(zhuǎn)，作為上級管理者要真正能吃透上情、摸清下情，有針對性地提出落實(shí)意見，并經(jīng)常深入一線進(jìn)行面對面幫教指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)落實(shí)重點(diǎn)，掃除執(zhí)行“盲區(qū)”。

信息化的操作手段。信息化的管理工具雖然在電信企業(yè)班組并不陌生，但主要集中在業(yè)務(wù)層面，且版本較多、相互不銜接，缺乏界

面統(tǒng)一、綜合各方面管理要求的信息化運(yùn)用集成。所以，電信運(yùn)營企業(yè)推進(jìn)班組信息化建設(shè)，一方面應(yīng)在信息化整合上下工夫，為各種業(yè)務(wù)信息化平臺之間搭建一個綜合分析運(yùn)用的窗口，避免班組在各系統(tǒng)間頻繁周折，提升班組信息化綜合運(yùn)用水平。另一方面，積極填補(bǔ)員工管理、績效生成、業(yè)務(wù)報(bào)批、文化互動等方面的空白，讓班組徹底從手工管理中解脫出來，以信息化助推班組管理現(xiàn)代化。

精細(xì)化的目標(biāo)導(dǎo)控。合理設(shè)置班組KPI指標(biāo)體系，尤其將企業(yè)需要重點(diǎn)控制的指標(biāo)進(jìn)行量化考核，以此引導(dǎo)班組自我管理，確保重點(diǎn)工作落實(shí)。同時(shí)，強(qiáng)化日控制度，將每項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)進(jìn)度控制在每天，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題。

秉持人本建設(shè)理念，構(gòu)筑員工與企業(yè)共同發(fā)展的互動格局

人是推動企業(yè)發(fā)展的不竭資源，若不能抓住以人為本的核心，充分調(diào)動起廣大基層員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，任何形式的班組建設(shè)都終將是不成功的。所以，深層次挖掘班組員工潛能，一定要關(guān)注人的本能需求，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與滿足員工需求愿望有機(jī)結(jié)合起來，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展的和諧互動。

一是將企業(yè)增效與員工個人增收相結(jié)合，建立真正“向一線傾斜、按業(yè)績分配、隨企業(yè)效益狀況上下浮動”的薪酬管理體系。讓班組員工在見到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的同時(shí)，也能切身感受到自身的物質(zhì)需求是建立

在企業(yè)效益基礎(chǔ)上的，從而自覺地把企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事情，提高工作效率。

二是將企業(yè)發(fā)展與員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺。合理設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的育人、選人、用人機(jī)制，合理為基層員工搭建職業(yè)生涯發(fā)展通道，切實(shí)讓想干事的人有機(jī)會、能干事的人有舞臺、干成事的人有位置，促使員工在不斷完善自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程中推動企業(yè)發(fā)展。

三是尊重員工在班組建設(shè)中的主體地位。如果員工在某一組織里被尊重、信賴或賞識，某項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作能夠讓其參與，員工就會感覺到有價(jià)值、有成就，自然而然地產(chǎn)生一種不負(fù)團(tuán)隊(duì)使命的心理；當(dāng)員工在工作生活中遇到困難時(shí)，如果能夠得到組織的關(guān)懷、同事的幫助，員工在這個組織里就能找到歸屬感，工作起來自然會心情舒暢、熱情高漲。所以，班組建設(shè)一定要抓住員工這些正常的心理需求，讓員工自發(fā)地參與到班組建設(shè)中來。

探索文化融合傳承，推進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀在班組落地生根

國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)重組后真正要改變員工的思維和行為方式，可能需要長達(dá)3年的時(shí)間，同時(shí)面臨著很多的實(shí)際問題。尤其可能給被重組企業(yè)的員工帶來前所未有的觀念沖擊，并產(chǎn)生嚴(yán)重的心理失衡問題，主要表現(xiàn)為價(jià)值觀的扭曲、思想渙散、精神不振、不思進(jìn)取等現(xiàn)象。所以，重組后的企業(yè)推進(jìn)文化融合，不能采取強(qiáng)壓式的方法，而需要在達(dá)成共識、彼此信任的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工行為特點(diǎn)和心理訴求，選擇合適的載體潛移默化地推進(jìn)。

中國移動鐵通河南分公司采取的方式是，以“互動式家園文化”建設(shè)為主題，以塑造員工歸屬感、平衡感、幸福感為切入，通過豐富文化活動的形式，讓廣大基層員工充分體驗(yàn)到家園文化的快樂工作氛圍、相互關(guān)愛氛圍、學(xué)習(xí)成長氛圍和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)氛圍，從而在思想和行為上能夠主動融入中國移動大家庭，自覺接受“正德厚生、臻于至善”的核心價(jià)值觀。同時(shí)，分公司還抓住員工精神面貌好轉(zhuǎn)的時(shí)機(jī)，大力倡導(dǎo)“想干事、能干事、干成事”的干事創(chuàng)業(yè)理念，在河南移動的大力支持下，不僅取得了豐碩的協(xié)同發(fā)展成果，而且讓員工見到了真真正正的實(shí)惠，更加增進(jìn)了廣大基層員工對“一個中國移動”企業(yè)文化的認(rèn)同。（原載于2010年9月9日《人民郵電》報(bào)）